【精品】工作年度計劃模板合集6篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的工作年度計劃6篇，希望對大家有所幫助。
工作年度計劃 篇1
為了優(yōu)化我校教育教學(xué)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)清潔衛生、安全有序的環(huán)境氛圍，在全校形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，本年度，政教處依據學(xué)�？傮w工作精神，制定以下工作計劃。
一、把學(xué)校安全工作作為政教工作的重中之重，常駐抓不懈。注重科學(xué)管理，確保校園平安，創(chuàng )建平安校園。
1、做好學(xué)校內安全工作。
首先，學(xué)校本年度繼續實(shí)行校園晝夜安全巡邏值班制。教職工分組輪流值班，校領(lǐng)導帶班，晝夜巡邏，確保校園平安。 其次，建立健全學(xué)校各項安全保衛制度，明確職責，責任到人。充分發(fā)揮各安全崗位的職能作用，把各種不安全、不安定因素消滅于萌芽之中。學(xué)校實(shí)行封閉式管理，門(mén)崗出入登記。學(xué)校與校外食宿學(xué)生家長(cháng)或其監護人簽訂安全責任協(xié)議書(shū)。與公安派出單位建立聯(lián)系。協(xié)同社會(huì )，家庭，學(xué)校共同做好學(xué)校的安全工作。 本學(xué)年，學(xué)校與各課任教師、各班主任、門(mén)崗門(mén)衛、值班人員、食堂承包責任人等，層層簽訂安全目標管理責任書(shū)，明確義務(wù)與責任，責任到人。齊抓共管，共同打造平安校園。
2、做好學(xué)生安全教育工作。
增加學(xué)生安全防患知識，增強安全防患意識，杜絕安全事故的發(fā)生。學(xué)校充分利用各種媒體、集會(huì )、定期或不定期開(kāi)全校性的安全教育活動(dòng)，各班級定期開(kāi)展各種安全主題教育活動(dòng)。另外如有條件，聘請校外公安、消防、司法人員來(lái)學(xué)校進(jìn)行安全和法制教育。
二、把學(xué)校衛生工作作為中心工作常抓不懈。
1、本期，學(xué)校制定和完善各項衛生管理與獎懲制度，從學(xué)校校園、食堂、學(xué)生的生活區、學(xué)習區入手，進(jìn)行衛生管理。對學(xué)校的寢、教室、衛生區及其它場(chǎng)所實(shí)行每天定時(shí)與不定時(shí)的.檢查制度。繼續把衛生評比納入到學(xué)校管理及班級量化考評中，與班級的評先評優(yōu)鉤。
2、開(kāi)展與不文明行為告別活動(dòng)，進(jìn)一步加強“良好習慣”的養成教育，規范學(xué)生行為。采取多種形式，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)勞動(dòng)，講衛生，講文明教育，培養學(xué)生的環(huán)保意識和公德意識�！皩捜荻Y讓”要做到：校園里不準罵人，不準說(shuō)與學(xué)生身份不符的話(huà)語(yǔ);把微笑和寬容帶給同學(xué)、把孝敬帶給長(cháng)輩、把謙讓帶給社會(huì )。向粗魯、陋習、壞事告別�！碍h(huán)境保持” 要做到：教室內無(wú)紙屑、桌凳無(wú)刻畫(huà)、墻壁無(wú)腳印、校園無(wú)廢棄物。
三、加強德育工作隊伍建設，強化學(xué)生德育工作，做好學(xué)生紀律管理，營(yíng)造良好校風(fēng)、班風(fēng)。
首先，協(xié)調與指導班級制定班級工作計劃及德育工作計劃，開(kāi)展好班級管理工作。定期召開(kāi)班主任會(huì )，進(jìn)一步增強班主任的責任心和事業(yè)心，加大班級管理力度。加強后進(jìn)生轉化及控輟保學(xué)工作。 其次加強德育工作，樹(shù)立德育為先，育人為本的理念，教會(huì )學(xué)生學(xué)會(huì )做人。利用各種形式，配合學(xué)校團委指導各班級，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義，集體主義教育;培養學(xué)生的文明意識公民意識，增強學(xué)生的社會(huì )責任感。
另外，學(xué)校本年度繼續加強學(xué)生的紀律管理。配合班級，聯(lián)系家庭，強化學(xué)生紀律管理與檢查，加大獎懲力度，營(yíng)造良好校風(fēng)。
四、夯實(shí)基礎，注重兩支隊伍建設和各部門(mén)工作協(xié)調。
1、加強班主任隊伍建設。定期召開(kāi)班主任例會(huì )，強化理論學(xué)習，規范管理行為。適時(shí)召開(kāi)班主任班級管理工作培訓會(huì )和經(jīng)驗研討會(huì )。
2、加強學(xué)生班干部隊伍建設。充分發(fā)揮學(xué)生班干部的作用，抓好學(xué)生班干部的培養、使用工作，強化學(xué)生班干部工作責任制，加大學(xué)生自我監督、管理力度，抓好班級量化評分的檢查評定，抓好學(xué)生班干部值日和流動(dòng)值日崗工作，強化過(guò)程管理，做到管理有層次，運轉有秩序，效果明顯。
3、協(xié)同、配合學(xué)校教導處、團委、后勤、學(xué)校辦公室、各年級組等各職能部門(mén)，切實(shí)做好教職工的工作考勤與量化及年度綜合考評工作，強化學(xué)校各項管理工作。
工作年度計劃 篇2
（一）緊抓招商引資力度不減
一是繼續堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的招商方式，充分利用商會(huì )資源、新京滬高速優(yōu)勢，拓展招商途徑，篩選優(yōu)秀招商資源；
二是逐步完善工業(yè)園區配套設施，盤(pán)活現有資源，為項目落地提供條件；利用現有項目向上積極對接政策、吸引資金人才、推進(jìn)園區建設。
（二）優(yōu)化社會(huì )環(huán)境服務(wù)民生
一是建立生態(tài)文明建設長(cháng)效機制，繼續加大基礎設施建設的投入力度，努力改善群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境；
二是加快康體養老中心項目落地，盡快完成項目用地遷占騰空，督促投資方盡快投資建設，項目建成后可與中心衛生院形成休閑養老、療養康體中心，全面提升我鎮社會(huì )養老水平。
（三）大力發(fā)展特色現代農業(yè)
一是繼續推動(dòng)土地規�；�(jīng)營(yíng)，加快土地確權登記工作，確保土地成方連片，為農民專(zhuān)業(yè)合作社的做強做大提供條件；
二是借助國家開(kāi)展馬鈴薯主糧化戰略的有利時(shí)機，依托“馬鈴薯國家級工程技術(shù)研究中心”這一平臺，積極對上爭取科技、人才、資金方面的支持；我鎮積極引導周邊村莊農民加入馬鈴薯種植，擴大種植面積，針對種植規模大的農戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，促進(jìn)馬鈴薯特色產(chǎn)業(yè)形成規模效益。
（四）加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設
一是推進(jìn)康媽媽 （樂(lè )陵）科技農業(yè)示范園項目500畝土地流轉，完成遷占任務(wù)，促進(jìn)項目盡早落地；
二是推進(jìn)康樂(lè )生態(tài)園項目建設，與承德豐寧思汗農業(yè)有限公司積極對接，盡快達成二、三期合作建設事項；
三是啟動(dòng)今冬明春小農水項目建設，包括茨頭堡溝以西、躍豐河兩岸，涉及村莊21個(gè)，耕地面積30000余畝，確保春耕春灌前完成工程建設。
20xx年，我鎮發(fā)展雖取得了一定成績(jì)，但與市委、市政府的要求還有不小的差距。20xx年，孔鎮鎮黨委、政府將以嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志、創(chuàng )新的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，使各項工作再上新臺階。
（一）繼續抓好財源建設、園區建設和招商引資工作。借助我鎮經(jīng)濟園區被評為XX市中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)輔導基地的機遇，全力做好對園區企業(yè)的服務(wù)工作，進(jìn)一步提高兩個(gè)園區基礎設施的建設標準，在原有項目擴張的基礎上，確保新增企業(yè)2家以上，兩個(gè)園區新增投資1億元以上。嚴厲打擊破壞投資環(huán)境的行為，切實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，大力發(fā)展電子商務(wù)，積極引導企業(yè)拓展銷(xiāo)售渠道，增加銷(xiāo)量。年內，發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)6家以上，特色農產(chǎn)品電子商務(wù)40家以上。
（二）轉變作風(fēng)不放松，持續激發(fā)干部創(chuàng )業(yè)熱情。繼續堅持和完善“雙搶”機制，通過(guò)評先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，對機關(guān)干部進(jìn)行工作紀律、服務(wù)意識等多方面評比，切實(shí)轉變全鎮上下干部的工作作風(fēng)。把轉作風(fēng)的突破點(diǎn)放在提升干部素質(zhì)上，通過(guò)思想上激活、業(yè)務(wù)上充電、工作上加壓等方式，加大駐村指導、掛職鍛煉、交流輪崗、蹲點(diǎn)調研的力度，全面提高鄉鎮干部執政能力,激發(fā)干部創(chuàng )業(yè)熱情，使我鎮干部作風(fēng)建設永遠走在路上。
（三）進(jìn)一步破解村級“無(wú)錢(qián)辦事”難題，壯大村集體經(jīng)濟。以土地流轉為契機，整合集體閑散土地，依托種糧大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體，帶動(dòng)引領(lǐng)農村產(chǎn)業(yè)規�；茖W(xué)化發(fā)展，實(shí)現集體經(jīng)濟從無(wú)到有，由“輸血”到“造血”的轉變，解決“無(wú)錢(qián)辦事”的困境。20xx年，爭取發(fā)展家庭農場(chǎng)50家，合作社20家，讓土地流轉的成果惠及更多農民群眾。
（四）繼續加強基層組織建設。以“雙百”提升工程為契機，結合黨員星級化管理，認真研究、分類(lèi)梳理、定好措施、快速整改，通過(guò)建立長(cháng)效機制，加強基層組織建設，發(fā)揮好“戰斗堡壘”作用。結合鎮上實(shí)施的“雙向評議”制度，由組織建設工作線(xiàn)牽頭，對各管區工作進(jìn)展進(jìn)行排名，通過(guò)建立壓力下傳機制，增強管區抓村的緊迫感、責任感，切實(shí)提高村班子的凝聚力和提高戰斗力。
（一）抓基層黨建和干部隊伍管理，更好地服務(wù)群眾。一是抓好41處村級組織活動(dòng)場(chǎng)所的`建設工作，確保黨員干部開(kāi)展活動(dòng)有場(chǎng)所，服務(wù)群眾有陣地。二是加強干部學(xué)習與培訓。將從轉變鎮村干部思想觀(guān)念入手，轉變工作作風(fēng)，著(zhù)重提升干部隊伍的工作能力；三是加強干部監督管理。按照目標考核方案，嚴格落實(shí)績(jì)效獎懲機制。對在全鎮計劃生育、水費征收等重點(diǎn)工作取得成績(jì)的干部進(jìn)行重獎，而對于慵懶散漫混日子的干部，進(jìn)行重罰。
（二）抓生態(tài)文明村鎮建設，實(shí)現城鄉環(huán)衛水平再提升。在生態(tài)文明村鎮建設上，加大力度打造王母殿、劉武官、張店、關(guān)王堂、大顧、前劉等典型示范村，加快劉武官、張店兩個(gè)點(diǎn)的小城鎮建設步伐，以點(diǎn)帶面開(kāi)展生態(tài)文明村鎮建設；在城鄉環(huán)衛一體化工作上，進(jìn)行高標準對接，完善配套設施，提高管理水平，通過(guò)目標考核和排名獎優(yōu)罰劣，做好衛生死角，垃圾處理點(diǎn)的治理和清掃，給人民一個(gè)整潔干凈的生活環(huán)境。
（三）抓農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目建設，讓農民真正得實(shí)惠。認真落實(shí)好由財政局和發(fā)改委牽頭實(shí)施的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，項目總投資1.2億元，第一期完成30000畝地方田橋涵閘，溝路渠的小農水泵站基礎設施建設，26個(gè)村群眾受益；落實(shí)好土管局牽頭的鹽堿地整理開(kāi)發(fā)項目，涉及46個(gè)自然村，整理完成后，可增加可耕地18000畝。
（四）抓特色產(chǎn)業(yè)提檔升級，發(fā)揮典型示范村引領(lǐng)作用。前劉村鑫民果蔬農民合作社、夏家村文利農作物種植專(zhuān)業(yè)合作社、周家村東方農作物種植專(zhuān)業(yè)合作社、西河崖村獺兔養殖合作社在全鎮特色種養殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到了引領(lǐng)示范作用，下一步，抓好合作社的提檔升級，更好的發(fā)揮合作社的聯(lián)合闖市場(chǎng)的能力。
工作年度計劃 篇3
一、指導思想：
本學(xué)年學(xué)�？倓�(wù)工作堅持以學(xué)校工作計劃為指導，協(xié)助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設；以學(xué)校教學(xué)工作為中心，本著(zhù)“做強做細，做強有力后盾”的服務(wù)理念，以為教育教學(xué)服務(wù)、為教科研服務(wù)、為師生服務(wù)為宗旨，學(xué)習先進(jìn)理念，不斷提高后勤職工隊伍素質(zhì)，凡事提前規劃，逐步強化總務(wù)后勤工作的規范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生創(chuàng )造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。
二、工作開(kāi)展的有力資源：
1.工作上得到上級領(lǐng)導重視及大局引領(lǐng)，不斷創(chuàng )新服務(wù)理念；
2.工作上得到各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作、互幫互助，資源共享；
3.擁有一批認真負責、團結協(xié)作、踏實(shí)肯干的后勤團隊：
�、偈程�、物業(yè)、資產(chǎn)管理：吳梓溪（總務(wù)副主任兼食堂管理員）、食堂員工、廖銀英（物業(yè)管理員）、花工、水電工、保潔員
�、谌耸鹿芾恚阂咨俜迹ㄈ耸赂刹浚�
�、劬C治安全管理：徐楊濤（保衛干部）、四名專(zhuān)職保安
�、苄l生、財務(wù)、辦公用品管理：林曉玲（報賬員兼保健醫生）、鄭玉霞（保管員）
�、菥W(wǎng)絡(luò )、電教管理：張淑紅（網(wǎng)絡(luò )、電教管理員）
�、迗D書(shū)、教材、教參、簿籍管理：王慧芬（圖書(shū)管理兼文印員）
三、工作中有待改進(jìn)的不足之處：
1.部分教師工作積極性、協(xié)作意識有待加強；
2.學(xué)生及部分教師愛(ài)護公物、節約水電資源等意識有待加強；
3.后勤工作創(chuàng )新性有待加強；
4.保安隊伍、物業(yè)、資產(chǎn)規范管理有待加強。
四、工作思路：
1.做好開(kāi)學(xué)及開(kāi)局準備，保證學(xué)校正常上課所必須的物品及生活等一切工作。
2.學(xué)校財產(chǎn)管理更加有序，更加規范，校舍檔案進(jìn)一步完善、健全。做好學(xué)年財產(chǎn)收尾工作，確保財產(chǎn)不流失。
3.提高食堂的服務(wù)質(zhì)量，保證師生吃飽吃好，各項衛生條件達到上級要求，讓領(lǐng)導放心，讓學(xué)生家長(cháng)滿(mǎn)意。
4.做好學(xué)校建設、綠化方面參謀和具體學(xué)校建設操作服務(wù)工作。
5.走出去學(xué)習兄弟學(xué)校的先進(jìn)管理經(jīng)驗，指導學(xué)校后勤工作。
6.做好學(xué)校校舍安全、水電、電教及電器設備檢查及維護工作，確保校舍安全，水電暢通，設備正常運行，全年安全無(wú)事故。
7.加強保安管理及安全巡查，確保全年安全無(wú)事故。
8.加強對學(xué)生疾病防范的宣傳與管理，杜絕流行染病的發(fā)生。
9.加強校園環(huán)境美化凈化，爭創(chuàng )“國家級綠色學(xué)�！�；
10.做好學(xué)校人事管理工作，配合其它部門(mén)做好人員的調配；
10.在生活上對后勤人員給予關(guān)心與幫助，在工作上給予他們更多的關(guān)懷與指導，增強后勤隊伍的凝聚力。
五、具體工作及措施：
�。ㄒ唬╅_(kāi)局方面。
1.要積極做好開(kāi)學(xué)前的教學(xué)用品供應及環(huán)境衛生區的清理，各種物品（教材、教參、簿籍、辦公用品、勞動(dòng)用具）的供應到位，做好辦公室及宿舍的調配工作。
2.開(kāi)學(xué)前做好食堂衛生、開(kāi)灶的準備工作，做好鍋爐的維修檢查，進(jìn)行試運行，確保正常運轉，保證教職工、學(xué)生吃上飯。
3.做好校舍、水電、電教設備、電器設備等方面的檢查工作，該維修提前維修，確保各環(huán)節安全無(wú)危險。
4.做好學(xué)生點(diǎn)心費的收取工作。
5.加強學(xué)生到校后的環(huán)境衛生清理，確保校園環(huán)境優(yōu)雅。
�。ǘ┘訌姾笄谌藛T的政治學(xué)習及業(yè)務(wù)培訓。
1.按時(shí)參加學(xué)校的會(huì )議及政治學(xué)習，做好記錄。認真領(lǐng)會(huì )學(xué)校的會(huì )議精神，指導崗位工作，提高自身的政治素質(zhì)。
2.業(yè)務(wù)上要積極參加上級組織的培訓，平時(shí)要注重學(xué)習，充分調動(dòng)后勤隊伍的積極性，做好業(yè)務(wù)工作。
�。ㄈ⿲W(xué)校飲食工作管理方面。
1.不斷加強對食堂人員的思想教育，提高為師生做好服務(wù)工作的思想，不斷聽(tīng)取師生對食堂工作的改進(jìn)意見(jiàn)，自覺(jué)地接受師生對食堂工作的監督。力爭使飯菜制作多樣化，符合師生口味。
2.加強對食堂方面工作的指導，制定出可行的規章制度和考核細則，使食堂工作規范健康地發(fā)展。
3.嚴把食品采購關(guān)，成立食堂采購檢驗小組（由工會(huì )組織老師組成，每天輪流檢驗），禁止購腐爛變質(zhì)、未經(jīng)衛生檢查或檢驗不合格的肉類(lèi)及其制品，以及其他不符合食品衛生標準和要求的食品。杜絕人情菜，伙食水平在原有的基礎上得到改善。
4.搞好食堂衛生工作，重點(diǎn)抓好環(huán)境衛生、食品衛生、個(gè)人衛生。加大督查力度，堅持做到食堂廚具、餐具每天定時(shí)消毒，工作人員必須經(jīng)常保持地面、桌面、灶臺和餐具的清潔。食堂食品、調味品采購時(shí)，一定要供貨商提供營(yíng)業(yè)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證，并將證件的復印件帶回學(xué)校存檔，把好食品質(zhì)量安全這一關(guān)。
5.食堂一線(xiàn)工作人員要處處精打細算，杜絕浪費，降低不必要的'消耗。
6.加強對學(xué)生就餐紀律及秩序的管理，培養學(xué)生文明就餐的習慣。
7.做好食堂賬目及成本核算，做到公開(kāi)透明、規范，配合財務(wù)室搞好每月一次的賬目結算。
8.加強食堂的日常巡查，隨時(shí)督查食堂環(huán)境衛生和食品衛生，發(fā)現不妥之處立即糾正。堅決杜絕不安全事故的發(fā)生。
�。ㄋ模⿲W(xué)校財物采購管理方面。
1.認真做好校長(cháng)的參謀，加強學(xué)校財產(chǎn)管理，厲行節約，做到物盡其用。
2.學(xué)校財產(chǎn)進(jìn)行編號登記，做到賬物相符，特別對大件物品要規范管理，確保正常使用，不損壞，不流失。
3.對學(xué)校財產(chǎn)落實(shí)到人、處室，發(fā)現問(wèn)題都要實(shí)行賠償制度。
4.采買(mǎi)物品要分級審批，并做好登記。大宗購物要嚴格按上級財務(wù)規定，執行市、區政府集中采購的有關(guān)規定。
5.在采買(mǎi)過(guò)程中要本著(zhù)物美價(jià)廉原則，認真考查市場(chǎng)，勤儉節約。
�。ㄎ澹┬Ｉ�、校產(chǎn)管理方面。
1.為了保證全體師生的安全，學(xué)校每學(xué)年安排兩次校園檢查，主要檢查：屋面、屋架、墻壁、電線(xiàn)、水管等設備項目，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報與解決。
2.進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)的管理。本學(xué)年總務(wù)處將進(jìn)一步深入落實(shí)各室財產(chǎn)的配置情況，并全面地對固定資產(chǎn)的帳物進(jìn)行核對和清理。在此基礎上加強對資產(chǎn)的管理力度，做到第一時(shí)間發(fā)現，第一時(shí)間處理，第一時(shí)間反饋，第一時(shí)間維修。承諾小型維修當日完成，大型維修三日內完成，專(zhuān)業(yè)維修五日內完成。
3.開(kāi)學(xué)后抓緊與各班簽訂公物使用責任書(shū)，使公物管理意識深入班級。對于各班與各辦公室的課桌、課椅及公物的管理，實(shí)行定期檢查，每月將檢查結果公布，并作好記錄，納入學(xué)年末優(yōu)秀班級考評中。
4.進(jìn)一步規范學(xué)校校產(chǎn)、校具的管理。嚴格把好學(xué)校物品借領(lǐng)關(guān)，嚴格執行各類(lèi)物品領(lǐng)用、借還登記制度和財物損壞賠償制度。做到物盡其用，精打細算，節約學(xué)校的日常開(kāi)支。
5.各辦公室負責人、班主任、專(zhuān)用教室負責人要認真履行有關(guān)校產(chǎn)管理的制度，嚴防校產(chǎn)流失。
6.繼續規范圖書(shū)管理，有計劃地增添更新學(xué)生圖書(shū)，并完成新進(jìn)圖書(shū)的分類(lèi)入冊工作，支持配合學(xué)生借閱。
7.認真做好學(xué)校的出納、保管、綠化、圖書(shū)管理員、衛生保潔員等的考核工作。
�。┴敃�(huì )管理方面。
1.做好一費制的解釋工作，順利完成收費工作。
2.規范收費行為做到堅持標準，嚴格紀律，規范收費，堅持收費公示制，嚴禁任何個(gè)人、教研組、備課組或年級組私自向學(xué)生亂收費，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅查處。
3.財會(huì )人員堅持勤儉節約、勤于動(dòng)手的原則，做好財會(huì )人員的培訓工作。
4.嚴格執行財經(jīng)制度，按照《會(huì )計法》、《會(huì )計法規》辦事，落實(shí)新《會(huì )計法》，規范各種帳目，以及固定資產(chǎn)的帳目。把握政策，按收費許可證制定的項目收費，不亂收費，不超標收費，校長(cháng)嚴格把關(guān)。合理安排時(shí)間，提高工作效率，做到日清月結。各類(lèi)報表上交及時(shí)準確。
5.嚴格執行財務(wù)預算制度。按“收支兩條線(xiàn)”的要求，做到開(kāi)支精打細算，做到化小錢(qián)辦大事，堅持校務(wù)公開(kāi)制度。同時(shí)完善財務(wù)制度，嚴格執行重要項目申報審批制度并公開(kāi)操作，比價(jià)招標，提高學(xué)校教育經(jīng)費的使用效益。
6.抓好財務(wù)管理。嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格財務(wù)管理，嚴格收支兩條線(xiàn)，各處室、各年級嚴格做好本學(xué)年度的經(jīng)費預算工作。不準自立名目收費，也不準家長(cháng)委員會(huì )借學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)名義收費。不得座收座支，凡舉辦的活動(dòng)，或因事情的變化需展開(kāi)某項活動(dòng)，先做經(jīng)費預算報告，獲準后方可實(shí)施。各處室的主任把好采購申報關(guān)；其中，辦公用品的申報需校長(cháng)批準。教職工的差旅費須規范，借支的公款在回校三日內報帳。
7.加強文印的管理力度。方便每位教師及時(shí)打印必需的材料，保證教學(xué)正常工作，并做到及時(shí)登記，同時(shí)要求老師既要節約紙張，又要保證質(zhì)量。
�。ㄆ撸┬@環(huán)境衛生管理方面。
1.加大對現有學(xué)校校園環(huán)境的保持，創(chuàng )設環(huán)境優(yōu)雅的校園，為師生提供良好的環(huán)境。
2.種植、更換花草樹(shù)木，定期修剪，凈化、綠化、美化校園，做到“環(huán)境育人”。加強校園文化建設，營(yíng)造綠色校園文化氛圍。
3.積極開(kāi)展滅鼠、滅蚊和滅蠅活動(dòng)，保障師生身體健康。
4.做好學(xué)校學(xué)生的衛生保�。阂卟☆A防工作，定期對學(xué)生進(jìn)行體檢、教育，杜絕流行染病的發(fā)生。
5.加強食堂衛生的監管，確保學(xué)生的生活健康。
6.廁所的沖洗及時(shí)到位，校內的垃圾及時(shí)運走。校園內的暗溝、暗道每學(xué)年進(jìn)行兩次清理疏通，保證教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
�。ò耍┬@安全管理方面。
安全高于一切，生命重于泰山，學(xué)校繼續實(shí)行安全責任制、安全責任追究制，實(shí)行“層層主管，分管到人”，與各重要科室負責人、班主任、導護師、后勤管理人員等簽定安全責任書(shū)。全校教職工均是安全責任人。各班各年級的活動(dòng)，先報安全責任方案，獲得審批后方可實(shí)行此活動(dòng)。強調誰(shuí)主管，誰(shuí)負責。凡安全方案不通過(guò)的活動(dòng)，禁止實(shí)施。學(xué)校進(jìn)一步加強安全教育，加大巡查力度，對消防、體育、基建、交通、財產(chǎn)等方面的安全進(jìn)行重點(diǎn)治理，特別強調教師不可私接電源、體育課不可在非活動(dòng)區域活動(dòng)。希望全體師生重視參與，創(chuàng )造新的平安學(xué)年。各位班主任老師可利用晨會(huì )班會(huì )，墻報等進(jìn)行宣傳教育，各位任課老師也要配合好，把安全教育工作放在首位，經(jīng)常性地抓實(shí)抓好，確保校內外學(xué)生安全無(wú)事故，來(lái)�？腿艘宦傻怯�。
1.為了確保學(xué)生交通安全，嚴格禁止未滿(mǎn)12周歲的學(xué)生騎自行車(chē)。
2.平時(shí)對學(xué)校的有關(guān)設施，設備加強檢查與維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3.嚴格把好食堂食品質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入食堂，確保全校師生飲食衛生。每月召開(kāi)用餐學(xué)生座談會(huì )，征求學(xué)生意見(jiàn)，改進(jìn)餐飲供應。
4.加強學(xué)校保安人員安全意識的培訓，努力使保衛人員保持良好的工作狀態(tài)，確保學(xué)校資產(chǎn)無(wú)流失，師生的人身安全能保障。
5.落實(shí)各級簽定的責任狀，及時(shí)進(jìn)行安全排查，并及時(shí)向上級匯報。
6.加強綜合治理，發(fā)揮安裝的學(xué)校防盜設施，進(jìn)一步落實(shí)“學(xué)生集體路隊護送制、領(lǐng)導、教師值日制、夜間巡查制”，使學(xué)校安全時(shí)時(shí)有人管，事事有人管，創(chuàng )建“平安校園”。
7.要做好防火、防盜、防電、防毒、防交通事故的宣傳工作。
8.每月進(jìn)行一次全校電器設備及消防設施檢查，并做好記錄，滅火器壓力不足需及時(shí)充裝。
�。ň牛⿲W(xué)校水電，校園安全管理方面。
1.定期地進(jìn)行水電線(xiàn)路檢查維護，及時(shí)維修。
2.定期檢查水龍頭、沖水馬桶、電燈、風(fēng)扇、空調等設施，確保不發(fā)生危險，做到水電不浪費，及時(shí)督促水電的收交工作，經(jīng)常檢查校園的安全，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，確保安全不出事故。
�。ㄊ⿲W(xué)校大型活動(dòng)方面。
做好學(xué)校舉行的各項活動(dòng)。做好“98”投洽會(huì )期間、教師節、中秋節、國慶節、 “11·9”消防日、運動(dòng)會(huì )、藝術(shù)節、元旦、春節、清明節、五一勞動(dòng)節、端午節等活動(dòng)的服務(wù)保障工作，確保各項活動(dòng)安全有序的開(kāi)展。
工作年度計劃 篇4
現今，我們的酒店正處于一個(gè)競爭十分激烈的市場(chǎng)，這些競爭來(lái)自于其它餐飲企業(yè)和本地酒店。故創(chuàng )造性和特色性在20xx年的餐飲經(jīng)營(yíng)中仍然極其重要，酒店餐飲部要形成自已的經(jīng)營(yíng)主題和特色，樹(shù)立自己良好的企業(yè)形象和行業(yè)品牌。20xx是面向市場(chǎng)、不斷進(jìn)取、建立和打造品牌的時(shí)候。在這新的年度開(kāi)始之際，我們的經(jīng)營(yíng)務(wù)必要立足于開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新，不斷總結經(jīng)驗，向著(zhù)創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿(mǎn)足顧客需求、創(chuàng )造餐飲名品精品企業(yè)方向去努力。
目標計劃分解：
1、出品創(chuàng )新：針對中央的八項規定，對餐飲業(yè)的直接影響，尤其是像我們這樣的中高端酒店損失慘重，同時(shí)，這次規定也預示著(zhù)餐飲業(yè)可能要重新定位自己，謀求變革以求發(fā)展。首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習，多問(wèn)多學(xué)，及時(shí)了解本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，融會(huì )貫通，吸收各家之長(cháng)。這樣有利于吸引更多顧客或特定顧客，有利于進(jìn)行新的市場(chǎng)擴張，有利于降低產(chǎn)品成本、提高利潤率,有利于超越競爭對手，有利于增加產(chǎn)品的文化內涵，提升產(chǎn)品競爭力。
2、菜品質(zhì)量：嚴把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個(gè)上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關(guān)，杜絕異物、雜物的`出現�？刂茝脑牧喜少彽绞称飞献赖人羞^(guò)程中的質(zhì)量,質(zhì)量并非越高越好，它應同時(shí)滿(mǎn)足顧客和飯店內部雙方的需要和利益
3、每天上午10:30前廳后廚負責人及骨干定時(shí)進(jìn)行沽清單、預訂及重要接待進(jìn)行細節完善，對每天的急推、特別介紹環(huán)節溝通到位，對每天餐標安排套餐的溝通加強。及時(shí)地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以高效的工作效率，良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān)。
4、能源節約：對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，溫缸滿(mǎn)水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，菜品走完后立即關(guān)閉天然氣閥門(mén)，人走后及時(shí)斷電，定時(shí)定人準時(shí)檢查并開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設備。
5、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用，量化出品，標準走單，把好驗貨關(guān)，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入餐廳，協(xié)調各菜系對原材料相互配合使用。做好原材料的粗加工，提高出貨率，降低成本。專(zhuān)人負責，做好原材料的儲存保管工作，這是控制成本的重中之重。
6、設施、設備的安全使用：加強和工程部溝通，定期對設施設備的保養、保修，正確安全使用操作使用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。
7、廚房五�；芾恚哼\用“五常法”管理對廚房的安全、衛生、品質(zhì)、效率、形象等進(jìn)行科學(xué)有效地提升，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、提供高品質(zhì)服務(wù)、杜絕或減少浪費、提高企業(yè)效率、樹(shù)立企業(yè)形象。
8、廚房消防安全：電器、天燃氣、水等設備，做到責任到人，要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著(zhù)如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
工作年度計劃 篇5
一、親近學(xué)生愛(ài)護學(xué)生展現自我樹(shù)立威信是班主任工作的基礎。
“誰(shuí)愛(ài)學(xué)生，學(xué)生就會(huì )愛(ài)他，只有用愛(ài)才能教育學(xué)生�！蔽艺J為班主任要善于接近學(xué)生，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和"愛(ài)"。這是班主任順利開(kāi)展一切工作的基礎。所以，我也是這么做的，經(jīng)常一到下課我就來(lái)到班級，融入學(xué)生當中，與他們聊天，和他們交流，在這過(guò)程中，我用眼睛去觀(guān)察，用耳朵去傾聽(tīng)，用心去體會(huì )，耐心、細心、真心、熱心地干好各項學(xué)生工作。在與學(xué)生的交流過(guò)程中，逐漸創(chuàng )建了良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng);了解班級及班級學(xué)生主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在，了解學(xué)生家長(cháng)普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn);同時(shí)還研究學(xué)生的個(gè)性特征(包括能力、氣質(zhì)、性格、愛(ài)好等)，了解學(xué)生個(gè)人的生活環(huán)境等，以便使我更好地對癥下藥地教育每一個(gè)學(xué)生。
“桃李不語(yǔ)，下自成蹊”，在我的教育工作中，我一直堅信這一點(diǎn)。我要以自己的人格魅力來(lái)影響我的學(xué)生們。在親近與研究學(xué)生的過(guò)程中，我努力展現自身的文化素養與道德情操，使學(xué)生對你"既親近又崇拜"，既認定你是值得信賴(lài)的老師，又把你當作好朋友，樹(shù)立起班主任崇高的威信，使我的教育取得事半功倍的效果。
二、教書(shū)育人德育先行是班主任工作的前提和準則。
加強學(xué)生的思想道德品質(zhì)修養是我們的'最首要任務(wù).它直接關(guān)系到學(xué)生未來(lái)的發(fā)展方向，影響他的一生，因此，我首先抓思想教育.
1、新生到校，我要求學(xué)生認真學(xué)習校紀和班規，從小事著(zhù)手，不染頭發(fā)，不戴首飾……不因為成績(jì)好而放棄對其嚴格要求。
2、公平寬容地對待每一個(gè)學(xué)生，不計較過(guò)去。對后進(jìn)生，不急不躁，以一顆真誠的心，感化他們，激勵他們，安排他們與好學(xué)生一起坐，互相幫助，共同進(jìn)步.
3、圍繞《中職學(xué)生十不準》制定了較細的班規，要求學(xué)生自覺(jué)遵守.并且成立五人小組管理班務(wù)，培養自管能力.學(xué)生基本能遵守各方面的紀律，如午睡紀律、課間紀律、和集會(huì )紀律等。
4、開(kāi)學(xué)不久，我就開(kāi)始家訪(fǎng)，主要是電話(huà)家訪(fǎng)。家訪(fǎng)近10位同學(xué)，密切與家長(cháng)聯(lián)系，共同管理學(xué)生，注意其發(fā)展的動(dòng)向，及時(shí)提供幫助，向良性發(fā)展.
5、經(jīng)常與學(xué)生談話(huà),了解班中的發(fā)展趨勢,及時(shí)予以調整.做好學(xué)生的思想工作.
6、努力培養班干部管理能力,多談心,多討論,放手讓他們去管理,增強個(gè)人的獨立能力和管理能力.
三、組織健全樂(lè )觀(guān)向上班干隊伍是良好班風(fēng)的保證
創(chuàng )建良好的班風(fēng)，很大程度上是由班干決定的。班干對班集體有著(zhù)"以點(diǎn)帶面"和"以面帶面"的作用，我稱(chēng)他們是"班主任的左右手。"所以唯有慎重地選拔和培養干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松。
當選的干部應具有較強的號召力和自我管理能力。班干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養：
其一，要大力表?yè)P干部?jì)?yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助班干部樹(shù)立威信;
其二，在鼓勵班干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更嚴格要求班干部個(gè)人在知識、能力上取得更大進(jìn)步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即"以點(diǎn)帶面";其三，培養班干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)班干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
除了選準班干以外，班級分為五個(gè)組，以自然座位為準，每組設立一個(gè)組長(cháng)，由學(xué)生推選，組長(cháng)全權負責各組的各項事務(wù)。尤其是早晨，堅決杜絕遲到現象，保證班級準時(shí)進(jìn)入早讀狀態(tài)。在處理遲到問(wèn)題時(shí)，由各組組長(cháng)自行負責。在學(xué)校制度震懾下，再加上班級規定的約束和組長(cháng)自覺(jué)帶動(dòng)，各組表現出空前的團結和競爭能力，使各組無(wú)論是衛生、出勤，還是學(xué)習熱情方面都有了極大的改善。這恰恰驗證了魏書(shū)生的那句話(huà)：“學(xué)生可以管學(xué)生的，班主任不要插手�！苯o學(xué)生更大的自由空間，充分發(fā)揮他們的自律性，他們真的能給班主任一個(gè)很大的驚喜。
四、良好的學(xué)習習慣是學(xué)生成績(jì)進(jìn)步的關(guān)鍵
學(xué)生的天職是學(xué)習，因此班主任如何抓好學(xué)生們的學(xué)習才是最重要，也是最難的。因此，我對學(xué)生提出了“真聽(tīng)、多做、好問(wèn)、求精”口號，以此激發(fā)學(xué)生學(xué)習熱情，鼓勵他們既能夠勤奮好學(xué)又樂(lè )于互相討論精益求精，從而養成樂(lè )學(xué)好問(wèn)的學(xué)習習慣。并且還按學(xué)科分層次組建8個(gè)學(xué)習小組，努力營(yíng)造一種良好的學(xué)習風(fēng)氣。對于個(gè)別差生還針對性提出“改變自己什么時(shí)候都不晚”的口號，以此激發(fā)他們學(xué)習的自信心，并鼓勵他們積極參加特長(cháng)生的培訓，揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己優(yōu)勢。
工作年度計劃 篇6
一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1、按照設計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零; 3、質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
XX市漢城湖(團結水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于XX市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、做好成本控制工作。 項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的`計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：一是不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;二是要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施;三是堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2、確保工程進(jìn)度。 為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
3、嚴抓工程質(zhì)量 質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、確保施工安全。 堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”原則。
5、加強環(huán)境保護工作。 項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統計，定期總結分析。 我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌!
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