關(guān)于年度計劃范文匯總6篇
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的年度計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度計劃 篇1
為保障公司的安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)政府部門(mén)下達的安全生產(chǎn)政策。我公司從確保員工生產(chǎn)安全和生活健康出發(fā)，以避免意外事故為目的，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)能力，不斷增強員工個(gè)人安全保護意識。為達到以上安全生產(chǎn)的預期目標，我公司預計投入資金 10 萬(wàn)元作為安全生產(chǎn)的運作動(dòng)力，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。 安全生產(chǎn)經(jīng)費用途
為保障年度安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，我公司根據上級部門(mén)相關(guān)規定，并結合自身具體情況，安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：
1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出等占40%。
1）危險部位的防護、防滑設施，漏電保護器。
2）安全警示、警告標示、標牌及安全宣傳欄等購買(mǎi)、制作、安裝及維修、維護。
3）安全防護設施、檢測設施、設備的維修養護。
2、配備必要的.應急救援器材、設備和現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護物品支出，占20%。
1）各種應急救援設備及器材，急救藥箱及器材。
2）手套、口罩等現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品。
3）其他專(zhuān)門(mén)為應急救援所需而準備的物資、專(zhuān)用設備、工具。
3、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出占5%。
1）日常安全生產(chǎn)檢查、評估
2）聘請專(zhuān)家參與安全檢查和評價(jià)
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出占10%。
對重大危險源、重大事故隱患進(jìn)行辯別、評估、整改、監控。
5、安全技能培訓及進(jìn)行應急救援演練支出占10%。
1）“三類(lèi)人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓、復訓。
2）內部組織的安全技術(shù)、知識培訓教育。
3）組織應急救援演練。
6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出占15%。
1）員工進(jìn)行體檢、辦理工傷保險所需費用。
2）召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議等相關(guān)活動(dòng)。
3）舉辦安全生產(chǎn)為主題的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。
4）安全經(jīng)驗交流、現場(chǎng)觀(guān)摩。
5）購置安全生產(chǎn)書(shū)籍、刊物、影相資料等。
6）安全生產(chǎn)獎勵費用：發(fā)給專(zhuān)職安全員工資以外的安全目標考核獎勵，安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人、集體的獎勵。
年度計劃 篇2
一、指導思想：
本學(xué)期的培訓，主要以教師的師德建設、教育觀(guān)念、知識結構、教學(xué)方式等為重點(diǎn)，組織開(kāi)展同研一節課活動(dòng)，打造課堂教學(xué)，提高整體教學(xué)水平。全組成員堅持積極進(jìn)取，加強教研與指導，真抓實(shí)干，切實(shí)提高工作質(zhì)量和管理水平。
二、培訓目標：
1、通過(guò)全員培訓，提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準。
2、在美術(shù)新課程中，教師將是一個(gè)開(kāi)拓者和創(chuàng )造者，多樣化和選擇性的課程要求使美術(shù)教師只有在教學(xué)中不斷地完善自己，在課程改革的'實(shí)踐和探索中不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。促進(jìn)全體教師進(jìn)一步轉變教育思想、教育觀(guān)念、教育方法和教學(xué)手段，加強知識更新與拓展。加強學(xué)生美術(shù)作業(yè)評價(jià)力度。
3、通過(guò)教研活動(dòng)培訓，提高教師的教育教學(xué)能力、教育教學(xué)研究能力，加強現代教育技術(shù)的學(xué)習，利用現代媒體配備的優(yōu)勢，總結信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的經(jīng)驗。掌握現代化的教學(xué)手段和課堂教學(xué)的基本技能。
三、培訓形式：
根據學(xué)校工作和教師的實(shí)際情況，靈活地開(kāi)展不同類(lèi)型的校本培訓，堅持集中培訓和自主學(xué)習相結合。
四、培訓內容：
(1)職業(yè)道德：包括中小學(xué)教師職業(yè)道德規范，教師必須掌握的教育法律、法規和政策等。
(2)教育理論：新課程的理念與創(chuàng )新，新課程與學(xué)習方式的變革，新課程與教師角色轉變，新課程與評價(jià)改革，新課程與學(xué)校發(fā)展等。
(3)專(zhuān)業(yè)技能：如書(shū)法、國畫(huà)、色彩、速寫(xiě)、泥塑、創(chuàng )作、寫(xiě)生等。
(4)教育科研：改進(jìn)評價(jià)方案，提高學(xué)生素質(zhì)"等課題實(shí)驗活動(dòng)。通過(guò)課題培訓與研討，提高教師發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
(5)現代教育技術(shù)：校本培訓應使教師盡快掌握教學(xué)所需的現代教育技術(shù)，重在應用。在一般操作利用備課系統輔助教學(xué)的基礎上，制作課件，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。提高網(wǎng)上教研能力和資源庫建設。
年度計劃 篇3
績(jì)效管理，就是通過(guò)目標設定、制定計劃、績(jì)效溝通、跟蹤與控制、考評考核、員工激勵等一系列工作，一方面將績(jì)效指標落實(shí)到人，每個(gè)人都有目標，并且與企業(yè)目標相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的目標及努力方向一致。同時(shí)通過(guò)績(jì)效計劃、績(jì)效跟蹤與輔導，將員工的工作方向，引導、控制在導向目標的方向和軌道上，保證企業(yè)目標的實(shí)現�？�(jì)效管理(考核)工作可以分為以下六個(gè)主要步驟：
(1)明確戰略、方針;
(2)將戰略、方針轉化為績(jì)效目標;
(3)制定績(jì)效實(shí)現的工作計劃與方案;
(4)制定考核衡量標準，建立績(jì)效信息收集統計渠道與方法;
(5)績(jì)效跟蹤評估、溝通輔導，定期績(jì)效面談，進(jìn)行過(guò)程控制;
(6)根據考核結果，履行激勵政策。
也就是說(shuō)，績(jì)效考核過(guò)程，首先要明確做什么(將戰略方針轉化為目標和計劃);然后找到衡量工作做得好、做得壞的標準進(jìn)行跟蹤監測(構建指標體系和信息收集統計方法);發(fā)現做得好的，總結經(jīng)驗，使其繼續保持并推廣，發(fā)現不好的地方，通過(guò)分析找到問(wèn)題所在，進(jìn)行改善;最后，按照績(jì)效實(shí)現程度，進(jìn)行激勵獎懲。
再簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，需要什么就考核什么!想讓員工做什么就考核什么!按照成績(jì)兌現激勵政策，論功行賞!
一、明確戰略、方針：年度工作方針與重點(diǎn)工作說(shuō)明
企業(yè)年度工作方針與重點(diǎn)工作說(shuō)明，是企業(yè)中長(cháng)期戰略規劃的具體化，是對中長(cháng)期戰略規劃的分解，是對中長(cháng)期戰略規劃分階段的實(shí)施與落實(shí)，因此，需要與企業(yè)中長(cháng)期戰略規劃相符合。
在此基礎上，各級主管需要制定下級的“部門(mén)年度工作方針與重點(diǎn)工作說(shuō)明”，使企業(yè)各層級、各部門(mén)形成協(xié)調一致的工作方向，為企業(yè)總方針、總目標的實(shí)現盡自己的職責。這一工作需要重點(diǎn)把握的是：
(1)正確理解企業(yè)及本級部門(mén)的方針、目標，并向下級逐級分解、傳遞;
(2)明確下級在本績(jì)效期內的工作職責。
二、績(jì)效目標的制定
績(jì)效目標制定是績(jì)效管理的重點(diǎn)環(huán)節，它使個(gè)人目標、部門(mén)目標與企業(yè)的目標有機地結合起來(lái)，個(gè)人、部門(mén)工作成為整個(gè)企業(yè)實(shí)現績(jì)效目標不可分割的一部分。
制定績(jì)效目標的主要依據是年度工作方針與重點(diǎn)工作、工作職責。另外，連續的績(jì)效期間的工作，很多、很大程度上是連續的或有關(guān)聯(lián)的，因此，在制定本期績(jì)效目標時(shí)，要回顧上一個(gè)績(jì)效期間的工作目標和結果，在上一個(gè)績(jì)效期間內存在的問(wèn)題和有待于進(jìn)一步改進(jìn)的方面，需要在本期績(jì)效工作中得到體現。
對部門(mén)考核的兩條主線(xiàn)：基于公司戰略的關(guān)鍵指標，基于公司職責、制度、流程的業(yè)績(jì)指標。
績(jì)效目標包括：項目指標、完成時(shí)間、權重。1、項目指標分類(lèi)
(1)定量指標：以統計數據為基礎的量化指標。優(yōu)點(diǎn)是，客觀(guān)，可靠性高，易衡量。缺點(diǎn)是，對基礎管理工作要求高，若不能及時(shí)、真實(shí)、準確獲得數據，則無(wú)從考核或失去客觀(guān)公正性。
(2)定性指標：并不是任一個(gè)項目都可以設立量化指標，對于難于量化的項目，可以選擇定性指標，利用評價(jià)者的知識和經(jīng)驗，通過(guò)分析與考證，進(jìn)行業(yè)績(jì)考評。優(yōu)點(diǎn)是，當評價(jià)所需數據不充分、不可靠或難于量化時(shí)，利用定性評價(jià)發(fā)揮考核評價(jià)作用。缺點(diǎn)是，易受各種主觀(guān)因素影響，尤其專(zhuān)斷的主觀(guān)判斷容易形成不公正。
在實(shí)踐中，可以通過(guò)制定考評規程、考評方法等措施，將定性指標定量化。
一般情況下，直接上級最了解下級的工作結果和表現，企業(yè)內部互為客戶(hù)關(guān)系的客戶(hù)方最掌握“上游”的工作效果和完成程度，因此對定性指標的評價(jià)，一般由上級或“客戶(hù)”進(jìn)行。
(3)維持性指標：對財務(wù)數據、市場(chǎng)客戶(hù)、內部流程運作、員工成長(cháng)提升等，沒(méi)有直接貢獻(僅有間接價(jià)值)。
(4)成長(cháng)性指標：對財務(wù)數據、市場(chǎng)客戶(hù)、內部流程運作、員工成長(cháng)提升等，有直接價(jià)值貢獻。
(5)長(cháng)指標：多次、連續考核的指標。(6)短指標：一次性或階段考核的指標。2、指標的來(lái)源與選擇
指標一般來(lái)源于以下4個(gè)方面：
理論計算：依據科學(xué)理論計算而得。由于具有科學(xué)性和普遍性，一般可用作確定指標時(shí)的主要參考(采用時(shí)，要充分考慮現實(shí)條件與理論基礎的差異)。
實(shí)際測定：通過(guò)現場(chǎng)實(shí)測，或抽樣調查、預測而得。由于來(lái)源于現實(shí)，具有客觀(guān)性(需要注意的事，實(shí)際測定組織、測定方法對結果有很大影響。實(shí)測數據往往具有保守性)。
歷史數據：往年實(shí)際達到的指標。由于是已經(jīng)實(shí)際達到的指標，因此具有“可達性”�？梢愿鶕枰�，選擇“最好3個(gè)月的均值;全年均值;最差3個(gè)月均值”等作為參考(由于可達性高，一般可以作為新績(jì)效期的基礎指標)。
行業(yè)指標：同行業(yè)領(lǐng)先指標。是行業(yè)內其他企業(yè)已經(jīng)實(shí)際達到的優(yōu)秀指標，因此既具有“可達性”，又具有挑戰性。
選擇指標時(shí)，要遵循跳起來(lái)摘桃子的原則。3、目標的SMART原則：
Specific具體的。即績(jì)效目標、指標是具體的，而非意向、抽象的。應當是重點(diǎn)性與具體性的統一——主要的、突出的、能夠體現進(jìn)步和著(zhù)重點(diǎn)的工作成果，不是瑣碎的日常工作，也不是對職位說(shuō)明書(shū)上工作任務(wù)的簡(jiǎn)單羅列，而是各項工作任務(wù)在該階段的重大行動(dòng)或具體進(jìn)展。
Measurable可度量的。通常指指標可以被量化，提出的指標應具有時(shí)間、數量、質(zhì)量、成本等方面的衡量標準，如果無(wú)法設定類(lèi)似標準，可能會(huì )成為無(wú)效的指標。但是也有的需要通過(guò)非量化指標來(lái)衡量，這時(shí)可衡量的意思就是：可以通過(guò)主管的判斷來(lái)確定是否實(shí)現了目標。
Aligned一致性。指員工、部門(mén)目標與企業(yè)目標保持一致�？�(jì)效管理具有強烈的導向性作用，每個(gè)員工的目標應與企業(yè)的發(fā)展戰略、所在部門(mén)的工作目標保持一致。比如企業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)的改革措施可以作為目標之一列入考評，以推動(dòng)變革。
Realistic現實(shí)的。目標應具有挑戰性，需要保持領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，也必須是通過(guò)努力可以實(shí)現的、合理的，而不是不能達到的`。
Time.bound時(shí)間限定的。要求目標在一定時(shí)間期限內完成。4、確定目標權重
(1)確定目標權重的基本原則是，以戰略目標和核心、重點(diǎn)工作為導向，目標權重呈明顯差異，重點(diǎn)突出，避免平均。
(2)分配權重時(shí)的注意事項
考核目標的重要性程度，企業(yè)在不同的時(shí)期、階段是有所不同的，是逐漸變化的，所以考核項目的權重必須根據不同時(shí)期戰略方針與目標的調整與變化，做出相應的調整與變化。
作為績(jì)效管理的一個(gè)重要工具，權重應該起到引導被考核者重視自己的不足和短板，持續改進(jìn)績(jì)效的作用。
市場(chǎng)的季節性、競爭要素的變化性、資源供給的變化性等都會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，員工和部門(mén)的業(yè)績(jì)也會(huì )不可避免地受到影響。對于考核周期短的情況，如月度考核，考核項目權重應該根據實(shí)際情況的變化而變化。
三、工作計劃
圍繞績(jì)效目標這一總方向、總目標、總任務(wù)，根據目標項目的性質(zhì)與特點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)度，分解為進(jìn)度(階段性)目標，制定出工作計劃并具體實(shí)施，是圓滿(mǎn)實(shí)現績(jì)效目標的重要環(huán)節。
以月度工作計劃為例，工作計劃包括以下內容：項目指標的已完成情況與差異，當月月度目標，完成目標的具體工作措施，工作措施實(shí)施的衡量標準，責任人，完成時(shí)間等。
制定月度工作計劃、目標，同樣要遵循SMART原則。另外，就完成目標的具體工作措施而言，必須考慮7個(gè)方面的要素，就是5W2H。
1、項目指標的已完成情況與差異
該項內容起到跟蹤與控制作用。掌握項目的完成情況和差異，可以根據差異大小指導當月目標的制定;可以據以查找差異原因，分析研究改善對策，進(jìn)而成為當月的工作措施。
2、當月月度目標
月度目標圍繞如何保證完成總績(jì)效目標而制定，需要考慮的主要因素是：目標在當月的分解計劃;以往差異大小;當月內外環(huán)境特點(diǎn)、資源條件。
3、完成目標的具體工作措施
這是月度工作計劃的中心環(huán)節，它決定了本月要做的具體的事，并希望通過(guò)做好這些事，保證目標的實(shí)現。因此，工作措施必須切實(shí)可行，與目標相關(guān)，并且能夠促進(jìn)目標的實(shí)現。
對于一個(gè)已經(jīng)形成的結果(或差異)，要從人、機、料、法、環(huán)5個(gè)方面進(jìn)行深入的原因分析，找出根本(基礎)原因，進(jìn)而制定針對性的措施，作為本月的具體工作措施。同樣，對于一個(gè)希望實(shí)現的結果(目標)，為實(shí)現目標所做的事、采取的措施，也來(lái)源于對人、機、料、法、環(huán)5個(gè)方面的探討與策劃。
4、工作措施實(shí)施的衡量標準
要實(shí)現目標，就需要做工作，這里所謂的工作就是“工作措施的實(shí)施”。工作措施沒(méi)有實(shí)施，或者沒(méi)有得到認真、有效的實(shí)施，目標就難于實(shí)現。為此建立工作措施實(shí)施的衡量標準，是一種過(guò)程管理、監督方法，對目標的實(shí)現起到跟蹤與控制作用。
5、責任人
工作措施需要由具體的人來(lái)承擔與負責。6、完成時(shí)間
工作措施(計劃)的完成時(shí)間是衡量工作措施認真、有效實(shí)施的重要標志和標準。
年度計劃 篇4
20xx年上半年在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)積極配合下，我調入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團結一心，
克服種種困難取得如下成績(jì)：
一、餐飲內部建立內部質(zhì)檢小組
徹底打破建店三年多來(lái)衛生、紀律檢查的被動(dòng)局面，率先組建餐飲部?jì)炔抠|(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長(cháng)，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對餐飲部各區域進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并按制度規定獎罰分明。運行半年來(lái)一直得到酒店質(zhì)檢部監督指導，質(zhì)檢成果才得以穩步提高。
二、編寫(xiě)修正最新餐飲部規章制度及最新擺臺標準
結合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫(xiě)了相關(guān)的規章制度。如樓層小例會(huì )制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會(huì )外每天按時(shí)召開(kāi)樓層小會(huì )議，總結本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排；對部分員工工作散漫，違紀違規，私拿偷吃等遺留的老問(wèn)題也制訂了相應的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動(dòng)紀律；周計劃衛生制度、最新擺臺標準等。
三、結合后廚部制定了新的餐具管理辦法
新辦法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來(lái)任何時(shí)期都低，有效地控制了前后餐具的破損。
四、背景音樂(lè )不間斷播放
通過(guò)我不懈努力，結合有關(guān)部門(mén)，徹底改寫(xiě)了三星級酒店餐飲部無(wú)背景音樂(lè )播放的歷史。為客人營(yíng)造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。
五、多次更換餐飲區域綠植
根據不同樓層、不同區域，不同需求，及時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調換各類(lèi)花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區域實(shí)行綠植養護責任制，極大保證了各區域各包廂綠植的存活率。
六、規范了倉庫和布草管理
徹底解決了多年來(lái)部門(mén)倉庫、布草無(wú)專(zhuān)人管理的局面，有效控制了布草無(wú)謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無(wú)記錄等環(huán)節的混亂局面。
七、抓培訓，抓落實(shí)
培訓和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過(guò)一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工無(wú)論在儀容儀表、禮節禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動(dòng)紀律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度。
八、對每一位部門(mén)管理人員在職能上做了較為細致的分工。使日常工作得以順利開(kāi)展，尤其各類(lèi)重大接待也均能圓滿(mǎn)完成。
九、制度面前人人平等
半年來(lái)，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果；罰，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規人員心服口服，讓其他員工引以為戒。
當然，在成績(jì)面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些不足之處：
1、仍有一部分員工服務(wù)意識的主觀(guān)能動(dòng)性較差，機械性地去工作；部分員工自律性較差，如站位紀律、服務(wù)禮貌用語(yǔ)、餐中服務(wù)等，管理層在一個(gè)樣，領(lǐng)導不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的服務(wù)員應有的素質(zhì)。
2、部分員工仍缺乏團結協(xié)作的意識。
3、個(gè)別管理層在執行力方面仍需進(jìn)一步加強。
4、個(gè)別員工仍缺乏節約意識。
5、極個(gè)別員工還存在偷吃私拿等違規現象
隨著(zhù)星級酒店新標準的實(shí)施，我們酒店的未來(lái)將任重而道遠，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實(shí)踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗，但是我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場(chǎng)的局限性，消費群體進(jìn)一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內部因素，以及同行業(yè)不斷涌現和激烈競爭帶來(lái)的影響。所以，我們要針對上半年存在的問(wèn)題不斷地加強提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。針對下半年的
工作特制定計劃如下：
一、 繼續加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)
餐飲部的每一位成員都是酒店的'形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬，并督導其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監督指導。
二、 進(jìn)一步加強吧臺餐飲預訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷(xiāo)售水
平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟效益。
三、 加強員工思想教育。利用一切機會(huì )不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念；同時(shí)激勵員工發(fā)
揚團結互助的精神，增強員工的凝聚力，樹(shù)立集體榮辱觀(guān)。
四、 繼續做好“節能降耗”工作
1、嚴抓日常消耗品的節約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。
2、降低設備運行的消耗。如空調合理開(kāi)啟及時(shí)關(guān)閉等。
3、杜絕馬桶長(cháng)流水、長(cháng)明燈等。
五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開(kāi)展。 計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據員工提出合理性的要求，管理人員時(shí)刻將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決，為員工排憂(yōu)解難。如果解決不了的及時(shí)上報酒店領(lǐng)導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個(gè)好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。
六、繼續做好部門(mén)內部的質(zhì)檢工作
每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、衛生紀律、餐中服務(wù)細節、宿舍紀律衛生等方面的巡檢。定期報請酒店質(zhì)檢部來(lái)本門(mén)監督指導工作，并主動(dòng)匯報部門(mén)質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門(mén)質(zhì)檢水準。
七、增強監督機制和競爭機制，逐步改觀(guān)個(gè)別管理人員執行力不強的局面。
20xx年下半年是新的征程，新的起點(diǎn)。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門(mén)的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。我堅信在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工團結一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會(huì )越來(lái)越紅火，圣達的明天也會(huì )更加輝！
年度計劃 篇5
今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標
1--11月實(shí)現產(chǎn)值：2.5萬(wàn)萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)12.5%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：1300萬(wàn)元，比年同期增長(cháng)12%，超額完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：3000萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)30%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)：主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
�。ㄒ唬┮詷I(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至南充及省外等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據統計，去年參加公開(kāi)招標和邀請招標中標的工程項目近60項（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近1億5仟萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同36份，預計產(chǎn)值1.2億元，其中較大的項目有： 等。同時(shí)，為最大限度地規避風(fēng)險，合同預算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書(shū)共6份，其結算造價(jià)合計達仟萬(wàn)元。同時(shí)編制和審核預結算書(shū)共18份，收預、結算編制費25萬(wàn)元。
�。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)，今年公司新開(kāi)工面積達20萬(wàn)㎡，在建工程面積19萬(wàn)㎡，竣工面積18萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人.為切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的'工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規定，根據經(jīng)營(yíng)情況、承建項目業(yè)績(jì)及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時(shí)，根據社會(huì )和市場(chǎng)的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;
3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)四川質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中的持續改進(jìn)和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
�。ㄈ┮�?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀(guān)學(xué)習》、《印章管理規定》、《項目經(jīng)理使用規定》、《請銷(xiāo)假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規范》、《流動(dòng)人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。
2、加強學(xué)習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷思索，創(chuàng )出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題、建筑市場(chǎng)的現象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習與思索》，員工人手一本，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運用�；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維，開(kāi)拓思路，立足本職，結合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過(guò)國家實(shí)驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導和指揮下，為確保公司早日通過(guò)國家實(shí)驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運行，通過(guò)了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實(shí)驗室國家認可委員會(huì )認證證書(shū)》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng )造企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)奠定了基礎。
4、為加強管理、規避風(fēng)險，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì )議總公司根據業(yè)務(wù)管理工作需要，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì )、團員青年座談會(huì )、律師聽(tīng)詢(xún)會(huì )等各種會(huì )議，會(huì )議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風(fēng)險，加強施工管理”等專(zhuān)題召開(kāi)了管理研討會(huì )，與會(huì )人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節和解決問(wèn)題的辦法和措施。會(huì )后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。
年度計劃 篇6
本著(zhù)“普及環(huán)保知識，環(huán)境維護協(xié)會(huì )自成立以來(lái)。增強環(huán)保意識，建議環(huán)保行為”宗旨，環(huán)境與鄉村建設學(xué)院團委的正確領(lǐng)導下，開(kāi)展了許多意義深遠，形式活潑的活動(dòng)，取得了一定的成果。環(huán)境維護協(xié)會(huì )根據協(xié)會(huì )內部情況和環(huán)保工作形勢，針對流芳校區制定如下工作計劃：
一、組建隊伍
維持原管理模式，以現有管理層為基礎，針對個(gè)部門(mén)情況，制定相應的招新要求，全校性的招新約300人。
二、開(kāi)展活動(dòng)
根據協(xié)會(huì )目前狀況和發(fā)展方向，協(xié)會(huì )將于年下半年圍繞協(xié)會(huì )項目目標和協(xié)會(huì )宗旨，擬定項目，實(shí)行項目責任制的管理模式。制定規范化的工作制度，使協(xié)會(huì )加強凝聚力，發(fā)展成團隊型高效率的社團。
工作具體計劃如下：
1）月份：對級新生進(jìn)行招新，“新生大會(huì )”迎新破冰，“救護之翼”針對新生開(kāi)展有關(guān)戶(hù)外急救的安全培訓活動(dòng)。
2）月：“筷行動(dòng)”提倡減少一次性筷子的'使用，“校園護綠”手繪校園綠地圖，“24”CYCAN節能減排宣傳。
3）月：“面試考核”將協(xié)會(huì )人員精簡(jiǎn)到150人左右以保證協(xié)會(huì )資源合理利用，“綠色校運”回收校運會(huì )宣傳稿，“濕地使者”保護濕地社區宣傳及成果展示。
4）月：“水果賀卡”以水果換賀卡減少紙張使用，“杯”環(huán)保知識競賽籌備。
5）定期舉辦經(jīng)驗交流會(huì )和干部培訓會(huì )充分利用校內外資源，并舉辦1~2次環(huán)保講座，邀請資深教授或老師或優(yōu)秀學(xué)生講述環(huán)保知識。
6）有選擇的不定期參加一些校外環(huán)�；顒�(dòng)，包擴各種環(huán)保論壇、交流會(huì )和自然體驗等。
7）鼓勵會(huì )員創(chuàng )新，提出新的有意義而可行的環(huán)�；顒�(dòng)，并有計劃的實(shí)行。
8）其他具體活動(dòng)將在活動(dòng)前向院提交申請。
三、團隊建設
1、擬定新會(huì )員培養計劃，注重個(gè)人發(fā)展與協(xié)會(huì )發(fā)展相結合。
2、采取項目責任制的管理模式，高效的完成活動(dòng)。
3、加強部門(mén)之間的溝通，使協(xié)會(huì )成為一個(gè)整體。
4、對協(xié)會(huì )章程加以補充、修改，完善各項制度，組織會(huì )員學(xué)習協(xié)會(huì )章程。
【年度計劃】相關(guān)文章：
企業(yè)年度計劃06-12
護理年度計劃12-10
銷(xiāo)售年度計劃11-07
營(yíng)銷(xiāo)年度計劃10-25
公司年度計劃11-15
工作年度計劃07-25
年度計劃總結08-26
經(jīng)理年度計劃01-09
物業(yè)年度計劃01-12
部門(mén)年度計劃03-06