【熱門(mén)】年度計劃模板錦集7篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的年度計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度計劃 篇1
20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)調試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據新線(xiàn)的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線(xiàn)設備及管道進(jìn)行了完善；全面完成了銷(xiāo)售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現了常項產(chǎn)品的庫存，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高等困難，1—11月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：
一、需相關(guān)部門(mén)配合的問(wèn)題
1、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數據統計，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車(chē)間準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì )，針對當日任務(wù)單跟據原材料到位情況進(jìn)行計劃安排、晚會(huì )即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。
2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3點(diǎn)以后，按公司規定應算為次日訂單計劃，常規帶色產(chǎn)品的交貨期按規定在三個(gè)工作日內完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）
3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠(chǎng)，很多產(chǎn)品工藝還在調整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標準的作業(yè)指導書(shū)和工藝流程，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。改善部分產(chǎn)品現場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。
4、生產(chǎn)設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當出現此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車(chē)間部分設備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
5、人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動(dòng)性比較大，導致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時(shí)會(huì )出現離廠(chǎng)現象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。
二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：
1、員工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，20xx年需要加大培訓力度，深入教育，加強質(zhì)量意識。
2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，而不是生產(chǎn)出來(lái)”的錯誤觀(guān)念，出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現質(zhì)量問(wèn)題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規定》進(jìn)行處罰，�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。
3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的`工程單，通過(guò)技術(shù)部門(mén)協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺階。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類(lèi)帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；避免經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
5、根據目前生產(chǎn)部?jì)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。
20xx年生產(chǎn)部：
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車(chē)間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗，
3、把地面以上自來(lái)水開(kāi)關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線(xiàn)推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動(dòng)推車(chē)，及定點(diǎn)存放位置設施；從而可以減少用水。
四、安全生產(chǎn)
1、堅持班組安全喊話(huà)制度，車(chē)間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開(kāi)的安全會(huì )議，對安全責任人進(jìn)行考核。
2、組織員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。
六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。
七、根據20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車(chē)間架構進(jìn)行新的設計：
1、組建四個(gè)車(chē)間五個(gè)班組編制：
即：（1）建筑涂料車(chē)間（2）粉料車(chē)間（3）溶劑車(chē)間（4）機修車(chē)間
2、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)另外增加8人編制，專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)；人員分配為車(chē)間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。
八、生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行5S管理
持續改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對具體工作落實(shí)到人，細致規劃5S工作進(jìn)度，力爭在20xx年5S在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達到現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標準。
年度計劃 篇2
一、學(xué)情分析
學(xué)習對計算機信息技術(shù)課的興趣很，熱情很大。特別是六年級學(xué)生學(xué)習計算機四年了，有一定的基礎，基本知識與技能的掌握情況還比較理想，但大部分學(xué)生在計算機的應用方面還是比較狹窄，對于windows系統的基本操作還不夠熟練或者不規范，少部分學(xué)生正確使用計算機的習慣還沒(méi)形成，考慮到六年級學(xué)生本學(xué)期的上課特點(diǎn)，所以，本學(xué)期將繼續激發(fā)學(xué)生學(xué)習計算機的興趣外，著(zhù)重引導對計算機理論和logo語(yǔ)言繪圖進(jìn)行學(xué)習，讓學(xué)生能盡量熟悉和使用logo，提高學(xué)生對計算機的應用能力，努力讓每個(gè)學(xué)生都能學(xué)到知識，提高計算機的應用能力，為下階段的計算機學(xué)習打下較扎實(shí)的基礎。
二、教材分析
本學(xué)期采用的是青島出版社出版的新版教材六年級上冊，它包括以下幾方面內容：總共三個(gè)單元，第一單元主要內容是計算機是怎樣工作的，共2課，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )搜索學(xué)習認識計算機系統，完成一些與學(xué)生學(xué)習生活相關(guān)聯(lián)的任務(wù)，進(jìn)而掌握完成這些任務(wù)所需要的操作技能;第二單元主要內容是logo語(yǔ)言樂(lè )園，共10課，通過(guò)學(xué)習logo的.操作，讓學(xué)生掌握l(shuí)ogo語(yǔ)基本命令的使用方法。能夠使用命令繪制簡(jiǎn)單的圖形，學(xué)會(huì )重復命令、重復命令的嵌套，可以通過(guò)重復命令繪制一些比較復雜的圖形，了解了過(guò)程的定義、調用、修改等知識。第三單元是算法思想初步。了解生活中常見(jiàn)的算法現象、算法的優(yōu)化思想、算法的描述方法等。共3課時(shí)。
三、教學(xué)目標
1、知識目標、能力目標和情意目標：
(1)知識與技能：
了解計算機的發(fā)展歷史，了解計算機工作的過(guò)程。了解計算機系統的構成及其工作原理。了解LOGO語(yǔ)言，了解各種語(yǔ)言命令。理解算法的概念，了解計算機解決問(wèn)題的步驟，掌握常用算法。認識計算機各部分組成，理解工作原理。掌握LOGO語(yǔ)言基本命令使用方法。繪制簡(jiǎn)單圖形，使用重復命令，嵌套方法繪制復雜圖形。掌握四則運算和表達式輸入方法。了解打印。提高能力。描述算法，選擇恰當算法解決問(wèn)題的能力。
(2)過(guò)程與方法：
培養學(xué)生對信息技術(shù)的興趣和意識，讓學(xué)生了解和掌握信息技術(shù)基本知識和技能，了解信息技術(shù)的發(fā)展及期應用對人類(lèi)日常生活和科學(xué)技術(shù)的深刻影響。通過(guò)信息技術(shù)課程使學(xué)生具有獲取信息、傳輸信息、處理信息和應用信息的能力，教育學(xué)生正確認識和理解與信息技術(shù)相關(guān)的文化、倫理和社會(huì )等問(wèn)題，負責任地使用信息技術(shù);培養學(xué)生良好的信息素養，把信息技術(shù)作為支持終身學(xué)習和合作學(xué)習手手段，為適應信息社會(huì )的學(xué)習、工作和生活打下必要的基礎。
(3)情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)：
通過(guò)對計算機的演示操作，激發(fā)學(xué)生對信息技術(shù)的學(xué)習興趣，培養學(xué)生的科學(xué)態(tài)度和科學(xué)的學(xué)習方法，培養學(xué)生熱愛(ài)科學(xué)以及關(guān)心社會(huì )的情感，從而使學(xué)生認識到自己肩負的重任，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，為祖國的繁榮昌盛而努力學(xué)習。
2、質(zhì)量目標：
在本學(xué)期的教學(xué)中，認真學(xué)習其他學(xué)科以及本學(xué)科其他優(yōu)秀老師的經(jīng)驗，進(jìn)一步落實(shí)具體措施，面向全體學(xué)生，打好課堂教學(xué)主陣地，抓好中上生，促進(jìn)學(xué)困生提高，使學(xué)生的信息技術(shù)應用能力逐步提高。
四、教學(xué)措施
1、落實(shí)教學(xué)“五認真”的具體措施。
教學(xué)中以教學(xué)大綱為綱，從教材和學(xué)生實(shí)際出發(fā)，在開(kāi)學(xué)初制訂出切實(shí)可行的教學(xué)計劃。認真落實(shí)“五認真”具體措施：
(1)認真備課：力爭集體備課，明確教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵，探索、研究疑難問(wèn)題及有關(guān)微機實(shí)踐。分析學(xué)生情況，統一教學(xué)要求，盡力做到超前1—2周，做到每課必備，寫(xiě)好教案。領(lǐng)會(huì )大綱精神，鉆研教材內容，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)做到十備：一備滲透德育;二備重點(diǎn)突出，突破難點(diǎn)方法得當;三備信息技術(shù)基本概念;四備信息技術(shù)基本操作用語(yǔ)、基本術(shù)語(yǔ);五備信息技術(shù)教學(xué)中的薄弱環(huán)節;六備疑難問(wèn)題的解決思路;七備信息技術(shù)實(shí)驗操作的增補及成敗關(guān)鍵;八備學(xué)生自學(xué)提綱;九備操作練習作業(yè)精選;十備課堂教學(xué)的總設計。
(2)認真上課：以啟發(fā)式教學(xué)為原則，以操作訓練來(lái)強化概念，形成技能、技巧，體現以學(xué)生為主體，教師為主導的教學(xué)思想，精講多練，前后連接，板書(shū)規范清楚，教態(tài)親切、自然，采用多種切合學(xué)生實(shí)際的教學(xué)方法和手段，調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，注重學(xué)生能力培養，及時(shí)總結，做好教學(xué)后記。
(3)認真布置作業(yè)：要求學(xué)生每節新課前做好預復習工作，以利于鞏固教學(xué)重點(diǎn)和克服薄弱環(huán)節，有利于強化信息技術(shù)術(shù)語(yǔ)、信息技術(shù)基礎知識、基本技能的訓練。
(4)認真組織信息技術(shù)操作考核：對學(xué)過(guò)的每一單元及時(shí)進(jìn)行雙基考核，及時(shí)分析、指正、查漏補缺。
(5)認真組織輔導：根據學(xué)生實(shí)際情況采用多元化的輔導，幫助分析原因，啟發(fā)思維，尋求正確的操作習慣和方法。采用多關(guān)心、多提問(wèn)幫助學(xué)困生，激發(fā)學(xué)困生的學(xué)習興趣。對于特別有興趣的同學(xué)可以組織課外活動(dòng)興趣小組，以培養學(xué)生的特長(cháng)。
2、提優(yōu)補差的內容、途徑和方法。
對于優(yōu)秀生可以適當學(xué)課本以外的知識來(lái)充實(shí)自己，并在學(xué)習中逐步形成自己的技能、技巧;對于學(xué)困生在課上、課后給予更多關(guān)心、幫助和指導。對于特別有興趣的同學(xué)可以組織課外活動(dòng)興趣小組，以培養學(xué)生的特長(cháng)。
3、教研工作目標和計劃。
積極開(kāi)展信息技術(shù)課堂教學(xué)模式的研究，通過(guò)探討學(xué)習，總結得失，并將自己的實(shí)踐活動(dòng)轉化為理論，學(xué)期結束時(shí)，至少寫(xiě)一篇經(jīng)驗總結或論文。
認真學(xué)習小學(xué)信息技術(shù)“五不節”課堂教學(xué)策略。靈活運用保障上好信息技術(shù)課。
4、搞好遠程教育學(xué)習，不斷提高自身能力，應對不斷變的信息技術(shù)教學(xué)需要。
年度計劃 篇3
一、深化認識，統一思想。
1、各村（社區）要切實(shí)按照省、市、縣等各級遠教辦的要求，進(jìn)一步統一思想，優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年工作任務(wù)。
2、在全鎮開(kāi)展對遠程教育再認識再實(shí)踐再探索再提高的“四再遠教”活動(dòng)，增強全鎮各遠教站點(diǎn)的責任感和使命感，進(jìn)一步提升對“三色遠教工程的認識，努力探索“三色遠教”工程的新機制和新方法，使這項惠民工程在培訓農村黨員干部、培育新型農民、建設****新農村和構建和諧社會(huì )中真正發(fā)揮作用。
二、以遠教為載體，推進(jìn)我鎮的新農村建設。
1、繼續實(shí)施“三色遠教”，培養一批“有文化、講文明、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、守法制”的****新型農民。主要利用“三色遠教”的資源優(yōu)勢，協(xié)助相關(guān)部門(mén)，培養農村經(jīng)紀人20名，農民技師10名、種植養殖能手20名，培養50名具有典型示范作用的新型農民，真正達到“鼠標輕輕一點(diǎn)，群眾受益匪淺”的目的。
2、加大遠程教育家庭播放點(diǎn)的建設管理力度，每個(gè)村民組設立家庭播放點(diǎn)不得少于2個(gè)，并實(shí)行規范化管理。
3、加大課件資源庫的建設力度，今年，主要圍繞縣委提出的'“三化”工程，加大課件的刻錄發(fā)放力度，記錄和保存不同內容的光碟100張以上，每個(gè)月刻錄發(fā)放到每村農戶(hù)手中的光碟不得少于3張。
4、加大遠程教育示范戶(hù)評選力度，在每個(gè)村評選出“紅色遠教”、“綠色遠教”、“藍色遠教”示范戶(hù)各1戶(hù)以上，并實(shí)行掛牌管理。
三、切實(shí)開(kāi)展“村校結合”工作。
1、建立健全村校結合、共建共管、交叉兼職、互動(dòng)雙贏(yíng)的工作機制。今年必須抓好各種制度的建設：一是村、校遠程教育工作聯(lián)席會(huì )議制度；二是村、校負責人相互兼職制度和村、校共同管理站點(diǎn)制度；三是學(xué)校站點(diǎn)定時(shí)向農村黨員干部和農民群眾開(kāi)放制度；四是領(lǐng)導干部聯(lián)系遠程教育示范點(diǎn)制度等。
2、進(jìn)一步明確工作職責。黨委和村黨支部的工作職責；中小學(xué)校的工作職責；學(xué)校站點(diǎn)操作管理員的職責；村和鎮協(xié)管員的職責。
3、加強督促檢查，確�！按逍＝Y合”取得實(shí)效。鎮黨委將開(kāi)展“村校結合”工作情況列入年度工作目標內容，作為鎮、村和學(xué)校黨組織以及有關(guān)領(lǐng)導、人員考核評比的一項重要內容。鎮黨委每半年進(jìn)行一次全面督促檢查，兌現獎懲，確�！按逍＝Y合”工作取得實(shí)效。
4、扎實(shí)開(kāi)展遠程教育“六個(gè)一”活動(dòng)。即：在1個(gè)村的1所學(xué)校選派10名教師發(fā)動(dòng)。采取“支部+學(xué)校+學(xué)生+家長(cháng)+基地”的做法，充分發(fā)揮學(xué)生、教師、村組干部作為信息需求和課件資源“傳遞手”的能動(dòng)作用，聯(lián)系遠程教育站點(diǎn)與家庭播放戶(hù)，使資源和信息得到及時(shí)送達，真正達到村校共建、互動(dòng)雙贏(yíng)的良好效果。
四、進(jìn)一步抓好遠教培訓工作。
1、切實(shí)抓好各站點(diǎn)管理人員的教育培訓和管理，努力提高遠程教育操作管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造遠教管理人員新形象，立足為經(jīng)濟的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的農村黨員干部現代遠程教育，配合上級主管部門(mén)抽調有關(guān)人員進(jìn)行培訓。
2、積極探索建立遠程教育服務(wù)體系。從農業(yè)、林業(yè)、畜牧、計生、衛生、司法、科技等部門(mén)和有關(guān)單位聘請行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)骨干組建遠程教育科技服務(wù)團，作為遠程教育技術(shù)服務(wù)隊伍的核心。服務(wù)團成員要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢利用業(yè)務(wù)特長(cháng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)和教學(xué)輔導。
五、進(jìn)一步提高遠教站點(diǎn)的管理水平。
1、完善站點(diǎn)管理使用、教學(xué)培訓、教學(xué)評估制度。廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，對現有站點(diǎn)管理、教學(xué)和使用的相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善。
2、加大對遠教工作的督查力度，從站點(diǎn)的使用、人員的配合、工作的開(kāi)展等方面對全鎮遠程教育站點(diǎn)進(jìn)行監督。將督查結果進(jìn)行通報，同時(shí)與遠程教育經(jīng)費的發(fā)放掛鉤，并作為年終考核的內容之一。
3、進(jìn)一步明確遠程教育領(lǐng)導小組成員和有關(guān)人員職責。繼續實(shí)施一把手負責制，明確好各成員單位的職責，使其充分發(fā)揮應有的作用。
六、加大宣傳報道工作力度。
1、加大遠程教育信息報送管理力度，每個(gè)月24日前報送遠程教育信息1篇，月小結1篇，編發(fā)遠程教育簡(jiǎn)報1期或1期以上，報送到縣遠程辦，其它相關(guān)資料也要按時(shí)報送。
2、樹(shù)立大遠教的宣傳意識，努力提升遠程教育在干部群眾中的知曉率。鎮黨委、遠教管理人員要加大遠程教育宣傳報道聯(lián)席會(huì )議制度，形成抓遠程教育宣傳工作的長(cháng)效機制。各站點(diǎn)要采取在全鎮各地的宣傳覆蓋面，努力營(yíng)造全社會(huì )共同關(guān)心遠程教育的良好氛圍。
年度計劃 篇4
按照學(xué)校、后勤保障處在20xx年及接下來(lái)的十三五期間的工作規劃，并結合飲食服務(wù)中心的工作實(shí)際，飲食服務(wù)中心計劃在20xx年里在扎扎實(shí)實(shí)的做好各項常規工作的基礎上，繼續發(fā)揮管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的作用，并重點(diǎn)做好以下幾項工作：
1、不斷深入開(kāi)展黨建和思想政治工作，做好黨風(fēng)廉政建設。加強黨員、干部隊伍的作風(fēng)建設，強化黨員及各級管理人員的思想意識和及服務(wù)意識，對各風(fēng)險點(diǎn)繼續進(jìn)行有效控制，為完成好飲食服務(wù)中心各項目標提供可靠的思想保障和政治保障。
2、不斷完善各流程和各環(huán)節的制度規范，做好制度建設和制度落實(shí)工作，提升中心的管理效率，為管理工作的順利開(kāi)展提供有效的制度保障。
3、抓好執行力建設，強化中心各級人員的責任及目標的落實(shí)，培養大家的擔當精神和履職能力，建立科學(xué)有效的績(jì)效考核體系。
4、逐步摸索、建立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益評估體系。特別是對各生產(chǎn)部門(mén)固定資產(chǎn)的投入和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值效益進(jìn)行比較，實(shí)現資產(chǎn)占有與經(jīng)營(yíng)效益的明晰掛鉤，合理配置資產(chǎn)。
5、細化物資采購制度，加強對物資的控制和執行。逐步建立各類(lèi)物資的分級信息標準的.，并按照不同質(zhì)量級別進(jìn)行采購定價(jià)。
6、加強日常生產(chǎn)中的生產(chǎn)安全工作。將對設施設備的檢修維護和自查工作當成常態(tài)工作來(lái)抓，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、堵塞漏洞、消除隱患，同時(shí)加強對生產(chǎn)安全的日常檢查工作，設施設備的使用責任到人，安全措施落實(shí)到位，避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時(shí)對存在安全隱患的設施設備進(jìn)行逐步更新，如將各食堂的現有抽排風(fēng)煙罩更新為濾水煙罩等。
7、加強日常生產(chǎn)中的食品安全工作。從物資采購、物資驗收、物資儲存、物資加工等各方面著(zhù)手，加強對物資流通各環(huán)節的的管理、檢查和監督，提升職工的安全意識，杜絕食品安全事故發(fā)生。加強產(chǎn)品檢驗及留樣工作的落實(shí)等。
8、圍繞學(xué)校的中心工作抓好飲食保障工作。對各服務(wù)設施設備、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行梳理和整合，對生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境落后的食堂（如漏雨、墻壁霉變、下水道老化等現象）進(jìn)行逐步改進(jìn)。
9、大力開(kāi)展對產(chǎn)品的調整和更新，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)、適季、適需的推出受師生歡迎的新品種。同時(shí)繼續抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設，規范現有品種，并以品牌為抓手，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。
10、加強職工崗位培訓，大力開(kāi)展技能比武及崗位比拼活動(dòng)，提升職工的服務(wù)能力及服務(wù)意識。
11、主動(dòng)與師生溝通交流，收集師生對飲食工作的意見(jiàn)建議，增進(jìn)理解，改進(jìn)自身不足，提升服務(wù)面貌。繼續開(kāi)展與師生的各類(lèi)互動(dòng)活動(dòng)。如食堂開(kāi)放日、與師生面對面等活動(dòng)。繼續倡導餐具自主回收、光盤(pán)行動(dòng)、殘渣入盤(pán)等文明進(jìn)餐方式并不斷發(fā)展。
12、合理設計和布局各食堂的品種定位及經(jīng)營(yíng)方向，做到售價(jià)有別、品種多樣、推動(dòng)特色食堂建設，實(shí)現各食堂間實(shí)現各有特色，特點(diǎn)突出，錯位競爭的經(jīng)營(yíng)格局。對各食堂的大眾品種進(jìn)行成本核算，對產(chǎn)品標準進(jìn)行更新。
13、加強對物資的管控。分別從物資的采購和對供貨商的管理兩個(gè)方面繼續做好對物資的管控工作。繼續落實(shí)好三級驗收制度和定期市場(chǎng)調查制度，繼續加大農校對接力度，保障所購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
14、繼續加強干部培養和隊伍建設力度。不斷加強干部及骨干人員的學(xué)習和培訓工作，優(yōu)化績(jì)效考核方案，充分調動(dòng)職工的積極性。同時(shí)不斷創(chuàng )造良好的留人環(huán)境吸引人才，加強自身的服務(wù)保障能力。
15、繼續發(fā)揮以飲食保穩定的功效。做好飲食產(chǎn)品價(jià)格的相關(guān)工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的情況下，維持產(chǎn)品價(jià)格的穩定。同時(shí)繼續化解民族矛盾,辦好清真伙食；繼續做好對各實(shí)習基地的支持；繼續做好對學(xué)校各活動(dòng)的支持。
16、在中心內不斷推行厲行節約、反對浪費的工作機制，節約能源，充分利用自身條件對原材料進(jìn)行深加工。杜絕奢靡浪費、享樂(lè )主義和形式主義等不正之風(fēng)，減少不必要開(kāi)支，做好開(kāi)源節流工作。同時(shí)加強成本核算和財務(wù)管理，有效控制生產(chǎn)成本和管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
17、做好中心的企業(yè)文化建設，關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，以解除其后顧之憂(yōu)。同時(shí)開(kāi)展各類(lèi)形式多樣的活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，打造飲食中心“管理謀效益、人本聚眾心”企業(yè)文化。
18、繼續推進(jìn)中心的信息化工作，在原資產(chǎn)信息化平臺的基礎上，在辦公、物資管理、人事檔案、績(jì)效考核等方面逐步引入信息化手段，提升辦公、生產(chǎn)、管理的效率。
年度計劃 篇5
學(xué)校安全工作關(guān)系生命和健康，關(guān)系教育及社會(huì )穩定發(fā)展。抓好學(xué)校安全工作，是確保學(xué)校教學(xué)秩序的前提，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的基礎，是辦人民滿(mǎn)意學(xué)校的首要保證。為使每個(gè)師生、每個(gè)家長(cháng)高度重視安全工作，做到警鐘長(cháng)鳴、繃緊安全工作弦，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)中，特制定本年度工作計劃如下：
一、健全領(lǐng)導機構，安全責任到人
為了切實(shí)加強安全工作的領(lǐng)導，建立健全安全工作責任制，嚴格實(shí)行安全工作責任追究，學(xué)校成立安全領(lǐng)導組，負責本校的安全工作。
學(xué)校領(lǐng)導工作組
組長(cháng)：原振順（校長(cháng)）
副組長(cháng)：李晉龍（政教主任）酒學(xué)兵（后勤主任）
成員：侯學(xué)鎖渠堆堆及各班班主任
領(lǐng)導組成員工作職責：
原振順：全面領(lǐng)導和負責學(xué)校的安全工作，是安全工作的第一責任人，在鄉聯(lián)校安全領(lǐng)導組的指導下，指導要求分管安全負責制定本校安全工作計劃和相關(guān)制度，完善細致的安全規章，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，逐人確立安全工作職責，逐日實(shí)施安全職責落實(shí)督查，定期并及時(shí)進(jìn)行督查反饋和整改，及時(shí)消除安全隱患，要經(jīng)常組織學(xué)生學(xué)長(cháng)和辦學(xué)單位領(lǐng)導人員安全專(zhuān)會(huì )，通報學(xué)校安全狀況，提出安全監管要求，商討學(xué)校安全管理辦法，落實(shí)安全監管責任。在對本完小工作具體負責的同時(shí)，對所屬小學(xué)和幼兒園的安全工作負責。
李晉龍：具體負責本校的`安全工作，制定安全計劃，修訂和完善安全措施，直接組織本校安全督導檢查，并落實(shí)整改過(guò)程，及時(shí)向校長(cháng)反饋安全檢查情況并提出安全整改意見(jiàn)，督查和整治老師因瀆職、失職形成的教育活動(dòng)過(guò)程中的安全隱患或安全事故，制定安全責任追究制度，與班主任及科任老師簽訂安全責任狀和道路交通安全目標責任狀，督促落實(shí)班主任與學(xué)生家長(cháng)簽訂道路交通安全目標責任狀，負責安全工作相關(guān)資料的回收及整理歸檔工作。
酒學(xué)兵：全面領(lǐng)導且具體組織安排后勤的安全教育和安全管理工作，加強灶房管理，建立嚴格規范的食堂衛生管理制度和宿舍相關(guān)規則，嚴把食品原料的購入，并對制度的實(shí)施和操作程度進(jìn)行監督，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。其次，負責督查生活老師按時(shí)上、下班和對學(xué)生安全監管的職責。嚴格后勤崗位值班，監督住校生家長(cháng)接送制度的實(shí)施。同時(shí)對住校生進(jìn)行經(jīng)常性的安全防范意識的教育。
侯學(xué)鎖：協(xié)助政教主任抓好學(xué)校安全工作管理，做好監督、檢查、登記、考核、上報等工作。
渠堆堆：是所在小學(xué)的安全工作第一責任人。負責本小學(xué)的一切安全教育和安全管理工作。
班主任：各班主任是本班安全工作的第一責任人，負責與學(xué)生簽訂安全協(xié)議書(shū)及道路交通安全目標責任狀，要經(jīng)常性的對學(xué)生進(jìn)行安全教育，培養學(xué)生自我保護和自我防范的意識。上好每周一節的安全教育課。
二、狠抓安全教育，培養安全意識
學(xué)校要把安全教育工作作為頭等大事來(lái)抓，讓學(xué)生從幼兒班開(kāi)始就不斷增強自我防護意識的培養，掌握必要的自護、自救常識，全面提高自身素質(zhì)。
1、學(xué)校每月要組織一次安全教育會(huì )，并進(jìn)行一次安全知識演講，教育學(xué)生時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，不斷增強安全意識。
2、學(xué)校每周一升旗時(shí)，由值周老師向全校師生宣布安全工作目標及進(jìn)行一次校級安全教育，各班主任每天利用晨會(huì )對學(xué)生進(jìn)行安全教育。使每個(gè)學(xué)生都時(shí)時(shí)刻刻注意安全。
3、各班主任每周上好一節安全課。每個(gè)學(xué)生都要有安全體會(huì )和安全作業(yè)。做到安全工作持之以恒，從不間斷。
4、定期舉行“安全專(zhuān)題講座”、“安全知識競賽”等活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行防火、防電、防病、防盜、防溺水、防煤氣和食物中毒、防交通事故、防校舍倒塌、防自然災害等方面的教育。
年度計劃 篇6
1、 不斷進(jìn)行規章制度的完善工作，并在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中廣集建議，不斷做出修改與優(yōu)化。
2、 加強監督各項規章制度的切實(shí)貫徹實(shí)施，規范公司管理。 加強公司各部門(mén)的協(xié)調與溝通，加強工作的連貫性與有效性。 不斷探索工作新思路，秉承公司理念，完善公司人事管理與人事激勵制度，為員工創(chuàng )造良好的.工作與發(fā)展環(huán)境，為公司保留人才、培養人才。
3、 有計劃的組織一些集體活動(dòng)，在活動(dòng)中加強溝通交流，以加強員工對公司的歸屬感、幸福感，并形成公司良好、和諧、融洽的人文氛圍。
4、 完善和建立公司科學(xué)嚴謹的薪酬體系，在符合公司運營(yíng)實(shí)際的同時(shí)，既要考慮公司的人事成本，也要為員工創(chuàng )造良好待遇環(huán)境，激勵員工的積極性。
5、 積極做好公司各級領(lǐng)導交辦的各項工作。 加強辦公室日常工作的條理性與嚴謹性，不流于形式。
三． 針對20xx年的工作，20xx年將做出的改進(jìn)與努力針對20xx年的工作，20xx年要一如既往的做好各項工作，并加強年與年間工作的連貫性，不可將任何一項工作半途而廢，也不可拖拉敷衍。加強應對突發(fā)事件的能力，做到處變不驚，從容應對。
四． 對公司20xx年發(fā)展提出的建議意見(jiàn)
1、及時(shí)獲取國家各項方針政策，深入分析相關(guān)政策法規，把握形勢，分析利弊，并以最快的速度做出利于公司發(fā)展的規劃與決策。
2、公司的大部分員工都是年輕一代，實(shí)際工作經(jīng)驗與地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識的虛席積累都存在很大的可填補空間，公司有計劃的組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓與外出考察機會(huì )，提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素養。
年度計劃 篇7
新的一年，車(chē)輛管理隊緊緊圍繞“工作要有新進(jìn)展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹(shù)立車(chē)輛管理隊的新形象，20xx年的上半年總體工作思路如下：
一、做好停車(chē)場(chǎng)收費設施維護安檢工作，使得收費工作可以有條不紊順利進(jìn)行，
二、加大力度對停車(chē)場(chǎng)的設施進(jìn)行維護保養，積極跟進(jìn)停車(chē)場(chǎng)的硬件設施改造。
三、召集收銀員進(jìn)行系統培訓，充分利用工作和業(yè)余時(shí)間，以最快的速度掌握操作要領(lǐng)，提高服務(wù)意識。
四、規范停車(chē)場(chǎng)秩序及車(chē)輛管理員的車(chē)輛指揮手勢，確保停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛停放有序整齊，交通始終暢通無(wú)阻。
五、完善各項規章制度，加大車(chē)輛管理員的培訓考核力度，扎扎實(shí)實(shí)的把各項工作落到實(shí)處。
六、制定、細化各種“應急預案”使員工了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力。加大商城重點(diǎn)部位的`巡查力度，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，處理問(wèn)題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門(mén)外。
七、嚴格檢查出入商城的物品，做到“松進(jìn)嚴出”認真核對放行條，對有有問(wèn)題的物品堅決扣留，直至說(shuō)明真相。
八、進(jìn)行細化管理，層層細化使所有員工，所有崗位明確職責，清楚任務(wù)。
九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統。
十、響應商城號召，積極參與、投入到商城的各項工作中來(lái)。
回顧了走過(guò)的20xx，展望充滿(mǎn)希望的20xx，我們信心滿(mǎn)懷，全體員工都卯足了勁準備在新的一年做出新的成績(jì)。同時(shí)我們也切實(shí)感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們車(chē)輛管理隊堅信在商城各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為運河城的發(fā)展和穩定做出新的貢獻!
【年度計劃】相關(guān)文章：
企業(yè)年度計劃06-12
護理年度計劃12-10
工作年度計劃07-25
營(yíng)銷(xiāo)年度計劃10-25
銷(xiāo)售年度計劃11-07
公司年度計劃11-15
關(guān)于年度計劃02-11
主管年度計劃01-04
物業(yè)年度計劃01-12
經(jīng)理年度計劃01-09