實(shí)用的年度計劃模板集合六篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家整理的年度計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度計劃 篇1

　　20xx年，是落實(shí)區第三次婦女代表大會(huì )五年目標的開(kāi)局之年，也是圍繞區委區政府重點(diǎn)工作的落實(shí)年，區婦聯(lián)以婦女兒童和家庭需求為出發(fā)點(diǎn)，以“婦女之家”為主陣地，以“愛(ài)心學(xué)堂”為主抓手，發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢，以“�！ざU城”這一主題開(kāi)展系列工作和活動(dòng)，團結引領(lǐng)禪城女性適應新常態(tài)，開(kāi)拓新思路，營(yíng)造新環(huán)境，促進(jìn)禪城幸福和諧發(fā)展。

　　一、“�！ざU城”之“愛(ài)心學(xué)堂”

　　尊重、關(guān)愛(ài)、服務(wù)兒童，成為兒童快樂(lè )的“成長(cháng)器”。一是落實(shí)20xx年區政府十大民生實(shí)事之一的“愛(ài)心學(xué)堂”建設，以點(diǎn)帶面，打造社區兒童傳統文化教育平臺。依托“婦女之家”或家庭綜合服務(wù)中心、學(xué)校等資源，建設“愛(ài)心學(xué)堂”，打造一個(gè)培養我區兒童崇文尚學(xué)，健康上進(jìn)，愛(ài)家愛(ài)國，傳承本土民俗文化和中華傳統文明的公益服務(wù)平臺。并探索建立網(wǎng)上“愛(ài)心學(xué)堂”。二是舉辦“童心共筑中國夢(mèng)”(待定名）六一主題活動(dòng)，展示“愛(ài)心學(xué)堂”開(kāi)展成果。三是深入開(kāi)展“小海星計劃”、“幸福1站”項目，打造為流動(dòng)兒童及其家庭專(zhuān)業(yè)服務(wù)工作體系。

　　二、“�！ざU城”之“3·8幸福季”

　　展現禪城女性風(fēng)采，以正能量榜樣引領(lǐng)廣大婦女支持和投身禪城經(jīng)濟和社會(huì )建設，成為社會(huì )發(fā)展的“加速器”。一是開(kāi)展XX區20xx年“和樂(lè )村居”行動(dòng)之“3.8幸福季”系列活動(dòng)，營(yíng)造節日氛圍，營(yíng)造法治化社會(huì )環(huán)境，鼓舞和引領(lǐng)全區婦女兒童及家庭共建美麗、幸福家園。二是舉辦20xx年XX區紀念“三八”節暨婦女維權周大型宣傳活動(dòng)，表彰20xx-2014年度全國、省三八紅旗手（集體）、巾幗文明崗和巾幗建功標兵等一批先進(jìn)女性典型，組織跳蚤市場(chǎng)為救助家庭暴力中受害婦女兒童募集善款。三是舉辦“鳳眼睇禪城”各界優(yōu)秀婦女代表交流會(huì )、禪城游，感受禪城發(fā)展的速度和溫度，游城看發(fā)展、獻策促繁榮。四是舉辦“相約美麗三月天”系列女性講座。

　　三、“�！ざU城”之“家和萬(wàn)事興”

　　弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)家庭文明幸福，成為社會(huì )和諧的“助推器”。一是規范和提升全區家庭教育工作體系，發(fā)揮家庭教育講師團的作用，著(zhù)重以專(zhuān)家坐班咨詢(xún)、家長(cháng)沙龍、個(gè)案輔導服務(wù)等主要形式教導家庭增強和提高科學(xué)家教意識和能力。二是聯(lián)合區社工委牽頭舉辦“家在禪城”家庭文化節活動(dòng)，展示文明家庭風(fēng)采，以榜樣引領(lǐng)方式，傳播文明家庭理念，積極培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。三是開(kāi)展“好家風(fēng)、好家訓”微格言征集，營(yíng)造“好民風(fēng)”。

　　四、“�！ざU城”之“12338”維權服務(wù)

　　強化維權職能，維護家庭和諧，成為社會(huì )穩定的“減壓器”。一是以12338熱線(xiàn)構建一個(gè)立體式聯(lián)動(dòng)化的全區婦女維權服務(wù)工作體系，實(shí)現維權在源頭，化解在萌芽，服務(wù)在基層，提高快速化解家庭和基層矛盾糾紛的能力。二是將12338維權熱線(xiàn)延伸至各鎮（街）維權工作站，形成兩級維權平臺的線(xiàn)下、線(xiàn)上對接。三是探索通過(guò)購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)機構服務(wù)、志愿者的形式組建婦女維權專(zhuān)家顧問(wèn)團隊,以婚姻、心理、法律等專(zhuān)業(yè)人士為主，為婦女兒童提供法律咨詢(xún)、心理調試、婚姻家庭和糾紛調解等方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。四是在各鎮（街）探索建立幫助單親等特殊問(wèn)題婦女的`功能性小組，如單親支持小組、反家暴工作小組、婚姻危機干預小組等，對特殊婦女提供專(zhuān)業(yè)性幫助，維護婦女權益。

　　五、“�！ざU城”之“成長(cháng)計劃”

　　培訓、提升各女性群體素質(zhì)和本領(lǐng)，使其不斷創(chuàng )新發(fā)展，

　　成為社會(huì )進(jìn)步的“服務(wù)器”。一是舉辦各類(lèi)婦女群體培訓，著(zhù)重三大類(lèi)型：1、全區婦聯(lián)系統干部提升班，幫助基層婦聯(lián)干部掌握現代專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作手法，提高解決實(shí)際問(wèn)題、化解社會(huì )矛盾、服務(wù)婦女群眾的本領(lǐng)；2、困難婦女技能培訓，提升困難婦女就業(yè)能力；3、優(yōu)秀女性專(zhuān)題研修班。二是全區婦兒服務(wù)志愿者隊伍培訓，提升婦兒服務(wù)志愿團隊的服務(wù)能力。三是開(kāi)展“成長(cháng)工作坊”項目，面向廣大婦女，以專(zhuān)業(yè)社工手法，通過(guò)系列講座、拓展（體驗營(yíng)）、沙龍等形式，提升其人際關(guān)系、團隊合作能力及處理工作和生活的能力。

　　六、“�！ざU城”之組織建設

　　發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢，打好基層基礎，構建內外資源有效整合、各方力量聯(lián)手推動(dòng)的社會(huì )參與機制，成為婦聯(lián)工作的“聚力器”。一是整合、提升、規范“婦女之家”建設，讓其成為婦聯(lián)廣泛參與基層社會(huì )治理的主陣地。二是建立婦聯(lián)常委、執委、代表及婦兒工委成員四級聯(lián)系工作制度，充分聯(lián)合并發(fā)揮他們作用。三是探索成立XX區婦女兒童事業(yè)咨詢(xún)委員會(huì )，借力社會(huì )智囊促進(jìn)我區婦兒事業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。四是加強指導女企業(yè)家協(xié)會(huì )、女藝術(shù)家俱樂(lè )部等女性社團建設，團結引領(lǐng)女企業(yè)家、女藝術(shù)家們?yōu)槎U城建設作貢獻。

年度計劃 篇2

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足，今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著(zhù)主人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定 工作計劃 如下：

　　一、完善公司組織架構

　　由于大量的 人才 引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構的完善，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等,真正做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中良好、規范的發(fā)展

　　二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源 招聘 與配置

　　人才 的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端 人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。

　　招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高 招聘 效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

　　1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jì)核定設計各部門(mén)人員定員數，保證公司員工的穩定性。

　　2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

　�。�1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求

　　在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

　�。�2）及時(shí)地信息溝通

　　用人部門(mén)將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知 面試 前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定 面試 的'時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén) 面試 者合理分批處理，提高招聘效率。

　�。�3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

　　a、網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢(xún)，費用相對比較低，通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。

　　b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。

　　c、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

　　三、薪酬福利的自我考核

　　對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人，在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競爭力度。

　　四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓制度及計劃。

　　盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

　　五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

　　六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門(mén)員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護。

　　七、公司制度的落實(shí)執行及督察工作。

　　公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監督和檢察制度的功效可能會(huì )大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護，如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。

　　八、公司項目資料的信息化管理

　　為了保證在公司運行體系中投資部門(mén)使用的項目文件的方便。

　　1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

　　2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規定》做好詳細的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。

　　3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區分要有基礎認識。

　　九、辦公資源的有效控制

　　更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

　　十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導及其它部門(mén)同事完成工作。

年度計劃 篇3

　　回首即將過(guò)去的XX年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長(cháng)，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式！采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結算，對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟�，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴格審視各部門(mén)的請購單，起到了避免重復購買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然XX年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對XX年工作的情況和XX年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導指出和更正！

　　XX年度計劃

　　一．降低成本

　　主要有以下幾方面：

　　a.針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

　　b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)

　　a.單價(jià)降低 b.數量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升

　　c．繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

　　d.加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。

　　e.繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

　　二．增加收入

　　a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。

　　三．效率提升

　　a.針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。

　　四．物料回收

　　a．了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。

　　五．專(zhuān)業(yè)素養提升

　　a.在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。

　　b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的`學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。

　　c.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。

　　六．采購完全手冊的建立

　　a.針對各長(cháng)期供應商以及臨時(shí)采購物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢(xún)。

　　七．規格化的建立

　　a.針對所有物品，進(jìn)行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。

　　八．團隊協(xié)作

　　a.展望XX年，采購部將緊密?chē)�繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。

　　對于到來(lái)的XX年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好！

　　采購部

　　XX年x月xx日

年度計劃 篇4

　　1、繼續深化人民調解工作

　　做好人民調解與行政調解、司法調解銜接、醫患糾紛調解、勞動(dòng)爭議調解、旅游糾紛調解工作，確保調解成功率96%以上。進(jìn)一步抓好毗鄰地區矛盾糾紛治調聯(lián)動(dòng)工作，解決跨界地區矛盾糾紛、治安管理真空問(wèn)題。

　　2、繼續深化法制宣傳教育工作

　　深入開(kāi)展“法律六進(jìn)”活動(dòng)，教育廣大干部群眾自覺(jué)學(xué)法律、講權利、講義務(wù)、講責任。創(chuàng )新載體，更新形式，提高法制宣傳的質(zhì)量和效果。作好法律知識的培訓、考試和考核工作。積極探索普法培訓的新方法，建立考核機制，逐步形成科學(xué)的實(shí)施辦法。

　　3、繼續深化社區矯正工作

　　出臺《遂昌縣社區矯正工作考核辦法(試行)》，以提高社區矯正質(zhì)量為核心，以防止矯正對象漏管、脫管為重點(diǎn)，推進(jìn)社區矯正工作的規范化建設。將市委辦和市府辦聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強刑滿(mǎn)釋放解除勞教人員安置幫教工作實(shí)施辦法》與實(shí)際情況相結合，制定切實(shí)可行方案。加大對刑釋解教人員的幫扶力度，切實(shí)提高刑釋解教人員安置幫教工作實(shí)效。

　　4、繼續深化援助中心規范化建設工作

　　按照《浙江省法律援助工作規范化建設考核評分細則（試行）》的要求，認真審查受理法律援助申請，為各類(lèi)弱勢群體提供法律服務(wù)，監督辦理過(guò)程，接待法律咨詢(xún)，提高法律援助中心接待咨詢(xún)窗口的工作能力和質(zhì)量。

　　5、繼續深化基層法律服務(wù)工作

　　組織律師圍繞縣委、縣政府的中心工作，提升社會(huì )責任，抓好服務(wù)民生工作。以律師事務(wù)所、基層法律服務(wù)所年度考核和執法監督檢查工作為契機，開(kāi)展法律服務(wù)隊伍行風(fēng)建設，確保隊伍堅定正確的政治方向。加大監管力度和投訴查處力度，堅持投訴必查，查處結果必反饋，違法違紀必處理的原則。

　　6、繼續深化公證業(yè)務(wù)拓展工作

　　堅持疑難公證事項集體討論制，嚴格審核，提升公證辦案質(zhì)量。堅持對公證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能培訓，強化公證服務(wù)職能。繼續為縣重點(diǎn)工程、為“三農”提供公證法律服務(wù)，發(fā)揮預防優(yōu)勢，為縣域經(jīng)濟的.發(fā)展及社會(huì )和諧穩定作貢獻。宣傳公證業(yè)務(wù)，開(kāi)拓一些公證新領(lǐng)域，擴大公證影響力。

　　7、繼續深化司法大樓改建工作

　　目前，辦公大樓的改造工程正緊湊、平穩有序地推進(jìn)，大樓5月開(kāi)始動(dòng)工改建，整改面積約3000平方米，擴建重點(diǎn)為大樓的基礎加固、內外墻粉刷翻新以及對老化的給排水系統、電路系統等相關(guān)配套設施的更新。臨街的600余平方米辦公用房已完成改建，配套的硬件設施也已齊備，并作為遂昌縣司法行政法律服務(wù)中心率先于9月開(kāi)始投入使用，其他改建工作也正緊鑼密鼓地進(jìn)行，以爭取大樓的整體改建可在20xx年初完工并投入使用。

年度計劃 篇5

　　經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

　　一、物流費用。

　　物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

　　1、配送費用：隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的增長(cháng)，物流費用的絕對值有所增長(cháng)，但是物流費用與銷(xiāo)售比整體有所下降。

　　2、倉儲費用：銷(xiāo)售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司對原材料的'需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。

　　二、物流配送

　　1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現。在第八年，我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規定做到及時(shí)、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì )議，對上月出現的問(wèn)題及時(shí)總結。第八年我部門(mén)的配送準時(shí)到達率99.37%，運輸數據回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

　　2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：

　　a、客戶(hù)單據的簽收蓋章;

　　b、配送嚴重超時(shí)導致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補問(wèn)題;

　　三、倉庫管理

　　1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來(lái)很大的不便。

　　2、第八年倉庫管理從兩方面著(zhù)手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門(mén)不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強庫存數據的管理，從10月份開(kāi)始，每月寶供必須做庫存分析。

　　四、信息系統管理

　　信息起到連接各物流環(huán)節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運輸信息，僅指干線(xiàn)運輸，在八年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷(xiāo)售，更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問(wèn)題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃.

　　五、新一年目標

　　新的一年，我部門(mén)的工作目標如下：

　　目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉

　　目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低采購成本

　　目標3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運，控制物流成本

　　目標4：不斷學(xué)習物流采購專(zhuān)業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓

　　認真負責是每一個(gè)庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負擔。

　　采購成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內容：

　　一是適時(shí)適量保證供應;

　　二是保證貨物質(zhì)量;

　　三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商、管理理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。

　　物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目�！墩堎弳巍返奶顚�(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響售后服務(wù)。

年度計劃 篇6

　　1、每季度組織兩次院感知識培訓：

　　通過(guò)講課、座談、觀(guān)看宣傳片等方式，培訓內容包括:醫院感染概論、診斷標準及監測；細菌耐藥及抗生素合理利用、醫院消毒滅菌及無(wú)菌操作技術(shù)；手衛生與感染控制；醫院感染暴發(fā)和處理步驟；重點(diǎn)是侵入性操作相關(guān)醫院感染的預防與控制。

　　2、確切落實(shí)醫院感染病例監測、報告制度：

　　監控率達100%，發(fā)現院感及時(shí)填表并報感染科；督促床位醫師及時(shí)進(jìn)行有關(guān)病原學(xué)檢查、藥敏試驗，合理使用抗生素；發(fā)現有醫院感染暴發(fā)或疑似暴發(fā)時(shí)，立即包括感染科，立即隔離、救治病人，采取有效措施，積極協(xié)助流行病學(xué)調查，杜絕醫院感染病例蔓延。

　　3、加強多重耐藥菌的預防與控制：

　　科室接到“多重耐藥菌”報告后，監督床位醫師在長(cháng)期醫囑欄下文字醫囑（接觸隔離、飛沫隔離、空氣隔離），根據隔離類(lèi)別采取相應的'預防控制措施。

　　4、落實(shí)抗生素應用管理制度：

　　監督本科醫師合理使用抗菌藥物，住院患者抗菌藥物使用率≤60%；限制使用級抗菌藥物治療前送檢率≥50%；特殊使用級抗菌藥物治療前送檢率≥80%；護士應根據各種抗菌藥物的藥理作用、配伍禁忌和配置要求，準確執行醫囑，觀(guān)察病人用藥后的反應，必要時(shí)向經(jīng)治醫師報告。

　　5、監督本科室人員執行手衛生、無(wú)菌技術(shù)操作、消毒隔離、職業(yè)防護、保潔與環(huán)境消毒的制度等各項制度具體落實(shí)。

　　6、每季度進(jìn)行一次環(huán)境衛生學(xué)及消毒滅菌效果的監測。

　　7、每月一次院感質(zhì)量自查，針對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)人群、高危因素及存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析、評估、整改，持續質(zhì)量改進(jìn)。

　　8、做好護工、陪護及探視者的管理。

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