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計劃管理制度15篇
在現在社會(huì )，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的計劃管理制度，歡迎閱讀與收藏。
計劃管理制度1
為了更好地貫徹落實(shí)計劃生育基本國策,建立和完善城市人口與計劃生育工作管理新機制,根據市委市政府《關(guān)于改革和加強城市人口與計劃生育工作地意見(jiàn)》精神,結合我院實(shí)際,特制定《z市人民醫院計劃生育工作管理規定》印發(fā)給你們,請認真組織學(xué)習,并貫徹執行。
第一條我院計劃生育工作實(shí)行“科室管理、單位負責”。單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導、科室主任、護士長(cháng)對計劃生育工作親自抓,負總責。
第二條本規定對象為本院在職、在崗49歲以下男女職工,包括在編、集體、招聘、季節工及內退人員。
第三條各科室要積極配合我院計生辦分類(lèi)建立計劃生育男、女檔案,開(kāi)展各項計劃生育工作。
第四條按計劃生育管理要求,院計生辦對各科室育齡婦女安排每季度月末到計劃生育指導站孕(環(huán))檢一次,不得有漏檢,代檢現象,婦檢率要求為百分之百。
第五條各科室要準確把握本科室育齡婦女的.新婚、懷孕、生育、節育、新生兒死亡等計劃生育信息,每月月底報院計生辦,并實(shí)行零報告制度。
第六條各科室要全力配合院計生辦對計劃外懷孕及時(shí)采取補救措施,對大月份懷孕,小孩出生死亡者,科室要跟蹤調查,查明死亡原因,出具死亡證明并寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明,科主任護士長(cháng)簽署意見(jiàn),報院計生辦備案。
第七條各科室要負責在規定時(shí)間(順產(chǎn)三個(gè)月、剖婦產(chǎn)六個(gè)月)內的育齡女職工采取節育措施。
第八條各科室對本科育齡女職工請假一個(gè)月以上者,要由護士長(cháng)及計生專(zhuān)干對請假者婦檢,婦檢無(wú)孕情方可準假。
第九條各科室要準確把握本科室育齡女職工基本情況,事實(shí)婚姻形成后,立即辦理婦檢證參加院內婦檢,不能因任何借口而不參加院內婦檢。
第十條各科室要準確把握本科室男職工及家屬生育、節育等計劃生育信息情況,每半年向院計生辦反饋一次。
第十一條本院育齡男、女職工申請生育二胎,必須遵照國家計劃生育管理條例有關(guān)規定,通過(guò)合法程序辦理相關(guān)手續,并經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )議研究通過(guò),簽署意見(jiàn)后方可申請。
第十二條嚴禁本院醫務(wù)人員為申請生育二胎者開(kāi)具虛假病歷或出具虛假醫學(xué)證明。
第十三條院部負責兌現法律法規規定的計劃生育各項獎懲政策,對違反計劃生育的男、女職工進(jìn)行嚴厲查處。按管理權限,視情節給予辭退、開(kāi)除、解除勞動(dòng)關(guān)系等處理。
第十四條我院計劃生育工作實(shí)行責任制和責任追究制。
第十五條本規定自發(fā)文之日起執行。
計劃管理制度2
一、計劃種類(lèi)劃分
根據時(shí)間劃分
長(cháng)期計劃與短期計劃。長(cháng)期計劃是對較長(cháng)時(shí)期的工作進(jìn)行計劃，可以是幾年，甚至十幾年；短期計劃是對較短時(shí)間的工作進(jìn)行計劃，可以是一個(gè)學(xué)期、一個(gè)月、一周、甚至某一天。這兩種計劃常常配合起來(lái)使用，先制定長(cháng)期計劃，然后再將它分段，目的在于實(shí)現計劃。
根據內容劃分
全面計劃與專(zhuān)題計劃。全面計劃是對工作進(jìn)行總體規劃，涉及面廣，計劃體系較龐大；專(zhuān)題計劃是對某項工作進(jìn)行專(zhuān)項設計，重點(diǎn)突出，內容集中。根據不同的需要，可以選用不同的方式。
根據范圍劃分
全園計劃與部門(mén)計劃。全園計劃是對幼兒園總體進(jìn)行計劃，它涉及到幼兒園的各個(gè)方面；部門(mén)計劃是針對不同部門(mén)的'工作策劃，如教研活動(dòng)計劃、年級組計劃、保健衛生計劃等,部門(mén)計劃是與部門(mén)的職能相關(guān)聯(lián)的，它具有十分明顯的
部門(mén)色彩。
二、計劃種類(lèi)選擇
以上各種計劃可以根據工作需要選用，各種計劃有交叉，如有的計劃既是長(cháng)期計劃，又是全園計劃。
三、制定幼兒園工作計劃的依據
1、上級部門(mén)的指示
上級部門(mén)的指示即國家或地方的全局性和具有長(cháng)期具體指導作用的有關(guān)方針政策和上級部門(mén)對某一時(shí)期工作的具體指示和要求。
幼兒園的實(shí)際
其包括兩方面，一是本園先前或上一階段工作的狀況，這是制定計劃的部門(mén)和人員的工作基礎，前期的總結應成為后期計劃的依據；二是幼兒園當前各方面的條件，如幼兒園現有的人力、物力及財力狀況等。
理論依據
理論依據如教育基本理論，有關(guān)幼教改革和研究的最新動(dòng)態(tài)、最新信息等。
四、幼兒園工作計劃
幼兒園工作計劃的具體內容包括幼兒園基本情況分析、本階段總的工作任務(wù)、各方面的具體要求和措施、工作日程安排或每月重大工作項目安排。（具體工作計劃格式范例見(jiàn)附件)
幼兒園工作計劃格式范例計劃種類(lèi)：制定人：制定日期：審核人：基本情況分析：本階段總的工作分類(lèi)：
具體要求：實(shí)施措施：工作日程安排：
文件名
計劃管理制度3
一、總則
第一條 計劃管理工作的任務(wù):
(一)在科學(xué)預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據,制定業(yè)的長(cháng)遠規劃,并通過(guò)近期計劃組織實(shí)施。
(二)根據市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。
(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù),不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條 企業(yè)各級部門(mén)的主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
第三條 企業(yè)的計劃管理根據'統一領(lǐng)導,歸口管理'的原則,全公司總部、車(chē)間、組三級進(jìn)行管理。公司計經(jīng)營(yíng)發(fā)展部是全公司計劃工作的管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
第四條 為保證全公司計劃工作的正常開(kāi)展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據計劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計劃人員。
第五條 企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平?,堅持'積極平?,留有余地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條 企業(yè)的各項計劃是市場(chǎng)經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據計劃一經(jīng)下達,各級各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計劃的實(shí)現。
第七條 統計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況,禁止弄虛作假。
二、長(cháng)遠規劃
第一條 長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃,通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現,其主要內容包括下列幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模;
(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;
(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;
(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;
(六)職工教育培訓及文化設施建設;
(七)職工生活福利設施的改造和提高;
(八)能源及原材料的節約。
第二條 編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據:
(一)經(jīng)濟發(fā)展的需要;
(二)市場(chǎng)需要;
(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件;
(四)國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;
(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。
第三條 長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案)。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實(shí)施。
三、年度綜合計劃
第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴格按計劃執行。
第二條 年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導、分工負責、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由主管計劃工作的總經(jīng)理負責領(lǐng)導,各業(yè)務(wù)歸口科室按'管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃'的原則根據規定的計劃表式,負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃(見(jiàn)附表1.2.1),經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責擬定編制計的總進(jìn)度,組織綜合平?于年前一個(gè)月上報下達工作。
第三條 年度綜合計劃編制的主要依據:
(一)上級主管部門(mén)下達的指令及指導性計劃;
(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標;
(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料;
(四)長(cháng)遠發(fā)展規劃;
(五)前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統計資料;
(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
第四條 編制計劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條 專(zhuān)業(yè)計劃的編制,各部門(mén)負責人要親自主持,計劃草案應認真聽(tīng)取公司領(lǐng)導和有關(guān)車(chē)間科室的`意見(jiàn),并按規定的時(shí)間報經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。報送的計劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(cháng)和編制人簽章后方才有效。
四、指標管理
第一條 年度綜合計劃所規定的各項計劃任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
第二條 計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般應高于上期實(shí)際達到的水平,并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現的。
第三條 計劃指標實(shí)行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車(chē)間級指標(分指標)以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長(cháng)為首組織工作人員管理。
第四條 為使計劃任務(wù)層層落實(shí),計劃指標必須進(jìn)行層層分解,堅持誰(shuí)管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執行情況按規定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。
第五條 一級指標的設置,由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門(mén)商定。
第六條 必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
五、計劃指標的調整
第一條 為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及公司領(lǐng)導批準下達后,必須嚴格執行,各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí),在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續。
(一)一級計劃指標的調整,由執行單位提出書(shū)面申請,送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計劃管理科審核報公司領(lǐng)導審批,屬公司下達的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在未批準前仍按原計劃執行。
(二)調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請,調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請,整月度計劃指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計劃指標,如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí),應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。
(四)調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準,在未接書(shū)面批復以前,一律按原計劃考核。
六、計劃的檢查和考核
第一條 各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況,及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
第二條 檢查
計劃執行情況,應充分利用統計報表,會(huì )計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數,一律以統計報表數為依據。
第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�,一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
附表:年度綜合計劃編制分工及完成時(shí)間表
序號計劃名稱(chēng)編制部門(mén)完成時(shí)間備注
1生產(chǎn)計劃
2新產(chǎn)品計劃
3技術(shù)組織措施計劃
4銷(xiāo)售計劃
5物資供應計劃
6勞動(dòng)工資計劃
7成本計劃
8財務(wù)計劃
9產(chǎn)品質(zhì)量計劃
10設備大修理計劃
11房屋建筑大修理計劃
12基建技改計劃
13生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃
14輔助生產(chǎn)計劃
15職工教育培訓計劃
計劃管理制度4
第一章總則
第一條為了加強對公司貨幣資金的內部控制和管理，保證貨幣資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，根據《中華人民共和國會(huì )計法》和《現金管理暫行條例》等法律法規，結合公司的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條本資金計劃僅指資金使用計劃，它是根據公司未來(lái)一定時(shí)期的投資、采購、開(kāi)發(fā)、基本建設等，預計這一時(shí)期內貨幣資金的使用狀況，并進(jìn)行貨幣資金綜合平衡的計劃。
第三條本制度所稱(chēng)貨幣資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
第四條本制度適用于公司的各部門(mén)。
第二章各部門(mén)職責
第五條為了加強公司現金流管理，公司各部門(mén)都應樹(shù)立資金使用事前有計劃、事中有控制的管理思想，各部門(mén)依據各自分管工作計劃編制資金使用計劃，財務(wù)部負責資金使用計劃的審核、匯總。
第三章資金計劃內容
第六條資金支出
�。ㄒ唬┩顿Y活動(dòng)資金支出
1、土地：建筑項目部依據購地支付計劃及相關(guān)協(xié)議編制資金使用計劃。
2、房屋建筑物：建筑項目部依據土建工程進(jìn)度及相關(guān)工程合同，編制資金使用計劃。
3、機器設備：商務(wù)部依據公司設備采購計劃和進(jìn)度，編制資金使用計劃。
4、運輸設備：綜合部依據行政車(chē)輛購置計劃，編制資金使用計劃。
�。ǘ┗I資活動(dòng)資金支出
互聯(lián)網(wǎng)金融項目組根據公司長(cháng)期借款、短期借款合同的還款期限、利息支付方式等，預計歸還的本金和利息，編制籌資活動(dòng)資金使用計劃。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金支出
1、商品采購：商務(wù)部依據公司商品采購計劃和進(jìn)度，編制資金使用計劃。
2、薪酬支出：綜合部負責編制職工工資、職工福利費、社會(huì )保險費、職工教育經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費等薪酬類(lèi)資金使用計劃。
3、管理費用支出：綜合部負責車(chē)輛費用、水費、電費、取暖費、物業(yè)費等費用類(lèi)資金使用計劃，業(yè)務(wù)招待費、辦公費、郵寄電話(huà)費、車(chē)輛費用（除修理費）等資金支付計劃由辦公室負責編制；車(chē)輛修理費資金支付計劃由供應處負責編制；環(huán)保費（排污費）資金支付計劃由生產(chǎn)安全處負責編制；試驗檢驗費、監磅費等資金支付計劃由質(zhì)量控制處負責編制。
4、稅金：財務(wù)部負責編制增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費附加、水利建設基金、房產(chǎn)稅、土地使用稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、印花稅等稅金類(lèi)資金使用計劃。
5、銷(xiāo)售費用：營(yíng)銷(xiāo)部負責編制廣告費、宣傳費等費用類(lèi)資金使用計劃，線(xiàn)下運營(yíng)部負責編制辦公修理費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、郵寄電話(huà)費、促銷(xiāo)費等費用類(lèi)資金使用計劃。
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凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”，由歸口資金支付部門(mén)根據實(shí)際情況補充編制，一并上報。
第四章資金計劃編制程序
第七條為了加強公司的資金管理，提高資金的`使用效率，公司實(shí)施資金預算制度，資金預算的編制和審批嚴格遵循資金預算流程的規定。
第八條公司各部門(mén)每月23日前根據月度工作計劃編制本部門(mén)次月資金使用計劃并報公司財務(wù)部。
第九條財務(wù)處每月25日前匯總編制各部門(mén)資金使用計劃，報公司主要負責人審批，并根據資金使用計劃合理安排資金，保證資金收支平衡。
第十條批準后的月度資金預算是公司次月資金使用的準則，財務(wù)處下達經(jīng)審批的月度資金收支計劃至各部門(mén)，各部門(mén)要嚴格按照此計劃執行，除發(fā)生突發(fā)性緊急付款外，對不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的超計劃付款原則上不予支付。預算外資金的使用由業(yè)務(wù)部門(mén)申請，公司分管領(lǐng)導、主要負責人共同批準后,財務(wù)處方可辦理。
第五章資金計劃控制
第十一條財務(wù)部每月編制資金收支計劃執行情況表，并與資金使用計劃對比分析，檢查各部門(mén)資金計劃執行情況，分析偏離計劃的原因。
第十二條財務(wù)處根據每月資金收支計劃執行情況，對各單位資金收支計劃兌現率進(jìn)行檢查、通報，對計劃兌現率出現重大偏差，嚴重影響公司現金流的，給予一定的考核。
第六章附則
第十三條本制度由財務(wù)部負責解釋、修訂。
第十四條本制度自20xx年4月10日起發(fā)布執行。
計劃管理制度5
一、學(xué)生營(yíng)養改善計劃財務(wù)管理實(shí)行校長(cháng)負責制,審批收支,把好賬務(wù)關(guān)和實(shí)物管理關(guān)。
二、學(xué)校食堂總務(wù)具體負責食堂賬務(wù)管理和實(shí)物管理工作,有條件的學(xué)�？蓡为氃O置保管員,負責實(shí)物管理工作。
三、營(yíng)養餐資金實(shí)行以楚雄市財政局、教育局聯(lián)發(fā)楚財教【20xx】15號文,《關(guān)于下達20xx年春季學(xué)期農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃省級試點(diǎn)縣級補助資金預算的通知》資金下達情況表中的補助人數分完小核算,專(zhuān)款專(zhuān)用,嚴禁克扣、截留、擠占和挪用專(zhuān)項資金。
四、各完小堅持為學(xué)生服務(wù)的`宗旨,不得贏(yíng)利,學(xué)生營(yíng)養改善計劃補助資金不得直接發(fā)放給學(xué)生個(gè)人和家長(cháng),只能將補助資金用于學(xué)生提供保值優(yōu)質(zhì)食品。
五、學(xué)校收到營(yíng)養餐食品時(shí),由專(zhuān)人負責簽收并分類(lèi)登記入賬(資金帳、實(shí)物帳),并記好支出帳(資金帳、實(shí)物帳),便于報銷(xiāo)、核查。
七、學(xué)生營(yíng)養改善計劃資金必須用于支付在校學(xué)生營(yíng)養餐食品的購置費用,專(zhuān)款專(zhuān)用,禁止擠占、挪用、截留或套取專(zhuān)項資金。否則,一旦查出按違紀行為論處。
八、各完小應按營(yíng)養餐標準和數量足額配餐,嚴禁將學(xué)生營(yíng)養改善計劃資金或食物用于補助教職工伙食、支付食堂從業(yè)人員和學(xué)校公用經(jīng)費支出。
九、有違規、違紀行為,必須立即查清事實(shí),落實(shí)整改措施,并追究當事人責任。
十、學(xué)生營(yíng)養餐財務(wù)實(shí)行一月一清算,一學(xué)期一公開(kāi)一公布。自覺(jué)接受學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )、審計部門(mén)的監督和審計。對違規違法操作,造成嚴重后果的移交司法機關(guān)處理。
計劃管理制度6
材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類(lèi)，細分為集采材料、非集采材料。
1、工程開(kāi)工前，項目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類(lèi)物資備料計劃于開(kāi)工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
2、材料計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師根據進(jìn)度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執行，并必須有材料部門(mén)、預算部門(mén)簽字認可。材料計劃的'執行由材料員負責。
3、月份材料需用計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月10日前上報。
5、周轉材料計劃由技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。
6、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的準確性。
7、如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
計劃管理制度7
室內裝飾施工進(jìn)度計劃及管理：
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì )與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統月進(jìn)度表,以監察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計劃后,如果沒(méi)有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進(jìn)度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。
3、各專(zhuān)業(yè)工程師,工程監督和技術(shù)指導會(huì )定期向工地項目經(jīng)理匯報當時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項目經(jīng)理會(huì )將結果報告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調計劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說(shuō)明精裝修的各項進(jìn)度,并向總承包單位提交運到現場(chǎng)的.材料情況,施工現場(chǎng)的機械情況等內容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。
計劃管理制度8
1、結合總經(jīng)理室對賓館經(jīng)濟活動(dòng)的安排
計劃期內客源、貨源、內務(wù)價(jià)格等變化情況，并作出詳細分析和充分估計，以審定、編制財務(wù)計劃。
2、依據總經(jīng)理審定的賓館財務(wù)計劃
按各部門(mén)的不同經(jīng)營(yíng)范圍、計劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門(mén)年初的上報計劃，分攤賓館計劃指標，下達給各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施。
3、財務(wù)計劃分為年度、季度計劃：
�。�1）每年第三季度進(jìn)行賓館財務(wù)內審，每年第四季度各部門(mén)向財務(wù)部提交用款計劃，經(jīng)綜臺平衡后，提出每二年的財務(wù)收支計劃，報賓館總經(jīng)理室和財務(wù)部。
�。�2）賓館財務(wù)部按標準的收支計劃，合理安排比例，下達定額指標給各部門(mén)。
�。�3）各業(yè)務(wù)部門(mén)根據上報賓館總經(jīng)理審批后的`季度計劃指標，結合本部門(mén)的具體情況，按月分攤季度任務(wù)指標作為本部門(mén)季內各月指標檢查尺度。
�。�4）賓館對各業(yè)務(wù)部門(mén)的計劃檢查按季進(jìn)行，全年清算。
4、財務(wù)計劃內容：
�。�1）財務(wù)部應編制：
流動(dòng)資金計劃、營(yíng)業(yè)計劃、費用計劃、外匯收支計劃和利潤計劃、償還債務(wù)計劃及基建計劃、利潤分配計劃等。
�。�2）各部門(mén)應編制：
�、黉N(xiāo)售部及前臺：客源計劃（包括外聯(lián)部分）、費用計劃、營(yíng)業(yè)計劃和利潤計劃等。
�、诳头坎浚簜淦肥褂糜媱潱ê挠闷罚�、費用計劃、設備維修更新及購置計劃等。
�、鄄惋嫴浚籂I(yíng)業(yè)計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及物品采購計劃、設備維修更新及購置計劃等。
�、苌虉�(chǎng)部：銷(xiāo)售計劃（分批發(fā)與零售）、商品進(jìn)貨計劃（分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品）、利潤計劃、費用計劃、外匯使用計劃、流動(dòng)資金計劃、商場(chǎng)裝修計劃、設備維修及購置計劃、印刷品付印計劃和費用計劃等；
�、菸鞑透栉鑿d：營(yíng)業(yè)計劃、利潤計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及商品采購計劃、耗用品購進(jìn)計劃和設備養護計劃等；
�、薏少彶浚何锪线M(jìn)貨計劃、工衣工鞋訂做計劃和加工訂貨計劃等；
�、呗糜尾浚嚎驮从媱�、營(yíng)業(yè)計劃、利潤計劃和費用計劃等；
�、喙芗也浚嘿M用計劃、用品使用計劃、花瓶盆載及用品、用具購置計劃、清潔機具養護及更新計劃、花店經(jīng)營(yíng)計劃等；
�、岵疾莶浚嘿M用計劃、布草添置計劃和備品耗用計劃等；
�、馐聞�(wù)部：職工餐廳收支計劃和費用計劃等。
計劃管理制度9
一、適用范圍
本制度適用于各職能部門(mén)、各項目公司各分公司編制資金使用計劃。
二、控制目標
1、嚴格資金計劃管理程序，確保資金使用合理、有效，以降低資本成本，提高資本收益率。
2、每月資金計劃一經(jīng)生效，無(wú)特殊情況不進(jìn)行特批資金支付。
三、審批流程
各職能部門(mén)、各項目公司、各分公司→主管副總→財務(wù)總監→總裁→財務(wù)執行
四、時(shí)間規定
每月15日前，各職能部門(mén)、各項目公司、各分公司申報下月資金使用計劃到財務(wù)總監處
每月20日前，財務(wù)總監審核
每月25日前，總裁審批
每月28日前，融資部資金籌集計劃完成，列入下月工作計劃
五、本制度自發(fā)布之日起執行
部門(mén)資金使用計劃
年
月
單位：元
資金用途
用款日期
金額
備注
部門(mén)經(jīng)理：
主管副總：
財務(wù)總監：
總裁：
材料采購，工程進(jìn)度付款管理制度
為提高資金使用效率，規范付款流程，以滿(mǎn)足公司管理架構要求，制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于有采購合同的大宗材料采購或無(wú)采購合同但采購金額在1000元以上的采購和全部工程進(jìn)度付款。
二、材料采購付款流程
1、為項目需要進(jìn)行材料采購，要以項目所屬公司的名義簽訂采購合同，材料發(fā)票中的客戶(hù)名稱(chēng)，應填寫(xiě)所屬公司全稱(chēng)。如為竇家寨項目采購材料，合同單位應是贊皇縣舜地人旅游開(kāi)發(fā)有限公司；發(fā)票中的客戶(hù)名稱(chēng)與合同單位一致。
2、材料采購合同復印件送財務(wù)部備案。
3、填寫(xiě)材料采購付款審批單，供應單位、合同金額必須與采購合同一致，付款方式注明現金、支票、電匯、網(wǎng)銀等。
4、持材料發(fā)票，施工現場(chǎng)驗收單和付款審批單，按審批流程進(jìn)行審批支付。
三、工程進(jìn)度付款流程
1、工程合同簽訂時(shí)，要以工程項目所屬公司的名義簽訂工程施工合同。工程發(fā)票中的客戶(hù)名稱(chēng)，應填寫(xiě)所屬公司的全稱(chēng)。如竇家寨項目工程，合同單位應是贊皇縣舜地人旅游開(kāi)發(fā)有限公司；發(fā)票中的客戶(hù)名稱(chēng)與合同單位一致。
2、工程施工合同復印件送D財務(wù)部備案。
3、填寫(xiě)工程進(jìn)度付款審批單，施工單位、合同金額必須與施工合同一致。如有增減變化，應有補充合同或協(xié)議，申請撥款單位負責人必須有委托授權書(shū)，如果施工單位是個(gè)人，領(lǐng)取工程款時(shí)，需提供個(gè)人身份證件。
4、持工程發(fā)票和付款審批單，按審批流程進(jìn)行審批支付。
四、本制度自下發(fā)之日起執行，以前規定與本制度不一致的，以本制度為準。
工程進(jìn)度付款審批單
項目名稱(chēng)
施工單位
合同金額
增減金額+、—
實(shí)際總金額
已累計付款額
累計付款比例
﹪
本次申請付款金額
施工單位申請：
負責人：
年
月
日
材料部意見(jiàn)
負責人：
年
月
日
工程部意見(jiàn)：
負責人：
年
月
日
主管副總：
負責人：
年
月
日
監理公司意見(jiàn)：
負責人：
年
月
日
預算部意見(jiàn)：
負責人：
年
月
日
財務(wù)部意見(jiàn)：
負責人：
年
月
日
財務(wù)總監：
簽字：
年
月
日
監察室意見(jiàn)：
負責人：
年
月
日
總裁批示：
審批簽字：
年
月
日
財務(wù)填寫(xiě)本次付款額
大寫(xiě)金額
已累計付款額
備注：
材料采購付款審批單
項目名稱(chēng)
供應單位
合同金額
已付金額
本次付款
付款方式
材料部意見(jiàn)：
負責人：
年 月
日
預算部意見(jiàn)：
負責人：
年
月
日
工程部意見(jiàn)：
負責人：
年
月
日
主管副總：
負責人：
年
月
日
財務(wù)部意見(jiàn)：
負責人：
年
月
日
財務(wù)總監：
簽字：
年
月
日
監察室意見(jiàn)：
負責人：
年
月
日
總裁批示：
審批簽字：
年
月
日
財務(wù)填寫(xiě)本次付款額
大寫(xiě)金額
已累計付款額
備注：
日常費用借款報銷(xiāo)制度
為加強公司財務(wù)管理，合理調度資金，提高資金使用效益，根據國家法律、法規和各項財政政策，結合本公司的具體情況，制定本制度。
一、借款制度
1、因工作需要借用現金或支票時(shí)，應填寫(xiě)“借款單”。
2、借款審批流程
借款人→部門(mén)經(jīng)理→主管會(huì )計→主管副總→財務(wù)總監→監察室→總裁
→出納支付
3、1000元以下的異地項目公司借款審批流程
借款人→項目負責人→項目主管副總→項目公司會(huì )計→出納支付
4、時(shí)間規定
借用現金兩天內報銷(xiāo)，借領(lǐng)支票三天內報銷(xiāo)，差旅費借款在回公司上班后三天內報銷(xiāo)，原則上前賬不清，后賬不借。
二、備用金制度
1、因工作需要借領(lǐng)備用金時(shí)，應填寫(xiě)“借款單”，借款事由注明備用金。
2、備用金審批流程
借款人→部門(mén)經(jīng)理→主管會(huì )計→主管副總→財務(wù)總監→監察室→總裁→出納支付
3、備用金標準
副總經(jīng)理20xx元，部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理1000元，其他人員300元
4、時(shí)間規定
借領(lǐng)備用金人員必須在每年的12月25日前還
清，下年度重新借用。
三、費用報銷(xiāo)制度
1、費用支出發(fā)生后，當事人必須取得相應的合法票據，并及時(shí)將票據整理，使用“費用報銷(xiāo)單”規范粘貼，粘貼應區別費用性質(zhì)（如：交通費、招待費、辦公用品、汽油費等）分類(lèi)分欄認真填寫(xiě)，金額大小寫(xiě)必須完全一致（不得涂改），并注明附件張數，需辦理申請或出入庫手續的，應附件齊全。
2、報銷(xiāo)審批流程
經(jīng)辦人→部門(mén)經(jīng)理→主管會(huì )計→主管副總→財務(wù)總監→監察室→總裁→出納支付
3、1000元以下的異地項目公司費用報銷(xiāo)審批流程
經(jīng)辦人→項目負責人→項目主管副總→項目公司會(huì )計→出納支付
四、業(yè)務(wù)招待費管理制度
1、業(yè)務(wù)招待費實(shí)行權限加標準的'管理模式，超權限、超標準需事前向公司總裁申請，否則超額部分自付。
2、招待費餐飲標準
按參加活動(dòng)的總人數每人每餐平均30—80元。具體標準如下：
公司總裁
實(shí)報實(shí)銷(xiāo)
副總經(jīng)理
每人每餐最高不超過(guò)80元。
分公司經(jīng)理
每人每餐最高不超過(guò)50元。
部門(mén)經(jīng)理
每人每餐最高不超過(guò)30元。
招待所用煙酒茶，由公司統一采購并填寫(xiě)使用明細，由辦公室統一管理。
3、招待費最高權限
公司總裁實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，副總經(jīng)理20xx元，部門(mén)經(jīng)理1000元。
4、報銷(xiāo)審批流程
經(jīng)辦人→部門(mén)經(jīng)理→主管會(huì )計→主管副總→財務(wù)總監→監察室→總裁→出納支付
5、1000元以下的異地項目公司招待費報銷(xiāo)審批流程
經(jīng)辦人→項目負責人→項目主管副總→項目公司會(huì )計→出納支付
五、本制度自下發(fā)之日起執行，以前規定與本制度不一致的，以本制度為準。
出差管理制度
�。ㄐ抻啠�
一、范圍
本標準規定了舜地機構員工出差旅費支給辦法細則。
本標準適用于舜地機構員工公派出差辦理公務(wù)者的管理。
二、涉及單據：《出差申請單》
《差旅費報銷(xiāo)單》
《出差報告》
三、要求
本公司內員工出差旅費支給辦法按本制度執行
1、本公司員工奉命或因業(yè)務(wù)需要出差，應先由派遣出差部門(mén)主管核準，登記出差相關(guān)內容，并憑核準預借或報支旅費。員工出差依下列程序辦理：
a、出差前應填寫(xiě)《出差申請單》（格式須明確記錄出差日程、出差目的地及出差要務(wù)等），出差期限由遣派主管或總裁視情況需要限定日期，事前予以核實(shí)核定，并送行政部備案。如情形特殊事前無(wú)法及時(shí)辦理，亦應盡快補辦手續后方可支給出差旅費及記錄考勤。
b、出差人憑核準的《出差申請單》，可向財務(wù)部暫支相當數額的差旅費，按借款程序執行。出差完畢，銷(xiāo)差后應于三日內填具《差旅費報銷(xiāo)單》，結清暫支款項，未于一周內報銷(xiāo)者，財務(wù)部應將該員工預借差旅費在當月薪金中先予扣回，待其報支時(shí)，再行核付。
2、員工在本市、郊區及短程或其他同日可往返出差，出差時(shí)應經(jīng)部門(mén)主管核準。當日出差，除按正常工作日支付當日工資外，原則上不支給交通費以外的任何費用，交通費憑乘車(chē)憑證實(shí)數支給。當日出差人員必須于當日趕回，不得在外住宿，因工作需要當日中午無(wú)法返回的，給予適當的中餐補貼（補貼按正常出差膳食費補貼標準分地域、級別及頓次執行），但如實(shí)際需要，須事先呈主管核準批準。
3、員工出差在一日以上，無(wú)論出發(fā)或返回一律按實(shí)際差旅日給付，乘夜車(chē)往返者，不另支其他費。
4、出差的審核決定權限如下：
a、部門(mén)經(jīng)理以上人員出差四日以上由總裁核準；
b、公司員工出差由部門(mén)直接領(lǐng)導及主管副總審批核準。
5、本公司員工乘坐火車(chē)、輪船、飛機，按以下實(shí)際票額發(fā)給交通費：
a、乘坐汽車(chē)及火車(chē)，原則上應出具公路局、鐵路局或汽車(chē)公司的購票憑證；
b、乘坐輪船應出具輪船公司的購票憑證或船票存根；
c、因急要公務(wù)必須搭乘飛機者，應事先報公司總裁核準后憑飛機票存根報銷(xiāo)交通費；
d、搭乘或駕駛公司的交通工具者，車(chē)輛行使必支費用憑證報銷(xiāo)，不得再報支其他交通費。
6、交通費包括旅程中必須的船車(chē)等費，按實(shí)際報支，其他零星用費均在膳雜費內開(kāi)支，不得另行報支。
7、出差人員膳食、住宿、雜費（包括：公交出租車(chē)費、手機費），最高定額按以下標準核發(fā)（住宿及公交出租費須憑票據報銷(xiāo)），超支部分不予報銷(xiāo)。
a、分公司經(jīng)理以上領(lǐng)導：地區、縣級城市每日住宿及雜費50元，膳食費每日20元。省會(huì )及十四個(gè)沿海城市每日住宿費及雜費70元，膳食費每日30元；
b、其他員工：地區、縣級城市每日住宿及雜費25元，膳食費每日10元。省會(huì )及十四個(gè)沿海城市每日住宿費及雜費35元，膳食費每日15元；
c、如有特殊情況報經(jīng)總裁審批可實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
注：十四個(gè)沿海開(kāi)放城市是指大連、秦皇島、天津、煙臺、青島、連云港、南通、上海、寧波、溫州、福州、廣州、湛江、北海
8、出差期間因公支出的下列費用，準予按實(shí)報銷(xiāo)：
a、郵費等費用應以郵電局的收據為憑。凡因公拍發(fā)郵電及特別公務(wù)，臨時(shí)雇用勞力、車(chē)馬等所支出必要費用，經(jīng)批準，可另列特別費用按實(shí)憑證報支；
b、因公宴客的費用，應以正式統一收據發(fā)票為憑；
c、因公攜帶的行李運費，應以正式的運費收據為憑。
9、出差費用的報銷(xiāo)：
a、交通費、住宿費按標準報銷(xiāo)，采取超標自付原則；
b、膳食費等按標準領(lǐng)��；
c、交際費由領(lǐng)導核定，憑據報銷(xiāo)。
10、出差人員中途患病、遇不可抗拒原因或因工作實(shí)際需要延誤，導致無(wú)法在預定期限返回銷(xiāo)差，必須延長(cháng)滯留，出差者需出具申請，經(jīng)主管領(lǐng)導、副總確定無(wú)誤，方可支給出差旅費。出差員工不得任意改變起程日期、出差路線(xiàn)或因私事借故延長(cháng)出差時(shí)間，否則除不予報銷(xiāo)差旅費外，并依情節輕重論處。但事后總裁特準者除外。
11、員工出差需按實(shí)報支出差旅費，如因特殊情況公務(wù)上原因必須支付超額費用，可以呈請總裁特別核準，其余超額報支一律剔除。
12、員工報銷(xiāo)出差旅費時(shí)，應據實(shí)提繳收據，經(jīng)核實(shí)，如發(fā)現有瞞報、虛報，除將所領(lǐng)款追回外，并視情節之輕重，酌予懲處。
13、出差一般不得報支加班費，但節假日出差酌情予以計薪。
14、出差行程時(shí)間工資自出發(fā)日起至回公司之日止計算給付，首尾行程時(shí)間足半天不足一天的，按一天支給；不足半天按半天支給。出差人員交通費，憑交通票據實(shí)數支給。
15、出差人員在出差期間或退差后，應及時(shí)將出差相關(guān)狀況總結編制《出差報告》向直屬主管匯報，并及時(shí)到行政部報到退差。
計劃管理制度10
第一條，為適應現代企業(yè)管理制度，緊緊把握以資本運營(yíng)為核心，以經(jīng)濟效益為目的，以經(jīng)營(yíng)利潤為尺度，進(jìn)一步加強計劃考核管理工作，特制定本辦法。
組織機構
第二條，公司成立計劃考核小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組)，全面負責公司計劃考核管理工作。
第三條，小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導擔任組長(cháng)，小組成員由公司經(jīng)理辦公會(huì )確定，計劃考核的日常工作由公司的人力資源部負責。
第四條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，其主要職責是:督促、檢查公司各部門(mén)及下屬公司計劃實(shí)施情況;考核計劃的完成情況。
計劃的編制與管理
第五條，計劃分為月計劃和年度計劃。
第六條，制定計劃的原則
1、各部門(mén)要依據公司的整體計劃與本部門(mén)管理職責，認真制定月計劃和年度計劃。小組負責計劃的匯總、平衡、調整和編制工作。
2、制訂計劃要整體把握，實(shí)事求是，合理編制，任務(wù)飽滿(mǎn)。各部門(mén)要高度重視工作計劃，要把公司的全部工作，特別是重點(diǎn)工作進(jìn)行有效控制，使各項工作不丟項、不斷線(xiàn)。
3、任務(wù)明確，:責任到人，約定時(shí)限。各部門(mén)要按照本部門(mén)崗位職責的要求，工作任務(wù)落實(shí)到人，責任落實(shí)到人，要有具體的工作時(shí)限和具體的工作數量。
第七條，計劃內容
計劃內容分為三部分:重點(diǎn)工作、一般工作和公司統一布置的工作。
1、重點(diǎn)工作
關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟指標，關(guān)系全年重點(diǎn)任務(wù)，關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。
有經(jīng)濟指標要求的工作。
與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。
領(lǐng)導指定必須按時(shí)完成的任務(wù)。
2、一般工作
本部門(mén)職責范圍內所負責的工作。
無(wú)經(jīng)濟指標要求，但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。
3、統一布置的工作
公司要求當月共同完成的工作。
有關(guān)勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)和公司規章制度所要求的工作。
完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。
第八條，計劃編制程序
1、部門(mén)編制計劃
公司各部門(mén)每月25日前從公司內部網(wǎng)下載《月計劃表》(康核表一)，認真填報下月工作計劃，每月26日將《月計劃表》先報主管領(lǐng)導審核簽字后，報送人力資源部。
2、歸納匯總
人力資源部每月28日前負責將各部門(mén)的工作計劃進(jìn)行歸納匯總，并報計劃考核小組審核。
3、綜合平衡
每月29日前由計劃考核小組依據年度計劃編制月計劃，根據公司的總體要求綜合平衡調整各部門(mén)的計劃指標，并上報公司經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)。
4、正式下發(fā)月計劃
次月的1日前人力資源部將公司審議的月計劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下發(fā)各部門(mén)。
第九條，編制計劃的要求
1、本部門(mén)編制工作計劃要做到心中有數，要符合公司整體工作的要求。
2、工作任務(wù)要具體，文字表述要清楚，責任要落實(shí)。
3、編制計劃要有期量標準，制定的計劃要具有可操作性、可執行性、可考核性。
4、跨月的工作要分段分進(jìn)度按月落實(shí)。
工作計劃考核
第十條，計劃考核的目的
考核是加強人力資源管理工作的一項重要措施，是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟指標按期完成的必要手段，具有檢驗、評價(jià)、激勵和懲罰的作用，通過(guò)考核進(jìn)一步激勵員工，激發(fā)工作熱情，增強創(chuàng )新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態(tài)，促進(jìn)工作的開(kāi)展。
第十一條，計劃考核的原則
1、公平、公正和客觀(guān)、真實(shí)的原則。
2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。
3、月考核與季、半年、年終考核相結合的原則。
4、部門(mén)、主管領(lǐng)導、考核小組三級考核原則。
第十二條，計劃考核的'程序
1、部門(mén)自評
每月月底前，各部門(mén)對照本月的月計劃逐項自查完成情況，如實(shí)填報《月計劃考核表》(康核表二)
2、工作認定
每月1日，各部門(mén)要將《月計劃考核表》交主管領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導簽署審核意見(jiàn)后，報送人力資源部。
3、檢驗與考核
計劃考核小組成員負責對各部門(mén)月計劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前，公司計劃考核小組匯總各部門(mén)的上月計劃考核表，召開(kāi)計劃考核會(huì )，對各部門(mén)上月工作計劃完成情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)《月工作計劃考核結果匯總表》(康核表三)，將綜合考核結果報公司經(jīng)理辦公會(huì )。
4、通報考核結果
各部門(mén)上月工作計劃的綜合考核結果，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)后，由人力資源部負責向各部門(mén)通報考核結果。
第十三條，工作計劃考核辦法
1、各部門(mén)的月計劃按具體工作內容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%，其中重點(diǎn)工作占60%，一般工作占30%，統一布置的工作占10%。
2、影響月計劃完成率的主要因素是:⑴各部門(mén)列入工作計劃的具體項目數;⑵可計算的完成單項工作的程度。
3、各部門(mén)的重點(diǎn)工作和一般工作有未完成的項目?jì)热�，均按未完成項所占該項比例扣減完成率。
4、各部門(mén)為公司的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題取得實(shí)質(zhì)性解決，有突出貢獻的，可適度給予獎勵，最多不超過(guò)10%。
5、各部門(mén)的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據。
6、財務(wù)審計部每月1日須書(shū)面將各部門(mén)現金流的完成情況報計劃考核小組。
績(jì)效工資考核
第十四條，績(jì)效工資考核的原則
1、績(jì)效工資與工作計劃掛鉤原則。
2、激勵為主、懲罰為輔原則。
第十五條，績(jì)效工資考核標準
1、依據公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標準工資的60%、50%、40%、30%作為績(jì)效工資進(jìn)行考核。
2、各部門(mén)所屬人員績(jì)效工資之和，乘以當月本部門(mén)工作任務(wù)完成率，即是本部門(mén)當月績(jì)效工資總額。
第十六條，各部門(mén)經(jīng)理依據計劃考核小組對本部門(mén)的考核結果，當月對所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門(mén)內部考核，得出每個(gè)人當月工作完成率(即具體得分)，填寫(xiě)《員工個(gè)人月考核結果登記表》(康核表四)，并及時(shí)將個(gè)人考核結果報人力資源部。
第十七條，每位員工當月所得績(jì)效工資為:個(gè)人的績(jì)效工資基數乘以本部門(mén)工作完成率，再乘以本部門(mén)的個(gè)人考核分數。
第十八條，公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。
第十九條，對于工作優(yōu)秀、::業(yè)績(jì)顯赫、有突出貢獻的部門(mén)，若考核結果超過(guò)100%，而當月的績(jì)效工資總額不能調劑的，均由公司獎勵基金列支。
第二十條，每個(gè)人的月考核得分之和為全年個(gè)人工作情況的總體得分;每三個(gè)月的累計得分為季度考核的主要依據。人力資源部負責公司各部室員工個(gè)人月考核結果的匯總登記工作。
經(jīng)濟指標考核
第二十一條，對經(jīng)濟指標考核的原則
1、主要經(jīng)濟指標直接與獎勵基金掛鉤原則;
2、對承擔經(jīng)濟指標的部門(mén)獎勵傾斜原則。
第二十二條，公司獎勵基金啟動(dòng)的條件
公司季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%，方可啟動(dòng)公司的獎勵基金，若低于80%，獎勵基金不啟動(dòng)。
第二十三條，公司獎勵基金的使用
1、公司將本年度獎勵基金的80%按季分配額度;
2、獎勵基金分配使用的比例為:一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。
3、符合第二十二條的規定，若季度計劃的經(jīng)濟指標完成80%以上，具體獎勵額度，可視實(shí)際完成情況而定。
4、獎勵基金的20%，主要用于全年重點(diǎn)工作獎勵。重點(diǎn)工作獎勵由公司經(jīng)理辦公會(huì )決定提名，并確定獎勵標準。
第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規定時(shí)，季度獎勵設置崗位責任系數與風(fēng)險系數
1、崗位責任系數(另定):
高管正職
高管副職
部門(mén)經(jīng)理
部門(mén)副經(jīng)理
主管
員工(管理崗)
員工(操作崗)
2、風(fēng)險系數:對于承擔公司經(jīng)濟指標的部門(mén)及主管領(lǐng)導給予不同的風(fēng)險系數。風(fēng)險系數主要依據各部門(mén)承擔經(jīng)濟指標的具體情況而定。
第二十五條，承擔經(jīng)濟指標的部門(mén)均由公司經(jīng)辦會(huì )依據年度計劃主要經(jīng)濟指標的具體情況統一研究確定。
第二十六條，季度獎勵基數的測定
公司計劃考核小組依據本季度經(jīng)濟指標的平均完成率，將公司分配的獎勵基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責系數::與風(fēng)險系數之和測出本季度的獎勵基數。
第二十七條，各部門(mén)的獎勵總額為:本季度的獎勵基數乘以本部門(mén)成員的崗位責任系數與風(fēng)險系數之和，再乘以部門(mén)季度工作計劃完成率。各部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際可進(jìn)行二次分配。
重點(diǎn)工作考核
第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點(diǎn)工作，計劃考核小組可提出獎勵方案，報公司經(jīng)理辦公會(huì )審批，給予獎勵。
1、各部門(mén)本年度計劃中所列的重點(diǎn)工作，貢獻大，成效顯著(zhù)的;
2、根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，對新增的重要工作或重點(diǎn)工作做出貢獻的;
3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高做出重大貢獻的。
第二十九條，符合第二十八條規定的，公司將按照第二十三條第4款的規定給予獎勵。
約束措施
第三十條，在執行月計劃或年度計劃過(guò)程中，經(jīng)檢查與考核，部門(mén)的工作出現下列情況之一的，該部門(mén)經(jīng)理和直接責任人將受到公司的警告和處罰。
1、工作進(jìn)展不理想或主觀(guān)不努力;
2、任務(wù)未完成或未達到年度計劃的預定目標，或連續兩個(gè)月工作計劃完成率管理部室低于90%，承擔經(jīng)濟指標部門(mén)低于80%;
3、影響到公司全局或重點(diǎn)任務(wù)的完成;
4、阻礙相關(guān)部室工作的開(kāi)展或影響下道工序的開(kāi)展;
5、嚴重損害公司聲譽(yù)，或出現重大安全事故，或造成大額經(jīng)濟損失。
第三十一條，具體警告和處罰的方式
1、談話(huà)提醒;
2、書(shū)面戒勉通知;
3、扣減績(jì)效工資;
4、轉崗或下崗培訓;
5、引咎辭職;
6、免職;
7、解除勞動(dòng)合同。
第三十二條，部門(mén)工作首次出現第三十條所述1至4任一情況時(shí)，由公司計劃考核小組組長(cháng)、副組長(cháng)對該部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行談話(huà)提醒。
第三十三條，若經(jīng)談話(huà)提醒，該部門(mén)工作仍無(wú)明顯改善，或再次出現三十條所述1至4任一情況時(shí)，公司將正式向該部門(mén)經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。
第三十四條，對于受到談話(huà)提醒和接到書(shū)面戒勉通知的部門(mén)，計劃考核小組視其情節在當月或次月
給予該部門(mén)績(jì)效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時(shí)不再享受本辦法第二十七條的規定。
第三十五條，書(shū)面戒勉通知累計兩次，該部門(mén)經(jīng)理可引咎辭職。書(shū)面戒勉通知累計三次，該部門(mén)經(jīng)理及直接責任人將轉崗或下崗培訓。對于辭職、轉崗、下崗培訓的人員，按崗變薪變的規定，由人力資源部變更其工資標準。
第三十六條，若部門(mén)工作出現第三十條所述第5種情況時(shí)，經(jīng)公司確認評估，公司經(jīng)理辦公會(huì )對該部門(mén)經(jīng)理及直接責任人做出免職等處罰。
第三十七條，根據第三十條中所列情況，公司可視其情節，按照勞動(dòng)合同的有關(guān)規定，解除勞動(dòng)合同。
其他
第三十八條，本辦法由公司人力資源部負責解釋?zhuān)窘?jīng)理辦公會(huì )擁有本辦法的最終修訂權。
計劃管理制度11
為使計劃檢修的設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設備缺陷，防止設備事故，延長(cháng)設備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃的完成，特制定本制度。
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。
2、實(shí)行科學(xué)檢修，認真執行檢修規程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(cháng)檢修間隔期。
3、根據檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現和存在的問(wèn)題，編制設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時(shí)制定，同時(shí)下達，同時(shí)檢查考核。
4、設備檢修計劃由設備動(dòng)力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導批準后下達，檢修計劃提出時(shí)，應同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領(lǐng)導組織平衡。
5、停車(chē)大修要做到：
�。�1）由公司分管領(lǐng)導全面負責大修工作。
�。�2）在大修前成立大修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實(shí)。物資準備、施工設備、勞動(dòng)力的準備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。
�。�3）組織和指揮大修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動(dòng)。要做到三個(gè)方面（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和五到現場(chǎng)（既政治工作到現場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現場(chǎng)、材料供應到現場(chǎng)、計劃科研到現場(chǎng)、生活服務(wù)到現場(chǎng)）。
�。�4）大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車(chē)成功。檢修完工后，進(jìn)行總結評比。
�。�5）會(huì )同有關(guān)部門(mén)作好保衛工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴格認真執行設備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設備動(dòng)力部組織進(jìn)行，并報領(lǐng)導批準。設備小修由分廠(chǎng)安排。
7、結合設備大、中修進(jìn)行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。
8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品備件材料、試車(chē)驗收規程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關(guān)部門(mén)要做好材料備品備件的.供應和勞動(dòng)力的準備工作，施工前有關(guān)科室部門(mén)應組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。
9、設備檢修要嚴格執行檢修方案和檢修規程。若檢修項目進(jìn)度內容需要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向分廠(chǎng)和設備動(dòng)力部報告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
10、檢修設備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結合的辦法。主要設備大修竣工或一般設備的大修及所有的設備的中修竣工驗收，均由設備動(dòng)力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規程或方案驗收外，還必須執行壓力容器管理的有關(guān)規定。
12、設備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。
13、施工單位要按計劃節約使用材料、配件、開(kāi)展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節約檢修費。
14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專(zhuān)用工具，現場(chǎng)要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設備檢修時(shí)，可以推行網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及套件檢修等。
計劃管理制度12
第一條隊目的
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在制訂長(cháng)期生產(chǎn)計劃對各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場(chǎng)的變化，贏(yíng)得競爭 優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續性，又有各自的特點(diǎn)。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1.季度生產(chǎn)計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。
2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實(shí)際上是采取季度滾動(dòng)的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實(shí)行的具體調整。
3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動(dòng)現象的。
4.只有當市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著(zhù)眼于當年預測，年中滾動(dòng)著(zhù)眼于預測全年計劃落實(shí)，年末滾動(dòng)著(zhù)眼于預測下年首季。
5.季度計劃滾動(dòng)，實(shí)際上起到了調整短期經(jīng)營(yíng)戰略的作用。年度計劃滾動(dòng)次數，視實(shí)際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時(shí)一并進(jìn)行。
6.對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的`成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫存來(lái)滿(mǎn)足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。
7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定，一般情況下不應頻繁地隨著(zhù)產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時(shí)，才能考慮物資準備和在制品數量的變動(dòng)。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1.月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動(dòng)的方法。
2.第一個(gè)月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
3.第二.三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4.由于月度計劃的滾動(dòng)，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節的交接工作。
5.要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動(dòng)計劃中靈活而有秩序地變動(dòng)，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1.由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門(mén)下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2.通過(guò)旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進(jìn)度和次序實(shí)行微調，既可具體調節供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效率。
計劃管理制度13
第一條經(jīng)營(yíng)計劃與預算制訂:隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競爭的日益激烈,如何使成本降低,獲取最大利潤已成為企業(yè)界共同努力的重大課題。通常來(lái)說(shuō),制訂完善的經(jīng)營(yíng)計劃和進(jìn)行規范科學(xué)的預算可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益。本計劃旨在提高工作效率,主要是對下一年度的經(jīng)營(yíng)目標與經(jīng)營(yíng)方針預作提示,責成各部門(mén)依據公司目標,擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案,并配合年度預算的編制,預測產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng),配合設定之產(chǎn)能與成本標準,擬訂年度產(chǎn)銷(xiāo)計劃,預估年度損益及資金的調度運用,并作為考核各部門(mén)執行績(jì)效的依據。通過(guò)各種標準的設定,事前的合理規劃,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,以達到避免錯誤,減少浪費,激勵士氣,達到降低成本創(chuàng )造利潤的目的。
第二條經(jīng)營(yíng)目標:
1.總目標:不斷加強企業(yè)資金管理,不斷進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新,迅速提高營(yíng)業(yè)額,合理控制成本,使利潤最大化。
2.各部門(mén)目標:
(1)貿易部:
�、俪浞窒F有產(chǎn)能。
�、诶矛F有市場(chǎng),購銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品,擴大營(yíng)業(yè)額。
�、垆N(xiāo)售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。
�、艽羝诽幚�。
�、萃怃N(xiāo)成長(cháng)率()%,年度外銷(xiāo)金額()元。
(2)內銷(xiāo)部:
�、俟烙媰蠕N(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數里,協(xié)調生產(chǎn)管理中心建立適當庫存量。
�、诮蠕N(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng),擴大現有客戶(hù)的采購規格及數量。
�、鄞羝诽幚�。
�、軆蠕N(xiāo)成長(cháng)率()%,年度內銷(xiāo)金額()元。
(3)供應部:
�、俳C物料abc分類(lèi),實(shí)施重點(diǎn)控制。
�、诮⒏髦饕锪习踩珟齑媪�,經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應廠(chǎng)商,商訂長(cháng)期采購合同;加強比價(jià)功能,降低采購價(jià)格。
�、劢档推骄鶐齑媪�:
a料()天,()磅。
b料()天,()磅。
c機物料降低()%,()元。
(4)總務(wù)部人事科:
�、俳T工進(jìn)用升遷,薪資考核獎懲的人事制度。
�、诰�(jiǎn)人事,控制管理費用。
(5)事業(yè)關(guān)系室:
�、俳⑷宋锍鋈藦S(chǎng)管理規則。
�、诩訌娋l勤務(wù)訓練。
(6)會(huì )計部:
�、傩抻啲F行會(huì )計制度,精簡(jiǎn)作業(yè)流程,加強管理會(huì )計功能。
�、谶m時(shí)提供各項管理報表。
�、蹚娀F金預測功能,靈活資金調度。
�、�?chē)栏駥徍速M用開(kāi)支,控制預算。
�、菝吭聦�(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)。
(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):
�、傺芯块_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。
�、谕苿�(dòng)或審核各種專(zhuān)案研究。
�、蹍f(xié)調產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng),擬定或修改生產(chǎn)計劃,追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度;協(xié)助一、二廠(chǎng)調度人力,協(xié)調各中間生產(chǎn)單位,原料的調度移撥,避免產(chǎn)能閑置或停機待料,或超量生產(chǎn)。
�、苎袛M人員訓練計劃。
(8)一、二廠(chǎng):
�、倏倓�(wù):
a.改善員工伙食方案。
b.改善工作環(huán)境,照顧員工生活,加強福利娛樂(lè )措施。
�、诠こ瘫Ｈ�:擬訂年度機器設備維修計劃。
�、圪|(zhì)管:
a.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標準。
b.推動(dòng)qcc活動(dòng)(質(zhì)量管理圈)。
c.擬訂“改善提案制度”。
�、苌a(chǎn):
a.嚴格管理生產(chǎn)進(jìn)度,全力完成生產(chǎn)計劃目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調度,避免閑置人工。
d.機動(dòng)調撥各種原料供應,避免停機待料。
e.加強機器修護,強化在職訓練,提高生產(chǎn)效率,精簡(jiǎn)人員編制。
第三條預算編制的內容及說(shuō)明:
1.營(yíng)業(yè)計劃說(shuō)明書(shū)。本表是貿易部與內銷(xiāo)部在預算年度中營(yíng)業(yè)計劃的書(shū)面報告,內容包括:市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)或舊客戶(hù)的淘汰、廣告或其他銷(xiāo)售推廣政策、售價(jià)政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷(xiāo)售費用的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說(shuō)明。
2.客戶(hù)別銷(xiāo)售計劃表。由貿易部及內銷(xiāo)部根據市場(chǎng)情況,客戶(hù)往來(lái)情況預計各客戶(hù)的銷(xiāo)售量,以擬訂的售價(jià)予以編制。(外銷(xiāo)方面如無(wú)法依客戶(hù)別預估時(shí),則依銷(xiāo)售地區別預測)
3.產(chǎn)品別銷(xiāo)售計劃表。本表系以產(chǎn)品別為主,分內外銷(xiāo),由表二匯總編制而成。
4.生產(chǎn)計劃說(shuō)明書(shū)。由一、二廠(chǎng)就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開(kāi)發(fā)計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說(shuō)明。
5.標準產(chǎn)能設定表。系按各生產(chǎn)部門(mén)正常編制下,主要生產(chǎn)設備的設計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設定的標準產(chǎn)能,作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表的參考,并作為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的'依據。
6.標準用料設定表。系各生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品每單位主要原料的標準耗用量,作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應部編制采購計劃的參考,并作為考核原料耗用的依據。
7.標準人工費用設定表。系各部門(mén)在標準產(chǎn)能下,配置的人員編制及用人費用標準。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項,俊生產(chǎn)計劃確定后,作為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。
8.標準制造費用設定表。系各部門(mén)在標準產(chǎn)能下,耗用的電力、重油、機物料、維修費用等費用標準,分為變動(dòng)及固定兩項。作為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據。
9.服務(wù)部門(mén)費用分攤設定表。系按費用性質(zhì),依服務(wù)部門(mén)提供服務(wù)的比重,分配服務(wù)部門(mén)費用給生產(chǎn)部門(mén)的設定標準。
10.產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表。本表是本公司預算年度產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的基本報表,由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據營(yíng)業(yè)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)提供的資料,綜合市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素,加以協(xié)調而編制,提經(jīng)公司預算委員會(huì )討論的年度產(chǎn)銷(xiāo)計劃。
11.生產(chǎn)計劃表。系生產(chǎn)管理中心依據經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表內所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數量,而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數量表,作為預算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度達成率的依據。
12.主要材料耗用量預算表。本表由生產(chǎn)部門(mén)依據生產(chǎn)計劃及標準用料設定表加以匯編而成。
13.資材計劃說(shuō)明書(shū)。由供應部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說(shuō)明。
14.主要材料采購預算表。本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟采購量及材料價(jià)格趨勢等予匯編,作為編制主要材料耗用成本的依據。
15.固定資產(chǎn)擴建改良及專(zhuān)案費用預算表。系供應部根據營(yíng)業(yè)計劃說(shuō)明書(shū),生產(chǎn)計劃說(shuō)明書(shū)產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表及公司預算委員會(huì )決議事項所編制的年度資本支出及專(zhuān)案支出預算與完工進(jìn)度表。
16.工繳匯總表。系一廠(chǎng)二廠(chǎng)依據生產(chǎn)計劃表,標準人工費用設定表,標準制造費用設定表,固定資產(chǎn)擴建改良及專(zhuān)案費用預算表所編制的人工及制造費用年度預算金額。
17.生產(chǎn)成本預算表。本表系會(huì )計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預算表。
18.銷(xiāo)貨成本預算表。系會(huì )計部根據產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表及生產(chǎn)成本預算表,加以匯編而成。
19.營(yíng)業(yè)收入預算表。系會(huì )計部根據產(chǎn)銷(xiāo)配合計劃表及預估的其他收人,加以匯編而成。
20.推銷(xiāo)管理財務(wù)費用預算表。系會(huì )計部參酌前年度實(shí)際開(kāi)支,并依據年度營(yíng)業(yè)管理計劃所編制的推銷(xiāo)管理財務(wù)費用年度預算。
21.損益預算表。系會(huì )計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。
22.資金來(lái)源運用表。系會(huì )計部根據年度產(chǎn)銷(xiāo)庫存計劃、資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料,編制而成。
23.管理計劃說(shuō)明書(shū)。由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動(dòng)計劃、人力發(fā)展訓練計劃、管理規章辦法的推行計劃等加以說(shuō)明,供總經(jīng)理室編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計劃及會(huì )計部編制管理費用預算的參考。
24.經(jīng)營(yíng)計劃說(shuō)明書(shū)。由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料,就營(yíng)業(yè)生產(chǎn),資材管理等計劃加以綜合及摘要的說(shuō)明。
第四級推行預算制度的組織:
1.公司頂算委員會(huì ):主任委員:總經(jīng)理
副主任委員:副總經(jīng)理
委員:貿易部經(jīng)理
內銷(xiāo)部經(jīng)理
供應都經(jīng)理
總務(wù)部經(jīng)理
會(huì )計部經(jīng)理
總經(jīng)理室主任
生產(chǎn)管理中心主任
第一廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)
第二廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)
執行秘書(shū):會(huì )計部副經(jīng)理
2.一廠(chǎng)預算委員會(huì ):主任委員:廠(chǎng)長(cháng)
委員:副廠(chǎng)長(cháng)
副廠(chǎng)長(cháng)
主任
執行秘書(shū):專(zhuān)員
3.二廠(chǎng)預算委員會(huì ):主任委員:廠(chǎng)長(cháng)
委員:副廠(chǎng)長(cháng)
副廠(chǎng)長(cháng)
主任
科長(cháng)
科長(cháng)
執行秘書(shū):專(zhuān)員
4.預算委員會(huì )的職責:
(1)決定公司或各廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標及方針。
(2)審查公司各部及一、二廠(chǎng)的初步預算并討論建議修正事項。
(3)協(xié)調各部門(mén)間的矛盾或分歧事項。
(4)預算的核準。
(5)環(huán)境變更時(shí),預算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更。
(6)接受并分析預算執行報告。
5.預算執行秘書(shū)的職責:
(1)提供各部門(mén)編制預算所需的表單格式及進(jìn)度表等。
(2)提供各部門(mén)所需的生產(chǎn)、收人成本與費用等資料以供編制預算的參考。
(3)匯總各部門(mén)的初步預算,提出建議事項,交預算委員會(huì )討論。
(4)督促預算編制的進(jìn)度。
(5)比較與分析實(shí)際執行結果與預算的差異情況。
(6)勸導各部門(mén)切實(shí)執行預算有關(guān)事宜。
(7)其他有關(guān)預算推行的策劃與聯(lián)絡(luò )事項。
第五條預算編審程序及日程進(jìn)度:
1月xx日公司預算委員會(huì )執行秘書(shū)著(zhù)手擬訂預算年度初步設定的經(jīng)營(yíng)目標,及準備預算編制籌備事項,并編成會(huì )議資料。
1月xx日召開(kāi)公司預算委員會(huì ),說(shuō)明預算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營(yíng)目標。
1月xx日召開(kāi)一、二廠(chǎng)預算委員會(huì ),根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標,頒布一、二廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)目標,責成各部門(mén)主管著(zhù)手擬訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表,并設定產(chǎn)能、用料、人工及費用預算標準。
1月xx日貿易部、內銷(xiāo)部及一、二廠(chǎng)各級主管開(kāi)始編制預算,總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開(kāi)始擬訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表。
2月xx日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開(kāi)始編制預算。公司預算委員會(huì )執行秘書(shū)匯總各單位的初步預算及計劃大綱,做成修正案提交公司預算委員會(huì )討論。
2月xx日召開(kāi)第二次公司預算委員會(huì ),協(xié)調修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷(xiāo)計劃。核定一、二廠(chǎng)提報的產(chǎn)能、用料、人工及費用預算標準、及各部門(mén)提報的管理計劃大組及完成進(jìn)度表。
2月xx日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿易部、內銷(xiāo)部根據公司預算委員會(huì )決議事項修正萬(wàn)算,一、二廠(chǎng)根據核定的生產(chǎn)計劃及用料標準,編制材料耗用量預算及人工制造費用預算。各翻門(mén)根據核定的管理計劃大綱及進(jìn)度表著(zhù)手草擬計劃草案。
2月xx日供應部開(kāi)始編制預算。
2月xx日一、二廠(chǎng)開(kāi)始編制生產(chǎn)成本預算。
2月xx日會(huì )計部開(kāi)始編制預算。
3月xx日總經(jīng)理室開(kāi)始編制經(jīng)營(yíng)計劃說(shuō)明書(shū)。
3月xx日召開(kāi)第三次公司預算委員會(huì ),討論通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計劃及年度預算案。
3月xx日頒布年度經(jīng)營(yíng)計劃及年度預算。
3月xx日各單位開(kāi)始編制下一年度元月份預算。
學(xué)行政管理特點(diǎn)
計劃管理制度14
第一章 總則
第一條 目的
為規范周工作計劃的提報及執行事宜，確保各部門(mén)周重點(diǎn)工作計劃的有效執行，特制定本制度。
第二條 適用范圍
集團公司除保潔及司機等基礎操作類(lèi)崗位以外的全體員工。
第三條 歸口管理
集團公司辦公室是周工作計劃機制的歸口管理部門(mén)。辦公室承擔以下職責：
(一) 向集團公司員工宣講本制度的程序及要求;
(二) 編制周工作計劃模板(見(jiàn)附件)，并根據實(shí)際使用情況進(jìn)行調整、更新;
(三) 按本制度要求的時(shí)間節點(diǎn)，收集員工提交的周工作計劃。
第二章 工作程序
第四條 部門(mén)計劃制訂
各級管理者根據集團公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級工作計劃，并向下進(jìn)行分解，明確各項工作的實(shí)施負責人，確保計劃工作有效落實(shí)。
第五條 員工計劃制訂
員工按照集團公司提供的《周工作計劃模板》，填寫(xiě)本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個(gè)工作日的下午15：30前完成，并通過(guò)電子郵件發(fā)送至本部門(mén)負責人，抄送至辦公室。
第六條 計劃提交
部門(mén)負責人每周第一個(gè)工作日上午11：00前完成本部門(mén)周工作計劃的匯總及溝通，并將部門(mén)周報(格式與員工《周報》相同)通過(guò)電子郵件發(fā)送至本部門(mén)分管領(lǐng)導、總經(jīng)理及董事長(cháng)，抄送辦公室。
第七條 工作匯報及回復
每周由各部門(mén)負責人向集團公司分管領(lǐng)導進(jìn)行工作匯報;集團公司各分管領(lǐng)導就其所分管工作向集團公司總經(jīng)理及董事長(cháng)進(jìn)行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當周工作日不足4天時(shí)，由集團公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報。
上級管理者應于《周報》溝通當日完成《周報》中“直屬上級管理者點(diǎn)評”內容的填寫(xiě)(可選擇性點(diǎn)評)并反饋《周報》提交人。
第三章 填寫(xiě)要求
第八條 目標制定原則
“工作描述及周目標”的填寫(xiě)遵循SMART原則(設置的目標為具體的，可量化的，可達成的`，與部門(mén)工作計劃相關(guān)聯(lián)，并且設置目標完成的截止日期)，長(cháng)周期工作應明確本周要達到的目標，因此，“未完成原因”中不允許出現“跨周工作”類(lèi)字樣。
第九條 周目標完成回顧
“完成狀態(tài)”應填寫(xiě)具體完成的結果，它是否與量化目標一致，如與量化目標有差異，則需要進(jìn)行詳細描述。未完成的工作需說(shuō)明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現“可見(jiàn)問(wèn)題/機會(huì )點(diǎn)”并能提出“建議/對策”，可填入相應欄目。
第一十條 臨時(shí)要事
如果有臨時(shí)增加的重要工作，可以總結時(shí)相應添加。
第一十一條 周自我總結
填寫(xiě)者每周均應對自己的工作進(jìn)行回顧總結，特別關(guān)注遇到的挑戰，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。
第一十二條 月目標制定
在每月的第一周需要填寫(xiě)：月度最重要的三項工作，具體數量可適度調整。并將本月要做的重點(diǎn)工作逐一分配到各周的“周重點(diǎn)工作項”、“工作描述及周目標”中，不要求非常準確。當月各周，填寫(xiě)者均可對前期的計劃目標按實(shí)際進(jìn)度做調整，但月度目標不變。
第一十三條 月目標完成回顧
月度結束時(shí)，應回顧當月設置的主要目標完成情況。原則上，周報時(shí)的總結即為月總結的基礎。
第一十四條 月度日期范圍劃分
若某一周有3個(gè)工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個(gè)的，該周列入下一月。
第一十五條 選填事項
模板中提供了“本月讀書(shū)計劃”“工作創(chuàng )新”等欄目，依填寫(xiě)人上級管理者要求及工作實(shí)際情況填寫(xiě)。
第四章 附則
第一十六條 執行標準
本制度若與上級規定、文件不符的，以上級的規定、文件為準。
第一十七條 解釋權
本制度由辦公室負責解釋。
第一十八條 執行日期
本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。
計劃管理制度15
1.醫院用水計劃由后勤保障部負責編制，由院節水領(lǐng)導小組核定。
2.醫院用水計劃應符合市衛生局對我院的'用水考核指標。
3.醫院用水實(shí)行總量控制，計劃供水，定額管理。
4.用水量按季度考核，嚴禁超計劃用水，有特殊用水要求的需提前申請。
5.對醫技科室、門(mén)急診按上一年度本季度用水量核定當年本季用水量，病區按床位數核定本季用水量。
6.超計劃用水的科室須書(shū)寫(xiě)情況說(shuō)明及整改措施，并報院節水領(lǐng)導小組。
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營(yíng)養改善計劃管理制度11-11
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