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項目管理計劃20篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家收集的項目管理計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理計劃 1
技術(shù)部門(mén)，常人看來(lái)應該是一個(gè)缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無(wú)味的部門(mén)。但我憑借多年來(lái)積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺(jué)的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺(jué)自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂(lè )于共享的，我相信我給我們部門(mén)的這種感受，甚至擴散到其他部門(mén)都有這樣的感覺(jué)。我部門(mén)對于未來(lái)有個(gè)很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來(lái)效益上的穩定與突破，能夠幫助我們的客戶(hù)實(shí)現利益，我們也相信個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來(lái)自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個(gè)重要的問(wèn)題闡述一下。
�、�、部門(mén)定位與自我定位的確立
我們將部門(mén)明確定義為客戶(hù)關(guān)懷部門(mén)，為公司提供客戶(hù)關(guān)懷服務(wù)。將我部門(mén)定義為家，將自己定義為專(zhuān)家，為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案，讓客戶(hù)有家的感覺(jué)�？赡墁F在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門(mén)定義為技術(shù)服務(wù)部門(mén)，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門(mén)或者客戶(hù)有了麻煩的時(shí)候才來(lái)找我們，有問(wèn)題需要解決的時(shí)候才來(lái)找我們。我在xx年是這么為我部門(mén)定義和安慰的：“技術(shù)部門(mén)的最高評價(jià)是一年沒(méi)有聽(tīng)到批評他們的聲音，因為這說(shuō)明他們已經(jīng)解決了客戶(hù)的全部問(wèn)題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺(jué)的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì )去做自己份內的事，只做客戶(hù)要求我們做的。并且時(shí)常覺(jué)得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會(huì )因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來(lái)�，F在把部門(mén)定位和個(gè)人定位改變后，我部門(mén)的責任更大了，可以參與到更多的部門(mén)戰略中來(lái)，更多公司的競爭中來(lái)，自己的'平臺也變大了�？隙ǖ氖�，通過(guò)努力，實(shí)現的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
�、�、為提高用戶(hù)體驗而做的努力
我們知道要以客戶(hù)的需求為導向，要了解客戶(hù)到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過(guò)分析客戶(hù)的需求和購買(mǎi)力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場(chǎng)的走向和趨勢，客戶(hù)的認知程度和定位趨勢，市場(chǎng)風(fēng)險的規避，市場(chǎng)的風(fēng)向標，對很多方面的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，加強專(zhuān)有隊伍的建設。簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)有以下幾個(gè)點(diǎn)：
�、殴δ苁欠駶M(mǎn)足客戶(hù)的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶(hù)需要的。這個(gè)具體來(lái)說(shuō)在客戶(hù)對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來(lái)。
�、祈憫俣仁欠窈苈�，這個(gè)從用戶(hù)的反饋和我們自己的感知中可以得來(lái)。
�、欠奖愕奶崾�。在一些地方給予用戶(hù)提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當用戶(hù)有問(wèn)題時(shí)，提供解決問(wèn)題的方案。
�、雀嗫煽氐牟僮�。比如準確客戶(hù)信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。
�、筛痈咝У臉I(yè)務(wù)處理能力。這個(gè)主要通過(guò)對客戶(hù)日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類(lèi)問(wèn)題的方法。
�、�、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門(mén)或維護負擔，減輕技術(shù)部門(mén)的壓力。這個(gè)也是我部門(mén)在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì )進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來(lái)說(shuō)又體現在下面幾個(gè)方面：
�、旁谛聶C開(kāi)箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷(xiāo)售部門(mén)提供系統和程序的bug，了解我們裝機的整個(gè)過(guò)程，并給我們提供建議。
�、萍訌妼Ξ惓Ｌ幚淼哪芰�。程序或硬件總會(huì )遇到意外的出錯，我們開(kāi)始正視這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風(fēng)險。
�、怯媱澇闪�(zhuān)門(mén)的測試小組。這里包括用戶(hù)的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會(huì )開(kāi)始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。
�、�、主動(dòng)性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開(kāi)始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個(gè)問(wèn)題最終都很難解決。如果你一開(kāi)始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問(wèn)題上，很多看起來(lái)很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語(yǔ)，她班上的一個(gè)學(xué)生，本來(lái)是一個(gè)認真聽(tīng)課的孩子，她的同事(教數學(xué))告訴她，這孩子上課不認真聽(tīng)講，她問(wèn)為什么，她同事說(shuō)他老把他的長(cháng)腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽(tīng)課，所以我同學(xué)她后來(lái)上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認為他是不認真聽(tīng)講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語(yǔ)竟然考到年級前十，整體各科目成績(jì)也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門(mén)人員把目標從不可能完成上移開(kāi)。放到一個(gè)個(gè)問(wèn)題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問(wèn)題細化到一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題上，就發(fā)現了解決的辦法。
不足與欠缺
xx年的工作中也發(fā)現了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著(zhù)，我沒(méi)太注意，或者即使是注意到，但自我感覺(jué)并無(wú)大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書(shū)《貨幣戰爭》，獲益匪淺，也開(kāi)始正視自己的一切缺點(diǎn)，希望通過(guò)努力能夠得到改進(jìn)。
�、艑�(zhuān)注性太強，思維過(guò)于活躍。這個(gè)表現在我做事的時(shí)候過(guò)于專(zhuān)注性，作為技術(shù)主管，統領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導致了我的工作沒(méi)有完全做好。另外這種思維過(guò)于活躍還表現在想很多問(wèn)題的時(shí)候，將原本問(wèn)題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問(wèn)題之上，這會(huì )很浪費時(shí)間。
�、瓶陬^表達能力尚可，但是與專(zhuān)家比思維觀(guān)念落后。我會(huì )繼續博覽全書(shū)，盡量讓自己表達準確到位，言簡(jiǎn)意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。
�、撬枷腩B固，說(shuō)白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過(guò)的彎路不少，沒(méi)有有效的去吸收別人的觀(guān)點(diǎn)和長(cháng)處以及他人的意見(jiàn)及觀(guān)點(diǎn)，這和我過(guò)去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說(shuō)的是①正確的我會(huì )一直堅持下去②xx年，我會(huì )注意這方面的學(xué)習和積累，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn)、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長(cháng)處。別人提出的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)應該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，靈活多變的我。
�、榷ㄎ坏哪：�。有時(shí)候沒(méi)有做到平心靜心聽(tīng)取意見(jiàn)，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門(mén)主管時(shí)就更體現了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局，再考慮自己自身的細節或部門(mén)的利益。xx年這種狀況會(huì )得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門(mén)的定位。
小結
思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現公司的目標，實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來(lái)的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會(huì )對于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。
新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。
項目管理計劃 2
為保證藍郡項目的順利實(shí)施，制定本項目計劃管理辦法。
一、計劃管理組織架構
1、承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長(cháng)及班組長(cháng)參加的項目計劃管理體系；
2、承包單位項目部須設置專(zhuān)職的計劃管理部門(mén)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責編制并落實(shí)項目各級施工進(jìn)度計劃及材料設備供應計劃；
3、承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
二、施工總進(jìn)度計劃
1、承包單位在施工合同簽訂后10日內編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計劃，并提交監理及建設單位，逾期不交罰款1000元；
2、施工總進(jìn)度計劃內容包括：編制說(shuō)明、施工總進(jìn)度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等；
3、施工總進(jìn)度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開(kāi)工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計劃的控制節點(diǎn)，建設單位和監理單位將根據總進(jìn)度計劃的控制節點(diǎn)進(jìn)行考核；
4、建設單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節點(diǎn)為：基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預驗收、竣工驗收。
三、工段施工進(jìn)度計劃
結合藍郡項目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計劃。
1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進(jìn)度計劃提交監理單位及建設單位。
2、工段施工進(jìn)度計劃內容包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計劃圖、工段施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。
3、進(jìn)度計劃編制須采用project軟件。
4、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計劃審核后交監理單位和建設單位。
5、勞動(dòng)力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進(jìn)度計劃編制。
四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表
1、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監理單位，逾期不交，不支付當月進(jìn)度款。
2、月度施工計劃內容：
�。�1）根據施工總進(jìn)度計劃明確本月進(jìn)度控制目標；
�。�2）進(jìn)度計劃圖。
3、月度施工進(jìn)度報告內容
�。�1）進(jìn)度執行情況的綜合描述；
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；
�。�3）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；
�。�4）解決問(wèn)題的措施；
�。�5）計劃調整意見(jiàn)。
4、月度施工計劃的考核：
月度施工進(jìn)度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的'關(guān)鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進(jìn)度款的支付。
五、施工周報
1、施工周報在每周工地例會(huì )前一天上午同時(shí)提交建設單位及監理單位。
2、施工周報內容：
�。�1）統計整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計劃比較分析；
�。�2）現場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；
�。�3）影響進(jìn)度的原因及分析；
�。�4）下周需要建設單位、監理單位解決和協(xié)調的問(wèn)題。
六、材料設備計劃管理
1、承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；
2、承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單；
3、承包單位在每月15日向建設單位及監理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；
4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。
項目管理計劃 3
一.概念
網(wǎng)站項目管理就是根據特定的規范、在預算范圍內、按時(shí)完成的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)任務(wù)。
二.需求分析
項目立項
我們接到客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，經(jīng)過(guò)雙方不斷的接洽和了解，并通過(guò)基本的可行性討論夠，初步達成制作協(xié)議，這時(shí)就需要將項目立項。較好的做法是成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項目小組，小組成員包括：項目經(jīng)理，網(wǎng)頁(yè)設計，程序員，測試員，編輯/文檔等必須人員。項目實(shí)行項目經(jīng)理制。
客戶(hù)的需求說(shuō)明書(shū)
第一步是需要客戶(hù)提供一個(gè)完整的需求說(shuō)明。很多客戶(hù)對自己的需求并不是很清楚，需要您不斷引導和幫助分析。曾經(jīng)有一次，我問(wèn)客戶(hù)：“您做網(wǎng)站的目的是什么？”他回答：“沒(méi)有目的，只是因為別人都有，我沒(méi)有！”。這樣的客戶(hù)就需要耐心說(shuō)明，仔細分析，挖掘出他潛在的，真正的需求。 配合客戶(hù)寫(xiě)一份詳細的，完整的需求說(shuō)明會(huì )花很多時(shí)間，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，簽字認可。把好這一關(guān)，可以杜絕很多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說(shuō)明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站。那么需求說(shuō)明書(shū)要達到怎樣的標準呢？簡(jiǎn)單說(shuō)，包含下面幾點(diǎn)：
1.正確性：每個(gè)功能必須清楚描寫(xiě)交付的功能；
2.可行性：確保在當前的開(kāi)發(fā)能力和系統環(huán)境下可以實(shí)現每個(gè)需求；
3.必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實(shí)現，是否可以在削減開(kāi)支情況發(fā)生時(shí)"砍"掉；
4.簡(jiǎn)明性：不要使用專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )術(shù)語(yǔ)；
5.檢測性：如果開(kāi)發(fā)完畢，客戶(hù)可以根據需求檢測。
三.系統分析
網(wǎng)站總體設計
在拿到客戶(hù)的需求說(shuō)明后，并不是直接開(kāi)始制作，而是需要對項目進(jìn)行總體設計，詳細設計，出一份網(wǎng)站建設方案給客戶(hù)�？傮w設計是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定：
1.網(wǎng)站需要實(shí)現哪些功能；
2.網(wǎng)站開(kāi)發(fā)使用什么軟件，在什么樣的硬件環(huán)境；
3.需要多少人，多少時(shí)間；
4.需要遵循的規則和標準有哪些。
同時(shí)需要寫(xiě)一份總體規劃說(shuō)明書(shū)，包括：
1.網(wǎng)站的欄目和版塊；
2.網(wǎng)站的功能和相應的程序；
3.網(wǎng)站的鏈接結構；
4.如果有數據庫，進(jìn)行數據庫的概念設計；
5.網(wǎng)站的交互性和用戶(hù)友好設計。
網(wǎng)站建設方案
在總體設計出來(lái)后，一般需要給客戶(hù)一個(gè)網(wǎng)站建設方案。很多網(wǎng)頁(yè)制作公司在接洽業(yè)務(wù)時(shí)就被客戶(hù)要求提供方案。那時(shí)的方案一般比較籠統，而且在客戶(hù)需求不是十分明確的`情況下提交方案，往往和實(shí)際制作后的結果會(huì )有很大差異。所以應該盡量取得客戶(hù)的理解，在明確需求并總體設計后提交方案，這樣對雙方都有益處。網(wǎng)站建設方案的包括以下幾個(gè)部分：
1.客戶(hù)情況分析；
2.網(wǎng)站需要實(shí)現的目的和目標；
3.網(wǎng)站形象說(shuō)明；
4.網(wǎng)站的欄目版塊和結構；
5.網(wǎng)站內容的安排，相互鏈接關(guān)系；
6.使用軟件，硬件和技術(shù)分析說(shuō)明；
7.開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表；
8.宣傳推廣方案；
9.維護方案；
10.制作費用；
11.本公司簡(jiǎn)介：成功作品，技術(shù)，人才說(shuō)明等。
當您的方案通過(guò)客戶(hù)的認可，那么恭喜你！您可以開(kāi)始動(dòng)手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作，你需要進(jìn)行詳細設計：
網(wǎng)站詳細設計
總體設計階段以比較抽象概括的方式提出了解決問(wèn)題的辦法。詳細設計階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細設計主要是針對程序開(kāi)發(fā)部分來(lái)說(shuō)的。但這個(gè)階段的不是真正編寫(xiě)程序，而是設計出程序的詳細規格說(shuō)明。這種規格說(shuō)明的作用很類(lèi)似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍圖，它們應該 包含必要的細節，例如：程序界面，表單，需要的數據等。程序員可以根據它們寫(xiě)出實(shí)際的程序代碼。
四. 項目實(shí)施
整體形象設計
在程序員進(jìn)行詳細設計的同時(shí)，網(wǎng)頁(yè)設計師開(kāi)始設計網(wǎng)站的整體形象和首頁(yè)。
整體形象設計包括標準字，Logo，標準色彩，廣告語(yǔ)等。 首頁(yè)設計包括版面，色彩，圖像，動(dòng)態(tài)效果，圖標等風(fēng)格設計，也包括banner，菜單，標題，版權等模塊設計。首頁(yè)一般設計1-3個(gè)不同風(fēng)格，完成后，供客戶(hù)選擇。
記�。涸诳蛻�(hù)確定首頁(yè)風(fēng)格之后，請客戶(hù)簽字認可。以后不得再對版面風(fēng)格有大的變動(dòng)，否則視為第二次設計。
項目管理計劃 4
作為國家治理的重點(diǎn)所在，國家審計主要是利用國家權力發(fā)揮制約監督作用，保證國家經(jīng)濟的良性發(fā)展，審計項目計劃管理必須加強規范化的建設，按照科學(xué)化、規范化的要求進(jìn)行，但是當前審計項目計劃管理中仍存在諸多問(wèn)題。
�。ㄒ唬┲贫▽徲嬳椖坑媱澾^(guò)程存在缺陷
在審計項目計劃的整個(gè)管理過(guò)程中，制定審計項目計劃是第一步，對整個(gè)審計工作有著(zhù)重大的影響，指定的審計項目計劃是否科學(xué)，直接關(guān)系著(zhù)審計工作融入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心，對黨、政府、群眾在信息方面的需求滿(mǎn)足程度以及履行法定職責的深度。但是現階段，在制定審計項目計劃時(shí)，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計的職能，無(wú)法更好的體現經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需求。制定審計計劃是審計項目管理的先決條件，這一計劃的科學(xué)程度關(guān)系到整個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展。當前審計項目計劃管理主要存在兩方面缺陷：
第一，項目立案之前未能經(jīng)過(guò)充分的調查研究。計劃制定前的調查研究對制定合理科學(xué)的審計項目計劃有重要影響，在實(shí)際工作中，審計管理多數時(shí)間專(zhuān)注于項目實(shí)施，未能加強重視對項目的研究調查，制定計劃時(shí)存在“拍腦袋決定”的現象，一直計劃缺乏突出的重點(diǎn)，缺乏科學(xué)長(cháng)遠的規劃。
第二，制定審計項目計劃思考角度不夠全面。從宏觀(guān)角度思考問(wèn)題、制定計劃能力仍需提高，當下是信息爆炸時(shí)代，政府進(jìn)行宏觀(guān)管理需要搜集大量信息，尤其在審計工作開(kāi)展過(guò)程中，需要大量及時(shí)性、有建設性的信息為審計計劃制定提供依據，但是由于實(shí)際工作中，太過(guò)強調計劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀(guān)方面的政績(jì)實(shí)在不盡人意，沒(méi)有很好的緊扣政府決策服務(wù)與監測經(jīng)濟運行工作。
�。ǘ﹫绦许椖坑媱澒芾磉^(guò)程中未能做到精細化
作為監督部門(mén)，審計部門(mén)最終得出的是審計信息，這些信息的生成依賴(lài)于審計人員的智慧，而人這種要素無(wú)法簡(jiǎn)單的用有形的東西予以衡量評定。因此，在執行審計項目計劃的過(guò)程中堅持精細化、科學(xué)化的計劃管理具有重要作用，但是現階段我國在執行審計計劃過(guò)程中還未形成統一的管理規范和審計標準，在這種無(wú)法可依情況下，審計人員的實(shí)際工作存在著(zhù)一定的盲目性，整個(gè)審計項目計劃的落實(shí)時(shí)間就會(huì )存在隨意性，從而也就不利于審計效率的提高，無(wú)法對計劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督跟蹤，最終也會(huì )對項目評估結果造成影響。
提高項目審計計劃管理效果策略研究：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化審計項目計劃結構，完善審計管理和監督
建立全面的審計項目計劃管理的協(xié)作機制，可以提升審計項目計劃實(shí)施管理的能力，化解存在的潛在風(fēng)險。在強化國家審計的同時(shí)，對項目計劃實(shí)施過(guò)程加強監督，強化審計項目計劃創(chuàng )新性研究，保證項目計劃的可行性和科學(xué)性十分重要，從戰略布局的高度來(lái)關(guān)注審計項目計劃運行，及時(shí)揭示項目計劃潛在問(wèn)題，以便更好加強監督和管理，提升管理水平和效果。
�。ǘ┘訌妼徲嬓枰{研，認真分析判斷編制計劃的可行性
加強審計調研需要對重要信息進(jìn)行整合以及評估，全面分析我國的經(jīng)濟發(fā)展現狀，對國家的宏觀(guān)政策加強分析，了解國家制定的宏觀(guān)發(fā)展目標，對項目計劃能夠形成的社會(huì )影響、對項目的.可行性加強調研分析，找準項目計劃的切入點(diǎn)以及側重點(diǎn)，主要保持審計工作與人民、政府的需求一致性。加強對編制計劃的判斷分析，須建立于我國實(shí)際情況符合的選項制度，在前期審計調研過(guò)程中，從審計機關(guān)人才儲備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計情況，逐漸建立審計項目輸出庫，對重點(diǎn)設計問(wèn)題進(jìn)行持續重視和關(guān)注，以便更好實(shí)現審計工作的目標。
�。ㄈ┘訌妼徲嬳椖坑媱澋目茖W(xué)化、精細化管理
在項目計劃管理中加強過(guò)程控制，首先需要在對審計資源進(jìn)行收集整理過(guò)程中，建立起規范化的審計計劃，以國家的審計標準為參照，對審計技術(shù)和組織方式進(jìn)行創(chuàng )新，維持審計管理高效、有效展開(kāi)。其次，整合審計項目的計劃也體現了精細化管理，加強績(jì)效審計與合法審計、財政收支真實(shí)的結合，加強金融審計、財政審計與責任審計的結合，加強預算審計與決算審計的結合，創(chuàng )新審計整合方式，能在整合審計資源的基礎上，提高審計項目管理的全面性和科學(xué)性。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，準確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素
從19xx年開(kāi)始，美國審計發(fā)展了90余年，在這期間經(jīng)過(guò)了憑單檢查、綜合審計、項目評估、宏觀(guān)管理等歷程。而我國只有短短2、30年的發(fā)展時(shí)間，我國現在的審計基本屬于綜合審計向績(jì)效審計的發(fā)展階段，也就是審計員轉為教練員的過(guò)渡期。因此，我國審計項目計劃應根據我國的實(shí)際情況作出有效處理，掌握促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分發(fā)展審計項目計劃。為國家宏觀(guān)經(jīng)濟與地方經(jīng)濟服務(wù)。制定審計項目計劃要緊扣國家經(jīng)濟工作中心任務(wù)，圍繞黨、政府工作中心，堅決執行、落實(shí)審計機關(guān)的工作重點(diǎn)，按照審計工作的總體部署與要求進(jìn)行實(shí)踐。準確掌握審計對象狀況，充分實(shí)現審計對象的動(dòng)態(tài)管理。充分調查審計對象，對審計對象的總體情況做到準確掌握、了解，從而充分分析審計對象的實(shí)際狀況。同時(shí)做到對審計對象的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握同行業(yè)審計對象的一些狀況，如資產(chǎn)合計情況、人員情況，明確不同行業(yè)審計對象在這些方面的差別，確定審計對象在全部審計中的比重。
不斷提高審計項目計劃管理效果，應積極做好審計項目計劃的結構優(yōu)化工作，加快完善審計管理和監督；積極加強審計需要調研，認真、充分、全面地分析判斷編制計劃的可行性；加強審計項目計劃的科學(xué)化、精細化管理；突出重點(diǎn)，準確掌握制定審計項目計劃的關(guān)鍵因素；強化管理意識，完善審計計劃管理制度審計項目計劃管理的順利實(shí)施對實(shí)現國家治理目標意義重大。加強國家治理視角下的審計項目計劃管理分析和研究，對改進(jìn)現有管理模式和方法，保證審計質(zhì)量，充分發(fā)揮審計的監督管理作用具有重要指導意義。
項目管理計劃 5
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會(huì )審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習GB/T 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的'工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫(xiě)、交底，現場(chǎng)技術(shù)員負責落實(shí)技術(shù)交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應兩人分別觀(guān)測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過(guò)程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場(chǎng)前應根據集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專(zhuān)項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進(jìn)行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場(chǎng)施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標：
�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。
�、诠緦こ逃袆�(chuàng )建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng )建安全文明工地的計劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
項目管理計劃 6
1、緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
2、繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。
3、做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。
5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
6、新的計劃及體會(huì )。
隨著(zhù)公司規模的.日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。
項目管理計劃 7
一、進(jìn)度管理：
1、進(jìn)度計劃：在本項目總工期的約束下按施工階段編制施工進(jìn)度計劃:如：
1)樁基（含支護體系）施工進(jìn)度計劃
2）支護結構施工進(jìn)度計劃
3）土方施工進(jìn)度計劃
4）地下室基礎（±0.000以下）施工進(jìn)度計劃
5）主體結構（±0.000以上）施工進(jìn)度計劃
6）裝飾施工進(jìn)度計劃
2、進(jìn)度計劃執行：
1）在各班組/分包合同內明確表明：工種人數、分項工程工期天數。
2）在合同執行階段對照合同進(jìn)行監督管理：
�。�1）編制周進(jìn)度計劃，每周項目生產(chǎn)例會(huì )讓各班組/分包確認簽字。
�。�2）各區施工管理人員每天在所管轄區域內對各班組/分包人數進(jìn)行統計，統計后上報項目微信群內。如有異常，項目部采取措施進(jìn)行糾偏。
�。�3）糾偏措施：約談、罰款、更換班組等。
3)每周定期對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否滿(mǎn)足現場(chǎng)施工進(jìn)度要求。
二、質(zhì)量管理：
1、事前控制：
1）在跟班組/分包簽訂合同時(shí)明確其質(zhì)量要求。
2）在每項工作開(kāi)展時(shí)針項目部對班組/分包進(jìn)行書(shū)面交底，明確質(zhì)量要求。
3）檢查材料是否滿(mǎn)足施工所需要求。
4）加強各工序前置技術(shù)工作。如鋁模深化、砌筑排版等。
2、事中控制：
施工管理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查與指導，發(fā)現問(wèn)題馬上要求整改：下達整改通知單，整改單應明確整改時(shí)間、要求及逾期后果。若逾期未進(jìn)行整改下達罰款通知單，并安排代工處理。
3、事后控制：
1）對涉及商務(wù)問(wèn)題的分部分項工程，實(shí)行舉牌驗收制度。如樁基施工驗收，收樁時(shí)驗收牌中應標明地面標高、設計樁長(cháng)、實(shí)際樁長(cháng)、入巖深度等數據，然后施工管理人員，監理、樁基施工分包單位管理人員一起舉牌拍照，為日后計量留下依據。
2）對于鋁模工藝，應建立實(shí)測實(shí)量小組，澆筑混凝土前，與班組調校人員復核墻柱垂平、板頂極差等數據、合格后方可澆筑混凝土。拆模后，對成品進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，記錄數據。實(shí)測實(shí)量成績(jì)作為班組結算依據。
三、安全文明施工管理：
1、施工場(chǎng)地布置規劃好。
2、除項目安全部日常工作外：施工現場(chǎng)管理人員與項目安全部對現場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中應加強聯(lián)動(dòng)：
�。�1）施工現場(chǎng)管理人員在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中發(fā)現安全隱患：如臨邊、洞口防護缺失，馬上通知安全部，安全部接到通知后安排人員完善。
�。�2）對于施工現場(chǎng)違規操作問(wèn)題，如安全帽、安全帶等，施工現場(chǎng)管理人員發(fā)現后應馬上要求工人整改，對于反抗、辱罵、屢教不改者、惡意破壞公物等工人，及時(shí)拍照取證，照片交給安全部，由安全部出具罰款單。
�。�3）工完場(chǎng)清：施工管理人員應通知相應班組進(jìn)行清理，逾期未清，進(jìn)行付款并代工處理。
3、特種作業(yè)人員：涉及有特種作業(yè)人員的班組如：架子工、爬架工、焊工、吊籃操作工等，應在合同里注明要一定數量持有特種作業(yè)操作證的工人。
四、班組管理：
1、為杜絕班組老板在項目部管理過(guò)程中扯皮推委，各班組老板必須提交“現場(chǎng)授權書(shū)”，作為班組合同的.一部分。授權該班組現場(chǎng)帶班整改單、罰款單、材料領(lǐng)用單，等相應簽收權，授權帶班在授權范圍內簽字效力等同于該班組老板。如更換帶班，重新提交“現場(chǎng)授權書(shū)”。
2、優(yōu)選班組，對班組履約能力、工作質(zhì)量、管理能力、經(jīng)濟能力多方面綜合考察。杜絕在施工過(guò)程中更換班組等現象。
3、在合同中明確質(zhì)量、安全、工期等要求。并明確代工、幫工扣款機制。
五、材料管理：
1、大宗材料（鋼筋、模板、方木、混凝土）管理：
1）鋼筋：
�。�1）鋼筋翻樣：審查班組翻樣，杜絕浪費鋼筋現象。
�。�2）材料計劃：根據目前進(jìn)度情況，合理安排所需鋼筋規格型號進(jìn)場(chǎng)，結合項目材料部在項目部提交鋼筋計劃前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)數據。防止過(guò)多鋼筋積壓在現場(chǎng)。
�。�3）損耗率：在鋼筋班合同內應規定鋼筋損耗率，針對損耗率制定獎罰機制。
2）混凝土：
�。�1）事前計算好混凝土用量，準確報尾數。
�。�2）如爆模漏漿等現象，對木工除一般質(zhì)量罰款外，還要計算損失混凝土量。
�。�3）做好混凝土車(chē)過(guò)磅。
3）模板、方木、周轉材（輪扣、頂托）：
�。�1）新模板、方木項目材料部應對入庫、出庫建立臺賬。
�。�2）施工現場(chǎng)管理人員應對木工班組對模板、方木使用時(shí)進(jìn)行約束，杜絕亂鋸現象。
�。�3）如同一項目有兩個(gè)及兩個(gè)以上的木工班組，應對模板、方木、周轉材（輪扣、頂托）進(jìn)行分色管理；即對材料進(jìn)行噴漆，不同班組不同顏色為區分。如有浪費，損壞一目了然。
2、零星材料管理：
針對零星材料管理，如水泥、焊條、工具等。班組應向項目部提交領(lǐng)料申請單，由主辦施工員簽字確定后：材料部方可交給班組，同時(shí)材料部做好臺賬記錄。施工管理人員對班組現場(chǎng)使用材料進(jìn)行跟蹤，如有浪費現象，及時(shí)將證據提交材料部，由材料部出具罰款單。
項目管理計劃 8
我鄉總人口數為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉總人口數的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，占全鄉總人口數的萬(wàn)分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開(kāi)展的比較晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過(guò)去的一年里，我院規范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進(jìn)行規范管理，做到每季度進(jìn)行隨訪(fǎng)，及時(shí)了解病人的病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實(shí)際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：
一、工作目標：
建立健全符合我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的全鄉慢性病管理系統，按照實(shí)施基本公共衛生服務(wù)，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉居民的慢性病及相關(guān)因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。
二、高血壓患者的管理：
根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉35歲以上居民首診測血壓；居民診療過(guò)程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉村醫生或醫院聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等。按相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在健康檔案中進(jìn)行登記。實(shí)現檔案的規范化管理，加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化。達到全國高血壓登記規范要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者的'管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)。每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估。開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據工作所需，在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。
項目管理計劃 9
一、進(jìn)度計劃概念界定
進(jìn)度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過(guò)程中對于任何一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導性說(shuō)明。電力工程項目進(jìn)度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項目的施工結構進(jìn)行分析、對項目的施工周期進(jìn)行計算、對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。
二、電力工程項目進(jìn)度計劃特點(diǎn)
電力工程項目建設進(jìn)度計劃的基本特點(diǎn)主要展現為三大方面：首先是電力工程項目進(jìn)度計劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過(guò)程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進(jìn)行更加詳細具體的分析；其次電力工程項目進(jìn)度計劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進(jìn)度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進(jìn)度計劃、指導性進(jìn)度計劃、操作控制性進(jìn)度計劃；再次電力工程項目進(jìn)度計劃具有嚴肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進(jìn)度計劃完成編制之后，需要通過(guò)嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進(jìn)度計劃。只有嚴格的按照進(jìn)度計劃執行，才能夠實(shí)現進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
三、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項目施工過(guò)程中的外部環(huán)境基礎，同時(shí)其也是對于電力工程項目進(jìn)度計劃管理影響作用最大的因素展現；通常情況下在海外電力工程項目施工的過(guò)程中外部施工環(huán)境能夠對其形成明顯的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì )導致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項目的原有進(jìn)度計劃；還比如地方社會(huì )環(huán)境，在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，地方社會(huì )環(huán)境與工程的施工建設出現沖突時(shí)也會(huì )一定程度上導致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項目推進(jìn)過(guò)程中的硬性基礎保障，穩定的工程項目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項目的有序推進(jìn)，反之則會(huì )一定程度上阻礙電力工程項目的推進(jìn)。
2.電力工程項目主線(xiàn)。電力工程項目主線(xiàn)主要是指在電力工程項目施工的過(guò)程中其主要工作內容，同時(shí)也展現為工程項目施工過(guò)程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項目的進(jìn)度計劃安排，較多的時(shí)間都會(huì )展現在主線(xiàn)上，電力工程項目主線(xiàn)對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦外部環(huán)境與主線(xiàn)的需求呈現不一致，那么其便會(huì )在一定程度上影響電力工程項目主線(xiàn)原有進(jìn)度計劃的預期達成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項目施工過(guò)程中的設備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項目推進(jìn)的過(guò)程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習，進(jìn)而會(huì )從一定程度上導致海外電力工程項目進(jìn)度計劃的延期。
3.電力工程項目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項目施工的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導致電力工程項目進(jìn)度計劃管理逾期的現象較多，其主要展現為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中對于相關(guān)環(huán)節的技術(shù)把握不嚴格，進(jìn)而導致工程建設質(zhì)量問(wèn)題的出現，此時(shí)的維修都會(huì )導致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，由于電力工程項目建設需要，進(jìn)而會(huì )引進(jìn)一些新技術(shù)、新設備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設備的把握不足現象出現便會(huì )從一定程度上導致電力工程項目進(jìn)度計劃的拖延。
4.電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調。電力工程項目進(jìn)度管理協(xié)調其工作內容主要是強化對于電力工程施工過(guò)程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據推進(jìn)現狀問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項目推進(jìn)的過(guò)程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現以及協(xié)調管理，那么便會(huì )出現延遲工程進(jìn)度問(wèn)題的出現。
四、海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理策略
1.重視前期準備工作。重視前期準備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的基礎性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項目進(jìn)度計劃管理成效的必然選擇。在重視前期準備工作的前提下，我們必須要明確前期準備工作的目標以及內容；筆者認為前期準備工作的主要目標是通過(guò)對于工程施工過(guò)程中以及施工區域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎進(jìn)行實(shí)際的工程項目進(jìn)度計劃管理，從而提升工程項目進(jìn)度計劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準備工作內容的明確上，筆者認為其應當強化對于可能影響工程項目進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來(lái)的海外電力工程項目進(jìn)度計劃制定以及協(xié)調提供科學(xué)的參考依據。
2.明確進(jìn)度計劃層級劃分。進(jìn)度計劃的成績(jì)劃分能夠為海外電力工程項目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導，同時(shí)明確進(jìn)度計劃層次的劃分也是強化海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中工作重心以及優(yōu)先級說(shuō)明的主要方式，通過(guò)進(jìn)度計劃的層級劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項目在推進(jìn)的過(guò)程中能夠有效依據優(yōu)先級的關(guān)系進(jìn)行項目整體工作進(jìn)度計劃的推進(jìn)。對于海外電力工程項目的進(jìn)度計劃層級劃分過(guò)程中，筆者認為其應當從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據進(jìn)行海外電力工程項目進(jìn)度計劃層級劃分的依據進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒(méi)有決定性的說(shuō)明，其應當在實(shí)際工程施工過(guò)程中的'綜合因素分析把握基礎上進(jìn)行優(yōu)先級的確定。
3.強化施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調。明確的海外電力工程項目進(jìn)度計劃方案制定之后，執行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中原定進(jìn)度計劃是否能夠得到有效的執行是決定工程項目是否與原定進(jìn)度計劃出現偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節中施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調其可以充分的以原定的進(jìn)度計劃為依據，通過(guò)對于工程推進(jìn)過(guò)程中各方面因素的協(xié)調化統籌管理以及推進(jìn)，最大化展現各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項目整體按照進(jìn)度計劃進(jìn)行推進(jìn)。
4.優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升，其目標在于在實(shí)際的海外電力工程項目推進(jìn)過(guò)程中，一旦出現緊急情況，原定的進(jìn)度計劃可根據實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項目預期目標的實(shí)現。在實(shí)際海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，優(yōu)化進(jìn)度計劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現，一方面是在進(jìn)度計劃的制定上，其應當預留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現而導致原定進(jìn)度計劃的無(wú)法執行。一方面是在進(jìn)度計劃的管理過(guò)程中，海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理應當以靈活性為原則強化對于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對于施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項目進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。五、結語(yǔ)進(jìn)度計劃管理是海外電力工程項目管理過(guò)程中的重要組成內容。通過(guò)本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理的過(guò)程中，應當通過(guò)前期準備工作的重視、進(jìn)度計劃層級劃分的明確、施工進(jìn)度計劃管理協(xié)調工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項目進(jìn)度計劃管理目標的實(shí)現。
項目管理計劃 10
一、目的意義
為促進(jìn)我市醫療衛生領(lǐng)域科技創(chuàng )新、提高科研水平、加強指導性科技計劃項目管理，營(yíng)造積極健康的科研氛圍，樹(shù)立正確的科研導向，依照國家和省、市科技計劃項目管理有關(guān)規定，特制定本暫行規定
二、基本原則
1、政府引導的原則
為引導、支持、鼓勵醫療衛生領(lǐng)域科技人員加強科技創(chuàng )新與成果推廣應用，市科技局設立了指導性科技計劃項目。指導性科技計劃項目作為一般性科技計劃項目（有應用研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費支助的項目）的一項補充，采取市科技局立項管理，項目承擔單位自籌經(jīng)費保障實(shí)施的原則。
2、科技創(chuàng )新的原則
指導性科技計劃（醫療衛生領(lǐng)域）項目選題必須圍繞市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展、科技進(jìn)步戰略，符合相應行業(yè)操作與管理規范，有利于推動(dòng)醫療衛生領(lǐng)域的科技創(chuàng )新，提升醫療水平。項目研究?jì)热輵哂行路f性與創(chuàng )新性，研究成果具有指導臨床或應用臨床的作用。優(yōu)先支持技術(shù)先進(jìn)、應用前景廣、社會(huì )或經(jīng)濟效益顯著(zhù)的研究或應用項目。
3、資源整合的原則
鼓勵市屬及縣（區）醫療衛生單位與高等院校、科研院所、醫藥企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合研究，發(fā)揮高等院校、科研院所的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢。優(yōu)先支持圍繞“公益、共性、關(guān)鍵”技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)發(fā)和集成創(chuàng )新的項目，以及技術(shù)創(chuàng )新人才培養項目。
三、項目申報與立項程序
指導性科技計劃（醫療衛生領(lǐng)域）項目的申報立項程序一般包括：市科技局發(fā)布申報通知；各醫療衛生單位組織醫衛人員申報項目；申報單位組織內部評審并推薦（縣、區醫療衛生機構申報的項目由縣、區科技行政主管部門(mén)負責統一推薦）；市科技局審核及受理申報材料；市科技局批準立項下文；雙方簽訂項目合同書(shū)。共六個(gè)基本程序。
申報單位要嚴格把關(guān)，對所申報項目的目的意義、研究?jì)热�、研究方法和技術(shù)路線(xiàn)等內容要組織本單位學(xué)術(shù)委員會(huì )的'專(zhuān)家進(jìn)行集中評審，并在報送材料時(shí)提交推薦匯總表和評審推薦意見(jiàn)，作為立項參考依據。
四、項目申報要求
1、申報單位要求
申報單位應具有獨立法人資格，為轄區內的醫療衛生單位，包括：市屬、縣（區）醫療衛生機構，駐昌高校、部隊附屬醫院，企事業(yè)單位職工醫院，民營(yíng)醫院等單位。申報單位應具有保障項目實(shí)施的基本條件，包括：較強的科研能力，良好的基礎設施和管理能力，自籌、配套相應的科研經(jīng)費能落實(shí)到位等條件。
2、項目組負責人要求
項目組第一負責人必須具備中級以上職稱(chēng)或碩士以上學(xué)歷，有較高的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調能力，并具有開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的科學(xué)意識。
項目組負責人，已申報并立項了當年的一個(gè)科技計劃項目，原則上不允許再申報當年的指導性科技計劃項目；對于承擔了我市科技計劃項目，正在實(shí)施或實(shí)施完成但未鑒定或驗收的項目負責人的新申報項目，不予受理。
3、項目研究?jì)热菀?/p>
指導性科技計劃（醫療衛生領(lǐng)域）項目的選題要圍繞我市人口與健康急需解決的醫療技術(shù)難題、重大疾病預防控制和市衛生系統“三名工程”建設的要求。項目研究?jì)热菥唧w、技術(shù)路線(xiàn)清晰、預期成果先進(jìn)、應用前景廣闊、社會(huì )效益顯著(zhù)，有助于提高醫療衛生行業(yè)科研實(shí)力和創(chuàng )新能力。經(jīng)檢索查新，顯示國內有技術(shù)要點(diǎn)完全相同研究文獻報道，研究結論已經(jīng)明確了的研究項目，原則上不予受理（雖有技術(shù)要點(diǎn)完全相同研究文獻報道，但在不同對象或擴大范圍內推廣應用，改進(jìn)臨床操作技術(shù)的項目除外）。
申報書(shū)中對技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、社會(huì )效益的描述需要明確具體，即要有定性的闡述，也需要有定量的參數。
4、申報材料要求
申報材料應包括：《市指導性科技計劃項目申報（合同）書(shū)》、《科技查新報告》和相關(guān)附件證明材料。使用A4紙打印，左側裝訂，一式6份。經(jīng)所在單位評估審核后，按歸口渠道和規定時(shí)間報市科技局，同時(shí)報送申報項目的匯總表和推薦意見(jiàn)。項目申報（合同）書(shū)可到科技信息網(wǎng)下載。
5、申報時(shí)間要求
指導性科技計劃（醫療衛生領(lǐng)域）項目實(shí)行集中申報，每年兩批次。第一批申報時(shí)間為3月1日-5月31日，第二批申報時(shí)間為8月1日-10月31日。
五、項目的實(shí)施管理
立項通知下達后，項目承擔單位與市科技局簽訂項目合同書(shū)。項目承擔單位應將項目納入本部門(mén)和本單位的科技工作計劃，配套相應的研究經(jīng)費、提供實(shí)驗設備、研究場(chǎng)所等方面的保障，經(jīng)常性督促檢查項目執行，協(xié)助市科技局進(jìn)行項目實(shí)施的日常管理，確保項目按計劃和合同要求完成。
項目執行期以計劃下達之日為始，原則上不超過(guò)3年，研究?jì)热菖c項目組人員不得隨意變更。各項目組須在項目實(shí)施期內，于每年12月31日前，向本單位科教科提交《市指導性科技計劃項目年度執行情況報告》。再由各醫療衛生單位科教科統一收集后，報送市科技局。
項目負責人原則上不得變更；因項目主要研究人員的人事變動(dòng)和科研內容作重大調整等情況，經(jīng)本單位科教科同意后，填寫(xiě)《市指導性科技計劃項目研究人員變更申請表》，加蓋單位公章，報市科技局審核批準；因計劃外因素，致使項目研究需延期、調整、中止的，經(jīng)本單位科教科同意后，提出書(shū)面申請，加蓋單位公章，報市科技局審核批準；在項目合同規定時(shí)間內，無(wú)故不完成研究任務(wù)的，市科技局可以采取通報批評，并視情況中止、撤消項目合同、取消項目負責人三年內申報科技計劃的資格；項目承擔單位不提供科研保障，致使項目研究無(wú)法開(kāi)展，合同任務(wù)不能按時(shí)完成的，市科技局將調減該單位今后科研項目立項數量。
六、項目的鑒定、驗收
項目承擔單位在完成項目研究任務(wù)后，應向市科技局業(yè)務(wù)處室申請項目鑒定或驗收，并提交鑒定或驗收材料。經(jīng)業(yè)務(wù)處室審核材料后，報鑒定或驗收責任處室，由鑒定或驗收責任處室組織專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )議鑒定或會(huì )議驗收。鑒定或驗收的相關(guān)材料與表格可到科技信息網(wǎng)下載。
驗收材料包括：工作總結報告、技術(shù)研究報告、項目合同書(shū)、年度執行情況報告、《市指導性科技計劃項目驗收證書(shū)》草本、相關(guān)附件（如：著(zhù)作、論文、臨床數據等）。
為提高工作效率，項目承擔單位可向市科技局提出申請，在同一時(shí)間段內，由市科技局組織專(zhuān)家對同一承擔單位的多個(gè)歸類(lèi)項目進(jìn)行集中驗收。
鑒定材料包括：科技成果鑒定申請表、項目合同書(shū)、工作總結報告、技術(shù)研究報告、查新報告、相關(guān)附件（專(zhuān)利申請書(shū)或證書(shū)、發(fā)表的論文、用戶(hù)使用情況報告、經(jīng)濟社會(huì )效益分析報告、行業(yè)主管部門(mén)證書(shū)或批件等）。具體參照科技計劃項目成果鑒定流程。
市科技局根據專(zhuān)家組鑒定或驗收意見(jiàn)，提出"通過(guò)鑒定或驗收"或"需要復議"或"不通過(guò)鑒定或驗收"的結論建議，并以鑒定或驗收證書(shū)的形式下達給項目承擔單位。
七、其他
其他未盡事宜，請參照《市科技計劃項目管理辦法（試行）》和《市科技計劃項目驗收管理辦法（試行）》執行。
項目管理計劃 11
1、項目管理計劃
n 主要內容及作用
項目管理計劃是項目的主計劃或稱(chēng)為總體計劃，它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執行的過(guò)程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性?xún)热�。項目管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進(jìn)行。
n 需要注意的事項
在初次制定項目管理計劃時(shí)，由于各方面的信息還不十分明朗，因此項目經(jīng)理只需要從宏觀(guān)上把握住項目的主體管理思路，切記不能理想化而期望項目管理計劃一步到位。
2、范圍管理計劃
n 主要內容及作用
范圍管理計劃是項目管理團隊確定、記載、核實(shí)、管理和控制項目范圍的指南，需要包括如何制定詳細項目范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)行范圍核實(shí)和范圍變更等內容。該計劃為后續范圍定義、制定工作分解結構、范圍核實(shí)和范圍控制等工作提供指導。
n 需要注意的事項
實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們，項目范圍管理計劃需要盡可能在其它子計劃之前制定，因為它為其它子計劃的合理制定提供基礎信息。
3、進(jìn)度管理計劃
n 主要內容及作用
進(jìn)度管理計劃中需要確定制定項目進(jìn)度表的格式與控制項目進(jìn)度的準則。該計劃為后續活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度表和進(jìn)行進(jìn)度控制等工作提供指導。
n 需要注意的事項
在制定進(jìn)度管理計劃時(shí)，需要根據項目的實(shí)際情況，明確定義好進(jìn)度偏差的閥值，方便后續進(jìn)度控制和計劃的變更。
4、費用管理計劃
n 主要內容及作用
費用管理計劃中需要選定費用管理的模板，制定費用規劃、結構、估算、預算和控制的標準。包括費用估算精確等級、費用測量單位、費用偏差標準和費用報告格式等主要內容。該計劃為后續費用估算、費用預算和費用控制等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目的費用管理與范圍管理、進(jìn)度管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等息息相關(guān)，因此在制定費用管理計劃時(shí)，需要綜合考慮范圍、進(jìn)度、人力資源、風(fēng)險等對費用管理及費用偏差閥值可能造成的影響。
5、質(zhì)量管理計劃
n 主要內容及作用
質(zhì)量管理計劃需要說(shuō)明項目管理團隊如何執行實(shí)施組織的質(zhì)量方針。該計劃為后續質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和過(guò)程持續改進(jìn)等工作提供指導。
n 需要注意的事項
質(zhì)量管理計劃貫穿于項目的始終(從啟動(dòng)到收尾)，因此質(zhì)量管理計劃需要涵蓋項目前期的質(zhì)量工作，以保證先期決策的正確性和質(zhì)量標準的前后一致性。
6、過(guò)程改進(jìn)計劃
n 主要內容及作用
過(guò)程改進(jìn)計劃需要詳細分析過(guò)程分析的具體步驟，包括過(guò)程測量標準、過(guò)程改進(jìn)目標等內容。該計劃直接為項目過(guò)程改進(jìn)(通過(guò)質(zhì)量保證)提供指導，間接為組織過(guò)程改進(jìn)(通過(guò)經(jīng)驗和教訓)提供指導。
n 需要注意的事項
過(guò)程持續改進(jìn)的目標是實(shí)現過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)和項目質(zhì)量改進(jìn)，因此，項目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量規劃時(shí)需要非常重視過(guò)程改進(jìn)計劃的制定。
7、人力資源配備管理計劃
n 主要內容及作用
人力資源配備管理計劃是規劃項目人力資源的獲取、使用、遣散安置等的文件。其主要內容是何時(shí)通過(guò)何種方式滿(mǎn)足項目人力資源的要求。該計劃為后續項目團隊組建、項目團隊建設、項目團隊管理等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目經(jīng)理在制定人力資源配備管理計劃時(shí)，需要認真分析項目的范圍、進(jìn)度等基本要求，結合項目實(shí)際情況進(jìn)行規劃，否則很容易導致計劃的人力資源不能滿(mǎn)足項目的需要或不能充分發(fā)揮他們的作用的現象。
8、溝通管理計劃
n 主要內容及作用
溝通管理計劃需要確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，主要內容包括什么人什么時(shí)候通過(guò)何種方式獲得何種項目信息。該計劃為后續信息發(fā)布、績(jì)效報告和項目利害關(guān)系者管理等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目經(jīng)理制定溝通管理計劃時(shí)，不但需要認真分析和記錄項目團隊外的利害關(guān)系者的信息與溝通需求，而且也需要分析和記錄項目團隊成員的`信息和溝通需求。
9、風(fēng)險管理計劃
n 主要內容及作用
風(fēng)險管理計劃需要描述如何規劃、安排與實(shí)施項目風(fēng)險管理。該計劃為后續風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應對規劃和風(fēng)險監控等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目經(jīng)理在制定風(fēng)險管理計劃時(shí)，需要充分考慮項目團隊的風(fēng)險管理水平和能力，可以借鑒但不可盲目套用其它項目的風(fēng)險管理計劃，否則將會(huì )導致后續風(fēng)險管理工作很難開(kāi)展。
10、采購管理計劃
n 主要內容及作用
采購管理計劃需要描述如何管理從制定采購文件到合同收尾的采購過(guò)程，主要內容為采購何物以及何時(shí)如何采購。該計劃為后續發(fā)包規劃、詢(xún)價(jià)、賣(mài)方選擇、合同管理和合同收尾等工作提供指導。
n 需要注意的事項
項目經(jīng)理需要盡可能在項目的早期確定項目需要采購的內容(即盡早制定采購計劃)，以便能有足夠的時(shí)間確定采購的方式和選擇供應商。
11、合同管理計劃
n 主要內容及作用
合同管理計劃是按照買(mǎi)方規定的具體內容，管理供應商供貨行為的計劃。該計劃需要包括供應商遵守的管理辦法、交付日期、質(zhì)量標準等要求。合同管理計劃對于如何保證供應商嚴格按照買(mǎi)方要求實(shí)施分包合同管理并提供滿(mǎn)足質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)具有重要作用。
n 需要注意的事項
合同管理的一個(gè)關(guān)鍵方面是管理各供應商之間的接口，因此項目經(jīng)理在編制合同管理計劃時(shí)，不但需要考慮分包工作的實(shí)際特點(diǎn)，而且需要結合供應商的實(shí)際管理能力和水平，否則將會(huì )“一廂情愿”。
12、項目驗收計劃
n 主要內容及作用
項目驗收計劃包括驗收的時(shí)間、驗收的地點(diǎn)、驗收的組織、驗收的形式等內容，是指導項目驗收的文件(驗收標準一般在合同中規定)。有了項目驗收計劃，能讓甲乙雙方在驗收時(shí)比較容易達成理解和操作上的一致。
n 需要注意的事項
項目驗收活動(dòng)雖然在項目收尾階段進(jìn)行，但項目經(jīng)理需要盡早制定該計劃，以讓用戶(hù)有思想準備并有比較多的時(shí)間進(jìn)行驗收前的統籌安排工作。
項目管理計劃 12
在參加項目經(jīng)理培訓過(guò)程中，“計劃”兩字是出現頻率最高的詞匯之一，計劃貫穿于項目執行的整個(gè)過(guò)程及各個(gè)子過(guò)程，是項目管理九個(gè)知識點(diǎn)得以實(shí)施的第一步，這足以說(shuō)明計劃以及計劃的制訂在項目管理中的重要性，而項目整體計劃（下稱(chēng)“項目計劃”）的制訂對項目最終結果的影響更是不言而喻。本人以前在項目管理中曾做過(guò)大大小小難以計數的計劃（包括項目計劃），其中也不乏自認為周密完善的，但是通過(guò)培訓老師的指導和自己的學(xué)習總結，對項目計劃的完整性、科學(xué)性、規范性有了新的認識，項目計劃的內涵和外延遠非以前所想的，制訂項目計劃其實(shí)也是一個(gè)“項目”。本文旨在對自己學(xué)習項目管理中制訂項目計劃的體會(huì )做一個(gè)總結，一方面希望對所學(xué)的知識加以消化和鞏固，另一方面旨在形成一個(gè)制訂項目計劃的模板，將來(lái)在工作實(shí)施中能得到應用。另外，需要說(shuō)明的是，在寫(xiě)作過(guò)程中本人更多的是站在項目經(jīng)理的角度上。
一、項目計劃概述
簡(jiǎn)單來(lái)講，項目計劃是一個(gè)用來(lái)協(xié)調項目中所有其他計劃，以指導項目執行和控制的文件。項目計劃要體現項目管理中九個(gè)知識點(diǎn)的管理，要記錄計劃的假設以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內容、范圍和時(shí)間，并為進(jìn)度評測和項目控制提供一個(gè)基準線(xiàn)。計劃應該具有一定的動(dòng)態(tài)性和靈活性，并隨著(zhù)環(huán)境和項目本身的變更而能夠進(jìn)行調整。計劃應該能夠有利于項目經(jīng)理管理他們的項目團隊和評估項目的進(jìn)展狀況。
項目經(jīng)理是項目計劃當然的負責人，由于項目計劃需要用到各個(gè)方面的知識，所以要想構建并合成一個(gè)好的項目計劃，項目經(jīng)理必須懂得項目管理的基本知識，特別是整體管理的藝術(shù)。除了項目組成人員，項目計劃制訂的參與者應包括項目的所有干系人（有些可能只是代表，如上級領(lǐng)導、客戶(hù)代表等），因為項目管理的最終目的就是要使項目滿(mǎn)足或超過(guò)項目干系人的需求和期望。項目經(jīng)理與項目組成人員及其他項目干系人一道制定項目計劃，這將有利于項目經(jīng)理較好地理解項目的整體以及指導計劃的實(shí)施工作。項目計劃如同項目本身一樣，也有其特殊性，按照特定的項目來(lái)量體裁衣，制定相符的項目計劃固然是很好的。但是對大多數項目而言，項目計劃也存在一定的普遍性和規律性，比如一個(gè)項目計劃必定包括項目的整體介紹，項目的組織描述，項目所需的管理程序和技術(shù)程序，以及所需完成的任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度和預算等。以下就項目計劃所包含的基本內容逐一展開(kāi)。
二、項目整體介紹
項目整體介紹包括以下內容：
1、項目名稱(chēng)：每一個(gè)項目都需要一個(gè)專(zhuān)有的名稱(chēng)，項目的起名應注意避免與相關(guān)項目的混淆，特別是在一個(gè)大項目下面的幾個(gè)小項目之間。
2、項目以及項目所需滿(mǎn)足需求的簡(jiǎn)單描述：這一段內容很大程度上是給項目團隊和項目干系人以外的人看的，所以應避免出現過(guò)于專(zhuān)業(yè)的詞匯和行話(huà)。表述中應明確項目的目標和組織項目的原因，項目的大致時(shí)間、大致金額。
3、發(fā)起人的名稱(chēng)：如果能夠的話(huà)，項目經(jīng)理最好促成將來(lái)能賦予項目更多資源的人（一般是上級領(lǐng)導）來(lái)做發(fā)起人，在介紹中應給出其姓名、頭銜、聯(lián)系方式。
4、項目經(jīng)理和項目組成員的姓名：如果成員不是太多，最好列出所有人員，如果成員較多，可列出主要組成人員，并注明其職責范圍。
5、項目可交付成果：用來(lái)列舉和表述作為項目產(chǎn)出的產(chǎn)品，可能是一個(gè)系統、軟件包、硬件設備、技術(shù)報告，甚至可能是對某一個(gè)判斷產(chǎn)生的結論。
6、重要資料清單：許多項目都有一個(gè)前期形成的過(guò)程。將一些與項目有關(guān)的文件和會(huì )議紀要等列在這里有利于項目干系人了解項目的歷史和背景。
7、項目計劃文檔的有關(guān)定義：對文檔里出現的縮寫(xiě)詞，文檔里涉及到的行業(yè)術(shù)語(yǔ)與少見(jiàn)的技術(shù)詞匯等做出適當的定義和解釋。
三、項目組織情況描述項目組織情況的描述應該包括以下一些內容：
1、組織結構圖：除了項目發(fā)起人公司和客戶(hù)方公司（客戶(hù)方也可能在項目發(fā)起人公司內部，此時(shí)注明客戶(hù)方為公司內部的項目接收機構）的組織結構圖外，還應包括項目組的組織結構圖，說(shuō)明項目的權利、義務(wù)和溝通的關(guān)系。
2、項目責任：項目計劃的.這一部分應該說(shuō)明項目的主要職能和任務(wù)并明確各自都由哪些具體的人負責�？刹捎秘熑稳蝿�(wù)書(shū)的形式來(lái)表示，責任任務(wù)書(shū)就是一種用來(lái)說(shuō)明這些信息的常用工具。
3、其他與組織或過(guò)程相關(guān)的信息：根據項目的性質(zhì)，有時(shí)候還需要在這里記錄項目之后的一些主要過(guò)程信息。例如，如果項目是要發(fā)布一個(gè)軟件的升級版本，讓項目相關(guān)人員看看該過(guò)程的主要幾個(gè)步驟的計劃圖表和時(shí)間限制對他們來(lái)說(shuō)一定很有好處。
四、項目的管理和方法描述描述項目的管理和方法包括以下一些內容：
1、管理目標：包括如何理解上級管理層對項目的想法，項目有哪些要優(yōu)先考慮的因素，項目有哪些假象條件和限制條件等等。
2、項目控制：這部分主要描述如何對項目進(jìn)行監控，并如何處理變更。評估周期是一個(gè)月還是一個(gè)季度？要不要在項目進(jìn)度監控過(guò)程中使用某些圖和表？要不要進(jìn)行掙值分析來(lái)跟蹤評估項目的執行情況？變更控制的過(guò)程是什么？不同類(lèi)型的變更都需要哪些管理部門(mén)的批準？
3、風(fēng)險管理：這部分用來(lái)簡(jiǎn)要講述如何進(jìn)行風(fēng)險的識別、管理和控制。這一點(diǎn)是以往項目管理中經(jīng)常被忽略或淡化的，實(shí)際上絕大多數項目都需要對此進(jìn)行詳細制訂。
4、項目人員：描述項目所需人員的數量和類(lèi)型等信息，可以參考公司的知識地圖，如果項目需要，就應該參考該人員分配計劃進(jìn)行描述。
5、技術(shù)過(guò)程：這一部分用來(lái)敘述項目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。對IT企業(yè)而言尤其
其重要，比如有些項目要采用一些具體的軟件開(kāi)發(fā)方法和計算機輔助軟件工程工具，許多公司和顧客都要求技術(shù)歸檔的特定格式，在項目計劃中明確這些技術(shù)過(guò)程是很重要的。
五、項目任務(wù)描述
項目任務(wù)的描述包括以下內容：
1、主要工作包：一般都通過(guò)WBS將項目工作分解成一些工作包，并且還需要制定一個(gè)工作說(shuō)明來(lái)描述工作的細節內容。這部分應簡(jiǎn)要總結項目的主要工作包并參考范圍管理計劃的適當內容。
2、主要可交付成果：這部分要把項目產(chǎn)出的主要產(chǎn)出列舉出來(lái)。同時(shí)還要說(shuō)明對每一個(gè)可交付成果的質(zhì)量要求。
3、與工作有關(guān)的其他信息：這一部分要重點(diǎn)突出項目要做工作的一些重要信息。例如，列出一些項目過(guò)程中要用到的某些軟硬件，或者一些必須遵循的規范等，并記錄項目工作確定的前提條件。
六、項目進(jìn)度信息
1、進(jìn)度概要：能夠在一頁(yè)紙上瀏覽整個(gè)項目進(jìn)度安排這樣肯定會(huì )有幫助。根據項目大小和復雜程度的不同，進(jìn)度概要可能只列出一些關(guān)鍵的可交付成果和計劃完成日期。對于那些小項目，可能會(huì )用一個(gè)甘特圖包括整個(gè)項目的所有工作和有關(guān)日期。
2、進(jìn)度細則：這一部分用來(lái)詳細描述項目進(jìn)度計劃。這里應該提及進(jìn)度管理計劃并討論項目活動(dòng)的相互依賴(lài)關(guān)系，這些關(guān)系對項目進(jìn)度影響很大�？梢杂庙椖烤W(wǎng)絡(luò )圖和PERT圖表來(lái)顯示這些依賴(lài)關(guān)系。
3、與進(jìn)度有關(guān)的其他信息：在做項目進(jìn)度計劃時(shí)會(huì )有一些假設條件。這部分要記錄一些主要假設并重點(diǎn)說(shuō)明與項目進(jìn)度有關(guān)的其他信息。
七、項目整體的預算項目整體預算包括以下內容：
1、預算概要：預算概要要對整個(gè)項目有一個(gè)整體的估算。還可以包括按特定的預算種類(lèi)給出每個(gè)月的或每年的預算估算，同時(shí)對這些數字給出詳細的解釋。例如，其中的預估數字是不是固定不能變動(dòng)的，還是只是根據未來(lái)3年預測的成本所作的一個(gè)大致估算。
2、預算細則：這部分需要充分總結成本管理計劃的有關(guān)內容，給出較為詳細的預算資料。例如，每年預估的項目固定成本和重置成本各是多少？預計的項目經(jīng)濟收入是多少？項目工作都需要哪些類(lèi)型的人員？勞動(dòng)成本要是怎樣計算的？等等。3、與項目預算有關(guān)的其他信息：這部分記錄并強調與項目資金有關(guān)的其他一些信息。
明確項目計劃的制訂內容僅僅是制訂項目計劃的基礎條件，計劃是否具備科學(xué)性，是否有利于執行，是否貼近于公司的實(shí)際情況，還需要更多的知識和技巧積累，但是，“Planningisnothing，Planningiseverything”，盡管不可能制訂出絕對理想的計劃，通過(guò)不斷學(xué)習總結，不斷實(shí)踐，在項目管理中制訂出更完備的計劃，是每個(gè)項目經(jīng)理所必須追求的。
項目管理計劃 13
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的'三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
項目管理計劃 14
20xx年瑪爾擋項目部應急管理工作，將以機制建設和基礎建設為中心，以基層應急管理為重點(diǎn)，緊緊圍項項目部領(lǐng)導、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎、求發(fā)展”的工作思路，把全面加強應急管理工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、提高執政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項目部應急體系，探索和建立施工現場(chǎng)以及項目部安全長(cháng)效機制，最大程度地減少突發(fā)性事件的發(fā)生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調進(jìn)行，為我項目部能創(chuàng )造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領(lǐng)導根據本項目部實(shí)際情況特制定以下工作計劃：
一、加強領(lǐng)導，建立健全應急體系
項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長(cháng)的應急管理領(lǐng)導小組，對項目部各部門(mén)成員工作進(jìn)行明確劃分，將各項目標任務(wù)分解到相關(guān)責任部門(mén)，落實(shí)到具體工作人員。領(lǐng)導小組在項目部黨委書(shū)記的領(lǐng)導下逐步建立和完善項目部應急管理體系。
1、抓好專(zhuān)項應急預案的修訂和發(fā)布工作。各項目部部門(mén)結合實(shí)際對應急預案進(jìn)行修訂，報項目部應急領(lǐng)導小組備案；
2、做好應急預案的完善工作。各責任部門(mén)要從事前、事發(fā)、事中、事后做什么、怎么做、誰(shuí)負責等方面，增強預案的可操作性；
3、制訂應急預案的操作規程，編制操作手冊，做好預案涉及部門(mén)的銜接工作，落實(shí)職責，明確責任。
4、安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面交底要按照“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責”的原則，由組織承辦部門(mén)負責制定保障活動(dòng)安全的單項活動(dòng)應急預案，報項目部應急管理領(lǐng)導小組備案；
5、抓好基層員工的應急預案編制工作。各責任部門(mén)相關(guān)人員要做好應急預案的制定工作，實(shí)現預案管理全覆蓋，明確各類(lèi)突發(fā)性事件防范措施和處置程序。
二、 加強組織，健全應急體制
1、建立健全各級應急管理機構。進(jìn)一步完善應急管理小組職能，優(yōu)化設置，加強我項目部各部門(mén)的應急管理辦事機構建設，努力做好各部門(mén)辦事機構的本職工作；
2、加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養和訓練，以項目部領(lǐng)導以及黨員以及項目部技術(shù)骨干為主要監督力量，逐步形成統一高效的專(zhuān)業(yè)應急救援體系。推進(jìn)應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實(shí)，提高現場(chǎng)先期快速處置能力；
3、進(jìn)一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、等專(zhuān)項經(jīng)費。切實(shí)做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數據庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專(zhuān)人管理、維護、保養，要根據預測預警及時(shí)補充、調整物質(zhì)儲備。
三、 強化管理，健全應急機制
1、健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發(fā)公共事件的監測、預測、預報、預警體系。開(kāi)展風(fēng)險隱患的調查分析評估，對可能發(fā)生突發(fā)的事件進(jìn)行預測，及時(shí)向項目部應急辦和相關(guān)領(lǐng)導、成員上報信息，做到早發(fā)現、早報告、早預警、早處置；
2、加強風(fēng)險隱患排查機制。定期開(kāi)展本施工工地、各施工隊以及項目部營(yíng)地的各類(lèi)風(fēng)險隱患排查，建立風(fēng)險隱患數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。明確各類(lèi)隱患點(diǎn)的責任人和監控人，對重大風(fēng)險隱患要進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、準備好應對措施；動(dòng)員項目部各成員以及外包隊各職工主動(dòng)參與風(fēng)險隱患排查和監管工作；
3、規范值守和信息報送機制。優(yōu)化應急值守工作流程，認真落實(shí)24小時(shí)值班制度，嚴格執行查崗制度，規范信息報送制度。加強部門(mén)之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調，建立健全應急處置的聯(lián)動(dòng)機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發(fā)公共事件。
四、 強化宣傳，提高應急能力
1、加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點(diǎn)施工區、重點(diǎn)施工工種、重點(diǎn)人群有針對地開(kāi)展應急知識宣傳，努力形成各職工廣泛參與、全項目部以及協(xié)作隊人員共同應對的.良好局面。各部門(mén)開(kāi)展宣傳活動(dòng)全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和圖像記錄資料備查。要向項目部應急管理領(lǐng)導小組報送應急管理信息；
2、加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會(huì )代訓的方式，對從事應急管理的分管領(lǐng)導和人員進(jìn)行培訓，適時(shí)組織外出學(xué)習、交流和考察。加強對高危行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育培訓；
3、搞好應急演練。有針對性地組織開(kāi)展應急演練，項目部以及協(xié)作隊全年不少于二次。應急演練要按照預案，每個(gè)環(huán)節實(shí)施到位，指揮機構、救援隊伍和各相關(guān)人員要全方位參與。演練前要有計劃方案并報項目部應急辦，演練后要有評估總結并有文字和圖像記錄資料備查；
4、加強項目部和各協(xié)作隊的應急管理工作。項目部及各協(xié)作隊應急管理要有專(zhuān)人負責工作，要建立職工生活中工作中可能遇到的各類(lèi)突發(fā)性事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強職工的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發(fā)性事件的能力；
5、加強項目部的應急管理工作。指導項目部不斷提高應對突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯(lián)動(dòng)有機制，善后有措施；
6、在接到到現場(chǎng)處置非正常上訪(fǎng)事件的通知后，責任人員應按規定的時(shí)限按時(shí)到達現場(chǎng)，妥善進(jìn)行處置。對在接到處置通知后不及時(shí)到場(chǎng)，互相推諉、處置不力的情況要進(jìn)行通報。
五、強化監督，提高管理水平
項目部應急管理領(lǐng)導小組將定期和不定期對各部門(mén)應急管理工作進(jìn)行監督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴重后果的部門(mén)年度評優(yōu)實(shí)行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進(jìn)行綜合考評，考評結果將予以通報。
項目管理計劃 15
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx-20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想要以公司對20xx-20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx-20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的'三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
項目管理計劃 16
一、項目計劃
1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；
2、數學(xué)要素，如地圖投影、比例尺、控制點(diǎn)、坐標網(wǎng)、高程系、地圖分幅等；
3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點(diǎn)的自然現象和社會(huì )現象；
4、整飾要素，主要指便于讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪項目團隊為實(shí)現項目目標、創(chuàng )建可交付成果而需要實(shí)施的全部工作范圍的層級分解。
WBS組織并定義了項目的總范圍，代表著(zhù)經(jīng)批準的當前項目范圍說(shuō)明書(shū)中所規定的工作。WBS最低層的組件被稱(chēng)為工作包，其中包括計劃的.工作。在此項工作中，我們會(huì )列出項目的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門(mén)的分工和責任。
經(jīng)過(guò)工作分解后，下一步就是進(jìn)行活動(dòng)定義，定義活動(dòng)是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程，將工作明確到個(gè)人，并列出個(gè)人任務(wù)清單列表�；顒�(dòng)排序，就是將活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和先后次序理清，畫(huà)出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。同時(shí)，進(jìn)行活動(dòng)資源的估算，以此來(lái)估算完成完成每項目任務(wù)的工期�；顒�(dòng)成本估算是對完成項目工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動(dòng)成本匯總而成。成本估算應該覆蓋活動(dòng)所使用的全部資源，包括直接人工、設備、服務(wù)、設施、信息技術(shù)。
質(zhì)量計劃由項目的范圍基準（包括項目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進(jìn)度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經(jīng)過(guò)以上的步驟，制定出項目的工期、成本、質(zhì)量計劃，以此計劃作為實(shí)施過(guò)程項目控制的依據。
二、項目監控
動(dòng)態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，我們做的測繪項目進(jìn)度和成本管理主要是以項目的掙值來(lái)進(jìn)行監控。關(guān)于質(zhì)量控制我們的思想是要提前預防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將每一個(gè)質(zhì)量發(fā)生前就將其控制住。往往質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，反而增加了成本。實(shí)行“二級檢查，一級驗收”的制度。
1、過(guò)程檢查
它是在作業(yè)組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術(shù)標準、技術(shù)設計書(shū)和有關(guān)的技術(shù)規定所進(jìn)行的全面檢查。此過(guò)程由生產(chǎn)單位的作業(yè)部門(mén)進(jìn)行。
2、最終檢查
它是在過(guò)程檢查的基礎上，質(zhì)量管理部門(mén)代表生產(chǎn)單位對生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品所進(jìn)行的再一次全面檢查，相當于出廠(chǎng)合格證。此工作由生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查部門(mén)承擔。
3、驗收
產(chǎn)品成果的最終驗收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施。
三、項目變更項目計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個(gè)過(guò)程。
制定了一個(gè)計劃，在實(shí)施的過(guò)程不是說(shuō)就一成不變，有很多情況是在項目計劃時(shí)沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中出現，那就要實(shí)行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由項目經(jīng)理來(lái)決定，而是由項目管理小組或者是項目管理委員會(huì )開(kāi)會(huì )來(lái)實(shí)施變更。將變更的決定，從新進(jìn)入項目計劃的變更，項目實(shí)施程序。
四、結語(yǔ)
本文只在項目的計劃與控制方面，結合測繪工程項目管理的特點(diǎn)，考慮到該領(lǐng)域初步應用等情況，參照美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)和中國項目管理研究會(huì )(PMIC)提出的項目管理一系標準過(guò)程并進(jìn)行了必要的整合與簡(jiǎn)化而提出的。突出了項目的主體計劃及監控,符合項目的最初要求，使得項目在計劃內順利的完成。
項目管理計劃 17
(一)緊緊圍繞"以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎"的管理理念。
堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念。
發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。
(三)做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化。
繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度。
將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的.職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會(huì )
隨著(zhù)公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。
項目管理計劃 18
1、緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
2、繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。
3、做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的`抽查和評定工作。
4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。
5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
6、新的計劃及體會(huì )。
隨著(zhù)公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。
項目管理計劃 19
根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規范的要求，結合本社區實(shí)際情況，制定本年度工作計劃。
一、總目標
對本社區居民的慢性病及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
二、年度目標
對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對高血壓患者規范管理率達85%以上；高血壓患者的'血壓控制率達30%以上；高血壓患者的體檢率達85%以上。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬└哐獕夯颊甙l(fā)現
�。�1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過(guò)程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。
�。�2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實(shí)現檔案的規范化管理。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中，要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。
�。ǘ└哐獕夯颊叩囊幏豆芾韺Υ_診的高血壓患者，應及時(shí)更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪(fǎng)記錄；認真填寫(xiě)居民健康檔案各類(lèi)表單，如高血壓患者隨訪(fǎng)服務(wù)登記表、雙向轉診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結合。
�。ㄈ└哐獕夯颊叩母深A
�。�1）健康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識，提高社區人群自我保健意識，引導社會(huì )對高血壓防治的關(guān)注；
�。�2）飲食干預：控制鈉鹽、脂肪、煙草、酒精等攝入量，倡導使用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等；
�。�3）體力活動(dòng)：重視運動(dòng)形式和運動(dòng)量，適量運動(dòng)；結合全民健康生活方式行動(dòng)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)；
�。�4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導。
四、宣傳教育
定期為群眾開(kāi)展高血壓知識講座，普及群眾對高血壓的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。
項目管理計劃 20
工程的施工進(jìn)度計劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線(xiàn)，計劃編制人員必須依據以下幾點(diǎn)編制進(jìn)度計劃：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價(jià)信息；
4、施工現場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟及現場(chǎng)實(shí)際條件。
一、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
二、在開(kāi)工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。
三、月份進(jìn)度計劃由項目技術(shù)設計部進(jìn)行編制，綜合水電專(zhuān)業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，做為安排日常施工的.依據。
四、編制綜合施工計劃：
1、項目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
五、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應盡提前，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計劃。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利于召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。
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