【推薦】項目計劃模板八篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的項目計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目計劃 篇1
根據《中華人民共和國信托法》、《信托投資公司管理辦法》、《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》以及其他有關(guān)法律法規，重慶國際信托投資有限公司（以下稱(chēng)為受托人）發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)理財能力和豐富的投資運作經(jīng)驗，結合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)西郡蘭庭項目的實(shí)際情況，以及投資者獲取安全、穩定收益的需求，經(jīng)認真調查研究與充分準備，制定西郡蘭庭項目股權投資信托計劃。
一、信托計劃目的
通過(guò)實(shí)施信托計劃，將多個(gè)指定管理的西郡蘭庭項目資金信托的信托資金集合起來(lái)，形成具有一定投資規模和實(shí)力的資金組合，發(fā)揮受托人的專(zhuān)業(yè)理財能力和運用資金的豐富經(jīng)驗，將信托計劃資金運用于西郡蘭庭項目開(kāi)發(fā)方四川省遂寧市欣茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司的股權投資。房株洲海創(chuàng )房地產(chǎn)有限責任公司成立于1999年8月，主要經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)可承擔建筑面積１０萬(wàn)平方米以下的住宅小區的房屋綜合開(kāi)發(fā)等，最初的員工人數為50人，注冊資本1160萬(wàn)元人民幣，欣茂房地產(chǎn)公司獲得立項批準的西郡蘭庭項目位于西郡蘭庭位于犀埔鎮校園路129號（西南交大西門(mén)對面），成都一個(gè)河灣高尚人文生活的社區，位處高新西區核心板塊的西南交大南側；一個(gè)尊貴、典雅的公園國際社區，外擁100余米沱江河岸、20多畝蘭庭公園，內享6500米大型中庭公園，地鐵2號線(xiàn)、成郫灌城際快鐵、高速交通便捷、自由，將居住、休閑、商務(wù)自由連接，出則繁華，進(jìn)則自然。
西郡蘭庭，總占地229畝，總建筑面積約60萬(wàn)平方米。在建筑上規劃領(lǐng)袖一座城，建筑設計現代而不簡(jiǎn)約，既有歐洲現代的簡(jiǎn)約，也有美洲現代的悠閑，彰顯出西郡蘭庭獨特文化氣質(zhì)。大圍合、大中庭、25％建筑密度更是實(shí)現了“公園中長(cháng)出來(lái)的建筑”的設計理念；罕有的低密度、大視野，讓景觀(guān)與陽(yáng)光建筑相互映襯；在建筑細節上也無(wú)不流露出對人文的關(guān)懷，簡(jiǎn)潔建筑立面，華麗明亮的大廳、尊貴的入戶(hù)門(mén)庭等處處都詮釋著(zhù)西郡蘭庭“高尚人文生活”的理念。
西郡蘭庭以“Park House”作為建筑設計理念，并溶入現代居家生活概念，以公園、河流、健康為主題，集住宅、星級酒店、商場(chǎng)、學(xué)校于一體，整個(gè)項目總占地229畝，規劃總建筑面積近60萬(wàn)平米，其中一期共分A、B兩區共20xx戶(hù)，全部為17＋1層高層電梯住宅。 25％的建筑密度更是舒居生活的指數，自然、人、建筑三者相依存，完全地開(kāi)放與融合；可變多處彈性空間、生態(tài)入戶(hù)花園、270度觀(guān)景陽(yáng)臺、陽(yáng)光書(shū)房等多種設計亮點(diǎn)閃耀其間；兩梯四戶(hù)，景致開(kāi)揚，保證了良好的通風(fēng)和采光，滿(mǎn)足現代都市人的生活方式和心理享受，同時(shí)充分運用空間的劃分和組合，構成豐富的建筑輪廓。在社區西側，獨立規劃了占地20多畝的商業(yè)中心，集購物、娛樂(lè )、休閑、餐飲、多功能影視劇院、高星級酒店等配套物業(yè)為一體，讓業(yè)主在享受便捷購物的同時(shí)，還有業(yè)余時(shí)間對休閑生活的更多選擇。同時(shí)整個(gè)項目坐擁沱江河風(fēng)景觀(guān)光帶、林灣生態(tài)濕地公園、上府河生態(tài)保護區等自然資源；西南交大、金蘋(píng)果幼兒園、成都外國語(yǔ)學(xué)校、樹(shù)德聯(lián)中等近在咫尺；即將建成通車(chē)的城際鐵路、在建的地鐵2號線(xiàn)、雙向8車(chē)道的老成灌路、沙西線(xiàn)等交通網(wǎng)絡(luò )四通八達……構建西郡蘭庭完善生活配套！
本次信托擬采用股權溢價(jià)轉讓?zhuān)ū拘磐杏媱澋霓D讓定義為重慶國信將以信托資金形成的股權轉讓給欣茂有限公司）及專(zhuān)業(yè)擔保公司--銀基擔保有限公司提供連帶保證的形式對信托委托人的收益進(jìn)行保障，使該項目融資信托資金及收益投資風(fēng)險降至最低。
二、信托計劃規模
信托計劃規模為人民幣8000萬(wàn)元，信托計劃項下的信托合同不超過(guò)200份（包括200份）。
三、信托計劃期限
信托計劃期限為一年，自信托計劃成立之日起計算。
四、加入信托計劃的條件和方式
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中國境內具有完全民事行為能力的法人、依法成立的其他組織或其他符合條件的投資者。
�。ǘ┵Y金合法性要求
委托人保證委托給受托人的資金是其合法所有的可支配財產(chǎn)。
�。ㄈ┵Y金要求
加入信托計劃的單筆資金金額最低為人民幣40萬(wàn)元（含40萬(wàn)元），并可按人民幣1萬(wàn)元的整數倍增加。
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受益人與委托人可以是同一人，也可以不是同一人（由委托人指定）。
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委托人在與受托人簽訂信托合同并交付信托資金后，即視為加入本信托。
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本信托計劃采取數額優(yōu)先原則，相同數額認購時(shí)間在前者優(yōu)先。
五、信托計劃的成立
信托計劃推介期自20xx年5 月8 日起至20xx年6 月8 日止。募集資金完成股權投資的工商增資手續，信托計劃即告成立。信托資金在委托人的交付日至信托計劃成立日期間的利息按中國人民銀行同期活期存款利率計算，由受托人在信托計劃成立之日起滿(mǎn)一年后的信托收益分配時(shí)支付。
六、信托計劃資金的運用
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信托計劃資金指本信托計劃成立日加入信托計劃的信托資金總和。信托計劃資金由受托人集合運用，以股權投資方式運用于西郡蘭庭項目。
�。ǘ┬磐杏媱澷Y金進(jìn)行股權投資的主要條件
1、信托計劃資金用途對欣茂公司進(jìn)行股權投資，用于西郡蘭庭項目的開(kāi)發(fā).
2、投資期限
投資期限為一年，具體起止時(shí)間以受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的規定為準。
3、投資收益
信托資金預期年收益率不低于6%。有關(guān)股權投資的具體內容，由受托人與欣茂公司及 其股東方簽署的《信托投資協(xié)議》規定。
4、股權投資資金收回
股權投資資金按受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的約定，于股權投資到期日一次收回。
5、股權投資收益的支付
股權投資期滿(mǎn)，欣茂公司按信托資金的9%以股權溢價(jià)收購方式支付委托人投資收益及相關(guān)信托費用。
6、股權投資的保障
股權投資由欣茂公司以股權溢價(jià)收購方式對信托委托人的利益進(jìn)行保障，并由銀基擔保有限公司對欣茂公司收購欣茂公司股權事宜提供連帶保證，充分保障委托人權益。
�。ㄈ┬磐杏媱澷Y金收益來(lái)源
來(lái)源于對欣茂公司進(jìn)行股權投資所得的股權溢價(jià)轉讓收益。
七、信托計劃資金的管理
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受托人為信托計劃資金設立銀行專(zhuān)用賬戶(hù)，即信托賬戶(hù)，與受托人固有財產(chǎn)分別管理，分別記帳.. 信托計劃資金單獨記賬，不同委托人的信托資金按其占信托計劃資金的比例分別記賬。 委托人和受益人按信托資金占信托計劃資金的比例，在信托計劃中享有權利、承擔義務(wù),信托計劃資金與受托人自有資金分別管理，本信托計劃資金與受托人管理的其他信托資金分別管理。 本信托計劃項下的財產(chǎn)可以按照公平市場(chǎng)價(jià)格與受托人管理的其他信托財產(chǎn)、受托人的固有財產(chǎn)以及關(guān)系人的財產(chǎn)進(jìn)行交易。
八、信托計劃風(fēng)險揭示及防范措施
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1．融資對象和融資項目的風(fēng)險
欣茂公司的經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì )受到房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性變化等因素的影響，從而影響其盈利能力。
2、法律與政策風(fēng)險
因國家政策，如財政政策、貨幣政策、稅收政策、行業(yè)政策、地區發(fā)展政策等發(fā)生變化，導致市場(chǎng)波動(dòng)，影響信托收益。
3．市場(chǎng)風(fēng)險
包括經(jīng)濟周期風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險等。
4．管理風(fēng)險
在信托資金的管理運用過(guò)程中，可能發(fā)生信托資金運用部門(mén)、信托資金托管部門(mén)因所獲取的信息不完全或存在誤差，對經(jīng)濟形勢等判斷有誤，影響信托資金運作的收益水平。
5．其他風(fēng)險
戰爭、動(dòng)亂、自然災害等不可抗力因素的出現，可能導致信托財產(chǎn)損失。
�。ǘ┬磐杏媱濓L(fēng)險防范措施
1、融資對象和融資項目的風(fēng)險控制：
�。�1）受托人實(shí)行科學(xué)的項目管理體系，對本信托計劃資金投資的西郡蘭庭項目實(shí)施嚴格的監督和檢查，發(fā)揮在投資領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，對 欣茂公司實(shí)施控股并對其經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)行嚴格的事前審核和事中監控，及時(shí)發(fā)現其經(jīng)營(yíng)中可能對信托資金造成損失的問(wèn)題，并在《信托投資協(xié)議》中增加受托人在發(fā)現欣茂公司可能影響信托資金安全性的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，有權要求公司其他股東方提前溢價(jià)收購股權的條款。
�。�2）本項目股權投資由欣茂投資有限公司以股權溢價(jià)收購方式對信托委托人的利益進(jìn)行保障。
�。�3）本項目股權投資由銀基擔保有限公司對欣茂投資有限公司溢價(jià)收購欣茂公司股權事宜提供連帶保證，充分保障委托人權益。
2、法律與政策風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險的控制
風(fēng)險控制委員會(huì )隨時(shí)了解和掌握國家的法律政策變化措施、以及市場(chǎng)變化走向，定期和不定期向投資決策委員會(huì )提出風(fēng)險控制報告，提出具體的風(fēng)險控制措施。在投資決策委員會(huì )同意其風(fēng)險控制措施后，敦促信托計劃資金運用部門(mén)和托管部門(mén)實(shí)施其風(fēng)險控制措施。
西郡蘭庭項目股權投資信托將要求欣茂投資有限公司以股權溢價(jià)收購方式保障信托委托人、受益人的投資收益，并要求股東方落實(shí)銀基擔保有限公司對其溢價(jià)收購股權提供連帶保證，在很大程度上為委托人和受益人降低了投資風(fēng)險。
3、管理風(fēng)險的控制
�。�1）實(shí)行獨立的風(fēng)險控制和稽核審計制度：風(fēng)險控制委員會(huì )負責日常風(fēng)險管理，有權對涉及本信托業(yè)務(wù)的所有部門(mén)和崗位進(jìn)行稽核檢查，監督與核查公司有關(guān)部門(mén)對于風(fēng)險控制制度的執行情況，針對異常情況作出預警并及時(shí)報告，稽核審計部門(mén)負責對信托計劃進(jìn)行日�；藢徲�；
�。�2）人事管理制度：建立科學(xué)的人事管理制度，受托人根據國家有關(guān)法律、行政法規制訂招收錄用、崗位責任、工作考核、薪金福利、辭職與辭退等制度，對信托業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理；
�。�3）各內部管理部門(mén)根據風(fēng)險控制委員會(huì )的要求和自身業(yè)務(wù)目標進(jìn)行評估和控制有關(guān)風(fēng)險。通過(guò)部門(mén)規章制度，明確崗位職責和業(yè)務(wù)流程，確保崗位與人員的對應性，每個(gè)環(huán)節都有風(fēng)險防范系統及措施對風(fēng)險進(jìn)行監控和處理。并加強風(fēng)險教育，采取措施使員工建立風(fēng)險意識和風(fēng)險控制的責任感；
�。�4）建立規范的信息披露管理制度，建立完善的信息資料保全系統，建立完整的會(huì )計、統計和各種業(yè)務(wù)資料的檔案。
4．管理風(fēng)險的控制
受托人已按中國人民銀行規定建立了決策體系和內部機構管理制度。受托人將繼續不斷健全內部管理制度，提高信托管理水平和效率，降低管理風(fēng)險。
5．其他風(fēng)險控制
不可抗力出現時(shí),采取必要措施，努力降低信托財產(chǎn)損失。
九、信托計劃的信息披露
�。ㄒ唬┦芡腥嗽谛磐杏媱澠跐M(mǎn)后的10個(gè)工作日內，編制信托財產(chǎn)年度管理、運用報告書(shū)，并報告委托人和受益人。
�。ǘ┬磐杏媱澟R時(shí)信息披露
實(shí)施信托計劃過(guò)程中發(fā)生項目出現影響信托目的實(shí)現的重大變化，法律、行政法規或部門(mén)規章發(fā)生變化且嚴重影響信托事項等情況，受托人將于情況發(fā)生后的15個(gè)工作日內及時(shí)以臨時(shí)報告書(shū)形式向委托人與受益人披露。
�。ㄈ┦芡腥藨斣谟嘘P(guān)披露事項的報告、報表或通知制作完畢后以下列形式報告委托人與受益人：
1．受托人營(yíng)業(yè)場(chǎng)所存放備查；
2．在受托人網(wǎng)站上公告；
3．來(lái)函索取時(shí)寄送。
相關(guān)事項的披露以受托人以上述第三項形式公告的時(shí)間和內容為準。
�。ㄋ模┦芡腥嗽趯�(shí)施本信托計劃過(guò)程中發(fā)生信托目的不能實(shí)現、因法律法規修改嚴重影響信托事項時(shí)，應在知道該等事項發(fā)生之日起的30個(gè)工作日內以本條第（三）款規定形式報告委托人與受益人。
十、信托計劃的終止、清算與信托計劃財產(chǎn)的歸屬
�。ㄒ唬┬磐杏媱澋慕K止
本信托計劃一年期限屆滿(mǎn)，信托計劃終止。
�。ǘ┬磐杏媱澖K止后的清算
自信托計劃終止之日起3個(gè)工作日內受托人成立信托計劃清算小組，負責本信托計劃的財產(chǎn)的保管、清理、估價(jià)、變現、確認和分配。 信托計劃清算小組在進(jìn)行本信托計劃清算過(guò)程中發(fā)生的所有合理費用，即清算費用，應從本信托計劃財產(chǎn)中支付。 受托人在本信托計劃終止后10個(gè)工作日內編制信托計劃清算報告，并以第九條第三款的規定方式報告委托人與受益人。 受托人在信托計劃終止后10個(gè)工作日內編制信托財產(chǎn)清算報告，并以第九條第三款規定的方式報告委托人與受益人。 受益人或其繼承人在信托計劃清算報告公布之日起30日內未提出書(shū)面異議的，受托人就清算報告所列事項解除責任。
�。ㄈ┬磐杏媱澵敭a(chǎn)的歸屬
清算后的信托計劃財產(chǎn)，按委托人的信托資金占信托計劃資金的比例歸屬受益人。
項目計劃 篇2
針對員工適應潛力、創(chuàng )新潛力、執行潛力薄弱的現象，結合公司《五年發(fā)展規劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標
1、落實(shí)公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策潛力、戰略開(kāi)拓潛力和現代經(jīng)營(yíng)管理潛力。
2、落實(shí)公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創(chuàng )新潛力和執行潛力。
3、落實(shí)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造潛力。
4、落實(shí)公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5、落實(shí)公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、落實(shí)各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于10天。
三、培訓資料與方式
公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。透過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。
2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端、峰會(huì )、年會(huì )；到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習；參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習；參加高級經(jīng)營(yíng)師等執業(yè)資格培訓。
中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭到達10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設公司自我的'遠程教育培訓基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓，培養創(chuàng )新潛力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀(guān)學(xué)習。
3、落實(shí)對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計、經(jīng)濟、統計等需透過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，透過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等透過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
職工基礎培訓
1、新工入廠(chǎng)培訓
20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；
透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結合績(jì)效考核評定成績(jì)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。
同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培訓時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓
20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點(diǎn)是培養高級技術(shù)人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎工作上，重點(diǎn)培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、落實(shí)復合型、高層次人才培訓。各部門(mén)和基層單位要用心創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
開(kāi)展學(xué)歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。透過(guò)全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。
3、調動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調整現有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標準；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習的動(dòng)力。
四、措施及要求
領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及項目部要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。
培訓的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。
落實(shí)培訓基礎設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是落實(shí)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設置培訓實(shí)習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，用心整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義；三是要落實(shí)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
確保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0、5%上繳公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
確保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓中心各級各類(lèi)培訓狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
落實(shí)為基層單位現場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮項目部的主觀(guān)能動(dòng)性，用心主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。
項目計劃 篇3
20xx年第八項目部綜合辦公室以“三創(chuàng )兩改一提高”為切入點(diǎn)，繼續加大項目部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進(jìn)管理提升主線(xiàn)”工作，加強項目部管理工作，為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下:
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、制定方案，開(kāi)展好項目部的“勞動(dòng)競賽”“效能監察”“管理提升” “人才培養”等重點(diǎn)工作。
二、宣傳工作計劃
理順公司宣傳報道任務(wù)，把任務(wù)分解到項目部各部門(mén)，完成公司宣傳報道任務(wù)，保證項目部報紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺。
三、檔案管理工作計劃
1、完善項目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、積極參加公司組織學(xué)習辦公室業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。
四、環(huán)境衛生管理工作計劃
1、規劃公司綠化區域，并組織實(shí)施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。
2、劃分辦公樓內衛生區域，制定標準和獎懲辦法。確保公司內公共場(chǎng)所清潔衛生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。
五、后勤管理工作。
1、完善項目部固定資產(chǎn)的臺賬和工會(huì )資產(chǎn)臺賬，并指定專(zhuān)人管理。
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
3、完成好后勤采買(mǎi)工作，保證項目部的正常工作運轉。
六、車(chē)輛管理工作計劃
1、進(jìn)一步加強車(chē)輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛。
七、人才培養工作
年內培養出項目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。
項目計劃 篇4
醫院建設項目投資計劃書(shū)
目 錄
一、 總論
1、項目背景
1）項目建設單位
2）XX縣醫療機構情況
3）宜章縣地理經(jīng)濟狀況
2、項目研究依舊
3、結論和建議
二、 醫院需求預測和分析
1、世界人口老齡化趨勢
2、我國老齡人口現狀
3、老齡人口給醫療保健帶來(lái)的商機
4、XX縣生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的商機
三、 醫院方向性選擇與定位
1、醫院的市場(chǎng)定位
2、康復醫院市場(chǎng)分析
四、 醫院的服務(wù)形式
1、診療科目服務(wù)方式及服務(wù)時(shí)間
2、床位編制
3、醫院功能科室設置
4、醫院組織結構、人員安排
五、 醫院占地、綠化、設備和儀器
1、醫院占地建筑面積
2、醫院設備儀器
六、 醫院的投資預算
1、征地費用
2、工程建設費用
3、室外費用
4、設備費用
5、引進(jìn)人才費用
6、不可預計費用
7、流動(dòng)資金
七、 醫院五年內成本效益預測分析
八、 醫院建筑設計要點(diǎn)
1、院整體設計
2、醫院設計提示
XX醫院項目可行性分析報告
一、總論
1、 項目背景
1）項目建設單位介紹
XX醫院（XX）有限公司由XX和香港XX有限公司合資成立；XX建立
于1995年，現有資產(chǎn)2200萬(wàn)元，平均月利稅額120萬(wàn)元，屬獨資經(jīng)營(yíng)。
香港XX有限公司是一家集工貿于一體的企業(yè)，在上海、深圳、均有投資
企業(yè)，該公司實(shí)力雄厚，信譽(yù)好。
2）XX縣醫療機構情況
XX全市有醫療機構335個(gè)，其中縣以上醫院58個(gè)，鄉鎮衛生院235
個(gè)，疾病控制（衛生防疫）、婦幼保健機構各13個(gè)，療養院1所，中心
血站1個(gè)，高等醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)校1所，縣衛生職業(yè)中專(zhuān)學(xué)校3所，其他衛
生機構8個(gè)。有衛生技術(shù)人員13584人，病床1xx23張，衛生系統共有
固定資產(chǎn)94.5億元。
XX縣城區有5所醫院：縣人民醫院、縣中醫院、縣衛校附屬醫院、
縣婦幼保健院、康復醫院。上述5 家醫院因為體制、資金、管理等原因，
無(wú)法滿(mǎn)足因生活水平提高而對醫療保健的新需求。
3）XX縣地理經(jīng)濟狀況
XX縣位于XX省南端。面積2142.72平方公里. 總人口56萬(wàn)人。 地
勢南北兩端向中部?jì)A斜，西北部向中部東部?jì)A斜。最高的莽山主峰海拔
19xx.3米。主要河流有武水、章水、玉溪河、長(cháng)樂(lè )水等。年均溫18.3℃，
1月均溫7.1℃，7月均溫28.1℃，年降水量1600毫米，無(wú)霜期292天。
主要礦產(chǎn)資源有煤、鎢、錫、鉛、銅、銻、鉬、大理石、石英石等30
多種。工業(yè)以采掘業(yè)為主。出口產(chǎn)品有結晶硅、硅鐵等，所以，經(jīng)濟比
較發(fā)達。
交通便利，京珠高速、國道107線(xiàn)、國道106線(xiàn)、省道324線(xiàn)和京
廣鐵路匯集于宜章。東鄰汝城縣、西與臨武接壤，難與廣東樂(lè )昌、乳源、
樂(lè )清市交界，距廣州300多公里，北距郴州50公里。
2、 可行性研究的依據
1） 《康復醫院基本標準》、《醫療機構審批辦法》；
2）《郴州市20xx年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報》、《宜章縣20xx年
國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報》
3）《20xx年中國衛生事業(yè)調查報告》、長(cháng)沙東西現代醫院管理服務(wù)公司
資料庫和網(wǎng)站。公司顧問(wèn)組。
3、 結論和建議
根據初步的論證，我們認為XX醫院具有獨特的地理優(yōu)勢和定位優(yōu)勢，
特別是如果在建筑、策劃、醫療、管理、人才等方面采用現代醫院的人
性化管理理念，突出特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，以宜章為大本營(yíng)，高起點(diǎn)、高標
準要求，吸引郴州、湖南、廣東、港澳的病人，甚至全國的病人，醫院
的前景是非常樂(lè )觀(guān)的。
但是，新建設的醫院自然有其缺陷和不足之處，有許多的困難和不可
以預見(jiàn)的因素。所以，我們要有清醒的認識，不可盲目的一味追求表面
的成功；醫院建設的投資是較長(cháng)線(xiàn)的投資，一定要有長(cháng)遠的打算和考慮，牢固基礎，創(chuàng )立品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才有可能取得最后的成功。
項目計劃 篇5
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
(2)技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定;國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續研發(fā)計劃：(請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。)
項目計劃 篇6
一、項目背景
20世紀即將過(guò)去，21世紀即將到來(lái)。
20世紀對新世紀的最大奉獻之一，也是新世紀的主要特點(diǎn)之一，就是全球網(wǎng)絡(luò )化。
在世紀交替之際，如何更好的建設、發(fā)展和應用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò )體系，使之在社會(huì )生活特別是在經(jīng)濟領(lǐng)域內發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。
經(jīng)驗告訴我們，任何新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現實(shí)而取得發(fā)展。我國的現實(shí)情況是：網(wǎng)絡(luò )應用體系正在逐步形成并繼續高速發(fā)展，上網(wǎng)人數自1997年底的62萬(wàn)人增到1998年底的210萬(wàn)人，據國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬(wàn)人，可謂形勢發(fā)展喜人，網(wǎng)絡(luò )大有作為。
盡管如此，我國網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的發(fā)展與國內信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比，在網(wǎng)絡(luò )規模、上網(wǎng)人數、服務(wù)質(zhì)量以及電子商務(wù)應用等各方面的差距仍然很大。究其根源，除了總體投入不足，電信資費過(guò)高等客觀(guān)因素外，關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò )業(yè)界沒(méi)有能夠實(shí)現與(以買(mǎi)方和賣(mài)方為代表的)經(jīng)濟活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。
盡管許多網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商和發(fā)展商都在大力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò )購銷(xiāo)及網(wǎng)絡(luò )結算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀(guān)我國現有的網(wǎng)上購物網(wǎng)站，幾乎都是雷聲大、雨點(diǎn)小，收效甚微，吸引不了更多的廠(chǎng)商和顧客。原因何在?關(guān)鍵在于對客觀(guān)經(jīng)濟規律特別是價(jià)值規律在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中的作用分析不夠、認識不足、運用不力、缺乏有效的手段，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。
“網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)”正是這樣一種符合價(jià)值規律的、易于操作的、有效的手段。
簽發(fā)人 責任人簽名
近一兩年來(lái)，發(fā)達國家的網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)業(yè)務(wù)異軍突起，發(fā)展迅猛。據不完全統計，目前包括“yahoo!”等知名網(wǎng)站在內的大型拍賣(mài)網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)品種也早已突破了傳統拍賣(mài)概念，幾乎涵蓋了所有商品種類(lèi)。例如著(zhù)名的ebay公司，經(jīng)它的網(wǎng)站拍賣(mài)出售的產(chǎn)品就有1086類(lèi)90萬(wàn)種以上，該公司的網(wǎng)址一個(gè)星期收到的查詢(xún)達1.4億次。
國外評論家是這樣說(shuō)的：“想一下你以前購買(mǎi)的一切物品，其中有多少是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買(mǎi)到的?將來(lái)，你對自己想買(mǎi)的幾乎所有物品都可以討價(jià)還價(jià)。網(wǎng)絡(luò )將使幾乎所有物品的實(shí)時(shí)拍賣(mài)成為可能�！�
拍賣(mài)是商業(yè)運作的一種特殊形式，它與常規商業(yè)形式的最大區別在于：它把商品的定價(jià)權由賣(mài)方手中交到了買(mǎi)方手中，從而極大地調動(dòng)了買(mǎi)方的購物積極性。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)形式與傳統的拍賣(mài)形式相比，最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時(shí)間的限制，使拍賣(mài)市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣(mài)行業(yè)得到了無(wú)限的擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)要求所有的參與者具有較高的商業(yè)信用等級，從而能夠通過(guò)生動(dòng)活潑的交易過(guò)程，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì )道德和商業(yè)信譽(yù)水準。
網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)不僅是一種購銷(xiāo)形式，同時(shí)又是極佳的廣告形式，可以充分滿(mǎn)足廠(chǎng)商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購物和其他購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。
我國目前尚無(wú)長(cháng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)網(wǎng)站。
二、指導思想
努力建設和完善以高新科技為基礎的、適合中國國情并具有中國特色的電子商務(wù)體系及其應用平臺。
認真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣(mài)為先導的、適應買(mǎi)方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì )協(xié)作和代理制為基礎的遠程購銷(xiāo)形式以及與之配套的遠程售后服務(wù)系統。
積極推動(dòng)和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流，創(chuàng )建以信息高速公路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿(mǎn)足國內外消費者日益增長(cháng)的需求。
充分運用和發(fā)揮客觀(guān)規律特別是價(jià)值規律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、豐富多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調動(dòng)購、產(chǎn)、銷(xiāo)至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通求、內需、市場(chǎng)增溫的目的。
有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期互相促進(jìn)、共同繁榮
三、項目概況：
1.項目名稱(chēng)：商業(yè)性拍賣(mài)網(wǎng)站。
2.網(wǎng)站名稱(chēng)：中國公眾網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)。
3.國內域名：
4.國際域名：
5.主辦單位：
6.協(xié)辦單位：
7.投資總額：人民幣100萬(wàn)元。
8.投資形式：現金、實(shí)物及各種服務(wù)功能。（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)）
9.投資比例：由各參加單位商定。（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū))
四、主要任務(wù)
1999年的主要任務(wù)如下：
3月中旬～3月下旬，建立、調試中國公眾網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易網(wǎng)站；
4月上旬，配合中關(guān)村電腦節，試驗性拍賣(mài)少量電腦類(lèi)產(chǎn)品；
5～8月，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )活動(dòng)(國內)；
9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)交易會(huì )(國際)；
8月中旬以后，開(kāi)通每年365天，每天24小時(shí)連續運行的常規拍賣(mài)業(yè)務(wù)。
項目計劃 篇7
20xx年一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx公司財務(wù)工作計劃：
一、參加財務(wù)人員基礎教育
首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意以及措施
要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
項目計劃 篇8
縣義務(wù)教育均衡發(fā)展教育體制改革主要有兩個(gè)項目：打造特色學(xué)校和控制班級規模。根據《縣創(chuàng )建義務(wù)教育特色學(xué)校實(shí)施方案》和《縣義務(wù)教育學(xué)校班級規�？刂妻k法》的要求，特制訂以下分年度計劃。
一、創(chuàng )建特色學(xué)校
�。ㄒ唬蕚潆A段（年12月—年2月）�？h教育局成立特色學(xué)校創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組。把特色學(xué)校創(chuàng )建工作納入目標管理，確保特色學(xué)校創(chuàng )建工作順利推進(jìn)。進(jìn)行特色學(xué)校創(chuàng )建宣傳動(dòng)員，為特色學(xué)校創(chuàng )建活動(dòng)營(yíng)造良好的氛圍，并擬定縣特色學(xué)校創(chuàng )建總方案和縣級評估細則。各學(xué)校緊密結合學(xué)校實(shí)際情況制定符合本校特色的方案，探索特色學(xué)校創(chuàng )建的形式、途徑、方法和機制，做好特色學(xué)校創(chuàng )建工作。
�。ǘ⿲徍穗A段（年3月—年4月）�？h教育局通過(guò)調研、論證等多種形式認真分析各學(xué)校狀況，根據實(shí)際，明確思路，對各學(xué)校創(chuàng )建方案進(jìn)行審核認定，對創(chuàng )建方案存在問(wèn)題的提出建議，各學(xué)校根據自身實(shí)際情況進(jìn)一步完善特色學(xué)校創(chuàng )建方案。
�。ㄈ⿲�(shí)施階段（年5月—年8月）。各學(xué)校圍繞特色學(xué)校創(chuàng )建目標，以推進(jìn)高效課堂教學(xué)為抓手，在促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的基礎上，謀求學(xué)校特色教育的發(fā)展。
�。ㄋ模┰u估階段（年8月—年12月）�？h教育局成立特色學(xué)校創(chuàng )建工作評估小組，對申報縣級特色學(xué)校進(jìn)行評估命名，并進(jìn)行總結和表彰。通過(guò)召開(kāi)全縣創(chuàng )建特色學(xué)校工作經(jīng)驗總結交流表彰會(huì )，吸收轉化特色創(chuàng )建成果，輻射推廣特色創(chuàng )建工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提升我縣特色創(chuàng )建工作層次，形成符合我縣實(shí)際的特色教育工作模式，促進(jìn)我縣特色教育又好又快發(fā)展。
二、控制班額
年，全縣義務(wù)教育階段學(xué)校小學(xué)班級容量控制在45人以?xún)�，初中班級容量控制�?5人以?xún)取?/p>
年，全縣義務(wù)教育階段學(xué)校小學(xué)班級容量控制在40人以?xún)�，初中班級容量控制�?0人以?xún)取?/p>
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