【精品】項目計劃4篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的項目計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目計劃 篇1

　　一、 項目簡(jiǎn)介及EPC（或BOT）

　　1、項目背景

　　2、工程概況

　�。�1）工程名稱(chēng)：

　�。�2）工程地點(diǎn)：

　�。�3）簽約單位名稱(chēng);業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：

　�。�4）合同性質(zhì)：EPC或BOT

　�。�6）設計處理規模為 ，處理工藝：

　�。�7）工程范圍與界限：

　�。�8）合同造價(jià)：

　�。�10）工期控制及付款條件：

　　二、管理目標

　�。�1）工期目標：

　�。�2）質(zhì)量目標：?jiǎn)挝还こ毯细衤蔬_到100%，清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。

　�。�3）安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無(wú)火災事故。

　�。�4）文明施工目標：整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格以地方文明安全工地標準管理現場(chǎng)。

　�。�5）成本目標：詳見(jiàn)預算中心計算的成本控制計劃表

　　三、計劃保證措施

　�。�1）、項目實(shí)施計劃書(shū)確認

　　a、目的：確�！绊椖繉�(shí)施計劃書(shū)”能夠有效的控制項目實(shí)施過(guò)程中的偏差。

　　b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程

　　c、程序及職責：依據公司經(jīng)營(yíng)計劃部編制的“項目實(shí)施計劃書(shū)”，項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書(shū)。會(huì )同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認，報公司領(lǐng)導批準。

　�。�2）設計圖紙會(huì )審

　　a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時(shí)滿(mǎn)足施工需要。

　　b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場(chǎng)施工、竣工驗收。

　　c、程序及職責：項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問(wèn)進(jìn)行澄清，形成書(shū)面文件。

　�。�3）施工單位考察

　　a、目的：充分了解資格預審通過(guò)的投標單位的實(shí)力。

　　b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。

　　c、程序及職責：由經(jīng)營(yíng)計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成�？疾烨爸贫�考察計劃，規定考察內容，編制考察報告。

　�。�4）技術(shù)、商務(wù)談判

　　a、目的：確定分包單位。

　　b、范圍：使用于確定分包單位的過(guò)程。

　　c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清，并形成書(shū)面文件，投標單位簽字。

　�。�5）分包合同評審控制

　　a、目的：確定施工合同。

　　b、范圍：適用于安裝合同的確定。

　　c、程序及職責：公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據，確定分包單位，簽訂分包合同。

　�。�6）施工、調試控制

　　a、目的：監控工程施工過(guò)程，確保工程目標的實(shí)現。

　　b、范圍：使用于工程施工過(guò)程。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據合同及相關(guān)規范對分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監控。

　�。�7）竣工驗收控制

　　a、目的：確保工程順利收尾。

　　b、范圍：使用于工程收尾階段。

　　c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。

　�。�8）資料管理

　　a、目的：確保工程資料的隨時(shí)性、準確性和完整性。

　　b、范圍：使用于整個(gè)工程過(guò)程。

　　c、程序及職責：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進(jìn)行管理，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。

　�。�9）工程總結控制

　　a、目的：總結經(jīng)驗，補充、完善施工管理實(shí)施方案。

　　b、范圍：使用于下一階段工作。

　　c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過(guò)程中出現的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。

　　四、 項目應急管理程序

　　1、 目的：規范應急事項的管理，確保第一時(shí)間正確決策，提高組織的應變能力。

　　2、原因：目前公司的正式審批手續有多道環(huán)節，許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批，審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項目都會(huì )有緊急事項發(fā)生，為確保第一時(shí)間正確決策，在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時(shí)處理某些問(wèn)題，以解決上述問(wèn)題，達到提高組織的應變能力的目的。

　　3、根據過(guò)去工作經(jīng)驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：

　�。�1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；

　�。�2） 因施工現場(chǎng)天氣因素導致小量措施費用的增加；

　�。�3） 業(yè)主對工程工期、節點(diǎn)工期的修改（一周以?xún)龋��?/p>

　�。�4） 設備到場(chǎng)計劃的更改；

　�。�5） 設計部門(mén)對工程的局部修改；

　　4、程序：項目部提出特急項目申請后，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應及時(shí)向主管副總請示（可以是口頭形式）并著(zhù)手準備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書(shū)面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營(yíng)計劃部，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價(jià)、結算辦法、完成時(shí)間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計劃、其他說(shuō)明事項。

　　五、項目組織設計

　　1、項目部組成：

　　3、崗位職責

　　項目經(jīng)理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監理的關(guān)系。對項目全權負責。

　　土建工程師：監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。

　　安裝工程師：監督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動(dòng)、生物調試以及進(jìn)行工藝運營(yíng)人員的培訓。

　　電氣工程師：監督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標，做好本系統調試、資料歸檔工作，進(jìn)行電氣運營(yíng)人員的培訓。

　　設計經(jīng)理：控制項目圖紙的設計工期及質(zhì)量，負責協(xié)助甲方進(jìn)行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、

　　施工圖紙的答疑修訂等工作；

　　采購經(jīng)理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務(wù)工作，根據項目實(shí)施計劃書(shū)控制好設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并負責與供貨廠(chǎng)家有效溝通。

　　預算經(jīng)理：及時(shí)完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現場(chǎng)變更提供依據，對項目成本進(jìn)行有效控制。

　　商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合，及時(shí)協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。

　　六、項目實(shí)施計劃：詳見(jiàn)附表

　　七、項目影響因素分析

　　4、合同造價(jià)因素：

　　5、工程性質(zhì)因素

　　6、設計因素：

　　3、工期因素：

　　4、天氣因素：

　　5、資金因素：

　　八、資金計劃

　　項目部

　　九、設計計劃

　　十、設計優(yōu)化

　　十一、項目成本

　　7、編制依據：

　　8、套用定額及取費標準；

　　9、其他

　　設計經(jīng)理：

　　10、成本組成表

　　預算經(jīng)理：

　　十二、設備采購清單

　　采購經(jīng)理：

項目計劃 篇2

　　主辦單位：XX學(xué)院XX班

　　春游地點(diǎn)：清遠小北江、黃龍峽漂流或水簾洞探險一天游 活動(dòng)時(shí)間：5月15日

　　一、活動(dòng)對象

　　XX班全體學(xué)生，在這春暖花開(kāi)之時(shí)，正是放松游玩的好時(shí)機，并可達到增進(jìn)同學(xué)們感情的目的。

　　二、活動(dòng)目的及意義

　　1、豐富學(xué)生的課余生活，學(xué)生的日常工作學(xué)習比較緊張，本次活動(dòng)可以達到娛樂(lè )放松的目的，以便于學(xué)生以更大的熱情投入到工作和學(xué)習中去。長(cháng)期的工作學(xué)習將逐漸降低工作和學(xué)習的效率，而適當的放松對于提高工作學(xué)習效率有著(zhù)重要的幫助。

　　2、陶冶學(xué)生熱愛(ài)大自然的情操，這對學(xué)生身心健康發(fā)展有著(zhù)重要的幫助。沉悶的學(xué)習不利于學(xué)生心理健康發(fā)展，必要的活動(dòng)對于學(xué)生心理的健康發(fā)展有著(zhù)重要的引導作用。有研究表明大自然的和諧對于人類(lèi)心理健康發(fā)展有著(zhù)積極的作用，經(jīng)常接觸大自然對于人類(lèi)培養一顆平和的心有很大的幫助。

　　3、增強同學(xué)間的友誼團結及凝聚力。在游玩的過(guò)程中，不會(huì )產(chǎn)生學(xué)生間的距離感和陌生感，可增強學(xué)生間的互信程度。對以后學(xué)生工作的開(kāi)展有著(zhù)重要的幫助。

　　三、活動(dòng)執行

　　1為了便于活動(dòng)的開(kāi)展，應提前做好一切的準備工作。在出游人數的統計方面，我們本著(zhù)自愿的原則。由各班對參加的人員進(jìn)行登記報名。再匯總，統一安排。

　　2 提前做好天氣預報工作，出游應選在風(fēng)和日麗的日子，因而要對天氣的變化進(jìn)行關(guān)注，根據天氣變化隨時(shí)對活動(dòng)日程進(jìn)行調整。

　　3 在人員的編制方面我們分成兩小組，分別由男女班長(cháng)帶隊，以便于人員的管理和秩序的維護。同時(shí)兩個(gè)班長(cháng)應記下自己組內學(xué)生的電話(huà)號碼，防止人員的走失，以便于在走失的情況下聯(lián)系。

　　4 在交通工具方面，選擇旅游社已提供的豪華旅游大巴，在廣大的生活區站乘坐。

　　5 提前安排好吃飯問(wèn)題，由旅游社提供，也可以由個(gè)人自備食物。并在活動(dòng)結束時(shí)將垃圾帶走，以免對環(huán)境造成影響。

　　6 出游的費用由各班統一收取，統一安排用于汽車(chē)租賃、門(mén)票的購買(mǎi)及吃飯的費用。若去紫蓬山或大蜀山吃飯費用將不收取，由學(xué)生自行解決。

　　7 至于出游時(shí)的照相問(wèn)題可由學(xué)生自己解決。

　　8 本次活動(dòng)的費用將由出游人員個(gè)人出資， 清遠小北江、黃龍峽漂流是110元，水簾洞探險一天游是88元，均包括豪華旅游大巴接送、優(yōu)秀導游服務(wù)、景點(diǎn)第一門(mén)票、個(gè)人旅游意外險、包餐。

　　四、活動(dòng)流程：

　　班上組織委員做好宣傳工作 征求同學(xué)們的意見(jiàn) 投票決定 選出方案 由班長(cháng)和組織委員與旅游社商量?jì)r(jià)錢(qián)問(wèn)題 最終商量好價(jià)錢(qián)后，出游經(jīng)費來(lái)源為AA制班長(cháng)統計出游人數 由班長(cháng)收錢(qián) 去的前兩天召開(kāi)全體會(huì )議，下達消息講解春游當天的行程，讓全體同學(xué)對行程有大致的了解，同時(shí)提醒全體同學(xué)們出行時(shí)應該注意的問(wèn)題，例如不要私自離隊獨立行動(dòng)，注意人身財產(chǎn)安全等 負責人應當提前了解有暈車(chē)癥的同學(xué)，并做好相應的措施 出游者準時(shí)在統一的候車(chē)地點(diǎn)乘坐大巴 文娛委員安排在行車(chē)過(guò)程中車(chē)上娛樂(lè )活動(dòng) 一起游小北江 在船上享受地道的當地午餐 分開(kāi)游玩，班長(cháng)應時(shí)不時(shí)檢查人數，注意安全 游玩時(shí)間約五小時(shí) 清點(diǎn)各自帶的'物品，確定人數 集中從清遠坐車(chē)回來(lái)（約2小時(shí)車(chē)程）

　　五、本次活動(dòng)的注意事項：

　�。�1）出發(fā)前由負責人做好有關(guān)出游安全方面的宣傳，提醒同學(xué)們不要私自離隊，要集體行動(dòng)，出游者需要持有本人有效學(xué)生證。

　�。�2）行為舉止大方得體，不在風(fēng)景區里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

　�。�3）在游玩過(guò)程中，注意看護好自己所攜帶的物品，避免丟失或者損壞去漂流的同學(xué)記得多帶套衣服出行時(shí)由同學(xué)們自己根據自己的情況準備應急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車(chē)丸等等，以處理突發(fā)狀況。

　�。�4）按30人以上報價(jià)，人數不足請補車(chē)費差價(jià)，提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開(kāi)機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

　　六、應急預案 ：

　　1、如果3月31日出現惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。

　　2、如果出發(fā)前出現有因身體不適不能參加，對該同學(xué)進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過(guò)程中，則應當就近聯(lián)系負責人，并及時(shí)聯(lián)系醫生，事先由負責人負責。

項目計劃 篇3

　　互聯(lián)網(wǎng)金融以獨特的優(yōu)勢將對傳統商業(yè)銀行的競爭產(chǎn)生深遠影響，在銀行業(yè)長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮鯰魚(yú)效應，而P2P（個(gè)人網(wǎng)貸）作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最有顛覆性的產(chǎn)物，在中國生根落地、茁壯成長(cháng)發(fā)展。P2P結合中國市場(chǎng)環(huán)境，已發(fā)展出非常多的細分模式，比如眾籌融資、眾籌理財等，這其中有阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有陸金所、人人貸、暢貸等為代表的新一代P2P機構。如今一項具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融模式P2C(PeartoCompany,個(gè)人與企業(yè)的貸款）的借貸也悄然闖進(jìn)我們的視野。就傳統意義的P2P貸款而言，平臺方僅僅充當一個(gè)供求信息的發(fā)布渠道，可這種做法在征信體系欠發(fā)達的中國市場(chǎng)顯然危機四伏。而一旦平

　　臺切實(shí)參與到信用審查和擔保過(guò)程中，實(shí)地勘驗、自提風(fēng)險池等都將給輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)沉重負擔。這些因素催生了人們對平臺安全可靠性的考慮，基于此，P2C模式應運而生。個(gè)人對企業(yè)擔保借款（P2C）不同于傳統的P2P借貸，可謂傳統P2P借貸模式的安全性增強版。傳統P2P是一種獨立于正規金融機構體系之外的個(gè)體借貸行為，其作為民間借貸行為的陽(yáng)光化，在“被遺忘的金融市場(chǎng)”做了普惠金融意義的事情。隨著(zhù)P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深，一方面，投資者享受P2P這種直接融資方式帶來(lái)的高收益，同時(shí)對借款人還款能力的擔憂(yōu)從未停止。為從結構上解決這一矛盾，提供投資者一個(gè)風(fēng)險真實(shí)可控而收益有競爭力的新型投資渠道，P2C借貸，在借款來(lái)源一端被嚴格限制為有著(zhù)良好實(shí)體經(jīng)營(yíng)、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借

項目計劃 篇4

　　活動(dòng)背景：

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大量的殘疾人走進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)闊了眼界，對外面世界的變化有了較全面的了解，內心更加迫切的希望走出網(wǎng)絡(luò )，走近現實(shí)融入社會(huì )，但是由于經(jīng)濟條件較差、無(wú)障礙設施不齊全、家庭成員和自身身體狀況較差等原因，所以愿望很難實(shí)現。 目的意義：這個(gè)項目能使一些重度殘疾人走出家門(mén)，能親眼看到祖國的大好山河以及自己家鄉繁榮興旺的景象，同時(shí)感受到這份來(lái)自社會(huì )、來(lái)自他人的真誠關(guān)愛(ài)。也希望能吸引新聞媒體的視線(xiàn)，帶動(dòng)更多的社會(huì )公益組織和社會(huì )好心人加入到這一愛(ài)心項目中，滿(mǎn)足更多的殘疾人的需要。凈化社會(huì )風(fēng)氣，增強人們扶殘助殘意識，真正為創(chuàng )建美好的和諧社會(huì )出一份力。 項目名稱(chēng)：百名殘疾人出行活動(dòng)

　　受益人數：五十人

　　項目時(shí)間：20xx年10月1日-20xx年8月1日

　　項目地點(diǎn)：

　　只要某地有符合條件且愿意出行的殘疾人及一定的志愿者基礎，就可實(shí)施 所需資金：兩萬(wàn)元，每名殘疾人出行資助四百元左右，五十名總共兩萬(wàn)元。

　　資金使用：受助殘疾人的交通費、食宿費、旅游景點(diǎn)費用；志愿者每次幫助出行的補助費用（一天十元）；一定的裝備費用（統一的徽標、帽子、旗幟等），總在兩百元左右。

　　申請資格：殘疾人證件、身份證、殘聯(lián)、居委會(huì )、村委會(huì )等的殘疾人殘疾程度以及困難程度的證明文件。本人要保證不得有殘疾以外的其他疾病等。以上信息在有限范圍內公開(kāi)。 項目流程：

　　一、出行

　　1、發(fā)布計劃書(shū)

　　2、受助人登記資料

　　3、登記資料受理

　　4、審核組負責審核，最晚一個(gè)月內要給予答復

　　5、通過(guò)的人員組建當地的志愿者小組

　　6、確定出行流程

　　7、實(shí)施

　　8、出行記錄，憑票據報銷(xiāo)

　　9、公布網(wǎng)絡(luò )

　　二、總體流程

　　1、20xx年12月1日正式實(shí)施

　　2、期間按照人數和批次組織出行

　　3、20xx年7月15日根據當時(shí)情況決定是否結束本項目

　　4、項目結余進(jìn)入自強運行和維護項目

　　注意事項：

　　1、 資金兩萬(wàn)塊錢(qián)，不得募集超過(guò)兩萬(wàn)元以上，所有資金使用情況在自強人公益論壇公布，必須要有專(zhuān)門(mén)發(fā)票上傳網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)，如果確實(shí)沒(méi)有發(fā)票的需要兩個(gè)人以上的手寫(xiě)證明并上傳網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)。

　　2、 每位捐款人捐贈資金都要對應給某位殘疾人，先到位資金先實(shí)施，每次活動(dòng)結束都要以最快時(shí)間寫(xiě)相關(guān)報道發(fā)布在自強人公益論壇，要及時(shí)反饋給捐款人活動(dòng)完成情況。

　　3、 百人出行項目不是說(shuō)一次百人出行，而是分批次的，甚至可以專(zhuān)門(mén)為一名殘疾人實(shí)施出行計劃。

　　4、 每名殘疾人出行原則上是四百元，多退少補。

　　5、 捐款人有權決定資金用于哪位殘疾人出行（可以不通過(guò)審批組審核），但是必須捐贈前就明示（已經(jīng)通過(guò)審批組的除外），有其他附加條件也需在捐贈前提出，一旦捐贈不得

　　收回或者更改或者提出其他附加條件，捐款人有權對通過(guò)審批的受助人資格提出異議。

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