招商的工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編整理的招商的工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招商的工作計劃1
一、目標任務(wù)
強化龍莊農業(yè)循環(huán)園區的集聚效應，壯大二個(gè)龍頭企業(yè)（山西多維牧業(yè)、眾益生態(tài)有限公司）的帶動(dòng)作用，發(fā)揮莊頭村“三位一體”（養豬、沼氣、大棚）的示范作用。協(xié)調好山西多維公司在我鄉投資建設的全省種羊基地（一期投資3800萬(wàn)元），力爭xx年完成辦公區及科研中心的建設，發(fā)展養羊專(zhuān)業(yè)合作社3-5個(gè)，農戶(hù)20戶(hù)以上；養雞上要壯大并完善中南溝和大良村肉雞大棚建設，力爭xx年全部投產(chǎn)達效；積極協(xié)助眾益生態(tài)有限公司的正式投產(chǎn)，并為全鄉的養豬產(chǎn)業(yè)降低飼養成本作貢獻；積極組建我鄉養豬專(zhuān)業(yè)合作社，推進(jìn)標準化養殖、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運作。盡快建立由龍頭企業(yè)帶動(dòng)、標準化支撐、品牌產(chǎn)品引領(lǐng)、產(chǎn)加銷(xiāo)相互銜接和協(xié)調發(fā)展的現代化龍莊農業(yè)循環(huán)園區。
二、具體措施
1、“環(huán)境招商”。環(huán)境就是生產(chǎn)力
在客商資源共享的今天,誰(shuí)能在發(fā)展環(huán)境上率先營(yíng)造一個(gè)“綠色通道”,誰(shuí)就能在產(chǎn)業(yè)轉移中率先承接資本的大量涌入,率先吸納各種人才,贏(yíng)得投資商的青睞。因此，我鄉十分重視基礎設施和公益事業(yè)的配套建設，xx年我鄉將以龍莊農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區為載體，發(fā)展壯大現有產(chǎn)業(yè)(多維牧業(yè)、大良肉雞養殖場(chǎng)、眾益生態(tài)有限公司、養豬小區)，努力把xx鄉建成環(huán)境優(yōu)美的經(jīng)濟“發(fā)展溫棚”和吸引外資的“環(huán)境磁場(chǎng)”。
2、產(chǎn)業(yè)集聚區招商
我鄉正在發(fā)展壯大的龍莊農業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區是各類(lèi)產(chǎn)業(yè)的集聚區，充分發(fā)揮招商引資載體作用，已成立相應機構，由主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，抽調專(zhuān)門(mén)人員，組成2個(gè)以上招商引資小分隊，每個(gè)小分隊人員配置3至5人，結合各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，有重點(diǎn)、有選擇地開(kāi)展工作。
3、夯實(shí)基礎，強化產(chǎn)業(yè)鏈的延生
狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞我鄉養羊場(chǎng)、養豬小區等重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)，大力推廣“公司+基地＋農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，最大限度地覆蓋有發(fā)展條件的農戶(hù)，及時(shí)聘請專(zhuān)家做好策劃包裝，為招商引資奠定基礎。
4、健全機制，加強服務(wù)工作
要突出優(yōu)化招商引資環(huán)境，加強服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)投資環(huán)境的改善。要在提高辦事效率的原則下，執行好有關(guān)程序，簡(jiǎn)化審批手續、減少辦事環(huán)節、履行服務(wù)承諾、提高服務(wù)效率。使各級、各部門(mén)都可以在為投資項目服務(wù)中得到利益，從企業(yè)發(fā)展中得到好處，逐步形成企業(yè)發(fā)展，財政增收、部門(mén)獲利的良性循環(huán)。
招商的工作計劃2
一、招商方面：
實(shí)現合同簽約年租金標準達到1977萬(wàn)元基礎上，通過(guò)剩余位置挖掘租金收入20萬(wàn)元以上，空鋪的空檔期在最短期內實(shí)現租金收入。具體如下：
(1)剩余空鋪招商重中之重，要在開(kāi)業(yè)三個(gè)月內實(shí)現開(kāi)業(yè)率100%，是硬性指標，必須全力以赴完成，主要途徑是通過(guò)團隊的合作，深入跟進(jìn)有意向合作的老資源，同時(shí)充分挖掘資源，利用開(kāi)業(yè)前期客流的優(yōu)勢，一鼓作氣;
(2)為了增加租金收入，在整體規劃中沒(méi)有規劃鋪位，但實(shí)際運營(yíng)中完全可以出租的位置，就要深入的研究，結合資源儲備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況，挖掘招商位置并盡快落定位、定租金、談品牌、簽合同;
(3)有些商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力不理想，很可能在合同期內掉鋪，招商部要重點(diǎn)跟進(jìn)各店鋪業(yè)績(jì)，掌握并分析各種銷(xiāo)售數據，及時(shí)掌握品牌的動(dòng)向，對銷(xiāo)售不好的品牌做好資源儲備和重點(diǎn)調整準備;
�。�4)擴大團隊整體資源和眼界，要走出去看，可以把資源擴大到東北區域，有目的性的儲備更多的資源，形成一套系統全面地資源庫，為調整做好基礎;
(5)加強專(zhuān)業(yè)培訓，特備是餐飲娛樂(lè )類(lèi)的一些系統的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)收集資料和聘請專(zhuān)業(yè)講師授課，不斷地提升招商人員的專(zhuān)業(yè)素養和行業(yè)內動(dòng)態(tài)的全面明白，高效的執行招商任務(wù);
(6)20xx年調整計劃的制定，是指導整個(gè)續簽和調整的重要文件，如何應對經(jīng)營(yíng)不善的商戶(hù)掉鋪以及引進(jìn)目標品牌，并且提升租金收益，是調整計劃重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
(7)倒排計劃的重新梳理，重點(diǎn)工作的周期要科學(xué)合理，不激進(jìn)也不保守，結合公司整體規劃特別是工程進(jìn)度，為公司提供確定基本準確開(kāi)業(yè)日提供依據。
二、營(yíng)運方面：
(1)按照公司收繳率100%的要求，及時(shí)、足額完成租金及各項費用的收繳;
(2)營(yíng)業(yè)外收入的執行及挖掘，在保證部門(mén)預算80萬(wàn)完成的同時(shí)，不放棄任何一個(gè)產(chǎn)生效益的位置和機會(huì )。充分利用空余場(chǎng)地，挖掘廣場(chǎng)內廣告位資源。庫房、廣告位及內外廣場(chǎng)的促銷(xiāo)要與商戶(hù)多溝通，既滿(mǎn)足其經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)也增加了收入;利用公司的整體資源實(shí)現LED屏的出租。
(3)重新梳理制度流程，結合實(shí)際運營(yíng)出現的問(wèn)題，完善本部門(mén)及與其他交集部門(mén)的工作界面確認，明確責任;
(4)營(yíng)運部人員的結構調整，合理進(jìn)行人力資源調配，同時(shí)強化專(zhuān)業(yè)知識及服務(wù)意識、執行力的培訓，高效的完成各項任務(wù);
(5)對商戶(hù)服務(wù)員培訓要形成一套培訓體系，在商戶(hù)用人方面和日常管理方面下功夫，提升商戶(hù)員工的銷(xiāo)售能力，從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì);
(6)銷(xiāo)售數據的統計要作為一項很重要的日常工作，認真的采集每一個(gè)商戶(hù)的數據并形成報表，并由本部門(mén)作出更多的衍生數據分析報表，給公司及各部門(mén)提供準確的決策依據;
(7)企劃活動(dòng)的洽談要根據活動(dòng)主題，很深入的與商戶(hù)溝通，活動(dòng)內容要與主題符合，活動(dòng)力度要在保證商戶(hù)基本利益的前提下吸引消費者的購買(mǎi)欲望;
(8)商戶(hù)銷(xiāo)售情況重點(diǎn)跟進(jìn)，對于管理的第一線(xiàn)，要很清楚商戶(hù)的銷(xiāo)售情況，與商戶(hù)溝通銷(xiāo)售不好的原因，為商戶(hù)提供合理意見(jiàn)和建議，與各部門(mén)分享相關(guān)信息;并對租售比不理想的商戶(hù)做重點(diǎn)分析和防范;
(9)針對整個(gè)市場(chǎng)的調研工作也是一項常態(tài)工作，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和品牌的動(dòng)向，包括促銷(xiāo)活動(dòng)、基礎設施、軟件設施、賣(mài)場(chǎng)布置、新品牌等等
(10)商戶(hù)貨品的品質(zhì)、價(jià)格、陳列是基本注意要點(diǎn)，是否超范圍經(jīng)營(yíng)是維護合同嚴肅性的重要因素，對于投訴比較多的商戶(hù)的貨品要嚴加管控，不能一味的因為維護商戶(hù)的利益而導致顧客對商場(chǎng)信譽(yù)的任何質(zhì)疑;
(11)商場(chǎng)環(huán)境維護靠營(yíng)運人員的監督，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，協(xié)同相關(guān)部門(mén)解決并跟進(jìn);
(12)客服部的調查問(wèn)卷及分析，對顧客對商場(chǎng)地期望與不足合理的體現出來(lái)。也把商戶(hù)對商場(chǎng)各部門(mén)的工作配合程度做以深刻的檢討;
(13)倒排計劃的重新梳理，根據實(shí)際工作反饋，制定各項工作的合理周期，補充漏項。
三、其他部門(mén)的配合需求：
實(shí)現20xx年的各項指標及工作任務(wù)離不開(kāi)兄弟部門(mén)的支持和配合，希望以下部門(mén)的能
滿(mǎn)足提出的如下需求：
(1)工程部：新進(jìn)場(chǎng)商戶(hù)的裝修把控和工程整改配合，在沒(méi)有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修;經(jīng)營(yíng)期的商戶(hù)工程維修問(wèn)題的處理，需要工程部給予配合，讓商戶(hù)沒(méi)有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率;
(2)商場(chǎng)物業(yè)部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全，希望商場(chǎng)物業(yè)部拿出合理的監管方案，防范于未然;商場(chǎng)環(huán)境和日常秩序方面要靠精細化的管理才能達到標準和要求，需要一系列的制度流程要求并準確無(wú)誤的落實(shí)和跟進(jìn);
(3)企劃活動(dòng)是確保商場(chǎng)運營(yíng)期間客流的重點(diǎn)，希望企劃部能夠結合商場(chǎng)內業(yè)態(tài)組合和商品結構，在帶來(lái)客流的同時(shí)給商戶(hù)帶來(lái)效益;
(4)人事行政部：希望能安排針對業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓課程;通過(guò)各種渠道滿(mǎn)足用人需求，不斷強化業(yè)務(wù)部門(mén)的人員實(shí)力;希望盡快建立績(jì)效考核機制，考核員工的工作業(yè)績(jì)，實(shí)現末位淘汰;
(5)財務(wù)部：在不違反財務(wù)制度的前提下，合理安排收款時(shí)間，盡可能的方便商戶(hù)。
招商的工作計劃3
按照杜集區委區政府下達的目標任務(wù)責任書(shū)，段園鎮20xx年度經(jīng)濟發(fā)展和投資建設方面的主要目標是：實(shí)際利用外資700萬(wàn)美元，實(shí)際利用內資15億元，其中5000萬(wàn)元—1億元規模項目3個(gè)，超億元以上規模項目1個(gè)，完成重點(diǎn)項目辦下達的各項任務(wù)。圍繞上述目標任務(wù)，我們認真貫徹區委區政府的安排和部署，在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，確保各項任務(wù)的完成，做好以下幾項工作：
一、確保在建項目順利建設
目前，在建企業(yè)7家，總投資11、1億元。這7家企業(yè)分別是：
投資2、6億元、總占地268畝的安徽長(cháng)通物流有限公司項目，主要從事各類(lèi)建材的商貿物流和加工；投資2、5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車(chē)項目，主要從事汽車(chē)銷(xiāo)售、維修和掛車(chē)生產(chǎn)。新橋汽車(chē)和長(cháng)通物流這兩個(gè)項目已經(jīng)通過(guò)市驗收為超億元項目。
還有5家企業(yè)是投資1、5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項目；投資1、2億元、占地65畝的安徽臻達機電項目；投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機械項目，這三個(gè)項目廠(chǎng)房鋼結構基礎已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項目，廠(chǎng)房已經(jīng)建成，部分設備正在安裝。投資1、3億元、占地67畝的安徽前匯機電項目，廠(chǎng)房基礎開(kāi)挖已經(jīng)完成。其中4個(gè)項目已經(jīng)通過(guò)區驗收為超億元項目，但未經(jīng)市認定，我們計劃2月報市認定瑞武機械為超億元項目。
針對各企業(yè)建設進(jìn)度和情況不同，我們將強化服務(wù)，實(shí)行項目責任到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報批手續，爭取為企業(yè)的發(fā)展構建優(yōu)良的環(huán)境，提高項目建設速度。我們將按季度做序時(shí)進(jìn)度，按月向區招商局報送統計報表，按季做一次統計分析，切實(shí)做好項目統計分析工作，并且打算在第一季度完成700萬(wàn)美元的外資審報工作。
二、確保簽約待建項目盡快落地
繼續堅持走“走出去、請進(jìn)來(lái)”路線(xiàn)，我們將以主導產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點(diǎn)引導規模大、效益好、技術(shù)含量高的機械制造和現代物流項目進(jìn)入集中區，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。對投資規模大、經(jīng)濟效益好，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強的項目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項目能夠盡快簽約和落地。
目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項目6個(gè)，總投資11億元，用地550畝。這6個(gè)項目分別是徐州輝煌鋼結構有限公司投資5億元的機械制造和鋼結構生產(chǎn)項目；江蘇徐州中興工程機械有限公司投資1、5億元的機械制造項目；徐州恒事達機電有限公司投資1、2億元的設備制造項目；徐州中礦動(dòng)力設備制造有限公司投資1、2億元的機械制造項目；徐州恒泰水泥機械有限公司投資1、5億元的設備制造項目；安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬(wàn)元的袁莊菜市街改造項目。這些項目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內強素質(zhì)，加強管理，構建一個(gè)“項目洽談、開(kāi)工建設、生產(chǎn)運行”三大服務(wù)體系，實(shí)行“三定”項目管理制：做到每個(gè)建設項目定工作進(jìn)度、定工作責任、定聯(lián)系領(lǐng)導，提供全過(guò)程服務(wù)。
此外，洽談成熟待簽約項目還有14個(gè)，總投資52、87億元，計劃用地3175畝。如江蘇天裕集團投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項目；江蘇維維集團投資2、5億元的現代物流項目；衢州雙拓機械有限公司投資1、7億的煤機生產(chǎn)項目；淮北華潤燃氣有限公司投資3700萬(wàn)元的生產(chǎn)、生活供氣等項目。我們打算建立在談、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，積極主動(dòng)與他們進(jìn)行聯(lián)系交流，加大項目跟蹤落實(shí)力度。
三、加大招商引資宣傳力度。
緊緊抓住我鎮現在的大好機遇，研究生成5-10個(gè)招商引資新項目、大項目，及時(shí)聘請專(zhuān)家做好策劃包裝，通過(guò)制作交通建設、生態(tài)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專(zhuān)題演示文稿，結合推介會(huì )、廣播電視、光盤(pán)、戶(hù)外廣告、宣傳圖冊等常規宣傳方式大力宣傳段園鎮及集中區的優(yōu)勢資源和潛在的區位優(yōu)勢，提升段園的知名度和誘惑力。
招商的工作計劃4
xxxx年，在市委、市政府正確領(lǐng)導和各級各部門(mén)大力支持下，全市招商引資工作緊緊圍繞加快建設區域性中心城市和“兩個(gè)走在前列”奮斗目標，以推動(dòng)轉型升級、提高招商引資質(zhì)效為中心，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步強化招商引資首位度意識，整合招商資源，加強招商力量，提升招商水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，扎實(shí)做好了產(chǎn)業(yè)招商、項目策劃、平臺搭建、方式創(chuàng )新、機制建設五篇文章，全年預計可實(shí)現到位資金xxxx億元。
一、20xx年工作情況
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二、20xx年工作要點(diǎn)
按照轉型升級、科學(xué)發(fā)展總體要求，20xx年招商引資工作要緊緊圍繞省委綠色、市場(chǎng)、民生“三維綱要”和市委“外修生態(tài)、內修人文”戰略要求，緊扣“質(zhì)量并舉，質(zhì)優(yōu)于量”的原則，進(jìn)一步增強工作謀劃的科學(xué)性、前瞻性、務(wù)實(shí)性，搶抓機遇，主動(dòng)作為，加強對重大項目的包裝策劃推介，精心謀劃引進(jìn)一批惠民生、促轉型的項目。全年引進(jìn)新項目不少于xxxx個(gè)，其中工業(yè)項目不少于xxx個(gè)，投資過(guò)億元項目不少于xx個(gè)，為全市“十三五”規劃順利開(kāi)局，加快形成一主多元、多極支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局做出更大貢獻。
�。ㄒ唬┩七M(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照一主多元、多極支撐的要求，繼續圍繞打造x個(gè)“千億級產(chǎn)業(yè)集群”、若干“百億級產(chǎn)業(yè)集群”，不斷加大產(chǎn)業(yè)招商力度，發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一是加大特色產(chǎn)業(yè)整合力度。積極挖掘、整合、發(fā)揮特色資源、特色產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢，依托生物醫藥產(chǎn)業(yè)園、農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、“兩新”產(chǎn)業(yè)園等特色園區建設，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，集約發(fā)展，形成特色產(chǎn)業(yè)園區和產(chǎn)業(yè)集群區。二是進(jìn)一步拉長(cháng)、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)提檔升級，引進(jìn)一批國內重要戰略供應商，加大我市新能源汽車(chē)發(fā)展規劃的落實(shí)力度，積極與xxx、xx集團、xx集團等對接聯(lián)系，力爭在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)項目有所突破。三是按照外修生態(tài)、內修人文的發(fā)展要求，堅持以xxx核心景區為龍頭，以城郊生態(tài)文化游憩帶建設為突破口，促進(jìn)旅游與文化產(chǎn)業(yè)、養生產(chǎn)業(yè)的融合提升，力爭xx養老養生、xx文旅項目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四是加強與xx商用車(chē)戰略規劃部的對接，進(jìn)一步弄清xx商用車(chē)合作方向和項目，力爭在歐美地區先進(jìn)發(fā)達國家高科技和高端裝備制造企業(yè)的引進(jìn)上有所突破。五是“兩新”項目。加強與xxx、xxxx、xxx等新能源企業(yè)聯(lián)系對接，力爭項目落地開(kāi)工。
�。ǘ⿲�(shí)施精準招商，提升招商質(zhì)效性。加強與國家商務(wù)部、北京是投資促進(jìn)局、賽迪研究院等上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)和專(zhuān)業(yè)機構的合作，通過(guò)這些部門(mén)和專(zhuān)業(yè)機構，提升項目運作能力，提高優(yōu)勢資源項目的研發(fā)和前期工作力度，包裝推介一批依托優(yōu)勢資源、市場(chǎng)前景好、投資回報率高的大項目。應用這些部門(mén)和機構的宣傳平臺和對外部經(jīng)濟形勢的準確了解把握，全面擴大我市招商引資宣傳推介寬度和深度，盡快形成多層面、多角度、立體式的招商推介模式，建立有效的招商載體。
�。ㄈ┨剿鞫嘣猩�，豐富創(chuàng )新招商方式。推介委托招商。嘗試與中國駐德國、美國、韓國大使館商務(wù)機構聯(lián)系，推介重點(diǎn)合作項目，尋求合作商機；加強與市屬重點(diǎn)企業(yè)溝通與服務(wù)，推行“以商招商”模式；深入與xx市對口協(xié)作，利用一切可利用資源，加大央企、國有企業(yè)、知名民營(yíng)企業(yè)對接力度，推行“xx招商”。加大與基金、股權投資等機構對接與合作，以資本運作助推產(chǎn)業(yè)轉型升級，推行“注冊招商”。加強主題活動(dòng)招商，進(jìn)一步借助省級經(jīng)貿活動(dòng)平臺，在鞏固以往活動(dòng)成效的同時(shí)，有針對性地組團參加楚商大會(huì )、鄂港經(jīng)貿洽談會(huì )、京港會(huì )、華創(chuàng )會(huì )等主題活動(dòng)，確保有參加、有收獲。
�。ㄋ模┘訌娦麄魍平�，擴大招商吸引力。加強“一網(wǎng)四庫”建設，提高網(wǎng)上招商推介的實(shí)效性。加強同世界500強、知名咨詢(xún)公司、沿海招商機構以及在外xx籍成功人士的聯(lián)系，及時(shí)獲取投資信息、發(fā)布有針對性的招商引資信息。加大新媒體運用力度，提高“十堰招商”微信公眾號的關(guān)注度，及時(shí)發(fā)布招商信息，拓展宣傳xx、推介xx的渠道。探索招商宣傳與旅游宣傳結合進(jìn)行，廣泛邀請知名投資機構、社團、大企業(yè)來(lái)參觀(guān)考察。把主題招商活動(dòng)和小分隊招商結合起來(lái)，充分利用各類(lèi)媒體，分時(shí)限、有側重的宣傳推介，提高影響力、擴大知名度。
�。ㄎ澹﹫猿周浻膊⒅�，不斷優(yōu)化投資環(huán)境。進(jìn)一步加強招商引資工作機制建設，繼續完善市級領(lǐng)導擔任重大招商引資項目“首席服務(wù)官”制度，認真落實(shí)“一月一次城區項目調度推進(jìn)會(huì )，兩月一次全市性項目推進(jìn)會(huì )”的重點(diǎn)項目推進(jìn)機制。完善并落實(shí)項目聯(lián)席會(huì )議制度，加大重點(diǎn)招商項目的跟蹤服務(wù)、督辦協(xié)調力度，集中研究解決項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高協(xié)議履約率、項目開(kāi)工率、資金到位率。發(fā)揮市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導小組公室統籌協(xié)調作用，著(zhù)力形成一個(gè)窗口受理、一站式服務(wù)、一枚印章辦結的高效政務(wù)服務(wù)機制，提升行政審批效率。
招商的工作計劃5
3月份，我中心在“加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展 ，又好又快發(fā)展”指導下，進(jìn)一步做好“招商引資年”和招商引資百日大會(huì )戰活動(dòng)，以項目建設為抓手，以項目洽談為手段，全面推進(jìn)我縣的招商引資工作。
一、明確目標，積極推進(jìn)項目建設
1、推進(jìn)簽約項目開(kāi)工建設 與文水錦繡農牧發(fā)展有限公司投資的3000萬(wàn)只/年肉雞養殖屠宰深加工項目、山西鑫四海投資集團有限公司投資的百萬(wàn)頭生豬生態(tài)養殖加工項目要在3月上旬舉行開(kāi)工儀式；與山西國際能源集團（格盟國際）合作的六大板塊項目：主要在煤層氣（天然氣）開(kāi)發(fā)利用、旅游景區開(kāi)發(fā)、鎂及鎂合金中、高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、硅藻土開(kāi)發(fā)、風(fēng)電開(kāi)發(fā)、武介鐵路建設等領(lǐng)域進(jìn)行合作，目前在煤層氣（天然氣）開(kāi)發(fā)利用、旅游景區開(kāi)發(fā)領(lǐng)域要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段；與北京中科巴普科技有限公司的甲醇汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化項目示范基地項目，協(xié)調做好項目前期工作，促進(jìn)其早日開(kāi)工建設。
2、促進(jìn)在談項目早日落地 重點(diǎn)對與新恒基國際(集團)有限公司的干細胞組織工程項目、與兩彈一星國際基金會(huì )的“兩彈一星國防教育園”及火箭兵攝影活動(dòng)中心項目、與國際能源合作項目等簽有意向的合作項目，積極主動(dòng)溝通，為項目落地創(chuàng )造條件，力爭早日由意向變?yōu)楹贤�，落�?hù)建設。
（二）瞄準展會(huì )，積極開(kāi)展準備工作
今年，我們要有重點(diǎn)地組織參加 “煤博會(huì )”“、高交會(huì )”、“能源博覽會(huì )”、“中部博覽會(huì )”等展會(huì )，為企業(yè)和產(chǎn)品走向市場(chǎng)搭建平臺，把我縣的企業(yè)和產(chǎn)品推薦和宣傳出去，向會(huì )展要信息、要項目、要協(xié)議、要訂單。目前，我中心正在為參加各種展會(huì )特別是5月分在珠�；蛏钲谂e辦項目推薦會(huì )作和8月份在太原舉辦的“中博會(huì )”做充分的準備工作。
（三）千方百計，積極尋求新好項目
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布和親赴長(cháng)治、太原等地洽談業(yè)務(wù)的形式，積極尋求更多、更好的項目充實(shí)我中心的項目庫或廣泛開(kāi)展洽談，千方百計把能促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的好項目、大項目爭取到我縣并盡可能簽訂合作協(xié)議。
(四)集中力量，有效促進(jìn)自身建設
進(jìn)一步加大網(wǎng)絡(luò )招商力度，我中心要在武鄉政府網(wǎng)、山西省投資促進(jìn)網(wǎng)上發(fā)布以外，又在獨立開(kāi)設的武鄉政府招商網(wǎng)上不斷發(fā)布信息，以尋找更多的合作機會(huì )。
我中心繼續夯實(shí)項目庫建設，3月份要將手續基本完善的具備招商條件的好項目、新項目充實(shí)到項目庫中，為今后的招商引資工作打下堅實(shí)的基礎。
招商的工作計劃6
對于市場(chǎng)類(lèi)商業(yè)地產(chǎn)項目來(lái)說(shuō)，其操作流程一般可分為四大部分，一是項目定位、二是營(yíng)銷(xiāo)策劃、三是項目銷(xiāo)售、四是項目運營(yíng)。在整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)運作過(guò)程中，項目定位是先期的重中之重，將直接影響到項目的成敗，在項目前期的設計方案中，就應根據項目所定位的業(yè)態(tài)來(lái)進(jìn)行綜合布局，并根據所需經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)對建筑物的要求來(lái)進(jìn)行建筑施工設計。而項目的成功銷(xiāo)售，則可保障開(kāi)發(fā)商擁有足夠的資金進(jìn)行項目的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)。且成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣也可確保項目銷(xiāo)售的成功。
項目定位經(jīng)初步確定后，須展開(kāi)對當地及周邊城市的市場(chǎng)調研，并組織行業(yè)內專(zhuān)家（如行業(yè)協(xié)會(huì )、品牌經(jīng)營(yíng)戶(hù)、市場(chǎng)運營(yíng)商）和設計單位會(huì )同開(kāi)發(fā)商共同對項目進(jìn)行研討論證，經(jīng)科學(xué)研討論證后，交由專(zhuān)業(yè)人員執行。
在項目的設計階段，應考慮專(zhuān)業(yè)營(yíng)運、銷(xiāo)售人員的介入，就項目的設計與銷(xiāo)售、運營(yíng)需求結合起來(lái)考慮，設計出適合運營(yíng)要求的物業(yè)，為經(jīng)營(yíng)物業(yè)量身定做。比如：項目商業(yè)部分業(yè)態(tài)如何分布？比例是多少？項目銷(xiāo)售與保留部分如何劃分？設計的銷(xiāo)售單元主力面積該多大？總價(jià)控制在多少？該銷(xiāo)售單元是否便于所定業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)？等等。合理的銷(xiāo)售分割有助于項目單價(jià)的提升和加快銷(xiāo)售速度（去化率），提高項目的整體收益。
一、項目招商策略
1．市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目定位：
結合本項目所處區域，組織專(zhuān)業(yè)人員展開(kāi)前期市場(chǎng)調研工作，做好本項目區域定位和內部商業(yè)部分定位；進(jìn)一步做好各樓層定位和樓層平面定位。
2.組建項目前期招商部，培養招商人員，展開(kāi)前期商戶(hù)拜訪(fǎng)：項目啟動(dòng)后招商部由本公司組織家居行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員負責，成立招商小組，組織日常工作的開(kāi)展，先期以市場(chǎng)調研工作為主。
3.展開(kāi)對主力店、大客戶(hù)的前期招商工作：
在做市場(chǎng)調研的基礎上，同期展開(kāi)對主力店、大客戶(hù)的前期招商工作，做好相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )和行業(yè)專(zhuān)業(yè)媒體的溝通工作。
4.各個(gè)區域分布和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的劃分：
具體區域和樓層定位經(jīng)市調得出結論后再細分。
5.制定市場(chǎng)租金和招商優(yōu)惠政策：
市場(chǎng)租金收入目標一般定為三年一個(gè)周期，市場(chǎng)招商優(yōu)惠免租期建議為3-6個(gè)月。收入目標也需經(jīng)調研后根據當地情況制定。各項招商優(yōu)惠政策及政府相關(guān)優(yōu)惠政策根據實(shí)際情況制定。
6．籌備招商發(fā)布會(huì )：
建議在項目開(kāi)業(yè)前6個(gè)月內召開(kāi)招商發(fā)布會(huì )，在發(fā)布會(huì )召開(kāi)前，做好相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )和專(zhuān)業(yè)家居媒體的互動(dòng)工作，須與各主力店和大客戶(hù)簽訂租賃協(xié)議；在發(fā)布會(huì )召開(kāi)時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)簽約活動(dòng)造勢，以便在發(fā)布會(huì )召開(kāi)后根據招商情況進(jìn)行租金的提升。
7.招商文件及相關(guān)合同的制定：
須制定市場(chǎng)招商手冊、定鋪協(xié)議、租賃合同、消防責任書(shū)等。在發(fā)布會(huì )召開(kāi)前須制定經(jīng)營(yíng)戶(hù)手冊、員工手冊等。
8.展開(kāi)招商工作，簽訂招商合約：
招商發(fā)布會(huì )召開(kāi)后，力爭在2-3個(gè)月內完成招商簽約工作，為開(kāi)業(yè)做好準備。
9.督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修：
在市場(chǎng)通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后，極力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修工作。掌握經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修的進(jìn)度，保證定期開(kāi)業(yè)。
10.協(xié)商確定開(kāi)業(yè)日期及相關(guān)開(kāi)業(yè)籌備工作：
應明確工程完工及驗收日期，討論確定開(kāi)業(yè)日期，并以開(kāi)業(yè)日期為節點(diǎn)，安排相關(guān)工作日程表及開(kāi)業(yè)籌備工作。
二、項目運營(yíng)
1.前期做好項目銷(xiāo)售的相關(guān)輔助工作，以銷(xiāo)售為中心，配合銷(xiāo)售部做好相關(guān)市調、業(yè)態(tài)定位、客流動(dòng)線(xiàn)、商鋪劃分、價(jià)格定位、公共部位裝修等服務(wù)工作。
2.搭建運營(yíng)團隊及做好組織架構圖：
建議采取總經(jīng)理負責制下的部門(mén)負責制，下轄部門(mén)：招商部、綜合管理部、人力資源部、保安部、辦公室和財務(wù)部。綜合管理部下轄營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)管理辦、工程部。
3.制定公司各項管理章程和管理制度：
在開(kāi)業(yè)前制定的制度有：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度、各崗位責任制度、市場(chǎng)商品準入制度、商品先行賠付制度、商品價(jià)格管理及售后服務(wù)制度、裝修管理條例、員工管理流程及獎懲條例、財務(wù)管理制度等。
4.明確各崗位工資及員工福利制度：
建議員工收入分兩大塊為工資和獎金。工資由基本工資、三金、崗位津貼和各項補貼組成，每月按時(shí)發(fā)放；獎金為年終獎勵，年底一次性發(fā)放。
5.市場(chǎng)宣傳推廣策略的制定和實(shí)施：
招商前須做好招商手冊一批、市場(chǎng)主樓戶(hù)外廣告位、道路指路牌若干、高炮廣告若干、周邊墻體廣告若干、媒體廣告若干，具體計劃另行書(shū)面報告申請。
6．與政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò )：
在溝通聯(lián)絡(luò )的過(guò)程中，積極要求政府展開(kāi)協(xié)調，使項目能劃行規市，錯位經(jīng)營(yíng)，避免引起其他商業(yè)綜合體的惡意競爭。
三、家居類(lèi)操作項目
操作過(guò)的項目：
1、浙江世紀建材市場(chǎng)：
位于杭州市蕭山區新世紀市場(chǎng)園區，占地面積150畝，總建筑面積12萬(wàn)平米，業(yè)態(tài)為建材、家具類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)20xx年完成銷(xiāo)售、招商與開(kāi)業(yè)。
2、杭嘉湖家居大市場(chǎng)——德清佳得利商貿城、盧球商貿城：位于湖州市德清縣，占地面積300畝，總建筑面積26萬(wàn)平米，業(yè)態(tài)為服裝、百貨、建材、五金類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，20xx年完成銷(xiāo)售、招商與開(kāi)業(yè)。
3、杭州宏豐家居城：
位于杭州市余杭區閑林鎮，占地面積350畝，總建筑面積50萬(wàn)平米，業(yè)態(tài)為家居、超市類(lèi)綜合體，一期家具、建材市場(chǎng)于20xx年完成銷(xiāo)售、招商。于20xx年開(kāi)業(yè)。
4、寧波美家居國際家居博覽園：
位于浙江省奉化市，占地面積50畝，總建筑面積6萬(wàn)平米，業(yè)態(tài)為建材、家具、櫥柜類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，20xx年完成招商與開(kāi)業(yè)。
正在操作的項目：
1、寧波寧海物流中心——金屬材料市場(chǎng)、五金機電市場(chǎng)：位于寧波市寧�？h城關(guān)鎮，占地面積150畝，總建筑面積8萬(wàn)平
米，采取先招商再銷(xiāo)售的模式�，F招商預定已達95%，銷(xiāo)售工作正在籌備當中，預計今年10月份開(kāi)盤(pán)。
2、杭州紅星美凱龍金茂MALL：
位于杭州市德勝東路九堡，占地350畝，總建筑面積46萬(wàn)平米，業(yè)態(tài)為以紅星美凱龍為主力店的一站式家具M(jìn)ALL，屬大型綜合體商業(yè)項目，一期商鋪于20xx年完成銷(xiāo)售，二期商鋪正在熱銷(xiāo)中，今年底開(kāi)業(yè)。
正在洽談的項目：
1、中國（嘉善）木雕城：
位于浙江省嘉善縣，占地面積80畝，總建筑面積12萬(wàn)平米，業(yè)態(tài)為木雕、紅木家具類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
2、杭州新華東家具城：
位于杭州市艮山東路，占地面積150畝，總建筑面積20萬(wàn)平米，業(yè)態(tài)為建材、家具類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
四、項目收費標準
1、項目前期調研服務(wù)收費一般為一次性收取10-20萬(wàn)元。
2、項目招商總監及招商部人員在正式招商開(kāi)始前的前期費用經(jīng)雙方協(xié)商確定，可采取包月形式。
3、招商獎勵分成三部分:
第一是招商基本獎勵，一般根據項目難易程度為2-3個(gè)月租金。第二是項目完成約定招商比例的獎勵:一般約定招商完成比例為70%以上才有，數額經(jīng)雙方協(xié)商確定，一般在1個(gè)月租金內。
第三是租金總額超過(guò)部分的分成，租金超額部分三七分成。
招商運營(yíng)戰略合作伙伴
大賣(mài)場(chǎng)：家樂(lè )福、樂(lè )購、大潤發(fā)、物美、樂(lè )天瑪特、易買(mǎi)得數碼類(lèi)：頤高數碼、友通數碼、國美電器、蘇寧電器、五星電器、匯德隆家電
百貨服飾類(lèi)：義烏小商品城、中國輕紡城、天虹百貨、泰國尚泰百貨、上海百聯(lián)、四季青服裝市場(chǎng)、上海七浦路服飾城、海寧（中國）皮革城
家居類(lèi)：紅星美凱龍、月星家居、居然之家、歐亞達家居、金盛家居、全國工商聯(lián)家具商會(huì )、廣東省家具商會(huì )、浙江省家具協(xié)會(huì )、江蘇省家具協(xié)會(huì )、東莞名家具、亞太傳媒（亞太建材、亞太家具、亞太門(mén)窗等雜志）、廣東稼·財富雜志社
兒童主題類(lèi)：四季青兒童服飾城、織里童裝協(xié)會(huì )、杭州中南集團（動(dòng)漫）
茶產(chǎn)業(yè)：中國國際茶葉拍賣(mài)交易中心、中國茶研所、浙江省茶葉集團、各地茶葉協(xié)會(huì )、天福茗茶、國際茶訊雜志社、茶博覽雜志社
酒店類(lèi)：美國溫德姆酒店管理集團（溫德姆、華美達、速8等）、南苑e家、如家等
奧特萊斯：北京燕京奧特萊斯、北京首創(chuàng )奧特萊斯、上海百聯(lián)奧特萊斯、上海狐貍城、杭州樂(lè )園奧特萊斯
影院：大地院線(xiàn)、韓國CVG影院、華大影院
餐飲：杭州知味觀(guān)、澳門(mén)豆撈、西苑海鮮樓、名家廚房、卜家野魚(yú)館、泰國蕉葉、新加坡阿南鮑魚(yú)湯、香港避風(fēng)塘、兩岸咖啡、名典咖啡、上島咖啡等
招商的工作計劃7
20xx年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞“三縣并舉”發(fā)展戰略，把握機遇、加大力度、強化責任、創(chuàng )新機制，以促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)擴量、提升產(chǎn)業(yè)層次和推進(jìn)可持續發(fā)展為重點(diǎn)，深入實(shí)施做好“建設大平臺，培育新產(chǎn)業(yè)，加快轉型升級”三篇文章，進(jìn)一步擴大對內對外開(kāi)放，全面提升我縣招商引資工作的質(zhì)量和水平，著(zhù)力增強松陽(yáng)加速崛起的推動(dòng)力，全面推進(jìn)“兩區”建設，全力穩妥的推進(jìn)招商引資工作，取得了新的成效。
一、招商引資主要指標
利用內資：1—11月，我縣上報新引進(jìn)內資項目8個(gè)，合同利用市外內資23、10億元，同比增長(cháng)65%，完成全年目標（18億元）的128%；新引進(jìn)項目和續建項目當年實(shí)際到位資金15、17億元，同比增長(cháng)115%，完成全年目標（9億元）的169%，新增用地面積為392、78畝。項目包括：工業(yè)項目5個(gè)，為：多邦科技年產(chǎn)6萬(wàn)噸雙向拉伸聚酯薄膜生產(chǎn)線(xiàn)項目（總投資61806萬(wàn)元）、康恩貝新建中藥提取、糖漿劑、合劑、口服液、酒劑、膏劑等6條生產(chǎn)線(xiàn)項目（總投資33682萬(wàn)元）、麗水鴻昌年產(chǎn)40萬(wàn)立方米商品混凝土攪拌站建設項目（總投資10500萬(wàn)元）、榮興活性炭年產(chǎn)1、5萬(wàn)噸活性炭項目（總投資30150萬(wàn)元）、上河茶葉機械有限公司年產(chǎn)10000臺茶葉機械產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)項目（總投資8612萬(wàn)元）；三產(chǎn)項目2個(gè)，為：天元名都大酒店建設項目（總投資50696萬(wàn)元）、浙西南綠色農產(chǎn)品物流中心建設項目（總投資30595萬(wàn)元）；農業(yè)項目1個(gè)，為：浙西南金銀花基地建設項目（總投資5000萬(wàn)元）。按照大項目標準（內資大項目是指工業(yè)項目投資額≥1億元、農業(yè)項目投資額≥5000萬(wàn)元、三產(chǎn)項目投資額≥2億元。外資大項目是指工業(yè)項目投資額≥1000萬(wàn)美元、農業(yè)和三產(chǎn)項目投資額≥500萬(wàn)美元。），我縣招引大項目7個(gè)，完成全年目標（6個(gè)）的117%。
利用外資：1-11月，達成外資項目1個(gè)（即威仕堡公司年產(chǎn)100000套金屬藝術(shù)板生產(chǎn)線(xiàn)項目），合同利用外資308萬(wàn)美元，完成全年目標（300萬(wàn)美元）的102%；實(shí)際利用外資100萬(wàn)美元已全部到位，完成全年目標（100萬(wàn)美元）的100%。我縣招引外資任務(wù)全面完成。
利用浙商回歸資金：1-11月份，我縣累計實(shí)際利用浙商回歸資金4、51億元，完成全年目標（1、7億元）的265%。
二、招商引資主要工作
�。ㄒ唬┏雠_招商引資政策。于今年4月底制定出臺了《關(guān)于加強松陽(yáng)縣招商引資工作的實(shí)施意見(jiàn)》。一是完善了招商工作機制。于8月份出臺了《松陽(yáng)縣工業(yè)投資項目決策評價(jià)服務(wù)工作管理辦法》，并提出了工業(yè)土地指導價(jià)格機制；二是明確了招商引資工作的主要職責。從過(guò)去的全民招商轉變?yōu)閷?zhuān)業(yè)招商，責任更加明確，獎勵力度更大；三是落實(shí)和分解了全縣的招商引資工作任務(wù)；四是進(jìn)一步完善了招商引資考核辦法。
�。ǘ┬纬扇h招商網(wǎng)絡(luò )，抓好招商基礎工作。
1、成立招商引資工作委員會(huì )。由縣長(cháng)任主任，分管副縣長(cháng)任副主任；下設一、二類(lèi)專(zhuān)業(yè)招商部門(mén)，其主要負責人為招商委成員。另設招商服務(wù)保障部門(mén)，招商服務(wù)工作突出單位在年底給予專(zhuān)項獎勵；在各招商引資考核單位設立招商引資領(lǐng)導小組，以一把手、分管領(lǐng)導和聯(lián)系人員為成員。在項目進(jìn)度推進(jìn)中形成了工作小組，以項目為先，各部門(mén)通力協(xié)作。
2、夯實(shí)招商基礎。摸清了可用土地情況，整理了在談?wù)猩添椖繋�。為有效盤(pán)活和合理利用好現有存量資源，在全縣范圍內開(kāi)展了一次排摸工作，從可利用土地資源情況、可利用廠(chǎng)房情況、招商引資意向項目情況三個(gè)方面召集相關(guān)部門(mén)、鄉鎮開(kāi)展了細致的排摸匯總、整理工作。
3、完善招商信息公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )。為滿(mǎn)足新形勢下招商引資、對外宣傳、擴大開(kāi)放的需要，提高工作效率，進(jìn)一步完善了招商指南，并在年內完成了專(zhuān)業(yè)招商網(wǎng)站的建設。
�。ㄈ┳ズ谜猩剃犖榻ㄔO。
1、加強招商力量配備。專(zhuān)設招商科室2個(gè)，新增招商編制2個(gè)，對外開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商、駐點(diǎn)招商、網(wǎng)絡(luò )招商。
2、加強招商業(yè)務(wù)培訓。于9月份，組織人員到龍泉市招商辦考察取經(jīng)，10月份組織人員到江蘇蘇州進(jìn)行招商實(shí)務(wù)培訓，進(jìn)一步增強了招商人員的專(zhuān)業(yè)技能；于9月26日，組織參加了永康五金博覽會(huì )，于10月13日，組織人員參加了杭州文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )藝博覽會(huì )，拓寬了招商干部的眼界，加強了對經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)狀況的了解把握。
3、改善招商辦公環(huán)境。辦公室增加到7個(gè)，專(zhuān)設了招商網(wǎng)站機房、會(huì )客室、資料室。配備投影儀、電子屏、電腦、辦公桌椅等。
�。ㄋ模╅_(kāi)展招商引資系列活動(dòng)。
1、由縣領(lǐng)導帶隊外出招商�？h主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導多次組團赴溫州、樂(lè )清等地招商�？疾炝说毒�、電能表等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，并與部分企業(yè)達成了合作意向。
2、專(zhuān)業(yè)招商單位主要領(lǐng)導赴上海、福建、杭州、溫州、寧波等地開(kāi)展招商累計二十余次。
3、專(zhuān)人專(zhuān)職推進(jìn)外資項目進(jìn)度。建立專(zhuān)項服務(wù)小組，采取專(zhuān)人負責，全程跟蹤的服務(wù)方式，加快外資項目進(jìn)度�，F已辦理完成各項手續，資金將于12月上旬全部到位。
4、干部掛職招商。外派專(zhuān)職干部赴余姚掛職，開(kāi)展駐點(diǎn)招商工作。
三、當前主要困難及問(wèn)題
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟環(huán)境方面：
經(jīng)濟形勢復雜嚴峻。一是企業(yè)投資擴張意愿減弱。今年以來(lái)，工業(yè)企業(yè)面臨的困難增多，壓力加大。企業(yè)利潤下滑，許多企業(yè)舉步維艱。二是利用外資面臨激烈競爭。美國、歐盟國家鼓勵產(chǎn)業(yè)回歸，發(fā)展中國家加大引資政策的優(yōu)惠力度。三是宏觀(guān)經(jīng)濟形勢沒(méi)有好轉，招商引資工作難度增大。
�。ǘ┚唧w引資方面：
1、土地因素制約依然嚴重，土地成本大，價(jià)格居高不下，用地緊張的現象仍然十分突出，可用土地嚴重缺乏，而且土地價(jià)格高于周邊縣市，成為影響項目落戶(hù)的最大障礙。
2、招商政策、用工條件優(yōu)勢不顯，服務(wù)有待進(jìn)一步加強。相比周邊縣市，我縣招商政策不具“洼地”優(yōu)勢；用工上由于我縣茶產(chǎn)業(yè)季節性用工等因素，企業(yè)招工問(wèn)題日益顯現，用工價(jià)格也不占優(yōu)勢；服務(wù)上兄弟縣市已開(kāi)展了全程代辦、一費制等，提供更為細致周到的服務(wù)。
3、在談項目少，后勁嚴重不足。截止11月底，我縣在談項目52個(gè)，但其中較大部分是上年度結轉項目，且從進(jìn)展情況分析，年內可批報項目不多。項目少的主要原因，一是受金融危機的影響，投資方資產(chǎn)萎縮，投資意向減弱；二是受土地等客觀(guān)條件的制約，導致很多在談項目提前終止或流失其他城市。三是個(gè)別單位、個(gè)人招商力度有所弱化。選商引資在松陽(yáng)實(shí)施多年，個(gè)別人盲目自信，認為只要有土地，招商不用愁。在個(gè)別部門(mén)，招商引資只停留在口頭上、文件上，缺少實(shí)質(zhì)性、針對性和可操作性的舉措。四是受人員因素影響。人員缺少、干部身兼數職和領(lǐng)導干部調動(dòng)頻繁在一定程度上分散了招商人員的工作精力，招商隊伍的不穩定也影響了工作的連續性。
四、下一年度工作思路
�。ㄒ唬┦峭晟茩C制，強化招商地位。
樹(shù)立招商引資“一號工程”“一把手工程”意識，強化“招商工作是發(fā)展經(jīng)濟的第一要務(wù)”理念，制定招商考核制度，實(shí)行招商考核一票否決制；進(jìn)一步保障招商經(jīng)費。招商工作不光是迎來(lái)送往，坐等客商上門(mén)，還要主動(dòng)出擊，拜訪(fǎng)企業(yè)時(shí)的小禮品、外出招商時(shí)的差旅費、汽油費等都是實(shí)實(shí)在在付出的。經(jīng)費緊缺嚴重制約了招商工作的深入開(kāi)展；制定招商培訓制度，每年集中各單位的招商責任人員，進(jìn)行招商政策宣傳及培訓，營(yíng)造全民招商的大好氛圍。
�。ǘ┦翘嵘芰�，加快隊伍建設。
一是組織招商干部進(jìn)行系統培訓。定期組織各單位招商干部進(jìn)行課程培訓，集中學(xué)習業(yè)務(wù)，逐步培養招商工作所需要的良好政治素質(zhì)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，熟悉產(chǎn)業(yè)政策，掌握公關(guān)技巧，提高服務(wù)水平。
二是組織招商干部赴先進(jìn)地區學(xué)習。到發(fā)達地區、先進(jìn)縣市考察調研，學(xué)習經(jīng)驗，轉換思想，創(chuàng )新招商。
三是在招商最前線(xiàn)鍛煉隊伍。結合我縣實(shí)際，培養其在實(shí)踐工作中的能力，使隊伍中的每一個(gè)人都能做到頭腦之中有想法，實(shí)踐之中有做法，遇到困難有辦法。
�。ㄈ┦菑娀⻊�(wù)，力推透明招商。
進(jìn)一步強化“四商”（親商、安商、幫商、富商）服務(wù)，設立專(zhuān)業(yè)服務(wù)小組，幫助甚至是代替企業(yè)辦理審批手續。建議實(shí)行工業(yè)招商項目建設收費“一表制”、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)收費“一費制”；制定企業(yè)投資成本參考價(jià)目表（提供水、電、通訊、用工等參考價(jià)）；公開(kāi)工業(yè)項目建設用地各行業(yè)控制指標，明確各行業(yè)的投資強度和容積率等。出臺招商服務(wù)承諾制，制作投資服務(wù)手冊，讓企業(yè)明確了解審批的每一步程序，誰(shuí)負責，可以找誰(shuí)投訴。讓企業(yè)投資成為“明白消費”。
�。ㄋ模┦莿�(chuàng )新宣傳，加大招商攻勢。
1、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )招商宣傳。建設專(zhuān)業(yè)招商網(wǎng)站，向全國全世界推介松陽(yáng)；利用互聯(lián)網(wǎng)提供的信息平臺，在各大網(wǎng)站、論壇、博客上廣泛開(kāi)展招商工作，發(fā)布招商信息，如“中國招商投資網(wǎng)”、“中國聯(lián)合招商網(wǎng)”等；
2、開(kāi)展會(huì )展招商。在縣里舉辦的各類(lèi)重大商業(yè)活動(dòng)、會(huì )展上宣傳松陽(yáng)，結合會(huì )展活動(dòng)舉辦招商項目簽約推介大會(huì )，比如茶商大會(huì )；
3、利用短信、電子郵件招商，逐日逐城向企業(yè)客商提供招商信息推介松陽(yáng)，實(shí)現每年四萬(wàn)條短信、一萬(wàn)封電子郵件宣傳計劃；
4、宣傳廣告招商。在標志性地段如我縣高速公路兩側、杭州市高速公路路口等地，設立大型招商廣告進(jìn)行招商宣傳；
5、投遞招商資料。收集國內500強及國外跨國集團信息，撰寫(xiě)英文招商材料，選擇性的進(jìn)行招商宣傳，爭取實(shí)現引大型集團企業(yè)、引集團總部落地。
�。ㄎ澹┦蔷o盯項目，狠抓招商進(jìn)度。
1、突出招商推介。要主動(dòng)出擊，根據本地實(shí)際策劃開(kāi)展小型招商活動(dòng)。通過(guò)組織“以民引外”專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)，為民營(yíng)企業(yè)搭建招商引資平臺。抓好招商活動(dòng)后的后續招商。招商活動(dòng)結束后，要進(jìn)行后續跟蹤責任分解，及時(shí)跟進(jìn)務(wù)實(shí)性洽談，把握節點(diǎn)，層層推進(jìn)，確保招商活動(dòng)既有聲勢，更富成效。
2、突出項目跟進(jìn)。對目前在談、有意向的項目要全力跟進(jìn)，力爭及早落地。而對已批、在建的項目要促其加快資金到位，對已有企業(yè)要鼓勵促進(jìn)其增資擴股。
3、突出項目質(zhì)量，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商。充分發(fā)揮我縣的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建立投資導向。一是積極推動(dòng)相關(guān)部門(mén)、個(gè)人對我縣經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)方向開(kāi)展調研，推出投資導向產(chǎn)業(yè)，引導企業(yè)客商重點(diǎn)投入。二是建立對外招商項目庫，包裝推出一批高端項目。通過(guò)與世界500強、央企、國內外行業(yè)龍頭的合作，引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)、高端，特別要著(zhù)力引進(jìn)對我縣產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、轉型升級帶動(dòng)強、主業(yè)特色明顯，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展項目。開(kāi)展“以民引外”，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，加強與國外大公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，提升我縣整體產(chǎn)業(yè)檔次；加強資本合作，創(chuàng )新引資模式，引入戰略投資者，鼓勵境外投資者以股權投資、并購重組等多種方式來(lái)松投資，拓展松陽(yáng)縣利用外資的方式和引資領(lǐng)域。
�。┦峭貙捦緩�，提高招商實(shí)效。
1、是以企引企。把“以企引企”列入招商工作的重點(diǎn)，并專(zhuān)門(mén)出臺對引薦者的相關(guān)獎勵政策，動(dòng)員廣大企業(yè)，利用他們的上下游客戶(hù)信息及資源積累，讓國內外投資者前來(lái)我縣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資或進(jìn)行企業(yè)收購兼并，加快我縣產(chǎn)業(yè)的轉型升級。激發(fā)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，引導企業(yè)積極與優(yōu)秀合作伙伴、客戶(hù)、相關(guān)國內外大公司開(kāi)展合作，吸引國內外企業(yè)來(lái)松投資發(fā)展。要充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng )造性，積極探索股權招商等形式，引導企業(yè)以資源引技術(shù)、以產(chǎn)權引資金等方式與內外資本嫁接。
2、是浙商回歸。為充分發(fā)揮浙商和松陽(yáng)籍在外創(chuàng )業(yè)人士的特殊作用，今年我縣增加了對浙商回歸工作的考核，下步將會(huì )同縣工商聯(lián)做好縣外重點(diǎn)松商、松陽(yáng)籍高層次人才和知名人士調查摸底，健全在外松商聯(lián)絡(luò )服務(wù)體系，鼓勵松商回鄉創(chuàng )業(yè)，認真跟蹤服務(wù)好回歸項目。
3、是中介招商。通過(guò)對企業(yè)客商提供服務(wù)，為本縣提供招商信息，為縣里與企業(yè)客商做好溝通銜接，并最終引進(jìn)項目成功的，建議給介紹人提取一定的中介費用（或者勞務(wù)費用）。具體做法可以是：聯(lián)系省內外、國內外各大著(zhù)名的會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機構，簽約開(kāi)展中介招商。
4、開(kāi)闊視野，跳出當前（局限）。一是招商區域、層次。要樹(shù)立遠大目標，眼光放遠，溫州固然重要，但全國各地、全球各地我們仍有很多選擇；層次放高，盯緊世界500強、央企、國內外行業(yè)龍頭企業(yè)，加強走訪(fǎng)聯(lián)系、溝通了解，爭取引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)、高端的高層次企業(yè)。二是友好城市締結。友好城市不應局限于上級指派結對。若是兩地資源互補，彼此需要，能夠合作，各取所需的，可根據實(shí)際，締結友好縣市。
5、實(shí)施“筑巢引鳳”工程，在園區或有條件的鄉鎮建立標準廠(chǎng)房，出租給有需要的小微企業(yè)。
招商的工作計劃8
20xx年是實(shí)施“十一五”規劃的開(kāi)局之年，也是在新的起點(diǎn)上加快推進(jìn)北城區開(kāi)發(fā)開(kāi)放的關(guān)鍵一年。為做好20xx年的招商引資工作，實(shí)現全鎮經(jīng)濟跨越式發(fā)展，特提出以下意見(jiàn)：
一、指導思想
以黨的十六屆五中全會(huì )和中央、省、鄭州市經(jīng)濟工作會(huì )議及新鄭市二屆六次會(huì )議精神為指導，以市區東進(jìn)北擴為契機，以“工業(yè)立鎮、工業(yè)強鎮”為主戰略，以招商引資為突破口，以擴大開(kāi)放為動(dòng)力，優(yōu)化投資環(huán)境，改進(jìn)招商方式，拓展招商渠道，積極推進(jìn)醫藥化工產(chǎn)業(yè)集群區建設，促進(jìn)***經(jīng)濟再上新臺階。
二、總體目標
20xx年招商引資到位資金3.6億元，新招固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的項目10個(gè)，利用外資400萬(wàn)美元。
三、 工作重點(diǎn)
1、工業(yè)招商。立足培育產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)抓好醫藥化工等工業(yè)項目的簽約落地，要開(kāi)拓原有的食品、包裝材料、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，搞好產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作配套，著(zhù)力解決土地、用工、建設等工業(yè)項目落地的瓶頸問(wèn)題。
2、農業(yè)招商。針對我鎮農業(yè)企業(yè)較少、規模較小的問(wèn)題，鎮區東部以黃帝文化園建設為契機，大力發(fā)展觀(guān)光農業(yè)；鎮區西北部重互聯(lián)網(wǎng)最大點(diǎn)圍繞特色農業(yè)、傳統農業(yè)、及農產(chǎn)品加工業(yè)方向進(jìn)行招商。進(jìn)一步做大做強乳制品加工業(yè)、面粉加工業(yè)、園藝種植業(yè)，重點(diǎn)策劃搞好奶牛養殖業(yè)和果蔬產(chǎn)品加工業(yè)。
四、主要措施
�。ㄒ唬┌l(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域
要從“四個(gè)圍繞”入手抓招商引資：
一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是***招商引資、項目開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢，也是***加快發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來(lái)客商，以開(kāi)放促進(jìn)園區開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
二要圍繞盤(pán)活存量招商引資�，F有存量資產(chǎn)是***對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發(fā)財、我求發(fā)展，你圖創(chuàng )業(yè)、我圖就業(yè)”的思路，以存量換增量，以市場(chǎng)換項目，以眼前“失利”換長(cháng)遠得利。
三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調整產(chǎn)業(yè)結構結合起來(lái)，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。
四要圍繞生態(tài)旅游招商引資。要借助黃帝文化園的開(kāi)發(fā)建設，進(jìn)一步加強宣傳，吸引更多的客商來(lái)投資旅游開(kāi)發(fā)項目，要爭取裴李崗遺址的早日開(kāi)發(fā)建設，使旅游產(chǎn)業(yè)成為***新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ﹦�(chuàng )新招商方式，增強招商引資實(shí)效
一要促進(jìn)以商招商。要服務(wù)好落地企業(yè)并與之建立長(cháng)期友好的信任合作關(guān)系，通過(guò)他們牽引更多的客商來(lái)投資興業(yè)。要本著(zhù)“結識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進(jìn)以商招商。
二要實(shí)行委托招商。聘請國內外有實(shí)力、有門(mén)路的招商中介機構和投資個(gè)體以及新鄭籍在外人士為經(jīng)濟發(fā)展顧問(wèn)或招商聯(lián)絡(luò )員，明確他們的招商責任和獎勵標準，建立有償招商制度。
三要開(kāi)展親緣招商。充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃，激勵引導，動(dòng)員全鎮廣大干部群眾采取走訪(fǎng)親友、書(shū)信電話(huà)聯(lián)絡(luò )等方式，宣傳鎮情和招商政策。
四要借助園區招商。要以“園區建設”為載體，堅持園區建設與城鎮新區建設相結合的原則，明確園區功能定位和產(chǎn)業(yè)主導方向，園區規劃要有利于項目聚集，要有利于產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，要能最大限度地發(fā)揮輻射帶動(dòng)功能，新規劃要和產(chǎn)業(yè)規劃、園區規劃、城鎮規劃相互融合、相互依托，構建新型經(jīng)濟發(fā)展平臺。
五要實(shí)施網(wǎng)上招商。20xx年要建立專(zhuān)業(yè)的招商網(wǎng)站，要把優(yōu)惠政策、獎勵辦法、《項目庫》上網(wǎng)，不斷從網(wǎng)絡(luò )上搜集最新招商信息，了解招商形勢，增強網(wǎng)上招商功能。
�。ㄈ┖葑ロ椖柯鋵�(shí),搞好項目跟蹤服務(wù)
20xx年，要突出抓好項目建設工作，要搶時(shí)間、爭進(jìn)度，千方百計克服建設中的各種困難。對計劃實(shí)施的工業(yè)項目要抓緊抓實(shí)抓好，切實(shí)做到“線(xiàn)索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開(kāi)工，開(kāi)工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資”。
一要抓好20xx年計劃開(kāi)工而未開(kāi)工的項目。主要是鎮科偉業(yè)瀝青生產(chǎn)項目。要針對項目建設中存在的具體問(wèn)題，下大力氣逐一解決，為項目建設創(chuàng )造基本條件，力爭實(shí)現當年建設、當年收益。
二要抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機生產(chǎn)線(xiàn)、順康興中藥生產(chǎn)線(xiàn)、民興鋼制品廠(chǎng)的項目建設，確保20xx年竣工投產(chǎn)。
三要抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設的電池隔膜生產(chǎn)項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設的陶瓷輔料生產(chǎn)項目等正在洽談中的項目，要提高服務(wù)水平，加大洽談力度，爭取20xx年開(kāi)始建設。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化投資環(huán)境，增強招商引資吸引力
要把環(huán)境建設作為招商引資工作的重要環(huán)節來(lái)抓，努力營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”。
一要營(yíng)造寬松的政策環(huán)境。在引進(jìn)資金、引進(jìn)人才、用電用地、稅費征收等方面執行原有一系列優(yōu)惠政策的同時(shí)，采取一事一議、一企一策的辦法，讓客商在***有利可圖，有錢(qián)可賺。
二要營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。要創(chuàng )造條件，努力為投資者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給客商打開(kāi)一條“綠色通道”，讓他們放心投資，安心創(chuàng )業(yè)。對重點(diǎn)項目實(shí)行“一章先行”制度，做到跟蹤服務(wù)和全程服務(wù)。
三要營(yíng)造規范的法制環(huán)境。要大力制止和嚴肅查處“三亂”行為，理順政府與企業(yè)的關(guān)系，使行政審批工作走上規范化的軌道。要進(jìn)一步規范和整頓市場(chǎng)秩序，努力營(yíng)造守法經(jīng)營(yíng)、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。凡是干擾、破壞、延誤項目開(kāi)發(fā)、招商引資單位和個(gè)人，依法依規嚴肅查處。對屢教不改、明知故犯者，從重、從嚴、從快查處。同時(shí)，追究其單位或主管部門(mén)主要領(lǐng)導責任。
四要營(yíng)造完善的硬環(huán)境。要重點(diǎn)抓好鎮區交通路網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò )、廣電網(wǎng)絡(luò )建設，逐步實(shí)現基礎設施網(wǎng)絡(luò )化，切實(shí)抓好鎮區街道建設、綠化美化建設、人文景觀(guān)建設和服務(wù)設施建設，以完善優(yōu)美的硬環(huán)境吸引客商，留住客商。
�。ㄎ澹┘訌娊M織領(lǐng)導，推動(dòng)招商引資工作上新臺階
招商引資是我鎮經(jīng)濟工作的重中之重，要做到“四個(gè)抓”：
一要領(lǐng)導帶頭抓。要帶頭解放思想。要做到“四個(gè)樹(shù)立”。即樹(shù)立環(huán)境開(kāi)放觀(guān)念；破除吃虧上當思想，樹(shù)立合作雙贏(yíng)觀(guān)念；破除“求穩怕亂”思想，樹(shù)立敢闖敢冒觀(guān)念；破除平衡用力、樣樣爭先的思想，樹(shù)立只爭發(fā)展第一的觀(guān)念，以思想大解放，推動(dòng)招商引資、項目開(kāi)發(fā)。要帶頭轉變作風(fēng)，要把招商引資當作第一要務(wù)來(lái)抓，找準招商引資的切入點(diǎn)，爭取洽談一個(gè)、建設一個(gè)、見(jiàn)效一個(gè)。
二要部門(mén)聯(lián)動(dòng)抓。各行政村、各部門(mén)必須增強全局觀(guān)念，服從、服務(wù)于招商引資、項目建設。各職能部門(mén)要緊密結合各自的工作實(shí)際，創(chuàng )造性地服務(wù)于招商引資工作。要實(shí)行招商引資項目跟蹤落實(shí)責任制，搞好全程服務(wù)，使其發(fā)揮示范作 用，確保引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一片。
三要發(fā)動(dòng)全民抓。招商引資、項目建設是一項系統工程、全民工程。要鼓勵各種經(jīng)濟組織踴躍參與招商引資、項目開(kāi)發(fā)；要激發(fā)干部、農民、個(gè)體私營(yíng)業(yè)主以及在外地工作的***籍人員招商引資、項目開(kāi)發(fā)熱情，營(yíng)造一個(gè)全民招商的良好氛圍。
四要檢查督辦抓。要把招商引資、項目建設作為衡量村、組干部工作成績(jì)的第一指標進(jìn)行量化考核，實(shí)行責任追究，繼續堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈，常抓常緊，常抓常新。
招商的工作計劃9
一、指導思想
20xx年我鎮主要圍繞裝備制造、有色金屬、集團進(jìn)行招商。牢牢抓住沿海地區產(chǎn)業(yè)結構調整及產(chǎn)業(yè)梯度轉移的有利時(shí)機，以主導產(chǎn)業(yè)的建鏈補鏈、延鏈強鏈、產(chǎn)業(yè)集群招商為方向，以龍頭企業(yè)引進(jìn)為核心，以項目簽約落地為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)招商、協(xié)會(huì )招商、以商招商、企業(yè)合作招商為手段，以機制體制為保障，搶抓產(chǎn)業(yè)轉移機遇，創(chuàng )新招商引資方式，提高項目洽談數量和質(zhì)量，確保全年任務(wù)落實(shí)。
二、工作目標
�。ㄒ唬┤暧媱澩瓿烧猩桃Y任務(wù)6億元；
�。ǘ┤旰灱s億元以上項目3個(gè)；
�。ㄈ┭埧蜕�10余人次來(lái)我鎮參觀(guān)考察。
三、工作計劃
1、對接企業(yè)
科技集團、科技發(fā)展有限公司、集團。
2、對接項目
新增產(chǎn)能一期項目、精密儀器項目、配套產(chǎn)業(yè)園項目。
3、工作目標
確保新增產(chǎn)能一期項目、精密儀器項目的順利推進(jìn)及投產(chǎn)；無(wú)人機項目和機械制造產(chǎn)業(yè)園簽約落地。
四、工作舉措
�。ㄒ唬┭芯慨a(chǎn)業(yè)，開(kāi)展鏈條招商
圍繞我鎮主導產(chǎn)業(yè)，繼續在“建鏈補鏈、延鏈強鏈”上下功夫。在我鎮指定專(zhuān)人成立“產(chǎn)業(yè)鏈研究小組”，深入企業(yè)第一線(xiàn)，吃透產(chǎn)業(yè)、了解企業(yè)，掌握盡可能多的資料，輔助以網(wǎng)絡(luò )資源、書(shū)籍文獻等媒介，形成有一定深度和針對性的產(chǎn)業(yè)鏈分析報告，供領(lǐng)導參閱和招商小分隊學(xué)習。
�。ǘ┒喾絽f(xié)作，開(kāi)展借力招商
一是加強與企業(yè)合作，與中原特鋼、金馬焦化和等區內龍頭企業(yè)開(kāi)展合作招商，利用企業(yè)的自身優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)進(jìn)行合作，采取合作、入股、獨資等多種方式實(shí)現共贏(yíng)，提高招商引資的成功率；二是加強與協(xié)會(huì )合作，中國機械通用零部件協(xié)會(huì )、上海模具協(xié)會(huì )等已經(jīng)建立友誼的機構保持密切溝通，同時(shí)積極挖掘其他在行業(yè)內具有影響力的協(xié)會(huì )。
�。ㄈ┤Ω�，確保項目落地
一是加快簽約一批。充分利用集團優(yōu)勢，做好服務(wù)工作，全力跟蹤配套產(chǎn)業(yè)園等配套項目，力爭盡快簽約；二是落地項目加快建設�？偼顿Y30億元的新增產(chǎn)能項目和總投資10億元的精密儀器項目加強服務(wù)力度，力爭早日開(kāi)工建設。
招商的工作計劃10
一、招商準備工作（只針對配合招商部分）：
1、完成項目名稱(chēng)注冊、以及項目標志等的CI設計并注冊。
2、注冊中文及英文的國內域名（.com.cn）及國際域名（.com）。
3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語(yǔ)。
4、完成設計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書(shū)，包含項目功能分布及內部結構圖。
5、完成設計制作項目效果圖的POP，3D資料光盤(pán)。
6、完成設計制作商業(yè)中心的轉：商業(yè)中心招商準備工作計劃主體、各分體剖面模型沙盤(pán)。
7、完成招商隊伍的建立（招聘），進(jìn)行培訓及人員甄選分配。
8、制定商戶(hù)準入標準、引入原則、操作規則等。
9、確定公司組織機構和部門(mén)設置。
10、招商處的籌建。
11、招商部各種管理規章制度、業(yè)績(jì)考核獎懲制度、工作操行規則出臺。
12、制定商戶(hù)準入標準、條件、和招商規則。
13、制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。
14、根據招商類(lèi)別敦促各分部制定招商工作倒計時(shí)計劃（包括招商區域、重點(diǎn)目標、任務(wù)指標完成計劃等）。
二、招商時(shí)間安排：
招商前期準備工作階段為：
20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日
正式招商時(shí)間確定為：
20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日
后招商期暨開(kāi)業(yè)慶典籌劃階段：
20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日
1、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成招商人員招聘（10天）及培訓工作（10天），同時(shí)完成個(gè)人招商指標確認并按照招商任務(wù)指標提交各自的工作倒計時(shí)實(shí)施方案。
2、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目標志等系列CI設計，更換識別系統（包括名片、信函、旗標等）。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語(yǔ)。
3、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成前期招商文告、招商樓書(shū)制作，確定招商媒體廣告計劃（包括廣告創(chuàng )意、制作、媒體購買(mǎi)選擇等）、招商各項管理費用支出預算。完成各種POP、3Dvision、沙盤(pán)等的制作。完成招商部籌建工作。
4、20xx年xx月xx日前完成一切招商準備工作。
5、20xx年xx月xx日招商工作正式開(kāi)始。
6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日配合組織公關(guān)活動(dòng)，針對對象為行業(yè)協(xié)會(huì )、政府部門(mén)的；針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。
7、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日招商第一階段。
以北京為重點(diǎn)的招商工作，招商比例按計劃控制在總體的60%以?xún)�。同時(shí)負責外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。國際招商部通過(guò)各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構進(jìn)行招商。外埠招商設2個(gè)月試探期，如果反應良好，則由負責人員作出報告提交招商部，由招商部作出外埠實(shí)地設點(diǎn)招商計劃（包括地點(diǎn)選擇、招商規模、策劃廣告宣傳配合、費用預算等），報請總經(jīng)理審批。
8、20xx年xx月xx日前完成所有外地實(shí)地招商工作準備。
9、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商進(jìn)入第二階段。在確保北京地區招商工作按計劃順利進(jìn)行，并達到預期目標、回款理想的基礎上，提高要求進(jìn)行市場(chǎng)二次開(kāi)發(fā)。目標定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內涵，外埠與國際商品在這一階段列為重點(diǎn)。
10、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商進(jìn)入第三階段。本期工作重點(diǎn)是拾遺補缺，針對中心的商品結構進(jìn)行微調整。做到符合商業(yè)中心的原定市場(chǎng)定位及功能分布設計。
根據實(shí)際招商情況制定招商收尾計劃，對招收工作未達到設定標準的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。
11、20xx年xx月xx日——20xx20xxxx招商進(jìn)入尾聲。所有招商目標在20xx年20xx前責成有關(guān)分部確實(shí)完成。根據招商階段預先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶(hù)抓號的準備工作（地點(diǎn)、方式、安全保障、公正程序）。
12、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日后招商期、開(kāi)業(yè)慶典。
招商部人員縮編，部分人員轉入商業(yè)管理編制。招商整體工作做總結，財務(wù)情況匯總報告公司董事會(huì )。
開(kāi)業(yè)慶典的公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告發(fā)布等。（備選方案）：
1、同上。
2、同上。
3、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日工作內容同上。
4、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日完成媒體發(fā)布前期工作，一切就緒。
5、20xx年xx月xx日（陰歷十二月十八日，大寒）招商正式開(kāi)始。
6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日春節招商工作正常進(jìn)行，并針對廣東、福建、浙江沿海地區春節轉：商業(yè)中心招商準備工作計劃港澳臺400萬(wàn)僑胞回鄉省親機會(huì )，進(jìn)行春節攻勢。結合韓國、日本、港臺商人回鄉探親機會(huì )，其擴散力將會(huì )極有成效。
7、其他同上。
三、達成目標（設定理由及達成手段）
達成目標是按照商業(yè)項目招商的程序安排制定的最低限度招商進(jìn)展要求。實(shí)際招商過(guò)程中，必須超額或提前完成此目標，否則將影響整個(gè)招商的成功。
1、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第一階段完成招商任務(wù)的20%。
此階段主要操作方案是通過(guò)項目廣告宣傳及內部預登記商戶(hù)，進(jìn)行提煉篩選，電話(huà)及DM營(yíng)銷(xiāo)方式，從商業(yè)項目對投資者的吸引程度分析，達成此目標較有保障，之所以設定20%任務(wù)的目標，是為了保證項目招商商戶(hù)質(zhì)量，只假設登記客戶(hù)中存在低于20%的商戶(hù)是達到我們招商標準的。
2、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第二階段完成招商任務(wù)的30%。
此階段進(jìn)入招商成熟期，由于前期招入商戶(hù)的口碑相傳作用，會(huì )同時(shí)吸引同業(yè)或相關(guān)聯(lián)商戶(hù)；另外第一階段的電話(huà)、DM營(yíng)銷(xiāo)的滯后反應將在此階段收效；同時(shí)外埠招商赴當地設點(diǎn)的大規模展開(kāi)；以及國際招商部分預計于此階段到達見(jiàn)效最明顯階段；以上四方面支持本階段完成30%的任務(wù)指標。
3、320xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第三階段完成招商任務(wù)的50%。
此階段由于建筑主體出地面，結構達到封頂前階段，商戶(hù)對項目的信任度大大加強；招商比例中設計50%的生產(chǎn)型商戶(hù)（廠(chǎng)商及隸屬廠(chǎng)商營(yíng)銷(xiāo)機構），40%的產(chǎn)品代理商及經(jīng)銷(xiāo)商，10%的普通經(jīng)營(yíng)商戶(hù)，前兩階段主要針對對象為比例設計中的前50%，此階段由于接納其余50%類(lèi)型商戶(hù)，標準降低，招商難度相應減��；通過(guò)招商進(jìn)展順利、商戶(hù)踴躍等方面的事件公關(guān)活動(dòng)，對剩余招商起到催化作用；恰當的時(shí)機運用精品商鋪拍賣(mài)會(huì )的形式，用奪標宣傳刺激招商的最后階段工作；完成最后階段任務(wù)是具有一定可行性的。
另外，具體招商過(guò)程中，最后階段的實(shí)際情況應該是剩余任務(wù)遠遠低于計劃目標，實(shí)際已處于收官（圍棋術(shù)語(yǔ)）微調階段。
四、招商實(shí)施內容：
1、招商人員的招聘工作：轉：商業(yè)中心招商準備工作計劃。
為了更好地完成項目的招商工作，需要根據需求進(jìn)行對招商隊伍的建立。由于項目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強度的實(shí)際要求，無(wú)法任用缺乏經(jīng)驗的人員，同時(shí)沒(méi)有時(shí)間對銷(xiāo)售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養，故對招聘人員進(jìn)行嚴格的從業(yè)經(jīng)驗及工作能力方面的考量。
招聘原則：對商業(yè)專(zhuān)業(yè)的招商人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上招商管理的經(jīng)驗，優(yōu)先考慮從事過(guò)商業(yè)房地產(chǎn)項目的招商工作、招商策劃等方面的工作經(jīng)驗、或從事相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)招商、擁有行業(yè)內大量全國性和國際客戶(hù)資源者。招商部人員招聘計劃：總人數為28人（暫定）。按樓層分招商分部。
招商1部：B1層，4人，設招商主管一名。負責對男女鞋類(lèi)、皮具、箱包的招商工作。
招商2部：F
1、F2層，4人（暫定），設招商主管一名。負責對男、女服裝、男女皮裝的招商。
招商3部：F3層，4人，設招商主管一名。負責童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的'招商。
招商4部：F4層，4人，設招商主管一名。負責針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產(chǎn)品、家用小電器、小百貨、文化用品、汽車(chē)飾品、工藝禮品等的招商。招商5部：F5層，4人，設招商主管一名。溫馨家居用品、床上用品、家紡布藝、窗簾、繩草編織、國際精品等的招商。
招商6部：F6層4人，設主管一名。負責餐飲、娛樂(lè )、健身房、電玩廳、圖書(shū)、辦公間的招商。
國際招商部：4人，設主管一名。負責國際商品的招商，任務(wù)是填充F5層的香港廳、臺灣廳、韓日廳、歐美廳的招商工作。
招商的工作計劃11
12月工作計劃：
1、12月mysteel 活動(dòng)展板、刀旗、易拉寶設計，光地搭建方案確定發(fā)包，15分鐘嵌入活動(dòng)策劃，所有裝袋物料準備；
2、mysteel活動(dòng)具體執行（17/18兩天）；
3、12月開(kāi)工典禮活動(dòng)具體執行；
4、售樓處裝修完畢驗收合格，保潔進(jìn)場(chǎng)開(kāi)荒；
5、售樓處軟裝挑選及安裝；
6、沙盤(pán)進(jìn)場(chǎng)安裝調試；
7、業(yè)務(wù)人員、保安、保潔招聘及上崗培訓；
8、銷(xiāo)講準備；
9、20xx年營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃及預算整體推廣費用。
招商的工作計劃12
1、以最短的時(shí)間、最快的迅速，盡早熟練項目自身情況，了解項目地市場(chǎng)情況，加強與開(kāi)發(fā)商、售樓公司的溝通，做好工作的協(xié)調性。
2、業(yè)務(wù)招商工作：招商工作是務(wù)實(shí)性工作，是在為投資者的投資和經(jīng)營(yíng)做實(shí)實(shí)在在的工作，是為商鋪的銷(xiāo)售和未來(lái)經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎，因而要實(shí)打實(shí)做。
�、僦攸c(diǎn)抓好主力店(連鎖大賣(mài)場(chǎng)、百貨公司)，磁場(chǎng)店(麥當勞、肯德雞、國美、蘇寧)的招商工作，因為此類(lèi)企業(yè)的進(jìn)駐，既能提高商鋪的內在價(jià)值，增強投資者的信心，又能吸引客流、提高未來(lái)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)預期，還可給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)長(cháng)期穩定的租金收益，因而是三贏(yíng)之舉，是商鋪銷(xiāo)售的最大賣(mài)點(diǎn)，須力爭要在開(kāi)盤(pán)前實(shí)現簽約。
�、趨f(xié)助開(kāi)發(fā)商做好主力店招商的經(jīng)營(yíng)指標測算工作及相關(guān)合作條件的制定工作。
�、圻M(jìn)行市場(chǎng)調查工作，尤其是呼市同類(lèi)型項目的市調工作，并在此基礎上進(jìn)行科學(xué)而專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃和主題定位，確定主力店、磁場(chǎng)店和商鋪經(jīng)營(yíng)的規模、業(yè)種、業(yè)態(tài)的分布，注重差異化經(jīng)營(yíng)，避免經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，從而形成良性互補，發(fā)揮整合優(yōu)勢。
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作：營(yíng)銷(xiāo)工作是務(wù)虛工作，是在為投資者的財富夢(mèng)圓夢(mèng)，是制造各種新概念的加工廠(chǎng)，故概念越新意就對投資者越有吸引力，因而要虛實(shí)結合，目的是吸引投資者眼球。
�、購男碌睦砟罱嵌�，對產(chǎn)權式商鋪進(jìn)行廣告宣傳。
�、趶捻椖刻攸c(diǎn)角度，通過(guò)市場(chǎng)調查，在此基礎上總結和歸納出此項目的主要優(yōu)勢，突出進(jìn)行廣告宣傳。
商場(chǎng)招商工作計劃
商場(chǎng)招商工作流程一：了解商場(chǎng)招商工作計劃和確定商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位
首先商場(chǎng)的招商工作人員要合理的分配招商工作計劃開(kāi)展品牌引進(jìn)工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么時(shí)候完成招商工作，在何時(shí)完成商場(chǎng)裝修，如不能及時(shí)完成，將怎樣處理，心中要有一個(gè)商場(chǎng)招商工作流程表。
其次，商場(chǎng)招商的工作人員在展開(kāi)工作之前，要了解商場(chǎng)招商工作流程中商場(chǎng)的商品經(jīng)營(yíng)定位以及各區域品牌的規劃分布。確定商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的檔次，如中檔，高檔，中高檔或者低檔合理分配品牌的區域。
商場(chǎng)招商工作流程二：找尋潛在的合作客戶(hù)
找尋可能的合作客戶(hù)是建立在對商場(chǎng)和供貨商相互了解的條件下展開(kāi)工作，在還沒(méi)確定引進(jìn)怎樣的品牌進(jìn)駐商場(chǎng)時(shí)，一定要對市場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，獲取相關(guān)的招商信息。一旦確定潛在的合作客戶(hù)，要立刻與其接觸并討論相關(guān)的事宜，取得與他們合作得先機。所以說(shuō)找尋潛在的合作客戶(hù)是商場(chǎng)招商工作流程之一。
商場(chǎng)招商工作流程三：談判與簽約
在與潛在的客戶(hù)取得相關(guān)的接觸后，雙方的業(yè)務(wù)人員應該進(jìn)行詳細的合作商談，商談的內容主要包括經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)，專(zhuān)柜的大小，進(jìn)駐的位置，合作的條件以及承擔的費用等。通過(guò)相關(guān)的談判，雙方就合作的事項達成一致后，雙方的業(yè)務(wù)人員應及時(shí)簽約。談判也與簽約也是商場(chǎng)招商工作流程之一。
商場(chǎng)招商工作流程四：協(xié)助客戶(hù)辦理進(jìn)場(chǎng)手續
在合同正式生效時(shí)，商場(chǎng)的招商人員要協(xié)助客戶(hù)辦理相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)手續，主要包括：繳納的費用，進(jìn)場(chǎng)裝修，運送貨架。由于客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)要和商場(chǎng)的多個(gè)職能部門(mén)打交道，招商人員要在這個(gè)時(shí)候提供意見(jiàn)并給與幫助。
商場(chǎng)招商工作流程五：跟進(jìn)客戶(hù)在商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況
客戶(hù)所設的專(zhuān)柜開(kāi)始營(yíng)業(yè)，商場(chǎng)的招商人員應該每隔一段時(shí)間就來(lái)了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，要跟之前所做的預測的相比，如果發(fā)現結果不甚如意，應積極的為客戶(hù)尋找原因并為她找出解決得方案。
綜上所述：解商場(chǎng)招商工作計劃和確定商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)定位、找尋潛在的合作客戶(hù)、談判與簽約、協(xié)助客戶(hù)辦理進(jìn)場(chǎng)手續以及跟進(jìn)客戶(hù)在商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況都是商場(chǎng)招商工作流程。
招商的工作計劃13
20xx年是全面深化改革、推進(jìn)依法治國、編制“十三五”規劃的重要一年，按照“強研究、抓效益、重改革、穩隊伍”的工作思路，全力做好各項經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展改革中心工作。要認清三個(gè)形勢：一是經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。XX市正處于經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期，當前穩增長(cháng)與長(cháng)期調結構的任務(wù)依然艱巨。XX區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展面臨深層次調整的緊迫任務(wù)，人口資源環(huán)境約束矛盾突出、產(chǎn)業(yè)結構有待進(jìn)一步優(yōu)化、多點(diǎn)支撐格局尚未有效形成等問(wèn)題急需解決。二是改革任務(wù)繼續深化。十八屆三中全會(huì )開(kāi)啟了全面深化改革的新征程，四中全會(huì )通過(guò)了全面依法治國的決定，為我們加快發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。同時(shí)，對發(fā)展改革任務(wù)提出了更高要求，我們必須建立科學(xué)、規范的管理體制機制，對重點(diǎn)領(lǐng)域的改革任務(wù)必須深化推進(jìn)，推進(jìn)順義經(jīng)濟社會(huì )更加科學(xué)健康發(fā)展。三是作風(fēng)建設更加強化。中央、市委、區委陸續出臺系列作風(fēng)建設制度反對作風(fēng)不紀，不斷加強和創(chuàng )新權力監督制約體制機制，嚴肅查處腐敗案件，加大反腐力度，有貪必反、有腐必懲，體現了中央黨要管黨、從嚴治黨的決心，我們要從中吸取教訓，切實(shí)轉變作風(fēng)。
發(fā)改委作為經(jīng)濟綜合部門(mén)，在全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用，必須深入學(xué)習貫徹中央、市委、區委精神，牢牢“把握三個(gè)階段性特征、推進(jìn)四個(gè)轉型升級”工作總要求，嚴格按照區委提出的“六個(gè)新作為”工作任務(wù)，全面掌握好折子工程、重點(diǎn)實(shí)施工程、便民事實(shí)工程，抓好項目審批的全過(guò)程精細化管理，確保重點(diǎn)工程按時(shí)有序推進(jìn)。
20xx年工作總體思路是：全面貫徹落實(shí)中央、市委和區委區政府的各項決策部署，按照“把握三個(gè)階段性特征、推動(dòng)四個(gè)轉型升級”的工作總要求，正確認識新常態(tài)，主動(dòng)適應新常態(tài)，自覺(jué)服從、服務(wù)新時(shí)期首都城市戰略和京津冀協(xié)同發(fā)展大局，統籌謀劃、解決事關(guān)改革發(fā)展穩定的基礎性、全局性、長(cháng)遠性問(wèn)題，力爭在規劃謀劃上有新進(jìn)展；力爭在項目資金精心管理上有新舉措；力爭在提升節能用電基礎環(huán)境質(zhì)量上有新突破；力爭在深化體制改革上有新作為；力爭在黨的建設上有新實(shí)效，為全面完成“十三五”發(fā)展謀好篇、布好局。
主要預期目標是：地區生產(chǎn)總值按不變價(jià)計算增長(cháng)7.5%左右；全社會(huì )固定資產(chǎn)投資完成420億元；萬(wàn)元地區生產(chǎn)總值能耗下降4.13%；城鎮居民人均可支配收入增長(cháng)9%左右；農村居民人均純收入增長(cháng)10%左右。
圍繞上述目標，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面工作：
一、編制好“十三五”規劃
在完成好“十二五”規劃目標任務(wù)的基礎上，深刻把握發(fā)展的新要求、新變化，從落實(shí)新時(shí)期首都城市戰略定位、促進(jìn)轉型升級、構建高精尖經(jīng)濟結構、推進(jìn)新型城鎮化、加強生態(tài)文明建設、治理“城市病”、強化人口調控、全面深化改革等方面入手，切實(shí)抓好8個(gè)重點(diǎn)課題和25個(gè)一般課題的前期研究，提出XX區“十三五”規劃基本思路，為規劃編制提供有力支撐和指導。突出抓好規劃綱要和35個(gè)專(zhuān)項規劃的編制，注重開(kāi)展群眾建言獻策活動(dòng)，廣泛征求各部門(mén)和社會(huì )各界意見(jiàn)建議，做好各級各類(lèi)規劃的協(xié)調銜接，認真組織好各層面評審會(huì )，不斷修改和完善規劃內容，為規劃發(fā)布實(shí)施做好充分準備。
二、抓好項目投資管理
政府投資要加大主動(dòng)調控力度，統籌施策、精準發(fā)力，充分釋放政府投資引導、放大的作用，積極做到“四化”管理：一是精細化規范項目管理。對項目前期推進(jìn)、立項審批、資金撥付、開(kāi)工建設、竣工決算等各階段實(shí)施全過(guò)程管理，加強投資項目事中事后監管，提高政府投資規范性和準確性。二是動(dòng)態(tài)化調配資金管理。更加突出優(yōu)化投資效率，對于計劃啟動(dòng)拆遷和前期工作的重點(diǎn)工程，按季度、分領(lǐng)域集中安排工程拆遷和前期啟動(dòng)專(zhuān)用資金；對于在建項目，根據項目建設進(jìn)展，按季度、分階段合理安排工程建設資金。同時(shí)通過(guò)資金動(dòng)態(tài)化監管，加強項目資金管理和調配，提高政府投資使用效益。三是差異化安排投資布局。進(jìn)一步向河東地區傾斜，加快淺山核心區基礎設施建設和環(huán)境提升改造，加強城鄉結合部環(huán)境整治，優(yōu)化城市功能布局，真正實(shí)現城鄉互動(dòng)、強鄉富民的目標。四是高效化推動(dòng)融資改革。針對河道治理、污水處理、供熱中心、垃圾處理、地鐵站點(diǎn)交通樞紐、養老設施等重點(diǎn)領(lǐng)域，研究制定操作化細則，細化準入條件和方式，完善土地供應、政府購買(mǎi)服務(wù)、投資、價(jià)格、補貼等方面的配套政策。結合試點(diǎn)項目推進(jìn)情況和市場(chǎng)需求，適時(shí)啟動(dòng)新一批試點(diǎn)，加快推進(jìn)鎮級再生水廠(chǎng)bot融資項目建設進(jìn)度，加大開(kāi)發(fā)性金融支持棚戶(hù)區改造力度。
三、提升節能用電基礎環(huán)境質(zhì)量
一是加快推進(jìn)節能降耗工程。以確保完成“十二五”期間我區節能降耗任務(wù)為目標，深入挖掘農業(yè)、公共機構、交通運輸業(yè)、居民等領(lǐng)域的節能潛能，提升其他領(lǐng)域分擔航空運輸業(yè)帶來(lái)的增量。加快推進(jìn)能源類(lèi)項目建設，繼續做好燃煤鍋爐清潔能源改造、能源在線(xiàn)監測項目，牛欄山和高麗營(yíng)燃氣供熱中心建設、垃圾焚燒二期、餐廚垃圾處理廠(chǎng)等重點(diǎn)項目的推進(jìn)工作。積極推進(jìn)分布式光伏發(fā)電項目的應用和生物質(zhì)能源循環(huán)利用，推進(jìn)分布式光伏發(fā)電項目落地速度，提高清潔能源發(fā)電量占全區消費電量比重。強化節能評估和審查工作，嚴格把控項目的能耗準入機制。鼓勵企業(yè)參與碳交易，配合市發(fā)改委完成區屬重點(diǎn)用能企業(yè)履約碳交易系統。完成壓減燃煤28萬(wàn)噸。
二是繼續推進(jìn)電站項目建設。全力保障馬坡22萬(wàn)站和新城、軍營(yíng)、莊子營(yíng)11萬(wàn)站順利建設；推進(jìn)東府22萬(wàn)站，板橋、于莊、北河11萬(wàn)站立項工作；加快英各莊22萬(wàn)站，牛山南、張喜莊、向陽(yáng)等11萬(wàn)站的前期準備工作。加快推進(jìn)高壓線(xiàn)遷改建設項目，確保城西架空線(xiàn)遷改入地項目順利開(kāi)工、大孫各莊35kv線(xiàn)路切改工程等項目順利竣工。盡快完成老舊小區配電設施改造工程，力爭西辛南區、義賓南北區和倉上小區改造工程竣工。
四、增強重點(diǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展活力
一是深入開(kāi)展改革工作。深入貫徹區委全面深化改革精神，提前謀劃經(jīng)濟領(lǐng)域改革重點(diǎn)任務(wù)，確保發(fā)改委牽頭負責的5個(gè)專(zhuān)項改革任務(wù)全面落實(shí)。不折不扣落實(shí)好行政審批事項清理、取消和市級下放事項的承接，探索建立以行政審批、投資項目審批、行政處罰事項清單為主的權力清單制度，不斷優(yōu)化項目審批流程，進(jìn)一步加強審批事項事中事后監管，更好的實(shí)現放管結合；開(kāi)展《XX區人口中長(cháng)期調控規劃》調研工作，探索建立“三重大”人口分析制度、人口調控資源補償機制、人口動(dòng)態(tài)監測機制和人口聯(lián)席會(huì )議制度，注重源頭調控、成本調控、管理調控，綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等多種手段，引導人口合理分布，提高人口治理能力；積極發(fā)揮醫改辦職能，組織各成員單位細化分解各項醫改任務(wù)，不斷加大醫改政策宣傳力度，提高醫改共識。
二是抓好鎮（街道）考核工作。在做好20xx年考核工作的基礎上，根據實(shí)施效果進(jìn)一步完善考核體系，切實(shí)增強考核的導向性作用，促進(jìn)鎮和街道經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
三是加大物價(jià)監管工作力度。積極穩妥地疏導化解價(jià)格矛盾和糾紛，營(yíng)造良好的價(jià)格環(huán)境。加強重要商品價(jià)格監測，密切關(guān)注糧、油、肉、蛋、菜等人民生活必需品和水、電、氣、熱、暖等“民生”價(jià)格，對可能引發(fā)價(jià)格異常波動(dòng)的傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)預警。
五、抓好黨要管黨、從嚴治黨工作任務(wù)
發(fā)改委進(jìn)一步強化“黨的建設永遠在路上”的認識，擔當起黨風(fēng)廉政建設主體責任，深入學(xué)習貫徹落實(shí)中央、市委、區委各項決策部署和改進(jìn)工作作風(fēng)規定，健全廉政風(fēng)險防控機制，不斷強化憂(yōu)患意識、責任意識和擔當精神，確保政令暢通。領(lǐng)導班子認真貫徹執行民主集中制，堅持“三重一大”事項上班子會(huì )制度，堅持會(huì )前溝通和會(huì )上討論相結合，確保班子成員在研究決策、制定決策過(guò)程中充分討論，達成共識，形成決議。毫不松懈抓好群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)項整改任務(wù)。把從嚴管理貫穿干部隊伍建設全過(guò)程，教育引導黨員干部自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”，認真執行新修訂的各項管理制度；深入推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設，深入加強“一助一”、“對口支援”、“對口合作”等工作的研究，及時(shí)把準精神要求、合作需求，做好相關(guān)項目對接承接工作，全面提升基層組織服務(wù)能力。
20xx年，發(fā)改委工作任務(wù)繁重、責任重大。我們要扎實(shí)落實(shí)區委四屆九次全會(huì )精神，把握新常態(tài)、謀求新發(fā)展，大力發(fā)揚接力精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，進(jìn)一步落實(shí)責任、明確目標、細化措施，扎扎實(shí)實(shí)地把各項任務(wù)落到實(shí)處，確保全年各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。
招商的工作計劃14
（一）奮斗目標
新簽招商引資項目總投資突破100億元；搜集有價(jià)值的招商信息300條。
（二）主要措施
1、完善工作機制。一是繼續完善項目觀(guān)摩會(huì )、項目評審、項目推進(jìn)等工作制度，促進(jìn)招商引資工作程序規范化、制度化。二是進(jìn)一步完善《招商引資考核獎懲辦法》，落實(shí)責任，嚴格獎懲，提高招商引資工作考核的針對性和時(shí)效性。三是進(jìn)一步完善“幫辦”和“五個(gè)一”包抓機制，實(shí)行“月通報、半年考核，年終考評”方式，的全力推進(jìn)項目轉化工作。
2、明確招商重點(diǎn)。一是依托我縣煤炭資源,策劃包裝一批煤化工項目,全力推進(jìn)500萬(wàn)噸煤分質(zhì)利用、2×100萬(wàn)千瓦超超臨界電廠(chǎng)、煤層氣開(kāi)發(fā)等項目開(kāi)工建設，把我縣打造成大西安的“能化基地”；二是圍繞石油、油頁(yè)巖、陶土、石英砂等礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)，策劃包裝石油資源開(kāi)發(fā)、陶瓷酒瓶生產(chǎn)線(xiàn)等一批資源類(lèi)開(kāi)發(fā)項目，推進(jìn)油頁(yè)巖綜合開(kāi)發(fā)、90萬(wàn)噸干掛板生產(chǎn)線(xiàn)等項目建設投產(chǎn)，把我縣打造成大西安的“石化工廠(chǎng)”和“建材中心”；三是發(fā)揮我縣的區位優(yōu)勢，策劃包裝火車(chē)站物流園區、游泳館建設等一批商貿物流、基礎設施建設項目，重點(diǎn)推進(jìn)州義烏商貿城、城市綜合體、溫州商貿城等項目建設進(jìn)度，把我縣打造成陜甘寧三省的“商貿走廊”；四是以旅游資源開(kāi)發(fā)為依托，策劃包裝大佛寺、侍郎湖、公劉墓等一批景點(diǎn)開(kāi)發(fā)項目，加快推進(jìn)愛(ài)啦度假山莊、大明宮古釀產(chǎn)業(yè)園建設進(jìn)度，把我縣打造成古絲綢之路上的“旅游明珠”。
3、創(chuàng )新招商方式。一是以西洽會(huì )、廈洽會(huì )以及省市組織的經(jīng)貿招商活動(dòng)為平臺，搶抓建設大西安和東部產(chǎn)業(yè)轉移的歷史機遇，切實(shí)做好項目推介和對接洽談工作，不斷提高節會(huì )招商的成果；二是不斷強化駐點(diǎn)招商，持續建立同京津唐環(huán)渤海、長(cháng)三角、珠三角等區域產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè)的溝通聯(lián)系，推介洽談項目，不斷拓展招商領(lǐng)域。三是以農副產(chǎn)品加工園區、建材工業(yè)園區和中小企業(yè)加工園區為載體，通過(guò)園區招商推介會(huì )的方式，對接洽談項目，提高園區招商的針對性。四是組建招商小分隊，及時(shí)跟進(jìn)意向項目，主動(dòng)對接、洽談磋商，提高招商的成功率。
4、切實(shí)優(yōu)化環(huán)境。一是嚴格執行《優(yōu)化投資環(huán)境十條規定》，完善首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制，對重點(diǎn)招商企業(yè)實(shí)行掛牌保護制度；涉企檢查不得妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得違規收費、罰款；對破壞投資環(huán)境、無(wú)理取鬧、阻礙合作的人和事，堅決依法予以打擊，為客商投資興業(yè)創(chuàng )造公正規范、安全穩定的治安環(huán)境。二是進(jìn)一步完善《縣招商引資優(yōu)惠政策暫行辦法》，從政策上降低招商門(mén)檻，完善服務(wù)措施，營(yíng)造重商、親商、安商、扶商、富商的良好氛圍。三是進(jìn)一步加大資金投入，加快五大園區水、電、路、通訊等基礎設施建設，改善招商引資硬環(huán)境。
招商的工作計劃15
一、工作目標
實(shí)際利用外資較去年同比增長(cháng)20%以上，總量確保位居全市前五位；實(shí)際到位內資較去年同比增長(cháng)25%以上，總量確保位居全市前四位。
二、工作措施
1、突出重點(diǎn)招商
圍繞宜章“十二五”規劃和七大戰略性新興產(chǎn)業(yè)，加強招商項目庫建設，由“撿到籃子便是菜”向“不是好菜不進(jìn)籃”轉變，增強招商選資的針對性。堅持內外資并舉、大小項目并重，加強與世界500強和大型央企、省企、民企的對接合作，著(zhù)力引進(jìn)戰略投資者和戰略合作伙伴，著(zhù)力瞄準世界500強、中國500強及民營(yíng)500強企業(yè)以及東部產(chǎn)業(yè)轉移地區上市公司、知名企業(yè)，著(zhù)力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套項目和優(yōu)勢資源深加工項目，力爭在引進(jìn)戰略投資者上實(shí)現新突破，同時(shí)又要把引進(jìn)大項目與發(fā)展中小項目結合起來(lái)，注重現有重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的上下游配套，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，增強配套能力，著(zhù)力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)力強、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、財政貢獻率大的綜合項目，帶動(dòng)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)配套跟進(jìn)。
2、創(chuàng )新招商方式
將小分隊招商、點(diǎn)對點(diǎn)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等行之有效的做法法制化、規范化的同時(shí)，不拘一格采取產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商、駐點(diǎn)招商、網(wǎng)絡(luò )招商、以商招商、敲門(mén)招商等多種方式，廣開(kāi)招商引資門(mén)路，推進(jìn)招商信息國際化、招商引資產(chǎn)業(yè)化、招商運作機制多元化和招商隊伍專(zhuān)業(yè)化。
3、提高招商質(zhì)量
力求招商引資“三大轉變”，即堅持外資引進(jìn)從數量為主向量質(zhì)并重轉變；從招商引資向招強引優(yōu)轉變；從依賴(lài)優(yōu)惠政策引資向優(yōu)化投資環(huán)境引資轉變。重點(diǎn)引進(jìn)新材料、新能源、新裝備、新技術(shù)、節能環(huán)保、生物醫藥等戰略性新興產(chǎn)業(yè)項目，力促優(yōu)質(zhì)工業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托宜章優(yōu)質(zhì)溫泉資源、莽山國家級森林公園、紅色旅游、湘南君悅物流等現代服務(wù)業(yè)項目，加快引進(jìn)知名跨國公司和行業(yè)龍頭企業(yè)地區總部、功能性機構，力促現代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托現代農業(yè)示范園，積極引進(jìn)先進(jìn)種植、養殖、農產(chǎn)品精深加工等項目，力促現代農業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；充分發(fā)揮各類(lèi)企業(yè)招商平臺作用，深化“以企引商”、“以商招商”，力促現有企業(yè)通過(guò)嫁接優(yōu)質(zhì)外資帶動(dòng)企業(yè)轉型升級，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)項目續建和增資擴股。
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