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成本部年度工作計劃（精選15篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今后的工作方法。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編精心整理的成本部年度工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本部年度工作計劃 1
如果認為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本(人工、材料、機械、現場(chǎng)管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，就會(huì )造成公司成本失控，導致成本直線(xiàn)上升。如果沒(méi)有意識到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì )工程項目施工過(guò)程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的減少，減少內部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長(cháng)遠發(fā)展。為加強公司管理成本及項目現場(chǎng)制造成本的管理，對公司成本費用的實(shí)行內控，嚴格控制成本費用的開(kāi)支規模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實(shí)現開(kāi)源節流、堵塞漏洞。規范公司成本管理行為，提高公司經(jīng)濟效益，根據繪都公司成本管理統一規定，結合我華建子公司實(shí)際特點(diǎn)，特制定本成本控制計劃書(shū)。
一、明確成本管理概念
我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無(wú)關(guān)但應由本期負擔的各種耗費。包括公司管理成本(管理人員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)、保險及開(kāi)工前的招投標各種花費等)；現場(chǎng)制造成本(人工、材料、機械、臨時(shí)設施、安全文明及各種措施費)，因此，根據繪都公司成本管理制度以及合同的類(lèi)型和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后成本控制。
二、事前成本預測、計劃
1、依據繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎工作，落實(shí)了成本管理責任制度，華建公司市場(chǎng)部和財會(huì )部聯(lián)合設置成本管理組，負責統一協(xié)調物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項目現場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專(zhuān)業(yè)化的綜合管理。
2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設備利用、費用開(kāi)支、工程量統計、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤(pán)點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤(pán)點(diǎn)制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎上。
3、健全成本管理責任制。落實(shí)各職能部門(mén)的成本管理責任，發(fā)揮其監督、指導、服務(wù)、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀(guān)控制；縱向落實(shí)成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系，全面實(shí)現了低成本戰略管理目標。
三、事中成本控制、核算
加強成本管理責任體系，包括項目各業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。
1、人工費控制。在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現的。因而人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調動(dòng)工人積極性。加強技術(shù)教育和培訓，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長(cháng)等計劃外支出而加大現場(chǎng)施工的成本。
2、材料費控制。工程制造過(guò)程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。主要通過(guò)對材料的價(jià)格、質(zhì)量、數量三個(gè)方面進(jìn)行控制。
第一，按照實(shí)際需用量，指定材料采購計劃；
第二，材料的必須從合格供應商直接采購；
第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。
3、建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確內部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監督。同一崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長(cháng)時(shí)間負責同一業(yè)務(wù)。批準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離；經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。
4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀(guān)公正。通過(guò)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。通過(guò)宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺(jué)節約成本費用的意識。
5、成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的.授權批準制度。明確審批人對成本費用業(yè)務(wù)的授權批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。開(kāi)展成本費用預測，應本著(zhù)費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰略目標，確定材料供應商和采購價(jià)格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本�？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。
6、規范招標和對分包管理的規定：
1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應商及專(zhuān)業(yè)分包隊伍；
2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因對方非法人；
3)禁止與個(gè)人簽訂分包合同，禁止將分包工程結算等資金打入個(gè)人賬戶(hù)；
4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人，被授權人必須與該分包存在勞動(dòng)合同關(guān)系。
5)禁止與資質(zhì)不滿(mǎn)足要求的單位簽訂分包合同。
四、事后成本分析、考核
工程進(jìn)入收尾結算階段，應盡快組織人員、機械退場(chǎng)，留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續。同時(shí)要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一方面確�？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結算工作：工程竣工驗收時(shí)，項目部趕緊要做好結算準備，積極配合公司成本核算部門(mén)出謀獻計對工程制造成本做到最大程度的“節約”。施工合同、設計變更、現場(chǎng)簽證、會(huì )議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本控制、分析和索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設備等部門(mén)充分協(xié)調，認真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿(mǎn)足其它各方的管理需要，同時(shí)對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。繼續加強成本費用支出審批制度，根據費用預算和支出標準的性質(zhì)，按照授權批準制度所規定的權限，對費用支出申請進(jìn)行審批。財會(huì )部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)對成本費用開(kāi)支項目和標準進(jìn)行復核。規范成本費用開(kāi)支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會(huì )計機構或人員在辦理費用支出業(yè)務(wù)時(shí)，根據經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性及合規性進(jìn)行嚴格審核。
五、公司成本管理小結
目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應的成本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。
1、行政類(lèi)。截至8月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費用61264元，年初預算辦公用品費用104370元，比預算節約了12%。經(jīng)調查發(fā)現主要原因是工程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購置費，按照ABC分類(lèi)我們重點(diǎn)控制此A類(lèi)項目的采購使用，做到了不超出年度預算。對于行政辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門(mén)25日上報計劃，杜絕臨時(shí)采購造成的成本提升；行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜絕重復浪費；嚴格審核計劃，對各部門(mén)使用情況及時(shí)統計，發(fā)現浪費者，下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強制節約；對墨盒、電池等耗材的使用，實(shí)行以舊換新的原則。
2、辦公類(lèi)。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張；對于誤打的紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復印制度，做到節約；節約使用；對到總經(jīng)理辦公室復印浪費紙張的限制其使用，隨意浪費者進(jìn)入其考核(職工)或者成本(項目部)。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項重要內容，要經(jīng)常量化數據，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節約掛在心里。
3、車(chē)輛的管理方面。截至8月份華建實(shí)際發(fā)生車(chē)輛使用費173246元，年初預算323600元。華建使用公車(chē)11輛，平均每月車(chē)輛費用發(fā)生21655.75元(每車(chē)每天發(fā)生車(chē)輛費用約65元)。未超出年初預算。從成本節約的方面講，對辦公車(chē)輛的合理調配就意味著(zhù)成本的節約。同時(shí)到某一地方辦事的安排同一輛車(chē)，盡量用項目部?jì)炔寇?chē)輛的調配完成工作，而不去租用外部車(chē)輛；對車(chē)輛出臺相關(guān)制度，以考核機制約束車(chē)主養護好車(chē)輛。堅持月檢制度，定期進(jìn)行車(chē)輛保養。定期對司駕人員教育，注意行車(chē)安全；項目部辦公車(chē)輛的調配，完成工作的原則，做到了車(chē)輛合理調配就做到了成本的最大節約。
4、考核機制和總結�？偨�(jīng)理辦公室對各部門(mén)物品使用定期進(jìn)行統計，統計完之后注意調查其使用量，部分使用者如果存在浪費現象，建議停止其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結，內部要互相監督，要勇于自我批評，成本節約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。
總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理與控制力度，對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。依據總公司成本管理的體制、內容和程序，我們從投標開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節都依據總公司成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現公司大局、可靠、法治、兩效的科學(xué)發(fā)展目標。
成本部年度工作計劃 2
成本控制部工作規劃成本具有普遍性，無(wú)處不發(fā)生，無(wú)時(shí)不發(fā)生，無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現公司成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出，會(huì )同相關(guān)部門(mén)盡快解決，同時(shí)充分調動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng )造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節，企業(yè)領(lǐng)導都非常重視，各部門(mén)在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結合企業(yè)實(shí)際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
一、準確項目成本核算。
項目成本核算準確性的問(wèn)題，是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程，完成該項工作需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調，主要有項目部的項目預算，車(chē)間的各類(lèi)領(lǐng)料，倉儲物流部的各類(lèi)材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時(shí)匯總等。長(cháng)期以來(lái)，由于企業(yè)中存在著(zhù)許多不規范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。存在問(wèn)題有：
1、領(lǐng)料單的填寫(xiě)和向ERP的輸入不規范，缺項、串項、填寫(xiě)、輸入錯誤等現象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車(chē)間的項目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫(xiě)是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車(chē)間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車(chē)間需要下料車(chē)間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續必須有計劃、檢驗單、車(chē)間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執行起來(lái)卻經(jīng)常出現錯誤。
4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒(méi)有收入的，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節都反映不出來(lái)，造成財務(wù)的記賬困難。
5、批量生產(chǎn)和成品結轉問(wèn)題。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項目結轉成本的現象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷(xiāo)售的現象。這就要求財務(wù)必須有相應的財務(wù)處理方法，把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財務(wù)的記賬方法統一起來(lái)，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財務(wù)記賬是另外一套方法，相互不一致。
解決措施：
1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓，不斷提高倉庫保管員的工作技能，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩定性。倉庫保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比較低，但是，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準確性和及時(shí)性，基礎資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉庫環(huán)節。加上我們公司的部分倉庫管理是開(kāi)放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學(xué)習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時(shí)的.工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規，項目成本核算才有了基礎。同時(shí)，各類(lèi)問(wèn)題才能暴露出來(lái)，為解決問(wèn)題提供依據。
3、建立半成品庫，規范產(chǎn)品流轉中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無(wú)項目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫的管理，這部分工作的各類(lèi)手續（出入證、出入庫）就會(huì )不規范，不能起到控制的作用，同時(shí)，項目的成本核算也會(huì )不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來(lái)，責任到部門(mén)和專(zhuān)人，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區分開(kāi)來(lái)。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時(shí)對于庫存成品的項目再利用也理順了財務(wù)手續。
二、成本控制。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據公司的實(shí)際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面：
1、項目?jì)?yōu)化設計。開(kāi)發(fā)設計部的圖紙設計，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的情況下，根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況，保證對產(chǎn)品設計進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過(guò)程中的修改次數。成本控制方面對開(kāi)發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內容。
2、定額的準確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車(chē)間工人的工資核算等都要以定額為依據。工藝部對產(chǎn)品定額的準確性、合理性負責。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進(jìn)行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉環(huán)節，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而達到減員增效，規模復制，擴大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程，以及過(guò)硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費。
3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉是直接成本增加的主要環(huán)節。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度，要養成習慣，在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承擔責任，犯錯誤就會(huì )被發(fā)現，使員工面對產(chǎn)品要有謹慎細致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習慣養成靠的是長(cháng)期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執行力度的大小是關(guān)鍵。
4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車(chē)間按定額核算工資等。這環(huán)節要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會(huì )是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無(wú)差錯完成。
5、車(chē)間輔料消耗的控制。目前，車(chē)間的輔料管理是一項空白，領(lǐng)用無(wú)計劃，過(guò)程控制無(wú)依據，沒(méi)有效果評價(jià)。各車(chē)間要先依據20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車(chē)間主要輔料的消耗定額。為車(chē)間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時(shí)，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái)，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠(chǎng)家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統籌計算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析，并將分析結果備案。
7、建立成品庫和半成品庫。隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會(huì )出現暫時(shí)分配
成本部年度工作計劃 3
每個(gè)人對于工作的理解和事情的看法都有所不同，根據洪經(jīng)理及楊主管當前移交給我的工作，我將先熟悉基本的賬務(wù)處理和流程，在日常工作中關(guān)注并記錄下自己每天的工作完成情況、工作中遇到的問(wèn)題和需要調整的東西、每項工作完成所需要的時(shí)間和公司對此項工作的要求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，根據我的日常記錄，我可以整理一份適合自己的'工作細則，將工作根據自己實(shí)際情況進(jìn)行調整，然后根據工作細則來(lái)計劃自己的日常工作，并在不斷的實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
以下是本人對成本會(huì )計的基本工作內容的拙見(jiàn)：
一般來(lái)說(shuō)，成本會(huì )計工作包括成本核算和成本分析。
一、成本核算：
1、數據收集：要及時(shí)、完整、正確！
�。�1）收集材料單，入庫單，與倉庫保管員對接，做好協(xié)調工作。
�。�2）確定最合適我公司材料成本計算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權平均等，事實(shí)上我公司已經(jīng)在使用加權平均法。
�。�3）建立材料明細賬，確定產(chǎn)品分類(lèi)。
�。�4）月底根據發(fā)出材料，購進(jìn)材料單，匯總合計，與倉庫材料會(huì )計核對。
2、費用整理：費用、成本分類(lèi)要精確完善！
�。�1）整理各項費用并進(jìn)行歸集和分配；
�。�2）做記賬憑證并登賬；
�。�3）月末對費用進(jìn)行核算；
�。�4）統計各項費用的指標考核結果并上報經(jīng)理。
3、核算成本：高效高質(zhì)處理已收集的數據！
�。�1）生產(chǎn)費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應根據國家、上級主管部門(mén)和本企業(yè)的有關(guān)制度、規定進(jìn)行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經(jīng)濟責任。
�。�2）確定成本計算對象和成本項目，開(kāi)設產(chǎn)品成本明細賬。根據企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，并根據確定的成本計算對象開(kāi)設產(chǎn)品成本明細賬。
�。�3）進(jìn)行要素費用的分配。對發(fā)生的各項要素費用進(jìn)行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細賬；對于不能確認某一費用，則應按其發(fā)生的用途進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本”等科目。
�。�4）原材料的領(lǐng)用和攤銷(xiāo)。我們公司對于原材料的領(lǐng)用比較特殊，因此我們應用特定適合的方法來(lái)處理，攤銷(xiāo)過(guò)程要謹慎，及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通。
�。�5）計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。前面步驟完善處理好后，該部分相對就會(huì )容易很多。
二、成本分析：
整個(gè)成本核算的過(guò)程事實(shí)上應當追求這樣的三個(gè)目標：呈現現實(shí)→解釋變化→調試未來(lái)。
因此成本分析應是“解釋變化”和“調試未來(lái)”這兩個(gè)步驟，在確保核算成本達到“呈現現實(shí)”之后，我們根據現實(shí)（相關(guān)報表）即應“解釋變化”，將各月份的成本報表中的數據進(jìn)行比較分析，我們要發(fā)現其變化的原因，對于所出現的變化再進(jìn)行“調試未來(lái)”。而成本分析又有很多種方法，這對于我來(lái)說(shuō)仍在探索中，希望在以后工作中能有新的發(fā)現和好的改變。
成本部年度工作計劃 4
20xx年，是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。
�。�、搭建集團公司財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。（組織機構與部門(mén)）崗位職責：
財務(wù)部長(cháng)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。
會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務(wù)報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。
�。�、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。
�。�、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
三、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴格審核報銷(xiāo)憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責、工會(huì )參與、部門(mén)監督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修，車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
四、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。
五、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的'時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使公司會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。
成本部年度工作計劃 5
一、目的
為了實(shí)施對生產(chǎn)成本的規范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。
二、生產(chǎn)成本預算編制
(一)生產(chǎn)成本預算編制程序
各有關(guān)部門(mén)按照預算編制的要求，在每年xx月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報董事長(cháng)，經(jīng)批準后貫徹執行。
(二)生產(chǎn)成本的預算編制分工
財務(wù)部負責組織整個(gè)企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。
(三)生產(chǎn)成本的預算編制要求
財務(wù)部根據企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。
(四)生產(chǎn)預算的調整
由生產(chǎn)技術(shù)指標調整而造成的生產(chǎn)預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應及時(shí)提交財務(wù)部。
三、生產(chǎn)成本管理的方法
(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法
這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構成的。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)現實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過(guò)程。
(二)基于歷史數據的成本控制方法
絕大多數企業(yè)都有意識或無(wú)意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì )要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準。
(三)基于預算的目標成本控制方法
預算管理是有效的成本控制方法。按計劃來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì )亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián)，因為計劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下，反復討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會(huì )比沒(méi)有預算管理好。
(四)基于標桿的目標成本控制方法
所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過(guò)那樣的效果。
(五)基于市場(chǎng)需求的目標成本控制方法
基于市場(chǎng)需求的目標控制方法(我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達到的目標，如果有一個(gè)強權者一定要讓人們達到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以?xún)�。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法
使用該方法企業(yè)往往設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。
四、生產(chǎn)成本的考核
(一)考核辦法
根據全面預算要求，實(shí)施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過(guò)對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。
(二)考核主體
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負責人組成目標成本監督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2.財務(wù)部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導與監督義務(wù)。對于出現一般問(wèn)題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報總經(jīng)理解決。
(三)考核實(shí)施
考核為季度考核和年度考核相結合�？己酥黧w構成的考核小組通過(guò)各項成本計劃指標與成本實(shí)際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認，并根據企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實(shí)施獎勵和懲罰。
五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題
(一)成本管理方法不當，沒(méi)有形成有效的目標成本指標體系
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對效益化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內為保證目標利潤實(shí)現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和應計入本期成本的費用額；科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時(shí)。
(三)成本預算和成本分析流于形式
根據企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點(diǎn)。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務(wù)下提出的，以堅持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jì)驅動(dòng)為核心，以開(kāi)展對標、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績(jì)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的'過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。
六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案
(一)樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度
企業(yè)領(lǐng)導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。
(二)建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。
1.成本預測。根據企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測。
2.成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產(chǎn)耗費。
3.成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的方案，使目標成本化的過(guò)程。
4.成本預算。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執行，研究實(shí)現目標的途徑和方法。
5.成本控制。為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現其與目標成本的差距，及時(shí)采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實(shí)現。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日�？刂�。
6.成本分析。對實(shí)際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時(shí)糾正偏差。
7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實(shí)行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車(chē)間各部門(mén)，規定不同的考核指標，按期進(jìn)行考核評比。
(三)改革用人機制，建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍
在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車(chē)間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。
(四)提高成本會(huì )計水平，加快網(wǎng)絡(luò )建設
成本會(huì )計工作要順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習國內外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實(shí)際認真研究。選擇適合于自己企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)成本管理信息。
加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )建設，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統，形成企業(yè)內部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實(shí)現成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)成本管理問(wèn)題并得以及時(shí)解決。推動(dòng)會(huì )計電算化發(fā)展，使會(huì )計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。
七、生產(chǎn)成本分析
(一)生產(chǎn)成本分析目的
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節，充分暴露和發(fā)現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實(shí)現。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內容
1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。
2.分析內容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差。
(2)季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。
(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。
(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應與月度x日、季度x日、年度x日內完成。
2.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標的分析分別于月度xx日內以書(shū)面形式提交財務(wù)部。
3.按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì )議，就成本管理中出現的問(wèn)題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì )后檢查與總結，成本分析會(huì )議可結合經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)行。
成本部年度工作計劃 6
近年來(lái)，我國建筑業(yè)得到長(cháng)足的發(fā)展，隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，施工企業(yè)的施工方法，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實(shí)力非常接近，行業(yè)競爭相當激烈，以高利潤水平獲得中標的機會(huì )可能性微乎其微,而在有限的利潤空間內施工，一旦成本沒(méi)有控制住，就很容易虧損。因此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標范圍內，這就必須加強企業(yè)內部的成本控制。
一、怎樣進(jìn)行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )
施工項目成本是施工項目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿(mǎn)足工程承包條款要求的前提下，根據施工項目的成本計劃，對項目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴格的監督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項目成本目標的實(shí)現。
二、施工項目成本控制的原則
建筑施工企業(yè)成本控制的目標:主要是降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則:
(一)成本最低化原則
在滿(mǎn)足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀(guān)努力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實(shí)現目標成本
(二)全面成本控制原則
成本控制不僅僅指內容上涉及施工的各個(gè)方面，還強調在時(shí)間上，要從施工準備階段開(kāi)始一直延續到項目竣工驗收和保修期結束為止，而且要求全員參與全過(guò)程管理。
(三)成本控制目標管理原則
采用計劃(p)--實(shí)施(d)--檢查(c)--處理(a)
循環(huán)的目標管理方法-即目標確定、分解;
目標的責任到位和執行;
目標的執行結果檢查;
目標的評價(jià)和修正
(四)動(dòng)態(tài)控制原則
動(dòng)態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點(diǎn)。這是因為建設項目投資大，動(dòng)則幾百萬(wàn)上干萬(wàn)元，而且施工成本是一次性的。若等到項目竣工后才來(lái)考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。
因此，施工項目成本控制中心應該放在基砒、結構、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節，采用動(dòng)態(tài)控制原理對其成本進(jìn)行監控:動(dòng)態(tài)控制原理就是在項目施工前，根據制定的成本目標將項目分解成各個(gè)子項目，并制定子項目成本控制目標，在施工階段對子項目的施工過(guò)程進(jìn)行監控，收集其施工實(shí)際成本，通過(guò)比較目標成本與實(shí)際成本，分析有無(wú)偏差，若發(fā)現偏差，就采取諸如經(jīng)濟措施、組織措施等有效方法進(jìn)行糾正:防止總成本的偏差累積，引起項目施工成本的虧損。
(五)例外管理原則
以上四項原則為常見(jiàn)問(wèn)題的處理，而在項目實(shí)際施工過(guò)程中，有的也會(huì )出現一些“例外”情況，這些“例外”問(wèn)題的出現也會(huì )對成本目標產(chǎn)生影響、因而不司忽視。
但是在處理過(guò)程中我們發(fā)現、這些“例外”問(wèn)題往往不能按既定的模式來(lái)處理，而應該具體問(wèn)題具體分析，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采用相應的積極措施進(jìn)行糾正。
三、施工項目成本控制方法
(一)以施工圖預算控制成本支出
1、施工項目人工費的控制;
2、施工項目材料費的控制;
3、施工項目機械費的控制;
(二)根據進(jìn)度同步跟蹤分部分項工程成本控制。
(三)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。
(四)定期“三同步”與“三相符”檢查。
(五)防止項目成本盈虧異常。
三間步:
1、統一核算;
2、業(yè)務(wù)柱算;
3、會(huì )計核算。
三相特:
1、時(shí)間與工期相符;
2、進(jìn)度與消耗相符;
3、實(shí)際工程量與計劃工程量相符如不相符查明原因加以糾正。
總結:
加強施工項目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng )效爭收的'主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過(guò)程控制并重視中間過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設計標準、保證質(zhì)量標準、保證進(jìn)度達標的情況下實(shí)現成本控制目標。
下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：
1、現場(chǎng)加強技術(shù)管理，保證所施工的各種構筑物的尺寸、位置符合設計要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現象。
2、堅持執行項目部制定的各種成本管理制度。
3、堅持以成本分析為前提，對重點(diǎn)材料進(jìn)行重點(diǎn)監控，采取一些系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴格的監督和控制，及時(shí)糾正偏差，保證施工項目成本目標的實(shí)現。
成本部年度工作計劃 7
首先總結完成的工作：
1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉料的財務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會(huì )計完成的工作；
2、每月下旬美達股份會(huì )計核算部預算的提報、即墨中心各部門(mén)預算提報情況檢查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制；
3、月末參與庫存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表，對當天盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因；
4、月末結賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進(jìn)sap系統，下月標準成本評估標記，將當月實(shí)際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結算，當月物料分類(lèi)賬結賬運行，外幣評估，往來(lái)清帳，應收應付重分類(lèi)等；
5、月初財務(wù)報表編制上報：內庫、外庫盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內部資產(chǎn)負債等表的.編制，以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報；
6、生產(chǎn)、儲運等部門(mén)人員工資考核數據的提供；外部審計需要提供的資料搜集、報送。
到職成本會(huì )計五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì )計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì )計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：
1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長(cháng)檢查指正；
2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。
分析原因可能主要有二：
1、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施；
2、對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現影響物料采購成本的內外部因素，進(jìn)而推動(dòng)降成本；
3、對sap系統財務(wù)部分學(xué)習力度不夠，未能從系統中發(fā)掘問(wèn)題。
針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：
1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；
2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現降低成本的方法措施；
3、加大sap系統學(xué)習力度，從系統中發(fā)現及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；
4、不斷學(xué)習更新財務(wù)知識，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規劃，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐；
5、經(jīng)�？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng )新工作思路，提出對領(lǐng)導有用的意見(jiàn)和建議，爭取將工作的意義最大化。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！
成本部年度工作計劃 8
“高品質(zhì)，低成本”，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展所追求的主要目標之一。品質(zhì)與成本本來(lái)就是一件非常矛盾的事，但問(wèn)題的關(guān)鍵是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展，同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì)與成本不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)所能完成的工作，公司的每一個(gè)成員都有責任和義務(wù)。只要我們大家共同行動(dòng)起來(lái)，從每一個(gè)人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會(huì )取得成績(jì)。本部門(mén)打算從如下幾方面做起；
1、首先，我們要努力提高質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)知識，做到質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現及時(shí)預防。避免出現大量的廢品而造成不必要的損失。
2、努力做好生產(chǎn)過(guò)程的監控工作，對于生產(chǎn)過(guò)程中操作不當的行為進(jìn)行糾正或給予建議，在給予建議的同時(shí)請各部門(mén)負責人積極配合，從而使合理的建議得到實(shí)施。減少在生產(chǎn)過(guò)程中因操作不當造成的`不良率。
3、每月對于各車(chē)間每次抽查出現的不合格項進(jìn)行原因分析，并且做出預防糾正措施，幫助車(chē)間減少不合格率。
4、對于有質(zhì)量問(wèn)題的模具，及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)維修，并進(jìn)行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn)。避免因模具問(wèn)題造成的人力，物力的浪費。
5、對于新產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量跟蹤，避免因模具問(wèn)題而導致出現的大量不合格品。
6、按ISO9001質(zhì)量體系要求，做好各項工作。做好部門(mén)與部門(mén)之間接口的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。
7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質(zhì)量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關(guān)部門(mén)負責入庫人員嚴格按照質(zhì)檢員的驗收標識入庫，讓生產(chǎn)能順利進(jìn)行。
8、為節約生產(chǎn)成本，本部門(mén)將要嚴格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不能按規定回收樣板的廠(chǎng)家，本部按規定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個(gè)產(chǎn)品�？傊�，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節就能達到我們計劃的目標。
成本部年度工作計劃 9
一、概述
公司作為一種社會(huì )經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉移來(lái)實(shí)現，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(cháng)差來(lái)實(shí)現。這也就要求公司要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競爭中擁有優(yōu)勢，誰(shuí)就有機會(huì )贏(yíng)利更多的客戶(hù)，獲得更多的贏(yíng)利，積累更多的資源，實(shí)現更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶(hù)提升價(jià)值滿(mǎn)足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對公司組織運行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由公司老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為公司每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現投入的最小化。
二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題
1、投資和費用不分，公司有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤；
2、沒(méi)有明確的成本責任分析界定，沒(méi)有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費；
3、只有公司老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，公司組織運行過(guò)程中大量的浪費都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理；
4、沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；
5、公司組織的運行，沒(méi)有投入預算，也沒(méi)有投入效果的核算，公司組織內部的大小活動(dòng)，都集中在公司統一的財務(wù)部算總賬；
6、公司員工只對工作過(guò)程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無(wú)論大小都是盡力爭投入，沒(méi)有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負責，沒(méi)有人想改變現有的行事方式；
8、沒(méi)有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃公司以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開(kāi)就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授權給親信支配公司相關(guān)部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善公司組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度，以保證公司組織的大小投入都控制在公司發(fā)展所必須的活動(dòng)上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個(gè)員工都對公司活動(dòng)的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷(xiāo)的審核制度，以杜絕公司財物流失黑洞；
4、完善公司業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證公司組織運行活動(dòng)投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細算，為公司節約每一分錢(qián)。
四、項目有形成果：
1．公司組織運行活動(dòng)投入預算管理和核算管理制度；
2．公司成本控制體系建設說(shuō)明文件；
3．公司業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4．成本費用節省獎勵制度；
5．成本費用定額管理——目標成本管理制度
6．費用報銷(xiāo)審核管理制度。
五、項目實(shí)施程序
1．組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2．通過(guò)調研，確定公司成本控制體系建設的思路；
3．分流程或分級建立公司成本控制中心；
4．討論確定公司組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度；
5．健全完善費用報銷(xiāo)的審核制度；
6．討論界定投資與費用的界限；
7．調研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8．制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的'成本費用定額；
9
回顧過(guò)去的20xx年，對我來(lái)說(shuō)是極其重要的一年。踏上一個(gè)陌生美麗的城市，進(jìn)入一個(gè)全新的崗位，來(lái)到一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、激情的團隊，我很感謝各位的陪伴，使我成熟、自信了很多，我很珍惜這來(lái)之不易的緣分，并深深地感恩著(zhù)。
展望充滿(mǎn)挑戰的20xx年，還有很多目標、計劃正待我們一步步實(shí)現，所以在這起始之際，有必要對工作進(jìn)行一個(gè)全面的規劃，以期大家給我以寶貴的意見(jiàn)并修正，并在執行過(guò)程中得到各位的指導與幫助。
一、總體工作計劃概括
立足基礎工作，深化工作細節，提高綜合素質(zhì)，加強安全意識，追求工作質(zhì)量。
二、具體工作細節計劃
1、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，細化工作內容
�、�?lài)栏癜凑粘黾{崗位職責和公司規定報銷(xiāo)，嚴格審查每筆單據，在資金緊張的情況下，有權分輕重緩急支付各項支出。②管好庫存現金，不得擅自挪用庫存現金，做到日清月結、賬實(shí)相符。
�、鄹鶕涃~憑證，逐筆登記現金日記賬、銀行存款日記賬，做到零差錯。
�、芡咨票９芎糜嘘P(guān)票據、資料、檔案，并歸類(lèi)整理，按序存放，以備查閱時(shí)一目了然。
�、輫栏癜凑展疽幎�，按時(shí)催繳水電及租金，做好資金周轉工作，并對每筆收支及時(shí)匯報。
2、加強安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，更加應加強安全意識自我培訓，建立風(fēng)險危機觀(guān)，做到在日常工作中細致、謹慎，并對相關(guān)規定、制度嚴格保密。
�、僭鰪姲踩婪兑庾R。宣貫公司各項安全管理制度，無(wú)論是財務(wù)工作上，還是酒店的日常管理上，都應發(fā)揮當家作主的精神，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生，做到凡事想在前，有備無(wú)患。
�、诒ＷC資金、系統、有價(jià)票據等安全。
�、勖咳諏﹄娫�、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)安全隱患。
�、芡晟苾炔靠刂�，不斷查漏補缺(如水電等)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報，做到以酒店的利益出發(fā)，開(kāi)源節流，不斷完善相關(guān)制度及流程。
3、加強自我培訓，完善工作方式
如果說(shuō)管理是一個(gè)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機，那么企業(yè)文化則是發(fā)動(dòng)機的潤滑油，是企業(yè)的靈魂所在。所以，在不斷的磨練與實(shí)踐中，要加強企業(yè)管理與文化的融合，實(shí)行自我培訓與公司培訓結合的方式，在潛移默化中，讓意識主導行為，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、人人當家作主，積極主動(dòng)，熱情的團隊。并在對外宣傳與交流中，逐步把酒店核心文化、品牌理念推向市場(chǎng)，形成一個(gè)對內自我監督管理，對外擴大影響，加強外部聯(lián)系溝通的良好循環(huán)。
20xx我們任重道遠，隨著(zhù)酒店內部裝修及評三星的重要規劃逐步實(shí)施，我將積極主動(dòng)的配合酒店各個(gè)部門(mén)的工作，不斷地提高自己，加強與各部門(mén)間的溝通與合作，使酒店的各個(gè)方面工作都共上一個(gè)臺階。
成本部年度工作計劃 10
在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下，通過(guò)半年的努力工作和學(xué)習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門(mén)同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據各階段具體情況進(jìn)行悉心計劃、積極部署，圓滿(mǎn)地完成了多項工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現將20xx年度成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧：
一、項目預結算方面完成的工作：
(一)預結算的工作分三個(gè)階段:
第一階段：按業(yè)務(wù)部門(mén)所提需求進(jìn)行預算，為公司提供準備該項目的資金數額，物料供應等的參考數據;
第二階段：項目實(shí)施落地過(guò)程中對超出項目的.部分及數量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規定的付款節奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準確的復核，為公司的工程付款提供數據;
第三階段：項目落地結束時(shí)對該項目進(jìn)行全面的造價(jià)結算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開(kāi)工后即對該項目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數據。
截止目前，已完成
1、項目預算：卡丁車(chē)場(chǎng)窗戶(hù)制作、安裝項目預算工作。
2、項目進(jìn)度：本年度進(jìn)行了開(kāi)業(yè)美陳、智能導視系統、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計82.6萬(wàn)元;
3、項目結算：本年度完成了對消防及安防用品結算26.2萬(wàn)元;保潔用品結算18.9萬(wàn)元;工程用品結算14.4萬(wàn)元。
4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計4萬(wàn)元。
(二)招標工作
1、截止20xx年12月31日，個(gè)人經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標工作10項，其中公開(kāi)招標3項，企業(yè)招投標7項(邀請招標、邀請比選)。
2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項，活動(dòng)場(chǎng)地租賃和活動(dòng)執行議價(jià)13項。
(三)合同管理工作
各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。
(四)成本管理工作
各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內容。
二、部門(mén)日常管理
1、配合需求部門(mén)招、投標工作，參與編制招標書(shū)。
2、根據項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數量等并提出指標計劃。
3、配合各部門(mén)完成項目發(fā)包及增補類(lèi)的合同。
4、對勞務(wù)、施工項目的結算審核工作。
5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務(wù)部門(mén)、檢查部門(mén)結算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規范、有序、可追溯性管理。
三、個(gè)人經(jīng)驗總結
1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間，本人學(xué)習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強團隊戰斗力。在項目推進(jìn)過(guò)程中，結合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責，對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強了工作的執行力。
2、加強部門(mén)間的協(xié)作配合
鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(cháng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相工作流程，并編制合同等供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。
成本部年度工作計劃 11
經(jīng)過(guò)一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細致帶來(lái)的過(guò)失，都隨著(zhù)歲月飛逝，來(lái)不及沉淀，來(lái)不及一切，過(guò)往已無(wú)力，未來(lái)抖擻精神，全力迎接20xx的到來(lái)。
在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，成本部在摸索中走過(guò)了20xx，針對過(guò)往做以下總結：
一、投標部分：
總計投標數量為43個(gè)，中標數量為16個(gè)，合同產(chǎn)值為
1、八個(gè)院線(xiàn)(萬(wàn)達、時(shí)代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰，)萬(wàn)達投標數量居首12個(gè)標，紅日2個(gè)，耀萊2個(gè)，時(shí)代金典2個(gè)，其余均為1個(gè)，且為議標;影城部分的標由于投標數量關(guān)系，相對能把握整體的成本，對投標的策略以及投標參與單位有一定的了解，后期的投標工作能相對準確的提供成本控制。
2、萬(wàn)達商業(yè)街部分共計5個(gè)標，福州萬(wàn)達步行街、福州萬(wàn)達萬(wàn)千百貨、福州甲級寫(xiě)字樓、廈門(mén)萬(wàn)達步行街2個(gè)標段、廈門(mén)萬(wàn)達百貨;在大商業(yè)部分的投標過(guò)程中由于對圖紙的熟悉程度不夠，節點(diǎn)沒(méi)有仔細分析，材料市場(chǎng)價(jià)不透徹，造成福州步行街低價(jià)中標，后期經(jīng)過(guò)公司的多方運作，情況有所樂(lè )觀(guān)，加強圖紙的分析、材料市場(chǎng)價(jià)的采集。
3、火車(chē)站共計10個(gè)站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點(diǎn)為邊深化設計，邊施工，邊商務(wù)報價(jià)，有重復報價(jià)的問(wèn)題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點(diǎn)。
4、零星項目如株洲寫(xiě)字樓、山西平陽(yáng)影城、南京綠城玫瑰園石材等項目;
二、結算部分：
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級寫(xiě)字樓、福州萬(wàn)達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結算。北京耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)結算出現很多問(wèn)題，漏報、錯報、竣工圖不詳細，項目經(jīng)理結算過(guò)程未參與，現場(chǎng)變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結算不理想，后經(jīng)周總多方努力，基本達到公司要求。后期的結算需了解現場(chǎng)的情況，項目經(jīng)理參與，搞清材料采購價(jià)，工程量計算準確，工程分項工程明確等等，努力達到公司的效益要求。
2、余杭火車(chē)站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬(wàn)達影城、黃州火車(chē)站等項目已申報結算書(shū)，待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通
過(guò)去一年對于常規材料的價(jià)格，基本有材料部提供的及時(shí)的信息價(jià)格，對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價(jià)格信息采集不夠及時(shí)，準確，在以后的工作中要加強與材料部的協(xié)作，制定相應的匯總數據，及時(shí)更新材料信息價(jià)格。已訂閱南京造價(jià)信息期刊，加強材料價(jià)格的分析。
四、與項目部的溝通
及時(shí)了解項目的進(jìn)展，項目的隱蔽工程、項目的變更洽商部分，對于項目上的簽證、洽商等等給予配合、指導、核查，完善歸類(lèi)匯總
五、與設計部的溝通
火車(chē)站的圖紙為設計部深化的，時(shí)代金典的設計業(yè)務(wù)是設計部設計，項目部施工，后期加強與設計部具體設計人員溝通，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的溝通，避免因溝通不暢帶來(lái)的失誤。
六、財務(wù)部的溝通：
常州成龍影城的材料價(jià)格采集最為詳細，提供了最真實(shí)和原始的材料價(jià)格，對后期的`結算提供非常大的幫助，建立投標保證金使用臺賬，執行公司資金使用審批制度，及時(shí)跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬，記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況，為結算提供詳盡的數據。
針對過(guò)往的總結做20xx年工作計劃：
1、制定并完善一系列臺賬(投標臺賬、成本分析、投標經(jīng)濟指標分析表、投標報價(jià)確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價(jià)格信息表、材料采購價(jià)格信息表等等，)建立招投標專(zhuān)用郵箱，確定投標對外聯(lián)系人，歸口統一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。
2、根據公司業(yè)務(wù)需要，增加1-2名預算人員(一名安裝、一名裝飾)，投標、結算工作按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，分工不分家，明確崗位責任，切實(shí)完成各項投標、結算工作。
3、結算的跟蹤，爭取每個(gè)項目投標人員去現場(chǎng)2-3次，采集施工過(guò)程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息，材料的采購價(jià)，工隊的人工費用等等。報價(jià)過(guò)程中失誤，做的心中有數，及時(shí)采取補救措施。建立與項目經(jīng)理部良好的溝通機制。完成結算的資料準備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項目經(jīng)理部的備注解釋)，測算項目的原始成本，根據項目的特性明確結算目標，為之不懈努力，結算過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)請示、匯報，共同研究策略，應對出現的一切問(wèn)題，并妥善解決。結算過(guò)程中邀請項目經(jīng)理參與結算工作。
4、新開(kāi)工項目進(jìn)場(chǎng)前的交接，參加項目開(kāi)工動(dòng)員會(huì )議，與項目經(jīng)理部交接投標過(guò)程中的書(shū)面材料(招標文件、質(zhì)疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙)，報價(jià)思路，報價(jià)過(guò)程中対圖紙的理解等等，為項目及公司爭取更多的效益。
成本部年度工作計劃 12
一、工作目標
本年度成本部將致力于實(shí)現項目成本控制在預算范圍內，并通過(guò)精細化成本管理，提高成本效益比至少10%，同時(shí)確保成本核算的準確性與及時(shí)性，為公司決策提供可靠依據。
二、工作重點(diǎn)與措施
1.預算管理
年初協(xié)同各部門(mén)完成項目預算編制工作，深入了解項目需求與市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，使預算具有前瞻性與合理性。
建立預算動(dòng)態(tài)監控機制，每月對比實(shí)際成本與預算，對偏差超過(guò)5%的.項目進(jìn)行重點(diǎn)分析并及時(shí)調整預算方案。
2.成本核算
規范成本核算流程，明確各項成本的歸集與分配方法，確保成本數據的準確性與一致性。
采用先進(jìn)的成本核算軟件，提高核算效率與精度，實(shí)現成本數據實(shí)時(shí)更新與共享。
3.招標與采購成本控制
參與招標工作全過(guò)程，從招標文件編制到評標環(huán)節，嚴格審核供應商資質(zhì)與報價(jià)，確保選擇性?xún)r(jià)比最高的合作伙伴。
與采購部門(mén)緊密合作，建立采購價(jià)格數據庫，定期對采購價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調研與分析，爭取年度采購成本降低8%。
4.合同管理
加強合同審查，明確合同中的成本條款，如付款方式、違約責任等，避免因合同漏洞導致成本增加。
建立合同執行跟蹤機制，定期檢查合同履行情況，及時(shí)處理合同變更與糾紛，保障公司利益不受損害。
5.成本分析與報告
每季度開(kāi)展一次全面成本分析，從項目成本構成、成本變動(dòng)趨勢等方面深入剖析，為公司管理層提供有價(jià)值的成本管理建議。
及時(shí)編制成本報告，內容包括成本預算執行情況、成本控制成果、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等，確保公司決策層對成本狀況一目了然。
三、團隊建設
組織內部培訓與交流活動(dòng)，每月至少一次，提升團隊成員成本管理專(zhuān)業(yè)知識與技能，鼓勵成員分享工作經(jīng)驗與創(chuàng )新思路，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的成本管理團隊。
四、時(shí)間安排
第一季度：完成年度預算編制與成本核算制度修訂；啟動(dòng)招標與采購成本控制工作。
第二季度：深入推進(jìn)預算監控與成本分析工作；開(kāi)展合同管理專(zhuān)項檢查。
第三季度：總結上半年成本管理工作經(jīng)驗與不足，調整優(yōu)化管理策略；組織團隊內部培訓與交流活動(dòng)。
第四季度：全面總結年度成本管理工作，評估目標達成情況；制定下一年度成本管理初步規劃。
成本部年度工作計劃 13
一、工作目標設定
本年內，力求將公司整體項目成本降低12%，通過(guò)精準的成本預測和有效的成本控制措施，確保各個(gè)項目在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。同時(shí)，完善成本管理體系，提高成本管理工作的標準化和規范化程度。
二、主要工作任務(wù)與實(shí)施步驟
1.成本預測與規劃
收集過(guò)往項目數據以及市場(chǎng)趨勢信息，運用數據分析模型，在年初完成對本年度重點(diǎn)項目的成本預測報告。
依據預測結果，制定詳細的成本控制計劃，明確各階段成本控制目標和責任人，將成本控制任務(wù)分解到每個(gè)月、每個(gè)項目環(huán)節。
2.項目成本控制執行
在項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照成本控制計劃對各項費用進(jìn)行審核與監管。對于工程類(lèi)項目，深入施工現場(chǎng)，實(shí)地核查工程量與材料使用情況，杜絕虛報、浪費現象。
與設計部門(mén)協(xié)同工作，在項目設計階段進(jìn)行成本優(yōu)化，提出合理的設計變更建議，從源頭上控制成本。例如，通過(guò)價(jià)值工程分析，在不影響項目功能的前提下，選用性?xún)r(jià)比更高的材料和施工工藝。
3.成本數據管理與分析
建立統一的成本數據管理平臺，要求各項目團隊及時(shí)錄入成本數據，確保數據的及時(shí)性和準確性。
每月開(kāi)展成本數據深度分析，通過(guò)對比分析、趨勢分析等方法，找出成本控制的薄弱環(huán)節和潛在風(fēng)險點(diǎn)。如發(fā)現某項成本支出連續兩個(gè)月超出預算10%，立即組織專(zhuān)項調研并制定解決方案。
4.供應商與合作伙伴管理
完善供應商評估體系，除了價(jià)格因素外，綜合考慮供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等指標，每半年對供應商進(jìn)行一次全面評估與分級。
與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，通過(guò)批量采購、簽訂長(cháng)期合同等方式，爭取更優(yōu)惠的.采購價(jià)格和付款條件，降低采購成本。
5.成本管理培訓與宣貫
組織面向公司全體員工的成本管理培訓課程，每季度至少一次，提高員工的成本意識和節約意識。培訓內容包括成本管理基礎知識、日常工作中的成本控制要點(diǎn)等。
在公司內部宣傳成本管理的重要性和成功案例，營(yíng)造全員參與成本管理的良好氛圍。
三、工作進(jìn)度安排
第一階段（1-3月）：完成成本預測報告與成本控制計劃制定；開(kāi)展首次供應商評估工作；組織第一次成本管理培訓。
第二階段（4-6月）：按照計劃實(shí)施成本控制；建立成本數據管理平臺并開(kāi)始數據錄入與分析；與設計部門(mén)合作完成部分項目的成本優(yōu)化方案。
第三階段（7-9月）：總結上半年成本管理工作，針對存在問(wèn)題調整策略；開(kāi)展第二次供應商評估與分級；組織第二次成本管理培訓與宣貫活動(dòng)。
第四階段（10-12月）：持續推進(jìn)成本控制與數據管理工作；對全年成本管理工作進(jìn)行全面總結與評估，核算成本降低目標達成情況；制定下一年度成本管理工作框架思路。
成本部年度工作計劃 14
一、目標設定
1.精確控制項目成本，確保年度總成本偏差率控制在±xx%以?xún)取?/p>
2.完成對至少xx個(gè)重點(diǎn)項目的成本效益深度分析，為公司決策提供有力數據支持。
3.優(yōu)化成本核算流程，將核算周期縮短xx%，提高成本信息的及時(shí)性和準確性。
二、工作重點(diǎn)與策略
�。ㄒ唬┏杀绢A算與規劃
1.項目啟動(dòng)初期，組織跨部門(mén)團隊進(jìn)行詳細的成本估算。收集歷史項目數據、市場(chǎng)價(jià)格信息以及工程部門(mén)的技術(shù)方案，運用專(zhuān)業(yè)成本估算軟件和經(jīng)驗判斷相結合的方式，制定合理的項目預算。
2.建立動(dòng)態(tài)預算調整機制。根據項目進(jìn)展情況，如設計變更、材料價(jià)格波動(dòng)、工程進(jìn)度調整等因素，及時(shí)對預算進(jìn)行修正，并記錄調整原因和影響，確保預算始終貼近實(shí)際成本需求。
�。ǘ┏杀颈O控與分析
1.建立項目成本監控體系，設定關(guān)鍵成本監控指標，如材料成本占比、人工成本增長(cháng)率、間接費用分配率等。定期（每月/季度）對項目成本數據進(jìn)行收集、整理和分析，與預算指標進(jìn)行對比，找出偏差原因并提出整改措施。
2.開(kāi)展成本效益分析工作。針對已完成項目和重點(diǎn)在建項目，從投資回報率、成本利潤率、內部收益率等多個(gè)維度進(jìn)行分析，評估項目的經(jīng)濟效益，總結經(jīng)驗教訓，為后續項目提供參考。
�。ㄈ┕⿷坦芾砼c采購成本控制
1.完善供應商評估和選擇機制。建立供應商數據庫，對供應商的`資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系。定期對供應商進(jìn)行考核和評級，淘汰不合格供應商。
2.優(yōu)化采購流程，推行集中采購和招標采購制度。對于通用性材料和設備，通過(guò)集中采購提高議價(jià)能力，降低采購成本。對于大型設備和重要服務(wù)，采用招標采購方式，確保采購過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，獲取最優(yōu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。
�。ㄋ模┏杀竞怂闩c結算
1.規范成本核算方法和標準。按照公司財務(wù)制度和會(huì )計準則，結合項目特點(diǎn)，制定統一的成本核算方法，明確成本核算對象、范圍和期間。確保成本核算數據的準確性和一致性，為成本分析和決策提供可靠依據。
2.加強工程結算管理。在項目竣工后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行工程結算工作。嚴格審核工程變更、現場(chǎng)簽證、材料價(jià)差等結算資料，確保結算金額真實(shí)合理。與施工單位、供應商等進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，妥善解決結算爭議，保證項目資金的合理支付和成本的有效控制。
三、團隊建設與培訓
1.組織內部培訓課程，邀請行業(yè)專(zhuān)家和公司內部資深員工，對成本部員工進(jìn)行成本管理知識、財務(wù)分析技能、工程造價(jià)控制等方面的培訓，提高團隊整體業(yè)務(wù)水平。
2.鼓勵員工參加外部培訓、研討會(huì )和行業(yè)認證考試，拓寬員工視野，了解最新成本管理理念和技術(shù)方法，為公司成本管理工作引入新的思路和方法。
3.建立團隊內部交流機制，定期召開(kāi)工作經(jīng)驗分享會(huì )和案例分析會(huì )，促進(jìn)員工之間的知識共享和經(jīng)驗交流，提高團隊協(xié)作效率。
四、與其他部門(mén)的協(xié)作
1.與工程部門(mén)密切配合，參與項目前期規劃和設計階段的成本控制工作。提供成本專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，協(xié)助工程部門(mén)優(yōu)化設計方案，避免因設計不合理導致的成本增加。在項目施工過(guò)程中，與工程部門(mén)共同監控工程進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)處理工程變更和現場(chǎng)簽證事項，確保成本在可控范圍內。
2.與財務(wù)部門(mén)加強溝通協(xié)作，確保成本數據與財務(wù)數據的一致性和準確性。定期向財務(wù)部門(mén)提供成本分析報告和預算執行情況，協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行財務(wù)報表編制和財務(wù)分析工作。共同制定公司資金計劃和成本控制策略，保障公司資金的合理使用和成本目標的實(shí)現。
3.與采購部門(mén)協(xié)同工作，參與供應商評估和采購決策過(guò)程。提供采購成本控制目標和要求，協(xié)助采購部門(mén)制定采購計劃和采購策略。對采購合同進(jìn)行審核，關(guān)注合同中的價(jià)格條款、付款方式、質(zhì)量保證等內容，防范采購風(fēng)險，降低采購成本。
成本部年度工作計劃 15
一、工作目標
1.實(shí)現年度成本節約目標xx萬(wàn)元，通過(guò)精細化成本管理措施，挖掘成本降低潛力。
2.提高成本預測準確率至xx%以上，為項目投資決策和成本控制提供可靠依據。
3.建立健全成本管理信息系統，實(shí)現成本數據的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)分析，提升成本管理效率。
二、主要工作任務(wù)
�。ㄒ唬┏杀绢A測與計劃
1.深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢和公司戰略規劃，結合歷史成本數據和項目特點(diǎn)，采用定量分析與定性分析相結合的方法，對新項目進(jìn)行全面成本預測。預測內容包括項目直接成本（如材料、人工、設備租賃等）、間接成本（如管理費用、財務(wù)費用等）以及潛在風(fēng)險成本，形成詳細的成本預測報告。
2.根據成本預測結果，制定項目成本計劃。明確各階段成本控制目標和責任人，將總成本目標分解到項目的各個(gè)環(huán)節和時(shí)間節點(diǎn)，確保成本計劃具有可操作性和可監控性。同時(shí)，制定成本控制應急預案，針對可能出現的成本超支情況，提前制定應對措施。
�。ǘ┏杀究刂婆c優(yōu)化
1.建立全過(guò)程成本控制體系，從項目立項、設計、采購、施工到竣工驗收，對每個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格成本監控。在設計階段，組織價(jià)值工程分析，通過(guò)對設計方案的功能和成本進(jìn)行比較，優(yōu)化設計，降低工程造價(jià)。在采購階段，利用大數據分析和供應商競爭機制，降低采購成本。在施工階段，加強施工現場(chǎng)管理，嚴格控制工程變更和現場(chǎng)簽證，避免不必要的成本增加。
2.定期開(kāi)展成本分析會(huì )，對項目成本執行情況進(jìn)行深入分析。對比實(shí)際成本與計劃成本、預算成本的差異，找出成本偏差的原因和影響因素，制定針對性的改進(jìn)措施。同時(shí)，對成本控制效果顯著(zhù)的項目和部門(mén)進(jìn)行經(jīng)驗總結和推廣，對成本超支嚴重的項目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和整改。
�。ㄈ┏杀竞怂闩c報告
1.規范成本核算流程，按照會(huì )計準則和公司財務(wù)制度，準確核算項目成本。建立成本核算臺賬，詳細記錄各項成本費用的發(fā)生情況，確保成本數據的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。加強對成本核算數據的審核和校驗，定期進(jìn)行內部審計，防范成本核算風(fēng)險。
2.編制月度、季度和年度成本報告，向公司管理層和相關(guān)部門(mén)匯報成本管理工作進(jìn)展和成本控制成果。成本報告內容包括成本執行情況總結、成本偏差分析、成本趨勢預測、成本管理建議等，為公司決策提供數據支持和決策依據。同時(shí)，根據公司內部管理需求，提供定制化的成本分析報告，滿(mǎn)足不同部門(mén)和項目的成本管理信息需求。
�。ㄋ模﹫F隊建設與能力提升
1.加強成本部團隊建設，根據工作需要和員工個(gè)人能力特點(diǎn)，合理配置人力資源，明確各崗位工作職責和權限。建立科學(xué)的績(jì)效考核制度，將員工的工作業(yè)績(jì)與薪酬待遇、晉升機會(huì )掛鉤，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2.制定年度培訓計劃，針對成本管理領(lǐng)域的新政策、新法規、新技術(shù)以及員工業(yè)務(wù)短板，開(kāi)展多樣化的培訓活動(dòng)。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線(xiàn)學(xué)習、案例研討等，提高團隊整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。鼓勵員工參加行業(yè)交流活動(dòng)和學(xué)術(shù)研究，拓寬視野，提升行業(yè)影響力。
�。ㄎ澹┲贫冉ㄔO與流程優(yōu)化
1.對公司現行成本管理制度進(jìn)行全面梳理和評估，結合公司發(fā)展戰略和成本管理實(shí)際需求，修訂和完善成本管理制度。明確成本管理的目標、原則、職責、流程和方法，確保成本管理制度的科學(xué)性、合理性和有效性。
2.優(yōu)化成本管理流程，簡(jiǎn)化繁瑣的審批環(huán)節，提高工作效率。加強成本管理流程的'信息化建設，利用企業(yè)資源規劃（ERP）系統、項目管理軟件等工具，實(shí)現成本數據的自動(dòng)化采集、傳輸、處理和分析，減少人工干預，提高成本管理的準確性和及時(shí)性。
三、工作進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┑谝患径龋�1月-3月）
1.完成上年度成本管理工作的總結和分析，制定本年度成本部工作計劃和目標。
2.組織開(kāi)展新項目的成本預測工作，制定項目成本計劃，并提交公司管理層審批。
3.啟動(dòng)成本管理信息系統的建設工作，確定系統功能需求和技術(shù)方案。
4.開(kāi)展第一季度成本核算工作，編制成本報告，分析成本執行情況。
�。ǘ┑诙径龋�4月-6月）
1.按照成本計劃，對項目進(jìn)行成本監控和控制，及時(shí)處理成本偏差。
2.組織內部培訓課程，提升員工成本管理專(zhuān)業(yè)知識和技能。
3.推進(jìn)成本管理信息系統的開(kāi)發(fā)和測試工作，確保系統按時(shí)上線(xiàn)。
4.開(kāi)展中期成本效益分析工作，對重點(diǎn)項目進(jìn)行評估和優(yōu)化。
�。ㄈ┑谌径龋�7月-9月）
1.繼續加強成本控制力度，重點(diǎn)關(guān)注項目施工階段的成本管理，嚴格控制工程變更和現場(chǎng)簽證。
2.對成本管理信息系統進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高系統運行穩定性和數據準確性。
3.開(kāi)展供應商評估和管理工作，優(yōu)化供應商結構，降低采購成本。
4.編制第三季度成本報告，總結成本管理工作經(jīng)驗和教訓，提出改進(jìn)措施。
�。ㄋ模┑谒募径龋�10月-12月）
1.對全年成本管理工作進(jìn)行全面總結和評估，對比年初制定的工作目標，檢查目標完成情況。
2.組織開(kāi)展成本管理工作的內部審計和自查自糾，防范成本管理風(fēng)險。
3.完成年度成本結算工作，與相關(guān)部門(mén)和外部單位進(jìn)行對賬和結算。
4.制定下一年度成本管理工作計劃和預算，為新一年的工作做好準備。
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