2022年管理者年度工作計劃（精選7篇）
光陰如水，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？下面是小編精心整理的2022年管理者年度工作計劃（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理者年度工作計劃1
今年，公司進(jìn)行了一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1、態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2、加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、節能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng)，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2、為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3、加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
4、在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1、培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護人員要學(xué)習機械設備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
五、下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路
1、督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修。
管理者年度工作計劃2
20XX年，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動(dòng)下，公司抓住機遇，經(jīng)過(guò)不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求，結合建筑施工管理的實(shí)際，現將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排如下：
一、指導思想與基本原則
今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實(shí)，全面強化施工現場(chǎng)綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達標為重點(diǎn)，控制和減少各類(lèi)安全事故為目的，進(jìn)一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專(zhuān)項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結合，群防群治與專(zhuān)業(yè)管理相結合的基本原則，通過(guò)不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度，推進(jìn)公司施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。
二、主要工作目標
1、確保施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)達標率實(shí)現新突破，通過(guò)標準，規范化管理，安全生產(chǎn)合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上。
2、確保各類(lèi)安全生產(chǎn)事故指標控制在國家規定的范圍內，通過(guò)監管監控，責任落實(shí)和專(zhuān)項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結案率達100%。
3、確保施工現場(chǎng)文明施工管理水平全面提高，通過(guò)標化、制度化建設，施工現場(chǎng)文施工，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質(zhì)量全面提高，通過(guò)培訓，各專(zhuān)兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。
三、措施
為確保目標實(shí)現，重點(diǎn)做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據法律、法規、主管領(lǐng)導負責，設立安全生產(chǎn)專(zhuān)管部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員負責單位、項目的`安全監督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，安全是企業(yè)生命”分級負責，責權明確的安全生產(chǎn)崗位責任制，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系。項目經(jīng)理(項目負責人)對施工現場(chǎng)安全管理負全責，安全生產(chǎn)責任人的工作業(yè)績(jì)納入崗位考評條件，認真落實(shí)各自職責，實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標。
堅持“四到位”即：安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負傷頻率1‰以?xún)取?/p>
3、嚴格工程安全技術(shù)措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案，并履行審核審批程序，嚴格按技術(shù)操作規程做好分部分項安全技術(shù)交底，責任書(shū)簽訂，新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前活動(dòng)、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現場(chǎng)塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現場(chǎng)操作，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實(shí)施，確保新工人培訓時(shí)間、內容和效果，提高各類(lèi)人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、計劃生育管理責任書(shū)、社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)。
廣泛開(kāi)展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過(guò)宣傳欄、橫幅、簡(jiǎn)報等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的計劃實(shí)現。
管理者年度工作計劃3
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2xxx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標 安全生產(chǎn)方針
以人為本 安全第一 預防為主 全員動(dòng)手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續發(fā)展 安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;
第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對2xxx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉;
三、牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn);
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出2xxx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。 3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷
提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴;
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理 安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān) 口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程;
綜上所述:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！� 的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
管理者年度工作計劃4
一、加強學(xué)習，廣泛宣傳，提高思想認識
在全辦范圍內深入宣傳和貫徹執行《安全生產(chǎn)法》，堅持以“立黨為公、執政為民”的理念統攬全辦宣傳工作的重點(diǎn)，堅持經(jīng)常講，反復講，利用各種媒體和方式進(jìn)行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
與此同時(shí)，利用墻報和標語(yǔ)等宣傳設施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規常識和典型的警醒事例，進(jìn)一步提高全社會(huì )對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強人民群眾的自我防范，自我保護意識，以及自覺(jué)遵紀守法的觀(guān)念。
二、強化領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施
辦事處及處直各單位、各企業(yè)，要從貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建文明社會(huì )的高度，充分認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真做好安全生產(chǎn)各項工作，確保各項措施落實(shí)到位。特別是要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，各單位、各企業(yè)主要負責人要親自部署安全生產(chǎn)工作，尤其是高危企業(yè)負責人要經(jīng)常親臨生產(chǎn)現場(chǎng)，檢查督促職工作業(yè)情況，對薄弱環(huán)節、重點(diǎn)部位要做到心中有數，并認真組織制定和落實(shí)針對性強、切實(shí)有效的防范措施，完善相關(guān)應急救援預案，堅決防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全、穩定
各村委會(huì )要把德才兼備的同志安排到安全生產(chǎn)工作崗位。要繼續堅持各企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)管員，各村民組落實(shí)信息員，繼續聘用水上交通運輸安全信息員，進(jìn)一步完善全處的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，依法加強安全生產(chǎn)工作
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，特別是企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責任人，更要牢固樹(shù)立安全責任意識。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅決反對“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中、落實(shí)到生產(chǎn)計劃中，落實(shí)到生產(chǎn)組織中，落實(shí)到每個(gè)職工的作業(yè)過(guò)程中，嚴禁超能力、超負荷、超范圍組織生產(chǎn);要嚴格執行國家、盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和標準，強化企業(yè)安全管理，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律等行為;要加強對重大危險源的防范監控和安全隱患的整改，要結合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織和發(fā)動(dòng)職工深入細致地開(kāi)展事故隱患排查等活動(dòng)，加強在崗職工的安全教育和培訓，防止出現松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點(diǎn)。
四、突出重點(diǎn)，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作
辦事處將經(jīng)常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、水上交通運輸、建筑施工、消防、學(xué)校、旅游等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位進(jìn)行大檢查，及時(shí)發(fā)現和解決突出問(wèn)題，消除事故隱患。
1、加強對非煤礦山的安全監管工作。要嚴格執行非煤礦山企業(yè)各項安全管理制度，加強現場(chǎng)安全管理，要進(jìn)一步深入落實(shí)專(zhuān)項整治和標準化建設措施，加強對爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實(shí)職工崗前培訓制度，確保全年安全無(wú)事故。
2、加強水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運輸安全管理要進(jìn)一步加強，客運船只的船員必須持證上崗，并按有關(guān)規定嚴格執行限客限載，著(zhù)穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴禁自備船只載客，打擊非法營(yíng)運、強拉強搶游客和超速、超載。要認真制訂和完善應急預案，并加強監督檢查，消除隱患，嚴防水上事故的發(fā)生。
3、強化消防安全工作。清明上墳祭祀時(shí)段及冬季風(fēng)干物燥季節是各類(lèi)火災的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學(xué)校必須保持高度的警覺(jué)，克服麻痹心理，做到警鐘長(cháng)鳴，健全消防安全制度，完善消防設施，取締和查封不符合消防安全規定的場(chǎng)所，對人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)消防單位和部位，要嚴密監控并制定應急預案。要加強森林防火工作，加大對重點(diǎn)林區的巡查力度，必要時(shí)發(fā)布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。
4、加強危險化學(xué)品安全監管工作。重點(diǎn)單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點(diǎn)開(kāi)展檢查。各危險化學(xué)品零售經(jīng)營(yíng)點(diǎn)要做到專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)用場(chǎng)地存放，專(zhuān)人看護，嚴禁超標、超量，不得擅自擴大經(jīng)營(yíng)范圍。要加強對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點(diǎn)品種儲運環(huán)節的整治與監控，嚴禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線(xiàn)運輸危險化學(xué)品的車(chē)輛上路行駛。
5、加強煙花爆竹安全監管工作。各在煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)要堅持條件和標準，嚴格市場(chǎng)準入，堅決取締不符合銷(xiāo)售安全條件的經(jīng)營(yíng)戶(hù)和專(zhuān)柜，要求設專(zhuān)柜銷(xiāo)售、專(zhuān)人管理，配備必要的消防器材和儲水桶，張貼安監部門(mén)監制的安全防偽標識，嚴肅查處煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)違規銷(xiāo)售私炮等行為，杜絕非法煙花爆竹流入市場(chǎng)，確保煙花爆竹銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)安全規范。
6、加強電力系統及特種設備安全管理。供電所等單位要高度重視電網(wǎng)安全，細致做好設備設施檢修檢查工作，嚴格執行各項管理制度，要根據電力負荷情況加強對供電設施、供電線(xiàn)路的巡回檢查，及時(shí)處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設備的企業(yè)和單位要加強與質(zhì)監部門(mén)的溝通和協(xié)作，要在質(zhì)監部門(mén)的指導下完成各項特種設備的檢驗、維修、保養工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型游樂(lè )設施的要落實(shí)定期檢驗制度，切實(shí)消除事故隱患，確保安全使用。
7、加強公眾聚集場(chǎng)所安全工作。重點(diǎn)要加強對中、小學(xué)校、醫院、旅館、飯店、加油站等人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位的監督檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。特別要做好中小學(xué)校園安全工作。要認真排查校舍、食堂、校車(chē)、用火用電場(chǎng)所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴防發(fā)生校園內危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。
五、加強協(xié)作配合和值守應急工作
各村、各單位、各企業(yè)要在辦事處、黨工委統一領(lǐng)導下，進(jìn)一步增強大局觀(guān)念和安全責任意識，按照分工，落實(shí)責任，在認真履行自身工作職責的同時(shí)，進(jìn)一步增強配合與協(xié)作意識，積極加強與其他相關(guān)部門(mén)和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯(lián)合執法及突發(fā)事件搶險救援等各個(gè)環(huán)節加強聯(lián)動(dòng)，協(xié)調一致，形成合力，確保各項安全生產(chǎn)工作開(kāi)展協(xié)調有序，萬(wàn)無(wú)一失。要切實(shí)加強重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)值班值守，實(shí)行24小時(shí)值班制度。尤其是各單位負責人要堅持在崗帶班，值班人員要加強巡查，做到動(dòng)態(tài)監控，掌握情況，值班部門(mén)要保證通訊暢通，反應快速。各單位、各企業(yè)要完善各類(lèi)突發(fā)事件和安全事故的應急處置預案，確保應急措施及時(shí)落實(shí)到位，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學(xué)處置，將損失控制在最低程度。同時(shí)，要按照規定及時(shí)快速報告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。
我們將在市委、市政府的領(lǐng)導下，在安委辦、安監局的指導和幫助下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，打造平安竹峰，促進(jìn)社會(huì )全面進(jìn)步的同時(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)和全年的各項工作緊密地結合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊，抓好，抓落實(shí)，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協(xié)同作戰”的新格局，把我辦的安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
管理者年度工作計劃5
xx年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行吳電安[xx]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、xx年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位}；重點(diǎn)加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于次/公里
實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
負責制10kv及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；
負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)的考核。
三、工作要求
安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責。
3）建立健全安全生產(chǎn)規章制度，定期組織安全活動(dòng)。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規定及時(shí)編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
嚴格界定設備的產(chǎn)權分界點(diǎn)，依產(chǎn)權歸屬明確各方的安全責任。
按有關(guān)規程的要求，對供電區域內配電線(xiàn)路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱(chēng)和編號。
3）相位標志。
4）線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調度名稱(chēng)及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。
對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規程要求開(kāi)展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類(lèi)處理。
根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。
按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動(dòng)作率達到部頒標準的要求。
加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達到底95%以上。
加強設備的負荷管理，防止設備過(guò)負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業(yè)的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
�。�10）對供電設備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬_到100%。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門(mén)組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
�。�11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
�。�12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類(lèi)存放，妥善保管。
�。�13）發(fā)生生產(chǎn)和電
網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時(shí)報告上級部門(mén)并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級部門(mén)搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶(hù)盡快恢復供電。
�。�14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著(zhù)貢獻的集體和個(gè)人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習，并圍繞我局制定的xx年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標完成。
管理者年度工作計劃6
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20XX年年度安全工作計劃。
20XX年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
一、20XX年度安全生產(chǎn)目標
加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。
1、全年無(wú)重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、全年無(wú)重、特大火災事故發(fā)生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。
6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
二、20XX年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)
1、建立健全安全生產(chǎn)機構，充實(shí)安全生產(chǎn)管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實(shí)完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實(shí)，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個(gè)人的安全合同簽訂工作。
5、修改、完善、充實(shí)各級部門(mén)級個(gè)人責任制，以及公司的各項規章制度。
6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計劃，制定出本單位20XX年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實(shí)工作。
管理者年度工作計劃7
1、加強生產(chǎn)工藝管理。
主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重（主要表現為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修
改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)；六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現場(chǎng)設備管理。
主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展"一平二凈三見(jiàn)四無(wú)_缺"檢查評比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。
一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機_；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：
一是"硫磺包裝新增加熱熔器"和"在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器"；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響；
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。
一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)；四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節能降耗工作。
一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理，到達優(yōu)化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條dg100的管線(xiàn)到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車(chē)間"撿芝麻"精神，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。
一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在"三方"監管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。
一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩定思想政治工作。
落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗！
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