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管理者年度工作計劃（通用18篇）
光陰如水，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？下面是小編整理的管理者年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理者年度工作計劃 1
應急管理是一項事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會(huì )經(jīng)濟穩定與發(fā)展的重要工作。20xx年，我們將進(jìn)一步增強責任感、緊迫感和使命感，切實(shí)解決存在問(wèn)題，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，全力創(chuàng )建茂南區“平安穩定、和諧幸�！钡纳鐣�(huì )環(huán)境。
�。ㄒ唬┡∪珣惫芾�組織體制。
20xx年，我區經(jīng)歷了大部制改革，全區各部門(mén)應急管理職能因部門(mén)職能的劃轉發(fā)生了較大變化，各級應急工作負責同志亦因人事變動(dòng)而不同。目前，當務(wù)之急是抓緊督促各級各部門(mén)，根據新的三定方案中的部門(mén)職能，重新調整建立應急管理相關(guān)機構，并以大部制改革為契機，進(jìn)一步規范全區各類(lèi)應急機構的`科學(xué)設置，做到機構到位、人員到位、工作到位。同時(shí)，開(kāi)展全區應急機構重新登記、備案工作，形成組織機構網(wǎng)絡(luò )，健全管理體制、明確職責任務(wù)，真正形成“分類(lèi)管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體系，建立“統一指揮、反應迅速、協(xié)調有序、運轉高效”的應急管理體制。
(二)大力構建全區應急預案體系。
進(jìn)一步擴大應急預案覆蓋面，加快鎮、村兩級和中小學(xué)校、重點(diǎn)企事業(yè)等基層單位應急預案的編制工作，促使應急預案更符合實(shí)際，操作性更強;加強督促檢查，指導各專(zhuān)項預案和部門(mén)預案不斷修改完善，做好預案備案，建立臺賬，加強預案管理，建立全區預案體系;加快區級應急預案簡(jiǎn)本修改工作，編印《茂南區應急預案匯編》。
(三)致力完善應急管理工作機制。
繼續積極貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應對法》和《廣東省突發(fā)事件應對條例》，并以此為依據，抓好應急管理各項工作制度建設，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應急處置機制。20xx年內，制定《茂南區突發(fā)事件信息評分辦法及通報制度》，健全信息報告和通報機制;制定《茂南區應急管理工作考核辦法》，實(shí)行全區應急管理工作年度考核;強化應急管理指揮協(xié)調機制建設，強化信息發(fā)布和輿論引導機制建設，制定落實(shí)風(fēng)險隱患排查及整改工作制度，完善突發(fā)事件防范應對聯(lián)動(dòng)機制，加強應急管理社會(huì )動(dòng)員機制建設，確保突發(fā)事件應急處置有法可依，有章可循。
(四)竭力推進(jìn)應急救援隊伍建設。
堅持“專(zhuān)群結合”的原則，按照“一專(zhuān)多能、一隊多用”的要求，制定《茂南區應急隊伍建設方案》，充分發(fā)揮公安、消防、衛生、預備役等隊伍在應急管理工作中的骨干作用，加強專(zhuān)業(yè)救援隊伍建設;組建區應急專(zhuān)家組和應急志愿者隊伍;探索、創(chuàng )新基層綜合應急救援隊伍建設思路，切實(shí)發(fā)揮鎮級派出所、聯(lián)防隊員、醫務(wù)人員、民兵組織和社會(huì )保安的作用，組建鎮級綜合應急隊伍;動(dòng)員各村(居)委和企事業(yè)單位，積極發(fā)動(dòng)社會(huì )一切可用力量，做好基層應急隊伍組建工作。同時(shí)，加強應急隊伍管理，配備必要裝備，強化培訓演練，強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，提高綜合應對和緊急處置的能力，搶建統一高效、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調一致的應急救援體系。
(五)盡力提高應急救援保障能力。
按照合理布局、資源共享的原則，加大財政投入力度，大力規劃建設應急保障基礎性項目，加快建設應急物資倉庫，儲備足夠的救援物資;配備專(zhuān)業(yè)救援隊伍的搶險救災設備;設立突發(fā)事件應急處置基金，為開(kāi)展應急搶險救援工作提供有力保障。同時(shí)，結合城鎮化和新農村建設，搞好村鎮規劃，合理避讓隱患區域，加強轄區抗御常發(fā)性突發(fā)事件的基礎設施及避難場(chǎng)所建設，提高村(社區)自身防災抗災能力，加強公共衛生設備設施建設，防止農村疫病的發(fā)生和傳播，預防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護我區安全和社會(huì )穩定。
(六)著(zhù)力深化應急知識宣傳教育。
進(jìn)一步加大《突發(fā)事件應對法》和《條例》的宣傳力度，制定《茂南區應急管理宣傳教育實(shí)施方案》，落實(shí)職責任務(wù)，積極推進(jìn)“應急管理示范點(diǎn)”、“防震、抗震示范村”、“減災、防災示范社區”和“平安校園”等創(chuàng )建工作，充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體、印發(fā)宣傳單、張掛標語(yǔ)等多種渠道、多種形式，針對各類(lèi)易發(fā)公共事件，面向廣大社會(huì )公眾，廣泛深入開(kāi)展應急管理知識宣傳教育，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍，全面提高我區各級應急管理工作水平。
管理者年度工作計劃 2
為認真貫徹落實(shí)公司當前安全管理工作重點(diǎn)，鞏固13年安全工作成果，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理，減少和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結合我廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際扎實(shí)有序推進(jìn)各項安全工作，特制定動(dòng)力廠(chǎng)20xx年安全管理工作思路及工作重點(diǎn)。
一、指導思想。
以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著(zhù)為員工負責、為自己負責、為企業(yè)負責的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實(shí)“不安全、不生產(chǎn)、不確認、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng )建平安和諧動(dòng)力的目標。
二、工作思路。
1、以進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理為目標。
2、以嚴格落實(shí)“三級”隱患排查，及時(shí)消除事故隱患為主線(xiàn)。
3、以強化教育培訓、整體提升員工素質(zhì)為基礎。
4、以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點(diǎn)。
5、以全面推進(jìn)安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段。
6、以狠抓現場(chǎng)管理，加大外來(lái)單位及外來(lái)人員管理為保障。
三、工作目標：
1、安全事故“零出現”。
2、作業(yè)現場(chǎng)“零違章”。
3、安全排查“零隱患”。
4、煤氣泄漏“零容忍”。
5、考評驗收“零問(wèn)題”。
四、工作重點(diǎn)及具體措施。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，健全規范“三項制度”。
1、按照有關(guān)安全法律法規、標準和國標、行標規范性文件要求，結合本單位實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規程。
2、明確職責分工，繼續完善安全生產(chǎn)責任制，形成一把手主抓的安全管理保證體系，夯實(shí)安全管理基礎工作。
�。ǘ﹪栏衤鋵�(shí)“三級”隱患排查，及時(shí)消除事故隱患，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在20xx年落實(shí)的基礎上繼續嚴格落實(shí)，重班組級排查。
1、強化員工每小時(shí)、班組每班、作業(yè)區每天、分廠(chǎng)每周的三級排查整改。按“舉一反三”和“三定四不推”原則，落實(shí)“隱患排查整改”和“責任逐級追究”長(cháng)效機制。
2、加大對現場(chǎng)的三違現象及現場(chǎng)隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，每周由主管廠(chǎng)長(cháng)帶隊組織各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)排查，落實(shí)煤氣系統、天車(chē)系統、重大危險源等區域的專(zhuān)人、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項檢查，并依據相關(guān)國家標準及行業(yè)標準及時(shí)做出整改。
3、嚴格落實(shí)責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡公司、廠(chǎng)部專(zhuān)業(yè)檢查組查出的隱患，除對各單位一把手、其它副職落實(shí)經(jīng)濟處罰和經(jīng)濟責任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
4、鼓勵員工進(jìn)行隱患舉報，嚴格落實(shí)公司、動(dòng)力廠(chǎng)關(guān)于《安全建議及隱患舉報獎勵的相關(guān)規定》，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調動(dòng)全員查找身邊隱患的積極性。
�。ㄈ⿵娀逃嘤�，整體提升員工素質(zhì)。
1、建立培訓機制，落實(shí)培訓制度。
結合實(shí)際制定切實(shí)可行的年度培訓計劃：
一是執行好（新入廠(chǎng)、復崗、轉崗）三類(lèi)人員的三級安全教育。從思想意識和知識掌握上讓員工明白“動(dòng)力廠(chǎng)各級安全工作抓的嚴”，“安技知識必須會(huì )”。
二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，牽頭生產(chǎn)、設備專(zhuān)業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實(shí)踐考試，使員工掌握工藝流程及事故判斷和處理方法，確保設備安全運行和人員安全。
2、突出培訓重點(diǎn)、規范培訓內容。
在抓好全員培訓的基礎上，突出培訓重點(diǎn)，強化涉煤氣崗位、變電運行崗位、特殊崗位和班組長(cháng)以上干部的安全教育。
3、各單位主要針對本崗位安全技術(shù)規程、事故預防、應急救援處置預案；《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )確認制度》、《掛牌安全確認制度》兩項制度；本崗位（包含監護崗位）相關(guān)作業(yè)制度；本崗位、本工種相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準；公司下發(fā)各種培訓資料等內容抓好本單位內部員工的安全培訓。廠(chǎng)部、車(chē)間、班組每月組織考試。
4、對全員進(jìn)行以《掛牌安全確認制度》、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )確認制度》、八大作業(yè)文件、安全常識、煤氣知識等內容為重點(diǎn)的日常培訓。
5、繼續堅持每日班組長(cháng)以上干部1小時(shí)培訓，通過(guò)“以考代培”的形式組織培訓，不斷提高管理基層安技素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
6、強化主任“一對一”宣、幫教、班長(cháng)“一培一”培訓活動(dòng)，根據員工實(shí)際情況，有針對性組織培訓，使全員達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，奮力實(shí)現實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。
7、充分發(fā)揮動(dòng)力廠(chǎng)煤防站、作業(yè)區兼職煤氣救援小組的.巡檢、監護、救護、檢查、監督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，全年不少于5次，同時(shí)要求涉煤氣崗位人員對煤氣防護、救護設備設施的性能熟練掌握。
8、加強內部管理，提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，安全員及煤防員每天除學(xué)習公司所有相關(guān)安全管理制度外，還要自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)，煤氣防護救護器材的使用等專(zhuān)業(yè)技能，每周六上午組織考試。
�。ㄋ模┳龊弥卮笪ｋU源和重大危險作業(yè)項目管控、杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
1、重大危險源管理：
針對130T、220T、12萬(wàn)立煤氣柜四處重大危險源點(diǎn)：
一是明確責任領(lǐng)導負責，各作業(yè)區將本單位A級危險源管控指定專(zhuān)人，對于無(wú)A級危險源的車(chē)間，將B級危險源點(diǎn)也制定專(zhuān)人負責。
二是將管理重點(diǎn)放在安全運行上，對內部不影響安全的小隱患要及時(shí)掌握，做到心中有數，對于影響安全的隱患，全廠(chǎng)各級領(lǐng)導干部親自現場(chǎng)盯辦處理，經(jīng)整改仍威脅人員安全的堅決停產(chǎn)處理，確保所有系統處于可控狀態(tài)。
2、加強重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重要時(shí)段的安全檢查。
一是強化員工巡點(diǎn)檢、班組和作業(yè)區現場(chǎng)檢查。
二是強化廠(chǎng)級專(zhuān)業(yè)排查倒追制考核，凡對現場(chǎng)問(wèn)題未登記或不掌握的，追究各級人員責任并嚴肅考核。
三是立足于隱患排查治理的舉一反三和全覆蓋。力爭全員隱患排查治理率，專(zhuān)業(yè)排查整改率達到100%。
3、煤氣系統管理：
一是強化煤氣煤氣設施排查和監控力度，將煤氣隱患作為重點(diǎn)管控范圍，對排查出的隱患本著(zhù)“隱患不過(guò)夜”的原則立即整改，做到煤氣系統“零容忍”。
二是充分發(fā)揮各單位煤防站的巡檢、監護、救護、檢查、監督職能作用，并定期組織防煤氣中毒事故演練，三是對所有涉煤
管理者年度工作計劃 3
在20XX年新的一年里，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20XX年工作計劃:
一、加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。
2.重點(diǎn)加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識，50項護理操作及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據。
3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。
4.隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈
1.護理的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
2.病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
3.時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。
4.護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5.護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的'角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量
1.培養人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。
2.注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
3.嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護理大查對。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。.
4.深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面
我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
五、樹(shù)立法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)
隨著(zhù)大家法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。
六、加強院感知識培訓，嚴格執行醫院感染制度，預防和控制院內感染的發(fā)生
加強感染的只是培訓，學(xué)習醫院感染管理辦法，采取行之有效的措施，防止院內感染的暴發(fā)和流行。嚴格執行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開(kāi)展醫院感染的監測工作醫院感染監測的目的是通過(guò)監測取得第一手資料，分析醫院感染的原因，發(fā)現薄弱環(huán)節，為采取有效措施提供依據并通過(guò)監測來(lái)評價(jià)各種措施的效果。醫護人員和清潔員做好自身防護，防止刺傷和其他利器損傷。
管理者年度工作計劃 4
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標。
1、安全生產(chǎn)方針：
以人為本，安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理，科學(xué)管理，改善環(huán)境，持續發(fā)展。
2、安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1、認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場(chǎng)所的'管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3、加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2、督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6、深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。
目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求。
并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
管理者年度工作計劃 5
為了優(yōu)化財務(wù)記賬流程，提高財務(wù)工作中的記賬效率。規范會(huì )計操作，制定附件標準。月底對賬和結算，確保報告中的任何數據都能清楚地解釋公司的財務(wù)狀況�，F制定如下財務(wù)工作計劃。
第一，進(jìn)步，優(yōu)化流程，減少記賬消耗的精力
(1)因為我們用友系統比較健全，如果各個(gè)模塊的功能能夠滿(mǎn)足明細數據的需求，總賬可以做簡(jiǎn)化記賬，各個(gè)部門(mén)的總賬自己的`明細數據能夠滿(mǎn)足管理需求的可以做簡(jiǎn)化處理。目前的流程比較復雜，優(yōu)化后可以達到原來(lái)的效果，記賬也比較方便。
(2)財務(wù)記賬的原始數據來(lái)源于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。因此，各部門(mén)必須及時(shí)將反映當期收入和支出的`會(huì )計數據傳遞給財務(wù)。特別是直營(yíng)店必須每周一次及時(shí)向財務(wù)部報告收銀報表等店鋪信息，不得延誤，以免延誤財務(wù)核算時(shí)間。
(3)獨立分支機構要堅持銀行存款的獨立性，自己的賬戶(hù)要獨立用于收支，減少交叉入賬和支付賬單，減少記賬員的工作量。特別建議直營(yíng)店賬號辦理網(wǎng)銀，財務(wù)方面可以直接用這個(gè)賬號支付相應費用。不要交叉記賬。
第二，完善財務(wù)規范運作，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標
會(huì )計分為內部管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計。內部管理會(huì )計傾向于提供管理者的財務(wù)信息需求，而財務(wù)會(huì )計傾向于向投資者和外部監管部門(mén)報告。因此，財務(wù)會(huì )計受到會(huì )計法、經(jīng)濟法等法律法規的嚴格制約。
為了準確反映企業(yè)的經(jīng)濟行為，我們會(huì )在內部管理會(huì )計中反映出來(lái)，這在小企業(yè)中是不可避免的。但隨著(zhù)企業(yè)做大做強，財務(wù)必須逐步走向正規化，以減少這種差異，這是外部投資者和監管部門(mén)認可的。因此，目前財務(wù)部門(mén)會(huì )對不合理、不規范的賬務(wù)憑據進(jìn)行總結，同時(shí)制定新的報銷(xiāo)憑據標準，使公司財務(wù)逐步走向正規化。
第三，賬目的核對和結算使財務(wù)報表簡(jiǎn)明易懂，更易于解釋
清算賬目是財務(wù)工作的重點(diǎn)，它消除和剝離了長(cháng)時(shí)間的結算賬目，簡(jiǎn)化了長(cháng)會(huì )計期間積累的財務(wù)數據，突出了財務(wù)現狀。通常，財務(wù)報表通過(guò)各種科目呈現一個(gè)會(huì )計期間的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)。然而，由于管理人員不必精通會(huì )計，報表的可讀性不強。對賬和清賬使各科目的數據有據可查，清晰明了，便于管理人員閱讀和會(huì )計人員跟蹤檢查，及時(shí)糾正錯誤，挽回損失。
第四，支持預算管理，減少財務(wù)審批責任
預算控制是企業(yè)發(fā)展規劃的重要組成部分。公司將全面啟動(dòng)預算管理。財務(wù)部主要負責匯總各部門(mén)預算，及時(shí)將執行結果和預算差異反饋給總經(jīng)理辦公室和預算部，便于預算控制和調整。財務(wù)部只從預算控制方面限制費用報銷(xiāo)，費用審批要由各部門(mén)領(lǐng)導掌握。財務(wù)人員不批準報銷(xiāo)范圍和金額(但也可以提出異議)，以減少財務(wù)人員與費用回收機構之間的沖突抓好財務(wù)人員素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員整體服務(wù)水平。每年組織財務(wù)人員在職培訓、專(zhuān)項培訓等業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。按時(shí)參加相關(guān)部門(mén)組織的財務(wù)業(yè)務(wù)培訓會(huì )議和工作會(huì )議，及時(shí)完成并上報財務(wù)報表。
第五，加強財務(wù)管理
1、落實(shí)財務(wù)責任。按照《會(huì )計法》、《醫院會(huì )計制度》、《醫院財務(wù)制度》等相關(guān)規定設置會(huì )計科目，建立賬簿，進(jìn)行會(huì )計核算，編制會(huì )計報表和財務(wù)分析報告。及時(shí)完成醫療保險、農村合作醫療的賬務(wù)核對、匯算清繳。做到五保病人，血液透析病人出院及時(shí)報銷(xiāo)，無(wú)差錯，無(wú)遺漏。加強相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調，爭取優(yōu)惠政策，為醫院謀求最大的經(jīng)濟效益。深入研究稅收政策，合理避稅，提高效率。
2.強化財務(wù)控制功能。堅持醫院財務(wù)支出審批流程，收支兩條線(xiàn)，并履行財務(wù)控制和管理職能。
3.加強醫院收費管理。加強醫院收費項目和價(jià)格管理。定期和不定期深入了解醫療服務(wù)收費情況，及時(shí)解決收費中的問(wèn)題。規范收費行為，保證合理收費，防止費用損失。
4.加強部門(mén)財務(wù)監管。落實(shí)財務(wù)工作相關(guān)制度，增強安全意識，加強對醫院收費部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的監管，確保資金、制度、票據、印章、發(fā)票等的安全。杜絕金融安全風(fēng)險。
5.加強企業(yè)成本核算。建立完整的醫療成本管理和控制體系。對科室實(shí)行全面財務(wù)考核，加強增收節支，降本增效，使科室加強成本管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成醫院目標任務(wù)。
6.加強固定資產(chǎn)管理。建立全院固定資產(chǎn)管理制度，確保醫院資產(chǎn)為醫院帶來(lái)經(jīng)濟效益。
管理者年度工作計劃 6
今年是公司發(fā)展的重要一年，隨著(zhù)集團公司的成立，公司已經(jīng)迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)代。財務(wù)部將繼續秉持公司總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃，認真貫徹公司財務(wù)預算，以提高會(huì )計素質(zhì)、加強財務(wù)核算為主要工作內容，并采用精細化核算和數量化考核的工作方法，以實(shí)現利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
一、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財務(wù)部門(mén)的成員，我們應該以嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的`工作態(tài)度為導向，既是財務(wù)出納工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者。我們需要積極引導條線(xiàn)人員做到上行下效，幫助他們解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)習、趕超先進(jìn)，開(kāi)展競賽活動(dòng)，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時(shí)，我們重視顧客、員工和各部門(mén)主管領(lǐng)導的滿(mǎn)意度，同時(shí)努力贏(yíng)得集團公司領(lǐng)導及公司主管的信任。
二、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能
本年度，我們將繼續貫徹精益管理、效益滿(mǎn)意、科技創(chuàng )新的發(fā)展理念，加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，控制好各項開(kāi)支，同時(shí)盡心盡職地處理審核每一筆業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)核算與監督的職能。
三、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據
財務(wù)分析方法和思路對于企業(yè)管理和決策水平的提高至關(guān)重要。我們需要向沈科、車(chē)間的老師傅等專(zhuān)家學(xué)習，同時(shí)結合企業(yè)總體戰略，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售量化分析具體的財務(wù)數據，提供有效的參考依據，為企業(yè)管理和決策提供有力的支持。
四、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用
我們將加強應收款催收管理，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，同時(shí)合理控制資金的使用，確保企業(yè)的運行平穩有序。
眾所周知，資金對于一家公司來(lái)說(shuō)就像血液對于人體一樣重要。我們公司的特點(diǎn)在于擁有大量樓層和銷(xiāo)售批量，因此籌集資金是財務(wù)部門(mén)的主要職責。與銀行保持良好的合作關(guān)系是企業(yè)融資的關(guān)鍵所在，目前我們僅能通過(guò)應收款管理和庫存管理來(lái)控制資金流向，將庫存壓縮并合理生產(chǎn)，以確保原輔材料的庫存量盡可能地低。在資金十分緊張的情況下，財務(wù)部將有效跟蹤資金的運作，特別是在采購材料和產(chǎn)成品這一領(lǐng)域。
管理者年度工作計劃 7
作為公司的財政出納任務(wù)職員，天然是做好本職任務(wù)正在先，為公司浪費每分紅本為已經(jīng)任。為再次超卓的實(shí)現下級交給我任務(wù)，特訂定以下出納計劃：
1、做好一般出納核算任務(wù)
依照財政軌制操持現金的收付以及銀行結算營(yíng)業(yè)，積極開(kāi)源結流，使無(wú)限的經(jīng)費發(fā)揚真實(shí)的感化，為公司供給財力上的包管。增強各類(lèi)用度開(kāi)銷(xiāo)的核算。實(shí)時(shí)停止記帳，體例出納日報明細表，匯總表。正在新的一年里，我將進(jìn)一步加年夜進(jìn)修的力度，增強本人的財政營(yíng)業(yè)才能，以順應任務(wù)的`需要。
2、愈加仔細擔任的做好本人的本職任務(wù)
正在本人的任務(wù)崗亭上，對于各項財政資金的`辦理都要嚴厲把關(guān)，不能有半點(diǎn)忽略以及粗心，要增強一些賬目、帳務(wù)處置的研討以及剖析，確保財政辦理的標準以及高效。
3、做好本職任務(wù)
同時(shí)，處置好同其余部分的和諧干系。增強與公司各部分的相同合作，經(jīng)過(guò)相同以及交換，才干到達營(yíng)業(yè)的一致性以及標準性，完成協(xié)作嚴密，任務(wù)有序，避免發(fā)作推委扯皮等景象。形成任務(wù)的耽誤以及營(yíng)業(yè)的疏漏。
4、做好應答突發(fā)事情的應急任務(wù)
正在詳細的任務(wù)中，防備突發(fā)應急事情是一項很緊張的任務(wù)，要包管財政辦理的有序停止，避免呈現毛病等緣由構成營(yíng)業(yè)的中綴或許造資金辦理的別的沒(méi)有良結果。往年，正在一些范疇做了主動(dòng)的研討以及剖析，完成了任務(wù)的順暢以及有序。
5、財政職員必需按崗亭義務(wù)制保持準繩
徇私處事，做出榜樣。嚴厲依照公司外部用度的標準辦理軌制對于用度停止把持。
6、實(shí)現指導暫時(shí)交辦的其余任務(wù)
作為下層任務(wù)者，不管什么時(shí)候何地指導交辦的任務(wù)從沒(méi)有還價(jià)討價(jià)都能實(shí)時(shí)并積極的往實(shí)現，碰到成績(jì)積極往訊問(wèn)，奪取讓指導稱(chēng)心新的一年象征著(zhù)新的終點(diǎn)、新的機會(huì )、新的應戰，我決計不屈不撓，積極進(jìn)修營(yíng)業(yè)常識，正在公司指導及部分指導的精確指點(diǎn)下更上一層樓。
最初，正在此后的任務(wù)中，但愿大師能自始自終地鼎力撐持財政任務(wù)，我也會(huì )正在任務(wù)中盡我所能，竭盡全力地做好財政任務(wù)。
管理者年度工作計劃 8
1、進(jìn)一步鞏固會(huì )計核算改革工作
搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎，因此，必須在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上，進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平，財務(wù)工作計劃。
2、完善財務(wù)制度建設
我們將在制度建設的基礎上，進(jìn)一步制定和完善一些校內財務(wù)規章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿易非經(jīng)營(yíng)性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會(huì )計工作制度》等，使會(huì )計工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設
我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財務(wù)管理和會(huì )計核算中的作用；進(jìn)一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效率；完善內部報表制度，開(kāi)發(fā)財務(wù)分析系統，為決策提供科學(xué)依據。
4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì )化改革工作
從財務(wù)角度認真總結后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現良性循環(huán)；設立后勤專(zhuān)管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長(cháng)進(jìn)行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。
5、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，提高會(huì )計人員的整體核算水平
20xx年將定期對會(huì )計核算和使用天財財務(wù)軟件過(guò)程出現的問(wèn)題對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。結合的決算和總復核中發(fā)現的問(wèn)題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用
將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會(huì )計人員使用的財務(wù)報表分析系統以及開(kāi)發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價(jià)系統。
7、管好、用好各種專(zhuān)項經(jīng)費
做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數據和財務(wù)統計分析工作。掌握985經(jīng)費的'使用計劃(規劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會(huì )計檔案庫，開(kāi)發(fā)票據管理軟件
對所有的會(huì )計檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)，開(kāi)發(fā)票據管理軟件，加強票據的管理和監督。
9、完成助學(xué)金一級核算工作
在工資實(shí)現一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作，實(shí)現助學(xué)金的銀行
管理者年度工作計劃 9
自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，認真執行國家財經(jīng)紀律、法規和財務(wù)會(huì )計制度，正確核算，審核和填報各類(lèi)會(huì )計報表，履行好會(huì )計崗位職責，完成各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，結合20xx年的工作情況，先將全年的工作計劃如下：
一、首先提出計劃完成的工作：
1、及時(shí)準確地填報事業(yè)月報、集團、總局企業(yè)月報和各類(lèi)報表，按時(shí)向分局領(lǐng)導部門(mén)報送。
2、根據農場(chǎng)領(lǐng)導指示，做好企業(yè)年初預算、年中預決算、中央部門(mén)預算的報表編制與報送。
2、按季度完成企業(yè)所得稅等稅務(wù)的申報與繳納。
3、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行整理歸檔。
4、做好各項充實(shí)的準備工作，確保年終決算工作順利的進(jìn)行。
二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)：
1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
3、為了適應社會(huì )的不斷發(fā)展的需要，提高自身素質(zhì)，本人已報名參加20xx年的初級會(huì )計職稱(chēng)的考試，利用業(yè)余的時(shí)間加強對財務(wù)知識的學(xué)習。使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到更新和提高，在工作和學(xué)習中不斷充實(shí)和完善自己，以便更好的'為農場(chǎng)服務(wù)。工欲善其事，必先利其器我始終堅信，機會(huì )是留給有準備的人。
三、嚴格履行會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作：
1、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。我們的`知識就像會(huì )計核算中的無(wú)形資產(chǎn)，有時(shí)候發(fā)現它已沒(méi)有使用價(jià)值了，必須及時(shí)得到更新。
2、會(huì )計工作不僅是單位各項工作的一種反映，也是對各項經(jīng)濟活動(dòng)的一種監督。必須積極參與到單位各項工作中去，只有這樣，才能夠更好的研究思考，正確進(jìn)行會(huì )計核算。
3、會(huì )計人員要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，收集相關(guān)財務(wù)信息，進(jìn)行財務(wù)分析和預測，善于總結，提出自己的意見(jiàn)和建議，為單位領(lǐng)導決策提供準確數據，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
農場(chǎng)領(lǐng)導在工作會(huì )議中指出要解放思想、抓住機遇，借助有力形式穩步提升，按照場(chǎng)長(cháng)在會(huì )議中提出的今天永遠是起點(diǎn)的理念，給自己加壓，想事、干事，把主要精力用在工作上。一切為職工群眾的利益著(zhù)想，為企業(yè)的利益著(zhù)想，落實(shí)和推進(jìn)各項工作。
總之在20xx年里，我會(huì )借改革契機，繼續做好本職工作，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成20xx年工作計劃的各項任務(wù)，以最大限度地回報于農場(chǎng)。為我農場(chǎng)的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
管理者年度工作計劃 10
20XX年，規劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線(xiàn)，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀(guān)念、創(chuàng )新思路，突出重點(diǎn)謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益。繼續圍繞“三保一增”，即：保重點(diǎn)、保運轉、保待遇，財政投入增長(cháng)15%的工作目標，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調和監督的職能作用，做好以下幾項工作：
一、突出重點(diǎn)，做好預算管理和統計工作
1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平
一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度�？茖W(xué)編制部門(mén)預算，挖掘政策依據，爭取資金超額到位，確保傳統項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實(shí)，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時(shí)，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專(zhuān)項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。
二是提升預算管理水平。要加強預算實(shí)施管理，確保預算執行進(jìn)度。按部門(mén)預算執行進(jìn)度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執行的時(shí)效性和均衡性。預算執行中要進(jìn)一步加強會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎工作，強化預算執行分析，積極開(kāi)展支出績(jì)效評價(jià)工作，促進(jìn)支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執行率和資金使用效益。
2、高標準起步，全面提升民政統計質(zhì)量
加強對基層民政統計人員的培訓。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統計工作評價(jià)辦法》，將財務(wù)統計工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標。創(chuàng )新統計日常工作管理機制，加強民政統計分析，不斷提高統計數據質(zhì)量。
二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費管理工作
認真貫徹落實(shí)省廳今年10月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強民政專(zhuān)項資金管理的意見(jiàn)》，進(jìn)一步細化措施，從建立健全監督機制、落實(shí)專(zhuān)項資金分配管理制度、加大審計監管和責任追究的`力度等方面入手加強監督檢查力度，為迎接20XX年全省專(zhuān)項資金和低保等重點(diǎn)資金審計檢查做好準備。
1、抓建章立制，規范各項民政資金管理。從制度上、程序上規范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執行力度，以制度管人管事。
2、抓指導培訓，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會(huì )代訓，現場(chǎng)培訓的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和指導。
3、抓監督檢查，確保專(zhuān)項資金合法使用。加強民政專(zhuān)項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節的管理與監督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導、監督和年度審計。結合省廳20XX年的審計檢查的要求和安排，加大對基層民政專(zhuān)項資金監督檢查力度。主要是對20XX年省廳安排的200萬(wàn)元民政專(zhuān)項工作經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查；對優(yōu)撫資金及大病醫療救助資金審計整改情況進(jìn)行“回頭看”；做好低保資金專(zhuān)項審計前的自查自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
三、突破難點(diǎn)，做好規劃及項目的管理和服務(wù)工作
1、推動(dòng)規劃項目落實(shí)。按照 規劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設施確定的建設任務(wù)和目標、進(jìn)度，穩步推進(jìn)項目建設。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。
2、加強在建項目監督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習，組織開(kāi)展組織項目實(shí)施、進(jìn)行項目監管及項目評估等方面的培訓。建立切合實(shí)際的項目管理模式，推進(jìn)項目管理規范化、制度化。
3、健全完善項目?jì)鋷�。項目數據庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實(shí)施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務(wù)設施建設項目?jì)鋷鞌祿匿浫牍ぷ�，及時(shí)申報民政公共服務(wù)設施建設儲備項目，并于省廳規劃項目?jì)鋷鞂?shí)現了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
管理者年度工作計劃 11
一、指導思想
樹(shù)立正確的服務(wù)思想，根據我校具體情況，加強財務(wù)收支管理，進(jìn)行實(shí)度調控，勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦公條件，使之達到新的辦公標準，為銀行的教育教學(xué)工作提供強有力的.后勤保障。
二、認真抓好常規工作
財務(wù)管理力求規范化，核算精確化，費用支出合理化，財務(wù)監督常態(tài)化。嚴格控制“三公經(jīng)費”、工會(huì )教職工福利、活動(dòng)費支出，做到不私立支出項目、不超標。細化工作，低調做人，高調做事。充分發(fā)揮財務(wù)管理與監督的作用。使得財務(wù)運作趨于規范化、合理化、健康化。緊跟教育發(fā)展的步伐。
1.精心編制銀行年度預算和收支計劃，嚴格執行收支預算計劃。全面做好年終的決算工作，為銀行領(lǐng)導決策提供可靠的數據。
2.強化管理意識，做到規范及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到收支清楚，信息準確，每月向校長(cháng)匯報當月財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導合理安排使用資金提供可靠依據。
3.積極參加財務(wù)會(huì )計人員繼續教育培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證等相關(guān)工作。
4.建立健全銀行資產(chǎn)管理制度，做好資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物品及時(shí)入帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，配合總務(wù)處認真完成清產(chǎn)核查工作。
5.及時(shí)做好教職工工資發(fā)放的數據、信息更新，確保工資按時(shí)足額發(fā)放。
6.結合實(shí)際情況，會(huì )員工校制定合理可行的五年發(fā)展規劃，使銀行的發(fā)展有章可循，避免重復無(wú)效的投資。
三、抓重點(diǎn)求創(chuàng )新
1.虛心聽(tīng)取銀行領(lǐng)導、教職工的建議，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
2.認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，豐富頭腦；創(chuàng )造機會(huì )，走入課堂，了解現代教育教學(xué)的需求，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。
四、其他工作
1.配合銀行搞好人防、技防、物防工作。
2.配合銀行搞好學(xué)生的思想教育工作。
3.完成各項臨時(shí)性、突發(fā)性和計劃外工作。
4.完成各級各類(lèi)統計工作。
5.及時(shí)做好貧困生資助費用的發(fā)放工作。
6.協(xié)助辦公室完成青少年基本醫療保險工作。
管理者年度工作計劃 12
為使財務(wù)工作服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)第一線(xiàn)，服務(wù)于全體師生，更好的為教學(xué)作貢獻，學(xué)校財務(wù)人員在20xx年都基本以學(xué)校的標準完成任務(wù)，對學(xué)校的資金無(wú)浪費，將資金都利用在刀刃上。因為大家都深知財務(wù)工作是學(xué)校各項工作能順利開(kāi)展的重要組成部分，是學(xué)校正常運營(yíng)的基礎。20xx年，為將財務(wù)工作做得更好，特制定出財務(wù)工作計劃。
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想：
根據陽(yáng)谷縣教育局計財科20xx年的工作計劃，結合我校的具體情況，嚴格執行財務(wù)法律、法規，加強財產(chǎn)管理，勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的'辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著(zhù)求實(shí)、創(chuàng )新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認真抓好以下常規工作：
1、根據陽(yáng)谷縣財政局、教育局關(guān)于下達的20xx年預算標準的通知，準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的`決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數據，確保實(shí)現三個(gè)增長(cháng)。
2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。
3、加強財會(huì )人員的繼續培訓工作，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。
4、協(xié)同團委搞好貧困寄宿生救助工作。
5、嚴格執行財務(wù)制度，遵守崗位職責，按時(shí)上報各種資料。
6、嚴格報銷(xiāo)手續，各種支出的原始憑證必須符合《會(huì )計基礎工作規范》的規定及要求。報銷(xiāo)單據必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據需經(jīng)校長(cháng)、后勤主任及經(jīng)辦人簽字后方能驗收。
7、及時(shí)完成老干科安排的養老保險、基本醫療保險收繳工作。妥善做好退休老教師的照相工作。
8、認真執行《陽(yáng)谷縣財政局國有資產(chǎn)管理辦法》，配合財產(chǎn)管理人員加強財產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。
9、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
10、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
總之，我會(huì )繼續努力，把工作做到最好，不斷改善，提高工作質(zhì)量。
管理者年度工作計劃 13
作為一名財務(wù)人員，需要嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量�，F對20xx年做一個(gè)工作計劃：
一、強化財務(wù)監管職能
1、加強對庫存的監管
庫存是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對于我公司來(lái)說(shuō)庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷(xiāo)售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查，對有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監督，降低問(wèn)題商品的數量，努力提高存庫存周轉率，減少庫存損失。
2、挖潛創(chuàng )新、開(kāi)源節流，加強對銷(xiāo)售、費用的監管
�、僭谕跐撛鲂Х矫�，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報公司；
�、趯�(jīng)營(yíng)中存在的不合理費用支出及時(shí)做出統計，并上報公司，力爭費用支出的合理性。
3、加強對人員調動(dòng)和工作交接的監督
針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴格的.工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢(qián)、物，并由主管領(lǐng)導監交，避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險。
二、加強財務(wù)安全管理，杜絕隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中。
1、增強全員的安全防范意識；宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；
2、保證資金、系統、有價(jià)票據、印鑒、發(fā)票等安全；
3、每日對電源、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)安全隱患，避免出現財物損失。
20xx年，我將全面提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)，以的姿態(tài)迎接公司的發(fā)展!
管理者年度工作計劃 14
公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的.會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節有的`放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
管理者年度工作計劃 15
一、個(gè)人見(jiàn)意措施
要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的'穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
二、參加財務(wù)人員繼續教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是xx年月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
三、加強規范現金管理
做好日常核算、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
1、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
2、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。
3、及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
在20xx年里，我會(huì )謹記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實(shí)現我在公司中工作的價(jià)值。
管理者年度工作計劃 16
一、樹(shù)立正確服務(wù)思想
根據我學(xué)區的具體情況，嚴格執行財務(wù)法律、法規，加強財務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調控，勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。
二、認真抓好常規工作
財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
1、準確做好學(xué)校預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數據。
2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學(xué)區校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。
3、積極參加財會(huì )繼續教育的培訓工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。
4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書(shū)費的工作。
5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。
6、結合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復投資。
7、圍繞規劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達到普九標準。
三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng )新
1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開(kāi)展提供可靠保障。
2、結合新的辦學(xué)標準，提高各學(xué)校后勤管理水平。
3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。
4、組織后勤人員學(xué)習文化知識，豐富頭腦；創(chuàng )造機會(huì )，走入課堂，了解現代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。
四、其他工作
1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。
3、完成各項臨時(shí)性和計劃外工作。
�。�1）爭對過(guò)去一年存在的問(wèn)題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度，并在實(shí)際工作過(guò)程中有力地執行；部門(mén)職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織；
�。�2）針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過(guò)程進(jìn)行監督管理；
�。�3）加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用；
�。�4）加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的`核算、監督公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與抉擇信息的功能；
�。�5）搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
�。�6）加強債權債務(wù)的'管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時(shí)間，減少公司資金占用成本，合理應用預收客戶(hù)資金及應付供應商資金參與公司資金營(yíng)運活動(dòng)；
�。�7）充分開(kāi)展財務(wù)交流會(huì )議，隨時(shí)清理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題及管理弊端并快速加以改進(jìn)，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)參與分析評價(jià)；
�。�8）繼續并充分與各部門(mén)、分公司財務(wù)部交流學(xué)習，使整個(gè)財務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序進(jìn)行。
思路決定出路，行動(dòng)決定結果。今后財務(wù)部開(kāi)展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據公司的具體情況及公司領(lǐng)導將公司在整個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習、不斷更新思路、不斷創(chuàng )新思維來(lái)適應工作需要及開(kāi)展財務(wù)部工作。
管理者年度工作計劃 17
財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。在新的一年里，財務(wù)部依據公司的安全生產(chǎn)方針和目標，結合本部門(mén)的.工作性質(zhì)，制定20xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃：
一、工作目標：
1、本部門(mén)年度內重大事故為0%；
2、職業(yè)危害事故為0%；
3、不發(fā)生偷盜事故；
4、保證公司內的現金100%安全。
二、工作計劃與實(shí)施
1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規、會(huì )計制度、安全法、財務(wù)制度、公司安全生產(chǎn)職責和管理制度等有關(guān)法律法規、規章制度進(jìn)行系統學(xué)習。
2、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。
3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會(huì )計的職責，制定
相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。
4、在對公司其他部門(mén)的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。
6、工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車(chē)間檢修估算等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門(mén)接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。
管理者年度工作計劃 18
今年是公司飛速發(fā)展一年，結合公司實(shí)際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會(huì )計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時(shí)，將著(zhù)力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規范管理，為本公司做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效保障和服務(wù)。為了使財務(wù)工作更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規范化、制度化良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。
一、指導思想
財務(wù)會(huì )計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統”作用，為公司內部經(jīng)營(yíng)管理者及公司外部會(huì )計信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠會(huì )計信息。
財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作管理、核算、監督指導部門(mén)、其管理職能是根據企業(yè)發(fā)展規劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預算，并對預算實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運行情況進(jìn)行核算，其預警提示職能是對于董事長(cháng)、總經(jīng)理反饋公司資金營(yíng)運預警和提示。
切實(shí)做好財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司經(jīng)濟效益。
二、目標和任務(wù)
(一)依時(shí)完成日常會(huì )計記錄和會(huì )計核算工作，提高工作效率
1、嚴格遵守《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》等有關(guān)會(huì )計法律法規進(jìn)行會(huì )計核算和會(huì )計管理工作，完善公司內部會(huì )計管理與控制制度、內部審計制度和會(huì )計核算制度與方法。
2、完成指標預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。
3、做好日常會(huì )計核算工作。按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會(huì )計科目，細化成本核算，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén)；及時(shí)裝訂會(huì )計憑證；及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)；及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
4、做好會(huì )計檔案管理工作。
(二)加強公司資金管理
1、擬定公司年度資金預算并提交公司董事會(huì )審批。
2、擬定公司資金籌集方案并提交公司董事會(huì )審批。
3、調度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金集中使用。
4、加強公司存貨管理、應收帳款管理。
(三)制定公司年度財務(wù)預測和預算，積極參與公司決策
1、制定全面預算，提供全面、準確經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
(四)嚴格落實(shí)財務(wù)控制工作
1、嚴格抓好采購環(huán)節財務(wù)控制、存貨控制、現金控制等控制環(huán)節，確保公司及其內部機構和人員全面實(shí)現財務(wù)預算，實(shí)現公司總體目標。
2、實(shí)施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，覆蓋企業(yè)所有部門(mén)和崗位。
(五)財務(wù)分析
及時(shí)利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì )計、統計、市場(chǎng)等信息資料，采用科學(xué)分析方法，對公司財務(wù)狀況、營(yíng)運能力和財務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀(guān)地評價(jià)公司財務(wù)活動(dòng)業(yè)績(jì)，有效控制財務(wù)活動(dòng)運行，正確預測財務(wù)發(fā)展未來(lái)。
三、加強素質(zhì)養成、推進(jìn)隊伍建設
隨著(zhù)公司不斷壯大，面對日趨復雜市場(chǎng)和日益加大競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習會(huì )計法、財務(wù)管理制度，提高會(huì )計人員法制觀(guān)念，加強會(huì )計人員職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財觀(guān)念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎知識同時(shí)，加強計算機知識學(xué)習，以適應現階段財務(wù)管理要求。與此同時(shí)，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì )計人員素質(zhì)重要方面。通過(guò)交流可促進(jìn)理論知識，有利于總結工作中經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對會(huì )計人員素質(zhì)培養，全面提高公司財務(wù)管理水平，以適應新形勢下對會(huì )計信息快速、準確、真實(shí)要求，確保公司各部門(mén)各項工作有序運轉和各項事業(yè)發(fā)展。
四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據我司20xx年銷(xiāo)售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行資金支持是我司20xx年總目能否實(shí)現關(guān)鍵。在這個(gè)問(wèn)題上財務(wù)部感覺(jué)壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
五、建議和措施
1、重大發(fā)生費用支出應報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷(xiāo)支付(如銷(xiāo)售返利)。
2、加大新藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，改善產(chǎn)品結構。
3、做好原料定價(jià)采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。
4、擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍，增加銷(xiāo)售收入。
5、量入而出，控制費用支出：
(1)要控制推銷(xiāo)費用支出，制定促銷(xiāo)費支出，要量入而出。
(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹報銷(xiāo)制度，而且要加強管理、監督、用較少錢(qián)辦更多事。
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