【熱門(mén)】項目計劃四篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的項目計劃4篇，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
一、指導思想
中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)項目是根據《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國發(fā) [20xx] 36號）文件精神而設立的。以國家標準為要求，面向數以千萬(wàn)計的中小企業(yè)需求，實(shí)行學(xué)歷教育與職業(yè)培訓相結合，培養理論知識夠用、職業(yè)技能實(shí)用的中小企業(yè)管理人才，促進(jìn)我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。
二、培養目標
中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)考試旨在培養適應我國中小企業(yè)改革和發(fā)展需要，具有良好的知識結構、較高的管理素質(zhì)和較強的創(chuàng )新精神，能獨立從事中小企業(yè)管理工作的管理人才。
三、證書(shū)名稱(chēng)
�。ㄒ唬┳C書(shū)名稱(chēng)：中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)
�。ǘ╊�(lèi)別名稱(chēng)
1、按企業(yè)發(fā)展階段劃分
�。�1）中小企業(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－創(chuàng )業(yè)管理
�。�2）中小企業(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－成長(cháng)管理
�。�3）中小企業(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－卓越管理
2、按企業(yè)管理職能劃分
�。�1）中小企業(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－財務(wù)管理
�。�2）中小企業(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－人力資源管理
�。�3）中小企業(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－戰略管理
�。�4）中小企業(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
�。�5）中小企業(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－行政管理
�。ㄈ╉椖孔C書(shū)課程共計三十六門(mén)。課程通過(guò)組合學(xué)習可申請十六種中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)，其中按照企業(yè)發(fā)展階段劃分有六種類(lèi)型證書(shū)，按照管理職能劃分有十種類(lèi)型證書(shū)。
四、類(lèi)別描述
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－創(chuàng )業(yè)管理
1、面向人群：處于創(chuàng )業(yè)階段的中小企業(yè)從業(yè)人員及經(jīng)營(yíng)管理者、即將畢業(yè)的大中專(zhuān)院校學(xué)生、軍隊和武警部隊中的軍地兩用人才。
2、主要培訓中小企業(yè)管理基礎理論，突出中小企業(yè)的管理重點(diǎn)。通過(guò)創(chuàng )業(yè)階段證書(shū)課程的學(xué)習，考生應基本掌握現代中小企業(yè)管理的基礎理論知識和基本技能，如關(guān)于企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期薪酬設計與績(jì)效管理、會(huì )計實(shí)務(wù)、銷(xiāo)售管理、商務(wù)談判、企業(yè)管理制度的相關(guān)知識，達到中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段管理者的要求。
3、通過(guò)全部六門(mén)證書(shū)課程考試以及實(shí)踐環(huán)節考試合格者，獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)-創(chuàng )業(yè)管理。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－成長(cháng)管理
1、面向人群：處于成長(cháng)期的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，在中小企業(yè)工作三年以上的資深員工、普通高校即將畢業(yè)的大學(xué)生、軍隊和武警部隊中的軍地兩用人才。
2、主要培訓相對全面的中小企業(yè)管理理論，不斷完善管理者的知識與能力體系，不斷提升企業(yè)的品牌化管理能力。通過(guò)成長(cháng)階段證書(shū)課程的學(xué)習，考生應掌握中小企業(yè)管理的理論與技術(shù)，系統掌握組織設計、招聘培訓、中小企業(yè)財務(wù)報表、渠道管理及創(chuàng )新、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規、風(fēng)險管理等相關(guān)知識，具備運用所學(xué)的理論和方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高參與國內、國際市場(chǎng)工商企業(yè)管理的基本能力，能夠達到中小企業(yè)成長(cháng)階段管理者的要求。
3、通過(guò)全部六門(mén)證書(shū)課程考試以及實(shí)踐環(huán)節考試合格者，獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)-成長(cháng)管理。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－卓越管理
1、面向人群：具有處于擴張階段、擁有一定規模、發(fā)展相對成熟、急需培育核心競爭力等特點(diǎn)（其中的一個(gè)或幾個(gè)特點(diǎn)）的中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。
2、主要培訓高級的中小企業(yè)管理理論，不斷提升企業(yè)品牌化和全球化管理能力，不斷提高企業(yè)在國內外的擴張能力。通過(guò)卓越階段證書(shū)課程的學(xué)習，考生能夠了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程以及企業(yè)發(fā)展的戰略方向，具備解決企業(yè)日常工作問(wèn)題和應急問(wèn)題的能力和企業(yè)家應具備的基本素質(zhì)。
3、通過(guò)全部六門(mén)證書(shū)課程考試以及實(shí)踐環(huán)節考試合格者，獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)-卓越管理。
�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－財務(wù)管理
1、要求考生了解與掌握企業(yè)日常財務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相關(guān)的報表分析、資本運營(yíng)等基本知識和技能，能夠妥善解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能碰到的各種財務(wù)關(guān)系。
2、通過(guò)全部六門(mén)證書(shū)課程考試以及實(shí)踐環(huán)節考試合格者，獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)-財務(wù)管理。
�。ㄎ澹┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－人力資源管理
1、要求考生了解與掌握人力資源的招聘、培訓、薪酬設計與績(jì)效管理、獎懲制度、人員調配以及企業(yè)家精神培養相關(guān)知識和技能。
2、通過(guò)全部六門(mén)證書(shū)課程考試以及實(shí)踐環(huán)節考試合格者，獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)-人力資源管理。
�。┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－戰略管理
1、要求考生了解與掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理、節能減排及與企業(yè)發(fā)展戰略相關(guān)的知識和技能。
2、通過(guò)全部六門(mén)證書(shū)課程考試以及實(shí)踐環(huán)節考試合格者，獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)-戰略管理。
�。ㄆ撸┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
1、要求考生了解與掌握市場(chǎng)調查、渠道管理、品牌建設、客戶(hù)服務(wù)及各種營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新的相關(guān)知識和技能。
2、通過(guò)全部六門(mén)證書(shū)課程考試以及實(shí)踐環(huán)節考試合格者，獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。
�。ò耍┲行∑髽I(yè)經(jīng)理人（一、二級）證書(shū)－行政管理
1、要求考生了解與掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中涉及的行政事務(wù)及企業(yè)文化建設相關(guān)的知識和技能。
2、通過(guò)全部六門(mén)證書(shū)課程考試以及實(shí)踐環(huán)節考試合格者，獲得中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)-行政管理。
五、方案特點(diǎn)
�。ㄒ唬o(wú)門(mén)檻：證書(shū)類(lèi)別設置不具遞進(jìn)關(guān)系，考生可根據自身水平和需求直接參加任意類(lèi)別的證書(shū)考試。
�。ǘ┻_標制：任何人只要考試達到規定標準，即可通過(guò)。
�。ㄈ╅_(kāi)放式：考生可按需求同時(shí)學(xué)習一門(mén)或幾門(mén)課程。凡課程考試達標，即可獲單科合格證書(shū)。任一類(lèi)別全部課程考試達標，即可獲得該類(lèi)別證書(shū)。
六、證書(shū)課程設置
�。ㄒ唬┌雌髽I(yè)發(fā)展階段組合
說(shuō)明：考生通過(guò)相應階段證書(shū)全部課程的考核，并獲得該階段課程規定的30學(xué)分后，可申請獲得工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心和教育部考試中心共同簽發(fā)的相應階段（創(chuàng )業(yè)管理、成長(cháng)管理、卓越管理）的中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)。
�。ǘ┌垂芾砺毮芙M合
說(shuō)明：考生通過(guò)相應管理職能證書(shū)全部課程的考核，并獲得該管理職能課程規定的30學(xué)分后，可申請獲得工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心和教育部考試中心共同簽發(fā)的相應管理職能（人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、戰略管理、行政管理）的中小企業(yè)經(jīng)理人一級或二級證書(shū)。
七、課程說(shuō)明
�。ㄒ唬镀髽I(yè)管理制度精要》
《企業(yè)管理制度精要》是中小企業(yè)管理者提升自身理論水平、提高運行實(shí)踐能力的必修課程。課程主要圍繞企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中涉及到的關(guān)鍵管理制度和支持職能管理制度展開(kāi)。關(guān)鍵管理制度如采購管理、庫存管理、生產(chǎn)運作管理和運輸管理等；支持職能如行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理等制度。同時(shí)課程還介紹經(jīng)營(yíng)企劃管理、組織管理和戰略管理等企業(yè)基礎理論。
�。ǘ镀髽I(yè)倫理與社會(huì )責任》
《企業(yè)倫理與社會(huì )責任》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，是為培養中小企業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)倫理管理素質(zhì)和承擔社會(huì )責任的企業(yè)家精神而專(zhuān)門(mén)設置的課程。該課程從實(shí)際出發(fā)，針對我國中小企業(yè)在成長(cháng)期所遇到的問(wèn)題和倫理矛盾，從理論上闡述企業(yè)倫理、道德、法律的關(guān)系，揭示企業(yè)對社會(huì )、對環(huán)境所應承擔的社會(huì )責任。同時(shí)，分析了企業(yè)與利益相關(guān)者之間客觀(guān)存在的利益關(guān)系和所形成沖突，指出了企業(yè)正確處理這些關(guān)系所應采用的調節手段。
通過(guò)該課程的學(xué)習，希望可以幫助我國的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者借助該課程講授的調節手段和管理工具，切實(shí)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上遇到的問(wèn)題和倫理矛盾，提升中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的倫理素質(zhì)，實(shí)現我國中小企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)管理，完成由傳統的經(jīng)驗管理向現代科學(xué)管理和倫理管理的升級。
�。ㄈ镀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)模擬》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬》是企業(yè)管理知識綜合應用和模擬實(shí)戰演練的課程。教學(xué)中學(xué)生分成多個(gè)組，組成虛擬公司的經(jīng)營(yíng)團隊，在基于網(wǎng)絡(luò )的計算機軟件模擬的競爭環(huán)境里，分期做出生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源、戰略管理等決策，以達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合績(jì)效的提升。
本課程貫徹“教師為主導，學(xué)生為主體，理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，旨在培養學(xué)生對管理學(xué)知識的綜合運用能力、對經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析并做出正確決策的能力、組織協(xié)調能力和團隊合作精神。
�。ㄋ模缎匠旯芾砼c績(jì)效考核》
《薪酬管理與績(jì)效考核》課程在系統介紹薪酬目標設定、薪酬體系構成、薪酬結構設計、薪酬成本控制等薪酬管理核心知識的基礎上，重點(diǎn)突出方法流程、實(shí)施步驟、組織方式和應用技巧等薪酬管理實(shí)操技能的展示，并兼顧企業(yè)戰略管理和績(jì)效管理理念的引入，積極構建薪酬管理與崗位職能評估、員工績(jì)效考核、企業(yè)權益分配、組織文化創(chuàng )立之間的邏輯紐帶，與《組織設計與招聘培訓》課程共同涵蓋中小企業(yè)人力資源管理的全部實(shí)用技能。
�。ㄎ澹镀髽I(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)》
《企業(yè)會(huì )計實(shí)務(wù)》課程具有較強的實(shí)用性和可操作性。通過(guò)本課程的學(xué)習，希望考生能熟悉企業(yè)會(huì )計流程的特點(diǎn)，掌握會(huì )計核算的基本理論與方法，系統地理解企業(yè)基本經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方法以及財務(wù)報表的編制與分析方法，同時(shí)具備一定的分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
本課程的重點(diǎn)內容是企業(yè)會(huì )計的基本理論；企業(yè)日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會(huì )計核算；財務(wù)會(huì )計報告的編制與分析。本課程的難點(diǎn)在于如何準確地理解和掌握企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤會(huì )計要素的確認與計量問(wèn)題以及財務(wù)報告的具體分析方法。
�。镀髽I(yè)財務(wù)報表分析》
《企業(yè)財務(wù)報表分析》課程旨在幫助管理人員、創(chuàng )業(yè)人員等從公司的財務(wù)報表中發(fā)現企業(yè)運營(yíng)的問(wèn)題、潛在的風(fēng)險，并根據相應的問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行規避和防范。
課程全部從中小企業(yè)的角度出發(fā)，更加貼近企業(yè)實(shí)際運作，能夠在很大程度上幫助企業(yè)進(jìn)行數字化管理。同時(shí)，該課程摒棄了傳統的純數字分析，融合了分析系統和數字化管理相結合的方式進(jìn)行財務(wù)報表的解讀，不僅僅幫助財務(wù)管理人員建立財務(wù)分析體系，更重要的是幫助非財務(wù)管理人員讀懂、看懂、聽(tīng)懂財務(wù)報表，預知資產(chǎn)、利潤、現金流等相關(guān)的財務(wù)問(wèn)題。
�。ㄆ撸朵N(xiāo)售管理》
《銷(xiāo)售管理》課程主要講述企業(yè)銷(xiāo)售及其管理活動(dòng)過(guò)程的規律和策略，內容包括制定銷(xiāo)售計劃、劃分銷(xiāo)售區域、建立銷(xiāo)售渠道、設計促銷(xiāo)方案、建設銷(xiāo)售團隊、指導人員銷(xiāo)售、管理銷(xiāo)售末端、提供客戶(hù)服務(wù)、維系客戶(hù)關(guān)系以及評估銷(xiāo)售績(jì)效等。本課程建立了獨特的銷(xiāo)售管理體系，理論聯(lián)系實(shí)際，以銷(xiāo)售管理的職能為主線(xiàn)，對銷(xiāo)售管理工作的各環(huán)節進(jìn)行詳細闡述，對中小企業(yè)經(jīng)理人提高銷(xiāo)售管理水平，改善客戶(hù)關(guān)系有著(zhù)十分重要的作用。
�。ò耍镀放乒芾怼�
《品牌管理》課程內容包括六個(gè)主要部分，系統介紹與品牌樹(shù)立、品牌推廣、品牌價(jià)值評估、品牌價(jià)值提升及維護等相關(guān)的基礎知識與基本概念，著(zhù)重強化對涉及品牌管理各環(huán)節的實(shí)際操作技能和實(shí)施步驟的介紹。課程以嚴謹的邏輯順序整合大量實(shí)際事例與案例分析，在提供基礎而完整的分析框架的前提下，為中小企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行切實(shí)有效的品牌管理提供兼具針對性和可操作性的指導。
�。ň牛镀髽I(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)與能源管理》
作為循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的具體實(shí)現途徑，環(huán)境經(jīng)營(yíng)、能源管理在企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)管理中，將有著(zhù)越來(lái)越重要的地位，也是企業(yè)和國家實(shí)現可持續發(fā)展的必由之路。
本課程由三部分構成：1、在闡明對環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念認識的基礎上，就污染治理、環(huán)境效率、環(huán)境管理體系、環(huán)境會(huì )計、環(huán)境友好型產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等問(wèn)題，分章展開(kāi)論述。2、緊緊圍繞節能減排，就企業(yè)能源管理體系、節能機制、能源審計、能源平衡與節能診斷、通用節能技術(shù)等問(wèn)題，分章展開(kāi)論述。3、從管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的角度，從價(jià)值鏈整體分析環(huán)境經(jīng)營(yíng)與能源管理對企業(yè)競爭力、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的促進(jìn)作用。
�。ㄊ督M織設計與招聘培訓》
《組織設計與招聘培訓》課程著(zhù)眼于中小企業(yè)組織結構設計與權力安排、崗位分析與員工招聘、員工培訓組織與實(shí)施三大板塊，重點(diǎn)突出計劃制定、流程安排、實(shí)施保障、制度設計等崗位和人員管理方面的實(shí)操技能和方法。課程既強調組織設計和招聘培訓本身的管理方法和實(shí)施手段，又重視組織設計與產(chǎn)業(yè)屬性、企業(yè)規模、企業(yè)戰略、企業(yè)文化等要求的協(xié)同以及招聘培訓與工作分析、崗位說(shuō)明、員工考核、薪酬激勵等并行工作的銜接，與《薪酬管理與績(jì)效考核》課程共同涵蓋中小企業(yè)人力資源管理的全部實(shí)用技能。
�。ㄊ唬吨行∑髽I(yè)投融資》
中國的中小企業(yè)數量眾多，中小企業(yè)融資和投資一直是中小企業(yè)生存和發(fā)展的兩大主題。本課程將結合中小企業(yè)管理現狀、國內的政策法律環(huán)境和特征，主要探討中小企業(yè)融資、投資的特點(diǎn)，中小企業(yè)融資、投資過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題以及中小企業(yè)投融資管理的一些基本內容，闡釋中小企業(yè)投融資的一些基本操作性問(wèn)題，如主要融資模式、融資方法和融資操作技巧、投資項目策劃、市場(chǎng)調查、投資商業(yè)計劃書(shū)的編制以及風(fēng)險投資等內容。
�。ㄊ毒W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理》
《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)考試的專(zhuān)業(yè)課程，在整個(gè)課程體系中處于重要地位。本課程主要講授網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理的基本知識與基本技能，包括網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總論、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺、網(wǎng)上市場(chǎng)選擇、網(wǎng)上產(chǎn)品策略、網(wǎng)上價(jià)格策略、網(wǎng)上促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道戰略、營(yíng)銷(xiāo)渠道設計、渠道成員選擇、營(yíng)銷(xiāo)渠道管理等內容。通過(guò)本課程學(xué)習，能夠培養學(xué)員的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理能力，為成為合格的經(jīng)理人奠定基礎。
�。ㄊ渡虅�(wù)談判與合同管理》
《商務(wù)談判與合同管理》把商務(wù)談判和合同管理有機地結合起來(lái)，力圖把合同管理放到商務(wù)談判的環(huán)境中，結合商務(wù)談判知識和技能解決合同談判和管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。本課程既注重基礎知識和技能的介紹，更注重實(shí)踐運用和可操作性。因此，學(xué)員除了對商務(wù)談判和合同管理的理論、知識和技能進(jìn)行學(xué)習外，還可以通過(guò)大量的商務(wù)談判案例討論、模擬談判以及對各種合同要素的分析和合同實(shí)際寫(xiě)作訓練，提高對所學(xué)知識的實(shí)際運用能力和解決問(wèn)題的能力。
�。ㄊ模镀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)法規解讀》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規解讀》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，本課程選擇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的一些法律法規進(jìn)行講解，主要包括與企業(yè)工商登記和內部治理、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及科技創(chuàng )新、企業(yè)人力資源及社會(huì )保障、企業(yè)財務(wù)及稅收管理、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)監督相關(guān)的法律法規。同時(shí)，還包括消費者權益保護法和反不正當競爭法以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常用的救濟與處理糾紛的仲裁法、民事訴訟法和行政復議法。
設置本課程的目的在于使學(xué)習者能全面掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的基本法律知識，并將之運用到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中去，增強企業(yè)運用法律的自我保護能力，提高企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的意識和依法管理企業(yè)的水平。
�。ㄊ澹镀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理概論》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理概論》課程從中國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的現實(shí)出發(fā)，針對中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的國內外宏觀(guān)環(huán)境風(fēng)險、行業(yè)競爭演化風(fēng)險、企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險等進(jìn)行了全面、深入的分析、探討，特別是在企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的研究領(lǐng)域，本課程突破了傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險理念。除了對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行了分析和闡述，還對企業(yè)信息管理風(fēng)險、人力資源管理風(fēng)險、企業(yè)文化建設風(fēng)險、企業(yè)法律風(fēng)險、企業(yè)倫理風(fēng)險進(jìn)行了分析和探索。
�。ㄊ镀髽I(yè)家精神與領(lǐng)導藝術(shù)》
《企業(yè)家精神與領(lǐng)導藝術(shù)》課程主要是幫助學(xué)生全面正確的認識作為企業(yè)的高層管理者，擁有的宏偉目標、特殊的信心和社會(huì )責任感。管理是一門(mén)科學(xué)，領(lǐng)導是一門(mén)藝術(shù)，用人是一種謀略。企業(yè)家的領(lǐng)導精神與領(lǐng)導藝術(shù)，其最大的區別在于統帥的魄力、風(fēng)格與領(lǐng)導技巧。對組織的管理者來(lái)說(shuō)，除了具備精湛的專(zhuān)業(yè)知識外，還需要擁有培育、激勵、授權、管理藝術(shù)等領(lǐng)導力方面的技能。只有擁有了卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，才能確保自己成為團隊獨一無(wú)二的核心，也才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持競爭優(yōu)勢。
�。ㄊ撸镀髽I(yè)文化塑造》
《企業(yè)文化塑造》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，是為培養和檢驗學(xué)習者在無(wú)形資產(chǎn)運營(yíng)與管理特別是企業(yè)文化管理領(lǐng)域的基本理論知識和應用能力而設置的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程。本課程以企業(yè)文化管理理論與實(shí)務(wù)為核心，系統介紹企業(yè)文化塑造的核心知識和技能，從企業(yè)文化的籌備、實(shí)施和維護的全過(guò)程，力求將企業(yè)文化管理在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位和作用充分的展示給學(xué)習者，涵蓋中小企業(yè)文化塑造的全部實(shí)用型技能。
設置本課程的具體目的在于使學(xué)習者能全面了解企業(yè)文化管理對中小企業(yè)成長(cháng)的重要價(jià)值，系統認識和初步掌握中小企業(yè)文化塑造過(guò)程中可能涉及到的方法流程、實(shí)施步驟、組織方式和應用技巧，并借助課程教授的常用技術(shù)手段和管理工具實(shí)際開(kāi)展企業(yè)文化塑造。
�。ㄊ耍镀髽I(yè)戰略跨越》
《企業(yè)戰略跨越》是中小企業(yè)經(jīng)理人證書(shū)考試和全國高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的核心課程之一，是為培養和檢驗學(xué)習者在企業(yè)戰略管理方面的基本理論知識和應用能力而設置的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課程。本課程以戰略制定的要素——戰略的形成過(guò)程——戰略的執行與評估為主線(xiàn)，講述戰略管理的過(guò)程。在理論層面，本課程把戰略管理理論置于工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代和信息經(jīng)濟時(shí)代演進(jìn)的背景下，深入分析戰略管理各個(gè)理論流派的主要觀(guān)點(diǎn)和演進(jìn)過(guò)程，從本質(zhì)上揭示理論隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展而動(dòng)態(tài)發(fā)展的規律。在實(shí)踐層面，企業(yè)戰略決策是“驚險的一躍”，戰略執行是實(shí)現跨越的關(guān)鍵，本課程將為企業(yè)如何實(shí)現戰略跨越提供一系列理論、方法和工具的范例。
設置本課程的具體目的在于使學(xué)習者能全面了解戰略管理對中小企業(yè)實(shí)現跨越的重要價(jià)值，系統認識和初步掌握中小企業(yè)開(kāi)展戰略管理可能涉及到理論和方法，并能夠借助課程教授的工具實(shí)際開(kāi)展企業(yè)戰略管理。
一、20xx年1月云南省自學(xué)考試開(kāi)考專(zhuān)業(yè)及科目日程表
二、報名時(shí)間：20xx年11月25日至12月9日，考生上網(wǎng)報名時(shí)間以及到各州、市、縣（區）指定報名確認點(diǎn)確認、驗證、交費和照相時(shí)間同步進(jìn)行，節假日正常休息。
報名確認點(diǎn)：各州、市、縣（區）招生考試辦公室指定地點(diǎn)。
三、報考條件及手續：
�。ㄒ唬┬�、老考生均可報名參加20xx年1月份自學(xué)考試；考生須按《云南省自學(xué)考試網(wǎng)上報名公告》規定程序進(jìn)行報名。
�。ǘ⿺祵W(xué)教育（專(zhuān)科）、數學(xué)教育（獨立本科段）、化學(xué)教育（獨立本科段）、生物教育（獨立本科段）、物理教育（獨立本科段）、農業(yè)經(jīng)濟管理 （專(zhuān)科 ）、機電一體化工程（專(zhuān)科）、機電一體化工程（獨立本科段）、律師（基礎科段）九個(gè)專(zhuān)業(yè)從20xx年1月起停止新考生報名，已取得考籍的考生仍未畢業(yè)者，過(guò)渡一年，于20xx年1月�？�。
�。ㄈ﹫竺荚囐M按云發(fā)改收費[20xx]98號文每科收繳人民幣32元；
�。ㄋ模⿷颊叩耐德焚M及食宿費自理。
四、考試：
�。ㄒ唬┛紙�(chǎng)設置：原則上只在各州、市所在地設置考場(chǎng)。
�。ǘ┛忌鷳嚂r(shí)，須帶準考證、考試通知單和居民身份證（或其他能證明身份的有效證件），三證不全者不得進(jìn)入考場(chǎng)。
�。ㄈ┛忌仨殗栏褡袷乜紙�(chǎng)規則，不得以任何形式作弊。凡違反考場(chǎng)紀律者，按《國家教育考試違規處理辦法》（教育部第18號令）嚴肅查處。
項目計劃 篇2
xxx擦鞋店位于長(cháng)春市雙陽(yáng)區東華大街，吉林農業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)院對面。是北京翰皇總部旗下的一個(gè)加盟店，店面面積20平方米，雖然面積不大，但是鞋店以醒目高雅的店面形象、溫馨舒適的的內部環(huán)境，穩定、合理的收費價(jià)位,高質(zhì)量的售前、售后服務(wù)，多視角、高頻度、寬范圍、超前創(chuàng )新的廣告宣傳舉措，不斷擴大“翰皇”擦鞋品牌在雙陽(yáng)區內的市場(chǎng)影響力,牢固樹(shù)立了“翰皇”在周?chē)脩?hù)心中的地位。
第二章 公司介紹
一． 鞋店概況
xx翰皇加盟店于20xx年10月13日，在北京翰皇總部的批準審核下正式成立。本店依托北京翰皇總部強大的品牌效應、完善的培訓體系、 先進(jìn)的設備保障、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)技能組建起來(lái)的。店里擁有技師一名，服務(wù)員兩名。形成了以皮鞋保養、特種鞋處理、運動(dòng)鞋、休閑鞋清洗養護、皮鞋維修整型、皮革制品養護修飾、鞋足類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售為主體的店面服務(wù)體系。
二．鞋店宗旨
翰皇總部秉承“立足平凡，創(chuàng )造非凡”的理念，用真誠的心，擦亮自己與大眾的人生的理念立于擦鞋行業(yè)的`龍頭地位，本加盟店也以此宗旨來(lái)經(jīng)營(yíng)。
三．業(yè)務(wù)培訓
加盟簽約之后，總部給提供培訓，大概在20-30天左右。店長(cháng)的培訓內容：翰皇的企業(yè)介紹；店長(cháng)的崗位描述；擦鞋店及擦鞋的工作流程；接、存、付鞋工作流程；財務(wù)、貨物物品、員工、顧客關(guān)系的管理；銷(xiāo)售技巧；修鞋技師的培訓內容：了解各種鞋材、工具及其使用方法；修鞋機器的使用維護；精致修鞋及化料的使用技巧和操作方法等等；皮具整修與翻新的操作程序。美鞋師的培訓內容：皮革護理的流程；接、存、付鞋工作流程；顧客關(guān)系的管理；銷(xiāo)售技巧。
四.外部支持
翰皇公司給予加盟店的支持：
�、倨放菩蜗笾С郑阂幏痘芾�、標準化服務(wù)和統一的CI策劃，為加盟商奠定了良好的品牌基礎。
�、诤蠓⻊�(wù)支持：配備咨詢(xún)專(zhuān)線(xiàn)，認真解答服務(wù)投訴和經(jīng)理疑難問(wèn)題；定期走訪(fǎng)加盟連鎖店，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�、酃芾磉\作支持：為加盟商提供營(yíng)銷(xiāo)、人員、財務(wù)及貨物等管理方式的指導幫助。
�、軈^域保護支持：對一定區域內的開(kāi)店數量定額限制，充分保護加盟商的利益。
�、葚浽串a(chǎn)品支持：以專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品優(yōu)勢，保證加盟商巨大的銷(xiāo)售利潤空間。 ⑥物流配送支持：設有物流配送中心，高質(zhì)高效的服務(wù)使加盟商在第一時(shí)間內把握商機。 ⑦專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持：由皮鞋美容師、皮革護理專(zhuān)家系統傳授皮鞋修復、皮革護理新技術(shù)；研發(fā)隊伍不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，為加盟商提供終身技術(shù)支持。
�、嘀笇嘤栔С郑杭用说暾竭\營(yíng)前，免費為加盟商培訓店面管理人員、修鞋技師、皮革美容。培訓5至30天高級技師和技師面對面傳授技術(shù)和經(jīng)營(yíng)技巧。、
�、釓V告宣傳支持：根據地域特點(diǎn)，通過(guò)電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)廣告等媒介，為加盟商提供廣告宣傳支持。
�、馐袌�(chǎng)維護支持：為加盟商提供周邊加盟店協(xié)調、監督管理支持，以規范市場(chǎng)運營(yíng)秩序，保護加盟商正當權益。
五.管理隊伍
�、俚觊L(cháng)：1名，男女均可，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，要求有三年以上工作經(jīng)驗，具有良好的管理經(jīng)驗和領(lǐng)導經(jīng)驗。工作態(tài)度認真負責、積極熱情、溝通能力強。在工作中能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決，正確處理與下屬之間的關(guān)系。年齡45周歲以下。
�、诩紟煟�2名，男女不限，大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，有良好的工作經(jīng)驗，具有吃苦耐勞的精神，對工作嚴謹認真、積極熱情、口齒伶俐、溝通能力強。品行端正、身體健康，年齡45周歲以下。
第三章 市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)介紹
我們所加盟的北京翰皇偉業(yè)集團是中國皮革護理行業(yè)的龍頭企業(yè)，是中國最具規模的皮革護理產(chǎn)品生產(chǎn)商及皮革護理特許經(jīng)營(yíng)運營(yíng)商。締造了中國室內皮革護理、美鞋特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)并始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。所以，我們有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間。
我們所在的區域是長(cháng)春市雙陽(yáng)區，它是一個(gè)經(jīng)濟發(fā)達的地區，它不僅交通方便，人口密集、流動(dòng)性大，有著(zhù)廣大的消費群，而且有著(zhù)豐富的旅游資源，更是能帶來(lái)消費群體。
我們加盟店所在的位置是人流密集的地區，四周包圍著(zhù)商業(yè)區，居民區，還有學(xué)校等。最重要的是周?chē)鷽](méi)有與之競爭的加盟店，競爭力度比較小，可以說(shuō)我們的加盟店獨攬了所有的顧客群體。根據我們的市場(chǎng)調研，在擦鞋、洗鞋、修鞋和皮鞋保護這些方面有著(zhù)很大的市場(chǎng)，人們在這方面的消費欲望非常強烈。在二十一世紀，科技發(fā)達的年代，人們的生活水平不斷的提高，這一項服務(wù)行業(yè)能為大家解決這一難題。并且，我們的地理位置方便，方便了消費者前來(lái)消費。
本店所面臨的主要消費群體是學(xué)生，我們加盟店的對面就是一所大學(xué)和一所高中，這種地理位置的優(yōu)勢更是為我們帶來(lái)了巨大的消費群。
可以說(shuō)我們的翰皇擦鞋加盟店有著(zhù)巨大的市場(chǎng)潛力。鞋是人類(lèi)的一種生活習慣，只要穿皮鞋，必然會(huì )設法保持皮鞋清潔、光亮，并通過(guò)擦鞋來(lái)養護皮革；換個(gè)角度理解，我們周?chē)牧鲃?dòng)人口，固定人口和學(xué)生，有著(zhù)龐大的皮鞋消費群，加之人們的擦鞋習慣，為擦鞋行業(yè)提供了無(wú)限廣闊的市場(chǎng)，我們清楚地意識到要挖掘這巨大的市場(chǎng)潛力，打開(kāi)這一行業(yè)的空白，成為佼佼者。只要有皮鞋制造業(yè)就能拉動(dòng)我們加盟店的同步發(fā)展。擦鞋店將成為點(diǎn)綴城市環(huán)境的一道風(fēng)景線(xiàn)。我們的翰皇加盟店也將成為一個(gè)行業(yè)的標桿。
二、目標市場(chǎng)
我們的主打項目占據了市場(chǎng)上擦鞋行業(yè)的大部分份額，我們所面臨的消費人群以學(xué)生為主，優(yōu)越的地理位置更是有助于顧客前來(lái)消費。在現在學(xué)生缺乏自主能力的同時(shí)，給我們帶來(lái)了很大的市場(chǎng)，而且，可以通過(guò)學(xué)生對我們的滿(mǎn)意度來(lái)拉動(dòng)周?chē)娜巳�，提高知名度，擴大消費群。我們的價(jià)格低廉，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，在人們生活水平提高的同時(shí)會(huì )為我們帶來(lái)了經(jīng)濟效益。
三、顧客的消費準則
我們的翰皇加盟店始終堅持著(zhù)總店的完善的經(jīng)營(yíng)體系、先進(jìn)的管理手段、高回報的投資收益與誠信共贏(yíng)的原則，來(lái)吸引眾多的消費者前來(lái)消費。我們的有著(zhù)良好的品牌效應、出色的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高雅舒適的店面環(huán)境，讓越來(lái)越多的消費者喜愛(ài)和信賴(lài)我們的加盟店，成為我們加盟店的忠實(shí)顧客。
在顧客來(lái)我們的加盟店消費時(shí)，我們用我們先進(jìn)的技術(shù)為顧客解決煩惱，在顧客等待的同時(shí)可以看報紙、電視、雜志等，為他們提供舒適的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓顧客充分的信任我們，始終堅持顧客至上的原則。
這就是顧客消費的準則，低價(jià)格的消費加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，秉承“立足平凡，創(chuàng )造非凡”的理念，用真誠的心，擦亮自己與大眾的人生。我們的翰皇加盟店前進(jìn)的步伐不會(huì )停頓，我們沿著(zhù)平凡之路，朝著(zhù)非凡的目標繼續攀登。
四、銷(xiāo)售策略
我們翰皇加盟店的主打項目有：
�。�1）擦鞋、洗鞋，各種鞋的清潔養護。
�。�2）機器修鞋，皮革翻新、補傷、上色。
�。�3）各種皮具的清潔、養護、翻新。
�。�4）各種鞋足類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，如：鞋油、鞋墊、襪子等。
本店采取會(huì )員制和積分制的形式來(lái)促進(jìn)消費：
會(huì )員卡：30元的會(huì )員卡 九五折
50元的會(huì )員卡 九 折
100元的會(huì )員卡 八五折
積分制：消費滿(mǎn)100元的顧客，贈送鞋墊；消費滿(mǎn)200元的顧客，贈送襪子；消費滿(mǎn)300元的顧客，贈送鞋油。(積分制的有限日期為一年以?xún)?。以上的贈品均是翰皇品牌的產(chǎn)品。在節假日的時(shí)候會(huì )有其他的活動(dòng)來(lái)促進(jìn)消費。
第四章 競爭性分析
一、競爭者
1.我們的主要競爭對手：
校內洗衣店及校門(mén)口的一個(gè)修鞋棚
2、我們的競爭對手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略：
洗衣店：校內少數顧客而且顧客對其服務(wù)口碑評價(jià)一般
修鞋棚：部分女顧客，她們所要求的服務(wù)為修鞋、換鞋跟、換拉鎖等小額業(yè)務(wù)。
3、對所處競爭環(huán)境的預測：
鞋業(yè)生意暫時(shí)沒(méi)有投資者相中，一旦我們的加盟店進(jìn)入營(yíng)業(yè)階段并且效益頗佳的話(huà)，立刻會(huì )有競爭者與我們搶奪市場(chǎng)。
4、在競爭中我們的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢所在：
我們是以加盟店的形式經(jīng)營(yíng)的，在自身優(yōu)勢方面已做了分析。我們面對的是在農大校園內的近一萬(wàn)學(xué)生與周邊約一千人居民，這清楚的表面我們守住了約一萬(wàn)人左右的固定顧客群體并且學(xué)校附近暫時(shí)不存在激烈的競爭環(huán)境。我們的選址定在學(xué)校對面，這個(gè)位置距離學(xué)校非常近而且不在校內，雙陽(yáng)區的人民不受身份限制，同樣可以享受我們的服務(wù)。
5、我們在市場(chǎng)競爭中所具備的優(yōu)勢：
我們的加盟店與自主經(jīng)營(yíng)的競爭對手來(lái)說(shuō)，具有多方面的優(yōu)勢，如翰皇的知名度，總公司給予的形象、設備、產(chǎn)品、人力資源等方面的支持，為我們的加盟店提供了無(wú)形的競爭資產(chǎn)。
二、競爭策略
�、瀹a(chǎn)品戰略：包括產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品差異化策略、品牌策略等策略地靈活運用。 ㈡服務(wù)戰略：
�、俜⻊�(wù)差別化戰略：翰皇具有統一的設備配置、統一價(jià)格標準、統一市場(chǎng)運作、統一經(jīng)營(yíng)理念、統一服務(wù)標準。
�、诋a(chǎn)品差別化戰略：統一產(chǎn)品銷(xiāo)售，翰皇產(chǎn)品具有統一的品牌、商標、包裝、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等特性。有利于消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生信任感與忠誠度。
�、廴藛T差別化戰略：翰皇對員工進(jìn)行統一人員培訓與業(yè)務(wù)培訓，有助于員工更快、更好地掌握本公司技能。這區別于其他零散洗鞋店即培訓即上崗的工作方式。
�、苄蜗蟛顒e化戰略：翰皇公司對加盟店實(shí)施統一店面設計、統一標識，區別于其他洗鞋店。
�、鐑r(jià)格戰略：
1、削價(jià)策略
�、� 選擇合適的降價(jià)時(shí)機② 店鋪切忌頻繁降價(jià)③ 掌握合適的削價(jià)幅度
�、� 削價(jià)方法⑤ 價(jià)格折扣策略
2、提價(jià)策略：在一定時(shí)期內，對某種暢銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行小幅度提價(jià)，以達到小額盈利或者使產(chǎn)品在同類(lèi)商品中樹(shù)立威望等目的。
�。▊渥ⅲ孩� 說(shuō)明提價(jià)原因② 切忌所有商品同時(shí)提價(jià)③ 可以選擇下述時(shí)機采用提價(jià)方式。④ 注意提價(jià)幅度）
3、招徠定價(jià)法。即對幾中商品實(shí)行微利或虧本的犧牲價(jià)，以招徠顧客，連帶性地推銷(xiāo)其它商品。
�、璐黉N(xiāo)戰略:以新生開(kāi)學(xué)與節假日為主要階段。如會(huì )員制、折扣優(yōu)惠等。
第五章 產(chǎn)品與服務(wù)
一、 護理系列
1，翰皇真皮美容霜(黑色，無(wú)色和棕色):選用中國發(fā)明專(zhuān)利配方。采用川白蠟、卡那巴蠟、動(dòng)物油脂、蛋白質(zhì)、綿羊油等化妝品級原料。使用最先進(jìn)的均質(zhì)乳化設備，應用微乳化技術(shù)，經(jīng)特殊加工配制而成。適用于所有光面皮制品涂飾。具有去污、上光、柔軟、防霉、防老化、
延長(cháng)皮革制品使用壽命等特點(diǎn)。有黑、無(wú)、棕、三種顏色。
2，翰皇精品美容霜(黑色，無(wú)色，棕色和紅色)：精品真皮美容霜在美容霜的原有基礎上更有效滲透、深層保護真皮。
3，翰皇真皮美容噴劑：采用精制蠟、防滑劑、增艷劑、皮革護理劑和抗靜電劑等為主要原料經(jīng)特殊配制加工而成。主要用于真皮沙發(fā)、汽車(chē)坐墊等光面皮革制品涂飾。具有防潮、防霉、防老化、抗靜電、抗磨擦、增加艷麗和防滑等功效。
4，翰皇真皮沙發(fā)護理霜：為沙發(fā)清潔專(zhuān)用品。采用精制蠟、硅酮、綿羊油、皮革柔軟劑和營(yíng)養劑等主要原料，經(jīng)特殊配制加工而成。本品適用于光面皮制品涂飾。能使皮革面豐滿(mǎn)自然、柔軟滑潤、防潮、防霉、抗靜電、抗老化、抗磨擦、光亮持久。
5，翰皇真皮沙發(fā)清潔膏：為沙發(fā)專(zhuān)用品 。采用特效皮革清潔劑、柔軟劑和護理劑，經(jīng)特殊配制加工而成。適用于所有光面真皮沙發(fā)清潔之用。具有不損傷皮革，且去污效果好，用后手感柔軟光滑的特點(diǎn)。
6，翰皇絨面革保養劑：是新一代翻絨皮、磨砂皮翻新著(zhù)色劑，特含著(zhù)色劑及柔軟劑，既能令磨損褪色的皮面重新恢復光澤色彩，更能滋潤皮革內外，確保皮質(zhì)柔潤及柔軟，防止皮革硬化及干裂。適用于翻毛皮，磨砂皮制成的皮鞋、皮靴、皮衣及皮手套等皮具。
7，翰皇地板蠟：適用于各種地板、木制家具、金屬和塑料表殼等。具有使用方便、去污、上光、養護等特點(diǎn)。
8，翰皇納米長(cháng)效凈菌劑：是新一代高科技納米長(cháng)效廣譜抗菌噴霧劑，能有效抑制細菌、真菌等微生物生長(cháng)繁殖，一次噴涂有效抗菌可長(cháng)達一個(gè)月以上，抗菌率達99%。具有廣譜抗菌，長(cháng)效持久、無(wú)毒無(wú)味、不傷皮膚、不傷衣物、應用廣泛等特點(diǎn)。
9，翰皇旅游鞋專(zhuān)用清洗劑：采用多元配方，集殺菌、去污、柔順于一體，針對旅游鞋、休閑鞋特性精制而成。不含堿、磷、鋁，生物降解98%以上，屬環(huán)保型產(chǎn)品。
10，磨砂鞋粉
二、修鞋器材
1， HHB型皮鞋修飾美容機：打蠟拋光，修邊打磨，噴光改色，滅菌除臭，拋光除塵，加溫烘干，粘膠壓合，蒸汽除皺。
2，撐鞋機：真皮鞋的定型、拉長(cháng)、撐寬、撐肥。、
3，噴槍?zhuān)荷仙珖娡坑谩?/p>
4，氣釘槍?zhuān)盒扌瑫r(shí)使用的設備，打釘固定用。
5，雙缸氣泵：充氣。為機器壓合系統加壓，噴槍、氣釘槍的使用供應標準壓縮空氣。 6，噴光臺：用于皮衣、皮鞋、皮具的翻新改色。一是將噴涂中產(chǎn)生的異味氣體排到室外。二是把噴涂中產(chǎn)生的汽霧吸附到循環(huán)水幕中排出�？捎行Х乐沟陜任锲啡疚�。
7，機器設備系列：皮鞋修飾美容機HHB型.撐鞋機.噴光臺（5星級店用）無(wú)聲氣泵（雙杠空氣壓縮機）氣釘槍.噴槍.電烙鐵
8，配置系列：腳踏擦鞋箱.員工工裝.修鞋工具.授權牌.鐵腳.擋板.墊板。
三、鞋足類(lèi)產(chǎn)品
鞋油 清潔噴劑 鞋粉
除臭劑：抑制腳氣消除鞋內異味
充氣鞋撐 多功能擦鞋手套 擴鞋器 鞋撐子 鞋塞 鞋擦 鞋刷 鞋帶 擦鞋紙 擦鞋巾 鞋墊：按摩鞋墊 羊毛鞋墊 前半墊 增高墊 腳后跟貼 半墊襪子
四、全方面的支持
從簽定合約開(kāi)始，就進(jìn)入開(kāi)業(yè)的前期準備階段。公司將實(shí)施全程的開(kāi)業(yè)支持：
�。�1）為加盟商訂購設備、配置、店面經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、會(huì )員卡。發(fā)放店面經(jīng)營(yíng)管理手冊、技術(shù)手冊、開(kāi)業(yè)手冊、加盟商管理手冊、價(jià)目表、會(huì )員制度、服務(wù)項目的燈片（噴繪）、贈送（訂購）及開(kāi)業(yè)時(shí)所需宣傳彩頁(yè)、氣球等物品。
�。�2）免費為加盟商培訓技師、店長(cháng)、服務(wù)員，保證時(shí)間和質(zhì)量。
�。�3）免費為加盟商設計店面裝修，定位服務(wù)區、產(chǎn)品展示區、修鞋區。為加盟商提供店面裝修手冊。
�。�4）在加盟店開(kāi)業(yè)時(shí)，公司將會(huì )派專(zhuān)人到店面為加盟商作前期開(kāi)業(yè)指導，檢查裝修質(zhì)量、調試設備，檢查店內物品的準備情況、指導開(kāi)業(yè)宣傳（免費服務(wù)）。
�。�5）公司專(zhuān)業(yè)人員指導加盟商開(kāi)業(yè)。
(6) 公司的運營(yíng)模式是以連鎖總部為依托，全國各個(gè)省會(huì )城市下設分公司,一些主要的城市下設辦事處，使管理深入到每一家加盟店，使服務(wù)深入到每一個(gè)消費者，同時(shí)公司上百余人的售后服務(wù)隊伍每時(shí)每刻為每一位加盟商做最全面細致的服務(wù)。
第六章 財務(wù)計劃
一．資金需求
我們的翰皇擦鞋連鎖為三星級加盟，三星級加盟金為10000元，此費用為一次性收��；權益金每年3600元（商標使用費），按年度收��；保證金10000元，此費用在合同期滿(mǎn)并且加盟商無(wú)違約的情況下全額返還；配置金3000元，（如工具、會(huì )員卡、腳踏箱等）此費用為一次性投資所提供的產(chǎn)品均為出廠(chǎng)成本價(jià)；專(zhuān)用設備費13800元，美鞋機等等。具體如
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤
加：其他業(yè)務(wù)利潤
減：營(yíng)業(yè)費用
管理費用
財務(wù)費用
營(yíng)業(yè)利潤
加：投資收益
補貼收入
營(yíng)業(yè)外收入
減：營(yíng)業(yè)外支出
利潤總額
減：所得稅
凈利潤
第一年， 10.80萬(wàn) 4.04萬(wàn) 1.84萬(wàn) 4.92萬(wàn) 0.10萬(wàn) 3.40萬(wàn) 1.42萬(wàn) 1.42萬(wàn) 0.35萬(wàn) 1.07萬(wàn) 21.6萬(wàn) 0.36萬(wàn) 3.67萬(wàn) 17.57萬(wàn) 0.20萬(wàn) 4萬(wàn) 13.37萬(wàn) 13.37萬(wàn) 3.34萬(wàn) 10.03萬(wàn) 32.4萬(wàn) 0.36萬(wàn) 5.51萬(wàn) 26.53萬(wàn) 0.50萬(wàn) 6萬(wàn) 20.03萬(wàn) 20.03萬(wàn) 5.01萬(wàn) 15.02萬(wàn) 投入資金40400元，按照每天盈利300元，每月盈利108000元計算，扣除稅后預計年末收入10700元，管理費用= 員工工資500×3人×12+租金10000／年 =34000；廣告投入1000元；年終利潤1.07萬(wàn)元加上返還的保證金10000元；
第二年， 投入3600元，其他費用在第一年已經(jīng)一次性付清，按每天盈利600元，每月盈利18000計算，扣除稅后預計年終收入10003元，管理費用=員工工資800×3人（另有提成）×12+租金10000／年=40000，廣告投入20xx元；年終利潤10.03萬(wàn)元；
第三年，投入3600元，其他費用在第一年已經(jīng)一次性付清，按每天盈利900元，每月盈利27000計算，扣除稅后預計年終收入150200元，管理費用=員工工資1200×3人（另有提成）×12+租金10000／年=60000，廣告投入5000元；年終利潤15.02萬(wàn)元。
本盈利預測根據所在的市場(chǎng)進(jìn)行詳細的分析，當地市場(chǎng)具有很大的發(fā)展潛力，我們所面臨的消費群體是大多數的學(xué)生，在學(xué)生的自主動(dòng)手能力差的今天，我們可以為他們解決這一問(wèn)題，在為這一行業(yè)的空白市場(chǎng)增添色彩。預計第一年收回成本，在合同期滿(mǎn)三年的情況下達到盈利，逐漸的加大廣告的成本，擴大宣傳力大、加大知名度、信譽(yù)度。投入小，回報大，本著(zhù)保守的原則編制的。
二、企業(yè)收入預測
我們的翰皇擦鞋加盟店倚著(zhù)投入小、回報大、風(fēng)險小的原則，預計在第一年收回成本，依據市場(chǎng)的調查，按每天300元的收入，預計第一年收入10.8萬(wàn)元，在合同期滿(mǎn)并且加盟商無(wú)違約的情況下返回保證金一萬(wàn)元；第二年加大投入宣傳力度，提高利潤，在交完一次性的資金后，投入的資金減少，按每天600元的收入，預計第二年收入10.03萬(wàn)元；第三年對宣傳力度再加大，對員工的獎勵提高，按每天900元的收入，預計第三年收入15.02萬(wàn)元。
第七章 企業(yè)退出機制
翰皇洗鞋店（雙陽(yáng)加盟店）是一家以洗鞋、擦鞋、修鞋為主要業(yè)務(wù)的洗鞋經(jīng)營(yíng)店，為農大學(xué)子及周邊居民提供標準胡、正規化與個(gè)性化的服務(wù)，利用翰皇這一品牌的知名度來(lái)快速滲透到消費者心中，使消費者在短期內對我們的加盟店產(chǎn)生信任感與滿(mǎn)意度，以達到加盟店盈利的目的。對于市場(chǎng)上的風(fēng)險，我們也有所預測，抱著(zhù)以投資少、回報大、風(fēng)險小的期望開(kāi)店營(yíng)業(yè)，如果實(shí)際盈利與預期期望有大相徑庭的差異，我們將采取退出機制，采取整體出售的方式回收資本。
第八章 結論
我們作為剛出校門(mén)的創(chuàng )業(yè)者，由于人力、財力與物力的局限性，我們適合選擇像翰皇這種結盟費較少、總部提供多種支持的特許經(jīng)營(yíng)店。作為一個(gè)資金有限的投資者，我們看中的是翰皇公司多方面優(yōu)勢：
我們能立即利用成熟的連鎖名稱(chēng)、商標等企業(yè)形象資源；利用連鎖總部成功的經(jīng)營(yíng)模式，能降低單獨經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險；即使是缺乏專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，也可以在連鎖總部的培訓和指導下從事這種專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；比起個(gè)人經(jīng)營(yíng)而言，我們具有較強的競爭力；能夠穩定地獲得廉價(jià)的商品和材料，采購效率高；利用統一實(shí)施的促銷(xiāo)活動(dòng)，增大促銷(xiāo)效果等獨特優(yōu)勢。如果從消費者角度看市場(chǎng)，即使是規模小店，也可以利用統一形象和標準化的服務(wù)體系消除顧客的擔心。
項目計劃 篇3
一、標題頁(yè)
把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內容：
A、公司的名稱(chēng)
B、注冊年月
C、公司的性質(zhì)
D、公司的地址
E、融資負責人姓名
F、職務(wù)
G、電話(huà)
H、傳真
I、 E—mail
J、 公司的主頁(yè)
K、報告機密性密級
L、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編號
公司的名稱(chēng)： 簽字： 日期：
二、目錄
初步商業(yè)計劃書(shū)后，注意確認目錄頁(yè)碼同內容的一致性
三、執行摘要
A、計劃書(shū)的目的
a、為有意的VC提供信息
b、為本計劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數據和原則
B、公司的概述
a、成立日期
b、從事行業(yè)， 例如嬰兒產(chǎn)品制造商， 鉛筆的分銷(xiāo)商， 醫藥服務(wù)的供應商
c、公司的的合法成立的形式，例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制
d、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點(diǎn)
C、業(yè)務(wù)
a、描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司的處于期、剛。
b、在近期， 我們公司的完成了的銷(xiāo)售額，并且顯示出 考慮到資金問(wèn)題，我們期望完成 的銷(xiāo)售額，在完成的稅前利潤。在完成稅前利潤。
c、如果資金充足我們將
D、產(chǎn)品與服務(wù)
a、陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。 生產(chǎn)下列產(chǎn)品
b、當前我們的處于期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線(xiàn)用于完善我們的包括 。
c、、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有 。
d、我們的的獨特性是因為。
e、我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢是因為我們的。
E、管理團隊
我們的團隊由下列成員組成 男性和女性，他們有年的合作經(jīng)驗；有銷(xiāo)售年的經(jīng)驗有年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，并且有在的經(jīng)驗。
F、營(yíng)銷(xiāo)概述
G、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的，或我們沒(méi)有直接的競爭對手，但在市場(chǎng)上有我們的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。
b、我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能 ，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 。
H、資金需求
a、我們尋求作為追加投資，用于 它將使我們能 。
b、 年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或者上市融資退出。
I、風(fēng)險與機會(huì )
a、我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險是
b、我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為如果我們能
c、我們面前的商業(yè)機會(huì )對我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機會(huì )將。
四、公司的概述
A、遠景目標
a、我們的目標是成為
b、我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù)，并且為市場(chǎng)提供 。我們能實(shí)現這些是因為采用了
c、為了實(shí)現我們的目標，我們應該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶(hù)，和公眾以下這些人為我們的成功提供了幫助
B、遠景
C、公司的成立于并且 。
D、符合法律規定公司的全稱(chēng)。公司的的合法形式例如：有限責任公司的、股份有限公司的、合伙制、個(gè)人獨資、我們主要負責人的辦公地點(diǎn)。給出辦公地點(diǎn)距離廠(chǎng)房和倉庫的距離。
E、按月統計我們近來(lái)的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達到就需要更大的〔廠(chǎng)房、研發(fā)隊伍、…〕。在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿(mǎn)足今后的需求。
F、如果公司的從事?tīng)I業(yè)執照就會(huì )被馬上吊銷(xiāo)，同時(shí)從事政府授權以外的活動(dòng)也是不允許的。
G、公司的符合一切運營(yíng)規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H、公司的的戰略合作伙伴：如何保持與戰略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jì)。在即將建立的更大規模的合作過(guò)程中，你的公司的可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細節，并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什麼？舉例來(lái)說(shuō)，我們與建立了市場(chǎng)協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售將我們排處在外。
I、另一種對公司的有利的戰略關(guān)系是同共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我們可以把研發(fā)時(shí)間一分為二，我們充分利用那些沒(méi)有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發(fā)展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
J、我們與供應商有著(zhù)緊密的聯(lián)系，批量采購時(shí)價(jià)格降至市場(chǎng)價(jià)的80%，并且他們同意 6個(gè)月內不把產(chǎn)品大批量投放市場(chǎng)，或者是給我們一個(gè)特惠的價(jià)格
K、我們還有一些OEM戰略合作伙伴，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長(cháng)靴的幾乎是靠我們才買(mǎi)出他們的滑冰鞋附件。這些關(guān)系保證了我們有一個(gè)巨大且穩定的市場(chǎng)，這些環(huán)節使我們占據市場(chǎng)，盡管他對我們來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額很小，并且沒(méi)有商標。
五、行業(yè)分析
A、我們將進(jìn)入何種行業(yè)
B、行業(yè)
a、歷史
b、現狀
B、客戶(hù)分析
C、競爭分析
a、海外
b、本地
D、原材料的供應
E、新入者的威脅
a、海外
b、本地
F、替代產(chǎn)品
G、結論
a、進(jìn)入時(shí)機
b、成功因素
六、產(chǎn)品與風(fēng)險
A、 產(chǎn)品介紹
a、 研發(fā)歷史
b、技術(shù)規格
c、實(shí)踐證明
B、產(chǎn)量目標
a、規模經(jīng)濟
b、公司的的使命和銷(xiāo)售預測
C、運作流程和功能設置
D、運作方式
a、理由
b、可行性
E、選址
a、原則
b、比較
F、勞動(dòng)力需求
G、研發(fā)
H、物流管理
c、原材料及設備的供應和采購
d、運輸
e、其它
H、質(zhì)量控制
I、產(chǎn)量計劃
七、競爭分析
A、 描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠(chǎng)址、財務(wù)計劃上的核心競爭力是什麼。錯誤和不明確的信息都會(huì )被認為是對投資者的不誠實(shí)和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑。通過(guò)電話(huà)黃頁(yè)書(shū)、當地圖書(shū)館里的行業(yè)目錄，在線(xiàn)的數據庫，了解其它公司的的競爭力�？匆幌滦袠I(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。
B、我們沒(méi)有直接的競爭對手，但我們有生產(chǎn)我們產(chǎn)品替代品的競爭對手�；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競爭對手有，給出你的每一個(gè)競爭對手的詳細分析，要很詳細。，我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢
八、市場(chǎng)和銷(xiāo)售戰略分析
A、市場(chǎng)分析
對于大多數的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)說(shuō)，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準備
a、定義目標市場(chǎng)
我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節中展開(kāi)競爭，參考相關(guān)的地理條件，在以前這個(gè)市場(chǎng)在已經(jīng)接近。未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢會(huì )是關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性，價(jià)值性，高質(zhì)量，小型化等因素。市場(chǎng)研究的數據報告（提供數據來(lái)源）顯示市場(chǎng)將會(huì )于出現至。我們希望在這一段時(shí)期業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是，行業(yè)成長(cháng)的最大規模將是、。鑒別一下你的信息來(lái)源，以及它是否是及時(shí)更新的。
b、市場(chǎng)環(huán)節
我們定義我們的市場(chǎng)環(huán)節，這個(gè)市場(chǎng)環(huán)節在過(guò)去的幾年里是。行業(yè)專(zhuān)家，預言在未來(lái)的幾年中。簡(jiǎn)要的列舉市場(chǎng)的主要環(huán)節，你想要爭取到的客戶(hù)的類(lèi)型。在市場(chǎng)環(huán)節中產(chǎn)品依據，它的零售價(jià)格一般在這個(gè)范圍。這一市場(chǎng)環(huán)節中的產(chǎn)品銷(xiāo)售的配送是通過(guò)。我們的典型客戶(hù)目前正在使用我們產(chǎn)品的替代品，什麼原因促使他們想要購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。我們如何知道這些主要的。我們感覺(jué)顧客關(guān)注我們的產(chǎn)品。盡管我們的產(chǎn)品存在等問(wèn)題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的定位，以克服我們的弱點(diǎn)、
B、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
a、我們的營(yíng)銷(xiāo)計劃是根據以下條件制定的。我們希望成功滲透到市場(chǎng)的部分，因為我們將作為我們產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售渠道。我們預計會(huì )取得的市場(chǎng)份額。
b、 我們將把我們的產(chǎn)品定位為，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類(lèi)型的顧客比如對產(chǎn)品的不同需求適當的調整產(chǎn)品。
c、 我們的價(jià)格是依據成本、毛利潤、還是市場(chǎng)。我們達到這個(gè)價(jià)格是根據。我們每月，每季，每年都觀(guān)察我們的價(jià)格，以保證不喪失市場(chǎng)上的潛在價(jià)值�？蛻�(hù)愿意為我們的產(chǎn)品支付多少錢(qián)？為什麼？
d、 我們產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道有。這些都將決定我們是否將產(chǎn)品送達最終用戶(hù)的手中。市場(chǎng)上的競爭采用這些途徑，但我們的優(yōu)勢在于xxx。
e、列舉你的主要顧客，用一兩句話(huà)描述他們。詳情可見(jiàn)附錄，展示我們是如何將產(chǎn)品延伸到消費者手中。
f、，你的目標是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設計、商業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)需要花費資金。公司的已有了全面的廣告策劃和促銷(xiāo)戰略。當資金達到位后，就會(huì )實(shí)施。我們希望在全國范圍內的商務(wù)雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們原料提供商和合作伙伴的整體戰略廣告之一。我們的公關(guān)計劃是保持與商務(wù)期刊記者和編輯之間的良好關(guān)系，并且提供報到素材以提高我們在市場(chǎng)上的信譽(yù)，和讓客戶(hù)了解我們。
g、我們通過(guò)多種渠道促銷(xiāo)我們的產(chǎn)品或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶(hù)群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯(lián)系。公司的參與了那些商業(yè)展覽，列舉主要的幾個(gè)：主辦者，參加的廠(chǎng)商，參展的位置以及展位的標準，這些有利于我們推介新產(chǎn)品�；蛘呶覀儏⒓恿藥讉�(gè)展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購買(mǎi)者展示產(chǎn)品。展覽對于我們散發(fā)公司的的介紹給目標顧客是否有利，展會(huì )的地點(diǎn)是否合理，時(shí)間是否合理，它是否是一個(gè)我們必須去的展會(huì )
九、風(fēng)險與機遇
A、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
a、這一點(diǎn)對于整個(gè)計劃書(shū)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰和應對的措施都很感興趣。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應對的策略記錄下來(lái)。
b、我們成長(cháng)過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有。我們將展開(kāi)廣泛的學(xué)習，或者和一個(gè)了解市場(chǎng)的更大的公司的合作。我們將會(huì )集中盡力與，用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題。
b、如果我們能夠戰勝風(fēng)險，我們就將在某一市場(chǎng)領(lǐng)域占據優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。我們的品牌將被客戶(hù)和VC所認識，我們能夠實(shí)現這個(gè)目標在年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機會(huì )在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域
十、管理團隊與所有權
A、管理
a、公司的類(lèi)型
b、結構
c、管理者職責和簡(jiǎn)歷
d、員工
不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成。男性、女性，他們已經(jīng)有了年的共同工作經(jīng)驗，在市場(chǎng)有了年的經(jīng)驗，在場(chǎng)品研發(fā)有了年的經(jīng)驗，其他一些人在領(lǐng)域有了年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì )很好�？偛�/財務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運營(yíng)副總/銷(xiāo)售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn) 說(shuō)明他們是誰(shuí)，多大，他們的公司的股票所有權是多少。
B、所有權結構
姓名 股票 所占比重
52
22
10
10
C、專(zhuān)業(yè)機構
財務(wù)公司的/法律顧問(wèn)/其他咨詢(xún)機構
D、其它指導
我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麼樣的經(jīng)歷，可以為公司的的訂單作出什麼貢獻。他們在什麼地方，以及為什麼會(huì )為我們的戰略帶來(lái)益處。
十一、資金需求
A、需求量
a、金額
b、時(shí)間
c、資金類(lèi)型
d、資金來(lái)源
B、其他資金需求
C、資本金的使用
我們尋求作為追加投資 它將是我們能 。
最初的投資將會(huì )被用于列表如下
完善發(fā)展
購買(mǎi)設備
市場(chǎng)及新生產(chǎn)線(xiàn)
運營(yíng)資金
年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的的出售，或上市融資退出 。這些為什麼會(huì )實(shí)現。
十二、財務(wù)計劃
A、損益預估表
B、現金流預測
B、資產(chǎn)負債預估表
C、盈虧平衡分析
D、資金的來(lái)源和應用
我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬�。在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷(xiāo)售預計會(huì )增長(cháng)。在以下的計劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品。我們希望在推介的每個(gè)月銷(xiāo)售額的增長(cháng)率在個(gè)月之內，會(huì )達到我們將會(huì )在市場(chǎng)上購買(mǎi)更高效的原料或者利用新的設備減少生產(chǎn)環(huán)節，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例。
毛利潤將保持不變。出售和管理的費用將提高，但所占成本的比例會(huì )減小，因為我們會(huì )擁有更高的市場(chǎng)回報。
早期的銷(xiāo)售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著(zhù)百分比的變化而減少。投資于我們將會(huì )得到更大的價(jià)值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時(shí)的冷靜態(tài)度，對于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機，以及你的競爭壓力對于這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績(jì)之所以會(huì )上升的原理，和企業(yè)擴張的原因。
對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長(cháng)的債務(wù)，這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會(huì )有多少錢(qián)的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。
我們估計我們每個(gè)月所消耗的資金達到時(shí)，我們的供給就將滿(mǎn)足我們的需求區間，這時(shí)，我們估計我們的需求量將會(huì )增加。我們估計我們可以在時(shí)間內聚集資金，因為我們擁有等。
我們預估我們的第一筆投資將用于年月，收支平衡于年月。我們將于年月盈利，贏(yíng)利點(diǎn)時(shí)的價(jià)格是多少。
項目計劃 篇4
xx年全市審計工作的總體思路是：緊緊圍繞市委、市政府工作中心，把握穩中求進(jìn)的總基調，堅持寓審計監督于服務(wù)之中，著(zhù)力在促進(jìn)政策執行、提高財政績(jì)效、增進(jìn)民生幸福、推動(dòng)責任履行等方面下功夫，全面提升審計工作質(zhì)量和水平，全力推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
在xx年審計項目計劃安排上，一是審計目標充分體現國家審計在完善國家治理中發(fā)揮“免疫系統”功能的要求。財政審計以維護國家財政安全、深化財政體制改革、促進(jìn)依法民主科學(xué)理財為目標;經(jīng)濟責任審計以加強權力制約、強化責任追究、推進(jìn)民主法治建設為目標。二是審計內容突出主題主線(xiàn)，緊緊圍繞政策執行、財政績(jì)效、民生幸福、責任履行等方面進(jìn)行。如安排社會(huì )保障資金、保障性住房等重大民生項目審計，促進(jìn)惠民政策落實(shí)，維護群眾利益，維護民生安全;安排農村中小學(xué)布局調整情況專(zhuān)項審計調查、水利建設專(zhuān)項審計等項目，關(guān)注宏觀(guān)政策措施執行情況，促進(jìn)社會(huì )和諧和經(jīng)濟健康有序發(fā)展。三是項目組織上進(jìn)一步增強審計資源整合，提高工作效率，拓寬審計領(lǐng)域，提升審計成效。四是審計力度上進(jìn)一步加大對腐敗案件和經(jīng)濟犯罪案件線(xiàn)索的揭露和查處力度，促進(jìn)反腐倡廉建設。五是審計成果轉化上進(jìn)一步注重對審計情況的分析研究力度，積極開(kāi)展綜合分析和專(zhuān)題分析，為政府決策提供積極有效的參考，努力擴大審計工作效應。
根據上述指導思想，結合我市實(shí)際，xx年度審計項目安排如下：
一、財政審計
(一) 預算執行審計
1.市財政局具體組織的xx年度本級預算執行情況審計
以推進(jìn)公共財政體制改革，著(zhù)力構建財政審計大格局為目標，由局財貿金融審計科對市財政局具體組織xx年度本級預算執行情況進(jìn)行審計。審計中，以組織收入、預算分配、預算執行和預算管理為重點(diǎn)，關(guān)注財政收入、支出和分配情況，特別是財政超收增收和轉移支付資金的管理情況、民生項目資金的投入和保障情況;對相關(guān)農業(yè)專(zhuān)項資金進(jìn)行審計調查，積極探索財政績(jì)效審計，分析評價(jià)財政專(zhuān)項資金是否達到預期的效益和效果，促進(jìn)財政管理水平的提高。xx年3月開(kāi)始，6月30日前提交審計報告。
2.地方稅收、基金收入情況審計
以規范稅收征管，推進(jìn)依法治稅為目標，由局財貿金融審計科對xx年度市級地方稅收、基金收入情況進(jìn)行審計。重點(diǎn)關(guān)注地稅部門(mén)執行國家稅收政策、履行征管職責、稅收稽查執法等情況，注重檢查稅收收入的實(shí)際完成情況及其真實(shí)性，反映稅收征管中存在的突出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)稅務(wù)部門(mén)嚴格依法征稅，強化征收管理。xx年3月開(kāi)始，6月30日前提交審計報告。
(二) 部門(mén)預算執行審計
3.地稅系統xx年度財政收支情況審計
根據省審計廳、市審計局統一部署，以促進(jìn)地稅系統強化預算執行和財務(wù)管理、降低行政成本、提高財政資金使用效益、建立健全有關(guān)制度為目標，由局財貿金融審計科對市地方稅務(wù)局xx年度財政收支情況進(jìn)行審計。重點(diǎn)檢查地稅部門(mén)預決算的真實(shí)性、合規性;了解經(jīng)費來(lái)源的渠道、收支規模以及管理方式;關(guān)注專(zhuān)項經(jīng)費的使用及效益情況。揭示地稅部門(mén)在財政收支中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步規范其財政收支行為，提高財務(wù)管理水平。xx年3月開(kāi)始，4月20日前向市審計局提交審計報告。
4.市科技局等單位預算執行情況審計
為促進(jìn)部門(mén)預算綜合管理，優(yōu)化支出結構，提高年初預算執行到位率，結合經(jīng)濟責任審計，由局經(jīng)濟責任審計和審計管理科、財貿金融審計科、行政事業(yè)審計科、農業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市科技局等17個(gè)部門(mén)(單位)及南陽(yáng)鎮等6個(gè)鎮鄉(園區、街道辦)預算執行和其他財政收支情況進(jìn)行審計。審計重點(diǎn)關(guān)注近兩年單位預算執行情況、非稅收入管理使用情況、專(zhuān)項資金管理使用績(jì)效及因公出國經(jīng)費使用情況，揭示預算執行中存在的突出問(wèn)題，分析成因，從加強預算管理、改進(jìn)部門(mén)(單位)財務(wù)管理的角度，提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)部門(mén)和單位健全制度、完善措施、規范管理。
16.部門(mén)(單位)領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計
根據市委組織部委托，由局經(jīng)濟責任審計和審計管理科、財貿金融審計科、行政事業(yè)審計科、農業(yè)與資源環(huán)保審計科分別對市政府外事僑務(wù)辦、文明辦、黨史辦、政府法制辦、市級機關(guān)事務(wù)局、行政服務(wù)中心、國投公司、住建局、中小企業(yè)局、宗教局、港口管理局、市委黨校、團市委、婦聯(lián)、計生委、中醫院等16名部門(mén)(單位)領(lǐng)導干部進(jìn)行離任經(jīng)濟責任審計。審計中，關(guān)注領(lǐng)導干部所在部門(mén)(單位)預算執行和其他財政、財務(wù)收支的真實(shí)、合法和效益情況，關(guān)注重要投資項目的建設和管理情況、重要經(jīng)濟事項管理制度的建立和執行情況，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導干部經(jīng)濟決策、財經(jīng)法規政策執行以及財政資金分配、使用的全部過(guò)程，重點(diǎn)關(guān)注被審計領(lǐng)導干部任期內重大經(jīng)濟決策、事業(yè)投入及實(shí)施效果、國家財經(jīng)法規執行情況、內部控制制度的建立健全及執行情況、個(gè)人遵守相關(guān)廉政規定情況，揭示被審計領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任過(guò)程中存在的問(wèn)題，并剖析原因，分清責任，提出有針對性和可操作性的整改意見(jiàn)，促進(jìn)被審計領(lǐng)導干部依法履行經(jīng)濟決策權、經(jīng)濟管理權、政策執行權，提高行政效能。xx年2月開(kāi)始，11月底結束。
三、內部審計項目
xx年，擬制定統一的審計工作方案，組織各鎮內審人員對各鎮財政票證管理、使用等情況進(jìn)行審計;各鎮抽查重點(diǎn)村進(jìn)行財務(wù)收支情況審計。各內審機構結合本部門(mén)實(shí)際，制訂相關(guān)計劃，組織實(shí)施內部審計項目。
四、政府交辦的其他項目審計
除了完成上述計劃項目外，努力完成市委、市政府及有關(guān)部門(mén)交辦的其他審計項目。
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