關(guān)于項目計劃三篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目計劃4篇，希望能夠幫助到大家。
項目計劃 篇1
20xx年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年。岳麓區征地辦要緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，發(fā)揮征地拆遷的主導作用，全面落實(shí)“六個(gè)走在前列”的工作要求，從隊伍建設抓起，以規范管理落實(shí)，在項目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫，全力推進(jìn)項目拆遷騰地，為岳麓區大建設、大發(fā)展，趕超跨越作出積極貢獻。
一、加強學(xué)習，規范學(xué)習制度
以學(xué)習為抓手，打造成一支有組織、有紀律、高素質(zhì)的拆遷隊伍。制定全年的學(xué)習、培訓計劃。
一是加強政治學(xué)習。加強黨的十八大、時(shí)事政治等的學(xué)習，開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)，做好學(xué)習筆記，寫(xiě)好心得體會(huì )，用政治理論武裝頭腦，提高思想政治素養，堅定信仰，增強工作的原則性、科學(xué)性。
二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習。一方面，加強本辦工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)積極學(xué)習相關(guān)政策、定期業(yè)務(wù)培訓、項目負責老帶新等方式，確保人員業(yè)務(wù)過(guò)硬，做到解決項目問(wèn)題依規依政策，群眾來(lái)電來(lái)訪(fǎng)政策回復明確。另一方面加強對全區集體土地拆遷工作人員的業(yè)務(wù)培訓。對街鎮、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線(xiàn)人員進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)指導，督促街鎮、指揮部建立規范學(xué)習制度，確保全區上下各項目政策統一平衡。
二、規范管理，把好拆遷政策關(guān)
1、統一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計生政策調整、戶(hù)籍制度改革等影響，需對“5號文”進(jìn)行修改和調整。要完善相關(guān)制度及程序，統一拆遷政策，扭轉拆遷項目中政策變亂的趨勢，做到拆遷政策統一，資金撥付嚴謹，獎勵政策平衡。
2、規范審批流程。通過(guò)制定相關(guān)制度，形成拆遷制度匯編，嚴格辦事程序，規范審批流程。規范業(yè)務(wù)工作流程，包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會(huì )審制度、個(gè)案處理機制、信訪(fǎng)工作機制、結算機制等，達到規范、精簡(jiǎn)、高效、全方位覆蓋的效果。
3、加強資金管理。加強對已撥付資金的監督和跟蹤管理，以購買(mǎi)服務(wù)的方式，聯(lián)系會(huì )計事務(wù)所，由項目負責人聯(lián)合財務(wù)室牽頭對已基本完成的項目進(jìn)行資金核算，形成長(cháng)效的資金監督管理機制。
4、搞好績(jì)效考核。一是扎實(shí)做好基礎工作，建立拆遷補償臺賬，確保征地公告、實(shí)施公告、安置、社保的各類(lèi)審批依法依規、程序到位、資料齊全，其他補償費、概結算調整資金、工作協(xié)調資金的使用手續完善、資金安全到位。二是準確做好統計及上報工作。及時(shí)、準確的做好項目做好拆遷項目進(jìn)度統計，每月按時(shí)、按要求上報各項統計數據。三是及時(shí)做好信息公開(kāi)工作。對征地補償信息主動(dòng)公開(kāi)、依法依申請公開(kāi)。
三、緊盯目標，全面完成拆遷任務(wù)
1、全力推進(jìn)項目掃尾。推動(dòng)項目掃尾，做好項目結算。對掃尾項目一戶(hù)一臺賬，及時(shí)解決問(wèn)題，確保上半年按時(shí)完成項目掃尾。探索形成完善的'結算工作機制，結算審批后，根據結算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項目審計，根據省、市及湘江新區相關(guān)要求，配合做好項目審計工作。
2、加快新項目啟動(dòng)。根據20xx集體土地拆遷計劃，我區今年啟動(dòng)新項目65個(gè)，預備項目40個(gè)，對新項目實(shí)行項目負責制，及時(shí)與用地單位、涉及街道對接，確保用地手續、資金到位，跟進(jìn)、督促征地公告的發(fā)布，全程參與項目拆遷，通過(guò)一線(xiàn)服務(wù)，確保年內項目年內完成拆遷。
3、強力推進(jìn)司法強制程序。強力推進(jìn)司法強征、強拆、民事強搬，推進(jìn)撤證、拆違工作。做好司法強搬、強拆對象簽約思想工作，確保不遺留后續問(wèn)題，減少征拆信訪(fǎng)案件。
�。�、加快安置和社保審批。督促相關(guān)街道及時(shí)報送安置社保相關(guān)資料，督促街道做好安置房選房分房工作，做好被征地對象的生活和社會(huì )保障工作。
四、著(zhù)眼長(cháng)遠，加強自身建設
1、優(yōu)化科室設置和崗位配置。進(jìn)一步明確工作職責、提高工作效率，根據工作實(shí)際對設置科室，做好班子成員、中層干部的分工，對相關(guān)任務(wù)進(jìn)行細化分解。
�。�、建立和完善內部制度機制。規范內部工作制度，包括文書(shū)處理、印章管理、財務(wù)制度、接待制度、學(xué)習制度、會(huì )議制度等，形成內部制度匯編。
3、建立信息化辦公平臺。探索建立征地辦信息化辦公平臺，快速、高效、便捷的處理征地辦各項事務(wù)，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化辦公，開(kāi)展網(wǎng)上公文閱處。
4、抓好組織建設。全面落實(shí)黨支部工作各項制度，認真做好黨員發(fā)展和黨費收繳以及信息庫更新管理工作，積極開(kāi)展多種形式的支部活動(dòng)，豐富黨內生活，促進(jìn)全體黨員增進(jìn)交流,增強黨支部的凝聚力。同時(shí)，安排和落實(shí)好“兩學(xué)一做”、結對共建、三服務(wù)一線(xiàn)、一推行四公開(kāi)、一進(jìn)二訪(fǎng)等工作，切實(shí)為群眾及基層服務(wù)。
5、抓好黨風(fēng)廉政建設。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制建設，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政相關(guān)制度，按照“兩個(gè)責任”要求，簽訂責任書(shū)，強化廉政責任。開(kāi)展廉政教育，組織學(xué)習廉政文件和相關(guān)制度，保持警鐘長(cháng)鳴。嚴格落實(shí)關(guān)于婚喪喜慶相關(guān)規定及節假日相關(guān)規定，確保清正廉潔。加強作風(fēng)建設，引導黨員干部繼續堅持服務(wù)一線(xiàn)，務(wù)實(shí)為民的好作風(fēng)，樹(shù)立本辦良好形象。
項目計劃 篇2
第一部分 項目的基本情況
一 、超市的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工(主營(yíng)業(yè)務(wù))
二 、發(fā)展目標
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，以滿(mǎn)足中低消費水平的學(xué)生消費需求為主要目標，東北師大第一家分店的經(jīng)營(yíng)目標是擴大知名度，為在長(cháng)春建立一個(gè)針對學(xué)生的集團公司，以滿(mǎn)足長(cháng)春各高校的學(xué)生日常消費為現階段經(jīng)營(yíng)宗旨。
三、項目投資方式：獨資
四、項目投資地點(diǎn)：永安廠(chǎng)住宅小區
五、投資項目規模：大約70平方米，經(jīng)營(yíng)蔬菜水果等低成本商品。
六、宣傳口號：天天飲食 天天健康
第二部分 項目的必要性和可能性分析
一 、市場(chǎng)分析
(一)宏觀(guān)分析
學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動(dòng)手加工蔬菜的愿望，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實(shí)現，而且廚房用具等想購買(mǎi)齊全成本也很高，而學(xué)生購買(mǎi)利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
(二)微觀(guān)分析
1、現有需求
東北師范大學(xué)凈月校區地處郊區，附近有稅務(wù)學(xué)院，吉林農業(yè)大學(xué)，長(cháng)春中醫學(xué)院，吉林省高等公安專(zhuān)科學(xué)校，華僑外院，等五所高校，共有在校學(xué)生兩萬(wàn)五千左右，附近還有永安廠(chǎng)住宅小區。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬(wàn)六千。
2、現有供給
據調查，凈月以及整個(gè)長(cháng)春市高校附近都沒(méi)有此類(lèi)店鋪。
二、競爭對手分析
沃爾馬、恒客隆等市內大超市、學(xué)校超市、校外永安廠(chǎng)附近的蔬菜水果市場(chǎng)。
地點(diǎn)
離市里車(chē)程大約半小時(shí)，路費大約四元(公交車(chē))校內，比較方便購買(mǎi)路程較遠。
產(chǎn)品
種類(lèi)多、水果種類(lèi)較少，不能滿(mǎn)足來(lái)自全國各地的學(xué)生消費群體的需要種類(lèi)較少。
質(zhì)量及價(jià)格
質(zhì)量高價(jià)格合理
質(zhì)量中下，價(jià)格偏高
質(zhì)量較差，價(jià)格便宜
三、財務(wù)分析
(一) 投資成本分析
1、場(chǎng)地及基本設施
根據目前市價(jià)在永安廠(chǎng)住宅小區租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個(gè)，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。
購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設施，每個(gè)廚房大約400元，五個(gè)廚房共計2000元。
2、宣傳費用
本超市屬于新鮮事物，可以利用公共關(guān)系中的制造公共事件，在長(cháng)春電視臺，各學(xué)校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單，用于各校園內的散發(fā)。宣傳成本低廉。預計為500元
3、其他費用
水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要2000元;流轉資金大約3000元;不可預見(jiàn)費用 1000元�？傆�15500元。
(二) 經(jīng)營(yíng)成本分析
3.攤銷(xiāo)折舊：價(jià)格/使用年限=4000/5年=800元
4.租金：7000元
由上述費用計算得：
(三) 收入利潤分析
1.營(yíng)業(yè)收入
廚房：每日平均客流量預計約為20組，每人平均消費額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次，每人平均消費 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。
2.稅金
因企業(yè)屬于小規模納稅人，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元。
3.利潤
利潤額=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動(dòng)將來(lái)集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四、市場(chǎng)調查
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，走訪(fǎng)寢室等調查方式，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動(dòng)手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過(guò)調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很大。
結論：在東北師大凈月校區附近建立一個(gè)蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
第三部分 經(jīng)濟評價(jià)
超市經(jīng)營(yíng)描述
1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類(lèi)型以應季水果為主，對于反季節銷(xiāo)售的水果以及南方水果庫存量要小。
2、廚房出租分時(shí)段收費，上午屬于淡季，收費較低，中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經(jīng)營(yíng)情況而定。廚房?jì)扰鋫湟夯瘹鉅t，以及種類(lèi)齊全的廚房用品，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳，共五桌。要堅持超市的經(jīng)營(yíng)宗旨：擴大知名度為主，贏(yíng)利為輔，為將來(lái)集團的擴大積累經(jīng)驗。
第四部分 組織結構及人員工資
本超市的.目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡(jiǎn)單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結構如下:店長(cháng)一名，負責聯(lián)系進(jìn)貨渠道，管理店員，公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學(xué)崗位;收銀員一名，負責收款;導購人員一名，負責給顧客提供咨詢(xún)服務(wù);這樣，人員較少便于管理，權責明確，降低成本。
第五部分、資金來(lái)源及中小企業(yè)融資方式
資金大約共需15000元左右，為了保證將來(lái)連鎖后的控股權，還由于本店經(jīng)營(yíng)成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
第六部分 可能的采購環(huán)節
1、人力資源采購
店長(cháng)可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市，如晨星，江山特價(jià)，華美超市的收銀人員中吸收一個(gè)，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點(diǎn)對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展，既了解學(xué)生心理，又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
2、蔬菜水果采購
蔬菜水果的采購一般由店長(cháng)聯(lián)系，有專(zhuān)門(mén)的蔬菜批發(fā)公司上門(mén)送貨，價(jià)格浮動(dòng)也不會(huì )很大。
3、廚房，餐廳設備的采購
這屬于一次性采購，由本人親自進(jìn)行，輔之店長(cháng)的參謀。
第七部分 項目需要簽定的合同
因本店規模較小，勞動(dòng)工作人員比較少，而且鑒于此類(lèi)工作人員流動(dòng)性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動(dòng)合同。
1、店鋪租賃合同：與永安廠(chǎng)住宅小區簽定。
2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
項目計劃 篇3
1、引言
1、1編寫(xiě)目的
本報告的主要作用是確定各個(gè)項目模塊的開(kāi)發(fā)情況和主要的負責人，供各項目模塊的負責人閱讀，做到及時(shí)協(xié)調，按步有序進(jìn)行項目的開(kāi)發(fā)。減少開(kāi)發(fā)中的不必要損失。
便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目?jì)韧猸h(huán)境條件等內容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎，項目團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。
具體步驟：擬訂開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，分配項目工作，安排項目進(jìn)度
計劃對象：網(wǎng)上書(shū)店開(kāi)發(fā)小組
2、項目概述
2、1項目背景
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，Internet已成為最具市場(chǎng)潛力的技術(shù)領(lǐng)域，使用Web技術(shù)設計的數據庫應用軟件，是目前Internet市場(chǎng)的技術(shù)中堅，各種Web應用如電子商務(wù)，網(wǎng)上購物等都采用這種方式實(shí)現�；ヂ�(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于用戶(hù)能同時(shí)從不同地點(diǎn)、不同數據庫中存取數據。
網(wǎng)上購物系具體是指利用各種電子工具與網(wǎng)絡(luò )，高效率，低成本地從事以商品交換為中心的各種商務(wù)貿易活動(dòng)。電子商務(wù)應用的興起已經(jīng)促使商品流通領(lǐng)域發(fā)生了一場(chǎng)巨大的革命。
它打破了時(shí)空的界限，加速了整個(gè)社會(huì )的商品流通，有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。電子商務(wù)的一個(gè)重要技術(shù)特征。是利用Web技術(shù)來(lái)傳輸與處理商業(yè)信息，因此有人稱(chēng)：電子商務(wù)=web+IT。因此我們將開(kāi)發(fā)一個(gè)典型的電子商務(wù)系統：網(wǎng)上書(shū)店。
2、2項目目標與范圍
2、2、1目標和范圍描述
項目：網(wǎng)上購書(shū)系統
該系統適用于在網(wǎng)上書(shū)籍交易，網(wǎng)上書(shū)店的管理，通過(guò)此軟件系統對書(shū)籍進(jìn)行有效管理，靈活的滿(mǎn)足自己客戶(hù)需要。
問(wèn)題：實(shí)地購書(shū)比較麻煩，購書(shū)范圍小，能購書(shū)的種數也有限。
項目目標：開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)上購書(shū)系統是項目的總目標，為實(shí)現項目的.總目標可按以下三個(gè)階段目標來(lái)進(jìn)行：
第一階段目標：實(shí)現網(wǎng)上購書(shū)系統的基本功能，小組個(gè)成員進(jìn)行各個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)，形成初步的系統。
第二階段目標：攻克技術(shù)上的難題，實(shí)現網(wǎng)上購書(shū)系統的一些特殊功能，進(jìn)一步完善系統。
第三階段目標：讓系統投入到實(shí)際運用中，做好系統的維護工作。
項目范圍：利用現有的微型計算機，借鑒前人的網(wǎng)上購書(shū)系統開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、徐州博庫網(wǎng)上書(shū)城和資料中的電子商鋪系統的開(kāi)發(fā)模式，預計軟件開(kāi)發(fā)費用不超過(guò)***元。
初步設想：建議在系統中增加一個(gè)BBS的模塊，方便用戶(hù)發(fā)表言論。
2、2、2主要功能
(1)概述
可行性分析：這個(gè)系統沒(méi)有經(jīng)濟效益，不能收回成本，但可以得到知識，熟悉做項目的過(guò)程;現有的技術(shù)能夠完成系統的基本功能，但做BBS論壇還有一定的技術(shù)困難，開(kāi)發(fā)這個(gè)新系統，只是借鑒前人的開(kāi)發(fā)模式，做出有個(gè)人特色的網(wǎng)上購書(shū)系統，僅供平時(shí)學(xué)習用。不會(huì )引起任何的侵權問(wèn)題。通過(guò)對用戶(hù)的進(jìn)一步訪(fǎng)問(wèn)，用戶(hù)希望能夠通過(guò)互連網(wǎng)，能夠瀏覽書(shū)籍，查找他們想要的書(shū)籍，并能夠訂購要買(mǎi)的書(shū)，這不僅很方便，還節省了用戶(hù)的時(shí)間。
(2)傳統購書(shū)系統流程圖
網(wǎng)上購書(shū)流程
(3)功能描述
圖書(shū)查詢(xún)和瀏覽功能：當進(jìn)入網(wǎng)上書(shū)店后，無(wú)需登錄，就可以瀏覽書(shū)籍，而電子書(shū)店還可以提供一個(gè)更好的功能，即通過(guò)圖書(shū)名稱(chēng)、類(lèi)別等信息從浩瀚的書(shū)海中迅速的找到的書(shū)。
用戶(hù)登錄注冊功能：在用戶(hù)購買(mǎi)的圖書(shū)時(shí)，系統將判斷其是否登錄，如果沒(méi)有，則轉向登錄界面，登錄后，系統還將轉向原來(lái)用戶(hù)瀏覽的頁(yè)面。
購物車(chē)功能：用戶(hù)登錄后，就可以把圖書(shū)放入購物籃中，可以對購物籃進(jìn)行管理，包括修改所購圖書(shū)數量、刪除圖書(shū)等。
圖書(shū)信息管理功能：管理人員可以添加圖書(shū)，修改圖書(shū)的類(lèi)別，價(jià)格，上傳圖書(shū)的相關(guān)圖片等。
定單信息管理功能：用戶(hù)確認購買(mǎi)圖書(shū)，將形成一條訂單信息，用戶(hù)可以查詢(xún)自己的定單。管理員可以查看定單，售出書(shū)籍。
2、2、3性能
2、2、4管理和技術(shù)約束
由于沒(méi)有做過(guò)項目的經(jīng)驗，在加上編程技術(shù)的限制，小組人員少，時(shí)間的限制只能實(shí)現一個(gè)具有簡(jiǎn)單功能的網(wǎng)上購書(shū)系統。
2、項目估算
2、1使用的歷史數據
徐州博庫網(wǎng)上書(shū)店、電子商鋪系統
2、2使用的評估技術(shù)
軟件規模估算：采用類(lèi)比的方法，根據歷史數據來(lái)進(jìn)行估算
工作量估算：基本COCOMO模型
成本估算：基本COCOMO模型
時(shí)間估算：基本COCOMO模型
2、3工作量、成本、時(shí)間估算
軟件規模：LOC=[(50(重新設計)%+50(重新編碼)%+重新測試(100)%)/3]×已有代碼行(20000)=13000
工作量估算：人員：六人
成本估算：資料費(資料費、復印費)
通信費(移動(dòng)通信費、上網(wǎng)費、電費)
時(shí)間估算：
基本COCOMO模型把工作量作為軟件規模的函數來(lái)計算，其計算公式為：
E=aS^bS是以千源代碼行(KLOC)計數的程序規模，a，b為開(kāi)發(fā)模式因子
在我們的項目中，我們采用半分離式，因此a取值為3、0，b取值為1、12
即E=3、0*13^1、12=53、056
根據計算的工作量，我們由下面公式計算所需的開(kāi)發(fā)時(shí)間：
t=cE^dE為我們所計算的工作量人月為單位，c，d是隨開(kāi)發(fā)模式而改變的因
子，在這里我們同樣采用半分離式，c取值為2、5，d取值為0、35
即t=2、5*53、056^0、35=10、036
在小組中，我們共六人，大約2個(gè)月完成任務(wù)。
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