建設管理方案優(yōu)選15篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的建設管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建設管理方案1
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展和國家全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要的不斷深入，為適應新形勢下水利工作發(fā)展，要求我們下大力氣培養和造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀律嚴的高素質(zhì)水政監察隊伍。水利要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隊伍是保證。為此，筆者認為縣級水政監察隊伍應該從以下幾個(gè)方面抓起。
一、水政監察隊伍要外樹(shù)形象，內強素質(zhì)
水政監察隊伍接觸到各行各業(yè)，因此水政監察隊伍要提高綜合知識水平，以適應工作需要。還要以高度的工作熱情和敬業(yè)精神，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、扎實(shí)有效的工作，向社會(huì )樹(shù)立良好形象。建立整個(gè)水利行業(yè)的內部和外部監督管理網(wǎng)絡(luò )，接受對水利行業(yè)執法人員在行政執法過(guò)程中公開(kāi)、公正、公平的監督。強化素質(zhì)就是在完善“八化”(執法隊伍專(zhuān)職化、執法管理目標化、執法行為合法化、執法文書(shū)標準化、學(xué)習培訓制度化、執法統計規范化、執法裝備系列化、檢查監督經(jīng)�；�)的基礎上，加強執法隊伍素質(zhì)訓練，逐步達到管理規范化、辦公自動(dòng)化、執法法制化、辦案程序化、收費制度化的現代化管理模式。
二、建立和完善水政監察隊伍制約機制
要積極向上級領(lǐng)導多做宣傳，爭取他們的大力支持，達到人員經(jīng)費全額撥付，配備必要地辦公、執法設備，按照《水政監察工作章程》的要求建立起綜合執法的水政監察隊伍。這是建設高素質(zhì)水政監察隊伍的基礎。
要在提高整體素質(zhì)上下功夫，就要建立和完善激勵機制、約束機制。激勵機制是要把執法管理目標明確到崗、到人，嚴格考核，實(shí)行工效掛鉤，把執法目標和崗位職責完成情況與工資發(fā)放結合起來(lái)，把平時(shí)考核結果作為年終考評定格和獎勵的主要依據。約束機制就是要依據《水政監察工作章程》，制定工作守則，規范和約束水政監察隊伍、人員的行為。沒(méi)有規矩，不成方圓。沒(méi)有制度的隊伍是打不了勝仗的。水政監察隊伍要依法履行職責，就必須有強硬的制度管理。要強化制度建設，就要制定一系列的管理制度。要建立健全目標責任制、崗位責任制、水政執法責任制、錯案追究責任制，還要完善評議考核制度、執法巡查制度、執法統計制度、文書(shū)檔案管理制度、裝備使用管理制度、學(xué)習培訓制度、檢查監督制度等。按照“業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明、執法秉公”的要求，不斷加強水政監察人員的訓練，嚴格執行水政監察人員的考核培訓上崗制度，在水政執法隊伍中形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機制，實(shí)現依法行政、文明執法、和諧執法。
三、加強水政監察隊伍思想、組織建設
抓好思想建設，就是強化學(xué)習培訓，全面學(xué)習法律法規知識，提高自己的理論水平。強化業(yè)務(wù)訓練，明確執法規范，嚴格法律程序，提高執法水平。強化大局觀(guān)念，明確組織規范，使執法技能適應執法需要。要把思想政治教育和素質(zhì)教育放在首位，積極開(kāi)展思想道德建設，樹(shù)立行業(yè)作風(fēng)，不斷增強服務(wù)意識和文明執法意識。
抓好組織建設，就是要完善隊伍的組織機構建設，建立完善的組織指揮、指導系統，達到組織設置規范化、合法化、程序化，做到因事設崗、因崗設人、人盡其職。
四、嚴格落實(shí)水政執法責任制
在加大水行政執法力度上，應重點(diǎn)加強責任制的落實(shí)，把對水資源、河道、水工程等水事的檢查、監督明確到人，實(shí)行個(gè)人包片、包線(xiàn)路、包目標任務(wù)。做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力，以推動(dòng)執法工作有效運行。具體地說(shuō)應采取如下措施：
1、宣傳教育與行政處罰相結合，宣傳教育的目的是增強人們的水法律意識，水行政執法中通過(guò)加強宣傳教育，使當事人了解法律精神，使他們遵守水法律法規變成自覺(jué)行動(dòng)。處罰的目地是進(jìn)一步擴大宣傳教育面，要善于利用行政處罰的手段，力求做到查處一案，教育一批，教育為主，處罰為輔。
2、項目審批與行政執法相結合，對水資源開(kāi)發(fā)利用、取水許可、河道占用、水土保持開(kāi)發(fā)建設項目等，必須按照相關(guān)法律、法規的規定辦理審批手續，否則一經(jīng)發(fā)現一律作為違反水法規予以立案查處，以促進(jìn)項目審批規范化，保障水行政執法的有序進(jìn)行。
3、個(gè)人分工與集體辦理相結合，針對水政執法人員在具體工作中發(fā)現的違反水法規的行為難以查處的`情況，水政監察隊伍應及時(shí)調集人員，集中力量迅速予以查處，取得重點(diǎn)突破。
4、定期檢查與突擊性活動(dòng)相結合，對本轄區內的水事行為，依照相關(guān)法律法規及審批手續、方案進(jìn)行定期檢查、回訪(fǎng)，對已經(jīng)變更的行為、項目應及時(shí)辦理變更手續，對接到群眾舉報或檢查中發(fā)現的違法行為應采取突擊性的辦法迅速予以立案、查處，堅持查、管并重，重在執法。
五、加強水行政執法人員的職業(yè)道德建設
一個(gè)水行政執法人員沒(méi)有良好的職業(yè)道德，就不可能具有政治上的堅定性，只有每個(gè)水行政執法人員都具備了較高的職業(yè)道德，才能得到水行政執法相對人的信賴(lài)和支持，保證公正執法。
水行政執法人員必須做到：一心為公、全心全意為人民服務(wù);清正廉潔、不謀私利;尊重群眾、平等待人;忠于法律、堅毅勇敢;剛正不阿、秉公執法。在執法過(guò)程中堅持有法必依、執法必嚴、違法必究的原則，主動(dòng)積極地同違法、違規行為作斗爭。要做到以上幾點(diǎn)，就需要水行政執法人員一方面充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)改造客觀(guān)世界，勤于學(xué)習，勇于實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)。另一方面，各級領(lǐng)導干部要對水政監察工作高度重視，真正把水政監察工作納入重要議事日程，為提高水政監察人員的素養創(chuàng )造客觀(guān)條件。以提高水政監察人員的整體素質(zhì)，加快水政監察隊伍建設，以維護國家水法規的尊嚴，維護良好的水事秩序。
縣級水政監察隊伍是水政執法最基層單位，所以說(shuō)規范化建設是一項長(cháng)期的任務(wù)，水行政執法工作任重而道遠，同其它行業(yè)有著(zhù)相似的地方，但又有區別，既可吸取其它行業(yè)執法的經(jīng)驗，又要有自己的特色。因此抓好縣級水政監察隊伍和做好水行政執法這項工作，必須全面考慮，認真研究，制度規范，科學(xué)實(shí)施。
建設管理方案2
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，按照構建和諧社會(huì )和科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院新頒布的《農村五保供養工作條例》和《省農村五保供養服務(wù)機構管理暫行辦法》，堅持“突出重點(diǎn)、科學(xué)規劃、因地制宜、自我發(fā)展”的原則，完善制度，改善環(huán)境，提高我鎮敬老院建設和管理水平，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。
二、任務(wù)目標
�。ㄒ唬┌凑丈霞夘I(lǐng)導要求，結合我鎮實(shí)際需要，建設標準化敬老院。
�。ǘ├眄樅兔鞔_敬老院管理體制，使敬老院管理規范化、制度化。
�。ㄈ┘哟髮蠢显夯A設施建設的投入力度，在底全鎮五保對象集中供養率達到85%以上。
�。ㄋ模┙鉀Q敬老院供養資金缺口，提高供養水平。
�。ㄎ澹┨岣呔蠢显汗芾砣藛T工資、福利、保險待遇。
�。┙㈡偩蠢显汗ぷ鞅O督考核制度。
三、工作內容
�。ㄒ唬┙M織實(shí)施。將敬老院建設納入鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，作為年終考核的一項重要內容，健全完善五保供養服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì )團體、個(gè)人資助敬老院建設與管理。
�。ǘ┕B對象。敬老院在優(yōu)先供養生活不能自理的五保供養對象的基礎上，吸納其他有需求的五保供養對象，向他們提供吃、穿、住、醫、葬方面的生活照顧和物質(zhì)幫助。同時(shí)，對分散供養的五保供養對象提供必要的供養服務(wù)，并逐步開(kāi)展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項生活服務(wù)。
�。ㄈ┕B資金。敬老院集中供養五保對象所需資金及工作經(jīng)費在鎮政府 財政預算中安排，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展敬老院自身生產(chǎn)、拓展服務(wù)范圍、接受社會(huì )捐贈等方式，改善五保供養對象生活條件。
�。ㄋ模⿲ξ灞ο髮�(shí)行動(dòng)態(tài)管理，年年核實(shí)，保證五保對象供養率85%以上。
�。ㄎ澹┗窘ㄔO規范。根據老年人的生活特點(diǎn)，在敬老院內合理劃分生活、生產(chǎn)及娛樂(lè )康復等區域，配置必要的膳食制作、醫療衛生、文體娛樂(lè )、洗浴、消防及辦公管理等設備設施。
1、在醒目位置懸掛標識。
2、設計先進(jìn)、合理，符合國家《老年人社會(huì )福利機構基本規范》和《老年人建筑設計規范》，達到建筑面積3000平方米，床位140張，基本滿(mǎn)足全鎮五保的生活需求。
3、生活、生產(chǎn)、娛樂(lè )康復等區域布局合理,生產(chǎn)區和生活區分設；院容美觀(guān)，環(huán)境清潔；生活區空地作物和綠化面積達90%以上。
4、實(shí)現四通：即通電、通水、通路、通電話(huà)。
5、居室、衛生間、浴室、走廊、樓梯等設施符合無(wú)障礙設施規范要求。
6、居住用房使用面積每間不少于10平方米，每床位使用面積不少于5平方米；居室朝向良好，有天然采光和自然通風(fēng)；居室內配備供暖和降溫設備，并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。
7、輔助用房設置辦公室、廚房、餐廳、儲藏室、醫療保健室、活動(dòng)室、浴室和公廁、娛樂(lè )室、康復室等功能室。
8、廚房、餐廳分設，衛生整潔；炊具齊全，配備餐具消毒和食品保鮮等設備；桌椅、餐具滿(mǎn)足就餐需要；食物儲藏有防蠅、防鼠設備，配備整套廚房專(zhuān)用設備。
9、醫務(wù)室配備專(zhuān)職或兼職醫護人員及必要的醫療器械和常規藥品，配備必要的康復設施。
10、浴室保證供養對象每月洗浴兩次以上；衛生間內有坐便器，夏季有防蠅設施，便于清潔。
11、活動(dòng)室配備文體娛樂(lè )設施，室外活動(dòng)場(chǎng)所設置合理，配備適合老年人使用的健身器材。
�。┕ぷ魅藛T組成。敬老院工作人員主要由院長(cháng)、護理服務(wù)員、炊事員、衛生員、會(huì )計、出納員、保管員等組成。工作人員有專(zhuān)職，有兼職。
敬老院根據供養服務(wù)人數，按精簡(jiǎn)效能、按需設崗、公開(kāi)招聘的原則配備工作人員，工作人員與供養人員比例不低于1：10。
�。ㄆ撸┕芾碇贫�。敬老院應確定管理目標，制定崗位責任、人事管理、檔案管理、財務(wù)管理、思想教育、值班請假、車(chē)輛設備、安全保衛等管理制度；實(shí)行崗位責任制，明確崗位目標、工作要求和工作流程，工作人員掛牌上崗服務(wù)。
�。ò耍┓⻊�(wù)管理。敬老院應加強五保供養對象的服務(wù)管理，主要包括：
1、提供符合食品衛生要求、適合供養服務(wù)對象特點(diǎn)和身心健康的膳食，伙食標準每人每天不低于6元。
2、提供服裝、被褥、家具等用品，按季節添置、更換衣被等生活用品。
3、實(shí)行分級護理，對一般院民實(shí)行常規護理，負責整理房間，打掃衛生；對半自理院民實(shí)行二級護理，負責整理床鋪，送水、送飯；對生活不能自理院民實(shí)行一級護理，負責喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次；對重病號實(shí)行晝夜值班服務(wù)。
4、保障五保對象有病及時(shí)治療，并建立供養對象健康檔案，定期進(jìn)行健康體檢。
5、按照國家政策規定和當地的喪葬習俗，妥善辦理供養服務(wù)對象的喪葬事宜。
6、發(fā)給五保對象每月10元以上的零用錢(qián)，滿(mǎn)足其特殊消費需要。五保對象集中供養標準每人每年不低于2100元，分散供養標準每人每年不低于1200元。
�。ň牛┴攧�(wù)管理。敬老院建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理。對供養資金、管理經(jīng)費、醫療基金、喪葬基金、各類(lèi)物資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入等都建立專(zhuān)賬，賬目定期公開(kāi)，接受供養人員和社會(huì )有關(guān)方面的'監督。
�。ㄊ┕ぷ魅藛T待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮同等工作人員平均工資水平。
�。ㄊ唬┎块T(mén)監督。鎮民政辦負責對敬老院的管理和指導，并定期進(jìn)行監督檢查，檢查分為日常檢查和年終檢查，兩項檢查均計入年終考核分。其中，日常檢查占60%，年終檢查占40%。建立暗訪(fǎng)制度，暗訪(fǎng)檢查成績(jì)計入日常檢查考核分。
四、加強領(lǐng)導
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。加強敬老院建設與管理，是維護農村五保對象的基本權益，推進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重大舉措。要將這項工作納入重要工作日程，增強責任感、使命感和緊迫感，創(chuàng )新工作方式，改進(jìn)工作手段，及時(shí)解決工作中的矛盾和問(wèn)題。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍。創(chuàng )新宣傳手段，加大宣傳力度，主動(dòng)爭取轄區內的企事業(yè)單位、企業(yè)家的支持與捐助，激發(fā)人民群眾的愛(ài)心與熱情，鼓勵他們捐款捐物參與敬老院建設，讓全社會(huì )都積極參與進(jìn)來(lái)，從而營(yíng)造濃厚的社會(huì )氛圍。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，明確職責。成立敬老院建設管理領(lǐng)導小組，明確職責，責任到人，形成“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的良好工作局面。民政辦要認真履行協(xié)調和管理職能，當好鎮委、鎮政府的參謀，財政所做好敬老院所需資金的預算安排，確保五保資金的及時(shí)足額發(fā)放。各相關(guān)部門(mén)要各司其職、各負其責，相互配合，形成合力，確保我鎮敬老院建設、管理規范化水平上新臺階�！�
建設管理方案3
為規范項目部環(huán)境保護管理，依據《北京市建設工程施工現場(chǎng)環(huán)境保護標準》（京建施[20xx]3號）北京市《綠色施工管理規程》（BB11/513—20xx）有關(guān)環(huán)境保護規定，制定本方案。
一、工程概況
6號線(xiàn)二期工程線(xiàn)路全長(cháng)12.395km，全部為地下線(xiàn)，共設車(chē)站7座（物資學(xué)院站、北關(guān)站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營(yíng)站），其中換乘站2座，北關(guān)站與R1線(xiàn)換乘、新華大街站與S6線(xiàn)換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學(xué)院站至北關(guān)站區間。本標段為全段第17合同段主要包括東小營(yíng)站及東小營(yíng)站至終點(diǎn)區間兩個(gè)單位工程。
東小營(yíng)站車(chē)站為地下二層島式車(chē)站，含出入線(xiàn)及遠期預留延長(cháng)線(xiàn)，車(chē)站長(cháng)523.5m，有效站臺長(cháng)158m，車(chē)站寬度為20.8m，站臺寬度為12m。車(chē)站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心里程為K42+950，采用明挖法施工，車(chē)站向西連接東部新城站；向東連接東小營(yíng)車(chē)輛段，出入線(xiàn)區間均采用明挖法施工。車(chē)站附屬結構現階段實(shí)施3個(gè)風(fēng)道、4個(gè)出入口及3個(gè)安全出口，均采用明挖法施工。遠期預留3個(gè)出入口。
二、編制依據
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
2、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》；
3、《中華人民共和國建筑法》；
4、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
5、《重特大風(fēng)險/重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》
6、建設工程施工現場(chǎng)安全防護、場(chǎng)容衛生、環(huán)境保護及保衛消防標準DBJ01-83-20xx
7、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；
三、管理職責
1、建立項目部環(huán)境保護保證體系，明確管理責任，對環(huán)境保護工作統一管理。
2、項目部工程科負責環(huán)境保護具體管理工作。負責制定管理制度，明確揚塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負責對環(huán)境保護工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。
3、加強宣傳教育，提高職工（勞務(wù)隊）意識，對各級管理人員、勞務(wù)隊負責人、分包單位負責人進(jìn)行環(huán)境保護管理應知應會(huì )的考核。
4、項目部其他管理部門(mén)圍繞環(huán)境保護管理相關(guān)工作，認真落實(shí)責任，主動(dòng)做好工作。
5、項目部所屬各分部、分包工程單位應在項目部的統一管理下，認真做好主管范圍內的環(huán)境保護工作。
6、項目部主動(dòng)接受政府主管部門(mén)、集團公司、公司的監督、檢查管理。
四、揚塵污染控制
1、施工現場(chǎng)采用不低于1.8m的硬質(zhì)圍檔或磚砌圍墻進(jìn)行圍檔。市政基礎設施工程因特殊情況不能?chē)鷻n的，采取隔擋措施。
2、從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車(chē)輛。施工現場(chǎng)出入口處設置沖洗車(chē)輛的設施，工地出入口設置防止車(chē)輛帶泥砂出場(chǎng)的設施（洗車(chē)池）。不得將泥沙帶出現場(chǎng)。
3、施工現場(chǎng)辦公區和生活區的裸露場(chǎng)地進(jìn)行綠化、美化工作，改善施工現場(chǎng)環(huán)境。
4、現場(chǎng)主要道路應采用焦渣、砂石等措施進(jìn)行硬化處理，料具場(chǎng)地必須平整夯實(shí)。各種施工機械、車(chē)輛在現場(chǎng)要限速行駛。
5、現場(chǎng)料具存放整齊，易產(chǎn)生揚塵的細粒材料采取入庫或嚴密遮蓋措施存放。
6、現場(chǎng)攪拌站應設置噴霧除塵裝置，搭設封閉式攪拌機棚（房）。
7、對工程澆筑剩余的預拌混凝土要進(jìn)行妥善再利用，嚴禁隨意丟棄。
8、土方盡量集中堆放；集中堆放的土方采取覆蓋、固化、綠化等措施。
10、施工現場(chǎng)設立垃圾站，對各種施工垃圾和廢料及時(shí)集中、分揀、回收、清運；生活區設置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，并及時(shí)清運。清運過(guò)程中應采取防止遺撒的措施。
11、成立保潔隊，配備灑水車(chē)等工器具，對現場(chǎng)主要道路、辦公區等易產(chǎn)生揚塵或對揚塵控制要求嚴格的部位每日堅持1~2次的灑水、清潔。
12、遇有四級及以上的大風(fēng)天氣，應停止土方作業(yè)。
13、現場(chǎng)的使用的.各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。
14、施工現場(chǎng)所產(chǎn)生的各種廢渣（含生活垃圾）應按環(huán)保、環(huán)衛部門(mén)的要求運送到固定地點(diǎn)處置，嚴禁隨意隨地拋扔而污染環(huán)境。
五、水土污染控制
1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴禁未經(jīng)處理隨意排入城市排水設施及河道等天然水系。
2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經(jīng)允許，不得隨意排入農田。
3、攪拌站前臺及運輸車(chē)輛清洗處設置沉淀池，確保清洗攪拌機和運輸車(chē)輛的污水在正式排放前進(jìn)行沉淀處理。
4、食堂污水排放處應設置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進(jìn)行隔渣、隔油處理。
5、施工現場(chǎng)各種水源應采取防污染措施。
6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產(chǎn)生污染。
7、結合雨季防汛工作，對易產(chǎn)生水污染的油料庫、水泥庫等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。
8、施工現場(chǎng)使用環(huán)保廁所采用微生物和可進(jìn)行酸堿綜合處理的設備技術(shù)處理，定期委托清運單位及時(shí)清理。清運單位須持有廢棄物銷(xiāo)納資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)運輸證。
9、施工現場(chǎng)加強管理，統籌安排，盡量減少各種廢水的產(chǎn)生，盡量增加廢水的有效再利用。
六、噪聲污染控制
1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工場(chǎng)地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊對施工現場(chǎng)采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。
2、施工現場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識。
3、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場(chǎng)的強噪聲機械（如：攪拌機、調直機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。
4、合理規劃強噪聲作業(yè)點(diǎn)對生活區、辦公區居民集中區的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設置具有良好吸聲性能和吸聲結構的隔離設施。
5、施工車(chē)輛、機械在施工現場(chǎng)不得隨意鳴笛；途經(jīng)辦公區、生活區等噪聲敏感區域時(shí)，禁止鳴笛。
6、從事強噪聲作業(yè)的人員，應使用防噪聲傷害的勞保用品。
7、在城市的噪聲敏感區域內，夜間不得進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當日22時(shí)至次日6時(shí)施工的，應經(jīng)當地有關(guān)主管部門(mén)的批準；同時(shí)，做好周邊居民的工作。
8、加強施工現場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(cháng)期監測，項目部主管部門(mén)采取專(zhuān)人監測、管理的原則，根據要求，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標準的，要及時(shí)對施工現場(chǎng)噪聲超標的有關(guān)因素進(jìn)行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。
9、施工噪聲限值表：
七、廢氣排放控制
1、項目部定期對施工現場(chǎng)車(chē)輛、機械設備進(jìn)行維護保養，保證其良好的運行狀態(tài)。采取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等，保證車(chē)輛、機械排氣達標。
2、砼外加劑測試，符合現行國家標準《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規定。
八、施工固體廢棄物控制
1、項目部在施在施工組織設計中，對可能遺留在現場(chǎng)地下的固體廢棄物，應采取科技措施，盡量避免減少地下的固體廢棄物的產(chǎn)生。
2、對建筑垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進(jìn)行分類(lèi)處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進(jìn)行分類(lèi)回收、再利用。
九、違規處罰
對下列違法、違規的分部、分包工程人員根據情節給與罰款處理。
1、凡形成嚴重違章、重大隱患的，對負有直接責任者給予經(jīng)濟處罰200--1000元；對負有管理責任者給予經(jīng)濟處罰100—500元。
2、對存在嚴重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。
3、凡形成違章、隱患的，對負有直接責任者給予經(jīng)濟處罰100-500元；對負有管理責任者給予經(jīng)濟處罰50--300元。
4、對存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。
十、凡有下列問(wèn)題之一為嚴重違章、重大隱患
1、施工組織設計中未編制防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的措施。
2、施工現場(chǎng)未有建立環(huán)境保護體系。
3、由于施工現場(chǎng)未采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現場(chǎng)泥濘，揚塵。
4、水泥和其他以飛揚的細顆粒材料在存放，使用過(guò)程中未采取有效的措施防止揚塵。
5、道路施工銑刨作業(yè)時(shí)，未采取沖洗等措施控制揚塵污染。
6、規劃市區的施工現場(chǎng)，砼澆筑量超過(guò)11立方米未使用預拌砼。
7、攪拌機前臺、砼運輸車(chē)清洗處未設置沉淀池，廢水流入污水管網(wǎng)。
8、現場(chǎng)存放油料，對存放庫房未采取防滲漏處理，存儲使用措施。
9、市區范圍內施工可能產(chǎn)生噪聲污染的，未按規定向工程所在地環(huán)保部門(mén)進(jìn)行申報。
10、確需在22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設行政部門(mén)提出申請。
11、其它有關(guān)嚴重違規。
十一、凡有下列問(wèn)題為違章、隱患
1、施工現場(chǎng)遇有四級風(fēng)以上的天氣進(jìn)行土方回填、轉運以及其他可能產(chǎn)生揚塵的施工。
2、施工現場(chǎng)未有配備相應的灑水設施，及時(shí)灑水減少揚塵污染。
3、施工現場(chǎng)沒(méi)有設置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規定及時(shí)清運銷(xiāo)納。
4、施工現場(chǎng)屯放的土方未采取覆蓋或固化等措施。
5、土方、渣土、和施工垃圾運輸使用未封閉式車(chē)輛運輸，施工現場(chǎng)出入口處未設置防止將泥沙帶出的沖洗設施。
6、施工現場(chǎng)設置的攪拌機棚未有封閉，沒(méi)有配備降塵防塵裝置。
7、施工現場(chǎng)使用的熱水爐，炊事?tīng)t、取暖爐使用非清潔燃料。施工機械尾氣排放不符合環(huán)保要求。
8、施工現場(chǎng)食堂未設置隔油池。食堂隔油池未設專(zhuān)人定期清理。
9、施工現場(chǎng)未按規定定期對噪聲值進(jìn)行檢測。夜間施工未采取減少噪音的措施。
10、夜間施工未采取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。
11、其它有關(guān)管理違規。
建設管理方案4
為了規范集團公司物資采購行為，提高物資采購管理效率，增加物資采購透明度，降低物資采購成本，集團公司計劃推行基于ERP管理模式的規范化、透明化物資采購管理形式，逐步建立物資采購管理平臺，以達到信息共享、互相監督的目的。
一．物資采購管理現狀
目前，集團公司的物資采購主要分為兩種管理模式，一種是由集團公司進(jìn)行投資的項目，采取各單位申請，集團公司領(lǐng)導審批，經(jīng)營(yíng)管理部具體負責的模式；另一種即各分（子）公司的物資采購由各公司獨立進(jìn)行，集團公司對于此類(lèi)采購業(yè)務(wù)缺乏有效監管。兩種管理模式的共同存在，不利于集團公司解決采購過(guò)程中出現的市場(chǎng)調研不充分、價(jià)格不透明、采購流程不規范、采購物資質(zhì)量得不到保證等問(wèn)題。
二、物資采購統一管理建設方案
為了集中管理各單位的物資采購，有效降低企業(yè)采購成本，篩選優(yōu)質(zhì)供應商，集團公司根據各單位實(shí)際情況，擬推出統一管理建設方案。該方案建議如下：
1、物資采購應當堅持公開(kāi)透明原則、公平競爭原則和誠實(shí)信用原則，嚴格執行集團公司的有關(guān)規定。
2、各分、子公司根據本公司物資實(shí)際需求提出采購請示報告，請示報告的內容包括物品的名稱(chēng)、規格型號、數量、價(jià)格、具體用途等，報各公司分管領(lǐng)導批示。
3、集團公司經(jīng)營(yíng)管理部對采購請示報告進(jìn)行審查，確定物資的采購型號、數量等是否符合相關(guān)設計、技術(shù)、審計要求；具體采購過(guò)程由使用單位、經(jīng)營(yíng)管理部共同組成采購小組，具體辦理采購事宜。采購人員在辦理采購事宜前，要詳細查閱有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)要求，結合各分、子公司實(shí)際情況，落實(shí)供應商資料庫信息、業(yè)務(wù)往來(lái)歷史數據，調研市場(chǎng)行情，推薦優(yōu)質(zhì)供應商，指導采購業(yè)務(wù)的進(jìn)行；本著(zhù)貨比三家的原則，與有關(guān)廠(chǎng)家聯(lián)系，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、性能等，并出具采購調研報告，提交集團公司領(lǐng)導研究通過(guò)后，方可組織采購。
4、凡適于招標的，由采購小組組織評委進(jìn)行招投標，程序嚴格按照招投標管理制度進(jìn)行。
5、對暫時(shí)由各分、子公司進(jìn)行的采購，集團公司依據供應商資料庫推薦合適供應商的同時(shí)對采購業(yè)務(wù)全程進(jìn)行監督，對數量、價(jià)格不合理的及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和匯報。
6、對審核通過(guò)的采購請示報告，要按照《合同法》規定與供應商簽訂嚴密的購銷(xiāo)合同，并按規定辦理合同會(huì )簽；經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)對具有以下特點(diǎn)的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行監督：
�。�1）采購合同的簽訂沒(méi)有選擇具有多次合作經(jīng)歷和良好信譽(yù)的'供應商，而選擇新供應商的采購行為；
�。�2）采購價(jià)格、數量、頻率較以往采購明顯有差異的；
�。�3）歷史采購業(yè)務(wù)存在問(wèn)題，繼續進(jìn)行類(lèi)似采購的；
�。�4）采購到貨周期、付款方式等有較大變動(dòng)的。
7、采購物資一經(jīng)到貨，采購小組應立即組織人員進(jìn)行驗收。驗收包括實(shí)物驗收和技術(shù)驗收。實(shí)物驗收要根據訂貨合同、裝箱單的內容與實(shí)物逐樣核對，驗收結果認真填寫(xiě)實(shí)物驗收單。技術(shù)驗收要根據產(chǎn)品的技術(shù)要求對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進(jìn)行詳細檢查，檢查結果認真填寫(xiě)技術(shù)驗收單。對驗收不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)做出退貨、換貨、索賠處理。驗收合格后財務(wù)資產(chǎn)管理中心與供應商依據相關(guān)規定進(jìn)行掛賬和結算。
附圖：大宗物資采購流程圖......
三、物資采購管理平臺功能描述
相對集中的物資采購管理模式的成功推行，應建立物資統一采購管理平臺，可及時(shí)掌握各單位的運行狀況、投資資金的使用情況，為下一步投資決策提供輔助信息，同時(shí)也為集團公司優(yōu)化物資配置，提高物資管理效率提供依據。
物資管理平臺可以實(shí)現下面幾個(gè)內容：
1、該平臺具備能夠囊括所有采購物資業(yè)務(wù)往來(lái)記錄、數據具體詳實(shí)的數據庫體系，具備各領(lǐng)導逐級審批電子化流程的功能。
2、通過(guò)物資信息平臺建立與供應商的聯(lián)系，準確、快捷的獲取得供應商數據，并制定集團公司統一的物資編碼和標準，各分（子）公司可參照執行。
3、實(shí)現物資的基本信息管理，對資產(chǎn)的購置、使用等情況進(jìn)行監控。
4、準確、實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)的凈值、總量、使用和分布情況，及時(shí)發(fā)現閑置或浪費等情況，實(shí)現資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用，提高資產(chǎn)使用率。
5、提供采購物資的分析工具，依據決策要求提供資產(chǎn)數據的統計、分析，充份利用數據庫中存儲的相關(guān)數據進(jìn)行數據挖掘工作，為下一步的投資提供依據。
四、物資采購管理平臺推廣
1、該軟件的設計必須符合實(shí)際應用，經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部門(mén)、各分子公司可依據各自管理需要和特點(diǎn)，對采購信息管理平臺軟件提出能夠有效管理物資采購信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全，使用簡(jiǎn)便，操作起來(lái)得心應手。
2、物資采購信息管理平臺應用后，各相關(guān)單位和部門(mén)應由軟件設計公司對使用人員進(jìn)行軟件的培訓，盡快適應平臺辦公。
3、物資采購管理平臺統一要求將所有的物資采購歷史數據錄入，建立完善數據庫，方便采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、各分管領(lǐng)導的信息查閱和管理。
該平臺對各分、子公司采購部門(mén)來(lái)說(shuō)可以便捷查詢(xún)歷史業(yè)務(wù)往來(lái)數據，掌握采購價(jià)格波動(dòng)規律，提高工作效率；各分、子公司管理層可以即時(shí)掌握采購、倉儲實(shí)時(shí)數據，合理調度安排生產(chǎn)；集團決策層可以全面了解集團公司的一線(xiàn)業(yè)務(wù)數據和物資管理現狀，從而做出準確的企業(yè)發(fā)展戰略決策。物資采購信息管理平臺正常運轉后，將切實(shí)規范物資采購流程，嚴格審批權限，簡(jiǎn)化物資采購手續，提升集團公司的運轉效率，促進(jìn)集團健康快速發(fā)展。
建設管理方案5
為進(jìn)一步加強全院醫德醫風(fēng)建設，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，從嚴規范執業(yè)行為，徹底整執損害廣大群眾和患者利益的“微腐”現象，提升社會(huì )滿(mǎn)意度，根據省委、醫療衛生領(lǐng)域專(zhuān)項巡察問(wèn)題整改要求，結合當前開(kāi)展的“講嚴立”專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，認真汲取發(fā)生在周邊醫療機構損害群眾利益“微腐”現象教訓，防止類(lèi)似問(wèn)題在我院出現，特制定方案如下：
一、指導思想
牢固樹(shù)立全體醫務(wù)人員“救死扶傷，實(shí)行人道主義”的宗旨意識和“以病人為中心”的服務(wù)理念，強化“四個(gè)意識”教育，壓實(shí)“一崗雙責”責任，促進(jìn)縣級公立醫院綜合改各項工作任務(wù)穩步推進(jìn)。
二、目標任務(wù)
進(jìn)一步建立健全醫德醫風(fēng)建設和管理長(cháng)效機制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)履行一崗雙責；堅持“標本兼治、多措并舉、糾建并重”的方針，以全面落實(shí)醫療核心制度為抓手，深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。通過(guò)加強醫德醫風(fēng)建設，使醫療衛生人員素質(zhì)進(jìn)一步增強、執業(yè)行為進(jìn)一步規范、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高、行業(yè)風(fēng)氣進(jìn)一步好轉，為優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，保障健康，構建和諧社會(huì )做出貢獻。
三、主要內容
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強醫德醫風(fēng)警示教育。深入開(kāi)展“弘揚白求恩精神”“學(xué)習雷鋒精神”教育活動(dòng)，強化學(xué)習《醫療行風(fēng)建設“九不準”》，組織觀(guān)看《醫德醫風(fēng)警示錄》，把警示教育和行風(fēng)建設學(xué)習列入各科室、各部門(mén)日常學(xué)習的重要內容，經(jīng)常學(xué)、反復學(xué)，做到警鐘長(cháng)鳴，日日警醒。要對發(fā)生在身邊的醫德醫風(fēng)問(wèn)題及時(shí)查處，及時(shí)糾正，用身邊人身邊事，教育身邊人；要弘揚正能量，積極做好身邊好人好事宣傳，用身邊人鼓勵身邊人；要與時(shí)俱進(jìn)，馳而不息，及時(shí)學(xué)習宣傳上級新政策、新法規，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)落實(shí)。多措并舉開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育活動(dòng)，提高廣大醫務(wù)工作者自我教育、自我約束的自覺(jué)性，增強責任感和使命感，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范醫療服務(wù)行為。各相關(guān)科室、部門(mén)要切實(shí)加強醫療核心制度的.學(xué)習和落實(shí)，嚴格執行“首診負責制”，對首診發(fā)現不是本科室診療范圍的疾病，或自己不能解決的問(wèn)題，要積極做好病人分診、轉診工作，搞好服務(wù)，幫助對接相應科室，暢通診療流程，使病人少走彎路，病情及時(shí)處理，絕不允許推諉病人現象發(fā)生。要嚴格執行《臨床診療指南》、《醫療護理技術(shù)操作規范》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》等有關(guān)規定。嚴格執行《處方管理辦法》，加強處方規范化管理，開(kāi)展處方點(diǎn)評工作，登記并通報不合理處方。要加強藥物不良反應與藥害事故的監測與報告，促進(jìn)因病施治、合理用藥、合理檢查，防止濫檢查、大處方，進(jìn)一步降低藥占比、耗材比。要加強臨床檢驗、醫學(xué)影像和臨床用血等管理，提高工作質(zhì)量，彰顯服務(wù)水平，體現服務(wù)價(jià)值。
�。ㄈ┻M(jìn)一步改善醫療服務(wù)態(tài)度。堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，克服疲憊情緒，消除冷漠心理，要視病人如親人，用真心、細心、熱心、耐心，為病人服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節，縮短非診療時(shí)間，提高服務(wù)效率。要加強醫患溝通協(xié)作，相互理解，相互包容，多交流，少抵觸，增強彼此間感情，為病人提供舒適、溫馨的就診環(huán)境和便捷的服務(wù)。要尊重、維護好病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益，嚴防生、冷、硬、頂、推等不良現發(fā)生，嚴防在診療活動(dòng)中對患者造成二次傷害。
�。ㄋ模﹪栏駡绦嗅t療價(jià)格政策和醫療服務(wù)收費標準，規范收費、合理收費。要進(jìn)一步健全內部?jì)r(jià)格管理約束機制，完善財務(wù)管理制度，嚴禁自立項目，分解項目、比照項目等違規收費行為，嚴禁將醫療服務(wù)收入直接與個(gè)人收入掛鉤，嚴禁出租、承包科室。開(kāi)展好為患者提供醫療服務(wù)價(jià)格信息和費用清單等查詢(xún)制度，積極落實(shí)單病種付費、臨床路徑管理、醫學(xué)影像、檢驗檢查結果互認制度。堅持和完善價(jià)格公示制，查詢(xún)制、費用清單制等制度，公開(kāi)收費項目和標準，提高醫療服務(wù)收費的透明度。
四、加強管理
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。成立“XX醫院醫德醫風(fēng)建設領(lǐng)導組”，組成人員如下：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成員：XXX、XXX，各科室、各部門(mén)主要負責人
領(lǐng)導組下設辦公室，黃杰同志兼任辦公室主任，吳昌武、余述春同志任副主任，組織協(xié)調各方面搞好醫德醫風(fēng)建設和管理的日常工作，抓落實(shí)、促整改、常檢查、強問(wèn)責。
�。ǘ⿵娀熑温鋵�(shí)
院主要領(lǐng)導為醫德醫風(fēng)建設第一責任人，分管領(lǐng)導為具體責任人，各班子成員為其分管領(lǐng)域第一責任人，各科室、各部門(mén)領(lǐng)導為其管理領(lǐng)域第一責任人，嚴格落實(shí)“一崗雙責”責任，嚴格執行責任追究制。院監察室、醫務(wù)科作為醫德醫風(fēng)建設管理的職能部門(mén)要認真履行崗位職責，把醫德醫風(fēng)建設作為本職工作的重中之重，常抓不懈，全力做好醫德醫風(fēng)建設和監督管理工作，出實(shí)招、務(wù)實(shí)工、見(jiàn)實(shí)效。
醫務(wù)科、護理部等職能管理部門(mén)要切實(shí)執行《XX省醫療機構及醫務(wù)人員不良執業(yè)行為記分管理辦法》和《XX省醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員違法違紀處分后執業(yè)注冊和職稱(chēng)聘用等處理辦法》。對違反衛計委醫療衛生行風(fēng)建設“九不準”和原省衛生廳“十條禁令”等醫德醫風(fēng)建設相關(guān)規定及其他各方面不良執業(yè)行為的，根據情節輕重，分別進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟、行政或紀懲處，并記入醫德醫風(fēng)檔案。對直接投訴、信訪(fǎng)投訴、網(wǎng)上投訴或媒體曝光的醫德醫風(fēng)問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，對直接責任人、相關(guān)責任人、科室負責人均從重從嚴處理到位，絕不姑息遷就，敷衍塞責，聽(tīng)任破醫德醫風(fēng)現象滋生蔓延，危害社會(huì )、影響醫院形象。
�。ㄈ┙㈤L(cháng)效機制
院監察室、醫務(wù)科要在開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設活動(dòng)中、日常管理中積極總結經(jīng)驗，舉一反三，開(kāi)拓創(chuàng )新工作方法；要與時(shí)俱進(jìn)，加強政策理論學(xué)習和經(jīng)驗交流，提升開(kāi)展醫德醫風(fēng)建設的能力。要積極發(fā)現薄弱環(huán)節，找準問(wèn)題切入點(diǎn)，扎實(shí)有效開(kāi)展工作。要堅持教育、制度、監督并舉，健全和不斷完善醫德醫風(fēng)建設工作機制，積極探索建立醫療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度動(dòng)態(tài)監測、評價(jià)、反饋機制，特別是要加強醫療核心制度的落實(shí)、“首診負責制”的執行，從源頭遏制醫德醫風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。醫務(wù)科要進(jìn)一步完善落實(shí)醫療核心制度情況定期檢查通報制度。要建章立制，把醫德醫風(fēng)建設規范化、系統化、常態(tài)化，以規章制度和實(shí)施規范為抓手，積極構筑醫德醫風(fēng)建設的長(cháng)效機制。
建設管理方案6
1電力建設工程管理中存在的問(wèn)題
從電力建設工程施工的實(shí)際情況了解到，電力建設工程管理中的問(wèn)題主要體現在以下3點(diǎn)：①工程進(jìn)度管理混亂。在電力建設工程管理的過(guò)程中，進(jìn)度管理是一項重要的內容。但在實(shí)際施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理并沒(méi)有受到重視，導致電力建設工程管理混亂。②缺乏健全的管理機制。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟和國民安全中具有重要性，在電力建設工程管理中，健全的管理機制能促使各項管理工作更加規范。但當前的電力建設工程并不具備健全的管理機制。③安全管理存在問(wèn)題。在任何一項工程中，安全不僅是工程順利建設的重要保證，同時(shí)，也是施工人員人身安全不可缺少的保障。因此，安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在電力工程管理中，安全管理工作缺乏有效的管理，導致安全事故的發(fā)生概率較高，且電力建設工程具有一定的特殊性，如果安全管理中存在問(wèn)題，則會(huì )造成極其嚴重的后果。
2優(yōu)化電力建設工程管理的方案
目前，電力工程中的安全事故不斷出現，促使電力企業(yè)和施工企業(yè)越來(lái)越重視管理在建設中的重要性。針對電力建設工程管理中存在的問(wèn)題，需要對電力建設工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化。
2.1重視電力建設工程管理工作
在電力建設工程管理的過(guò)程中，應對管理予以高度的重視。只有高度重視電力建設工程的管理工作，才能保證管理效果。因此，在電力建設工程管理過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導人應高度重視該工作。同時(shí)，應采取有效的措施，促使在電力建設工程施工中的每一個(gè)施工人員和管理人員都能清醒地認識到管理工作在工程建設中的必要性和重要性。
2.2建立健全管理機制
工程建設的管理效果要達到一個(gè)良好的.效果，就應從制度上保證管理工作的實(shí)施。在完善已存在的管理機制的基礎上，還應不斷健全管理機制。在電力行業(yè)中，由于該行業(yè)具有的特殊性，國家對該行業(yè)的干預性措施和政策都較多，但并不能面面俱到，因此，電力企業(yè)必須依據實(shí)際情況建立健全管理機制，從而促進(jìn)電力行業(yè)的穩定發(fā)展。
2.3加強安全管理
在施工過(guò)程中，應加強對電力建設的監督和管理。應聽(tīng)從施工方的工程建設安排，這是因為施工方通常是在保證施工安全的前提下施工的。因此，在電力建設工程管理的過(guò)程中，應加強安全管理，使電力建設工程在安全的保證下提高建設質(zhì)量。
3結束語(yǔ)
綜上所述，針對電力建設工程的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理方案，不僅可避免多種不必要的安全事故發(fā)生，還能保證工程施工的順利完成。
建設管理方案7
結合土木工程安全監督管理理論，分析了其存在的問(wèn)題，從項目方案、施工規范、定位管理、監管制度等方面，介紹了土木項目工程管理體系，并提出了改進(jìn)措施，以期在一定程度上提高社會(huì )的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞:
土木工程，監管力度，施工質(zhì)量，勞動(dòng)力
1土木工程安全監督管理現狀分析與理論研究
1．1現狀分析
近些年來(lái)土木工程發(fā)展的越來(lái)越成熟，所以有關(guān)土木工程的競爭也越來(lái)越強烈，但是土木工程的監督和管理并沒(méi)有多大的進(jìn)步，因此在項目中顯示出來(lái)一些問(wèn)題，例如建設施工中出現分工不明確，監管力度不大，獎勵政策不夠完善，外界影響因素等等，這樣很容易出現競爭不公平的現象，導致土木工程建設沒(méi)有規范進(jìn)行參考，進(jìn)一步使經(jīng)濟市場(chǎng)缺乏公平，并且也影響著(zhù)土木工程項目的安全監督和科學(xué)管理。一方面，建筑行業(yè)越來(lái)越離不開(kāi)科技的使用，科技能夠提高工程的效率，但是科技的使用需要專(zhuān)業(yè)的操作人員，然而工作人員缺乏安全意識以及安全培訓，容易發(fā)生安全問(wèn)題。在另一個(gè)方面，有關(guān)的法律政策還不夠全面，施工單位對工程監督和管理落實(shí)的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設工程中安全管理問(wèn)題。
1．2理論研究
目前已有的安全管理和監督政策是深入研究建設土木工程的理論依據，這項政策對發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細。但是和其他的土木工程相比，作為比較復雜的項目工程，引起發(fā)生安全的原因是技術(shù)和人為方面等等�？梢园凑詹紶柎鷶翟瓌t反映上述的因果關(guān)系:引發(fā)安全事故的原因，這個(gè)公式明確提出土木工程項目中管理原因是4大原因中的主要原因，與此同時(shí)在一定程度上還能對別的因素起到制約的作用。
2土木項目工程建設管理中的安全監督管理方案
2．1監督和管理的項目方案
結合土木施工現場(chǎng)的監督和管理，建設工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現場(chǎng)的安全，最大程度避免工人事故的發(fā)生，降低我們國家的經(jīng)濟損失，確保項目工程的工期和效率。所以土木項目工程在監督和管理方面有很多特征:第一，承包建設項目工程的施工隊伍具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，能夠對施工進(jìn)程以及現場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生消極影響，另一方面也影響項目施工的監督管理責任，相關(guān)的項目中安全監督和管理也有一定的流動(dòng)性。第二，我們國家在建筑行業(yè)中使用現代化機械較少，因此勞動(dòng)力比較緊密，另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項目本身具有復雜性，在施工過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)的相互配合和積極參與，所以這個(gè)安全方案對項目建設的監督和管理提出了更高的標準。
2．2建筑企業(yè)安全文化建設
負責項目施工的公司如果想要取得較高的安全監督水平應該和公司的經(jīng)營(yíng)理念具有共同性，所以在制定施工安全規范時(shí)一定要結合公司自身的特征，作為本公司和其他部門(mén)在安全和文明以及行為規范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個(gè)要點(diǎn):第一，把安全施工放在首位，提高安全預防，并且堅持以人為本，保護環(huán)境的理念，積極落實(shí)安全法律規范，公開(kāi)每個(gè)人每個(gè)部門(mén)的責任。第二，提高團隊的責任意識，培養團隊工人的價(jià)值觀(guān)念，考慮問(wèn)題的方式以及解決問(wèn)題的能力，公司為施工團隊打造安全的施工環(huán)境和文明施工規范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規范，做好對施工團隊文明施工和安全施工的培訓。第四，公司需要建立有關(guān)獎勵和懲罰的制度，內容必須具有安全施工規范、公司考核制度、公司獎勵制度以及行為規范等等。
2．3完善安全施工中監督和管理的形式———安全定位管理
定位管理是把詳細的資料體系當做人和物能夠結合的途徑，經(jīng)過(guò)施工現場(chǎng)的調整和監督管理，使資源分配更加公正，一方面能夠實(shí)現施工現場(chǎng)的科學(xué)化管理，提高公司的施工效率和施工質(zhì)量;另一方面，能夠更好的解決建設現場(chǎng)中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關(guān)系，使科學(xué)管理能夠更全面對其進(jìn)行監督。施工現場(chǎng)的安全定位管理重要的環(huán)節就是對項目合同、項目設計文件、管理組織機構、實(shí)施落實(shí)部門(mén)及監督檢查部門(mén)進(jìn)行討論和研究，在這些工作的前提下對項目施工現場(chǎng)進(jìn)行深層次考察。
2．4項目施工現場(chǎng)的安全管理措施
第一，避免工人失誤的措施:經(jīng)過(guò)認真仔細設計耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤，降低失誤產(chǎn)生的損失;運用冗余技術(shù)手段增強施工現場(chǎng)的效率性。第二，避免發(fā)生安全事故的技術(shù)手段:利用調整資源的替代產(chǎn)品，或者更換技術(shù)，更換工藝技術(shù)能夠減少施工現場(chǎng)的危險程度;利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段把具有危險性的物品安置在規定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現場(chǎng)的`危險程度。第三，降低安全事故發(fā)生的技術(shù)手段:在土木工程施工現場(chǎng)中，完善監管規范并結合安全可靠的施工以及節省資源的原則制定出安全系統，增強施工現場(chǎng)的安全可靠程度。
2．5施工安全監督管理的對策
一是增強管理部門(mén)的管理意識，并且嚴格監管工程中的原材料質(zhì)量，提前了解好技術(shù)設備。二是結合建設項目的特征和內部條件，采用良好的方式有效控制施工現場(chǎng)影響質(zhì)量的外界因素，設計出科學(xué)的圖紙方案，營(yíng)造安全施工和文明施工的現場(chǎng)環(huán)境，確保建筑材料有規律擺放，保證施工道路通順，為施工安全和質(zhì)量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對生產(chǎn)原因的掌握，進(jìn)行科學(xué)合理的分配施工，積極實(shí)現安全監管政策，確保建設施工能夠順利進(jìn)行。四是建立安全監管政策，安全環(huán)節是建設施工中關(guān)鍵部分，落實(shí)責任管理政策，增強安全意識培訓，定期進(jìn)行安全檢查。五是在建設土木項目中，承包建設公司嚴格把關(guān)材料采購，同時(shí)加強買(mǎi)辦工人費用以及工程預算的監管工作，增強對建設施工各個(gè)環(huán)節的監管力度，使成本控制更有效率。六是在建設項目施工中一定要結合公司內部的特點(diǎn)和時(shí)間差距，依照先進(jìn)科技，科學(xué)經(jīng)濟管理，文明施工的基本原則建立全面的監管制度。
3土木工程安全監督管理方案改進(jìn)建議
按照如今我們國家土木項目監管發(fā)展的狀況，結合安全監管政策的外界原因，作者從四個(gè)角度展開(kāi)分析并且提出意見(jiàn)，第一，我們國家內的安全監管體制不夠完善，國家立法機構應該按照土木項目的現狀完善法律法規，使建設土木項目得到制度的保證。第二，監管人員的工作非常重要，一方面要及時(shí)支出建設工程中不安全的操作，另一方面還要嚴格把關(guān)原材料質(zhì)量以及外界不安全原因，進(jìn)一步增強土木建設施工的工程質(zhì)量，避免施工中出現安全事故。第三，國家機構要根據相關(guān)的政策提高對建設施工的監管力度，增強建設項目公司的監管效率，國家部門(mén)應該設立專(zhuān)門(mén)人員負責記錄項目工程中發(fā)生的安全事故，把記錄結果和建設公司的信用綁在一起，并且把典型事故作為警戒人們的案例。第四，建設單位要完善施工安全政策，并且積極實(shí)踐;定期的安全教育大會(huì )和考核制度能夠提高建設單位的監管力度。
4結語(yǔ)
公司在落實(shí)安全監督的同時(shí)，也為公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟利益，甚至提高了社會(huì )的經(jīng)濟利益。良好的安全監管政策能夠降低和避免安全事故的發(fā)生，在一定程度上能夠更好地制約經(jīng)濟損失，但是可以利用勞動(dòng)者權益和經(jīng)濟增長(cháng)的過(guò)程，提高經(jīng)濟價(jià)值。
參考文獻:
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建設管理方案8
提案人：
余附議人：
【案由】
加強我校校園環(huán)境文化建立，為申報省一級達標校做預備。
【提案內容】
我校的校園環(huán)境始終是一張向外宣傳的名片，其建筑風(fēng)格、綠化、衛生等是一流的。但是，幾次帶朋友、同學(xué)參觀(guān)校園，包括家長(cháng)的反應，總感覺(jué)有些美中缺乏，那就是校園文化氣息不濃，與其他重點(diǎn)學(xué)校的校園環(huán)境文化建立還存在肯定的差距，還不標準，急需加強，以創(chuàng )立適合我校特點(diǎn)的文化氣氛，并為省一級達標校的申報做好預備。
【建議措施】
1、成立校園環(huán)境文化建立領(lǐng)導小組。詳細負責全校校園文化建立任務(wù)，做好學(xué)校整體規劃，確保各項工作落到實(shí)處。充分發(fā)動(dòng)年段、教研組、黨員教師、團員教師、學(xué)生會(huì )、各班級力氣等在校園環(huán)境文化建立中的主體作用，調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性和制造性，努力形成全員參加、群策群力、齊抓共建的良好氣氛。
2、校門(mén)外側可設立安全文化宣傳牌及相關(guān)制度，校門(mén)內側應設有黨和國家的教育方針及安全、創(chuàng )衛宣傳欄；辦公區應懸掛我校校訓和辦學(xué)宗旨；宿舍、食堂等生活區門(mén)前應有溫馨提示；操場(chǎng)等運動(dòng)區墻面有永久性標語(yǔ)、體育運動(dòng)圖標和安全創(chuàng )衛標語(yǔ)；生物園、亦樂(lè )園、國際部應設有安全提示。
3、蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“要使學(xué)校的墻壁也說(shuō)話(huà)”。在教室各樓層走廊可設置安全警示語(yǔ)、文明禮貌語(yǔ)，懸掛名人圖片、名人語(yǔ)錄；把師生的書(shū)法、繪畫(huà)作品、手工制作精品，分別裝幀分類(lèi)，懸掛在各個(gè)走廊墻壁上；樓梯提示學(xué)生輕聲緩步，留意安全。各樓層宣傳欄以師生活動(dòng)為主，每幢教學(xué)樓的底層以課外活動(dòng)為主，可設有“領(lǐng)導關(guān)心、進(jìn)展規劃、校長(cháng)贈言、師生名言警句、古典詩(shī)詞、生活專(zhuān)刊”等板塊。
4、教室、圖書(shū)館、醫務(wù)室、教師休息室、教師辦公室、功能教室、活動(dòng)室、演播廳、藝術(shù)館等內部設施，應張貼相應的室內標語(yǔ)和規章制度，實(shí)行治理責任包干到人，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)治理、誰(shuí)負責、誰(shuí)保潔，便于標準治理。如：
教師辦公室文化。張貼《教師職業(yè)道德標準》、能代表本組教師學(xué)科特點(diǎn)或鼓舞性的'標語(yǔ)；懸掛書(shū)畫(huà)藝術(shù)作品；擺放幾盆綠色植物花卉；各種制度、資料文件張貼標準美觀(guān)。
教室文化。前面設置“公告欄”，用于張貼課程表、作息時(shí)間表及班內各項工作安排和學(xué)校通知等內容；擺放衛生用具和消防設施等。后面設立“讀書(shū)角”，放置一些自訂、班訂、教師供應、學(xué)生捐獻的中學(xué)生讀物和報紙、雜志等。黑板報左邊為習作園地，展現學(xué)生的書(shū)法和美術(shù)作品、優(yōu)秀作業(yè)等，展現共性；右邊為榮耀榜。左右墻壁可以張貼班級組織、名言警句等。各班教室門(mén)前可張貼時(shí)間表、課程表、值日表、班級簡(jiǎn)介，便于師生查看。教室文化由各班主任負責，要求班級文化建立有切合實(shí)際的實(shí)施方案，凸顯主題，共性鮮亮。
5、在開(kāi)水房、廁所的外墻張貼關(guān)于愛(ài)惜環(huán)境、講究衛生的宣傳畫(huà)，有警示性標語(yǔ)；在開(kāi)水房、廁所內在相應的地方張貼耐人尋味、意味深長(cháng)的標語(yǔ)，表達到處育人的理念。
建設管理方案9
為促進(jìn)我院優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成，優(yōu)化學(xué)生學(xué)習環(huán)境，提高人才培養質(zhì)量，根據《仲愷農業(yè)工程學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)風(fēng)建設的若干意見(jiàn)》和《仲愷農業(yè)工程學(xué)院學(xué)生違紀處分條例》等文件精神，結合我院實(shí)際，現決定在全學(xué)院范圍內開(kāi)展學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)，實(shí)施方案如下：
一、 工作思路
根據學(xué)校學(xué)風(fēng)建設實(shí)施方案，通過(guò)建立我院完善的學(xué)風(fēng)建設的獎懲機制，以定期和不定期檢查、督促、評比和總結等形式，加強我院的學(xué)風(fēng)建設，營(yíng)造優(yōu)良學(xué)習環(huán)境，提高人才培養質(zhì)量。
二、 組織機構
為加強組織領(lǐng)導，健全保障體系，全面推進(jìn)我院學(xué)風(fēng)建設工作，
成立學(xué)風(fēng)建設三級機構。
（一）學(xué)風(fēng)建設督導組
職 責：1.負責學(xué)風(fēng)建設規章制度、方案的起草、制定；
2.負責學(xué)風(fēng)建設日常運行的領(lǐng)導和協(xié)調工作；
3.負責學(xué)風(fēng)建設日常督察和檢查工作。
（二）學(xué)風(fēng)建設檢查組
職 責：1.檢查學(xué)生課堂出勤和學(xué)習及宿舍紀律情況；
2.定期總結學(xué)風(fēng)建設情況，每周一小結，每月匯總公布；
3.積極主動(dòng)開(kāi)展各項學(xué)風(fēng)建設活動(dòng)。
（三）學(xué)風(fēng)建設班級自查組
組 長(cháng)：班長(cháng)、團支書(shū)
副組長(cháng)：學(xué)習委員
成 員：全體班干部
職 責：1.認真填寫(xiě)并按時(shí)上繳班級日志、班級周報表，配合學(xué)風(fēng)建設檢查組做好自我管理工作；
2.及時(shí)向班主任、輔導員反映本班學(xué)風(fēng)建設方面存在的問(wèn)題并提出解決的辦法和建議。
三、 主要措施
（一）開(kāi)展宣傳動(dòng)員大會(huì )，營(yíng)造人人參與學(xué)風(fēng)建設的氛圍
1. 學(xué)院召開(kāi)學(xué)生代表動(dòng)員會(huì )，宣傳學(xué)習學(xué)風(fēng)建設的相關(guān)文件精神，動(dòng)員學(xué)生端正學(xué)習動(dòng)機，明確學(xué)習目標，積極參與到學(xué)風(fēng)建設中來(lái)；
2. 班主任召開(kāi)本班學(xué)生動(dòng)員會(huì )，指導學(xué)生全面進(jìn)行學(xué)風(fēng)建設；
3. 各班結合本班實(shí)際，制定學(xué)風(fēng)建設具體落實(shí)實(shí)施方案，并交年級輔導員備案。
（二）加強日常督導檢查，嚴抓違紀現象
1. 任課老師負責對學(xué)生出勤情況進(jìn)行管理，對違紀學(xué)生做好相關(guān)記錄，并給予及時(shí)批評和制止，課后需在各班考勤記錄本上簽名確認；
2. 輔導員老師對學(xué)生課堂進(jìn)行抽查，每周不少于兩次；
3. 學(xué)生干部將進(jìn)行定期的'課堂檢查。檢查內容包括：曠課、遲到、早退，以及課堂紀律等情況，每周不少于兩次；
4. 確須請假的學(xué)生必須填寫(xiě)好請假條，由班主任審核，最后由主管教學(xué)副院長(cháng)審批。
（三）加強宿舍安全與衛生檢查管理
1. 學(xué)院領(lǐng)導、輔導員、班主任堅持檢查學(xué)生宿舍，了解學(xué)生的學(xué)習、生活等情況；
2. 學(xué)院每月堅持組織開(kāi)展宿舍檢查評比，每學(xué)期評比出文明宿舍。
四、 獎懲辦法
�。ㄒ唬﹤�(gè)人學(xué)風(fēng)情況納入學(xué)生年度綜合測評、獎學(xué)金評定、評先評優(yōu)、勤工助學(xué)、特困生補助、推優(yōu)入黨等考核的重要指標；
�。ǘ┌嗉墝W(xué)風(fēng)情況納入年度班風(fēng)評比、集體評先評優(yōu)等考核的重要指標；
�。ㄈo(wú)故遲到、早退二次計曠課一學(xué)時(shí)；
�。ㄋ模⿻缯n根據課時(shí)一學(xué)期累計，按以下條處罰：
1. 20-29學(xué)時(shí)，給予警告處分；
2. 30-39學(xué)時(shí)，給予嚴重警告處分；
3. 40-49學(xué)時(shí)，給予記過(guò)處分；
4. 50-59學(xué)時(shí)，給予留校查看處分；
5. 60學(xué)時(shí)以上，給予開(kāi)除學(xué)籍處分；
6. 學(xué)生如有課程（含按一門(mén)課計算的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節）曠課、缺課累計超過(guò)該門(mén)課程教學(xué)時(shí)數1/3者，或缺交作業(yè)（包括習題或實(shí)驗報告）的次數超過(guò)該門(mén)課程作業(yè)總數1/3者，不得參加該課程的考核，必須重修。
7.公共選修課程不納入考勤統計范圍內。
管理學(xué)院
二Oxx年三月
附件：
管理學(xué)院“優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設”情況檢查
檢查班級： 檢查地點(diǎn)： 填表人：
檢查時(shí)間
年 月 日 第 學(xué)期 第 周 星期
課程名稱(chēng)
任課老師
檢查指標
檢查項目
檢查情況
人數
姓 名
考勤
班級應到
班級實(shí)到
班級曠課
遲到、早退
遵守課堂
秩序情況
建設管理方案10
本著(zhù)圍繞幼兒園中心工作，堅持以人為本，逐步改善現代化教育條件，優(yōu)化育人環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)做好信息化教育工作，不斷提高教育質(zhì)量，更好地促進(jìn)幼兒的發(fā)展、幼兒園的發(fā)展。我公司認為幼兒教育信息化重點(diǎn)是在學(xué)校安全管理信息化、教學(xué)過(guò)程信息化、家�；�(dòng)信息化三個(gè)方面。下面對著(zhù)三個(gè)方面做重點(diǎn)項目建設討論。
一、學(xué)校安全管理信息化
幼兒好奇好動(dòng)，愛(ài)探索，生活經(jīng)驗貧乏，自我保護能力差，是社會(huì )成員中最脆弱、最易受到傷害的弱勢群體。因此幼兒的安全教育非常重要。幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。
1、 平安寶寶系統
如果想切實(shí)保護未成年人安全的話(huà)，對監控設備的單一應用是絕對不夠的，形成一套完善的安全管理系統，才有可能更為立體的保護孩子們的安全。幼兒園平安寶寶系統是為了方便幼兒園對家長(cháng)接送兒童的管理，確保兒童能安全上、放學(xué)，不發(fā)生意外而設計的系統。該系統將視頻監控、門(mén)禁控制、身份識別的功能有機結合，實(shí)現相互之間的聯(lián)動(dòng)，使各個(gè)系統的功能實(shí)現互補，有效起到了身份識別和安全防范的作用。
中國幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準確的表達造成家長(cháng)誤解。通過(guò)平安寶寶系統網(wǎng)站平臺，進(jìn)行學(xué)校安全信息管理與公示，并將校園監控圖像實(shí)時(shí)展現在網(wǎng)站上，同時(shí)也針對幼兒安全知識進(jìn)行宣傳。讓家長(cháng)了解幼兒園的'教育教學(xué)，更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長(cháng)的距離，增進(jìn)相互理解與信任。
2、 健康寶寶系統
早上家長(cháng)帶幼兒入校時(shí)，保健老師經(jīng)過(guò)檢查，根據幼兒狀況，分別給健康、服藥、不衛生等不同的幼兒做好標記牌。結束后，還要詳細登記患病幼兒的病狀，體征、視病情進(jìn)行全日觀(guān)察和追蹤，明確最后診斷，為學(xué)期或年度多發(fā)病，傳染病的病率統計提供依據。
通過(guò)建立健康寶寶系統保健老師在檢查后家長(cháng)刷卡，根據幼兒的健康狀況，保健老師在其刷卡后按下對應的按鍵即可（如健康、服藥、觀(guān)察），對于異常情況（如請假，忘帶卡），保健老師可手工操作入園。結束后系統主機通過(guò)無(wú)線(xiàn)技術(shù)把所有刷卡信息傳輸到無(wú)線(xiàn)面板控制器，此時(shí)每個(gè)班級里的面板上的指示燈就能顯示出對應班級每個(gè)幼兒的出勤及健康信息，保健老師也可在主機上通過(guò)軟件查詢(xún)幼兒的出
勤及健康信息，并且把當日的刷卡信息上傳到服務(wù)器，之后就可以通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)相應的站點(diǎn)以網(wǎng)頁(yè)的形式瀏覽幼兒的出勤及健康信息，軟件里的數據可永久保存以備調用。
二、教學(xué)過(guò)程信息化
1、 多媒體教學(xué)
隨著(zhù)多媒體技術(shù)的發(fā)展，多媒體在教學(xué)中的應用越來(lái)越廣泛，多媒體課件也得到了廣泛的開(kāi)發(fā)與利用。由于多媒體課件有傳統教學(xué)手段所沒(méi)有的趣味性、直觀(guān)性，可以充分調動(dòng)幼兒的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有效提高教學(xué)質(zhì)量。
因此在教學(xué)班安裝多媒體教學(xué)設備也是勢在必行。由于幼兒教育教學(xué)班人數多數控制在20人以下，建議選擇55寸交互式液晶一體機作為幼兒教育多媒體設備。由于交互式液晶一體機具有成本低、安裝維護簡(jiǎn)單、使用成本低等特點(diǎn)，非常適合現階段幼兒教育的情況。
配備教師備課用機、建立了網(wǎng)絡(luò )教案系統，以幼兒園教師的教學(xué)資源為依托，創(chuàng )建一個(gè)幼兒園教師資源網(wǎng)站，打造優(yōu)秀教學(xué)資源庫。
2、 電子書(shū)包
我們在平時(shí)的學(xué)習活動(dòng)中為孩子播放各種老師制作的課件，這些課件因為色彩鮮艷又形象生動(dòng)，所以孩子們也愛(ài)看愛(ài)玩。但活動(dòng)一結束，這些課件就成了老師文件夾中的一個(gè)保存品。配備低成電子書(shū)包，將課件同步到電子書(shū)包上可
以讓孩子自己來(lái)操作，自己來(lái)玩，教會(huì )他們怎么去點(diǎn)擊和使用桌面上的這些標識，引導他們掌握電腦的簡(jiǎn)單使用方法。
配合電子書(shū)包系統讓孩子上網(wǎng)尋找和查看一些好的網(wǎng)站資料，比如恐龍世界、各種植物等等，而且查找的內容都是老師所制定的和符合活動(dòng)主題的內容。孩子還能自己在休息時(shí)欣賞各種故事和歌曲，豐富了孩子的自由活動(dòng)內容。
3、 娃娃園地
在幼兒教學(xué)中，各種幼兒活動(dòng)與親子活動(dòng)是教學(xué)活動(dòng)的重要組成部分。在活動(dòng)室利用廣播級專(zhuān)業(yè)攝像設備、自動(dòng)錄播設備搭建起錄播系統，記錄下孩子們自己的表演。在網(wǎng)絡(luò )上搭建起娃娃園地，配合上電子書(shū)包，讓孩子能隨時(shí)看到自己的作品，有助于增強孩子的自信心、也可以做為兒童時(shí)期的足跡紀念。
利用專(zhuān)業(yè)云臺與簡(jiǎn)單易懂錄播控制臺，在電教人員匱乏的幼兒園，也可輕松錄制出出色的視頻資源。在需要在戶(hù)外舉辦親子活動(dòng)時(shí)，可將專(zhuān)業(yè)攝像機從云臺上取下，配合無(wú)線(xiàn)編碼系統，也可簡(jiǎn)單的錄制出視頻資源。從而減少重復投入、大大的節約資金投入。
三、家�；�(dòng)信息化
1、 寶寶在線(xiàn)
中國幼兒園的封閉式教育造成了幼兒園的神秘，幼兒不準確的表達造成家長(cháng)誤解。對于家長(cháng)來(lái)說(shuō)，將孩子交由幼兒
園管理，必定會(huì )慎重選擇。寶寶在線(xiàn)作為教學(xué)管理輔助，通過(guò)融合平安寶寶系統、健康寶寶系統、家校通系統，讓家長(cháng)隨時(shí)觀(guān)看孩子在幼兒園的情況，能定時(shí)接收到學(xué)校對還在在校整體情況的通報短信，能讓家長(cháng)放心地把孩子交給學(xué)校。
通過(guò)寶寶在線(xiàn)系統學(xué)校老師與領(lǐng)導可以隨時(shí)觀(guān)察學(xué)生到校情況、健康情況、老師考勤等管理細節，減少了現場(chǎng)巡視的次數，讓幼兒園的管理更透明化，遇到問(wèn)題時(shí)可以積極溝通促改進(jìn)。另外，攝像頭對老師們的工作也形成一定約束，讓從事教育的幼兒老師能在工作中時(shí)刻注意言行，保證教育質(zhì)量。對于園內的小朋友們來(lái)說(shuō)也有一定約束作用，當他們想到“爸爸媽媽會(huì )看到我，我要乖乖的”時(shí)，會(huì )更加注重在父母面前展示自己的優(yōu)點(diǎn)，久而久之性格會(huì )變得更加活潑大方和善于表現自己。
寶寶在線(xiàn)讓領(lǐng)導和管理者高效地完成這些教學(xué)管理工作，更可讓家長(cháng)看到學(xué)校的管理實(shí)力，這在無(wú)形中使得學(xué)校的競爭實(shí)力倍增。
2、 網(wǎng)上互動(dòng)學(xué)校
家校教育合力的重要性也一直為家長(cháng)、教師和學(xué)校管理者普遍認可。讓家長(cháng)了解幼兒園的教育教學(xué)，有助于更好的配合幼兒園做好家庭教育工作，拉近幼兒園和家長(cháng)的距離，增進(jìn)相互理解與信任。
建設管理方案11
為認真貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件要求，依據《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》等法律法規，制定本實(shí)施方案。
一、高度認識構建河道現代化管理體系的重要性
近年來(lái)，我區因天氣變化，短歷時(shí)、高強度局部暴雨造成的山洪災害時(shí)有發(fā)生，特大暴雨洪災極易造成重大經(jīng)濟損失，也暴露出河道管理與建設中存在的突出問(wèn)題，主要是河道治理長(cháng)期投入不足，堤防工程體系薄弱，防洪標準不達標；非法設障及侵占河道問(wèn)題嚴重，降低了河道行洪能力；有的河段河道管理不明，事權不清，隊伍薄弱，監管不到位等。這些問(wèn)題導致河道行洪防洪能力明顯下降，洪水流勢流態(tài)改變，直接威脅河道行洪安全，成為我區防洪減災體系的隱患。
省、市政府已將河道現代管理體系建設列入對各級政府水利發(fā)展考核的一項重要內容。我區各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步強化水憂(yōu)患、水危機意識，堅決客服麻痹松懈思想和僥幸心理，以對黨和人民高度負責的精神，重視水利、關(guān)心水利、支持水利，緊緊抓住水利跨越式發(fā)展重要機遇，遵循人水和諧的`科學(xué)發(fā)展規律，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快構建河道現代管理體系，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供防洪安全保障。
二、總體要求和基本原則
�。ㄒ唬┛傮w要求
以依法治理河道為中心，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為目標，建管并重，綜合施策，加大資金投入，創(chuàng )新體制機制，健全管理隊伍，嚴格依法行政，規范河道管理秩序，提高河道行洪能力，盡快建立河道現代管理體系。到20xx年，全區行洪河道內的非法阻水障礙基本得到清除，匯水面積200平方公里以上的河道管理范圍全部劃定，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合的體制機制基本建立，河道管護水平明顯提高，河道行洪能力基本達到規定標準。
�。ǘ┗驹瓌t
堅持以人為本、人水和諧。興利與除害結合，防災減災并重，治標治本兼顧，綜合發(fā)揮河道的行洪、灌溉、供水、生態(tài)等功能，保障防洪安全，實(shí)現可持續利用。堅持統一管理、分級負責。根據河道管理范圍，明確各相關(guān)部門(mén)事權責任，責權利相統一，強化屬地管理，以管為主，建管并重，建立管、護相結合機制。堅持嚴格保護、占用補償。正確處理河湖保護和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的關(guān)系，嚴格涉河建設項目審批與監管，占用水利設施和水域實(shí)行“誰(shuí)占用、誰(shuí)補償”。堅持法規支撐、依法治理。加強政策法規和管理隊伍建設，提高水行政執法能力，切實(shí)解決“沒(méi)人管、管不住、管不好”的問(wèn)題。
三、具體任務(wù)
�。ㄒ唬┙∪拥拦芾頇C制。按照統一管理、分級負責、責權統一、監管到位的要求，加快建立河道規范管理長(cháng)效機制。加強部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，在河道管理范圍劃定、涉河建設項目監管、違法違規案件查處等方面密切配合。依據有關(guān)規定，科學(xué)劃分管理事權，強化屬地管理職責。
�。ǘ﹦澏ê拥拦芾矸秶�。完成匯水面積200平方公里以上河道管理范圍劃定和豎樁標界工作。區管區級河道，由區水務(wù)局會(huì )同相關(guān)部門(mén)劃定，報區政府審批，并報市水行政主管部門(mén)備案。河道劃界方案批準后，由區政府負責向社會(huì )公布。河道劃界豎樁工作涉及面廣，工作量大，外業(yè)勘測、防洪淹沒(méi)線(xiàn)推算、界樁購置、運輸、埋設、占地補償等需要相應的資金支持，區財政局要提供資金保障，確保如期完成劃定任務(wù)。（牽頭單位：區水務(wù)局、雙峰寺鎮政府、大石廟鎮政府。責任部門(mén)：區財政局、區國土局、區住建局、區農牧局、林業(yè)局。完成時(shí)限：20xx年底）
�。ㄈ┣宄拥佬泻檎系K。按照“誰(shuí)設障，誰(shuí)清障”的原則，落實(shí)清障責任，組織有關(guān)部門(mén)力量，采取有力措施，集中采取行動(dòng)，按時(shí)完成清障責任。建立清障工作長(cháng)效機制，清、建、管有機結合，防止邊清除邊設障。（牽頭單位：各鎮人民政府。責任單位：區水務(wù)局、公安分局、區國土局、區住建局、區農牧局、區林業(yè)局。完成時(shí)限：長(cháng)期）
�。ㄋ模┘訌姾拥啦缮氨O管。全部取締河道內采砂經(jīng)營(yíng)戶(hù)，對河道實(shí)施長(cháng)期監管，切實(shí)加大巡查、檢查的頻次和力度，堅決取締無(wú)證采砂及亂采、亂挖現象，嚴厲打擊非法采砂，一經(jīng)發(fā)現要嚴肅處理，依法查處失職瀆職行為，確保河道內平整整潔，行洪暢通。（牽頭單位：區水務(wù)局、責任單位：公安分局、區國土局、區安監局、各鎮人民政府、完成時(shí)限：長(cháng)期）
�。ㄎ澹┘訌娦泻楹拥勒�。對列入國家規劃的中小河流治理和獨流入海項目，加大前期工作力度，落實(shí)配套資金，加強項目監管，確保按期完成建設任務(wù)。（牽頭單位：區水務(wù)局。責任單位：區發(fā)改局、區財政局、有關(guān)鎮政府。完成時(shí)限：按項目要求推進(jìn)，20xx年底前）
�。┩晟扑臏y報預警系統建設。加快推進(jìn)區級防汛指揮中心信息化建設。按照省、市要求，盡快實(shí)現主要河道重點(diǎn)斷面洪水和水庫的實(shí)時(shí)監控和指揮調度。（牽頭單位：區水務(wù)局。責任單位：有關(guān)鎮政府。完成時(shí)限：20xx年底前）
�。ㄆ撸┙⒎�定投入機制。以政府投入為主導，社會(huì )投入為補充，形成多元化的投入機制，區相關(guān)部門(mén)要按照建管并重的原則，加大河道劃界、治理、水利工程建設為修養護的投入。對國家投資的河道治理項目，積極落實(shí)地方配套資金。（責任單位：區財政局。完成時(shí)限：長(cháng)期）
按照市、區河道管理權限劃分的文件，區水務(wù)局要在規定區域內（包括旱河）征收河道工程修建維護管理費，專(zhuān)項用于河道工程維護管理，從河道整治開(kāi)發(fā)所取得的土地收益中，安排一定規模的資金用于河道治理和日常維護管理。（責任單位：區水務(wù)局、區財政局、區國土局。各鎮政府。完成時(shí)限。長(cháng)期）
�。ò耍┘訌姾拥拦芾黻犖榻ㄔO。健全水行政執法隊伍，配齊配強工作力量，提高河道管理。（責任單位：區編辦、區財政局、區水務(wù)局。完成時(shí)限：20xx年底前）
積極推行聯(lián)合執法，相關(guān)執法部門(mén)要加強配合，各司其職，各負其責。公安分局在重要水利樞紐、堤防、水域和執法較重的區域，可根據任務(wù)需要設立警務(wù)室，確保安全防范及執法措施落實(shí)到實(shí)處。（牽頭單位：區水務(wù)局。責任單位：區國土局、區安監局、區公安分局、有關(guān)鎮政府。完成時(shí)限：20xx年6月底前）
四、保證措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。區政府成立以主管區長(cháng)為組長(cháng)、相關(guān)單位負責同志為成員的加快河道現代管理體系建設工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組定期召開(kāi)會(huì )議，協(xié)調解決河道現代管理體系建設工作中的實(shí)際問(wèn)題。各部門(mén)要各負其責，密切配合，形成合力，共同推進(jìn)河道現代管理體系建設。
�。ǘ┞鋵�(shí)工作經(jīng)費。區財政局、各鎮政府要千方百計落實(shí)資金，確保河道現代化管理體系建設工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ⿵娀麄饕龑�。有關(guān)部門(mén)、新聞媒體要加強河道現代管理體系建設的宣傳報道，營(yíng)造濃厚的工作氛圍，對河道管理體系建設工作成績(jì)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行宣傳表?yè)P，充分發(fā)揮其示范和導向作用，對阻撓工作推進(jìn)的單位和個(gè)人進(jìn)行曝光，教育和警示相關(guān)當事人主動(dòng)支持清障河道管理體系建設工作。
�。ㄋ模﹪栏穸綄Э己�。區加快河道現代管理體系建設工作領(lǐng)導小組將定期對各鎮人民政府、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行督導檢查。區政府將河道劃界豎樁工作納入水利改革發(fā)展考核范圍，嚴格考核，落實(shí)獎懲，確保各項工作落到實(shí)處。
建設管理方案12
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照縣委、縣政府推進(jìn)城鄉融合發(fā)展的總體要求，以加強城市基礎設施建設，強化城市環(huán)境綜合治理為重點(diǎn)，堅持標本兼治、建管并重的原則，建立健全城市管理長(cháng)效機制，全方位優(yōu)化城市環(huán)境，提升城市品位，努力實(shí)現城鄉建設規劃跨越發(fā)展。
二、活動(dòng)內容
城市建設管理年”活動(dòng)的主要內容有四大任務(wù)，即：
一）城市建設
1南大街道路改造提升工程。完成南大街南段、東內環(huán)路南段、南外環(huán)路東段道路年度建設任務(wù)。
2生態(tài)文化園建設工程。完成生態(tài)文化園、大廈及商業(yè)帶建設任務(wù)。
3道路建設。開(kāi)通東門(mén)大橋至紅沙堡長(cháng)3000米，寬16米的道路，修建橋梁一座，完成土路及砂礫路面修筑工程；完成16公里支干道路建設及居民巷道硬化任務(wù)。
4綠化工程。完成城區各主次干道各類(lèi)缺損樹(shù)木的補栽任務(wù)；完成濱渠路綠化苗木栽植；完成南大街南段道路綠化苗木栽植任務(wù)；抓好城區單位和居民庭院綠化，力爭年內縣城建成區綠化覆蓋率提高0.5%5亮化工程。完成水電1巷、水電2巷、通天巷、建設5巷共20盞路燈架設任務(wù)，提高城區亮化覆蓋，改善城市景觀(guān)。
6東門(mén)五干渠橋拆除及土方回填工程。完成五干渠橋、泄水墻、基礎砼的拆除、挖土方、運輸、夯填及清運垃圾等工程建設任務(wù)。
7景觀(guān)工程。完成濱渠路場(chǎng)地平整，道牙磚安裝，土方工程，樹(shù)槽整理，護坡、臺階和欄桿建設，路燈架設，滲水磚鋪裝，休閑凳安裝及給排水設施建設等任務(wù)。
8供熱工程。開(kāi)工建設集中供熱項目，建設熱源廠(chǎng)1座，改建熱力站3座、新建熱力站2座；完成200戶(hù)居民供熱設施分戶(hù)控制改造工程；改造敷設供熱主管網(wǎng)1500米。
9給排水工程。實(shí)施城區排水管網(wǎng)改擴建工程；完成污水廠(chǎng)向東延伸、水源地保護、城東工業(yè)集聚區給水延伸工程及排水工程、城區節水改造、四號泵站搬遷改造等工程建設任務(wù)。
10環(huán)衛工程。修建水沖式公廁1座；改裝擺臂式側裝垃圾車(chē)1輛，制作垃圾箱20個(gè)，配備保潔車(chē)20輛；城東工業(yè)集聚區增加垃圾點(diǎn)6處。
11規劃編制及修編。完成城區地形圖補測、總體規劃修編及控制性詳細規劃編制任務(wù)。
二）市政管理
1環(huán)境衛生管理。認真抓好主干道和各巷道的清掃保潔，堅決制止亂潑污水、亂倒垃圾、亂扔廢棄物等不良行為；綜合整治居民住宅區、縣城環(huán)路、建筑工地、城鄉結合部等衛生“死角”加強對酒店、飯館、茶園、小吃攤點(diǎn)等現場(chǎng)環(huán)境衛生的經(jīng)常性管理，對臟、亂、差的要求限期整改。
2市容市貌管理。治理城市“牛皮癬”進(jìn)一步整治廢品收購、洗車(chē)、修車(chē)門(mén)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入店入場(chǎng)。大力倡導文明施工，對建筑工地一律實(shí)行圍欄施工，制止隨意堆放物件、排放污水、占用道路，拆除各類(lèi)違章建筑。沿街店面、戶(hù)外廣告櫥窗等要嚴格規范，切實(shí)保持店容店貌潔凈美觀(guān)。及時(shí)更新和增設市政公用設施、補修破損路面。
3交通秩序管理。以縣城四大街、步行街等為交通管理示范街，制定標準，強化措施，嚴格管理，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，使城市交通秩序明顯好轉。公安、運管部門(mén)要進(jìn)一步總結推廣示范街經(jīng)驗，控制城區出租車(chē)數量，整頓交通秩序，規范車(chē)輛�？�，所有客、貨運車(chē)輛一律進(jìn)站�？�，嚴禁超速行車(chē)。進(jìn)一步加強對汽車(chē)駕駛員、市民的培訓教育，提高文明素質(zhì)，努力做到文明上路、文明行駛。切實(shí)解決汽車(chē)尾氣超標和牲畜糞便、垃圾污染城區的問(wèn)題。
4市場(chǎng)管
理。工商、商務(wù)部門(mén)要采取有效措施依法規范整頓市場(chǎng)秩序，規范市場(chǎng)交易，加強市場(chǎng)監督，力求做到文明經(jīng)商、守法交易。工商、公安、建設、衛生等部門(mén)要聯(lián)合行動(dòng)、各負其責，取締店外擺攤、以街為市、以路代市、沿街叫賣(mài)等不良現象，確保行商進(jìn)市、座商進(jìn)店、各類(lèi)攤點(diǎn)上市交易。
5環(huán)境噪音污染。環(huán)保、公安、工商、文化等部門(mén)要加大對噪音污染的治理，制止音像制品商店、電器銷(xiāo)售門(mén)市部、建筑工地、住宅樓下商鋪、餐廳及娛樂(lè )場(chǎng)所噪音擾民現象，依法規范城區飼養寵物和亂放鞭炮的行為，為市民提供一個(gè)和諧舒適的居住環(huán)境。
6物業(yè)管理。要完善制度，探索建立解決物業(yè)問(wèn)題的長(cháng)效機制；加大查處力度，及時(shí)解決處理物業(yè)管理中出現的各類(lèi)問(wèn)題。
7綠化管理。要科學(xué)管護，提高樹(shù)木成活率；提高綠化水平，打造綠化精品，營(yíng)造良好的城市景觀(guān)。
8土地管理。要進(jìn)一步堅持完善土地經(jīng)營(yíng)管理制度，依法收回長(cháng)期閑置土地，提高土地經(jīng)營(yíng)效益。
9供熱管理。推進(jìn)集中供熱等各項供熱工程實(shí)施，及時(shí)解決供熱中的突出矛盾和問(wèn)題，保障人民群眾安全越冬。
三）民生工程
1廉租房。年內完成500套，25000平方米的廉租住房建設及實(shí)物配租任務(wù)，發(fā)放租賃補貼2147戶(hù)，進(jìn)一步解決好城區無(wú)房戶(hù)和住房困難戶(hù)的住房問(wèn)題。
2棚戶(hù)區改造。完成城區1000戶(hù)棚戶(hù)區改造任務(wù)。
3農村危房改造。指導各鄉鎮做好農村危房改造規劃，進(jìn)一步加強房屋工程質(zhì)量監督，結合新農村建設，完成全縣3000戶(hù)農村危房改造工程，不斷改善農村生產(chǎn)、生活條件。
四）小城鎮建設
按照“科學(xué)規劃、合理布局、因地制宜、體現特色、規模適度、梯次建設、協(xié)調發(fā)展”方針，完成 7個(gè)鄉鎮50個(gè)村莊規劃編制和審批工作，各鄉鎮要做好轄區內環(huán)境衛生整治工作，同時(shí)做好小城鎮建設和管理工作。
三、保障措施
一）加強組織領(lǐng)導。各項目責任單位要明確工作目標，分解工作任務(wù)，集中力量攻堅克難，切實(shí)加強對重大項目的協(xié)調、指導與督查工作，確保重點(diǎn)項目順利實(shí)施。要科學(xué)制定推進(jìn)方案，明確進(jìn)度和時(shí)限要求，靠實(shí)工作責任，確保工程質(zhì)量的基礎上，加快建設進(jìn)度。對年新開(kāi)工的.項目，要抓緊做好各項前期準備工作，確保資金按時(shí)到位，爭取早日開(kāi)工建設。要嚴格工程質(zhì)量、安全管理，加強工程監理，建設精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
二）創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念。不斷深化城市投融資體制改革，利用資本市場(chǎng)，鼓勵社會(huì )資金投資城市基礎設施建設，努力形成多元化城市建設籌資渠道。強化城建自籌集中統一管理，通過(guò)整合城市土地資本、基礎設施存量、地域空間和其他經(jīng)濟要素資源，盤(pán)活城市資產(chǎn)。逐步加大財政對城市基礎設施建設的投入力度，促進(jìn)城市公共基礎設施建設。加強城市建設資金監管，把有限的資金盤(pán)活用好，發(fā)揮最大效益。
三）強化宣傳教育。廣泛聽(tīng)取社會(huì )各方面和廣大人民群眾的意見(jiàn)、建議，充分調動(dòng)、引導、保護廣大人民群眾參與城市建設的積極性，凝聚廣大人民群眾的智慧和力量。加強輿論宣傳和教育，進(jìn)一步增強廣大市民的城市意識、環(huán)境意識、文明意識和主人翁意識，形成“人民城市人民建、建好城市為人民”良好社會(huì )氛圍，推動(dòng)城市健康發(fā)展。
四）強化監督檢查。要加大督促檢查力度，加強工作考核，力促“城市建設管理年”活動(dòng)各項工作落到實(shí)處�？h政府督查室要定期組織督查，并將督查情況在全縣進(jìn)行公布。對工作中推諉扯皮、行動(dòng)遲緩的進(jìn)行通報批評；對工作作風(fēng)不實(shí)，弄虛作假，沒(méi)有完成任務(wù)的進(jìn)行責任追究，通過(guò)獎優(yōu)罰劣，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)工作落實(shí)。
建設管理方案13
為認真貫徹縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展新一輪平安建設的統一部署，落實(shí)全縣政法工作會(huì )議精神，根據《全縣20xx年綜治與平安建設工作實(shí)施方案》和《發(fā)改委20xx年度社會(huì )治安綜合治理與平安建設、法制建設目標責任書(shū)》的要求，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
全面提升發(fā)改委綜治與平安建設的整體質(zhì)效，為“實(shí)干奔小康，建設新”創(chuàng )造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
二、工作內容
在綜治與平安建設上：
1、充分發(fā)揮綜治委成員單位作用,積極參加縣綜治委會(huì )議,及時(shí)傳達貫徹落實(shí)會(huì )議精神和工作部署;按要求定期向縣綜治委委員會(huì )議述職,報告本委綜治與平安建設工作開(kāi)展情況,每半年向縣綜治委報送工作總結,年底向縣綜治委報送當年工作總結和下一年度工作計劃;開(kāi)展綜治聯(lián)系點(diǎn)共建工作,制定切實(shí)可行的共建幫扶計劃,年內至少2次到掛鉤幫扶的聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調研幫扶指導。
2、全面落實(shí)單位安全防范責任制，做到領(lǐng)導、制度、人員和措施“四落實(shí)”。不斷強化單位內部自防措施，對財會(huì )室、檔案室等重點(diǎn)部位人防、物防、技防措施到位，杜絕被盜和泄密案件的發(fā)生。
3、認真貫徹維護穩定“四項制度”，即：重要信息報告制度、不穩定因素排查制度、檢查督辦制度、責任追究制度。定期研究本委社會(huì )穩定面臨的形勢，主動(dòng)化解各種不安定因素，做好本單位內部的矛盾糾紛排查調處工作。
4、認真組織開(kāi)展“平安單位”創(chuàng )建活動(dòng)，精心制定創(chuàng )建方案，層層落實(shí)創(chuàng )建責任，切實(shí)增強創(chuàng )建活力，扎實(shí)抓好創(chuàng )建督查，不斷提高創(chuàng )建水平。開(kāi)展綜治與平安建設宣傳工作。按照縣綜治委的統一部署，3月份在全委組織開(kāi)展“綜治宣傳月”活動(dòng)。
5、把社會(huì )治安綜合治理與平安建設作為三個(gè)文明建設的重要組成部分，納入地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體規劃和年度工作計劃，認真做好國民經(jīng)濟運行的宏觀(guān)調控和綜合協(xié)調，正確處理好改革、發(fā)展和穩定的'三者關(guān)系；積極穩妥地實(shí)施企業(yè)兼并破產(chǎn)和下崗分流的計劃，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)的具體實(shí)施工作。
在法制建設上：
1、深入開(kāi)展“六五”普法宣傳教育。結合發(fā)改委工作職能積極參加五月份第三個(gè)“法治宣傳月”和“12.4”全國法制宣傳日活動(dòng)。
2、在全委工作人員中開(kāi)展社會(huì )主義法治理念教育，黨組（中心組）年內集中學(xué)法不少于3次，全委職工學(xué)法活動(dòng)制度化、正�；�。積極預防和減少干部職工違法犯罪。
3、進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)，按照“行政許可法”規范執法程序，落實(shí)執法監督，追究執法責任。
4、做好法治建設信息調研和情況報送工作。按依法治縣辦規定上報法治建設信息和調研材料，每半年向縣依法治市辦報送工作總結,年底向市依法治縣辦報送當年工作總結和下一年度工作打算。
三、組織領(lǐng)導
1、把綜治與平安建設、法制建設工作擺上重要位置，列入本委年度工作計劃，列入爭創(chuàng )先進(jìn)處室考核內容。委黨組每年至少召開(kāi)2次以上會(huì )議，專(zhuān)題研究布置綜治與平安建設、法制建設工作，切實(shí)解決具體問(wèn)題。
2、委主任、黨組書(shū)記負責全委的社會(huì )治安綜合治理與平安建設、法制建設工作，為第一責任人。副主任對分管股室的綜治與平安建設、法制建設工作負直接領(lǐng)導責任，辦公室主任為聯(lián)絡(luò )員，負責及時(shí)分別向縣綜治委和縣依法治市領(lǐng)導小組上報工作信息，積極參加縣綜治辦和縣依法治縣辦組織的各項活動(dòng)，完成交辦的各項任務(wù)。
3、委黨組與所屬各股室簽定社會(huì )綜治與平安建設、法制建設責任書(shū)，簽訂率100%。對不重視綜治與平安建設、法制建設，發(fā)生嚴重危害治安穩定問(wèn)題的處室和單位實(shí)行一票否決，并追究分管領(lǐng)導的責任。
以上工作方案，各股室要認真貫徹落實(shí)。如果因工作沒(méi)有落到實(shí)處，而發(fā)生重大責任事故，要追究有關(guān)股室和分管領(lǐng)導的責任。
建設管理方案14
為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務(wù)，根據縣委、縣政府關(guān)于目標管理及機關(guān)效能建設考核評價(jià)的有關(guān)要求，結合縣委編辦實(shí)際，特制定20xx年度目標管理及效能建設考核實(shí)施方案。
一、考評對象
縣委編辦目標管理及機關(guān)效能建設考核評價(jià)的考評對象為：機關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標考核及效能建設考核評價(jià)結果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構編制科考核分值的平均分。
二、考評內容
目標管理及機關(guān)效能建設考核評價(jià)的主要內容包括：理論學(xué)習、廉潔自律、工作紀律、文明形象和工作業(yè)績(jì)等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習、廉潔自律、工作紀律、文明形象為共性目標，工作業(yè)績(jì)?yōu)槁毮苣繕恕?/p>
三、考評方法
(一)成立目標考評領(lǐng)導小組。由辦主任擔任組長(cháng)，副主任擔任副組長(cháng)，負責目標管理及效能建設考核評價(jià)全面工作，辦綜合科負責落實(shí)各項考評具體工作。
(二）實(shí)行民主測評和集中考評。目標管理及效能建設考核評價(jià)分為民主測評和集中考評兩部分，設總分100分。其中，民主測評設分值100分，測評方法是召開(kāi)全體干部職工會(huì )議，在聽(tīng)取個(gè)人述職的基礎上，按照“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職（合格）”、“基本稱(chēng)職（基本合格）”、“不稱(chēng)職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權重進(jìn)行計分；集中考評設分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導小組依據平時(shí)考核和年度目標任務(wù)完成情況，對照目標考核細則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來(lái)的結果即為個(gè)人年度考核綜合得分。
(三)嚴格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責對全年目標任務(wù)完成情況進(jìn)行總結述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測評；3、考評工作領(lǐng)導小組集中考評；4、計算個(gè)人綜合得分；5、向個(gè)人通報考核結果。
四、結果運用
對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標考核獎金20xx元；對綜合評分85分以下的'扣發(fā)全額目標考核獎金。對表現特別差的，年度考核評定為不稱(chēng)職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設、社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩、計劃生育、環(huán)境保護等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標考核獎金，年度考核評定為不稱(chēng)職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。
建設管理方案15
為適應我市城鄉建設的發(fā)展需要，充分發(fā)揮區縣在建設工作中的積極性，加快區域基礎設施建設，推進(jìn)土地整理開(kāi)發(fā)，落實(shí)設施養管責任，市人民政府決定在北辰區試點(diǎn)開(kāi)展城市建設和管理體制改革，制定如下工作方案：
一、工作思路
按照責權統一、分級管理的思路，明確市、區兩級建設管理職責，形成權責清晰、運轉高效、管理科學(xué)的基礎設施投資建設和管理體制，推進(jìn)北辰區城鄉建設快速發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行分級管理。根據項目區域、規模、特點(diǎn)，劃分市、區兩級建設和管理范圍。向北辰區下放建設和管理權限，強化屬地職責，實(shí)現責權統一。
�。ǘ┞鋵�(shí)土地房屋征收責任。試點(diǎn)區域內基礎設施建設的土地房屋征收工作由北辰區負責。市管項目征收費用由市級安排資金，實(shí)行包干使用；區管項目征收費用由北辰區自行負責。
�。ㄈ┞鋵�(shí)設施養管責任。試點(diǎn)區域內建成區園林綠化設施和區管的城市道路、排水設施、河道等，由北辰區負責養護管理。
�。ㄋ模┢ヅ浣ㄔO資金。按試點(diǎn)區域基礎設施建設方案由市給予匹配資金，北辰區負責項目融資并組織實(shí)施。
�。ㄎ澹⿵娀O督管理。強化市、區兩級政府的管理責任，統一規劃、項目安排和建設標準，建立項目監督考核管理體系，對基礎設施建設計劃執行、項目完成、質(zhì)量安全等工作進(jìn)行監督考核。
二、試點(diǎn)范圍
�。ㄒ唬┰圏c(diǎn)區域。此次改革試點(diǎn)面積95平方公里，包括北辰區現狀外環(huán)線(xiàn)以?xún)葏^域和京津城際鐵路兩側外環(huán)線(xiàn)以外區域。京津城際鐵路兩側區域東至京津塘高速公路、西至京津公路、北至濱保高速公路、南至普濟河道。該范圍內，九園公路以北仍按原建設模式，由北辰區自行配套建設，九園公路以南原市級配套建設范圍下放建設管理權限，由北辰區按照匹配資金和政策組織建設。
�。ǘ┕芾頇嘞�。試點(diǎn)區域基礎設施建設按市管項目和區管項目?jì)深?lèi)組織實(shí)施。
1、市管項目。主要包括涉及該區域的'軌道交通、高速公路、國省級公路、快速路等，仍由市統一組織投資建設。區域邊界道路（包括外環(huán)線(xiàn)、京津塘高速公路、京津公路、濱保高速公路、普濟河道等）仍由市級負責。
2、下放的區管項目。主要包括新建的主干道路及橋梁、次支路、開(kāi)發(fā)配套道路（含給水、排水、燃氣、再生水、路燈、綠化、交通設施等）、排水設施、區域城市公園、公交場(chǎng)站、停車(chē)設施、人行天橋、環(huán)境提升改造及非經(jīng)營(yíng)性公建等工程。
三、下放權限
�。ㄒ唬┫路磐恋卣頇嘞�。按照20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會(huì )議精神，授予北辰區對試點(diǎn)區域95平方公里土地整理權，由區人民政府下發(fā)土地整理儲備實(shí)施計劃，區土地整理中心具體負責土地整理儲備工作。
�。ǘ┫路畔嚓P(guān)計劃和審批。北辰區負責項目前期方案、項目安排和相關(guān)審批；根據專(zhuān)項規劃和城市設計，建立項目?jì)鋷�，提出基礎設施建設計劃；負責編制年度項目初步安排；負責區管項目的前期方案編制、資金方案編制、項目審批（含核準、備案）和投資計劃下達。
�。ㄈ┫路沤ㄔO權限。北辰區負責組織項目實(shí)施；負責項目的工程報建、招投標、施工許可、土地房屋征收、工程實(shí)施、質(zhì)量安全監督、竣工驗收等事項。
�。ㄋ模┩晟起B護管理權限。北辰區負責區管設施養護管理；負責區管城市道路養護維修計劃、資金、施工、涉路施工審批、設施移交接管、路政管理等；負責建成區內公園綠地、城市道路綠地的養護管理，監管和保護其他綠地。
�。ㄎ澹┩晟茀^級融資平臺。北辰區建立完善區級投融資機制，負責試點(diǎn)區域城市建設和管理的投融資工作；負責項目建設資金的安排和使用，負責項目融資的“借、用、管、還”。
四、職責分工
�。ㄒ唬┦屑壭姓块T(mén)。各有關(guān)部門(mén)按照職責分工，對下放到區的項目審批、規劃、土地、建設管理情況進(jìn)行監督考核。
市建設主管部門(mén)按照基礎設施建設和技術(shù)標準審定項目可行性研究報告中的技術(shù)方案；對項目建設、質(zhì)量安全及監督工作進(jìn)行檢查；對項目竣工標準執行情況進(jìn)行監督。市土地主管部門(mén)負責會(huì )同北辰區制定該區域土地供應計劃，把握供地時(shí)序；嚴格土地整理儲備成本審核，強化成本管控；嚴格基礎設施等項目用地標準，加強供后監管。市規劃主管部門(mén)負責審查北辰區總體規劃、控制性詳細規劃，審批北辰區土地細分導則和城市設計，審批系統性和跨區域市政工程項目規劃；對規劃的編制、審批和實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監督檢查。市財政主管部門(mén)負責按照土地出讓進(jìn)度序時(shí)撥付資金。市交通運輸、市容園林、水務(wù)等部門(mén)負責設施養護管理工作的指導和監督。
�。ǘ┍背絽^人民政府。作為試點(diǎn)區域基礎設施項目的責任主體，負責試點(diǎn)區域內基礎設施項目的投融資、土地整理儲備、建設全過(guò)程管理；承擔試點(diǎn)區域內新建與既有道路橋梁、園林綠化、排水設施、河道等區管市政設施的養護管理以及環(huán)境衛生；負責試點(diǎn)區域內市管項目的土地房屋征收和保障工作。試點(diǎn)區域區管項目建設和土地整理出讓在8年內基本完成。
五、相關(guān)政策
�。ㄒ唬┙o予匹配資金。下放試點(diǎn)區域基礎設施項目的建設資金來(lái)源為土地出讓金政府凈收益，即返還該區域內土地出讓金政府凈收益的50%。返還資金全部統籌用于試點(diǎn)區域內基礎設施建設、設施養管，以及市管項目土地房屋征收包干費用外的不足部分。區管項目土地房屋征收資金納入試點(diǎn)區域內土地整理儲備成本。北辰區可通過(guò)融資方式先期啟動(dòng)基礎設施建設，市級財政支持區級融資平臺的建設，借款10億元作為資本金。
�。ǘ┘写笈涮坠こ藤M管理。試點(diǎn)區域九園公路以南大配套費仍由市級統一收取和統籌使用；九園公路以北仍由北辰區自行收取并使用。
�。ㄈ┛刂仆恋卣韮涑杀�。根據20xx年11月15日市人民政府第19次常務(wù)會(huì )議精神，對京津城際鐵路兩側區域預計土地整理儲備成本，按照市人民政府確定的節約10%控制，并將京津城際鐵路兩側區域土壤修復投資30億元納入土地整理儲備成本。
�。ㄋ模┙⒈O督考核體系。市建設主管部門(mén)會(huì )同市有關(guān)部門(mén)，按季度對投資完成、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等組織考核評價(jià)和監督管理。市市容園林、交通運輸、水務(wù)等部門(mén)對區管設施養護管理情況進(jìn)行監督考核。每年年底將有關(guān)情況上報市人民政府，考核結果與項目安排、資金撥付和績(jì)效考核掛鉤。
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