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勞動(dòng)競賽開(kāi)幕講話(huà)
大家好！
今天，我們在這里隆重召開(kāi)“百日”勞動(dòng)競賽發(fā)動(dòng)大會(huì )，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)勞動(dòng)競賽會(huì )議精神，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過(guò)100天的生產(chǎn)大會(huì )戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)指標奠定堅實(shí)的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，對競賽活動(dòng)進(jìn)行了系統和具體的安排，同時(shí)傳達了3月27日安全工作會(huì )會(huì )議精神，王書(shū)記傳達了高書(shū)記在4月2日紀檢監察工作會(huì )的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各工程標責任書(shū)。下來(lái)，各單位、各部門(mén)要按照方案的部署認真組織，創(chuàng )造性地開(kāi)展生產(chǎn)大會(huì )戰活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
下面，結合這次會(huì )議的主題，我主要講兩方面的意見(jiàn)。
一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷(xiāo)售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現階段的產(chǎn)能來(lái)看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務(wù)的前景是比擬樂(lè )觀(guān)的，主要表達在以下幾個(gè)方面：
以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產(chǎn)嚴重，穩產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴峻；二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導致誤產(chǎn)嚴重。這些問(wèn)題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
當前我們最重要的問(wèn)題就是原油產(chǎn)量完成問(wèn)題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務(wù)指標的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，組織此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門(mén)認清現階段的開(kāi)展形勢，認真組織好勞動(dòng)競賽的各項活動(dòng)，全面完成競賽活動(dòng)的目標和任務(wù)。
�。�1）要充分認識勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導。
各單位要結合自身實(shí)際，研究制定本單位競賽活動(dòng)的具體內容和目標，做好宣傳和發(fā)動(dòng)，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動(dòng)中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來(lái)，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。
�。�2）圍繞職代會(huì )工作目標，深化推進(jìn)對標管理
高廠(chǎng)長(cháng)在采油廠(chǎng)一屆五次職代會(huì )的工作報告確定了本年度主要工作目標：
一是繼續圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調度；
二是明確理念問(wèn)題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”；
三是穩產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實(shí)行“單、短、簡(jiǎn)、小、串”的小規模建站模式；
四是全員計劃管理；
五是完善月度、季度、年度考核的、方法、時(shí)效、獎懲及兌現措施；
六是推進(jìn)對標管理工作；
七是厲行節約，反對鋪張浪費；
八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配；
九是改善油區生態(tài)環(huán)境，減少勞動(dòng)量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。
同時(shí)，高廠(chǎng)長(cháng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競賽發(fā)動(dòng)會(huì )上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類(lèi)建設，全面實(shí)施與過(guò)去對標、與目標責任書(shū)各項考核指標對標、與先進(jìn)單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進(jìn)行分析比擬，拿出改進(jìn)方案，根據改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標和對標目標落實(shí)到各采油隊、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，表達對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進(jìn)行分析、總結，建立“對照先進(jìn)、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長(cháng)效對標工作機制。營(yíng)造良好的對標氣氛，使對標工作深入持續的開(kāi)展下去，確保對標管理工作取得實(shí)效，在全廠(chǎng)范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。
�。�3）優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效
�。�4）加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì )戰期間零事故
春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類(lèi)隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實(shí)檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴格車(chē)輛管理、安全用電、管線(xiàn)巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識培訓等活動(dòng)，深化推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠(chǎng)里制定的各項安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。
�。�5）加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
�。�6）嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動(dòng)競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無(wú)故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領(lǐng)導和組室要切實(shí)負起責任，積極開(kāi)展工作，對一線(xiàn)工作進(jìn)行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長(cháng)的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調換。凡對競賽活動(dòng)組織不力、敷衍應付、走過(guò)場(chǎng)、走形式的單位要嚴格追究領(lǐng)導責任。對違反紀律，不服從領(lǐng)導組織的個(gè)人要從嚴、從重處分，確保會(huì )戰活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。各位領(lǐng)導、同志們，勞動(dòng)競賽活動(dòng)的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，以此次活動(dòng)為契機，以必勝的信心、飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強安全環(huán)保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務(wù)指標，奪取勞動(dòng)競賽活動(dòng)的全面勝利。
謝謝大家！
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