銀行勞動(dòng)競賽方案
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么優(yōu)秀的`方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的銀行勞動(dòng)競賽方案,歡迎閱讀與收藏。
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕,當中xx充分調動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性,激發(fā)熱愛(ài)本職工作的精神,形成優(yōu)良的工作氛圍,涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍,加強了我們的細節管理,今年我們將繼續發(fā)揚高效執行,勇于創(chuàng )新,在全面練兵的同時(shí),切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間:
6月1日到9月8日
二、領(lǐng)導小組:
xxx
三、主旨思想:
注重細節管理,加強服務(wù)認識
四、活動(dòng)主題:
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對xx全體職工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下:
。1)6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
。2)6月中期優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)熟識程度,日;A工作情況)
。3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
。4)7月中期組織司機開(kāi)展“的士活地圖DDxx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,培訓司機能力,落實(shí)素質(zhì)工程情況)
。5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
。6)8月初xx之星評比活動(dòng)
。7)8月中期清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
。8)8月底全面考核階段
。9)9月初各部門(mén)作述職報告,進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
。10)9月中期進(jìn)行總結表彰大會(huì )
六、宣傳方法及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報,報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽,通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn),樹(shù)立模范。
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