勞動(dòng)競賽講話(huà)稿

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用講話(huà)稿，講話(huà)稿也稱(chēng)“發(fā)言稿”，是指在講話(huà)前擬定的書(shū)面稿子。還是對講話(huà)稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的勞動(dòng)競賽講話(huà)稿，歡迎大家分享。

勞動(dòng)競賽講話(huà)稿1

同志們：

　　技能競賽決賽，經(jīng)過(guò)全體參賽人員xx天激烈緊張的努力工作，已全部完成了各項任務(wù)，達到了預期效果，取得了圓滿(mǎn)成功。這次競賽活動(dòng)既是對第n屆競賽成果的檢驗，也是對第xx屆競賽成果的鞏固和提高。通過(guò)連續n屆知識技能競賽比武活動(dòng)，促進(jìn)了xx學(xué)習知識、提高業(yè)務(wù)技能水平的積極性，使xx學(xué)有方向、趕有目標。本次競賽比較全面地反映了xx掌握知識、技能的現狀，展現了xx隊伍的精神風(fēng)貌，為建設一只高素質(zhì)的xx職工隊伍，奠定了良好的基矗下面我對xx崗位知識及技能競賽活動(dòng)做一簡(jiǎn)要總結。

　　一、本屆xx知識及技能競賽及決賽的基本情況

　　本次xx知識及技能競賽決賽，共有n支代表隊參加，有參賽選手、領(lǐng)隊、教練、裁判、監察、專(zhuān)家以及賽場(chǎng)工作人員、觀(guān)摩人員n人參加。在緊張激烈的競賽過(guò)程中，組織工作細致周到，參賽選手精神飽滿(mǎn)，積極投入;裁判和監察人員秉公執法，認真負責;競賽安排緊湊，井然有序。

　　各參賽隊本著(zhù)賽出風(fēng)格、賽出水平、互相學(xué)習、共同促進(jìn)的.目的，嚴格遵守賽場(chǎng)規則，積極支持和配合競賽組委會(huì )的各項工作，保證了本次競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行。參加競賽的命題人員、裁判員、監察員、專(zhuān)家、主持人，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，為保證競賽的質(zhì)量和水平，付出了辛勤的勞動(dòng)。技能命題人員為了使技能競賽項目與現場(chǎng)實(shí)際工作要求相結合，并盡可能涵蓋實(shí)際操作的技能工藝要點(diǎn)，多次在一起研究討論，從不同類(lèi)型不同項目中比較精選，提前2個(gè)月編寫(xiě)了《xx標準》，為各單位開(kāi)展競賽培訓工作提供了統一標準;理論命題人員為了.提高命題質(zhì)量，達到保密要求，在較短的時(shí)間內，加班加點(diǎn)，如期高質(zhì)量地完成了出題和試卷評閱工作;裁判員、監察員每場(chǎng)比賽結束后，都認真對項目的評判進(jìn)行認真總結和分析，為后面的比賽做好充分的準備。xx領(lǐng)隊、教練，他們?yōu)殛爢T們提供了良好的后勤保障，鼓舞了參賽選手的士氣，增強了他們的信心;專(zhuān)家組的同志們，不辭辛苦，認真對每個(gè)存有疑問(wèn)的技術(shù)環(huán)節進(jìn)行分析研究，提出了正確的建議;賽場(chǎng)工作人員認真負責，為競賽的順利開(kāi)展進(jìn)行了精心準備;參賽選手們不負眾望，奮力拼搏，展現出了自己最好成績(jì)和最佳形象。在此，我對你們表示衷心的感謝!

勞動(dòng)競賽講話(huà)稿2

尊敬的各位領(lǐng)導和同志們：

　　xx工程自xx年9月開(kāi)工以來(lái)，在xx的精心組織及項目部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素，經(jīng)過(guò)項目部全體員工晝夜24小時(shí)不間斷輪班作戰，至今已基本完成xx工程主體建設目標。

　　但要看到，老2xx將于11月開(kāi)始拆除，我們離新2xx明年3月投產(chǎn)目標越來(lái)越近，還有部分關(guān)鍵設施的容許施工時(shí)間不到四個(gè)月，任務(wù)十分緊迫。為滿(mǎn)足業(yè)主的`進(jìn)度目標，確保本工程如期完成;我代表項目部對參與“大戰150天，確保新2xx全面竣工勞動(dòng)競賽活動(dòng)”的全體突擊隊提出以下要求：

　　第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀(guān)、進(jìn)程觀(guān)，嚴格按照網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度確保xxa標段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標段安裝工程3月20日xx系統單體試車(chē)合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車(chē)合格;煉鐵料場(chǎng)整合工程2月30日轉運站完工;燒結一次料場(chǎng)工程今年12月8日設備安裝完畢。第二、嚴格質(zhì)量控制�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”，抓住質(zhì)量就抓住了精品，xx在你們手中，就要讓業(yè)主和監理放心，讓xx滿(mǎn)意。要全面實(shí)施控制，確保工程質(zhì)量。

　　第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進(jìn)行的基礎，各突擊隊要秉承“安全第一、預防為主”方針，貫徹落實(shí)“管理人員、黨員、工會(huì )會(huì )員身邊無(wú)事故”的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng )建零事故工程。

　　第四、加強團結協(xié)作，形成項目合力。各突擊隊要合理調配資源，充分發(fā)揮內部潛力;要互相支持，互相配合，團結協(xié)作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。

　　同志們：“大戰150天，實(shí)現xx全面竣工勞動(dòng)競賽”的目標催人奮進(jìn)，讓我們緊密團結在以xx總經(jīng)理、xx為首的領(lǐng)導班子周?chē)�，高舉“突擊隊”旗幟，按照業(yè)主和監理的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)為載體，進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)廣大員工旺盛的勞動(dòng)熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標的實(shí)踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、作出新貢獻!

　　最后祝同志們取得勞動(dòng)競賽的全面勝利!

勞動(dòng)競賽講話(huà)稿3

同志們：

　　公司20xx年度“用心制造，提升品質(zhì)，幸福廣乘”勞動(dòng)競賽活動(dòng)取得了優(yōu)異的成績(jì)。在此，我對獲得競賽活動(dòng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀!今年，公司將以“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷(xiāo)量”為主題進(jìn)一步在全員中開(kāi)展勞動(dòng)競賽。為此，我對大家提三點(diǎn)希望：

　　(一)把勞動(dòng)競賽活動(dòng)與當前學(xué)習貫徹省委第十一次黨代會(huì )精神結合起來(lái)，推動(dòng)工作。

　　本周省黨代會(huì )黨代表集團張董事長(cháng)傳達貫徹了省黨代會(huì )的精神，提出了明辨形勢，堅定信心�？梢哉f(shuō)，xx從過(guò)去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營(yíng)銷(xiāo)一弱，集團將立即開(kāi)展了一場(chǎng)對營(yíng)銷(xiāo)工作的大討論，如何改變制造強，銷(xiāo)售弱的突出問(wèn)題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車(chē)公司亦是如此。

　　(二)把勞動(dòng)競賽活動(dòng)與全面完成公司事業(yè)計劃目標結合起來(lái)，創(chuàng )新工作。

　　一方面，要大力倡導員工勤奮勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng )新勞動(dòng)推動(dòng)發(fā)展、創(chuàng )造未來(lái)的理念，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的時(shí)代新風(fēng)，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)、公司發(fā)展我成長(cháng)的建功立業(yè)活動(dòng)，引導廣大員工立足本職比、學(xué)、趕、幫、超，積極開(kāi)展“保質(zhì)量、降成本、強管理、促銷(xiāo)量”為主題的勞動(dòng)競賽和創(chuàng )新廣汽IGA活動(dòng)，并在各自的生產(chǎn)崗位上廣泛開(kāi)展小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動(dòng)，將勞動(dòng)競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，為實(shí)現公司全年任務(wù)的完成做出貢獻。

　　另一方面，要廣泛開(kāi)展“面對面，心貼心，實(shí)打實(shí)，服務(wù)員工在一線(xiàn)”活動(dòng)，與員工面對面談需求，心貼心聽(tīng)心聲，實(shí)打實(shí)做好事。堅持與員工為本，關(guān)愛(ài)員工，激勵員工，能讓員工以詩(shī)人般的理想，農民般的實(shí)干為公司服務(wù)，努力形成公司好員工好，員工好公司會(huì )更好的和諧勞動(dòng)氛圍。

　　1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無(wú)數小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的.事情做了一堆，重要的一個(gè)沒(méi)做。上司不關(guān)心的問(wèn)題做了一堆，關(guān)心的一個(gè)沒(méi)做好。解決一個(gè)上級交代的問(wèn)題，通�？梢越鉀Q3—5個(gè)次一級的問(wèn)題，往往時(shí)間還是一樣的;而解決一個(gè)最上一級的問(wèn)題的時(shí)間，相當于解決幾十個(gè)最低級的問(wèn)題。我的經(jīng)驗抓工作就是“突出重點(diǎn)，重點(diǎn)突破”八個(gè)字，工作沒(méi)有重點(diǎn)沒(méi)法干，重點(diǎn)不突破干不成。

　　2、議而不決。忙于開(kāi)會(huì )，一些會(huì )與自己不相關(guān)的問(wèn)題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內判斷做出決定，一次會(huì )可以解決的可能要拖到下一次會(huì )，結果是大量問(wèn)題的積壓，讓每一次會(huì )議的討論時(shí)間越來(lái)越長(cháng)，時(shí)間就變得越來(lái)越少。

　　3、不會(huì )授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會(huì )培養和調動(dòng)屬下的積極性。

　　4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個(gè)事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統，是交通車(chē)的問(wèn)題呀，還是上班的時(shí)間安排問(wèn)題等等，若及時(shí)梳理好一次系統，問(wèn)題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。

　　5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來(lái)。簡(jiǎn)而言之，就是在什么時(shí)間，用什么資源，完成你要做的事情。時(shí)間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時(shí)間資源的浪費。很多人忙，不是沒(méi)時(shí)間，而是沒(méi)合理安排好時(shí)間�？傊�，有效的管理時(shí)間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統、做好計劃。當然，管理的成功關(guān)鍵還是要領(lǐng)導力的提升，領(lǐng)導力就是學(xué)習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調力等等。今天，我在此以會(huì )代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。

　　謝謝大家!

　　演講稿

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