勞動(dòng)競賽的總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的勞動(dòng)競賽的總結，歡迎閱讀與收藏。

　　勞動(dòng)競賽的總結1

　　去年下半年以來(lái)，受?chē)�際金融危機和國家宏觀(guān)調控影響，企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大沖擊，廠(chǎng)工會(huì )積極發(fā)揮勞動(dòng)競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng )新，檢查考核公平公開(kāi)，表彰獎勵精神物質(zhì)相結合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標的提高，為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴冬，走向二次創(chuàng )業(yè)作出了積極貢獻。

　　一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來(lái)摘桃子”。

　　在競賽辦法的制定上，廠(chǎng)工會(huì )一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠(chǎng)成立了以工會(huì )主席、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，工會(huì )、調度、技術(shù)、機動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負責人為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，為勞動(dòng)競賽日常管理機構。每年年初的工會(huì )全委會(huì )上，廠(chǎng)工會(huì )主席與各車(chē)間分會(huì )主席簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)，將競賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車(chē)間、科室。廠(chǎng)工會(huì )根據勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)的內容制定下發(fā)勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，20xx年，廠(chǎng)工會(huì )圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開(kāi)展“重點(diǎn)項目勞動(dòng)競賽”（在備料車(chē)間、發(fā)電車(chē)間開(kāi)展延長(cháng)“4#干燥窯開(kāi)窯、23t鍋爐開(kāi)爐時(shí)間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開(kāi)展“諾蘭達爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二開(kāi)展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開(kāi)展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開(kāi)展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開(kāi)展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車(chē)間、后勤單位開(kāi)展“人均創(chuàng )千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽；三是在全廠(chǎng)職工中廣泛開(kāi)展“生產(chǎn)明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。

　　二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng )新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

　　“科技是第一生產(chǎn)力”，在現代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競賽的強大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠(chǎng)狠抓職工技術(shù)創(chuàng )新，向科技要效益，用職工智慧的結晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來(lái)，該廠(chǎng)堅持在職工中開(kāi)展合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競賽的目標想辦法、提建議、搞創(chuàng )新，廠(chǎng)每季度、車(chē)間每月召開(kāi)“職工合理化建議評審會(huì )”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng )造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎勵。XX年至今，職工共提合理化建議近萬(wàn)條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬(wàn)元。20xx年，電一、電二兩車(chē)間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競賽克難攻堅，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統同極距》建議，將廠(chǎng)濕法生產(chǎn)小板極距由原來(lái)的95mm縮短到88mm，同時(shí)將電流密度由原來(lái)的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節約用電量2877008kwh，被評為20xx年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”一等獎。修爐車(chē)間工人技師孫建華經(jīng)過(guò)多年摸索，圍繞備料干燥窯開(kāi)窯時(shí)間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng )新成果”一等獎，20xx年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎?wù)�。電二�?chē)間職工夏智勇經(jīng)過(guò)多年觀(guān)察摸索，自制“不溶性復合鉛陽(yáng)極板”代替鉛合金陽(yáng)極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專(zhuān)利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”三等獎。各車(chē)間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠(chǎng)勞動(dòng)競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng )新型方面邁進(jìn)。

　　勞動(dòng)競賽的總結2

　　本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、創(chuàng )高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉變?yōu)橹橇π�、管理型上�?lái)，不斷掀起了競賽高潮。

　　按照業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項目部深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節的工作：

　　一、抓好本季度賽前準備和動(dòng)員環(huán)節，不打無(wú)準備之仗，為活動(dòng)奠定基礎

　　為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會(huì )下發(fā)的文件，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

　　二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

　　我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。

　　10月，我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng)，參加競賽的一、二、三工區積極應戰，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現了不足，特別是一工區的洞身開(kāi)挖施工項目，至今都沒(méi)有達到滿(mǎn)意的光面爆破效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競賽，各個(gè)工區要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會(huì )干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。

　　11月，組織開(kāi)展了多次安全知識競賽，根據施工現場(chǎng)具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異�；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

　　三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

　　分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。

　　活動(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結合。

　　勞動(dòng)競賽的總結3

　　一、基本情況

　　xxx項目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長(cháng)1131.8米，立交處紅線(xiàn)寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場(chǎng)的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車(chē)站西咽喉和京廣上行線(xiàn)及漢丹上行線(xiàn)。下穿漢口火車(chē)站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長(cháng)290米，兩側引導采用U形槽結構。下穿京廣上行線(xiàn)處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結構為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側引道采用U形槽結構。截止20xx年11月底，該項目下穿漢口車(chē)站的主要工程實(shí)體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領(lǐng)導機構健全、規章制度基本齊全完善，包括應急預案在內的各類(lèi)控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

　　自今年以來(lái)，項目部在班組建設、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進(jìn)場(chǎng)和備料等各項工作多次在業(yè)主組織的專(zhuān)項檢查考核中取得佳績(jì)。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng )”中取得了較好的成績(jì)。

　　二、建立組織機構 完善競賽規章 深入宣傳發(fā)動(dòng)

　　為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理、書(shū)記為組長(cháng)、各部室、管理組和施工隊負責人為成員的項目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導小組，以指導項目競賽活動(dòng)健康、有序的開(kāi)展。在管理組和各施工隊都設有勞動(dòng)競賽信息員，負責及時(shí)收集和反饋競賽信息。根據公司勞動(dòng)競賽考核內容，結合項目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了項目部的勞動(dòng)競賽實(shí)施細則。細則對各部門(mén)和各崗位的競賽內容作了進(jìn)一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規程和標準也進(jìn)行了規范和完善。在建立機構、完善規章的基礎上，召開(kāi)了全體職工參加的競賽動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)會(huì )議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、施工生產(chǎn)

　　根據業(yè)主和公司下達的施工計劃，在x月x日澆筑完了xxx的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項目部主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃組織施工、現場(chǎng)標準化管理、上報公司、業(yè)主和監理報表資料質(zhì)量和及時(shí)、準確性，業(yè)主和上級滿(mǎn)意度等方面為主要競賽內容。項目領(lǐng)導之間、部室之間、部室內部職員之間積極開(kāi)展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務(wù)）挑應戰活動(dòng)。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內事、主動(dòng)協(xié)調接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　四、安全工作

　　項目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機構建設。項目部成立了由主管領(lǐng)導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規范、標準和公司安全管理辦法要求，結合項目管理和既有線(xiàn)施工特點(diǎn)，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部安全工作小組組織各部室和管理組組長(cháng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對現場(chǎng)施工的每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節中的所有隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來(lái)的危險源的進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，有針對性的制定控制措施（規章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專(zhuān)職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實(shí)行定期組織學(xué)習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部?jì)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開(kāi)工前按規范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)�；�、制度化、規范化、全員化。七是強化現場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項目全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的`作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

　　五、競賽組織管理

　　按照公司通知精神，項目部于x年x月成立了以主管領(lǐng)導為組長(cháng)的項目競賽領(lǐng)導小組，制定了項目勞動(dòng)競賽實(shí)施細則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

　　六、主要收獲和體會(huì )

　　回顧今年項目的勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會(huì )到，開(kāi)展勞動(dòng)競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會(huì )、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。

　　開(kāi)展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過(guò)勞動(dòng)競賽，在項目部上下形成事事?tīng)幭冗M(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能的提高使得項目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續作戰能力得到加強。

　　七、存在問(wèn)題和明年打算

　　用一分為二的觀(guān)點(diǎn)看，項目的勞動(dòng)競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節，如：今年物價(jià)飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區內體會(huì )更深，項目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目部對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓的師資力量不足等等。對這些存在問(wèn)題，有些需要公司給

　　政策、有些問(wèn)題需要員工的體諒和理解�？傊�，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去。

　　在即將到來(lái)的20xx年，我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項活動(dòng)。緊密結合項目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì )經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。

　　勞動(dòng)競賽的總結4

　　當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰的主力軍。

　　走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏(yíng)降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國60周年獻禮。根據廠(chǎng)工會(huì )下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題資料的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會(huì )精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個(gè)人有競賽資料。透過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。

　　一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng )新，精打細算降本增效。

　　自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、建立“工人先鋒號”等活動(dòng)，構成強大的合力。

　　針對公司現有兩臺復繞機存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

　　透過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節約、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

　　二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)，攻堅克難控虧增盈。

　　08年末，根據總廠(chǎng)統一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢呈現好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠(chǎng)直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無(wú)法滿(mǎn)足需求的狀況下，生產(chǎn)一線(xiàn)員工放下休息時(shí)間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創(chuàng )新，爭創(chuàng )高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。

　　三、賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

　　今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。

　　因此，透過(guò)全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”目標的實(shí)現。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均持續在98%以上。

　　四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產(chǎn)。

　　在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的狀況，而是透過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、理解安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。

　　五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進(jìn)班組建設。

　　透過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。透過(guò)不斷的改善、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標。

　　六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務(wù)實(shí)。

　　在華新公司，從車(chē)間副主任到一線(xiàn)員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的用心作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。透過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記，股東不會(huì )忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了這天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jì)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻。

　　每一次的考驗，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見(jiàn)證著(zhù)我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(cháng)既是一個(gè)需要完成相當任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

　　班長(cháng)xxx任何時(shí)候都是身先士卒的堅守在第一線(xiàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又十分艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當，不僅僅線(xiàn)桿容易斷坯，造成不能連續生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力務(wù)必高度集中，要有極強的職責心，不僅僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(cháng)xxx充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自我沖在堅苦環(huán)境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長(cháng)時(shí)間目不轉睛的注視鋁液流動(dòng)狀況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個(gè)小時(shí)。

　　透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節，發(fā)動(dòng)員工用心開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應有的貢獻。

　　“不積跬步、無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以?huà)咛煜隆钡男袨槔砟钜盐等怀娠L(fēng)。每一位班員，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

　　這一刻，我們最后明白了，當企業(yè)把生存、財富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì )以自我的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導并為之努力建設的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏(yíng)“降本增效、控虧增盈”攻堅戰中的華彩人生。

【勞動(dòng)競賽的總結】相關(guān)文章：

35KV變電站勞動(dòng)競賽復查考評迎檢歡迎辭08-25

總結文學(xué)的常識03-24

總結夏天的文案03-21

讀書(shū)的活動(dòng)總結04-20

總結勵志的作文11-12

銷(xiāo)售導購的個(gè)人總結03-18

預防校園欺凌的總結03-24

校醫的工作個(gè)人總結03-22

關(guān)于月考工作的總結03-21

文明校園的活動(dòng)總結03-21