勞動(dòng)競賽總結
勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，對單位在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以下就是小編整理的勞動(dòng)競賽總結，一起來(lái)看看吧！
勞動(dòng)競賽總結1
xxxx年3-5月是鍛壓車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、 提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標;今年三月以來(lái)，車(chē)間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);通過(guò)競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心;通過(guò)競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽(yù)得以增強;通過(guò)競賽，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規范制度，公平競爭;鍛壓車(chē)間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)151天的好成績(jì)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競賽密不可分。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動(dòng)紀律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、 競爭出成績(jì)，競賽結碩果。勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開(kāi)展崗位培訓，加強技術(shù)練兵。至5月底，車(chē)間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競賽機制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競賽也鼓舞著(zhù)全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進(jìn)，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動(dòng)競賽總結2
xx年是xx車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分公司兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，認真學(xué)習貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時(shí)，精神文明建設有了長(cháng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的.“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標;
今年，車(chē)間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車(chē)間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設想。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內開(kāi)展全員社會(huì )主義勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);通過(guò)競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心;通過(guò)競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽(yù)得以增強;通過(guò)競賽，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規范制度，公平競爭;
xx車(chē)間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jì)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競賽密不可分。
明確責任，規范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個(gè)標準，圍繞動(dòng)力車(chē)間的工作中心，在競賽開(kāi)始就著(zhù)重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動(dòng)紀律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個(gè)量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、勞動(dòng)紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績(jì)，競賽結碩果。
勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，對xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設備通電以來(lái)，車(chē)間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車(chē)間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車(chē)間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對xx來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車(chē)間內部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，競爭內容具體到勞動(dòng)競賽的八大方面。各班組在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開(kāi)展崗位培訓，加強技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛生、宣傳等多方面的內容。至xx年底，車(chē)間已準確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過(guò)一系列的改革預防工作，新設備順利度過(guò)酷暑。10月份以來(lái)，車(chē)間完全依靠自己的技術(shù)力量對設備進(jìn)行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績(jì)是具有同樣規模的變電站從未達到過(guò)的。
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