車(chē)間勞動(dòng)競賽總結
“科技是第一生產(chǎn)力”，在現代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競賽的強大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。小編收集了車(chē)間勞動(dòng)競賽總結，歡迎閱讀。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結【一】
xx年是xx車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了由籌備階段到管理階段的順利過(guò)渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分公司兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，認真學(xué)習貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時(shí)，精神文明建設有了長(cháng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標；
今年，車(chē)間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車(chē)間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設想。這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內開(kāi)展全員社會(huì )主義勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；通過(guò)競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過(guò)競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽(yù)得以增強；通過(guò)競賽，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規范制度，公平競爭；
xx車(chē)間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jì)，與今年開(kāi)展的勞動(dòng)競賽密不可分。
明確責任，規范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個(gè)標準，圍繞動(dòng)力車(chē)間的工作中心，在競賽開(kāi)始就著(zhù)重強調：必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動(dòng)紀律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個(gè)量化標準，特將其分為八大指標，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、勞動(dòng)紀律、宣傳指標、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數值，使廣大職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來(lái)，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績(jì)，競賽結碩果。
勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，對xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設備通電以來(lái)，車(chē)間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車(chē)間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車(chē)間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開(kāi)關(guān)站、微機保護、微機監護等各方面的工作，這些對xx來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過(guò)一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車(chē)間內部展開(kāi)了一場(chǎng)與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，競爭內容具體到勞動(dòng)競賽的八大方面。各班組在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開(kāi)展崗位培訓，加強技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛生、宣傳等多方面的內容。至xx年底，車(chē)間已準確無(wú)誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過(guò)一系列的改革預防工作，新設備順利度過(guò)酷暑。10月份以來(lái)，車(chē)間完全依靠自己的技術(shù)力量對設備進(jìn)行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績(jì)是具有同樣規模的.變電站從未達到過(guò)的。
班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競賽機制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據，車(chē)間評出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時(shí)，車(chē)間被公司評為年度先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀黨支部，并被集團公司授予“青年文明號”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競賽結出的碩果，也鼓舞著(zhù)xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進(jìn)，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結【二】
去年下半年以來(lái)，受?chē)H金融危機和國家宏觀(guān)調控影響，企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大沖擊，廠(chǎng)工會(huì )積極發(fā)揮勞動(dòng)競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng )新，檢查考核公平公開(kāi)，表彰獎勵精神物質(zhì)相結合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標的提高，為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴冬，走向二次創(chuàng )業(yè)作出了積極貢獻。
一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來(lái)摘桃子”。
在競賽辦法的制定上，廠(chǎng)工會(huì )一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠(chǎng)成立了以工會(huì )主席、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，工會(huì )、調度、技術(shù)、機動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負責人為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，為勞動(dòng)競賽日常管理機構。每年年初的工會(huì )全委會(huì )上，廠(chǎng)工會(huì )主席與各車(chē)間分會(huì )主席簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)，將競賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車(chē)間、科室。廠(chǎng)工會(huì )根據勞動(dòng)競賽協(xié)議書(shū)的內容制定下發(fā)勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，2011年，廠(chǎng)工會(huì )圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。 一是在主要生產(chǎn)單位開(kāi)展“重點(diǎn)項目勞動(dòng)競賽”（在備料車(chē)間、發(fā)電車(chē)間開(kāi)展延長(cháng)“4#干燥窯開(kāi)窯、23t鍋爐開(kāi)爐時(shí)間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開(kāi)展“諾蘭達爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二開(kāi)展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開(kāi)展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開(kāi)展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開(kāi)展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車(chē)間、后勤單位開(kāi)展“人均創(chuàng )千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組” 競賽；三是在全廠(chǎng)職工中廣泛開(kāi)展“生產(chǎn)明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。
二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng )新，向科技要效益，用智慧代替汗水。
“科技是第一生產(chǎn)力”，在現代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競賽的強大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠(chǎng)狠抓職工技術(shù)創(chuàng )新，向科技要效益，用職工智慧的結晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來(lái)，該廠(chǎng)堅持在職工中開(kāi)展合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競賽的目標想辦法、提建議、搞創(chuàng )新，廠(chǎng)每季度、車(chē)間每月召開(kāi)“職工合理化建議評審會(huì )”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng )造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎勵。XX年至今，職工共提合理化建議近萬(wàn)條，實(shí)施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬(wàn)元。2011年，電一、電二兩車(chē)間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競賽克難攻堅，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統同極距》建議，將廠(chǎng)濕法生產(chǎn)小板極距由原來(lái)的95 mm縮短到88 mm，同時(shí)將電流密度由原來(lái)的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節約用電量2877008kwh，被評為2011年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”一等獎。修爐車(chē)間工人技師孫建華經(jīng)過(guò)多年摸索，圍繞備料干燥窯開(kāi)窯時(shí)間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲XX年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng )新成果”一等獎，2011年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動(dòng)獎?wù)�。電二�?chē)間職工夏智勇經(jīng)過(guò)多年觀(guān)察摸索，自制“不溶性復合鉛陽(yáng)極板”代替鉛合金陽(yáng)極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專(zhuān)利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng )新成果”三等獎。各車(chē)間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠(chǎng)技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠(chǎng)勞動(dòng)競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng )新型方面邁進(jìn)。
車(chē)間勞動(dòng)競賽總結【三】
xxxx年3—5月是鍛壓車(chē)間發(fā)展史上的重要里程碑，車(chē)間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬(wàn)件。在這個(gè)階段里，車(chē)間在公司、分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以建立現代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的政治核心作用和領(lǐng)導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、 提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標；今年三月以來(lái)，車(chē)間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車(chē)間范圍內開(kāi)展全員勞動(dòng)競賽。通過(guò)競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；通過(guò)競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過(guò)競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽(yù)得以增強；通過(guò)競賽，領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規范制度，公平競爭；鍛壓車(chē)間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現連續安全生產(chǎn)151天的好成績(jì)，與開(kāi)展的勞動(dòng)競賽密不可分。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動(dòng)紀律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續安全運行提供了可靠的保障。
三、 競爭出成績(jì)，競賽結碩果。勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開(kāi)展崗位培訓，加強技術(shù)練兵。至5月底，車(chē)間已保質(zhì)保量完成249萬(wàn)件任務(wù)，經(jīng)過(guò)全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬(wàn)件。班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競賽機制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過(guò)競賽也鼓舞著(zhù)全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進(jìn)，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
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