[實(shí)用]公司的獎罰制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的公司的獎罰制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司的獎罰制度1

　　受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；

　�。ㄆ撸┓赣衅渌麌乐劐e誤的。

　　職工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。

　　第十二條對職工的行***處分分為：警告，記過(guò)，記大過(guò)，降級，撤職，留用察看，開(kāi)除。在給予上述行***處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。

　　第十三條對職工給予開(kāi)除處分，須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）提出，由職工代表大會(huì )或職工大會(huì )討論決定，并報告企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)所在地的勞動(dòng)或者人事部門(mén)備案。

　　第十四條對職工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費。生活費標準應低于本人原工資，由企業(yè)根據情況確定。留用察看期滿(mǎn)以后，表現好的，恢復為正式職工，重新評定工資；表現不好的，予以開(kāi)除。

　　第十五條對于受到撤職處分的職工，必要的時(shí)候，可以同時(shí)降低其工資級別。

　　給予職工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過(guò)兩級。

　　第十六條對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過(guò)本人月標準工資的百分之二十。

　　第二十八條本條例自公布之日起施行。

　　第十七條對于有第十一條第（三）項和第（四）項行為的`職工，應責令其賠償經(jīng)濟損失。賠償經(jīng)濟損失的金額，由企業(yè)根據具體情況確定，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過(guò)本人月標準工資的百分之二十。如果能夠迅速改正錯誤，表現良好的，賠償金額可以酌情減少。

　　第十八條職工無(wú)正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無(wú)效，連續曠工時(shí)間超過(guò)十五天，或者一年以?xún)壤塾嫊绻�時(shí)間超過(guò)三十天的，企業(yè)有權予以除名。

　　第十九條給予職工行***處分和經(jīng)濟處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求工會(huì )意見(jiàn)，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。

　　第二十條審批職工處分的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)五個(gè)月，其他處分不得超過(guò)三個(gè)月。

　　職工受到行***處分、經(jīng)濟處罰或者被除名，企業(yè)應當書(shū)面通知本人，并且記入本人檔案。

　　第二十一條在批準職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內，向上級領(lǐng)導機關(guān)提出書(shū)面申訴。但在上級領(lǐng)導機關(guān)未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執行。

　　第二十二條職工被開(kāi)除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶(hù)。

　　如果本人要求遷回原籍，應當按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區遷到內地或者邊疆、從城鎮遷到農村的原則辦理。

　　符合本條規定的，企業(yè)主管部門(mén)應當事先同遷入地的***門(mén)聯(lián)系。遷入地***門(mén)應當憑企業(yè)主管部門(mén)的證明，辦理落戶(hù)手續。遷回農村的，生產(chǎn)隊應當準予落戶(hù)。

　　第二十三條受到警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的職工在受處分滿(mǎn)半年以后，受到撤職處分的職工在滿(mǎn)一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準恢復為正式職工以后，在評獎、提級等方面，應當按照規定的條件，與其他職工同樣對待。

　　第二十四條對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重，給予必要的處分。

　　第二十五條對于濫用職權，利用處分職工進(jìn)行打擊報復或者對應受處分的職工進(jìn)行包庇的人員，應當從嚴予以處分，直至追究刑事責任。

　　第四章附則

　　第二十六條各省、市、自治區人民***府和***各部門(mén)，可以根據本條例的規定，制訂實(shí)施辦法。

　　第二十七條各級勞動(dòng)部門(mén)有權對執行本條例的情況進(jìn)行監督檢查。

公司的獎罰制度2

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開(kāi)創(chuàng )新局面特定如下制度，望大家遵守。

　　一、獎勵制度：

　　1、工齡獎：在本公司食堂連續工作滿(mǎn)一年者，報銷(xiāo)第二年的健康證費用。

　　2、滿(mǎn)勤獎：?jiǎn)T工當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時(shí)發(fā)放。

　　3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日（須完成中午開(kāi)餐后的工作）由班組長(cháng)同意，主管批準：但不具有滿(mǎn)勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）

　　4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，表現優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。

　　5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房?jì)炔看嬖诘膯?wèn)題等提供建議性的`改善意見(jiàn)，有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)這意見(jiàn)或建議，用書(shū)面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內容）

　　A舉報某領(lǐng)導處事不公正，內部人員問(wèn)題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）

　　B對廚房運作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。

　　C對公司組織機構提出調整意見(jiàn)，能精簡(jiǎn)機構或強化組織功能效益者。

　　D對于公司管理、各項規章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重大價(jià)值可增進(jìn)收益者。

　　E對于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價(jià)值可以采納的。

　　6、表現優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓合格后經(jīng)予調整新的工作崗位。具有高度責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。

　　二、懲罰制度（每分1元）

　　遲到、早退：

　　A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現每次扣罰5分。

　　B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。

　　C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。

　　D、時(shí)間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。

　　E、時(shí)間在60分鐘以上者，按情節輕重扣罰25-40分。

　　2、請假：廚房員工請假時(shí)間在一天之內，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應報公司批準，請事假應提前一天報批。

　　3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動(dòng)離職處理。

　　4、離職：廚房員工離職應提前15天用書(shū)面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內給予批復結算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。

　　5、員工未經(jīng)批準擅自無(wú)故離開(kāi)工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價(jià)賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過(guò)處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過(guò)處分。

　　6、爐灶等設施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關(guān)人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關(guān)設備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門(mén)是否關(guān)好；定期對有關(guān)設備進(jìn)行檢查保養，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據情節輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。

　　7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時(shí)應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(cháng)發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

公司的獎罰制度3

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　懲：更好地規范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。

　　3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。

　　二、分類(lèi)及適用范圍

　　1、行為規范類(lèi)：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類(lèi)：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）

　　3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于各部門(mén)以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的.貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。

　　3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲項目設置

公司的獎罰制度4

　　一、獎勵

　　對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

　　1.對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；

　　2.在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；

　　3.嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；

　　4.服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；

　　5.發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；

　　6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；

　　7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；

　　8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；

　　9.拾金（物）不昧者；

　　10.努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。

　　財務(wù)考勤管理制度

　　1.員工請事假以（時(shí)薪*請假時(shí)間）扣除。

　　2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫院證明，否則按一天底薪扣除。

　　3.上班與例會(huì )遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

　　4.上班與例會(huì )遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

　　5.上班與例會(huì )遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

　　6.上班與例會(huì )無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。

　　如在一年之內滿(mǎn)勤，公司將給予50元獎勵

　　二、處分

　　對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節、一貫表現和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級降薪、開(kāi)除等）。

　　1、對有下列過(guò)失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

　�。�1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　�。�2）遲到早退；

　�。�3）托人或代人打考勤卡；

　�。�4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；

　�。�5）工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談；

　�。�6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；

　�。�7）在職工食堂以外的俱樂(lè )部場(chǎng)所用膳；

　�。�8）未鍛煉就在公司沖涼者；

　�。�9）下班后無(wú)故在俱樂(lè )部?jì)榷毫�、住宿�?/p>

　�。�10）在俱樂(lè )部?jì)雀呗曅鷩W、影響秩序；

　�。�11）責任心不強，工作出小差錯，對營(yíng)業(yè)有所影響；

　�。�12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

　�。�13）不講衛生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

　�。�14）向會(huì )員索取錢(qián)物；

　　2、對有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　�。�1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì )員投訴；

　�。�2）酗酒、賭博、打架斗毆；

　�。�3）偷竊俱樂(lè )部或會(huì )員的錢(qián)物；

　�。�4）嚴重損壞或損耗公物或會(huì )員的.物品；

　�。�5）連續曠工3天以上或一個(gè)月內累計曠工3次

　�。�6）私自配制俱樂(lè )部的鑰匙；

　�。�7）不接受俱樂(lè )部規定的檢查

　�。�8）不服從分配；

　�。�9）頂撞領(lǐng)導或人事、行政管理人員；

　�。�10）違反俱樂(lè )部的保密規定；

　�。�11）非工作需要單獨與客人接觸；

　�。�12）偷看或偷走會(huì )員遺留的書(shū)刊和物品等；

　�。�13）搬弄是非，影響團結和聲譽(yù)；

　　3、凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　�。�1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；

　�。�2）工作嚴重失職，違反操作規程，造成嚴重后果；

　�。�3）惡意破壞公物或會(huì )員物品；

　�。�4）道德敗壞，不正當男女關(guān)系等；

　�。�5）經(jīng)常違反俱樂(lè )部規定，屢教不改；

　�。�6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì )員爭吵；

　�。�7）無(wú)理取鬧，嚴重影響俱樂(lè )部和社會(huì )秩序；

　�。�8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

　　三、優(yōu)秀員工評選制度

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。

　�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。

　　2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。

　�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　四、員工投訴

　　員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

　　3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4.不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。

公司的獎罰制度5

　　醫院設立醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，形成院級質(zhì)控、部門(mén)質(zhì)控、科級質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級質(zhì)量監督及考核體系。

　�。ㄒ唬┽t院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )

　　主任：

　　副主任：

　　委員：各職能部門(mén)負責人，各臨床科室主任、護士長(cháng)，各醫技科室負責人。

　　辦公室設在質(zhì)控部，負責日常工作。

　　委員會(huì )職責

　　1、教育各級醫務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。

　　2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

　　3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫療護理質(zhì)量。

　　4、對重大醫療、護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對醫療護理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出整改要求。

　　5、定期向全院通報重大醫療、護理質(zhì)量情況和處理決定。

　　6、對院內有關(guān)醫療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標準的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(cháng)辦公會(huì )審議。

　�。ǘ�）醫療質(zhì)量控制檢查組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　醫療質(zhì)量控制檢查組職責

　　1、醫療質(zhì)量控制檢查小組接受院長(cháng)和醫療質(zhì)量管理委員會(huì )的領(lǐng)導，對醫院全程醫療質(zhì)量進(jìn)行監控。

　　2、各小組成員詳細制定本部門(mén)切實(shí)可行的年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細則，并認真落實(shí)執行。

　　3、定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的'問(wèn)題和矛盾。

　　4、抽查各科室住院環(huán)節質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長(cháng)或醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )匯報。

　　5、收集門(mén)診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫療質(zhì)量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見(jiàn)。

　　6、每月向醫院提出全程醫療質(zhì)量量化考核結果，以便與獎金掛鉤。

　�。ㄈ�）科室醫療質(zhì)量控制小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　科室醫療質(zhì)量控制小組職責

　　科室是醫療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質(zhì)量的第一責任者�？剖屹|(zhì)控小組職責如下：

　�。�1）各科室醫療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長(cháng)、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。

　�。�2）結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任落實(shí)到個(gè)人，與績(jì)效工資掛鉤。

　�。�3）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。

　�。�4）參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。

公司的獎罰制度6

　　為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預防為主"的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：

　　一、獎勵：

　　1、凡創(chuàng )雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結構層次不限。

　　2、確定創(chuàng )標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng )標獎罰政策，合同一式三份。

　　3、創(chuàng )標項目確定后，分級上報主管部門(mén)，有分級主管部門(mén)分期到現場(chǎng)驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門(mén)報告聯(lián)系驗收考核。

　　4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門(mén)發(fā)證為依據（文件）由總公司年終表彰大會(huì )上兌現，也可根據實(shí)際情況，在施工過(guò)程中分期預付合同規定的部分金額。

　　5、在市級以上大檢查中被通報表?yè)P的工程項目，獎勵20xx元。

　　6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場(chǎng)設施的'，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng )標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

　　7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。

　　8、對創(chuàng )標的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

　　9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時(shí)決定。

　　10、合同創(chuàng )標，經(jīng)主管部門(mén)驗評不達標的工程項目，按合同規定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結清，同時(shí)對承包者將給予適當的行政處分。

　　二、處罰：

　　1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。

　　2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿(mǎn)75分者罰，缺一分罰100元。

　　3、安全職能部門(mén)出具的整改單，必須按規定日期整改好，然后回執報出具部門(mén)復查驗收，若不送回執又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財務(wù)科負責辦理）。

　　附：違章處罰細則

公司的獎罰制度7

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。

　�。�2）熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。

　�。�3）檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。

　�。�4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　�。�5）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的.合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著(zhù)成績(jì)。

　�。�6）為企業(yè)取得重社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　�。�7）忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。

　　第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。

　�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。

　�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　�。�3）其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。

　�。�4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xx元。

　　第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xx～xx元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為xx～xx元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評

　�。�1）工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

　�。�2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。

　�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。

　�。�4）不按規定著(zhù)裝。

　�。�5）在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。

　�。�6）對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

　�。�7）工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理

　�。�1）遲到或早退每次罰款xx元；當月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。

　�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。

　�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xx元。

　�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xx元。

　�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。

　�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金xx元；如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰xx～xx元，并警告一次。

　�。�7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

　�。�8）其他違企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。

　　第四章附則

　　第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數修改日期

公司的獎罰制度8

　　一、考勤制度

　　1、按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時(shí)間為12：00至13：00。

　　2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有兩次遲到機會(huì )（30分種內））

　　3、事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有壹天帶薪請假機會(huì )，但必須提前向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導申請，給予批準方可不扣工資，否則扣除當日工資）

　　4、員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）、

　　5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

　　6、開(kāi)工作會(huì )議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。

　　7、當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵100元，可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。

　　8、各部門(mén)員工因工作需要加班，望員工積極配合相關(guān)人員。

　　9、合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門(mén)主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可執行。

　　10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。

　　11、例會(huì )，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。

　　二、工資制度

　　1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號~20號發(fā)放上月基本工資＋崗位工

　　資＋績(jì)效工資＋獎金。

　　1）試用期員工：只發(fā)放基本工資

　　2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。

　　2、員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）業(yè)務(wù)員有提成獎金。

　　4、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。

　　三、員工福利待遇

　　1、公司同試用期滿(mǎn)三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。

　　2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

　　3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；

　　4、按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。

　　5、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：廣告策劃知識、印務(wù)知識講座、

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。

　　四、費用報銷(xiāo)制度

　　有時(shí)因特殊原因，員工需要打車(chē)的，應提前向領(lǐng)導批準后方可報銷(xiāo)。

　　報銷(xiāo)需詳細填寫(xiě)報銷(xiāo)申請表。公司將在三日內給予現金報銷(xiāo)。

　　五、個(gè)人檔案

　　公司認為，對人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：

　　在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。

　　在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。

　　對個(gè)人情況保守秘密。

　　除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。

　　六、離職

　　雇傭終止時(shí)，雇員須填寫(xiě)“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)部門(mén)主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門(mén)，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

　　七、公司紀律

　　1、口頭警告

　　用于針對輕度過(guò)失或

　　不努力工作，旨在給當事人提供一個(gè)立即改正的機會(huì )。

　　1）上班遲到；

　　2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；

　　開(kāi)會(huì )遲到，學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓曠課；

　　3）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類(lèi)聊天室等；

　　4）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；

　　5）上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；

　　6）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；

　　7）在辦公室內高聲叫人、說(shuō)話(huà)、唱歌或做不雅動(dòng)作；

　　8）在公司內聚集談?wù)撍饺说?事情。

　　2、書(shū)面警告

　　用于針對較為嚴重的過(guò)錯，屢犯過(guò)錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類(lèi)處分。

　　1）工作態(tài)度不認真，工作責任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶(hù)投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)；

　　2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表現較差，或長(cháng)期不能達到工作要求；

　　5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導之間，撥弄事非，挑起事端；

　　3、終止聘用

　　假使過(guò)錯十分嚴重，或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。

　　1）各種形式或手段向客戶(hù)行賄；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

　　4）私自向客戶(hù)、客人索取報酬；

　　5）進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；

　　6）泄露公司的機密情況；

　　7）惡意欺騙，或騷擾他人；

　　8）弄虛作假，開(kāi)假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導；

　　9）偷竊公司內或同事的財物；

　　10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話(huà)、電腦及公司資料等干私活；

公司的獎罰制度9

　　第一條總則：為嚴明紀律，獎罰分明，提高工作效率和經(jīng)濟率；本著(zhù)公平競爭，公正的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確、公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制訂本獎罰制度。

　　第二條：公司獎罰制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　第三條：適用范圍：本獎罰制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）

　　2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)、月底或年底發(fā)放。

　　第五條：?jiǎn)T工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；

　　2、辦公室、本部門(mén)審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條：處罰，員工如果損害公司利益 ，視情節輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟處罰;

　　3、降級；

　　4、辭退；

　　第七條：有下列表現的員工應給予獎勵

　　1、完成本部門(mén)工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益獎200元；

　　2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的獎勵200元；

　　3、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者獎勵 元；

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者獎勵100元；

　　5、工作認真，責任心強、工作成績(jì)突出者獎勵100元；

　　6、堵住公司經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者獎勵200元；

　　7、當月全勤，無(wú)請假、曠工、遲到者獎勵60元；

　　8、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的按成績(jì)大小予以獎勵100元至200元；

　　第八條：?jiǎn)T工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款100元；

　　2、值班睡崗一次罰款200元；

　　3、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款100元；

　　4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款100元；

　　5、不按要求打掃衛生罰款100元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元；

　　7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款100元；

　　8、不按時(shí)參加公司的會(huì )議培訓罰款100元；

　　9、不配合各部門(mén)工作，不服從分配的罰款200元；

　　10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣傳貫徹、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比列獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，或不服從管理者，則制度執行部門(mén)有權對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；

　　13、各員工之間相互監督、檢查、發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款200元；

　　14、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

　　15、參照員工管理制度，違反制度的罰款200元；

　　第九條 員工有以下行為者，給予降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。

　　損失：

　　1、于受聘時(shí)虛報資料，使公司誤信而遭受損害；

　　2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；

　　3、蓄意損害公司或他人財物；

　　4、故意泄漏公司機密，把公司介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5、拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；

　　6、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　7、人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　8、貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

　　9、挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的'；

　　10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

　　11、曠工或從事其他兼職的；

　　12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；

　　13、違反公司規定屢教不改的；

　　14、因工作需要調派工作，無(wú)故拒絕接受的；

　　15、因行為不當，失信于公司的；

　　16、其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；

　　第十條：?jiǎn)T工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十一條：?jiǎn)T工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

　　第十二條：公司領(lǐng)導職工發(fā)現員工犯有各項《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條：辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受處分人。

　　第十四條：給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

　　第十五條：調查、審批員工處罰時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯之日起，開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天，其他處罰不得超過(guò)15天。

　　第十六條：?jiǎn)T工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十七條：受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。

　　第十八條：本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。

公司的獎罰制度10

　　全體員工年終紅利獎勵辦法：

　　一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實(shí)際回款利潤xx5%（該百分比經(jīng)股東會(huì )決議可以在年終扎賬前作上浮調整）；

　　二、個(gè)人年終紅利=上班月數的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數；

　　三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進(jìn)行紅利分配；

　　四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；

　　設計部、財務(wù)部和行管部獎勵辦法：

　　一、按公司月?tīng)I業(yè)額的1%提取獎勵基金；

　　二、每月月底三個(gè)部門(mén)所有員工采用無(wú)記名交叉投票方式確定個(gè)人表現分

　　三、個(gè)人表現分÷表現分總額=個(gè)人表現百分比

　　四、個(gè)人表現百分比xx表現獎總金額=個(gè)人表現獎；

　　五、新員工試用期不參與表現獎分配；

　　六、本部門(mén)不參與本部門(mén)的投票，除這三個(gè)部門(mén)之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負責人；

　　七、節假日公司安排加班且無(wú)法安排補休的按日工資的雙倍發(fā)放獎金；

　　工程部獎勵辦法

　　一、公司每月拿出工程部業(yè)績(jì)總額的4%作為工程部的業(yè)績(jì)獎金；

　　二、業(yè)績(jì)獎金分配方法：按照多勞多得的.原則分配業(yè)績(jì)獎金，每個(gè)人每月的業(yè)績(jì)獎金=業(yè)績(jì)獎金xx個(gè)人當月業(yè)績(jì)百分比：

　　三、個(gè)人當月業(yè)績(jì)百分比=個(gè)人當月業(yè)績(jì)÷工程部業(yè)績(jì)總額；

　　四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫(huà)面）、寫(xiě)真裱板、焊接、制作、安裝等；

　　制作部獎勵辦法

　　一、噴繪每平方米獎勵0、2元，寫(xiě)真每平方米獎勵0、5元，條幅每米獎勵0、5元；

　　二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫(xiě)真、噴繪、條幅輸出；寫(xiě)真裱膜；條幅縫涵洞；

　　獎勵制度管理規定

　　一、個(gè)人當月業(yè)績(jì)計算方法：每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)流程單跟著(zhù)業(yè)務(wù)進(jìn)度走，每一個(gè)環(huán)節完成后參與作業(yè)者簽字后轉交給下一個(gè)環(huán)節的負責人，業(yè)務(wù)完成后請客戶(hù)在業(yè)務(wù)流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務(wù)流程單上交財務(wù)部；因客戶(hù)經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務(wù)流程單亦應及時(shí)上交財務(wù)部，向財務(wù)部說(shuō)明情況，事后在月底前完成客戶(hù)簽字后重新上交財務(wù)部，客戶(hù)未簽字的業(yè)務(wù)流程單不能記入當月業(yè)績(jì)；

　　二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時(shí)間和工作強度都大致相同時(shí)，按人平均分配業(yè)績(jì)；特殊情況由負責人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績(jì)分配比例；

　　三、月底由財務(wù)統一核算工程部和制作部每個(gè)人當月的業(yè)績(jì)和業(yè)績(jì)百分比，個(gè)人

　　每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績(jì)，次月12日前與財務(wù)進(jìn)行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實(shí)；

　　四、工程部暫設兩個(gè)負責人，業(yè)務(wù)量大或公司規模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的數量不得超過(guò)工程部總人數的三分之一；

　　五、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；

　　六、工程部負責人的權利、責任和義務(wù)：

　　1、負責人有權決定參與作業(yè)的人數和人選；

　　3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導致業(yè)務(wù)款無(wú)法收回時(shí)，該筆業(yè)績(jì)不參與分配，相關(guān)責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見(jiàn)《懲罰制度》），在分配業(yè)績(jì)次月后才發(fā)現質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績(jì)中扣除；

　　4、業(yè)務(wù)完成后48小時(shí)內不上交簽字的業(yè)務(wù)流程單則視為自動(dòng)放棄該項業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)分配權利；當月未完成的業(yè)務(wù)自動(dòng)轉入下個(gè)月業(yè)績(jì)；

　　5、公司采用公平合理的方式分派工作任務(wù)，不得對公司分配的工作任務(wù)挑肥揀瘦，必須無(wú)條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規章制度；

　　七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業(yè)補助費等；

　　八、基本工資由公司根據每個(gè)人的技術(shù)和能力進(jìn)行核定；

　　九、工程部負責人和制作部責任人無(wú)法承接或沒(méi)有時(shí)間承接的業(yè)務(wù)，公司有權對外發(fā)包；

　　十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；

　　十一、個(gè)人承接業(yè)務(wù)按毛利潤的30%進(jìn)行獎勵；

　　十二、在本制度試運行階段，根據市場(chǎng)行情及公司經(jīng)營(yíng)狀況，公司保留修改業(yè)績(jì)獎勵提成比例的權利；保留修改和補充該制度相關(guān)條款的權利，但修改和增補條款之前須先征求相關(guān)負責人或管理人員的意見(jiàn)，并提交股東大會(huì )討論決議后在次月生效執行。

公司的獎罰制度11

　　一、提成制度：

　　1、設計師每個(gè)月每人指定任務(wù)8萬(wàn)（必須接待上門(mén)客戶(hù)七個(gè)）

　　每個(gè)月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成，在公司任務(wù)的基礎超出3萬(wàn)按3.8%提成，在公司任務(wù)的基礎超出6萬(wàn)按4.3%提成，在公司任務(wù)的

　　基礎超出12萬(wàn)以上按4.8%提成，未完成公司任務(wù)量的按3%提成。（以上提成含設計師負責做好估算跟精算提成）

　　2、給客戶(hù)優(yōu)惠制度：

　　首席設計師以下（含首度設計師）權限：9.5折，如低于9.5成交必須向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)審批簽字認可。

　　部門(mén)經(jīng)理權限：9折，如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長(cháng)說(shuō)明原因，經(jīng)審批簽字認可。

　　在低于公司規定折扣范圍內，9折以下8.8折以上成交設計師和業(yè)務(wù)員提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點(diǎn)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的第1戶(hù)，公司搞策劃活動(dòng)期間）

　　二、獎金制度：

　　月獎：每個(gè)月完成公司指定任務(wù)的前提下：超出任務(wù)3萬(wàn)獎200元，超出任務(wù)6萬(wàn)獎400元，超出任務(wù)12萬(wàn)獎800元

　　三、處罰制度：

　　1、設計師對電腦要做到人走機關(guān)，誰(shuí)的機子誰(shuí)負責，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。

　　2、設計師所出方案，必須經(jīng)客戶(hù)簽字存檔后方可實(shí)施，因圖紙未簽字和設計失誤造成損失由設計師按損失的.100%賠償（由公司抽查）。

　　3、設計師圖紙所標明的村料必須與預算書(shū)所示材料相同，否則由此給公司帶來(lái)?yè)p失的，設計師承擔100%（工程部統計）

　　4、拖延出圖處罰：由公司總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，前臺，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個(gè)設計師手上的單，客戶(hù)沒(méi)有特殊要求的情況下，必須在48個(gè)小時(shí)內出平面圖及估算，聯(lián)系客戶(hù)，一旦發(fā)現設計師拖延時(shí)間，每一次罰20元。

　　簽完設計合同后，客戶(hù)沒(méi)有特需要求的情況下，設計師五天內必須出所有設計詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經(jīng)理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時(shí)間，自作主張打印出圖，每發(fā)現一次罰30元。

　　5、成單率不合格處罰：每個(gè)設計師對上門(mén)客戶(hù)必須保持在30%的成單率（上門(mén)客戶(hù)三個(gè)中必須成一個(gè)單），如果未達到要求則罰100元/個(gè)。

　　某些特需情況下的客戶(hù)不算成單率（如：1、因單太小公司不做的。2，第一次上門(mén)，客戶(hù)什么都沒(méi)有留的。）

　　6、拒單處罰：一個(gè)星期內不給予派單，連續二次拒單的一個(gè)月內不給予派單。

公司的獎罰制度12

　　為嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調動(dòng)員工工作積極性；對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

　　一：獎勵種類(lèi)

　　口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。

　　獎勵辦法

　　1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；

　　2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；

　　3.個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)異者；

　　4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；

　　5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；

　　6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；

　　7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。

　　每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。

　�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的'言語(yǔ)）。

　　2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

　　3．公司每月評選一次優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

　�。�1)本年 以前入職的員工（ 到崗人員）。

　�。�2)本年 日仍在職的員工。

　�。�3)全年未受過(guò)任何處分的員工。

　�。�4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

　　3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4.不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。

　　二：處罰種類(lèi)

　　口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。

　　處罰辦法

　　A、考勤類(lèi)

　　1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款20元并記紀律單一張，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款20元，計紀律單一張，扣十分；

　　3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣20分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。

　　4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；

　　5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；

　　6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；

　　7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。

　　8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；

　　9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；

　　10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。

　　B、罰單類(lèi)型

　　1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；

　　2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）

公司的獎罰制度13

　　一、獎勵制度

　　1、員工過(guò)生日時(shí)，酒店統一為其提供禮物或活動(dòng)如統一就餐。

　　2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，不遲到，不早退，不請假，無(wú)曠工。

　　3、工作積極，團結同事，任勞任怨。

　　4、禮貌，熱情，周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評。

　　5、所在區域樓層衛生，連續合格數周。

　　6、從公司利益出發(fā)，為酒店發(fā)展出謀劃策，有貢獻，盡心盡力。

　　以上6條，酒店按照月。季。年度進(jìn)行評比依據評比結果給予獎勵。

　　二、懲罰制度

　�。ㄒ唬�。違反一下規定，每次處罰二十元。

　　1、上班遲到，早退三十分鐘以?xún)�，（三十分鐘以上者按曠工半天處理，月累計曠�?次無(wú)全勤）。

　　2、在工作時(shí)間。玩手機。閑聊。嬉戲干與工作無(wú)關(guān)的事。

　　3、浪費公物，視情節處理。

　　4、妨害工作秩序或違反安全衛生工作守則。

　　5、工作時(shí)間內躺臥。睡覺(jué)。對客人指手畫(huà)腳，品頭論足，把個(gè)人情緒帶入工作中。

　　6、操作不按照規定，不標準服務(wù)，違規操作。

　�。ǘ�）。違反一下規定按次罰款五十元。

　　1、不服從管理與分配工作。（多次給予開(kāi)除）

　　2、對同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。

　　3、隨意進(jìn)入廚房，偷吃。偷拿等

　　4、工作散漫，粗心大意。

　　5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。

　　6、上下班拒絕酒店管理人員或授權人員的'檢查。

　　7、對賓客不禮貌，與賓客爭辯。

　　8、當班時(shí)擅自離崗，閑逛，干私人事情。

　　9、不請假，隨意曠工。

公司的獎罰制度14

　�。�、組織各臨床學(xué)科參照國內外本學(xué)科進(jìn)展及我省“三甲”醫院制定的常見(jiàn)疾病的診療指南，制定我院常見(jiàn)疾病的診療指南，全面啟動(dòng)以診療指南為指導的規范化醫療活動(dòng)。

　�。�、嚴格執行以崗位責任制為中心內容的.各項規章制度，認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術(shù)操作規程常規。

　�。�、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執行進(jìn)行監督檢查。

　�。�、醫技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪(fǎng)、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

　�。�、健全醫院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規程。

　�。�、特別警惕重點(diǎn)醫療場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)病人群體的醫療安全規范，要采取督導檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)病人群醫療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫技與病歷質(zhì)量的提高四個(gè)重要環(huán)節。

　�。�、資產(chǎn)、后勤保障部門(mén)切實(shí)保證醫療物資特別是急救物品的供應及保障工作。

公司的獎罰制度15

　　一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門(mén)正常工作未進(jìn)行指導、監督造成無(wú)序工作后果，一次罰款50元—200元。

　　二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問(wèn)題報董事會(huì )研究處理。

　　三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類(lèi)突出事件的問(wèn)題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。

　　四、公司各職能部門(mén)負責人、車(chē)間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責成書(shū)寫(xiě)檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的'行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類(lèi)突出事件，造成后果的根據損失大小給予10%以上處罰。

　　五、專(zhuān)職質(zhì)檢員、統計員在生產(chǎn)過(guò)程中精心工作檢出或發(fā)現批質(zhì)量事故并未出廠(chǎng)前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。

　　六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無(wú)事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護公司名譽(yù)可獎勵200—20xx元。

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