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公司的獎罰制度(精品)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的公司的獎罰制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司的獎罰制度1
第一條總則：為嚴明紀律，獎罰分明，提高工作效率和經(jīng)濟率；本著(zhù)公平競爭，公正的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確、公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制訂本獎罰制度。
第二條：公司獎罰制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎罰制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）
2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)、月底或年底發(fā)放。
第五條：?jiǎn)T工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2、辦公室、本部門(mén)審核；
3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；
4、總經(jīng)理批準；
第六條：處罰，員工如果損害公司利益 ，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經(jīng)濟處罰;
3、降級；
4、辭退；
第七條：有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部門(mén)工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益獎200元；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的獎勵200元；
3、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者獎勵 元；
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者獎勵100元；
5、工作認真，責任心強、工作成績(jì)突出者獎勵100元；
6、堵住公司經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者獎勵200元；
7、當月全勤，無(wú)請假、曠工、遲到者獎勵60元；
8、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的按成績(jì)大小予以獎勵100元至200元；
第八條：?jiǎn)T工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款100元；
2、值班睡崗一次罰款200元；
3、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款100元；
4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款100元；
5、不按要求打掃衛生罰款100元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元；
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款100元；
8、不按時(shí)參加公司的會(huì )議培訓罰款100元；
9、不配合各部門(mén)工作，不服從分配的罰款200元；
10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣傳貫徹、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比列獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，或不服從管理者，則制度執行部門(mén)有權對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；
13、各員工之間相互監督、檢查、發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的'罰款200元；
14、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
15、參照員工管理制度，違反制度的罰款200元；
第九條 員工有以下行為者，給予降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。
損失：
1、于受聘時(shí)虛報資料，使公司誤信而遭受損害；
2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；
3、蓄意損害公司或他人財物；
4、故意泄漏公司機密，把公司介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5、拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；
6、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
7、人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
8、貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
9、挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
11、曠工或從事其他兼職的；
12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；
13、違反公司規定屢教不改的；
14、因工作需要調派工作，無(wú)故拒絕接受的；
15、因行為不當，失信于公司的；
16、其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；
第十條：?jiǎn)T工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條：?jiǎn)T工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；
第十二條：公司領(lǐng)導職工發(fā)現員工犯有各項《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條：辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受處分人。
第十四條：給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。
第十五條：調查、審批員工處罰時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯之日起，開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天，其他處罰不得超過(guò)15天。
第十六條：?jiǎn)T工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十七條：受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除的除外）。
第十八條：本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。
公司的獎罰制度2
一、獎勵制度
1、員工過(guò)生日時(shí)，酒店統一為其提供禮物或活動(dòng)如統一就餐。
2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，不遲到，不早退，不請假，無(wú)曠工。
3、工作積極，團結同事，任勞任怨。
4、禮貌，熱情，周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評。
5、所在區域樓層衛生，連續合格數周。
6、從公司利益出發(fā)，為酒店發(fā)展出謀劃策，有貢獻，盡心盡力。
以上6條，酒店按照月。季。年度進(jìn)行評比依據評比結果給予獎勵。
二、懲罰制度
�。ㄒ唬�。違反一下規定，每次處罰二十元。
1、上班遲到，早退三十分鐘以?xún)�，（三十分鐘以上者按曠工半天處理，月累計曠�?次無(wú)全勤）。
2、在工作時(shí)間。玩手機。閑聊。嬉戲干與工作無(wú)關(guān)的'事。
3、浪費公物，視情節處理。
4、妨害工作秩序或違反安全衛生工作守則。
5、工作時(shí)間內躺臥。睡覺(jué)。對客人指手畫(huà)腳，品頭論足，把個(gè)人情緒帶入工作中。
6、操作不按照規定，不標準服務(wù)，違規操作。
�。ǘ�。違反一下規定按次罰款五十元。
1、不服從管理與分配工作。（多次給予開(kāi)除）
2、對同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。
3、隨意進(jìn)入廚房，偷吃。偷拿等
4、工作散漫，粗心大意。
5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。
6、上下班拒絕酒店管理人員或授權人員的檢查。
7、對賓客不禮貌，與賓客爭辯。
8、當班時(shí)擅自離崗，閑逛，干私人事情。
9、不請假，隨意曠工。
公司的獎罰制度3
�。�、組織各臨床學(xué)科參照國內外本學(xué)科進(jìn)展及我省“三甲”醫院制定的常見(jiàn)疾病的診療指南，制定我院常見(jiàn)疾病的診療指南，全面啟動(dòng)以診療指南為指導的規范化醫療活動(dòng)。
�。�、嚴格執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術(shù)操作規程常規。
�。�、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執行進(jìn)行監督檢查。
�。�、醫技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪(fǎng)、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。
�。�、健全醫院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規程。
�。�、特別警惕重點(diǎn)醫療場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)病人群體的.醫療安全規范，要采取督導檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)病人群醫療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫技與病歷質(zhì)量的提高四個(gè)重要環(huán)節。
�。�、資產(chǎn)、后勤保障部門(mén)切實(shí)保證醫療物資特別是急救物品的供應及保障工作。
公司的獎罰制度4
一、工程質(zhì)量管理
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標準要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時(shí)施工隊還要承擔因此而給公司造成的一切損失。
2、施工隊在施工過(guò)程中有偷工減料現象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時(shí)施工隊還要承擔因此而造成的一切損失。公司視其情節輕重，對其所屬工地的工程進(jìn)行凍結。
3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)和隱患整改通知單的要求在限期內完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長(cháng)的，還要承擔因此給公司造成的一切損失。
二、施工現場(chǎng)管理
1、施工隊長(cháng)未按公司要求對工人進(jìn)行崗前培訓，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規章制度，給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。
2、對于不按公司規定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現將分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理�，F場(chǎng)施工人員未按公司要求統一著(zhù)裝的一經(jīng)發(fā)現公司將分別給予施工隊長(cháng)和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。
3、施工現場(chǎng)禁止吸煙，現場(chǎng)發(fā)現一個(gè)煙頭，給予施工隊長(cháng)200元罰款，發(fā)現工人在施工現場(chǎng)吸煙發(fā)現一次，對當事人罰款20元。施工現場(chǎng)未放置滅火器的，公司給予施工隊長(cháng)300元的罰款處理。
4、施工現場(chǎng)不準亂接、亂搭線(xiàn)頭或直接將線(xiàn)頭插入電源，發(fā)現一次分別給予施工隊長(cháng)和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長(cháng)和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電后離開(kāi)現場(chǎng)的給予施工隊長(cháng)和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。
5、未對施工現場(chǎng)已完工項目進(jìn)行保護，而造成現場(chǎng)成品的損壞和丟失，施工隊長(cháng)和當事人除照價(jià)賠償外，公司將給予施工隊長(cháng)和當事人500—10000元的罰款處理。施工現場(chǎng)每日完工后，要及時(shí)清理現場(chǎng)，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現場(chǎng)，給予施工隊長(cháng)200—500元的罰款處理。
6、施工現場(chǎng)嚴禁非本工地施工人員進(jìn)入，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊長(cháng)和當事人500元和50元的罰款處理。施工現場(chǎng)未按公司規定張貼公司標識的，給予施工隊長(cháng)200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長(cháng)和當事人自行承擔。
7、施工現場(chǎng)禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔。經(jīng)客戶(hù)允許在施工現場(chǎng)吃、住的施工隊必須及時(shí)通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶(hù)允許，施工隊私自使用客戶(hù)的電器、電話(huà)、灶具、潔具等用品及設施，一經(jīng)發(fā)現給予當事人50元的罰款處理。
三、客戶(hù)投訴管理
1、施工隊長(cháng)接到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應及時(shí)去現場(chǎng)妥善處理，不得對公司隱瞞實(shí)情，因施工人員現場(chǎng)處理不當，導致客戶(hù)向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶(hù)服務(wù)部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當，導致客戶(hù)向公司管理部門(mén)投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔。
2、因施工隊不守時(shí)、守約造成客戶(hù)投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔由此給客戶(hù)造成的'一切損失。施工隊未按公司要求的時(shí)間去客戶(hù)家維修，且維修結果令客戶(hù)不滿(mǎn)意，導致客戶(hù)投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
3、施工隊因擾民施工，引起客戶(hù)投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當，引起客戶(hù)向有關(guān)部門(mén)投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔。
四、其它
1、施工隊不得擅自接受客戶(hù)的禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的合同。
2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責任。
3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶(hù)對工程項目洽商變更），一經(jīng)公司發(fā)現，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關(guān)條款對施工隊進(jìn)行處理。
五、獎勵
1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶(hù)書(shū)面表?yè)P或收到客戶(hù)錦旗表?yè)P的，經(jīng)查屬實(shí)，將作為工隊考核的依據之一。
2、因施工隊現場(chǎng)的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來(lái)新的客戶(hù)，經(jīng)查屬實(shí)，給予施工隊該工程造價(jià)0。8%的獎勵。
甲方：xx
乙方：xx
經(jīng)辦人：x年xx月xx日x年xx月xx日
公司的獎罰制度5
一、考勤制度
1、按國家規定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，上午8：30上班，下午17：30下班，中午吃飯休息時(shí)間為12：00至13：00。
2、員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有兩次遲到機會(huì )（30分種內））
3、事假需提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數扣除當事人日工資（基本工資/26天×事假天數）。（公司出于人性化管理，特殊原因，每位員每個(gè)月有壹天帶薪請假機會(huì )，但必須提前向相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導申請，給予批準方可不扣工資，否則扣除當日工資）
4、員工生病應及時(shí)通知公司，病假必須持有正規醫院開(kāi)具的病假單方能生效。病假按天數扣除當事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數/2）、
5、如未能按上述第3、4條執行，則視為曠工。曠工一天扣除當事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
6、開(kāi)工作會(huì )議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì )這視為曠工。
7、當月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，50元/月（試用期內的員工不享受此待遇）。連續6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P外，一次性獎勵100元，可帶薪調休一天，連續12個(gè)月全勤的員工一次性獎勵200元可帶薪調休三天，調休時(shí)間安排向行政部報批。
8、各部門(mén)員工因工作需要加班，望員工積極配合相關(guān)人員。
9、合同期內的部門(mén)經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書(shū)面申請，部門(mén)經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門(mén)主管批準后，上報行政部主管審核、總監、總經(jīng)理批準后，并及時(shí)辦理交接手續及清算財務(wù)單據，方可執行。
10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶(hù)溝通的依據。
11、例會(huì )，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì )公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶(hù)”，“工作忙”，“回家趕車(chē)”等任何借口不參加例會(huì )，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶(hù)做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號~20號發(fā)放上月基本工資＋崗位工
資＋績(jì)效工資＋獎金。
1）試用期員工：只發(fā)放基本工資
2）正式員工工資構成：基本工資＋崗位工資＋績(jì)效工資＋獎金＋補貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款－其它。
2、員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補貼（特別獎除外）業(yè)務(wù)員有提成獎金。
4、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當面點(diǎn)清金額并簽字確認，不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿(mǎn)三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內勞資雙方不得擅自違約，如有違約應賠償當事人30天工資及各種福利補貼。
2、每位公司員工在生日的當天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；
3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；
4、按季度評選各部門(mén)優(yōu)秀職員，給予通報表?yè)P及物質(zhì)獎勵100元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎。
5、公司定期為員工組織崗位培訓，包括：廣告策劃知識、印務(wù)知識講座、
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)講座；策劃文案講座；電腦設計制作技能培訓等。
四、費用報銷(xiāo)制度
有時(shí)因特殊原因，員工需要打車(chē)的，應提前向領(lǐng)導批準后方可報銷(xiāo)。
報銷(xiāo)需詳細填寫(xiě)報銷(xiāo)申請表。公司將在三日內給予現金報銷(xiāo)。
五、個(gè)人檔案
公司認為，對人事檔案進(jìn)行恰當的管理十分重要，因為它體現了公司對每個(gè)雇員的重視。為此，每位雇員都有責任：
在雇傭開(kāi)始時(shí)，真實(shí)地填寫(xiě)員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。
在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí)，及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。
對個(gè)人情況保守秘密。
除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽(tīng)他人的個(gè)人情況。
六、離職
雇傭終止時(shí)，雇員須填寫(xiě)“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)部門(mén)主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門(mén)，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。
七、公司紀律
1、口頭警告
用于針對輕度過(guò)失或
不努力工作，旨在給當事人提供一個(gè)立即改正的'機會(huì )。
1）上班遲到；
2）在工作時(shí)間扎堆、聊天；
開(kāi)會(huì )遲到，學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓曠課；
3）在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類(lèi)聊天室等；
4）做有損公司公共衛生之事，如亂扔垃圾等；
5）上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛；
6）損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；
7）在辦公室內高聲叫人、說(shuō)話(huà)、唱歌或做不雅動(dòng)作；
8）在公司內聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>
2、書(shū)面警告
用于針對較為嚴重的過(guò)錯，屢犯過(guò)錯或連續不努力工作，在給予這種處分的同時(shí)或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類(lèi)處分。
1）工作態(tài)度不認真，工作責任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶(hù)投訴或提出書(shū)面意見(jiàn)；
2）不服從命令，拒絕工作或不認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表現較差，或長(cháng)期不能達到工作要求；
5）在同事之間，在同事和領(lǐng)導之間，撥弄事非，挑起事端；
3、終止聘用
假使過(guò)錯十分嚴重，或者工作仍舊不見(jiàn)改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門(mén)經(jīng)理上報總經(jīng)理批準即可。
1）各種形式或手段向客戶(hù)行賄；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）毆打別人或互相打架或唆使別人打架；
4）私自向客戶(hù)、客人索取報酬；
5）進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；
6）泄露公司的機密情況；
7）惡意欺騙，或騷擾他人；
8）弄虛作假，開(kāi)假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導；
9）偷竊公司內或同事的財物；
10）上班干私活，特別是利用辦公設施如電話(huà)、電腦及公司資料等干私活；
公司的獎罰制度6
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開(kāi)創(chuàng )新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、獎勵制度：
1、工齡獎：在本公司食堂連續工作滿(mǎn)一年者，報銷(xiāo)第二年的健康證費用。
2、滿(mǎn)勤獎：?jiǎn)T工當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時(shí)發(fā)放。
3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日（須完成中午開(kāi)餐后的工作）由班組長(cháng)同意，主管批準：但不具有滿(mǎn)勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）
4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，表現優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。
5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房?jì)炔看嬖诘?問(wèn)題等提供建議性的改善意見(jiàn)，有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)這意見(jiàn)或建議，用書(shū)面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內容）
A舉報某領(lǐng)導處事不公正，內部人員問(wèn)題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）
B對廚房運作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。
C對公司組織機構提出調整意見(jiàn)，能精簡(jiǎn)機構或強化組織功能效益者。
D對于公司管理、各項規章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重大價(jià)值可增進(jìn)收益者。
E對于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價(jià)值可以采納的。
6、表現優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓合格后經(jīng)予調整新的工作崗位。具有高度責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。
二、懲罰制度（每分1元）
遲到、早退：
A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現每次扣罰5分。
B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。
C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。
D、時(shí)間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。
E、時(shí)間在60分鐘以上者，按情節輕重扣罰25-40分。
2、請假：廚房員工請假時(shí)間在一天之內，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應報公司批準，請事假應提前一天報批。
3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動(dòng)離職處理。
4、離職：廚房員工離職應提前15天用書(shū)面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內給予批復結算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準擅自無(wú)故離開(kāi)工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價(jià)賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過(guò)處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過(guò)處分。
6、爐灶等設施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關(guān)人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關(guān)設備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門(mén)是否關(guān)好；定期對有關(guān)設備進(jìn)行檢查保養，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據情節輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。
7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時(shí)應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(cháng)發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。
公司的獎罰制度7
一、考勤是考查員工工作出勤情況的記錄，公司考勤實(shí)行記載式和電子考勤相結合的管理辦法，員工考勤記錄必須真實(shí)。
二、電子考勤打卡：公司員工在上下班、外出辦事等進(jìn)出公司時(shí)必須按規定打卡考勤(包括值班和加班人員)。
三、記載式考勤：公司各部門(mén)(車(chē)間)確定一名管理人員負責本部門(mén)人員的記載考勤。每月考勤核對無(wú)誤，并在“考勤員”一欄簽名確認、部門(mén)負責人審核簽字后，報行政部。
四、公司規定的上班時(shí)間內，所有員工必須做到在職在崗，不得隨意串崗、脫崗、早退、做與工作無(wú)關(guān)的`事情。
五、員工外出辦事必須先報部門(mén)負責人或單位負責人，經(jīng)批準后方可外出;經(jīng)批準外出辦事或因公出差不能及時(shí)回公司打卡的，應在當天或次日回公司后報單位考勤員核實(shí)記載。
外出辦事批準權限：
1、部長(cháng)以上，報公司經(jīng)理同意;
2、主管、主任，報各部部長(cháng)同意;
3、其他員工，報各單位負責人同意。
六、行政部保衛辦負責監督員工上下班及進(jìn)出公司打卡情況,對違規打卡行為進(jìn)行登記后報行政部。
七、電子和記載式考勤必須嚴格遵守公司人事管理規定，做到真實(shí)有效，不得弄虛作假或包R、隱瞞虛假事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現，扣罰當日工資;屬考勤員或單位負責人審核責任的，追究相應責任，扣罰考核分2分/人次;情節嚴重的，按公司制度嚴肅處理。
公司的獎罰制度8
一、目的
為創(chuàng )建公司高效工作團隊，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規范員工行為與調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于XXX公司全體在職員工。
三、職責
�。ㄒ唬┕拘姓庁撠煱垂拘姓贫葘θw員工執行獎懲；負責受理各部門(mén)提報的獎懲申請；
�。ǘ└鞑块T(mén)最高負責人負責提報部門(mén)員工各項考核的獎懲申請；
�。ㄈ┬姓巺f(xié)理負責獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。
四、管理要求
�。ㄒ唬┆剟罘譃槲宕箢�(lèi)：
1、嘉獎；
2、記功；
3、記大功；
4、調薪；
5、晉升。
1.1嘉獎
有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎：
1.1.1完成任務(wù)及時(shí)出色者；
1.1.2拾金不昧，有善行佳話(huà)，足為公司榮譽(yù)者；
1.1.3助人為樂(lè )，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具體事實(shí)者；
1.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣者；
1.1.5對公司財物能悉心愛(ài)護，表現突出者；
1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；
1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門(mén)工作給予大力支持協(xié)助者。
2.1記功
有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。
2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者；
2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益；
2.1.3節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績(jì)者；
2.1.5從事對公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為者；
2.1.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；
2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門(mén)凝聚力強，工作成績(jì)突出，足可為公司楷模者；
2.1.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎?wù)撸?/p>
2.1.9對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)者；
2.1.10大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。
3.1記大功
有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。
3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者；
3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；
3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著(zhù)者；
3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者；
3.1.5有其他重大功績(jì)者。
4.1調薪
有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)），予以調薪，增加工資。
4.1.1達到晉升條件，但暫時(shí)職位沒(méi)有空缺者；
4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者；
4.1.3工作成績(jì)突出，但尚不足以晉升者；
4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；
5.1晉升
對工作認真負責，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。
5.1.1晉升條件
5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力；
5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；
5.1.1.3相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力；
5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓。
5.1.2晉升程序
5.1.2.1協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門(mén)最高負責人簽署意見(jiàn)，交行政處核實(shí)，報總經(jīng)理或授權人員批準；必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；
5.1.2.2協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會(huì )討論核定后予以實(shí)施；
5.13晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
5.1.4凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。
5.1.5年度內有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。
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懲罰的種類(lèi)有六種
1、警告；
2、記過(guò)；
3、記大過(guò)；
4、工資降級；
5、降職；
6、開(kāi)除。
1.1警告
有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。
1.1.1以下警告予以責任人10元罰款
1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫(xiě)有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；
1.1.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門(mén)直接主管人員；
1.1.2以下警告予以責任人30元罰款
1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節輕微者；
1.1.2.2不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節輕微者；
1.1.2.3布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；
1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；
1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責任人不清時(shí)，由部門(mén)直接主管承擔)；
1.1.2.6責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節輕微者；
1.1.2.7對專(zhuān)檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。
1.1.3以下警告予以責任人50元罰款
1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序，情節輕微者；
1.1.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；
1.1.3.3不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；
1.1.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠(chǎng)內或生活區推銷(xiāo)物品者；
1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節輕微者；
1.1.3.6不能?chē)栏窨刂瞥杀�，造成輕微損失者；
1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節輕微者；
1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀(guān)者；
1.1.3.9在任何時(shí)間內，借給（用）他人廠(chǎng)牌進(jìn)出公司者；
1.1.3.10違反一切
安全管理
制度者；
1.1.3.11工作時(shí)間內從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內干私活者；
1.1.3.12成品出廠(chǎng)后，引起客戶(hù)投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）
1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以?xún)鹊�，可處以�?shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。
2.1記過(guò)
警告五次作為記過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過(guò)。
2.1.1以下記過(guò)予以責任人100元的罰款
2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；
2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以100元的罰款。
2.1.2以下記過(guò)予以責任人200元的罰款
2.1.2.1違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；
2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；
2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽(tīng)取別人意見(jiàn)我行我素，影響相關(guān)部門(mén)運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的；
2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者；
2.1.2.6機器、車(chē)輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；
2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；
2.1.2.8有嚴重的失職行為者；
2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。
2.1.3以下記過(guò)予以責任人300元的罰款
2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關(guān)部門(mén)的工作，情節嚴重者；
2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。
3.1記大過(guò)
記過(guò)五次作為記大過(guò)一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構成開(kāi)除者，予以記大過(guò)。
3.1.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過(guò)4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予開(kāi)除的，將記大過(guò)一次，給予一次性罰款200元；
3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的`罰款；
3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開(kāi)除者，可處以500元的罰款；
3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開(kāi)除的，可處以500元的罰款。
4.1工資降級
有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。
4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予降職者；
4.1.2一年內記大過(guò)達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會(huì )，不予以開(kāi)除的。
5.1降職
有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。
5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務(wù)者；
5.1.2管理水平不足以勝任者；
5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者；
5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；
5.1.5不采取主動(dòng)措施或措施不當，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；
5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無(wú)有效預防措施或預防措施不當者；
6.1開(kāi)除
有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開(kāi)除，并視必要訴諸法律。
6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；
6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實(shí)者，情節較嚴重者；
6.1.3無(wú)故損毀公司財物，損失重大，足以構成開(kāi)除的；
6.1.4未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；
6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
6.1.6一年中記大過(guò)兩次者；
6.1.7連續曠工兩天或每月累計曠工超過(guò)4天者；
6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者；
6.1.9吸食毒品者；
6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；
6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠(chǎng)者；
6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；
6.1.13參加非法的組織者；
6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除者；
6.1.15擅自操作機器、車(chē)輛、儀器等技術(shù)性工具，構成重大損失者；
6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；
6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；
6.1.18因不采取主動(dòng)措施或措施不當，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構成開(kāi)除的。
�。ㄈ﹩T工功過(guò)相抵消規定
公司員工的同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內者為限，具體規定如下：
1、嘉獎與警告抵消；
2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過(guò)一次或警告五次；
3、記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次；
�。ㄋ模┱f(shuō)明
1、公司設立專(zhuān)項資金，專(zhuān)款專(zhuān)用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；
2、“獎勵申請單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明獎勵的原因及獎勵類(lèi)別，行政處認真核實(shí)獎勵事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務(wù)處予以實(shí)施；
3、“處罰通知單”填寫(xiě)時(shí)要說(shuō)明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見(jiàn)呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務(wù)處予以實(shí)施；
4、財務(wù)部根據經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；
5、一項事故或責任，若牽連到多個(gè)部門(mén)或個(gè)人，可依據情節，分攤罰金；
6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進(jìn)行平均分配；
7、若各部門(mén)對獎懲不公或獎罰不明現象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門(mén)為總經(jīng)理室；
8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
五、本規定推行中，可根據實(shí)際情況，公司行政處將進(jìn)行必要的補充與修改，并負責本規定的解釋。
六、本規定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實(shí)施。
七、附件：
記錄表格
公司的獎罰制度9
一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門(mén)正常工作未進(jìn)行指導、監督造成無(wú)序工作后果，一次罰款50元—200元。
二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問(wèn)題報董事會(huì )研究處理。
三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類(lèi)突出事件的問(wèn)題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。
四、公司各職能部門(mén)負責人、車(chē)間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的.；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責成書(shū)寫(xiě)檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類(lèi)突出事件，造成后果的根據損失大小給予10%以上處罰。
五、專(zhuān)職質(zhì)檢員、統計員在生產(chǎn)過(guò)程中精心工作檢出或發(fā)現批質(zhì)量事故并未出廠(chǎng)前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。
六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無(wú)事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護公司名譽(yù)可獎勵200—20xx元。
公司的獎罰制度10
一、目的：
為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：
公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報批評；
(2)一次性罰金；
(3)減薪；
(4)留用察看；
(5)辭退；
四、處罰事項分類(lèi)：
1、重量級處罰：
(1)因個(gè)人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴重影響的`，無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設備；無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機密；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達3天(含)以上；員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內從事不良活動(dòng)。員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰：
(1)未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。
(3)工作不力，屢勸不聽(tīng)者；員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù)；員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰：
(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò )資源的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規定要求進(jìn)行值日、值班的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等)；通報批評，處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時(shí)上交各項報表、無(wú)故不完成領(lǐng)導交辦的工作或任務(wù)；員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。
(6)開(kāi)會(huì )、培訓無(wú)故遲到、缺席；通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
(7)無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)或關(guān)機(8：00-23：00)通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話(huà)費補貼。
公司的獎罰制度11
為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動(dòng)，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門(mén)：生產(chǎn)現場(chǎng)（裝配A區/裝配B區/機加區/鈑金區/油漆區/電工區/倉庫區/質(zhì)檢區/退貨區/公共區域）
1、“5S“委員會(huì )成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)檢查,發(fā)現問(wèn)題,下達口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時(shí)記錄并做總結報告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過(guò)詳細的評分，對優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠(chǎng)通報表?yè)P或批評并予以記錄。每周5S管理委員會(huì )成員必須全部到場(chǎng)（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款30元/次，罰款現金結算，無(wú)現金結算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每周檢查結果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu)秀區域將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗“一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改�！�5S流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠(chǎng)公布,并對獲得第一名（要滿(mǎn)足總平均分>=90）的部門(mén)集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分=95）的個(gè)人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的個(gè)人,將對其個(gè)人并降一級工資（50元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實(shí)施“5S“之成績(jì)將會(huì )作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動(dòng)的依據。
二、獎懲具體細則
1、獎金可由部門(mén)自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部以現金的形式支付獲獎單位；
2、日常5S現場(chǎng)處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長(cháng)批準后生效，財務(wù)部門(mén)執行扣款；
3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交綜合部作為績(jì)效考評的依據之一；
三、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍
1、5S管理執行委員會(huì )成員
5S管理組長(cháng)：胥飛
5S管理顧問(wèn)：劉尚忠
5S管理文員：楊陽(yáng)
5S管理委員：余紅梅
吳先軍
胡正武
李周亮
高紅兵
趙開(kāi)江
2、區域負責人
裝配A區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
裝配B區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
機加區
第一責任人：趙開(kāi)江
第二責任人：操作者
油漆區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
鈑金區
第一責任人：趙開(kāi)江
第二責任人：班組長(cháng)
電器區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長(cháng)
質(zhì)檢區
第一責任人：李周亮
第二責任人：班組長(cháng)
退貨區
第一責任人：吳先軍
第二責任人：崗位人
倉庫區
第一責任人：余紅梅
第二責任人：班組長(cháng)
公共區
第一責任人：馬向紅
第二責任人：崗位人
3、5S管理委員會(huì )成員職責
5S管理組長(cháng)職責：
1)、對5S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準；
2)、宣布5S的重大問(wèn)題和召開(kāi)5S會(huì )議；
3)、批準5S活動(dòng)所需要的資源；
4)、召開(kāi)5S會(huì )議；
5)、對5S工作進(jìn)行遠景規劃；
6)、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認；
7)、相關(guān)5S工作的主持和批準；
5S管理顧問(wèn)職責：
1)、對5S推行做出建設性意見(jiàn)和建議；
2)、支持5S的相關(guān)工作；
3)、協(xié)助推行組長(cháng)對5S進(jìn)行整體規劃；
4)、對持續改進(jìn)提出好的方案；
5S管理文員職責：
1)、5S管理工作會(huì )議登記整理發(fā)布；
2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；
3)、5S管理制度資料的整理；
4)、協(xié)助5S組長(cháng)/顧問(wèn)5S進(jìn)行日常管理工作；
5S管理委員職責：
1)、5S的總體規劃與推行；
2)、5S的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓；
3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；
4)、定期向組長(cháng)/顧問(wèn)匯報5S的實(shí)施情況；
5)、擬定5S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案；
6)、擬定5S工作出現的不符合執行處罰的.方案；
7)、負責對公司5S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導、組織、實(shí)施、總結；
各區域負責人職責：
1)、代表本部門(mén)出席和參與5S活動(dòng)；
2)、配合組長(cháng)的一切5S決定和方案；
3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；
4)、本部門(mén)的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導和監督；
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持；
4、5S人員范圍
現場(chǎng)人員：
本人所負責工作的區域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負責），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標準執行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
后勤人員：
本人工作的區域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規范管理的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現扣除所在區域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；
四、公司將根據管理需要隨時(shí)對本制度進(jìn)行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。
公司的獎罰制度12
1、規則名詞：
2、適用范圍：全體從業(yè)人員
3、定義
3.1獎勵：是對員工工作成績(jì)、表現及高尚行為的表彰。獎勵分為：
�。�1）書(shū)面表?yè)P
�。�2）授予獎品
�。�3）授予獎金
�。�4）授予榮譽(yù)稱(chēng)號
�。�5）專(zhuān)項獎勵
�。�6）晉級
以上方式能夠同時(shí)獲得。
3.2懲罰：公司為維持正常的工作秩序，對違紀員工進(jìn)行必須的處罰。依據程度的輕重分為批評勸告、書(shū)面批評勸告、警告處分、記過(guò)處分、降級處分、解除合同。
3.3考核工資：依據《員工考核辦法》規定，員工崗位工資的50％為考核工資。
4、職責
4.1人力資源部
4.1.1負責《員工獎懲制度》的制訂與修編。
4.1.2根據黨群辦對中層領(lǐng)導的考核，依據《員工獎懲制度》，執行對中層領(lǐng)導干部的考核結果。
4.1.3負責監督、指導、督促各單位、各系統嚴格執行《員工獎懲制度》，保證制度的有效運行。
4.2公司辦公室根據《員工獎懲制度》，負責對中層領(lǐng)導干部考核并提出獎懲意見(jiàn)。
4.3品質(zhì)管理部
4.3.1根據《員工獎懲制度》，負責制定與產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)的獎懲制度，在生產(chǎn)過(guò)程中出現獎勵或違規違紀情景，按《質(zhì)量獎懲制度》處理。
4.3.2負責質(zhì)量獎懲制度的執行，督促各單位對制度的落實(shí)，行使對質(zhì)量的獎懲職權。
4.4各單位負責部門(mén)員工的獎懲申請，按要求進(jìn)行審批。
5、控制要求
5.1獎勵
5.1.1員工貼合下列行為之一者，經(jīng)審查后給予獎勵：
�。�1）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、節能降耗等方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的；
�。�2）在生產(chǎn)、新品研究、產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)、設備管理、提高效率、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明或改善，取得重大成果或者成績(jì)顯著(zhù)；
�。�3）在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，完善管理體制，市場(chǎng)開(kāi)拓和維護，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì)；
�。�4）維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失；
�。�5）同壞人、壞事作斗爭，對維持正常的'生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )治安，有顯著(zhù)功績(jì)；
�。�6）維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
�。�7）一貫忠于職守，進(jìn)取負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出；
�。�8）在日常工作中，革新創(chuàng )意，進(jìn)取向公司提出合理化提議，經(jīng)公司采納，取得明顯經(jīng)濟效益；
�。�9）維護公司規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)；
�。�10）敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益的行為；
�。�11）品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)；
�。�12）樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率；
�。�13）兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，踏實(shí)工作，在本職崗位做出表率作用；
�。�14）忍受較差工作環(huán)境、認真工作，為企業(yè)貢獻的人員；
�。�15）公司認為應當表彰的其他行為。
5.1.2團體表彰
屬于以下各款之一時(shí)，經(jīng)審查后隨時(shí)給予團體表彰：
�。�1）團體工作成績(jì)優(yōu)秀、成為其他團體模范的；
�。�2）在自然災害或事故發(fā)生時(shí)，全體成員齊心協(xié)力采取妥善措施，使工作免受影響或減少損失；
�。�3）有其他模范行為或功勞，公司認為值得表彰時(shí)。
5.1.3表彰的程序
�。�1）員工推薦、本人自薦或單位提名。
�。�2）主管部門(mén)審核，公司主管領(lǐng)導審批。
公司的獎罰制度13
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于各部門(mén)以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的.基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設置
公司的獎罰制度14
一、獎勵的原則
1、多獎少罰，獎罰公平
2、及時(shí)獎勵
3、物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合
4、獎勵程度與員工的貢獻相當
二、獎勵措施
1、員工貢獻獎（不定期獎勵）
�、俑黝�(lèi)合理化建議，對提高管理工作質(zhì)量確有成效。
�、诠ぷ骷氈仑撠�，經(jīng)常獲得客戶(hù)的書(shū)面表?yè)P。
�、劢鉀Q疑難雜癥，降低成本，節約費用。
�、苁敖鸩幻�，見(jiàn)義勇為（救火搶險等表現良好）。
�、菥S護公司聲譽(yù)，受委屈忍辱負重，不計較個(gè)人得失。
�、奁渌麘o予獎勵的行為。
2、月度優(yōu)秀員工
每個(gè)部門(mén)，每月度評選一次，并張貼紅榜，以資鼓勵。
3、年度優(yōu)秀員工
按員工總人數的2%比例民主選舉，投票選出年度最佳員工，附優(yōu)秀事跡書(shū)面報告，上報行政管理中心人力資源部，審核同意后給予獎勵，并頒發(fā)由總經(jīng)理簽署的'獲獎證書(shū)，并張貼紅榜予以通報表彰。
4、其他獎勵
�、倭x務(wù)獻血獎勵
�、讷@得各類(lèi)榮譽(yù)的獎勵
三、違約金的規定
有下列行為之一者，部門(mén)主管及經(jīng)理有權按情節輕重提出警告或并扣10元——200元不等的違約金。
1、遲到或早退。（詳見(jiàn)第四節第三條）。
2、服裝、儀表、儀容、禮節禮貌不符合本守則的規定。
3、上班時(shí)間打私人電話(huà)聊天，不得使用公司電話(huà)撥打私人電話(huà)或收費臺聽(tīng)取信息。
4、上班時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)報，不得在辦公區域內進(jìn)食、吃零食、喝酒、抽煙嚼口香糖等。
5、上班時(shí)間未經(jīng)主管同意私自外出逛街購物。
6、工作時(shí)間擅離本職崗位、串崗，上班后不到規定時(shí)間的崗位或扎堆聊天。
7、注意保持辦公區域的衛生，不得隨地吐痰，亂丟煙蒂、紙屑、雜物，不保持更衣柜內外及環(huán)境的整潔，在更衣柜內存放不應放的物品。
8、不愛(ài)護小區及辦公區域內的一切公共設施，不得浪費公共物品，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為己有。
9、禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)、言語(yǔ)粗俗、罵人和進(jìn)行騷擾客人的活動(dòng)，不經(jīng)同意擅自進(jìn)入租戶(hù)或業(yè)主單元內。
10、散步不利于團結的言論，發(fā)表有損公司聲譽(yù)的言論。
11、對上級分派的工作無(wú)故遲緩拖延。
12、不經(jīng)請求私自接待外人參觀(guān)客戶(hù)單位及所屬區域。
13、在工作區域內（無(wú)論上下班）不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡覺(jué)、下棋、玩電子游戲等。
14、對下屬不管理、不批評，發(fā)現違紀行為不制止，不按規章懲罰處理。
15、工作時(shí)間打瞌睡，夜班當值睡覺(jué)。
16、工作時(shí)間沒(méi)有按要求完成作業(yè)或完成任務(wù)。
17、工作時(shí)間手機、呼機應始終調為振動(dòng)狀態(tài)。
18、一月之內受到二次口頭/書(shū)面警告，第二次警告應予以交納違約金。
19、下班或外出離開(kāi)是，應收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，節約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。
20、除公司領(lǐng)導配備車(chē)輛外，其余車(chē)輛必須按規定入庫，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得私自出車(chē)。
21、一月之內連續二次受到客戶(hù)或業(yè)主投訴，核實(shí)后確系員工責任。
22、經(jīng)同意私自接受客戶(hù)、租戶(hù)、客人小費或物品。
23、違反部門(mén)所制定的工作程序或規章制度。
24、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩帶過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工均應淡妝上崗。
25、由于責任心不強，非故意損壞或丟失工具，價(jià)值在500元以下者；500元以上者，酌情予以賠償。
26、提供不真實(shí)的報告、材料。
27、向外泄露公司機密、遺失公司鑰匙、資料及單據等。
公司的獎罰制度15
為嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調動(dòng)員工工作積極性；對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
一：獎勵種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
3.個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)異者；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的'情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。
每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假,遲到,早退,曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。
2．銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。
3．公司每月評選一次優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。
�。�1)本年 以前入職的員工（ 到崗人員）。
�。�2)本年 日仍在職的員工。
�。�3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
�。�4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
�。�5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
�。�6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。
3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4.不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。
二：處罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類(lèi)
1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款20元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款20元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣20分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；
7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。
B、罰單類(lèi)型
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）
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