技術(shù)管理部工作匯報

　　在日常學(xué)習和工作中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的技術(shù)管理部工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一年來(lái)，在公司關(guān)懷領(lǐng)導和全體員工及項目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著(zhù)“服務(wù)好項目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作"的思想，以公司發(fā)展戰略為指導，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現將20xx年技術(shù)管理工作總結如下：

　　1、抓好技術(shù)指導和管理工作。公司技術(shù)管理部門(mén)不斷學(xué)習更新施工技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識，加強對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作，并編制了長(cháng)楓建設施工作業(yè)指導書(shū)，在指導項目部編制施工方案的過(guò)程中，針對各項目特點(diǎn)，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著(zhù)務(wù)實(shí)、細致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強了，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的效益也就明顯了。

　　2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度XX年，順利通過(guò)了我公司一級企業(yè)的“三合一"管理體系認證工作。隨著(zhù)公司所承接的工程規模擴大，管理工作和經(jīng)營(yíng)模式在逐步調整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營(yíng)模式，確保體系有效運行，適應新的工作環(huán)境和管理需要。

　　3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應用。今年，我們針對建設部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過(guò)程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

　　4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來(lái)，先后完成十多個(gè)項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無(wú)論是自營(yíng)項目還是合作項目，凡是經(jīng)過(guò)公司技術(shù)管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關(guān)工程建設強制性條文、施工規范和職業(yè)健康安全的規定進(jìn)行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

　　5、做好技術(shù)培訓管理工作做好技術(shù)培訓管理工作。本年度，公司根據工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓、內審員培訓、QC診斷師培訓，培訓出內審員20名，QC診斷師6名。培訓內容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術(shù)專(zhuān)項方案編制、QC小組創(chuàng )建及活動(dòng)等方面的培訓。通過(guò)對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎。

　　6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報名、開(kāi)標，及時(shí)踏勘現場(chǎng)，參加招標答疑，做技術(shù)標34個(gè)。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數據。

　　7、檢查督促項目部工程進(jìn)度。一年來(lái)，由于建設環(huán)境問(wèn)題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無(wú)法制定，難以落實(shí)。項目部只有不斷調整施工進(jìn)度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。

　　8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會(huì )議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會(huì )，參加危險性大的高架支模專(zhuān)家論證和現場(chǎng)指導搭設。評審項目合同。

　　訓。通過(guò)對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎。

　　6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報名、開(kāi)標，及時(shí)踏勘現場(chǎng)，參加招標答疑，做技術(shù)標34個(gè)。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數據。

　　7、檢查督促項目部工程進(jìn)度。一年來(lái)，由于建設環(huán)境問(wèn)題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無(wú)法制定，難以落實(shí)。項目部只有不斷調整施工進(jìn)度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。

　　8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會(huì )議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會(huì )，參加危險性大的高架支模專(zhuān)家論證和現場(chǎng)指導搭設。評審項目合同。

　　1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現代化項目管理有很大距離。

　　2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。

　　3、項目部各項管理制度沒(méi)有細化，規章制度落實(shí)不到位，現代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

　　4、施工技術(shù)方案與合同沒(méi)有有機結合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證，無(wú)法擇優(yōu)選用，無(wú)法給項目帶來(lái)效益。

　　5、缺少開(kāi)展QC管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運用“四新技術(shù)"方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng )優(yōu)熱情不高，缺少長(cháng)遠發(fā)展眼光。

　　1、繼續抓好工程技術(shù)指導和管理工作，利用審批施工方案或開(kāi)會(huì )機會(huì )，對各項目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓，提高公司整體技術(shù)管理水平。

　　2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規范化。

　　3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )控制技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要求項目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，不斷對項目進(jìn)展的全過(guò)程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。

　　4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng )新組織機構，明確職責分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的%～%提取技術(shù)創(chuàng )新費，用于“四新"技術(shù)推廣、學(xué)習交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。

　　高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng )新工作，指導項目部編制技術(shù)創(chuàng )新規劃，做到項目責任人落實(shí)、資金落實(shí)、監督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng )新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。對一些科技含量比較高、經(jīng)濟效益較大的項目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專(zhuān)家指導和技術(shù)咨詢(xún)，幫助項目部解決技術(shù)創(chuàng )新中的問(wèn)題，對取得的成果將向社會(huì )推廣。

　　5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

　　6、指導項目部進(jìn)一步細化項目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)"等方面下功夫，克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現計劃工期，確保施工安全和工程質(zhì)量，降低成本，贏(yíng)得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。

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