技術(shù)管理工作匯報
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技術(shù)管理工作匯報1
按照“干就干一流的事、干就干成一流”總要求，根據工程公司總經(jīng)理年度工作報告關(guān)于建設一流質(zhì)量管理體系的工作要求，公司著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展技術(shù)管理工作。
一、基礎技術(shù)管理工作
�。ㄒ唬┘夹g(shù)資料及歸檔
本月完成了潮電4號機組B修、寶昌5號余熱鍋爐—6號汽輪機輔機A修、肇電1號機組與2號機組燃機輔機檢修三措兩案等技術(shù)文件的編制、審核、歸檔。
株電維護部組織修改了5份3號機組A修四措兩案。
攸能維護部對1號機組停備檢修、2號機組停備檢修作業(yè)指導書(shū)107份；修編熱控一、二種工作票標準票83張。
肇慶維護部修編熱力一、二種工作票、有限作業(yè)空間票及一、二級動(dòng)火票標票28份。
南山維護部對風(fēng)機避雷系統進(jìn)行檢查并留影像資料，完善了輪轂、機艙、塔基電氣圖、變頻器電氣圖紙。
撫電維護部編寫(xiě)了《D磨煤機定檢總結》、《撫電2號爐擠渣門(mén)反饋開(kāi)關(guān)換型改造總結》兩項目重大工作單項總結。
�。ǘz修臺賬
株電維護部單獨制定了維護保養臺賬，更新檢修臺賬35條。
攸能維護部更新檢修臺賬23條。
肇電維護部更新檢修臺賬7條。
撫電維護部更新檢修臺帳27條。
南山維護部更新檢修臺賬10條。
�。ㄈ┰O備臺賬及異動(dòng)
株電維護部設備異動(dòng)8處，并同步更新了設備臺帳。
�。ㄋ模┘夹g(shù)培訓
本月受疫情影響，各項目部沒(méi)有開(kāi)展集體授課培訓，各專(zhuān)業(yè)安排個(gè)人實(shí)操和理論培訓，并做好記錄。
撫電維護部利用現場(chǎng)檢修，進(jìn)行一對一實(shí)操培訓，如更換托輥平臺、擠渣門(mén)組切換電磁閥清洗、磨煤機更換碳精密封環(huán)、給煤機校驗、擠渣門(mén)拉線(xiàn)位移開(kāi)關(guān)二次表調試等現場(chǎng)培訓。
南山維護部進(jìn)行了檢修現場(chǎng)培訓及現場(chǎng)故障處理考試。
�。ㄎ澹┳鳂I(yè)指導書(shū)執行
株電維護部編寫(xiě)3號機組A修作業(yè)指導書(shū)5份、修編文件包5份，與株電公司設備部對口專(zhuān)業(yè)組溝通確定相關(guān)規范標準。
攸能維護部完成1、2號機組D修后作業(yè)指導書(shū)107份，檢修質(zhì)量報告單57份。
南山維護部修編了風(fēng)機檢修作業(yè)指導書(shū)1份。
�。┬虏牧�、新技術(shù)、新工具應用
株電維護部將4號機1號電泵前置泵水室墊材料由高壓紙板更換為四氟乙烯，密封性能達到預期效果。
完成專(zhuān)用工具列表
1、平衡塊松堵頭專(zhuān)用工具（主要作用在高中壓缸加平衡塊時(shí)，松堵頭的時(shí)候使用）
2、法蘭盤(pán)自動(dòng)找正專(zhuān)業(yè)工具（主要作用在中壓導氣管法蘭盤(pán)更換墊子時(shí)，兩片法蘭錯位嚴重，因不是大修期間，四周管道都有保溫無(wú)法拆卸，無(wú)法采用葫蘆拉，故制作了自動(dòng)找正法蘭盤(pán)專(zhuān)用工具，力度可以達到5～7噸。）
3、攸能維護部制作了爐膛檢漏裝置的疏通器（爐膛檢漏裝置管徑長(cháng)，頂部部分特別薄，用普通管子無(wú)法疏通，還容易破壞水冷壁，容易造成重大設備隱患，使用專(zhuān)用工具，能大大提高效率，減少設備缺陷，避免破壞水冷壁）
4、攸能維護部制作了空預器的盤(pán)車(chē)搖把（空預器盤(pán)車(chē)使用的盤(pán)車(chē)工具，如沒(méi)有這個(gè)，就只能進(jìn)行電動(dòng)盤(pán)車(chē)，很難盤(pán)到滿(mǎn)意的位置停止。）
5、攸能維護部制作了漿液循環(huán)泵拆裝專(zhuān)用拉碼（市場(chǎng)面上不容易找到大小合適的拉碼，要滿(mǎn)足工作需要只能自己做一個(gè)）
撫電維護部利用廢舊物資自制更換托輥工具，效果良好，提高了輸煤皮帶托輥更換工作效率。更換磨煤機磨輥潤滑油，利用濾油機改變加油方式，提高了工作效率。
二、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)及重復缺陷專(zhuān)題分析
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工作、技術(shù)監督工作
1、攸能維護部完成了1、2號機小修的準備工作以及取消1、2號機D修后的資料整理工作。完成了對檢修倉庫的整理工作；完成了對棧橋倉庫的清理工作。完成了對報廢Aotork執行器各個(gè)元器件工況的甄別工作，重新裝配好了一臺完整可以使用的Aotork執行器，另確認5塊主板、7塊電源板、2塊線(xiàn)圈、1套傳動(dòng)機構存在不可修復的故障，已做報廢處理。
2、肇電維護部完成1、2號燃機進(jìn)氣系統粗濾壓差高、2號燃機罩殼風(fēng)機電機軸承更換、2號爐再熱器堵板閥解體檢修等消缺工作。
3、撫電維護部完成了2號機組停備檢修工作，并利用進(jìn)煤量小的間隙，對B翻車(chē)機進(jìn)行了集中定檢。
�。ǘ╇y點(diǎn)及重復缺陷分析
1、株電4號爐A磨、C磨連接發(fā)生電機—變速箱聯(lián)軸器膜片斷裂問(wèn)題。經(jīng)過(guò)檢查，判斷由于磨煤機長(cháng)期運行，電機——變速箱聯(lián)軸器中心存在較大偏差所至，更換磨損的電機——變速箱對輪，聯(lián)軸器重新找正后恢復。目前正與株電設備部專(zhuān)業(yè)組共同分析詳細故障原因，決定是否在工作中定期復查中心。
2、4號爐臥式渣漿池排污泵因污水量較大、蓄水坑小且污水內灰渣較多，排污泵運行負荷大，啟停頻繁，導致排污泵電機經(jīng)常燒壞。需排污泵換型或采取措施，減少排污坑內灰渣量。
3、攸能維護部對整個(gè)燃檢區域的工作提高了重視程度，配備了更多的檢修人員，集中整治燃檢區域的遺留小缺陷，提高燃檢區域的設備保養工作的覆蓋面和頻率。
4、攸能電廠(chǎng)8C尾部皮帶斷裂需要重新接皮帶。需要加強消缺的能力，動(dòng)用全項目部的力量，集中突擊重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
5、攸能電廠(chǎng)粉管風(fēng)速經(jīng)常堵塞，每次維護之后能維持的時(shí)間1個(gè)月左右就被大量堵塞。分析因為風(fēng)速管道內含水量高，風(fēng)煙進(jìn)入取樣管后，遇冷凝結導致取樣管堵塞，加之啟停磨煤機頻繁，加劇了堵塞現象。維護部對取樣裝置進(jìn)行保溫處理。降低了兩端的溫差，減少了凝結水量，減輕了工作需要進(jìn)行的吹掃工作。
三、下月技術(shù)管理重點(diǎn)工作
1、技術(shù)管理部組織完成《工程公司檢修質(zhì)量考核與獎懲管理辦法》編審工作。疫情許可條件下，現場(chǎng)檢查株電維護部、攸能維護部、肇慶維護部技術(shù)質(zhì)量管理基礎工作，檢查寶昌項目部作業(yè)指導書(shū)執行情況、質(zhì)量驗收執行情況。
2、各項目部加強對難點(diǎn)問(wèn)題，重復性缺陷的分析，查找原因，減少重大缺陷、重復缺陷發(fā)生率。
3、各項目部相繼開(kāi)展等級檢修工作，加強機組存在問(wèn)題的摸排，按規范完成四措兩案的方案編審工作。
4、完善新成立的又能項目部技術(shù)組的組織結構、資料收集、整理、技術(shù)分析歸檔等工作。
5、完善現場(chǎng)培訓的PPT的素材的收集與制作，完善工作流程，有針對性、計劃性、指導性的開(kāi)展日常工作
技術(shù)管理工作匯報2
一年來(lái)，在公司關(guān)懷領(lǐng)導和全體員工及項目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著(zhù)“服務(wù)好項目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰略為指導，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現將20xx年技術(shù)管理工作總結如下：
一、20xx年技術(shù)管理工作回顧：
1、抓好技術(shù)指導和管理工作。公司技術(shù)管理部門(mén)不斷學(xué)習更新施工技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識，加強對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長(cháng)楓建設施工作業(yè)指導書(shū)，在指導項目部編制施工方案的過(guò)程中，針對各項目特點(diǎn)，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著(zhù)務(wù)實(shí)、細致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強了，技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的效益也就明顯了。
2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度20xx年，順利通過(guò)了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著(zhù)公司所承接的工程規模擴大，管理工作和經(jīng)營(yíng)模式在逐步調整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營(yíng)模式，確保體系有效運行，適應新的工作環(huán)境和管理需要。
3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應用。 今年，我們針對建設部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過(guò)程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。
4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的.審批工作。 一年來(lái)，先后完成十多個(gè)項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無(wú)論是自營(yíng)項目還是合作項目，凡是經(jīng)過(guò)公司技術(shù)管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關(guān)工程建設強制性條文、施工規范和職業(yè)健康安全的規定進(jìn)行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
5、做好技術(shù)培訓管理工作做好技術(shù)培訓管理工作。本年度，公司根據工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓、內審員培訓、QC診斷師培訓，培訓出內審員20名，QC診斷師6名。培訓內容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術(shù)專(zhuān)項方案編制、QC小組創(chuàng )建及活動(dòng)等方面的培訓。通過(guò)對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎。
6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報名、開(kāi)標，及時(shí)踏勘現場(chǎng)，參加招標答疑，做技術(shù)標34個(gè)。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數據。
7、檢查督促項目部工程進(jìn)度。 一年來(lái)，由于建設環(huán)境問(wèn)題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無(wú)法制定，難以落實(shí)。項目部只有不斷調整施工進(jìn)度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。
8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會(huì )議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。 參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會(huì )（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專(zhuān)家論證和現場(chǎng)指導搭設。評審項目合同。
二、存在問(wèn)題：
1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現代化項目管理有很大距離。
2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。
3、項目部各項管理制度沒(méi)有細化，規章制度落實(shí)不到位，現代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。
4、施工技術(shù)方案與合同沒(méi)有有機結合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證，無(wú)法擇優(yōu)選用，無(wú)法給項目帶來(lái)效益。
5、缺少開(kāi)展QC管理活動(dòng)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng )優(yōu)熱情不高，缺少長(cháng)遠發(fā)展眼光。
三、下一步工作打算：
1、繼續抓好工程技術(shù)指導和管理工作，利用審批施工方案或開(kāi)會(huì )機會(huì )，對各項目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓，提高公司整體技術(shù)管理水平。
2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規范化。
3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )控制技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要求項目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，不斷對項目進(jìn)展的全過(guò)程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。
4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng )新組織機構，明確職責分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術(shù)創(chuàng )新費，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。
高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng )新工作，指導項目部編制技術(shù)創(chuàng )新規劃，做到項目責任人落實(shí)、資金落實(shí)、監督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng )新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
對一些科技含量比較高、經(jīng)濟效益較大的項目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專(zhuān)家指導和技術(shù)咨詢(xún)，幫助項目部解決技術(shù)創(chuàng )新中的問(wèn)題，對取得的成果將向社會(huì )推廣。
5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
6、指導項目部進(jìn)一步細化項目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏(yíng)得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。
二O一三年元月十日
技術(shù)管理工作匯報3
根據分公司前兩季度績(jì)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標，結合我項目現場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對前半年我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結匯報。
一、施工概況
我項目在施的有兩個(gè)工地，1項目現階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開(kāi)始移交精裝單位， 17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。
2項目前期開(kāi)工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結構已施工完畢，現處于二次結構砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車(chē)庫部分均未開(kāi)工。
二、技術(shù)管理工作
針對前兩次我項目績(jì)效考核情況來(lái)看，我項目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問(wèn)題，項目制訂了專(zhuān)門(mén)的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控，對技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細、更明確的職責分工，專(zhuān)門(mén)安排人負責方案調整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計劃、圖紙問(wèn)題及設計變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對其實(shí)行問(wèn)責制。
�。�1）、方案及技術(shù)交底
由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設計規范相關(guān)要求，對每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調整，并對調整部分下發(fā)補充交底。
在每項工序即將開(kāi)展前，提前匯編技術(shù)交底，并對項目主要的幾個(gè)部門(mén)當日進(jìn)行交底會(huì )，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過(guò)程中，嚴格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因為返工而耽誤工期。
�。�2）、關(guān)鍵工序與施工樣板
要求項目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的所有工序，依據樓棟進(jìn)行分工，并列出明細。在每道工序施工過(guò)程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認情況。
�。�3）、網(wǎng)上信息錄入及計劃
信息化錄入是我項目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項目針對每個(gè)填報系統專(zhuān)門(mén)設置專(zhuān)人負責，具體劃分到方案上傳，計量系統填報，質(zhì)量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負責人對每個(gè)系統填報進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。
�。�4）、圖紙及設計變更
項目安排技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)解決圖紙問(wèn)題及變更，確保及時(shí)與設計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做好對施工隊變更交底的下發(fā)，并做好設計變更的發(fā)放臺帳。
�。�5）、測量管理
測量管理作為集團公司重點(diǎn)的考核項，我項目首先對內頁(yè)資料開(kāi)始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計算再到樓棟放線(xiàn)，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量?jì)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據公司計量管理對每臺儀器進(jìn)行檢定，確保測量放線(xiàn)精度。
三、質(zhì)量管理工作
�。�1）、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)
我項目質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標為：“結構優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng )優(yōu)方案（上半年度質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)情況，下半年創(chuàng )優(yōu)情況，全年創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎?dòng)媱�、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等）
�。�2）、質(zhì)量知識培訓
結合施工現場(chǎng)，對每個(gè)分項工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓，不僅對設計要求及相關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行培訓，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養所有人的質(zhì)量意識，到現場(chǎng)人人都能發(fā)現問(wèn)題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析會(huì )，對所有質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規避此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
�。�3）、質(zhì)量管理制度
項目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團公司質(zhì)量管理規定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習，做到人人對制度都有所了解。
�。�4）、實(shí)驗及原材料管理
由于之前我項目實(shí)驗室較為簡(jiǎn)陋，且不滿(mǎn)足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專(zhuān)職實(shí)驗員，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗室管理體質(zhì)�，F我項目建立專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗室，且配備專(zhuān)職實(shí)驗員，實(shí)驗室設備已經(jīng)陸續配置齊全。
四、后半年計劃
�。�1）、嚴格執行集團公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理執行力。
項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規定進(jìn)行學(xué)習，提高項目人員工作能力。
�。�2）、繼續加強培訓，提高技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識水平。
由于項目每個(gè)人員的工作能力及專(zhuān)業(yè)知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(cháng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓，盡量做到人人上講臺。
首先我在這做一個(gè)自我批評，作為一名項目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jì)效考核過(guò)程中我項目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚�，F對前半年的工作做一總結，也是對前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。
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