建設單位項目經(jīng)理匯報
在學(xué)習和工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？以下是小編收集整理的建設單位項目經(jīng)理匯報，歡迎大家分享。
尊敬的領(lǐng)導和評委：
我叫XXX。20xx年4月入職，現在是工程部經(jīng)理。自從加入公司以來(lái)，我獲得了公司和領(lǐng)導的信任。在公司同事的大力支持和幫助下，我一步步走到了管理崗位，讓所有的工作都很快進(jìn)入了正規，順利開(kāi)展。在此，首先感謝集團公司！謝謝領(lǐng)導！謝謝各位同事！
現將我過(guò)去一年的工作向領(lǐng)導匯報如下：
一、今年完成工作的具體內容
1、建造花園住宅、俱樂(lè )部和別墅，并接受個(gè)人建筑。
2、精裝施工和交付兩個(gè)樣板房。
3、一、二、三組主體施工及單體驗收工作。
4、庭院景觀(guān)、三角地帶、樣板房觀(guān)景通道的綠化建設與交付。
5、海防林綠化工程的建設和交付。
6、組織當地電信、供電、電視和電話(huà)部門(mén)制定施工方案。
7、組織和配合項目部進(jìn)行勞務(wù)施工人員和工程材料的詢(xún)價(jià)和投標。
8、及時(shí)完成集團公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。
9、制定和完善本部門(mén)的管理制度、崗位責任制和項目管理規定。
二、項目管理中的不足及今后工作中的解決辦法和措施
我覺(jué)得在所有的事情和工作中，“成績(jì)不說(shuō)就跑不掉，找不到問(wèn)題”。今年4月，經(jīng)公司安排，來(lái)到項目。剛到工地的時(shí)候，我給自己做了一個(gè)私房菜，就是“做領(lǐng)導給我的事，不管別人身上的霜”。與臧來(lái)工地前一直跟我說(shuō)的“敢管敢擔”相反。它是騾子或馬。出去看看。在施工現場(chǎng)工作一段時(shí)間后，發(fā)現項目管理存在很多問(wèn)題，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團隊管理等方面都存在一些不盡人意的地方。結合多年的建筑項目管理經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人不可接受，好人害人誤己。針對這個(gè)問(wèn)題，我仔細分析了一下，并和公司的相關(guān)制度仔細對比，意識到我的做法不利于項目管理和工作。通過(guò)了解和反思，調整思路，一切為了公司的利益，認真做好每一項工作。目前，工程部門(mén)的工程管理存在職責分工不明確、人員管理不到位等諸多缺陷，不同程度地影響了工程管理、質(zhì)量和進(jìn)度。我及時(shí)分析這些問(wèn)題，找出原因。針對部門(mén)制度的缺失和項目管理規定的空白，及時(shí)制定了項目管理制度、崗位責任制和項目管理規定。通過(guò)自己的努力，各部門(mén)的配合，工程部的整體工作和我自己相比上半年都有了很大的進(jìn)步。
安全比泰山重要，我在工程施工管理中對安全管理投入了很多心血。抓安全工作，首先要保證自己的安全，這樣每次開(kāi)會(huì )都要講安全，安排工作先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對于項目部的安全管理，組織項目部和勞務(wù)隊進(jìn)行安全教育尤為重要。一切工作都必須以安全為先，使安全工作基本得到控制。但也存在一些不足，主要表現在話(huà)多、現場(chǎng)管理少、安排多、落實(shí)少。工作中的安全隱患檢查不到位，勞動(dòng)者安全素質(zhì)教育不夠，勞動(dòng)班組安全責任制不健全，勞動(dòng)班組長(cháng)對安全重視不夠。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量對生命負責。質(zhì)量是企業(yè)的形象和效益。我對工程質(zhì)量管理基本保持嚴格控制，基本保證在建工程不發(fā)生質(zhì)量事故。但是，這并不意味著(zhù)沒(méi)有問(wèn)題，尤其是在施工過(guò)程中控制要求不到位。比如澆筑混凝土時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師、監理人員不到位，造成混凝土澆筑出現跑模冒模、澆筑不密實(shí)、蜂窩麻面、爛根等問(wèn)題。對于項目部的管理，實(shí)行公司制有一定差距。我自己參與的比較晚，對流程也不精通，所以對這項工作不夠重視，導致個(gè)人工作進(jìn)展不順利。項目部的團隊建設也沒(méi)有盡到責任，管理不到位，導致部分員工思想松散，缺乏進(jìn)步，責任心差，使得項目部的一些工作無(wú)法正常推進(jìn)。
針對以上問(wèn)題，我將在20xx中做以下幾個(gè)方面的.改進(jìn)：一是做好本職工作，對公司負責，對老板負責，對自己負責，對得起公司給的機會(huì )和所有待遇。二是嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳承和幫助他人的工作，為公司培養人才做一些有用的工作。第三，繼續完善部門(mén)制度，自覺(jué)遵守規章制度，用制度規范自己的行為，從而帶動(dòng)工程部和項目部的整體工作向前推進(jìn)。四是進(jìn)一步完善安全管理體系，從我做起，從我做起，五是堅決實(shí)行質(zhì)量終身責任制。為了防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，對項目實(shí)行專(zhuān)人負責制。六、認真學(xué)習集團公司的程序文件，熟練掌握工作流程，帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習，讓員工真正為公司的發(fā)展做出貢獻，讓員工真正理解“公司發(fā)展，我發(fā)展，公司富裕，我富裕，公司強大，我強大”的發(fā)展原則，努力工作。
三、20xx年我的工作計劃目標
20xx年對于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的一年。我將繼續深入學(xué)習，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導要求，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)高效、創(chuàng )新工作。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作，真正把公司的事情當成自己的家事。真正調動(dòng)員工的積極性，讓全體員工在公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我有信心和能力帶領(lǐng)所有員工發(fā)揚團隊精神，明年一起做好所有的工作。在20xx中，我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：
1、抓好綜合施工管理，是我必須做好的一項重要工作，作為我首先必須端正態(tài)度，明確思路，重點(diǎn)推進(jìn)綜合，抓好部門(mén)隊伍建設，同時(shí)配合抓好項目部的工作，共同負責項目管理。
2、團結協(xié)作，加強與公司各部門(mén)的工作溝通，密切配合各項工作，做到不推不爭地處理問(wèn)題，為做好工作讓路。
3、狠抓安全管理，堅持"安全第一，預防為主"的方針，必須做到前方指揮，前方管理，親自落實(shí)，教育施工人員，學(xué)習安全知識，遵守安全規定，使安全工作真正落到實(shí)處。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須認真負責，嚴格管理，嚴格執行驗收規范，堅決杜絕質(zhì)量事故。
5、嚴格控制工程造價(jià)，堅決按公司制度操作每一項工作，每一個(gè)工程施工，采購每一種材料�？刂乒こ毯细衤蔬_到100%，堅決反對�？刂片F場(chǎng)簽證，將項目預算外費用降至零。同時(shí)，要加強部門(mén)內部不可控成本的管理，將不可控成本轉化為計劃和固定的支出范圍。
6、認真執行集團公司項目進(jìn)度計劃，并嚴格組織實(shí)施。
在20xx年，我的總體目標是：在集團公司和地區公司的正確領(lǐng)導下，做好與各部門(mén)的團結合作，帶領(lǐng)工程部和項目部全體員工認真學(xué)習集團公司文件精神，把制度落實(shí)到實(shí)際工作中，以身作則，認真組織項目建設，大膽管理，負責任，做好安全管理，保證工程質(zhì)量，按照公司的節點(diǎn)計劃運行每個(gè)項目周期，完成20xx年結束的工作。從現在開(kāi)始，認真安排制定20xx年的工作計劃，為20xx年打好基礎，開(kāi)好頭，順利全面完成各項任務(wù)打下最堅實(shí)的基礎。
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