監理單位向建設單位匯報材料
在學(xué)習、工作生活中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù)，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？下面是小編幫大家整理的監理單位向建設單位匯報材料（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
監理單位向建設單位匯報材料1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家好！首先代表江蘇宏源電力監理公司，熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專(zhuān)家蒞臨現場(chǎng)檢查和指導工作。
根據國家電網(wǎng)公司建設統一堅強智能電網(wǎng)的工作部署，長(cháng)春南（金城）500kv變電站被列為國網(wǎng)公司第一批智能變電站試點(diǎn)工程。本項目的建設可以極大地改善了長(cháng)春地區220kv 電網(wǎng)結構，提高地區電網(wǎng)的運行可靠性，提高了長(cháng)春工業(yè)基地的電力保障能力，為三家子、凈陽(yáng)等變電站的接入系統提供了便利條件；同時(shí)也為吉林西部大規模風(fēng)電外送提供新的落點(diǎn)。建設500kv 長(cháng)春南（金城）變后，可以通過(guò)電網(wǎng)的運行控制手段，緩解過(guò)負荷對電網(wǎng)改造的壓力，提高現有設備的使用壽命，同時(shí)為吉林省規劃建設和經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
本工程建設期間，在東北電網(wǎng)公司、吉林省電力公司和吉林電力超高壓公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過(guò)業(yè)主項目部和工程參建單位的共同努力，各項工作進(jìn)展順利�，F就監理在工程建設中所采取的措施和工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、工程監理目標
根據監理委托合同要求，在業(yè)主授權范圍內，嚴格履行監理職責，確保實(shí)現監理委托合同、業(yè)主建設管理綱要、創(chuàng )優(yōu)規劃中所提出的各項目標，本工程監理目標具體如下：
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO總體目標
建設國家電網(wǎng)公司智能化試點(diǎn)示范工程，奪國家電網(wǎng)公司流動(dòng)紅旗，創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。
�。ǘ┵|(zhì)量控制目標
工程質(zhì)量滿(mǎn)足國家及行業(yè)施工驗收規范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良級要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀(guān)感得分率≥95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%。整體試運行一次啟動(dòng)成功；杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現工程零缺陷移交。
�。ㄈ┌踩刂颇繕�不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生因基建引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生一般施工機械損壞事故；不發(fā)生一般火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生一般責任交通事故。
�。ㄋ模┻M(jìn)度控制目標
堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量安全”為原則，加強設計、施工、設備材料供應商等參建單位協(xié)調與管理，保證工程按期開(kāi)工、竣工，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作。
本工程于20xx年x月日開(kāi)工，計劃于20xx年xx月xx日竣工。
�。ㄎ澹┰靸r(jià)控制目標
抓好現場(chǎng)工程量管理，控制變更數量，是工程結算不突破初始概算，按規定時(shí)間完成結算、決算。確保工程投資控制在批準概算指標內。
�。┉h(huán)境保護目標
不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標。
二、監理措施
為確保上述監理目標的實(shí)現，我公司在本工程項目監理過(guò)程中采取了如下措施：
�。ㄒ唬┍O理組織措施
1．人員配置
監理委托合同簽訂后，公司依據合同要求于20xx年5月份組建了長(cháng)春南（金城）500kv變電站工程項目監理部，設總監理師1名，土建監理師2名，安全監理師1名，電氣監理師2名，監理員1名、造價(jià)工程師1名。
2．基本設備配置
項目監理部為滿(mǎn)足工程監理工作需要，共計配備經(jīng)緯儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個(gè)、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機2臺，望遠鏡1臺，復印機1臺，掃描儀1臺、數字萬(wàn)用表1只、數碼相機6部等監理設施，較好地滿(mǎn)足了現場(chǎng)監理工作需要。
3．基本規范和標準配置
監理項目部配置滿(mǎn)足工程需要的規范和標準，在工程實(shí)施前根據工程實(shí)際情況在基本配置基礎上進(jìn)行補充，建立監理項目部技術(shù)標準執行清單，并配備相應的紙質(zhì)版文件，同時(shí)對規范和標準實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規范、標準及文件，總監分階段組織監理人員進(jìn)行學(xué)習，結合工程進(jìn)展情況，強調監理控制重點(diǎn)、布置監理控制工作。
4．建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、安全監理管理體系
項目開(kāi)工前，監理部根據國家電網(wǎng)公司標準化監理工作手冊為指導，結合長(cháng)春南工程特點(diǎn)編制了本工程的《監理規劃》、《監理實(shí)施細則》、《監理創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則》、《強制性條文監督檢查計劃》、《質(zhì)量通病防治控制措施》、《監理旁站方案》、《安全監理工作方案》等監理策劃性文件，指導項目監理工作開(kāi)展和實(shí)施。同時(shí)編制各項監理工作制度（計43個(gè)），以規范過(guò)程、標準化流程開(kāi)展監理工作，保證各項監理措施有效執行。
5．加強自身學(xué)習，不斷提高監理業(yè)務(wù)水平
為了提高全體監理部人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿(mǎn)足新形勢下的監理工作需要，監理部定期組織監理人員開(kāi)展質(zhì)量安全學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習國家電網(wǎng)公司及省公司下發(fā)的各類(lèi)質(zhì)量安全文件，并結合工程實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量、安全控制主題活動(dòng)的（三強化三提升，三抓一鞏固）重點(diǎn)工作。公司技術(shù)部在智能化項目上的標準、規范上進(jìn)行了完善的收集；根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進(jìn)行監控系統方面的學(xué)習和培訓；針對長(cháng)春南工程，公司收集了220kv無(wú)錫西京變電站、500kv常熟南變電站等項目的智能化設計以及應用，對其建設過(guò)程遇到的問(wèn)題以及相關(guān)處理過(guò)程進(jìn)行了收集，在其他智能化站試點(diǎn)工作上進(jìn)一步進(jìn)行總結，提高長(cháng)春南站監理能力做好了相應的技術(shù)準備。
�。ǘ┵|(zhì)量控制措施
1．強化事前質(zhì)量預控
工程開(kāi)工前，嚴格審查施工單位上報的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、項目實(shí)施規劃（施工組織設計）、專(zhuān)項施工方案和技術(shù)措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質(zhì)，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)和施工機械狀況，并對進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，以確保工程施工質(zhì)量。目前為止審查施工組織設計、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施及有關(guān)的施工文件44份，施工管理人員資質(zhì)和特殊作業(yè)人員資質(zhì)18份。累計審查原材料進(jìn)場(chǎng)報驗97份，均符合要求�，F場(chǎng)抽檢及見(jiàn)證取樣255批次均合格。
本工程主要工序施工前針對施工人員的實(shí)際狀況，開(kāi)展標準工藝培訓、監理交底活動(dòng)，要求施工單位嚴格執行樣板引路制度。積極開(kāi)展三強化三提升主題活動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)項通病防治專(zhuān)題活動(dòng)、工藝標準應用培訓交底活動(dòng)。監理部對照項目部管理標準化工作手冊要求，開(kāi)展標準化管理工作；依據工程奪旗創(chuàng )優(yōu)目標開(kāi)展質(zhì)量控制工作；著(zhù)重流程管理，把關(guān)每一道工序，實(shí)施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作； 對重點(diǎn)推廣工藝由專(zhuān)業(yè)監理工程師專(zhuān)人負責；每個(gè)項目均按監理實(shí)施細則進(jìn)行控制，從控制要點(diǎn)到過(guò)程檢查、跟蹤實(shí)施專(zhuān)項記錄，建立監理責任跟蹤。
標準工藝應用上，從控制計劃表、檢查表細化，做到查規程規范執行，查通用條件落實(shí)，查工藝標準應用， 有效落實(shí)國家電網(wǎng)公司 “三強化三提升”要求。
全面依照業(yè)主通病防治任務(wù)計劃書(shū)以及方案重點(diǎn)要求治理通病內容，實(shí)施監理通病防治控制工作； 監理項目部與設計單位、施工項目部共同對新工藝應用進(jìn)行要點(diǎn)編制，特別在智能化試點(diǎn)項目上積極創(chuàng )新應用，編制施工要點(diǎn)、措施，確保工程具有智能化試點(diǎn)示范意義，并具有推廣應用的效果。
對要求高的施工工序開(kāi)工前，開(kāi)展標準工藝應用培訓，配合施工單位。
監理單位向建設單位匯報材料2
xxxx咨詢(xún)有限公司經(jīng)過(guò)正常投標中得了綠地盧浮公館4#地塊項目的監理工作；簽定監理合同后，成立以xxx為總監的項目監理部，現場(chǎng)監理部專(zhuān)業(yè)人員配套齊全，土建監理工程師4名、景觀(guān)監理工程師1名、水電暖安裝監理工程師2名、專(zhuān)職安全監理工程師1名、信息管-理-員1名，滿(mǎn)足該工程監理合同要求和工作需要。施工現場(chǎng)配備齊全的規范、標準圖集。
在監理過(guò)程中我監理部嚴格按一法四條例，依據《建設工程監理規范》、《工程建設監理規程》進(jìn)行監理工作，按照監理合同約定和監理職責，主要對該工程進(jìn)行了質(zhì)量控制、工期控制、安全文明管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調工作并協(xié)助業(yè)主投資控制，重點(diǎn)突出了質(zhì)量控制和安全文明管理，并對施工單位的施工組織設計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系和施工技術(shù)資料實(shí)施了審核。
及時(shí)制定詳細可行的《監理規劃》、《監理實(shí)施細則》。在現場(chǎng)監理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結合的監理模式。依據《房屋建筑施工旁站監理管理辦法》，嚴格執行進(jìn)場(chǎng)材料檢驗、工程旁站和見(jiàn)證取送樣制度，并有相應記錄；在監理工程的實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB50300---20xx）進(jìn)行了各檢驗批、隱蔽工程、分項工程的驗收，監理現場(chǎng)簽證及時(shí)、準確，并及時(shí)建立相應的監理檔案�，F將本工程監理質(zhì)量控制的具體過(guò)程匯報如下：
一、工程質(zhì)量的事前控制：
1、熟悉和掌握工程項目質(zhì)量控制的依據。
2、核查總承包單位的質(zhì)保和安保體系。
3、施工現場(chǎng)檢查驗收，如：現場(chǎng)障礙物(地上、地下、架空)是否拆除，施工設施的設置是否按施工總平面布置搭設。
4、審查分包單位的資質(zhì)。
5、查驗承包單位的測量放線(xiàn)。
6、對進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件、半成品及設備的檢查驗收。
7、對施工機械設備的檢查驗收。
8、認真審核施工組織設計，提出建議并復審。要求施工單位編制主要分部(分項)工程施工方案，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，總監理工程批準后，監督其實(shí)施。上述方案未經(jīng)批準，該單位、分部(分項)工程不得施工。
9、其它保證質(zhì)量措施
二、工程質(zhì)量的事中控制
以人為重點(diǎn)進(jìn)行控制。監控承包單位自檢系統的運行。
1、制定現場(chǎng)巡視檢查制度，對現場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題口頭通知承包單位改正，必要時(shí)書(shū)面通知承包單位，監理部對整改結果進(jìn)行復查。
2、對關(guān)鍵工序、特殊工序，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)等指派專(zhuān)人進(jìn)行旁站監理。進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作。如：砼、砂、鋼筋焊接頭等。
3、核查工程檢驗批、隱檢，分項、分部工程驗收。
4、計量工作質(zhì)量監控，計量?jì)x器、檢測設備、稱(chēng)重衡器的質(zhì)量控制、審查檢定證書(shū)。
5、質(zhì)量記錄資料的監控。
6、每次下達停、復工令，均需向建設單位說(shuō)明原因，并征求建設單位批準。
7、監理例會(huì )每周二定時(shí)組織召開(kāi)，根據工程現場(chǎng)需要及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，形成專(zhuān)題會(huì )議紀要10次。
三、工程質(zhì)量的事后控制：
1、當單位工程達到竣工條件時(shí)，總監理工程師組織監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師對單位工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行竣工初驗，對發(fā)現影響竣工驗收問(wèn)題的及時(shí)簽發(fā)《監理通知》要求責任單位進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復驗。
2、對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗，監理應認真審閱試驗方案、試驗成果報告，并對重要項目親臨現場(chǎng)監督，必要時(shí)約請建設單位、設計單位等派代表參加。
在監理工作中共下發(fā)監理通知 55份，監理工作聯(lián)系單84份，分項工程質(zhì)量報驗單326 份，監理日記記錄真實(shí)，每月出具監理月報，監理技術(shù)資料完整。
施工單位已出具《竣工報告》，并經(jīng)監理單位審查，同意建設單位組織本次竣工驗收。
鄭州廣源建設工程監理咨詢(xún)有限公司
盧浮公館4#地塊監理項目部
匯報人：
年 月 日
監理單位向建設單位匯報材料3
本工程《藍光彩云府工程》位于重慶市高新區大楊石組團。該工程總建筑面積為97836.24 M2；其中地下建筑面積為16037.31M2；地上建筑面積為81698.93M2；建筑層數主樓地下1層、地上34層,建筑高度100.10m； 設計±0.00地坪標高為311.05米，該工程結構為框架剪力墻，基礎為人工挖孔樁基礎、筏板；墻下采用鋼筋砼條形基礎。本工程抗震設防烈度為6度，合理使用年限為二級(50年)，屋面防水等級為二級。
本工程由重慶和駿投資有限公司投資興建，由漢嘉設計集團股份有限公司設計，四川蜀西地質(zhì)工程勘測院負責地質(zhì)勘察，重慶市永安工程建設監理有限公司實(shí)施現場(chǎng)監理，重慶市高新區質(zhì)量監督站監督指導，重慶渝康建設（集團）有限公司承建。
一、監理情況：
根據國家《建設工程監理規范》、設計文件我們組建了項目監理機構，編制了《監理規劃》和《監理實(shí)施細則》，按照設計文件與相關(guān)的法律、法規、強制性條文、現行的施工驗收規范、標準及質(zhì)監站的監督交底材料進(jìn)行監理。在工作中以工序質(zhì)量為核心，質(zhì)量預控為重點(diǎn)，按強制性條文和主控項目、一般項目進(jìn)行控制。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢、見(jiàn)證取樣和復試，對重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監理；對一般項目進(jìn)行現場(chǎng)巡檢、隨機抽查、平行檢查、技術(shù)復核、隱蔽驗收、成形檢查等，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)監督施工單位進(jìn)行返修、整改，達到符合要求為止。在安全方面我們督促施工單位加強安全意識，組織專(zhuān)項檢查，嚴格執行國家《建筑施工安全檢查標準》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，從開(kāi)工至今無(wú)安全事故發(fā)生。
二、分部工程質(zhì)量驗收情況：
本工程按GB50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》進(jìn)行驗收評定， 每單位工程共 8個(gè)分部，地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、建筑節能、電梯均評為合格。
三、主要原材料及保證資料核查情況：
用于工程的鋼材、水泥、燒結保溫磚、標準磚、砂、石、混凝土、防水卷材、塑鋼門(mén)窗及保溫材料等性能指標均能符合要求，現場(chǎng)抽樣試驗合格。工程質(zhì)量控制資料完整、正確、真實(shí)、有效。
四、工程安全與主要功能核查抽查情況：
1、建筑物沉降觀(guān)測，共檢測22次，最大沉降量為3mm，最小沉降量為2mm，符合相關(guān)規范要求。
2、對屋面及有防水要求部位進(jìn)行淋水試驗，發(fā)現滲水部位后及時(shí)進(jìn)行了修補，現已基本修補完畢。
3、對給水管道進(jìn)行了壓力試驗，對排水管路進(jìn)行了通水試驗、通球試驗，均能滿(mǎn)足規范要求。
4、對避雷接地、電箱接地等電阻測試，結果符合要求。
5、砼試件強度評定
主體部分：標養、同養共計385組，評定符合規范要求。
6、砂漿試塊強度評定
砂漿試塊共計13組，評定結果均滿(mǎn)足要求。
7、外窗三性檢測報告完整且符合要求。
8、外墻保溫、樓面保溫及屋面保溫，試件送檢結果符合設計和規范要求。
五、工程觀(guān)感質(zhì)量檢查
按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》組織相關(guān)人員進(jìn)行評定，觀(guān)感質(zhì)量綜合評定合格。
綜上所述，我監理部認為施工單位已完成施工合同內容，且各分部分項工程質(zhì)量評定合格，達到竣工條件，請質(zhì)監站領(lǐng)導及驗收組成員進(jìn)行驗收。
xxx有限公司 項目監理部
20xx年xx月xx日
監理單位向建設單位匯報材料4
20xx年是我公司監理工作繁忙的一年，也是成果輝煌的一年。年初我們按照工作計劃的安排，以貫徹國家和省有關(guān)的政策法規和標準規范為依據，以市、縣主管部門(mén)的要求為動(dòng)力，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)意識，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，內抓管理，外塑形象，圓滿(mǎn)地完成了今年的各項任務(wù)。獲得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、領(lǐng)導的示范作用
我們監理公司組建了強有力的領(lǐng)導班子，有一位總工、兩位分管副經(jīng)理主抓4個(gè)監理項目部的具體業(yè)務(wù)。我們能夠做到領(lǐng)導班子堅強有力、團結務(wù)實(shí)、廉潔高效。抓好思想政治工作，做到全公司職工團結一致，和諧相處。并且對業(yè)務(wù)工作方面也常抓不懈，通過(guò)每周三次例會(huì )，每季度一次業(yè)務(wù)規范考試，每半年一次全面總結。在單位環(huán)境衛生方面，排好值日，每周三進(jìn)行一次全面大檢查，辦公場(chǎng)所始終保持整潔衛生。我們公司每年開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，足球賽、籃球賽、積極參加局里組織的各種文體活動(dòng)，倡導文明、健康、科學(xué)、高尚的生活方式。在公司領(lǐng)導班子的帶頭下，做到了全公司上下一條心，齊心協(xié)力抓工作。干部職工整體素質(zhì)高，精神面貌好，工作業(yè)績(jì)突出，行業(yè)作風(fēng)優(yōu)良，在社會(huì )上有良好的聲譽(yù)和整體形象。
二、規范化的業(yè)務(wù)管理
為了更的好的執行國家法律、法規,有效的監督工程質(zhì)量，公司的4個(gè)監理部在分管經(jīng)理的指導下，全面的對各自負責的工程進(jìn)行規范化管理，加強了工程質(zhì)量監督力度，監理人員除對工程實(shí)施全過(guò)程監控以外，對重點(diǎn)部位進(jìn)行以旁站、巡視為主要手段的24小時(shí)監理，并認真把好對工程質(zhì)量影響較大的五大關(guān)口：一是把好地基與基礎施工質(zhì)量關(guān)�；A對整個(gè)工程的安全起著(zhù)決定性的作用，凡基礎工程我們都重點(diǎn)巡視，認真驗收；特別是樁基礎工程，我們明確要求必須經(jīng)過(guò)靜荷載試驗，達到技術(shù)標準后才能進(jìn)入下道工序施工；二是把好主體結構施工質(zhì)量關(guān)。主體結構質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的安全和使用壽命。
在監督檢查中，我們對主體工程出現的問(wèn)題決不遷就和放過(guò)；決不允許任何一方擅自改變結構，如果有需要變動(dòng)的部位必須經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)設計部門(mén)出具工程變更通知；三是把好隱蔽工程驗收關(guān)。隱蔽工程出了質(zhì)量問(wèn)題是難以處理的環(huán)節，在進(jìn)行隱蔽工程驗收時(shí)，首先要求施工班組自檢合格，再由專(zhuān)職質(zhì)檢員核定，填好驗收表交給監理。然后由監理組織施工單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負責人進(jìn)行驗收，并形成記錄；四是把好原材料檢驗關(guān)。針對鋼筋、水泥等材料進(jìn)貨渠道多的特點(diǎn)，我們對進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥都做到 “雙控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必須有質(zhì)量保證書(shū)、合格證、材料復試報告；未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程；質(zhì)量達不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)；五是把好開(kāi)工、竣工手續審查關(guān)。手續不健全不許開(kāi)工；施工單位小班子及主要工種無(wú)證不許上崗。在工程交工前，我們實(shí)行預檢制度，在正式驗收之前，會(huì )同施工方對工程本體及影響觀(guān)感的部位進(jìn)行預檢，對存在的問(wèn)題下達監理通知，限期整改，從而有效的提高了竣工工程一次驗收合格率。
三、狠抓單位建設，提高干部隊伍整體素質(zhì)
我公司把加強職工教育培訓，創(chuàng )建高素質(zhì)監理隊伍自身建設，納入單位工作的.重要日程，以增強服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，進(jìn)一步強化隊伍崗位培訓、職業(yè)道德培訓、執法技能培訓等，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)管理型執法向服務(wù)型執法轉變，努力構建多層面、善管理、有覺(jué)悟、有知識、干事創(chuàng )業(yè)的管理人才隊伍。我公司積極實(shí)施“兩個(gè)本”工程（工作日記和讀書(shū)筆記）。單位領(lǐng)導定期對“兩個(gè)本”進(jìn)行調閱，并對學(xué)習成績(jì)予以考核。同時(shí)，為進(jìn)一步提高監理人員業(yè)務(wù)技能及服務(wù)水平，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。我公司每年利用空閑時(shí)間，對全公司監理人員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)學(xué)習，并邀請局領(lǐng)導對培訓成效進(jìn)行考核，有效地調動(dòng)了干部職工學(xué)習政治理論、鉆研業(yè)務(wù)知識的積極性。為提高單位的辦公自動(dòng)化辦公水平，構建快捷有效的服務(wù)平臺。我公司在單位資金允許的情況下，逐年購置了電腦、打印機等辦公設備，推動(dòng)了單位資料的正規化管理。
四、積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，強化職工服務(wù)意識
我站以創(chuàng )建“文明監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”示范窗口活動(dòng)為契機，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，在廣大職工中牢固樹(shù)立服務(wù)至上觀(guān)念。并將精神文明建設與單位全面發(fā)展結合起來(lái)，設立意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿，推行公開(kāi)服務(wù)承諾。
五、健全單位各項制度，加強單位內業(yè)管理
在公司制度管理上，我公司制定了嚴格的規章制度及崗位責任制，并對各項規章制度不折不扣的嚴格執行。年初，站領(lǐng)導與每位職工簽訂責任書(shū)，對各項工作進(jìn)行了量化考核。在檔案管理上，我公司實(shí)行專(zhuān)人管理，對各項檔案裝訂成冊，嚴格按照規定；在財務(wù)管理上，認真執行財務(wù)制度，嚴格按照省、市物價(jià)和財政部門(mén)核定的收費項目和收費標準收取規費。
六、加強黨風(fēng)抓糾風(fēng)，樹(shù)立監理行業(yè)新風(fēng)尚
我公司按照“管行業(yè)必管行風(fēng)”和“一崗雙責”的要求，把反腐倡廉、糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作列入了重要工作日程，制定了“一把手”負總責，分管領(lǐng)導各負其責的責任制，并將其與業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查，一起落實(shí)、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設工作、糾風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作、與加強監督檢查、與創(chuàng )新工作方法、與提高隊伍素質(zhì)、增強單位實(shí)力緊密結合，制定了黨風(fēng)廉政責任書(shū)制、黨員干部公開(kāi)廉政承諾制，組織黨員干部學(xué)習了中共中央關(guān)于預防腐敗方面的學(xué)習，開(kāi)展了警示教育活動(dòng)和互幫互助活動(dòng)。
今后，我公司將在縣局的正確領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步振奮精神、克服奮進(jìn)、搶抓機遇、開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現新的目標，創(chuàng )建新的業(yè)績(jì)，為全縣的建設的發(fā)展做出應有的貢獻。
監理單位向建設單位匯報材料5
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好，20xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì )提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿(mǎn)意率遞增為目標，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領(lǐng)導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！ 下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點(diǎn)總結匯報：
20xx年工作回顧
1、公司經(jīng)營(yíng)情況：
20xx年監理項目共26個(gè)，新開(kāi)工監理項目12個(gè)，續建項目7個(gè)，完工監理項目7個(gè)。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個(gè)方面，其中公路項目5個(gè)，總里程25公里市政項目1個(gè)，房建工程15個(gè)，建筑面積20000平方米。水利基礎設施工程7個(gè)，溝渠20條，長(cháng)2.1萬(wàn)米；橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬(wàn)元。20xx年公司完工項目7個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監理專(zhuān)項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發(fā)生一起涉及監理責任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹(shù)立危機意識，依法依規開(kāi)展監理工作，認真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責任風(fēng)險，保證了公司健康穩定的發(fā)展。
通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jì)，開(kāi)創(chuàng )了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習情況
學(xué)習是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，制定了有效的學(xué)習制度，規定每周五下午為固定例會(huì )，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習交流，學(xué)習內容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過(guò)學(xué)習使全體員工領(lǐng)會(huì )了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀(guān)念，提高了員工的政治思想覺(jué)悟和自身修養。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹(shù)立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚愛(ài)國宣傳活動(dòng)，學(xué)習老一輩無(wú)產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工 思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習重點(diǎn)學(xué)習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關(guān)規定。派兩名同志去鄭州學(xué)習《新監理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規范》的學(xué)習，組織四名同志參加了20xx年監理員培訓，并取得了證書(shū)。目前公司已形成了良好的學(xué)習氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習使每個(gè)人加深了對建筑規范及有關(guān)標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。 20xx年工作計劃 20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，在新的一年里，我們要乘著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著(zhù)手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、20xx年，我們將認真落實(shí)局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。
二、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監理制度的建立與執行；二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；三是監理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預控。通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。
三、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監理公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱(chēng)，吸納注冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監理面包車(chē)一部。
2.加強對總監及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監理員、見(jiàn)證員、專(zhuān)業(yè)監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。以提高監理工作水平。
3.為提高、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)圖集、書(shū)籍及工程質(zhì)量檢測工具。
4.加強總監對工地巡視力度，加大現場(chǎng)監理人員的考勤。
5.積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合�；仡欉^(guò)去我們信心百倍，展望未來(lái)我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績(jì)我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿(mǎn)懷希望，我們在新的一年里，始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以強烈的社會(huì )責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導下，將繼續秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng )業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創(chuàng )新，堅持發(fā)展的戰略目標，開(kāi)創(chuàng )公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
xxxx分公司
二oxx年xx月xx日
監理單位向建設單位匯報材料6
致廣州市敏嘉制造技術(shù)有限公司：
受貴方委托，我公司對貴方的1#廠(chǎng)房工程的施工階段進(jìn)行監理。為使該項目順利完成，我司謹提醒貴方應注意以下事項并做好有關(guān)工作：
1、根據國家《建筑法》及番建設[20xx]68號文《關(guān)于建設工程全面落實(shí)施工總承包責任制的通知》，工程項目必須由一個(gè)總承包單位進(jìn)行總承包，除非該總包單位不具備資質(zhì)的個(gè)別專(zhuān)項工程才可進(jìn)行分包。分包單位必須具備相應施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，必須到建設局辦理分包單位備案登記手續；一項工程中所包含的鋼結構工程、玻璃幕墻工程等專(zhuān)業(yè)工程必須單獨另行辦理報建手續。超過(guò)30萬(wàn)元的二次裝修工程必須另行辦理報建手續。
2、項目工程若因故推遲開(kāi)工或工期延長(cháng)，需辦理相關(guān)手續。
3、工程竣工驗收是按照經(jīng)審圖公司審查、辦理施工許可證時(shí)在建設局備案的圖紙進(jìn)行驗收，未按該圖施工的內容，必須出具設計變更手續，重大變更必須經(jīng)審圖公司審查�？⒐を炇涨氨仨毾冗M(jìn)行消防、防雷、電梯、玻璃幕墻等專(zhuān)業(yè)工程的驗收并取得相關(guān)合格證書(shū)。超出原施工圖范圍進(jìn)行裝修，可能影響工程的竣工驗收。
4、超過(guò)5米深的基坑，其支護方案必須由具備相應資質(zhì)的設計單位設計，該設計費用應已包含在施工圖設計費中。
5、打樁、基坑開(kāi)挖施工前，應對鄰近建筑物、設施的完好情況進(jìn)行檢查、取證，并將原已損壞的情況通報對方業(yè)主，以免承擔本不應負的責任。
6、貴方須按規定委托有關(guān)單位進(jìn)行土壤氡濃度和室內有關(guān)環(huán)境指標的檢測。
7、貴方應向施工單位或監理單位提供場(chǎng)地內及周邊相關(guān)范圍內的地下舊建筑基礎或管線(xiàn)等設施的資料。
8、工程未經(jīng)驗收不得投入使用，否則將會(huì )受到政府的處罰。
此致！
廣 州 建 達 建 設 監 理 有 限 公 司
20xx年xx月xx日
簽收單位（公章）：
簽收人：
簽收日期：
監理單位向建設單位匯報材料7
20xx上半年，公司在手管理的項目不多，并且80%的項目基本處于收尾階段或者半收尾階段，整個(gè)上半年，監理過(guò)程中的項目有23個(gè)（包括新開(kāi)工的項目）�，F將20xx年上半年監理部的工作情況匯報如下：
一、20xx年上半年監理項目完成情況
1、已經(jīng)完成合同內監理項目2個(gè)：分別是廣發(fā)證劵項目；王家墩宗地14B支護樁項目；
2、已經(jīng)基本施工完成，等待最終的竣工驗收的項目有4個(gè)：分別是羅家嘴公交停車(chē)場(chǎng)項目；公交集團精裝修項目；江夏楚天大廈項目；科技二路市政道路項目。
3、基本處于后期裝修收尾的房建項目有6個(gè)：分別是葛店節能中心；金港一號花園小區；百腦匯項目；孝昌人民醫院項目；盤(pán)龍城下集項目；武漢體院項目。
4、主體已封頂，已進(jìn)入裝修施工階段的項目3個(gè)：分別是安陸職校項目；安陸油脂廠(chǎng)項目；武漢大學(xué)鍋爐房項目；
5、處于后期收尾的市政設施項目2個(gè)：分別是金港市政別克路項目；金口污水處理廠(chǎng)項目（上半年基本處于半施工半停工狀態(tài)）。
6、場(chǎng)地平整項目1個(gè)；金銀潭公交首末站圍墻項目1個(gè)；
7、上半年新開(kāi)工的項目有4個(gè)：分別是武警干休所項目；武警公寓樓項目；金港市政設施綠化工程；國博公交首末站項目；
8、處于施工前期的準備項目1個(gè)（武漢理工大公寓樓項目）
二、監理部例會(huì )召開(kāi)、質(zhì)量安全部運行及培訓情況
�。ㄒ唬�、監理部的例會(huì )召開(kāi)情況
�。�1）上半年組織召開(kāi)了5次項目上的總監、總代會(huì )議（3月份---7月份），在例會(huì )上著(zhù)重熟悉了解各個(gè)項目部每月的監理工作開(kāi)展情況，以及指出存在的問(wèn)題不足，和傳達一些公司內部的管理要求。均已形成會(huì )議紀要下發(fā)到各監理部；
�。�2）組織召開(kāi)公司監理項目?jì)炔砍邪纳逃憰?huì )議1次。
�。ǘ�、質(zhì)安部的運行情況
公司質(zhì)量安全部于20xx年5月份開(kāi)始著(zhù)手到項目上檢查。共組織檢查6次，其中5月份完成檢查3次，6月份完成檢查3次。共檢查了18個(gè)項目，除已經(jīng)施工完成的小項目外，檢查的項目基本覆蓋了公司的各個(gè)項目監理部。對各個(gè)項目部的檢查情況、及存在問(wèn)題，都進(jìn)行了書(shū)面通報，對存在問(wèn)題比較突出的項目，以“輔助”、“出點(diǎn)子”的形式進(jìn)行完成整改，如金港一號、盤(pán)龍城下集的兩項目的資料收集問(wèn)題；以及武漢大學(xué)鍋爐房、安陸職校、安陸油脂廠(chǎng)三項目不同程度存在的物料提升機、外腳手架的嚴重安全隱患問(wèn)題，如何規避監理風(fēng)險，對監理部的負責人均進(jìn)行了嚴格的要求。
�。ㄈ�、組織培訓情況
1、項目上主要人員參加監理協(xié)會(huì )組織的新監理規范培訓學(xué)習6人次；
2、內部組織新規范培訓學(xué)習2次；
3、公司組織設備監理工程師培訓3人次；
�。ㄋ模�、資料交檔案情況
1、交擋案館資料的項目1個(gè)（中糧項目）
2、在整理中的項目，準備交檔項目資料2個(gè)；分別是濱湖電子項目、遠大制藥項目；
三、項目上存在不足之處
1、部分項目上負責人責任心不太強，業(yè)務(wù)不精，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題或是發(fā)現問(wèn)題整改不堅決，只注重口頭不注重書(shū)面文件資料，因此造成個(gè)別監理部所付出的工作得不到業(yè)主的肯定（也就是俗話(huà)說(shuō)的“口說(shuō)無(wú)憑”）；
2、個(gè)別總監巡視不足，質(zhì)量不高，不能對現場(chǎng)監理工作形成有力支持或是指出不足，易給現場(chǎng)監理養成工作不實(shí)，蒙混過(guò)關(guān)的毛病。
3、項目上內頁(yè)資料與規范的要求差距很大，主要體現在：
�。�1）資料不能保持與項目上同步收集整理；
�。�2）施工單位報審的資料，簽字下結論不嚴謹；
�。�3）個(gè)別項目上對圖片、影像資料重視度不夠；
四、下半年工作建議與打算
1、抓好監理部基礎管理工作，充分發(fā)揮質(zhì)量安全部的巡視檢查力度，督促各個(gè)項目上負責人“以身做則”，正確履行好監理職責。格外重視檢查現場(chǎng)監理的基礎管理資料。強化現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，增強現場(chǎng)監理責任心，經(jīng)常深入現場(chǎng)，查驗內外業(yè)的一致性，檢驗現場(chǎng)監理內業(yè)資料的真實(shí)性、時(shí)效性，提高全體監理對安全質(zhì)量極端重要性的認識。
2、建議2-3個(gè)項目進(jìn)行內部承包試點(diǎn)，并逐步擴大覆蓋到所有監理項目；建議承包人對監理人員生活經(jīng)常關(guān)心，掌握年輕監理思想動(dòng)態(tài)，尤其是對優(yōu)秀年輕監理適當給予激勵，讓其有充分的被認可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長(cháng)為公司的中堅力量。
xxxxxxxxxxxx分公司監理部
20xx年xx月xx日
監理單位向建設單位匯報材料8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
大家好,首先我代表北京華聯(lián)監理公司遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場(chǎng)監理部熱烈歡迎遼寧大唐國際風(fēng)電有限公司的各位領(lǐng)導和專(zhuān)家蒞臨現場(chǎng)對五龍山風(fēng)電場(chǎng)工程進(jìn)行監督檢查及召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議！
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場(chǎng)24臺風(fēng)力發(fā)電機組（48MW）新建工程自20xx年4月開(kāi)工以來(lái)，在遼寧大唐國際風(fēng)力發(fā)電有限公司的正確領(lǐng)導與管理下，在參建各方共同努力下，施工單位生活區、辦公區、加工區臨建設施已經(jīng)完成，工程正在按節點(diǎn)計劃工期向前推進(jìn)。
下面我將監理部的工作情況向各位領(lǐng)導及專(zhuān)家做一簡(jiǎn)要匯報。
一、監理部基本情況：
北京華聯(lián)電力工程監理有限公司是經(jīng)建設部批準的具有電力工程監理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級資質(zhì)、工程招投標甲級資質(zhì)的國有電力企業(yè)，公司管理體系、管理制度健全，運行有效。公司于20xx年3月成立了法庫五龍山風(fēng)電場(chǎng)監理部，監理部根據監理合同及工程進(jìn)度情況配備相應的監理人員，目前監理部現有監理人員6名，根據現場(chǎng)情況及專(zhuān)業(yè)分為：土建專(zhuān)業(yè)組、電氣專(zhuān)業(yè)組、安全專(zhuān)業(yè)組。監理部?jì)炔柯氊熋鞔_，制度完善，并落實(shí)到位，滿(mǎn)足現場(chǎng)工程監理的需要。根據監理合同規定我監理工作范圍為：遼寧大唐國際五龍山風(fēng)電場(chǎng)新建工程升壓站工程、電氣安裝及調試工程、集電線(xiàn)路、風(fēng)電機組安裝、道路工程等監理。監理工作按照“小業(yè)主、大監理”和四控制（工期進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全）、兩管理（信息、合同）、一協(xié)調（相關(guān)單位的工作關(guān)系）原則開(kāi)展監理工作。監理階段工作指導思想和工作原則是公正監理、信守合同、忠誠業(yè)主、竭誠服務(wù)、素質(zhì)為本、質(zhì)量為魂、追求卓越，做好現場(chǎng)“四控制、兩管理、一協(xié)調”的工作。
二、工程監理工作情況：
1、監理部根據本工程特點(diǎn)由總監及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監理師編制了監理規劃，工作程序完備，實(shí)施有效。
2、根據監理規劃我監理部目前共編制各專(zhuān)業(yè)的監理細則3份，基本履蓋了目前施工需要的監理項目。并根據監理規劃和現場(chǎng)的情況適時(shí)調整監理人員，配備必備的檢測工具、儀器及攝像器材。
3、開(kāi)工前組織施工單位、設計單位、建設單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，對存在的問(wèn)題以圖紙會(huì )審單的形式要求設計單位進(jìn)行修改。
4、認真審核各施工承包單位單位資質(zhì)，內蒙古東然電力有限公司、本溪電力安裝有限責任公司、沈陽(yáng)市法庫道橋工程有限責任公司法庫分公司，單位資質(zhì)均符合工程要求。
5、認真審核施工組織設計，施工方案及作業(yè)指導書(shū)。對重大施工方案組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )審，確保施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟性、可行性。
6、嚴把特殊工種的入場(chǎng)關(guān)，對各單位進(jìn)場(chǎng)的特殊工種嚴格審核，對特殊工種是否滿(mǎn)足本工程要求進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核其證件合法性、有效性，在監理過(guò)程中，對特殊工種持證上崗情況進(jìn)行不定期檢查，嚴防無(wú)證上崗。
7、施工機械配置的控制關(guān)系到施工安全與進(jìn)度，監理部著(zhù)重對土方機械、起重安裝機械的安全性能、安全許可、保養維護記錄、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等進(jìn)行審核，確保工程順利進(jìn)展。
做好施工單位測量?jì)x器報審工作，重點(diǎn)審核儀器型號、技術(shù)指標、精度等級、法定計量部門(mén)的標志證明等是否滿(mǎn)足現場(chǎng)測量要求。
8、嚴把開(kāi)工關(guān)，監理部及時(shí)認真審核各單位工程開(kāi)工報告，在確認施工方案已審批，人員、機械滿(mǎn)足開(kāi)工需要，現場(chǎng)具備安全生產(chǎn)條件后，批準施工單位申請。
9、監理部?jì)炔咳藛T職責明確，組織機構健全，建立了完善的質(zhì)量監控體系，根據工程進(jìn)展情況及時(shí)編制監理細則，配備相應人員，明確各專(zhuān)業(yè)分工及職責，確保監理工作有序進(jìn)行。
10、為了保證施工質(zhì)量，監理部各專(zhuān)業(yè)組認真審查施工單位編制的質(zhì)量驗評項目劃分表并對本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)控制對象或關(guān)鍵工序設置質(zhì)量控制點(diǎn)，根據質(zhì)量驗評項目劃分表和設置的質(zhì)量控制點(diǎn)，努力做好事前預控、事中檢查、事后把關(guān)工作，努力確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
11、凡進(jìn)入現場(chǎng)原材料、半成品或構配件，進(jìn)場(chǎng)前須向監理工程師報審，監理部明確各專(zhuān)業(yè)監理師對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行審核、檢驗及見(jiàn)證取樣。
12、加強砼級配管理的監控，認真審查材料配合比是否符合設計及相關(guān)規范要求，現場(chǎng)檢查砼投入料與批準是否一致，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整配合比，滿(mǎn)足施工及質(zhì)量要求。
13、認真做好隱蔽工程的驗收簽證工作，對風(fēng)機基礎大體積砼澆筑和攪拌過(guò)程、風(fēng)機吊裝全過(guò)程實(shí)施監理旁站。
14、加強日常巡視和平行檢驗的次數，對施工過(guò)程中違章操作及違反工工藝規程等行為及時(shí)要求施工單位現場(chǎng)整改或通過(guò)“監理工程師通知單”“監理工作聯(lián)系單”進(jìn)行限期整改，目前均已閉環(huán)。
15、本工程共下達有關(guān)控制、協(xié)調方面《監理工程師通知單》4份、《監理工作聯(lián)系單》2份，組織召周例會(huì )12次、監理專(zhuān)題會(huì )議2次、圖紙會(huì )審2次、安全例會(huì )6次，下發(fā)安全整改通知單1次，出版監理月報2期。
三、綜合評價(jià)：
在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在建設單位的精心管理和組織下，經(jīng)設計、監理和廠(chǎng)家、施工單位的共同努力，在較短建設工期內，從材料設備選型、構配件加工、設計質(zhì)量、施工質(zhì)量到施工工期達到了預定的建設目標。
目前，北側6臺風(fēng)機基礎平臺及道路施工已基本完成，已具備施工及使用條件。
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家，我再次代表遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場(chǎng)監理部歡迎各位領(lǐng)導與專(zhuān)家的到來(lái)，對我們監理工作進(jìn)行檢查指導，我們一定虛心聽(tīng)取各位的意見(jiàn)和建議并認真進(jìn)行整改，為進(jìn)一步提高我們的監理服務(wù)質(zhì)量而努力工作。
預祝本次開(kāi)工啟動(dòng)會(huì )議圓滿(mǎn)成功！謝謝！
遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場(chǎng)新建工程監理部
20xx年6月11日
監理單位向建設單位匯報材料9
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
20xx年，兵團烏魯木齊工業(yè)園區以新疆生產(chǎn)生產(chǎn)建設兵團、兵團十二師師部及十二師開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對兵團烏魯木齊工業(yè)園區的建設要求為指導，以國家法律法規、設計文件、監理合同、監理規范、標準等為依據，緊緊圍繞兵團烏魯木齊工業(yè)園區監理規劃及監理實(shí)施細則，嚴格按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求開(kāi)展監理工作。一年來(lái)，在兵團十二師師部及十二師開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的統一指揮和公司領(lǐng)導的大力支持下，我監理部克服了工期短、任務(wù)重、安全壓力大、自然條件惡劣等不利因素，充分發(fā)揮“四控”、“兩管”、“一協(xié)調”的監理職能，以勤奮、扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真負責的工作態(tài)度，履行合同、兌現承諾，所監理工程質(zhì)量達標，安全無(wú)事故。
一、20xx年監理工作完成情況
1、20xx年兵團烏魯木齊工業(yè)園區監理部主要監理工程是首期2.18平方公里地下管網(wǎng)施工、地面路基工程、路面底基層、水穩基層及瀝青油面面層施工。
2、二期1.53平方公里由翔宇一個(gè)分公司承建。
3、三期7.5平方公里劃分為兩個(gè)標段，一標由翔宇公司承建，目前地下管線(xiàn)工程及路基工程已基本施工完畢，受冬季氣候影響翔宇公司已上報停工報告機械及施工人員已退出施工場(chǎng)地。二標由兵團水利水電集團公司承建，目前正在進(jìn)行地下管線(xiàn)的施工，由于受220萬(wàn)千伏高壓線(xiàn)影響六條路、西氣東輸管線(xiàn)影響三條路、施工進(jìn)度緩慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管線(xiàn)完成約80%，給水管線(xiàn)完成約30%左右。
4、S105線(xiàn)——西山農場(chǎng)公路，長(cháng)約25KM，劃分為三個(gè)標段，二標已于9月30瀝青油面施工完畢，11月5日完成道路標志標線(xiàn)施工。三標已完成路基封頂工作及涵洞施工工作，由于牧民阻攔受影響，一標已撤場(chǎng)。
5、S112線(xiàn)K3+450五一農場(chǎng)八連二級公路長(cháng)3KM，目前已完成路基封頂工作由于受取土料場(chǎng)及拆遷工作的影響，目前處于停工狀態(tài)。
6、十二師104團標段公路，長(cháng)約11KM，目前正在進(jìn)行清表工作。由于工期非常緊張，戰線(xiàn)長(cháng)，大量勞務(wù)作業(yè)人員集中上場(chǎng)，施工單位技術(shù)力量薄弱，管理不到位，給我們監理部現場(chǎng)安全質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度。再加上管委會(huì )對監理考核加大力度，一度讓現場(chǎng)監理普遍感到壓力極大�，F將20xx年監理工作（質(zhì)量安全控制情況）簡(jiǎn)要匯報如下：
1、質(zhì)量控制方面
我監理部根據今年兵團烏魯木齊工業(yè)園區三期7.5平方公里工程施工特點(diǎn)，在工程實(shí)施前組織現場(chǎng)監理對設計文件進(jìn)行認真審核，認真審核施工組織設計，尤其是對二標穿越西氣東輸管線(xiàn)的三道涵洞施工方案進(jìn)行了重點(diǎn)審核。對附屬工程施工加強作業(yè)指導書(shū)及技術(shù)交底的審查，對復測資料進(jìn)行審核并平行復核，在日常監理工作實(shí)施中一方面加強對現場(chǎng)監理的指導和管理，組織學(xué)習驗標和規范，提高監理水平和責任心；另一方面要求現場(chǎng)監理通過(guò)加強巡視、見(jiàn)證取樣、重點(diǎn)檢查的方法加大現場(chǎng)監控力度，在問(wèn)題較多的地方堅決發(fā)監理通知單及罰款單強制整改，對不合格的進(jìn)場(chǎng)材料堅決清出現場(chǎng)，嚴格按設計文件，驗標來(lái)控制施工質(zhì)量，堅持每日上報所監理工程安全質(zhì)量情況以便總監巡視核查。內業(yè)方面及時(shí)做好內業(yè)資料的收集及整理工作，確保資料完整齊全。
2、安全控制方面
今年兵團烏魯木齊工業(yè)園區各標段安全的主要風(fēng)險在于深溝槽作業(yè)施工安全、高空作業(yè)安全、臨時(shí)用電安全、交通安全、機械傷害安全等。我監理部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”原則，在日常監理工作中認真落實(shí)安全專(zhuān)項整治內容，深入開(kāi)展安全大反思、大檢查和隱患排查活動(dòng)。
一、監理部通過(guò)安全監理手冊，對現場(chǎng)監理進(jìn)行學(xué)習教育，熟悉和掌握各項安全卡控措施和安全監理要點(diǎn)，提高安全監理水平。
二、監理部堅持每周組織一次全面的安全專(zhuān)項檢查，現場(chǎng)監理每天巡視一次的三級安全管理，確保把安全隱患消滅在萌芽中。
三、監理部組織全員召開(kāi)監理例會(huì )，學(xué)習事故經(jīng)驗教訓，共同分析討論我們當前存在的安全問(wèn)題及采取的安全對策，談體會(huì )，講認識，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，進(jìn)度服從安全，強化安全意識。
四、加強總監的巡視力度，加大對現場(chǎng)監理的考核，以隱患排查治理為基礎，始終把安全工作放在首要位置，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。對防范措施不到位，現場(chǎng)組織不力，不能確保安全的施工區段果斷喊停，較好的發(fā)揮了監理職能。
3、不足之處
1）部分監理責任心不強，業(yè)務(wù)不精，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題或是發(fā)現問(wèn)題整改不堅決，只注重口頭不注重書(shū)面整改，需要加強培訓教育，增強責任心和提高監理業(yè)務(wù)水平。
2）總監巡視不足，質(zhì)量不高，不能對現場(chǎng)監理工作形成有力支持或是指出不足，易給現場(chǎng)監理養成工作不實(shí)，蒙混過(guò)關(guān)的毛病。
3）在全體監理例會(huì )上或是日常管理，強調多的是如何發(fā)現問(wèn)題和發(fā)現后一定要以書(shū)面形式整改，但缺少對發(fā)現問(wèn)題整改過(guò)程的跟蹤檢查。
4）監理部雖制定了很好的工作制度，卻總是因為這樣或那樣原因不能認真執行，總是重現場(chǎng)，輕內業(yè)，對監理內業(yè)資料要求的多，檢查的少，疏于對現場(chǎng)監理內業(yè)的指導和管理，也容易導致不能及時(shí)發(fā)現一些不當監理行為和質(zhì)量隱患。
二、受到業(yè)主批評和表?yè)P
�。ㄒ唬�、批評
1、在兵團烏魯木齊工業(yè)園區三期7.5平方公工程初期管線(xiàn)施工中，部分監理人員不到位，心態(tài)未擺正，監理責任心不強，業(yè)務(wù)不精，不能及時(shí)發(fā)現管溝開(kāi)挖放坡、井飾外壁防腐處理、園區內不得亂挖亂棄等問(wèn)題或是發(fā)現問(wèn)題整改督促不力，遭到管委會(huì )領(lǐng)導的嚴厲批評，并要求我們增加人增加車(chē)配備檢查工具，一度造成監理部的工作很被動(dòng)。
�。ǘ�、表?yè)P
1、及時(shí)指出工業(yè)園區雨水管線(xiàn)無(wú)泄水出處，為防止明年春融路基及地下管網(wǎng)遭到雪水破壞提供合理的處理方案，受到管委會(huì )領(lǐng)導的肯定。
2、及時(shí)向管委會(huì )匯報工作，與管委會(huì )領(lǐng)導加強溝通，對管委會(huì )發(fā)出的工作指令反應迅速受到管委會(huì )的充分肯定。
三、20xx年工作打算
1、抓好監理部基礎管理工作，開(kāi)好監理例會(huì )，定期與現場(chǎng)監理交流工作，搞好業(yè)務(wù)培訓，加強責任心教育，把提高監理業(yè)務(wù)水平、增強責任感、加大執行力作為全年工作重中之重。
2、監理部要嚴格按程序文件、作業(yè)指導書(shū)、監理部管理制度執行，從嚴開(kāi)始，從嚴審批，從嚴管理。精心做好兵團烏魯木齊工業(yè)園區監理工作，實(shí)現標準化管理、精細化管理。
3、格外重視檢查現場(chǎng)監理的基礎管理資料。強化現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，增強現場(chǎng)監理責任心，經(jīng)常深入現場(chǎng)，查驗內外業(yè)的一致性，檢驗現場(chǎng)監理內業(yè)資料的真實(shí)性、時(shí)效性，提高全體監理對安全質(zhì)量極端重要性的認識。
4、總監應加強對工程實(shí)體質(zhì)量巡視檢查，深入現場(chǎng)，最好是徒步檢查所有工點(diǎn)，了解每個(gè)監理的工作內容，實(shí)體控制情況。借以掌握現場(chǎng)監理的實(shí)際控制力及施工單位的管理水平，從而在總監的日常管理上有所側重，部分關(guān)鍵工程，關(guān)鍵環(huán)節、薄弱點(diǎn)需要總監親力親為，重點(diǎn)控制。這里指的是教會(huì )他們如何工作，教會(huì )他們如何有效規避風(fēng)險，再進(jìn)一步用制度來(lái)約束，防止出現亡羊補牢情況。
5、監理部應重點(diǎn)對監理日志及檢驗批資料的檢查，這兩個(gè)資料是監理水平集中體現，填寫(xiě)好壞直接反映出監理對現場(chǎng)實(shí)體控制能力及責任心、技術(shù)水平的綜合體現。
6、監理部嚴格按年初制定的監理部培訓學(xué)習計劃認真實(shí)施，尤其是要加強新規范、新標準、新制度、安全監理等知識的學(xué)習掌握，加強監理人員職業(yè)道德教育和廉政建設，穩步提高監理業(yè)務(wù)水平，增強責任心，共同創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)。
7、對監理人員生活經(jīng)常關(guān)心，掌握年輕監理思想動(dòng)態(tài)，尤其是對優(yōu)秀年輕監理適當給予激勵，讓其有充分的被認可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長(cháng)為公司的中堅力量。
8、加強對監理人員廉潔及道德教育，增加凝聚力，幫助做好利益權衡分析，及時(shí)提醒，防止出現個(gè)別監理利欲熏心，因小失大，損害公司核心利益。
感謝公司領(lǐng)導及同事們對我這一年中工作的支持和鼓勵，今后的工作中有不足之處請多給予批評和指正，我的匯報結束。
新疆昊業(yè)工程監理有限責任公司
兵團烏魯木齊工業(yè)園區監理部
20xx年xx月xx日
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