建設單位項目經(jīng)理崗位職責

　　建設單位項目經(jīng)理崗位職責怎么寫(xiě)？

　　一．清晰有效的崗位描述；

　　二．完備的崗位責任定位；

　　三．系統的員工能力發(fā)展體系；

　　四．有效及時(shí)的員工激勵計劃；

　　五．明確的崗位成本預算；

　　六．準確的崗位考評制度。

　　建設單位項目經(jīng)理崗位職責（精選5篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的建設單位項目經(jīng)理崗位職責（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　建設單位項目經(jīng)理崗位職責1

　　1、 前期準備階段

　　在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現和提出項目設計中無(wú)法實(shí)現或超出預算才能實(shí)現的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時(shí)，操作項目變更。確保項目在啟動(dòng)后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務(wù)職責書(shū)，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序

　　確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

　　2、 施工進(jìn)場(chǎng)階段

　　與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底

　　明確技術(shù)要點(diǎn)

　　明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3、 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統施工協(xié)調會(huì )

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會(huì )，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　配合工程監理，協(xié)調施工

　　隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

　　向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

　　管理協(xié)調施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

　　緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

　　執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場(chǎng)工作任務(wù)和業(yè)績(jì)，召集內部工地現場(chǎng)例會(huì )

　　控制施工隊的施工進(jìn)度，批準其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時(shí)調整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4、 驗收階段

　　配合甲方和工程監理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場(chǎng)勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書(shū) 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接

　　5、 售后服務(wù)階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

　　建設單位項目經(jīng)理崗位職責2

　　1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。

　　9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。

　　10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

　　建設單位項目經(jīng)理崗位職責3

　　1、在授權范圍內對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

　　2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書(shū)》，嚴格執行協(xié)議書(shū)的有關(guān)規定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實(shí)現。

　　3、負責提出項目部門(mén)設置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門(mén)批準后實(shí)施，負責明確部門(mén)和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉。

　　4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場(chǎng)準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

　　5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。

　　6、負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng )優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進(jìn)行審批。

　　7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

　　8、參與上級主管部門(mén)組織召開(kāi)的項目制造成本測算會(huì )議，根據公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實(shí)施。

　　9、搞好與業(yè)主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會(huì )各部門(mén)的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

　　10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

　　11、負責工程預付款、進(jìn)度款和工程結算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

　　12、接受公司領(lǐng)導和各部門(mén)的檢查、監督和指導，并對檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔第一責任。

　　13、具體負責貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

　　14、組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門(mén)培訓計劃和培訓指導書(shū)，負責具體組織實(shí)施，并對培訓效果進(jìn)行評估和記錄。

　　建設單位項目經(jīng)理崗位職責4

　　1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、 政策、 法律法規以及公司制定實(shí)施的各項規章制度， 自覺(jué)維護企業(yè)形象和職工的權益， 確保公司下達的.各項指標全面完成。

　　2、負責工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內的各分項工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監督管理。

　　3、組織制定工程項目的施工組織設計， 包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實(shí)施。

　　4、根據公司年(季) 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動(dòng)力、 材料構件和機械設備的使用計劃， 在實(shí)施中隨時(shí)調配。

　　5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、 財、 物資， 協(xié)調分包單位之間的關(guān)系， 及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　6、負責組建項目經(jīng)理部組織機構， 組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的崗位職責、 權限和各類(lèi)管理規章制度并監督實(shí)施。

　　7、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系， 積極迎接上級的各職能部門(mén)對本項目工程的各類(lèi)檢查。

　　建設單位項目經(jīng)理崗位職責5

　　1 、負責項目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、 質(zhì)量管理、 文明施工管理、 安全管理等現場(chǎng)各項管理工作。

　　2、 做好施工“五準備” 工作， 包括落實(shí)合同工期、 質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標;臨時(shí)設施現場(chǎng)準備， 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)， 組織機械設備就位運轉， 協(xié)調材料購置進(jìn)場(chǎng)。

　　3、 落實(shí)合同工期， 編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò )計劃， 并據此編制月計劃、 周計劃， 下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門(mén);負責計劃的執行、 實(shí)施與考核。

　　4、 落實(shí)各項質(zhì)量管理工作， 落實(shí)質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。

　　5、 對現場(chǎng)文明施工負全責， 建立文明施工管理制度、 文明施工考評制度、 定期檢查制度等;并負責文明施工各項工作的落實(shí)、 執行。

　　6、 領(lǐng)導現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作， 組織安全生產(chǎn)例會(huì )， 定期安全生產(chǎn)檢查、 安全教育活動(dòng)。

　　7、 制訂生產(chǎn)例會(huì )制度， 協(xié)調材料、 機械、 勞動(dòng)力等各項生產(chǎn)要素的配置， 落實(shí)各部門(mén)的工作安排、 工程進(jìn)度計劃及各項工作目標。

　　8、協(xié)調、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據分包合同對分包單位進(jìn)行管理。

　　9、負責現場(chǎng)人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調。

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