公司副總的辭職報告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，不同的報告內容同樣也是不同的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編收集整理的公司副總的辭職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司副總的辭職報告1

尊敬的姜總：

　　您好，我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭呈。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的數月間獲得了很多的機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這短時(shí)間在公司從事的副總管理工作，使我在管理領(lǐng)域學(xué)到了很多知識。對此我深懷感激!但是由于各方面的原因，我不得不向公司明確提出申請，并希望能于今年XX月1日正式離職。

　　在此辭職之前對公司現狀有幾點(diǎn)看法，萬(wàn)望能仔細考慮：

　　一、用人

　　記得海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：用人要疑，疑人要用，要學(xué)會(huì )用疑人，用好疑人，并且給予足夠的信任。

　　張瑞敏的話(huà)乍聽(tīng)起來(lái)頗有幾分自相矛盾的意思，且與中國自古以來(lái)的用人觀(guān)念“用人不疑疑人不用”相孛，但細想卻頗有幾分意味。人都是一個(gè)單獨的個(gè)體，都有自己的思想，在一定的利益驅使下不可能對任何一個(gè)人完全信任。畢竟，中國的社會(huì )主義論只是理想的，而不如資本主義國家的資本主義理論現實(shí)，古語(yǔ)亦有言“人不為己天誅地滅”。因此我們根本就沒(méi)有可以完全信任的人，如果只是“用人不疑疑人不用”，那我們將無(wú)人可用！然而，“疑人”是用了，但如果沒(méi)有給予他足夠的信任，那“疑人”終將變成廢人。

　　畢竟人材可以培養，人才能利用，人財可以珍藏。但這些是都建立在“人”可以體現價(jià)值的時(shí)候。因此在用人之時(shí)希望您能考慮再三，觀(guān)察再三，在確定能用的時(shí)候肯定要給予足夠的信任。只有這樣您才能將他的才能、知識化作公司的財富！

　　二、管人的三個(gè)層次

　　現代管理學(xué)將管理分為四個(gè)層次：人管人，制度管人，理念觀(guān)人，自律（自認為）。

　　第一個(gè)層次人管人出現已久，于企業(yè)而言是明顯的小作坊式管理，并沿用至今。第二個(gè)層次制度管人也出現已久，最常見(jiàn)的便是國家法律。但出現在我國企業(yè)中的，還是較晚，發(fā)展至今是中小型企業(yè)中最常見(jiàn)的管理制度。而理念管人則是出現在80年代，現在很多大企業(yè)都是這個(gè)制度，如海爾，美的，微軟，三星等。但理念管人卻是建立在制度管人之上的，理念管人可以跳過(guò)人管人卻不能跳過(guò)制度管人，但較為明顯的是，這對于現在的企業(yè)而言還是有些困難，理念管人并不健全。至于自律這個(gè)概念可以說(shuō)本人杜撰，但卻還是有一定的可取性，那可以稱(chēng)之為管理學(xué)的理想層次，如社會(huì )主義社會(huì )。離我們較遠，因此可以不考慮。

　　鑒于此，我們可以將企業(yè)的四個(gè)管理理論理解為：奴隸理論，封建理論，資本主義理論，和社會(huì )主義理論。而于我公司來(lái)說(shuō)，雖然發(fā)展六年，但我完全可以說(shuō)我們一直都是人管人。如果理解成國家，那我們就一直處于奴隸制度。

　　21世紀是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，而21世界接下來(lái)的十年各方面企業(yè)林立而出，是一個(gè)啃餅干的時(shí)期。而到現在，20xx年各方面產(chǎn)業(yè)相繼發(fā)展，餅干相對于言已經(jīng)去了1/9、，余下的將是隱形產(chǎn)業(yè)。而在這一時(shí)期，將是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)期。于中國的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)代價(jià)是相當大的。畢竟中國人講究的是傳承，即使那條魚(yú)再小，只要它還能動(dòng)，你就不能隨意的啃動(dòng)，再小也能弊出一個(gè)浪花，讓你濺一身水。因此如張瑞敏說(shuō)的'：在海爾的擴張中，講究的是吃休克魚(yú)。

　　休克魚(yú)指的是：有一定的設施，“硬件”較好，而相應的“軟件”太差。于張瑞敏說(shuō)的條件設施好了，管理卻上不去，導致不能盈利，因此“休克”了，但卻沒(méi)有死，這種魚(yú)蹦不出浪花。因此是中國企業(yè)最好的“補品”。因此做企業(yè)，要的不只是硬件，軟件也是非常重要。而于現在企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有達到了制度管人之上才能說(shuō)跟上了時(shí)代，才不會(huì )變成休克魚(yú)，而是變成一條大魚(yú)。身邊的列子便有“卡貝”。因此別人總是說(shuō)，卡貝前副總經(jīng)理王增美在卡貝沒(méi)有作出什么成績(jì)，而我卻說(shuō)：卡貝能發(fā)展成現在他有較大的功勞。無(wú)規矩不成方圓。起碼他在里邊作出了卡貝的的“規矩”，即使有些廢棄了，但功始終要大于過(guò)。

　　對于我們公司，我只是希望諸位能在我走之后講我們的制度嚴格的實(shí)施下去，只有這樣我們才能有一定的資本。在制度嚴明的保證下做有質(zhì)量規格，按期交貨，客戶(hù)信任的企業(yè)。這樣我們才不會(huì )做一條休克魚(yú)，而是做一條吃休克魚(yú)的企業(yè)。

辭職人：xxx

　　xx年xx月xx日

公司副總的辭職報告2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是公司里的一名副總，想必我不用說(shuō)名字您也知道，我們兩已經(jīng)這么熟，我也不拐彎抹角了，就直接說(shuō)明我今天給您寫(xiě)這份辭職報告的原因，因為我的身體漸漸不行，因為我不想再承受這么重的壓力，我想回家放松放松。所以我現在正式向您提出了我的辭職報告申請。其實(shí)我很早就跟您提過(guò)辭職的這件事情，因為辭職的這個(gè)念頭在很早以前我就產(chǎn)生了。但是只因為您當時(shí)以為我是在開(kāi)玩笑，叫我以后不要再開(kāi)這種玩笑，再加上當時(shí)公司正處在一個(gè)危險的時(shí)期，我不能就此撒手不管，所以我才遲遲沒(méi)有再提過(guò)辭職這件事情。但是現在公司的危機也解除，也正一步一步的向前穩步發(fā)展中，我作為公司的副總也算是了了心愿，所以請領(lǐng)導不要再把我這次的辭職申請當做是一個(gè)玩笑了。

　　我知道領(lǐng)導是不舍的我離開(kāi)，不想要失去一個(gè)并肩作戰的伙伴，但是我現在的身體狀況，遠比您了解到的更要糟糕，只是我平時(shí)盡量的不表現出來(lái)。每天吃藥也都是悄悄的背著(zhù)你們吃，前幾天去醫院復查，醫生說(shuō)我的腦血栓越來(lái)越嚴重，并且還多增加了幾道風(fēng)險。所以建議我不要再繼續從事這么高壓的工作了。

　　雖然您也提過(guò)讓我多回家休養幾天，但是只要我還是公司的副總，只要我還在位一天，那我就為公司的'運作而擔心一天。您也知道我這個(gè)人的責任心很強，特別是作為公司的副總這么責任重大的位置，我不可能不去操勞，不可能不去承受壓力，這么大的公司，隨時(shí)都有可能會(huì )變動(dòng)，只要一個(gè)環(huán)節沒(méi)有把控的好，就會(huì )出現一個(gè)很大的漏洞。所以我得無(wú)時(shí)無(wú)刻關(guān)注著(zhù)公司的動(dòng)向，關(guān)注著(zhù)公司的資金流向。只要我在位一天，我就不能停止自己的腳步，因為一旦停止，整個(gè)公司就可能會(huì )因為我這一時(shí)的松懈而付出慘痛的代價(jià)。

　　所以我想我是時(shí)候該放下我這個(gè)副總的擔子了，我辛苦忙碌了大半輩子，也是時(shí)候該下位，讓更多的年輕人能獲得上位的機會(huì )。我現在只想要回到家中睡一個(gè)安穩覺(jué)，我不想再為公司的事情所煩惱了。我要回家好好的調養自己的身體，至于公司里的事情，我相信，即使我不在，您也能帶領(lǐng)整個(gè)公司走向一個(gè)個(gè)輝煌的明天。

此致

敬禮！

辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

公司副總的辭職報告3

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好!感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意!

　　經(jīng)過(guò)我的'深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔任的總監一職，我知道辭掉這份工作是我個(gè)人的損失，但不會(huì )對公司造成影響。非常感激您給予我機會(huì )讓我在您的公司工作和學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)那是無(wú)形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想給自己放放假出去旅游一下。

　　在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的職責，做好我份內的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績(jì)一路飆升，勇創(chuàng )佳績(jì)，越走越順!公司領(lǐng)導及各位同事工作順利!希望您特許批準我辭職，謝謝!

　　 此致

　　敬禮!

　　辭職申請人：xx

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