蔬菜匯報材料
在各個(gè)領(lǐng)域，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？下面是小編精心整理的蔬菜匯報材料，希望對大家有所幫助。
蔬菜匯報材料1
xx縣縣政府：
現就基地建立狀況作如下扼要匯報：
縣320國道蔬菜栽種示范基地始建于年冬，建立期間正值縣城搬家，擁有3.5萬(wàn)人的新縣城蔬菜生涯需求量大。公路沿線(xiàn)散布著(zhù)980畝稻田，距新縣城只要18公里，高速公路只需7分鐘就能抵達縣城。共同的區位優(yōu)勢，便捷的交通，宏大的市場(chǎng)需求，孕育了蔬菜財產(chǎn)發(fā)展的宏大商機。在縣委縣縣政府的準確指導下，于本年初初次提出了“一點(diǎn)一帶六基地”的建立方案，為縣320國道財產(chǎn)發(fā)展指清楚明了發(fā)展偏向，縣農業(yè)局緊緊環(huán)繞提出的“一點(diǎn)一帶六基地”的建立方案。具體增強“一點(diǎn)一帶六基地”中的“一帶”建立，經(jīng)過(guò)一年的艱辛起勁，獲得了階段性的成功，已建立蔬菜栽種示范基地190余畝，栽種有芹菜、大白菜、萵苣、番茄、辣椒、蔬菜型馬鈴薯等30余個(gè)種類(lèi)，栽種標準、設計合理、技能含量高的反時(shí)節蔬菜示范基地建立起來(lái)了。而且獲得了較好的社會(huì )、經(jīng)濟效益，生產(chǎn)才能已到達均勻日產(chǎn)新穎蔬菜900斤以上，按均勻蔬菜批發(fā)價(jià)0.6元/斤核算，天天收入540元，年收入近30萬(wàn)元，經(jīng)濟效益非常分明。還，蔬菜基地的建立，為我縣傳統農業(yè)變革開(kāi)拓了新路，在鄉村財產(chǎn)構造調整中邁出了本質(zhì)性的一步，樹(shù)立了典范，做好了示范，在屯州、南高、岑松蔬菜基地的帶動(dòng)下，先后有岑松、屯州、接壤、苗寨、灣根、南高級8個(gè)村169名農戶(hù)將自家稻田以自建或轉租承包的方法改種了蔬菜，蔬菜栽種面積已到達390畝，還，也成立了320國道蔬菜栽種專(zhuān)業(yè)協(xié)作社和辣椒財產(chǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)協(xié)作社，以“民建、民管、民受益”的'方式引領(lǐng)栽種戶(hù)進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)，320國道蔬菜財產(chǎn)帶逐步構成。
首要做法是：
一是對新增菜田一次性賜與500-600元/畝的房錢(qián)津貼；二是抽派技能人員建立蔬菜栽種示范基地，依照“做給農民看、領(lǐng)著(zhù)農民干，協(xié)助農民賺”的工作思緒具體增強基地建立工作；三是在實(shí)時(shí)選送種子、肥料、農膜、大棚等生產(chǎn)物資到320國道栽種大戶(hù)手中；四是派出技能人員合時(shí)進(jìn)行技能服務(wù)。六是組織出去等地進(jìn)行進(jìn)行觀(guān)賞學(xué)習，借辨別人栽種經(jīng)歷和探究蔬菜市場(chǎng)行情。
蔬菜基地的建立，不只為群眾供應了實(shí)際的致富典范和學(xué)習的時(shí)機，還也是農業(yè)技能人員理論理論的平臺，一年來(lái)，共招待農技現場(chǎng)培訓30期800余人次，招待縣、州、省有關(guān)單元和指導組織觀(guān)賞調查200余人次。最能表現建立價(jià)值的是：探究出了基地栽種種類(lèi)實(shí)時(shí)間布置與蔬菜市場(chǎng)需求相順應的發(fā)展規劃�？偨Y出了低海拔地域反時(shí)節蔬菜高產(chǎn)栽種適用技能方案。促進(jìn)了320國道沿線(xiàn)蔬菜財產(chǎn)帶的構成。
面臨成果，既有成功的喜悅，也孕含著(zhù)拼搏的艱幸，在財產(chǎn)發(fā)展鏈條上，還存在著(zhù)發(fā)展與市場(chǎng)不相順應的體系體例和問(wèn)題，我們處在客觀(guān)存在的堅苦面前，愈加突出的堅苦和問(wèn)題就是：
一是資金有限，水、電、路等基本設備建立跟不上蔬菜生產(chǎn)需求。
二是短少需要的技能設備，如農藥速效檢測儀、泥土肥力檢測儀、殺蟲(chóng)燈等。
三是短少對市場(chǎng)信息更好的調查和把握。
四是農技人員的技能理論才能要實(shí)時(shí)更新培訓。
面臨存在的堅苦，也恰是蔬菜基地發(fā)展的目的和往后起勁的偏向，我們將重點(diǎn)抓好如下工作：
一是具體增強項目中后期服務(wù)工作，重點(diǎn)攙扶蔬菜專(zhuān)業(yè)協(xié)作社，讓蔬菜專(zhuān)業(yè)協(xié)作社引領(lǐng)栽種戶(hù)進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)、銷(xiāo)售，使基地栽種和市場(chǎng)可以有用結合。
二是持續做好農技培訓工作，進(jìn)步栽種科技程度，降低生產(chǎn)本錢(qián)。
三是依照國家綠色無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)規范，制訂蔬菜規范化栽培方案，使蔬菜財產(chǎn)逐漸進(jìn)入規劃化生產(chǎn)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的無(wú)公害蔬菜，進(jìn)步市場(chǎng)競爭力。
四是積極探究生態(tài)輪回發(fā)展形式，以沼氣池建立為杻帶，將種、養、加工、銷(xiāo)售等財產(chǎn)鍵條銜接起來(lái)，有用進(jìn)步經(jīng)濟效益。
五是具體增強農技人員的技能理論培訓工作。
蔬菜匯報材料2
農六師一0一團地處五家渠市腹心、屬于典型的城郊經(jīng)濟團場(chǎng)。伴隨著(zhù)五家渠城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，團場(chǎng)不斷調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)形成較大規模。，20xx年在兵師相關(guān)部門(mén)的關(guān)懷指導下團場(chǎng)組織申請并實(shí)施了全國農業(yè)標準化示范團場(chǎng)（蔬菜）建設項目�，F將團場(chǎng)蔬菜標準化生產(chǎn)情況匯報如下：
一、蔬菜產(chǎn)業(yè)基本情況
20xx年團種植面積6。2萬(wàn)畝，蔬菜2。5萬(wàn)畝，其中設施蔬菜面積4000畝
�。厥颐娣e1000畝，大棚面積3000畝），蔬菜總產(chǎn)7。5萬(wàn)噸。擁有100噸貯藏窖30個(gè)，20xx噸保鮮庫1個(gè)，總貯藏蔬菜能力達5000噸。蔬菜主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、辣椒、大白菜、甘藍、洋蔥等多種葉菜100多個(gè)種類(lèi)。經(jīng)過(guò)多年建設，一〇一團萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜基地成為國家級蔬菜標準園，團場(chǎng)蔬菜協(xié)會(huì )被評為國家科普惠農興村先進(jìn)集體。
20xx年6月，由101團牽頭，成立了新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司。團場(chǎng)蔬菜產(chǎn)業(yè)以公司＋基地＋農戶(hù)為經(jīng)營(yíng)模式，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，是農六師第一家依托地源優(yōu)勢，以蔬菜基地建設為平臺主要經(jīng)營(yíng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)公司。
20xx年蔬菜公司全年銷(xiāo)售各類(lèi)蔬菜1。56萬(wàn)噸，其中：農超對接6500噸；學(xué)校、企業(yè)、機關(guān)配送5600噸；節日禮品配送1500噸，冬季貯藏20xx噸。20xx蔬菜銷(xiāo)售公司實(shí)現銷(xiāo)售收入1765萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤154萬(wàn)元。
二、項目建設概況
農六師一〇一團全國農業(yè)標準化示范團場(chǎng)建設項目自20xx年1月開(kāi)始實(shí)施，20xx年1月建設完畢。項目投資20萬(wàn)元，建設蔬菜標準化示范面積2。5萬(wàn)畝，團場(chǎng)在標準化示范團場(chǎng)建設中強化了安全責任制度，制訂了蔬菜標準化生產(chǎn)栽培技術(shù)措施，無(wú)公害質(zhì)量控制措施，建立農業(yè)物資監管制度，設立了農藥專(zhuān)售點(diǎn)，實(shí)行了投入品使用檔案制度。開(kāi)展了農業(yè)標準化技術(shù)培訓和宣傳，實(shí)施了農產(chǎn)品檢測和產(chǎn)品準出制度，開(kāi)展了無(wú)公害農產(chǎn)品認證和品牌建設。提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)兩年的創(chuàng )建，蔬菜標準化生產(chǎn)初見(jiàn)成效，農產(chǎn)品生產(chǎn)管理和農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理均有據可依，有章可循，項目順利通過(guò)兵團驗收。
三、團場(chǎng)蔬菜標準化主要經(jīng)驗做法
�。ㄒ唬⿵娀卟藰藴驶a(chǎn)組織領(lǐng)導。
成立了由團長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)共同參與的農業(yè)標準化領(lǐng)導小組，牽頭負責規劃和年度計劃制定、目標管理考核、實(shí)施情況匯總等工作。在連隊配備了具有高素質(zhì)的技術(shù)人員實(shí)施分片包干負責，全程指導規范農戶(hù)標準化生產(chǎn)。
�。ǘ┐罅ν七M(jìn)“五化”建設。
1、種植規�；�。在種植布局上，團場(chǎng)采取“大宗蔬菜上規模，精細蔬菜上檔次”的發(fā)展模式，力求做到一連一品，突出特色。在一連、二連種植精細特色蔬菜品種如西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、蘿卜、葉菜等蔬菜，在3連以下連隊種植適合規�；�、機械化市場(chǎng)需求量大的胡蘿卜、山藥等加工型蔬菜產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，團場(chǎng)蔬菜規模效益顯現。
2、生產(chǎn)標準化。團場(chǎng)積極制定蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)規程。強化四個(gè)統一，即種植技術(shù)統一，種植品種統一，質(zhì)量標準統一，品牌包裝統一。制訂了蔬菜標準化生產(chǎn)栽培技術(shù)措施，向農戶(hù)發(fā)放了農藥肥料使用手冊及農田管理記錄本，完善了投入品管理及產(chǎn)品檢測制度，強化了基地準出等全程質(zhì)量管理制度。在農資管理上，設立了農藥專(zhuān)售點(diǎn)，從源頭上避免違禁藥物肥料流入生產(chǎn)基地。
3、處理商品化。團場(chǎng)依托蔬菜公司，積極開(kāi)展蔬菜產(chǎn)品清洗、分級、包裝、貯運、保鮮等商品化處理，通過(guò)冷藏庫、冷藏車(chē)運輸和銷(xiāo)售。其中：分等分級統一按照蔬菜等級標準，確保同等級蔬菜的質(zhì)量、規格一致。產(chǎn)品經(jīng)統一包裝后方可銷(xiāo)售。
4、銷(xiāo)售品牌化。在狠抓農產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，按照“創(chuàng )一個(gè)品牌、興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富一方百姓”的思想，大力實(shí)施品牌戰略。通過(guò)已注冊的“雙渠蔬菜”等商標，進(jìn)一步提高團場(chǎng)農產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)競爭力，使標準園內蔬菜產(chǎn)品100%以品牌銷(xiāo)售。
5、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化。團場(chǎng)在依托中基等龍頭企業(yè)的同時(shí)，積極發(fā)展本土企業(yè)，形成了“市場(chǎng)牽龍頭、龍頭連基地、基地帶農戶(hù)”的良好局面。大力扶持由團場(chǎng)菜農成立的“雙渠”蔬菜公司和蔬菜協(xié)會(huì )，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。通過(guò)企業(yè)的帶動(dòng)按照統一的技術(shù)標準把從事生產(chǎn)、加工的農戶(hù)組織起來(lái)，進(jìn)行分戶(hù)生產(chǎn)、集中清洗包裝、統一貼牌、統一銷(xiāo)售。
�。ㄈ┘訌娹r業(yè)標準化技術(shù)推廣隊伍建設，提高全團農業(yè)標準化意識。
不斷加強農業(yè)標準化教育與培訓，培養了一批既懂標準化專(zhuān)業(yè)知識、又懂農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的農業(yè)標準化專(zhuān)業(yè)人才。標準化管理人員、農業(yè)管理人員和農業(yè)基層技術(shù)人員。充分利用各種新聞媒介，大力宣傳農業(yè)標準化工作的重要意義，普及標準化知識，增強生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、管理者的標準化意識。通過(guò)印發(fā)資料、技術(shù)講座等形式，將農業(yè)標準送到田間地頭，送到農民手中。構建及時(shí)、準確、高效、便捷的農業(yè)標準化信息平臺。
�。ㄋ模┖葑ナ卟税踩�，讓廣大市民吃上“放心菜”。
嚴格執行農產(chǎn)品安全監督三級責任制，層層簽署產(chǎn)品安全責任書(shū)，形成了一層抓一層，層層抓落實(shí)的局面。團場(chǎng)一方面積極申報無(wú)公害產(chǎn)地認證及無(wú)公害產(chǎn)品認證，另一方面對蔬菜基地的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行全程控制，并做好詳細生產(chǎn)記錄，并專(zhuān)門(mén)配置了蔬菜檢測儀和專(zhuān)業(yè)的檢測人員，對生產(chǎn)基地實(shí)行定期檢查制和不定期抽查制，對不合格農產(chǎn)品一律不予投入市場(chǎng)。
�。ㄎ澹┎粩嗵嵘卟水a(chǎn)業(yè)科技含量。
一是全面推進(jìn)胡蘿卜種植全程機械化種植模式，推進(jìn)種植模式的標準化、規范化。二是落實(shí)農產(chǎn)品物理、生物、生態(tài)病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)，進(jìn)一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。三是大力推廣滴灌節水技術(shù)。四是大力推廣穴盤(pán)集中育苗技術(shù)。
�。┎粩嗉訌姰a(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)，擴大銷(xiāo)售領(lǐng)域，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。
為了減少中間銷(xiāo)售環(huán)節，團場(chǎng)蔬菜公司在烏市北園春、凌慶、新市區等市場(chǎng)建立了綠色蔬菜直銷(xiāo)中心，還向機關(guān)、學(xué)校、部隊、酒店及其他企事業(yè)單位提供綠色果蔬的配送。20xx年全面供應烏石化蔬菜5000噸。除此之外公司還積極拓展中東及中亞市場(chǎng)。20xx年蔬菜出口量達到610噸。
四、今后努力方向
1、狠抓隊伍建設，創(chuàng )建一支適應農業(yè)標準化建設需要的管理隊伍。加強對農戶(hù)的培訓教育。使標準化思想、品牌化意識深入人心。繼續提高蔬菜基地生產(chǎn)標準化程度，增加蔬菜無(wú)公害認證種類(lèi)。
2、完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬銷(xiāo)售渠道，以五家渠萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜基地為支撐，以西域水城蔬菜批發(fā)市場(chǎng)為依托，大力發(fā)展凈菜加工和蔬菜飲品加工、脫水蔬菜以及蔬菜果品貯藏保鮮批發(fā)，盡快把一0一團打造為烏市蔬菜果品批發(fā)核心區。
3、加大對蔬菜公司扶持力度，把101團蔬菜公司和葡萄公司發(fā)展置于師市乃至兵團農業(yè)結構調整的龍頭地位來(lái)考慮。在政策、資金等方面給予更多的傾斜。
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