建筑業(yè)爭創(chuàng )魯班國優(yōu)工程項目檢查情況匯報

　　在平平淡淡的日常中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的建筑業(yè)爭創(chuàng )魯班國優(yōu)工程項目檢查情況匯報，歡迎閱讀與收藏。

　　一、工程基本情況。

　�。ㄒ唬�、爭創(chuàng )魯班獎工程。

　　2、海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于20xx年5月開(kāi)工，20xx年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著(zhù)名海灣。龍信集團根據該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時(shí)就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng )過(guò)魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點(diǎn)。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現場(chǎng)細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專(zhuān)家組前來(lái)核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。

　�。ǘ�）、爭創(chuàng )國優(yōu)工程。

　　2、常州九州國際廣場(chǎng)。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開(kāi)發(fā)的商住樓，建筑面積平方米，框剪結構，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開(kāi)發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過(guò)程中就積極的與我建筑主管部門(mén)協(xié)調聯(lián)系。因他們從未創(chuàng )過(guò)省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng )“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，20xx年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現場(chǎng)，向他們介紹有關(guān)創(chuàng )揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標準及有關(guān)爭創(chuàng )要點(diǎn)，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書(shū)。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現場(chǎng)準備充分，資料整理齊全，裝訂規范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實(shí)現爭創(chuàng )目標。

　　二、檢查后的幾點(diǎn)思考及建議。

　　這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng )魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來(lái)組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績(jì)，是由于我市建筑系統的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇?tīng)幭鹊慕Y果，他們在全國各主要建筑市場(chǎng)，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)贏(yíng)市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)現了今天的輝煌。創(chuàng )優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng )優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　1、搞好創(chuàng )優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng )優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開(kāi)年初建筑業(yè)工作會(huì )議表彰的需要而匆忙進(jìn)行

　　統計，這樣工作很被動(dòng)，只知已經(jīng)獲得數量，不知來(lái)年情況，缺少對創(chuàng )優(yōu)工作的服務(wù)和指導。近年來(lái)，我們雖加強了創(chuàng )優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節造成創(chuàng )優(yōu)目標與實(shí)際情況不一致。因此，加強創(chuàng )優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。

　　2、加強對創(chuàng )優(yōu)工作的檢查指導。一項優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領(lǐng)導和質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的幫助與指導。通過(guò)這次的檢查，我們發(fā)現有的創(chuàng )優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng )優(yōu)基礎，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng )目標時(shí)，沒(méi)有引起公司領(lǐng)導和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務(wù)，缺少對該工程的檢查、指導。反思我們建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì )也沒(méi)有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導，等到快驗收時(shí)才前往檢查，造成了許多工作的被動(dòng)和脫節。如創(chuàng )國優(yōu)的冶金青島教育資源開(kāi)發(fā)中心工程和創(chuàng )魯班獎的'海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時(shí)還在進(jìn)行工程的細部處理。從而造成創(chuàng )優(yōu)工作的被動(dòng)，加大了創(chuàng )優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時(shí)發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問(wèn)題早發(fā)現、早處理。

　　3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來(lái)我們對創(chuàng )魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結構的基礎上獲得的。因此，開(kāi)展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個(gè)部門(mén)和幾個(gè)人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門(mén)和局駐外辦

　　事處的作用，加強對創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng )優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng )優(yōu)工作始終在有效的監控范圍內。

　　4、進(jìn)一步加大對創(chuàng )優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng )優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng )魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬(wàn)的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬(wàn)的獎勵。同時(shí)，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會(huì )議表彰時(shí)一并進(jìn)行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng )優(yōu)工作的行動(dòng)中來(lái)。

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