上半年亮點(diǎn)工作匯報（精選15篇）
在各領(lǐng)域中，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或寫(xiě)匯報，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的上半年亮點(diǎn)工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇1
半年來(lái)，我局緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣”可持續發(fā)展戰略，以森林生態(tài)體系建設完善為目標，創(chuàng )新思路，強化措施，深化改革，努力開(kāi)創(chuàng )林業(yè)生態(tài)建設新局面。一是以社會(huì )造林為主體，落實(shí)工程建設招投標、工程監理、質(zhì)量責任追究等新機制，全面落實(shí)造林主體，大力推進(jìn)珠江防護林、退耕還林等重點(diǎn)林業(yè)工程建設，帶動(dòng)全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)深入開(kāi)展。全縣完成工程造林0.35萬(wàn)畝，全民義務(wù)植樹(shù)72.8萬(wàn)株。
二是大力開(kāi)展東江源頭區生態(tài)建設和保護活動(dòng)，啟動(dòng)實(shí)施了東江源頭區域水源涵養林保護與建設示范工程，在源頭區營(yíng)造水源涵養林XX畝。
三是以生態(tài)保護為主題，大力實(shí)施封山育林。嚴格補償資金管理，健全管護機制，66.74萬(wàn)畝國家重點(diǎn)生態(tài)公益林健康穩定發(fā)展；全面啟動(dòng)實(shí)施了天然闊葉林保護工程，從今年起8年內全面禁伐天然闊葉林，保護了有限的天然林資源。
四是以集體林業(yè)為重點(diǎn)，按照明確產(chǎn)權、減輕稅費、規范流轉、放活經(jīng)營(yíng)的“十六字”方針，全面啟動(dòng)了林業(yè)產(chǎn)權制度改革，加快建立“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”的現代林業(yè)產(chǎn)權制度。
五是進(jìn)一步深化國有林場(chǎng)改革。一方面，推行了國有木材銷(xiāo)售單位定價(jià)體制，對全縣國有林場(chǎng)的木材銷(xiāo)售全面施行定價(jià)競標制，實(shí)現木材銷(xiāo)售的“陽(yáng)光操作”，提高了木材銷(xiāo)售價(jià)格，增加了林場(chǎng)經(jīng)濟效益。另一方面，改革國有林場(chǎng)的財務(wù)管理體制，推行“場(chǎng)財局管”的財務(wù)管理制度，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，以收定支，均衡發(fā)展。
六是按照“山上辦綠色銀行”的要求，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)建設。積極引進(jìn)、扶持外資企業(yè)，鼓勵縣內外民營(yíng)資本、個(gè)私企業(yè)投資商品林業(yè)建設，特別是通過(guò)印度尼西亞金光集團、香港順其竹制品有限公司等龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，全面推進(jìn)以桉樹(shù)為主的工業(yè)原料林基地建設，不斷發(fā)展壯大毛竹特色產(chǎn)業(yè)。
七是進(jìn)一步加強林地管理工作，認真做好林改前的林地流轉清理工作，有效扼制了林地流轉不規范的現象；認真開(kāi)展了征占用林地的清理整頓活動(dòng)，嚴厲查處各種破壞林地資源的違法犯罪行為，保護有限的林地資源。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇2
一、材料管理原則
實(shí)行全員成本管理，形成“事前預測，事中控制，事后考核”的成本管理體系，廣泛開(kāi)展清倉利庫、修舊利廢、回收復用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購：有能使用的舊設備，一律不能使用新設備；不及時(shí)回收上交舊設備，一律不發(fā)相同類(lèi)型的設備或材料。
二、材料管理的方法
材料管理的內容主要包括：材料的計劃管理，材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節緊密相連，在執行過(guò)程中形成一個(gè)完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩定的進(jìn)行。
1.材料的計劃管理
每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，由財務(wù)部根據生產(chǎn)任務(wù)并結合現場(chǎng)施工條件，按時(shí)編制出材料費用預算明細，各采、掘單位嚴格按照材料消耗定額進(jìn)行預算。
2.材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理
財務(wù)部根據審批領(lǐng)用材料計劃和庫存情況、用料單位回收復用情況、當月材料定額，對各個(gè)區隊用料情況進(jìn)行管控，當遇到材料定額不足時(shí)，由使用單位分析原因后提出申請，經(jīng)領(lǐng)導審核同意后，將超出定額部分進(jìn)行剔除。
3.材料的使用及回收管理
材料的使用必須堅持需要多少、投入多少的原則。嚴禁隨意投入，浪費材料。所有作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化或工作結束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。
三、材料管理的考核
嚴格材料實(shí)際消耗的考核。對考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過(guò)對定額制定的準確程度，以及對各分管區隊的管理進(jìn)行考核。二是區隊考核，根據實(shí)際消耗的情況，對比定額的節超進(jìn)行考核。
落實(shí)獎罰兌現。對材料成本節超獎罰的考核實(shí)施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施，材料定額管理就會(huì )淪于形式。目前，已做到及時(shí)清算，讓各單位負責人了解掌握本單位材料成本的節超情況，在材料管理過(guò)程中，提高責任意識。
四、材料管理取得的成效
由于執行嚴格的材料管控體系，工作流程簡(jiǎn)單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責任心和工作效率。通過(guò)執行材料定額管理，以及財務(wù)人員深入區隊、入井寫(xiě)實(shí)，取得了以下成效。
1.對各種工作面制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預算的精準度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。
2.落實(shí)獎罰，將考核執行到每一個(gè)單位及管理層，提高了一線(xiàn)執行層對材料管理的意識，大大降低了材料浪費的情況。
3.信息真實(shí)，財務(wù)人員入井寫(xiě)實(shí)，深入作業(yè)一線(xiàn)，掌握真實(shí)的作業(yè)情況，使信息獲取方式由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，提高了信息的真實(shí)性。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇3
一、加強領(lǐng)導、明確責任、全面落實(shí)各項工作措施。
今年以來(lái)，市委、市政府，縣委、縣政府高度重視建材價(jià)格監管情況，年初，市政府連續兩次下發(fā)明傳電報，指導全市建材價(jià)格監管工作。市物價(jià)局也于20XX年4月8日召開(kāi)了全市建材價(jià)格監管工作座談會(huì )，對全市建材價(jià)格監管工作提出明確要求�？h委、縣政府針對市政府關(guān)于建材監管工作的要求部署，在大力肯定我局前期工作的基礎上，做了明確批示，要求我局加大監管力度，采取有效措施，努力維護建材價(jià)格的持續穩定，并成立了由縣主管領(lǐng)導任組長(cháng)的XX縣建材價(jià)格聯(lián)合監管工作領(lǐng)導小組，全面負責、指導建材供應及價(jià)格監管工作，確保各項監管措施得到貫徹落實(shí)。
二、采取措施、強化職能，維護穩定的市場(chǎng)秩序。
全市建材價(jià)格監管工作座談會(huì )結束后，我局積極貫徹落實(shí)會(huì )議精神，經(jīng)請示縣政府同意，于4月27日召開(kāi)了有主管建材監管工作副縣長(cháng)及聯(lián)合監管工作各成員單位和各機磚生產(chǎn)企業(yè)負責人、建材經(jīng)營(yíng)戶(hù)參加的XX縣建材價(jià)格提醒告誡會(huì )。會(huì )上，對機磚出廠(chǎng)最高限價(jià)政策和建材銷(xiāo)售的差率控制措施向各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行提醒、告誡，并簽定機磚銷(xiāo)售價(jià)格承諾書(shū)，同時(shí)，也對聯(lián)合監管工作各成員單位的監管職責做了嚴格要求。按照《XX縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強災后重建建材價(jià)格監管工作的通告》要求，各機磚生產(chǎn)企業(yè)必須嚴格執行政府限價(jià)，以低于0.35元/塊的價(jià)格銷(xiāo)售機磚，并要求于4月底在磚廠(chǎng)醒目位置做好對建材價(jià)格監管的有關(guān)政策、措施的公示工作，5月初，我局對各企業(yè)限價(jià)政策執行和公示情況開(kāi)展了嚴格檢查。
三、加大宣傳力度，營(yíng)造良好的價(jià)格環(huán)境。
為了切實(shí)做好我縣建材價(jià)格監管工作，確保災后恢復重建工作的順利進(jìn)行，及時(shí)將市委、市政府，縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強災后恢復重建建材市場(chǎng)監管的相關(guān)精神傳達至千家萬(wàn)戶(hù)，我局積極草擬并以XX縣人民政府文件下發(fā)了《XX縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強災后恢復重建建材價(jià)格監管工作的通告》，在全縣25個(gè)鄉鎮進(jìn)行張貼，同時(shí)將《通告》印制成宣傳單1000多份，散發(fā)給各機磚生產(chǎn)企業(yè)，建材經(jīng)營(yíng)戶(hù)和廣大群眾，大力宣傳災后恢復重建建材價(jià)格監管的政策、措施，落實(shí)各相關(guān)部門(mén)的監管職責，明確責任、形成合力，切實(shí)把災后恢復重建建材價(jià)格監管工作做好、做實(shí)。
目前，我縣建材市場(chǎng)價(jià)格秩序運行平穩，機磚價(jià)格得到有力控制已逐步回落，與年初相比降幅達33%。建材市場(chǎng)價(jià)格具體情況是；線(xiàn)材（6.5）：3750元/噸；螺紋鋼（12）：4200元/噸；水泥：600元/噸；平板玻璃：30元/平方米；機制磚：0.30元/塊；機制瓦：0.65元/片；圓木：1400元/立方米。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇4
半年來(lái)，我所在局黨組的正確領(lǐng)導下，以切實(shí)保護國土資源為重點(diǎn)，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為中心，緊緊抓住“保護耕地、發(fā)展經(jīng)濟”這個(gè)主題，全面貫徹落實(shí)國土資源法律法規和各項政策。進(jìn)一步轉變觀(guān)念，創(chuàng )新工作思路，堅持保護與利用、服務(wù)與管理并舉，將耕地保護落到實(shí)處。我所同時(shí)狠抓機關(guān)效能建設，完善了各項規章制度，全面做實(shí)國土的所有工作�，F將20xx年上半年工作匯報如下：
一、嚴格執法，將耕地保護落到實(shí)處
我所地處縣城、周溪、七里橋金三角的中心，轄大沙、和合、陽(yáng)峰、三汊港4個(gè)鄉鎮，幅員180多平方公里，耕地8.87萬(wàn)畝，面積大，范圍廣，管理難度大。為了切實(shí)保護好近9萬(wàn)畝的耕地，我所落實(shí)了動(dòng)態(tài)巡查制度，建立動(dòng)態(tài)巡查臺賬，土地信息臺賬，并在各行政村聘請了土地信息員，隨時(shí)掌握違法占地基本情況。省縣公路沿線(xiàn)是巡查的重點(diǎn)，做到每天巡查，嚴防死守，把違法占地制止在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕違法用地。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)上報縣局協(xié)助處理。1-6月份以來(lái)我所共查處違法占地30多起，并得到有效制止。通過(guò)打擊一點(diǎn)，震懾一片，影響全所，嚴格執法使轄區內的土地違法行為明顯減少，用地環(huán)境明顯改善。
二、嚴守紅線(xiàn)，建立常態(tài)化的土地動(dòng)態(tài)執法巡查。
三汊港國土所將管轄區域按鄉劃分為4塊行政區，每片區分派了2-3駐片干部，實(shí)行常態(tài)化的負責管理。每周中心所根據各片區的匯總情況，有針對性的集中執法巡查一次。巡查級別又分為三級:將鄉鎮規劃區，省縣級公路兩側定為一級巡查區，駐鄉干部每天巡查一次；主要鄉村公路兩側及基本農田保護區設為二級巡查區，每周巡查兩次；村莊周?chē)耙话戕r田保護區設為三級巡查區，每周巡查一次，并做好巡查日志。建立國土資源執法巡查登記臺賬，對土地違法案件從巡查發(fā)現或群眾舉報到案件結束，所有程序都應登入巡查登記薄。對發(fā)現正在實(shí)施違法用地行為的位置安排村干部重點(diǎn)監控，及時(shí)掌握違法用地動(dòng)態(tài)，采取相關(guān)處置措施，及時(shí)制止，有效地預防和避免土地違法行為的發(fā)生。
三、扎實(shí)工作，努力完成各項工作指標
為了維護轄區內廣大用地戶(hù)的合法權益，保證土地管理費的足額上繳，我所嚴格收費程序，所有收費都要有兩人以上在場(chǎng)，并即時(shí)開(kāi)票。我所在1-6月份，耕地開(kāi)懇費合計收入接近10萬(wàn)元，時(shí)間過(guò)半，收費任務(wù)已過(guò)大半。各項指標完成已指日可待。
四、重視信訪(fǎng)，確保一方穩定
我所一直圍繞“群眾信訪(fǎng)無(wú)小事”這一理念，認真落實(shí)市、縣信訪(fǎng)工作精神，切實(shí)做好土地案件矛盾糾紛排查調處工作，維護社會(huì )穩定。確保一方平安，為政府排憂(yōu)解難。信訪(fǎng)工作要熱情接待，誠信待人，做好記錄。專(zhuān)人辦理，把信訪(fǎng)案件處理在源頭。并做好回訪(fǎng)工作，做到件件有答復，事事有結果。凡影響較大的，及時(shí)向縣國土資源局匯報�？h局轉來(lái)的信訪(fǎng)案件在30日內報結，結案率100%。
五、規范程序，嚴格宅基地管理
規范宅基地的審批程序，嚴格按法定程序審批事項予以審批。在宅基地審批過(guò)程中，兩所一中隊三家必須同時(shí)到現場(chǎng)，審批建房戶(hù)是否符合建房條件。對建房戶(hù)申請的宅基地要求做到三現場(chǎng):現場(chǎng)勘察是否符合條件;批準后到現場(chǎng)放線(xiàn);建成后到實(shí)地檢查是否按要求用地。規范動(dòng)作杜絕了以前土管員一人批地，一人獨大的審批模式，有效地預防了源頭上的腐敗。
六、規范結算，健全財務(wù)管理制度
嚴格執行財務(wù)管理制度，專(zhuān)項資金做到專(zhuān)項使用，杜絕違規違紀現象。中心所所轄各鄉鎮，所有經(jīng)費支出一律實(shí)行報帳制。所有經(jīng)費支出必須按程序請示所長(cháng)，通過(guò)所長(cháng)審批后方可支出（包括接待用餐，局領(lǐng)導下到各鄉鎮，招待標準人均不超50元。），未經(jīng)所長(cháng)同意產(chǎn)生的費用，中心所一律不予報銷(xiāo)。嚴格規范票據審核和報銷(xiāo)，本年度發(fā)生的費用必須在本年度內報銷(xiāo)。
七、狠抓軟件，檔案管理長(cháng)效化
建立了檔案管理制度和檔案查閱制度，落實(shí)了檔案管理人員，建立了檔案目錄，并做好了檔案的立卷歸檔工作，各級文件也進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。今年上半年，國土所下大決心，集中人力財力物力，用了大約一個(gè)月的時(shí)間，完善了村民建房明細檔案，并指定專(zhuān)人負責管理。把2008年以來(lái)到現在的村民建房及報批情況，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔，并制成了電子版，方便了以后的查閱。村民兩違建房也進(jìn)行了詳細的摸底，為以后的整治提供了依據。
八、加強學(xué)習，提升干部隊伍素質(zhì)
為進(jìn)一步提高干部隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步完善學(xué)習制度，使學(xué)習制度化、經(jīng)�；�，逐步形成學(xué)習的長(cháng)效機制，提升全所人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周有學(xué)習安排，有所長(cháng)帶領(lǐng)全所人員每周二上午集中學(xué)習兩個(gè)小時(shí)。主要學(xué)習有關(guān)法律法規及上級有關(guān)指示精神，認真學(xué)習黨章，履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀律，模范的貫徹落實(shí)黨的紀律條例。廉潔從政、勤政為民，從源頭上杜絕了“吃、拿、卡、要、報”等違法違紀現象發(fā)生。
我所盡心盡力做了一些工作，也取得了一點(diǎn)成績(jì)。但與縣局要求還相差一段距離，與兄弟所相比還有欠缺。下半年，我們決心以年終考核為契機，對照縣局的目標要求，全面做實(shí)所里的各項工作，為下一年的工作打下堅實(shí)的基礎。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇5
xx車(chē)間已安全運行1304天，車(chē)間員工本著(zhù)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間上半年的工作任務(wù)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將半年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關(guān)知識，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調人員對新工進(jìn)行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過(guò)考核。車(chē)間還數次在班組內部開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車(chē)間在做好內培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機的與設備廠(chǎng)家聯(lián)系委派專(zhuān)人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過(guò)學(xué)習，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。
二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩供電
xx車(chē)間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩供電”。為了保障人身、設備的安全，真正將責任落實(shí)到位，車(chē)間于2月初分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了XX年度安全承包責任書(shū)；3月底，車(chē)間配合x(chóng)xxx公司為車(chē)間110KV供電設備安裝了微機防誤系統，從而實(shí)現開(kāi)票、預演及操作的有機統一；4月--5月間，車(chē)間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作；二萬(wàn)噸設備順利接手后，車(chē)間根據實(shí)際情況，針對部分設備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線(xiàn)路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設備（4臺變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數，收到了事半功倍的效果；安全月期間，車(chē)間又積極組織各班開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預想、反事故演習”等，并以班組為單位學(xué)習安全規程和操作規程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同時(shí)車(chē)間積極配合公司開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育，反“三違”活動(dòng)，事故分析活動(dòng)等，截止目前車(chē)間已發(fā)現隱患8處，提出整改意見(jiàn)8條，并逐一進(jìn)行了落實(shí)。6月初，車(chē)間工作人員巡視中發(fā)現4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著(zhù)將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過(guò)”原則，在對其進(jìn)行的性能試驗中，發(fā)現B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類(lèi)事故隱患。車(chē)間及時(shí)上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車(chē)間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對4#變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴大。這是繼車(chē)間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴重事故隱患。
三、管理工作全面細致
車(chē)間于年初對“月明星”活動(dòng)細則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內部繼續推行。同時(shí)，車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng )新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動(dòng)細則。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標大力推進(jìn)車(chē)間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái)，并報送了公司黨委、工會(huì )和團委，各項活動(dòng)細則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車(chē)間響應公司開(kāi)展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車(chē)間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內容，積極配合公司對車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車(chē)間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。
存在的問(wèn)題：
1、檢修工作、試驗工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難；
2、由于專(zhuān)業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作；
3、空壓機、冷干機全部滿(mǎn)負荷運行，給檢修工作帶來(lái)困難，影響生產(chǎn)；
4、二萬(wàn)噸循環(huán)水由于設計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進(jìn)；
5、運行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。
下半年工作思路：
確保安全運行，進(jìn)一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專(zhuān)業(yè)技人員的培訓工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項管理工作，認真貫徹落實(shí)目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇6
根據××鎮綜治維穩工作要求，××社區緊緊圍繞創(chuàng )建“平安社區”這一主題，狠抓各項日常工作，確保了轄區的穩定�，F就今年上半年綜治工作總結如下：
一、社會(huì )治安穩定工作
1、城市建設開(kāi)發(fā)中的穩定工作。
近年來(lái)隨著(zhù)東城開(kāi)發(fā)建設的步伐加快，轄區征拆遷項目多，工程建設多，矛盾糾紛隨之增加，特別是縣廉租房建設占用居民規劃小區用地，群眾對立情緒大稍有不慎極有可能發(fā)生群體性上訪(fǎng)事件。社區干部實(shí)行分片包干，下組入戶(hù)做工作，耐心宣講相關(guān)政策，直至化解群眾思想。
2、勸訪(fǎng)的穩定工作。
根據屬地管理原則，轄區上訪(fǎng)對象驟增，轄區共14人，其中涉教對象1人，涉軍對象12人，涉法對象1人。涉軍對象鄧澤友2月28日前往北京上訪(fǎng)，社區接到訊息后第一時(shí)間派人接防，成功勸回，未造成惡劣影響。
二、創(chuàng )安工作
1、今年來(lái)社區廣泛開(kāi)展平安社區、平安小區、平安家庭、平安單位、平安企業(yè)、平安學(xué)校、平安交通線(xiàn)工作。新年伊始社區即制定了創(chuàng )平安社區、小區、家庭、單位、企業(yè)、學(xué)校、交通線(xiàn)工作規劃，并配備了相應的工作班子，完善了相應的工作制度。
2、廣泛進(jìn)行宣傳，利用召開(kāi)各層次會(huì )議印發(fā)創(chuàng )安工作標準，開(kāi)展創(chuàng )安工作活動(dòng)，旨在提高全民創(chuàng )安工作意識參與度，為創(chuàng )安工作能真正落到實(shí)處夯實(shí)基礎。
3、全面啟動(dòng)轄區單位創(chuàng )安工作。今年通過(guò)加強與轄區單位聯(lián)系，全面推進(jìn)創(chuàng )安工作，重點(diǎn)搞好青峰家園、蝶戀花園兩個(gè)高標準居民小區的創(chuàng )安工作。
4、社區干部堅持夜間輪流值班制度，確保了集體財產(chǎn)安全，同時(shí)及時(shí)處置各種突發(fā)事件。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇7
半年以來(lái)，在市衛計局和院方的正確領(lǐng)導下，科室全體職工團結協(xié)作，奮發(fā)向上，以認真做好新時(shí)期育齡婦女計劃生育和婦幼保健工作為總目標，從強化隊伍建設、完善管理制度、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng )新發(fā)展理念等方面著(zhù)手，扎實(shí)開(kāi)展工作，各項工作穩步開(kāi)展。
一、政治思想方面：
全體職工認真學(xué)習和貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，進(jìn)一步開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加強作風(fēng)建設。深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，把嚴守政治紀律、嚴明政治規矩作為工作中的指路航標，時(shí)刻沒(méi)有偏離。通過(guò)學(xué)習從制度上、管理機制上促進(jìn)作風(fēng)建設，工作作風(fēng)明顯好轉。大家的服務(wù)意識增強了，服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量有所提高。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面：
1、堅持不懈加強理論學(xué)習、提高理論素質(zhì)。每月組織大家業(yè)務(wù)學(xué)習一次，注重業(yè)務(wù)能力的提高。
2、科室全體職工積極參加院方組織的各項活動(dòng)及業(yè)務(wù)學(xué)習。
三、工作業(yè)務(wù)方面：
1、半年免費婚檢人數886人，檢出傳染病及生殖系統疾病等共117例，其中梅毒13例、乙肝大三陽(yáng)且肝功能異常12例、乙肝小三陽(yáng)23例、淋病0例、尖銳濕疣0例、生殖系統畸形或發(fā)育不全0例、嚴重遺傳病0例、精神病0例，生殖系統疾病69例。
2、半年為我市計劃懷孕的夫婦進(jìn)行免費孕前優(yōu)生健康檢查2610人（女1305人、男1305人），其中在我站檢查932人（女466人、男466），鄉鎮檢查1678人（女839人、男839人）。評估為高風(fēng)險的287人占檢查人數的11%，其中女202人占檢查人數的15%，男85人占檢查人數的6.5%。查出嚴重生殖系統疾病132人，占檢查人數的5%。
3、計劃生育服務(wù)1187次，其中微管微創(chuàng )人流164例，上環(huán)125例、取環(huán)198例、皮埋2例。
4、婦女保健方面：
�、佼a(chǎn)前檢查
在農村孕產(chǎn)婦住院分娩項目和孕產(chǎn)期保健項目的促進(jìn)下，我院產(chǎn)前門(mén)診是產(chǎn)前保健工作的實(shí)施單位，又是全市各鄉鎮的指導單位，為了促進(jìn)廣大孕婦早孕建卡，我們利用產(chǎn)后家訪(fǎng)、門(mén)診檢查、公共項目培訓等多種形式向衛生所人員和廣大群眾發(fā)放孕產(chǎn)期保健免費檢查的有關(guān)宣傳資料，宣傳孕產(chǎn)期保健免費項目的好處，在我們積極努力工作下門(mén)診孕產(chǎn)期保健項目：早孕建卡：549人、孕中期免費產(chǎn)前檢查735人次、孕晚期期免費產(chǎn)前檢查724人次、產(chǎn)后42天免費檢查15人、擬開(kāi)辦孕婦學(xué)校，已行開(kāi)班前的課卷審核及授課老師培訓。
�、趮D女病普查工作
今年3月份利用三八婦女節之際，在全市開(kāi)展了優(yōu)惠月婦女病普查活動(dòng)，利用多種形式宣傳發(fā)動(dòng)，向廣大婦女宣傳婦女病普查的科普知識，我市自來(lái)水公司主動(dòng)和我院聯(lián)系單位女職工婦女病健康體檢，目前已完成體檢150人。
�、刍鶎庸ぷ鞣矫�
門(mén)診在基層工作中始終堅持認真負責的態(tài)度，不管臨床工作多忙，首先完成基層保健工作，今年上半年共下鄉55天，下基層各種培訓2余次。
5、有償服務(wù)方面：
全年共為育齡婦女進(jìn)行各種治療26248人次。其中靜脈輸液治療4326人次，肌肉注射256次，輸卵管通夜6人，藍氧治療10059人次，宮頸刮片906人、陰道鏡檢查652人、中藥灌腸9311人次、宮頸治療396人次，產(chǎn)后康復治療336人次。
五、需待改進(jìn)的問(wèn)題
1、在落實(shí)物價(jià)政策上不夠規范甚至有搭車(chē)收費現象。今后一定結合黨的群眾路線(xiàn)加強物價(jià)政策學(xué)習，嚴格按照物價(jià)部門(mén)規定的項目和價(jià)格收費，堅決杜絕在醫療服務(wù)中亂收費的現象。
2、個(gè)別科室存在過(guò)度醫療現象。今后認真學(xué)習抗生素的使用原則，嚴格把握用藥指征根據患者具題病情合理治療。堅決禁止過(guò)度醫療現象。
3、抓好科室內文化建設和精神文明建設。加強職業(yè)道德教育和醫德醫風(fēng)教育，重點(diǎn)發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用，深化精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，為爭創(chuàng )州級最佳精神文明單位而努力。
4、加強內部管理，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，嚴格落實(shí)《事業(yè)單位人事管理條例》，完善管理及分配方案，實(shí)行按崗按風(fēng)險按效益取酬，拉大績(jì)效工資分配檔次，最大限度調動(dòng)職工的積極性。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇8
今年上半年，農經(jīng)中心在辦事處黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在區委農工辦的關(guān)心支持下，圍繞辦事處中心工作和部門(mén)工作，緊緊圍繞農業(yè)農村工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，對照全年既定目標，扎實(shí)工作，努力創(chuàng )新，主要做了以下幾方面工作：
一、新農村建設
今年是耿集各項社會(huì )事業(yè)突飛猛進(jìn)的一年。年初辦事處就開(kāi)工籌劃了42項重點(diǎn)工程，涵蓋了新農村建設、高效農業(yè)、農田水利、特色旅游、農貿商城、學(xué)校醫院、五個(gè)村級服務(wù)中心、道路橋梁、食品加工、行政辦公等方面。除個(gè)別工程正處于拆遷補償階段，目前大部分工程都已開(kāi)工建設，預計年底至明年初均可竣工。柳園新農村基本竣工，預計10月份群眾可以入住。爭取創(chuàng )建市級新農村示范村。
二、農村環(huán)境綜合整治
上半年辦事處共進(jìn)行了兩次環(huán)境綜合整治行動(dòng)，重點(diǎn)對全辦違章建筑和墳頭進(jìn)行了拆違平墳工作，上半年共計拆除違章建筑48處，平墳62座，遷墳11座，有力的遏制了亂搭亂建和在基本農田葬墳的行為，同時(shí)保證了重點(diǎn)工程項目的順利開(kāi)工建設。七月中旬組織力量，對鎮區街道和各村開(kāi)展為期十天的第二輪環(huán)境整治專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)整治清理戶(hù)外占道經(jīng)營(yíng)、亂貼廣告、亂放垃圾以及雜草雜物。經(jīng)過(guò)整治，鎮區村容煥然一新。
三、“三大管理”目標管理工作。
1、農民負擔管理。今年我辦共安排五個(gè)村實(shí)行一事一議籌資財政獎補，均能?chē)栏癜凑?0元/人的標準籌資，農民負擔監督卡全部規范填寫(xiě)，入戶(hù)率100%，沒(méi)有發(fā)生一起亂收費行為，目前各村自籌資金已全部上繳農經(jīng)中心專(zhuān)戶(hù)管理。
2、規范土地承包管理，切實(shí)維護農村社會(huì )穩定。辦事處今年繼續建設鋼架大棚3500畝。鎮村干部深入農戶(hù)家中，逐戶(hù)做工作，截至五月底，所有農戶(hù)均已簽完土地流轉合同，新發(fā)生的土地流轉合同簽訂、鑒證率達100%，為全年高效設施農業(yè)的發(fā)展打下了一個(gè)良好的基礎，目前我辦的鋼架大棚正在緊張施工建設中。其次我們主動(dòng)深入農戶(hù)，積極調解一起土地承包糾紛。農經(jīng)中心針對徐莊九組村民因生產(chǎn)隊機動(dòng)地承包糾紛而引起的糾紛事件，進(jìn)行深入調查，通過(guò)走訪(fǎng)，了解原因，并和村干部及時(shí)溝通，多次做雙方的思想工作，在該村九組召開(kāi)村民小組會(huì )議，通過(guò)全體簽字表決的方式將產(chǎn)生糾紛的機動(dòng)承包地全部分到農戶(hù)，全程公開(kāi)、公正、透明、得到了雙方當事人一致認可，有效化解了土地糾紛，化解和減少了矛盾糾紛，切實(shí)維護了農村社會(huì )穩定。
四、大力發(fā)展“三大合作”，增強經(jīng)濟活力。
一是加強農民增收工作調研，及時(shí)了解農民增收情況，密切關(guān)注農民增收出現的新問(wèn)題，及時(shí)向黨工委辦事處提出針對性的對策措施。二是發(fā)展“三大合作”和開(kāi)展“五好”農民專(zhuān)業(yè)合作組織創(chuàng )建，上半年已組建農民專(zhuān)業(yè)合作社4個(gè)、其中一家是機插秧合作社，一家合作聯(lián)社，創(chuàng )立1個(gè)市級“五好”農民專(zhuān)業(yè)合作組織。積極引導農民參加合作社，抵御市場(chǎng)風(fēng)險，讓農民從中得到更多實(shí)惠。
五、觀(guān)光農業(yè)建設。
辦事處引進(jìn)南京客商鄭建中獨資開(kāi)發(fā)建設銀河灣生態(tài)農莊，目前正沿二八河兩岸加緊建設中，該項目計劃總投資3000萬(wàn)元，是一個(gè)集生態(tài)觀(guān)光旅游、購物、垂釣、餐飲、娛樂(lè )等多功能一體的農家樂(lè )項目，預計可年接待游客20000人次。
六、政策性農業(yè)保險工作。
采取多種方式加大農業(yè)保險宣傳和投保力度，確保應保盡保，督促做好涉險理賠工作，確保賠付及時(shí)到位，切實(shí)增強農業(yè)抗風(fēng)險能力，確保完成傳統種植業(yè)和高效設施農業(yè)投保面積，能繁母豬應保盡保。
七、扶貧開(kāi)發(fā)工作。
下半年工作計劃：
下半年我們繼續結合村集體“三資四化”要求，圍繞全年工作目標抓落實(shí)、抓完善、抓提升，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是加強村級財務(wù)管理，必須扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“三資”規范管理工作，不能懈怠放松；據統計，從2008年以來(lái)，村會(huì )計人員變動(dòng)一半，由于村會(huì )計隊伍變動(dòng)頻繁，為確保各項工作正常開(kāi)展，下半年要加強會(huì )計業(yè)務(wù)培訓。
二是認真做好農業(yè)保險的投保和理賠兌付工作，大力提高自繳比例，確保理賠資金及時(shí)足額賠付給受災農戶(hù)，使廣大農民充分享受到強農惠農政策帶來(lái)的好處。
三是認真做好扶貧開(kāi)發(fā)工作，重點(diǎn)是管理好、使用好脫貧攻堅資金，同時(shí)指導幫助永莊村搞好扶貧互助社的試點(diǎn)工作，積極幫助各村協(xié)調聯(lián)系結對幫扶單位。力爭年底實(shí)現脫貧目標任務(wù)。
四是高度重視，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展做好一事一議籌資財政獎補工作，確保項目順利實(shí)施并發(fā)揮效益，讓群眾滿(mǎn)意。
五是積極做好信息上報、農經(jīng)統計和區委農工辦布置的其它工作。
今后，我們將繼續努力，以基層滿(mǎn)意為標準，敢為人先、爭創(chuàng )一流、奮發(fā)進(jìn)取，全力打造群眾滿(mǎn)意、誠信農經(jīng)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇9
上半年，借助作風(fēng)建設和學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在前任領(lǐng)導打下的良好基礎上，我館上下團結協(xié)作，圍繞年初制定的各項目標任務(wù)，科學(xué)管理，督查考核，完成上半年工作任務(wù)較好，主要從以下四個(gè)方面匯報：
一、主要指標完成良好
1、上半年我館對60余個(gè)單位進(jìn)行現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導，工程竣工檔案備案20多個(gè)，著(zhù)重抓好了重點(diǎn)項目工程的指導工作，如會(huì )展中心、武廣客運高速站以及洞庭風(fēng)光帶三期工程等，服務(wù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率均在100%。
2、圍繞城市建設中心任務(wù)積極開(kāi)展檔案利用服務(wù)工作，為拆遷還建前期調查、建筑物鑒定、房屋產(chǎn)權證變更與申報等提供檔案利用150余人次，查檔滿(mǎn)意率100%。
3、收檔按程序整理限時(shí)間編目雙備份，對已入庫檔案進(jìn)行了一次全方位清理，拍攝影像1500分鐘，制作光碟150個(gè)；同時(shí)加強消防安全教育，全館工作人員進(jìn)行一次消防培訓和演習，消防設施配置基本符合要求。
4、在局報建科和市質(zhì)安站的把關(guān)下上半年收繳追繳服務(wù)費時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
二、檔案建設取得新實(shí)效
我館委托天津科技出版社出版了《建筑工程文件及歸檔》一書(shū)，全文57萬(wàn)字，以及編寫(xiě)《建筑工程竣工文件目錄》和《市政基礎設施工程文件目錄》，為我市開(kāi)展城市建設檔案業(yè)務(wù)指導工作提供了規范要求。嚴格執行一次性告之制度，規范收集、入庫、審核等檔案管理程序，目前正在籌劃收集岳陽(yáng)的古典和名勝建筑檔案，以提升我館的社會(huì )影響力。
三、單位管理取得新突破
年初，我館工作首先實(shí)行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標管理考核制，將全年目標進(jìn)行分解細化，月初有布置，月底有講評。建立館長(cháng)值班制。要求“掛牌辦公、開(kāi)門(mén)辦公、準時(shí)辦公”。強化業(yè)務(wù)監管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實(shí)行工作回訪(fǎng)調查。規定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務(wù)水平。
四、作風(fēng)建設和學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)有序開(kāi)展
我館按照市局的統一部署制定了作風(fēng)建設和開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)施方案，按要求完成規定動(dòng)作，收到了良好的效果。在班子的思想認識水平、體制機制建設、發(fā)展等難題上進(jìn)行了專(zhuān)題調研。開(kāi)展多種形式、組織創(chuàng )新創(chuàng )意管理競賽等活動(dòng)，激活干部職工的工作熱情，增強干群的凝聚力，進(jìn)一步升華了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)質(zhì)內涵。
上半年，我館工作雖然取得一定實(shí)效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長(cháng)遠目標來(lái)看，我館對城建檔案發(fā)展認識水平比較滯后，由于種種原因，長(cháng)遠發(fā)展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長(cháng)沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發(fā)展規劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時(shí)間表。下半年，一是鞏固學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和作風(fēng)建設的成果；二是完成我館信息化初建和網(wǎng)站升級。進(jìn)一步動(dòng)員全館同志，再接再厲，圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇10
今年以來(lái)，我會(huì )在區委、區政府的正確領(lǐng)導以及上級婦聯(lián)的精心指導下，圍繞區委、區政府提出的“六為六新”活動(dòng)方案，以服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層為宗旨，以建設“堅強陣地”和“溫暖之家”為目標，全區婦女兒童工作取得了一定的成績(jì)。
一、主要工作的基本情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)貧困婦女兒童活動(dòng)
全區共慰問(wèn)患病貧困婦女xxx名，送去慰問(wèn)金xx萬(wàn)元，其中獲得“貧困母親兩癌救助”中央專(zhuān)項彩票公益金xx萬(wàn)元共xx人。
�。ǘ┥钊牖鶎�，開(kāi)展調研和勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)
一是開(kāi)展調研活動(dòng)。為了更好地開(kāi)展婦女兒童工作，今年x月份，我會(huì )領(lǐng)導班子成員深入到全區各鄉鎮以及部分村屯，開(kāi)展婦女兒童工作調研活動(dòng)。二是舉辦xx區20xx年農村婦女采茶技術(shù)培訓暨巾幗建功勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)。x月xx日，我會(huì )依托xx鎮xx茶場(chǎng)婦女之家，在xx鎮xx茶場(chǎng)對xx鎮xx名農村婦女進(jìn)行采茶技術(shù)培訓以及開(kāi)展采茶勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)。
�。ㄈ╅_(kāi)展形式多樣的“三八”節系列活動(dòng)
一是開(kāi)展“婦女維權周”宣傳活動(dòng)。我會(huì )于20xx年x月xx日至x月x日作為“婦女維權周”，區婦聯(lián)積極發(fā)揮輿論陣地作用，聯(lián)合x(chóng)x個(gè)單位在xx鎮xx街擺攤設點(diǎn)宣傳，共發(fā)放各種宣傳資料x(chóng)萬(wàn)多份，為xx名前來(lái)咨詢(xún)的婦女群眾解答維權的問(wèn)題，進(jìn)一步提高了廣大婦女法律意識和維權能力。二是開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”送崗位、送政策下鄉宣傳活動(dòng)。區婦聯(lián)會(huì )同區人社局、總工會(huì )、扶貧辦共同開(kāi)展春風(fēng)行動(dòng)，為女農民工搭建就業(yè)平臺。有xx多求職婦女前往現場(chǎng)進(jìn)行求職應聘，有xx名求職者與用人單位達成就業(yè)意向，幫助婦女就近就業(yè)。同時(shí)，整合各方資源，各級婦女干部積極配合區人社局到村級舉辦家政服務(wù)、育嬰員等各類(lèi)職業(yè)技能培訓班xx期，為xxx名婦女提供了免費就業(yè)培訓，進(jìn)一步提升了婦女就業(yè)能力。三是召開(kāi)女領(lǐng)導干部座談會(huì )和舉辦女領(lǐng)導干部培訓班一期。四是舉辦慶“三八”女子拔河比賽活動(dòng)。全區各鄉鎮和區直部門(mén)共有xx個(gè)代表隊參加，經(jīng)過(guò)各代表隊的激烈角逐，有x個(gè)代表隊獲得獎勵。五是召開(kāi)區婦聯(lián)三屆二次執委會(huì )。六是開(kāi)展尋找“最美家庭”活動(dòng)。今年五月，三里鎮一中老師xx家庭榮獲“全國最美家庭”和第十屆“全國五好文明家庭”稱(chēng)號。
(四) 深化“雙維雙促”工作，切實(shí)維護婦女兒童合法權益
在全區深入開(kāi)展“雙維雙促”平安建設工作，各級婦聯(lián)依托“xx基石工程”三級xx平臺，宣傳法律法規，維護婦女兒童的合法權益。到目前，全區婦聯(lián)系統共受理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)xx件,其中區婦聯(lián)x件，處理率100%。
�。ㄎ澹┮浴傲弧眱和潪槠鯔C，開(kāi)展關(guān)愛(ài)農村貧困兒童活動(dòng)
“六一”兒童節期間，市婦聯(lián)、區婦聯(lián)和部分企業(yè)分別到山北鄉、xx鎮等x個(gè)鄉鎮開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，為小朋友們送去了節日的祝福。共慰問(wèn)貧困留守兒童x人，給小朋友們送去了圖書(shū)、體育用品及慰問(wèn)金，總價(jià)值約x萬(wàn)元。
�。┚慕M織，完成村級婦代會(huì )改建婦聯(lián)試點(diǎn)工作
今年x月底，我會(huì )完成了在xx鎮xx村和xx鎮xxx村開(kāi)展村級婦代會(huì )改建婦聯(lián)工作，同時(shí)還舉辦了兩期村優(yōu)秀婦女骨干培訓班。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展扶貧小額信貸工作。
全區婦聯(lián)系統干部積極與信用社部門(mén)聯(lián)系，幫助建檔立卡貧困婦女開(kāi)展扶貧小額信貸工作。到目前止，全區共有xx名婦女獲貸，貸款金額xxx萬(wàn)元。
�。ò耍┓e極配合區委、區政府做好各項中心工作
一是我會(huì )積極參與xx區蓮藕產(chǎn)業(yè)（核心）示范區“荷美庭院”建設活動(dòng)，按照要求已種植百香果和建好棚架。二是開(kāi)展結對幫扶活動(dòng)，我會(huì )干部經(jīng)常深入到結對幫扶對象家中宣傳精準扶貧的有關(guān)政策，共結對幫扶xx戶(hù)貧困戶(hù)就有xx戶(hù)簽訂了光伏發(fā)電項目的相關(guān)合同。
二、存在問(wèn)題
xx市貧困村20xx年我區減貧計劃的xx個(gè)村中，有xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鄉xx村、xx鎮xx村、xx鄉xx村等x個(gè)貧困村沒(méi)有符合創(chuàng )建“兒童之家”的基礎設施條件，對完成創(chuàng )建“兒童之家”任務(wù)有難度。
三、下一步工作思路
�。ㄒ唬┘訌娀鶎計D聯(lián)組織建設，堅持黨建帶婦建，重點(diǎn)創(chuàng )建x個(gè)五星級“婦女之家”以及完善五星級“婦女之家”的有關(guān)材料。
�。ǘ╆P(guān)愛(ài)農村留守兒童，做好創(chuàng )建“兒童之家”工作。
�。ㄈ├^續開(kāi)展婦女兒童維權工作，切實(shí)維護婦女兒童權益。
�。ㄋ模┳龊眉彝ソ逃ぷ骱徒韼轿拿鲘徆ぷ�。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“雙學(xué)雙比”競賽活動(dòng)，做好扶貧小額信貸工作。扶持一批婦女創(chuàng )業(yè)就業(yè)。繼續做好領(lǐng)導干部結對幫扶工作，把精準扶貧的有關(guān)政策落到實(shí)處。
�。┡浜蠀^委、區政府做好各項中心工作。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇11
上半年，我鎮堅持一手抓黨員先進(jìn)性教育、農村兩委換屆等中心任務(wù)不放松，一手抓農村經(jīng)濟發(fā)展、項目建設不動(dòng)搖，對照年終目標任務(wù)，花大力氣，下重功夫，實(shí)現了主要經(jīng)濟指標“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”的目標。
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟指標
1、元至6月份，完成國內生產(chǎn)總值31100萬(wàn)元，占年計劃的58.2，同比增長(cháng)17.8；全社會(huì )固定資產(chǎn)投資完成5047萬(wàn)元，占年任務(wù)的84.1，同比增長(cháng)29.4；完成招商引資3500萬(wàn)元，占年計劃的70，同比增長(cháng)133；完成工業(yè)銷(xiāo)售收入56448萬(wàn)元，占年計劃的53，同比增長(cháng)56.7；完成企業(yè)銷(xiāo)售收入62602萬(wàn)元，占年計劃的52，同比增長(cháng)23.3；完成工業(yè)增加值18190萬(wàn)元，占年計劃的53.5，同比增長(cháng)40；完成地方財政收入215.1萬(wàn)元，占年任務(wù)的61.5，同比下降15.8（同期入庫農業(yè)稅金118萬(wàn)元，考慮免去農業(yè)稅這一因素，同比增長(cháng)56.5）；農民人均純收入達到2210元，同比增長(cháng)10.3；人均現金收入達到2500元，同比增長(cháng)12。
2、完成限額以上工業(yè)總產(chǎn)值13675萬(wàn)元,占年任務(wù)52，同比增長(cháng)45.8；銷(xiāo)售收入完成13202萬(wàn)元，占年任務(wù)55，同比增長(cháng)45.5；完成入庫稅金247萬(wàn)元，占年任務(wù)54，同比增長(cháng)3.3。
3、工業(yè)固定資產(chǎn)規模投入2219萬(wàn)元，占年計劃的61.6；完成2個(gè)投資額在500萬(wàn)元以上的項目（河南海天化工有限公司計劃投資1400萬(wàn)元；河南恒興化工有限公司計劃投資1400萬(wàn)元）。
�。ǘ┲饕鞣ê徒�(jīng)驗
一、以提升四大精品小區建設為重點(diǎn)，全面推進(jìn)農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工程。
1、投資160萬(wàn)元，完善中二堰養殖帶、蔬菜示范種植區、南蟒河養殖區、食用菌生態(tài)園區，實(shí)行標準化生產(chǎn)。
2、投資500萬(wàn)元，啟動(dòng)農村安全飲水工程。目前已累積完成投資100萬(wàn)元，有6個(gè)村用上自來(lái)水。10月底前，惠及19個(gè)村、2萬(wàn)名群眾都將用上自來(lái)水。
3、整修30公里長(cháng)的地方道路，鄉村主干道22公里、村級道路8公里。目前已累積投入資金1110萬(wàn)元，其中：橋頭—屈西段，已全面竣工通車(chē)；河東路梨林段以及新濟路—南官莊、新濟路--西湖高速涵洞段、裴城—東江、安村—大許、牛社橋等工程，前期工作結束，近期都將陸續動(dòng)工建設，10月底前，所有道路全部竣工通車(chē)。
二、以提高工業(yè)經(jīng)濟運作質(zhì)量為重點(diǎn)，加大引進(jìn)在建項目的協(xié)調力度。
1、進(jìn)一步強化現有企業(yè)管理，盤(pán)活企業(yè)存量，提高企業(yè)效益。上半年，實(shí)現鄉鎮企業(yè)總產(chǎn)值63880萬(wàn)元，同比增長(cháng)23.3；工業(yè)總產(chǎn)值57600萬(wàn)元，同比增長(cháng)17.6。
2、繼續實(shí)施“工業(yè)強鎮”戰略。加快重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，河南海天化工有限公司已投入資金975萬(wàn)元，主體工程基本結束，9月份可竣工并投入生產(chǎn)；河南恒興化工有限公司2萬(wàn)噸片堿項目已投入資金200萬(wàn)元，水、電、路實(shí)現三通，12月可竣工并投入生產(chǎn)；中石油項目前期工作就緒，近期動(dòng)工。
3、重點(diǎn)攻關(guān)，落實(shí)招商引資措施。上半年，共簽定合作項目4個(gè)：河南海天化工有限公司片堿生產(chǎn)線(xiàn)，投資規模1400萬(wàn)元；河南恒興化工有限公司片堿生產(chǎn)線(xiàn)，投資規模1400萬(wàn)元；中石油加油站項目，投資規模800萬(wàn)元；捷瑞工藝品有限公司玩具生產(chǎn)項目，投資規模200萬(wàn)元。達成合作意向3個(gè)：擬投資6000萬(wàn)元的3萬(wàn)錠高支紗生產(chǎn)線(xiàn)，擬投資500萬(wàn)元的玻璃鋼生產(chǎn)線(xiàn)，擬投資3000萬(wàn)元的塑料包裝生產(chǎn)線(xiàn)。
三、以提高政府行政效能為抓手，在各項事業(yè)上為群眾辦實(shí)事、辦好事。一是投入40余萬(wàn)元做好小區配套設施建設；二是糧食直補資金73多萬(wàn)元全部發(fā)放到戶(hù)；三是投資250萬(wàn)元建成梨林衛生院綜合樓；四是投資24.3萬(wàn)元完成中小學(xué)D級危房改造；五是投入15萬(wàn)元，全面兌現農村貧困生“兩免一補”政策。六是做好農村特困戶(hù)的低保工作，辦結率達100。原創(chuàng )
�。ㄈ┐嬖趩�(wèn)題及建議
存在問(wèn)題：
1、工業(yè)投入總量因受土地等因素制約，項目推進(jìn)阻力較大。
2、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標準化進(jìn)程有待加快。
3、農資市場(chǎng)有待進(jìn)一步整頓規范。
建議：
1、在工業(yè)建設用地上給予鄉鎮政策上一定的支持。
2、繼續加大產(chǎn)業(yè)化扶持力度，完善農產(chǎn)品質(zhì)量標準化體系建設。
3、加大農資打假力度，嚴厲整治和規范農資市場(chǎng)。
二、下半年主要工作計劃
1、工業(yè)方面：一是加強簽約項目、跟蹤項目的洽談，完成招商引資5000萬(wàn)元；二是強化責任落實(shí)，加大在建工程的服務(wù)協(xié)調力度；三是堅持把項目建設工作作為年終考核的第一依據。
2、農業(yè)方面：
①投資150萬(wàn)元改善農田灌溉面積5000畝；
②加快農村飲水工程建設、西湖大棚搬遷及改造步伐；
③加快食用菌生態(tài)園區、中二堰養殖區、蔬菜種植示范園區、南蟒河養殖區四大精品示范園區的上檔升級工作。
3、城鎮建設：集中力量完成西湖商貿樓、梨林一中大門(mén)、農貿市場(chǎng)、運管所及供電所辦公大樓等建設工程。
4、精神文明建設：投資100萬(wàn)元，完成5個(gè)村級文化活動(dòng)中心建設任務(wù)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇12
上半年，××車(chē)間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開(kāi)拓創(chuàng )新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導向，推進(jìn)全員‘系統工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點(diǎn)工作和車(chē)間六大工作推進(jìn)內容為主線(xiàn)，強化現場(chǎng)基礎管理與過(guò)程控制，系統性組織活動(dòng)，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來(lái)實(shí)現車(chē)間全年工作目標承諾，確保設備狀態(tài)持續穩定。
一、指標完成實(shí)績(jì)
�、弊⒅剡^(guò)程控制，設備管理指標全面達標
精細化管理是我們推進(jìn)設備狀態(tài)管理的重要手段。年初車(chē)間在“自我否定、反復討論、重點(diǎn)分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實(shí)績(jì)，設定區域設備管理指標，分解到每位責任點(diǎn)檢，各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績(jì)效預評、重點(diǎn)預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車(chē)間各項工作的過(guò)程管理，受到了良好效果。前個(gè)月，車(chē)間設備管理指標全部達標，其中類(lèi)指標占總數的％；混鐵車(chē)連續個(gè)月達到零故障；機車(chē)～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車(chē)故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續穩定。
�、采罨贆z合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養技能，今年我們將培訓的重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來(lái)，促進(jìn)全員設備管理。根據現場(chǎng)設備區域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項目，我們對鐵路站和汽車(chē)大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實(shí)了培訓的責任人和時(shí)間節點(diǎn)。注重對操作人員的操作和保養技能上的培訓，把培訓的重點(diǎn)轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來(lái)；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術(shù)上作文章，培養其及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二個(gè)多月以來(lái)，我們分別對運行方進(jìn)行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著(zhù)設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車(chē)間實(shí)施了“取消汽車(chē)大隊常日班專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員”的設備操檢創(chuàng )新管理項目。上半年，車(chē)間先后主持召開(kāi)了三次“常日班罐車(chē)設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調會(huì )議，制訂了推進(jìn)工作計劃，明確了與汽車(chē)大隊的各自職責、時(shí)間節點(diǎn)和責任人，組織了四次移交工作專(zhuān)門(mén)培訓。目前，設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計劃、實(shí)施與登錄，日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見(jiàn)故障處理等，已移交汽車(chē)大隊實(shí)施；設備定修計劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車(chē)外協(xié)檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)，為真正提升專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的設備管理層次，實(shí)現點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎。
為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設備狀態(tài)持續穩定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長(cháng)設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車(chē)間于月份同汽車(chē)大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點(diǎn)檢的項目，規范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)全員設備管理上臺階。
�、橙媛鋵�(shí)找差，確保區域設備精良運行
為進(jìn)一步深化車(chē)間基礎管理和實(shí)現年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設備精良運行目標。車(chē)間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實(shí)開(kāi)展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。
我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執行、點(diǎn)檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問(wèn)題；查找運行方在設備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護等方面的問(wèn)題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點(diǎn)檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯，糾正設備檢修人員不規范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實(shí)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)匯總歸類(lèi)：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實(shí)責任人與時(shí)間節點(diǎn)，并填寫(xiě)“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方的問(wèn)題，以聯(lián)絡(luò )單的形式通報相關(guān)部門(mén)，并實(shí)施跟蹤、檢查與評估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)�；鸵幏痘�，切實(shí)提高設備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個(gè)多月以來(lái)，全體員工共查找自身和內部各類(lèi)缺陷共項，相關(guān)方問(wèn)題共項，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，揭示了習以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。
�、礌I(yíng)造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng )新水平
為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開(kāi)展向孔利明同志學(xué)習活動(dòng)”的決定，車(chē)間制訂了“學(xué)習身邊勞�！毙袆�(dòng)計劃，主要以“提高認識、堅定信心、充滿(mǎn)激情、持續改進(jìn)、培養骨干”為主線(xiàn)；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪(fǎng)用戶(hù)、暢談創(chuàng )新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng )建“互動(dòng)學(xué)習氛圍”為平臺，扎實(shí)開(kāi)展了“崗位創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新”活動(dòng)，強化車(chē)間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應，車(chē)間員工“發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題”的能力有了明顯提升。
為了充分挖掘職工的創(chuàng )新意識和能力，車(chē)間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節的基礎上，確定個(gè)人登高目標，車(chē)間分類(lèi)別、分層次、分階段對個(gè)人登高計劃的實(shí)施，進(jìn)行跟蹤與評價(jià)。
科技推進(jìn)是車(chē)間管理創(chuàng )新的又一重點(diǎn)。年初，車(chē)間就制訂了科技推進(jìn)計劃，層層分解指標，落實(shí)責任人和時(shí)間節點(diǎn)。實(shí)施了“周周有推進(jìn)內容，月月有推進(jìn)小結，季季有績(jì)效評價(jià)”的推進(jìn)對策，取得了一定效果：
綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷(xiāo)式聯(lián)軸器拆卸專(zhuān)用工具”專(zhuān)利，杜絕了注銷(xiāo)式聯(lián)軸器拆裝過(guò)程中易將零部件損壞的不良后果，同時(shí)提高工效倍以上。綜合點(diǎn)檢王祥龍總結的“機車(chē)液力變速機離合器內齒套根部結構改進(jìn)”技術(shù)秘密，延長(cháng)使用壽命年以上，故障下降了。綜合點(diǎn)檢錢(qián)展總結的“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統失壓制動(dòng)保護裝置”技術(shù)秘密，保證了車(chē)輛行駛安全。綜合點(diǎn)檢施衛谷總結的“日野車(chē)離合器分離杠桿間隙簡(jiǎn)易調整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調整不當而引起的重復拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。
到目前為止，車(chē)間個(gè)科研項目正在評審中，另有一個(gè)正在結題中；已完成技術(shù)秘密項，另項正在申報中；獲得專(zhuān)利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng )效益萬(wàn)，已完成年度計劃的xx％。
�、低菩袉诬�(chē)核算，確保設備維修成本精度
確保設備成本精度，是車(chē)間設備管理中的一個(gè)重要的環(huán)節�！痢聊晔侨嫱七M(jìn)單車(chē)成本核算的重要一年，車(chē)間在推行單車(chē)成本試點(diǎn)的基礎上，運用運管機信息系統，著(zhù)手進(jìn)行數據分析和效果檢查，特別在常規外協(xié)檢修方面，運用“預算在前，修中監控，修后確認，竣工評價(jià)”等手段，確保費用結算無(wú)差錯，并控制在標準范圍內。月成本長(cháng)效評價(jià)指數評價(jià)為費用精度評價(jià)xx％，實(shí)現了車(chē)間維修費用控制的階段性目標。
6“十五”規劃項目，有條不紊落實(shí)推進(jìn)
根據部項目管理安排，車(chē)間專(zhuān)門(mén)指定一名技術(shù)較高、現場(chǎng)較熟悉、協(xié)同能力較強的同志負責“十五”規劃項目的聯(lián)絡(luò )工作，又明確了各分項的責任人，制訂相關(guān)的管理職責，推行項目責任制，為現場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐。車(chē)間每周對相關(guān)項目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設施”中⒌叉渡線(xiàn)接入及鐵路橋施工等項目，鐵線(xiàn)施工也完成了 xx％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產(chǎn)準備大綱”中的鐵路總置圖、設備投入平衡與驗收、應急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統改造”初步設計總的設備參數、車(chē)上轉換裝置的評標與設計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規劃項目的節點(diǎn)推進(jìn)。
二、存在的問(wèn)題與對策
�、�、年初發(fā)生了兩起設備火災管理責任事故
火災事故的發(fā)生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著(zhù)偏差和設備管理上的缺陷與不足。我們根據部“車(chē)輛防火專(zhuān)項整治”的要求，專(zhuān)門(mén)成立設備防火整治小組，對所有設備的電氣、線(xiàn)路、電源、保險裝置、液壓系統、發(fā)動(dòng)機隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責任，標準上給予規范，技術(shù)上達到精細。主要做法：
�、傩抻喓图毣\行與設備雙方分工協(xié)議及管理責任流程，分別制訂大類(lèi)運行與檢修方車(chē)輛防火標準，以達到實(shí)時(shí)監控和有效管理的目的。
�、谕晟啤皩ιa(chǎn)方工作失誤考核細則”，將防火內容納入考核細則范疇，以強化點(diǎn)檢為核心的設備管理模式，提高設備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度。
�、坌抻喸O備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過(guò)程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規范作為對檢修方的檢修質(zhì)量評價(jià)的主要依據。
�、芤幎它c(diǎn)檢員是設備防火管理的主要責任者，并落實(shí)檢查的內容和要求，同時(shí)，把防火工作的績(jì)效納入員工的業(yè)績(jì)考核范疇。
通過(guò)二個(gè)月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經(jīng)過(guò)了全方位、全系統、全過(guò)程的“洗禮”。點(diǎn)檢員對現場(chǎng)設備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設備的防火專(zhuān)項管理意識有了進(jìn)一步加深，確保了設備安全順行。
�、�、一季度“σ”項目推進(jìn)進(jìn)展不快
黑帶“減少xx噸傾翻車(chē)故障次數”和綠帶“提高線(xiàn)路幾何形態(tài)的穩定性”項目確立后，車(chē)間立即成立項目領(lǐng)導和工作小組，進(jìn)行了現場(chǎng)項目的`全面起動(dòng)和現場(chǎng)調查工作，召開(kāi)了次精益運行推進(jìn)會(huì )。目前“減少～噸傾翻車(chē)故障次數”和“提高線(xiàn)路幾何形態(tài)的穩定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現在：
�、儆捎陧椖壳捌趯ΜF場(chǎng)的取證、調查有脫節現象，造成數據積累不準確，要重新來(lái)回進(jìn)行數據采集，降低了效率，影響了項目進(jìn)度。
�、谠跀祿治鲞^(guò)程中，由于組員對σ數據采集的思路理解不透，造成數據收集不充分、不細致。
�、邸疤岣呔�(xiàn)路幾何狀態(tài)”綠帶項目，在對階段數據分析時(shí)發(fā)現，階段目標不合理，小組再一次進(jìn)行討論，重新確定了階段的目標。下一步重新調整采集計劃，對項目涉及的內容再次分類(lèi)與統計，確保數據鏈有效。
3、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞
在這次質(zhì)量貫標審核過(guò)程中，發(fā)現拆車(chē)站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車(chē)站環(huán)境因素控制還是沿用原來(lái)制訂的措施，車(chē)間未對該區域環(huán)境因素進(jìn)行單獨識別，造成拆車(chē)站部分環(huán)境因素沒(méi)有規范性受控。
針對問(wèn)題，車(chē)間舉一反三，對其他質(zhì)量貫標文件和要求也進(jìn)行了完善，尤其是對拆車(chē)過(guò)程中危險因素與環(huán)境因素的控制，切實(shí)提高了識別符合性。車(chē)間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導書(shū)”、“拆解切割報廢設備安全操作規程”和“拆車(chē)站人員崗位安全規程”等三個(gè)文件，并對拆車(chē)站危險源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，共識別出新的危險源項，環(huán)境因素項，同時(shí)制訂了相應的控制措施。
在對拆車(chē)站貫標體系自查的同時(shí)，車(chē)間以作業(yè)區為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有的環(huán)境因素和危險源，共新增危險源個(gè)，全面實(shí)施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無(wú)污染。
三、下半年確保年度管理目標完成措施
�、�、進(jìn)一步加強點(diǎn)檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過(guò)程監控與竣工驗收評價(jià)等環(huán)節。在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習貫標文件的同時(shí)，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習股份公司、運輸部及車(chē)間安環(huán)管理文件，并落實(shí)責任人，做好記錄。
�、�、進(jìn)一步吸取“xx”和“xx”兩起設備火災管理責任事故的教訓，鞏固前階段設備防火整治的成果，不斷查找設備上的安環(huán)隱患、強化對操作方的日常點(diǎn)檢質(zhì)量的檢查、加強對檢修方檢修質(zhì)量的過(guò)程控制和竣工質(zhì)量驗收，確保設備在安全的狀態(tài)下運行。車(chē)間把每月日確定為車(chē)間“質(zhì)量分析日”，著(zhù)重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，落實(shí)防范措施，提高質(zhì)量、精細化管理意識與績(jì)效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內容為：
�、俨檎仪耙粋�(gè)月設備管理過(guò)程中的安環(huán)缺陷；
�、诓閷�(shí)貫標文件執行過(guò)程的規范性、及時(shí)性、持續性和有效性；
�、蹤z查操作、檢修方標準化操作與檢修執行情況；
�、芸疾閱T工對崗位涉及管理制度的知曉度。
�、莨こ碳夹g(shù)、管理人員下現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，確保管轄設備運行安全。
�、�、強化六個(gè)西格瑪精益運行項目推進(jìn)小組的工作力度，激發(fā)團隊尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學(xué)習、再培訓、再指導和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運用；階段性地提高團隊的現場(chǎng)調查、數據采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進(jìn)控制、測量和質(zhì)量工具運用、統計與評估等環(huán)節的能力，持續性地提高虛擬團隊的創(chuàng )造力和戰斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識和理念的內涵，延伸和輻射解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力。每月一次對兩個(gè)項目進(jìn)行階段小結，密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度，吸取他人的經(jīng)驗教訓，把先進(jìn)的方法和手段運用到我們的項目中去，來(lái)確保我們“σ”項目的有效推進(jìn)，并有新的突破。
�、�、不斷深化操檢合一，設備管理指標再上臺階。注重對操作人員在設備操作能力的培養和解決一些常見(jiàn)的、簡(jiǎn)單的、易處理的設備小故障的能力。把一些日常點(diǎn)檢內容與點(diǎn)檢傾向管理的項目區分開(kāi)來(lái)，實(shí)現“分工明確，責任清晰，目標超越”的設備管理制度。開(kāi)展對標活動(dòng)，在關(guān)注設備管理技術(shù)指標的同時(shí)，更要關(guān)注設備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點(diǎn)檢管理效果評價(jià)同設備生產(chǎn)實(shí)績(jì)結合起來(lái)，把點(diǎn)檢業(yè)績(jì)同設備的有效投入的績(jì)效結合起來(lái)，真正形成一種全方位、全系統、全過(guò)程的設備全員管理局面。
�、�、關(guān)注設備生產(chǎn)指標，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車(chē)間下階段的一個(gè)重點(diǎn)內容之一。一要轉變觀(guān)念，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設備技術(shù)狀態(tài)指標的同時(shí)，還要關(guān)注設備運輸生產(chǎn)性指標，把管轄設備的運輸效率與效能同崗位管理績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，把管轄設備的生產(chǎn)實(shí)績(jì)同個(gè)人的業(yè)績(jì)考評結合起來(lái)；二要轉變做法，從過(guò)去單純分析設備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jì)，向同時(shí)分析管轄設備生產(chǎn)效率、效益上面轉變。通過(guò)強化效率教育和過(guò)程監督，實(shí)施階段性的效率與績(jì)效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設備技術(shù)狀態(tài)，讓設備操作人員放心操作設備；四要合理定位，“設備第一”思想體現在服務(wù)與服從的基礎上。通過(guò)強化效率教育和過(guò)程監督，實(shí)施階段性的效率與績(jì)效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)。五要滿(mǎn)意服務(wù)，“設備第一”思想體現在服務(wù)與服從的基礎上。為操作方提供良好的運輸設備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設備技術(shù)狀態(tài)，讓設備操作人員放心操作設備。針對、框架車(chē)設備運輸效率低下的現象，我們將會(huì )同設管室和汽車(chē)大隊進(jìn)行專(zhuān)題研究，一方面在擴大框架車(chē)作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設管室研究和探討，提高設備使用經(jīng)濟性與可靠性；根據索埃勒車(chē)改造計劃，要充分作好現場(chǎng)調查，合理分析在用車(chē)的使用穩定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺德國改造車(chē)。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實(shí)績(jì)的提升和超越作為管理者創(chuàng )新評價(jià)的關(guān)鍵內容。
�、�、人才是××車(chē)間跨越式發(fā)展的基石。
車(chē)間根據人力資源發(fā)展的規劃，將采用“重點(diǎn)崗位、重要對象、重視考察”的方法，進(jìn)行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔。同時(shí)把人才培養同職工的職業(yè)生涯結合起來(lái)，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標。以“互結對子、拜師學(xué)技”的活動(dòng)方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動(dòng)學(xué)習氛圍，實(shí)現優(yōu)勢互補，使團隊永葆青春和活力。
7、二月，車(chē)間將全面展開(kāi)員工在崗再培訓活動(dòng)。按培訓計劃，實(shí)施對管理文件、標準、制度以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習，熟知內容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。
8、進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車(chē)間文化建設的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問(wèn)題的潛能，提高解決問(wèn)題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅定信念、團結協(xié)作和強化管理，確保設備精良，為實(shí)現部跨越式發(fā)展的崇高目標多作貢獻。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇13
為改善員工隊伍的素質(zhì)結構，加強員工隊伍建設，努力培養和造就一支符合現代商業(yè)銀行要求的：高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊伍，在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了多項措施，抓好全行教育培訓工作，做到全員培訓與重要崗位培訓相結合、理論和實(shí)際操作相結合、新業(yè)務(wù)與傳統業(yè)務(wù)相結合，工作上取得了良好的效果。
一、我行根據年初制定的培訓計劃，采取集中成授、現場(chǎng)與分會(huì )場(chǎng)視頻形式舉辦了個(gè)人信貸業(yè)務(wù)培訓、電子銀行業(yè)務(wù)專(zhuān)管員培訓、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理上崗培訓、中層領(lǐng)導力、時(shí)間管理培訓、公司信貸業(yè)務(wù)培訓、新固定資產(chǎn)綜合管理系統、中間業(yè)務(wù)管理系統、財務(wù)集中改革培訓、貿易融資業(yè)務(wù)培訓、結算與現金管理業(yè)務(wù)培訓、財富管理業(yè)務(wù)培訓、反假幣培訓、票據營(yíng)銷(xiāo)審驗培訓、公司客戶(hù)經(jīng)理等培訓，共計舉辦19期培訓班，培訓2817人次。
二、積極開(kāi)展中年員工培訓工作。我行中年員工占全行從業(yè)人員總數的42%，根據總、省行加強中年培訓力度，使中年員工具有崗位適應能力，我行積極開(kāi)展中年員工培訓需求調查，了解中年員工的培訓需求。年初組織培訓了一期中年員工轉崗培訓班，18人參加了個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理上崗培訓，經(jīng)過(guò)考試，取得個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理上崗資格。
三、為抓好基層行員工培訓工作，我行主動(dòng)為一線(xiàn)人員征訂《柜面業(yè)務(wù)操作技能培訓教程》和《柜面業(yè)務(wù)基礎知識培訓教程》，各支行采取集中面授、遠程培訓、跟班學(xué)習、崗位練兵、“星級員工”評定測試系統分網(wǎng)點(diǎn)測試等形式，利用業(yè)余時(shí)間對員工開(kāi)展培訓，切實(shí)抓好從業(yè)人員的崗位勝任能力、崗位履職水平。
四、采取請進(jìn)來(lái)、送出去等培訓形式，靈活多樣開(kāi)展培訓工作。邀請省行金融培訓學(xué)校教師為我行傳金送寶，舉辦了中層領(lǐng)導力和時(shí)間管理培訓，共計培訓969人次，人力資源部和公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融業(yè)務(wù)部輸送個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理、公司客戶(hù)經(jīng)理二期培訓班到杭州金融研修學(xué)院學(xué)習，借助杭院的師資和先進(jìn)理念，增強我行客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)能力，共計91人次參加了培訓。
五、積極主動(dòng)送教下支行。為全面提高基層網(wǎng)點(diǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，個(gè)人金融業(yè)務(wù)部采取每月不定期分片包干送教下支行，對基層行進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、個(gè)金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、銀行卡、POS機業(yè)務(wù)宣傳等培訓，送教下支行6次，培訓372人次，電子銀行部對各支行進(jìn)行電子銀行業(yè)務(wù)及科技知識進(jìn)行輪訓，送教下支行6次，培訓310人次，提高員工綜合素質(zhì)，使我行各項業(yè)務(wù)既好又快發(fā)展。
六、開(kāi)展全員考核上崗培訓月活動(dòng)。根據省行全員考核上崗、全員持證上崗和全員培訓的工作要求落到實(shí)處，我行早行動(dòng)、早安排，下發(fā)了《上饒分行關(guān)于開(kāi)展全員考核上崗培訓活動(dòng)的通知》，集中6、7月二個(gè)月的時(shí)間，每周利用周四晚上，通過(guò)現場(chǎng)與分會(huì )場(chǎng)視頻的形式，在全行范圍內舉辦員工考核上崗培訓。至6月末已培訓4次，培訓3456人次。
七、認真做好資格考試的組織工作。上半年配合總行開(kāi)通的考試測試系統，組織70人參加了模擬考試。3人參加省行組織的“金融理財師”培訓考試，3人參加銀行風(fēng)險與監管?chē)H認證考試，4人參加省行組織的高級專(zhuān)業(yè)人才選拔考試，組織基層行586人參加了總行組織的個(gè)人客戶(hù)服務(wù)精細化網(wǎng)上考試。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇14
今年以來(lái)，XX鎮黨委、政府緊緊圍繞縣委“十六字”發(fā)展戰略，充分發(fā)揮自身資源稟賦和比較優(yōu)勢，科學(xué)定位，全面融入，自我加壓，主動(dòng)作為，促進(jìn)了全鎮經(jīng)濟社會(huì )健康快速發(fā)展，現將上半年工作匯報如下：
一、培植特色產(chǎn)業(yè)，擴大基地規模
結合XX鎮的實(shí)際，我們始終把“念山經(jīng)、發(fā)林財”作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾致富的首要任務(wù)來(lái)抓。一是大力植樹(shù)造林。按照“山栽滿(mǎn)，路植足”的要求，分解落實(shí)植樹(shù)任務(wù)，發(fā)動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)植樹(shù)造林，初步統計，完成四旁植樹(shù)14.5萬(wàn)株，基地造林2600畝，其中僅交通干道栽種香樟近萬(wàn)棵。二是壯大藍莓基地。以童寨為核心把藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局向XX片6個(gè)村延伸，新落實(shí)種植面積2000畝以上，同時(shí)在XX村建成高標準高規格藍莓種苗基地80余畝，上半年培育栽種種苗20萬(wàn)株，加之南京種苗基地30萬(wàn)株規模，今年可以滿(mǎn)足發(fā)展5000畝藍莓基地的種植要求。三是發(fā)展藥材產(chǎn)業(yè)。成功引進(jìn)北京康百杰公司環(huán)繞XX景區在XX村承租山林2800余畝，種植旅游觀(guān)賞藥材和經(jīng)濟實(shí)用藥材。目前已經(jīng)完成合同簽訂和租金的支付，正在進(jìn)行項目建設的規劃設計。
二、全員招商引資， 壯大鎮域經(jīng)濟
實(shí)行“全員找信息，領(lǐng)導談項目，專(zhuān)班重服務(wù)”的模式，大力招商引資，促進(jìn)了鎮域經(jīng)濟的快速發(fā)展。上半年已成功引進(jìn)3個(gè)項目落戶(hù)XX，協(xié)議投資規模過(guò)億元。一是龍林塑料制品項目。該項目落戶(hù)XX村閑置小學(xué)，計劃投資2600萬(wàn)元，主要進(jìn)行塑料制品回收和生產(chǎn)加工，目前已經(jīng)完成辦公樓維修和地下水循環(huán)設施建設，正在進(jìn)行廠(chǎng)房和電力設施安裝。二是套裝門(mén)生產(chǎn)項目。該項目落戶(hù)XX工業(yè)集中區，計劃投資2000萬(wàn)元左右，生產(chǎn)具有自主品牌“品上居”套裝門(mén)。目前已經(jīng)達成了項目建設相關(guān)協(xié)議，月底可以正式動(dòng)工興建。三是種豬養殖項目。引進(jìn)湖北盛龍農業(yè)科技開(kāi)發(fā)公司擬投資6000萬(wàn)元，建設1萬(wàn)頭以上省級現代化、標準化、自動(dòng)化種豬養殖場(chǎng)，（該公司已經(jīng)在XX建有占地千畝的10萬(wàn)頭養殖場(chǎng)、百萬(wàn)頭規模的屠宰場(chǎng)以及和華能合作的沼氣發(fā)電項目）該項目已經(jīng)在XX村落實(shí)用地160余畝，正在進(jìn)行廠(chǎng)區圍墻建設和地下水源探測。同時(shí)，把招工擺在招商的同等地位，上半年共落實(shí)招工317人，超額完成縣下達的招工任務(wù)，其中入縣工業(yè)園務(wù)工118人，進(jìn)入縣內其他規模企業(yè)務(wù)工達209人。
三、強力查處“三違”，提升村鎮形象
加強集鎮建設，落實(shí)集鎮管理長(cháng)效機制，啟動(dòng)驛前新區建設，正在著(zhù)手新區建設項目程序報批、項目用地調整和拆遷群眾思想工作。嚴肅查處“三違”，加強農村土地和農民建房管理，對近四年來(lái)農民建房及待建戶(hù)進(jìn)行全面摸底核查，及時(shí)糾正違規建房37戶(hù)，下發(fā)停建通知書(shū)13戶(hù)，組織強拆2戶(hù)。落實(shí)村莊整治，每個(gè)村落實(shí)一個(gè)自然墩村莊整治方案，對環(huán)XX水庫及南山古道周邊景觀(guān)進(jìn)行針對性保護，啟動(dòng)沿線(xiàn)XX居民有序搬遷，XX徽派移民小區在完成目已經(jīng)完成規劃設計，正在進(jìn)行招投標，住宿樓工程署期即將動(dòng)工。三是爭取資金120余萬(wàn)擴建鎮自來(lái)水廠(chǎng)，已經(jīng)完成水廠(chǎng)道路硬化和項目擴建規劃設計，今年可以實(shí)現新增2000用戶(hù)目標。四是配合交通局煙樟線(xiàn)硬化工程，做好道路前期測量、施工設計以及相關(guān)拆遷工作。五是完成春季計生階段任務(wù)，全鎮春季應落實(shí)三查1608人，已查1549人，完成96.38%；應落實(shí)四術(shù)255例，已落實(shí)232例，完成91%；全年下達女兒戶(hù)結扎任務(wù)13例，已落實(shí)11例；查處“兩非”案件2例。
五、化解信訪(fǎng)積案，維護社會(huì )穩定
結合“三項行動(dòng)”，組織干部下訪(fǎng)，認真排查矛盾，暢通信訪(fǎng)渠道，積極化解積案，保持了全鎮政通人和的良好局面。一是主動(dòng)應對。落實(shí)村級屬地管理責任和駐村國干的包保責任，每天安排班子成員坐鎮值班，暢通渠道，開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)，及時(shí)化解不穩定因素。二是加強監管。全面落實(shí)惠農政策，積極組織農村低保清理和村級財務(wù)審計，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，從基本上消極信訪(fǎng)隱患。三是包�；�。上半年對全鎮疏理出的XX結扎后遺癥、XX宅基地糾紛、XX房屋損壞等3起信訪(fǎng)達3年以上積案，由主要領(lǐng)導親自牽頭包保，逐案制訂方案積極化解，目前3起積案都得到有效解決。
六、夯實(shí)基層基礎，提供組織保障
一是結合換屆以后村級干部狀況，分層次分階段組織開(kāi)展了村級干部教育培訓活動(dòng)，并合理對村級組織分類(lèi)定級，落實(shí)轉化措施。二是組織開(kāi)展撤村并村工作試點(diǎn)，完成了前期考察和調研，正在制訂撤村并村實(shí)施方案。三是加強鎮村干部管理，嚴格工作紀律，開(kāi)展治庸問(wèn)責，干部工作作風(fēng)和精神面貌有了新的變化。
上半年亮點(diǎn)工作匯報 篇15
今年以來(lái)，為深入落實(shí)貫徹上級文件精神，推進(jìn)HSE體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實(shí)安全環(huán)�；A，增強全員安全意識，落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，全面落實(shí)安全環(huán)保責任制，提高我隊整體水平，促進(jìn)隊伍的持續發(fā)展，我隊結合實(shí)際工作情況，開(kāi)展了多項HSE活動(dòng)。
一、對全隊職工進(jìn)行安全教育培訓
安全教育培訓重在教育職工、培訓職工。通過(guò)對全隊職工安全生產(chǎn)知識教育培訓，培養職工樹(shù)立“我要安全”理念，培訓職工具備“我會(huì )安全”技能，強化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規定參加了專(zhuān)門(mén)的培訓并持有效證件上崗，新職工實(shí)行先培訓后上崗等的安全培訓。在此基礎上以班組為單位，開(kāi)展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預防事故的實(shí)事，憶一次事故教訓，讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動(dòng)，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實(shí)現了“生產(chǎn)無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)事故”的安全目標。
二、加大施工現場(chǎng)安全檢查力度
積極進(jìn)行自查自改活動(dòng)，在上半年自查自改活動(dòng)中，我們共查出各類(lèi)安全隱患18個(gè)，當場(chǎng)整改問(wèn)題15個(gè)，上報大隊幫助整改的問(wèn)題3個(gè)。安全檢查的目的是為了揭露問(wèn)題和解決問(wèn)題，加大獎懲力度，杜絕問(wèn)題的重復出現。確保施工現場(chǎng)無(wú)隱患，杜絕安全事故，特別是施工過(guò)程中的安全檢查，能夠杜絕習慣性違章。督促職工不斷提高自我保護意識，切實(shí)做到“三不傷害”。
三、努力提高施工現場(chǎng)“三標”管理水平
提高施工現場(chǎng)“三標”管理水平，給職工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，使職工有一個(gè)良好的心態(tài)，堅固樹(shù)立隊伍的良好形象。杜絕了施工現場(chǎng)“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現象，很抓施工現場(chǎng)的管理工作，認真貫徹落實(shí)“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的方針，確保了施工現場(chǎng)的清潔生產(chǎn)。切實(shí)做到了“設備本質(zhì)安全化、人員勞保整齊化、施工現場(chǎng)標準化”。
四、加強環(huán)境保護工作
牢固樹(shù)立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無(wú)污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設施，做好井控防噴工作，使之具備應急排險能力。落實(shí)“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”原則。杜絕了井場(chǎng)固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實(shí)行分類(lèi)集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。
五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險評估及風(fēng)險的治理的活動(dòng)
具體施工中隨時(shí)進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險評估及隱患、風(fēng)險的消減，對施工的每一道工序都要進(jìn)行危險源的識別，然后進(jìn)行風(fēng)險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實(shí)可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。
六、積極開(kāi)展爭創(chuàng )“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)
通過(guò)班組安全活動(dòng)、班前安全講話(huà)、崗位風(fēng)險識別、風(fēng)險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉化為職工自覺(jué)做好安全工作的行為規范，養成良好的安全習慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時(shí)，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過(guò)大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進(jìn)班組，從而帶動(dòng)了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動(dòng)性，有力的推動(dòng)了安全先進(jìn)班組活動(dòng)向縱深發(fā)展。
七、認真做好崗檢工作，夯實(shí)安全工作基礎
在崗檢活動(dòng)中，針對崗檢“強化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”的主題，結合“我要安全”主題活動(dòng)，每位職工都自己手寫(xiě)了安全承諾書(shū)，在全隊樹(shù)立“萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)”的憂(yōu)患意識，認真開(kāi)展好“身邊的十大隱患”活動(dòng)，對于發(fā)現的問(wèn)題以及制訂的整改措施，崗檢領(lǐng)導小組不只是“寫(xiě)在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”,關(guān)鍵是抓落實(shí)看行動(dòng)，并對落實(shí)情況每周進(jìn)行通報，做好“回頭看”總結、彌補了以往工作中存在的不足，全面促進(jìn)了崗檢活動(dòng)的開(kāi)展。
八、我隊基本情況
我隊現擁有550型、450型大修設備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設備和專(zhuān)用工具，主要擔負采油廠(chǎng)大修施工作業(yè)的雙編制修井隊伍�，F我450型設備在xxx井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設備在xx井進(jìn)行大修作業(yè)，正有條不紊的進(jìn)行施工。
九、下半年HSE工作安排
針對上半年的工作的不足，下半年重點(diǎn)按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實(shí)不干”.繼續開(kāi)展好“我要安全”活動(dòng)，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊HSE管理水平的進(jìn)一步提升。
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