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工程管理規章制度精選15篇
在現實(shí)社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工程管理規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理規章制度1
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的.技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應把原因及時(shí)上報上級負責人。
文件收發(fā)、存檔規定
一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
三、各類(lèi)工程合同、設備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時(shí)間，并應在接件后即時(shí)轉交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷(xiāo)假制度
一、考勤和請、銷(xiāo)假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進(jìn)行監督、檢查，負責人應對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土。
三、衛生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統一擺放，定時(shí)清理。
工程管理規章制度2
總則
第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進(jìn)入本公司的施工隊應填寫(xiě)<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的`各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。
7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。
2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。
3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。
5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。
四、內業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程管理規章制度3
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的'，將追究有關(guān)人的責任；班組長(cháng)接到交底，應及時(shí)按交底內容向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現不符合要求的現象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個(gè)人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10—500元。
2、有炸�，F象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20—500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線(xiàn)平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6、每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長(cháng)進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個(gè)人承擔。
四、罰款處理由質(zhì)量員現場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財務(wù)科實(shí)施，從班組當月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
五、對在項目各分項分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現突出的個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予一定的工程質(zhì)量專(zhuān)項獎勵。
工程管理規章制度4
考勤制度
為加強項目辦全體工作人員的日�？记诤透鲃趧�(dòng)用工管理，根據《勞動(dòng)法》和上級有關(guān)文件精神，制定考勤制度。
1、全體職工的.考勤由辦公室負責，每滿(mǎn)月前報處辦公室。
2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。
3、項目辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨意改動(dòng)，確有改動(dòng)的必須有考勤員簽章說(shuō)明，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現，視情節輕重予以處罰。
4、休假：
�。�1）事假：有事必須簽寫(xiě)請假手續，三天以?xún)扔筛骺剖液炁�，三天以上由主任簽批，凡超過(guò)請假天數均按礦工對待。
�。�2）病假：三天以?xún)扔筛骺剖液炁�，周內由主任批準，一周以上病休須持醫院建議休息或住院證明，并填寫(xiě)請銷(xiāo)假手續。
�。�3）婚喪假、產(chǎn)假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關(guān)規定執行，并自覺(jué)遵守請銷(xiāo)假制度。
5、本制度自項目辦進(jìn)駐工地之日起執行。
工程管理規章制度5
工程環(huán)境保護工作制度
為了切實(shí)加強工程建設中的周邊自然環(huán)境保護工作，力爭建設出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會(huì )滿(mǎn)意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法規制定的`規范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
三、要適時(shí)制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護措施，并搞好工程建設中的環(huán)境保護、改造及恢復等工作，做到“環(huán)�！辈贿_標的工程不予驗收。
工程管理規章制度6
第一章總則
第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現實(shí)情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內容、程序等。
第二章單位工程開(kāi)工申請制度
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開(kāi)工前，必須達到必備的開(kāi)工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開(kāi)工時(shí)應向建設單位申報開(kāi)工報告，建設單位派工地代表對開(kāi)工條件進(jìn)行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門(mén)批準后交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工，必須在約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時(shí)間內提出延期開(kāi)工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審制度
第七條設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì )審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì )審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見(jiàn)。工程項目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí)，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì )審一般應在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。
第九條設計交底與圖紙會(huì )審工作的程序:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點(diǎn)和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的方案。
5、建設單位負責寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì )審紀要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會(huì )審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會(huì )審重點(diǎn)內容:
1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現場(chǎng)加工要求是否能符合現場(chǎng)施工的實(shí)際能力。
5、各專(zhuān)業(yè)之間及設備和系統施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。
第十一條對會(huì )審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開(kāi)工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會(huì )審。
第十三條施工組織總設計會(huì )審工作，由建設單位主持，質(zhì)監單位、施工單位、設計單位共同參加。會(huì )審后，由建設單位形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時(shí)，必須結合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關(guān)規程、規范和標準。
5、符合現場(chǎng)具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點(diǎn)等。
2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點(diǎn)。
3、施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動(dòng)力安排。
5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。
6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進(jìn)度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設單位對進(jìn)度的檢查、監督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設計中安排的進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位應按建設單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位無(wú)權就改進(jìn)措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進(jìn)行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實(shí)際情況不符或設計條件有變化。
3、現場(chǎng)條件所限，采用的材料規格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。
4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見(jiàn)。
6、圖紙設計與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執行。
第十九條需要設計變更時(shí)，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續后方可進(jìn)行設計變更。
第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類(lèi):
1、一般小型設計變更(XX萬(wàn)元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質(zhì)量、美觀(guān)，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類(lèi)修改由要求修改的'部門(mén)提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門(mén)批準后執行。
2、較大設計變更(XX萬(wàn)元以上、XX萬(wàn)元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類(lèi)設計變更由要求變更的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領(lǐng)導批準執行。
3、重大設計修改(XX萬(wàn)元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。
第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進(jìn)行施工后補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會(huì )審，不準開(kāi)工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開(kāi)工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實(shí)施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準開(kāi)工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場(chǎng)地的豎向布置，并滿(mǎn)足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實(shí)施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場(chǎng)地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前________天提出書(shū)面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實(shí)施。施工單位必須在批準的時(shí)間內完成任務(wù)并予恢復，如不能按時(shí)完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時(shí)，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點(diǎn)和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時(shí)運至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場(chǎng)地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動(dòng)。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現場(chǎng)，所建臨時(shí)設施應及時(shí)拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進(jìn)行中間環(huán)節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開(kāi)挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫(xiě)“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時(shí)通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開(kāi)挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長(cháng)期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個(gè)條件:
1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質(zhì)量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場(chǎng)清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容:
1、單位工程開(kāi)工報告。
2、圖紙會(huì )審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時(shí)間，驗收意見(jiàn)等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設施基礎沉降觀(guān)測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫(xiě)竣工驗收申請書(shū)。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時(shí)，由建設單位組織，質(zhì)檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領(lǐng)導批準。
第四十六條正式驗收程序如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收文件及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見(jiàn)，確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時(shí)搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續或代保管手續。
第九章合同管理制度
第四十九條工程建設開(kāi)工前，必須簽訂書(shū)面施工合同，并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業(yè)規范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí)，必須按照<建設工程施工合同示范文本>的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問(wèn)題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應包括以下主要內容
1、工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、范圍、內容，工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期。
2、雙方的權利、義務(wù)和一般責任。
3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。
5、設計變更。
6、結算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產(chǎn)防護措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應能相互解釋?zhuān)檎f(shuō)明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1、合同協(xié)議書(shū)。
2、標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件。
3、圖紙。
4、工程報價(jià)單或預算書(shū)。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí)，以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務(wù)。
第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿(mǎn)足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求:
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準備工作，具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設備清冊及出廠(chǎng)合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細參閱國家和企業(yè)規定的設備安裝質(zhì)量和驗收規范。
5、有廠(chǎng)家和廠(chǎng)家委托試驗單位對設備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調試結果的報告。
6、使用說(shuō)明書(shū)。
7、基礎強度與尺寸要符合規定，環(huán)境要滿(mǎn)足安裝和運輸起吊要求，要有能滿(mǎn)足安裝要求的中間驗收。
8、編寫(xiě)具體施工計劃及施工組織設計等。
以上條件具備后，方可申請開(kāi)工。
第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。
1、必須遵守制定出安全防范措施，按計劃組織施工。
2、對有特殊要求的專(zhuān)業(yè)設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關(guān)規定執行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)化。
5、必須嚴格按安裝技術(shù)規范及設備質(zhì)量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程序。
1、根據具體設備確定調試要求。
2、找出該設備運行的基本環(huán)節和基本元件，確定調試項目。
3、按照被調試設備出廠(chǎng)說(shuō)明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。
4、制定調試方法、程序和使用設施。
5、編制調試計劃與安全技術(shù)措施。
6、檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實(shí)施計劃。
7、整理數據、編寫(xiě)調試報告。報告應包括對設備性能的評價(jià)及使用后的意見(jiàn)。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程序及要求。
1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。
2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進(jìn)行試運轉和試生產(chǎn)。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況，然后進(jìn)行空負荷運行�？肇摵烧{試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時(shí)，首先制定具體的試運轉細則，同時(shí)還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。
3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1、驗收組織。為評定設備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進(jìn)行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復驗，對質(zhì)量和安全問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。
4)對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定，填寫(xiě)工程竣工驗收鑒定書(shū)。
2、驗收終結后，對下列資料應歸檔:
1)設備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單。
2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調試記錄和調試報告。
6)隱蔽工程記錄及實(shí)測圖。
7)系統圖。
8)施工預算及決算。
第十一章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門(mén)有權給予經(jīng)濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現場(chǎng)存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以XX—XX元罰款并責令其停工整改。
2、工程施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故，根據情節處以XX元以上，XX萬(wàn)元以下罰款。
二、進(jìn)度
1、未按審定的開(kāi)工報告規定的日期開(kāi)工，延期XX日以?xún)�，處以XX元罰款;超過(guò)XX日，每延期XX天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴重滯后于施工進(jìn)度計劃，處以XX元罰款。
3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以XX元罰款。
三、質(zhì)量
1、超出允許誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀(guān)感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。
2、超出允許誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀(guān)感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。
3、對影響使用功能，但無(wú)質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以XX-XX元以下罰款。
4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責令施工單位返工外，處以XX-XX元以下罰款。
5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時(shí)編寫(xiě)和完善，或弄虛作假，與實(shí)際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以XX元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書(shū)面形式通知施工單位和公司財務(wù)部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專(zhuān)帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價(jià)的XX進(jìn)行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價(jià)的進(jìn)行獎勵。
第十二章附則
第六十五條本制度自發(fā)布之日起執行。
第六十六條未盡事宜，按<中華人民共和國建筑法>、<現行施工規范>及國家相關(guān)規定和技術(shù)標準執行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。
工程管理規章制度7
項目辦工作人員行為規范“六不準”
一、遵守時(shí)間，按時(shí)上崗，不準擅離職守。
二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準刁難施工單位。
三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。
四、正點(diǎn)開(kāi)飯，按時(shí)進(jìn)餐，不準過(guò)量飲酒。
五、嚴守紀律，規范行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
工程管理規章制度8
第一條為了規范項目施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節中責任人的職責、權利和義務(wù)，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。
第二條機械設備租賃遵循先內后外的原則，以?xún)炔空{配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。
第三條項目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司設備管理部進(jìn)行內部調配，上報的內容包括：機械的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間等。
第二章機械設備的租入管理
第四條各項目部在租用外部設備時(shí)，按照規定填寫(xiě)《機械租賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過(guò)三個(gè)月的必須實(shí)行公開(kāi)招標。對租賃的機械應及時(shí)簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。
第五條租入機械盡量實(shí)行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時(shí)間，盡量降低超時(shí)單價(jià)的補償,防止設備窩工浪費。
第六條項目部設備管理部門(mén)必須每天將租用設備的使用情況及油耗情況進(jìn)行統計分析，及時(shí)填寫(xiě)《設備工作單》。
第七條對租入的設備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門(mén)使用工程結算單格式，按工程結算程序逐月進(jìn)行結算，由合約商務(wù)部進(jìn)行計價(jià)。
第八條計量簽認的內容包括：設備名稱(chēng)、型號、日期、工作內容、起工作起始時(shí)間、工作臺時(shí)及駕駛人員和使用人員簽字等。
第九條對租入設備的油料添加需有出租方授權人員的簽認。項目部設備物資管理部門(mén)需每月結合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發(fā)現油料超耗應查明原因，并采取相應措施。
第十條項目設備部門(mén)要建立完善《設備租賃臺帳》，對項目外租設備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問(wèn)題早發(fā)現，早處理，力爭使外租設備做到經(jīng)濟、合理、高效。
第三章租入機械設備的'使用管理
第十一條租入機械設備的使用、調度由生產(chǎn)經(jīng)理或現場(chǎng)調度統一安排，特殊情況下若需要使用施工設備，需告知項目經(jīng)理。
第十二條使用機械設備單位每天要對設備的使用情況按規定及時(shí)予以簽認。
第十三條機械設備操作人員應及時(shí)把簽認的《設備工作單》交到項目部物資設備部，以便于匯總統計及時(shí)填寫(xiě)《設備使用情況統計表》。
第十四條填寫(xiě)《設備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機械設備使用情況作出統計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價(jià)，提供機械成本支出分析依據，并以此作出是否續租。
第十五條《設備使用情況統匯分析表》由設備工程師匯總填寫(xiě)，每月月底呈報物資設備部長(cháng)、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設備主管部門(mén)。
第十六條租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節輕重，報項目部給予經(jīng)濟處罰。
工程管理規章制度9
第一章總則
第一條為規范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開(kāi)始至目標完成全過(guò)程受控，促進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費用開(kāi)支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統一集中管理與控制。工程項目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過(guò)建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導書(shū)面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經(jīng)理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務(wù)清算、未完債權債務(wù)的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規避等進(jìn)行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項目實(shí)質(zhì)上結束后未完的債權債務(wù)。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進(jìn)入收尾階段5工作日內，項目經(jīng)理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時(shí)派員現場(chǎng)核查與協(xié)助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；
�。ǘ┕こ舔灩び媰r(jià)及尚未計驗項目的預期計驗情況；
�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A期撥付情況；
�。ㄋ模╅_(kāi)累的項目制造成本；
�。ㄎ澹╅_(kāi)累的財務(wù)狀況；
�。┌踩|(zhì)量狀況及贏(yíng)得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預期；
�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權債務(wù)情況；
�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準備情況；
�。ň牛┤肆�、物資、機械設備等施工資源的安排意見(jiàn)；
�。ㄊ╋L(fēng)險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計劃，并應有相關(guān)保證措施。
�。ㄒ唬┕こ炭⒐そ或灂r(shí)限；
�。ǘ┛⒐の募Y料（含技術(shù)總結等）完成時(shí)限；
�。ㄈ┛⒐そY算完成時(shí)限；
�。ㄋ模﹤鶛鄠鶆�(wù)全部確認及完全結清時(shí)限；
�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內形成《評估意見(jiàn)》，并建立項目收尾工作目標管理圖表�！对u估意見(jiàn)》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見(jiàn)》后10工作日內，應完成如下工作：
�。ㄒ唬⿲①Y金帳戶(hù)變更為公司項目成本部帳戶(hù)事宜書(shū)面通知所有債權債務(wù)人，并取得書(shū)面回執；
�。ǘ┌从嘘P(guān)財務(wù)管理規定，將在項目經(jīng)理部所在地開(kāi)設的銀行帳戶(hù)、儲蓄帳戶(hù)（如有）注銷(xiāo)，并將原帳戶(hù)資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉移至公司項目成本部；
�。ㄈ┺k理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權債務(wù)簽認手續；
�。ㄋ模⿲⑹Ｓ嗳肆Y源移交公司人力資源部；
�。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；
�。⿲⒖⒐の募幹�、竣工結算、財務(wù)清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預算工程師到公司項目成本部開(kāi)始上班。
第十一條工程項目進(jìn)入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績(jì)效考核時(shí)予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進(jìn)公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績(jì)效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進(jìn)入本部的項目收尾工作，會(huì )同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進(jìn)行。
第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續的'未完債權債務(wù)，移交收尾管理組負責履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時(shí)，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應協(xié)助。
第四章財務(wù)管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽(yáng)開(kāi)設銀行帳戶(hù)，實(shí)行分帳戶(hù)管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱(chēng)開(kāi)設帳戶(hù)，鐵路項目開(kāi)設專(zhuān)戶(hù)。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關(guān)同類(lèi)人員標準核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見(jiàn)，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營(yíng)費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營(yíng)費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長(cháng)審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，列入項目后續成本，以保證項目制造成本的完整與真實(shí)。
第五章績(jì)效考核
第二十一條工程項目收尾工作績(jì)效實(shí)行單獨考核。主要考核指標為：時(shí)間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權債務(wù)清結、社會(huì )效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現的問(wèn)題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
工程管理規章制度10
一、工作安排要求說(shuō)明
1、施工隊要指派一名施工隊長(cháng)，施工隊長(cháng)對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時(shí)施工隊長(cháng)要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；
2、施工隊長(cháng)要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說(shuō)明
1、工人要統一著(zhù)裝，氣溫較低時(shí)著(zhù)統一施工馬甲，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進(jìn)場(chǎng)第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說(shuō)粗話(huà)，禁止打架斗毆，違者清除出場(chǎng)；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便；
6、禁止在非工作區逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個(gè)人財產(chǎn)安全,因此舉造成的.后果自負；
8、不得在工作時(shí)做任何與工作無(wú)關(guān)的事；
9、注意保護環(huán)境，愛(ài)護現場(chǎng)花草及社區公共設備，保持現場(chǎng)整潔有序，
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場(chǎng)，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；
11、當天的施工現場(chǎng)要時(shí)時(shí)保持現場(chǎng)整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類(lèi)擺放整齊統一放在施工現場(chǎng)隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過(guò)道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房?jì)确诸?lèi)擺放；
12、對人為活動(dòng)噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場(chǎng)文明施工；
13、如果是在社區居民休息時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，
一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過(guò)程中使用的各類(lèi)工具應符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工;
三、施工行為要求說(shuō)明
1、嚴禁施工人員與用戶(hù)攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問(wèn)題。
如用戶(hù)問(wèn)到價(jià)格問(wèn)題，要告知用戶(hù)與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；
2、施工隊長(cháng)和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶(hù)滿(mǎn)意為準則；
3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程
隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長(cháng)要通知項目經(jīng)理與用戶(hù)溝通解決；
6、施工人員在施工現場(chǎng)必須注意言行素質(zhì)，不能與社區居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場(chǎng)）。
四、施工安全管理說(shuō)明
1、施工過(guò)程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并建立安全教
育記錄，體現到工程日志中，讓施工隊長(cháng)簽字。
2、施工隊長(cháng)對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕
安全隱患和火災隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它
人看護。
4、現場(chǎng)施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，
以免掉下來(lái)砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現漏電現象要及時(shí)修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
6、施工現場(chǎng)如果需要臨時(shí)接電，必須讓專(zhuān)業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護套電纜敷設。
7、電工、電焊工持轉業(yè)證書(shū)上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周?chē)荒苡幸兹�、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進(jìn)行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術(shù)鑒定書(shū)。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)試驗或無(wú)鑒定書(shū)的均不得在工程中應用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規范進(jìn)行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專(zhuān)業(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行試驗或技術(shù)復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進(jìn)行檢查驗收。
工程管理規章制度11
1、范圍
1.1本則施工現場(chǎng)安全管理制度規定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
1.2本制度適用于本公司施工安全管理。
2、引用標準
2.1《電業(yè)生產(chǎn)安全規程》（DL408—91）。
3、管理職能
3.1本公司外包的電力建設工程由本公司生技股（負責外包的選擇與評價(jià)等）對工程建設中的安全施工進(jìn)行歸口監督管理。
3.2外包方，工程施工單位對工程建設中的安全施工進(jìn)行具體實(shí)施和管理。
4、管理內容與要求
4.1建設單位對工程建設安全管理工作進(jìn)行全面的監督管理。
4.2審查投標施工企業(yè)的資質(zhì)等級證書(shū)，營(yíng)業(yè)執照，項目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)以往的.工程業(yè)績(jì)，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設的要求。
4.3在招標文件中必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實(shí)。
4.4組織編制建設項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。
4.5當施工企業(yè)的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒(méi)有保證時(shí)，有權責令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時(shí)，必須簽訂和執行安全合同。
4.7在制定施工組織設計時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實(shí)施，資料必須報建設單位審核備查。
4.8對本企業(yè)使用的臨時(shí)工和分包單位進(jìn)行安全施工的資質(zhì)審查，并對其施工安全進(jìn)行監督，指導。
4.9施工單位安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程項目經(jīng)理應對本單位勞動(dòng)保護和安全施工工作負具體領(lǐng)導責任。認真執行安全施工規則制度，不違章指揮；制定和實(shí)施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。
4.9.2工長(cháng)，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；對施工現場(chǎng)搭設的架構和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習安全操作規程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現場(chǎng)，參加調查處理。
4.9.3班組長(cháng)要模范遵守安全施工規則制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)；認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動(dòng)日開(kāi)好施工前安全會(huì )；發(fā)生工傷事故要立即向工長(cháng)報告。
4.9.4所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線(xiàn)，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據工程特點(diǎn)，施工方法，勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須征得建設單位或監理單位的審核同意方可實(shí)施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區域內作業(yè)，有可能造成火災，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設備停電，停運事故時(shí)，發(fā)包方應事先要求制定安全措施。
4.9.6實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底；班組每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
4.9.7施工現場(chǎng)，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
4.10施工現場(chǎng)安全紀律
4.10.1建設單位現場(chǎng)管理人員和監理單位人員應帶頭執行施工現場(chǎng)安全紀律，其他人員無(wú)故不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.10.2建設單位現場(chǎng)管理人員和監理單位人員有督促和檢查現場(chǎng)安全紀律的職責。
4.10.3施工單位職工要嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽；在沒(méi)有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.10.5各單位人員在施工現場(chǎng)要注意安全，嚴格執行裝設遮攔和懸掛標示牌的規定不得攀登腳手架，井字架，龍門(mén)架子和隨吊盤(pán)上下。
4.11施工現場(chǎng)安全檢查
4.11.1建設單位要定期和不定期組織對各施工現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查及組織各施工單位進(jìn)行互查，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，評比等多種形式的安全檢查來(lái)促進(jìn)安全文明施工。
4.11.2施工單位除應經(jīng)常進(jìn)行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動(dòng)群眾，要有領(lǐng)導干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷(xiāo)項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。
4.12施工現場(chǎng)發(fā)生事故調查和處理
4.12.1施工單位發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規程的規定辦理。事故報告要及時(shí)，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報建設單位，監理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報總包單位，建設單位，監理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導人應該立即組織調查，認真從生產(chǎn)，技術(shù)，設備和管理制度等方面進(jìn)行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。
工程管理規章制度12
一、行為規范管理
1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛(ài)護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。
4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動(dòng)紀律管理
1、 嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準在營(yíng)區內私拉亂接電線(xiàn)。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素應及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續。
2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理
1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管質(zhì)量安全，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受公司部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數量進(jìn)行嚴格檢查，嚴格過(guò)磅、打方的入庫手續，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過(guò)項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過(guò)工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續，真實(shí)的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財務(wù)報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理?yè)p耗外的損失，項目部及主管部門(mén)必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門(mén)，經(jīng)財務(wù)總監和總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。
5.機械員詢(xún)價(jià)完成后將詢(xún)價(jià)結果及擬定的“訂租機主”進(jìn)場(chǎng)日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監審批。
6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應部進(jìn)行合同登記后及時(shí)通知項目部機械租賃情況。
7.機械進(jìn)場(chǎng)后，機械負責人應協(xié)調相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續，由項目負責人、統計同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄(記錄機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。
8.機械撤場(chǎng)時(shí)，由項目部負責人及時(shí)提出機械調離時(shí)間，機械負責人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過(guò)公司、項目部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動(dòng)保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項目部結合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動(dòng)保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習了解，然后由公司統一試卷進(jìn)行考試，合格后方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長(cháng)應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長(cháng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的'落實(shí)情況。
4、 工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。
5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據。
(二)安全生產(chǎn)檢查制度
1、項目部每月對工地現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(cháng)必須參加，根據實(shí)際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時(shí)間、 定措施”，由安全員落實(shí)并做好復查工作。
5、及時(shí)做好項目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所整改的結果，也作如實(shí)記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個(gè)員工必須熱愛(ài)自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項施工任務(wù)。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好。發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或項目部領(lǐng)導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動(dòng)手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關(guān)處理。
3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問(wèn)題，一切后果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線(xiàn)中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問(wèn)題，一切后果自負。
6、 每個(gè)員工都要愛(ài)護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關(guān)處理。
8、本工地員工無(wú)論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會(huì )上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規定作相應的處罰。
9、嚴禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機械設備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價(jià)賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶(hù)外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)，不聽(tīng)勸告者，視情論處。
12、班組長(cháng)要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長(cháng)指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí);不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規定處罰。
5、為了安全起見(jiàn)，嚴禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無(wú)任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。
2、確�！叭齼簟�，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對食堂各類(lèi)食品實(shí)現生熟分開(kāi)放置，不準買(mǎi)變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時(shí)保持食堂場(chǎng)地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者，禁止利用上班時(shí)間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時(shí)開(kāi)飯，并予飯后準時(shí)鎖門(mén)。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務(wù)管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發(fā)生額，余額為現金余額，工地出納無(wú)權存有任何票據及借條(應做到賬實(shí)相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫(xiě)書(shū)面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷(xiāo)單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷(xiāo)單上注明。
5)、機械進(jìn)出場(chǎng)運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現重付現象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷(xiāo)后歸檔。
8)、如出納調離崗位時(shí)，由財務(wù)和辦公室監督交接，如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。
把手所有報銷(xiāo)單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷(xiāo)，否則不予報銷(xiāo)。
2、工地統計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。
2)、統計在填寫(xiě)人工、機械計量單時(shí)，應按單位詳細填寫(xiě)施工位置、部位、施工內容、工作起始時(shí)間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時(shí)報到公司財務(wù)，如沒(méi)合同的單據予以退回(臨時(shí)租用除外)。
3)、工地統計應及時(shí)對所有材料出入庫，并填寫(xiě)出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤(pán)點(diǎn)庫存并報庫存盤(pán)點(diǎn)表，做到賬實(shí)相符。
4)、工地統計應準確無(wú)誤填寫(xiě)人工、機械計量單，并由統計、工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。
5)、機械場(chǎng)內外運土計量單總車(chē)數后應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。
7)、建立統計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8)、如統計調離崗位時(shí)由財務(wù)和辦公室監督交接。
工程管理規章制度13
為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度：
1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。
2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的`護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。
3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。
5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房（棚）內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點(diǎn)。
6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，保持靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。
7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。
9、外部施工隊伍（新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的）及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目《施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則》、《施工現場(chǎng)獎罰條例》、《生活區管理制度》有關(guān)條款處理。
工程管理規章制度14
第一部分項目管理指導流程
說(shuō)明:本流程為工程部項目管理指導文件，與<項目管理流程進(jìn)度表>及流程表格配合使用。各步驟執行時(shí)間若無(wú)說(shuō)明，則參照<項目管理流程進(jìn)度表>中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理同意。
一合同管理階段:
1、合同內部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內市場(chǎng)部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開(kāi)交底會(huì )議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑;工程部填寫(xiě)合同內部交底記錄，留存備案。
二工程準備階段:
1、項目立項:工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫(xiě)中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動(dòng)。
2、工程勘察:項目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責人進(jìn)行工程現場(chǎng)勘察，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程勘察記錄�，F場(chǎng)勘查根據項目規模盡量安排在7個(gè)日歷天內完成，部分勘查內容可根據實(shí)際情況通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )向甲方了解。
3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個(gè)工作日內編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統綜合管線(xiàn)圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線(xiàn)纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線(xiàn)圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進(jìn)度計劃表→甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核后方可填寫(xiě)施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監理工程負責人同意后，組織召開(kāi)施工方案審核會(huì )議，會(huì )議后填寫(xiě)會(huì )議紀要分發(fā)與會(huì )各單位備案。(本步驟開(kāi)始至工程項目結束前，項目經(jīng)理可根據實(shí)際情況填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調記錄，與甲方或監理就工程問(wèn)題進(jìn)行洽商)。
5、合同變更:施工方案審核會(huì )議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫(xiě)變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。
6、編制項目預算管理卡及內部審核:施工方案審核通過(guò)以后項目經(jīng)理編制項目預算管理卡(工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對外嚴格保密文件。
7、設備采購:項目經(jīng)理填寫(xiě)設備采購計劃表、輔材價(jià)格表，經(jīng)采購部門(mén)反饋后，根據實(shí)際情況填寫(xiě)設備材料請購單，開(kāi)始設備采購。項目經(jīng)理還應填寫(xiě)工程費用收支表，以作為工程部?jì)炔砍杀究刂频妮o助表格，在工程結束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門(mén)備案，作為項目結算的參考資料。
三現場(chǎng)實(shí)施階段:
1、工程開(kāi)工:項目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫(xiě)申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開(kāi)工。工程部經(jīng)理可根據實(shí)際情況考慮是否召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì )。
2、技術(shù)、安全交底:由項目經(jīng)理與現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開(kāi)工報告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過(guò)程交底并進(jìn)行內部答疑，填寫(xiě)技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對項目的情況了解透徹。
3、設備材料檢驗并反饋:材料、設備到場(chǎng)(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫(xiě)設備材料檢驗反饋表。
4、收集已采購設備資料:檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。
5、設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗:填寫(xiě)設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗表，并配合監理人員進(jìn)行設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。
6、工程材料報驗:填寫(xiě)工程材料報驗單，并配合監理進(jìn)行工程材料報驗。
7、線(xiàn)纜檢測:布線(xiàn)前必須進(jìn)行線(xiàn)纜通斷檢測，并填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄。
8、布線(xiàn)管槽施工:按照施工方案對布線(xiàn)路由及施工方法進(jìn)行再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買(mǎi)輔材，進(jìn)行布線(xiàn)施工及管槽安裝，布線(xiàn)后填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄→布線(xiàn)路由設備編號表(已完工)→配管及管內穿線(xiàn)分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。
9、設備安裝:按照施工方案進(jìn)行設備安裝、線(xiàn)纜端接，填寫(xiě)布線(xiàn)路由設備編號表(已完工)→設備安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加:施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工內容變更，必須由項目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核單(內部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進(jìn)行變更內容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會(huì )同甲方及監理進(jìn)行施工現場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執行。
11、局端工程實(shí)施:參照以上各步驟執行。
12、工程中間驗收:根據施工方案及工程進(jìn)展情況，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程中間驗收交接記錄，會(huì )同甲方及監理進(jìn)行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。
13、工程款申請:根據工程進(jìn)展情況及合同規定，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程款支付申請，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收。
14、調試及試運行:工程中間驗收結束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設備單體調試、系統聯(lián)合調試、系統試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人主持調試，同時(shí)填寫(xiě)設備單體調試記錄→系統聯(lián)合調試記錄→系統試運行記錄。
四竣工驗收階段:
1、甲方人員培訓:系統試運行期間根據計劃進(jìn)行甲方人員培訓，填寫(xiě)甲方人員培訓記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開(kāi)始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫(xiě)隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書(shū)面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作，填寫(xiě)工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。
6、項目總結及項目結束:項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門(mén)根據項目實(shí)際發(fā)生的所有費用進(jìn)行結算，填寫(xiě)工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個(gè)項目作經(jīng)驗積累。至此項目結束。
五流程表格目錄
第二部分工程部組織結構及項目管理流程進(jìn)度表
第三部分工程部主要人員崗位職責
一工程部經(jīng)理
1、對公司所有的工程項目進(jìn)行全盤(pán)管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理
2、負責在工程實(shí)施過(guò)程中就工程的相關(guān)問(wèn)題與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通
3、負責從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議
4、負責聯(lián)絡(luò )市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負責人以及本部相關(guān)人員召開(kāi)合同交底答疑會(huì )議
5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進(jìn)行項目交底
6、負責審核項目管理卡，對項目全部開(kāi)支進(jìn)行最終審核，根據項目經(jīng)理提交的項目成本等實(shí)際情況調整施工計劃及費用
7、工程準備期間負責就項目的所有主要問(wèn)題同甲方各相關(guān)部門(mén)負責人、其他人員以及監理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，并最終解決
8、負責審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì )議，就施工方案相關(guān)內容同甲方溝通;負責對工程實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行審核
9、負責向總經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及無(wú)法解決的原則性問(wèn)題，從工程角度提出解決方案
10、負責安排本部人員進(jìn)行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核
11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成
12、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目回款
二項目經(jīng)理
1、對所負責的工程項目進(jìn)行全盤(pán)管理
2、負責向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，從工程角度提出解決意見(jiàn)
3、同工程部技術(shù)人員勘查所負責項目的施工現場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料
4、參與施工方案審核會(huì )議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問(wèn)題
5、對所負責項目進(jìn)行施工方案設計，并向工程部經(jīng)理提交審核
6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開(kāi)支進(jìn)行預算、記錄、核算及結算，向財務(wù)負責人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核
7、負責工程實(shí)施過(guò)程中的所有文檔準備及傳遞，包括開(kāi)工手續、開(kāi)箱檢驗、設備材料報驗等全部過(guò)程文檔
8、參加工程部經(jīng)理召開(kāi)的工程部項目準備工作會(huì )議，向項目其他參與人員進(jìn)行項目實(shí)施過(guò)程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹
9、根據項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過(guò)久;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，項目經(jīng)理?yè)嗽诠こ趟诘夭少?/p>
10、抵達施工現場(chǎng)后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對所有施工內容進(jìn)行最終確認，對工隊進(jìn)行管理
11、與施工現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，對布線(xiàn)路由及方法進(jìn)行再次確認，估算輔材數量，購買(mǎi)輔材
12、工程實(shí)施期間負責就項目的技術(shù)問(wèn)題、現場(chǎng)施工問(wèn)題同甲方及監理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，并最終解決。無(wú)法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議
13、工程實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認可后方可進(jìn)行
14、同技術(shù)負責人主持調試工作
15、工程實(shí)施過(guò)程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過(guò)的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設計變更的實(shí)施及工程量的確認
16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理
17、負責項目回款
三現場(chǎng)負責人
1、對所負責的工程項目進(jìn)行全面的施工現場(chǎng)管理
2、負責向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題
3、參與工程部經(jīng)理召開(kāi)的項目準備會(huì )議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問(wèn)，確保了解整個(gè)項目現場(chǎng)施工的所有細節
4、負責與甲方及監理現場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調
5、在施工現場(chǎng)向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚;對施工班組在施工過(guò)程中的所有行為進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到標準要求
6、管理現場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買(mǎi)輔材
7、嚴格監督工人在施工期間進(jìn)行的線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測，記錄檢測結果、布線(xiàn)路由，參與調試工作并記錄施工過(guò)程中與原計劃不同的施工內容
8、向現場(chǎng)管理單位移交設備并雙方簽字確認
9、變更施工完成后確保監理人員對工程量進(jìn)行核準及簽字
10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理
四技工
1、協(xié)助現場(chǎng)負責人對施工班組在施工過(guò)程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理，確保文明施工
2、協(xié)助現場(chǎng)負責人管理現場(chǎng)材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現場(chǎng)負責人對工程質(zhì)量進(jìn)行管理
3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測，記錄檢測結果、布線(xiàn)路由，負責主要設備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設備線(xiàn)路端接工作，參與調試工作并記錄施工過(guò)程中與原計劃不同的施工內容
4、服從項目經(jīng)理及現場(chǎng)負責人的管理及指揮
五工程技術(shù)負責人
工程部暫時(shí)不設專(zhuān)職技術(shù)負責人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。
第四部分工程部?jì)炔抗芾碇贫?/p>
(草案20xx-7-9第一版)
1、工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。
2、實(shí)行項目經(jīng)理負責制度:根據項目規模大小，每個(gè)項目經(jīng)理可負責一個(gè)或多個(gè)項目，但是每個(gè)項目必須配置一名現場(chǎng)負責人在施工期間駐守現場(chǎng)，負責與甲方現場(chǎng)相關(guān)人員及監理單位的現場(chǎng)人員溝通協(xié)調，進(jìn)行現場(chǎng)施工管理。
3、工程部實(shí)行內部報告制度:
項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負責的項目進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進(jìn)度報表、自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結及下月計劃;
現場(chǎng)負責人:必須每天填寫(xiě)施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負責的項目現場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個(gè)工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結及下月計劃;
技工:隨時(shí)在現場(chǎng)向現場(chǎng)負責人匯報工作;
工程技術(shù)負責人:隨時(shí)就項目的技術(shù)問(wèn)題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。
4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì )議必須有會(huì )議紀要。
5、現場(chǎng)勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實(shí)施的保障，現場(chǎng)勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無(wú)誤的`填寫(xiě)。
6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。
7、工程施工進(jìn)度計劃及采購計劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行;工程實(shí)施過(guò)程中可根據工程進(jìn)展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。
8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。
9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。
10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開(kāi)放，其他人員查閱必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內容。
11、項目經(jīng)理根據項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價(jià)格表，采購負責人填寫(xiě)完相應內容后及時(shí)反饋，項目經(jīng)理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過(guò)久;采購負責人須向工程部提供各類(lèi)設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門(mén)采購，便于公司統一管理;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據此價(jià)格預算輔材費用，列入管理卡;采購部門(mén)在采購過(guò)程中要向廠(chǎng)家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、合格證、出廠(chǎng)檢測報告、相關(guān)認證資料、使用說(shuō)明書(shū)等，以備工程使用。
12、設備采購到位以后按開(kāi)工時(shí)間抵達施工現場(chǎng)，由現場(chǎng)負責人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強調注意事項(主要是施工安全問(wèn)題);現場(chǎng)負責人監督工人施工，施工中無(wú)法解決的問(wèn)題由現場(chǎng)負責人及時(shí)向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認。
13、施工期間的協(xié)調工作由項目經(jīng)理及現場(chǎng)負責人進(jìn)行，所需的協(xié)調、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預見(jiàn)費用中支出;無(wú)法協(xié)調的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調。
14、工程實(shí)施過(guò)程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻煩。
15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實(shí)施過(guò)程中工程人員隨時(shí)向采購負責人反饋設備材料質(zhì)量問(wèn)題，以便公司對成本、設備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)出倉單據并參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛(ài)護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現場(chǎng)的設備、材料、工具原則上由現場(chǎng)負責人管理，必須嚴格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。
17、項目執行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時(shí)可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實(shí)事求是地填寫(xiě)。設備材料的相關(guān)資料文件由采購部門(mén)保管，工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執行。
18、項目執行人員必須嚴格按照質(zhì)量保證措施、施工規范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標準等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。
19、工程人員應無(wú)條件服從甲方在現場(chǎng)的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書(shū)面文件進(jìn)行溝通，做到有據可查，以免發(fā)生不必要的誤會(huì );與公司其他部門(mén)的溝通參照公司的管理制度執行。
21、工程實(shí)施過(guò)程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫(xiě)工程費用收支表，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。
22、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹(shù)立公司在業(yè)主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規章制度執行。
工程管理規章制度15
為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度：
1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內容和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設備、內容、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的'組織和指揮，并須規定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評估。
7、健全安全用電責任制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。
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