工程管理規章制度(15篇)
在學(xué)習、工作、生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工程管理規章制度，歡迎大家分享。
工程管理規章制度1
為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度：
1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內容和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要內容是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設備、內容、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評估。
7、健全安全用電責任制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。
工程管理規章制度2
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責任制，形成網(wǎng)絡(luò )管理。
2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)必須持有用火證。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
工程管理規章制度3
第四十七條縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)應當根據本級人民政府的要求，制定本行政區域內建設工程特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
第四十八條施工單位應當制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
第四十九條施工單位應當根據建設工程施工的特點(diǎn)、范圍，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行監控，制定施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應急救援預案。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位統一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。
第五十條施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應當按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調查處理的規定，及時(shí)、如實(shí)地向負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)、建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時(shí)向特種設備安全監督管理部門(mén)報告。接到報告的部門(mén)應當按照國家有關(guān)規定，如實(shí)上報。
實(shí)行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。
第五十一條發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現場(chǎng)。需要移動(dòng)現場(chǎng)物品時(shí)，應當做出標記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)證物。
第五十二條建設工程生產(chǎn)安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規的規定執行。
工程管理規章制度4
總則
第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進(jìn)入本公司的施工隊應填寫(xiě)<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。
7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。
2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。
3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。
5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。
四、內業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程管理規章制度5
一、工程部主要職責：
預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。
二、部門(mén)規章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時(shí)必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進(jìn)入工作區時(shí)，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區吸煙，違者罰款或除名。
4、在崗嚴禁看書(shū)、看報，干私事
5、每項工程，包括平時(shí)的維修保養均要按規定的程序進(jìn)行，不準違章作業(yè)。
6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。
7、部門(mén)員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時(shí)調遣。
8、員工因病、因事不能前來(lái)上班，要在事先或早期8：00時(shí)前告知部門(mén)經(jīng)理，否則影響工程維修要負有責任。
9、工作結束，必須填寫(xiě)工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。
三、工作職責：
工程部經(jīng)理
1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。
工作項目：制冷系統、中央空調、下水管道、水質(zhì)處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養、室內外游泳池的管理、燈光系統、廚房設備、火警預防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。
2、負責并有權招收新員工，同時(shí)也有權對違章作業(yè)和違紀員工除名。
3、確保酒店各項設備設施工程按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。
4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。
5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時(shí)的維修保養等問(wèn)題。
6、每天要檢查、督導各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時(shí)也負責安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時(shí)期。
7、審核、檢查要采購的各零部件規格、質(zhì)量、數量，并對是否實(shí)用及急需等情況制采購訂單。
8、為新工程，需要外人員時(shí)，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質(zhì)量標準等內容，制定書(shū)面條文。
9、安排平時(shí)的維修保養人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時(shí)補充。
10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來(lái)工程的實(shí)施計劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問(wèn)題。
任職要求：
工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過(guò)五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。同時(shí)必須具備一項專(zhuān)門(mén)的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。
工程部副經(jīng)理
1、部門(mén)經(jīng)理不在時(shí)，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責，當好部門(mén)經(jīng)理的助手;
2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計劃及工作進(jìn)程表
3、負責制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作;
4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5、確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規定的標準;
6、協(xié)助督導外聘人員的工程進(jìn)度及應達到工作質(zhì)量標準。
7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換;
8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時(shí)完成;
9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設備維修及更換;
10、按時(shí)完成上級及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。
四、工程部值班制度
1、實(shí)行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時(shí)間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執行;
2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門(mén)經(jīng)理審閱后存檔備查;
3、值班人員接到維修報告時(shí)，要立即趕赴現場(chǎng)維修，不得延誤;
4、值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;
5、發(fā)現設備故障，值班人員無(wú)法處理時(shí)，要立即報告部門(mén)經(jīng)理或主管，組織力量及時(shí)搶修;
6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;
7、當班人員不得利用工作之便用值班電話(huà)擅自打私人電話(huà)，以確保值班電話(huà)使用暢通;
8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著(zhù)做的工作，做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄，聽(tīng)取上一班人員設備運轉情況匯報。
4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。
5、出現下列情況不得交班：
(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(2)設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)時(shí);
(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時(shí)無(wú)其他接班人員時(shí);
6、交班時(shí)檢查出事故，但又在接班后發(fā)現了事故，由接班人員負責處理。
7、當出現事故正在處理時(shí)，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。
六、配電室操作管理制度
1、值班電工要樹(shù)立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線(xiàn)路走向及所管轄設備的原理、技術(shù)性能和操作規程，并不斷提高技術(shù)水平;
2、嚴格保持各開(kāi)關(guān)狀態(tài)和模擬盤(pán)相一致，不經(jīng)領(lǐng)導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時(shí)巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，添好各類(lèi)報表，確保電力系統正常運行;
3、值班人員對來(lái)人、來(lái)電報修，要及時(shí)登記并即赴現場(chǎng)修理，工作結束后，做好工時(shí)和材料的統計工作，并要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特別巡邏，發(fā)生事故時(shí)，要保持冷靜，按照操作規程及時(shí)排除故障，并按規則要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規則或因失職影響營(yíng)業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。
6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留;參觀(guān)配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門(mén)經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。
七、停電處理制度
1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時(shí)，應立即趕赴現場(chǎng)，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;
2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;
3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設備是否破損;
4、通知保安部做維修現場(chǎng)的保安工作。
八、工程部物品領(lǐng)用管理制度
1、物品的領(lǐng)用，要按計劃、實(shí)用數和審批手續辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明領(lǐng)用物品名稱(chēng)、數量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。
2、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。
3、物品應勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。
4、物品及工具的保養，應由領(lǐng)用人負責;專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;
5、有關(guān)工種所需個(gè)人工具，必須填寫(xiě)工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫(xiě)工具遺失表，由遺失者照價(jià)賠償;
6、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時(shí)核對，做到帳物相符;
7、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時(shí)歸還;工程部物品不準借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。
九、設備日常維修制度
1、酒店使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”經(jīng)部門(mén)主管簽字后交工程部。
2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間;
3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門(mén);
4、記錄好完工時(shí)間，并及時(shí)將維修內容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。
5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。
6、緊急的設備維修由使用部門(mén)的主管電話(huà)通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修單”，
7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說(shuō)明原因，若影響營(yíng)業(yè)，應采取特別措施盡快修理。
十、電梯維修制度
1、勤檢制：
工作人員在接班后按規定時(shí)間和路線(xiàn)對電梯進(jìn)行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門(mén)、橋廂門(mén)、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項目;
2、包干責任制：
為了更有效地對電梯進(jìn)行日常的維護保養，實(shí)行電梯的維護保養包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門(mén)及門(mén)軌、井道及井道設施、井底等。
3、季度和年度安全檢查制：
除了日常對電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責任制以外，還應進(jìn)行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。
工程管理規章制度6
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時(shí)向安全環(huán)保部報告人員變動(dòng)情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，并明確雙方的責任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場(chǎng)管理，并保證施工隊長(cháng)現場(chǎng)跟班作業(yè)，配備施工隊長(cháng)的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100人時(shí)，配備的施工隊長(cháng)不得少于3人。每位施工隊長(cháng)必須通過(guò)公司嚴格的考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊長(cháng)持證后，標志著(zhù)對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺(jué)遵守公司的規章制度，規范施工過(guò)程，順利完成各項工作任務(wù)。
5、必須配備專(zhuān)職安全員，配備專(zhuān)職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100人時(shí)，配備的專(zhuān)職安全員不得少于3人。
6、施工現場(chǎng)管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長(cháng)等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經(jīng)理離開(kāi)現場(chǎng)必需向公司、監理、業(yè)主同時(shí)請假，項目部其他成員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時(shí)請假。
8、項目部每周都要總結本周工作，做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在施工現場(chǎng)中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在現場(chǎng)，做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每天要召開(kāi)由管理人員（必要時(shí)要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會(huì )，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預結算。
13、項目部由專(zhuān)人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會(huì )公德的事情。
15、項目經(jīng)理或工長(cháng)按排項目部車(chē)輛使用。
16、現場(chǎng)設備必須有專(zhuān)人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進(jìn)行核對、統計，不允發(fā)生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會(huì )及監理例會(huì )記錄，形成文字資料。
18.3現場(chǎng)人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時(shí)整理歸檔。
19、施工現場(chǎng)倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或項目部專(zhuān)人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點(diǎn)清數量，怕雨怕曬應及時(shí)做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時(shí)回收。
工程管理規章制度7
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長(cháng)管理人員加倍罰款。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。
3、嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時(shí)令其離開(kāi)施現場(chǎng)。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。
6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關(guān)責任
7、一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款15—30元/次。
8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現場(chǎng)、宿舍區設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
10、團結工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長(cháng)和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。
11、不按操作規程操作機具、不聽(tīng)整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長(cháng)將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長(cháng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場(chǎng)拍照取證，按項目部各項管理規章制度開(kāi)具罰款通知單，交財務(wù)科實(shí)施，在當月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
15、對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予一定的獎勵。
工程管理規章制度8
一、工程管理和工作流程
�。ㄒ唬�、工程管理
1、東營(yíng)區供電公司內業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線(xiàn)路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實(shí)業(yè)工程公司統一購材、施工、試驗。
2、客戶(hù)有權自主選擇業(yè)擴工程的設計、施工和設備供應單位，但必須符合以下條件。
�。�1）、承接客戶(hù)委托的業(yè)擴工程設計的設計單位，必須取得國家建設部頒發(fā)的《送變電工程設計、工程勘察資質(zhì)證書(shū)》，并按照資質(zhì)范圍開(kāi)展設計工作。
�。�2）、承接客戶(hù)業(yè)擴工程的施工單位應依法取得省級及以上建筑工程管理部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（送變電工程類(lèi)）》和國家電力監管委員會(huì )頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設施許可證》，具備相應的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開(kāi)展施工。
�。�3）、接入電網(wǎng)的電氣設備，應具備以下資料：
高壓電氣設備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書(shū)、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書(shū)等資料；
低壓電氣設備：生產(chǎn)許可證、3c認證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書(shū)等資料。
3、供電公司在其營(yíng)業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設計、施工單位xxx推薦給客戶(hù)，由客戶(hù)自主進(jìn)行選擇，不得為客戶(hù)指定設計、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應客戶(hù)委托協(xié)助客戶(hù)與承擔業(yè)擴工程的設計和施工單位簽定設計和施工合同。
4、供電公司對承擔客戶(hù)業(yè)擴工程的設計、施工單位資質(zhì)進(jìn)行xxx，對接入電網(wǎng)的電氣設備的合格證書(shū)及安全認證等資料進(jìn)行xxx。對于不符合標準的，一律不予采納。
�。ǘ�、工作流程
�。�1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實(shí)業(yè)公司參與進(jìn)行現場(chǎng)勘察——生技部制定施工方案、材料計劃、編制工程預算——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——生技部xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收——客戶(hù)中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶(hù)服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書(shū)——工程公司對決算書(shū)簽署意見(jiàn)后會(huì )同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進(jìn)行審計——實(shí)業(yè)公司財審部進(jìn)行財務(wù)結算。
分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負責工農關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調。
�。�2）業(yè)擴工程（即由客戶(hù)為主體投資項目）。由實(shí)業(yè)公司牽頭，客戶(hù)中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進(jìn)行現場(chǎng)勘察——工程公司編制材料計劃、實(shí)業(yè)公司搞出工程預算——工程公司與客戶(hù)協(xié)商確定并通知用戶(hù)預交工程款——報分管領(lǐng)導簽批后轉財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預算和方案xxx施工——物資公司供應材料——客戶(hù)中心xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收——客戶(hù)中心xxx裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶(hù)服務(wù)中心不予送電）——實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書(shū)——工程公司向客戶(hù)結算工程款。
分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負責工農關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調。
�。�3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實(shí)業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標——工程公司xxx發(fā)包工程合同——報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實(shí)業(yè)公司辦公室監督協(xié)調。
二、范圍
本辦法適用于東營(yíng)區供電公司內業(yè)擴、大修、技改、增容，xxxkv及以上線(xiàn)路的維修、改造、護理、護墩等。
工程管理規章制度9
一、行為規范管理
1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛(ài)護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。
4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動(dòng)紀律管理
1、 嚴格執行施工規范、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準在營(yíng)區內私拉亂接電線(xiàn)。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素應及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續。
2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實(shí)出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理
1、項目部堅決貫徹執行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管質(zhì)量安全，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受公司部門(mén)的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
3、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
4、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
七、材料、機械設備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數量進(jìn)行嚴格檢查，嚴格過(guò)磅、打方的入庫手續，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過(guò)項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數量要根據工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn)，對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過(guò)工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續，真實(shí)的反應出入庫情況，做到日清月結，賬實(shí)相符，及時(shí)向公司財務(wù)報告材料的結存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理?yè)p耗外的損失，項目部及主管部門(mén)必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門(mén)，經(jīng)財務(wù)總監和總經(jīng)理審批后報銷(xiāo)，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設備前要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責人依據項目工程需要，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價(jià)分析后議價(jià)。
5.機械員詢(xún)價(jià)完成后將詢(xún)價(jià)結果及擬定的“訂租機主”進(jìn)場(chǎng)日期等，由機械材料供應部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監審批。
6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監批準后，機械員應與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應部進(jìn)行合同登記后及時(shí)通知項目部機械租賃情況。
7.機械進(jìn)場(chǎng)后，機械負責人應協(xié)調相關(guān)人員完成入場(chǎng)手續，由項目負責人、統計同時(shí)接收及時(shí)做好接收記錄(記錄機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內容)。
8.機械撤場(chǎng)時(shí)，由項目部負責人及時(shí)提出機械調離時(shí)間，機械負責人積極做好退場(chǎng)工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過(guò)公司、項目部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動(dòng)保護法規、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項目部結合本工地的實(shí)際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。
3 )、班組應針對本工種的安全操作規程和機械性能及安全勞動(dòng)保護用品的使用等進(jìn)行學(xué)習了解，然后由公司統一試卷進(jìn)行考試，合格后方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長(cháng)應針對當班的重要工作內容，結合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個(gè)環(huán)節應注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長(cháng)或安全員檢查每個(gè)員工的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)淖鳂I(yè)環(huán)境是否無(wú)患，各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
4、 工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。
5、 做好記錄，對上班交底內容，檢查情況，安全活動(dòng)情況進(jìn)行記錄總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據。
(二)安全生產(chǎn)檢查制度
1、項目部每月對工地現場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長(cháng)必須參加，根據實(shí)際情況，抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時(shí)間、 定措施”，由安全員落實(shí)并做好復查工作。
5、及時(shí)做好項目部組織的定期檢查記錄，同時(shí)對各級部門(mén)檢查整改通知書(shū)，以及所整改的結果，也作如實(shí)記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個(gè)員工必須熱愛(ài)自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項施工任務(wù)。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好。發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或項目部領(lǐng)導協(xié)調解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據動(dòng)手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節惡劣者呈報公安機關(guān)處理。
3 、為了確保工地內的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內和生活區生活用電，必須由項目部電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私安插座，違者視情節嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現任何問(wèn)題，一切后果有當事人負責。
5、嚴禁在燈頭上或電線(xiàn)中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現問(wèn)題，一切后果自負。
6、 每個(gè)員工都要愛(ài)護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價(jià)值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節嚴重者呈報公安機關(guān)處理。
8、本工地員工無(wú)論在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會(huì )上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規定作相應的處罰。
9、嚴禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機械設備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機械設備者每次處罰款50元，損壞者照價(jià)賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶(hù)外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)，不聽(tīng)勸告者，視情論處。
12、班組長(cháng)要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時(shí)傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個(gè)宿舍必須選定(或班長(cháng)指定)一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內整潔。
2、遵守作息時(shí)間，不要在宿舍內大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時(shí);不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個(gè)人衛生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價(jià)賠償。有意破壞者，按有關(guān)規定處罰。
5、為了安全起見(jiàn)，嚴禁在使用的電線(xiàn)中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內接電爐子等引起火災的電器等。
6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無(wú)任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。
2、確�！叭齼簟�，一凈為食堂人員衛生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對食堂各類(lèi)食品實(shí)現生熟分開(kāi)放置，不準買(mǎi)變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應隨時(shí)保持食堂場(chǎng)地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時(shí)起床或因工作之外的事延誤吃飯時(shí)間者，禁止利用上班時(shí)間到外私自就餐
6、食堂工作人員應保證按時(shí)開(kāi)飯，并予飯后準時(shí)鎖門(mén)。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動(dòng)用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時(shí)進(jìn)行防火知識教育，食堂必須按規范配備一定數量和滅火器，并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務(wù)管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統一支付。
2)、工地出納記現金日記賬，逐筆登記現金發(fā)生額，余額為現金余額，工地出納無(wú)權存有任何票據及借條(應做到賬實(shí)相符)。每月與公司核對現金結存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫(xiě)書(shū)面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷(xiāo)單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時(shí)，需向統計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預付款項在費用報銷(xiāo)單上注明。
5)、機械進(jìn)出場(chǎng)運費由工地統一支付，需向統計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷(xiāo)單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現重付現象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷(xiāo)后歸檔。
8)、如出納調離崗位時(shí)，由財務(wù)和辦公室監督交接，如賬實(shí)不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規定處理。
把手所有報銷(xiāo)單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷(xiāo)，否則不予報銷(xiāo)。
2、工地統計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。
2)、統計在填寫(xiě)人工、機械計量單時(shí)，應按單位詳細填寫(xiě)施工位置、部位、施工內容、工作起始時(shí)間。如有與單項承包項目重復的應注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時(shí)報到公司財務(wù)，如沒(méi)合同的單據予以退回(臨時(shí)租用除外)。
3)、工地統計應及時(shí)對所有材料出入庫，并填寫(xiě)出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤(pán)點(diǎn)庫存并報庫存盤(pán)點(diǎn)表，做到賬實(shí)相符。
4)、工地統計應準確無(wú)誤填寫(xiě)人工、機械計量單，并由統計、工長(cháng)、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應付賬款處理。統計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。
5)、機械場(chǎng)內外運土計量單總車(chē)數后應付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。
7)、建立統計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8)、如統計調離崗位時(shí)由財務(wù)和辦公室監督交接。
工程管理規章制度10
第三十九條國務(wù)院負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規定，對全國建設工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理。
縣級以上地方人民政府負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規定，對本行政區域內建設工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理。
第四十條國務(wù)院建設行政主管部門(mén)對全國的建設工程安全生產(chǎn)實(shí)施監督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門(mén)按照國務(wù)院規定的職責分工，負責有關(guān)專(zhuān)業(yè)建設工程安全生產(chǎn)的監督管理。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)對本行政區域內的建設工程安全生產(chǎn)實(shí)施監督管理�？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門(mén)在各自的職責范圍內，負責本行政區域內的專(zhuān)業(yè)建設工程安全生產(chǎn)的監督管理。
第四十一條建設行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應當將本條例第十條、第十一條規定的有關(guān)資料的主要內容抄送同級負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)。
第四十二條建設行政主管部門(mén)在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應當對建設工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對沒(méi)有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。
建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)對建設工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查時(shí)，不得收取費用。
第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)在各自的職責范圍內履行安全監督檢查職責時(shí)，有權采取下列措施：
�。ㄒ唬┮蟊粰z查單位提供有關(guān)建設工程安全生產(chǎn)的文件和資料；
�。ǘ┻M(jìn)入被檢查單位施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查；
�。ㄈ┘m正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為；
�。ㄋ模⿲z查中發(fā)現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。
第四十四條建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)可以將施工現場(chǎng)的監督檢查委托給建設工程安全監督機構具體實(shí)施。
第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)會(huì )同國務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定并公布。
第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)應當及時(shí)受理對建設工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。
工程管理規章制度11
1.目的
為及時(shí)、準確的記錄工程施工過(guò)程，為公司留存完整的工程資料，實(shí)現竣工攝錄資料高質(zhì)量移交，同時(shí)為配合做好新聞宣傳工作，根據公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》要求，特制定本辦法。
2.范圍
適用于公司各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、各項目部。
3.定義
無(wú)
4.職責
4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監督指導各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部及時(shí)完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見(jiàn)。
4.2各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部負責按照攝錄范圍、內容和具體分工，完成本部門(mén)職能范圍內的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。
5.引用和支持文件
公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》
6.總要求
根據公司現有條件和實(shí)際情況，暫不對本辦法中的錄像資料方面作要求。只對各類(lèi)工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進(jìn)行規范要求。
7.過(guò)程描述
7.1攝錄工作職責分工
7.1.1綜合部、工程部對項目工程攝錄工作總負責，監督指導各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)及時(shí)完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見(jiàn)。
7.1.2各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部負責按照攝錄范圍、內容和具體分工，完成本部門(mén)職能范圍內的工程聲像資料的攝錄工作。及時(shí)拍攝照片、錄像，并對聲像資料進(jìn)行保存、歸檔，保證聲像資料滿(mǎn)足工程竣工資料移交規定要求。
7.1.3綜合部負責工程主要里程碑項目、項目部重大活動(dòng)、重要會(huì )議、黨政工團活動(dòng)、領(lǐng)導視察、來(lái)訪(fǎng)接待等工作的攝錄工作，并對照片和錄像帶進(jìn)行保存、歸檔。各專(zhuān)業(yè)、項目部主要里程碑等重要節點(diǎn)項目施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準備。
7.1.4項目部如無(wú)綜合管理人員，項目部重大活動(dòng)、重要會(huì )議、黨政工團活動(dòng)、領(lǐng)導視察、來(lái)訪(fǎng)接待等工作的攝錄工作，則由項目部宣傳員負責拍攝完成，并發(fā)送至綜合部存檔。
7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網(wǎng)“工程影像”欄目?jì)�。綜合部根據工程進(jìn)展情況，對照《光伏電站工程建設重要活動(dòng)拍攝控制點(diǎn)》（附件1），每月進(jìn)行統計，對不按時(shí)上傳影像資料的相關(guān)專(zhuān)業(yè)、項目部進(jìn)行考核。
7.2攝錄資料整理、歸檔分工
7.2.1各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部要指定專(zhuān)人（可由各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部宣傳員擔任）對所拍攝的照片資料進(jìn)行整理匯總保存，按照施工項目和類(lèi)別建立文件包，并標注拍攝內容和時(shí)間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進(jìn)行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光盤(pán)資料保存，并做好目錄登記。
7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據業(yè)主要求移交給業(yè)主，由工程部按照業(yè)主的要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。
7.3攝錄范圍、內容和具體分工
見(jiàn)附件1《光伏電站工程建設重要活動(dòng)拍攝控制點(diǎn)》
7.4攝錄要求
7.4.1各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部要高度重視攝錄工作，按照規定的攝錄范圍和內容，及時(shí)拍攝工程資料照片，并按照要求整理、歸檔。
7.4.2為保證照片沖洗質(zhì)量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴禁進(jìn)行壓縮處理，照相機拍攝質(zhì)量參數要設在最高像素。
7.4.3工程照片要按照準備—開(kāi)始—過(guò)程—結果的時(shí)間順序進(jìn)行拍攝，每個(gè)時(shí)間段都要對施工場(chǎng)景、設備狀況、勞動(dòng)過(guò)程、人物動(dòng)作等進(jìn)行拍攝，確保事件的完整性。嚴禁出現只有項目完成后的照片資料而沒(méi)有施工過(guò)程資料等現象。
7.4.4照片拍攝過(guò)程中，照相機要選擇精細模式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴禁出現日期落款，嚴禁對照片進(jìn)行文字標注（只可在照片文件名處作文字說(shuō)明標注）。
7.5現場(chǎng)拍攝注意事項
7.5.1公司EPC、技術(shù)、商業(yè)交流部分重點(diǎn)拍攝公司管理技術(shù)人員、公司領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導與業(yè)主方技術(shù)、商業(yè)交流的'鏡頭，拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及領(lǐng)導。
7.5.2現場(chǎng)拍攝對象符合安全管理規定
�。�1）在現場(chǎng)拍攝施工人物時(shí)，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規的要求，不得出現不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時(shí)要求拍攝對象必須穿著(zhù)公司工作服、戴公司安全帽；施工人員的行為要正確，不要出現說(shuō)笑、嬉鬧不嚴肅的現象，工作行為與工種、工作性質(zhì)相對應。
�。�2）施工場(chǎng)面不得有違章的現象。例如：高空作業(yè)不扎安全帶、工作地點(diǎn)有臨空面、存有裝置性違章現象、起吊重物下站人等等。
�。�3）現場(chǎng)拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著(zhù)裝、安全帽、安全帶等必須要規范。
�。�4）不得有不文明施工的行為和臟亂差的現象。
7.5.3拍攝對象要突出
�。�1）接到拍攝通知，應及時(shí)掌握拍攝活動(dòng)議程，明確活動(dòng)拍攝內容及對象，拍攝一個(gè)場(chǎng)面，主題要明確，要表現什么，要說(shuō)明什么，是反映場(chǎng)面的壯觀(guān)，還是反映一個(gè)細部，不要沒(méi)有目的的進(jìn)行拍攝。
�。�2）如不能確定拍攝效果，可預先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提前調整好最佳拍攝位置及拍攝數據。拍攝過(guò)程中可增加拍攝角度及拍攝次數，從中選取可用的拍攝資料。
�。�3）拍攝的周?chē)h(huán)境要與反映的主題相對稱(chēng)，拍攝的對象要清潔，周?chē)h(huán)境要整潔。
7.5.4拍攝技巧
�。�1）拿穩攝影機器。畫(huà)面的穩定是攝錄的第一要素，要用兩只手來(lái)把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，盡量減輕畫(huà)面的晃動(dòng)，不采用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現的圖片、圖像模糊。
�。�2）注意構圖，保持畫(huà)面的構圖平衡，保持畫(huà)面整潔、流暢，避免雜亂的背景。拍攝人物時(shí)，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會(huì )造成構圖不平衡缺乏美感。進(jìn)行人物的構圖時(shí)還要杜絕譬如：電線(xiàn)桿突出在畫(huà)面人物的頭頂上、建筑物的水平面與畫(huà)面人物的脖子等高、電線(xiàn)橫在脖子上等現象。
7.5.5拍攝前，要提前一天對攝影器材進(jìn)行檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠，以便及時(shí)準備、調整。
7.5.6攝影器材管理
�。�1）攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公司統一配備。新項目成立時(shí)，公司綜合部根據需求狀況進(jìn)行調配或購買(mǎi)領(lǐng)用，并負責攝影器材的日常保管及維護。領(lǐng)用時(shí)，由項目負責人填寫(xiě)攝影器材借用登記表（附件2）領(lǐng)取相機，并指定專(zhuān)人保管。如負責人或相機保管人員調離項目部應及時(shí)告知綜合部，并做好交接手續。
�。�2）相機領(lǐng)取后，各項目部需將相機保管人員名單反饋至綜合部備案，保管人員禁止隨意將相機借出私用。如相機出現丟失或損壞現象，應及時(shí)報公司綜合部按相關(guān)規定處理。
�。�3）項目工程并網(wǎng)發(fā)電、并完成工程資料的拍攝任務(wù)后，其項目部負責人需及時(shí)將相機歸還綜合部，以便其他新開(kāi)項目部調用。
�。�4）綜合部每半年對攝影器材使用情況進(jìn)行清查統計，做到帳物相符。
7.5.7攝錄工作考核
(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據管理制度規定的拍攝內容和要求對各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、項目部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進(jìn)行檢查考核。對攝錄資料拍攝及時(shí)、數量多、質(zhì)量好的部門(mén)給予適當獎勵，對不按照規定及時(shí)進(jìn)行攝錄，攝錄資料拍攝數量少、質(zhì)量差的部門(mén)給予100元/次處罰，部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰100元/次。
�。�2）部門(mén)發(fā)生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：
a攝錄資料可以進(jìn)行補拍的，對責任部門(mén)予以200元/次的經(jīng)濟處罰，部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰200元。
b攝錄資料無(wú)法進(jìn)行補拍的，根據控制點(diǎn)的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見(jiàn)，報公司批準后，對責任部門(mén)處以500至1000元的處罰。部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰300元。
c已經(jīng)實(shí)施攝錄的資料，發(fā)生遺失的，對相關(guān)責任人予以300元/次的處罰，部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰300元。
d已經(jīng)實(shí)施攝錄的資料，未按照要求及時(shí)歸檔的，對相關(guān)責任人予以100元/次的處罰，部門(mén)負責人負有連帶責任，處罰100元。
�。�3）相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機丟失或損壞，追究項目負責人及保管人責任，并按照相機的購買(mǎi)原價(jià)給予經(jīng)濟考核。
工程管理規章制度12
為了認真徹落實(shí)國家《環(huán)境保護法》，做好現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，特制定施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度如下：
1、執行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，必須搭設封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時(shí)防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產(chǎn)生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時(shí)修復。
6、進(jìn)行現場(chǎng)攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車(chē)清洗處設置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線(xiàn)。污水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時(shí)間降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過(guò)國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現場(chǎng)存放的油料必須對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
工程管理規章制度13
安全技術(shù)措施計劃（執行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規的作用，必須認真編制和執行。
1、編制原則。
編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時(shí)進(jìn)行。
安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會(huì )簽程序后生效執行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術(shù)計劃時(shí)應考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。
2、編制依據。
編制時(shí)必須依據黨和國家、政府部門(mén)公布的勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)法規、法令和各項標準、規范、規章等（詳見(jiàn)組織設計編審制度）；注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現亟待解決的問(wèn)題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問(wèn)題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內容參照《勞動(dòng)部全國工會(huì )發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱(chēng)表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執行程序。
要認真進(jìn)行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗收制度。
安全技術(shù)交底制度
這項工作是《標準》“規范”的法定工作，必須認真執行。
1、交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項目在沒(méi)有交底前不準施工作業(yè)。
2、交底工作一般在施工現場(chǎng)項目部實(shí)施。
3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書(shū)面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務(wù)查。
4、被交底者在執行過(guò)程中，必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導，交底人也必須深入現場(chǎng)，檢查交底后的執行落實(shí)情況，發(fā)現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。
工程管理規章制度14
第一章總則
第一條為規范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開(kāi)始至目標完成全過(guò)程受控，促進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優(yōu)化整合與合理流動(dòng)的速度，提高資源效益和時(shí)間效益；盡可能減少費用開(kāi)支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內所有工程項目在進(jìn)入收尾階段時(shí)實(shí)行統一集中管理與控制。工程項目進(jìn)入收尾階段的形象進(jìn)度要求為：工程已實(shí)質(zhì)上完工，并通過(guò)建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進(jìn)入收尾階段的具體時(shí)間，由公司分管領(lǐng)導書(shū)面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經(jīng)理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務(wù)清算、未完債權債務(wù)的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進(jìn)度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規避等進(jìn)行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進(jìn)行控制，履行項目實(shí)質(zhì)上結束后未完的債權債務(wù)。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進(jìn)入收尾階段5工作日內，項目經(jīng)理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時(shí)派員現場(chǎng)核查與協(xié)助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；
�。ǘ┕こ舔灩び媰r(jià)及尚未計驗項目的預期計驗情況；
�。ㄈ┕こ炭顡芸罴坝嗫畹念A期撥付情況；
�。ㄋ模╅_(kāi)累的項目制造成本；
�。ㄎ澹╅_(kāi)累的財務(wù)狀況；
�。┌踩|(zhì)量狀況及贏(yíng)得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預期；
�。ㄆ撸┡c勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權債務(wù)情況；
�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準備情況；
�。ň牛┤肆�、物資、機械設備等施工資源的安排意見(jiàn)；
�。ㄊ╋L(fēng)險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應至少包括如下關(guān)鍵進(jìn)度和計劃，并應有相關(guān)保證措施。
�。ㄒ唬┕こ炭⒐そ或灂r(shí)限；
�。ǘ┛⒐の募Y料（含技術(shù)總結等）完成時(shí)限；
�。ㄈ┛⒐そY算完成時(shí)限；
�。ㄋ模﹤鶛鄠鶆�(wù)全部確認及完全結清時(shí)限；
�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應及時(shí)登記建卡，在5個(gè)工作日內形成《評估意見(jiàn)》，并建立項目收尾工作目標管理圖表�！对u估意見(jiàn)》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見(jiàn)》后10工作日內，應完成如下工作：
�。ㄒ唬⿲①Y金帳戶(hù)變更為公司項目成本部帳戶(hù)事宜書(shū)面通知所有債權債務(wù)人，并取得書(shū)面回執；
�。ǘ┌从嘘P(guān)財務(wù)管理規定，將在項目經(jīng)理部所在地開(kāi)設的銀行帳戶(hù)、儲蓄帳戶(hù)（如有）注銷(xiāo)，并將原帳戶(hù)資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉移至公司項目成本部；
�。ㄈ┺k理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的債權債務(wù)簽認手續；
�。ㄋ模⿲⑹Ｓ嗳肆Y源移交公司人力資源部；
�。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點(diǎn)；
�。⿲⒖⒐の募幹�、竣工結算、財務(wù)清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預算工程師到公司項目成本部開(kāi)始上班。
第十一條工程項目進(jìn)入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據竣工文件編制的進(jìn)度和質(zhì)量，在保證30個(gè)日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進(jìn)行竣工文件檔案的形成與移交。若實(shí)施后出現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績(jì)效考核時(shí)予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進(jìn)展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進(jìn)公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責任成本績(jì)效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進(jìn)入本部的項目收尾工作，會(huì )同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導各項工作按計劃進(jìn)行。
第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續的未完債權債務(wù)，移交收尾管理組負責履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時(shí)，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應協(xié)助。
第四章財務(wù)管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽(yáng)開(kāi)設銀行帳戶(hù)，實(shí)行分帳戶(hù)管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱(chēng)開(kāi)設帳戶(hù)，鐵路項目開(kāi)設專(zhuān)戶(hù)。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關(guān)同類(lèi)人員標準核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見(jiàn)，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營(yíng)費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營(yíng)費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實(shí)施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過(guò)程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長(cháng)審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，列入項目后續成本，以保證項目制造成本的完整與真實(shí)。
第五章績(jì)效考核
第二十一條工程項目收尾工作績(jì)效實(shí)行單獨考核。主要考核指標為：時(shí)間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權債務(wù)清結、社會(huì )效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現的問(wèn)題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
工程管理規章制度15
第一章總則
第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現實(shí)情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內容、程序等。
第二章單位工程開(kāi)工申請制度
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開(kāi)工前，必須達到必備的開(kāi)工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開(kāi)工時(shí)應向建設單位申報開(kāi)工報告，建設單位派工地代表對開(kāi)工條件進(jìn)行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門(mén)批準后交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工，必須在約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時(shí)間內提出延期開(kāi)工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審制度
第七條設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì )審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì )審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見(jiàn)。工程項目管理制度。
3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí)，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì )審一般應在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。
第九條設計交底與圖紙會(huì )審工作的程序:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點(diǎn)和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的方案。
5、建設單位負責寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì )審紀要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會(huì )審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會(huì )審重點(diǎn)內容:
1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現場(chǎng)加工要求是否能符合現場(chǎng)施工的實(shí)際能力。
5、各專(zhuān)業(yè)之間及設備和系統施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。
第十一條對會(huì )審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開(kāi)工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會(huì )審。
第十三條施工組織總設計會(huì )審工作，由建設單位主持，質(zhì)監單位、施工單位、設計單位共同參加。會(huì )審后，由建設單位形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時(shí)，必須結合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關(guān)規程、規范和標準。
5、符合現場(chǎng)具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點(diǎn)等。
2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點(diǎn)。
3、施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動(dòng)力安排。
5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。
6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進(jìn)度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設單位對進(jìn)度的檢查、監督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設計中安排的進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位應按建設單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位無(wú)權就改進(jìn)措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進(jìn)行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實(shí)際情況不符或設計條件有變化。
3、現場(chǎng)條件所限，采用的材料規格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。
4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見(jiàn)。
6、圖紙設計與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執行。
第十九條需要設計變更時(shí)，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續后方可進(jìn)行設計變更。
第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類(lèi):
1、一般小型設計變更(XX萬(wàn)元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質(zhì)量、美觀(guān)，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類(lèi)修改由要求修改的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門(mén)批準后執行。
2、較大設計變更(XX萬(wàn)元以上、XX萬(wàn)元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類(lèi)設計變更由要求變更的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領(lǐng)導批準執行。
3、重大設計修改(XX萬(wàn)元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。
第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進(jìn)行施工后補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會(huì )審，不準開(kāi)工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開(kāi)工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實(shí)施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準開(kāi)工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場(chǎng)地的豎向布置，并滿(mǎn)足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實(shí)施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場(chǎng)地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前________天提出書(shū)面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實(shí)施。施工單位必須在批準的時(shí)間內完成任務(wù)并予恢復，如不能按時(shí)完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時(shí)，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點(diǎn)和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時(shí)運至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場(chǎng)地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動(dòng)。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現場(chǎng)，所建臨時(shí)設施應及時(shí)拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進(jìn)行中間環(huán)節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開(kāi)挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫(xiě)“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時(shí)通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開(kāi)挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長(cháng)期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個(gè)條件:
1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質(zhì)量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場(chǎng)清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容:
1、單位工程開(kāi)工報告。
2、圖紙會(huì )審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時(shí)間，驗收意見(jiàn)等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設施基礎沉降觀(guān)測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫(xiě)竣工驗收申請書(shū)。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時(shí)，由建設單位組織，質(zhì)檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領(lǐng)導批準。
第四十六條正式驗收程序如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收文件及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見(jiàn)，確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時(shí)搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續或代保管手續。
第九章合同管理制度
第四十九條工程建設開(kāi)工前，必須簽訂書(shū)面施工合同，并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業(yè)規范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí)，必須按照<建設工程施工合同示范文本>的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問(wèn)題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應包括以下主要內容
1、工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、范圍、內容，工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期。
2、雙方的權利、義務(wù)和一般責任。
3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。
5、設計變更。
6、結算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產(chǎn)防護措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應能相互解釋?zhuān)檎f(shuō)明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1、合同協(xié)議書(shū)。
2、標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件。
3、圖紙。
4、工程報價(jià)單或預算書(shū)。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí)，以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務(wù)。
第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿(mǎn)足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求:
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準備工作，具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設備清冊及出廠(chǎng)合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細參閱國家和企業(yè)規定的設備安裝質(zhì)量和驗收規范。
5、有廠(chǎng)家和廠(chǎng)家委托試驗單位對設備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調試結果的報告。
6、使用說(shuō)明書(shū)。
7、基礎強度與尺寸要符合規定，環(huán)境要滿(mǎn)足安裝和運輸起吊要求，要有能滿(mǎn)足安裝要求的中間驗收。
8、編寫(xiě)具體施工計劃及施工組織設計等。
以上條件具備后，方可申請開(kāi)工。
第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。
1、必須遵守制定出安全防范措施，按計劃組織施工。
2、對有特殊要求的專(zhuān)業(yè)設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關(guān)規定執行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)化。
5、必須嚴格按安裝技術(shù)規范及設備質(zhì)量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程序。
1、根據具體設備確定調試要求。
2、找出該設備運行的基本環(huán)節和基本元件，確定調試項目。
3、按照被調試設備出廠(chǎng)說(shuō)明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。
4、制定調試方法、程序和使用設施。
5、編制調試計劃與安全技術(shù)措施。
6、檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實(shí)施計劃。
7、整理數據、編寫(xiě)調試報告。報告應包括對設備性能的評價(jià)及使用后的意見(jiàn)。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程序及要求。
1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。
2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進(jìn)行試運轉和試生產(chǎn)。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況，然后進(jìn)行空負荷運行�？肇摵烧{試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時(shí)，首先制定具體的試運轉細則，同時(shí)還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。
3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1、驗收組織。為評定設備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進(jìn)行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復驗，對質(zhì)量和安全問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。
4)對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定，填寫(xiě)工程竣工驗收鑒定書(shū)。
2、驗收終結后，對下列資料應歸檔:
1)設備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單。
2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調試記錄和調試報告。
6)隱蔽工程記錄及實(shí)測圖。
7)系統圖。
8)施工預算及決算。
第十一章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門(mén)有權給予經(jīng)濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現場(chǎng)存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以XX—XX元罰款并責令其停工整改。
2、工程施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故，根據情節處以XX元以上，XX萬(wàn)元以下罰款。
二、進(jìn)度
1、未按審定的開(kāi)工報告規定的日期開(kāi)工，延期XX日以?xún)�，處以XX元罰款;超過(guò)XX日，每延期XX天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴重滯后于施工進(jìn)度計劃，處以XX元罰款。
3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以XX元罰款。
三、質(zhì)量
1、超出允許誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀(guān)感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。
2、超出允許誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀(guān)感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。
3、對影響使用功能，但無(wú)質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以XX-XX元以下罰款。
4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責令施工單位返工外，處以XX-XX元以下罰款。
5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時(shí)編寫(xiě)和完善，或弄虛作假，與實(shí)際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以XX元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書(shū)面形式通知施工單位和公司財務(wù)部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專(zhuān)帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價(jià)的XX進(jìn)行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價(jià)的進(jìn)行獎勵。
第十二章附則
第六十五條本制度自發(fā)布之日起執行。
第六十六條未盡事宜，按<中華人民共和國建筑法>、<現行施工規范>及國家相關(guān)規定和技術(shù)標準執行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。
【工程管理規章制度】相關(guān)文章：
工程管理規章制度06-29
工程管理規章制度05-14
工程管理規章制度06-30
工程部管理規章制度06-15
工程管理規章制度15篇06-30
工程部管理規章制度07-20
公司工程攝錄管理規章制度08-04
建設工程管理的規章制度（通用7篇）06-14
弱電工程施工管理規章制度01-13