員工工資的規章制度

　　現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的員工工資的規章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

員工工資的規章制度1

　　第一條為了適應公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本制度。

　　第二條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第三條工資模式

　　工資=崗位工資＋績(jì)效工資

　　1、崗位工資：指管理崗位核定的基礎工資，按總經(jīng)理崗位、副經(jīng)理崗位、分公司經(jīng)理與股室負責人崗位以及普通員工崗位四個(gè)級別制定；

　　2、績(jì)效工資：由公司考核組每季度初考核一次，確定下一季度的工資標準，分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)考核標準。

　　3、績(jì)效考核領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：李林

　　副組長(cháng)：楊志強李建林

　　4、每季度前25日進(jìn)行考核，要求全員參與或10人以上（不含試用期員工），由組長(cháng)或副組長(cháng)其中一人就可以組織

　　進(jìn)行實(shí)施，在總經(jīng)理監督下，由財務(wù)室進(jìn)行分數匯總，總經(jīng)理簽字后予以公示執行，考核資料一并由總經(jīng)理保管。

　　5、領(lǐng)導小組下設辦公室，由公司財務(wù)室負責考核結果的整理匯總以及公示，并負責本辦法的完善和修訂。

　　6、季度及年終獎金：由辦公室提供員工一年的`出勤和崗位職責履行情況及考核記錄，通過(guò)董事會(huì )核出員工的年度出勤率及績(jì)效評價(jià)結果，發(fā)放獎金。

　　第四條其他事項。

　　1、各類(lèi)假期依據公司考勤管理制度，決定工資的扣除；

　　2、員工加班工資按月統計，單獨核發(fā)；

　　3、在工作中表現突出、成績(jì)顯著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資。

　　第五條試用期滿(mǎn)考核合格轉正的員工，公司為其辦理養老、失業(yè)、醫療及工傷保險，并按公司及個(gè)人繳納比例承擔。

　　第六條公司對試用期員工的工作業(yè)績(jì)、出勤，按照試用期工資標準執行。

　　第七條試用期員工享有的其他獎勵，根據情況單獨核算。

　　第八條公司每月支薪日為15日前，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第九條工資標準見(jiàn)附表一

　　第十條績(jì)效考核辦法見(jiàn)附表二

　　第十一條本制度經(jīng)公司董事會(huì )研究后實(shí)行解釋權歸公司董事會(huì )。

員工工資的規章制度2

　　(一)總則

　　第一條目的

　　為真正發(fā)揮薪金的效用，合理分配，規范管理，特制訂本制度

　　第二條薪金結構

　　本公司薪金結構如下

　　第三條薪金支付種類(lèi)

　　薪金計算包括下列4項：

　　1.月薪制：?jiǎn)T工因休假而停止工作時(shí)，依規定不得扣除缺勤額；

　　2.日結月薪制：?jiǎn)T工因休假而缺勤時(shí)的薪金，應從薪金中扣除當日缺勤額；但全月不上班者，不支付該月薪金；

　　3.計時(shí)制：依員工工作時(shí)間來(lái)決定其支付標準，不上班則不支付薪金；

　　4.日薪制及計時(shí)制薪金工作，原則上是以基準內薪金除以工作天數或工作時(shí)數的金額為基準。

　　第四條支付方法

　　1.薪金支付通常以匯入事先告知的個(gè)人銀行賬戶(hù)內；但在特殊情況時(shí)可，由人事部申請以現金直接支付；

　　2.員工死亡時(shí)的薪金，可由人事部通知其家屬帶相關(guān)證件領(lǐng)取。

　　第五條扣除額

　　下列規定可自薪金中直接扣除：

　　1.個(gè)人薪金所得稅；

　　2.勞動(dòng)保險費；

　　3.工會(huì )協(xié)議的事項；

　　4.其他法令所規定事項。

　　第六條薪金計算期間及支付日

　　1.采用月薪制的薪金計算期間，從每月18日開(kāi)始到次月17日為止并于當月月底支付；支薪日若遇休假日時(shí)，可提前發(fā)放；

　　2.采用日薪制及計時(shí)制的薪金計算期間，則以制訂的工作天數作為計算基準；薪金支付日應與月薪制相同，于當月月底發(fā)放；

　　3.薪金計算期間遇年度調薪時(shí)，調薪日前后工作時(shí)間分別計算。

　　第七條缺勤扣除

　　員工無(wú)故以欺騙或不正當事由來(lái)逃避工作的'或勒令停止工作時(shí)，不予以支付薪金。

　　(二)基準內薪金及基準外薪金

　　第八條基準內薪金及基準外薪金

　　1.薪金支付原則上依附表的有關(guān)規定作為基準內薪金及基準外薪金的依據；

　　2.工作時(shí)間的單價(jià)計算公式如下：

　　時(shí)間單價(jià)=基準內薪金(不含撫養津貼)/一個(gè)月平均規定的出勤時(shí)數

　　第九條調薪

　　調薪包括定期調薪及臨時(shí)調薪兩大部分，其規定如下：

　　1.凡具有調薪資格者，應于10月31日前將材料送人事部審核，并于12月31日前根據個(gè)人考績(jì)給予定期的調薪；定期調薪以每年調整一次為原則；

　　2.中途聘用人員、停薪留職者、試用期工作人員及兼職人員均不屬于定期調薪的范圍內；

　　3.臨時(shí)調薪的相關(guān)事項，另行制定；

　　4.受行政處分的員工，不予以調薪；

　　5.有調整的必要時(shí)，則依下列公式計算平均薪金的標準：

　　平均薪金=薪金的結算日前3個(gè)月的薪金總額/90日

　　(三)獎金

　　第十條獎金計算期間及支付對象

　　獎金包括定期獎金及結算獎金兩大部分，其規定如下：

　　1.定期獎金的計算期間每年分兩次在6月及12月分別支付給在職員工；

　　2.定期獎金由基準獎金、級別加算及連續工作年限等構成；

　　3.基準獎金的級別的加算方法是以基本工資及責任津貼為基礎乘以支付比率再乘以出勤率；

　　4.基準獎金的支付率以公司業(yè)績(jì)及其他變動(dòng)因素的衡量而決定；

　　5.級別加算及支付率的規定；

員工工資的規章制度3

　　1、目的

　　為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。

　　2、制定原則

　　本方案本著(zhù)公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

　　2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據員工業(yè)績(jì)、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，可上可下同時(shí)享受或承擔不同的工資差異；

　　2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區域有一定的競爭優(yōu)勢。

　　2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區域管理，充分調動(dòng)員工的積極性和責任心。

　　2.4 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

　　2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。

　　3、制定依據

　　本規定制定的依據是根據內、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責任范圍、監督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）

　　4、崗位職級劃分

　　4.1 公司所有崗位分為四個(gè)層級分別為：一層級（A）：公司總經(jīng)理、副總；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：專(zhuān)員級。

　　5后勤類(lèi)職級薪資表（A、B級除外）

　　6、薪酬組成

　　基本工資+崗位津貼+各類(lèi)補貼+業(yè)務(wù)提成+獎金

　　6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

　　6.2 崗位津貼：是指對經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

　　6.3 各類(lèi)補貼：包括手機補貼、出差補貼等。 6.4 個(gè)人相關(guān)扣款：

　　扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔的.部分及個(gè)人所得稅 6.5 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。

　　6.6 獎金：獎金是公司為了完成專(zhuān)項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，獎金發(fā)放根據公司經(jīng)營(yíng)情況而定。

　　7、試用期薪酬

　　7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

　　7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受獎金。

員工工資的規章制度4

　為了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源潛力，最大限度的調動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，有力的促進(jìn)公司和諧、穩定發(fā)展，根據有關(guān)政策、法規，結合公司現行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定本方案：

　　一、績(jì)效工資實(shí)施的基本原則：

　　1、以崗定薪，注重實(shí)際，挖掘潛力，實(shí)現共贏(yíng)

　　二、績(jì)效考核工資的構成：

　　1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據工作崗位的'職責范圍、責任大小、勞動(dòng)強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。

　　(1)、基礎工資：是員工取得勞動(dòng)報酬的保底工資，占崗位工資的60%。

　　(2)、考核工資，績(jì)效考核工資：是員工工作績(jì)效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標，進(jìn)行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進(jìn)行審核匯總。

　　2、職稱(chēng)技能工資。主要體現技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱(chēng)：200元/月，中級技術(shù)職稱(chēng)150元/月，初級技術(shù)職稱(chēng)100元/月。

　　3、工齡工資：按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計算。五年以上每月10元/年。一年以上，五年以?xún)让吭?元/年。

　　4、通訊費：高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據實(shí)際工作需要，對個(gè)別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時(shí)開(kāi)機狀態(tài)，以便隨時(shí)保持工作聯(lián)系。

　　三、勞動(dòng)時(shí)間：

　　1、實(shí)行8小時(shí)工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。

　　2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。

　　四、績(jì)效考核工資管理辦法

　　1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門(mén)，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績(jì)效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監審核后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。

　　2、基礎工資實(shí)行日工資制，與月出勤天數掛靠。

　　3、績(jì)效工資

　�。�1）員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經(jīng)理辦公室審核。

　　4、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負責，其他有關(guān)單位配合。對申報執行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí)，并組織考評，考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任，聘任后方可享受職稱(chēng)技能工資。月度執行時(shí)，出勤滿(mǎn)20天者執行，20天一下當月取消。

　　4、通訊費按崗位核，月度出勤天數20天以上執行，20天以下取消。

　　五、績(jì)效工資調整

　　1、易崗移薪，崗位變動(dòng)、執行新崗位工資。

　　2、根據公司經(jīng)營(yíng)和效益情況，結合當地消費指數，按人均基本工資額5―8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60分以下不予普調。

　　3、對公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出突出貢獻者，每年按員工總數10%比例，進(jìn)行表彰獎勵，在工資普調基礎上，再加上100元/月，執行期為一年。

員工工資的規章制度5

　　一. 總則

　　第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

　　二. 工資結構

　　第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。

　　第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條：固定工資是根據員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條：績(jì)效工資是根據員工考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次�？�(jì)效工資在工資總額中占0-60%。

　　第七條：?jiǎn)T工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條：?jiǎn)T工工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。

　　三. 工資系列

　　第九條：公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。

　　第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

　　第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條：營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)。

　　第十五條：?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：

　　表1工資系列適用范圍

　　工資系列

　　適用范圍

　　管理層系列

　　1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

　　職能管理系列

　　辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

　　項目管理系列

　　各項目經(jīng)理及項目部成員

　　生產(chǎn)系列

　　生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的員工

　　營(yíng)銷(xiāo)系列

　　銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)

　　四. 工資計算方法

　　第十六條 工資計算公式：

　　應發(fā)工資=固定工資+績(jì)效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

　　固定工資=工資總額×40%

　　績(jì)效工資=工資總額×60%×績(jì)效工資計發(fā)系數(0-1)

　　第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的'崗位、職務(wù),依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條：績(jì)效工資與績(jì)效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jì)效工資�？�(jì)效工資確定方法見(jiàn)表2。

　　表2：績(jì)效工資確定方法

　　考核成績(jì)

　　績(jì)效工資計發(fā)系數

　　績(jì)效工資發(fā)放數額

　　90(含)--100分

　　≤1

　　績(jì)效工資×計發(fā)系數

　　80(含)--90分

　　≤0.8

　　績(jì)效工資×計發(fā)系數

　　60(含)--80分

　　≤0.5

　　績(jì)效工資×計發(fā)系數

　　60分以下

　　≤0.3

　　績(jì)效工資×計發(fā)系數

　　第十九條：職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負責;部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責�？己顺煽�(jì)和計發(fā)系數每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上管理

　　層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績(jì)效工資由項目部承擔。注2：總經(jīng)理績(jì)效工資計算方法：總經(jīng)理月績(jì)效工資=項目經(jīng)理月平均績(jì)效工資×1.5�？偨�(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時(shí)績(jì)效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jì)效工資。

　　第二十條：為鼓勵公司部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。

員工工資的規章制度6

　　為了公司規范管理、保障員工收益、達成公司業(yè)績(jì)及利潤指標，本著(zhù)公司、員工利益最大化，制定員工工資規章；在職人員必須遵守本公司規章制度、嚴格遵守公司保密守則、不外泄公司機密；

　　1、勞動(dòng)紀律：

　　員工上、下班簽到，簽到不允許有作弊現象,一經(jīng)發(fā)現作弊現象，作弊人扣除獎金。

　　全勤獎?元無(wú)遲到、無(wú)請假、無(wú)作弊：

　　a、上、下班時(shí)間：上班8:30(可推遲10分鐘)，8：40后按每分鐘1元扣。無(wú)故不上班當曠工處理，扣當月10%工資。下班17：00以后，務(wù)必簽到，有工作需求，請電話(huà)簽到。

　　b、請假及調休：請假前一天寫(xiě)好請假單，由負責人批準后，方可休假；遇特殊情況，先電話(huà)告知事因，并在第二天上班時(shí)補填時(shí)補交請假單。調休需前一天填好調休單并注明事因。如無(wú)特殊情況每月每人請假及調休次數不得超過(guò)2次/三天，超過(guò)2次/三天則安雙倍工資扣除。

　　2、發(fā)放工資時(shí)間：

　　按公司的效益和員工的個(gè)人表現適當發(fā)放獎勵金。

　　a、在職人員：發(fā)放時(shí)間每月10日，發(fā)放上月1日-30日工資

　　b、離職人員：發(fā)放時(shí)間每月15日，發(fā)放上月的上班期工資

　　3、提成：(按業(yè)績(jì)的.凈利潤和銷(xiāo)售產(chǎn)品比率提成統一規定)

　　<一>、見(jiàn)附表一、二

　　<二>、由公司現成談好客戶(hù)單子給員工 按毛利潤的50%計入考核，并由該員工完成銷(xiāo)售與實(shí)施服務(wù)工作流程;

　　<三>、對二級代理：每個(gè)員工都必須執行輔助支持;

　　<四>、年終獎為：按業(yè)績(jì)進(jìn)行獎勵;

　　<五>、舞弊現象：發(fā)現員工與客戶(hù)串通或私自舞弊回扣等事宜，第一次發(fā)現扣當月提成50%，第二次發(fā)現扣當月提成100%，第三次發(fā)現扣當月提成100%，再扣基本工資50%，第四次一律扣完當月發(fā)放工資;

　　4、實(shí)習生、試用期內管理：

　　a、實(shí)習生無(wú)工資、按單提成、視總體效績(jì)；

　　b、試用期7天內無(wú)工資、按單提成、視總體效績(jì)；

　　c、考核其一個(gè)月，有工資，有提成。

　　5、固定人員提成:

　　月業(yè)績(jì)發(fā)放，年終根據公司業(yè)績(jì)發(fā)放，提高工作效率、積極調配所在部門(mén)職責；

　　6、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放：

　　a、住房補貼對象：在職三個(gè)月以上人員150元。

　　手機補貼：固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時(shí)間請勿必開(kāi)機（如遇關(guān)機、停機者一經(jīng)發(fā)現取消當月手機補貼）

　　b、兩年以上工齡：公司給予養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、年終按公司業(yè)績(jì)比率提成獎，參與保險個(gè)人出100元。其余公司補貼。

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