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公司戰略規劃方案范文
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編幫大家整理的公司戰略規劃方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、 公司現狀與環(huán)境分析
1.公司目前發(fā)展情況：
本公司模擬的是美國蘋(píng)果公司。蘋(píng)果股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)蘋(píng)果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ：PL) (LSE：ACP).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為xxx%。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂(lè )播放器和Itunes音樂(lè )商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng )新而聞名。
2、公司外部環(huán)境分析：
以手機市場(chǎng)為例，諾基亞品牌關(guān)注度下滑難以遏制，而華為、聯(lián)想、小米上升明顯
3、公司內部環(huán)境分析：
本公司擁有xxx萬(wàn)的總資產(chǎn)。其中技術(shù)人員為xxx人，廠(chǎng)房?jì)r(jià)值xxx萬(wàn)，X機器xxx臺，國內代理商xxx個(gè)，歐美代理商xxx個(gè)，東南亞代理商xxx個(gè)。國內銷(xiāo)售人員xxx個(gè)，歐美銷(xiāo)售人員xxx個(gè)，東南亞銷(xiāo)售人員xxx個(gè)
4、提煉公司核心競爭力：本公司的以“高質(zhì)高端”為核心競爭力，在市場(chǎng)中采用以高質(zhì)量取勝，通過(guò)高質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)。
二、發(fā)展目標
1、總體目標: 我們公司將以蘋(píng)果公司為榜樣，我們的公司將會(huì )是一個(gè)功能全面且完整的公司，自行運作生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、物流、研發(fā)及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責;作為一家新公司，我們會(huì )承擔交稅的義務(wù)，遵紀守法。我們最終會(huì )發(fā)展成為一個(gè)運營(yíng)穩健、信譽(yù)度高、且獲得可觀(guān)利潤的高端品牌公司。
2.目標體系
(1)財務(wù)：
基于我們的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們將慎重規劃我們的資本結構。在高端品牌市場(chǎng)中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產(chǎn)品升級、研發(fā)投入，同時(shí)，在公司最為關(guān)鍵的成長(cháng)期，我們又必須適時(shí)擴大公司規模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風(fēng)險的態(tài)度來(lái)調整資金流動(dòng)比率，以及其他重要財務(wù)指標，以期以比較健康的負債率從營(yíng)業(yè)中獲得可觀(guān)的利潤。
(2)規模：
由于高端產(chǎn)品的特性，再加之這一時(shí)期資金力量、固定資產(chǎn)有限，初期我們將以產(chǎn)品升級以及新產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，公司規�？赡苤皇蔷S持以及適當的擴張，待上市后將進(jìn)行大量融資活動(dòng)，以期針對每一種產(chǎn)品的發(fā)展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。
(3)區域：
我們的產(chǎn)品主要有三大市場(chǎng)，國內、歐美、和東南亞。期間我們也會(huì )根據不同產(chǎn)品的特性重新選擇主要市場(chǎng)，并進(jìn)行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。
(4)質(zhì)量:
我們的產(chǎn)品必須以一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高端的形象呈現給消費者，走在科技的前沿，穩把質(zhì)量關(guān)將是我們全體員工的最大動(dòng)力。
(5)品牌：
我們將在三大市場(chǎng)根據不同產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，適時(shí)調整品牌戰略，樹(shù)立一個(gè)誠信、優(yōu)質(zhì)的高端品牌形象。
(三)發(fā)展重點(diǎn)
1、企業(yè)總體戰略：走高質(zhì)高端路線(xiàn)，以產(chǎn)品良好的質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心：
核心業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品升級
重點(diǎn)業(yè)務(wù)：保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品
一般業(yè)務(wù)：普通產(chǎn)品的大規模高質(zhì)量的生產(chǎn)來(lái)爭奪市場(chǎng)份額;
3、業(yè)務(wù)策略：
發(fā)展戰略：在努力生產(chǎn)普通產(chǎn)品的同時(shí)升級已有產(chǎn)品，研發(fā)新產(chǎn)品并繼續升級
穩定戰略：保證普通產(chǎn)品質(zhì)量和數量，確保供貨量和成交量，穩步發(fā)展在市場(chǎng)競爭中的份額
退出戰略：保守普通產(chǎn)品生產(chǎn)和升級，停止研發(fā)新產(chǎn)品
4、各職能戰略：
財務(wù)：確保公司資金運營(yíng)正常，合理借貸，加強公司資本利潤率
生產(chǎn)：確保公司產(chǎn)品正常生產(chǎn)，升級和研發(fā)。合理購買(mǎi)原材料，機器等生產(chǎn)設備，確保公司能夠不間斷生產(chǎn)，提高機器利用率和技術(shù)人員的利用率。
市場(chǎng)與銷(xiāo)售：認真研究國內國外市場(chǎng)以及產(chǎn)品的銷(xiāo)量預測。合理雇傭技術(shù)人員。建立強大的市場(chǎng)代理商，同時(shí)確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場(chǎng)的影響力。
人力資源管理：根據公司生產(chǎn)能力以及發(fā)展前景，合理招聘技術(shù)人員，確保公司生產(chǎn)運營(yíng)正常。招聘銷(xiāo)售人員，根據市場(chǎng)銷(xiāo)量預測來(lái)建立銷(xiāo)售人員、代理商激勵機制，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)。
(四)主要保障措施
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