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成本管理制度通用15篇
在當(dāng)下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的成本管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
成本管理制度1
目標(biāo)成本管理制度是一種企業(yè)成本管理策略，它強調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計階段就設(shè)定成本目標(biāo)，并將成本控制貫穿于整個生產(chǎn)流程。這種制度不僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，更注重通過優(yōu)化流程和創(chuàng)新來實現(xiàn)成本的降低。
內(nèi)容概述：
1. 成本預(yù)測與設(shè)定：分析市場狀況，預(yù)測產(chǎn)品生命周期內(nèi)的`成本，并設(shè)定合理的成本目標(biāo)。
2. 產(chǎn)品設(shè)計與成本控制：在設(shè)計階段就考慮成本因素，優(yōu)化設(shè)計以達到成本目標(biāo)。
3. 流程改進：識別并消除生產(chǎn)過程中的浪費，提高效率，降低成本。
4. 責(zé)任分配：明確各部門成本控制責(zé)任，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
5. 績效評估：定期評估各部門的成本執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略。
成本管理制度2
1.目的
開展以財務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進依據(jù),從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求,達到降低成本,提高經(jīng)濟性的目的。
2.范圍
適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。
3.定義
3.1質(zhì)量成本:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的`一個組成部分。
3.1.1預(yù)防成本:用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項費用。
3.1.2鑒定成本:評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費用。
3.1.3內(nèi)部損失成本:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費用。
3.1.4外部損失成本:產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。
3.1.5外部質(zhì)量保證成本:為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費用。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費用。
4.職責(zé)
4.1財務(wù)部為質(zhì)量成本管理的歸口管理部門。
4.1.1制訂年度質(zhì)量成本目標(biāo);
4.1.2確定質(zhì)量成本科目;
4.1.3組織收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù),并進行統(tǒng)計、核算;
4.1.4組織質(zhì)量成本經(jīng)濟分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部提供質(zhì)量成本經(jīng)濟分析報告和有關(guān)資料;
4.1.5編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟分析所需報表。
4.2質(zhì)保部
4.2.1組織落實、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本目標(biāo);
4.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報告;
4.2.3根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果,制訂質(zhì)量改進計劃。
4.3管理者代表
4.3.1負(fù)責(zé)改進計劃的審批和組織落實;
4.3.2對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。
4.4各質(zhì)量成本發(fā)生部門
4.4.1組織落實本部門質(zhì)量成本計劃,實施改進計劃;
4.4.2收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù),按期上報。
5.工作程序
5.1質(zhì)量成本的策劃
5.1.1由財務(wù)部按《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本年度計劃,確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。
5.1.2由財務(wù)部確定質(zhì)量成本科目設(shè)置,并將質(zhì)量成本分成預(yù)防成本,鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本等共五大類二十三項(見附件:質(zhì)量成本構(gòu)成)并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容。
5.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集
5.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件-《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責(zé),收集、核算、統(tǒng)計本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、可靠。
5.2.2將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計報表中,并于次月五日前填報財務(wù)部。
5.3質(zhì)量成本報告的編制和分析、改進。
5.3.1財務(wù)部根據(jù)各部門填報的質(zhì)量成本報表進行匯總統(tǒng)計,填寫《質(zhì)量成本統(tǒng)計報表》,并以質(zhì)量成本總額為比較基準(zhǔn),計算預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本與質(zhì)量成本總額的比率。具體計算公式如下:
a.預(yù)防成本率(%)=預(yù)防成本質(zhì)量成本
成本管理制度3
工程成本管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到企業(yè)的`經(jīng)濟效益和市場競爭力：
1. 提高效率：通過規(guī)范化的成本管理，優(yōu)化資源配置，提升工程效率。
2. 控制風(fēng)險：有效預(yù)防和應(yīng)對成本超支，降低財務(wù)風(fēng)險。
3. 增強競爭力：降低工程成本，提高報價競爭力，贏得更多項目。
4. 促進決策：提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，支持管理層做出明智的決策。
成本管理制度4
第一章總則
第一條為了加強公司成本費用的內(nèi)部控制，降低成本費用，防范成本費用中的差錯與舞弊，根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合本公司成本費用支出的特點和管理需要，制定本制度。
第二條本制度所稱成本，是指可歸屬于產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和其他直接費用，不包括為第三方或客戶墊付的款項。
費用，是指企業(yè)在日�；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。公司應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費用(主要指管理費用和財務(wù)費用)和成本的界限。期間費用應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益;成本應(yīng)當(dāng)計入所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。
公司應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費用。
第三條成本費用控制的原則、目標(biāo)及方法，(一)堅持股東收益最大化為經(jīng)營目標(biāo)。
(二)成本費用控制應(yīng)遵循以指標(biāo)控制為主，實際發(fā)生為輔的原則。
(三)成本費用的控制應(yīng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的全方位全過程實行控制。
(四)成本費用管理應(yīng)嚴(yán)格劃清各種支出的界限：
1、嚴(yán)格劃分資本性支出與收益性支出的界限，正確區(qū)分購建長期資產(chǎn)的支出和與經(jīng)營相關(guān)的支出。
2、嚴(yán)格劃分與產(chǎn)品、勞務(wù)成本和期間費用。
3、嚴(yán)格劃分與本期收益相關(guān)的支出還是與前期或后期收益相關(guān)的支出，正確核算各個會計期間的成本和費用。
第二章崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)
第四條公司成本費用業(yè)務(wù)嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行如下程序：
(一)計劃編制與審批程序;
(二)支出審批與執(zhí)行程序;
(三)控制、核算與考核程序。
第五條公司成本費用崗位的基本分工如下：
(一)經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行采購成本計劃;
(二)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行產(chǎn)品制造成本計劃;
(三)各管理部門負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行管理費用計劃;
(四)財務(wù)部負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行財務(wù)費用計劃;
(五)各部門編制的成本費用計劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，臨時計劃還應(yīng)由公司總經(jīng)理審批。
(六)財務(wù)部負(fù)責(zé)審核各項成本費用計劃、控制成本費用的發(fā)生、考核各項成本費用的完成;
(七)財務(wù)部負(fù)責(zé)成本費用的核算與報告;
(八)公司監(jiān)事會辦公室負(fù)責(zé)定期審計檢查成本費用的合規(guī)性、合理性和會計記錄的正確性與及時性;
(九)公司總經(jīng)理及各分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)有關(guān)成本開支的審批，費用統(tǒng)由公司總經(jīng)理審批。
第三章成本費用預(yù)測、預(yù)算控制
第六條公司財務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司歷史成本費用數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力的資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，運用本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動成本計算和定量、定性分析等專門方法，對公司次年成本費用水平進行預(yù)測。
第七條公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費用預(yù)測決策形成的成本目標(biāo)，建立成本費用預(yù)算制度。編制成本費用預(yù)算，將公司的成本費用目標(biāo)具體化，加強對成本費用的控制管理。
第八條編制成本費用預(yù)算，按照費用最少、效益最大的'原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預(yù)測的不確定因素。
第九條公司財務(wù)部每年年初將相關(guān)成本費用指標(biāo)分解到公司相關(guān)責(zé)任部門，由責(zé)任部門嚴(yán)格控制執(zhí)行。
第四章成本費用的控制
第十條采購成本的控制
(一) 采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨款結(jié)算等活動的全過程。
(二)經(jīng)營部編制采購計劃要嚴(yán)格根據(jù)各物資使用部門編制的經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核的《物資使用計劃》編制《物資采購計劃》�！段镔Y采購計劃》經(jīng)財務(wù)部審核、經(jīng)營副總經(jīng)理審批后生效。
(三)經(jīng)營部實施物資采購時必須“比質(zhì)比價、貨比三家”盡量采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品。大宗物品按公司招標(biāo)采購辦法實行招標(biāo)采購。
(四)采購物資辦理入庫時，必須符合以下兩個條件：
1、有“物資采購計劃”;
2、經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗合格。
不同時具備上述兩個條件，物資庫房一律不予受理。
(五)采購物資登記入賬時，必須符合以下兩個條件：
1、供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票;
2、價格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號、物資驗收完全符合“物資采購計劃”的要求。
不同時具備上述兩個條件，財務(wù)部一律不予受理。
(六) 采購物資付款時，必須符合以下三個條件：
1、已經(jīng)列入當(dāng)期貨幣資金支出預(yù)算;
2、雙方往來賬務(wù)核對無誤;
3、“付款申請單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
不同時具備上述三個條件，財務(wù)部一律不予付款。
第一十一條制造成本的控制
(一)制造成本控制包括成本計劃、領(lǐng)料、考核等活動的全過程。
(二)制造成本計劃要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部核定的目標(biāo)成本和經(jīng)濟指標(biāo)，生產(chǎn)部要將目標(biāo)成本層層分解，逐一落實到各班組崗位。
第一十二條期間費用的控制
(一) 期間費用包括管理費用和財務(wù)費用，公司按照費用的不同性質(zhì)實行歸口管理和控制。
(二) 管理費用的歸口管理部門為各個職能部室，管理費用中的辦公費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費由綜合部控制使用，后勤維護費由后勤部控制使用，差旅費由財務(wù)部控制使用。其余費用由財務(wù)部按費用項目性質(zhì)歸口到職能部門，公司按照費用的不同性質(zhì)實行歸口管理，財務(wù)部進行綜合考核。
(三) 財務(wù)費用的歸口管理部門為財務(wù)部，由財務(wù)部按照費用項目嚴(yán)格控制。
(四)公司經(jīng)營部每月按各部門的費用計劃編制《成本費用指標(biāo)計劃》列入公司當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，公司各部必須嚴(yán)格執(zhí)行。公司財務(wù)部據(jù)此對各部的成本費用進行考核。
(五)各項期間費用發(fā)生支出時，由財務(wù)部嚴(yán)格按計劃控制，超出預(yù)算部分，一律不予列支。期間費用的支出程序如下：
1、費用支出部門填寫“費用報銷單”;
2、按照公司規(guī)定的審批權(quán)限請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在“費用報銷單”上審批簽字;
3、費用支出經(jīng)辦人按審批的費用報銷單到財務(wù)部辦理費用報銷手續(xù)。
(六) 財務(wù)部的會計人員在辦理費用報銷時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)齊全的“費用報銷單”，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴(yán)格審核。
第五章成本費用的核算、分析與考核
第一十三條成本費用的核算
(一)成本開支范圍
公司生產(chǎn)成本包括發(fā)出電力銷售前的全部費用：
1、燃料費：指公司在電力生產(chǎn)過程中煤矸石費、燃油費等能源消耗之和。主要是：發(fā)電正常運行耗用的燃料;
2、點火費：指鍋爐檢修、事故修理后烘爐、點火、暖機耗用的燃料和燃油。
3、水費：指發(fā)電生產(chǎn)用水的費用，4、材料費:指公司的生產(chǎn)運行、維修所耗用的消耗性材料、事故備品備件。
5、職工薪酬：指直接從事電力生產(chǎn)人員的職工薪酬包括：工資(含津貼、補貼和獎金)、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、非貨幣性福利、住房補貼、獨生子女費、屬于職工薪酬的勞務(wù)費(含臨時工工資)等。
6、制造費用：指公司為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費、修理費等各項間接生產(chǎn)費用。
(二)成本核算項目
成本劃分：燃料費、水費、材料費、職工薪酬、制造費用和其他費用六個成本項目進行成本核算。
第一十四條公司按重慶市能源投資集團公司《會計核算辦法》中的“電力生產(chǎn)成本核算辦法”的規(guī)定進行成本費用核算。
第一十五條公司財務(wù)部應(yīng)定期對成本費用的變化情況進行分析，檢查成本費用預(yù)算完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。尋求降低成本費用的途徑和方法。實時監(jiān)控成本費用的支出情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門。
第一十六條公司對年初分解給各二級部門的經(jīng)濟指標(biāo)、成本費用指標(biāo)從嚴(yán)考核。建立相應(yīng)的成本費用考核制度，對相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)、成本費用控制部門進行考核和獎懲。
成本費用考核工作主要包括修訂成本費用預(yù)算、確定成本考核指標(biāo)和分析、評價業(yè)績等。
第一十七條公司在進行成本費用考核時，可以通過目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)，綜合考核各部門成本費用預(yù)算或開支的執(zhí)行情況，保證考核評價公正、合理。
第一十八條公司應(yīng)當(dāng)加強對成本費用的監(jiān)督檢查，制定制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責(zé)權(quán)限，公司財務(wù)部和監(jiān)事會辦公室定期和不定期地開展檢查工作。檢查內(nèi)容包括：
(一)成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況;
(二)成本費用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況;
(三)成本費用預(yù)算制度的執(zhí)行情況;
(四)成本費用核算制度的執(zhí)行情況。
第六章附則
第一十九條本制度從公布之日實施
成本管理制度5
醫(yī)院成本管理制度是醫(yī)療機構(gòu)管理的核心組成部分，旨在有效控制和優(yōu)化醫(yī)療成本，提高運營效率，確保醫(yī)療服務(wù)的.質(zhì)量與可持續(xù)性。該制度涵蓋了成本核算、成本控制、成本分析和成本決策等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 成本核算：精確計算各項醫(yī)療服務(wù)的直接成本和間接成本，包括人員薪酬、醫(yī)療設(shè)備折舊、藥品與材料消耗、水電費等。
2. 成本控制：設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，實施預(yù)算管理，通過監(jiān)控和調(diào)整運營活動，防止成本超出預(yù)算。
3. 成本分析：定期進行成本效益分析，識別成本過高的環(huán)節(jié)，查找原因，提出改善措施。
4. 成本決策：基于成本信息，制定資源配置策略，如調(diào)整服務(wù)項目、改進工作流程、采購策略等。
5. 績效考核：將成本管理納入部門和個人績效評估，激勵員工參與成本控制。
成本管理制度6
生產(chǎn)成本管理制度范本旨在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本控制，確保資源有效利用，提升經(jīng)濟效益。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 成本核算體系：明確成本計算方法，包括直接成本和間接成本的劃分。
2. 成本預(yù)算管理：制定年度和項目成本預(yù)算，設(shè)定成本控制目標(biāo)。
3. 成本控制流程：建立從采購到生產(chǎn)的'全過程成本監(jiān)控機制。
4. 成本分析與報告：定期進行成本分析，提供決策依據(jù)。
5. 成本改進措施：針對成本問題提出改進策略，推動持續(xù)優(yōu)化。
內(nèi)容概述：
1. 原材料成本：管理供應(yīng)商關(guān)系，降低采購成本，保證質(zhì)量。
2. 生產(chǎn)過程成本：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高效率。
3. 能源消耗成本：實施節(jié)能措施，降低能源消耗。
4. 人力成本：合理配置人力資源，提升員工技能，減少無效勞動。
5. 設(shè)備維護成本：定期保養(yǎng)設(shè)備，延長使用壽命，減少故障率。
6. 管理費用：精簡管理層次，提高管理效率，降低非生產(chǎn)性支出。
成本管理制度7
項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程的成本管理工作。
1、對外經(jīng)濟往來管理制度
為加強項目對外經(jīng)濟往來一體化，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛，特制定本制度。
1）對外經(jīng)濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟往來。
2）需要甲方確認(rèn)價格的各類材料由材料部門根據(jù)工程需要提前40天（設(shè)備提前70天）將材料名稱、市場參考價、生產(chǎn)廠家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報至預(yù)算部門，預(yù)算部門按統(tǒng)一格式擬定報價單，經(jīng)預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)后發(fā)出。
3）項目驗工計價由預(yù)算部門統(tǒng)一于每月23日前編制完畢，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后直接報送監(jiān)理單位。
4）項目有關(guān)經(jīng)濟往來的發(fā)文，由預(yù)算室牽頭擬定，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)并發(fā)出。
5）項目工程款由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催款，財務(wù)部門根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來手續(xù)。
6）項目有關(guān)經(jīng)濟往來的函文、報價、認(rèn)價經(jīng)預(yù)算部門審核由項目負(fù)責(zé)人發(fā)放、保存。
7）對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務(wù)，由項目負(fù)責(zé)人督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。
8）任何人不得未經(jīng)預(yù)算部門和項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的函文，否則，因此造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān)。
2、變更洽商管理制度
為了提高項目經(jīng)濟觀念，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。
1）有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。
2）由業(yè)主方（含設(shè)計院）發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認(rèn)難以貫徹實施或根本難以實施時應(yīng)表明見解，據(jù)理力爭。
3）屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經(jīng)預(yù)算部門審核，以便于經(jīng)濟洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預(yù)算部門審核，造成對經(jīng)濟洽商不利或無法索賠時，要追究承辦人責(zé)任。
4）當(dāng)審閱設(shè)計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理，施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含設(shè)計院）呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量和自己的'見解及辦理洽商變更記錄。
5）變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與公司的經(jīng)濟效益掛鉤。
6）所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到公司辦公室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。
7）變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部門及分包單位拒絕實施或延誤實施者，由經(jīng)辦人提請項目部追究其責(zé)任。
8）能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，項目部將根據(jù)實際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
9）工程人員在自行認(rèn)定原設(shè)計確需更改，而相應(yīng)洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費由派工人承擔(dān)，并處以500元以上罰款。
10）技術(shù)人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門和施工隊下發(fā)技術(shù)交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責(zé)任人承擔(dān)。
11）凡因業(yè)主（含設(shè)計）原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦者，每次處以200元以上罰款。
12）與施工條件有關(guān)的應(yīng)索賠事項，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理索賠確認(rèn)單，應(yīng)辦未辦現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責(zé)任人和間接責(zé)任人500元以上罰款。
13）所有索賠均使用監(jiān)理報表格式中相應(yīng)表格。
任何索賠及反索賠行為應(yīng)屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動。
3、成本控制制度
1）工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。
2）采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由公司總工和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
（1）在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
�。�2）在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
（3）在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
4）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
�。�1）抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。
（2）以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目部驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。
5）材料費成本支出控制：
�。�1）材料部門負(fù)責(zé)將材料費成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。
�。�2）材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)低于市場價格，具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價。
�。�3）做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
6）工費成本支出控制：
�。�1）工費采用平米包干（或定額工日）形式：項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費，一般不存在雜工費用支出（雜工費用由分包隊伍自己承擔(dān)）。
�。�2）特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由項目負(fù)責(zé)人當(dāng)天填寫派工單、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時間。派工單需公司經(jīng)理簽字（或同意后補簽），派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交公司預(yù)算部門。
�。�3）每月工費結(jié)算時，須由項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進行確認(rèn)并簽字，對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。
4、各種費用結(jié)算管理制度
1）勞務(wù)、分包費用結(jié)算
（1）勞務(wù)費用一般采取按月結(jié)算的原則進行結(jié)算；分包費用一般根據(jù)施工進度分段結(jié)算；
（2）勞務(wù)費用結(jié)算須具備以下條件：
a）經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的施工進度單；
b）經(jīng)項目負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)理簽認(rèn)的派工單；（要求雜工在合同范圍內(nèi)合理簽認(rèn)，對不合理雜工預(yù)處算室有權(quán)扣除）
c）以上資料簽字不全，均視為無效。
�。�3）以上資料，項目部必須按規(guī)定在每月23號前交到預(yù)核算部門。
�。�4）預(yù)核算部門有權(quán)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交的資料和工程數(shù)據(jù)進行審核，審核結(jié)果的解釋由預(yù)算部門負(fù)責(zé)。
�。�5）在具備上述資料后，預(yù)算部門進行如下結(jié)算工作：
a）審核項目部提供的工程數(shù)據(jù)的合理性；
b）審核零星用工的合理性；
c）計算工程量；
d）按合同要求和公司規(guī)定結(jié)算已完工程量；
e）預(yù)算經(jīng)理對結(jié)算數(shù)額進行審核確認(rèn)；
f）上報公司財務(wù)部門，財務(wù)部門進行成本核算。
�。�6）結(jié)算單經(jīng)財務(wù)部門審核后，可申請支付部分勞務(wù)分包款，根據(jù)項目資金情況、合同情況及公司有關(guān)規(guī)定由總經(jīng)理確定是否支付額度，具體程序如下：
a）項目負(fù)責(zé)人填寫支付勞務(wù)費申請單；
b）經(jīng)預(yù)算部門、公司經(jīng)理審批；
c）財務(wù)室審核無誤后到公司財務(wù)部領(lǐng)取支票；
d）勞務(wù)、分包隊伍法人代表或委托人（須有法人委托書）到項目財務(wù)室領(lǐng)取支票。
5、材料成本核算制度
1）材料成本核算是指以實物量為基礎(chǔ)，借助價值形式反映和計算工程項目材料消耗過程的經(jīng)濟效果，主要包括工程材料費、二次搬運費、生產(chǎn)工具費和水電費四項核算內(nèi)容。其中工程材料費為核算的重點，它包括構(gòu)成工程實體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費用。
2）材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面，側(cè)重于量差的核算。
6、成本檔案管理制度
1）成本經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目有關(guān)工程造價資料的收集和管理。
2）內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費用支出臺帳、統(tǒng)計圖表、計算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內(nèi)均需附有目錄作為結(jié)算資料存檔。
成本管理制度8
一、總則
為了規(guī)范公司成本管理，提高成本使用效率，確保公司財務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、流程、職責(zé)和要求，為公司成本管理提供有效的制度保障。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：成本管理應(yīng)以提升公司整體效益為目標(biāo)，確保成本投入與業(yè)務(wù)增長、利潤提升相匹配。
2. 成本優(yōu)化原則：通過持續(xù)改進和優(yōu)化成本管理流程，降低不必要的成本支出，提高成本使用效率。
3. 成本透明原則：確保成本信息的準(zhǔn)確性和完整性，加強成本數(shù)據(jù)的。分析和監(jiān)控，提高成本管理的透明度。
三、成本管理職責(zé)
1. 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定成本管理策略，組織成本核算和分析，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，提出成本控制和改進建議。
2. 業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)執(zhí)行成本管理策略，控制本部門成本支出，提高業(yè)務(wù)效益，配合財務(wù)部門進行成本核算和分析。
四、成本管理流程
1. 成本預(yù)算：財務(wù)部門根據(jù)公司的業(yè)務(wù)計劃和目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算，明確各項成本支出標(biāo)準(zhǔn)和限額。
2. 成本核算：財務(wù)部門按照成本核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，對公司的`各項成本進行準(zhǔn)確核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和完整性。
3. 成本分析：財務(wù)部門定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本變動的原因和趨勢，提出成本控制和改進措施。
4. 成本考核：將成本管理納入公司績效考核體系，對各部門和個人的成本控制情況進行考核和獎懲。
五、成本管理方法
1. 精細(xì)化成本管理：將成本管理細(xì)化到各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和崗位，明確成本責(zé)任，加強成本控制。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理：制定成本管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保成本管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。
3. 信息化成本管理：利用信息化手段，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。
六、監(jiān)督與檢查
1. 財務(wù)部門應(yīng)定期對成本管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保制度的有效執(zhí)行。
2. 公司應(yīng)設(shè)立成本管理監(jiān)督機構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)成本管理的監(jiān)督工作，對成本管理情況進行定期檢查和評估。
七、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
成本管理制度9
有效的成本管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要：
1. 提升競爭力：通過降低成本，企業(yè)能提供更具競爭力的.價格，增強市場地位。
2. 優(yōu)化資源配置：精確的成本管理有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源浪費，合理分配資源，提高運營效率。
3. 支持決策：詳實的成本信息為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持，降低決策風(fēng)險。
4. 保障利潤：有效控制成本，可以保證企業(yè)的盈利水平，增強抵御市場風(fēng)險的能力。
成本管理制度10
工程成本管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了從項目規(guī)劃到完成的'全過程，旨在確保成本的有效控制和資源的合理分配。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 成本預(yù)算與預(yù)測：確定項目預(yù)期成本，制定預(yù)算，并進行動態(tài)預(yù)測。
2. 成本核算與分析：記錄并分析各項支出，以評估成本效益。
3. 成本控制與監(jiān)控：設(shè)定成本限額，實施監(jiān)控，防止超支。
4. 決策支持：為管理層提供成本信息，支持決策制定。
5. 成本考核與激勵：通過成本績效考核，激勵員工節(jié)約成本。
內(nèi)容概述：
1. 項目前期：項目評估、預(yù)算編制、風(fēng)險分析。
2. 項目執(zhí)行：采購管理、人力資源分配、材料成本控制。
3. 項目后期：變更管理、成本結(jié)算、項目審計。
4. 內(nèi)部流程：成本報告、審批流程、信息管理系統(tǒng)。
5. 培訓(xùn)與教育：提高員工的成本意識和管理技能。
成本管理制度11
成本管理不是從項目實施開始的，它貫穿于項目的始終，從最初籌劃投標(biāo)、確定投標(biāo)價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結(jié)算審計、每個環(huán)節(jié)都需要成本管理的參加，只是對最終成本的影響程度不同而已。
從過程成本管理來看，成本管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段直到竣工結(jié)算階段的成本管理和控制則是施工企業(yè)節(jié)流階段，這三個過程直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益的好壞。
1做好投標(biāo)階段成本預(yù)測工作
1、全面了解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額，材料單價和價差、暫估價材料等做深入細(xì)致的分析工作，同時還應(yīng)對采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費、投標(biāo)費、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說明，工程一旦中標(biāo)，要及時簽訂施工合同。
2、詳細(xì)的成本預(yù)測工作在招投標(biāo)階段要做詳細(xì)的成本預(yù)測、分析工作，由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測算出投標(biāo)工程的制造成本價，在符合市場行情的基礎(chǔ)上．充分考慮管理費用、財務(wù)費用等因素。此外，在制造成本預(yù)測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo)，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟分析評價，最終確定可行的投標(biāo)價。
2實施成本管理中的合同管理
1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)逐漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產(chǎn)工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的基礎(chǔ)上．對工程信息進行詳細(xì)的調(diào)研和反饋，初步制定出一個嚴(yán)密可行的談判方案；并由公司專門的合同評審小組對合同的文本認(rèn)真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清晰的合同，為今后更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。
2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項目的施工范圍，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實到各職能部門、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達到每位主控人員一項目責(zé)任工程師，由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費用與控制指標(biāo)經(jīng)常進行對比，對超指標(biāo)情況及時反饋并查找原因、及時調(diào)整，項目應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。
3、加強合同履行過程控制與索賠管理項目在履約過程中，一方面要認(rèn)真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項基礎(chǔ)工作，特別是對那些變更新增工程項目，必須有建設(shè)單位書面簽認(rèn)的設(shè)計圖紙變更，并應(yīng)及時協(xié)商確定價格，以便索要工程款。
4、加強分包、分供合同的管理在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實際情況及積累的經(jīng)驗，擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本，充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點的不同具體要求，經(jīng)過專業(yè)的法律顧問和公司各職能部門的評審，將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的.質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。
3施工過程中具體成本控制
1、分包及人工成本的控制對于企業(yè)自身專業(yè)能力無法完成的施工項目，需要采取分包方式，對于分包工程成本的控制，應(yīng)本著“量人為出”的原則，以事先確定的責(zé)任成本為標(biāo)底，由2家以上的分包項目進行招標(biāo)，由公司招標(biāo)審核小組采取無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，項目應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項工程都需經(jīng)項目責(zé)任工程師、工程、質(zhì)量部門驗收合格后，由經(jīng)營部根據(jù)實際完成的工作量進行結(jié)算額，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的外分包隊，以減少質(zhì)量成本的支出；另一方面根據(jù)經(jīng)驗，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的外分包隊，以減少質(zhì)量成本的支出；另一方面，對于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度。
材料成本占整個項目成本60—70％，且涉及的范圍廣。材料成本控制一般涉及材料采購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受采購費用、單價和數(shù)量三因素的影響。
2、機械費的控制施工機械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業(yè)部門和人員對機械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機械設(shè)備的利用率和完好率。
3、質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用，以及為達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最隹結(jié)合，難度較大，企業(yè)必須在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進度的因素進行分析和預(yù)測，減少機會成本的支出，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素。它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
4、其它費用的控制項目其它費用開支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi)，由項目經(jīng)理確定項目各職能部門的費用指標(biāo)，對彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎罰分明。
4健全竣工決算制度
竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。在中標(biāo)價基礎(chǔ)上確定決算價的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作，貫穿整個施工生產(chǎn)過程，項目應(yīng)對日常施工中的洽商、會議紀(jì)要、函文等收集整理。
竣工決算后要附詳細(xì)的原始資料和憑證，以便于公司審核�？⒐Q算是實施成本管理的真實體現(xiàn)，也是保證公司資金及時回收的關(guān)鍵，它應(yīng)由公司至始至終監(jiān)督審核完成。
成本管理制度12
本成本管理管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的成本核算與控制流程，以提升經(jīng)營效率和盈利能力。其主要內(nèi)容涵蓋了成本的定義、分類、計算方法，以及相應(yīng)的監(jiān)控、分析和改進策略。
內(nèi)容概述：
1. 成本定義與分類：明確成本的概念，區(qū)分固定成本、變動成本、直接成本與間接成本等不同類型。
2. 成本核算：規(guī)定成本的記錄、歸集、分配和報告的程序，確保成本數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性。
3. 成本控制：設(shè)定成本預(yù)算，制定成本降低目標(biāo)，監(jiān)控實際成本與預(yù)算的差異。
4. 成本分析：運用財務(wù)分析工具，如成本效益分析、成本-產(chǎn)量分析等，評估成本效率。
5. 成本改進：通過流程優(yōu)化、技術(shù)升級等方式，提出降低成本的策略。
成本管理制度13
本《成本管理管理制度》旨在闡述企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，包括成本核算、成本控制、成本分析及優(yōu)化策略，旨在提升企業(yè)的.經(jīng)濟效益和市場競爭力。
內(nèi)容概述：
1. 成本核算：明確成本計算方法，確保準(zhǔn)確記錄和報告各項成本，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。
2. 成本控制：設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，實施預(yù)算管理和成本預(yù)算，監(jiān)控成本支出，防止超支現(xiàn)象。
3. 成本分析：運用財務(wù)分析工具，如成本效益分析、成本-產(chǎn)量分析，識別成本結(jié)構(gòu)中的問題和改進空間。
4. 優(yōu)化策略：通過流程改進、技術(shù)創(chuàng)新、采購策略調(diào)整等方式，降低不必要的成本，提高效率。
成本管理制度14
工程成本控制管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高經(jīng)濟效益：有效控制成本能降低項目風(fēng)險，提升企業(yè)利潤。
2. 保證工程質(zhì)量：合理分配資源，避免因資金短缺導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
3. 優(yōu)化資源配置：通過精細(xì)化管理，避免資源浪費，提高資源利用效率。
4. 規(guī)范管理流程：制度化管理有助于預(yù)防腐敗和不規(guī)范行為，維護企業(yè)形象。
成本管理制度15
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理:企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作:一是加強成本管控的基礎(chǔ)工作:合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門(包括行政)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構(gòu)的經(jīng)濟責(zé)任制:
(1)建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經(jīng)常進行X培訓(xùn)、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的X知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
(2)完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細(xì)化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段:
(1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。改變 傳統(tǒng)的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
(4)抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的'浪費。
(5)提高資金運作水平。一要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用。
5、加強戰(zhàn)略成本觀念:現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)X降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善:企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保X必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本:盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機能，提高企業(yè)價值鏈流速。
8、采取有效措施，確保成本信息的有效X:對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確X、時效X的要求也越來越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡(luò)來進行成本管理的優(yōu)越X也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預(yù)測和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。
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