項目管理制度15篇【經(jīng)典】
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的項目管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目管理制度1
博士后科研工作站研究人員獎懲管理制度
為進(jìn)一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站的建設，規范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng )新隊伍建設的進(jìn)程，根據國家人事部和全國博士后管理委員會(huì )《博士后管理工作規定》的有關(guān)精神，結合我企業(yè)博士后工作的實(shí)際情況，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的獎懲管理工作制定本制度細則。
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX集團有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的獎懲管理工作制定本制度。
第二章獎勵機制
第二條根據博士后研究人員的申請，本站與合作流動(dòng)站按照國家的有關(guān)規定，共同受理其高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評審，對外推薦研究成果參加各種評獎。
第三條博士后研究人員在站期間主持的項目如通過(guò)階段性和總體考核評估，以及項目順利產(chǎn)業(yè)化上市，XXX集團有限公司都將給予博士后研究人員金額不等的`相關(guān)獎勵。經(jīng)費獎勵基本分為兩種性質(zhì)，分別為項目研發(fā)獎勵和新產(chǎn)品上市獎勵。
第四條項目研發(fā)獎勵金額根據博士后研究人員所支持項目的類(lèi)別不同（即難易程度不同）有所差異，具體如下：
1、國家級及相關(guān)科研項目的獎金額度不超過(guò)9萬(wàn)；2、省部級及相關(guān)科研項目的獎金額度不超過(guò)6萬(wàn)；3、市級及相關(guān)科研項目的獎金額度不超過(guò)3萬(wàn)元；4、其他相關(guān)科研項目的獎金額度不超過(guò)1.5萬(wàn)元。
第五條新產(chǎn)品上市獎勵是指由博士后科研人員主持的項目成功產(chǎn)業(yè)化上市后，給予博士后科研人員的相關(guān)獎勵，即新產(chǎn)品投產(chǎn)后三年內，銷(xiāo)售收入達200萬(wàn)元以上的，博士后研究人員在第一年、第二年、第三年依次遞減提取不超過(guò)該新品種年銷(xiāo)售收入的0.3%、0.2%、0.1%；投產(chǎn)后五年內銷(xiāo)售收入累計超過(guò)1億元，可以申請特別獎勵。
第六條博士后研究人員中期考核獲得優(yōu)、良者享受全額崗位津貼。
第七條博士后研究人員的工作表現突出、研究成果為公司帶來(lái)良好影響和效益的，還可以給予其他行政和經(jīng)濟的響應獎勵。
第三章懲罰機制
第八條由于博士后研究人員個(gè)人操作和執行等完全可控錯誤造成科研項目的失敗、本站將扣除博士后研究人員已發(fā)放獎金的50%。
第九條博士后研究人員的考勤，按公司的相關(guān)制度處理；無(wú)故離站一個(gè)月以上或因病、因事請假半年以上的，本站可終止其研發(fā)工作；個(gè)人變現不適宜繼續在本站做博士后工作的，按規定做退站處理。
第十條博士后研究人員中期考核結果為合格者崗位津貼減半，考核結果為不合格者以退站處理。
第十一條博士后研究人員在站期間和出站后，違規泄密、轉移、轉讓研發(fā)成果，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟損失和法律責任的權利。
第十二條博士后研究人員在站期間和出站后，如違反與工作站之間簽訂的相關(guān)協(xié)議和合同條款，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟損失和法律責任的權利。
第四章附則
第十二條本制度由XXX集團有限公司博士后工作站管理小組全權解釋?zhuān)⒏鶕䥽业恼吲c企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行修訂。
第十三條本制度自頒發(fā)之日起施行。
XXX集團有限公司20xx年1月
項目管理制度2
第一節總則
第一條為規范自有軟件研發(fā)以及外包軟件的管理工作，特制定本制度。本制度適用于公司總公司軟件研發(fā)與管理，分公司參照執行。
第二條本制度中軟件開(kāi)發(fā)指新系統開(kāi)發(fā)和現有系統重改造。
第三條本制度中自行開(kāi)發(fā)是指主要依賴(lài)公司自身的管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)力量進(jìn)行系統設計、軟件開(kāi)發(fā)、集成和相關(guān)的技術(shù)支持工作，一般僅向外購置有關(guān)的硬件設備和支撐軟件平臺;合作開(kāi)發(fā)詩(shī)司與專(zhuān)業(yè)IT公司(合作商)共同協(xié)作完成IT應用的項目實(shí)施和技術(shù)支持工作，一般形式詩(shī)司負責提供業(yè)務(wù)框架，合作商提供技術(shù)框架，雙方組成開(kāi)發(fā)團隊進(jìn)行項目實(shí)施，IT系統的日常支持由IT技術(shù)中心和合作商共同承擔，IT技術(shù)中心負責內部(一級)支持，合作商負責外部(二級)支持;外包開(kāi)發(fā)是指將IT應用項目的設計、開(kāi)發(fā)、集成、培訓等任務(wù)承包給某家專(zhuān)業(yè)公司(可以是專(zhuān)業(yè)的IT公司或咨詢(xún)公司等)，由該公司(承包商)負責應用項目的實(shí)施。
第四條
軟件開(kāi)發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監控、配置管理、合作開(kāi)發(fā)管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統設計、系統實(shí)現、系統測試、用戶(hù)接受測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據遷移。
第五條
除特別指定，本制度中項目組包括業(yè)務(wù)組(或需求提出組)、IT組(可能包括網(wǎng)絡(luò )管理員和合作開(kāi)發(fā)商)。
第二節立項管理
第六條
提出開(kāi)發(fā)需求的信息技術(shù)部門(mén)參與公司層面立項，進(jìn)行立項的技術(shù)可行性分析，編寫(xiě)《立項分析報告》(附件一)，開(kāi)展前期籌備工作�！读㈨椃治鰣蟾妗窇鞔_項目的范圍和邊界。第七條應用系統主要使用部門(mén)將《立項分析報告》上交公司總裁室進(jìn)行立項審批，以保證系統項目與公司整體策略相一致。第七條應用系統主要使用部門(mén)將《立項分析報告》上交公司總裁室進(jìn)行立項審批，以保證系統項目與公司整體策略相一致。
第八條
《立項分析報告》得到批準后，成立項目組(如果是外包開(kāi)發(fā)，則成立外包商項目組;如果是合作開(kāi)發(fā)，則與外包商共同成立合作開(kāi)發(fā)項目組，以下統稱(chēng)“項目組”)，項目組應包括業(yè)務(wù)組(由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組成)和IT組(自行開(kāi)發(fā)為辦公室網(wǎng)絡(luò )管理員;外包開(kāi)發(fā)為外包商成員;合作開(kāi)發(fā)為網(wǎng)絡(luò )管理員和外包商成員)。公司派一名員工負責監督項目的進(jìn)度，進(jìn)行項目管理工作，確保開(kāi)發(fā)能及時(shí)完成并能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要。項目組人員的選擇應滿(mǎn)足項目對業(yè)務(wù)及技術(shù)要求，項目組人員應有足夠的業(yè)務(wù)和IT技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知蝕勝任項目各方面的工作。
第三節需求分析
第九條
立項后業(yè)務(wù)組對用戶(hù)需求進(jìn)行匯總整理，出具《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》(附件二)，并確�！稑I(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》中包含了所有的業(yè)務(wù)需求。經(jīng)系統使用部門(mén)審批確認，作為業(yè)務(wù)需求基線(xiàn)。
第十條
IT組在獲得《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》后，提出技術(shù)需求和解決方案，并對系統進(jìn)行定義，出具《系統需求規格說(shuō)明書(shū)》(附件三)�！断到y需求規格說(shuō)明書(shū)》需詳細列出業(yè)務(wù)對系統的要求(界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關(guān)鍵指標(KPI)等)�！断到y需求規格說(shuō)明書(shū)》需要由業(yè)務(wù)組提交給相關(guān)業(yè)務(wù)流程負責人確認。
第十一條對于合作開(kāi)發(fā)的項目，當業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更時(shí)，業(yè)務(wù)組應提交《需求變更申請》(附件四)，IT組組長(cháng)審批后交給合作開(kāi)發(fā)商實(shí)施。
第十二條項目組應對需求變更影響到的文檔及時(shí)更新。 、
第四節項目計劃和監控
第十三條軟件開(kāi)發(fā)采用項目形式進(jìn)行管理。項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的計劃、組織、領(lǐng)導和控制。
第十四條需求分析過(guò)程中，項目經(jīng)理組織制定詳細的《項目計劃書(shū)》(附件五)，包括具體任務(wù)描述和項目進(jìn)度表等。
第十五條在項目的各個(gè)階段，業(yè)務(wù)組組長(cháng)和IT組組長(cháng)需配合項目經(jīng)理制定階段性項目計劃。業(yè)務(wù)組組長(cháng)和IT組組長(cháng)需配合項目經(jīng)理對項目計劃執行情況進(jìn)行監控，確保項目按計劃完成。
第十六條項目計劃需要變更時(shí)，項目經(jīng)理填寫(xiě)《項目計劃變更說(shuō)明》(附件六)，并提交公司主管領(lǐng)導審批，通過(guò)審批后，交給業(yè)務(wù)組組長(cháng)和IT組組長(cháng)執行。
第四節系統設計
第十七條系統設計應分為概要設計和詳細設計，系統設計要遵循完備性、一致性、擴展性、可靠性、安全性、可維護性等原則。
第十八條在系統設計階段中，用戶(hù)應充分參與，確保系統設計能滿(mǎn)足系統需求。
第十九條項目組進(jìn)行詳細設計，出具《設計說(shuō)明書(shū)》(附件七)和《單元測試用例》(附件八)�！对O計說(shuō)明書(shū)》中需要定義系統輸入輸出說(shuō)明和接口設計說(shuō)明。公司主管領(lǐng)導組織相關(guān)人員對概要設計進(jìn)行評審，出具《設計評審報告》(附件九)。業(yè)務(wù)組組長(cháng)和IT組組長(cháng)應參加此評審并對評審意見(jiàn)簽字確認。第二十條設計評審均以《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)》和《系統需求規格說(shuō)明書(shū)》為依據，確保系統設計滿(mǎn)足全部需求。
第二十一條對已確認通過(guò)的系統設計進(jìn)行修改需獲得管理部門(mén)、業(yè)務(wù)組組長(cháng)和IT組組長(cháng)的審批后方可進(jìn)行。
第二十二條
對系統設計的修改的文檔須由文檔管理人員進(jìn)行歸檔管理。
第五節系統實(shí)現
第二十三條項目組根據《設計說(shuō)明書(shū)》制定系統實(shí)現計劃，并提交項目經(jīng)理對計劃可行性進(jìn)行審批。
第二十四條系統實(shí)現包括程序編碼、單元測試和集成測試。
第二十五條項目組保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境立，為各環(huán)境建立問(wèn)權限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對開(kāi)發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境在物理或邏輯方面應該做到隔離;如果環(huán)境的分隔是通過(guò)邏輯形式實(shí)現的，應定期檢查網(wǎng)絡(luò )設置。項目組對已授權問(wèn)生產(chǎn)環(huán)境的人員進(jìn)行詳細記錄，并對該記錄進(jìn)行定期檢查，確保只有經(jīng)授權的人員才能問(wèn)到生產(chǎn)環(huán)境。
第二十六條項目組進(jìn)行單元測試和集成測試，測試人員簽字確認測試結果。
第七節系統測試和用戶(hù)測試
第二十七條項目組制定《系統/用戶(hù)測試計劃》(附件十)，并提交項目經(jīng)理對計劃可行性進(jìn)行審批。
第二十八條《系統/用戶(hù)測試計劃》必須定義測試標準，并明確各種測試的測試步驟和需要的系統設置要求。
第二十九條項目組向數據擁有部門(mén)申請獲取測試用業(yè)務(wù)數據的使用權，對獲取的數據進(jìn)行嚴格的問(wèn)控制，確保只有相關(guān)項目人員才能問(wèn)及使用。
第三十條項目組負責測試數據準備，測試用數據要足夠模擬生產(chǎn)環(huán)境中的實(shí)際數據。
對已評定為敏感信息的數據進(jìn)行敏感性處理和保護。
第三十一條IT組或合作開(kāi)發(fā)商建立測試環(huán)境進(jìn)行系統測試。在系統測試中對新系統內
部各模塊之間的接口和與其他系統的接口進(jìn)行充分測試。出具《系統測試報告》(附件十一)，測試人員簽字確認測試結果。
第三十二條系統測試通過(guò)后，IT組配合業(yè)務(wù)組建立用戶(hù)測試環(huán)境，業(yè)務(wù)組根據用戶(hù)測試
用例進(jìn)行用戶(hù)測試，出具《用戶(hù)測試報告》(附件十一)，業(yè)務(wù)組組長(cháng)和IT組組長(cháng)應在用戶(hù)測試報告中簽字確認。
第三十三條項目組完成系統助文檔(其中包括《用戶(hù)操作手冊》和《安裝維護手冊》)。
凡涉及應用系統的變更，應對系統助文檔及時(shí)更新。
第八節試運行
第三十四條系統主要使用部門(mén)根據項目規模及影響決定試運行策略。第三十五條項目組制定《試運行計劃》(附件十二)，并制定試運行驗收指標，上報公司主管領(lǐng)導審批�！对囘\行計劃》中應包含問(wèn)題應對機制，明確問(wèn)題溝通渠道和職責分工。
第三十六條項目組聯(lián)合試運行單位進(jìn)行相關(guān)系統部署工作，準備培訓資料，對相關(guān)用戶(hù)和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓。用戶(hù)培訓的完成度應為實(shí)施后評估的指標之一。
第三十七條項目組根據《試運行計劃》進(jìn)行系統轉換和數據遷移。系統轉換前，檢查
系統環(huán)境，確保運行環(huán)境能滿(mǎn)足新應用系統的需要。系統轉換時(shí)必須詳細記錄原系統中的重要參數、設置等系統信息，并填寫(xiě)試運行報告相關(guān)內容。系統參數、設置的轉換工作作為系統上線(xiàn)的驗收的'評估指標之一。
第三十八條數據遷移前，應制定詳細的《數據遷移計劃》(附件十三)，《數據遷移計劃》中應包含遷移方案、測試方案、數據定義，新舊數據對照表、遷移時(shí)間、回退計劃等信息。數據遷移計劃需經(jīng)項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導簽字審批。
第三十九條數據遷移后，項目組對數據遷移的完整性和準確性作出檢查，出具《數據遷移報告》(附件十四)，其中包括數據來(lái)源、轉換前狀態(tài)、轉換后狀態(tài)，數據遷移負責人、對完整性檢查情況、對準確性檢查情況等內容。各相關(guān)部門(mén)驗收轉換結果后在該報告上簽字確認。
第四十條系統轉換和數據遷移由試運行單位業(yè)務(wù)部門(mén)和公司主管領(lǐng)導共同監督并進(jìn)行驗收。
第四十一條系統轉換和數據遷移驗收通過(guò)后，正式啟動(dòng)試運行。在試運行過(guò)程中，試
運行單位辦公室把系統運行情況(系統資源使用，應速度等)記錄到試運行報告中。必要時(shí)，項目組應根據系統運行情況對應用系統進(jìn)行優(yōu)化。
第四十二條試運行達到試運行計劃規定的終止條件時(shí)，項目組編寫(xiě)《試運行報告》(附件十五)。此報告應由項目組和試運行單位簽字確認，并提交公司主管領(lǐng)導審閱。公司主管領(lǐng)導審閱試運行結果，決定試運行結束或延期。
第九節系統驗收
第四十三條系統主要使用部門(mén)及信息技術(shù)部門(mén)聯(lián)合組成立系統驗收小組，也可授權原項目組作為驗收小組。驗收小組從功能需求及技術(shù)需求層面對系統進(jìn)行綜合評估。
第四十四條驗收小組應根據驗收情況整理形成《系統驗收報告》(附件十六)提交系統主要使用部門(mén)和信息技術(shù)部門(mén)審閱。
第四十五條系統主要使用部門(mén)和信息技術(shù)部門(mén)負責人根據系統測試、試運行情況簽署驗收意見(jiàn)。
第十節系統上線(xiàn)
第四十六條系統上線(xiàn)應遵循穩妥、可控、安全的原則。第四十七條通常情況下，系統上線(xiàn)包含數據遷移工作。第四十八條項目組制定《系統上線(xiàn)計劃》(附件十七)，上報公司主管領(lǐng)導審批。在上線(xiàn)計劃得到批準后才能開(kāi)始部署上線(xiàn)工作。
第四十九條《系統上線(xiàn)計劃》內容應包括但不限于：
1、部署方式和資源分配(包括人力資源及服務(wù)器資源); 2、上線(xiàn)工作時(shí)間表;
3、上線(xiàn)操作步驟以及問(wèn)題處理步驟;
4、項目階段性里程碑和成果匯報(項目執行狀態(tài)的審閱、進(jìn)度安排等); 5、數據遷移的需求和實(shí)施計劃;
6、完整可行的應急預案和“回退”計劃;
7、用戶(hù)培訓計劃(包括：培訓計劃、培訓手冊、培訓考核等) 8、總公司下發(fā)的系統標準參數配置。
第五十條上線(xiàn)單位在上線(xiàn)初期需加強日常運行狀態(tài)監控，出現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)處理，對
重問(wèn)題應啟動(dòng)緊急預案。
第五十一條在完成上線(xiàn)后要填寫(xiě)《系統驗收評估報告》(附件十八)，上報總公司項目
組匯總整理�！断到y驗收評估報告》內容包括：數據準確性、系統性能及穩定性、接口問(wèn)題、權限問(wèn)題、業(yè)務(wù)操作影響度、問(wèn)題處理情況、備份、批處理等。
第五十二條上線(xiàn)單位管理層要對《系統驗收評估報告》進(jìn)行審批簽字。
第五十三條公司主管領(lǐng)導批準結項后，業(yè)務(wù)組和IT組將整理的文檔提交各自部門(mén)統一管理。
第十一節合作開(kāi)發(fā)管理
第五十四條合作開(kāi)發(fā)商的選擇應遵循公司相關(guān)規定，合作商資質(zhì)認定參見(jiàn)第三方管理制度。
第五十五條合作開(kāi)發(fā)商必須遵循公司《軟件開(kāi)發(fā)管理制度》。
第五十六條項目經(jīng)理同合作開(kāi)發(fā)商明確規定項目變更的范圍和處理方式，重點(diǎn)關(guān)注需求和設計變更。
第五十七條項目經(jīng)理負責監控合作開(kāi)發(fā)商的項目管理及軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)。合作開(kāi)發(fā)商應
按計劃定期向項目經(jīng)理報告進(jìn)展狀態(tài)，并提交階段性成果文檔。發(fā)生重問(wèn)題時(shí)，合作開(kāi)發(fā)商需及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
第五十八條IT組組長(cháng)派專(zhuān)人監控合作開(kāi)發(fā)商的質(zhì)量保證過(guò)程。
第五十九條項目組同合作開(kāi)發(fā)商商定驗收的標準和方法。
第六十條以上各要求需要在開(kāi)發(fā)合同中明確。
4、工程項目管理制度
為了規范和加強建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平,一般單位都會(huì )制定工程項目管理制度
項目管理制度3
代理項目銷(xiāo)售經(jīng)理現場(chǎng)銷(xiāo)售管理工作流程
1、優(yōu)先購買(mǎi)權:項目銷(xiāo)售時(shí)期本著(zhù)資源共享、成交優(yōu)先的規則來(lái)實(shí)施操作業(yè)務(wù),公司統一制定廣告發(fā)布,物業(yè)顧問(wèn)均可向客戶(hù)推薦,如遇兩個(gè)以上的客戶(hù)對同一物業(yè)有購買(mǎi)意向,物業(yè)顧問(wèn)須通過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理確認該房號尚未售出,才能銷(xiāo)售出該單位,應遵循成交優(yōu)先的原則,先交定金者先得。
2、負責向物業(yè)顧問(wèn)傳達項目的情況。
3、負責督促檢查物業(yè)顧問(wèn)的精神面貌、考勤及工作狀態(tài)。
4、負責定期組織現場(chǎng)銷(xiāo)售例會(huì )
5、負責定期組織物業(yè)顧問(wèn)學(xué)習及模擬解決銷(xiāo)售中的疑難問(wèn)題。
6、負責督促《來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)問(wèn)卷》、《來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)登記》、《電話(huà)咨詢(xún)登記》填寫(xiě)的數量和質(zhì)量。
7、負責指導物業(yè)顧問(wèn)工作技能的'提高。
8、負責現場(chǎng)文件、資料的保管和保密工作。
9、負責重要客戶(hù)、問(wèn)題客戶(hù)的接待,協(xié)調工作。
10、負責在項目結束后回收物業(yè)顧問(wèn)的《客戶(hù)登記本》。
項目管理制度4
購銷(xiāo)合同管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分，旨在規范企業(yè)與供應商、客戶(hù)的交易行為，確保合同的合法、有效執行。其主要內容包括合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理等多個(gè)環(huán)節，覆蓋了從合同前期準備到后期執行的全過(guò)程。
內容概述：
1. 合同審批流程：明確合同審批權限，規定合同草案的起草、審核、批準和簽署的步驟。
2. 合同條款設定：詳細規定合同應包含的基本要素，如商品或服務(wù)描述、價(jià)格、數量、質(zhì)量標準、交貨時(shí)間、付款方式等。
3. 合同履行監控：建立合同執行的跟蹤機制，包括進(jìn)度報告、質(zhì)量控制、違約處理等。
4. 合同變更管理：規定合同變更的申請、審批和執行流程，確保變更的'合法性。
5. 糾紛解決機制：設立爭議解決程序，包括協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等途徑。
6. 法律合規性：確保合同內容符合相關(guān)法律法規，避免法律風(fēng)險。
7. 合同檔案管理：規定合同的存檔、查閱、銷(xiāo)毀等流程，保障信息的安全和完整。
項目管理制度5
為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監理、設計單位及分公司有關(guān)部門(mén)的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項目目標責任。
施工例會(huì )管理職責
1、項目經(jīng)理負責施工例會(huì )制度實(shí)施的檢查、監督和指導工作。
2、項目部全體管理人員及施工隊長(cháng)參與和組織有關(guān)會(huì )議，并記錄會(huì )議內容和組織實(shí)施。
施工例會(huì )管理規定
1、施工例會(huì )應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢(xún)。
2、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議
1）、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及施工人員參加。
2）、項目開(kāi)工前，項目部應將施工方案、技術(shù)供應計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應的落實(shí)。
3、工程成本分析會(huì )議
1）、工程成本分析會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及相關(guān)人員參加。
2）、項目開(kāi)工前，項目部應組織相關(guān)人員進(jìn)行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應防范對策。項目施工過(guò)程中，應定期組織進(jìn)行成本核算，確定項目盈虧情況。
4、圖紙會(huì )審會(huì )議
1）、施工圖紙接收后，項目部應組織進(jìn)行圖紙會(huì )審，會(huì )議由項目部技術(shù)負責人組織，項目所有施工人員參加。
2）、會(huì )議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現的問(wèn)題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時(shí)向監理單位、設計單位和建設單位申報，并做好工程認證及索賠工作。
5、技術(shù)交底會(huì )議
1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長(cháng)參加。
2）、項目總技術(shù)交底根據設計院技術(shù)交底情況，結合本項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會(huì )議
1）、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織進(jìn)行安全教育會(huì )議。職工安全教育會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì )議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì )由安全員組織，項目技術(shù)負責人、施工員及相關(guān)人員參加。
2、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開(kāi)安全工作例會(huì )。
7、施工調度會(huì )
1）、施工調度會(huì )由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長(cháng)參加。
2）、項目施工過(guò)程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應召開(kāi)調度會(huì )，參加人員包括施工人員及班組長(cháng)。會(huì )議主要分析計劃完成情況、有無(wú)拖后現象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下周的.生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。
8、施工計劃調整會(huì )議
1）、施工計劃調整會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。
2）、項目施工過(guò)程中，如出現重大設計變更及發(fā)包人違約等現象，項目部應組織專(zhuān)題會(huì )議，分析其對施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調整施工計劃上報監理單位及分公司項目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時(shí)上報，并設專(zhuān)人進(jìn)行記錄。
9、工程施工過(guò)程中需組織例會(huì )研究的問(wèn)題，應及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
項目管理制度6
第一條由項目主管部門(mén)依據工程設計圖編制建設項目工程預算書(shū)；依據相關(guān)規定，編制建設項目施工方案，經(jīng)審核、審批后組織工程施工。
第二條單位應按照審批下達的投資計劃和預算對建設項目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、挪用和超批復容使用資金。
第三條財務(wù)歸口科室應當加強與建設項目承建單位的溝通，準確掌握建設進(jìn)度，加強價(jià)款支付審核，按照規定辦理價(jià)款結算，按照財政國庫管理制度相關(guān)規定支付資金。
第四條嚴格執行建設項目進(jìn)度安排，科學(xué)組織，周密部署，用文明規的管理方式保證施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全。
第五條單位應嚴格控制建設項目設計和洽商變更，嚴格履行項目管理部門(mén)、監理部門(mén)及審批部門(mén)對變更項目的審核及審批程序。經(jīng)批準的投資概算是工程投資的最高限額，未經(jīng)批準，不得隨意突破。
第六章工程變更管理制度
一、工程變更程序
1、工程變更提出單位：在項目工程的實(shí)施過(guò)程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括、甲方（本單位）、施工單位等。
2、設計單位提出的變更：設計單位對原設計存在問(wèn)題
提出變更，應提供設計變更的圖紙和說(shuō)明，設計管理部審核后編制工程變更文件并填寫(xiě)《工程變更通知單》，按審批程序審核通過(guò)后，填寫(xiě)《工程變更通知單》，項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其它設計變更圖紙和說(shuō)明、《工程變更通知單》由財務(wù)負責人交施工單位、監理機構，各方辦理文件簽收手續，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監督施工單位落實(shí)。
3、施工單位提出的工程變更：施工單位根據工程具體情況，要求工程變更的必須填寫(xiě)《工程變更申請表》，一式3份并附變更原因交監理機構審查后交主管副主任審核后編制工程變更文件并填寫(xiě)《工程變更審核表》，按審批程序審核通過(guò)后，填寫(xiě)《工程變更通知單》項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設計變更圖紙和說(shuō)明、《工程變更通知單》由主管副主任交施工單位、監理單位，各方辦理文件簽收手續，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監督施工單位落實(shí)。
4、本單位提出的工程變更：項目歸口科室編制工程變更文件，并填寫(xiě)《工程變更審核表》按審批程序審核通過(guò)后，填寫(xiě)《工程變更通知單》，辦公室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設計變更圖紙、說(shuō)明、《工程變更通知單》原件由項目歸口科室交施工單位、監理單位，各方辦理文件簽收手續，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監督施工單位落實(shí)。
二、工程變更審批流程
提出單位填寫(xiě)《工程變更申請表》和相關(guān)文件——監理公司審查蓋章——項目歸口科室組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)審核簽署意見(jiàn)——項目歸口科室負責編寫(xiě)工程變更文件填寫(xiě)《工程變更審核表》——按工程變更費用審批權限要求簽署意見(jiàn)——印章管理人員核查并在《工程變更通知單》蓋工程部專(zhuān)用章——相關(guān)單位簽名蓋章——監督實(shí)施。
三、工程變更費用審批權限：
1、設計變更在5000元以由財務(wù)負責人簽批。
2、設計變更費用在5000～10000元者，主管副主任簽批。
3、設計變更費用在10000元以上者，除按以上兩條要求外，必須由造價(jià)咨詢(xún)公司分析原因并出具分析結果報主任簽署。
4、涉及項目外立面、外墻色彩，建筑功能等大的變更則必須由單位黨委決定。
第七章項目資金控制管理規定
一、為了加強建設項目資金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本規定。
二、項目備用金
1、項目部借支備用金，用作工作人員用作零星開(kāi)支、
業(yè)務(wù)采購、差旅費等。
2、備用金必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
3、備用金借款和報銷(xiāo)手續
工作人員需臨時(shí)借用備用金時(shí)，先到財務(wù)歸口部門(mén)索取“借款單”，財務(wù)人員根據實(shí)際需要向借款人發(fā)放“借款單”，借款人按規定的格式容填寫(xiě)借款日期、借款部門(mén)、借款人、借款用途和借款金額等事項，經(jīng)主管副主任簽字同意才能辦理付款手續。
借款人員完成業(yè)務(wù)后應在2日到財務(wù)歸口部門(mén)索取“報銷(xiāo)單”，填寫(xiě)好“報銷(xiāo)單”的各項規定容，并經(jīng)主管副主任審批后，方可報銷(xiāo)。
借款人到本單位辦理報銷(xiāo)手續時(shí)，財務(wù)人員應查閱“備用金”臺賬，查明報銷(xiāo)人員原借款金額，對報銷(xiāo)的超支款項應及時(shí)付現退還本人，對報銷(xiāo)后低于備用金金額款項的，應讓其退回余額以結清原借款單所借賬款。
4、因業(yè)務(wù)原因長(cháng)期借用備用金的人員可由財務(wù)歸口部門(mén)根據實(shí)際情況核定，撥出一筆固定數額的現金并規定使用圍；使用部門(mén)必須設立專(zhuān)人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據、發(fā)票以及各種報銷(xiāo)憑證，并設備用金登記簿，記錄各種零星支出。
5、財務(wù)歸口部門(mén)應當按照借款日期、借款部門(mén)、借款人、用途、金額、注銷(xiāo)日期建立備用金臺賬，按月及時(shí)清理。
三、項目資金使用
1、辦公用品及項目部采購的零散物品，由專(zhuān)門(mén)人員定點(diǎn)采購，并附采購清單，說(shuō)明結帳時(shí)的`折扣情況。
2、所有報銷(xiāo)的單據必須在48小時(shí)按規定粘貼上交到本單位財務(wù)審計科。超過(guò)時(shí)限，無(wú)特殊情況不報銷(xiāo)。
第八章項目竣工驗收管理制度
一、竣工驗收要依據以下容
經(jīng)過(guò)審批機關(guān)批準的安全專(zhuān)篇、初步設計、施工圖和合同、設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、施工過(guò)程中的設計變更單、現行施工驗收規、主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調整意見(jiàn)等。
二、組織領(lǐng)導及參加部門(mén)
工程項目即單位工程竣工驗收由本單位項目歸口科室組織，財務(wù)歸口部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參加。
三、驗收時(shí)間
本單位接到施工單位工程竣工報告一個(gè)月組織驗收。
四、驗收議程
1、由施工單位對工程項目的建設概況向驗收組進(jìn)行介紹，主要包括以下容：
�。�1）設計情況：包括設計單位、設計的主要容和重大變更等。
�。�2）施工情況：包括施工單位、開(kāi)竣工時(shí)間、采取的
項目管理制度7
項目資金管理制度
一、資金風(fēng)險防范
為了嚴格控制項目資金的支出范圍，XXX絕不符合規定支出，項目資金使用必須堅持量入為出的原則。同時(shí)，必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理和專(zhuān)帳核算制度，以防止資金風(fēng)險。
二、資金管理機構
資金管理組是項目資金管理的核心機構，參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進(jìn)行審核，全程進(jìn)行監督，保證資金正常運行。
三、資金管理方式
每年年初和每季度初，資金管理組必須填制項目請款書(shū)和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書(shū)，逐級上報XXX土地整理中心，申請年度和季度項目資金。
四、資金撥付方式
工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開(kāi)工前預付款20%；工程施工中，根據工程進(jìn)度和質(zhì)量，撥付30%；工程竣工后，根據驗收結果和工程竣工決算，撥付50%。
五、報銷(xiāo)管理
為了保證報銷(xiāo)的合法性，所有報銷(xiāo)用的必須是合法的票據。購買(mǎi)各種物品、材料的，必須有購貨單位全稱(chēng)、品名、數量、單價(jià)和金額，有收款單位章印。否則財務(wù)會(huì )計有權拒絕報銷(xiāo)。有詳見(jiàn)清單字樣的應附清單。
購買(mǎi)實(shí)物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫(xiě)出入庫驗收單，由實(shí)物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫(xiě)實(shí)收數額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗收，并在憑證上簽章。
六、審批管理
1.支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個(gè)人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據。報銷(xiāo)用的.票據必須按財務(wù)規定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務(wù)會(huì )計審核后報主要領(lǐng)導審批報支。
2.具有自主知識產(chǎn)權或已獲得相應的知識產(chǎn)權保護;
3.有明確的技術(shù)路線(xiàn)和可行性分析報告;
4.有穩定的資金來(lái)源和可行的財務(wù)方案;
5.有明確的完成期限和目標，能夠實(shí)現預期效果。
項目管理制度8
1治安隊伍建設--建立一支高素質(zhì)的治安隊伍
治安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節,實(shí)施'準軍事化管理',統一著(zhù)裝,盡職盡責。護衛員選聘以?xún)?yōu)秀退伍軍人為主,應具有良好的思想品質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,建立業(yè)務(wù)、績(jì)效考核與工資、職位掛鉤的機制。護衛員管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實(shí)行10%淘汰制,保持護衛員的高素質(zhì)和戰斗力。對護衛員的選聘和培訓要求已在第二節《擬采取的管理方式》中作了闡述。
2入住期治安管理
2.1確立治安重點(diǎn)--加大對入住期人流、物流、車(chē)流的有效監控
人流控制--對來(lái)訪(fǎng)人員須進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)登記和離去注銷(xiāo)手續(對辦公式公寓要注重管理方式),對外來(lái)裝修、搬運人員采取辦理出入證管理,并交管理押金,對他們的活動(dòng)范圍、活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行一定限制,嚴禁互相亂竄。經(jīng)常與當地派出所聯(lián)合查《暫住證》、《身份證》的證件,把可疑分子清出市場(chǎng)。對可疑陌生人采取追蹤、監控的措施,必要時(shí)可上前有禮貌地執行驗證工作。
物流控制--對裝修材料流動(dòng)實(shí)施申報制、盤(pán)查制和登記制。尤其是裝修物品的搬出須提出申報,護衛員有責任和義務(wù)對物資的出入進(jìn)行禮貌盤(pán)查;所有的物資流動(dòng)實(shí)行登記放行手續。
車(chē)流控制--市場(chǎng)設車(chē)輛進(jìn)出入口,以便于管理.。運輸物資進(jìn)入市場(chǎng)的汽車(chē)要進(jìn)行登記,記錄車(chē)主身份、車(chē)牌號、車(chē)型等信息(因為有智能化系統,所以可以取代),針對實(shí)際情況,合理規劃行車(chē)路線(xiàn),防止對綠化等公共場(chǎng)所造成破壞。對汽車(chē)離開(kāi),實(shí)行登記放行手續。
2.2治安防范--'三崗'結合。全面防范實(shí)施'三崗結合,即巡邏崗、門(mén)衛崗、機動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范,著(zhù)重安防點(diǎn)、線(xiàn)、面的配合與行動(dòng)'。
2.3盡快完善并發(fā)揮智能化監控系統的安防優(yōu)勢。完善監控設施,使智能化安防系統全面啟動(dòng),正常運轉,發(fā)揮技防在治安管理中的重要作用。
3常規治安管理
根據《江蘇省普通住宅區物業(yè)管理公共服務(wù)費等級收費暫行辦法》,治安管理須達到等級標準,為此,我們擬采用封閉式管理。具體措施為:
3.1根據要求,在市場(chǎng)出入口實(shí)施24小時(shí)值班,安全護衛人員24小時(shí)巡查,重要部位實(shí)施24小時(shí)監控。
3.2重要設施采取加鎖防范措施,上屋面樓梯間的大門(mén)上鎖,防止投毒及水源二次污染事件的`發(fā)生。
3.3對通道、應急樓梯等部位設置明顯標識,以利于人員的進(jìn)出。
3.4護衛值班人員要禁止杜絕市場(chǎng)內私設攤點(diǎn)、廣告牌、廣告字畫(huà)、亂貼亂畫(huà)現象。
3.5流動(dòng)崗與固定崗相結合,分別在上下班高峰期與平時(shí)正常期采取不同的治安防范措施,確保停車(chē)場(chǎng)等重要部位的安全。
3.6制定護衛服務(wù)應急預案,遇突發(fā)事件能應急處理。根據物業(yè)、經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的實(shí)際情況,對可能發(fā)生的突發(fā)事件做好預案,是市場(chǎng)物業(yè)管理護衛服務(wù)的一項重要工作。預案工作做的好不好,直接影響到經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的生命財產(chǎn)是否有安全保障,間接地也會(huì )影響到市場(chǎng)物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)狀況。制定了詳盡的《市場(chǎng)突發(fā)火警火災反應預案》以及《刑事突發(fā)事件反映預案》,在預案中要求市場(chǎng)管理處全體員工增強對火警、火災、刑事的反應能力,做到遇突發(fā)事件不慌不忙,有步驟、有秩序地實(shí)施各項緊急措施,以確保市場(chǎng)內的財產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主的人身安全。
4治安承諾的相應的懲罰條款
我們在前面已承諾因管理原因而產(chǎn)生的治安案件發(fā)生率為1‰以下。為嚴守承諾,特制定如下懲罰條款,以保證履行各項賠償承諾。
4.1因管理原因造成被盜賠償承諾:凡同時(shí)滿(mǎn)足下列兩種情況的市場(chǎng)被盜案件發(fā)生,市場(chǎng)管理處將承擔責任并給予一定賠償。
a)經(jīng)公安機關(guān)鑒定屬于外來(lái)犯罪分子以非法手段進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行盜竊或搶劫的;
b)有關(guān)職能部門(mén)鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理因素造成市場(chǎng)被盜或搶劫。
4.2其他賠償:凡經(jīng)上級主管鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理這自身原因造成業(yè)主損失的,如道路、交通設施、各類(lèi)標牌、各類(lèi)裝置等,因安裝有誤、保養不善、標識不清等原因造成經(jīng)營(yíng)者及業(yè)主損失等,我們將視情給予相應的賠償。
項目管理制度9
結合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規、地方政府有關(guān)對安防工作要求，為規范項目公司護衛員的日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執行。
1.新入職的護衛員，分包公司應向項目公司主管部門(mén)提供如下證件備案:暫住證、戶(hù)口所在地公安機關(guān)出具的無(wú)違法行為證明、醫院體檢合格證明等復印件。
2.護衛員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務(wù)費。若分包公司對其責任沒(méi)有疑義，應扣除相應的費用。
3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據合同要求結算日前填寫(xiě)完成，無(wú)特殊情況應按合同規定辦理。
4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛員，但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護衛員。
5.分包公司對新到職護衛員應按照分包合同要求進(jìn)行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執行。
6.項目公司根據實(shí)際需要，增加或減少安防人員數量時(shí)，應書(shū)面方式報公司經(jīng)公司批準后按照分包合同要求執行。
7.護衛員辭工，應根據分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續，經(jīng)同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。
8.項目公司在檢查工作時(shí)發(fā)現的'問(wèn)題以及對違紀的護衛員，有權建議分包公司對其進(jìn)行獎罰。
9.護衛員因事請假外出，要嚴格執行請、銷(xiāo)假制度。
項目管理制度10
為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經(jīng)費開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、辦公物品的申請
項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位或超出統一配發(fā)標準的，須由項目部以書(shū)面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批。
二、辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買(mǎi)單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書(shū)和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專(zhuān)人對品種、規格、數量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。
四、辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xxxx統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時(shí)予以結算。
五、辦公物品的.保管
項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。
六、辦公物品的盤(pán)存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書(shū)面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時(shí)通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實(shí)際數量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報廢申請書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
項目管理制度11
裝飾公司項目部人員管理制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。
工程開(kāi)工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫(xiě)外出任務(wù)單,獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫(xiě)請假條,兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準,三天以?xún)裙こ滩拷?jīng)理批準,四天以上報總經(jīng)理批準,項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準,并送公司行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。
工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。
但需在本年度休完,如確實(shí)因為項目原因不能調休完的,公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應的'津貼,假期不累計到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。
項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進(jìn)行監督,經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
7、項目部人員可以因事因病請假。
事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書(shū)不予扣除工資,項目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的,必須在一小時(shí)內電話(huà)告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話(huà)告知。
項目管理制度12
一、施工安全控制
1。建筑施工隊必須有工程部、現場(chǎng)監理認可的《安全施工措施方案》后，方可開(kāi)工。
2�，F場(chǎng)施工人員要經(jīng)過(guò)三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的'安全教育。
3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規定定期進(jìn)行復查。
4。對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗收人。
5。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
6。施工現場(chǎng)安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
二、安全檢查
1、日常性檢查：主部門(mén)對施工隊（班組）每周、每班次都應進(jìn)行檢查。工程部、監理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)入現場(chǎng)必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著(zhù)整齊，工作時(shí)間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。
2、專(zhuān)業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場(chǎng)所，如大風(fēng)要著(zhù)重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。
3、要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。
4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領(lǐng)導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，安全管理是否執行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規程、違規行為和安全記錄。
5、查隱患、查整改，主要檢查現場(chǎng)要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。
6、定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)和考核，落實(shí)獎罰制度。
三、安全措施
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執行《安全生產(chǎn)規程》。
2、現場(chǎng)危險部位要有《安全標識》，夜間行人經(jīng)過(guò)的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。
3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作業(yè)前，要對施工現場(chǎng)安全隱患（腳手架、預留洞口等）進(jìn)行排查清理，保證施工安全。
項目管理制度13
一、目的
為預防、控制和消除職業(yè)危害,防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
二、術(shù)語(yǔ)和定義
建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。
職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時(shí)建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
三、管理職責
1、新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統稱(chēng)建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的.,建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門(mén)提交職業(yè)病危害預評價(jià)報告。
2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門(mén),負責組織建設項目“三同時(shí)”各項管理工作。
3、安全監察站是職業(yè)衛生管理職能部門(mén),負責對建設項目職業(yè)危害進(jìn)行監督和檢查。
4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實(shí)施,對職業(yè)病防治設備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛生防護用品。
5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛生操作規程,并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。
四、一般規定
1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目,必須落實(shí)建設項目職業(yè)危害設施“三同時(shí)”制度,建設項目可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)危害預評價(jià)的衛生審核,設計階段應當進(jìn)行防護設施設計的衛生審查,竣工驗收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價(jià)及職業(yè)防護設施的衛生驗收。
2、建設項目職業(yè)危害預評價(jià)、職業(yè)危害控制效果評價(jià),應當由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構承擔。
3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。
4、礦應按國家有關(guān)規定,組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時(shí)將檢查結果告知勞動(dòng)者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。
6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設置安全標志。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和無(wú)毒材料,控制、消除職業(yè)危害。
項目管理制度14
第一條、為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。
第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統一使用、以收定支、控制使用、開(kāi)源節流、提高效益。
第三條、財會(huì )部門(mén)辦理水利基本建設資金支付手續時(shí)，必須符合下列程序：
(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續的完備性和金額的真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監理制的項目須監理工程師簽字;
(二)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。經(jīng)辦人審查無(wú)誤后，應送建設單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)負責人審核;
(三)單位領(lǐng)導核準簽字。
第四條、凡存在下列情況之一的，財會(huì )部門(mén)不予辦理水利基本建設資金支付手續。
(一)違反國家法律、法規和財經(jīng)紀律的';
(二)不符合批準的建設內容的;
(三)不符合合同條款規定的;
(四)結算手續不完備，支付審批程序不規范的;
(五)不合理的負擔和攤派。
第五條、定期做好項目資金分析。
項目資金分析是項目經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。項目應定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，通過(guò)對收支情況分析，及時(shí)發(fā)現項目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
項目管理制度15
1、在物管部部長(cháng)的直接領(lǐng)導下開(kāi)展管理工作。
2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作,包括定期巡樓,處理投訴,保安監察,檢查清潔,編寫(xiě)報告,完成領(lǐng)導分配的工作任務(wù)。
3、工作崗位細則
(1)巡樓檢查:按規定的巡樓路線(xiàn)和要求,每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過(guò)任何一個(gè)細節問(wèn)題。
(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。
(3)設施檢查:檢查電梯房設備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門(mén)是否正常;對講機監控系統是否損壞;中央排風(fēng)是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問(wèn)題,應立即登記、發(fā)單,通知有關(guān)部門(mén)處理,并做好跟蹤工作,多次未能解決問(wèn)題要向領(lǐng)導作出書(shū)面報告。
(4)保安監察:檢查保安員的值崗情況,保安員是否留意出入大廈的人員,是否按照巡邏路線(xiàn)巡視,交通管制情況,如實(shí)填報巡邏表。
(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴,應做好記錄,及時(shí)正確處理,如不屬本公司責任,應解釋清楚,并將所有投訴記錄在投訴日記中。
4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況,包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及租金、管理費、水電費交納情況等。
5、認真做好每月定期的有關(guān)工作,比如抄水、電表,并統計。報領(lǐng)導核對,整理管理費的.單據并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門(mén)催交管理費,對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解,提出解決辦法,既要及時(shí)處理,又要做好耐心細致的思想工作,如期完成管理費交納任務(wù)。
6、按有關(guān)規定嚴格管好各商鋪裝修工程監督工作,隨時(shí)檢查防火及安全措施,切實(shí)要求做到工程規范化。
7、檢查監督維修工作的質(zhì)量,提出處理意見(jiàn)。
8、熟悉掌握國家的有關(guān)法規法令和物業(yè)管理的有關(guān)規定,維護公司利益和聲譽(yù)。
9、嚴格遵守各項規章和獎懲條例。按時(shí)編制管理報告,參加有關(guān)會(huì )議,積極參加集體活動(dòng)。
10、密切與保安隊、維修隊、財務(wù)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)同工商、稅務(wù)等單位搞好市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。
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