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設備事故管理制度范本（精選6篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì )使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的設備事故管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備事故管理制度 1
1、主題內容與適用范圍
本標準規定了在施工生產(chǎn)中遵守機械使用的安全技術(shù)規定，機械事故的處理。
本標準適用于公司和所屬項目部的機械設備安全生產(chǎn)和事故處理的管理。
2、管理職能
公司動(dòng)力設備科、質(zhì)量安全科負責對操作人員的安全教育、基礎培訓、業(yè)務(wù)考核。一般機械事故由分公司自行處理，報公司備案。大事故和重大事故報公司和上級主管部門(mén)處理。由公司動(dòng)力設備科會(huì )同安全部門(mén)提出處理意見(jiàn)，報上級主管部門(mén)審批后處理，各基層單位無(wú)權自行處理。
3、管理內容及要求
3.1安全生產(chǎn)
3.1.1各種機械設備生產(chǎn)應嚴格遵守《建筑機械使用安全技術(shù)規定》。企業(yè)各級領(lǐng)導要加強對操作人員的'安全教育，要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，檢查規程執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，消除不安全因素。
3.1.2機械操作人員必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)考核和理論考試，取得操作證后方可單獨操作，學(xué)員必須在師傅指導下才能操作，非機械人員嚴禁上機操作。
3.1.3認真執行定期、定人、定崗位的“三定”制度加強責任心教育，要求操作人員不僅要保證本機安全，而且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全。
3.1.4結合機械設備的定期檢查，對機械設備的安全保護裝置及安全指示裝置進(jìn)行檢查，確保安全保護、指示裝置齊全、靈敏、可靠。
3.1.5機械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮、精心操作，對于施工人員違反安全技術(shù)規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執行，可越級上報主管領(lǐng)導。
3.2機械事故和處理
3.2.1由于使用、維修、管理不當等原因造成機械設備的非正常性損壞者屬機械事故。
3.2.2機械設備事故按其性質(zhì)分“責任事故”和“非責任事故”。人為原因造成的屬責任事故，自然災害或意外災禍發(fā)生的人力不可抗拒的事故，屬非責任事故。
3.2.3凡屬人為原因造成的機械設備主要部件、總成、附屬裝置的損壞，造成停機、停產(chǎn)損失后果為機械設備責任事故。
3.2.4機械設備事故根據損壞程度和損失價(jià)值大小，分為一般事故、大事故和重大事故三類(lèi)。
3.2.4.1一般事故，機械設備直接損失價(jià)值在1000-5000（含5000元）者。
3.2.4.2大事故，機械設備直接損失價(jià)值在5000-20000（含20000元）者。
3.2.4.3重大事故，機械設備直接損失價(jià)值在20000以上者。
3.2.5凡發(fā)生大事故和重大事故，應立即采取保護現場(chǎng)，不得自行處理，并于24小時(shí)內以電話(huà)、電報報告公司動(dòng)力科，重大事故由公司上報主管部門(mén)。
3.2.6事故發(fā)生后，應迅速查明原因，開(kāi)好分析會(huì )，吸取教訓，經(jīng)上級批復后盡快搶修，恢復生產(chǎn)。
3.2.7事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導和主管部門(mén)必須按照“三不放過(guò)”的原則（事故原因不清不放過(guò)，事故責任者與群眾未受教育不放過(guò)，無(wú)防范措施不放過(guò)），認真進(jìn)行分析處理。
3.2.8機械使用單位要按月填報《機械設備事故月報》機械管理部門(mén)建立機械事故臺帳，記載事故的各種資料，定期分析，掌握事故規律，提出改正措施，降低事故頻率。
3.2.9由于機械事故導致人身傷亡者，除按本規定辦理外，并應按照質(zhì)量安全部門(mén)的有關(guān)規定處理。
4、檢查與考核
4.1本標準由公司動(dòng)力科負責考核，每半年考核一次。
4.2本標準通過(guò)動(dòng)力科個(gè)人標準一并考核。
設備事故管理制度 2
一、目的：
為了調查弄清設備事故原因真象，及時(shí)采取合適的補救措施，最大限度的挽回公司的.損失，明確相關(guān)責任人的責任，讓所有員工從中受到教育和再培訓，杜絕類(lèi)似事故的再度發(fā)生。
二、原則：
事故處理應做到三不放過(guò)原則：原因分析不清不放過(guò)；責任者及員工未受教育不放過(guò)，沒(méi)有采取改進(jìn)措施不放過(guò)。
三、事故定義：
凡是由于設備非正常損壞和人為原因而引起設備故障均為設備事故。
設備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟損失在2000元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟損失在20xx―5000元的為重大事故；直接經(jīng)濟損失在5000元以上的為特大事故。
四、事故的處理程序：
1、事故現場(chǎng)：事故發(fā)生后，當事人應立即采取必要安全及應急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并及時(shí)通知上級組長(cháng)和主管以及技術(shù)工程師，同時(shí)做好現場(chǎng)保護，以便進(jìn)行原因分析。
2、事故搶修：組長(cháng)、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應于第一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)。設備當事人要如實(shí)報告事故經(jīng)過(guò)，會(huì )同工程師、上級進(jìn)行原因劃定。并配合組織搶修，力爭以最短時(shí)間恢復生產(chǎn)。
3、事故調查：
a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要配合上級或工程師做好事故原因調查工作。按要求如實(shí)將事情的經(jīng)過(guò)、原因作出書(shū)面報告以供參考。（書(shū)面報告在事故當日按上級要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責任。）
b、由組長(cháng)、主管和技術(shù)工程師通過(guò)公開(kāi)討論，對事故的調查作出結論。由工程師作出事故書(shū)面報告，詳細記錄事故經(jīng)過(guò)、原因、及采取措施和處理意見(jiàn)等內容。（書(shū)面報告在事故調查的三日內向上級主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責任。）
五、教育及再培訓：
針對事故發(fā)生原因，組長(cháng)、主管及技術(shù)工程師應視情況組織現場(chǎng)會(huì )，對員工進(jìn)行教育及再培訓。在一個(gè)月內由主管或工程師組織，完成對所有員工以事故為案例的公開(kāi)討論和培訓，并做記錄和準備相關(guān)內容考核。
設備事故管理制度 3
一、事故匯報制度
1、設備發(fā)生特大、重大和大設備事故，要保護現場(chǎng)，立即報告中心調度，中心調度在30分鐘內報告公司調度。中心分管安全經(jīng)理會(huì )同班組長(cháng)和設備員，調查損壞情況，拍照備案，并提出搶修方案，由主管經(jīng)理主持搶修工作。
2、一般事故及小設備事故發(fā)生后，由中心分管安全經(jīng)理和設備員主持搶修和組織事故分析，并在24小時(shí)內匯報公司調度。
二、事故處理要求
1 、設備事故的分級管理各單位應歸口管理，對設備事故的管理，應做到數據完整，報表齊全，并按規定時(shí)間上報。
2、事故處理的原則設備事故的處理要堅持三不放過(guò)的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施未得到落實(shí)不放過(guò)。
3 、應注意防范事故隱患事故隱患的存在是導致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預防為主”的原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
三、設備事故分析
1、設備操作中的隱患。這主要是違反設備的操作規程所進(jìn)行的各種違章作業(yè)，如超負荷運行、冒險作業(yè)、不按程序使用等。
2、維護保養中的隱患。在維護方面主要還是操作人員日常工作中“三好、四會(huì )”沒(méi)有到位；保養方面主要是潤滑不良，日漸成疾。
3、檢查修理中的隱患。主要反映在設備故障檢查技術(shù)差，一些小問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現和排除，長(cháng)期積累成大問(wèn)題；再就是修理的質(zhì)量差，仍然留有安全隱患的根苗；另外就是為了搶生產(chǎn)任務(wù)，設備帶病運行，長(cháng)期失修引發(fā)事故。
4、設備制造中的隱患。由于設計不合理或者制造材質(zhì)不合要求，也有在合理時(shí)，用了質(zhì)量差的備件，這些都是設備內在的隱患問(wèn)題。
5、其他隱患因素。比如環(huán)境因素及操作者疏忽等等。
四、事故調查組組成
1、設備事故分析：特大、重大和大設備事故由公司分管經(jīng)理主持，公司安全生產(chǎn)技術(shù)部及中心分管安全經(jīng)理參加有關(guān)人員參加，時(shí)間安排應在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內進(jìn)行，經(jīng)過(guò)分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責任者，找出應吸取的教訓及防范措施。
2、一般事故由中心分管安全經(jīng)理主持，設備管理人員及班（組）長(cháng)以及當事者參加進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)分析必須查明事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、損失和責任者，并訂出防范措施。
五、事故責任認定
對事故責任認定，必須以嚴肅認真的態(tài)度對待。要根據事故調查的所確認的事實(shí)，通過(guò)對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任者和領(lǐng)導責任。在此基礎上，根據設備事故發(fā)生過(guò)程中所起到的的不同作用，再確定事故的主要責任人。最后根據事故后果的責任者應付的責任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。
六、寫(xiě)出事故分析報告
調查組在完成上述工作后，根據調查的內容寫(xiě)出書(shū)面調查報告。報告內容包括：事故經(jīng)過(guò)、設備損失程度、原因分析、結論意見(jiàn)、責任分析、處理意見(jiàn)、防范措施等內容。
七、事故的處理
1 、設備事故的分級管理各單位應歸口管理，對設備事故的管理，應做到數據完整，報表齊全，并按規定時(shí)間上報。
2、事故處理的原則設備事故的處理要堅持三不放過(guò)的原則，即事故原因未查清不放過(guò)，責任者末受到處理，群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施未得到落實(shí)不放過(guò)。
3 、應注意防范事故隱患事故隱患的存在是導致事故發(fā)生的重要原因，事故管理要貫徹“預防為主”的.原則，就必須鏟除一切事故隱患，方能防止事故重演。
八、事故損失計算
對事故造成損失進(jìn)行統計計算，設備事故的損失包括修復費及減產(chǎn)損失，其計算方法如下：
1、修復費：包括新?lián)Q的備品、備件、材料及人工費等，如設備完全損壞，則按該設備的現值計算。
2、減產(chǎn)損失費：事故直接影響生產(chǎn)的時(shí)間×單位小時(shí)計劃產(chǎn)量×每噸產(chǎn)品的利稅。
九、設備事故預防管理
1、為了保證設備的正常運行，杜絕事故的發(fā)生，必須認真對每一臺設備制訂使用、維護、檢修三大規程，并嚴格按規程的規定執行，定期校驗各類(lèi)安全保護裝置，定期維護各項監測儀器儀表，使之達到靈活可靠、認真開(kāi)展點(diǎn)檢預修工作，要做到防患于未然。
2、各級生產(chǎn)指揮人員應改變過(guò)去那種重生產(chǎn)、輕設備，甚至拼設備、殺雞取卵的觀(guān)念，必須旗幟鮮明，堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和帶病運行等不正�，F象。
3、認真貫徹執行“點(diǎn)檢”、“預修”制度，把每一臺設備的檢查點(diǎn)排列成表，明確檢查點(diǎn)的檢查周期、檢查部位、檢查內容、職責范圍和落實(shí)到人并填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。發(fā)現異�，F象，該操作者應立即處理，操作者不能處理的，向維修人員和領(lǐng)導反映及時(shí)處理，不得拖延，如一時(shí)不能處理，作預修計劃，定期處理。
4、必須認真執行設備潤滑制度，每一臺設備都應繪制潤滑圖和編制潤滑表，落實(shí)“五定”（即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）根據潤滑表，開(kāi)展潤滑工作。
5、設備操作人員在日常工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）使事故消滅在萌芽中。
6、公司各級領(lǐng)導者要高度重視對設備事故的管理，落實(shí)好“預防為主”的方針，實(shí)行全員、全過(guò)程的管理，加強對員工的技術(shù)培訓和安全生產(chǎn)的教育，嚴格督察設備管理各項規程、制度的執行情況。
設備事故管理制度 4
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步加強公司設備缺陷、故障管理，全面掌握設備運行狀況，及時(shí)消除設備缺陷，針對存在的缺陷、故障采取預防措施，防止出現事故，保證設備安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行。依據國家有關(guān)法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用于公司設備缺陷、故障的界定、分類(lèi)、登記及處理等管理。
第二章 設備缺陷管理
第三條設備缺陷是指由于各種原因造成其零部件損傷或超過(guò)質(zhì)量指標范圍，引起設備性能下降的狀況。
第四條設備缺陷分類(lèi)：
�。ㄒ唬┮话闳毕荩翰挥绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、不危及安全生產(chǎn)，能及時(shí)消除或設備仍可正常運行但不會(huì )造成裝置波動(dòng)和引發(fā)各類(lèi)事故，不需采取特殊監護措施的設備缺陷。
�。ǘ┲卮笕毕菔牵河绊懏a(chǎn)品質(zhì)量、危及安全生產(chǎn)，但因生產(chǎn)需要而必須帶病運行，有可能造成裝置停工或引發(fā)各類(lèi)事故，必須采取特殊監護措施的設備缺陷。
第五條設備缺陷實(shí)施分級、動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，各車(chē)間應建立所屬設備一般缺陷臺帳，各單位設備管理部門(mén)要建立重大設備缺陷臺帳，每月更新，并報公司設備管理部備案。
第六條發(fā)現一般設備缺陷后，操作人員應逐級匯報班長(cháng)、車(chē)間設備管理人員，由車(chē)間組織消缺，完工后及時(shí)填寫(xiě)消缺記錄。對暫不能消缺的應上報本單位設備管理部門(mén)，并填寫(xiě)設備一般缺陷臺帳，制定整改計劃和措施。
第七條發(fā)現重大設備缺陷后，操作人員應及時(shí)匯報車(chē)間和本單位生產(chǎn)、設備管理部門(mén)，同時(shí)報公司設備管理部。由設備管理部門(mén)組織對重大缺陷進(jìn)行分析，制定缺陷監護方案、消缺計劃和措施，落實(shí)責任人。
第八條各單位設備管理部門(mén)要加強設備缺陷的管理，要監督一般缺陷的整改情況，避免一般缺陷因整改不及時(shí)造成缺陷的擴大。對于重大缺陷，要嚴格落實(shí)整改計劃，并做好重大缺陷的特殊監護措施。
第三章 設備故障管理
第九條設備故障是指由于設計、制造、安裝、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動(dòng)力、電訊、儀器（表）、容器、運輸設備、管道等設備及建（構）筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事件。
第十條設備故障分類(lèi)：
�。ㄒ唬┮话愎收希褐苯咏�(jīng)濟損失大于或等于2000元而小于4000元。
�。ǘ﹪乐毓收�: 直接經(jīng)濟損失大于或等于4000元而小于6000元。
�。ㄈ┲苯咏�(jīng)濟損失大于或等于6000元，按照《事故管理規定》執行。
第十一條設備故障損失的計算以直接經(jīng)濟損失為準。其中設備故障造成的`固定資產(chǎn)損失價(jià)值按下列情況計算：
�。ㄒ唬﹫髲U的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)凈值減去殘值計算；
�。ǘ⿹p壞后能修復使用的固定資產(chǎn)，按實(shí)際損壞的修復費用計算。
第十二條各級設備管理部門(mén)要有專(zhuān)人（可兼職）負責設備缺陷、故障管理工作。
第十三條設備發(fā)生故障后，當班人員應立即向值班長(cháng)、車(chē)間主任報告，車(chē)間向設備管理部門(mén)報告，并采取相應措施防止故障擴大。設備管理部門(mén)及時(shí)組織有關(guān)人員對故障進(jìn)行分析處理。對于設備嚴重故障及關(guān)鍵設備出現的故障，要立即電話(huà)報告公司設備管理部。
第十四條不論故障大小，各單位設備管理部門(mén)每月都要將對設備故障進(jìn)行統計，填寫(xiě)設備故障月報表報公司設備管理部。
第十五條設備故障實(shí)施分級管理，各單位設備管理部門(mén)建立A、B類(lèi)設備故障臺帳和設備故障報告，各車(chē)間建立所有設備故障臺帳，其中A類(lèi)設備故障及造成公司級非計劃停車(chē)的設備故障分析一般應由公司設備管理部組織，由各單位填寫(xiě)故障報告上報公司設備管理部備案。設備故障發(fā)生、分析、處理情況要及時(shí)存入設備檔案，為了解設備歷史狀況、制訂檢修、更新及改造計劃提供依據。
第十六條各單位應積極開(kāi)發(fā)應用設備狀態(tài)監測及故障診斷技術(shù)，將其用于設備日常管理之中，及時(shí)發(fā)現故障征兆，采取有效措施，避免造成更大損失，保證設備安穩運行。
第四章 設備事故管理
第十七條設備事故管理引用公司《事故管理規定》。
設備事故管理制度 5
1、設備或零部件失去原有精度或技術(shù)性能降低，不能正常運行，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者為設備故障。設備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費用達到下列規定數額者為設備事故。
2、一般事故：修理費用一般在伍百———壹萬(wàn)元；重點(diǎn)及關(guān)鍵設備在壹萬(wàn)———叁萬(wàn)元；或因設備事故造成全公司供電中斷10———30分鐘。
3、重大事故：修理費用一般設備達壹萬(wàn)元以上；重點(diǎn)及關(guān)鍵設備達叁萬(wàn)元以上者；因設備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上者。
4、特大事故：修理費用達伍十萬(wàn)元以上或由于設備事故造成全公司停產(chǎn)2天以上、車(chē)間停產(chǎn)一周以上者。
5、事故發(fā)生后企業(yè)應按設備分級管理的有關(guān)規定上報上級主管部門(mén)，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大及特大事故發(fā)生后，應在24小時(shí)內報告上級主管部門(mén)，同時(shí)限一個(gè)月內將處理結果上報主管部門(mén)。
6、設備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、事故責任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和責任，按情節輕重和責任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。
7、對設備事故隱瞞補報或弄虛作假的單位和個(gè)人應加重處罰，并追究領(lǐng)導責任。設備事故頻率應按規定統計，按期上報。
8、對修復費用低于伍百元或全公司供電中斷10分鐘以下的'設備故障也要查明原因分清責任。
設備事故管理制度 6
機械設備事故管理制度之相關(guān)制度和職責，一、范圍：本管理制度規定了設備事故的定義、分類(lèi)、預防、管理、報告、鑒定、處理等內容與要求，適用于本公司的設備事故管理工作。二、管理內容：2.1、設備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各...
一、范圍：
本管理制度規定了設備事故的定義、分類(lèi)、預防、管理、報告、鑒定、處理等內容與要求，適用于本公司的設備事故管理工作。
二、管理內容：
2.1、設備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各類(lèi)機械、設務(wù)備在生產(chǎn)過(guò)程中造成的機械、設備或設備零部件的'非正常損壞，使施工生產(chǎn)突然中斷者，均為設備事故。
2.2、高備事故分業(yè)表(按直接經(jīng)濟損失分類(lèi))：
事故分類(lèi) 一次事故經(jīng)濟損失金額(元)
小型事故 ≤1000
一般事故 ≥1000≤20000
大型事故 ≥20000≤100000
重大事故 ≥100000≤300000
特大事故 ≥300000以上
三、設備事故與防范管理：
3.1、設備事故管理必須執行“預防為主”的方針。
3.2、堅持貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責任”的原則，公司各級領(lǐng)導，設備管理部門(mén)，物質(zhì)管理部門(mén)及公司全體員工都要認真履行自己的職責，嚴格貫徹執行崗位責任制度及各項安全生產(chǎn)管理規章制度。努力做到對設備的正確使用，精心維護，
科學(xué)檢修，防止機械、設備事故發(fā)生。
3.3、加強公司全體員工對機械、設備事故的思想教育工作，定期開(kāi)展查設備隱患活動(dòng)，并加強全休員工的技術(shù)培訓教育，提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，增強全體員工預防機械、設備事故的預防能力和排除能力。
3.4、設備管理部門(mén)要加強對設備事故的分析，及時(shí)總結經(jīng)驗、教訓，制定防范措施，提高管理水平。
3.5、設備事故的分級管理：
3.5.1、大型及以下的事故由公司設備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)共同管理。
3.5.2、重大事故和特大事故上報上級主管部門(mén)管理。
3.5.3、設備事故與鑒定：
3.5.3.1、發(fā)生事故的單位，應根據事故的性質(zhì)必須及時(shí)逐級上報，發(fā)生各類(lèi)機械、設備事故必須向公司設備管理部門(mén)和公司物質(zhì)管理部門(mén)上報，發(fā)生重大和特大事故必須在30分鐘之內向公司設備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)匯報，公司設備管理部門(mén)和安全管理部門(mén)接到匯報后，應立即組織有關(guān)設備管理人員和技術(shù)人員對設備事故進(jìn)行調查分析，根據調查分析情況以書(shū)在面的方式向公司設備管理領(lǐng)導匯報。
3.5.3.2、設備事故報告書(shū)的主要內容：發(fā)生設備事故的主要原因、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、當事人、發(fā)生的經(jīng)過(guò)、事故的性質(zhì)、責任者、損失金額、處理意見(jiàn)、整改意見(jiàn)、預防措施。事故報告書(shū)必須有參加事故鑒定人員和責任者及設備事故單位主要領(lǐng)導簽字。
3.5.3.3、設備事故的調查、鑒定按分級管理的原則分別進(jìn)行組織調查、鑒定。
3.3.5.4、參加資產(chǎn)保險的設備，事故單位應及時(shí)通知保險公司查看事故現場(chǎng)，確定損失情況和設備損失經(jīng)濟價(jià)值。
3.4、事故的處理：
3.4.1、設備的責任事故按照“三不放過(guò)”的原則，按照分級管理權限進(jìn)行處理。大型設備事故及大型以下的設備責任事故根據事故情節對責任者給予批評教育或警告處分，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。重大及特大設備責任事故，根據設備事故情節對責任者給予記過(guò)，降級，留廠(chǎng)查看，開(kāi)除廠(chǎng)籍，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。情節惡劣者追究刑事責任等。
3.4.2、有下列情況之一者應追究領(lǐng)導責任：
3.4.2.1、由于安全生產(chǎn)規章制和操作規程健立不全，職工無(wú)章可循造成設備事故者。
3.4.2.2、對職工不按規定進(jìn)行安全教育和操作規程教育，安排無(wú)證人員操作，或打或操作者未經(jīng)考核合格就安排上崗操作造成設備事故者。
3.4.2.3、設備超負荷運轉，超期使用，對存在事故隱患不采取有效措施，造成設備事故者。
3.4.2.4、違章指揮，強令員工違章操作設備，造成設備事故者。
3.4.2.5設備發(fā)和故隱瞞不上報者。
四、設備事故直經(jīng)濟損失計算方法：
設備事故直造成直接經(jīng)濟損失包括，設備修復的各種費用，修理期間的設備提取折舊費用等。
4.1、能夠就地修復的按實(shí)際修理費用和設備提取折舊費用計算。
4.2、需要進(jìn)廠(chǎng)大修的按以下公式計算：
4.3、設備運轉已超過(guò)大修周期而發(fā)生設備事故，按大修期間直接發(fā)生的各種材料、配件費用計算。
4.4、由于設備事故造成設備報廢，按設備實(shí)際凈值計算。
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