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在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的學(xué)�；ü芾碇贫�，希望能夠幫助到大家。
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一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應進(jìn)行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究決定，報鎮政府批準。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬(wàn)元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下項目由教育局立項；投資額在10萬(wàn)元以下項目，由學(xué)校校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究通過(guò)。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規定進(jìn)行招標，投資額在50萬(wàn)元以上工程在市建設工程交易中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在10-50萬(wàn)元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在1-10萬(wàn)元的零星維修項目，由學(xué)校按規定進(jìn)行組織招標。
四、鑒于實(shí)行收支兩條線(xiàn)后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的現狀，學(xué)校配合鎮政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
五、學(xué)校派指定人員負責工程的`質(zhì)量和工程進(jìn)度的監督。
六、由學(xué)校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行公開(kāi)通報。
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一、學(xué)校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規辦理。所有基建維修項目必須遵循滿(mǎn)足使用功能、節約建設經(jīng)費、兼顧美觀(guān)，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據學(xué)校年度維修預算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時(shí)擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長(cháng)審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責詢(xún)價(jià)比價(jià)，詢(xún)價(jià)一般不得少于三家并填寫(xiě)好詢(xún)價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)位低的單位，報分管校長(cháng)審核、校長(cháng)審批。
四、總務(wù)處應加強施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等的'監督管理，要有專(zhuān)人負責并做好督工記錄，發(fā)現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協(xié)商，并有書(shū)面同意意見(jiàn)，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應會(huì )同校保衛干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
七、施工項目完成后，總務(wù)處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設備的維修參照本制度執行。
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一、基建處所有工作人員必須依據國家基建管理的有關(guān)法律法規秉公辦事，投資額在50萬(wàn)以上的工程必須進(jìn)入招標代理中心進(jìn)行公開(kāi)招標。
二、基建處每周一上午進(jìn)行例會(huì )，總結上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問(wèn)題；派駐各工地代表，必須以書(shū)面形式報告各項目進(jìn)度情況和需要解決的問(wèn)題，內容要詳實(shí)。會(huì )議決定的事項必須及時(shí)認真的'落實(shí)。
三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實(shí)施一次全面檢查，對工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項目進(jìn)行通報表?yè)P，反之要批評，以此實(shí)施陽(yáng)光作業(yè)，增加工作透明度。
四、各建設項目使用的建筑材料，應按設計要求進(jìn)行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回，不得由材料供應商取回。
五、各個(gè)建設項目的設計、用材如需變更時(shí)，應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導同意簽署意見(jiàn)后，以所發(fā)書(shū)面通知為依據，否則，不得變更。
六、所有建設工程應先作預算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時(shí)進(jìn)行決算并予審計，以審計結果和施工企業(yè)進(jìn)行結算。
七、所有與建設項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類(lèi)資料，經(jīng)辦人員必須及時(shí)轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門(mén)和學(xué)校檔案室。
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學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)�；ňS修工程的立項
1、學(xué)�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m。
2、零星維修項目（1000元以?xún)龋�，由后勤中心提出報告，填�?xiě)維修項目單，寫(xiě)清項目?jì)热�、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費用等，報請校長(cháng)審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，核價(jià)小組（維修監督小組成員）審核，并報校長(cháng)批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì )議討論同意，經(jīng)校長(cháng)批準后，分管領(lǐng)導和后勤中心主任審核工程預算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導、維修監督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門(mén)負責人構成）實(shí)行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實(shí)施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門(mén)負責。
二、學(xué)�；üこ谈犊罘绞�
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿(mǎn)付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門(mén)規定，由上級的`相關(guān)部門(mén)和機構審計確定。
三、學(xué)�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學(xué)�；üこ痰墓芾聿块T(mén)，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬(wàn)無(wú)一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監管。監管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì )同相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行，大的維修工程先書(shū)面報告校長(cháng)室，并做好預算，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議批準后，由學(xué)校議標小組實(shí)行投標議標，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導審批，后勤部門(mén)嚴格把關(guān)，做到用一分錢(qián)辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫(xiě)好維修表格。
3、各部門(mén)財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現問(wèn)題及時(shí)匯報后勤部門(mén)，后勤部門(mén)將情況及時(shí)反饋給校長(cháng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續。
4、各班級公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
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1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過(guò)規范的招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規辦理。
2、常規維修期初由學(xué)校統一規劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會(huì )研究同意后組織實(shí)施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實(shí)施。
3、強化基建維修的'管理與監督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過(guò)程中質(zhì)量管理與監督。常規及零星維修由總務(wù)處負責質(zhì)量管理與監督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預算工作，專(zhuān)項工程完工，必須進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，�；I(lǐng)導小組應組織力量進(jìn)行工程預算及對施工方的預算審定，然后報審計部門(mén)審定。
5、常規及零星維修結算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗收結算，憑正規勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結帳。
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第一條為規范和加強學(xué)�；üこ添椖抗芾�,確保決策科學(xué)合理,提高投資效益,促進(jìn)廉政建設,特制定本規定。
第二條本規定所指基建工程項目,包括使用財政資金、其他自有資金和貸款等進(jìn)行的新建、改建、擴建、修繕及裝飾等工程項目以及學(xué)校負有管理責任的其他工程項目。
第三條學(xué)校行政會(huì )負責審議項目建議書(shū)、可行性研究報告、基建規劃、投資計劃、設計委托書(shū)、初步設計方案、重大變更調整等事項。學(xué)校行政會(huì )定期或不定期聽(tīng)取基建工作情況匯報。資金準備不充分的,未經(jīng)評議論證的項目嚴禁提交學(xué)校行政會(huì )。存在重大分歧的項目嚴禁草率決策。
第四條建立基建項目領(lǐng)導小組,負責基建工程全過(guò)程管理。學(xué)校校長(cháng)任組長(cháng),成員為校級領(lǐng)導、中層干部及后勤等部門(mén)負責人。
第五條建立監審領(lǐng)導小組,獨立行使基建工作全過(guò)程監督職責,直接對學(xué)校行政負責。
第六條基建項目的決策、立項、審批必須按如下程序辦理:分管副校長(cháng)就擬建項目提出具體意見(jiàn)→邀請相關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家就項目建設的地點(diǎn)、規模、功能、標準、環(huán)境、投資、資金籌措、經(jīng)濟與社會(huì )效益等進(jìn)行充分論證→形成項目建設方案→學(xué)校行政會(huì )討論、決定(重大項目提交校教職工代表大會(huì )審議通過(guò))→基建工程立項→基建項目審批→編制招標文件→進(jìn)行公開(kāi)招標→在中標通知書(shū)發(fā)出前,將預中標人情況進(jìn)行公示(嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程,杜絕未批先建行為)。
第七條凡與工程建設有關(guān)的調研活動(dòng)必須有3人以上共同參與。調研結果要形成書(shū)面報告,經(jīng)參加調研的所有人員會(huì )簽后提交基建項目工作領(lǐng)導小組。
第八條達到下列標準之一的,必須進(jìn)行招標:
1、房屋建筑單項合同(或者項目總投資)估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的。
2、設備,材料等貨物的采購,單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元人民幣以上的。
3、勘察、設計、監理等服務(wù)單項合同估算價(jià)在3萬(wàn)元人民幣以上的。
第九條達不到第八條規定標準的工程項目,納入學(xué)校年度財政預算的勘察、設計、施工、監理和與工程建設有關(guān)的設備、材料等的采購以及裝飾、拆危、修繕等工程項目,必須嚴格執行年度政府集中采購目錄和采購資金限額標準,進(jìn)行政府采購。
第十條必須嚴格執行基建項目工程量清單計價(jià)規范,必須委托具有相應資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位編制工程量清單和招標控制價(jià)等文件。
第十一條學(xué)校應在招標文件中載明項目實(shí)際情況,投標單位必須在投標文件中載明非主體部分、非關(guān)鍵性工作專(zhuān)業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包的承包人名稱(chēng)和資質(zhì)。
第十二條必須嚴格執行一個(gè)項目經(jīng)理只能擔任一個(gè)施工項目經(jīng)理工作的規定。
第十三條凡公開(kāi)招標的項目,招標信息必須在國家、省規定的媒介發(fā)布,同時(shí)將招標公告內容在學(xué)校發(fā)布。
第十四條凡招標的項目(含自行招標),自招標文件開(kāi)始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止,最短不得少于20日。
第十五條必須嚴格執行中標候選人公示制度。在中標通知書(shū)發(fā)出前,公開(kāi)招標的項目除按規定履行公示程序外,還要將預中標人情況在學(xué)校公示。公示時(shí)間不得少于2個(gè)工作日。
第十六條關(guān)于學(xué)校自行招標:
1、招標公告要在學(xué)校連續發(fā)布3個(gè)工作日,并載明擬建項目概算金額,招標內容和評標辦法。
2、自招標文件或資格預審文件發(fā)布之日起至停止發(fā)布之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。
3、學(xué)�；椖款I(lǐng)導小組必須對資格預審,招標、評標、定標等全過(guò)程進(jìn)行監督。
4、設立評標委員會(huì )。分管副校長(cháng)任主任,成員為財務(wù)、后勤、等部門(mén)負責人及校內外專(zhuān)家。
5、確定中標人前,任何人不得擅自與投標人就投標價(jià)格、投標方案等實(shí)質(zhì)性?xún)热葸M(jìn)行談判。
6、評標結果必須經(jīng)評標人員共同簽字確認。
第十七條關(guān)于合同的訂立:
1、合同(協(xié)議)訂立前必須經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)負責人會(huì )簽。
2、依法訂立的勘察、設計、監理、施工、設備材料采購、中介機構等合同(協(xié)議),內容要全面、具體,責任人義務(wù)要明晰,要有明確的履約擔保和違約處罰條款。
3、自中標通知書(shū)發(fā)出之日起30日內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書(shū)面合同。
4、不得在簽訂合同(協(xié)議)時(shí)向中標人提出附加條件。
5、不得無(wú)正當理由拒絕與中標人簽定合同(協(xié)議)。
6、合同(協(xié)議)簽訂后5個(gè)工作日內,將合同(協(xié)議)報送主管部門(mén)備案。
7、經(jīng)雙方同意補充、變更施工合同(協(xié)議)的,也應按照前款規定備案。
第十八條必須加強對施工單位進(jìn)場(chǎng)后的監督和管理。要將施工區與教學(xué)區、生活區隔離,設定施工車(chē)輛行車(chē)路線(xiàn)和施工人員出入路線(xiàn),確保校園安全。
第十九條下列情況不得擅自開(kāi)工:
1、未取得施工許可證的建設項目。
2、施工圖設計文件未經(jīng)審查或者審查不合格的建設項目。
3、必須實(shí)行工程監理而未實(shí)行工程監理的建設項目。
第二十條施工單位或監理單位派駐現場(chǎng)的項目班子人員必須與投標文件和中標通知書(shū)登記的相一致,必須與正在施工的單位或正在監理的單位有合法的人員關(guān)系。特殊情況需變更項目負責人及項目班子人員的,須經(jīng)學(xué)校書(shū)面同意,在5日內報主管部門(mén)備案。堅決杜絕中標后,施工或監理單位隨意更換項目班子人員現象。
第二十一條關(guān)于建筑工程施工承包:
1、建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
2、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人。
3、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后,以分包的名義分別轉包給他人。
4、除總承包合同中約定的分包外,非經(jīng)學(xué)校同意,總承包單位不得進(jìn)行分包。
5、禁止承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。
6、禁止分包單位將其承包的工程再分包。
第二十二條必須要求施工單位合理編制建設工程施工組織設計,要求施工單位必須按照批準的施工組織設計、工程設計圖紙、施工技術(shù)標準和施工合同約定進(jìn)行施工。嚴禁壓縮工程項目的合理工期。
第二十三條關(guān)于工程監理:
1、監理單位必須在施工前編制監理規劃、監理細則,在施工過(guò)程中及時(shí)編寫(xiě)監理日報、階段報告和工作總結。學(xué)校項目負責人列席監理工作例會(huì )。
2、學(xué)校要嚴格監督和檢查監理工作。重點(diǎn)監督檢查監理人員在工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中的傍站情況及其它施工過(guò)程中的定期或不定期的巡視情況。
3、監理人員必須按照法律、法規和
工程建設強制性標準實(shí)施監理。對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
4、監理人員發(fā)現施工不符合設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,必須要求施工單位及時(shí)整改。拒不整改的,應下達暫停施工令停止施工,并及時(shí)向學(xué)校報告。
5、監理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質(zhì)量或者合同約定的質(zhì)量要求的`,必須報告學(xué)校要求設計單位整改。
6、主要隱蔽工程及其勘驗要有基建部門(mén)、施工單位、監理單位和學(xué)校審計部門(mén)參加。
第二十四條合同價(jià)款之外的技術(shù)核定單和工程簽證要經(jīng)施工單位、監理單位和學(xué)校等部門(mén)共同簽字確認。涉及重大經(jīng)濟變更的項目必須經(jīng)學(xué)�；üぷ黝I(lǐng)導小組研究,提交學(xué)校行政會(huì )決定。涉及建設項目地點(diǎn)變化,建設規�；蚬こ掏顿Y規模比原批復投資額增減幅度超過(guò)10%的,應報原項目審批部門(mén)批準。
第二十五條基建工程使用的建筑材料、配件和設備未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。須送檢的,應在學(xué)校和監理單位的共同監督下現場(chǎng)取樣,取樣要有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字。檢驗合格的,經(jīng)監理人員簽字后,方可在工程上使用或者安裝。
第二十六條學(xué)校和監理單位任何人不得私自向施工單位推薦建筑材料、配件和設備等。
第二十七條自建設工程竣工驗收合格之日起15日內,將建設工程竣工驗收報告和規劃、消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認可文件或者準許使用文件報行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)備案。
第二十八條嚴格按照國家有關(guān)基建檔案管理規定,及時(shí)收集、整理建設項目各環(huán)節的文件資料,建立健全建設項目檔案,并在建設工程竣工驗收后,及時(shí)向行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)移交建設項目檔案。
第二十九條全部工程驗收合格后,方可解除施工單位的現場(chǎng)管理責任。
第三十條關(guān)于財務(wù)管理與工程結算:
1、嚴格執行基建項目財務(wù)制度,加強基建項目資金全過(guò)程管理。根據項目建設進(jìn)度、合同、支付管理規定等進(jìn)行審核把關(guān),嚴格按照計劃、合同、進(jìn)度付款。
2、工程款的支付實(shí)行預付工程款制度和支付工程進(jìn)度款制度。學(xué)校要在具備施工條件的前提下按施工合同約定的時(shí)限,向總承包單位支付合同約定工程造價(jià)30%以?xún)鹊念A付工程款。重大工程項目支付預付工程款,要按年度工程計劃逐年預付。實(shí)行工程量清單計價(jià)的,實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例(或金額)。安裝工程預付工程款不得超過(guò)工程造價(jià)的10%。包工不包料的工程不得預付工程款。
3、預付的工程款必須在合同中約定抵扣方式,并在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。凡是沒(méi)有簽訂合同或不具備施工條件的工程,不得預付工程款,不得以預付款為名轉移資金。在工程竣工前,學(xué)校支付預付工程款和進(jìn)度款的總額一般不超過(guò)合同總額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認可的增減工程款)的85%,其余尾款在工程竣工結算審計后,除按工程竣工結算價(jià)款的5%留作質(zhì)保金外一并結算。當月(或分段)實(shí)際完成工程量須經(jīng)監理單位審核簽字,基建部門(mén)確認和審計部門(mén)審計,否則不得撥付進(jìn)度款,不得進(jìn)行進(jìn)度結算。
4、總承包單位應在工程驗收通過(guò)后28日內,向學(xué)校遞交經(jīng)監理單位工程量審核并簽字蓋章的竣工結算報告及資料,依照合同的約定進(jìn)行工程價(jià)款調整和竣工結算審計。
5、學(xué)校接到全部竣工結算文件之日起60日內完成竣工結算審計。比較復雜的大、中型建筑工程項目的竣工結算期限,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可適當延長(cháng),最多不得超過(guò)180日。
6、學(xué)�；椖款I(lǐng)導小組應加強建設工程、修繕工程審計,積極開(kāi)展工程建設全過(guò)程審計,重點(diǎn)加強工程竣工結算審計。
第三十一條本規定如與國家法律法規和規范性文件發(fā)生沖突,以國家法律法規和規范性文件為準。
第三十二條本規定由學(xué)�；椖抗ぷ黝I(lǐng)導小組負責解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施。
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為了加強施工現場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：
一、工程開(kāi)工前，項目負責人應負責與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現場(chǎng)的“七通一平”工作，并會(huì )同施工承包單位做好施工現場(chǎng)現狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據。
二、工程開(kāi)工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的.施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場(chǎng)范圍。
三、施工現場(chǎng)嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場(chǎng)的任何意圖都需經(jīng)過(guò)項目負責人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書(shū)，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。
五、項目負責人應嚴格控制到場(chǎng)的各種材料、設備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時(shí)做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。
七、項目負責人應負責組織各工種現場(chǎng)負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調、聯(lián)系會(huì )議，并做好記錄，負責辦理各種有關(guān)驗收手續。
八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪(fǎng)制度，在保修終止前十天會(huì )同施工承包單位共同回訪(fǎng)，并填寫(xiě)回訪(fǎng)單，對所存在的問(wèn)題全部返修合格才能認為保修期已滿(mǎn)，以簽證后的回訪(fǎng)單作為保修款之結算依據。
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1、學(xué)校重基建、維修、裝璜工程等，應進(jìn)行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究決定，報鎮政府批準。
2、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬(wàn)元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下項目由教育局立項；投資額在10萬(wàn)元以下項目，由學(xué)校校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究通過(guò)。
3、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工炒規定進(jìn)行招標，投資額在50萬(wàn)元以上工程在市建設工程交易中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在10-50萬(wàn)元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在1-10萬(wàn)元的零星維修項目，由學(xué)校按規定進(jìn)行組織招標。
4、鑒于實(shí)行收支兩條線(xiàn)后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的現狀，學(xué)校配合鎮政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
5、學(xué)校派指定人員負責工程的'質(zhì)量和工程進(jìn)度的監督。
6、由學(xué)校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行公開(kāi)通報。
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結合我�；üぷ鲗�(shí)際情況，特制定基建管理經(jīng)濟責任制。
一、基建處負責全校的基建管理工作。
在校長(cháng)及主管基建副校長(cháng)領(lǐng)導下，編制上報和組織實(shí)施校園建設總體規劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，完成學(xué)�；ㄈ蝿�(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
二、基建處長(cháng)的經(jīng)濟責任
1．具體負責基建財務(wù)管理工作，執行基建財務(wù)“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實(shí)施基建財務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內部監控制度；
3．組織編制學(xué)�；ㄒ巹澓湍甓然ㄍ顿Y計劃；
4．組織審核工程項目預決算；。
5．審核簽訂各類(lèi)工程建設合同，把好工程設計關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；
6．及時(shí)向主管校長(cháng)報告基建投資使用情況。
三、基建主管財務(wù)的'經(jīng)濟責任
1．認真執行基建會(huì )計制度，嚴格進(jìn)行工程成本核算，對會(huì )計資料和財務(wù)會(huì )計報告的真實(shí)性、完整性負責；
2．積極籌措資金，保障工程建設資金的供應，嚴格按工程進(jìn)度支付工程款；
3．認真履行會(huì )計監督，抵制和防范違法違紀現象的發(fā)生，嚴格執行基建投資計劃，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得私設小金庫；
4．及時(shí)向處長(cháng)報告基建財務(wù)狀況；
四、及時(shí)向處長(cháng)報告基建財務(wù)狀況；
1．工程項目管理全過(guò)程，必須嚴格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴格按設計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設計鑒證手續；
3．認真做好施工日志記錄，真實(shí)反映施工管理情況；
4．及時(shí)組織隱蔽工程的檢查驗收。
5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實(shí)、完整準確。
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為進(jìn)一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規維修管理制度。
一、指導思想
報修方便，維修及時(shí)；便于監督，利于評價(jià)；明確責任，節約資源。
二、維修申報
1．出現校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話(huà)報修。
2．報修時(shí)請注明地點(diǎn)、報修內容的詳細情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節約開(kāi)支。
4．維修實(shí)行巡查檢修與報修相結合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現不安全因素，立即上報并采取相應措施。
三、維修承諾
1．總務(wù)處接到維修申報后，核實(shí)維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實(shí)具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會(huì )計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。
3．總務(wù)處應及時(shí)組織人員對損壞的設施設備進(jìn)行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉。一般維修在一個(gè)工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學(xué)校無(wú)力承擔的維修任務(wù)，總務(wù)處應及時(shí)報告分管領(lǐng)導，審批后盡快安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。
5．因各種原因無(wú)法馬上解決的維修任務(wù)應向申報人說(shuō)明原因。
四、維修驗收
1．實(shí)行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時(shí)間。
2．維修工作沒(méi)有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀(guān)困難的，應向申請人進(jìn)行解釋?zhuān)〉谜徑狻?/p>
3．總務(wù)處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統計，同時(shí)做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現無(wú)正當理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。
五、維修申報責任人
1．各部門(mén)、辦公室的`財產(chǎn)、設施的報修，由各部門(mén)、辦公室負責人負責。
2．教室及相應走廊的財產(chǎn)、設施的報修由班主任負責報修。
3．走廊、樓梯、過(guò)道、洗手間、活動(dòng)區域等財產(chǎn)、設施的報修由值日老師或領(lǐng)導負責報修。
4．專(zhuān)用教室（如實(shí)驗室、圖書(shū)館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設施由專(zhuān)管人員負責報修。
5．運動(dòng)區域等公共區域由相關(guān)管理員書(shū)面報修。
6．學(xué)校教職工發(fā)現校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問(wèn)題都有義務(wù)及時(shí)向總務(wù)處映。
【學(xué)�；ü芾碇贫取肯嚓P(guān)文章：
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