精益管理制度標準化

　　在學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的精益管理制度標準化，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一盤(pán) 內容提要

　　一、6s是一流企業(yè)的標志

　　6s精益管理,是未來(lái)競爭的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標志

　　二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

　　做事隨意,沒(méi)有規矩!

　　有了規矩,弄虛作假,不守規矩!

　　遵守規矩,卻總是做不到位!

　　一旦我們克服了這些缺點(diǎn),趕美超日指日可待!

　　三、學(xué)習6s精益管理中在于學(xué)神,不在于形

　　6s精益管理的精髓是:人的規范化及地、物的明朗化。

　　通過(guò)改變人的思考方式和行動(dòng)品質(zhì),強化規范和流程運作,進(jìn)而提高公司的管理水準

　　四、6s精益管理的對象

　　人--規范化

　　事--流程化

　　物--規格化

　　二、6s精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么

　　減少故障,促進(jìn)品質(zhì)

　　減少浪費,節約成本

　　建立安全,確保健康

　　提高士氣,促進(jìn)效率

　　樹(shù)立形象,獲取信賴(lài)

　　孕育文化,培養素質(zhì)

　　第二盤(pán) 內容提要

　　三、企業(yè)如何自我照鏡子

　　企業(yè)不能因現有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì )不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現差距彌補不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。

　　四、6s精益管理推行的三部曲

　　外行看熱鬧,建立正確的意識

　　地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚

　　內行看門(mén)道,明確崗位規范

　　運作流程明確,監控點(diǎn)得以控制

　　企業(yè)看文化,凡是執行徹底

　　企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事

　　五、建立明確的責任鏈

　　創(chuàng )建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。

　　分工明確是為了更好的合作

　　六、推行組織的有效運作

　　公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò )

　　讓主管主動(dòng)擔負起推行的職責的方法

　　如何讓牽頭人員有效的運作

　　讓員工對問(wèn)題具有共識

　　七、計劃的制定和實(shí)施

　　方針、目標、實(shí)施內容的制定

　　主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展

　　活動(dòng)水準的評估方法

　　第三盤(pán) 內容提要

　　一、中日企業(yè)推行6s的區別分析

　　從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)

　　二、6s各項內容的推行要點(diǎn)

　　抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍

　　三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明

　　正、反案例的圖片對比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認識,能最直接地運用到實(shí)際工作中,做到立竿見(jiàn)影

　　第四盤(pán) 內容提要

　　一、目視管理和看板管理

　　將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然

　　現場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

　　目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

　　二、6s各活動(dòng)項目水準的評估

　　設定主題活動(dòng)的水準并定期評估,清楚了解活動(dòng)的目標達成情況及后續努力的放下

　　三、6s活動(dòng)常犯的誤區

　　對常見(jiàn)的誤區進(jìn)行剖析,了解誤區產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯

　　第五盤(pán) 內容提要

　　一、營(yíng)造良好的6s精益管理氛圍

　　6s精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續推進(jìn)的最重要保障,當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì )為管理帶來(lái)意想不到的效果

　　二、三位一體的素養提升

　　素養的提升需要指責高手不斷地發(fā)現問(wèn)題,指出問(wèn)題;需要被指責高手及時(shí)檢討問(wèn)題,改善問(wèn)題;需要感受高手站在

　　團隊的利益考慮問(wèn)題,解決問(wèn)題

　　三、良好習慣的養成

　　員工的思想在于啟發(fā),不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法,到內心感受到觸動(dòng),進(jìn)而轉換為行動(dòng),最終養成良好的習慣是一

　　個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人,團隊以及整體的氛圍的建設才能達成

　　四、全員參與

　　每一個(gè)人都要有明確的6s職責,全員參與實(shí)施,共同創(chuàng )造變化

　　五、6s精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

　　剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無(wú)止境,要不斷追求精細、精確和精益

　　第六盤(pán) 內容提要

　　一、庫房6s精益管理改善案例分享

　　二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎作業(yè)訓練方法案例分享

　　三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓練案例分享

　　四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享

　　五、6s精益管理的思考點(diǎn)分享

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