生產(chǎn)技術(shù)管理制度7篇
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)技術(shù)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度1
1．目的：為了落實(shí)平時(shí)安全基礎工作、使公司各項生產(chǎn)活動(dòng)得到有效安全控制
2．范圍：全公司員工
3．責任者：安全部、保衛科、各車(chē)間、部門(mén)
4．程序：
4.1"安全生產(chǎn)，人人有責"。全廠(chǎng)職工必須牢固樹(shù)立"安全第一"的思想，增強法制觀(guān)念，認真貫徹執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護政策、法令、規定。嚴格遵守安全技術(shù)操作規程和各項安全生產(chǎn)管理制度。嚴禁違章指揮。
4.2新工人入廠(chǎng)和調換工種的人員，未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準上崗參加生產(chǎn)操作。操作工人必須持有《安全技術(shù)作業(yè)證》。電氣、起重、焊接（切割）、壓力容器等特種作業(yè)的工人均應經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和技術(shù)考試合格后，持有《特種工種作業(yè)證》方準獨立操作。
4.3職工進(jìn)入生產(chǎn)崗位前，必須按規定穿工作服，戴工作帽和配戴好其它勞動(dòng)保護用品。不準穿短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋，不準披長(cháng)發(fā)，圍長(cháng)圍巾；有可能被傳動(dòng)機械絞傷的'作業(yè)，不準戴手套。
4.4職工在班前和班中不準喝酒。工作中應嚴格遵守勞動(dòng)紀律，集中精力，堅守崗位，不準擅自把自己的工作交給他人，不準打鬧、脫崗、睡崗和做與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的事。
4.5各崗位的重復操作、稱(chēng)料、投料、主要控制技術(shù)必須經(jīng)過(guò)認真核對，嚴格執行雙檢制。
4.6公司所有崗位必須制訂安全操作規程。
4.7一切機械設備、壓力容器嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。嚴格安全操作規程，勤檢查，發(fā)現異常情況要立即報告，并采取有效措施進(jìn)行處理。
4.8凡二人以上共同作業(yè)時(shí)，其中應指定一人負責安全工作。除在固定動(dòng)火區內動(dòng)火，其它動(dòng)火一律要辦"動(dòng)火許可證"；凡進(jìn)入容器內工作應辦理"入塔、進(jìn)罐許可證"；檢修是要辦理"檢修許可證"；登高作業(yè)要辦理"高處作業(yè)許可證"；其他高危作業(yè)要辦理安全許可證。凡在有毒區域內工作，必須配戴防毒面具。并有人監護。
4.9各崗位應按規定配備防毒面具、消防器材，及其它應急用品，有關(guān)部門(mén)應定期檢查，保證處于良好狀態(tài)。要熟記預防與急救方法，對防護器材消防器材要會(huì )正確使用和保管。消防設備嚴禁移作它用。
4.10高處作業(yè)、交叉作業(yè)或進(jìn)入有可能被物體打擊的場(chǎng)所，必須佩戴安全帽，凡高處作業(yè)人員必須牢系安全帶，嚴禁向下亂拋物件，工具。搭架板必須堅實(shí)、牢固。
4.11廠(chǎng)區內禁止吸煙；禁止穿帶鐵釘的鞋。
4.12操作人員必須熟悉本崗位設備的性能和工藝流程，嚴格執行工藝指標，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不準從事本工種以外的設備操作。生產(chǎn)中凡遇到危及人身或設備安全，或可能發(fā)生火災，爆炸事故等緊急情況時(shí)，操作人員有權先處理，再上報。
4.13起重工具，應經(jīng)常檢查、剎車(chē)有效、鋼繩完好，嚴禁乘人，嚴禁超載。
4.14電氣設備、線(xiàn)路的一切維修工作，必須由電工進(jìn)行，其它人員一律禁止上述工作。嚴禁亂拉，亂接電線(xiàn)，檢修電氣設備時(shí)必須掛停電警示牌等。停電警示牌應由專(zhuān)人管理，誰(shuí)掛誰(shuí)取。
4.15一切儀表裝置的修理工作，應由儀表工進(jìn)行，其它人員不得擅自亂動(dòng)。
4.16各種設備、工具使用或開(kāi)動(dòng)前，要經(jīng)過(guò)詳細的檢查，確認安全可靠后方可使用。
4.17各種防護裝置、信號、標志、儀表、指示器、安全裝置要經(jīng)常檢查，定期校驗，保證齊全、完好、靈敏、可靠，未經(jīng)批準，不得拆除、移動(dòng)或停用。電氣線(xiàn)路和設備的接地（接零）必須良好，否則不準使用。
4.18行燈和機器設備上的照明燈電壓不得超過(guò)36伏。容器、溝道、潮濕場(chǎng)所使用的照明燈電壓為12伏，絕緣必須良好。進(jìn)入設備內工作必須使用低壓防爆行燈。
4.19檢修（檢查）設備時(shí)，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規程。
4.20嚴禁違章搭棚，因生產(chǎn)需要在生產(chǎn)區內搭棚，由車(chē)間（部門(mén)）提出申請，經(jīng)安全部審核批準，方可施工。
4.21設備在運行中（包括電風(fēng)扇）不能用手或其他物件去碰撞或伸人，不能觸及傳動(dòng)部位。移動(dòng)設備時(shí)，必須先切斷電源，待設備停止轉動(dòng)后方可移動(dòng)。
4.22無(wú)阻火器的機動(dòng)車(chē)不準駛入廠(chǎng)區內禁火區，廠(chǎng)區行車(chē)速不得超過(guò)10公里/小時(shí)，轉彎車(chē)速不得超過(guò)5公里/小時(shí)。
4.23廠(chǎng)內道路必須保持暢通。占用道路或路面施工時(shí)，必須先到保衛部門(mén)或安全部門(mén)辦理審批手續，并在所占路面兩端設安全遮攔，懸掛禁行標志；夜間必須掛紅燈。通行道路必須保持整潔暢通。
4.24發(fā)生事故時(shí)，必須沉著(zhù)、果斷，判斷準確，服從統一指揮，積極處理。發(fā)生重大事故或惡性未遂事故的現場(chǎng)應予保護，并立即報告公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)，同時(shí)盡力采取措施防止事故擴大。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度2
1、范圍
本標準規定了生技科的管理職責、管理內容與方法、報告和記錄。
本標準適用于仙居縣供電局生技科。
2、職責
2.1、職能
生技科是全局生產(chǎn)、技術(shù)、計劃管理的職能部門(mén)。
2.2、權限
2.2.1、有權制修訂本局生產(chǎn)技術(shù)管理制度和審核有關(guān)專(zhuān)業(yè)的標準規程制度。
2.2.2、有權對施工單位和生產(chǎn)單位施工,檢修、運行工作等進(jìn)行檢查,對違反者有權提出處理意見(jiàn)。
2.2.3、有權指揮事故搶修和缺陷管理。
2.2.4、有權審議生產(chǎn)項目及設備選型,參加或組織設備和工程項目招議標
2.2.5、有權審查工程設計,對工程進(jìn)行管理和驗收評定。
2.2.6、有權決定運行設備的更新?lián)Q代,對國家明令淘汰的設備、沒(méi)有入網(wǎng)許可證的設備、有重大事故隱患的設備,有權制止使用。
2.2.7、有權對基層生產(chǎn)單位的生產(chǎn)技術(shù)管理工作和生產(chǎn)完成情況提出獎懲意見(jiàn)和考核。
2.2.8、有權制止一切違反規程、危及人身和設備安全的行為。
2.2.9、有權審批用戶(hù)新增、增容供電方案。
2.2.10、有權決定設備是否具體投運條件。
2.2.11、有權組織協(xié)調生產(chǎn)計劃。
2.2.12、對大修理項目,更改項目,有審核權。
2.3、責任
2.3.1、對不認真貫徹執行國家及上級有關(guān)政策、法令和標準造成的失誤負責。
2.3.2、對由于生產(chǎn)技術(shù)管理不善而造成的人身和設備事故及經(jīng)濟損失負責。
2.3.3、對由于管理失誤而造成的項目拖期及質(zhì)量低下負責。
2.3.4、對年度生產(chǎn)計劃組織實(shí)施不利,完不成年計劃和指標負責。
2.3.5、對上報的各種計劃及報表的準確性負責。
2.3.6、對大修、更改費用使用不當和不合理負責。
3、管理內容與方法
3.1、貫徹執行國家的技術(shù)政策,和上級有關(guān)的規程制度,負責編制修訂本局輸變電運行檢修標準規章制度,審核有關(guān)的現場(chǎng)規程,并檢查督促執行。
3.2、負責輸變電設備的運行、檢修和技術(shù)改造及設備評級管理,做好主設備的缺陷、絕緣、油務(wù)、儀表監督、防誤和過(guò)電壓保護、直流等專(zhuān)業(yè)管理,并做好各專(zhuān)業(yè)的檢查分析和總結工作。
3.3、負責全局35千伏及以下輸變電設備重點(diǎn)技措、反措,更改工程管理。
3.4、負責大修工程管理。制定大修工程管理制度。編報和下達輸變配電設備大修計劃,并組織檢查實(shí)施。掌握好全局的大修費用的合理使用和審批關(guān)。
3.5、負責生產(chǎn)計劃管理。編制本市電網(wǎng)發(fā)展規劃和滾動(dòng)規劃。負責編制下達輸、變配電設備的.年、月、周檢修計劃,督促檢查計劃執行完成情況。
3.6、負責供電可靠率、電壓合格率、力率的管理和統計考核工作。
3.7、負責固定資產(chǎn)設備的歸口及分管的業(yè)務(wù)管理工作,建立和完善固定資產(chǎn)卡片,辦理設備和轉移、調拔和報廢的技術(shù)鑒定等業(yè)務(wù)手續。
3.8、負責制訂輸、變配電設備材料消耗和事故備品定額,并協(xié)助做好事故備品的管理和檢修工時(shí)定額工作。
3.9、負責10kv及以上缺陷管理工作,做好統計、消缺計劃管理及實(shí)施監督工作。
3.10、負責輸、變配電工程質(zhì)量監督,督促施工單位按規定施工,根據工程進(jìn)度的要求,及時(shí)組織中間驗收和電氣安裝前的土建初驗收,對驗收中的問(wèn)題,督促施工單位及時(shí)處理和改進(jìn),確保工程質(zhì)量。
3.11、做好輸、變、配電工程和重要大修,更改工程的竣工驗收和啟動(dòng)投產(chǎn)工作。
3.12、負責設備符合投運條件的確定工作。
3.13、負責重大事故或復雜事故的組織搶修工作。
3.14、做好本部門(mén)的檔案管理,按檔案室管理辦法規定,做好歸檔工作。
3.15、全局技術(shù)管理工作歸口部門(mén),負責技術(shù)監督工作。
3.16、負責全局科技項目管理,科技信息及圖書(shū)資料的管理。
3.17、負責新技術(shù)、新設備推廣工作,嚴格對入網(wǎng)產(chǎn)品的安全、先進(jìn)、經(jīng)濟性把關(guān)。
3.18、完成局領(lǐng)導交辦的有關(guān)工作。
4、報告和記錄
4.1、生技科管理形成的報告和記錄主要有
a)生技科年度工作計劃和總結;
b)月、年度生產(chǎn)計劃和總結;
c)供電系統用戶(hù)供電可靠性管理年度計劃和季、年度總結;
d)輸配電線(xiàn)路運行管理年度工作計劃和總結;
e)變電運行管理年度工作計劃和季、年度總結;
f)大修規程管理年度工作計劃和總結;
g)技術(shù)監督專(zhuān)業(yè)管理年度工作計劃和總結;
h)設備評級管理年度工作計劃和季、年度總結;
i)科技工作管理年度工作計劃和總結;
j)、電能質(zhì)量管理年度工作計劃和總結;
k)、新設備驗收管理年度工作計劃和總結;
l)、月度設備缺陷報表;
m)、其它上級部門(mén)需要的各種報表。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度3
生產(chǎn)技術(shù)科在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，負責制訂生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，改進(jìn)技術(shù)措施，完成有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標，對需改進(jìn)的設備、工藝進(jìn)行設計等工作。其主要職責是：
一、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理方面
�、甯鶕疽�，負責編制年、季、月度的生產(chǎn)計劃，在廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，做好生產(chǎn)方面各個(gè)環(huán)節的聯(lián)系工作。
�、尕撠熈私庑←溒贩N，根據質(zhì)量制訂麥品搭配計劃。
�、鐧z查、分析生產(chǎn)計劃的完成情況，合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，對影響生產(chǎn)和市場(chǎng)供應等重大問(wèn)題，及時(shí)向廠(chǎng)長(cháng)匯報，并提出解決辦法。
�、柚贫C械設備、電氣動(dòng)力設備的保養、檢修、管理制度，保持設備處于良好狀態(tài)，提高安全運轉率。
�、樨撠熑粘Ｉa(chǎn)報表的匯總工作，并負責生產(chǎn)統計和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的統計和分析工作。
二、技術(shù)管理方面
�、鍖ιa(chǎn)車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指導，協(xié)助解決生產(chǎn)工藝上的問(wèn)題。
�、娓鶕袌�(chǎng)信息與面粉供應情況，提出工藝技術(shù)上的應變措施。
�、缱龊弥品酃に嚨�.技術(shù)數據測定工作，并對測定數據進(jìn)行分析，有問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。
�、柝撠熅幹聘赂脑祉椖亢驮O備大修理項目的計劃及有關(guān)施工管理工作，負責上述項目的設計工作。
�、閰f(xié)同有關(guān)部門(mén)制定和修訂各技術(shù)工種的操作規程和崗位責任制。
三、其它方面
�、遑撠煿濍姽ぷ�，配合有關(guān)部門(mén)做好節能、環(huán)保、食品衛生和安全生產(chǎn)工作。
�、尕撠熀侠砘ㄗh、技術(shù)革新的審定，會(huì )同有關(guān)部門(mén)鑒定技術(shù)成果、組織實(shí)施和制定獎勵制度。
�、缗浜嫌嘘P(guān)部門(mén)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的立卷歸檔工作。
�、钑�(huì )同人事科做好技術(shù)工種人員的培訓、考工、升級工作。
�、橥瓿缮霞壗晦k的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度4
1、對業(yè)務(wù)范圍內“一通三防”安全工作負全面責任,對業(yè)務(wù)范圍內“一通三防”安全技術(shù)措施落實(shí)負監督檢查責任。
2、對采掘工作面“一通三防”系統、設施驗收負監督檢查責任。
3、負責采掘工作面“一通三防”安全技術(shù)措施的落實(shí),對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生瓦斯超限和通風(fēng)管理事故負監督檢查責任。
4、對突出工作面通風(fēng)管理安全工作措施納入正常生產(chǎn)工序負監督檢查責任。
5、對突出采掘工作面通風(fēng)管理安全工作反向風(fēng)門(mén)、通風(fēng)管理安全工作逆止閥、壓風(fēng)自救系統和避難硐室等安全防護裝置保持完好、正常使用負監督檢查責任。
6、組織編制采煤工作面安裝、回收、改造的“一通三防”安全技術(shù)措施,并監督現場(chǎng)落實(shí)到位
生產(chǎn)技術(shù)管理制度5
一、工藝技術(shù)指導
1、目的
依產(chǎn)品類(lèi)別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機器以及所需的規格和操作時(shí)所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標準的依據。
2、適用范圍
供廠(chǎng)長(cháng)辦公室、質(zhì)管部門(mén)及現場(chǎng)管理員以上干部，作為指導工作的依據，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
3、作業(yè)細則
技術(shù)部門(mén)拿到客戶(hù)所給的樣品或本廠(chǎng)自己開(kāi)發(fā)項目，應先繪制藍圖進(jìn)行設計、試造，經(jīng)過(guò)客戶(hù)的確認，然后寫(xiě)成工程程序圖，當試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門(mén)安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的`預估及是否需要協(xié)力廠(chǎng)商等等；提供給質(zhì)量管理部門(mén)作QC工程圖，作為檢查標準依據。
4、結論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì )成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標準作業(yè)規定
1、目的
�、僖罁庸すに嚰夹g(shù)指導書(shū)所做成的標準。
�、跒榱耸共僮髡吒恿私�，如何操作機器才最安全，也最節省時(shí)間，把工作流程的現狀，予以調查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運用范圍
本廠(chǎng)管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類(lèi)工具的依據。
三、作業(yè)細則
1、作業(yè)細則通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。
�、訇P(guān)于人體運動(dòng)合理的原則。
�、陉P(guān)于工作場(chǎng)所適合的原則。
�、坳P(guān)于工具和設備合理配置的原則。
�、荜P(guān)于材料搬運方便的原則。
�、萆朴诠澥r(shí)間的原則。
2、作業(yè)細則填寫(xiě)方式
�、俨僮鞑襟E需按照工作流程，詳細記錄。
�、诓僮鞣椒☉诓僮鞑襟E手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
�、鄄僮鞣椒ㄈ魯⑹霾煌暾�，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解
�、芷溆鄳⒁馐马�，需填寫(xiě)于表格中。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度6
第1條為保障礦井安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，根據《煤礦安全規程》及有關(guān)法律、法規、文件及指令，結合本礦礦井實(shí)際制定本制度。
第2條煤礦技術(shù)工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，全體工程技術(shù)人員及管理人員必須認真遵照執行。
第3條礦總工程師是礦全面技術(shù)工作的總負責人。礦總工程師審定的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，由分管生產(chǎn)處長(cháng)負責組織實(shí)施。
第4條礦的生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、基本建設等管理職能機構必須做好生產(chǎn)技術(shù)管理的`各項基礎工作，加強生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程的指導、監督、檢查和服務(wù)，制定或完善本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責范圍，工作質(zhì)量標準，并認真檢查考核。
第5條礦必須實(shí)行全面質(zhì)量管理和安全管理，切實(shí)加強和改善煤礦質(zhì)量標準化工作，文明生產(chǎn)管理工作，責任到人，措施到位，對口負責，嚴格考核、標準要嚴、獎罰分明。建立健全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。
第6條礦必須建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理工作計劃和工作總結制度。生產(chǎn)技術(shù)工作計劃的主要內容包括：采掘生產(chǎn)計劃、采掘布局、采掘接續、開(kāi)拓延深及重點(diǎn)工程，單產(chǎn)單進(jìn)與采掘機械化水平、支護工作與頂板管理、礦井設計與規程措施管理、質(zhì)量標準化管理與文明生產(chǎn)、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點(diǎn)與安全管理。每季必須進(jìn)行一次生產(chǎn)、技術(shù)工作安排和總結。
第7條生產(chǎn)、技術(shù)管理必須堅持安全高效、合理集中，以風(fēng)定產(chǎn)、系統配套的原則，必須堅持技術(shù)進(jìn)步、工藝先進(jìn)、設計先行、施工嚴謹的原則。嚴禁不按設計、審批、施工程序運作管理。
第8條建立健全生產(chǎn)技術(shù)信息統計和分析制度。生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量部門(mén)要加強生產(chǎn)技術(shù)管理運行過(guò)程的統計分析，建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統、數據庫、報表制度。
生產(chǎn)技術(shù)管理制度7
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續、穩定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫的生產(chǎn)全過(guò)程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠(chǎng)。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節、各工序必須遵循節約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實(shí)施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實(shí)施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運輸計劃的實(shí)施，以及本區域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)負責生產(chǎn)區域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)廠(chǎng)日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀(guān)安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠(chǎng)、財務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統籌安排和考核依據。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據。
第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃后，要嚴格按照計劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無(wú)法執行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執行。
第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠(chǎng)、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加
第四章生產(chǎn)調度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據生產(chǎn)系統最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導安排，認真組織、調度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定、順行和可控
2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報；
4、通過(guò)與內、外部進(jìn)行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續性；)
5、負責日常計劃檢修時(shí)內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時(shí)跟蹤日常檢修計劃的準備和進(jìn)展情況。
6、認真做好記錄，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠(chǎng)值班作業(yè)長(cháng)負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時(shí)前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關(guān)系，實(shí)現生產(chǎn)運行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時(shí)內申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計劃檢修，要求提前48小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的.計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進(jìn)行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)以下的計劃檢修可按規定提前16小時(shí)電話(huà)請示制造管理部領(lǐng)導，由制造管理部通知當班調度執行。
6、動(dòng)力能源系統的停產(chǎn)檢修計劃一律通過(guò)OA系統報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時(shí)間在節假日，通過(guò)OA系統無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規定程序補辦審批手續。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動(dòng)積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時(shí)，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調會(huì )上進(jìn)行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實(shí)施由工程部負責，制造管理部配合。
第六章采購銷(xiāo)售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理及清盤(pán)庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場(chǎng)管理
第二十七條負責從原料-成品整個(gè)運輸環(huán)節管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò )工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò )、費用結算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責廠(chǎng)內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門(mén)各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協(xié)調內、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。
第二十九條根據各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負責編寫(xiě)司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車(chē)和轉送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負責質(zhì)量管理體系日常監督檢查及考核。
第三十三條各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)負責職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)根據產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠(chǎng)工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。
第三十五條制造管理部及各部門(mén)對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執行情況進(jìn)行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應進(jìn)行工序間的協(xié)調。
第三十六條為規范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門(mén)組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門(mén)提出書(shū)面申請，再由檢驗管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對不合格品進(jìn)行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術(shù)應用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。
第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規程、記錄、通知、會(huì )議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成率納入公司績(jì)效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實(shí)施。
3、針對物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執行，試行一年后再根據運行情況進(jìn)行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
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