理化管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的理化管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

理化管理制度1

　　根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》要求，制定本制度

　　一、外部聯(lián)系

　　1、外部聯(lián)系主要指與全事項相關(guān)的各級政府安全生產(chǎn)監管部門(mén)，蔻人事部門(mén)、當地公安部門(mén)、當地監察部門(mén)、礦山救護隊、消防部門(mén)、醫院、工傷保險單位、上級主管單位及礦區周邊居民等。

　　2、根據已識別的外部聯(lián)系對象采用文件化的形式及時(shí)向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項。對外溝通事項包括：外部關(guān)注的安全和事項，外部團體或個(gè)人的報怨、直接的社會(huì )要求等。

　　3、保存外部的.安全投訴記錄。

　　4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理，指定專(zhuān)人外部聯(lián)系和協(xié)調安全安全產(chǎn)事項。

　　二、內部溝通

　　1、建立文件化的內部溝通制度，明確溝通方式，時(shí)機、內容、職責及信息處理。

　　2、企業(yè)在每季度末召開(kāi)一次全員安全工作會(huì )議，就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、存在安全問(wèn)題，今后安全工作要求向全體員工溝通。

　　3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開(kāi)一次安全事項討論會(huì )，吸收各部門(mén)主管安全工作的負責人，專(zhuān)職安全員，員工代表、"問(wèn)題解決小組"組長(cháng)，標準化負責人參加，回顧前段安全工作情況，收集員工關(guān)心國家大事的安全和健康問(wèn)題，并對問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4、基層管理要每月召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，討論安全生產(chǎn)事項，對重要安全生產(chǎn)事項與員工進(jìn)行計劃性對話(huà)，收集會(huì )議中員工關(guān)心國家大事的安全生產(chǎn)事項。

　　5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行了正確執行任務(wù)說(shuō)明。

　　6、每次內部溝通活動(dòng)，要做好記錄保存。

　　三、合理化建議

　　1、建立員合理化建議制度。

　　2、企業(yè)總部和基層單位均設合理化建議箱或建議表格，并放置于醒目的位置，以方便員工獲取。

　　3、對收集的合理化建議進(jìn)行了評估，對已采納的建議進(jìn)行認可，對建議以進(jìn)行表?yè)P，對未采納的建議，給予建議以必要的解釋。

　　4、基層要設立專(zhuān)欄展示安全設備善和使用情況。

　　5、企業(yè)安環(huán)部負責合理化建議管理，并指定專(zhuān)人負責。

　　6、認真保管合理化建議，并做好合理化建議評估記錄。

理化管理制度2

　　第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議)和推行公司現代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　第二條創(chuàng )造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,節約原材料等。

　　第三條對設備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動(dòng)保護、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

　　第四條對醫療衛生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

　　第五條推廣應用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的消化吸收和革新以及長(cháng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第六條對企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng )新和應用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

　　□組織領(lǐng)導和職責范圍

　　第七條技術(shù)建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:總工程師、技術(shù)部部長(cháng),生產(chǎn)部部長(cháng)等負責人和其他有關(guān)人員組成。第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進(jìn)行工作,由公司歸口統一管理,技術(shù)建議管理員具體負責�；鶎訂挝辉O技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員。第九條技術(shù)建議管理員職責:

　　1.匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施計劃,掌握并督促其實(shí)施情況,收集資料,在適當的時(shí)候提請評定小組進(jìn)行評定,總結上報重大技術(shù)成果。 2.負責全公司技術(shù)建議資料處理,收集并推廣內外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。 3.負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀(guān)學(xué)習,并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　4.協(xié)助領(lǐng)導組織對公司內重要的非標設備設計方案的論證及會(huì )審,并辦理下達設計任務(wù)書(shū)。

　　5.負責公司內技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。 6.定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員工作會(huì )議,安排與檢查該方面的工作。

　　第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員職責:

　　1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目,經(jīng)批準后協(xié)助實(shí)施。

　　2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關(guān)資料上報總師辦。

　　3.總結推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議)由總工程師統一歸口管理,全公司各管理系統(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現的現代管理優(yōu)秀成果均需報總經(jīng)理,由總工程師審查并定期提請公司評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進(jìn)行)。

　　第十二條公司科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組評定,并報總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。

　　第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報總工程師備案。

　　□審查和處理

　　第十四條技術(shù)建議項目必須做到:

　　1.經(jīng)過(guò)試驗和應用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結。

　　2.按照技術(shù)建議(現代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫(xiě),并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節約原材料、改進(jìn)設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的'工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設備部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn),報總師辦。較大項目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由總工程師組織,總工程師主持經(jīng)公司評定小組評定后,報上級主管機關(guān)。

　　第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應包含以下內容: 1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。 2.能否進(jìn)行推廣應用與交流。

　　3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果,對無(wú)法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見(jiàn),并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。

　　第十六條凡納入正式工藝規范的技術(shù)建議項目,由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況。對改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品性能的項目,根據產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續,并考核其批量生產(chǎn)情況。 □獎勵與審批程序

　　第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個(gè)人),應由實(shí)施者提出申請,填報項目成果申報表,并附第十四條所規定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案,交財務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn),最后由歸口單位組織公司評定小組進(jìn)行評定審查,總經(jīng)理簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續。第十八條凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連續12個(gè)月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實(shí)際年節約額計算公式為;年節約價(jià)值=(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費用+報廢損失費用+時(shí)間費用)第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現代管理優(yōu)秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽(yù)和適當的物質(zhì)獎勵。

　　第二十條技術(shù)建議項目和現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。第二十一條對借鑒已經(jīng)應用的科技(或管理)成果,應降低一個(gè)等級獎勵。

　　第二十二條獎金的分配應按參與實(shí)施工作人員貢獻的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣。

　　第二十三條獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。第二十四條獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時(shí),可補發(fā)差額部分的獎金。

　　第二十五條對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者,一經(jīng)查出,應撤銷(xiāo)其榮譽(yù),收回全部所得獎金,并視情節給予行政處分。 □附則

　　第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時(shí),以上級精神為準。

理化管理制度3

　　根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》要求,制定本制度

　　一、外部聯(lián)系

　　1、外部聯(lián)系主要指與全事項相關(guān)的各級政府安全生產(chǎn)監管部門(mén),蔻人事部門(mén)、當地公安部門(mén)、當地監察部門(mén)、礦山救護隊、消防部門(mén)、醫院、工傷保險單位、上級主管單位及礦區周邊居民等。

　　2、根據已識別的外部聯(lián)系對象采用文件化的形式及時(shí)向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項。對外溝通事項包括:外部關(guān)注的安全和事項,外部團體或個(gè)人的報怨、直接的社會(huì )要求等。

　　3、保存外部的安全投訴記錄。

　　4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理,指定專(zhuān)人外部聯(lián)系和協(xié)調安全安全產(chǎn)事項。

　　二、內部溝通

　　1、建立文件化的內部溝通制度,明確溝通方式,時(shí)機、內容、職責及信息處理。

　　2、企業(yè)在每季度末召開(kāi)一次全員安全工作會(huì )議,就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、存在安全問(wèn)題,今后安全工作要求向全體員工溝通。

　　3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開(kāi)一次安全事項討論會(huì ),吸收各部門(mén)主管安全工作的負責人,專(zhuān)職安全員,員工代表、“問(wèn)題解決小組”組長(cháng),標準化負責人參加,回顧前段安全工作情況,收集員工關(guān)心國家大事的安全和健康問(wèn)題,并對問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4、基層管理要每月召開(kāi)一次安全工作會(huì )議,討論安全生產(chǎn)事項,對重要安全生產(chǎn)事項與員工進(jìn)行計劃性對話(huà),收*議中員工關(guān)心國家大事的安全生產(chǎn)事項。

　　5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時(shí),要進(jìn)行了正確執行任務(wù)說(shuō)明。

　　6、每次內部溝通活動(dòng),要做好記錄保存。

　　三、合理化建議

　　1、建立員合理化建議制度。

　　2、企業(yè)總部和基層單位均設合理化建議箱或建議表格,并放置于醒目的位置,以方便員工獲取。

　　3、對收集的'合理化建議進(jìn)行了評估,對已采納的建議進(jìn)行認可,對建議以進(jìn)行表?yè)P,對未采納的建議,給予建議以必要的解釋。

　　4、基層要設立專(zhuān)欄展示安全設備善和使用情況。

　　5、企業(yè)安環(huán)部負責合理化建議管理,并指定專(zhuān)人負責。

　　6、認真保管合理化建議,并做好合理化建議評估記錄。

理化管理制度4

　　1、目的

　　為了進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng )造性,提升公司安全生產(chǎn)管理水平,根據中華全國總工會(huì )、國家經(jīng)濟委員會(huì )發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例實(shí)施細則》以及《治金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范實(shí)施指南》,結合公司實(shí)際制定本辦法。

　　2、合理化建議內容

　　本辦法所稱(chēng)合理化建議,是專(zhuān)指有關(guān)改進(jìn)和完善公司安全管理,提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施,應同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性。具體內容包括:

　　2.1有關(guān)安全工作質(zhì)量的提高方面;

　　2.2有關(guān)現場(chǎng)安全管理措施的改進(jìn)方面; 2.3有關(guān)安全管理創(chuàng )新方面;

　　2.5有關(guān)現場(chǎng)安全管理隱患整改方面;

　　2.6有關(guān)強化安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、環(huán)境保護等方面; 2.7有關(guān)提高職工素質(zhì)培訓方面;

　　2.8其他有利于安全建設方面等。

　　3、合理化建議申報

　　3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動(dòng)的同時(shí),常年不懈地堅持開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

　　3.2合理化建議采取逐級申報評審的辦法,每年組織一次合理化建議評審。

　　3.3合理化建議分五個(gè)級別評審(見(jiàn)后款)。通過(guò)二級單位評審達到三、四、五級水平的合理化建議,在公司內部進(jìn)行獎勵并報公司備案;達到一、二級獎勵等級的合理化建議,每?jì)赡晗蚣瘓F總公司申報一次。

　　4、合理化建議評審

　　4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對申報的建議進(jìn)行整理分類(lèi),提出初審意見(jiàn)。

　　4.2公司評審組根據初審意見(jiàn)進(jìn)行考察評審,提出評審意見(jiàn)。 4.3公司安全生產(chǎn)小組進(jìn)行審定并授權獎勵。 5、合理化建議的獎勵原則和標準

　　5.1每項合理化建議必須經(jīng)過(guò)考察、評審、鑒定,一般經(jīng)半年以上實(shí)踐應用并取得成效的方能獲得獎勵。 5.2合理化建議獎勵標準

　　5.2.1可計算出直接經(jīng)濟效益(管理類(lèi)可計算間接經(jīng)濟效益)的'項目,獎勵分為五個(gè)等級:

　　等級

　　年創(chuàng )價(jià)值

　　獎勵金額

　　榮譽(yù)獎

　　一

　　100萬(wàn)元以上

　　3000元~5000元

　　證書(shū)

　　二

　　50萬(wàn)元以上

　　100萬(wàn)元以下

　　2000元~3000元

　　證書(shū)三

　　10萬(wàn)元以上

　　50萬(wàn)元以下

　　1000元~2000元

　　證書(shū)

　　四

　　1萬(wàn)元以上

　　10萬(wàn)元以下

　　500元~1000元

　　表?yè)P

　　五

　　1萬(wàn)元以下

　　500元以下

　　表?yè)P

　　5.2.2對于難以計算經(jīng)濟效益的項目,可以打分評出五個(gè)等級:

　　a、解決問(wèn)題的重要性

　　解決重大問(wèn)題35分

　　解決重要問(wèn)題25分

　　解決較重要問(wèn)題15分

　　解決一般問(wèn)題5分

　　b、應用范圍

　　應用于全公司20分應用于公司同類(lèi)型單位15分

　　應用于某一單位10分

　　應用于個(gè)別崗位5分

　　c、進(jìn)步水平

　　全國范圍內先進(jìn)水平40分

　　全省范圍內先進(jìn)水平30分

　　本企業(yè)內先進(jìn)水平20分

　　個(gè)別單位內先進(jìn)水平10分

　　算出上述三個(gè)單項分數的總和后,按如下對應標準確定獎勵等級,對應頒獎:

　　獎勵等級總分數

　　一85~100

　　二70~84

　　三55~69

　　四40~54

　　五25~39

　　5.3對合理化建議獎勵等級的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )審查批準。

　　5.4合理化建議獎勵資金由安全生產(chǎn)管理委員會(huì )主任審批后,經(jīng)生產(chǎn)部和財務(wù)部核定,進(jìn)入本單位生產(chǎn)成本。 6、合理化建議的實(shí)施

　　6.1評審組織對經(jīng)過(guò)初審的合理化建議進(jìn)行全面論證,并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實(shí)施的意見(jiàn)。

　　6.2對確定采納并能及時(shí)組織實(shí)施的合理化建議,提出落實(shí)合理化建議的途徑,提交安全部門(mén)和有關(guān)單位組織實(shí)施。合理化建議的實(shí)施提倡“自提建議自實(shí)施”的原則,凡是在職權范圍內有能力組織實(shí)施的建議,可自行組織實(shí)施,超出職權范圍內的合理化建議可報上級評審組織審議和實(shí)施。

　　6.3對有采納價(jià)值,但需要進(jìn)一步補充完善的合理化建議,交建議提出人進(jìn)一步完善,或組織有關(guān)人員研究完善。

　　6.4對有采納價(jià)值,但暫不具備實(shí)施條件的合理化建議,建立儲備檔案,待條件成熟后提交實(shí)施。

　　6.5對沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的合理化建議,簽署意見(jiàn)后歸檔。

　　6.6員工所提合理化建議無(wú)論是否采納,都要給予明確的答復。答復時(shí)間一般不超過(guò)建議提出后的二個(gè)月,重大建議一般不超過(guò)三個(gè)月。

　　6.7建議實(shí)施完成后,評審組織應及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)家對該建議的實(shí)施效果進(jìn)行驗收鑒定,并形成結論性意見(jiàn)。重大合理化建議項目可召開(kāi)成果鑒定會(huì )。

　　7、組織領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)職責

　　7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導下開(kāi)展工作。下設評審組。評審組由公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導任組長(cháng),成員由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成,負責建議的考察評審。人力資源部負責日常管理,包括宣傳征集主題、建議整理、分類(lèi)考察、組織評審、籌備獎勵及資料歸檔等工作。 7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)負責提供合理化建議的主攻方向,組織或督促合理化建議的采納實(shí)施,參與合理化建議實(shí)施后的效果考察與鑒定。

　　7.3財務(wù)部負責對合理化建議成果的年節約或創(chuàng )造價(jià)值進(jìn)行審核,并簽署認定意見(jiàn)。辦理獎勵資金進(jìn)入成本的手續。

　　7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定,負責對合理化建議獎勵資金的審批。

　　7.5公司合理化建議小組負責本單位達到三、四、五級及儲備合理化建議的征集、考察、評審、實(shí)施、獎勵和一、二級合理化建議的申報工作。

　　8、其他規定

　　8.1不重復申報獎勵。一條合理化建議如申報專(zhuān)利或已獲公司其他獎項后,原則上不再進(jìn)行評審,對于價(jià)值很高且經(jīng)評審組一致同意評審的建議獎勵,只補發(fā)差額部分的獎金。

　　8.2合理化建議評審獎勵應向一線(xiàn)職工和管理技術(shù)人員傾斜。

　　8.3凡屬本職工作內應盡職責,不應視為合理化建議。但雖與本職工作相關(guān)聯(lián),創(chuàng )新內容多的,采用見(jiàn)效后可按本辦法獎勵。

　　8.4集體提出的合理化建議,應明確主提議人、附議人,關(guān)系不大的人員不應列入。建議獎金按各人在其中的貢獻大小合理分配。

　　8.5作為儲備建議,在第五等級的限額內酌情予以獎勵,儲備建議項目投入應用后,評定相應獎勵等級增發(fā)獎金時(shí),剔除已發(fā)獎金。

　　9、附則9.1本辦法適用于福建盛達機械股份公司所屬各單位。

　　9.2本辦法的解釋權屬公司安全生產(chǎn)小組。

理化管理制度5

　　一、目的

　　1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟效益的提案。

　　3.推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節約成本,增強企業(yè)活力。結合公司實(shí)際,特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營(yíng),不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進(jìn)意見(jiàn),均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責

　　綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。

　　1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2.與合理化建議/提案內容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行集體會(huì )審。

　　3.公司合理化建議/提案管理委員會(huì )負責實(shí)施效果的評價(jià)、鑒定。

　　4.經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

　　四、相關(guān)定義:

　　合理化建議:主要是經(jīng)營(yíng)管理方面,提出改進(jìn)和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新等方面,提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見(jiàn)和建議。

　　五、審查委員會(huì )

　　為組織實(shí)施本制度,公司專(zhuān)門(mén)成立員合理化建議/提案審查委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“審委會(huì )”)。

　　1.審委會(huì )的人員組成。審委會(huì )成員由各部門(mén)經(jīng)理、主管組成,綜合部部長(cháng)為執行組長(cháng),由公司董事長(cháng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì )主任。

　　2.審委會(huì )職責如下:

　　1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。

　　2)關(guān)于員工建議案件評審標準的研討事項。

　　3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

　　4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項。

　　5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　　(一)重點(diǎn)建設性提案項目:

　　1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn),機器設備保養的重大改善等。

　　2.控制成本費用和不良品率,簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng )新建議。

　　4.對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5.促進(jìn)工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。

　　6.其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

　　(二)一般性意見(jiàn)、改善措施項目:

　　1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2.設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業(yè)安全等的改善。

　　3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

　　(三)《員工合理化建議/提案建議書(shū)》內應列的'主要項目如下:

　　1.提案事由:簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項。

　　2.原有缺失:詳細說(shuō)明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3.改進(jìn)意見(jiàn)或辦法:詳細說(shuō)明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

　　4.預期效果:應詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng )造利潤或節省開(kāi)支等項目。七、合理化建議/提案申報、審核程序(一)申報程序:

　　1.合理化建議/提案人員填寫(xiě)《提案建議書(shū)》,將擬建議事項內容詳細填寫(xiě),并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(cháng),由綜合管理部部長(cháng)進(jìn)行初步審查,上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無(wú)效。

　　2.提案內容如偏于批評,或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,綜合管理部部長(cháng)認為內容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應由綜合管理部經(jīng)理?yè)��?shí)委婉簽注理由,將原件密退還提案人。

　　(二)審核程序:

　　1.綜合管理部部長(cháng)將《合理化建議書(shū)》存檔,交提案人所在部門(mén)部長(cháng)進(jìn)行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行討論,并作出最終審核結論。

　　2.《員工合理化建議/提案建議書(shū)》經(jīng)經(jīng)理例會(huì )討論、認定可行后上報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方予實(shí)施;任何個(gè)人及部門(mén)負責人不得擅自實(shí)施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開(kāi)除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費開(kāi)支,報經(jīng)理例會(huì )討論決定。

　　3.提案審核結果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過(guò),綜合管理部應注明原因。

　　八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

　　(一)合理化建議/提案采納實(shí)施后,由實(shí)施部長(cháng)或車(chē)間主任填寫(xiě)《提案實(shí)施效果報告書(shū)》,并備齊下列資料上報審委會(huì )。

　　1.提案研究報告

　　2.提案測試和實(shí)驗報告。

　　3.技術(shù)設計方案(包括數據、圖表、照片等)。

　　4.質(zhì)理標準、技術(shù)(管理)對比分析報告。

　　5.效益分析報告。

　　6.標準化分析報告。

　　(二)一般性建議、改善措施由部長(cháng)、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。

　　(三)綜合管理部在收到提案報告15天內,根據該項目創(chuàng )造性大小、應用范圍、投資回收周期長(cháng)短、經(jīng)濟效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會(huì )上進(jìn)行綜合評定,并將結果上報總經(jīng)理;重點(diǎn)項目成果可由公司根據其應用價(jià)值上報政府機關(guān)進(jìn)行評估、鑒定,并申請專(zhuān)利。

　　九、合理化建議/提案獎勵細則

　　對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規定,實(shí)行一次性獎勵。合理化建議/提案獎勵金額

　　一覽表

　　年節約或創(chuàng )造經(jīng)濟效益獎金數額

　　對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會(huì )可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng )新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀(guān)、公正的評判,確定相應的獎勵等級,具體如下表所示。

　　員工合理化建議/提案獎勵等級表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人數平均發(fā)給。

　　團體特別獎,該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(mén)(車(chē)間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻大小,頒發(fā)下列特別獎。

　　第一名:錦旗及獎金5000元。

　　第二名:錦旗及獎金3000元。

　　第三名:錦旗及獎金2000元。

　　有下列各情形之一者,不得申請該獎。 1.各級主管人員對其本身職掌范圍內所作的建議。 2.被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

　　3.由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè),而提出改進(jìn)建議者。

　　4.同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案,應在公司提案公布欄內進(jìn)行表彰。

　　十、其它規定

　　1.為避免評審人對提案人的主觀(guān)看法或印象,影響評審結果的公平性和公正性,綜合管理部應對提案人姓名進(jìn)行保密,只提供提案文件資料。

　　2.對于被公司采納的提案,綜合管理部應根據提案貢獻大小給予相應獎勵,具體獎勵辦法參照第九條的有關(guān)規定執行。

　　3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執行的方案),否則視為無(wú)效提案,并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽(yù)者,公司將撤銷(xiāo)獎勵,索回獎金,并記大過(guò)一次,情節嚴重者,予以開(kāi)除并追究其刑事責任。

　　4.所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)費用及其他費用列入公司管理開(kāi)支;財務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排,由審委會(huì )掌握使用。

　　十一、附則

　　本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實(shí)施。

　　十二、附件鼓勵

理化管理制度6

　　1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策,規范安全管理合理化建議工作,提升安全管理水平,特制定本制度。

　　2、安全管理合理化建議是一項長(cháng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng),包括以下幾個(gè)方面:

　　(1)設備技術(shù)、生產(chǎn)工藝、工具工裝的改進(jìn);

　　(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護技術(shù)的改進(jìn);

　　(3)節約材料、能源的措施和辦法;

　　(4)提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強質(zhì)量控制的'建議;

　　(5)科技成果與技術(shù)革新項目的推廣應用;

　　(6)完善安全管理制度、改進(jìn)安全管理方法的建議;

　　(7)安全文化建設、職業(yè)道德建設方面的建議。

　　3、員工可通過(guò)填寫(xiě)“ci卡”或其它渠道提出自己的建議。

　　4、每季或不定期以“ci卡”積分的形式給予物質(zhì)獎勵,公司也將對被采納的優(yōu)秀安全管理合理化建議通過(guò)月份安全管理考核進(jìn)行獎勵。

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