達標管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的達標管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

達標管理制度1

　　1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗收制度。

　　2、當班的所有工作，安排者必須遵循“什么事、什么標準、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干完，不符合標準怎么辦，誰(shuí)來(lái)考核”的.原則。

　　3、各作業(yè)單位班長(cháng)以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標準，單位內部要設專(zhuān)人對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。

　　4、班末交接班時(shí)，必須由交方和接方班隊長(cháng)、工程質(zhì)量驗收員聯(lián)合對上班工程質(zhì)量進(jìn)行逐項驗收。

　　5、作業(yè)單位對當班從事的任何一項工作，必須做好細致的記錄，尤其對涉及安全項目的相關(guān)參數、施工負責人，具體責任人都要記錄詳細。

　　6、單項工程安裝結束，單位必須落實(shí)專(zhuān)人對其進(jìn)行質(zhì)量驗收，并做好詳細記錄。

　　7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗收記錄，單位要認真保存，對安全設備、設施的施工，安裝記錄要認真保存。

達標管理制度2

　　為進(jìn)一步加強安全質(zhì)量標準化管理工作，逐步實(shí)現礦井動(dòng)態(tài)達標，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，特制定本制度。

　　一、工作目標：全公司質(zhì)量標準化按山西省二級標準執行，實(shí)行百分制考核，各專(zhuān)業(yè)均按二級考核，要求專(zhuān)業(yè)得分在80分以上，管理制度健全，資料齊全。

　　二、專(zhuān)業(yè)戰線(xiàn)考核

　　1、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專(zhuān)業(yè)全面檢查一次，評分結果在每月安全例會(huì )上通報。

　　2、每月月終，質(zhì)量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄，并將安全質(zhì)量標準化評分匯總表及自檢報告上報公司質(zhì)量標準化辦公室。

　　3、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專(zhuān)業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(cháng)、班長(cháng)、跟班隊長(cháng)、副隊長(cháng)、隊長(cháng)、分管副部長(cháng)、部長(cháng)）承擔。

達標管理制度3

　　安全質(zhì)量標準化檢查采取定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結合，普查與專(zhuān)項檢查相結合的檢查方法。

　　1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查。

　　2、質(zhì)量檢查以動(dòng)態(tài)檢查為主，采取動(dòng)靜結合，隨機抽查，不分班次、不定時(shí)間和地點(diǎn)。

　　3、檢查時(shí)應將所經(jīng)路線(xiàn)、所查地點(diǎn)物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為，管理上的缺陷進(jìn)行認真仔細排查。

　　4、每次檢查結果，由質(zhì)量標準化辦公室在公司安全例會(huì )上通報，檢查出的問(wèn)題，現場(chǎng)不能立即整改的'，限期整改，并以“四定表”形式跟蹤落實(shí)。對現場(chǎng)存在較大隱患，隨時(shí)可能造成事故，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行整改。

　　5、檢查過(guò)程中工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的，均視為不達標。

　　6、檢察人員現場(chǎng)安排的處理意見(jiàn)，責任單位不配合的，追究單位負責人責任。

達標管理制度4

　　1.崗位達標的目標

　　企業(yè)開(kāi)展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

　　本廠(chǎng)對從業(yè)人員崗位標準要進(jìn)行文件化制定下達，做到明確具體;同時(shí)貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)等部門(mén)制定的崗位標準。

　　2.崗位標準主要要求

　　2.1.崗位職責描述;

　　2.2.崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等;

　　2.3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;

　　2.4.行為安全要求：嚴格按操作規程進(jìn)行作業(yè)，執行作業(yè)審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;

　　2.5.裝備護品要求：生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個(gè)體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等;

　　2.6.作業(yè)現場(chǎng)安全要求：作業(yè)現場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標識和安全標志醒目等;

　　2.7.崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開(kāi)展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實(shí)到位;

　　2.8.其他要求：結合本企業(yè)、專(zhuān)業(yè)及崗位的'特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

　　3.建立確定評定制度和達標評定程序

　　企業(yè)要建立崗位達標評定工作制度，對照崗位標準確定量化的評定指標，明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內容。企業(yè)崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統一評定等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標準化評審單位在現場(chǎng)評審時(shí)，要按有關(guān)規定將崗位達標作為安全生產(chǎn)標準化的重要內容進(jìn)行考評，對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達標情況進(jìn)行抽查。

　　4.強化班組崗位達標建設

　　切實(shí)加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規范班前會(huì )、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項安全管理措施落實(shí)到班組，將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎之上。

　　5.豐富達標形式，推動(dòng)崗位達標創(chuàng )新

　　企業(yè)可采取開(kāi)展班組建設活動(dòng)、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與崗位達標，人人實(shí)現崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達標工作。做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障” 。

達標管理制度5

　　一、目標

　　企業(yè)開(kāi)展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

　　公司對從業(yè)人員崗位標準要進(jìn)行文件化制定下達，做到明確具體;同時(shí)貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)等部門(mén)制定的崗位標準。

　　二、職責

　　2.1各部門(mén)、車(chē)間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。

　　2.2安全生技部負責督促各部門(mén)、車(chē)間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門(mén)開(kāi)展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。

　　2.3辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。

　　三、管理內容與方法

　　3.1崗位職責描述;

　　3.2崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等;

　　3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等;

　　3.4行為安全要求:嚴格按操作規程進(jìn)行作業(yè)，執行作業(yè)審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;

　　3.5裝備護品要求:生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個(gè)體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等;

　　3.6作業(yè)現場(chǎng)安全要求:作業(yè)現場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標識和安全標志醒目等;

　　3.7崗位管理要求:明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開(kāi)展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實(shí)到位;

　　3.8班組安全檢查

　　3.1日常工作中的巡查:班組長(cháng)(安全員)進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時(shí)對安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。

　　3.2安全檢查的主要內容

　　查思想:員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識;查領(lǐng)導:各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位;查設備:生產(chǎn)設備、設施和安全工器具有無(wú)安全隱患;查教育:新進(jìn)廠(chǎng)人員、實(shí)習人員、調崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無(wú)隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無(wú)違章和違反勞動(dòng)紀律的現象;查勞動(dòng)防護用品:勞動(dòng)防護用品是否合格，是否按規定發(fā)放，是否按規定佩帶和使用。

　　3.3每年季節性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點(diǎn)，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結合冬季特點(diǎn)，查防火、防爆、防小動(dòng)物、設備防寒防凍以及防交通事故等。

　　3.4班組安全檢查要逐步提高規范化水平，結合自己管轄的設備、設施、專(zhuān)責區域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專(zhuān)人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門(mén)。對查出的問(wèn)題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。

　　3.5利用各種科學(xué)手段提高設備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現和消除設備缺陷。

　　3.9班組應具備安全規章制度和安全臺帳

　　3.1上級部門(mén)下發(fā)的國家法律法規、公司安全管理文件、和公司編制的安全規程、消防規程;安全管理規章制度及文件等。

　　3.2班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規程，其中包括班內各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制;各類(lèi)工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規程。專(zhuān)業(yè)檢修(運行)規程應每人一本。

　　3.3班組應建立相應的安全臺帳，主要包括:現場(chǎng)設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點(diǎn)分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導書(shū);安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動(dòng)記錄臺帳;危險點(diǎn)分析記錄;安全培訓教育方面的`記錄臺帳(其中包括班組成員的安規、檢修或操作規程考試成績(jì);工作票和動(dòng)火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。

　　3.4每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程的清單;并根據公司和部門(mén)的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認真記錄各類(lèi)安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內容齊全、保存完好。

　　3.10班組安全生產(chǎn)

　　3.11班組內的機電設備、安全器具、車(chē)輛和工作現場(chǎng)必須做到無(wú)隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。

　　3.12工作前必須按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品，杜絕工作中的違章行為。

　　3.13班組內每項作業(yè)和操作，每個(gè)員工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作。

　　3.14每一項工作中應履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個(gè)互相即:

　　互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應答;

　　互相照顧:根據工作任務(wù)、操作對象，要合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng )條件;

　　互相監督:監督對方嚴格執行勞動(dòng)防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關(guān)制度;

　　互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作)，不發(fā)生人身傷害事故。

　　3.15特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學(xué)習證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

　　3.16嚴格執行兩票三制管理制度，班組重點(diǎn)要抓好過(guò)程管理工作。

　　3.17員工必須通過(guò)專(zhuān)項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進(jìn)入危險區域工作。

　　3.18新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立作業(yè)(操作)，安全監護期不少于3個(gè)月。

　　3.19工作負責人要把監護工作放在首位，隨時(shí)提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時(shí)制止違章作業(yè)。

　　3.110要根據班組生產(chǎn)工作內容和環(huán)境的變化，及時(shí)對危險源的預控措施卡片進(jìn)行修改和補充，并使員工及時(shí)熟知和掌握。

　　四、強化班組崗位達標建設

　　切實(shí)加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規范班前會(huì )、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項安全管理措施落實(shí)到班組，將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎之上。

　　五、豐富達標形式，推動(dòng)崗位達標創(chuàng )新。

　　企業(yè)可采取開(kāi)展班組建設活動(dòng)、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與崗位達標，人人實(shí)現崗位安全”的活動(dòng)氛圍，不斷提升職工的安全素質(zhì)，推動(dòng)崗位達標工作。

　　做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”。

達標管理制度6

　　班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執行法律法規、標準和規程的落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)建設情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況，為加強班組安全建設，特制定本制度。

　　一、總則

　　1、本制度適用于各個(gè)班組的安全生產(chǎn)達標考核。

　　2、本制度對班組安全達標活動(dòng)的內容、檢查、考核及驗收作出了規定。

　　3、本制度依據《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考克標準》制定。

　　二、班組安全管理目標

　　1、死亡、重傷事故為0；

　　2、輕傷事故0.6%；

　　3、無(wú)火災事故；

　　4、無(wú)重大安全隱患；

　　5、消滅“三違”現象；

　　6、“三級安全教育”達100%。

　　三、管理職責

　　1、各單位主管安全領(lǐng)導、安全主管及車(chē)間（科室）領(lǐng)導，負責對本單位班組安全達標活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核。

　　2、安技環(huán)保部、工會(huì )負責對各單位班組安全達標活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行監督、管理和驗收。

　　3、各班組班組長(cháng)、安全員負責班組安全達標工作的具體實(shí)施，組織各崗位人員開(kāi)展隱患辨識、整改；開(kāi)展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　四、管理內容

　　1、班組從基礎管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開(kāi)展班組安全達標活動(dòng)。

　　2、班組安全達標活動(dòng)的`項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核檢查表》（見(jiàn)附錄）進(jìn)行。

　　3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%，達標率為85%以上。

　　五、檢查考核

　　各車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)導每月依據《班組安全達標考核標準》對班組安全生產(chǎn)達標工作進(jìn)行考核，考核結果報安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個(gè)月對班組進(jìn)行一次考核，全年的考核情況作為班組安全達標的依據。凡是不達標的班組均取消各類(lèi)評選先進(jìn)集體的資格，其安全員津貼扣減50%，直至達標。

　　六、驗收

　　1、各單位對本單位的班組安全達標活動(dòng)進(jìn)行年度自評驗收，年度驗收評分結果應為本年度十二個(gè)月月平均分，評比結果報安技環(huán)保部。

　　2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件；

　　3、得分80~89分的班組具備評為安全達標班組的條件；

　　4、得分低于80分的班組為安全不達標班組。

達標管理制度7

　　1目的

　　不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規范現場(chǎng)安全管理，實(shí)現崗位操作標準化。

　　2范圍

　　適用于全廠(chǎng)各單位崗位標準的建立、崗位達標的考核、評定。

　　3職責

　　3.1生產(chǎn)安全科負責監督、指導各單位制定行為安全、裝備護品、作業(yè)現場(chǎng)安全、崗位管理等崗位標準及其考核、評定。

　　3.2綜合管理科負責監督、指導各單位制定崗位作業(yè)人員的知識、技能、素質(zhì)標準及其考核、評定。

　　3.3各單位負責本單位崗位標準的制定、考核、評定。

　　4管理內容及要求

　　4.1崗位標準

　　4.1.1要求：符合國家有關(guān)法律法規、標準規范，是該崗位人員作業(yè)的綜合規范和要求，內容必須具體全面、切實(shí)可行。

　　4.1.2標準內容

　　4.1.2.1崗位職責描述。

　　4.1.2.2崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等。

　　4.1.2.3崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數的`控制、自救互救及應急處置措施等。

　　4.1.2.4行為安全要求：嚴格按操作規程進(jìn)行作業(yè)，執行作業(yè)審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等。

　　4.1.2.5裝備護品要求：生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個(gè)體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等。

　　4.1.2.6作業(yè)現場(chǎng)安全要求：作業(yè)現場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類(lèi)標識和安全標志醒目等。

　　4.1.2.7崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開(kāi)展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實(shí)到位。

　　4.1.2.8其他要求：結合本單位、專(zhuān)業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

　　4.2制度評定，達標評定程序

　　4.2.1各單位應每年對本單位崗位達標管理制度、崗位標準及達標情況進(jìn)行評審，確保崗位達標管理制度和崗位標準持續符合安全生產(chǎn)的實(shí)際要求，評審記錄、整改記錄應存檔保存。

　　4.2.2各單位應根據評審結果、崗位變化、法律法規變化等情況及時(shí)修訂崗位標準和管理制度，并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導簽字后以文件發(fā)布，文件發(fā)放記錄存檔保存。4.3本制度自下發(fā)之日起施行。

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