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技術(shù)部管理制度（精選26篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)部管理制度 1
1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導負責;
2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;
3.負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度;
4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長(cháng)遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;
5.負責制訂和修改技術(shù)規程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的.技術(shù)規定;
6.負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大;
7.合理編制技術(shù)文件，改善和規范工藝流程;
8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規律，認真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現公司現代化銷(xiāo)售的目標，帶給可靠的指導依據;
9.負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統一標準，實(shí)現產(chǎn)品的規范化管理;
10.編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額資料;
11.認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;
12.及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行;
13.及時(shí)搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢;
14.負責編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作;
15.組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價(jià)工作;
16.負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專(zhuān)業(yè)管理工作;
17.按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
18.不遲到，如有不適，請及時(shí)請假
技術(shù)部管理制度 2
1、負責公司計算機網(wǎng)絡(luò )維護與管理。
2、負責病毒網(wǎng)關(guān)的維護。
3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的.測試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響。每天通過(guò)管理軟件監視其工作情況。
4、負專(zhuān)線(xiàn)、服務(wù)托管、域名等合同及續費。
5、負責視頻會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，專(zhuān)線(xiàn)等信息化基層建設和搭建。
6、負責公司監視系統維護。
7、負責公司電話(huà)、傳真系統維護與管理。
8、建立網(wǎng)絡(luò )及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術(shù)部管理制度 3
第一條、總則：
技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性很強，標準規范，要求嚴格、相互協(xié)作較強的專(zhuān)業(yè)部門(mén)。技術(shù)部必須加強質(zhì)量意識、專(zhuān)業(yè)意識、安全意識、服務(wù)意識，為此，特制定本管理制度。
第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責：
1、遵守公司各項規章制度，熱愛(ài)本職工作，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。
2、能誠實(shí)穩重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實(shí)可靠，忠誠于企業(yè)。
3、嚴格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調試質(zhì)量關(guān)。
4、負責抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)生產(chǎn)各工序作業(yè)指導書(shū)、相關(guān)技術(shù)資料。
5、不斷加強技術(shù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本職崗位上作出努力。
6、樹(shù)立技術(shù)面向客戶(hù)服務(wù)的理念，經(jīng)�；卦L(fǎng)客戶(hù)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
7、在接到客戶(hù)設備故障時(shí)，應即響應前赴用戶(hù)現場(chǎng)進(jìn)行硬、軟件應用等修復工作。
8、如客戶(hù)的使用設備發(fā)生故障的類(lèi)別提供技術(shù)服務(wù)，并認真做好售后服務(wù)工作。
9、努力做好客戶(hù)的設備操作培訓服務(wù)，用戶(hù)對設備的使用意見(jiàn)、建議及售后服務(wù)評價(jià)。
10、及時(shí)做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，分析各區域市場(chǎng)狀況，實(shí)行有效的客戶(hù)評估。
11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。
12、熱情為客戶(hù)服務(wù)，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。
13、做好技術(shù)保密工作，維護企業(yè)利益，抓好客戶(hù)并協(xié)助處理好客戶(hù)投訴。
14、公司賦予部門(mén)負責人的重托，肩負技術(shù)部門(mén)全權責任，管理好部門(mén)與之有關(guān)的一切事務(wù)，執行部門(mén)首要問(wèn)責人。
15、積極完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第三條、技術(shù)部成員工作守則：
1、本部門(mén)職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領(lǐng)導，不斷學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應新技術(shù)發(fā)展的要求。
2、認真學(xué)習相關(guān)法律法規、安全規章制度、質(zhì)量法規，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一、規范施工、一絲不茍的原則，力求施工過(guò)程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個(gè)工作過(guò)程。
3、本部所有工作人員在工作時(shí)要做到平等，和善，低調以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀(guān)色彩。
4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統一安排調遣（對工作的安排有異議可以?xún)炔刻岢觯?/p>
5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，各部門(mén)所交派的任務(wù)要認真完成，能夠給予各個(gè)部門(mén)相關(guān)技術(shù)建議。
6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結協(xié)作，爭創(chuàng )本部門(mén)的工作高效優(yōu)良。
7、集成網(wǎng)絡(luò )系統，閉路電視系統，嚴格按照國家標準設計、施工。
8、嚴格按照公司關(guān)于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。
9、做好工程、設備維護的回訪(fǎng)、解釋及服務(wù)工作。
10、加強自身修養，本部職工有計劃地定期參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。
11、不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實(shí)、創(chuàng )新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權，違反公司規章制度的行為（違著(zhù)立即開(kāi)除）。
第四條、工作責任和體制：
1、負責現場(chǎng)測繪和勘察，負責審核施工圖。
2、負責有依據地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書(shū)和施工計劃書(shū)。
3、負責督察施工計劃的實(shí)施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。
4、認真學(xué)習新知識，積累技術(shù)經(jīng)驗和提高業(yè)務(wù)技能。研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。
5、負責技術(shù)資料及文件的保密工作，不準泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。
6、發(fā)現施工圖設計有誤，及時(shí)通知主管領(lǐng)導或設計部。
7、指導、督察施工計劃的實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。
8、預算書(shū)、施工計劃書(shū)、分部分項消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導審批
9、隨時(shí)待命聽(tīng)從公司的支配，在任何地區的進(jìn)行安裝調試設備、技術(shù)培訓或售后服務(wù)工作。
10、以“市場(chǎng)為導向，以技術(shù)為驅動(dòng)”是公司秉承的經(jīng)營(yíng)方針。
11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應用是金”經(jīng)營(yíng)理念。
12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓出一支愛(ài)崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。
13、誠信、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹(shù)立行業(yè)的典范，不斷開(kāi)發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。
第五條、工程施工措施：
1、施工規范流程：正確的安裝調試方法是整套系統良好運行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個(gè)符合現代需求的質(zhì)量?jì)?yōu)良的系統，更應為未來(lái)的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
�。�1）安裝調試的核心是行之有效的操作規范和妥當的管理措施。嚴格按照國家質(zhì)量體系標準規范執行，產(chǎn)品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調試進(jìn)度計劃安排，設備調試過(guò)程中的`管理內容、措施和配合協(xié)調等內容。
�。�2）公司的質(zhì)量方針是：標準規范、訓練有素、紀律嚴明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿(mǎn)意率99%。
�。�3）技術(shù)部主管要做到現場(chǎng)施工跟蹤、施工質(zhì)量的監管措施，要做到職責分明、層層落實(shí)、責任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。
�。�4）對于線(xiàn)路隱蔽安裝時(shí)，技術(shù)員除巡查之外，對隱蔽安裝區域的定位放線(xiàn)進(jìn)行檢查，從安裝開(kāi)始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。
�。�5）對安裝放線(xiàn)、定位檢查確認后，進(jìn)行預埋管線(xiàn)安裝。為了保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)確定的形式配合班組放線(xiàn)。
�。�6）技術(shù)管理員對安裝質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。
�。�7）技術(shù)管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術(shù)支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。
�。�8）技術(shù)員做好安裝調試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗、復核、試驗。工程師及質(zhì)量監督員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問(wèn)題，及時(shí)簽證工作，嚴格保證安裝質(zhì)量。
�。�9）計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個(gè)步驟：分析現狀、發(fā)現問(wèn)題、尋找原因、制定措施。
�。�10）檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執行情況和原計劃目標進(jìn)行比較，檢查計劃執行情況。
�。�11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問(wèn)題。包括兩個(gè)步驟，即總結經(jīng)驗教訓，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)，以利再戰，將遺留問(wèn)題轉入下一個(gè)PDCA循環(huán)。
�。�12）在檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì )，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到及時(shí)整改或退貨處理。
2、質(zhì)量通病的防治措施：
�。�1）工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關(guān)標準要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗。
�。�2）工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。
�。�3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術(shù)部統籌負責，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實(shí)施。
�。�4）各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術(shù)規格書(shū)及有關(guān)規范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫(xiě)報告（記錄表），提交項目管理員審批。
3、工程設計、施工的質(zhì)量控制：
�。�1）系統技術(shù)設計方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評審。
�。�2）具體系統設計及工藝設計一定要按照有關(guān)國標、行業(yè)標準，達到系統聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。
�。�3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。
�。�4）系統在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。
�。�5）施工人員進(jìn)場(chǎng)操作前應對全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。
�。�6）系統在施工中應分階段進(jìn)行驗收或測試。
�。�7）系統在驗收前先要進(jìn)行安全性測試，然后進(jìn)行技術(shù)開(kāi)通及通電老化。
�。�8）系統在正式驗收前要做到系統設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實(shí)。
�。�9）系統工程的驗收，應按工程項目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。
4、安裝調試階段劃分：
�。�1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；
�。�2）設備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監督下，嚴格按照規范要求執行；
�。�3）安裝階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；
�。�4）調試階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；
�。�5）初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術(shù)部負責人的監督下，技術(shù)工程師按照規程、規范要求進(jìn)行初步設備運行。待機運行4小時(shí)后，所有測試數據精確無(wú)誤為止；
�。�6）設備驗收階段：發(fā)出驗收通知書(shū)，通知采購單位組織相關(guān)人員對設備進(jìn)行整體驗收；
�。�7）保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關(guān)數據。
5、文明施工管理：
文明施工是企業(yè)的一個(gè)窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。
�。�1）各級管理機構及人員對（業(yè)主）監理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規格統一文字清楚，杜絕隨意手寫(xiě)或任意涂改。
�。�2）嚴格按采購單位（項目監理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。
�。�3）安裝現場(chǎng)設置施工標牌和各類(lèi)標志。
�。�4）安裝調試講求科學(xué)，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規定施工，杜絕野蠻施工。
�。�5）安裝現場(chǎng)管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現場(chǎng)，定期處理。
�。�6）高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員（施工員）要負責對下層進(jìn)行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。
�。�7）及時(shí)回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清。
6、環(huán)境保護和安裝措施：
�。�1）項目經(jīng)理認真搞好施工現場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
�。�2）安裝設備時(shí)應注意保持所處環(huán)境的整潔。
�。�3）設備安裝完畢后應注意箱門(mén)上鎖，保護不被污染和丟失。
�。�4）設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門(mén)及時(shí)鎖上，以防止設備損壞和丟失。
�。�5）使用梯子或搬運物件時(shí)，不得碰撞墻面和門(mén)窗等。
�。�6）項目經(jīng)理把施工現場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽(tīng)取臨近單位、社會(huì )公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。
�。�7）項目竣工后，移走一切臨時(shí)施工機械、剩余物料及清理垃圾。
7、安裝現場(chǎng)安全管理制度：
�。�1）施工隊伍進(jìn)駐施工現場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�2）進(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。
�。�4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�5）施工人員要服從現場(chǎng)領(lǐng)導、安全員的檢查和指揮。
�。�6）工作時(shí)間內，施工人員要遵守勞動(dòng)紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺(jué)和做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
�。�7）嚴格遵守各項操作規程，不違章作業(yè)。
�。�8）嚴格遵守施工現場(chǎng)要求，對危險地段、區域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動(dòng)或毀壞。
�。�9）使用電動(dòng)工具，必須嚴格執行《手用電動(dòng)工具規程》。
�。�10）使用梯子、高凳時(shí)，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。
�。�11）現場(chǎng)拆接電源線(xiàn)必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。
8、施工現場(chǎng)防火制度：
�。�1）施工現場(chǎng)嚴禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙。
�。�2）要嚴格執行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時(shí)，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開(kāi)具用火證并采取相應防范措施后方可施工。
�。�3）移動(dòng)操作地點(diǎn)或下班前，要對作業(yè)區周?chē)M(jìn)行詳細檢查，確認無(wú)火災隱患后方可離開(kāi)。
�。�4）施工人員嚴格執行操作規程及有關(guān)防火管理規定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。
�。�5）施工現場(chǎng)消防器材不準隨便移動(dòng)。
�。�6）施工人員要服從消防人員的監督、檢查，積極配合消防部門(mén)做好防火工作。認真執行消防六字方針。
第六條、技術(shù)培訓措施：
1、技術(shù)培訓綜述：
�。�1）合理性和專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)培訓不僅僅是操作人員正確無(wú)誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統的正常運行和使用壽命的延續性。
�。�2）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員通過(guò)培訓，熟悉設備的技術(shù)性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。
�。�3）技術(shù)員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。
2、技術(shù)培訓方案：
�。�1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統調試時(shí)至工程交付使用前，我們將組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對采購單位維護管理人員免費進(jìn)行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統軟件等。
�。�2）培訓將采用理論面授和現場(chǎng)的實(shí)地操作演示相結合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，對相關(guān)系統裝置的設計、結構與性能、工作原理與應用、正常操作規程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。
�。�3）技術(shù)部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學(xué)員應具備的資歷要求，使有關(guān)培訓能收到預期的效果。
�。�4）培訓工作自系統調試開(kāi)始，調試時(shí)將邀請采購單位管理人員一起參加調試，在調試過(guò)程中對其進(jìn)行培訓。
總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。
技術(shù)部管理制度 4
1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。
2、負責系統、設備等各種資源的利用開(kāi)發(fā)，合理調整系統參數，使系統處于最佳狀態(tài)；負責系統和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協(xié)調。
3、負責主機房?jì)纫磺性O備工具的.驗收、管理；定期檢測設備性能，切實(shí)做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的運行情況認真記錄在系統設備管理日志上；負責設備維護。
4、負責主機房?jì)刃l生、安全管理，根據天氣及時(shí)調節溫度、濕度；保證系統、設備的正常運行。
技術(shù)部管理制度 5
1、負責帶給產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的'。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等資料;材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格(型號)、數量等資料，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫帶給發(fā)貨明細表。
5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術(shù)部管理制度 6
1、負責提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產(chǎn)的目的。
2、負責編制生產(chǎn)計劃及材料需求計劃，報總經(jīng)理批準后，再將生產(chǎn)計劃轉報生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶(hù)名稱(chēng)及發(fā)貨日期等內容;材料計劃應包括材料名稱(chēng)、規格(型號)、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負責解答并做出終決。
4、負責為生產(chǎn)部及倉庫提供發(fā)貨明細表。
5、當客戶(hù)對產(chǎn)品或部件的規格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。
6、組織人員定期對樣板進(jìn)行校對，發(fā)現變形的.要及時(shí)淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進(jìn)行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱(chēng)，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術(shù)部管理制度 7
技術(shù)部作為公司的核心部門(mén)，其管理制度的有效性直接關(guān)乎公司的技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)發(fā)展。良好的管理制度能：
1. 提升團隊效率：明確的職責分配和流程規范能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障項目質(zhì)量：通過(guò)標準化的項目管理，保證產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和交付時(shí)間。
3. 增強員工滿(mǎn)意度：合理的'培訓和發(fā)展機制，激發(fā)員工潛力，提升員工滿(mǎn)意度和留任率。
4. 防范風(fēng)險：嚴格的信息安全措施，降低數據泄露風(fēng)險，維護公司聲譽(yù)。
5. 支持決策：清晰的溝通和報告機制，為管理層提供準確、及時(shí)的技術(shù)狀況反饋，輔助決策。
技術(shù)部管理制度 8
1、嚴禁未經(jīng)批準對外提供我行科技保密信息和內部重要信息。
2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開(kāi)辦公座位時(shí)，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。
3、嚴禁通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。
4、嚴禁未經(jīng)批準將計算機設備接入我行網(wǎng)絡(luò )，嚴禁未經(jīng)批準在我行生產(chǎn)系統上使用外來(lái)存儲介質(zhì)，嚴禁未經(jīng)批準將我行計算機設備接入互聯(lián)網(wǎng)。
5、電子設備送外部維修前必須先拆除數據存儲部件，報廢電子設備或存儲介質(zhì)前必須實(shí)施數據銷(xiāo)毀。
6、嚴禁用戶(hù)所有者將用戶(hù)提供給他人使用，嚴禁多人共用生產(chǎn)用戶(hù)。
7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統和網(wǎng)絡(luò )設備實(shí)施操作。
8、人員離開(kāi)電腦時(shí)，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。
9、嚴禁未經(jīng)批準實(shí)施生產(chǎn)變更、數據維護、用戶(hù)設置。嚴禁在業(yè)務(wù)時(shí)段（8:00-18:00）進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應急急需的變更和數據維護，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)審批同意。重要信息系統變更操作必須雙人臨崗。
10、嚴禁為了改變生產(chǎn)系統的記錄而刪除、修改系統日志或交易日志。
11、嚴禁未經(jīng)批準的數據提取。
12、嚴禁員工私自保存生產(chǎn)數據。
13、嚴禁私自將生產(chǎn)數據備份介質(zhì)帶離工作場(chǎng)所。借用的生產(chǎn)數據備份介質(zhì)必須到期歸還。
14、嚴禁將生產(chǎn)系統敏感數據直接用于開(kāi)發(fā)測試環(huán)境，嚴禁將生產(chǎn)系統的密鑰明文或密文用于開(kāi)發(fā)測試環(huán)境。
15、嚴禁一人掌握一個(gè)生產(chǎn)系統密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產(chǎn)系統加密機的'所有IC卡。
16、嚴禁未經(jīng)批準人員進(jìn)入計算機機房。經(jīng)批準進(jìn)入機房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監督。公司人員在我行數據中心現場(chǎng)支持時(shí)，信息技術(shù)部運行處接洽員工必須全程陪同、監督。
17、員工必須按照“先報告后處理”原則進(jìn)行信息系統故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。
18、管理者發(fā)現違規行為，須立即向違規人員指出、糾正，否則視同違規。
技術(shù)部管理制度 9
技術(shù)部門(mén)管理制度框架的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制環(huán)節確保產(chǎn)品的穩定性和可靠性，增強客戶(hù)信任。
3. 促進(jìn)創(chuàng )新：良好的創(chuàng )新環(huán)境推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，保持公司在市場(chǎng)競爭中的.領(lǐng)先地位。
4. 人才培養：系統的培訓和評估機制有助于員工成長(cháng)，提升團隊整體實(shí)力。
5. 保護資產(chǎn)：嚴格的知識產(chǎn)權和保密措施，保護公司的核心競爭力。
技術(shù)部管理制度 10
技術(shù)部是公司創(chuàng )新和競爭力的核心，其管理制度的重要性不言而喻。良好的`管理制度能：
1. 提升效率：明確的職責分工和標準化流程能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的技術(shù)規范和項目管理能確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，維護公司聲譽(yù)。
3. 促進(jìn)成長(cháng)：有效的培訓和發(fā)展機制有助于員工技能提升，增強團隊整體實(shí)力。
4. 增強凝聚力：良好的溝通和協(xié)作機制能增強團隊精神，提升員工滿(mǎn)意度。
5. 激發(fā)潛能：公正的評估和激勵體系能激發(fā)員工潛力，促進(jìn)個(gè)人和公司的共同進(jìn)步。
技術(shù)部管理制度 11
技術(shù)部門(mén)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 規范行為：通過(guò)制度化管理，規范員工的行為，減少工作中的混亂和沖突。
2. 提高效率：明確的工作流程和責任分工能提高工作效率，減少無(wú)效勞動(dòng)。
3. 保證質(zhì)量：嚴格的項目管理和質(zhì)量控制，確保技術(shù)產(chǎn)品的高質(zhì)量輸出。
4. 激發(fā)創(chuàng )新：良好的創(chuàng )新機制能激發(fā)員工的'創(chuàng )造力，推動(dòng)公司的技術(shù)革新。
5. 促進(jìn)團隊建設：通過(guò)有效的溝通和協(xié)作機制，增強團隊的凝聚力和協(xié)作精神。
技術(shù)部管理制度 12
技術(shù)部門(mén)管理制度的'重要性在于：
1. 提高效率：通過(guò)標準化流程，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：規范操作，降低錯誤率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
3. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責，增強團隊協(xié)作，提升整體執行力。
4. 激勵人才：公正的考核機制能激發(fā)員工潛能，留住關(guān)鍵人才。
5. 適應變化：靈活的制度能幫助企業(yè)應對市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化。
技術(shù)部管理制度 13
1、項目部設立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責人負責本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負責施工過(guò)程中的檢查工作。
2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標和規劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標和創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標的同時(shí)，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)策劃、交底、檢查等工作，做好預控。
3、質(zhì)量保證體系內的各級管理人員按各自職責實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理。
4、開(kāi)展施工過(guò)程中的檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質(zhì)量驗收統一標準等認真進(jìn)行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門(mén)和人員，應及時(shí)、認真、準確地進(jìn)行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質(zhì)檢站驗收。
5、項目部要配專(zhuān)人負責工程的測量工作以及測量?jì)x器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過(guò)校準、檢定的.測量?jì)x器方可使用。
6、及時(shí)編制施工組織設計及其他專(zhuān)項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規定要求，及時(shí)完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。
7、各種原材料和施工過(guò)程中的試(化)驗工作由具有相應資質(zhì)的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規程》
8、施工過(guò)程中出現不合格品時(shí)，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時(shí)，按照質(zhì)量事故進(jìn)行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫(xiě)出書(shū)面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認真執行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。
技術(shù)部管理制度 14
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術(shù)部根據各組之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：技術(shù)部獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2. 獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2. 辦公室、本部門(mén)審核；
3. 總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；
4. 總經(jīng)理批準；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1. 通報批評；
2. 經(jīng)濟處罰；
3. 降級；
4. 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:
1. 完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；
2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3. 節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。
4. 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5. 工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。
6. 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3. 設計錯誤、規格書(shū)錯誤、樣品交貨延期等輕微過(guò)失罰款50元；
4. 量產(chǎn)期間發(fā)現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過(guò)失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
6. 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門(mén)工作的罰款100元；
8. 部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
10. 凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1. 于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2.違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；
3.蓄意損壞公司或他人財物；
4.故意泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5.拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；
6.濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
7.挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的.；
8.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
9.曠工或從事其它兼職的；
10.散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；
11.違反公司規定屢教不改的；
12.其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；
第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時(shí)亦同。
技術(shù)部管理制度 15
為保證本項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好技術(shù)服務(wù)工作，特制定本制度。
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，端正態(tài)度，要為企業(yè)、為工程、為施工一線(xiàn)盡職盡責。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關(guān)規范和驗收標準，準確及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程控制。
四、測量人員要愛(ài)惜、保護好測量?jì)x器、工具，經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時(shí)地完成各種測量工作，提供準確測量數據。
五、積極配合計劃部門(mén)參與對上、對下計量工作，對工程進(jìn)行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的`施工方案，要對各單項工程在施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等負責。
七、做好內業(yè)資料及原始資料的收集整理，做好質(zhì)量檢查，計量、變更、竣工等技術(shù)文件的整理工作，認真、及時(shí)、準確、完整地作好施工日志。
八、學(xué)習和推廣使用新技術(shù)新材料、新工藝，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術(shù)服務(wù)。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
技術(shù)部管理制度 16
一、總則
為規范公司的技術(shù)活動(dòng)，提升技術(shù)管理水平，確保公司技術(shù)資源的有效利用，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責、流程和要求，為公司技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展提供有力的制度保障。
二、技術(shù)管理職責與分工
1.公司設立技術(shù)管理部門(mén)，負責制定技術(shù)發(fā)展規劃、監督技術(shù)項目實(shí)施、管理技術(shù)成果等。
2.技術(shù)管理部門(mén)應與其他部門(mén)保持密切溝通，確保技術(shù)活動(dòng)與公司整體戰略和業(yè)務(wù)需求相一致。
3.各部門(mén)應明確技術(shù)管理的具體職責和人員分工，確保技術(shù)管理工作的有效實(shí)施。
三、技術(shù)規劃與計劃管理
1.技術(shù)管理部門(mén)應根據公司發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)發(fā)展規劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和目標。
2.根據技術(shù)發(fā)展規劃，制定年度技術(shù)工作計劃，明確具體任務(wù)、進(jìn)度和責任人。
3.定期對技術(shù)規劃和計劃的執行情況進(jìn)行評估和調整，確保技術(shù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
四、技術(shù)研發(fā)與項目管理
1.設立技術(shù)研發(fā)項目，明確項目的目標、內容、預算和進(jìn)度等要求。
2.建立項目管理制度，確保項目的.順利實(shí)施，包括項目立項、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理和驗收等。
3.加強技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的知識產(chǎn)權保護，確保技術(shù)成果的合法性和安全性。
五、技術(shù)成果管理與應用
1.建立技術(shù)成果管理制度，對技術(shù)成果進(jìn)行登記、歸檔和保密管理。
2.定期對技術(shù)成果進(jìn)行評估和鑒定，確定其市場(chǎng)價(jià)值和應用前景。
3.加強技術(shù)成果的推廣和應用，促進(jìn)技術(shù)成果的轉化和產(chǎn)業(yè)化。
六、技術(shù)資源管理與培訓
1.建立技術(shù)資源管理制度，包括技術(shù)資料、設備、軟件等的管理和維護。
2.定期組織技術(shù)人員參加培訓和交流活動(dòng)，提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )新能力。
3.鼓勵技術(shù)人員參與外部技術(shù)交流和合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
七、技術(shù)風(fēng)險評估與應對
1.建立技術(shù)風(fēng)險評估機制，對技術(shù)研發(fā)、成果轉化等過(guò)程中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和預測。
2.針對不同的風(fēng)險，制定相應的應對措施和預案，確保技術(shù)活動(dòng)的安全和穩定。
3.加強對技術(shù)風(fēng)險的監測和預警，及時(shí)發(fā)現和處理潛在風(fēng)險，防止風(fēng)險擴大和對公司造成不利影響。
八、附則
1.本制度自發(fā)布之日起執行，由公司技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2.本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規定執行。
技術(shù)部管理制度 17
1、鍋爐房是學(xué)院的`要害部門(mén)之一。除鍋爐房工作人員，有關(guān)領(lǐng)導及安全、保衛、生產(chǎn)管理人員外，其他人員未經(jīng)批準，不得隨意入內。
2、當班人員要堅守崗位，提高警惕，嚴格執行安全技術(shù)操作規程和巡回檢查制度。
3、非當班人員未經(jīng)同意，不準隨意開(kāi)關(guān)鍋爐房的各種閥門(mén)、煙風(fēng)門(mén)繼電器開(kāi)關(guān)等。無(wú)證司爐工、水質(zhì)化驗員不準單獨操作。
4、禁止在鍋爐房?jì)却娣乓兹家妆锲�，所需裝用少量潤滑油、清洗油的油桶、油壺，要存放在指定地點(diǎn)，并注意檢查燃燒中是否有爆炸物。
5、鍋爐在運行或壓火期間，房門(mén)不準鎖住或閂住，壓火期間要有人監視。
6、鍋爐房要配備消防器材，認真管理，不隨便移動(dòng)或挪作他用。
7、鍋爐一旦發(fā)生事故，當班人員要準確、迅速采取措施，防止事故擴大，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
技術(shù)部管理制度 18
第一章總則
第一條為加強項目部工程技術(shù)管理，規范技術(shù)管理行為，完善技術(shù)管理流程，提高技術(shù)管理效率，爭取技術(shù)經(jīng)濟效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定先進(jìn)的技術(shù)方案，注重施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和重大課題的攻關(guān)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，結合分局的管理辦法及本工程實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條工程技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節，也是提升自身形象和素質(zhì)，增強社會(huì )聲譽(yù)，保證工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟效益的最根本性工作。技術(shù)管理的工作成效是通過(guò)在建設項目中取得的經(jīng)濟、社會(huì )效益而間接反映出來(lái)的。
第二章編制依據
第三條工程技術(shù)管理的依據是：國家住建部所頒布的法規、法令、基本建設的技術(shù)政策；設計文件；國家、省市以及地區的行業(yè)標準、規范、有關(guān)規定；與建設單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟合同。
第三章
組織機構及職責權限
第四條機構設置
�。ㄒ�)項目設立技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技質(zhì)產(chǎn)辦），在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導下全面開(kāi)展工程技術(shù)管理工作。
�。ǘ╉椖坎考夹g(shù)管理機構設置為：決策層（以項目經(jīng)理為核心，由領(lǐng)導班子成員組成）—管理層（以項目部技質(zhì)生辦產(chǎn)為核心，由項目部各職能部門(mén)組成）-執行層（項目部下屬各外協(xié)隊)。技術(shù)管理組織機構圖見(jiàn)附件1。
第五條職責
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理職責
1、貫徹執行國家、行業(yè)、地方、公司及分局的有關(guān)工程技術(shù)政策、法規、制度。
2、領(lǐng)導有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)科研成果及合理化建議進(jìn)行審批。
(二）總工程師職責
1、全面負責項目部技術(shù)管理工作。
2、主持召開(kāi)項目部技術(shù)工作會(huì )議和大型專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議，對會(huì )議討論和施工中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題作出的決定負責，在項目經(jīng)理批準后組織貫徹實(shí)施。
3、負責總進(jìn)度計劃的編制和調整，組織年、季、月度計劃的編制和審查。
4、組織全體工作人員認真學(xué)習有關(guān)合同文件、技術(shù)文件，以合同為依據開(kāi)展各項技術(shù)工作。
5、組織設計交接樁及復測工作，負責項目的測量管理和試驗管理工作。
6、承擔對外技術(shù)聯(lián)系，負責合同中的圖紙供應催促和設計變更聯(lián)系工作。
7、負責對業(yè)主、監理、設計等相關(guān)單位的技術(shù)溝通和反饋工作。
8、參與各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導作業(yè)隊QC小組活動(dòng)，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。
9、負責組織項目部各類(lèi)施工方案優(yōu)化項目，研究推廣新技術(shù)、新工藝，研究各種施工要素的優(yōu)化配置。
�。ㄈ└鞲苯�(jīng)理職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負責本職范圍內的技術(shù)管理工作。
�。ㄋ模┘夹g(shù)質(zhì)量管理辦公室職責
1、在項目部總工程師的領(lǐng)導下，全面負責項目部技術(shù)管理工作，指導各外協(xié)隊技術(shù)管理和現場(chǎng)施工技術(shù)工作。
2、負責項目部所承建的工程及各項施工內容施工組織、方案的編制和技術(shù)交底工作。
3、負責編制年、季、月計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據。
4、負責圖紙工程量的計算、統計和核對.負責對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負責對上、對下工程量臺賬的建立、更新、核對等工作。
5、負責物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。
6、負責工程日報、周報、快報、工地例會(huì )等資料的編制和上報.
7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。
8、負責POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時(shí)將專(zhuān)業(yè)相關(guān)模塊進(jìn)行錄入。
9、配合物資設備辦公室做好材料核銷(xiāo)工作。
10、負責技術(shù)文件的接收、處理工作。
�。ㄎ�)安全管理辦公室職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、按照安全技術(shù)規范的要求，管理施工現場(chǎng)的安全工作。
3、按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì )議，并按技術(shù)交底內容要求安排施工。
�。�)生產(chǎn)管理辦公室職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、將施工組織設計和項目部施工思路及建議應用于施工過(guò)程中.
3、按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì )議，并按技術(shù)交底內容要求安排施工。
�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)財務(wù)管理辦公室職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、組織好施工變更工作。
�。ò�)物資設備管理辦公室職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議.
2、按技質(zhì)生辦所報的需求計劃和增補計劃，及時(shí)采購施工所需物資，加強材料使用和管理工作.
�。ň牛y量隊職責
1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。
2、負責施工現場(chǎng)的測量工作，出具測量成果，并提交項目部技質(zhì)生辦。
3、按時(shí)參加施工技術(shù)交底會(huì )議。
�。ㄊ┩鈪f(xié)隊職責
1、在項目總工程師和技質(zhì)生辦的領(lǐng)導下做好技術(shù)管理和現場(chǎng)施工技術(shù)工作。
2、依據設計圖紙和技術(shù)要求，在各單項工程開(kāi)工前負責向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中負責技術(shù)指導，并認真填寫(xiě)有關(guān)施工記錄和驗收表格。
3、解決施工中出現的一般技術(shù)問(wèn)題，對重大技術(shù)問(wèn)題必須向項目部技質(zhì)生辦報告以便妥善解決.
4、按照項目部總體施工進(jìn)度計劃編制單項工程的施工進(jìn)度計劃，在項目部批準之后嚴格按照編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。
5、負責填寫(xiě)、收集和整理各種原始記錄，及時(shí)報送項目部有關(guān)職能部門(mén)。
6、積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現場(chǎng)試驗工作.
7、參加工程竣工資料的整理和技術(shù)總結的編寫(xiě)工作。
8、在施工中積極開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，努力推廣應用新材料、新工藝、新技術(shù)。
第四章技術(shù)管理的原則
第六條技術(shù)管理與其它專(zhuān)業(yè)管理相輔相成，互相銜接，應建立良好的合作關(guān)系和信息渠道，相互學(xué)習，增加溝通，共同搞好技術(shù)管理工作.
第七條技術(shù)管理工作不僅自始至終地存在于建設施工階段全過(guò)程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續運行的特點(diǎn)。因此要求技術(shù)管理的機構和人員相對穩定，不宜隨意變動(dòng)。但工程項目建設是一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程，難以做到一成不變，這就要求技術(shù)管理有較嚴格的記錄、交接和信息傳遞的制度。
第八條技術(shù)工作本身應創(chuàng )造條件，實(shí)現方法手段的現代化，提高工作效率和準確性。
第九條技術(shù)管理工作要崇尚科學(xué)，相信科學(xué)，以科學(xué)的眼光進(jìn)行管理。在整個(gè)工程的運作過(guò)程中，理論聯(lián)系實(shí)際.作到技術(shù)管理工作的科學(xué)化、條理化以及適應現場(chǎng)的針對性。
第十條技術(shù)管理的原則
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)國家的技術(shù)政策、科技路線(xiàn)、基本建設法規、制度和技術(shù)標準，從實(shí)際出發(fā)，適應社會(huì )環(huán)境，增強活力；
�。ǘ�)一切從用戶(hù)出發(fā)，滿(mǎn)足顧客(建設單位、使用單位）的需求，貫徹質(zhì)量第一的方針，實(shí)施精品戰略；
�。ㄈ┘夹g(shù)管理必須圍繞“以質(zhì)量、安全為核心，以工期任務(wù)為中心"的管理理念；
�。ㄋ�)面向現場(chǎng)，強化基層技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )體系；
�。ㄎ澹⿵娬{技術(shù)工作的書(shū)面化程序，滿(mǎn)足可追溯性原則。技術(shù)工作要求作到：“標準化、規范化、制度化”。
第五章施工技術(shù)管理
第十一條圖紙會(huì )審及復核制度
�。ㄒ�)圖紙會(huì )審目的
了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開(kāi)工之前)。
�。ǘ⿻�(huì )審參加人員
項目經(jīng)理、總工（技術(shù)負責人）、工程技術(shù)員、內業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員.
�。ㄈ⿻�(huì )審時(shí)間
一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審（如圖紙不能及時(shí)供應時(shí)）.
�。ㄋ模⿻�(huì )審組織
由技質(zhì)生辦負責組織、落實(shí).
�。ㄎ�)會(huì )審內容
1、審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
2、審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。
3、審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯。
4、審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、g鋼筋安裝、預埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
5、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
6、審查建設項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾. 7、審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。
8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
9、對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討.
10、設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案.
(六)會(huì )審程序
1、會(huì )審由技質(zhì)生辦召集進(jìn)行。并由技質(zhì)生辦通知外協(xié)隊參加。
2、會(huì )審分專(zhuān)業(yè)會(huì )審和綜合會(huì )審，解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題.無(wú)論專(zhuān)業(yè)或綜合會(huì )審，在會(huì )審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問(wèn)題。
3、會(huì )審時(shí)，由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一意見(jiàn)，并作記錄。會(huì )審后整理好圖紙會(huì )審記錄，由各參加會(huì )審人員簽字.
4、根據實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì )審，如基礎工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì )審，以解決施工中發(fā)現的設計問(wèn)題。
�。ㄆ撸⿻�(huì )審記錄內容
1、工程項目名稱(chēng)（分階段會(huì )審時(shí)要標明分項工程階段）.
2、參加會(huì )審的單位及其人員名字。
3、會(huì )審地點(diǎn)，會(huì )審時(shí)間。
4、內容：
�。�1)對設計圖紙提出存在的矛盾、問(wèn)題，由技質(zhì)生辦聯(lián)系設計單位(設計代表)予以答復修改（要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）。
�。�2）外協(xié)隊為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設計單位修改部分設計的會(huì )商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說(shuō)明)
�。�3）會(huì )審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題.
�。�4)列出參加會(huì )審單位名稱(chēng)，并蓋章后生效。
(八）復核要求
在施工過(guò)程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯應及時(shí)糾正，方可施工.（九）技術(shù)復核的主要內容
1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線(xiàn)的`坐標位置，測量定位的標準軸線(xiàn)位置及其間距，水準點(diǎn)、軸線(xiàn)、標高等。
2、地基與基礎工程：基坑（槽)底的土質(zhì)；基礎中心線(xiàn)的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸.
3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(cháng)度，預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
4、砌體工程：墻身中心線(xiàn)、皮數桿、砂漿配合比等. 5、屋面工程：防水材料的規格及要求等。
6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
7、管道工程：各種管道的標高及其坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸.
8、電氣工程：變、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向.
9、技術(shù)復核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員復核并負責填寫(xiě)，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)并簽字. 10、技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
11、技術(shù)復核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員交項目資料員，資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔.
第十二條專(zhuān)項施工方案的編寫(xiě)
�。ㄒ�)作用
專(zhuān)項方案編制的過(guò)程，是深入熟悉圖紙、規范的過(guò)程，也是技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，熟悉設計圖紙、國家規范、施工現場(chǎng)實(shí)際情況，可以確定施工現場(chǎng)平面布置規劃、機械設備選擇、施工順序安排、施工進(jìn)度安排，落實(shí)各項工作.（二）編制對象
1、專(zhuān)項施工方案以施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。
2、專(zhuān)項施工方案以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進(jìn)一步細化。
3、常規需要編制的專(zhuān)項方案
模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機、季節性施工、臨時(shí)用電、水電安裝工程、保溫節能工程、防水工程、質(zhì)量通病預防、臨時(shí)設施、危險源控制.
�。ㄈ�)專(zhuān)項施工方案編制審批
由項目技術(shù)負責人主持編制，項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。專(zhuān)項施工方案由項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準。并由項目技術(shù)負責人督促實(shí)施。
(四）專(zhuān)項施工方案的編制內容
1、施工方案和施工方法。
2、施工進(jìn)度計劃。
3、勞動(dòng)力計劃及勞動(dòng)組織。
4、機具設備計劃，特別是主要施工機具. 5、主要材料需用量計劃。
6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)項施工方案的發(fā)放
經(jīng)批準后的專(zhuān)項施工方案，由技質(zhì)生辦資料員登記發(fā)放。
第十三條技術(shù)交底
�。ㄒ唬┛倓t
1、在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數。
2、技質(zhì)生辦向外協(xié)隊工程技術(shù)負責人進(jìn)行分部分項工程交底，并做好記錄；外協(xié)隊工程技術(shù)負責人向班組進(jìn)行分部分項工程交底，并做好記錄;班組長(cháng)向工人交底，并做好記錄。
(二)技術(shù)交底范圍劃分
1、項目工程、單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由技質(zhì)生辦主持向外協(xié)隊全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長(cháng)，視具體情況確定。
2、外協(xié)隊工程技術(shù)負責人對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(cháng)和有關(guān)人員反復細致地進(jìn)行。
3、班（組）長(cháng)向工人技術(shù)交底;班（組)長(cháng)應結合承擔的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底的要求
1、除領(lǐng)會(huì )設計意圖外，必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求，執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求.
2、整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底.
3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。
4、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
5、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分.（四）技術(shù)交底的內容
1、施工圖紙。
2、施工組織設計或施工方案。
3、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。
4、土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
5、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。
6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7、保證質(zhì)量、安全的措施。
8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標高.
9、現澆砼、承重構件支模方法、拆模時(shí)間等。
10、預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。
11、管線(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
12、單位工程平面布置圖。
13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。
14、焊接程序和工藝.
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底記錄的歸檔
技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)負責填寫(xiě)交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
第十四條現場(chǎng)技術(shù)管理
�。ㄒ�)施工測量
1、做好原始地形，水準控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的建立工作；
2、認真做好工程線(xiàn)路、結構物及本工程所涉及所有工程的復測校核工作;
3、為了嚴格保證建筑物體形尺寸，測量人員必須按照有關(guān)規范要求，對測量?jì)x器進(jìn)行校準；
4、對于外單位移交的工作面，測量人員必須對其移交的測量資料進(jìn)行復測，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告技質(zhì)生辦，以便進(jìn)一步復核、確認;
5、測量隊負責保留測量原始資料，負責提供施工期和竣工所要求的測量資料。
�。ǘ┰囼�
1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產(chǎn)品合格證或試驗報告和使用說(shuō)明書(shū)，同時(shí)按有關(guān)規定進(jìn)行抽驗，嚴禁不合格材料用于工程中;
2、試驗管理人員要按規定時(shí)間向技質(zhì)生辦報送有關(guān)試驗資料；
3、試驗管理人員應按有關(guān)規定對試驗儀器和設備進(jìn)行檢驗，及時(shí)校準，保證設備的準確性和完好率。按規范、技術(shù)條款和合同規定做好砼檢驗、土工試驗等。及時(shí)提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫(xiě)有關(guān)質(zhì)控報告；
4、施工過(guò)程中各種原材料、配合比等變化時(shí)，必須通過(guò)試驗，取得監理工程師同意后方可實(shí)施；
5、完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；
6、試驗人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。
�。ㄈ┈F場(chǎng)作業(yè)技術(shù)管理
1、現場(chǎng)施工應嚴格按照設計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等)規范、合同技術(shù)條款、施工組織設計施工；
2、對于較復雜重要的工藝、設計要求，在施工前，外協(xié)隊技術(shù)人員必須向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并現場(chǎng)指導、檢查施工過(guò)程;
3、現場(chǎng)施工技術(shù)人員做好當日、當班的施工記錄、并定期交管理人員分類(lèi)、歸檔;
4、監理、設計的現場(chǎng)變更或技術(shù)方案修改，現場(chǎng)施工技術(shù)人員應及時(shí)以書(shū)面形式報告技質(zhì)生辦及有關(guān)領(lǐng)導。
5、外協(xié)隊技術(shù)人員應該提前熟悉施工圖紙設計意圖，當發(fā)現圖紙錯誤或設計不明確的，應該及時(shí)與工程技術(shù)部門(mén)溝通解決，不能盲目施工。因外協(xié)隊不熟悉設計文件而盲目施工造成的工程返工，由外協(xié)隊自行負責。
6、現場(chǎng)技術(shù)管理人員應對關(guān)鍵施工部位留有影像資料，并根據施工日期與施工部位進(jìn)行分類(lèi)存檔。
�。ㄋ模┕こ碳夹g(shù)施工記錄管理
工程技術(shù)施工記錄是工程驗收必不可少的資料，也是竣工報告編制工作及技術(shù)工作總結和補償工作所必須的原始資料。所以現場(chǎng)值班技術(shù)人員要認真填寫(xiě)好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。
第六章工程計量管理
第十五條對上工程量填報、對下工程量審核和工程變更
�。ㄒ唬⿲ι瞎こ塘刻顖螅喊礃I(yè)主要求的填報日期和填報格式按時(shí)上報每月工程量，并建立健全工程量統計臺賬。
�。ǘ⿲ο鹿こ塘繉徍耍�
1、工程量審核必須在規定時(shí)間內按時(shí)完成，不能無(wú)故拖延。審核人要及時(shí)認真做好審核項的記錄工作，按規定建立健全工程量統計臺帳。
2、對下工程量結算應嚴格按照施工圖紙設計量進(jìn)行結算，因外協(xié)隊內部管理不規范、施工技術(shù)落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協(xié)隊自行承擔.該部分工程量從每月工程款中扣除.
�。ㄈ�)工程變更：在項目開(kāi)工前，認真研讀合同條款、施工藍圖，分析本工程有可能出現的變更點(diǎn)，做好工程量變更計劃;在施工過(guò)程中要結合工程實(shí)際優(yōu)化方案，提出變更意見(jiàn)，認真熟悉設計文件和設計圖紙，及時(shí)與監理、設計部門(mén)溝通，保證變更工作的及時(shí)性和準確性.建立健全變更工程量臺賬，收集變更相關(guān)依據。
第十六條臺賬管理
項目部工程量臺賬應包含但不限于：初始合同工程量臺賬、合同過(guò)程新增項目工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、設計變更工程量臺賬、臨建施工項目工程量臺賬、計量（對上、對下）結算工程量臺賬.（一）初始合同工程量臺賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內容建立的工程量臺賬.
(二）施工圖工程量臺賬.指完成合同工程的全部施工藍圖工程量為內容建立的工程量臺賬，對應合同《工程量清單》，按照當月月完成工程量進(jìn)行填寫(xiě).
(三）合同過(guò)程新增項目工程量臺賬.指在主合同執行過(guò)程中，新增加的與業(yè)主以協(xié)議形式確定的工程量為內容建立的工程量臺賬。
�。ㄋ模┳兏こ塘颗_賬。指合同執行過(guò)程中因超出合同邊界條件向業(yè)主方提出并經(jīng)過(guò)批復而增加工程量，包括設計變更工程量和監理單位指令變更工程.
�。ㄎ�)計量結算工程量臺賬。指合同結算時(shí)分次計量支付的工程量。
(六）臨建施工項目工程量臺賬.指為滿(mǎn)足主體施工要求臨時(shí)修建的輔助項目。
第七章技術(shù)文件管理
第十七條業(yè)主和監理技術(shù)文件的處理
�。ㄒ唬┙邮眨杭假|(zhì)生辦專(zhuān)人負責接收、登記工作。各管理部門(mén)及外協(xié)隊也應設置專(zhuān)職或兼職的人員負責由技質(zhì)生辦轉發(fā)的業(yè)主和監理的技術(shù)文件的接收、登記工作。
�。ǘ┓职l(fā)：技質(zhì)生辦負責業(yè)主和監理文件的擬辦工作，負責向項目部?jì)炔扛鲉挝患跋鄳暮贤瑔挝坏姆职l(fā)工作。
(三）分發(fā)的范圍
1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理：主要分發(fā)涉及到總平面布置、進(jìn)度計劃、主要工程量、業(yè)主的重要指示及批文等技術(shù)文件。
2、總工程師：業(yè)主和監理所有的技術(shù)文件。
3、各職能部門(mén)：業(yè)主和監理所有的技術(shù)文件分別下發(fā)技質(zhì)生辦、安全管理辦公室、生產(chǎn)管理辦公室、經(jīng)營(yíng)財務(wù)辦公室及各外協(xié)隊、測量隊，涉及到材料計劃、設備計劃的技術(shù)文件下發(fā)物資設備辦。
�。ㄋ模┪募彛簶I(yè)主和監理的文件分發(fā)至各部門(mén)時(shí)，應積極對其校審。對校審后發(fā)現的問(wèn)題由技質(zhì)生辦統一匯總后，以書(shū)面文字形式報告業(yè)主或監理。
�。ㄎ澹┐鏅n：技質(zhì)生辦對業(yè)主和監理所有的技術(shù)文件(原件）存檔一份.上述存檔文件應按竣工資料的要求進(jìn)行分類(lèi)，作為竣工資料的一部分。
第十八條項目部?jì)炔考夹g(shù)文件的處理
�。ㄒ唬╉椖坎�?jì)炔考夹g(shù)文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類(lèi)臺賬及其他相關(guān)資料等)的接收、分發(fā)、存檔的處理同業(yè)主和監理文件的處理，并與項目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致.
(二)簽發(fā)：上報業(yè)主和監理的一般性技術(shù)文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規劃布置等），由項目經(jīng)理簽發(fā).
(三）按工程竣工要求做好文件資料的分類(lèi)管理和存檔工作。
第八章附則
第十九條本辦法在執行過(guò)程中如遇公司、分局新的規定，由技質(zhì)生辦統一做出補充規定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執行。
第二十條本辦法解釋權歸屬技術(shù)質(zhì)量管理辦公室。
第二十一條本辦法自下發(fā)之日起試行。
技術(shù)部管理制度 19
1.0目的：
為了更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，制訂本制度。
2.0應用范圍：
本制度從生效之日起適用于廣州花都威的電子廠(chǎng)各部門(mén)管理。
3.0責任
3.1安全組責任本制度的監督執行。
3.2所有各部門(mén)配合執行。
4.0內容
4.1每年用于安全技術(shù)措施的'總投資，不少于全公司年更新改造資金的百分之十。
4.2安全技術(shù)措施費用專(zhuān)款專(zhuān)用，主用用于整改事故隱患，防止傷亡事故，改善勞動(dòng)安全衛生條件，預防職業(yè)病，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。教育。培訓和研究工作等。
4.3財務(wù)部在審定和編制公司基本建設和工程項目計劃費用時(shí)，應留足相應計劃的安全技術(shù)措施費用，確保資金到位，并負責監督檢查改項計劃的安全措施費用的專(zhuān)款開(kāi)支狀況。
4.4各車(chē)間應于每年九月份編好下一年度的安全計劃，提出措施項目。預計投資等，報公司安全組匯總編制全公司下一年度按計劃。年度計劃經(jīng)公司批準后，各車(chē)間要按時(shí)編制季度執行計劃，于季前報公司安全組。
4.5當年的安全技術(shù)措施項目和費用需要調整時(shí)，各車(chē)間必須盡快提出具體方案報安全組，待公司批準后執行。
4.6編制安全技術(shù)措施計劃，要抓住安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵，突出重點(diǎn)問(wèn)題和迫切需要解決的問(wèn)題。
4.7安全技術(shù)措施計劃中應包括的項目主要有：車(chē)間或工作場(chǎng)所，措施名稱(chēng)。措施內容和目的，經(jīng)費預算及其來(lái)源，負責設計。施工的單位及負責人，開(kāi)工及竣工日期，措施執行情況及其效果。
技術(shù)部管理制度 20
一、目的
為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，制定本制度。
二、職責及實(shí)施
1、各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、安全管理員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規和技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作�？偣こ處煟夹g(shù)負責人）、責任工程師、項目技術(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的.安全技術(shù)負責。
2、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
3、安全技術(shù)措施應當有項目部技術(shù)人員編制，符合專(zhuān)家論證要求的按規定進(jìn)行專(zhuān)家論證，經(jīng)施工單位負責人審核，由公司總工程師（技術(shù)負責人）、項目施工方工程師審批簽字后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的不準施工。
4、施工方案（安全技術(shù)措施）經(jīng)審批后，必須遵照執行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應有編制人出具變更通知書(shū)，審批人簽字后方可生效。
三、編制內容和要求
1、在工程施工前編制安全技術(shù)措施和施工方案。安全技術(shù)措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、季節變化和作業(yè)環(huán)境等具體情況從技術(shù)上、安全上和管理上提出具體內容要求。
2、施工部門(mén)編制安全技術(shù)措施計劃時(shí)，必須針對施工現場(chǎng)存在的危險因素和危害因素的種類(lèi)、數量、危險和危害程度的大小作為編制內容。
3、在編制安全技術(shù)措施時(shí)，要有安全技術(shù)項目，確定各個(gè)項目的資金額度、物資準備、負責人和具體執行人員，規定完成或投用日期。
4、對于專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，如巷道掘進(jìn)、通風(fēng)系統新改建和危險化學(xué)品倉庫建設、大型設備安裝、高危場(chǎng)所施工等必須單獨編制專(zhuān)項施工方案。
5、對于結構復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，除編制專(zhuān)項安全施工方案，還應有設計、計（驗）算和詳圖。
6、安全技術(shù)交底主要包括兩方面內容：
一是在施工方案的基礎上進(jìn)行的，按照施工方案的要求，對施工方案進(jìn)行細化，但施工方案沒(méi)有明確的，不能隨意發(fā)揮和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。交底內容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律口號化，應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。
7、施工現場(chǎng)的項目負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書(shū)面安全技術(shù)交底，準確填寫(xiě)交底作業(yè)部位和交底日期，并履行簽字手續，不準漏簽或代簽。安全技術(shù)交底作業(yè)負責人、作業(yè)單位、安全員三方各一份。
四、監督檢查落實(shí)
1、工程開(kāi)工前，技術(shù)部門(mén)應向參加施工的全體人員認真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使職工明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。
2、現場(chǎng)安全員必須認真履行檢查、督促職責。切實(shí)保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。
3、監管部門(mén)應當對安全技術(shù)措施和施工方案編制及執行落實(shí)情況進(jìn)行定期及不定期地監督檢查。
技術(shù)部管理制度 21
1、采掘技術(shù)員在礦長(cháng)、礦技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責煤礦井下采掘安全生產(chǎn)工作。
2、采掘技術(shù)員每月要提出作業(yè)計劃，并根據計劃編制作業(yè)地點(diǎn)的`作業(yè)規程和安全措施，經(jīng)礦部會(huì )審后，組織貫徹落實(shí)。
3、采掘技術(shù)員對井下作業(yè)地點(diǎn)可能發(fā)生的災害要提出預防措施，在實(shí)施時(shí)，要檢查措施執行情況，當情況發(fā)生變化時(shí)，對措施進(jìn)一步修改、補充、完善。
4、采掘技術(shù)員負責對作業(yè)地點(diǎn)要積極推廣使用新技術(shù)、新設備、新材料，同時(shí)要將推行情況及時(shí)作出小結和評價(jià)。
5、采掘技術(shù)員每月要將采掘進(jìn)展，及時(shí)填繪采掘平面圖、井上下對照圖等。
6、采掘技術(shù)員要按礦部安排，每周要下井帶班2-3次，參加檢查，并對井下發(fā)現的隱患做到及時(shí)匯報，及時(shí)采取措施。
7、采掘技術(shù)員對煤礦每月生產(chǎn)安全工作的問(wèn)題、隱患排查，要提出小結和報告。
8、采掘技術(shù)員要執行煤礦“三大規程”，做到遵章守紀，及時(shí)制止“三違”作業(yè)。
9、采掘技術(shù)員要經(jīng)常深入井下，深入班組，參加班前會(huì )，做到與工人打成一片，及時(shí)掌握班組工人思想動(dòng)態(tài)。
10、采掘技術(shù)員編制的作業(yè)規程和安全措施有失誤，造成損失和事故負有直接責任，對推廣新技術(shù)取得創(chuàng )新成果和經(jīng)濟效益，給予嘉獎
技術(shù)部管理制度 22
�。ㄒ唬┧巹┛茖�(shí)行主任藥師、主管藥師、藥師、藥士四級技術(shù)崗位負責制。
�。ǘ┥霞壦帋煶袚录壦帋煟ㄊ浚┑募夹g(shù)咨詢(xún)和業(yè)務(wù)指導，并有計劃地對下級藥（士）進(jìn)行技術(shù)培訓。
�。ㄈ⿲Τ跫壜毞Q(chēng)中， 青年藥學(xué)人員，應按其任職要求，要加強基礎理論學(xué)習和基本操作訓練有計劃地進(jìn)行崗位培訓或選送外出進(jìn)修，爭取在5~10年內達到中高級職稱(chēng)水平。
�。ㄋ模┧巹┛疲ú浚┮鶕䴓I(yè)務(wù)發(fā)展需要，有計劃地選送人員進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
�。ㄎ澹┏袚虒W(xué)任務(wù)的`單位，應有高年資藥師負責教學(xué)工作，帶教的藥師要根據教學(xué)大綱和醫院實(shí)際情況，制定具體的實(shí)習（進(jìn)修）教學(xué)內容最后給學(xué)生寫(xiě)出評語(yǔ)。
技術(shù)部管理制度 23
第一條為規范和加強我區建筑施工懸挑式腳手架的使用及安全監督管理，預防安全事故發(fā)生，保障施工現場(chǎng)人員生命和財產(chǎn)安全，特制定本規定。
第二條在本行政區域內從事建筑施工懸挑式腳手架的設計、施工（搭設、拆除）、使用、驗收活動(dòng)及實(shí)施監督管理，應遵守本規定。懸挑式腳手架（以下簡(jiǎn)稱(chēng)懸挑架）是指架體結構卸荷在附著(zhù)于建筑結構的剛性懸挑梁（架）上的腳手架，用于建筑施工中的主體或裝修工程的作業(yè)及其安全防護需要，每段搭設高度不得大于24m。
第三條懸挑架搭設單位，應當服從施工總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。懸挑架搭設單位應對搭設質(zhì)量及其作業(yè)過(guò)程的安全負責。
第四條懸挑架的設計、施工、檢查與驗收和監督管理等除遵守本規定外，尚應遵守其它相關(guān)現行國家標準、規范的規定。懸挑結構應符合《鋼結構設計規范》（gbj17—88）。架體部分應符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》（jgj130—2001）。
第五條懸挑架施工前應編制專(zhuān)項施工方案，必須有施工圖和設計計算書(shū)，且符合安全技術(shù)條件，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師批準后，在施工前報送龍崗區施工安全監督站進(jìn)行專(zhuān)項方案備案監督。
第六條懸挑架的專(zhuān)項施工方案應包括架體與建筑物連接及支承等構造詳圖、荷載取值、使用要求，架體搭設、維護及拆卸等安全技術(shù)措施。懸挑架依附的建筑結構應是鋼筋混凝土結構或鋼結構，不得依附在磚混結構或石結構上。并應對所依附的結構構件進(jìn)行搭設后的承載能力及變形驗算，滿(mǎn)足要求后方可實(shí)施懸挑構件及架體的搭設。
懸挑式腳手架的特殊部位處理（如陽(yáng)臺、轉角、采光井、架體開(kāi)口處等部位），必須在專(zhuān)項安全施工組織設計中提出詳細搭設要求，繪制節點(diǎn)詳圖指導施工，并做到架體立桿底部有可靠支承點(diǎn)且確保不發(fā)生位移。
第七條懸挑架的支承結構應為型鋼制作的懸挑梁或懸挑桁架等，不得采用鋼管；其節點(diǎn)應螺栓聯(lián)結或焊接，不得采用扣件連接。與建筑結構的固定方式應經(jīng)設計計算確定，并經(jīng)工程設計單位認可，工程設計單位應當對防范生產(chǎn)安全提出指導意見(jiàn)。
懸挑梁制作采用的型鋼，其型號、規格、固端和懸挑端尺寸的選用應經(jīng)設計計算確定，與建筑結構連接應采用水平支承于建筑梁板結構上的形式，固端長(cháng)度應不小于1.5倍的外挑長(cháng)度，與建筑物連接必須可靠（如由不少于兩道的預埋u型螺栓與壓板采用雙螺母固定，螺桿露出螺母應不少于3扣），連接強度應經(jīng)計算確定。采用鋼筋焊接連接時(shí)，應采用hpb235（φ）級鋼筋。鋼絲繩等柔性材料僅可以作為一種安全儲備措施，不得作為懸挑結構的受力桿件，更不得參與方案中的計算。
第八條懸挑架架體應采用剛性連墻件與建筑物牢靠連接，連墻件應設置在與懸挑梁相對應的建筑物結構上。腳手架每?jì)刹饺缁蚰_手架架體立面投影面積每27㎡以?xún)葢O置一道剛性連墻件。嚴禁采用鋼筋等柔性連墻件。連墻件應靠近主節點(diǎn)設置，偏離主節點(diǎn)的距離不應大于300mm；連墻件應從底部第一步縱向水平桿開(kāi)始設置，設置有困難時(shí)，應采取其它可靠措施固定。主體結構陽(yáng)角或陰角部位，兩個(gè)方向均應設置連墻件。
第九條腳手架應在外側立面沿整個(gè)長(cháng)度和高度上設置連續剪刀撐，每道剪刀撐跨越立桿根數為5—7根，最小距離不得小于6m，剪刀撐水平夾角為45°~60°，將構架與懸挑梁（架）連成一體。一字型、開(kāi)口型腳手架的端部必須設置橫向斜撐；中間應每隔6個(gè)立桿間距設置一道，同時(shí)該位置應設置連墻件；轉角位置可設置橫向斜撐作為加固。橫向斜撐應由底至頂層呈之字型連續布置。
第十條構架底部與懸挑結構應連接牢靠，不得滑動(dòng)或竄動(dòng)。構架底部應設置縱向和橫向掃地桿，橫向掃地桿應貼近懸挑梁（架），縱向掃地桿距懸挑梁（架）不得大于20cm；首步架縱向水平桿步距不得大于1.5m。
第十一條架體結構在下列部位應有加固措施：
1、架體立面轉角及一字形外架兩端處；
2、架體與塔吊、電梯、物料提升機、卸料平臺等設備需要斷開(kāi)或開(kāi)口處；
3、其它特殊部位。
第十二條卸料平臺應單獨搭設，其荷載應直接傳遞給工程結構或地面，不得傳遞給腳手架架體。不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴禁懸掛起重設備。卸料平臺的搭設方案與設計計算應按本辦法中第七條規定執行。
第十三條材料及制作
懸挑架構配件采用的原、輔材料材質(zhì)及性能應符合現行國家標準、規范的要求。有下列情形之一，構配件不得使用：
1、鋼管、扣件無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗報告的；
2、扣件無(wú)生產(chǎn)許可證的；
3、懸挑支撐件有裂縫、變形的；
4、螺栓連接件變形、磨損、銹蝕嚴重或螺栓損壞的；
5、鋼管、扣件未進(jìn)行防銹處理的
第十四條搭卸前準備工作
1、搭設、拆卸作業(yè)前，編制專(zhuān)項施工方案的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續；搭設人員必須持證上崗。
2、搭設前應按專(zhuān)項施工方案要求準確放線(xiàn)定位。
3、拆卸前應對擬拆卸腳手架進(jìn)行檢查驗收，確保架體結構安全，并對影響到正在使用的腳手架進(jìn)行必要的加固。
第十五條搭設
1、懸挑式腳手架必須嚴格按照設計、施工方案進(jìn)行搭設。懸挑支承結構安裝完后，應對其進(jìn)行檢查驗收，合格后方可進(jìn)行構架搭設。
2、懸挑架高度應與施工進(jìn)度同步，懸挑架構架的搭設應按現行規范《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》（jgj130—2001）的要求及專(zhuān)項施工方案進(jìn)行；
3、懸挑式腳手架搭設過(guò)程中，須指定監護人員進(jìn)行監護；
4、腳手架采用租賃形式或由專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行腳手架搭設施工的，總包單位對其搭設過(guò)程負有督促落實(shí)各項安全措施的義務(wù)。
5、同一單體工程的外腳手架不得采用不同規格的鋼管搭設。
第十六條懸挑式腳手架搭設完畢后，方案編制人員、審批人員必須參加驗收，確認符合設計要求，并簽署意見(jiàn)后方可投入使用。在檢查驗收中如發(fā)現懸挑式腳手架不符合設計或規范規定的，應立即落實(shí)整改。對檢查驗收的結果及整改情況，應按實(shí)記錄，并由驗收人員簽名留檔保存。有下列情形之一，應進(jìn)行檢查驗收：
�。�1）單層懸挑架搭設完畢；
�。�2）多層懸挑架每次搭設完畢；
�。�3）強臺風(fēng)等惡劣天氣后，投入使用前；
�。�4）停用一個(gè)月以上，重新啟用前。
腳手架采用租賃形式或由專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行腳手架搭設施工的，使用前必須辦理驗收和移交手續，由搭設單位和使用單位雙方進(jìn)行簽字認可。
第十七條懸挑架防護
1、沿架體外圍必須采用密目式安全立網(wǎng)全封閉，密目式安全立網(wǎng)應設置在腳手架外立桿的內側，并順環(huán)扣逐個(gè)與架體綁扎牢固。安裝時(shí)，密目式安全立網(wǎng)上的每個(gè)環(huán)扣都必須穿入符合規定的纖維繩，允許使用強力及其他性能不低于標準規定的其他繩索（如鋼絲繩或金屬線(xiàn)）代替。
2、架體底層的腳手板必須鋪設牢靠、嚴實(shí)，且應用平網(wǎng)及密目式安全網(wǎng)雙層兜底。
3、在每一個(gè)作業(yè)層架體外立桿內側應設置上下兩道防護欄桿和擋腳板，上道欄桿高度為1.2m，下道欄桿高度為0.6m，擋腳板高度為0.18m。塔吊處或開(kāi)口及內立桿與外墻間距大于20cm的位置應密封嚴實(shí)。
4、施工現場(chǎng)暫時(shí)停工時(shí)，應采取相應的安全防護措施。
第十八條懸挑架在使用過(guò)程中嚴禁進(jìn)行下列作業(yè)：
1、在架體上推車(chē)；
2、在架體上拉結吊裝纜繩；
3、利用架體吊運物料；
4、物料平臺與架體相連接；
5、任意拆除架體結構件或連墻件；
6、拆除或移動(dòng)架體上安全防護設施；
7、利用架體支頂模板；
8、其它影響架體安全的作業(yè)。
第十九條拆卸
1、擬拆卸懸挑架在保持原有的.完好性的情況下，方可進(jìn)行懸挑架拆卸作業(yè)。
2、拆卸工作必須按專(zhuān)項施工方案及安全操作規程的要求進(jìn)行。
3、拆卸前應對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆卸時(shí)應有可靠的安全作業(yè)條件與防止物料墜落措施，嚴禁拋擲物料。
第二十條夜間或遇六級（含六級）以上大風(fēng)及雷雨等天氣，不得進(jìn)行搭設與拆卸作業(yè)。
第二十一條懸挑架搭設、拆卸作業(yè)時(shí)，應設置警戒區，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。施工現場(chǎng)應當設置負責統一指揮的人員和專(zhuān)職監護的人員。各工序應當定崗、定人、定責。作業(yè)人員應當嚴格執行施工方案及有關(guān)安全技術(shù)規定。
第二十二條懸挑架應按專(zhuān)項施工方案的要求正確使用，不得隨意擴大使用范圍；架體上的施工荷載必須符合設計要求，不得超載或集中堆載；架體上的建筑垃圾及其他雜物應及時(shí)清理。
第二十三條施工企業(yè)在懸挑外架的施工中應按以下要求執行：
1按相關(guān)要求完成專(zhuān)項施工方案的編制，聘請并組織專(zhuān)家進(jìn)行評審，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人、總監理工程師批準后，在施工前報送龍崗區施工安全監督站進(jìn)行專(zhuān)項方案備案監督。
2搭設過(guò)程中應分階段組織監理等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合驗收。
第二十四條監理單位在懸挑外架的施工中應履行以下職責：
1對方案的評審過(guò)程進(jìn)行監督；
2安裝中分階段進(jìn)行對旁站監督；
3對施工企業(yè)的驗收進(jìn)行監督。
第二十五條監督單位在懸挑外架的施工中應履行以下職責：
1對方案備案進(jìn)行監督；
2對驗收情況進(jìn)行監督；
3對安裝及拆卸工程進(jìn)行抽查監督。
第二十六條本規定自20xx年4月10日起執行。
勘誤：第四條中應符合的《鋼結構設計規范》（gbj17—88）改為《鋼結構設計規范》（gb50017—2003）
技術(shù)部管理制度 24
1、凡引進(jìn)本院尚未開(kāi)展的`新技術(shù)、新項目，首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究，必須具有實(shí)用性、創(chuàng )新性、科學(xué)性等條件；
2、經(jīng)科室討論和科主任同意后，填寫(xiě)“新技術(shù)、新項目申請表”交醫務(wù)科審核；
3、醫務(wù)科組織醫療質(zhì)量委員會(huì )討論并同意后，參照省內或國內同級醫院收費標準，填寫(xiě)收費標準申報表上報物價(jià)局，批準后方可實(shí)施；
4、在實(shí)施新技術(shù)、新項目前必須征得病人或其委托代理人的同意并書(shū)面簽名備案；
5、年終由所在科室將所開(kāi)展的新技術(shù)、新項目進(jìn)行總結，填寫(xiě)新技術(shù)、新項目評選申請表，上報科教科參與由醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )進(jìn)行的年度評比，得獎項目予表彰和獎勵。
技術(shù)部管理制度 25
1、工程部、項目經(jīng)理部凡在編制新工程項目的組織設計中的安全技術(shù)措施時(shí)，必須按照國家頒發(fā)的勞動(dòng)保護法令和行業(yè)部門(mén)發(fā)布的勞動(dòng)保護的規定或標準為依據。
2、工程部、項目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計劃時(shí)，必須針對施工現場(chǎng)存在的危險因素和危害因素的'種類(lèi)、數量，危險和危害程度的大小作為編制內容。
3、明確認識到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用，在預防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用。
4、工程部、項目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內，要有安全技術(shù)項目，確定各個(gè)項目的資金額度、物質(zhì)準備、負責人員和具體執行人員;規定完成或投用日期;安全技術(shù)措施方案實(shí)施以前，必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)部門(mén)的審查，審批后方能實(shí)施。
5、安全技術(shù)措施方案批準以后，由生產(chǎn)部門(mén)下達生產(chǎn)技術(shù)措施計劃時(shí)同時(shí)下達。
6、各項目工程部應按有關(guān)規定提取安全措施經(jīng)費，提取的經(jīng)費必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意挪用。
7、經(jīng)上級或安全技術(shù)部門(mén)批準的安全技術(shù)措施方案，原則上不得變動(dòng)，若需修改原計劃方案，應經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門(mén)、安全技術(shù)部門(mén)批準。
8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實(shí)，有安全技術(shù)措施方案不執行，而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故，必須追究有關(guān)人員的責任。
技術(shù)部管理制度 26
1、必須針對具體工程情況，從技術(shù)上制訂相應的安全措施，以消除危險、保證安全生產(chǎn)。
1）編制項目施工組織設計時(shí)，必須根據工程特點(diǎn)制定相應的、有針對性的安全技術(shù)措施，并做好相應的安全技術(shù)交底和實(shí)施過(guò)程中的監督控制。
2）腳手加架搭拆，放施工臨時(shí)用電布置與架設、模板支撐，基坑支護、塔式起重機、施工電梯和物料提升機和拆裝等必須編制專(zhuān)項方案、并在作業(yè)前對所有相關(guān)人員時(shí)行安全技術(shù)交底，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監督控制。
3）塔式起重機基礎制作前，必須對安裝位置的地質(zhì)情況進(jìn)行查驗，對原廠(chǎng)家阻隨機出廠(chǎng)的基礎圖紙進(jìn)行修改驗算，并編制具體可行的實(shí)施方案，經(jīng)公司科技發(fā)展部審核，總工程師批準后方可實(shí)施。
4）采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備及條件發(fā)生變化時(shí)，必須編制安全技術(shù)操作規程和相應的安全技術(shù)措施，并做好相應的安全技術(shù)交底和實(shí)施過(guò)程中的監督控制。
2、任何人進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽；在沒(méi)有防護設施的`高空，懸崖或陡坡施工，必須系安全帶；距地面2m以上作業(yè)應設安全網(wǎng)或其他防護設施。
3、各種施工機械應完全好，不準“帶病”運轉，不準超負荷使用；機械設備的危險部位，要有安全防護裝置，并定期檢修。
4、架設臨時(shí)用電線(xiàn)路必須符合《現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》要求，線(xiàn)路必須絕緣良好，電動(dòng)機械做到一機一閘、一漏電保護裝置，遇有臨時(shí)停電或停工時(shí)，要拉閘斷電。電氣設備必須保護接零。
5、搭設腳手架、井字架、挑架等，所用材料和搭設方法符合安全要求；搭設完畢要經(jīng)過(guò)項目技術(shù)負責人驗收合格后方能使用；使用過(guò)程中嚴禁隨意拆改，拆除時(shí)必須設警戒或圍欄，由上而下順序進(jìn)行，拆除物料不得往下投擲。
6、物料提升機架體必須按規定設置纜風(fēng)繩和附墻架；纜風(fēng)繩要牢固，并有專(zhuān)人用地錨，不得栓在要樹(shù)木，電桿或建筑物上。
7、在工程的樓梯口，預留洞口，通道口和施工現場(chǎng)的洞、坑、溝等危險處，要有防護和明顯示警標志。
8、乙炔和氧氣瓶的安全附件，應齊全有效，并保持安全距離。
9、坑槽施工、要按規定放坡，并經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩固情況。發(fā)現有裂縫，疏松或支撐走動(dòng)，要隨時(shí)采取加固措施。
10、高空作業(yè)不準穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。
11、在鄰近街巷、民房施工時(shí)，要搭設可靠的防護棚或采取切實(shí)有效的防護措施，確保行人和居民的安全。
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