設備故障管理制度

　　在當下社會(huì )，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的設備故障管理制度，希望能夠幫助到大家。

設備故障管理制度1

　　1、編制目的

　　為了建立設備故障應急響應機制,充分發(fā)揮設備故障應急搶修的積極作用,確保設備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機損失,降低維修成本,依據公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結合公司生產(chǎn)設備實(shí)際狀況,特編制本預案。

　　2、適用范圍

　　本預案適用于突發(fā)性的直接導致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設備故障,用于指導設備故障的報警、處理、搶修、恢復等全過(guò)程。

　　3、各部門(mén)應急職責

　　3、1生產(chǎn)部應急職責

　　3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理?yè)�任現場(chǎng)應急搶修小組組長(cháng),負責設備故障的現場(chǎng)應急指揮;

　　3、1、2負責向工廠(chǎng)總經(jīng)理匯報故障狀況及搶修進(jìn)展情況;

　　3、1、3負責組織搶修人員就位;

　　3、1、4負責對備品備件的數量、型號、規格進(jìn)行確認及搶修物質(zhì)材料的準備;

　　3、1、5負責加工件外協(xié)和委外維修的申請;

　　3、1、6負責實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設備的檢查、試運行;

　　3、1、7加強搶修培訓,開(kāi)展故障預想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應急處理方法、步驟,以及在搶修過(guò)程中應采取的防護措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。

　　3、2儲運部應急職責

　　3、2、1加強車(chē)輛維護和保養,及時(shí)提供可用的.起重設備和運輸設備;

　　3、2、2本部門(mén)的設備故障搶修,必須全力協(xié)助機電維修工的工作。

　　3、3技術(shù)保障部應急職責

　　3、3、1負責設備故障搶修過(guò)程中的技術(shù)支持,加強與各設備制造廠(chǎng)家的聯(lián)系和溝通,協(xié)調解決搶修過(guò)程中遇到的技術(shù)難題;

　　3、3、2負責對設備故障應急響應預案的制訂,報技術(shù)總監和工廠(chǎng)總經(jīng)理審批,并每年修訂一次;

　　3、3、3安全員負責故障搶修現場(chǎng)的安全監察,確保搶修過(guò)程中的人身安全和設備安全;

　　3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開(kāi)具特殊作業(yè)證后方能動(dòng)工,安全員并全程跟蹤。

　　3、4五金庫應急職責

　　3、4、1做好備品備件的保管和補充,及時(shí)檢查備品備件的儲備情況,確保備品備件處于良好的備用狀態(tài);

　　3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準確快捷。

　　3、5采購部應急職責

　　3、5、1做好故障搶修材料的供應工作,在搶修過(guò)程中,需要補充設備或材料時(shí),應迅速組織貨源,爭取在最短的時(shí)間內運送到現場(chǎng),保證應急工作的順利開(kāi)展;

　　3、5、2負責加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;

　　3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。

　　3、6財務(wù)部應急職責

　　3、6、1本著(zhù)急件特辦的原則,提供財務(wù)支持。

　　3、7行政部應急職責

　　3、7、1負責急件采購或加工的交通運輸工作;

　　3、7、2在搶修過(guò)程中,負責搶修人員的膳食保障;

　　3、7、3如有人員受傷,及時(shí)與有關(guān)醫療機構聯(lián)系,保證受傷人員及時(shí)得到救治;

　　3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監護、巡視工作。

　　4、應急資源概況

　　4、1人力資源

　　4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機、電班長(cháng)各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設備使用部門(mén)主管、班長(cháng)及操作工。

　　4、1、2技術(shù)總監1人;設備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。

　　4、2物質(zhì)資源

　　4、2、1起重工具與設備:3噸叉車(chē)1臺、2噸手動(dòng)液壓起重叉車(chē)1臺、2噸手動(dòng)液壓升降車(chē)2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。

　　4、2、2電動(dòng)工具:切割機2臺、立式砂輪機2臺、臺鉆1臺、角向磨光機2部、軸向磨光機1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

　　4、2、3焊接、氣割設備:電焊機4臺、氣割設備4套。

　　4、2、4機加工設備:拉絲機2臺。

　　4、2、5儀器儀表:紅外線(xiàn)測溫儀、萬(wàn)用電表、鉗型電流表等。

　　4、2、6安全設施:安全圍欄、警示牌、警戒線(xiàn)。

　　4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門(mén)鉗、鋼板尺、游標卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

　　4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。

　　4、2、9運輸工具:牽引車(chē)4臺、鏟車(chē)2臺、鉤機1臺、面包車(chē)2臺等。

　　4、2、10機加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機電維修公司。

　　4、2、11備品備件:根據《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。

　　5、故障分析

　　5、1設備故障的性質(zhì)

　　設備故障是指設備或系統在使用過(guò)程中,因某種原因喪失了規定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　5、2故障發(fā)生的原因

　　5、2、1設備設計、制造、安裝中存在缺陷;

　　5、2、2材料選用不當或有缺陷;

　　5、2、3使用過(guò)程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;

　　5、2、4維護、潤滑不良、調整不當、操作失誤、過(guò)載使用、長(cháng)期失修或修理質(zhì)量不高等;

　　5、2、5環(huán)境因素及其他原因。

　　6、應急響應程序

　　6、1報警與接警

　　6、1、1操作工發(fā)現設備故障后,立即用對講機向當班班長(cháng)匯報,說(shuō)明故障發(fā)生的設備位號和部位;

　　6、1、2當班班長(cháng)立即呼叫值班機電維修工,值班機電維修工應在5分鐘內趕到現場(chǎng),初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴重程度,由班長(cháng)將掌握的情況向主管和部門(mén)副經(jīng)理或經(jīng)理匯報,做出是否立即降產(chǎn)或停機的請求;

　　6、1、3對暫時(shí)只需要降產(chǎn)或可延遲停機的設備故障,待機電主管及生產(chǎn)部副經(jīng)理趕到現場(chǎng)后,再做進(jìn)一步?jīng)Q定;

　　6、1、4機電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應帶領(lǐng)維修工對設備故障進(jìn)行檢查確認,生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認故障信息的情況下,迅速下達應急處理命令,采取臨時(shí)應急措施,對故障情況加以控制,并及時(shí)報告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠(chǎng)總經(jīng)理。

　　6、2應急啟動(dòng)

　　6、2、1工廠(chǎng)總經(jīng)理接到設備故障應急報告后,通知相關(guān)人員到場(chǎng)到位,并組織協(xié)調有關(guān)搶修前的準備工作;

　　6、2、2應急小組長(cháng)通知現場(chǎng)應急搶修小組人員到場(chǎng)到位。

　　6、3應急行動(dòng)

　　6、3、1技術(shù)保障部設備工程師、電氣工程師和安全員,協(xié)助生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂搶修安全措施和技術(shù)方案,并提供有關(guān)的技術(shù)資料;

　　6、3、2應急小組根據職責分工,各就各位,全面展開(kāi)搶修工作;

　　6、3、3機電維修工及時(shí)將所需的工器具運送到現場(chǎng),機電主管迅速落實(shí)所需配件的儲備情況,落實(shí)型號、規格,并將備件運送到現場(chǎng);

　　6、3、4急件采購或加工,實(shí)行急件采購或加工預案,如果需要交通車(chē)輛,由行政部安排提供;

　　6、3、5對需委外維修的部分工作,由機電主管填寫(xiě)簽呈、生產(chǎn)部副經(jīng)理確認、報工廠(chǎng)總經(jīng)理審批同意后交采購部聯(lián)系執行;

　　6、3、6技術(shù)總監和工廠(chǎng)總經(jīng)理,應及時(shí)了解搶修現場(chǎng)的進(jìn)展情況,指導搶修工作的順利進(jìn)行;

　　6、3、7安全員應監督檢查搶修過(guò)程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過(guò)程中的人身安全。

　　6、4現場(chǎng)恢復

　　設備故障搶修結束后,應對搶修后的設備進(jìn)行空載試運行,時(shí)間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機情況向技術(shù)總監和工廠(chǎng)總經(jīng)理進(jìn)行匯報,得到認可后,開(kāi)始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現場(chǎng)打掃干凈,撤離現場(chǎng)。操作工對現場(chǎng)進(jìn)行恢復工作。

　　6、5應急結束

　　值班機電維修工,負責對搶修后的設備進(jìn)行聯(lián)機啟動(dòng)運行,觀(guān)察運行工況。應急結束。

　　7、聯(lián)系方式

　　7、1對講機聯(lián)系

　　使用公司內部對講機聯(lián)系。

設備故障管理制度2

　　一、目的：

　　為了加強公司各管理中心（處）設施設備的管理，確保設施設備的安全運行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。

　　二、范圍：

　　適用于本公司各項目管理中心（處）的工程部全體員工。

　　三、故障分類(lèi)：

　　本規定中的設備故障分為三類(lèi)，即：一般設備故障、較大設備故障、重大設備事故。

　　1、一般設備故障是指基本不影響業(yè)主正常生活、工作，通過(guò)一般性的維修（且維修費用較�。┚湍芘懦�的設備故障；

　　2、較大設備故障是指該設備故障已經(jīng)影響到業(yè)主基本生活工作，且影響面較廣，需要安排費用和組織人員對其維修，停機4小時(shí)以上才能修復的設備故障；

　　3、重大設備事故是指該故障的發(fā)生，造成設備的損毀或人員的`傷亡，影響面極大、嚴重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設備事故。

　　四、報告方式：

　　1、一般的設備故障：工程人員發(fā)現后，必須立即報本部門(mén)主管，工程主管報項目管理中心（處）經(jīng)理、主任，該故障由工程主管負責組織人員及時(shí)處理，抓緊時(shí)間恢復，如遇特殊情況暫時(shí)無(wú)法解決，必須采取應急措施，本管理中心處經(jīng)理、主任負責監督并幫助協(xié)調解決；

　　2、較大設備故障：工程人員發(fā)現后必須立即報本部門(mén)主管和項目管理中心（處）經(jīng)理、主任，由項目管理中心（處）經(jīng)理、主任報公司工程部，工程部視情況報公司總經(jīng)辦。相關(guān)管理中心（處）經(jīng)理、主任、工程主管必須在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，啟動(dòng)應急方案，組織人員消除安全隱患，進(jìn)行搶修，公司工程部負責監督并幫助協(xié)調解決；

　　3、重大設備事故：工程人員發(fā)現后，必須立即報本部門(mén)主管和項目管理中心（處）經(jīng)理、主任，由項目管理中心（處）經(jīng)理、主任在第一時(shí)間，直接報公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應以最快速度趕到現場(chǎng)，啟動(dòng)應急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時(shí)請專(zhuān)業(yè)人員幫助解決。

　　五、事故調查：

　　發(fā)生較大設備故障和重大設備事故后，公司應成立事故調查組，由公司工程部牽頭各職能部門(mén)給予配合，如需要政府行政部門(mén)幫助調查的請政府行政部門(mén)協(xié)助調查，按iso9000體系調查處理。

　　六、事故總結：

　　1、對一般性設備故障處理完畢后，各項目管理中心（處）要做好維修記錄工作，存擋備案；

　　2、對較大設備故障和重大設備事故處理完畢后，各項目管理中心（處）經(jīng)理、主任要寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)公司工程部報請總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。

設備故障管理制度3

　　一、設備故障處理

　　1）物業(yè)如發(fā)生重大設備事故，現場(chǎng)人員立即切斷電源，保護事故現場(chǎng)，工程部人員或使用部門(mén)應立即通知工程部、物業(yè)部及項目經(jīng)理。工程部主要負責人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現場(chǎng)，分析檢查故障的原因，采取果斷應急措施。

　　2）項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后，根據現場(chǎng)情況決定立刻修復或關(guān)閉有關(guān)設備進(jìn)行搶修。

　　3）找出原因后，工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復正常運行，匯報項目經(jīng)理。

　　4）主管工程師寫(xiě)出一份書(shū)面報告，說(shuō)明發(fā)生故障的原因，提出預防措施和再次發(fā)生故障的處理預案，報工程經(jīng)理，抄報項目經(jīng)理。

　　5）如果故障是由于操作人員違反規程造成的責任事故，由主管工程師根據情況對責任者提出處理意見(jiàn)，報工程經(jīng)理審批后給予處罰，并通知人事部備案；如果情況較嚴重，需要免除責任者，需報人事部和項目經(jīng)理批準。

　　二、運行事故分析

　　1）不需要停止運行進(jìn)行修理的事故，稱(chēng)一般事故，由工程師調查與分析原因，提出修理意見(jiàn)和責任事故原因，吸取教訓，記錄在案，并匯報工程經(jīng)理。

　　2）設備因非正常原因，造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統等設備故障等影響物業(yè)正常營(yíng)業(yè)，造成惡劣影響的.均屬重大事故，應立即上報工程部和保安部（影響治安時(shí)）。應由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行事故調查。對重大事故應在沒(méi)有查清楚，肇事者和員工沒(méi)有受到教育和沒(méi)有采取有效防范措施以前，決不放過(guò)。事故處理結果應上報項目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門(mén)與個(gè)人，應追究行政和經(jīng)濟、直至刑事責任。

設備故障管理制度4

　　一、凡設備因非正常損壞造成停機或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達到或超過(guò)規定標準的，均稱(chēng)為設備事故。

　　二、設備事故的分類(lèi)

　　1、按設備事故的性質(zhì)分為：

　�。�1）責任事故：人為造成設備損壞的事故。

　�。�2）機械事故：設備構件自身缺陷造成的設備損壞的事故。

　�。�3）自然事故；自然破壞力造成的設備損壞的事故。

　　2、按設備事故的`損失金額分為：

　�。�1）小型事故：一次直接損失金額在1千元以上至3千元（含3千元）。

　�。�2）一般事故：一次直接損失金額在3千元以上至2萬(wàn)元（含2萬(wàn)元）。

　�。�3）大型事故：一次直接損失金額在2萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）。

　�。�4）重大事故：一次直接損失金額在10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）。

　�。�5）特大事故：一次直接損失金額在50萬(wàn)元以上。

　　三、一般設備事故發(fā)生后，生產(chǎn)班組應在10分鐘內將有關(guān)情況上報公司生產(chǎn)中心，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行恢復。事后要認真分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大或特大事故發(fā)生后，應立即報告公司生產(chǎn)中心，并限期3日內將事故原因分析報告上交公司生產(chǎn)中心。

　　四、設備事故處理要做到“四不放過(guò)”（事故原因查找和分析不清不放過(guò)、事故責任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、事故責任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和責任，按情節輕重和責任大小，對有關(guān)責任人分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰，觸犯法律者要依法制裁。對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個(gè)人應加重處罰，并追究領(lǐng)導責任。設備事故頻率應按規定統計，按期上報。

　　五、建立《設備事故臺帳》，隨時(shí)對發(fā)生的設備事故進(jìn)行登記，每月隨《設備技術(shù)月報》上報公司生產(chǎn)中心。

　　六、有下列情況之一者應追究有關(guān)領(lǐng)導者的責任：

　　1、由于安全生產(chǎn)規章制度和操作規程不健全，職工無(wú)章可循造成設備事故者；

　　2、對員工不按規定進(jìn)行規程教育或員工未經(jīng)考試合格上崗操作造成設備事故者；

　　3、設備超負荷運行，超期服役，對存在隱患不采取措施整改造成設備事故者；

　　4、違章指揮，強令崗位工人違章作業(yè)，造成設備事故者；

　　5、設備事故發(fā)生后，有意隱瞞不報者。

　　七、設備部是公司設備事故管理的組織機構，負責對設備發(fā)生的事故進(jìn)行處理。

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