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管理實(shí)施制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的管理實(shí)施制度，歡迎閱讀與收藏。
管理實(shí)施制度1
為保持和發(fā)揚我局“十六年安全生產(chǎn)無(wú)事故”及“省級文明單位”“市級治安模范單位”的榮譽(yù)，使我局的防汛和經(jīng)濟工作穩步向前發(fā)展，再上新臺階，及時(shí)預防制止和查處各類(lèi)案事件，特制定實(shí)施細則。
一、黃河派出所是代表黃河河務(wù)局維護管轄范圍內的防洪工程及機關(guān)、家屬區社會(huì )秩序的主管和職能部門(mén)。
二、根據本實(shí)施細則，結合局領(lǐng)導意見(jiàn)組建《社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導小組》、《治安保衛領(lǐng)導小組》、《民調、邦教領(lǐng)導小組》、《治安聯(lián)防隊成員》及相應規章制度。
三、黃河派出所負責局綜合治理辦公室的日常管理工作，負責局里與各部門(mén)簽定年度社會(huì )治安綜合治理目標任務(wù)書(shū)。
四、各控導工程、堤防工程管理班、倉庫及涵閘，都要配備一名專(zhuān)職治安聯(lián)防隊員，負責本區域內的'社會(huì )治安管理工作，密切關(guān)注治安動(dòng)向，發(fā)現案情及不安定因素及時(shí)逐級上報，并保護好現場(chǎng)。
五、機關(guān)門(mén)崗是機關(guān)治安保衛工作的第一道防線(xiàn)，對非工作人員的進(jìn)出要進(jìn)行嚴格的登記和堅持24小時(shí)值班制度。門(mén)崗人員發(fā)現機關(guān)有異�，F象要及時(shí)查處和上報，確保機關(guān)大院的安全和穩定。
六、家屬區治安保衛工作是需要全體干部職工家屬共同參與的綜合工作，根據原來(lái)制定的各項規章制度和人員值班編排，持之以恒地做好家屬區的防范和穩定工作。值班人員發(fā)現異常情況及時(shí)上報。
七、全局上下齊心協(xié)力，齊抓共管，把治安防范和穩定工作與防汛、計劃生育工作放在同等的位置抓細抓好。形成制度，每季度召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改和處理。
八、全體黨團員、廣大干部職工對社會(huì )治安工作要樹(shù)立高度負責、無(wú)私奉獻的精神，為了國家利益、他人利益和您個(gè)人利益不受或免受損失，請自覺(jué)參與這一系統工程，關(guān)愛(ài)他人就等于愛(ài)護自己。
九、黃河派出所全體人員要認真學(xué)習有關(guān)法律法規，熟練掌握辦案程序和偵破案事件的技能。
十、黃河派出所人員要加強治安巡邏，充分發(fā)揮職能作用，對發(fā)生轄區內的案事件，要出警迅速，做到一般治安案事件快偵、快破、快結，重大案事件及時(shí)上報，確實(shí)為我局的防汛和經(jīng)濟工作保好駕護好航。
機關(guān)戶(hù)籍管理規定
1、機關(guān)戶(hù)籍由辦公室統一管理。
2、戶(hù)口需遷入機關(guān)者，須寫(xiě)書(shū)面申請，經(jīng)主管局長(cháng)批準后方可辦理遷入手續。
3、在機關(guān)居住的異地戶(hù)籍人員，須按公安部門(mén)規定辦理臨時(shí)戶(hù)口，由辦公室統一管理。
4、戶(hù)口在機關(guān)者，須接收機關(guān)管理。遵守社會(huì )公德，自覺(jué)維護公共秩序和庭院衛生。涉及計劃生育方面問(wèn)題的，按計劃生育政策規定辦理。
5、奉命到機關(guān)就職人員的入戶(hù)費用由機關(guān)負擔。隨遷家屬、子女的入戶(hù)費用自理；個(gè)人申請照顧調入者及家屬子女的入戶(hù)費用自理。
6、單身職工戶(hù)口的異地遷入和遷出由本人協(xié)助辦公室辦理。
管理實(shí)施制度2
各派出所：
為貫徹執行《中共河南省委、河南省人民政府關(guān)于加強城鎮化進(jìn)程的決定》（豫發(fā)［20__］9號）和《河南省公安廳關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮戶(hù)籍管理制度改革的通知》（豫公通［20__］244號）文件精神，使戶(hù)籍管理更好地服務(wù)經(jīng)濟建設和促進(jìn)城鎮化進(jìn)程，現根據我市實(shí)際，就進(jìn)一步深化城鎮戶(hù)籍管理制度改度通知如下：
一、取消城鎮入戶(hù)限制條件，實(shí)行以實(shí)際居住地登記戶(hù)口的政策。凡在城市、城鎮（縣城、建制鎮、鄉政府駐地）具有合法固定住所（指擁有合法房屋主權的單元住宅戶(hù)、不含租賃房屋及門(mén)面房），長(cháng)期從事非農職業(yè)、或有生活來(lái)源并實(shí)際居住生活的18周歲以上成年人，均可根據本人意愿在實(shí)際居住地登記為城鎮居民戶(hù)口，統計為非農業(yè)人口，享受當地城鎮居住的同等待遇。
二、實(shí)行有利于吸引人才和資金的戶(hù)口遷移政策。大中專(zhuān)畢業(yè)生、中級以上技術(shù)職稱(chēng)人員，已在城鎮就業(yè)，含私營(yíng)企業(yè)）的，不論時(shí)間長(cháng)短均可在就業(yè)城鎮入戶(hù)，已結婚的，配偶子女可隨遷，沒(méi)有合法固定住所的，戶(hù)口可入單位集體戶(hù)口或入親朋好友家中，有就業(yè)意向的大中專(zhuān)畢業(yè)生，根據個(gè)人意愿可先入戶(hù)后就業(yè)。
符合以上條件，已就業(yè)的，由本人持國家承認的中等以上學(xué)歷證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)、所在單位勞動(dòng)、人事部門(mén)錄用證明；有就業(yè)意愿的大中專(zhuān)畢業(yè)生憑省就業(yè)辦簽發(fā)的《河南省未就業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)生入戶(hù)介紹信》、戶(hù)口遷移證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)生本人提供的《集體戶(hù)口本》或《居民戶(hù)口簿》辦理落戶(hù)手續；科技人員憑人才交流中心出具的.有關(guān)證明，向所在縣公安局申請辦理，大中專(zhuān)畢業(yè)生畢業(yè)即落實(shí)就業(yè)單位的，按以往規定辦理。
三、加快誠鎮及近郊區無(wú)地、少地農民的轉戶(hù)步伐，下放農轉非審批權限。城市都市村莊居民統一轉為城市居民戶(hù)口，的入城市統一行政管理。城鎮近郊人均耕地少于0.3畝的，可在其自愿情況下轉為城市居民戶(hù)口。各地要根據當地政府和民政部門(mén)的“都市村莊”轉制計劃安排，協(xié)作配合及時(shí)辦理轉戶(hù)手續，即日起，各地農轉非審批權限下放自各縣公安局。
以上精神，各地要根據本地實(shí)際，盡快制定具體貫徹實(shí)施意見(jiàn)。在具體工作中實(shí)行隨時(shí)申報，隨時(shí)受理，隨時(shí)審批。即要簡(jiǎn)化手續方便群眾，又要嚴格把關(guān)杜絕造假，嚴防借改革之機大開(kāi)個(gè)人方便之門(mén)。
二0__年二月二十六日
管理實(shí)施制度3
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇枷�。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施最嚴格水資源管理制度的意見(jiàn)》(國發(fā)〔20xx〕3號)和中央水利工作會(huì )議精神，按照省、市相關(guān)規定，緊緊圍繞用水總量、用水效率、水功能區限制納污“三條紅線(xiàn)”，建立符合我縣實(shí)際的最嚴格的水資源管理制度，著(zhù)力構建與我縣水資源相適應的指標體系、管理制度、考核辦法，全面提高水資源利用效率和效益，提升管理能力和水平，促進(jìn)水資源的可持續利用，確保全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
（二）基本原則。堅持以人為本，著(zhù)力解決人民群眾最關(guān)心最直接最現實(shí)的水資源問(wèn)題，保障飲水安全、供水安全和生態(tài)安全；堅持人水和諧，尊重自然規律和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規律，處理好水資源開(kāi)發(fā)利用保護與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展關(guān)系，以水定需、量水而行、因水制宜；堅持統籌兼顧，協(xié)調好生活、生產(chǎn)、生態(tài)用水，協(xié)調好地表水和地下水以及不同區域的關(guān)系；堅持改革創(chuàng )新，完善水資源管理體制機制，改進(jìn)管理方式和方法；堅持因地制宜，實(shí)行分類(lèi)指導，注重制度實(shí)施的可行性和有效性。
（三）主要目標。根據市水務(wù)局分配給我縣的指標，確定我縣20xx年用水總量、用水效率和水功能區限制納污控制目標。20xx年全縣用水總量控制指標為4.83億立方米，其中地下水為1.46億立方米（不含地熱水資源）、地表水為3.37億立方米；萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量下降率為32%，農田灌溉水有效利用系數提高到0.61；水功能區水質(zhì)達標率達到81%。到20xx年，建立用水總量、用水效率、水功能區限制納污控制制度，明確水資源管理控制指標；以現有水資源監控系統建設為基礎，構建覆蓋全縣的水資源監控系統，提高水資源監控能力；建立水資源管理責任制，落實(shí)考核制度。到20xx年，全面建立和實(shí)行最嚴格水資源管理制度，水資源合理配置格局基本形成，用水效率和效益顯著(zhù)提高，水環(huán)境質(zhì)量和水生態(tài)狀況明顯改善，地下水超采得到有效控制，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展用水保障能力大幅度提升。
二、加強水資源開(kāi)發(fā)利用控制紅線(xiàn)管理，嚴格實(shí)行用水總量控制
（一）嚴格水資源開(kāi)發(fā)利用規劃管理。為合理開(kāi)發(fā)、利用、節約與保護水資源，編制縣水資源開(kāi)發(fā)利用與保護規劃、水資源供求中長(cháng)期規劃，強化水資源開(kāi)發(fā)利用與保護規劃和國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、土地利用總體規劃、城市總體規劃、環(huán)境保護規劃等相關(guān)規劃的協(xié)調統一，形成完善的水資源規劃體系。實(shí)施水工程建設、涉河涉水建設、鄉村土地開(kāi)發(fā)等必須符合流域綜合規劃、防洪規劃和水資源綜合管理規劃，并由縣水行政主管部門(mén)按照管理權限進(jìn)行審查。
（二）落實(shí)建設項目水資源論證制度。強化水資源開(kāi)發(fā)利用事前管理，在編制國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃以及城鎮總體規劃時(shí)，要充分考慮當地水資源條件；在進(jìn)行工業(yè)園區、行業(yè)專(zhuān)項規劃時(shí)，按要求開(kāi)展建設項目水資源論證、辦理取水許可，進(jìn)行審批和核準立項。對未依法完成水資源論證的建設項目，建設單位不得擅自開(kāi)工；對違反規定的，一律責令停工。加強水資源論證事后監督，實(shí)行建設項目水資源論證后評估。
（三）嚴格實(shí)行取用水總量控制制度。根據我縣的用水總量控制指標，按行業(yè)和區域對用水指標進(jìn)行分解，優(yōu)先保障生活，統籌生產(chǎn)和生態(tài)用水，保障水資源可持續利用；加強用水總量統計，準確客觀(guān)反映全縣行政區內用水總量，為取用水總量控制制度提供技術(shù)支撐，全面實(shí)行計劃用水管理，根據當年來(lái)水情況和企業(yè)計劃產(chǎn)量，定額下達用水計劃。
（四）嚴格實(shí)施取水許可制度。嚴格規范取水許可審批管理，對取用水總量已達到或超過(guò)控制指標的區域，嚴格控制新增取水，從源頭加強建設項目需水管理。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策或列入國家產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄中淘汰類(lèi)的，產(chǎn)品不符合省行業(yè)用水定額標準或不滿(mǎn)足清潔生產(chǎn)相關(guān)標準的，在城鎮公共供水管網(wǎng)能夠滿(mǎn)足用水需要卻通過(guò)自備取水設施取用地下水的，以及地下水嚴重超采的地區取用地下水的建設項目取水申請，一律不予受理。建立完善取水許可管理臺賬制度，規范相關(guān)文件、表格，理順許可管理手續程序。
（五）嚴格實(shí)行水資源有償使用制度。認真執行黑龍省水資源費征收標準，嚴格水資源費征收、使用和管理。按照規定的征收范圍、對象、標準和程序征收，確保應收盡收，任何單位和個(gè)人不得擅自減免、緩征或停征水資源費。對故意拖欠、拒繳水資源費的企業(yè)依法予以處罰。水資源費主要用于水資源的節約、保護和管理，嚴格依法查處擠占挪用水資源費的行為。
（六）嚴格地下水管理和保護。實(shí)行地水用水總量控制和水位控制，采取有效措施開(kāi)展地下水禁采、限采、壓采等地下水保護工作。逐步建立區域和重要水源地地下水取用水總量控制和水位控制雙指標監測體系。劃定并公布地下水禁采區和限采區。嚴禁取用地下水發(fā)展高耗水產(chǎn)業(yè)。規范機井建設審批管理，開(kāi)展地下水動(dòng)態(tài)監測，限期關(guān)閉在城鎮公共供水管網(wǎng)覆蓋范圍內的自備水源井。
（七）加快水資源配置工程建設。針對我縣水資源、水工程條件，順應水生態(tài)文明建設和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對水資源的需求，加快實(shí)施河流治理和水源地保護等工程，保障城鎮生活、工業(yè)發(fā)展供水需要。
三、加強用水效率控制紅線(xiàn)管理，全面推進(jìn)節水型社會(huì )建設
（一）全面加強節約用水管理。加快推進(jìn)節水型社會(huì )建設，建立健全有利于節約用水的體制機制，加強部門(mén)配合協(xié)調，形成合力，共同推進(jìn)節水型社會(huì )建設。設立節約用水管理機構具體負責全縣的節水工作。推進(jìn)節水載體建設、開(kāi)展節水型社會(huì )、節水型城市、公共機構節水單位、節水型企業(yè)、節水型灌區創(chuàng )建活動(dòng)。嚴格限制高耗水工業(yè)項目建設和高耗水服務(wù)業(yè)發(fā)展，引水、調水、取水、供水工程優(yōu)先考慮節水。積極推進(jìn)水價(jià)改革，實(shí)行階梯水價(jià)制度，發(fā)揮價(jià)格杠桿對節水的促進(jìn)作用。
（二）強化用水定額管理。取水審批過(guò)程中嚴格執行省用水定額，按照用水定額核定取水量，對用水大戶(hù)實(shí)行計劃用水管理，強化用水監控管理，對納入取水許可管理的`單位和其他用水大戶(hù)實(shí)行計劃用水管理。推進(jìn)計量設施安裝工作，使節水考核工作有充分的科學(xué)依據。實(shí)行節水“三同時(shí)”制度，對違反“三同時(shí)”制度的責令停止取用水并限期整改。對各類(lèi)取用水戶(hù)定期開(kāi)展水平衡測試工作，促進(jìn)取用水戶(hù)節水水平和用水效率的提高。
�。ㄈ┘涌焱七M(jìn)節水技術(shù)改造。實(shí)行節水器具準入制度，禁止生產(chǎn)和銷(xiāo)售不符合節水強制性標準的產(chǎn)品。加大農業(yè)節水改造力度，大力發(fā)展管道輸水、噴灌、微灌等高效節水灌溉。針對縣工業(yè)化進(jìn)程的加快，按照國家節能減排工作要求，進(jìn)一步加大節水減排力度，加大工業(yè)節水技術(shù)改造，新建、改建和擴建建設項目應制定節水措施方案與建設項目取水許可申請一并報批。加快城市供水管網(wǎng)改造成，著(zhù)力降低管網(wǎng)漏失率。發(fā)展污水處理回用或雨洪資源等非常規水資源利用，出臺鼓勵非常規水源開(kāi)發(fā)利用的政策，將非常規水源納入水資源統一配置。
四、加強水功能區限制納污紅線(xiàn)管理，嚴格控制入河排污總量
（一）嚴格水功能區監督管理。建立水功能區監督管理制度，核定水域納污容量，建立水功能區監測體系和監管制度，開(kāi)展水功能區水質(zhì)監測、評價(jià)，制定水功能區水質(zhì)監測方案，落實(shí)水功能區水質(zhì)監測經(jīng)費。切實(shí)加強水污染防控，加大主要污染物減排力度，提高城市污水處理率，加強對直接向水體排放污染物的企事業(yè)單位的監督管理。規范入河排污口審批管理程序，加強監察力度，對違規排污入河的，依法懲處。將水功能區監測和達標建設納入我縣政府考核指標體系。
（二）加強飲用水水源保護。依法劃定飲用水水源保護區，開(kāi)展飲用水源地保護和安全達標建設工作。禁止在飲用水水源保護區內設置排污口，已設置的排污口由縣水務(wù)局、環(huán)保局責令限期拆除。強化飲用水水源應急管理，完善飲用水水源地突發(fā)事件應急預案，積極立項建設備用水源。加強水土流失治理，防治面源污染，禁止破壞水源涵養林。建立和完善水源地水質(zhì)水量監測體系，定期公布水源地監測情況。切實(shí)加強農村飲用水源保護區保護和建設，嚴格落實(shí)各項管理措施。
�。ㄈ┩七M(jìn)水生態(tài)系統保護與修復。開(kāi)展河湖確權劃界工作，推進(jìn)河湖健康評估，開(kāi)展水生態(tài)系統保護與修復，開(kāi)展水生態(tài)文明創(chuàng )建活動(dòng)，積極維持河流合理基流和湖泊、水庫以及下水的合理水位，維護河湖生態(tài)健康，貫徹落實(shí)水生態(tài)補償制度。
五、保障措施
（一）建立水資源管理考核制度。將水資源開(kāi)發(fā)、利用、節約和保護的主要指標納入我縣年度考核指標體系，縣政府依據市實(shí)行最嚴格水資源管理制度年度考核工作方案，對相關(guān)責任部門(mén)實(shí)施最嚴格水資源管理制度目標完成情況、制度建設和措施落實(shí)情況進(jìn)行考核�？己私Y果作為各相關(guān)責任部門(mén)領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)的重要依據。
�。ǘ┞鋵�(shí)水資源管理責任制。加強實(shí)行最嚴格水資源管理制度的領(lǐng)導，縣實(shí)行最嚴格水資源管理制度考核工作領(lǐng)導小組，負責實(shí)行最嚴格水資源管理制度的落實(shí)和實(shí)施監督管理，研究解決全縣水資源管理工作中的突出問(wèn)題。各部門(mén)要加強溝通協(xié)調，各司其職，密切配合，形成合力，共同做好最嚴格水資源管理制度的實(shí)施工作。
發(fā)改局：負責將最嚴格水資源管理制度考核指標納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃和社會(huì )綜合評價(jià)體系，在審批和核準項目時(shí)執行建設項目水資源度論證程序，進(jìn)行審批和核準立項；加強節約用水管理，出臺限制高耗水產(chǎn)業(yè)發(fā)展，遏制農業(yè)粗放用水的政策文件,項目備案、核準、審批中，嚴格依據國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，禁止高耗水、高污染項目進(jìn)入我縣;負責落實(shí)實(shí)行最嚴格水資源管理制度相關(guān)項目的申報、立項工作；結合全縣用水狀況，開(kāi)展經(jīng)濟結構調整工作；參與相關(guān)規劃的編制工作及相關(guān)管理制度建設。負責水價(jià)改革，適時(shí)調整縣城自來(lái)水水價(jià)、農業(yè)灌溉水價(jià)、再生水水價(jià)，逐步建立起超定額用水累進(jìn)加價(jià)的辦法,穩步推進(jìn)階梯式水價(jià)制度。
水務(wù)局：負責水資源保護及開(kāi)發(fā)利用規劃的制定；用水指標的分解；取水許可制度的實(shí)施；入河排污口的審批和監管；建設項目水資源論證的審批；水資源費的征收；地下水動(dòng)態(tài)監測；計劃用水管理；水資源監控系統建設；水資源管理機構和水政執法隊伍建設；計量設施的安裝；農業(yè)節水工程建設；非常規水開(kāi)發(fā)利用政策的制定；開(kāi)展水生態(tài)文明創(chuàng )建活動(dòng)；開(kāi)展節水宣傳；負責承擔組織、協(xié)調、綜合工作。
財政局：建立水資源管理經(jīng)費保障機制，加大公共財政對水資源管理基礎設施、監測控制、管理執法的投入；參與制定實(shí)行最嚴格水資源管理制度項目年度計劃，保障最嚴格水資源管理制度經(jīng)費；提高水資源管理經(jīng)費撥付效率，加強對水資源費征收使用的監管，依法開(kāi)展水資源費使用管理監督檢查；負責落實(shí)水資源費主要用于水資源節約、保護和管理；負責落實(shí)將水資源管理人員經(jīng)費和工作經(jīng)費納入本級財政預算及實(shí)行最嚴格水資源管理制度相關(guān)資金的統籌、管理、監督；建立完善水資源管理穩定投入機制，保障資金合理使用。
工信局：合理調整工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構；加強對工業(yè)節水的技術(shù)指導，提高工業(yè)用水重復利用率，降低萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量；負責推廣工業(yè)節水新技術(shù)、新設備、新工藝；對工業(yè)企業(yè)積極推廣節水技術(shù)改造，積極爭取國家節水改造資金；負責節水型工業(yè)企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。
住建局：負責進(jìn)行市政排水管網(wǎng)建設和污水處理廠(chǎng)建設工作，提高城市污水處理率和回收利用率；負責城鎮自來(lái)水管網(wǎng)改造工作，降低管網(wǎng)漏損率；負責備用水源建設；負責公共機構節水型單位建設；負責公共供水管網(wǎng)范圍內用水戶(hù)計量設施的安裝；負責對公共供水管網(wǎng)范圍內用水戶(hù)的用水量進(jìn)行統計；開(kāi)展城鎮水源地安全保障達標建設。
環(huán)保局：負責核定水域納污容量和企事業(yè)單位排污量，制定水功能區水質(zhì)監測方案并對水功能區水質(zhì)進(jìn)行監測；加強對直接向水體排放污染物的企事單位和個(gè)體工商戶(hù)的監督管理；對飲用水源地保護區內的排污口進(jìn)行清理；制定飲用水源地突發(fā)污染事件應急預案；對超標排放的企事業(yè)單位責令其整改并依法予以查處、征收超標排污費；開(kāi)展河湖生態(tài)環(huán)境質(zhì)量評估，貫徹落實(shí)水生態(tài)補償制度；負責監督檢查污水處理廠(chǎng)的運行狀況，采取措施切實(shí)加強對污水處理設施的監管力度，促使達標排放，改善水環(huán)境。
市場(chǎng)監督管理局：負責對生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節產(chǎn)品節水強制性標準符合性的監督檢查，禁止生產(chǎn)和銷(xiāo)售不符合節水強制性標準的產(chǎn)品。
文廣體局：組織新聞媒體拍攝相關(guān)宣傳片，利用電視、網(wǎng)絡(luò )、廣播等媒體及文藝節目開(kāi)展水資源宣傳，增強群眾的水患意識、節水意識和水資源保護意識；配合做好實(shí)行最嚴格水資源管理制度的宣傳工作；配合水務(wù)、環(huán)保、住建、工信、國土等職能部門(mén)，對縣內違反最嚴格水資源管理制度的典型事件進(jìn)行報道、曝光，營(yíng)造輿論聲勢，震懾違法行為。
統計局：負責提供全口徑工業(yè)增加值及經(jīng)濟指標等數據和考核指標數據的測算。
國土局：負責河湖確權劃界工作。
法制辦：負責審核關(guān)于水資源節約、保護及再生水等方面的規范性文件；協(xié)調加強水資源管理和保護的行政執法，搞好水政執法人員的培訓。
編辦：負責設立專(zhuān)門(mén)節約用水的管理機構，并落實(shí)管理人員編制。
各鄉鎮人民政府：配合各有關(guān)職能部門(mén)完成實(shí)行最嚴格水資源管理制度的貫徹落實(shí)工作；加強轄區內農業(yè)用水、生活用水和工業(yè)用水節水宣傳及節水技術(shù)推廣工作；加強對轄區內違法取水、非法排污、水體污染、水環(huán)境保護、新建高耗水、高污染水項目的巡查與督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報相關(guān)職能部門(mén)，并配合處理。
其他相關(guān)部門(mén)按照職責，配合做好最嚴格水資源管理制度的實(shí)施工作。
（三）建立健全水資源監控與統計相結合的考核評價(jià)體系。加強水資源監控系統建設。逐步完善取用水戶(hù)監測網(wǎng)絡(luò )、地下水監測網(wǎng)絡(luò )、水功能區監測網(wǎng)絡(luò )建設，監測數據作為考核政府實(shí)行最嚴格水資源管理制度的依據之一。逐步提高水功能區監測覆蓋率，20xx年實(shí)現全縣水功能區監測全覆蓋和監測常規化。規范水資源管理統計工作，用準確的監測數據和法定的統計數據作為我縣政府考核的依據。
（四）完善水資源管理體制和投入機制。加強城鄉水資源統一管理，理順節約用水管理體制。加強水資源管理隊伍建設，特別是水政監察隊伍建設，制定落實(shí)人員編制、經(jīng)費來(lái)源等方面的政策措施。拓寬投資渠道，建立穩定長(cháng)效的水資源管理投入機制，并將水資源費重點(diǎn)用于水資源的節約、管理和保護工作中，保障最嚴格水資源管理制度的實(shí)施。
（五）健全社會(huì )監督機制。廣泛深入開(kāi)展水資源節約保護的宣傳教育，提高全民節水意識和水資源保護意識，將水資源和節水教育納入國民素質(zhì)教育體系，列入學(xué)校教育、干部培訓的重要內容。強化社會(huì )輿論監督，積極完善公眾參與機制，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，建立公眾參與的管理和監督制度。充分發(fā)揮新聞媒體的正面引導和宣傳教育作用，形成節約用水和保護水資源的良好風(fēng)尚。
管理實(shí)施制度4
整理：
將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報。整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
一，整理的推廣方法：
1，對工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。
2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。
3，對不需要物品進(jìn)行處置
4，對需要物品進(jìn)行使用頻度調查。
5，每日自我檢查
二，因不整理而發(fā)生的浪費：
1，空間的浪費，
2，使用貨架或櫥柜的浪費
3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費
4，使放置處變得炸小
5，廢品管理的浪費
6，庫存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。
三，整理的重點(diǎn)：
1，檢查當前車(chē)間里，工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料，零部件。
2，設備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準備，作業(yè)是否規范，有無(wú)違章作業(yè)。
3，操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。
整頓：
將需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng )建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。
一，整頓的推廣方法：
1、落實(shí)整理工作。
2、對需要的.物品明確其放置場(chǎng)所。
3、儲存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位。
4、對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標記、標識。
5、制訂廢棄物處理辦法。
二，整頓的重點(diǎn)：
1、現場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。
2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標識。
3、當你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì )拿錯。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。
清掃：
將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的：消除臟污，保持現場(chǎng)干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。
清潔：
將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標準化、制度化。清潔的目的：維持前面“3s”的成果。
清潔的推車(chē)方法：
1、落實(shí)前“3s”工作。
2、設法養成整潔的習慣。
3、制訂目視管理的標準。
4、制訂“6s”實(shí)施方法。
5、制訂考核方法。
6、制訂獎懲制度，加強執行。
7、配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢。
8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。
素養：
以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營(yíng)造良好的團隊精神氛圍。
安全：
指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的：保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全：杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰。
管理實(shí)施制度5
(一) 企業(yè)為什么要實(shí)施制度化管理?
制度對經(jīng)濟發(fā)展和組織效率提升的意義不言而喻。諾思在《西方世界的興起》中宣揚的最主要的觀(guān)點(diǎn)就是西方經(jīng)濟的發(fā)展最主要的得益于制度的變遷。他這里講的“制度”，不僅包括國體、政體在內的“大制度”，也包括了商業(yè)機制、企業(yè)制度、信用制度在內的“小制度”;不僅包括了各種由長(cháng)期習慣而形成的明文規則等正式制度，也包括了社會(huì )風(fēng)俗、文化等隱性的非正式制度。制度對于區域經(jīng)濟的發(fā)展居功至偉，而對于個(gè)體組織如企業(yè)的執行力，嚴謹制度的創(chuàng )立也是不可或缺的重要要素。
一般地說(shuō)，管理制度是企業(yè)一系列成文不成文的規則，或者說(shuō)它是企業(yè)貼上個(gè)性標簽的關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的不同“打法”。
制度不僅規范企業(yè)中人的行為，為人的行為劃出一個(gè)合理的受約束的圈，同時(shí)，也保障和鼓勵人在這個(gè)圈子里自由地活動(dòng);或者更通俗地說(shuō)，制度是一種標簽或符號，它將企業(yè)中人的行為區分為“符合企業(yè)利益的行為”和“不符合企業(yè)利益的行為”。企業(yè)的管理者和決策者可以據此采取獎勤罰懶的措施，褒獎“合乎企業(yè)利益的行為”，懲罰“不合乎企業(yè)利益的行為”，從而有效地刺激企業(yè)中的人約束自己，提高組織執行的效率。而在這樣的獎罰中，企業(yè)的各項規章制度也得以推行和鞏固。
企業(yè)推行一種規章制度的誘因在于企業(yè)期望獲得最大的潛在利潤，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調性和管理的有效性。從某種意義上講，企業(yè)創(chuàng )立、創(chuàng )新一種制度是企業(yè)自身組織的一種形式，目的是協(xié)調企業(yè)內各部門(mén)之間協(xié)作效果和企業(yè)與外部銜接的有效性，用新制度學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，就是為了追求“收益遞增”和克服交易費用過(guò)高等市場(chǎng)不完備的問(wèn)題。
企業(yè)家的執行能力是人治，而制度性執行能力是“法制”。人治的企業(yè)家能力通常是用“能人”，背后的哲學(xué)思想是“疑人不用，用人不疑”。而制度性執行能力背后的哲學(xué)思想是：人是一定要犯錯的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度來(lái)規范和約束人們的.行為。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，規模的不斷擴大，企業(yè)領(lǐng)導人再用類(lèi)似車(chē)間主任管理車(chē)間的那種方式來(lái)管理企業(yè)已經(jīng)徹底行不通了，要在管理模式和管理機制上下功夫，要夯實(shí)制度管理的基礎。
企業(yè)領(lǐng)導人做企業(yè)，信譽(yù)是第一位的，但只有信譽(yù)是不夠的，要有一定的制度保障才行。因為員工需要一個(gè)更加開(kāi)放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。在企業(yè)持續發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，貫徹始終的制度管理是可怕的，它會(huì )導致管理流程混亂。
因此，企業(yè)只有通過(guò)嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、利，從而避免“多頭領(lǐng)導”，提高管理效率和管理執行力。
(二)很多企業(yè)都有系統的管理制度，但大多執行效果不好，為什么?
一、管理者沒(méi)有常抓不懈
大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。中國還有句俗話(huà)說(shuō)“上梁不正下梁歪”。所以企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。管理者往往都會(huì )把在缺乏執行力的原因歸咎到各個(gè)方面，卻忽略了分析自己從自己身上來(lái)發(fā)現根源。事實(shí)上執行力是管理者意志的體現，倘若管理者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執行力的所有事情將無(wú)從談起。
假如管理者怕承擔責任，最后的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了;假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現象;假如管理者導走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規章也是一紙空文。
這一切即使有著(zhù)“嚴管重罰”的牌子，胡蘿卜加大棒式的管理，詳細的表格和程序，同樣無(wú)法產(chǎn)生什么執行力。因此一些企業(yè)執行力薄弱的根源恰恰是在老總身上。
二、管理制度不嚴謹，朝令夕改
管理者出臺管理制度時(shí)不嚴謹，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導致了真有好的制度、規定出臺時(shí)也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。戰國時(shí)秦國的商秧變法就是針對管理者因為經(jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。
三、制度本身不合理
制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過(guò)各種報表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執行力的目的，但往往是事與愿違。
首先，管理制度不嚴謹導致。管理者出臺管理制度時(shí)不嚴謹，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導致了真有好的制度、規定出臺時(shí)也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。戰國時(shí)秦國的商秧變法就是針對管理者因為經(jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。
其次，制度本身不合理妨礙執行。制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行。經(jīng)常遇到一些企業(yè)企圖通過(guò)各種報表的填寫(xiě)來(lái)約束員工的行為，或通過(guò)各種考核制度企圖達到改善企業(yè)執行力的目的，但往往是事與愿違。
文學(xué)大師郭沫若有句話(huà)：吃狗肉是為了長(cháng)人肉，而不是為了長(cháng)狗肉。拿到制度建設中來(lái)也很有諷刺意味。經(jīng)�？吹接行┢髽I(yè)把西方的所謂先進(jìn)管理制度全盤(pán)照搬，生搬硬套，結果導致了水土不服。什么是最好的?適合自己的才是最好的。針對性和可行性是制定制度時(shí)必須要考慮的兩個(gè)原則。
四、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款
有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節的時(shí)間卻能多達4天。有時(shí)一件事需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行審批，導致具體執行人員失去耐心而影響了執行的最終效果。不要妄想顧客會(huì )理解我們內部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話(huà)投訴到具體執行完是多長(cháng)時(shí)間�？s短非必要部門(mén)的中間審批環(huán)節，提高作業(yè)效率，進(jìn)行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施
五、缺少將工作分解和匯總的好方法
沒(méi)有將整個(gè)任務(wù)分解到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人身上，要以部門(mén)之間的牽制來(lái)保證部門(mén)之間的審核，致使各個(gè)部門(mén)遠離有效的信息個(gè)行其事，審核效率的低下，嚴重拖延了服務(wù)的時(shí)間。如果工作分解的不清晰，或是配置方面出現了問(wèn)題，那么當一項戰略需要執行的時(shí)候，就無(wú)法得到各層級的相應策略和措施的回應，執行力難免會(huì )出問(wèn)題。
六、沒(méi)有人監督，也沒(méi)有監督的方法
監督就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實(shí)。有些事情不及時(shí)加以監督，就會(huì )給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，監督和控制若是操之過(guò)急或是力度不足，同樣會(huì )產(chǎn)生反作用：監督過(guò)嚴使下屬口服心不服，監督不力則可能現場(chǎng)的工作紀律也難以維持。工作的監督如果得不到嚴肅的對待，清晰而簡(jiǎn)潔的目標并沒(méi)有太大意義。很多事情就是因為沒(méi)有及時(shí)監督與控制而錯過(guò)了解決問(wèn)題的有效時(shí)機，小問(wèn)題變成了大問(wèn)題。這里面有兩種情況，一是沒(méi)人監督，二是監督的方法不對。前者是只要做了，做的好與壞沒(méi)人管�；蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規定該哪些部門(mén)去做，職責不明確，所以無(wú)法考核。常見(jiàn)的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問(wèn)題，導致有事情的時(shí)候沒(méi)人負責。后者是監督或考核的機制不合理。
七、培訓中的浪費
有些管理者也會(huì )認為培訓很重要，但這種重要性?xún)H僅是在員工技能方面的培訓，而對于培訓在其他方面的作用，如對企業(yè)文化的傳承，企業(yè)凝聚力的加強，員工工作熱情的激發(fā)等等的認識不足，這就容易導致企業(yè)只重視技能培訓，而忽視態(tài)度的培訓。因此，一旦員工技能得到長(cháng)足的提高，但又缺乏正確的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，最終的結果是員工離職率居高不下，企業(yè)因此支付的培訓投入也隨著(zhù)員工的離職而浪費。從而形成了這樣一個(gè)“怪圈”：給員工的培訓越多，員工走得越快，企業(yè)管理者在培訓方面的投入減少，員工產(chǎn)生不滿(mǎn)，離職人數必然增加。這樣就造成了一個(gè)惡性循環(huán)：培訓費用支出減少，員工的技能得不到提高，市場(chǎng)競爭能力下降，企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑，培訓費用的支出進(jìn)一步減少……
八、缺乏形成凝聚力企業(yè)文化
企業(yè)文化是力圖通過(guò)影響執行者的意識進(jìn)而改變他的心態(tài)，最終讓執行者自覺(jué)改變行為的一種做法。是一種更為有效的做法。紅蜻蜓公司的總經(jīng)理錢(qián)金波這么認為：企業(yè)文化的力量體現在兩個(gè)方面，一是監督力，二是止滑力。文化是一種認同，假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的行為和企業(yè)的文化不符，就會(huì )有人提醒他，告訴他應該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監督。止滑力就像人，身體好的時(shí)候沒(méi)有任何區別。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特別是在企業(yè)困難的時(shí)候，有良好企業(yè)文化的員工，絕對不會(huì )在企業(yè)下滑的時(shí)候說(shuō)：老板，現在你有困難，我要走了。
要想使企業(yè)達成和提升執行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執行力組織，就必須首先在企業(yè)內建立起一種執行力文化。
(三)如何增強執行力?
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個(gè)組織，則是長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是一個(gè)組織成功的必要條件，組織的成功離不開(kāi)好的執行力，當組織的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是個(gè)戰略與執行相長(cháng)的組織。那么如何提高執行力呢?
首先是目標本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可檢查，本身不能模棱兩可，因為目標是KTI(Key Technology index)關(guān)鍵技術(shù)指標;
其二，要有明確的時(shí)間表。有兩層含義：一是要有開(kāi)始的時(shí)間，董事會(huì )決定做了，我一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開(kāi)始，但不知道什么時(shí)候結束，沒(méi)有結束的時(shí)間，世間永遠有完不成的任務(wù)。這個(gè)DEADLINE一定要遵守。
其三，優(yōu)先序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。
其四，指令一定要明確簡(jiǎn)明。指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的工夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認領(lǐng)導是不是這個(gè)意思，得到確認之后再去執行，會(huì )減少很多偏差。多了這一句話(huà)，但效果大不一樣，執行中很注重一些細節問(wèn)題。
其五，要下屬作承諾�！暗谝荒繕饲宄䥺�?能不能完成?授權夠不夠?資金有沒(méi)有問(wèn)題?”既要看相應的資源條件具不具備又要看能力怎么樣，包括現實(shí)能力與挖掘潛力后的能力。
指令下去就是給予下屬責任與使命——你能否攬下瓷器活，你有沒(méi)有金剛鉆!君子一言，駟馬難追呀!要讓下屬有壓力，這種壓力是直接的，“我的話(huà)在領(lǐng)導面前都說(shuō)出去了，可一定要有個(gè)結果”。有時(shí)候這種承諾可能是虛幌一槍?zhuān)⒎强陀^(guān)需要，但給下屬的感覺(jué)完全不一樣。
其六，要跟進(jìn)，定個(gè)制度不是萬(wàn)事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問(wèn)題不能形而上學(xué)，不能惟制度論，過(guò)程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促，去指導，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預判斷。跟進(jìn)對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)也是重要的一項工作。
最后，執行要有反饋機制，這樣形成工作閉環(huán)。強調正強化和負強化，鏈子斷的地方就是反饋的環(huán)節，對員工非常小的評價(jià)，而且要及時(shí)，為公司得榮譽(yù)，拿到單子，開(kāi)發(fā)了重要客戶(hù)，有一種反饋;做的不好，是什么原因不好，是不可抗拒的呢，是能力不夠呢，是授權不充分呢，還是資源欠缺?
另外，執行終究靠的是人，團隊如何吸引執行力強的人?就是給這些執行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結合，能夠讓他清晰地認識到個(gè)人的未來(lái)，要有更大的發(fā)展空間，不斷補充新的決策權利。人才難留，執行力強的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場(chǎng)，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。
管理實(shí)施制度6
為規范公司三大系統日常保養工作，提高三大系統日常保養水平，保證監控、通訊、收費三大系統有一個(gè)良好的運行環(huán)境，特制定本規定。
一、收費道口設備日常保養
1、每班次打掃收費亭內衛生一次，保持收費亭內整潔。
2、每日對收費工作臺面、顯示器、鍵盤(pán)、票據打印機、IC卡讀寫(xiě)器等設備進(jìn)行除塵一次，清除票據打印機內的碎紙屑。
3、每周一次對通行燈、費額顯示器、欄桿機、攝像機、稱(chēng)重等設備表面進(jìn)行除塵。
4、收費員交接班時(shí)，檢查道口雨棚燈、通行燈、費額顯示器、欄桿機、打印機等設備的運行狀態(tài)。查看收費界面上顯示的打印機、牌照識別、稱(chēng)重等設備運行狀態(tài)以及網(wǎng)絡(luò )連接是否正常、道口圖像是否清晰、疊加字符是否完整、時(shí)間是否準確。如果天氣有霧，檢查霧燈工作是否正常。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報修。
5、收費亭內溫度高于25℃或空氣比較潮濕時(shí)開(kāi)啟空調除濕降溫。
6、收費亭內不得擺放和收費無(wú)關(guān)的物品（如飲水機等）。收費臺面上設備擺放整齊，收費控制柜上不得擺放書(shū)本、文件夾、水杯、食物、抹布等雜物，保證出風(fēng)口通暢。
7、嚴格按照操作規范進(jìn)行操作，輸入工號和口令，不得使用他人工號上班。若長(cháng)時(shí)間離崗或休息應關(guān)閉道口，退出收費界面。
8、在收費設備使用過(guò)程中，不得帶電插拔主機、打印機及終端上電纜線(xiàn)及電源線(xiàn)，以免損壞硬件設備，影響正常工作。
9、操作人員應愛(ài)護所使用的硬件設備，特別是發(fā)生故障時(shí)，不得猛敲鍵盤(pán)、顯示器、讀卡器等設備或隨意反復開(kāi)關(guān)設備，以免出現更嚴重的故障。不要頻繁開(kāi)關(guān)主機及終端電源，關(guān)閉電源后，須至少等待10秒后方可再次啟動(dòng)。
10、做好防鼠、防火、防盜工作。
二、值機室日常保養
1、每日打掃一次值機室衛生，保證值機室潔凈。
2、每日至少一次對控制臺、監視屏、計算機主機、顯示器、鍵盤(pán)、打印機、UPS等設備外表進(jìn)行除塵保潔，無(wú)人值守值機室每周至少一次。
3、每班次檢查UPS、服務(wù)器、硬盤(pán)錄像機等設備及收費網(wǎng)絡(luò )運行狀態(tài)。
4、室內溫度高于25℃或空氣比較潮濕時(shí)開(kāi)啟空調除濕降溫，正常情況值機室應該門(mén)窗緊閉，窗簾拉上，防止陽(yáng)光直接照射；開(kāi)啟窗戶(hù)時(shí)，紗窗應拉上，防止蚊蟲(chóng)進(jìn)入。
5、按時(shí)填寫(xiě)江蘇寧宿徐高速公路有限公司值機室巡檢記錄（見(jiàn)附件）。
6、社會(huì )維護單位和外來(lái)人員出入值機室的.要填寫(xiě)出入登記表（見(jiàn)附件）。
7、嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，操作人員不得擅自修改數據庫，運行和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的程序。
8、加強安全管理，嚴禁將三大系統計算機接入互聯(lián)網(wǎng)，不得使用外來(lái)U盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等外來(lái)設備，不得自行安裝軟件，不得利用三大系統計算機進(jìn)行游戲。若外來(lái)維護人員需要進(jìn)入三大系統網(wǎng)絡(luò )，需經(jīng)公司維護人員批準后，方可進(jìn)入，并做好登記。公安部門(mén)在調閱和拷貝收費站值機錄像時(shí)，需經(jīng)公司維護人員批準后方可進(jìn)行，收費站應做好記錄。
9、在三大系統設備加電情況下，切勿移動(dòng)或搬動(dòng)設備，不得擅自帶電插拔，若有需要，需與維護人員聯(lián)系，在其指導下完成。
10、值機室內不得堆放雜物，三大系統設備和臺帳要擺放整齊。
11、做好防鼠、防火、防盜工作。
三、通訊機房日常保養
1、每日打掃通訊機房衛生，保證通訊機房潔凈，無(wú)人值守通訊機房每周至少打掃一次。
2、每日檢查接入網(wǎng)、辦公網(wǎng)交換機、路由器、UPS等設備運行狀態(tài)。
3、室內溫度高于25℃或空氣比較潮濕時(shí)要開(kāi)啟空調除濕降溫，正常情況通訊機房應將門(mén)窗緊閉、窗簾拉上、防止陽(yáng)光直接照射；開(kāi)啟窗戶(hù)時(shí)，紗窗應拉上，防止蚊蟲(chóng)進(jìn)入。
4、按時(shí)填寫(xiě)江蘇寧宿徐高速公路有限公司通訊機房巡檢記錄（見(jiàn)附件）。
5、社會(huì )維護單位和外來(lái)人員出入通訊機房的要填寫(xiě)出入登記表（見(jiàn)附件）。
6、值機室內不得堆放雜物，三大系統設備和臺帳要擺放整齊。
7、做好防鼠、防火、防盜工作。
四、三大系統故障報修
1、三大系統出現故障，應按規定程序及時(shí)上報，并填寫(xiě)故障報修登記表（見(jiàn)附件）。
2、系統維修時(shí)，報修單位應為維護人員提供力所能及的幫助，并做好維護監督、驗收工作。
3、維修完成后，在三大系統維修紀錄（社會(huì )維護單位提供）上簽署維修意見(jiàn)，并存檔。同時(shí)，將維修結果及時(shí)反饋到監控中心，以便對社會(huì )維護單位的搶修效率進(jìn)行考核。
管理實(shí)施制度7
一、指導思想
為切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，加強教學(xué)研究、教學(xué)指導、教學(xué)評價(jià)，實(shí)行以人為本，探索“減負增效”的教學(xué)之路。特制訂如下方案：
組織保障機構：
成立作業(yè)管理工作組：
組長(cháng)：
成員：
二、實(shí)施目標
長(cháng)期以來(lái)，學(xué)生作業(yè)負擔過(guò)重而效率低下的現象一直是困擾廣大師生的一個(gè)突出的教學(xué)問(wèn)題。從“備課、上課、作業(yè)、輔導、評價(jià)”的教學(xué)環(huán)節中，將“作業(yè)”作為一個(gè)具體的問(wèn)題加以研究，也是依據我校師資和學(xué)科專(zhuān)業(yè)水平發(fā)展狀況確定的�；顒�(dòng)期望達成以下主要目標：
1、減少重復、機械操練、死記硬背、東拼西湊的作業(yè)練習，改善作業(yè)效能，從而減輕學(xué)生課業(yè)負擔；
2、教師能比較系統地掌握不同類(lèi)型練習題的功效，并具有開(kāi)發(fā)一些有針對性、層次性的思維能力訓練題的能力，從而提高教師的專(zhuān)業(yè)水平；
3、研究新的作業(yè)設計理念，拓展作業(yè)的內容和形式；
4、形成學(xué)生課外閱讀和探究習慣的引導和培養師生互動(dòng)機制；
5、形成協(xié)調各科作業(yè)量，科學(xué)控制學(xué)生作業(yè)總量的機制；
6、學(xué)校、家長(cháng)、學(xué)生共同探討并形成正確的課業(yè)觀(guān)，形成積極的輿論導向。
三、實(shí)施內容
1、學(xué)校組織備課組、學(xué)科組學(xué)習和培訓，召開(kāi)全體教師動(dòng)員大會(huì )，提高認識，統一思想。
2、以學(xué)科組、備課組為單位反思過(guò)去作業(yè)設計的內容和形式，分析低效、無(wú)效作業(yè)的形成及危害，形成新的作業(yè)設計理念。研究拓展作業(yè)設計的內容和形式。各學(xué)科組、備課組設計具體研究方案，經(jīng)教科室審核后實(shí)施。
3、“有效作業(yè)”案例研討活動(dòng)。以備課組或學(xué)科組為單位，利用各學(xué)科教研活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展“有效作業(yè)”問(wèn)題研討交流活動(dòng)，活動(dòng)要有主講人以及記錄。各教研組設計具體研究方案，經(jīng)教科室審核后實(shí)施。
4、教師作業(yè)專(zhuān)題設計評比。分學(xué)科進(jìn)行，按照備課組開(kāi)展教師作業(yè)設計評比。
5、征集教師作業(yè)設計、“有效作業(yè)”研究成功案例并進(jìn)行總結交流。
6、承認差異，遵循“因材施教”原則，分層次布置作業(yè)。要尊重每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性，承認學(xué)生在個(gè)性、認知水平、學(xué)習能力等方面存在差異。教師設計、布置作業(yè)時(shí)應考慮“四要”即：要根據學(xué)生的實(shí)際，采用靈活多樣的方法，因班而異，因人而異；要有梯度和區分度，分開(kāi)層次，不拿同樣的作業(yè)去對待所有的學(xué)生。讓不同情況、不同程度的學(xué)生都得到提高，都感到滿(mǎn)意。
根據學(xué)生各科特點(diǎn)，將每個(gè)合作學(xué)習小組的學(xué)生分為a、b、兩個(gè)層次。a層的學(xué)生緊扣教材側重完成a檔“基礎性作業(yè)”，b層學(xué)生側重完成b檔“提高性作業(yè)”或適當“拓展性作業(yè)”。在劃分層次時(shí)，先自我申報，在申報時(shí)，有時(shí)有些學(xué)生選擇不符合自身學(xué)情的等級，可采用自我申報與小
組長(cháng)、教師、家長(cháng)認定相結合的.方式認定等級。當然，在實(shí)施一段時(shí)間后，根據學(xué)生學(xué)情可適當調整。
7、精心選題，確保每一題的針對性和實(shí)效性。
8、面向全體、科學(xué)安排作業(yè)量。
�、僬Z(yǔ)文：基礎知識作業(yè)基本篇目每課1次，大作文每學(xué)期不少于8次。每周一練筆，以與教材配套的片斷訓練為主。
�、跀祵W(xué)：初一、初二每周4次；初三每周5次。
�、塾⒄Z(yǔ)：初一、初二每周4次；初三每周5次。
�、芪锢恚好恐懿簧儆�4次。
�、莼瘜W(xué)：每周不少于4次。
四、作業(yè)評價(jià)多樣化、激勵化、過(guò)程化。
堅持“四有四必”，即有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有錯必糾，及時(shí)反饋，多措并舉。采用教師批改、小組批改、同學(xué)互批、自我批改、家長(cháng)批改等方式多元評價(jià)，教師批改時(shí)采用全批全某某、精批細改、面批面改這幾種方式交錯進(jìn)行。
加強對學(xué)生解題過(guò)程的指導。
�。�1）形成解決問(wèn)題的程序。做每一道練習題，都要認真讀題，找問(wèn)點(diǎn)、提取有效信息、分析題目考查方向、調動(dòng)已有的知識儲備、形成解決問(wèn)題的程序。
�。�2）養成嚴謹細致的解題習慣。在具體做題的過(guò)程中要嚴謹細致，確保不因計算、式子轉換等低級失誤而影響答案的正確性，平時(shí)練習不出錯，考試才能有保障。
�。�3）明確做題過(guò)程中遇到難點(diǎn)進(jìn)行探究的途徑。
�。�4）把握好答題順序及時(shí)間。
�。�5）注意答題規范和整潔度。
定期檢查、總結交流
學(xué)生作業(yè)情況，作為評價(jià)學(xué)生學(xué)習情況的重要依據之一，與學(xué)分管理，平時(shí)檢測，一同記入學(xué)生成長(cháng)檔案。
作業(yè)檢查采取家長(cháng)監督和老師監督相結合。作業(yè)由班主任公布到微信群，家長(cháng)在家監督學(xué)生按規定要求完成作業(yè)，保證時(shí)間和質(zhì)量。家長(cháng)在檢查完后通過(guò)微信群告知班主任，由班主任統計班內學(xué)生作業(yè)完成情況，到校后再由各科教師分別檢查。對于未能按時(shí)完成作業(yè)的學(xué)生，在學(xué)生到校后由班主任統一安排時(shí)間補作業(yè)。
適時(shí)總結，定期交流，教導處要跟蹤檢查學(xué)科作業(yè)完成及批閱情況，對優(yōu)秀作業(yè)組織展示，以樹(shù)立榜樣，激勵先進(jìn)，促進(jìn)共同提高。
管理實(shí)施制度8
一、嚴格控制課外作業(yè)量。1～2年級不留家庭作業(yè)，三年級不超過(guò)30分鐘，四年級不超45分鐘，五六年級作業(yè)量不超過(guò)1小時(shí)。
二、禁止留午間作業(yè)。節假日適當增加實(shí)踐性、探究性作業(yè)，要控制書(shū)面作業(yè)時(shí)間總量。倡導開(kāi)展每周一天無(wú)作業(yè)日，讓學(xué)生自行調整放松，鼓勵學(xué)生利用好時(shí)間，積極參與勞動(dòng)實(shí)踐或體育鍛煉。
三、科學(xué)合理布置作業(yè)。教師設計作業(yè)要符合學(xué)生年齡特征，能由學(xué)生獨立完成，作業(yè)難度不得超過(guò)國家課程標準要求。教師要在布置作業(yè)前及時(shí)溝通，確保學(xué)生完成作業(yè)不超時(shí)，朗誦、背誦、默寫(xiě)等作業(yè)統一納入家庭作業(yè)總量時(shí)間，不得給學(xué)生布置機械性、重復性、懲罰性的家庭作業(yè)。學(xué)科教師可在基礎作業(yè)以外，根據班級學(xué)生實(shí)際情況布置微量的進(jìn)階類(lèi)型作業(yè)，供學(xué)有余力的學(xué)生選做，不得強制所有學(xué)生完成。學(xué)校要定期檢查統計各年級作業(yè)的總量和批改情況，
四、禁止教師利用手機布置作業(yè)，禁止教師布置需要學(xué)生利用手機完成的作業(yè)、不得要求家長(cháng)通過(guò)手機和網(wǎng)絡(luò )下載并打印作業(yè)，不得將家庭作業(yè)變成家長(cháng)作業(yè)。
五、要求教師對布置的學(xué)生作業(yè)及時(shí)批改、全批全改，及時(shí)向學(xué)生反饋作業(yè)批閱結果，幫助學(xué)生分析學(xué)習存在的問(wèn)題。不得要求家長(cháng)代批，也不得要求學(xué)生自批自改。
六、充分利用課后服務(wù)。教師要充分利用課后服務(wù)時(shí)間加強學(xué)生作業(yè)指導，爭取小學(xué)生基本在校內完成書(shū)面作業(yè)，幫助中小學(xué)生學(xué)生鞏固知識、形成能力、培養習慣。教師可在完成書(shū)面作業(yè)之余，安排科學(xué)探究、體育鍛煉、藝術(shù)欣賞、社會(huì )與勞動(dòng)實(shí)踐等不同類(lèi)型作業(yè)。嚴禁將課后服務(wù)作業(yè)指導變?yōu)榧w教學(xué)或集體補課。
七、要提高作業(yè)批改的質(zhì)量，教師的批語(yǔ)書(shū)寫(xiě)要工整、規范、準確，對學(xué)生有示范性和指導性。
八、提倡作業(yè)批改都寫(xiě)評語(yǔ)，語(yǔ)氣要和藹，對學(xué)生所存在的錯誤要用委婉的語(yǔ)言表達出來(lái)，多用表?yè)P、激勵的語(yǔ)言。
九、要培養學(xué)生自我找差距，自我完善的能力，要求學(xué)生及時(shí)糾正作業(yè)中的錯誤，教師要通過(guò)適當的方式檢查學(xué)生糾正作業(yè)的情況。
十、要嚴格要求學(xué)生認真、按時(shí)、獨立、整潔地完成作業(yè)。教師要及時(shí)檢查，對無(wú)故缺作業(yè)的學(xué)生應及時(shí)加以教育，對學(xué)生重做、改錯的作業(yè)要認真及時(shí)批閱，對作業(yè)完成優(yōu)秀的學(xué)生教師應予以表?yè)P。
十一、每月的30日前后將作業(yè)本收齊，接受教研組長(cháng)和教導處的查閱。學(xué)期結束將學(xué)生的全部作業(yè)本交教導處查閱后，歸還學(xué)生保存。
十二、每學(xué)期，語(yǔ)、數教研組各產(chǎn)生2名優(yōu)秀作業(yè)班級，經(jīng)教導處認定，報校長(cháng)室批準，表彰相關(guān)批閱教師。小學(xué)作業(yè)管理制度和實(shí)施方案為貫徹落實(shí)教育部有關(guān)精神，進(jìn)一步規范學(xué)校教育教學(xué)管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅決扭轉一些作業(yè)數量過(guò)多、質(zhì)量不高、功能異化等突出問(wèn)題，現就加強我校作業(yè)管理做具體方案如下：
1.把握作業(yè)育人功能。作業(yè)是學(xué)校教育教學(xué)管理工作的重要環(huán)節，是課堂教學(xué)活動(dòng)的必要補充。我校要遵循教育規律、堅持因材施教，嚴格執行課程標準和教學(xué)計劃，堅持一年級零起點(diǎn)教學(xué)。在課堂教學(xué)提質(zhì)增效基礎上，切實(shí)發(fā)揮好作業(yè)育人功能，布置科學(xué)合理有效作業(yè)，幫助學(xué)生鞏固知識、形成能力、培養習慣，幫助教師檢測教學(xué)效果、精準分析學(xué)情、改進(jìn)教學(xué)方法，促進(jìn)我校完善教學(xué)管理、開(kāi)展科學(xué)評價(jià)、提高教育質(zhì)量。
2.嚴控書(shū)面作業(yè)總量。我校要確保一二年級不布置書(shū)面家庭作業(yè)，可在校內安排適當鞏固練習；三至六年級每天書(shū)面作業(yè)完成時(shí)間平均不超過(guò)60分鐘。周末、寒暑假、法定節假日也要控制書(shū)面作業(yè)時(shí)間總量。
3.創(chuàng )新作業(yè)類(lèi)型方式。我校要根據學(xué)段、學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際需要和完成能力，合理布置書(shū)面作業(yè)、科學(xué)探究、體育鍛煉、藝術(shù)欣賞、社會(huì )與勞動(dòng)實(shí)踐等不同類(lèi)型作業(yè)。鼓勵布置分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個(gè)性化作業(yè)，科學(xué)設計探究性作業(yè)和實(shí)踐性作業(yè)，探索跨學(xué)科綜合性作業(yè)。切實(shí)避免機械、無(wú)效訓練，嚴禁布置重復性、懲罰性作業(yè)。
4.提高作業(yè)設計質(zhì)量。我校要將作業(yè)設計作為校本教研重點(diǎn)，系統化選編、改編、創(chuàng )編符合學(xué)習規律、體現素質(zhì)教育導向的基礎性作業(yè)。教師要提高自主設計作業(yè)能力，針對學(xué)生不同情況，精準設計作業(yè)，根據實(shí)際學(xué)情，精選作業(yè)內容，合理確定作業(yè)數量，作業(yè)難度不得超過(guò)國家課程標準要求。我校教研組要經(jīng)常性組織開(kāi)展作業(yè)設計與實(shí)施的教師培訓與教研活動(dòng)，定期組織開(kāi)展優(yōu)秀作業(yè)評選與展示交流活動(dòng)，加強優(yōu)質(zhì)作業(yè)資源共建共享，加強對學(xué)校作業(yè)設計與實(shí)施的研究與指導。
5.加強作業(yè)完成指導。教師要充分利用課堂教學(xué)時(shí)間和課后服務(wù)時(shí)間加強學(xué)生作業(yè)指導，培養學(xué)生自主學(xué)習和時(shí)間管理能力，指導學(xué)生基本在校內完成書(shū)面作業(yè)。
6.認真批改反饋作業(yè)。教師要對布置的'學(xué)生作業(yè)全批全改，不得要求學(xué)生自批自改，強化作業(yè)批改與反饋的育人功能。作業(yè)批改要正確規范、評語(yǔ)恰當。通過(guò)作業(yè)精準分析學(xué)情，采取集體講評、個(gè)別講解等方式有針對性地及時(shí)反饋，特別要強化對學(xué)習有困難學(xué)生的輔導幫扶。有條件的地方，鼓勵科學(xué)利用信息技術(shù)手段進(jìn)行作業(yè)分析診斷。
7.不給家長(cháng)布置作業(yè)。嚴禁給家長(cháng)布置或變相布置作業(yè)，嚴禁要求家長(cháng)批改作業(yè)。引導家長(cháng)樹(shù)立正確的教育觀(guān)念，切實(shí)履行家庭教育主體責任，營(yíng)造良好家庭育人氛圍，合理安排孩子課余生活，與學(xué)校形成協(xié)同育人合力；督促孩子回家后主動(dòng)完成學(xué)校布置的作業(yè)，引導孩子從事力所能及的家務(wù)勞動(dòng)，激勵孩子堅持進(jìn)行感興趣的體育鍛煉和社會(huì )實(shí)踐；不額外布置其他家庭作業(yè)。
8.嚴禁校外培訓作業(yè)。我校要按國家有關(guān)規定，把禁止留作業(yè)作為校外培訓機構日常監管的重要內容，堅決防止校外培訓機構給學(xué)生留作業(yè)，切實(shí)避免校內減負、校外增負。
9.健全作業(yè)管理機制。各教研組要指導教師完善作業(yè)管理細則，明確具體工作要求，并在校內公示。學(xué)校要切實(shí)履行作業(yè)管理主體責任，加強作業(yè)全過(guò)程管理，每學(xué)期初要對學(xué)生作業(yè)作出規劃，加強年級組、學(xué)科組作業(yè)統籌協(xié)調，合理確定各學(xué)科作業(yè)比例結構，建立作業(yè)總量審核監管和質(zhì)量定期評價(jià)制度。
10.納入督導考核評價(jià)。我校要把作業(yè)設計、批改和反饋情況納入對教師專(zhuān)業(yè)素養和教學(xué)實(shí)績(jì)的考核評價(jià)。我校設立監督電話(huà)和舉報平臺，暢通反映問(wèn)題和意見(jiàn)渠道，切實(shí)落實(shí)各項工作要求，確保小學(xué)階段作業(yè)管理工作取得實(shí)效。
管理實(shí)施制度9
1.會(huì )議管理制度：《會(huì )議管理制度》及《會(huì )議準則》通過(guò)前期意見(jiàn)征集和會(huì )議啟動(dòng)說(shuō)明，現進(jìn)行下發(fā)宣貫，請各部門(mén)做好內部培訓及宣貫；文件如附件1,2,3,4所示；
2.公司級例行性會(huì )議清單：根據《會(huì )議管理制度》要求，組織進(jìn)行公司級例行性會(huì )議清單的梳理；目前運營(yíng)管理部初步梳理出了清單，請各部門(mén)進(jìn)行核實(shí)并按照模板在3月15前進(jìn)行反饋；模板如附件5所示；
3.會(huì )議執行標準：針對各部門(mén)組織的公司例行性會(huì )議，運營(yíng)管理部針對每個(gè)會(huì )議執行標準進(jìn)行了梳理，請各部門(mén)結合各自的會(huì )議清單進(jìn)行核實(shí)并按照模板在3月15前進(jìn)行反饋；模板如附件6所示；要求將參會(huì )人員名單按照模板在3月15前進(jìn)行反饋；模板如附件7所示；
4.會(huì )議紀要模板：會(huì )議類(lèi)型分為總結討論會(huì )、議題討論會(huì )、溝通討論會(huì )三種類(lèi)型；針對每種類(lèi)型運營(yíng)管理部編制了對外保密及機密兩種密級的模板；請會(huì )議組織部門(mén)根據各自會(huì )議紀要的密級要求及會(huì )議類(lèi)型，采用不同模板編寫(xiě)會(huì )議紀要；會(huì )議紀要以模板為主，各會(huì )議組織單位可針對細節靈活調整；模板如附件8，9,10,11,12,13所示
5.部門(mén)級會(huì )議：各部門(mén)自主梳理出部門(mén)級會(huì )議清單：部門(mén)級會(huì )議按照公司級例行性會(huì )議標準執行；請各部門(mén)梳理出本部門(mén)部門(mén)級會(huì )議清單并按照模板在3月15前進(jìn)行反饋；模板如附件14所示；
6.臨時(shí)性會(huì )議：各部門(mén)發(fā)起的.多部門(mén)參與的臨時(shí)性會(huì )議遵照《會(huì )議管理制度》執行；由會(huì )議發(fā)起部門(mén)做好會(huì )議通知及會(huì )議紀要記錄工作；
運營(yíng)管理部
管理實(shí)施制度10
根據市《關(guān)于開(kāi)展全市一體化管理村衛生室基本藥物制度實(shí)施情況專(zhuān)項檢查的通知》衛字20xx88號文件要求，我縣于本月上旬組織了醫政科、新農合、衛生監督、鄉鎮衛生院工作人員對村衛生室進(jìn)行了全縣村衛生室基本藥物制度實(shí)施情況專(zhuān)項檢查，現就我縣的情況總結匯報如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬┗舅幬锱鋫涫褂们闆r：全縣所有一體化管理的村衛生室臨床使用藥物都是基本目錄的藥品，并通過(guò)網(wǎng)上采購，由鄉鎮衛生院統一配送，檢查過(guò)程中未發(fā)現村衛生室擅自采購非中標藥品替代中標藥品的現象。
�。ǘ┤h一體化管理村衛生室使用的基本藥物，都在執行零差率銷(xiāo)售的`情況，檢查未發(fā)現村衛生室有加價(jià)銷(xiāo)售現象的存在。
�。ㄈ┪铱h對一體化管理的村衛生室實(shí)行票據統一印制、藥品統一采購，人員統一管理。日常管理過(guò)程中，各鄉鎮衛生院都能對村衛生室處方、發(fā)票、藥品進(jìn)銷(xiāo)臺賬、收支賬目進(jìn)行核查。
�。ㄋ模┰跈z查村衛生室中，通過(guò)查詢(xún)比對各村衛生室藥品采購、門(mén)診處方與收費情況、門(mén)診登記情況，未發(fā)現虛假現象。
�。ㄎ澹┪铱h所有的村醫基本醫療服務(wù)都在按照文件要求嚴格執行“一般診療費”收費情況，檢查過(guò)程中未發(fā)現村衛生室違規收取其他費用現象。
�。┪铱h對村衛生室實(shí)行藥品零差率補貼都已經(jīng)按照要求進(jìn)行了落實(shí)發(fā)放，各項基本公共衛生服務(wù)的補助也已經(jīng)按照政策及時(shí)發(fā)放。
二、存在問(wèn)題
檢查過(guò)程中，發(fā)現由于我縣現在大部分村醫，年齡偏大，文化水平不高、服務(wù)能力良莠不齊，對電腦網(wǎng)絡(luò )的使用和接受能力存在一定的困難，藥品的使用與庫存不能及時(shí)進(jìn)行維護更新，導致部分藥品庫存數與平臺數據不一致的現象；村衛生室財務(wù)集中專(zhuān)戶(hù)管理缺乏實(shí)際有效的管理措施。
三、整改措施
我縣針對檢查發(fā)現的問(wèn)題，要求各鄉鎮衛生院督促村衛生室立即整改落實(shí)，并上報整改情況。我縣還將于近期組織召開(kāi)全縣村衛生室會(huì )議，加強村衛生室人員衛生政策的學(xué)習；衛生局還將再次組織督查，并把對村衛生室基本藥物制度實(shí)施情況納入鄉鎮衛生院績(jì)效考核和村衛生室藥品補助發(fā)放的考核范圍，使我縣的村衛生室基本藥物制度實(shí)施更加規范。
管理實(shí)施制度11
條一條為了進(jìn)一步提高我園后勤管理工作的質(zhì)量和水平，以保障幼兒和教職工身心健康和生命安全為目的。促進(jìn)學(xué)我園后勤管理規范化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于幼兒及教職工生活，服務(wù)于教育教學(xué)，為教育改革和發(fā)展提供后勤保障，特制定本制度。
第二條安全管理。分管安全工作的同志主抓安全工作，定期排查安全隱患，制定整改方案，積極進(jìn)行整改，嚴防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。對幼兒園實(shí)行封閉式管理，建立警園聯(lián)防機制。幼兒園統一組織的教育教學(xué)活動(dòng)，要有計劃性，有安全保障措施，要落實(shí)組織活動(dòng)的領(lǐng)導或教師的安全責任。要對幼兒進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識教育和自護自救技能的培養訓練。幼兒園內應配備必要的安全設施和設備，有防火防盜等方面的防護措施，節假日有專(zhuān)人看值班并形成制度。幼兒園要制定各類(lèi)突發(fā)事件應急預案。
第三條衛生管理。合理設置必要的衛生設備，建立健全衛生管理、監督、檢查、考評機制，園內及周邊時(shí)常保持干凈整潔，地面無(wú)果皮、紙屑，墻壁無(wú)亂貼、亂畫(huà)，門(mén)窗保持潔凈，各種專(zhuān)用室布置整潔，教學(xué)圖書(shū)、實(shí)驗儀器、辦公用品等陳列有序，無(wú)灰塵，室內外無(wú)蜘蛛網(wǎng)。綠化帶無(wú)雜物、雜草，廁所及時(shí)沖洗，垃圾及時(shí)清運，消除衛生死角，杜絕臟、亂、差現象。經(jīng)常進(jìn)行健康教育、養成教育，培養全體師生良好的衛生習慣。積極配合衛生部門(mén)做好流行病、傳染病的防治工作。
第四條食品衛生。幼兒園廚房以服務(wù)幼兒和教職工為宗旨，由幼兒園直接管理。食品和其它原材料有專(zhuān)人采購。糧食及食品原材料的.采購要在持有衛生及質(zhì)檢合格證的經(jīng)營(yíng)單位購買(mǎi)。有原始入出登記帳冊，嚴禁采購腐爛變質(zhì)的食用原料和“三無(wú)”食品。廚房周邊環(huán)境衛生好，食堂內部干凈、整潔、無(wú)老鼠、蒼蠅、蟑螂及其它有害昆蟲(chóng)。操作間與室外隔絕良好，無(wú)閑雜人員進(jìn)出、無(wú)油垢、無(wú)污物。食品貯存分類(lèi)、分架，熟食、生食分開(kāi)，且標注有生、冷標志，隔墻離地存放，有防塵、防蠅、防鼠、防潮、防投毒設施。廚房有衛生許可證，從業(yè)人員有健康證和衛生知識合格證，幼兒園飲用水要達到衛生安全標準，保證幼兒每天有開(kāi)水喝，有熱水用。嚴禁在幼兒園內任何地方投放毒鼠藥物。
第五條學(xué)校資產(chǎn)管理。校舍及其它固定資產(chǎn)有管理與維護制度，有登記冊和保管人或責任人簽字，有學(xué)校資產(chǎn)檔案，有維護經(jīng)費年度預算、審批和結算清單。易耗物品管理有專(zhuān)室、專(zhuān)人、有出庫、入庫登記冊。
第六條水電管理要有專(zhuān)(兼)職維護、管理員、有收繳水電費臺帳。水電管理員經(jīng)過(guò)水電知識培訓，對校園內水電設施出現的問(wèn)題及時(shí)維護。
第七條學(xué)校后勤服務(wù)管理工作實(shí)行園長(cháng)負責制，分管同志專(zhuān)門(mén)抓，加強教職工和幼兒安全知識的宣傳和教育，定期開(kāi)展自查自評。同時(shí)納入年度教育綜合目標考核。
管理實(shí)施制度12
星五小學(xué)教師備課基本要求
備課是教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的必要準備，也是一切教學(xué)活動(dòng)的起始階段。高質(zhì)量的備課是有效教學(xué)的基本保證，也是教師自我提高的有效方式。根據鹿城區小學(xué)教師備課基本要求，特制訂星五小學(xué)教師備課基本要求。
一、備課的基本內容
1、制訂學(xué)期教學(xué)計劃
�。�1）制訂計劃前，要認真學(xué)習課標、通讀全冊教材和配套的教師用書(shū)（含光盤(pán)），參加市、區各級教研部門(mén)組織的`教材備課會(huì )，準確把握教材。
�。�2）結合學(xué)校和所教學(xué)生的具體實(shí)際，制訂學(xué)期教學(xué)計劃，內容包括：班級情況分析；本冊教材內容體系及教學(xué)目標；教學(xué)措施；教學(xué)進(jìn)度。學(xué)期教學(xué)計劃要求在每學(xué)期開(kāi)學(xué)后兩周內上交。教學(xué)計劃要在教師獨立思考和教研組協(xié)商的基礎上形成。
2、制訂單元教學(xué)計劃
樹(shù)立單元主題教學(xué)的觀(guān)念，先通讀單元教材內容，明確單元教學(xué)目標、重點(diǎn)和難點(diǎn)，把單元教學(xué)目標貫穿教學(xué)過(guò)程之中，充分發(fā)揮各單元教學(xué)內容的整合作用。單元教學(xué)計劃內容包括：?jiǎn)卧Q(chēng)；單元教學(xué)目標；教學(xué)內容及課時(shí)分配；教學(xué)準備。
3、制訂課時(shí)計劃
課時(shí)計劃不論詳簡(jiǎn)，必須包括課題、教學(xué)目標、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)準備、板書(shū)設計、作業(yè)布置等。具體內容包括：
�。�1）獨立鉆研教材。要理解教材的編寫(xiě)意圖和編寫(xiě)思路，準確把握教材，確定教學(xué)目標和重難點(diǎn)。
�。�2）設計教學(xué)過(guò)程與板書(shū)�？茖W(xué)利用教材，適度開(kāi)發(fā)課程資源，創(chuàng )設問(wèn)題情境，教師、學(xué)生活動(dòng)環(huán)節明確。板書(shū)設計要體現科學(xué)性、整體性和條理性。
�。�3）確定教學(xué)環(huán)境與作業(yè)。技能學(xué)科要有場(chǎng)地、器材布置以及課堂練習環(huán)節設計。作業(yè)布置要體現針對性、層次性和創(chuàng )新性。
二、備課的基本要求
1、教師必須提前三天備課，并通過(guò)課時(shí)教案的形式呈現。提倡教師手寫(xiě)備課，電子備課的教師，要在學(xué)校網(wǎng)絡(luò )共享上分年級、分學(xué)科按學(xué)期建立個(gè)人文檔，教師按照每課一案的word文檔存入。(電子教案格式：題目宋體小二，其他宋體小四，單倍行距)
2、30歲以下以及剛執教新課程教材（不論年齡以及榮譽(yù)）的教師要求備詳案，30歲以上教師：教齡在二十年以下至少三分之一詳案，教齡在二十年以上至少要有一個(gè)單元詳案。
3、教研組應開(kāi)展集體備課，優(yōu)秀教案資源共享。技能學(xué)科可以跨校集體備課，集體備課后教案要經(jīng)過(guò)自己內化，形成符合本班實(shí)際的教案。
4、兼任其他學(xué)科的教師在保證完成主科教案的基礎上，兼任學(xué)科也要做到課課有教案�？缒昙壎稳谓痰募寄軐W(xué)科教師，每個(gè)年級都要認真備課，一般要求至少有三分之一的詳案。
5、每學(xué)期教師要撰寫(xiě)占總課時(shí)數三分之一以上的教學(xué)反思。(教齡在十年以下的撰寫(xiě)占總課時(shí)數二分之一以上，其它老師三分之一以上。)
管理實(shí)施制度13
一、衛生教育。
衛生教育由衛生室校醫和體育教師合作進(jìn)行。應選好教材，系統教學(xué)。要加強衛生知識教育，包括人體生理解剖、衛生保健知識等。對中學(xué)生要進(jìn)行青春期衛生知識教育，對女生要進(jìn)行婦女衛生教育。除害滅病、環(huán)境保護教育，都應重視加強。
二、衛生制度。
學(xué)校應建立科學(xué)的作息制度，使師生學(xué)習、工作、生活等良好的作息習慣。要勞逸結合，有張有弛，以保證身心健康發(fā)展。
學(xué)校衛生要經(jīng)常評比，訂出評比制度。應建立衛生工作崗位責任制，建立衛生統計制度，定期公布。引起師生的重視。
三、防病治療。
學(xué)校衛生室以“預防為主”，輔以治療。校醫人員要全心全意為全體師生健康服務(wù)。學(xué)校領(lǐng)導一年要研究幾次衛生工作。全校師生都應積極參加防治工作。
學(xué)校校舍內的綠化美化，環(huán)境衛生，要有相應的設施，使學(xué)校建成整潔衛生、美觀(guān)宜人的'花園。
四、保健檢查（含健康調查）。
衛生室對全校師生每年要進(jìn)行1—2次全面體檢，要列入衛生工作計劃，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)治療和解決。醫護人員認為必要時(shí)，可以對師生個(gè)別人、個(gè)別班進(jìn)行數項調查，并在全校普遍進(jìn)行某幾項健康調查，記入健康卡片和檔案，作出統計表，留作每年比較。
五、衛生計劃（含總結）。
學(xué)校衛生工作應訂出計劃，認真實(shí)施，期中檢查，期末總結。
學(xué)校衛生工作要有質(zhì)量要求，要按國家有關(guān)部委頒發(fā)的法規條例認真執行。
管理實(shí)施制度14
一、整理扔掉廢棄物
1、將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報紙等按公司要求的方式廢棄。
2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中。
3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中。
4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。
5、將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應將工作服等個(gè)人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀(guān)為宜。
6、柜（櫥）頂物品擺放要整齊美觀(guān)，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序，布局美觀(guān)。
2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的'文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求放置整齊有序。
3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。
5、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置，沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報紙等。
6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。
7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。
8、辦公室內電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān)，電腦線(xiàn)不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室門(mén)要里外清潔，門(mén)框上無(wú)灰塵。
2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。
3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無(wú)污染、無(wú)爆皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。
4、窗玻璃干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無(wú)污跡；窗臺無(wú)雜物、無(wú)灰塵；門(mén)玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門(mén)簾。
5、窗簾整齊潔凈、無(wú)灰塵，懸掛整齊。
6、暖氣片、暖氣管道上無(wú)塵土，不搭放任何物品。
7、燈具、電扇、空調、微機、打印機等電器，表面潔凈，無(wú)灰塵；各種電器開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。
8、文件柜頂、表面要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡，柜內各種資料、票據分類(lèi)整齊存放，并根據資料內容統一標識。
9、更衣柜內物品分類(lèi)擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內、柜外、柜頂保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物；并按使用者進(jìn)行標識。
10、辦公桌面、擋板內外、長(cháng)柜內外應保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。
11、電話(huà)要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話(huà)線(xiàn)要整齊有序，不凌亂。
12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿(mǎn)；門(mén)后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門(mén)后。
四、清潔保持整潔，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛生區進(jìn)行清掃。
2、上班時(shí)間隨時(shí)保持。
3、自我檢查，對發(fā)現的不符合項隨時(shí)整改。
4、下班前整理好當天的資料、文件、票據，分類(lèi)歸檔。
5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。
五、素養人員保持良好精神面貌
1、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。
2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。
3、工作時(shí)精神飽滿(mǎn)，樂(lè )于助人。
4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀(guān)念強。
5、不串崗、不聚眾聊天。注：以上標準是部門(mén)自查的依據，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據。對于檢查出的不合格項，將按照規定對相關(guān)責任人或單位進(jìn)行處罰。
管理實(shí)施制度15
第一章 總則
第一條 線(xiàn)損（即電力網(wǎng)電能損耗）是電能在輸、變、配和營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線(xiàn)損率綜合反映電網(wǎng)規劃設計、生產(chǎn)運行的經(jīng)營(yíng)管理水平的主要經(jīng)濟指標。為切實(shí)加強線(xiàn)損管理，嚴格線(xiàn)損指標考核，努力提高金果坪供電所經(jīng)濟效益和管理水平，逐步建立完善線(xiàn)損的“管理、技術(shù)、保證”三大體系，根據公司線(xiàn)損管理要求，結合我所實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 本辦法規定了金果坪供電所線(xiàn)損管理的職責、管理內容與考核辦法。
第二章 組織和職責
第三條 為加強線(xiàn)損管理工作，供電所成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，負責全面指導供電所的線(xiàn)損管理工作，對各崗位線(xiàn)損指標均實(shí)行線(xiàn)損率分線(xiàn)路、分臺區管理。并根據各臺區線(xiàn)損率完成情況，召開(kāi)一月一次線(xiàn)損分析例會(huì )，半年一次小結，全年一次總結，形成線(xiàn)損逐級管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行全過(guò)程管理�，F成立金果坪供電所線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：向大海
副組長(cháng)：
成 員：
第四條 主要工作職責
1、編制各臺區線(xiàn)損計劃，監督、檢查指導和考核各電壓等級線(xiàn)損管理工作。
2、負責10KV及以下低壓臺區線(xiàn)損的統計和分析工作，向有關(guān)部門(mén)提供線(xiàn)損資料和報表，按月統計分析，按月考核，提出和落實(shí)節能降損措施，解決線(xiàn)損管理中存在的問(wèn)題。
3、制定到戶(hù)電表的管理辦法，督促計量校表員對用戶(hù)電表的定期校驗，及時(shí)解決計量裝置中存在的問(wèn)題，確保計量讀數傳遞精確，計量裝置運行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表，使用新型節能電表。
4、掌握管理范圍內用戶(hù)變壓器設備臺數、容量等情況，推廣降損措施，使用節能型變壓器。
5、按照《國家電網(wǎng)公司電力系統無(wú)功補償配置原則》的有關(guān)規定，適時(shí)合理的'配置無(wú)功補償設備，采用在變電站集中補償或分線(xiàn)路補償的方式進(jìn)行，提高電壓質(zhì)量，達到降低電能損耗的目的。
6、調整臺區布局，縮短供電半徑，改善線(xiàn)路線(xiàn)徑，減少迂回線(xiàn)路，降低線(xiàn)路損耗。
7、定期和不定期的開(kāi)展供電營(yíng)業(yè)檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正營(yíng)業(yè)差錯，嚴厲打擊竊電行為。
8、嚴格控制站所用電量，根據公司下達站所年度用電指標，采取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標之內。
9、變電站（本站母線(xiàn)）必須掌握當月電量平衡情況，對電量出入偏大，平衡率超過(guò)規定值時(shí)，應分析其原因，并制定出相應措施，及時(shí)處理。
10、線(xiàn)路維護及稽查專(zhuān)班對各臺區計量裝置的運行情況巡視每月不少于3次，專(zhuān)變用戶(hù)不少于6次，當發(fā)現電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時(shí)，必須查明原因，追補電費，做好記錄，及時(shí)更換，并及時(shí)報告分管領(lǐng)導。
11、建立線(xiàn)損分析例會(huì )制度，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題。線(xiàn)損分析包括：指標完成情況，實(shí)際線(xiàn)損與計劃線(xiàn)損、同期線(xiàn)損相比波動(dòng)情況，線(xiàn)損波動(dòng)的原因分析。并對以后的線(xiàn)損進(jìn)行預測，制定出降損措施。
12、完善同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計量同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現的線(xiàn)損波動(dòng)，月線(xiàn)損波動(dòng)應小于正負3個(gè)百分點(diǎn)。
13、加強營(yíng)業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄、錯錄入和違章用電、計量事故、錯誤接線(xiàn)。經(jīng)常開(kāi)展營(yíng)業(yè)稽查工作，杜絕營(yíng)業(yè)差錯。
14、做好線(xiàn)損月報表和分析總結工作，并按時(shí)按要求上報公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
第三章 考核范圍
第五條 線(xiàn)損管理考核范疇
1、供電所綜合線(xiàn)損率考核
2、線(xiàn)損指標考核：
�。�1）母線(xiàn)電量平衡率
母線(xiàn)電量平衡率：由變電站運行值班負責人負責統計每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時(shí)間為每月24日10時(shí)，并于每月的27日前將電量平衡表報公司計量管理部門(mén)。
�。�2）分壓網(wǎng)損率考核
供電所負責10KV及以下線(xiàn)路關(guān)口計量、臺區計量考核點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò )電量損失率分別對線(xiàn)路維護班、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)責人進(jìn)行考核。
�。�3）分臺區線(xiàn)損率考核
對公用變壓器定期抄表(每月1-2號),按當月的抄見(jiàn)電量實(shí)施臺區線(xiàn)損考核，考核指標與營(yíng)銷(xiāo)人員掛鉤。
�。�4）分線(xiàn)路線(xiàn)損率
對每條10KV（及以下）出線(xiàn)按該線(xiàn)路實(shí)際抄見(jiàn)電量實(shí)施線(xiàn)路考核，考核指標與線(xiàn)路維護班掛鉤。
�。�5）站（所）用電考核版權所有
變電站、供電所用電量以公司下達的廠(chǎng)用電量為依據，實(shí)施變電站、辦公室、財務(wù)室、食堂分表計量，分別下達用電量，超計劃按0.508元扣款。
第六條 線(xiàn)損考核時(shí)間
為確保線(xiàn)損指標不突破計劃，各營(yíng)銷(xiāo)人員抄表時(shí)間應按規定時(shí)間進(jìn)行，每個(gè)用戶(hù)的抄表周期要相對固定，嚴格按照抄表日程和抄表路線(xiàn)進(jìn)行。
第四章 技術(shù)指標
第七條 電能損失率指標：
1、10KV配電線(xiàn)路綜合損失率（包括配電變壓器損失）不大于7%
2、低壓線(xiàn)路損失率不大于10.5%
第八條 線(xiàn)路末端電壓合格率不小于90%
1、配電線(xiàn)路電壓允許波動(dòng)范圍為標準電壓的正負7%
2、低壓線(xiàn)路到戶(hù)電壓允許波動(dòng)為標準電壓的正負10%
第九條 線(xiàn)路供電半徑
1、配電線(xiàn)路供電半徑小于或等于15KM
2、低壓線(xiàn)路供電半徑小于或等于0.5KM
第十條 10KV母線(xiàn)電量不平衡率不大于正負2%
第五章 內容及考核辦法
第十一條 任何人不得理更改抄表時(shí)間
1、變電站關(guān)口計量定為每月24日上午10時(shí)-11時(shí)
2、臺區計量定為每月1-2日
3、用戶(hù)計量定為每月1-12號
第十二條 每月月末前統計并計算出上月各線(xiàn)路、公變臺區、各電壓等級的線(xiàn)損率以及變電站母線(xiàn)不平衡電量，對線(xiàn)損超過(guò)20%或負線(xiàn)損的臺區，有針對性的作出分析，找出存在的問(wèn)題，限期整改。并按公司要求將有關(guān)線(xiàn)損報表及分析報公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
第十三條 線(xiàn)損率指標考核嚴格按照年初簽訂的目標責任書(shū)執行，根據下達的臺區線(xiàn)損指標與實(shí)際完成值的差額線(xiàn)損電量，按該臺區計劃均價(jià)扣發(fā)臺區責任人崗位工資。
，供電所線(xiàn)損管理實(shí)施辦法
第十四條 凡屬計量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機，造成計量裝置不準確的，扣效益工資總額的20%。利用職務(wù)之便，故意使計量裝置不準確的，給予所造成損失2倍的經(jīng)濟處罰，并視其情節輕重按公司規定給予其它處罰。
第十五條 全面提高工作臺質(zhì)量的業(yè)務(wù)素質(zhì)，正確核實(shí)用戶(hù)電能表的廠(chǎng)家、表號、倍率、容量、電價(jià)等基礎資料，嚴禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯抄。版權所有
第十六條 營(yíng)抄人員要認真、仔細，不得隨意涂改表卡，發(fā)現異常和帳卡不符時(shí)，要及時(shí)作好動(dòng)態(tài)記錄，填好業(yè)務(wù)工作單，報所領(lǐng)導審批。
第十七條 對臨時(shí)用電管理，要嚴格按照《臨時(shí)用電管理辦法》執行，嚴禁電量流失和無(wú)表用電。
第十八條 供電所將線(xiàn)損指標落實(shí)到人頭，并對每月線(xiàn)損較高的或異常的進(jìn)行普查、抽查。同時(shí)各項指標的完成情況與工資掛鉤，實(shí)行月考核，季度兌現。
第十九條 對特殊情況需進(jìn)行獎勵或酌情考核者，由年委會(huì )研究決定。
第二十條 每月定期開(kāi)展線(xiàn)損情況分析，認真、及時(shí)地找出存在的問(wèn)題，總結行之有效地工作方法，嚴格執行“三不放過(guò)”的原則，即找不到原因不放過(guò)，找到原因不制定得力的措施不放過(guò)，措施末取得降損效果不放過(guò)。
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