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工程管理制度(集錦15篇)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的工程管理制度，歡迎大家分享。
工程管理制度1
一、總則
為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費用
向大隊內使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標工作及對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實(shí)際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據合作人編制的工程進(jìn)度申請書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對合作人在施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監督管理。
資質(zhì)使用部門(mén)根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復印件。
四、資質(zhì)使用部門(mén)權利及義務(wù)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理
1、嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
2、資質(zhì)使用部門(mén)應主動(dòng)配合當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受大隊有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。
4、資質(zhì)使用部門(mén)監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門(mén)應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門(mén)應派施工員做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。
�。ǘ┘拔拿魇┕す芾�
1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。
8、保持施工現場(chǎng)清潔，做好各項文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM(jìn)度管理
1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。
2、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的.編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。
3、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧�(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。
�。ǘ┘皶r(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。
�。ㄈ┘訌娪霉す芾�，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
�。ㄎ澹﹪栏駡绦邪磿r(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試乙幎ê汀逗贤酚嘘P(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結清，不計利息。
�。ǘ┵Y質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負責保修期內的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認維修單位進(jìn)行維修，并收取建設單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦炔话礃I(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費用加倍扣罰合作人的保修金。
工程管理制度2
1.交接班操作
1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準備。
a)檢查設備并確保運行正常。
b)搞好值班室和設備房衛生工作。
1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。
1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設備的運行情況:
a)發(fā)現異常情況立即采取措施,并通知值班人員處理,接班人協(xié)助;
b)確認無(wú)異常情況再回到值班室進(jìn)行交接班程序。
1.4交班人員主動(dòng)、簡(jiǎn)要地向接班人員介紹值班和設備運和情況,重點(diǎn)講明操作注意項;接班人應仔細聆聽(tīng),如有疑問(wèn)可向交班人提問(wèn),直至雙方清楚。
1.5接班人查看上班的`《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
1.6交接班雙方認為無(wú)誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。
1.7交接完畢后所發(fā)生的問(wèn)題由接班人負責。
1.8有下列情況之一的,不能交接班:
a)上一班情況未交代清楚,記錄不規范,配電室、值班室、操作間不清潔;
b)接班人未到崗,交接人不能下班;
c)接班人醉酒或其他情況;
d)在倒閘操作和事故處理過(guò)程中;
e)若交接班過(guò)程中發(fā)生故障,應停止交接,由交接班人負責處理事故,接班人協(xié)助。
2.值班操作要點(diǎn)
2.1值班人員應提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進(jìn)行交接班。
工程管理制度3
�、俟こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"質(zhì)量第一,預防為主"的`方針。
�、诠こ藤|(zhì)量管理實(shí)行"計劃,執行,檢查,處理"(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
�、蹐猿忠婪ü芾�，認真執行國家、省、市有關(guān)部門(mén)頒布的基本建設方針政策、法令、法規、制度、堅持按基本建設和施工程序辦事。④配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì )各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。
�、荻ㄆ谡匍_(kāi)協(xié)調會(huì )，做好會(huì )議紀要，按月上報進(jìn)度報表，及時(shí)、準確地向上級領(lǐng)導匯報。
工程管理制度4
�。ㄒ唬�、概述：
酒店的工程部是負責酒店的電力、電梯、空調、給排水、鍋爐等系統的運行管理，設備設施的維修保養等職責，所以說(shuō)酒店工程部既是一個(gè)后勤支持部門(mén)，更是一個(gè)酒店正常營(yíng)業(yè)中不可缺少的重要部門(mén)，堪稱(chēng)是酒店的心臟部門(mén)。
工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴密性，這是因為它本身就具有很強的技術(shù)性，同時(shí)它還直接或間接地與客人聯(lián)系在一起�？腿藖�(lái)到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴(lài)于完善的、確保正常運行的設備和設施，離開(kāi)了這些，酒店的正常營(yíng)業(yè)、服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有了支撐點(diǎn)，就沒(méi)有了后盾。
作為酒店的工程部經(jīng)理，抓好工程部的內部管理工作的主要目的是：
�。�1）確保部門(mén)運作以及各動(dòng)力系統、設備設施的正常運行，從而確保酒店的安全及正常營(yíng)業(yè)，確保對客服務(wù)，維護酒店的聲譽(yù)，使酒店星級評定得到保證。
�。�2）合理科學(xué)地管理安排好部門(mén)的人力和工作，加強培訓，確保工作質(zhì)量，不斷提高工作效率。
�。�3）確保酒店和部門(mén)的各項管理制度、操作流程以及酒店管理當局的指示精神得到貫徹落實(shí)。
�。�4）在確保酒店的經(jīng)營(yíng)管理、對客服務(wù)和酒店格調的前提下，抓好開(kāi)源節流，降低能耗的`工作，節約費用開(kāi)支。
�。�5）根據酒店經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和需要，集思廣益，向上級提出動(dòng)力系統、設備設施方面整改意見(jiàn)供參考，如獲批準，則負責組織落實(shí)。
�。ǘ�、如何才能做好酒店工程部的內部管理工作。
1、建立一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系
工程部是酒店的后勤支持部門(mén)，更是酒店運營(yíng)的心臟部門(mén)，要做好部門(mén)的內部管理工作，首先作為部門(mén)的管理班子要齊心一致（一個(gè)不團結的班子是無(wú)法把工作搞好的），同時(shí)要建立一個(gè)制度化、規范化、系統化、層次化、常態(tài)化、科學(xué)化、現代化的高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系。
制度化、規范化、系統化是指建立一套完整的職務(wù)、工資、獎懲制度，對每個(gè)工作崗位制定嚴格的崗位責任制、操作規范以及操作流程，將每個(gè)崗位員工的責、權、利有機地結合起來(lái)，使工作中真正做到有章可依，環(huán)環(huán)相扣。
層次化是指在部門(mén)中建立一個(gè)層次結構的管理架構，實(shí)行垂直領(lǐng)導，層層負責，層層指揮，任何一級管理人員和員工都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責以及本人應該具有的工作技能和知識，工作中上級督促、指導、檢查下級的工作，下級對上級負責，工作中存在的問(wèn)題或超出自己職權范圍的事情要按制度向上級請示匯報。
常態(tài)化是指堅持正常工作秩序，持之以恒，嚴格細致地按正常操作程序辦事，不搞臨時(shí)突擊趕任務(wù)。
科學(xué)化、現代化則是指酒店的設備設施，部門(mén)管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進(jìn)科技的發(fā)展，并結合酒店的實(shí)際不斷改進(jìn)完善，也就是說(shuō)要與時(shí)俱進(jìn)。
2、落實(shí)執行，抓好部門(mén)管理
在部門(mén)里建立了一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系，成立了一個(gè)同心協(xié)力的領(lǐng)導班子，這樣就能夠搞好工程部的內部管理工作了嗎我們說(shuō)以上只是搞好了部門(mén)管理的基礎，要想真正抓好部門(mén)的內部管理，最最關(guān)鍵的還是要抓好管理制度的落實(shí)，再好再完善的管理體系如果沒(méi)有落實(shí)執行，那始終只是依一句空話(huà)。要想抓好制度的落實(shí)工作，需要以下幾個(gè)方面著(zhù)手抓好管理：
�。�1）、人的管理
a、從自己做起，以身作則，嚴格要求
我們在前面講過(guò)“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來(lái)達到目的的過(guò)程。人的管理又分為對自己的管理和對別人的管理，作為一名酒店工程部經(jīng)理，要想做好對下屬員工的管理，首先就要做好對自己的管理，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
有社會(huì )道德，曉做人道理，知企業(yè)法規，識酒店大體，不把自己置于法規之外。
具有良好的酒店意識。
尤其是酒店意識中的核心顧客意識，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店營(yíng)業(yè)、顧客服務(wù)放在第一位，真正做到“顧客至上，服務(wù)第一”。
熟悉業(yè)務(wù)情況。
掌握專(zhuān)業(yè)知識和管理知識、法律知識，了解下屬員工的思想動(dòng)態(tài)。管理工作和培訓有長(cháng)計劃，短安排。
工作中養成一個(gè)良好的工作作風(fēng)。
處處以身作則，帶頭嚴格遵守有關(guān)規章制度，工作中敢于管理，指示明確，能抓好細微之處，做到“三個(gè)關(guān)鍵”，具有奉獻精神，做到事事落實(shí)，件件清楚，不計較個(gè)人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時(shí)每一件工作，在關(guān)鍵的時(shí)候才不會(huì )出差錯，如果沒(méi)有平時(shí)的工作質(zhì)量，就絕不會(huì )有關(guān)鍵時(shí)刻的化險為夷。
要有原則性，在員工中具有威信，善于處理好人際關(guān)系。
要讓下屬服你，要讓其他部門(mén)同事樂(lè )于與你合作，對上級匯報工作時(shí)要有條理，能抓住重點(diǎn)，能提出切實(shí)可行的解決問(wèn)題的建議，使上級對你的工作放心。
能夠不斷學(xué)習，善于總結，在實(shí)踐中不斷提高。
工程管理制度5
第一章總則
第一條為加強華能平?jīng)鲭姀S(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)電廠(chǎng))基建工程物資的核算管理,根據國家及華能?chē)H電力股份有限公司的有關(guān)規定,結合電廠(chǎng)實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條本辦法規定了電廠(chǎng)基建工程物資核算的管理職責、范圍、會(huì )計科目及帳簿設置、物資領(lǐng)用核算程序、物資采購和驗收入庫程序、物資稽核程序等內容。
第三條本辦法適用于電廠(chǎng)基建物資的核算管理,投資規模較大的更改工程等應參照執行。
第二章管理職責
第四條基建工程物資核算工作由財經(jīng)部材料會(huì )計,燃供部物資計劃員、采購員、倉庫保管員,及計劃管理部門(mén)、工程管理部門(mén)相關(guān)人員負責完成。其分工及職責如下:
(一)財經(jīng)部材料會(huì )計全面負責公司工程物資的財務(wù)核算與管理,包括:物資采購與領(lǐng)用業(yè)務(wù)的會(huì )計核算、物資明細帳簿的稽核、庫存物資的抽查盤(pán)點(diǎn)等。
(二)燃供部物資計劃員和采購員負責公司物資采購計劃的編制、物資入庫手續的辦理、庫存物資的盤(pán)點(diǎn),相關(guān)統計臺帳的記錄,按規定辦理業(yè)務(wù)審批程序,傳遞有關(guān)單據。
(三)燃供部倉庫保管員負責物資的庫房管理、日常收發(fā)業(yè)務(wù),并登記物資明細帳。
(四)計劃管理部門(mén)、工程管理部門(mén)有關(guān)人員負責對工程物資的領(lǐng)用進(jìn)度及所屬工程項目等內容進(jìn)行審核。
第三章管理內容
第五條基建工程物資包括工程物資、基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品、勞動(dòng)保護用品等。
(一)工程物資
工程物資指列入批準工程概算的各種專(zhuān)用設備、專(zhuān)用材料和為生產(chǎn)準備的工具器具、備品備件等。
1.專(zhuān)用材料:指基本建設工程過(guò)程中耗用的構成工程實(shí)體的各種材料,包括鋼材、木材、水泥、裝置性材料等。
2.專(zhuān)用設備:指基本建設工程中,組成生產(chǎn)流程的各種主設備、輔助設備、附屬設備等。
3.工器具及備品備件:指在建設期間為竣工驗收或調試而購置的備品備件、專(zhuān)用工具等。
在劃分專(zhuān)用材料與專(zhuān)用設備時(shí),應參考《電力工業(yè)基本建設預算項目費用性質(zhì)劃分辦法》中的相關(guān)規定執行,不應隨意確定劃分標準。
(二)基建用固定資產(chǎn)
基建用固定資產(chǎn)指利用基建資金購入的,在基本建設期間使用的,符合固定資產(chǎn)標準的有關(guān)設備、工具、器具等,不包括基本建設期間為生產(chǎn)購入的不需安裝設備。
(三)管理物料及低值易耗品
管理物料及低值易耗品指管理部門(mén)購置使用的、不符合固定資產(chǎn)標準的家具、器具等。
(四)勞動(dòng)保護用品指按照規定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、標志服裝及防暑降溫物品等。
第六條以上各類(lèi)物資均按實(shí)際成本計價(jià)核算。
第四章會(huì )計科目及帳簿設置
第七條電廠(chǎng)根據國家統一的財務(wù)會(huì )計制度分別設置“工程物資”、“固定資產(chǎn)”等會(huì )計科目,同時(shí)設置財務(wù)總分類(lèi)帳和明細分類(lèi)帳。
(一)工程物資按照物資類(lèi)別設置“專(zhuān)用材料”、“專(zhuān)用設備”、“工器具及備品備件”等明細科目核算。
1.專(zhuān)用材料:根據施工合同約定的甲供材料范圍,專(zhuān)用材料通常分為以下六類(lèi):
(1)建筑材料:主要指潔具、結構用剪力釘、玻璃鋼通風(fēng)管、橡膠隔震墊、減振彈簧、建筑物圍護及裝飾用外護金屬板、裝飾面層用塊料(面磚、地磚、大理石、花崗巖)等。
(2)電纜:包括各種電纜、電纜橋架、電纜防火材料、母線(xiàn)及母線(xiàn)槽、安全觸滑線(xiàn)。
(3)閥門(mén)。
(4)照明燈具。
(5)管材管件:主要指四大管道用管材及管件等。
(6)其他:主要包括分部試運及整套啟動(dòng)所消耗的油、煤、電、水和整套啟動(dòng)所消耗的酸、堿以及耐火保溫主材、配電箱等。
2.專(zhuān)用設備:按照熱力系統等大系統進(jìn)行分類(lèi)。
3.工器具及備品備件參照專(zhuān)用設備進(jìn)行分類(lèi)。
(二)基建用固定資產(chǎn)分為以下三類(lèi):
1.房屋建筑物。
2.運輸設備。
3.辦公及其他設備。
(三)管理物料及低值易耗品分為以下四類(lèi):
1.辦公用品:主要包括紙張、筆、印臺、膠水等文具,以及光盤(pán)、軟盤(pán)、硒鼓等電腦耗材。
2.車(chē)輛用油:包括汽油、柴油。
3.低值易耗品:主要包括桌、椅、柜、u盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等。
4.日雜用品:主要包括桶、盆、拖把等。
第八條燃供部要建立倉庫“數量金額三欄式物資明細帳”,由倉庫保管員根據本月物資出、入庫單序時(shí)登記,財經(jīng)部材料會(huì )計每月進(jìn)行稽核并簽章。物資明細帳按照本辦法“第七條”所規定的具體類(lèi)別設立。
第五章采購、驗收入庫及結算付款程序
第九條工程物資采購及驗收入庫程序
(一)燃供部應嚴格按照相關(guān)管理辦法履行工程物資采購合同或訂單的簽訂及審批手續,并根據相關(guān)條款執行采購及驗收入庫程序。
(二)物資到貨后,應由燃供部采購員、倉庫保管員及其他部門(mén)相關(guān)人員等按照合同有關(guān)條款的要求進(jìn)行驗貨,確認數量、質(zhì)量無(wú)誤后填寫(xiě)物資入庫單和驗貨單辦理入庫,對物資入庫單和驗貨單的要求是:
1.物資入庫單和驗貨單必須連續編號;
2.物資入庫單應由采購員、保管員和物資主管簽字確認,驗貨單應由采購員、保管員、其他部門(mén)相關(guān)人員和物資主管簽字確認;3.物資入庫單的內容包括:編號、供貨單位、物資類(lèi)別、物資名稱(chēng)、規格型號、數量、單位、單價(jià)、金額等。
4.驗貨單的內容包括:編號、供貨單位、物資名稱(chēng)、規格型號、數量、單位、質(zhì)量情況等。
第十條工程物資結算及付款程序
(一)燃供部專(zhuān)責人員應將經(jīng)過(guò)審批的發(fā)票和供貨清單、物資入庫單、驗貨單及時(shí)送交財經(jīng)部材料會(huì )計進(jìn)行物資采購有關(guān)帳務(wù)處理。
(二)對于發(fā)票未到而物資已到貨的物資,必須以每月最后一天為截止點(diǎn)做暫估入庫處理,由燃供部專(zhuān)責人員編制暫估入庫匯總表隨同物資入庫單、驗貨單送交財經(jīng)部。暫估入庫物資在實(shí)際結算時(shí)沖回。
(三)工程物資相關(guān)款項的支付必須嚴格按照《財務(wù)收支審批辦法》中規定的流程進(jìn)行審批。
第六章物資領(lǐng)用核算程序
第十一條施工單位領(lǐng)用核算程序
(一)施工單位領(lǐng)用工程物資前,應按要求填寫(xiě)物資出庫單,詳列領(lǐng)用物資的名稱(chēng)、規格型號、數量、工程項目編號、工程項目名稱(chēng),由工程管理部門(mén)按照工程項目編號表、工程量、用料計劃等審核出庫單,經(jīng)計劃管理部門(mén)負責人、燃供部負責人審批后方可領(lǐng)料。
(二)施工單位依據審批齊全的物資出庫單辦理領(lǐng)料業(yè)務(wù),燃供部對出庫單相關(guān)審批手續的完整性及領(lǐng)用物資的.數量負責,計劃管理部門(mén)、工程管理部門(mén)對領(lǐng)用物資所屬的工程項目、領(lǐng)用進(jìn)度負責。
(三)大型設備分次到貨時(shí),必須按照實(shí)際建筑和安裝工程進(jìn)度辦理出庫手續,不得采用設備全部到貨后一次出庫的處理方式,以保證工程物資帳面余額與庫存相符以及在建工程投資與工程實(shí)際形象進(jìn)度相符。
(四)對于暫估入庫的物資出庫時(shí),除按照上述程序辦理外,在《出庫單》上還必須注明“暫估”字樣。
第十二條電廠(chǎng)內部領(lǐng)用核算程序
公司內部領(lǐng)用基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品等時(shí),由使用部門(mén)填寫(xiě)物資出庫單,詳列領(lǐng)用物資的名稱(chēng)、規格型號、數量,經(jīng)使用部門(mén)負責人、歸口管理部門(mén)、物資主管、倉庫保管員審核簽字后辦理領(lǐng)用業(yè)務(wù)。
第十三條財務(wù)核算程序
由燃供部物資計劃員根據當月《物資出庫單》按工程項目(或費用項目)名稱(chēng)和編號分類(lèi)匯總編制出庫物資匯總統計表,經(jīng)財經(jīng)部材料會(huì )計稽核無(wú)誤后據以進(jìn)行工程物資領(lǐng)用成本的核算。詳見(jiàn)本辦法第八章“物資稽核程序”。
第七章出庫物資的臺帳管理
第十四條設備的臺帳管理
燃供部要根據設備出庫單、工程概算、合同等資料建立已出庫設備臺帳,詳細記錄已出庫設備的名稱(chēng)、規格及型號、制造廠(chǎng)家(或供應單位)、所在地(部位或使用保管部門(mén))、單位、數量、設備價(jià)值、領(lǐng)用單位、出庫單編號等內容,并按月與財務(wù)帳面數核對相符。
(一)已出庫設備臺帳應按照概算所列項目和級次分級反映,并參照《華能股份公司固定資產(chǎn)目錄》序時(shí)登記。
(二)燃供部臺帳管理人員必須按月與財經(jīng)部專(zhuān)責會(huì )計將已出庫設備臺帳與財務(wù)相應帳務(wù)進(jìn)行核對,臺帳中各級次的“需安裝設備”價(jià)值應與財務(wù)帳面“需安裝設備投資”數相符,臺帳中各級次的“不需安裝設備”價(jià)值應與財務(wù)帳面“不需安裝設備投資”數相符。
第十五條基建用固定資產(chǎn)的臺帳管理
基建用固定資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)要根據固定資產(chǎn)出庫單建立固定資產(chǎn)卡片及臺帳,詳細記錄固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格及型號、制造廠(chǎng)家(或供應單位)、使用保管部門(mén)、責任人、單位、數量、價(jià)值等內容,并按月與財務(wù)帳面數核對相符。
第十六條管理物料及低值易耗品的臺帳管理
燃供部要根據物資出庫單按照費用列支渠道建立相關(guān)管理物料及低值易耗品管理臺帳,詳細記錄物資的名稱(chēng)、規格及型號、制造廠(chǎng)家(或供應單位)、使用保管部門(mén)、責任人、單位、數量、價(jià)值等內容,并按月與財務(wù)帳面數核對相符。
第八章物資稽核程序
第十七條工程物資稽核程序
為保證工程物資帳帳、帳實(shí)相符,財經(jīng)部材料會(huì )計應于每月末在所有物資結算業(yè)務(wù)辦理完畢后,進(jìn)行當月物資稽核工作。具體程序如下:
(一)倉庫保管員于每月末結出當月物資收、發(fā)、存數量及金額,并登記帳簿首頁(yè)的帳簿登記匯總表,匯總記錄該帳簿的收、發(fā)、存金額。
(二)物資計劃員根據當月物資出、入庫單,按照物資類(lèi)別匯總編制物資收發(fā)存匯總表,分類(lèi)記錄當月各類(lèi)物資的收、發(fā)、存金額。
(三)物資計劃員根據當月物資出庫單按工程項目(費用項目)名稱(chēng)和編號分類(lèi)匯總編制專(zhuān)用材料出庫匯總統計表及專(zhuān)用設備出庫匯總統計表。
(四)上述物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統計表之間必須核對相符。
(五)物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統計表經(jīng)財經(jīng)部材料會(huì )計稽核無(wú)誤后簽章,其中出庫單匯總統計表作為工程物資領(lǐng)用成本歸集核算的依據。
第九章物資清查盤(pán)點(diǎn)
第十八條為了加強工程物資管理、保證帳實(shí)相符,燃供部應定期組織燃供部、財經(jīng)部、監審室等有關(guān)人員對工程物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到至少每半年抽盤(pán)一次、年終全面清查一次。
(一)工程物資盤(pán)點(diǎn)以永續盤(pán)存制為主,由清查盤(pán)點(diǎn)人員清點(diǎn)實(shí)物并與帳簿記錄核對,并形成“物資盤(pán)點(diǎn)表”,經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人和復核人簽字確認、燃供部主任審核后,報分管公司領(lǐng)導批準。
(二)工程物資清查盤(pán)點(diǎn)如出現差異,應查明原因,落實(shí)責任,由燃供部填寫(xiě)盈虧報告單及處理意見(jiàn),經(jīng)財經(jīng)部簽字確認后,報分管財務(wù)的公司領(lǐng)導審批,財經(jīng)部按照批準結果及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,同時(shí)燃供部要及時(shí)調整帳、卡記錄。
第十九條基建用固定資產(chǎn)可隨生產(chǎn)用固定資產(chǎn)一起每年清查盤(pán)點(diǎn)一次,也可根據實(shí)際工作需要單獨進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。低值易耗品的清查盤(pán)點(diǎn)參照執行。
第十章附則
第二十條本辦法的執行情況由電廠(chǎng)財經(jīng)部負責檢查落實(shí),并納入月度經(jīng)濟責任制進(jìn)行考核。
第二十一條本辦法的文字解答由電廠(chǎng)財經(jīng)部負責。
第二十二條本辦法按電廠(chǎng)的有關(guān)規定進(jìn)行解釋。
第二十三條本辦法于20xx年12月10日發(fā)布實(shí)施。此前公布的辦法相應廢止。
工程管理制度6
為加強水利工程合同管理工作，預防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經(jīng)濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規定，結合我市水利工程建設實(shí)際，制定本制度。
本制度適用于市水利局組建的項目法人或受項目法人委托與其他經(jīng)濟組織、自然人或相互之間簽訂的水利工程合同、協(xié)議等。
一、合同管理職責
1、項目法人的主要職責
1）、認真學(xué)習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規，依法保護本局的合法權益。
2）、制定、修訂本局合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。
3）、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4）、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關(guān)方面會(huì )審，防止不完善或不合法的合同出現。
5）、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6）、做好合同統計、歸檔、保管工作。
7）、監督、檢查合同簽訂、履行情況。
8）、宣傳合同法和有關(guān)法規，培訓合同管理人員。
9）、依法處理合同糾紛。
10）、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
2、財務(wù)部門(mén)的主要職責
1）、加強與項目法人及現場(chǎng)管理機構等的聯(lián)系，及時(shí)通報合同履行中的應收應付情況。
2）、做好與合同有關(guān)的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3）、配合項目法人做好合同管理工作。
二、合同審簽管理
1、本局對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權，任何人不得以本局名義對外簽訂合同。
2、嚴禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應當保存五年，以備核查。
3、合同應當采用書(shū)面形式，合同文本應當采用國家規定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門(mén)審核。
4、所有合同都應按順序由項目法人統一編號。
5、合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應當語(yǔ)言規范，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語(yǔ)準確、無(wú)歧義。
6、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱(chēng)或者姓名和住所，標的，數量和質(zhì)量，價(jià)款和報酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責任及解決爭議的方法等。
7、對于合同標的沒(méi)有國家標準又難以用書(shū)面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。
8、訂立依法可以設定擔�；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒(méi)有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。
對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規定進(jìn)行審查。
9、對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本局所在地人民法院管轄。
10、法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋章。
11、簽訂合同，應當加蓋單位的`合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章或公章。單份合同文本達二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
三、合同審簽程序
1、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。 對法人必須審查營(yíng)業(yè)執照原件或者蓋有工商行政管理局復印專(zhuān)用章的法人營(yíng)業(yè)執照或營(yíng)業(yè)執照的副本復印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會(huì )團體設立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
2、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。 代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證； 被代理人出具的授權委托書(shū)；
代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
3、簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。
4、簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱(chēng)、印章等內容必須完全一致。
5、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片； 廠(chǎng)家介紹、產(chǎn)品介紹等資料； 各類(lèi)廣告、宣傳資料； 各類(lèi)電話(huà)機等通訊工具號碼；
對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復制的或未與原件核對無(wú)異的復印資料。
6、合同承辦人應將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財務(wù)部門(mén)備案，作為財務(wù)部門(mén)收付款物的依據。
四、合同履行、變更和解除
1、合同履約管理
1）、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負責其訂立合同的履行。
2）、在履行合同過(guò)程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進(jìn)行跟蹤調查。如發(fā)現問(wèn)題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負責人同意，可實(shí)地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。
3）、接收標的必須經(jīng)過(guò)嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時(shí)提出書(shū)面異議。
4）、合同結算必須通過(guò)本單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內結算。對未經(jīng)合法授權或超權限簽訂的合同，財務(wù)部門(mén)有權拒絕結算。
5）、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話(huà)記錄都應作為履約證據留存。
對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當事人收到對方當事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，應當連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，必須使用掛號信函，并保存郵局收據、回執備案。
2、合同的變更和解除
1）、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2）、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀(guān)原因無(wú)法履行合同時(shí)，應當及時(shí)收集有關(guān)證據，并立即以書(shū)面形式通知對方當事人，同時(shí)積極采取補救措施，減少損失。
3）、發(fā)現對方當事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應當催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同的有關(guān)證據，及時(shí)向法定代表人報告。
4）、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時(shí)以書(shū)面形式通知對方當事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請求對方書(shū)面答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
五、合同糾紛處理
1、合同糾紛管理
1）、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內進(jìn)行。
2）、發(fā)現對方當事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應當立即向單位負責人報告并向公安機關(guān)報案。
3）、合同承辦部門(mén)、人員應配合好參加仲裁或訴訟。
4）、合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。
5）、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應當及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6）、解決合同糾紛的申請書(shū)、起訴狀、證據、答辯狀、協(xié)議書(shū)、調解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等，在結案后十日內，由承辦人送交備案。
2、合同糾紛處理程序
1）、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門(mén)、人員應立即報告分管領(lǐng)導和本局領(lǐng)導，合同承辦部門(mén)、財務(wù)部門(mén)應當及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2）、在處理合同糾紛過(guò)程中，對于可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時(shí)向法院申請財產(chǎn)保全。
3）、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。
4）、向法院提供原始證據時(shí)，必須先行復制，并請求法院的承辦人員出具證據收執。
六、合同資料管理
1、檔案資料內容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當事人的法人營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)執照、事業(yè)法人執照的副本復印件；
對方當事人履約能力證明資料復印件；
對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權委托書(shū)的原件或復印件；
我方當事人的法定代表人的授權委托書(shū)的原件和復印件； 對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件； 雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報、電傳、信函、電話(huà)記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料；
登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料； 合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議； 標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
2、合同資料歸檔、統計與管理
1）、本局所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。
2）、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續后十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。
本制度自公布之日起執行，本制度解釋權歸本局辦公室所有。
工程管理制度7
一、實(shí)驗室管理教師負責本實(shí)驗室的安全衛生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類(lèi)、分布、性質(zhì)、使用和儲藏情況，嚴格按相關(guān)規定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質(zhì)、使用注意事項和發(fā)生意外情況時(shí)的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的性能、操作規程和發(fā)生意外情況的處理。
二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內消防設備進(jìn)行檢查，現有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數量不足的及時(shí)上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及保衛處、資產(chǎn)處等相關(guān)部門(mén)。
三、實(shí)驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內布局要合理，要及時(shí)清除與實(shí)驗室無(wú)關(guān)的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實(shí)驗室整潔、科學(xué)、文明、規范、有序的'狀態(tài)。
四、對已經(jīng)完成實(shí)驗任務(wù)的儀器設備，要相關(guān)實(shí)驗老師負責歸類(lèi)存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時(shí)入櫥、入庫。
五、嚴格規范實(shí)驗室的鑰匙管理，與實(shí)驗室無(wú)關(guān)人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實(shí)驗室負責人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時(shí)更換門(mén)鎖。
六、實(shí)驗室工作人員離開(kāi)之前要認真檢查好門(mén)、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節將追究負責人和責任人的責任。
機電工程系
20xx年5月10日
工程管理制度8
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的.收文、發(fā)文登記。
2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
工程管理制度9
一、機房值班制度
1、機房值班人員必須堅守崗位。不得擅自離崗、串崗，做與工作無(wú)關(guān)的其它事情。
2、遵守設備操作規程。按規定定期巡視設備運行情況，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現和處理隱患。
3、接聽(tīng)電話(huà)應使用禮貌用語(yǔ)，接到報修應按規定程序及時(shí)處理。
4、機房?jì)葒澜麜?huì )客。非本部門(mén)人員未經(jīng)經(jīng)理允許不得隨意進(jìn)入各機房。
5、當班人員應認真做好機房?jì)韧猸h(huán)境及設備的清潔衛生，保持整潔。
6、機房?jì)炔坏枚逊烹s物及任何私人物品。注意防火、防盜、防人為破壞。
7、認真做好各種記錄，準確抄錄各項數據。精心操作和維護設備，確保安全、高效運行及節能降耗。
二、安全及防火制度
1、全體員工必須加強治安防范意識，執行園區制定的治安管理制度，協(xié)同保安部門(mén)認真做好工程部的治安保衛工作。
2、崗位人員必須嚴守崗位職責，發(fā)生事故和發(fā)現可疑情況應迅速處理上報，并負責保持好現場(chǎng)。
3、公司無(wú)關(guān)人員進(jìn)入各機房，如因工作需要進(jìn)入時(shí)，必須征得值班人員同意，并自覺(jué)接受值班人員管理。
4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬機房范圍進(jìn)行安全檢查；發(fā)現有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
5、各班組工具、材料要有專(zhuān)人管理，攜帶工具、材料出公司必須經(jīng)經(jīng)理同意按規定辦理出門(mén)手續。
6、不得隨意挪動(dòng)消防設施，發(fā)現消防設施損壞應及時(shí)報告保安部。
7、發(fā)現火警及時(shí)報告。一旦園區發(fā)生火災，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電，保證消防水泵等設施正常運轉，并組織重要設備的保護和疏散工作。
三、維修材料及工具領(lǐng)用制度
1、領(lǐng)用維修材料及工具均應填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管審批后方可去倉庫領(lǐng)取。
2、未經(jīng)部門(mén)主管批準，不可將領(lǐng)用的材料和工具用于店外。
3、凡出店的材料及工具均應有部門(mén)主管簽署的出門(mén)證，交保安檢驗，方可出店。
4、較大型的專(zhuān)業(yè)工具應隨用隨借，當日歸還。
5、專(zhuān)業(yè)工具未經(jīng)培訓不得隨意使用。
6、多余材料應及時(shí)退庫。
7、有回收價(jià)值的備件應以舊換新。
四、機房鑰匙管理制度
1、凡24小時(shí)值班的機房，鑰匙交工程部統一保管。
2、凡不是24小時(shí)值班的機房，鑰匙交安全部統一保管。
3、不允許私配機房鑰匙。
4、無(wú)關(guān)人員不得借用機房鑰匙。
5、機房鑰匙一旦遺失必須立即申報。
6、無(wú)人值班的機房，借用鑰匙只允許少數專(zhuān)人領(lǐng)用。
五、備件倉庫管理制度
1、物品應按類(lèi)分放，按類(lèi)編號。
2、所有物品均應建立明細帳。
3、庫存物品應執行'先進(jìn)先出，定期翻堆'的倉庫管理原則。
4、凡出入庫物品均應在貨卡上登記。
5、不允許在庫房?jì)壤门R時(shí)電，使用不合規格的照明，庫房?jì)炔辉试S吸煙，不準會(huì )客，不準吃食品。
6、不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。
7、對長(cháng)期滯存在倉庫的物資，要主動(dòng)向工程部經(jīng)理報告，以便采取措施。
8、存庫物品必須做到'三對口'，即庫存物品與貨卡相符，貨卡結算存數與物品明細帳目相符，每月月底，庫房保管員應根據明細賬記錄的收、發(fā)、編制'進(jìn)、出、調、存'月報表報工程部經(jīng)理。
六、交接班制度
1、接班人員必須提前10分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點(diǎn)交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關(guān)通知單，詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚的問(wèn)題一定要向交班者問(wèn)清楚，交班者要主動(dòng)向接班者交底，交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場(chǎng)所衛生、交設備運行動(dòng)態(tài)，雙方要辦簽字手續。
4、如在交班時(shí)設備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢告一段落，報告行政部，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長(cháng)的工作時(shí)間，視事故報告分析后，再作決定。
5、在規定的交班時(shí)間內，如因接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問(wèn)題由交班者負責。接班者不按時(shí)接班，行政部要追查原因，視具體情節作出處理，交班者延長(cháng)的工作時(shí)間除公布表?yè)P外，并發(fā)給超時(shí)工資。
6、接班人員嚴禁酒后上崗。
七、設備技術(shù)檔案管理制度
1、設備技術(shù)檔案由工程部專(zhuān)人負責，公司所有設備均建立技術(shù)檔案，按設備種類(lèi)，按時(shí)間順序存放。
2、所有設備均分類(lèi)，分部門(mén)建立設備檔案，內容包括：設備名稱(chēng)，出廠(chǎng)合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車(chē)記錄，維修保養記錄，改進(jìn)安裝記錄，運行日志等。每種設備的`各種檔案內容分別按記錄種類(lèi)和時(shí)間歸檔編號以便查找。
3、設備圖表由工程部統一管理。包括：設備安裝工程施工圖，動(dòng)力設備與管道配管竣工圖，給排水系統分布圖，供電線(xiàn)路圖，自動(dòng)消防報警系統分布圖，設備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類(lèi)編號，歸檔管理，供設備維修管理人員查閱。
4、設備運行日志包括：配電室運行日志，鍋爐運行日志，空調制熱或制冷運行日志，空調區域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后，統一交工程部存檔管理
5、工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續，經(jīng)檔案主管人員統同意方可借閱。
八、檔案借閱制度
1、工程技術(shù)檔案是公司的重要財富，人人都要愛(ài)惜。
2、未經(jīng)批準，不得將公司的有關(guān)檔案資料借出。
3、公司重要的檔案資料應保管原件，原件通常不予借閱，以復印件的版本外借。
4、檔案資料借閱權履行借閱手續。
5、每次限借1本，經(jīng)工程部主管批準后才可變通。
6、借期為1天，到期應辦續借手續。
7、所借出檔案資料。借閱人不得畫(huà)畫(huà)涂涂，保持版面清潔。
九、清潔衛生制度
1、工程部機房衛生是搞好設備管理的前提，全體技工均應為衛生的機器、衛生的機房而努力工作。
2、每班交接班時(shí)應對機房和機器設備進(jìn)行一次衛生工作，每月進(jìn)行一次清潔衛生大掃除。
3、工程部地域及各機房不準懸掛和晾曬衣物。機房?jì)葒澜鼰�。工作�?chǎng)所要清潔、整齊，不允許亂堆雜物。
4、技工著(zhù)裝要清潔，領(lǐng)子、袖口均應干凈，不得留長(cháng)發(fā)及留胡須。講話(huà)語(yǔ)言要規范，不得滿(mǎn)口臟話(huà)和大聲喧嘩。
十、工程部報告制度
工程部人員在日常工作中必須遵守下列報告制度：
1、下列情況要報告領(lǐng)班：
�。�1）主要設備非正常操作的開(kāi)停。
�。�2）主要設備除正常操作外的調整。
�。�3）設備發(fā)生故障或停臺檢修。
�。�4）零部件改造、代換或加工修理。
�。�5）運行人員短時(shí)間暫離崗位。
�。�6）維修人員工作去向。
�。�7）對外班組聯(lián)系。
2、下列情況報告經(jīng)理：
�。�1）重點(diǎn)設備除正常操作外的調整。
�。�2）采用新的運行方式。系統運行方式較大改變
�。�3）主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。重點(diǎn)設備主要零部件改換
�。�4）系統故障及檢修，影響營(yíng)業(yè)的設備故障或施工
�。�5）重要零部件改造、代換或加工修理。重點(diǎn)設備發(fā)生故障或停臺檢修
�。�6）領(lǐng)用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。
�。�7）加班、換班、補休、病假。
�。�8）外協(xié)聯(lián)系。
十一、工具管理制度
1、根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。
2、機房值班工具應放在固定的工具柜內，并排列整齊，工具箱作為交接班內容之一。
3、各種電動(dòng)工具原則上由專(zhuān)人保管。
4、電焊機等配套工具由使用者負責保管。
5、凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經(jīng)濟賠償。
十二、工程部維修服務(wù)規范
1、接聽(tīng)報修電話(huà)或報修單時(shí)應禮貌用語(yǔ)，并仔細聽(tīng)取和記錄維修地點(diǎn)及內容等情況。
2、維修人員應在接到報修通知5分鐘內趕到現場(chǎng)；如客房已經(jīng)出租，必須由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉。
3、如遇設備損壞較嚴重，應向客人解釋?zhuān)⒏嬷⻊?wù)員，由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。
4、如客人掛出'請勿打擾'的警告牌，而在當班時(shí)間內無(wú)法維修時(shí)應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當客人同意維修后及時(shí)通知再次維修。
5、未出租的客房如需停電停水維修或一時(shí)無(wú)法修復應立即通知服務(wù)員暫停此房出租
6、餐飲部的包房或大廳需要維修時(shí)，原則上避開(kāi)早中晚營(yíng)業(yè)高峰，在無(wú)人用餐的情況下進(jìn)行維修，特殊情況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致歉。
7、認真執行園區制定的其它相關(guān)規范。
十三、工程部考勤制度
1、嚴格遵守園區考勤規定和《員工守則》，按時(shí)上下班。要求簽到，進(jìn)入工作崗位在正常上班時(shí)間10分鐘前簽到，不簽到的視為缺勤。
2、遵守工程部交接班制度，提前做好交接班準備。
3、上班時(shí)間嚴禁會(huì )客、擅自離崗、串崗，做與工作無(wú)關(guān)的其它事情或接聽(tīng)與工作無(wú)關(guān)的內外線(xiàn)電話(huà)。
4、病休需在上班前持醫生診斷證明向領(lǐng)班請假；急重病也可打電話(huà)請假，事后補病休證明。超過(guò)上班時(shí)間的請假無(wú)效，視為缺勤或礦工。超過(guò)一天的病假需主管批準。
5、事假需提前一天向主管請假。每月事假不超過(guò)三天。超過(guò)三天的事假或其他請假都需要得到公司總經(jīng)理辦公室的批準。
6、依法享有的有薪婚假、產(chǎn)假、喪假等需要提供證明報人資部核實(shí)，否則不會(huì )予以計薪。
7、嚴格按排班表班次運轉。嚴禁私自換班換崗，任何未經(jīng)主管同意的班次或崗位移換視為曠工。
8、工程部人員有義務(wù)無(wú)條件執行上級安排的加班任務(wù)。在設備出現緊急故障需加班修理時(shí)，必須服從安排，不得借故推委，否則按礦工處理。超時(shí)加班按公司規定安排補休或計薪。
9、非當班時(shí)間或正常班次以外由公司或工程部組織的學(xué)習、培訓或其他不計薪的公益義務(wù)活動(dòng)必須參加，否則視為曠工。
10、其它事項均按公司規定處理。
十四、工程部工具分配
1、電氣班日常常用工具每人一套；領(lǐng)用人各自保管，其中：
�。�1）電工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、電工工具夾1只。共7件。共3套，由領(lǐng)用人使用和負責保管。
�。�2）電梯工日常常用工具包括：中號一字啟1把、中號十字啟1把、小號一字啟1把、小號十字啟1把、試電筆1把、工具刀1把、6``活絡(luò )扳手1把、8``活絡(luò )扳手1把、10``活絡(luò )扳手1把、12``活絡(luò )扳手1把、鋼卷尺1把、1。5p手錘1把、2.5p手錘1把、小方錘1把、羊毛刷1把、2``羊毛刷1把、剪刀1把、平口鏨子1把、尖頭鏨子1把、工具背包1個(gè)。共20件。共1套，由電梯工使用和負責保管。
�。�3）其余工具為電氣班公用工具，由領(lǐng)班負責保管。當班人員如需使用分別借出，用完后負責歸還。
3、水暖工具全部由水暖工負責使用保管。
4、機修工具全部由萬(wàn)能工負責保管。
5、通用工具由綜合班領(lǐng)班負責保管，各班組如需要，均可借用。
6、工具保管責任人負責所保管工具的保養、維修和每月一次清點(diǎn)盤(pán)存；凡非正常損壞或使用保管不當造成的工具缺失和損毀，均由直接責任人負責照價(jià)賠償。責任界定不清的由保管責任人負責賠償。
7、兩班共同使用或保管的工具在交接班時(shí)需進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，并將情況記錄在交接班記錄上。
工程管理制度10
(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)的操作規定,堅持安全第一,預防為主的指導思想,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,建立健全安全施工生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生,特制定本規定。
(二)根據工程特點(diǎn)、規模和技術(shù)要求,落實(shí)安全技術(shù)措施。
(三)根據工程特點(diǎn)、規模和技術(shù)要求,選擇符合安全資質(zhì)要求的`施工企業(yè)。
(四)在工程開(kāi)工前,應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線(xiàn)、市政公用設施等進(jìn)行安全防護。
(五)必須審查監理單位的監理文件,監理單位應當將施工安全納入監理范圍,與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實(shí)施。
(六)為施工提供的各類(lèi)產(chǎn)品和安全設施應當保障人體健康,符合人身、財產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準或者地方標準;沒(méi)有國家標準、行業(yè)標準或者地方標準的,不得存在危及人身、財產(chǎn)安全的不合理危險
(七)根據工程進(jìn)展的實(shí)際情況定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現的安全隱患必須及時(shí)整改。
(八)對于存在危險因素施工作業(yè),必須要求施工單位編制專(zhuān)項施工安全作業(yè)設計,經(jīng)批準后才準予實(shí)施。
(九)安全技術(shù)資料應當專(zhuān)人管理,做到及時(shí)、完整歸檔。
(十)天然氣站場(chǎng)及房屋建筑施工現場(chǎng)應當實(shí)行封閉式管理。施工現場(chǎng)的入口處應當設置施工現場(chǎng)總平面圖、安全規定、防火制度等標牌。
(十一)施工現場(chǎng)的道路應當平整、干凈、暢通,有交通指示標志。施工現場(chǎng)的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板;危險地區應當懸掛警戒標志,夜間應當設置紅燈示警。
(十二)施工現場(chǎng)應當建立防火和危險品保管、使用制度,設置符合消防要求的設施,并保持其完好的備用狀態(tài)。
(十三)現場(chǎng)工程人員應當遵守施工安全的技術(shù)標準、操作規程和制度,提高自我保護意識�，F場(chǎng)工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業(yè)程序、作業(yè)條件、作業(yè)方式提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮。
(十四)施工現場(chǎng)發(fā)生重大事故,必須及時(shí)向上級和當地主管部門(mén)、公安機關(guān)報告。由于我方人員失職造成的,根據情況對當事人追究責任。
(十五)本規定由公司工程技術(shù)管理部負責解釋。
(十六)本規定自發(fā)布之日起實(shí)行。
工程技術(shù)部安全管理目標
(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開(kāi)開(kāi)工前的安全大檢查
(2)2月25日—3月5日開(kāi)展三級入場(chǎng)教育;
(3)4月1日—30日開(kāi)展施工現場(chǎng)100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動(dòng)。
(4)5月1日—5月30日開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)周”活動(dòng)及上級部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng),接受有關(guān)部門(mén)組織的文明安全工地驗收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查,推動(dòng)施工現場(chǎng)小責任區整潔,大現場(chǎng)文明標準化管理;
(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專(zhuān)項教育活動(dòng)及文明施工教育。
(6)8—9月份開(kāi)展小責任區整潔,大現場(chǎng)文明標準化檢查活動(dòng),迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
(7)9月15日—12月25日開(kāi)展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),重點(diǎn)開(kāi)展對雨期施工及冬期施工教育管理活動(dòng);
(8)12月25日—12月30日進(jìn)行安全生產(chǎn)總結,表彰當年安全生產(chǎn)文明施工管理先進(jìn)集體與個(gè)人。
(10)全年不發(fā)生一半以上人身傷亡事故。
(11)去年不發(fā)生一般以上生產(chǎn)事故(設備事故、管網(wǎng)施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)
(12)不發(fā)生一般以上同等的工程建設事故、環(huán)保事故和其他安全事故。
工程管理制度11
1.0目的
制定設備設施管理制度,確保物業(yè)管理設備管理工作的統一、完整和完善。、
2.0適用范圍
適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。
3.0職責
3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作
3.2工程領(lǐng)班負責本區域內設備設施的組織實(shí)施工作;
4.0程序內容
凡價(jià)值在20xx元(人民幣)以上的、連續使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應列入工程設備檔案管理。
4.1設備設施的檔案建立
4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。
4.1.2工程部對管轄設備進(jìn)行設備標識和設備編號。
4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統建立《設備卡》。
4.1.4設備臺帳應和設備現行的狀態(tài)保持一致。
4.1.5《設備臺帳》和設備出廠(chǎng)原件資料工程部統一保存,工程部留復印件。
4.2檔案資料管理規程
4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
4.2.2各類(lèi)檔案應按系統分類(lèi):強電、弱點(diǎn)、空調、機管等,統一存放檔按盒并貼上標簽。
4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。
4.2.4外單位交來(lái)圖紙由文員統一簽收,并將有關(guān)圖紙交各系統工程師核對實(shí)物,如圖紙無(wú)誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。
4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據,應妥善保存,如發(fā)現用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷(xiāo)毀的資料應由總工程師及系統工程師組成鑒定小組研究后決定。
4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續借的要重新登記。
4.3設備的購置管理
4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。
4.3.2設備的購置應遵循滿(mǎn)足服務(wù)提供需求的原則。
4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續后進(jìn)行。
4.3.4新添設備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。
4.3.5工程部對新購設備進(jìn)行清點(diǎn)驗收、資料整理、協(xié)調安裝、調試和試運行。
4.3.6驗收符合要求的設備,按規定納入臺帳、設備卡片等日常管理。
4.4設備的封存停用
4.4.1連續停用6個(gè)月以上的設備,由使用部門(mén)就地封存,填寫(xiě)《設備封存單》。
4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養,做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。
4.5設備設施的大修改造
4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的'更換等。
4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫(xiě)《設備大修改造審批單》,報物業(yè)管理處審批。
4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫(xiě)《設備大修改造竣工報告單》,并觀(guān)察其運行狀況。
4.6設備報廢處理作業(yè)程序
設備使用達到一定年限,或科技進(jìn)步,或不符合環(huán)保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。
4.6.1申請報廢
a)對具備報廢條件的設備提出報廢。
b)注明設備詳細資料,如購買(mǎi)日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。
c)提出報廢理由。
d)設備能耗過(guò)大,或環(huán)境污染嚴重,國家規定應以淘汰的產(chǎn)品。
e)已超過(guò)設備規定使用年限,損壞嚴重,維修費用過(guò)高,大修以后設備使用性能仍不能滿(mǎn)足要求。
f)設備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經(jīng)濟投入上不宜大修和改造。
g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過(guò)該設備的市場(chǎng)價(jià)值。
4.6.2鑒定
a)工程部按報廢設備的規定對設備進(jìn)行技術(shù)鑒定。
b)財務(wù)部對設備報廢的經(jīng)濟合理性進(jìn)行審核。
4.6.3審批
公司根據實(shí)際需求和工程部、財務(wù)部的鑒定審核意見(jiàn)批復。
4.6.4撤消臺帳
批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。
4.6.5報廢處理
a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進(jìn)行報廢。
b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進(jìn)行大修。
c)可轉讓的設備作價(jià)轉讓。
d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。
5.0相關(guān)文件
xxx
6.0記錄
6.1《設備設施臺帳檔案表》
6.2《設備卡》
6.3《設備購置審批單》
6.4《設備封存單》
6.5《設備計劃大修保養審批表》
6.6《設備大修保養驗收表》
6.7《設備報廢申請表》
工程管理制度12
建筑工程安全生產(chǎn)管理
1、建立安全生產(chǎn)責任制,并作具體化簽證及文字化
a生產(chǎn)責任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。
b生產(chǎn)責任制:分為項目經(jīng)理生產(chǎn)責任制、工長(cháng)生產(chǎn)責任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責任制、班組長(cháng)生產(chǎn)責任制、工人生產(chǎn)責任制、特殊工種生產(chǎn)責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。
2、簽訂合同
a由施工隊與各班組長(cháng)直接簽訂合同
b合同內容:應包括甲、乙雙方的責任、工人進(jìn)入工地應做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進(jìn)入工地現場(chǎng)應遵守的安全規章制度及法規、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標、獎罰制度等。
c注明合同有效日期,甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d設立安全生產(chǎn)指標。
3、制定各項工種、工具的安全操作規程及管理制度
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的.操作規程。
b工具操作規程為:鋼筋機械、鋸木機、振動(dòng)棒、砂漿機等工具的操作規程。
c安全操作規程的制度:參加人員應為工人、施工員、質(zhì)安員、項目經(jīng)理。工具操作規程應由工人、施工員、質(zhì)安員、機電工、項目經(jīng)理制定。操作規程應參考工程報建時(shí)的操作規程標準及工地的因素制定,并將操作規程打印好,張貼在工地的顯眼處。
4、目標管理
a項目安全管理目標的分解:應分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。
b責任目標考核辦法:考核的內容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。
c考核的部門(mén):由同一等檢查單位的部門(mén)考核。
5、施工組織設計
施工組織設計方案安全部分應具備以下內容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
工程管理制度13
1、對定位軸線(xiàn)、軸線(xiàn)樁、標準水準點(diǎn)、龍門(mén)樁等加以保護，并經(jīng)常測量觀(guān)察。
2、土方開(kāi)挖時(shí)，應觀(guān)測鄰近的建筑物、道路、管線(xiàn)等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
3、施工中如發(fā)現古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關(guān)部門(mén)。
4、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。
5、砌磚基礎時(shí)，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時(shí)進(jìn)行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實(shí)和向槽內灌水的所謂“水夯法”。
6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點(diǎn)應符合設計要求。
7、在安裝模板和澆筑砼時(shí)，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。
8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。
9、拆模時(shí)應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。
10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風(fēng)時(shí)，應采取臨時(shí)支撐等措施。
11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。
12、鋼模在使用過(guò)程中應加強管理，分規格堆放，及時(shí)補涂刷防銹劑。
13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時(shí)不得將梁底磚碰松動(dòng)。
14、往樓上吊鋼筋時(shí)，應清理好存放點(diǎn)，以免鋼筋變形。
15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專(zhuān)門(mén)負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。
16、安裝電線(xiàn)管、暖衛管線(xiàn)或其他設施時(shí)不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。
17、澆注砼時(shí)，不得污染清水磚墻面。
18、澆搗砼時(shí)，不得振動(dòng)鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。
19、散落在模板上的'砼應及時(shí)清理干凈。
20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。
21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進(jìn)行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時(shí)，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。
22、預制構件重疊放置時(shí)，應加墊木，堆放場(chǎng)地應夯實(shí)平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時(shí)，不得損傷構件。運輸和安裝過(guò)程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。
23、地面施工時(shí)應保護已做完的工程項目，門(mén)框要加防護，避免推車(chē)損傷門(mén)框及墻面。
24、地面上鋪設的電線(xiàn)管，暖、衛、電氣等立管應加以保護措施。
25、地漏、出水口等部位安放的臨時(shí)管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。
26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養護期間不準上人，其它工種不得進(jìn)入操作。
27、油漆工刷門(mén)、窗時(shí)，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線(xiàn)。
28、木門(mén)框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車(chē)軸中心為準。
29、鋼門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架?chē)澜凿撻T(mén)窗為固定點(diǎn)和支點(diǎn)，禁止將架子拉、綁在鋼門(mén)窗框和窗肩上。
30、木門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后，應妥善保管，露天存放時(shí)應用雨布蓋好，防止雨淋。
31、安裝門(mén)窗時(shí)注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。
32、鋁合金（塑鋼）門(mén)窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。
33、門(mén)窗玻璃安裝后應隨手掛好風(fēng)鉤或插上插銷(xiāo)，防止刮風(fēng)損壞玻璃。
工程管理制度14
1、安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓,經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2、安全學(xué)習制度:項目經(jīng)理部針對現場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習。各分包隊伍在專(zhuān)職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習,施工班組針對當天工作內容進(jìn)行班前教育,通過(guò)安全學(xué)習提高全員的安全意識,樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想。
3、安全技術(shù)交底制:根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底,各施工工長(cháng)及專(zhuān)職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。
4、安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和專(zhuān)職安全員每天對所管轄區域的安全防護進(jìn)行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進(jìn)行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責任人,定期進(jìn)行整改,并組織復查。
5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動(dòng)安全部門(mén)進(jìn)行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進(jìn)行詳細的載荷驗算,搭設完成后,必須經(jīng)我集團公司工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無(wú)證上崗。
7、安全隱患停工制:專(zhuān)職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮,有權進(jìn)行制止;發(fā)現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時(shí)上報我集團公司,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
8、安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金,根據半月一次的安全檢查結果進(jìn)行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的`班組進(jìn)行批評教育和處罰。
9、安全例會(huì )和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間,安全總監和專(zhuān)職安全員長(cháng)駐現場(chǎng),并每周組織一次所有現場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì ),每天至少對現場(chǎng)安全生產(chǎn)現狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實(shí),負責安全資料的整理和管理,確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
10、另外,進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監理共同協(xié)商制定工地其他安全規章制度。
工程管理制度15
1、應根據勞動(dòng)局有關(guān)規定,組織對電工、司爐工、電氣焊工等特殊工種員工進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證者才能上崗。
2、各班組均應有專(zhuān)人任安全員,負責監督安全操作情況。
3、根據勞動(dòng)安全規程,制定各二種操作規程和安全檢查制度。
4、加強勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險的設備檢修時(shí),主管或負責人應親自到場(chǎng)。
5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進(jìn)行年度檢修。
6、對中央空調、變配電、鍋爐的各種表、閥等必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗。
7、變配電室、鍋爐房、冷凍機房、衛星站等為重要機房,應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內。
8、處理蓄水池的入口處、機房、變配電室均應上鎖,鑰匙應由專(zhuān)人保管。應對員工進(jìn)行急救及消防知識的.教育考試。
9、建立事故應急處理預案。
10、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測試檢查,對銹蝕部分要除銹上漆。
11、對各配電設施的接地,要定期保養檢查,其接地電阻值應符合規范要求。
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