工資管理制度(精選15篇)

　　在當下社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工資管理制度，歡迎大家分享。

工資管理制度1

　　一、總則

　　第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司全體職員(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

　　二、工資結構

　　第三條 職員工資由固定工資、績(jì)效工資兩部分組成。

　　第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條 固定工資是根據職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條 績(jì)效工資是根據職員考勤表現、工作績(jì)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)確定的'、不固定的工資報酬，每月調整一次�？�(jì)效工資在工資總額中占0-60%。

　　第七條 職員工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對職員進(jìn)行考核，確定績(jì)效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條 職員工資扣除項目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì )保險費、代扣通訊費等。

　　三、工資系列

　　第九條 公司根據不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)五類(lèi)工資系列。

　　第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的職員。

　　第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調試、焊接、接線(xiàn)等生產(chǎn)工作的職員。

　　第十四條 營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員(各項目部銷(xiāo)售人員可參照執行)。

　　第十五條 職員工資系列適用范圍

　　四、工資計算方法

　　第十六條 工資計算公式：

　　應發(fā)工資=固定工資+績(jì)效工資

　　實(shí)發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

　　固定工資=工資總額×40%

　　績(jì)效工資=工資總額×60%×績(jì)效工資計發(fā)系數(0-1)

　　第十七條 工資標準的確定:根據職員所屬的崗位、職務(wù),依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人職員資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標準表》。

　　第十八條 績(jì)效工資與績(jì)效考核結果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績(jì)效工資�？�(jì)效工資確定方法見(jiàn)表2。

　　第十九條 職能部門(mén)普通職員考核由其部門(mén)經(jīng)理負責;部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責�？己顺煽�(jì)和計發(fā)系數每月8號前上報至人力資源部。

工資管理制度2

　　為了加強農民工工資管理，規范農民工工資支付行為，預防和解決勞務(wù)協(xié)作隊伍拖欠和克扣農民工工資問(wèn)題，切實(shí)保障農民工的合法權益，保證施工正常進(jìn)行，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《保障農民工工資支付條例》等法律法規，結合公司實(shí)際，制定本制度。

　　本制度適用于江蘇譽(yù)陽(yáng)建設工程有限公司所有在建項目。

　　項目經(jīng)理部負責協(xié)助勞動(dòng)監察管理部門(mén)對農民工工資監管，項目經(jīng)理為第一責任人，勞資專(zhuān)員是第二責任人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展各項工作。

　�。ㄒ唬┴撠煴O督各項目勞務(wù)公司按《農民工工資管理制度》發(fā)放農民工工資；

　�。ǘ�）負責本項目農民工工資管理的宣傳、協(xié)調、監督和追究違約責任等工作；

　�。ㄈ�）各項目經(jīng)理部按本制度要求做好農民工工資發(fā)放資料并保存；

　�。ㄋ模┺r民工工資管理納入項目經(jīng)理部的年度考核工作。

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部設立勞資專(zhuān)員，負責對所有進(jìn)場(chǎng)農民工進(jìn)行實(shí)名制登記備案，備案資料包括：身份證復印件、銀行卡復印件、農民工與勞務(wù)公司簽訂的勞務(wù)合同復印件；

　�。ǘ�）各勞務(wù)公司需指定專(zhuān)人負責配合項目經(jīng)理部勞資專(zhuān)員的工作，不得以任何理由推脫、瞞報、漏報；

　�。ㄈ�）所有農民工須認真登記《務(wù)工人員登記表》（具體格式詳見(jiàn)附件1），簽名按手印，并提交身份證復印件2份；

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)公司負責人須對農民工信息的真實(shí)性負責，建立農民工管理檔案。農民工管理檔案包含現場(chǎng)工作實(shí)名制打卡記錄、有效身份證復印件、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間、家庭住址、聯(lián)系電話(huà)（本人移動(dòng)電話(huà)或家庭固定電話(huà)）等；

　�。�六）勞務(wù)公司在項目實(shí)施時(shí)必須建立錄用農民工的用工花名冊，花名冊一式兩份，甲方乙方各執一份，人員如有變動(dòng)應及時(shí)更新（人員變動(dòng)的.3個(gè)工作日內）并上報項目經(jīng)理部。

　�。ㄒ唬﹦趧�(wù)公司或班組入場(chǎng)施工前必須簽署《不拖欠農民工工資承諾書(shū)》（具體格式詳見(jiàn)附件2）；

　�。ǘ�）勞務(wù)公司須對所有農民工進(jìn)行每日按時(shí)考勤（表格格式詳見(jiàn)附件3），雙方共同核對確認考勤記錄并簽字確認，作為計算農民工工資的依據；

　�。ㄈ�）勞務(wù)公司須按月做農民工工資支付清單（表格格式詳見(jiàn)附件4），工資表與考勤表人員相符且順序一致。勞務(wù)公司向項目經(jīng)理部報送的工資表與考勤表必須有農民工本人的簽字和手印、勞務(wù)公司負責人的簽字及公章，項目經(jīng)理部審核確認合格后留存備案；

　�。ㄋ模�復核無(wú)誤后的工資由公司通過(guò)民工工資專(zhuān)戶(hù)直接支付至每個(gè)農民工銀行卡上，相應款項從勞務(wù)公司扣除。

　�。ㄒ唬�對本制度的執行情況，實(shí)行對項目經(jīng)理部和勞務(wù)公司雙向考核制度。

　�。ǘ�）屬于項目經(jīng)理部責任的，追究項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員責任，并視其后果嚴重程度，經(jīng)公司領(lǐng)導商議后，扣發(fā)項目經(jīng)理部相關(guān)責任人5%—30%的績(jì)效工資。

　�。ㄈ�）勞務(wù)公司未按規定執行農民工工資支付管理制度，每發(fā)現一次，承擔違約金1萬(wàn)元。

　�。ㄋ模﹦趧�(wù)公司若不如實(shí)填寫(xiě)《農民工工資支付清單》，每發(fā)現一次，承擔違約金1萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹┤缫騽趧�(wù)公司惡意拖欠、克扣或瞞報農民工工資應發(fā)的額度造成農民工工資不能按時(shí)發(fā)放或已完工不能全額發(fā)放，導致農民工上訪(fǎng)、投訴或發(fā)生農民工群體的事件，經(jīng)調成屬實(shí)的，視為嚴重違約，按以下違約處理：

　　3、上訪(fǎng)至縣級政府相關(guān)職能部門(mén)的，承擔違約金5萬(wàn)元；

　　4、上訪(fǎng)至市級政府線(xiàn)管職能部門(mén)的，承擔違約金10萬(wàn)元；

　　5、問(wèn)題在新聞媒體曝光，事態(tài)嚴重，給公司造成聲譽(yù)影響較大，以至可能誘發(fā)社會(huì )不穩定因素的，承擔違約金20萬(wàn)元，同時(shí)，公司保留進(jìn)一步追究勞務(wù)公司法律責任的權利。

　　5、勞務(wù)公司應承擔的違約金，從當期工程撥款中直接扣除。

　　第九條 本制度解釋權歸 江蘇譽(yù)陽(yáng)建設工程有限公司 。

　　1、依據登記表建立考勤表，反應人員進(jìn)出情況和作業(yè)人力數量，收集進(jìn)出場(chǎng)人員信息及身份證件，確認真實(shí)地址，用于考勤確認。

　　2、臨時(shí)用于趕工搶活而短時(shí)間雇傭的人員，獨立填寫(xiě)，當時(shí)確認，嚴禁事后補錄和與正常作業(yè)人員同時(shí)考勤。

　　我司承接貴司xxxxxxxxx項目勞務(wù)分包工作，現對貴司承諾：

　　2、依法與農民工簽訂勞務(wù)合同，工資支付周期最長(cháng)不超過(guò)一個(gè)月；

　　3、工程款優(yōu)先支付農民工工資，不以任何理由拖欠農民工工資；

　　4、在工程款結算或農民工工資支付出現爭議糾紛時(shí)，積極配合貴司及主管部門(mén)協(xié)調解決；

　　5、已詳細閱讀《農民工工資管理制度》，承諾遵守其相應條款。

　　施工單位負責人：

　　勞務(wù)公司負責人：

　　考勤確認時(shí)間：

　　施工單位（蓋章）：

　　施工單位負責人：

　　勞務(wù)公司負責人：

工資管理制度3

　　為實(shí)行規范化管理，注重“以人為本、樹(shù)立正氣、促進(jìn)工作”原則，針對目前薪酬管理的現狀，特制定本制度:

　　一、薪酬資料的管理原則

　　1、員工的薪酬資料只有所在部門(mén)負責人、人力資源部經(jīng)理及負責薪資人員可查詢(xún)掌握，其他任何人不得探詢(xún)、議論他人的薪資。

　　2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協(xié)調處理。

　　3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務(wù)必嚴格遵守保密制度。

　　二、相關(guān)部門(mén)職責和義務(wù)

　　1、人力資源部:

　　人力資源部是薪酬的實(shí)施和監督部門(mén);

　　2、財務(wù)部門(mén):

　　(1)財務(wù)部門(mén)須指定專(zhuān)門(mén)人員負責薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得向本部門(mén)人員詢(xún)問(wèn)本人或他人的薪酬;

　　(2)財務(wù)部門(mén)對本部門(mén)所負責的薪酬模塊的'負全責。

　　三、保密程序

　　1、薪酬表編制保密程序

　　(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場(chǎng)合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜;

　　(2)負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí)，不允許有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現場(chǎng)，如有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現場(chǎng)，負責編制薪酬表的人員要勸其離開(kāi)。

工資管理制度4

　　為了加強公司的管理、促進(jìn)公司的穩步發(fā)展，維護員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過(guò)自己的努力和潛力的體現來(lái)到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內部有一個(gè)和諧的工作氛圍，具體制度如下：

　　1、對公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開(kāi)。

　　2、不得以任何方式打聽(tīng)同事的工資。

　　3、人力資源部、財務(wù)與資產(chǎn)管理部等相關(guān)部門(mén)應做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。

　　4、當員工存在調崗、升降職等狀況時(shí)，對原有和現有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務(wù)。

　　5、員工對所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢(xún)，不得自行理論。

　　以上制度是從對公司和員工的`整體利益出發(fā)的，請大家嚴格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現，處罰如下：

　　1、故意向他人公開(kāi)自己工資的處以50元的罰款。

　　2、特意打聽(tīng)他人工資的處以100元的罰款。

　　3、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)非特殊需要泄露員工工資的，處以100元的罰款。

　　4、刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。

　　本該制度于20xx年xx月xx日起執行，期望全體員工及各部門(mén)嚴格遵守，用心配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩步發(fā)展！

工資管理制度5

　　1-1總 則

　　按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度,特制定本方案。

　　1-2指導思想

　　1、按照各盡所能、按勞分配原則,結合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規范合理的工資管理制度

　　2、以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　3、統一基本工資基數,構造適當效益工資檔次落差,調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　1-3員工工資制度

　　一、適用范圍:

　　(一)、公司中層管理人員;

　　(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

　　二、工資模式:

　　(一)中層管理人員:月薪構成按上級公司有關(guān)規定執行。

　　(二)正式員工:

　　1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的'所有員工。

　　2、工資模式:采用結構工資制。

　　員工工資=基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+工齡工資

　　(1)基本工資:

　�、�、公司基本工資標準的確立,變更由公司依據公司經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況制定。

　�、�、確因工作需要,需對員工基本工資進(jìn)行調整的,由各部門(mén)書(shū)面上報并說(shuō)明調整理由,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執行;

　　(2)崗位工資:

　�、�、對各部門(mén)各崗位職務(wù)根據工作需要設定并制定該項。

　�、�、同崗位職務(wù)的崗位工資分為三個(gè)級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務(wù)工資需工作滿(mǎn)一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)1年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿(mǎn)2年、二檔晉升一檔需工作滿(mǎn)5年),每年各項考核成績(jì)達標,由各部門(mén)書(shū)面上報申請,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執行;

　　(2)績(jì)效工資:

　�、�、根據各部門(mén)工作任務(wù)、工作標準、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立;

　�、�、績(jì)效考評由公司責成各部門(mén)進(jìn)行;公司各部門(mén)依據匯總資料,測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效,確定每個(gè)員工效益工資的計算數額;

　�、�、績(jì)效工資未經(jīng)批準,任何人不得擅自公開(kāi)。

　�、�、績(jì)效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。

　　(3)工齡工資:

　�、�、工齡工資確定30元/年的標準,員工的工齡工資為工作年限×分配標準。

　�、�、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿(mǎn)12個(gè)月計工齡一年,從第13個(gè)月起計發(fā)工齡工資。

　　(4)、其他:

　�、�、公司根據不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位,補貼在發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放。

　�、�、因工作性質(zhì),為解決上丁管理處秩序維護員生活問(wèn)題,公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準,提供中晚餐,中晚餐餐費由上丁管理處統一從各秩序維護員工資中扣回;

　�、�、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算,無(wú)合同約定的按國家或地方規定標準計算。

　�、�、凡公司正式員工應當參加社會(huì )保險。各項社會(huì )保險,由公司根據國家及本地區有關(guān)規定統一辦理。

　　3、正式員工工資標準見(jiàn)附件。

　　(三)非正式員工工資制

　　1、適用范圍: 試用期內的員工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式:協(xié)議工資制。

　　三、社會(huì )統籌

　　(一)、社會(huì )統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。

　　(二)、社會(huì )統籌按照國家和本市的有關(guān)規定為本公司員工辦理。社會(huì )統籌個(gè)人繳納部分由公司代扣代繳。

　　1-4附 則

　　1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預支當月工資;其他員工為支付上月工資。

　　2、以上工資均為稅前工資,根據國家稅法,由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　3、本方案經(jīng)公司辦公會(huì )討論批準于20xx年4月實(shí)行,解釋權在公司總部。

　　1-5備注

　　本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《xx物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。

工資管理制度6

　　裝飾裝修工程技術(shù)文件、施工資料管理制度

　　1、技術(shù)文件、施工資料管理的目的

　　工程技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量、工作量、進(jìn)度的依據,是施工過(guò)程的真實(shí)記錄,是安裝維修、改造的重要檔案。

　　2、技術(shù)資料的`內容

　　2.1施工圖紙(包括設計變更通知單);

　　2.2設計交底會(huì )議紀要;

　　2.3重大質(zhì)量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄;

　　2.4施工組織設計或方案;

　　2.5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單;

　　2.6技術(shù)核定單;

　　2.7分部工程、分項工程質(zhì)量評定表;

　　2.8自檢、互檢記錄;

　　2.9工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單;

　　2.10竣工驗收單;

　　2.11竣工圖;

　　2.12材料質(zhì)保書(shū)

　　3、技術(shù)資料歸檔時(shí)間:

　　3.1當月上報竣工的單位工程的技術(shù)資料,一般在當月的25日前交質(zhì)量股,待工程檢查完畢,質(zhì)量股上交資料室裝訂歸檔。

　　3.2技術(shù)資料一經(jīng)歸檔后,按上級規定嚴格保管。

工資管理制度7

　　公司車(chē)輛管理、司機流程及報銷(xiāo)制度

　　為使公司車(chē)輛管理規范化合理化，有效的使用各種車(chē)輛，最大限度的節約成本，管理控制車(chē)輛使用，真實(shí)的反映車(chē)輛的實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車(chē)輛的保養和維修進(jìn)行控制，以確保車(chē)輛安全、良好的運行狀況以及保養和維修的及時(shí)、經(jīng)濟、可靠，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用公司各部門(mén)的所有車(chē)輛。

　　二、車(chē)輛使用管理

　　1、職責

　�。�1）行政部門(mén)負責辦公室車(chē)輛派遣及使用，并對各部門(mén)用車(chē)進(jìn)行審批、協(xié)調、安排，保證辦公室車(chē)輛的有效使用。

　�。�2）送貨車(chē)輛由行政部門(mén)負責車(chē)輛調度及管理，旨在最大限度的配置車(chē)輛使用，最有效的管理車(chē)輛。

　　2、公司車(chē)輛使用管理

　�。�1）公司車(chē)輛使用管理

　　公司用車(chē)除財務(wù)外原則上是各部門(mén)經(jīng)理，因公使用公車(chē)的須填寫(xiě)《派車(chē)申請單》，必須由總經(jīng)理批準，行政部備案。

　�。�2）車(chē)輛使用安排

　　行政部對審批通過(guò)的用車(chē)申請，填制《派車(chē)申請單》，將每次外出的時(shí)

　　間、地點(diǎn)、公里數記入并有申請外出人簽字認可。

　　公司車(chē)輛駕駛人員在收到《派車(chē)申請單》時(shí)，應提前檢查車(chē)輛狀況及油量情況，按照《派車(chē)申請單》上的時(shí)間按時(shí)出車(chē)，并填寫(xiě)好派車(chē)申請單的相關(guān)數據。

　　公司車(chē)輛申請人員在辦理公司事宜時(shí)，應嚴格按照派車(chē)申請單表中所規定的內容填寫(xiě)。

　　公司車(chē)輛駕駛人員辦完事后應及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況

　　不能按時(shí)返回公司的，應提前向行政部說(shuō)明原因，獲得批準。

　　公司車(chē)輛駕駛人員返回公司后應將填好的派車(chē)申請單及時(shí)上交行政部審核，審核無(wú)誤后存檔。

　　公司車(chē)輛駕駛人不得擅自將車(chē)開(kāi)回家。辦完公事必須將車(chē)輛停放在公司規定的地點(diǎn)。不得因私使用車(chē)輛。

　　(3）運營(yíng)車(chē)輛使用管理

　　公司配有營(yíng)運貨車(chē)，且車(chē)輛數量較多，由行政管理，旨在保證車(chē)輛安全運營(yíng)的同時(shí)，最大化的配置車(chē)輛運營(yíng)。

　　各部門(mén)車(chē)輛出車(chē)、送貨應由行政人員統一調度，公司任何人員不得私自調度車(chē)輛，更不能因私使用公司車(chē)輛。

　　車(chē)輛管理人員應根據公司總體的運營(yíng)要求，對車(chē)輛的出車(chē)及保養進(jìn)行合理安排，駕駛員應服從車(chē)輛管理人員的安排，如有特殊情況需提前告知管理人員。

　　公司車(chē)輛駕駛人員須有駕駛證件，并且要熟知交通相關(guān)法規和路況。

　　公司車(chē)輛不得對外出租和出借。

　　公司所有車(chē)輛鑰匙行政管理人員統一保存、管理，出車(chē)時(shí)連同《派車(chē)申請表》一起交給需要出車(chē)的駕駛人員，駕駛人員應在《派車(chē)申請表》上簽字，表示鑰匙已收到。

　　公司所有駕駛人員每天下班前須將公司車(chē)輛停放在公司指定的地方后，將車(chē)輛鑰匙交由行政人員保管。如遇特殊情況車(chē)輛當天不能返回公司的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。

　　8行政人員根據公司運營(yíng)需要，及時(shí)安排車(chē)輛出車(chē)，對需要出車(chē)的車(chē)輛應填制《派車(chē)申請表》。

　　9駕駛人員在接到《派車(chē)申請單》時(shí)，在規定的時(shí)間應到達指定的地點(diǎn)，完成配送任務(wù)后應及時(shí)返回，如遇特殊情況不能及時(shí)返回公司的，應及時(shí)向行政人員說(shuō)明情況，獲得批準后方可。

　　10行政人員應對出車(chē)車(chē)輛進(jìn)行登記，填制《派車(chē)申請單》，當車(chē)輛返回時(shí)，應及時(shí)填寫(xiě)返回公里數，并由駕駛員確認簽字。對出車(chē)異常的車(chē)輛應

　　詢(xún)問(wèn)其原因，情況嚴重的應上報公司。

　　11駕駛人員在車(chē)輛送貨過(guò)程中的停車(chē)，要遵守交通法規，在允許停車(chē)的區域停放車(chē)輛，防止因此罰款。

　　三、車(chē)輛用油管理

　　1、職責

　�。�1）行政部負責對公司車(chē)輛的用油進(jìn)行監督、控制，配合監控管理。

　�。�2）由行政內勤負責對車(chē)輛用油進(jìn)行監督、控制，財務(wù)部輔助配合監控管理。

　�。�3）行政部門(mén)應加強車(chē)輛用油管理，節約用油開(kāi)支，使車(chē)輛均能在經(jīng)濟耗油的情況下有效的運營(yíng)。

　　2、車(chē)輛用油管理

　�。�1）公司所有車(chē)輛統一由車(chē)務(wù)管理負責加油。

　�。�2）如遇特殊情況需現金加油，須經(jīng)行政部門(mén)主管批準，并報行政部備案。

　　4、車(chē)輛維修、保養管理

　　1、職責

　�。�1）對維修服務(wù)公司需有行政部門(mén)考評和選擇后指定維修店維修。行政人

　　員對維修項目進(jìn)行審核。

　�。�2）行政部門(mén)負責對維修質(zhì)量進(jìn)行驗證，并保存相關(guān)的評定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。

　�。�3）駕駛人員負責定期檢查車(chē)輛狀況，并處理簡(jiǎn)單的車(chē)輛故障。

　�。�4）駕駛員負責及時(shí)發(fā)現、檢查故障；并填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請單》；確認保養維修合格；保留更換部件交公司驗審；對維修質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)反饋。

　　2、工作內容

　　(1）日常檢查、保養、維護

　　(2）駕駛員須做好車(chē)輛出、收車(chē)檢查，保持車(chē)輛內、外清潔。

　　(3）行駛中注意車(chē)輛是否有異常聲響。

　　(4）經(jīng)常檢查各潤滑點(diǎn)，發(fā)現缺油或油變質(zhì)應立即補充或更換。

　　(5）駕駛員按照保養期限進(jìn)行檢查保養。

　　(6）每月第一個(gè)工作日由駕駛人員對電瓶外表進(jìn)行清潔，經(jīng)常檢查電瓶使用情況，保持電瓶周?chē)�干燥清潔和有效工作能力。并填表上報行政部歸檔記錄。

　　(7）每月由駕駛人員檢查車(chē)輛消防設施。并填表上報行政部歸檔記錄。

　　(8）行政部門(mén)對車(chē)輛進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免車(chē)輛造成機械事故及影響運輸任務(wù)。

　　(9）車(chē)輛日常補胎及小零件更換必須在指定維修店進(jìn)行，取得正規發(fā)票，不允許抵票報銷(xiāo)。（出車(chē)過(guò)程中遇到類(lèi)似問(wèn)題，須向行政部門(mén)打電話(huà)申請，批準后方可維修）。

　　3、定期保養

　�。�1）駕駛人員要嚴格按照車(chē)輛保養相關(guān)規定定時(shí)對車(chē)輛進(jìn)行保養。車(chē)輛公里與保養項目標準見(jiàn)《保養標準表》。

　�。�2）保養維修必須在指定的.維修廠(chǎng)進(jìn)行，駕駛員不得自行選擇修理廠(chǎng)。

　�。�3）駕駛員根據車(chē)輛運行里程數填寫(xiě)運行記錄，經(jīng)車(chē)輛管理人員核實(shí)后，由部門(mén)經(jīng)理安排車(chē)輛保養時(shí)間。

　�。�4）駕駛員須辦理完審批手續后方可對車(chē)輛進(jìn)行保養、修理，不允許先斬后奏。

　　4.定期保養操作流程：

　�。�1）駕駛員填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請單》----行政部門(mén)檢查---審批（需要財務(wù)經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理審批）--憑審批后的《車(chē)輛維修申請單》（項目、金額）通過(guò)報帳中心借款---對審批后的項目進(jìn)行維修---維修過(guò)程中如需增加維修項目，由行政門(mén)確認維修---對維修車(chē)輛進(jìn)行檢查---索取發(fā)票及維修清單----會(huì )計人員對維修項目進(jìn)行審核------通過(guò)出納沖銷(xiāo)借款。

　�。�2）在行駛過(guò)程中發(fā)現故障，駕駛員應及時(shí)檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動(dòng)設法排除故障。

　�。�3）如駕駛員無(wú)法排除故障，須估算費用并征得行政部門(mén)同意就近尋找修理廠(chǎng)處理，對故障嚴重程度及發(fā)生故障的原因應及時(shí)匯報，請示處理方案。

　�。�4）發(fā)生修理后必須將更換的部件交回公司驗審。車(chē)輛管理人員對車(chē)輛突發(fā)修理原因進(jìn)行鑒定、審核。

　�。�5）突發(fā)修理的操作流程：口頭向領(lǐng)導進(jìn)行維修申請---獲批準后進(jìn)行維修（不能到指定處修理時(shí)，選擇就近的修理廠(chǎng)）---補填《車(chē)輛維修申請單》---對維修質(zhì)量進(jìn)行反饋和記錄-----車(chē)輛管理人員鑒定、審核----部門(mén)經(jīng)理簽字----走報帳中心報銷(xiāo)。

　�。�6）保養、維修后的車(chē)輛須經(jīng)車(chē)輛管理人員及駕駛員驗收，合格后方可進(jìn)行出車(chē)。

　　5、特別事項

　�。�1）公司應指定有資質(zhì)的專(zhuān)門(mén)車(chē)輛保養、修理點(diǎn)，便于修理、維修，可指定兩至三個(gè)點(diǎn)。

　�。�2）公司應根據修理點(diǎn)提供的保養及維修清單去指定的配件供應點(diǎn)購買(mǎi)所需配件，杜絕在同一個(gè)點(diǎn)既買(mǎi)配件又做維修。

　�。�3）車(chē)輛保養、維理不允許駕駛員用現金交易，駕駛員應在指定維修點(diǎn)修理后，由公司隔月統一支付。

　�。�4）新車(chē)在5000公里時(shí)都有一次免費保養，各新車(chē)駕駛員注意利用。

　　五、車(chē)輛罰款及理賠管理

　　1、車(chē)輛罰款管理

　�。ㄒ唬┛瓦\車(chē)載貨罰款

　　此類(lèi)罰款為公司計劃內罰款，駕駛員應在送貨過(guò)程中有意識的避免此類(lèi)罰款的發(fā)生。當發(fā)生時(shí)，駕駛員態(tài)度應良好，爭取少罰款或不罰款。

　　駕駛員應妥善保管開(kāi)具的罰款單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報銷(xiāo)。

　�。ǘ�）車(chē)輛停車(chē)罰款

　　駕駛員應熟知交通停車(chē)相關(guān)規定，將車(chē)輛停放在允許停車(chē)的地方。

　　該類(lèi)罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應詳細了解罰款原因，屬于駕駛

　　員出于個(gè)人利益而發(fā)生的亂停車(chē)罰款，公司不予報銷(xiāo)。該類(lèi)罰款在報銷(xiāo)

　　時(shí)應特別注意審核。

　�。ㄈ�）車(chē)輛違章罰款

　　駕駛員應熟知交通法相關(guān)規定，如有發(fā)生，公司不予報銷(xiāo)。

　�。�4）車(chē)輛事故理賠管理

　　車(chē)輛事故理賠是基于車(chē)輛保險的意外保證，駕駛人員應在提高自身駕駛技能的同時(shí)，認真遵守交通法規，鑒于公司車(chē)輛之多，特制定此辦法。

　　車(chē)輛在發(fā)生交通事故時(shí)應及時(shí)聯(lián)系保險公司，由保險公司進(jìn)行事故鑒定，出具鑒定報告。

　　駕駛員應及時(shí)到保險公司指定的修理點(diǎn)將車(chē)輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支付。

　　保險公司在受理交通事故后，會(huì )將一聯(lián)寫(xiě)有理賠號碼的受理單交于駕駛員，爾后保險公司系統會(huì )將該起事故的理賠號碼發(fā)送至駕駛人員所留的手機上，駕駛人員應妥善保管。

　　駕駛人員應將正確無(wú)誤的公司名稱(chēng)及銀行帳號告知保險公司，在保險公司受理事故后應跟蹤保險公司及時(shí)將理賠款匯之公司帳號。

　　當公司已確定收到該筆理賠金額時(shí)，駕駛人員應憑載有理賠號的受理單或理賠號來(lái)財務(wù)部領(lǐng)款或辦理沖賬手續。

　　財務(wù)部應根據所報理賠號與銀行到賬憑證載明的號碼與車(chē)牌號對應，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。

　　六、司機職責

　�。�1）公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規章規則，安全駕車(chē)。并應遵守本公司其他相關(guān)的規章制度。

　�。�2）司機應愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機件。每月至少用半天時(shí)間對自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。

　�。�3）司機應每天抽適當時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清(包括車(chē)內、車(chē)外和引擎的清潔)。

　�。�4）出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現不正常時(shí)，要立即加補或調整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現存油不足一格時(shí)，應立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

　�。�5）司機發(fā)現所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。未經(jīng)批準，不許私自將車(chē)輛送廠(chǎng)維修。

　�。�6）出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準停車(chē)的路段或危險地段停車(chē)。司機離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險鎖，防止車(chē)輛被盜。

　�。�7）司機對自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。

　�。�8）晚間司機要注意休息，不準開(kāi)疲勞車(chē)，不準酒后駕車(chē)。

　�。�9）司機駕車(chē)一定要遵守交通規則，文明開(kāi)車(chē)，不準危險駕車(chē)(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車(chē)等)。

　�。�10）司機因違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷(xiāo)。違章造成后果由當事人負責。

　�。�11）車(chē)內不準吸煙。本公司員工在車(chē)內吸煙時(shí)，應有禮貌地制止；公司外的客人在車(chē)內吸煙時(shí)，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止。

　�。�12）司機對乘車(chē)人要熱情、禮貌，說(shuō)話(huà)應文明。車(chē)內客人談話(huà)時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話(huà)，不準隨便插嘴。

　�。�13）接送員工上下班的司機，要準時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。

　�。�14）上班時(shí)間內司機未被派出車(chē)的，應隨時(shí)在司機室等候出車(chē)。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開(kāi)司機室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準后方可離開(kāi)；出車(chē)外出回來(lái)，應立即到管理人員處報到。

　�。�15）司機對管理人員的工作安排，應無(wú)條件服從，不準借故拖延或拒不出車(chē)。對工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級領(lǐng)導按正常程序反映。

　�。�16）司機出車(chē)執行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應及時(shí)設法通知管理人員，并說(shuō)明原因。

　�。�17）下班后，應將車(chē)輛停放適當地點(diǎn)保管，不準私自用車(chē)。

　�。�18）司機未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將自己保管的車(chē)輛隨便交給他人。

　�。�19）駕駛或練習駕駛；嚴禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得利用公司車(chē)輛學(xué)開(kāi)車(chē)。

工資管理制度8

　　一、市場(chǎng)定位偏低

　　公司的工資水平合理，相比整個(gè)市場(chǎng)和同行業(yè)的薪酬狀況具有吸引力，公司的薪酬才具備競爭力，才能吸收優(yōu)秀的人才。但如果公司薪酬較市場(chǎng)水平明顯偏低，一方面會(huì )造成人員嚴重流失，不利于公司內部的穩定。那些教育水平較高，素質(zhì)相對較好的員工如果得不到可以期望的更高薪酬，則很容易在積累了一定的經(jīng)驗后跳槽到其他公司。另一方面也不利于高素質(zhì)人才的加入。其結果是公司不斷招聘新雇員以滿(mǎn)足運作需求的同時(shí)，老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)，這對人力資源是一種很大的浪費。

　　二、對內不公平

　　研究發(fā)現，人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平，然而個(gè)人能力及其工作職務(wù)的區別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別，如何使這種差別做到即鼓勵先進(jìn)又能被大部分人接受呢？這就要求薪酬必須遵循“公平和公正"的基本原則。不同部門(mén)之間或者同一個(gè)部門(mén)不同人之間，個(gè)人的薪酬水平必須反映崗位職責的區別和個(gè)人能力的大小，也就是工資差別合理。對比現實(shí)中企業(yè)內部薪酬，常有以下問(wèn)題產(chǎn)生：

　　1、一些部門(mén)內部相鄰職位之間薪酬差距太大。某些部門(mén)其上級工資可能是其直接下屬的三倍以上。

　　2、與第一種情況相反，有時(shí)在同一輔助部門(mén)內，上下級之間同屬于管理性職位，下級的工資卻比上級高許多。

　　3、相同的崗位不同人之間的薪酬差距太大。從事相同或類(lèi)似的工作，承擔相應的責任相仿，但兩人薪酬卻有近一倍的差距。

　　4、公司內部薪酬的不公平，造成不同部門(mén)之間以及相同部門(mén)個(gè)人之間權利與責任不對等，使部分績(jì)優(yōu)職員進(jìn)行內部比較時(shí)心理失衡，嚴重影響士氣，也打擊了個(gè)人工作的積極性。

　　三、通過(guò)加班增加工資收入

　　毋庸置疑，加班工資在個(gè)人總收入中占有較大比重。然而，通過(guò)付給加班工資來(lái)解決職工工資收入的差異，就會(huì )使工程技術(shù)部門(mén)和輔助部門(mén)存在較多弊端。這是因為：

　　1、由于加班工資在工資總額中占的比例較大有時(shí)甚至以倍數計算，許多部門(mén)主管并非根據實(shí)際工作需要對雇員的加班進(jìn)行調整，而是將加班工資誤用作調整雇員工資收入的手段。

　　2、統一固定加班時(shí)的制度，不能彈性地處理加班的需要，造成平均主義，無(wú)法體現按勞分配的原則�？傮w加班費用支出大，致使雇員整體收入拉低。表現出內部分配的不公平以及與市場(chǎng)的較大的收入差異。

　　3、大多數雇員對比收入水平時(shí)都會(huì )將固定的工作時(shí)間作為主要的參數。從固定工作時(shí)間的`角度來(lái)看，公司工作時(shí)間偏長(cháng)。而實(shí)行責任制的公司，平時(shí)工作每天8小時(shí)，任務(wù)緊急的情況下無(wú)償加班。因此，實(shí)行責任制的公司固定工作時(shí)間要少，但完成的工作任務(wù)并不少。雇員在非規定工作時(shí)間的工作貢獻應以個(gè)人表現的形式在年度薪酬調整中給予考慮。

　　四、組織結構滯后，崗位不明晰，導致升職加薪不科學(xué)

　　由于缺少科學(xué)、客觀(guān)的評價(jià)標準，職位界定不清晰，崗位說(shuō)明流于形式，升職與加薪基本上靠各管理者主觀(guān)掌握，裙帶關(guān)系以及溜須拍馬盛行，導致以下幾種現象出現：

　　1、同一個(gè)人可能連升三級，但從事同樣工作。

　　2、部門(mén)中從事相同工作的職員可以有好幾個(gè)不同的級別，薪酬相差更是五六倍。

　　3、生產(chǎn)性部門(mén)一個(gè)主管可以只負責管理十來(lái)個(gè)工人，而一個(gè)助理主管卻有好幾個(gè)助理是其下級，負責管理上百人。

　　4、一個(gè)兩百號人的工序可以有四十多個(gè)管理人員。

　　崗位不明確導致各人責權利的不對等，從而也使內部的薪酬嚴重失去平衡，使薪酬矛盾加劇。

　　五、年資成為主要付酬對象

　　年資成為付酬導致清潔工可以拿比大學(xué)生還高的工資，也形成了同一工作崗位上不同兩人收入相差上倍的咄咄怪事。年資淺的雇員收入水平與市場(chǎng)水平差別較大，普通嚴重偏低，造成流失頻繁。年資長(cháng)的雇員中部分高于市場(chǎng)水平，并且是連續增長(cháng)，缺少控制。這種情況的個(gè)別高薪與低薪同時(shí)存在，造成工資分布兩極分化。

　　1、年資長(cháng)的雇員普遍與職位要求的教育水平相比偏低，但這部分雇員經(jīng)驗較好而且相對較穩定，流失少。

　　2、年資淺的雇員盡管大部分教育水平符合職位要求，但流動(dòng)性大，積累的工作經(jīng)驗不多，形成公司中長(cháng)年資而又具有較高教育水平的雇員不足。

　　3、年資長(cháng)有經(jīng)驗的雇員教育水平不足，教育水平符合要求的雇員年資淺經(jīng)驗不足，從而造成公司人員素質(zhì)水平嚴重失衡，后繼乏人，對公司長(cháng)遠的發(fā)展存在著(zhù)負面的影響，難以提高公司的整體企業(yè)文化和管理水平。

　　因此，一個(gè)追求高效率的公司會(huì )鼓勵員工的持續貢獻，但絕不應讓年資左右一個(gè)人的工資水平。

工資管理制度9

　　1、目的

　　為了解決員工因特殊情況出現經(jīng)濟周轉困難，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司所有員工。

　　3、職責

　　3.1、部門(mén)、行政人事部負責、財務(wù)部對員工申請條件審查。

　　3.2、財務(wù)部負責對相關(guān)款項的發(fā)放和清算。

　　4、執行程序

　　4.1、文件的控制范圍

　　4.1.1、員工填寫(xiě)《預支工資申請書(shū)》并附相關(guān)證明資料。

　　4.1.2、根據員工提交的《預支工資申請書(shū)》，對員工的申請資格進(jìn)行審查。

　　4.1.3、員工《預支工資申請書(shū)》經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。

　　5、預支工資

　　5.1、預支工資條件

　　5.1.1、遇到自然災害及意外事故導致生活暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.2、患有重病、大病而導致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.3、因子女教育需要而導致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習再深造而導致經(jīng)濟暫時(shí)困難的員工。

　　5.1.5、經(jīng)公司認定在情理當中的其它情況。

　　5.2、預支工資額度

　　5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預支工資，預支的額度不得超過(guò)試用期工資的'二分之一。

　　5.2.2、正式員工預支工資的額度不得超過(guò)本人月工資的二倍。

　　5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預支工資,預支的額度不得超過(guò)本人月資的五倍。

　　5.3、預支工資擔保

　　5.3.1、員工預支工資需要公司內部員工做為擔保人。

　　5.3.2、擔保人的月工資需達到或超過(guò)預支人所預支工資額度，擔保人人數不限。

　　5.3.3、擔保人必需無(wú)任何借支或為同事?lián)�保行為的記錄�?/p>

　　6、預支工資清算

　　6.1、從員工預支工資的當月份開(kāi)始清算工資，按員工預支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。

　　6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預支工資，按員工預支工資額度分12個(gè)月清算完畢。

　　6.3、因預支工資的員工個(gè)人原因造成公司無(wú)法清算預支工資而造成損失相關(guān)損失由擔保人承擔。

　　7、引用文

　　8、記錄

　　8.1、預支工資申請書(shū)

　　8.2、預支款擔保書(shū)

工資管理制度10

　　一、目的

　　為了規范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務(wù)工工資問(wèn)題，維護農民工合法權益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司有關(guān)制度的規定，結合項目部的.實(shí)際情況，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本公司所有開(kāi)發(fā)、承建項目

　　三、管理辦法與細則

　　1、勞務(wù)工入場(chǎng)管理：

　　1.1、項目部建立勞務(wù)工的花名冊，并建立管理臺賬，確保每一位勞務(wù)工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺帳中；

　　1.2、勞資人員仔細審閱勞務(wù)工身份證的有效性，并復印備案；

　　1.3、熟知《工人入場(chǎng)須知》，并接受項目部安全生產(chǎn)三級教育和本工種的安全技術(shù)交底。

　　2、勞務(wù)工考勤管理：

　　2.1、上下班實(shí)行臉部識別考勤，臨時(shí)工（幫工）實(shí)行簽到考勤，簽到超過(guò)10天者，實(shí)行臉部識別考勤；

　　2.2、勞務(wù)工確屬實(shí)際出勤，出現漏考勤、忘記考勤的現象，經(jīng)施工員確認后，2天內到項目部勞資人員處辦理簽到手續，每個(gè)月簽到不能多于5次；

　　2.3、勞務(wù)工被發(fā)現有考勤弄虛作假現象，當月考勤記錄作廢，并開(kāi)除處理；

　　2.4、勞務(wù)工非因請假、工傷連續5天不出勤，當離職處理；

　　2.5、每月5-10日項目部根據上個(gè)月考勤機數據記錄制作考勤匯總表，勞務(wù)工對上月出勤情況核對無(wú)誤后簽名確認，如果與實(shí)際出勤不符，及時(shí)與勞資人員核對考勤信息。

　　3、勞務(wù)工伙食費與工資發(fā)放管理：

　　2.1、項目部在施工單位、班組在勞務(wù)工入場(chǎng)后第二個(gè)月開(kāi)始向勞務(wù)分包負責人支付伙食費，發(fā)放標準為每天20元/人，人數以申請伙食費當天該施工單位、班組考勤機錄入人數為準；

　　2.2、工資表由施工單位、班組根據考勤匯總表編制，經(jīng)項目負責人審批后交到公司財務(wù)部備案；

　　2.3、施工單位、班組向工人發(fā)放的工資，應由項目部在應付實(shí)際完成工程量及合同約定支付給施工單位、班組的進(jìn)度款及結算款支取，若不夠發(fā)放勞務(wù)工工資的，由施工單位、班組承擔差額部分。

　　2.4、施工單位、班組向工人發(fā)放工資時(shí)，必須委派項目部勞資人員監督工人領(lǐng)取工資，勞資人員要做好發(fā)放工資全程記錄。若施工單位、班組以各種借口擺脫項目部勞資人員監督發(fā)放工資，一經(jīng)發(fā)現，收回本次工資款項并對施工單位、班組罰款

　　1000-20xx元；

　　2.5、勞務(wù)工領(lǐng)取工資時(shí)應持本人《身份證》，如無(wú)此身份證，施工單位、班組可拒絕支付工資；如需委托他人代領(lǐng)的，必須出具《授權委托書(shū)》及本人的身份證復印件；

　　2.6、項目部在施工工地在公示欄處公示每次工資支付情況。

　　四、本制度自20xx年9月1日起施行

工資管理制度11

　　第一章 總 則

　　第一條 為切實(shí)履行出資人職責，規范市屬?lài)�有企業(yè)的薪酬管理，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，根據《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規，結合本市實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱(chēng)市屬?lài)�有企業(yè)，是指市國資委履行出資人職責的市屬?lài)�有、國有控股企業(yè)及由其出資的企業(yè)（以下統稱(chēng)企業(yè)）。

　　第三條 本辦法所稱(chēng)薪酬，是指企業(yè)直接支付給職員的工資、獎金、津貼、補貼等全部報酬。

　　第四條 企業(yè)的薪酬管理，遵循下列原則：

　�。ㄒ唬﹫猿炙�有權與經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)的原則。出資人依法管理企業(yè)薪酬總額及企業(yè)領(lǐng)導人員、企業(yè)兼職人員的薪酬，企業(yè)內部薪酬分配由企業(yè)依法自主決定。

　�。ǘ�）堅持薪酬與效益掛鉤的原則。經(jīng)濟效益增長(cháng)，薪酬總額增加；經(jīng)濟效益下降，薪酬總額減少。

　�。ㄈ�）堅持兩個(gè)低于的原則。薪酬總額的增長(cháng)低于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，職員平均薪酬的增長(cháng)低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(cháng)。合理控制人工成本，提高企業(yè)競爭力。

　�。ㄋ模﹫猿中�率優(yōu)先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產(chǎn)生的效益，不得作為增加薪酬的依據。企業(yè)領(lǐng)導人員與企業(yè)其他職員的薪酬差距，應當控制在合理的范圍之內。

　　第二章 薪酬總額的確定

　　第五條 企業(yè)薪酬總額由薪酬總額基數和新增效益薪酬兩部分組成。

　　第六條 企業(yè)實(shí)行本辦法第一年的薪酬總額基數以上年實(shí)際發(fā)放總額為基礎，參照以下因素確定：

　�。ㄒ唬┤�市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平；

　�。ǘ�）企業(yè)近三年經(jīng)營(yíng)情況及年度實(shí)際發(fā)放薪酬總額情況；

　�。ㄈ�）企業(yè)近三年平均勞動(dòng)生產(chǎn)率及人均實(shí)際薪酬水平；

　�。ㄋ模┤藛T增減變動(dòng)情況。

　　企業(yè)實(shí)行本辦法第二年后的薪酬總額基數以上年實(shí)際發(fā)放的總額為基礎，參照全市同等勞動(dòng)力價(jià)格水平、人員增減變動(dòng)等因素確定。

　　第七條 企業(yè)新增效益薪酬按薪酬總額基數的一定比例確定，與企業(yè)凈利潤額掛鉤。

　　新增效益薪酬=薪酬總額基數（凈利潤額增長(cháng)幅度薪酬浮動(dòng)系數）非充分競爭性企業(yè)及主要承擔政策性業(yè)務(wù)的企業(yè)，掛鉤指標另行確定。

　　第八條 薪酬浮動(dòng)系數根樓堂館所建設據企業(yè)現有薪酬水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均工資利稅率、同行業(yè)人均薪酬水平、企業(yè)規模和行業(yè)特點(diǎn)等情況確定，一般控制在0.7以?xún)取?/p>

　　第九條 凈利潤額增長(cháng)幅度較大的企業(yè)，新增效益薪酬不得高于凈利潤增加額的50%，人均薪酬水平不得超過(guò)市勞動(dòng)保障部門(mén)當年公布的同行業(yè)工資指導價(jià)位高位數水平。

　　凈利潤額出現負增長(cháng)的企業(yè)，新增效益薪酬按經(jīng)濟效益下降的幅度以負值確定，薪酬總額下降幅度不低于企業(yè)前三年平均薪酬總額的20%，職員個(gè)人薪酬不得低于市政府規定的當年最低工資標準。

　　第十條 企業(yè)凈利潤額以中介機構審計確認的年度財務(wù)會(huì )計報告中的凈利潤額為基礎，剔除不可比和不合理因素后確定。

　　第十一條 企業(yè)和職員應當按照國家有關(guān)規定，繳納社會(huì )保險費用和住房公積金。應當由職員繳納的社會(huì )保險費和住房公積金，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳；應當由企業(yè)負擔的社會(huì )保險費和住房公積金，由企業(yè)支付。

　　企業(yè)和職員參加補充養老保險，應當經(jīng)國有產(chǎn)權持有單位逐級審核后，報市國資委批準。

　　第十二條 企業(yè)職員薪酬為稅前收入。職員應當交納的個(gè)人所得稅，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳

　　第三章 企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬確定

　　第十三條 本辦法所稱(chēng)企業(yè)領(lǐng)導人員是指企業(yè)的下列人員：

　�。ㄒ唬﹪�有獨資企業(yè)（尚未按公司法改建的國有企業(yè)）的總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì )計師，黨組織專(zhuān)職書(shū)記、副書(shū)記、紀委書(shū)記；

　�。ǘ�）國有獨資公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)、非職工代表董事，監事會(huì )主席、副主席、非職工代表監事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì )計師，黨組織專(zhuān)職書(shū)記、副書(shū)記、紀委書(shū)記；

　�。ㄈ�）國有控股公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)、董事，監事會(huì )主席、副主席、非職工代表監事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會(huì )計師，黨組織專(zhuān)職書(shū)記、副書(shū)記、紀委書(shū)記。

　　第十四條 企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬由基本年薪與績(jì)效年薪兩部分組成�；�本年薪根據上年度全市職工平均工資、資產(chǎn)規模、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、職工人數及個(gè)人崗位等因素確定；績(jì)效年薪與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果掛鉤，在基本年薪的0-2倍之間確定。

　　企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬的具體確定，按照《*市屬?lài)�有企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法》（政府〔20*〕140號）、《*市屬?lài)�有企業(yè)增量資產(chǎn)獎勵股權暫行辦法》（政府〔20*〕43號）執行。

　　第十五條 情況特殊、暫時(shí)無(wú)法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的企業(yè)，不得擅自提高企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬。確需提高的，應當經(jīng)國有產(chǎn)權持有單位逐級審核后，報市國資委批準。

　　第十六條 企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬情況，應按廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)有關(guān)規定向職工（代表）大會(huì )公布，接受群眾監督。

　　第十七條 企業(yè)應當依照有關(guān)規定規范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費行為，增加職務(wù)消費透明度，推進(jìn)職務(wù)消費貨幣化改革。企業(yè)領(lǐng)導人員的職務(wù)消費貨幣化改革方案應按廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)有關(guān)規定提交職工（代表）大會(huì )審議，并逐級報國有產(chǎn)權持有單位和市國資委審核；年度職務(wù)消費情況應按廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)有關(guān)規定向職工（代表）大會(huì )通報，并報國有產(chǎn)權持有單位和市國資委備案。

　　第四章 兼職人員的薪酬確定

　　第十八條 本辦法所稱(chēng)兼職人員，是指受持有國有產(chǎn)權的派出單位的委派（下稱(chēng)派出單位），在其子企業(yè)中兼職的人員。

　　經(jīng)批準在子企業(yè)中任職、并已轉移了勞動(dòng)關(guān)系的人員，不屬于兼職人員。

　　第十九條 派出單位應當嚴格控制人員在子企業(yè)兼職，對確需在子企業(yè)兼職的，應當按照《市國資委履行出資人職責企業(yè)領(lǐng)導人員管理暫行辦法》（*市國資黨通〔**〕4號）的規定，報經(jīng)有干部管理權限的單位批準。

　　第二十條 兼職人員應當在派出單位領(lǐng)取薪酬，按照兼職企業(yè)薪酬管理制度規定，將在兼職企業(yè)獲得的薪酬作為管理費全額上繳派出單位。

　　第二十一條 派出單位可以根據本單位同等職位人員的薪酬水平、兼職人員所兼職位及其職責履行情況等因素，從上繳的管理費中提取10%-50%補貼兼職人員。兼職人員在兼職企業(yè)沒(méi)有取得管理費收入的，派出單位可以視情況給予適當補貼。兼職人員的具體補貼標準，由派出單位提出意見(jiàn)（如派出單位有上一級國有產(chǎn)權持有單位的，須逐級審核），報市國資委審批。

　　兼職人員的總薪酬，應控制在派出單位同等職位人員的2倍以?xún)取?/p>

　　第五章 薪酬的管理

　　第二十二條 企業(yè)薪酬實(shí)行總額控制，預算管理，年終決算，多退少補。

　　第二十三條 每年年初，企業(yè)應當在深入分析預測全年經(jīng)營(yíng)情況的基礎上，按照本辦法的'有關(guān)規定擬訂當年的薪酬預算草案。

　　企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬預算及兼職人員薪酬預算，應當在薪酬預算草案中明細列示。

　　第二十四條 企業(yè)的年度薪酬預算草案，應當送國有產(chǎn)權持有單位逐級審核后，報市國資委審查批準。

　　國有控股企業(yè)的年度薪酬預算，還應當由有關(guān)國有產(chǎn)權代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機構審議批準。

　　第二十五條 企業(yè)應當建立薪酬儲備金制度，薪酬發(fā)放應當留有余地，以豐補歉。

　　未經(jīng)批準，企業(yè)不得改變結余薪酬儲備金的用途。

　　第二十六條 企業(yè)應當在每年3月底之前，依據經(jīng)中介機構審計確認的財務(wù)會(huì )計報告，編制上年度的薪酬決算草案。

　　企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬決算及兼職人員薪酬決算，應當在薪酬決算草案中明細列示。

　　第二十七條 企業(yè)的年度薪酬決算草案，應當經(jīng)國有產(chǎn)權持有單位逐級審核后，報市國資委審查批準。

　　國有控股企業(yè)的年度薪酬決算，還應當由有關(guān)國有產(chǎn)權代表依法提交企業(yè)有關(guān)決策機構審議批準。

　　第二十八條 企業(yè)應當依據市國資委批準的年度薪酬決算，對全年的薪酬計提和發(fā)放情況進(jìn)行清算，超額計提的予以調整，超額發(fā)放的在下一年度扣回。

　　第六章 薪酬的監督

　　第二十九條 企業(yè)應當嚴格按照本辦法的有關(guān)規定計提和發(fā)放薪酬，不得超標準計提和發(fā)放。遇有特殊情況，須事先逐級報國有產(chǎn)權持有單位審核，并報市國資委批準。

　　第三十條 企業(yè)國有產(chǎn)權持有單位應對其全資、控股企業(yè)的薪酬計提和發(fā)放情況進(jìn)行監督。

　　市國資委定期對企業(yè)薪酬計提和發(fā)放情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，必要時(shí)委托中介機構進(jìn)行專(zhuān)項審計。

　　第三十一條 企業(yè)違反本辦法的有關(guān)規定超額計提薪酬的，超提部分沖減企業(yè)當年成本；超標準發(fā)放薪酬的，責令企業(yè)收回超過(guò)標準部分，并視情節輕重追究有關(guān)責任人的責任。

　　第三十二條 執行本辦法過(guò)程中弄虛作假的，對有關(guān)責任人依照有關(guān)法規規定給予嚴肅處理。

工資管理制度12

　　對于諸位區域銷(xiāo)售主管來(lái)說(shuō)，現在面臨的最大問(wèn)題可能就是：如何在確保江山不失的情況下，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步上升。這方面的工作應該是銷(xiāo)售上臺階的問(wèn)題，筆者所抱的觀(guān)點(diǎn)就是：徹底反思原有的銷(xiāo)售思路，調整銷(xiāo)售策略，強化工作落實(shí)。這項工作中應該有一個(gè)很重要的轉變，那就是如何把一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員從“局外人”轉變成共度“一條船”的人。具體在終端賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員管理工作方面，重點(diǎn)就是工資制度的調整。

　　為什么說(shuō)這個(gè)問(wèn)題？回想我們大多從業(yè)務(wù)出身的諸位區域銷(xiāo)售主管對促銷(xiāo)員的普遍認識：素質(zhì)很低，崗位很重要，技巧急需提高。抱著(zhù)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，具體工作內容就是：開(kāi)周會(huì )，講報表，派任務(wù)。最后的局面呢？促銷(xiāo)管理工作人員和促銷(xiāo)員都在應付會(huì )議。這樣，促銷(xiāo)員的問(wèn)題癥結理所當然遲遲不能解決，諸位銷(xiāo)售主管重新又回到前面的認識和必須要面對的問(wèn)題：素質(zhì)很低，崗位很重要，技巧急需提高。毋庸直言，這是一個(gè)管理的死循環(huán)。筆者認為，這個(gè)整體的`工作程序或環(huán)節應該是沒(méi)有問(wèn)題。那么難題在哪里呢？簡(jiǎn)單說(shuō)就是：方法不對，細節落實(shí)不夠。解決這個(gè)問(wèn)題的重點(diǎn)工作應該是：（銷(xiāo)售主管）解放思想，讓一部分人（促銷(xiāo)員）富起來(lái)，從而帶動(dòng)大家（銷(xiāo)售隊伍）都富起來(lái)。也就是，促銷(xiāo)員的管理工作只有做到他們的心坎去，揭開(kāi)他們心中的疑團，才會(huì )有效，把工作落到實(shí)處。那么他們的疑團又是什么呢？套用一句廣告語(yǔ)那就是“大家都知道”，工資制度。

　　對這個(gè)問(wèn)題，筆者不想做統一模式制造的說(shuō)服工作，因為每個(gè)銷(xiāo)售主管的工作環(huán)境不一樣，服務(wù)的企業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)表現也不一樣。但是這個(gè)問(wèn)題，大家一定要思考，否則銷(xiāo)售工作上臺階問(wèn)題的解決難度系數會(huì )非常大�，F在筆者只是舉例一份獲獎的促銷(xiāo)員工資制度，他唯一不同的就是不同我們現在慣用簡(jiǎn)單易行的“底薪+提成”工資制度，目的也只是為了給大家提供一個(gè)討論的案例，而不是要大家學(xué)習或搬用。

工資管理制度13

　　第一條總則

　　為真正體現“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動(dòng)與工資之間達到動(dòng)態(tài)平衡,達到激發(fā)員工工作積極性、提高工作效益、促進(jìn)公司發(fā)展的目的,特制訂本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度規則適用于公司全部員工。包括實(shí)習和試用員工,不包括臨時(shí)用工。

　　第三條工資組成

　　公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對中層以上管理人員和技術(shù)人員實(shí)行年薪制,對其他員工實(shí)行月薪制。

　　員工的工資由“基礎工資”和“考核工資”兩大模塊組成。

　　基礎工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資

　　考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資

　　實(shí)行計件制員工按計件辦法實(shí)行。

　　實(shí)行年薪制的員工平時(shí)的月發(fā)工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補發(fā)。但績(jì)效考核的被扣部分不予補發(fā)。

　　第四條考核原則

　　績(jì)效考核基本原則是按照目標利潤、目標成本和費用控制進(jìn)行考核�？�(jì)效考核將根據部門(mén)及員工不同的職務(wù)、職責(技能)和崗位職責等因素,分為若干種考核辦法并設立多個(gè)考核級別或系數。

　　績(jì)效考核由財務(wù)計劃部根據年初公司確定的各項指標,按財務(wù)統計數據進(jìn)行分部門(mén)考核。按月度預發(fā)、按季度小結、年度全部?jì)冬F。

　　公司籌建期按計劃目標任務(wù)完成情況與工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行考核,籌建及試生產(chǎn)期間的月季年考核比例根據崗位與職務(wù)不同分為:部門(mén)負責人按5:3:2比例考核;部、系長(cháng)按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。

　　20xx年的績(jì)效考核辦法及工資發(fā)放比例另定。

　　第五條基本工資標準

　　月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。

　　月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資,低于4000元的按3500元計算。

　　月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資,低于5000元的按4500元計算。

　　第六條加班工資計算

　　公司在籌建期和試生產(chǎn)階段實(shí)行每日工作制、日工作時(shí)間為8―9小時(shí)。對超出規定工作時(shí)間的加班加點(diǎn)根據國家規定發(fā)放加班工資。

　　法定假日3倍;周日2倍;平時(shí)加班加點(diǎn)1.5倍。

　　加班計算方法為:

　　日加班工資=本人的基本工資/50元每天×加班天數×相應的倍數

　　(零星加班累計8小時(shí)為1天)

　　科級(包括副科級)以上干部和實(shí)行年薪制的管理人員加班不發(fā)加班費,可以安排調休輪休。

　　計件制人員均按工序定額單價(jià)實(shí)行計件工資,不再考慮基礎工資和加班工資。

　　第七條事假及病假工資

　　事假工資扣發(fā):

　　本人月工資總額/50每天×事假天數=應扣工資

　　病假工資扣發(fā):

　　先前有調休的經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準后可以使用調休日充抵病假天數。(當月有加班的可以充抵,但不得用以后的調休充抵)

　　一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計發(fā);

　　一年工齡以上員工:按本人基本工資計發(fā);

　　第八條工資稅收問(wèn)題

　　公司確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報酬。

　　員工應按國家標準交納工資所得稅。

　　工資所得稅由公司財務(wù)部門(mén)代為交納。

　　第九條員工離職工資計算

　　由于公司實(shí)行績(jì)效考核制度,員工離職時(shí)的工資計算按不同的情況分別處理:

　　1、被公司勸辭員工:

　　因工作不稱(chēng)職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時(shí)可以按最后一季度考評得分結清季度考核與年度考核工資部分。

　　2、自已請辭員工:

　　公司對自已請求辭職且經(jīng)批準的員工,按離職日期發(fā)放月工資、補發(fā)季度考核部分滿(mǎn)月的部分(未滿(mǎn)月的部分不予補發(fā)),年度考核部分不予兌現。

　　3、擅自離職或被辭退的員工:

　　公司對擅自離職或被辭退(開(kāi)除)的員工不再發(fā)放任何工資。

　　離職員工的工資結算單由人事部門(mén)出具,交給財務(wù)部的工資結算員造冊發(fā)放。

　　第十條工資發(fā)放規定

　　1、人事部門(mén)的勞資管理員根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個(gè)員工的基本工資信息存檔,并按時(shí)報送給財務(wù)部確保員工工資的.準確計算與及時(shí)發(fā)放。人事部門(mén)的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績(jì)效考評得分為計算依據,于次月2日前(季度月份于5日前)將相關(guān)工資計算資料以書(shū)面形式交財務(wù)部工資結算員。

　　2、正式生產(chǎn)后的績(jì)效考核工資的結算工作由財務(wù)部門(mén)按考核辦法計算完成,季度與年終考核由相應部門(mén)配合、財務(wù)計劃部完成,報總經(jīng)理批準后才能造冊發(fā)放。

　　3、每月10日為上月工資發(fā)放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發(fā)放工資的,將于發(fā)放日前通知公告。遇重大節日可以提前發(fā)放。

　　第十一條工資保密原則

　　工資管理的原則是:

　　1、員工之間不允許互相打聽(tīng)工資情況。

　　2、與工資管理工作無(wú)關(guān)的人員不得打聽(tīng)、傳閱、查看相關(guān)工資管理文件資料。

　　3、相關(guān)工作人員不得將有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料隨便放在工作臺面上。

　　4、相關(guān)工作人員不得允許其他無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。要設定好工資操作相關(guān)密碼和鎖放好工資管理、發(fā)放等相關(guān)的文件資料。

　　5、如有有關(guān)人員因工作需要查看相關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料和工資單等,應遵循審核、批準程序,即必須經(jīng)過(guò)主管副總或總經(jīng)理批準。

　　6、對故意泄漏工資機密的相關(guān)人員,公司將按《員工獎懲條例》給予處理。

　　第十二條附則

　　本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發(fā)的相關(guān)規定若與本制度抵觸的,以本制度為準。本制度的解釋權以人事部門(mén)的意見(jiàn)為準。

工資管理制度14

　　第一章 總則

　　第一條:為規范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科學(xué)合理化，特修訂此制度。

　　第二條: 本制度適用于公司總部和下屬各門(mén)店所有正式員工及試用員工。

　　第三條:本制度由行政人事部起草，提請總經(jīng)理批準執行，行政人事部對本制度有最終解釋權。

　　第二章 福利項目

　　第四條：公司有以下福利項目：社會(huì )保險、優(yōu)秀員工獎、有薪假期、年資津貼、通訊津貼、出差補貼、學(xué)歷津貼、文體活動(dòng)、教育培訓。

　　第五條：社會(huì )保險：凡公司員工均可辦理社會(huì )保險，主要包括：養老保險，醫療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。個(gè)人承擔部分直接從工資中扣除代繳。

　　第六條：年終獎勵：凡在當年12 月31日前為公司服務(wù)滿(mǎn)三個(gè)月以上(含試用期)的正式任用的員工，

　　公司將根據全年綜合考核成績(jì)發(fā)放一定金額的年終獎勵，具體的發(fā)放時(shí)間和方式等由人力資源部根據總經(jīng)辦會(huì )議決定另行文通知。發(fā)放標準為：

　　年終獎：當年最后一月所在崗位基位工資÷12×當年實(shí)際工作月

　　下列人員不得享受該年度的年終獎：

　　(1)為公司服務(wù)不足三個(gè)月的;

　　(2)在年終獎發(fā)放之日前離職的;

　　(3)年度有曠工記錄或有重大違紀行為的(指單次罰款超過(guò)￥100元的);

　　(4)當年缺勤10天以上(不包括有薪休假時(shí)間)或事假超過(guò)3天及以上的;

　　(5)停薪留職未上班的(停薪留職后又上班的其未上班日期按缺勤計，套用上條辦理);

　　(6)年終考核不合格的。(銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連續三個(gè)月沒(méi)有達標且沒(méi)有明確改善者)

　　第八條：有薪假期：國家法定的有薪假期根據國務(wù)院《全國年節及紀念日放假辦法》的規定，年法定的節假日共11 天。其中元旦1 天(1 月1 日)、春節3 天(農歷除夕、正月初一、初二)、勞動(dòng)節1 天(5 月1 日)、中秋(農歷8月15日)、端午(農歷5月5日)、清明1天和國慶節3天(10 月1日、2日、3 日)。

　　(一)、有薪年假(每年的元月份統計上年度的員工出勤情況。有薪假為全薪，下同)

　　(1)為公司服務(wù)一年及以上的員工可享受有薪年假2天。

　　(2)以后每增加一年加1天有薪年假，10年以?xún)茸疃嗫上硎苡行侥昙?天;10年(含)

　　至20年可享受有薪年假10天;20年(含)以上可享受15天。

　　(3)有薪年假可留在業(yè)務(wù)不繁忙時(shí)由公司安排休假，原則上須一年一次性休完，特殊情

　　況須經(jīng)總部人力資源部批準。

　　(4)公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排年休假，對職工未休的年休假天數，公司應當按照該員工日工資收入200%支付年休假工資報酬。

　　(5)不得提前休有薪年假(即不得在本年度內休下年度的有薪年假)，不能跨年度休有薪

　　年假。

　　(6)休有薪年假方法：提前一周提出書(shū)面申請，按《考勤制度》規定的請假程序辦理。

　　(7)員工有下列情形之一的`，不享受當年的年休假：

　　1.員工因特殊情況，請事假累計3天以上的;

　　2.累計工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)5年的員工，請病假累計1個(gè)星期以上的;

　　3.累計工作滿(mǎn)5年不滿(mǎn)10年的員工，請病假累計2個(gè)月以上的;

　　4.累計工作滿(mǎn)10年以上的員工，請病假累計3個(gè)月以上的。

　　(二)有薪婚假

　　(1)員工在本公司服務(wù)滿(mǎn)一年(含試用期)且辦理結婚手續的(以三個(gè)月內的結婚證為

　　準)可享受3天的有薪婚假。

　　(2)請婚假須提前15天請假。

　　(3)休假后一周內結婚證到相應考勤管理人員備案。

　　(三)帶薪產(chǎn)假

　　(1)在本公司服務(wù)一年以上的員工懷孕(屬正當結婚的)分娩的(憑出生證或準生證)

　　可享受有薪產(chǎn)假45天(其中產(chǎn)前15天)。晚婚或難產(chǎn)或早產(chǎn)或多胞胎增加15天。

　　(2)公司滿(mǎn)試用期的男員工，在妻子分娩時(shí)，可申請享受3 天陪產(chǎn)假，但事后須提供結

　　婚證與出生證原件方可。陪產(chǎn)假須在妻子預產(chǎn)期一周內申請休假，逾期作廢。

　　(3)公司女員工在懷孕初期應向人力資源部報備，以利跟進(jìn)其工作保護安排。

　　第十一條：年資津貼：凡為公司服務(wù)累計滿(mǎn)一年及以上的所有員工，公司將根據員工為公司服務(wù)的年限，在員工月薪資中，發(fā)放20元/年的服務(wù)年資津貼，以獎勵忠誠于為公司服務(wù)的員工。

　　第十二條：通訊津貼：公司根據崗位員工工作溝通的實(shí)際需要，按照不同職等和崗位實(shí)際需求，按月補助移動(dòng)通訊費用。

　　第十四條：出差補貼：?jiǎn)T工因公司工作需要出差或調駐外地(工作地外，以市級區域為標準，即市外)，公司按日計發(fā)一定標準的伙食、住宿、交通津貼。具體規定參照《出差管理辦法》之相關(guān)條款辦理。

　　第十六條：文體活動(dòng)：

　　1、根據業(yè)務(wù)工作量，公司將不定期的組織舉行羽毛球、乒乓球比賽、唱歌、演講、知識競賽等比賽項目，根據情況對比賽項目設立獎項，作為公司文化與團隊建設的一部分(門(mén)店由行政部發(fā)起，店長(cháng)負責執行)。

　　2、公司人力資源部將不定期地組織中高層管理人員和優(yōu)秀員工、門(mén)店的聯(lián)誼交流(座

　　談、聚餐、旅游等)活動(dòng)，以加強團隊管理建設。

　　3、傳統節日或國家法定的節假日或公司的慶典活動(dòng)，公司將適當地組織娛樂(lè )活動(dòng)、發(fā)

　　給員工節日禮品或賀金，使大家擁有“家”的氣氛與感受。

　　4、公司總部與各門(mén)店，在每年的春節前組織安排員工春節聯(lián)歡晚會(huì )，讓員工感受“家”的氣

　　氛與節日氛圍。

　　5、公司各單位可在每季組織舉行一次員工生日會(huì )，給當月(以身份證號碼為準)

　　過(guò)生日的同仁發(fā)放由公司領(lǐng)導簽字的生日賀卡、生日紅包和精美的紀念品。公司給予員工生日活動(dòng)經(jīng)費，按每人￥50元的標準支出(含蛋糕、總經(jīng)理簽名賀卡、禮品等)。公司各單位的當月有其它文娛活動(dòng)安排的，也可與生日會(huì )同時(shí)舉行。

　　6、各門(mén)店也可將公司提供的月全員聚餐費用申請外出燒烤、爬山等安排。

　　7、各門(mén)店員工可利用門(mén)店包廂，組織營(yíng)運員工的唱K活動(dòng)：(1)門(mén)店每月可組織營(yíng)運各班次員工集體免費唱K一次。限定唱K時(shí)間為3小時(shí)。(2)員工唱K時(shí)間為：周一至周四11：00-21：00時(shí)段內的一次消費，若員工唱K時(shí)間超過(guò)3小時(shí)，則按當時(shí)時(shí)價(jià)開(kāi)始計算消費。(3)員工唱K時(shí)嚴禁攜帶酒類(lèi)飲品進(jìn)入包廂(免費唱K時(shí)不允許飲酒，以免影響上班)，不可攜帶親屬/親友前來(lái)參加唱K，并嚴禁與其他顧客或同事發(fā)生沖突。(4)每個(gè)部門(mén)最多申請2間包廂作為員工唱K時(shí)使用。(5)需參與員工唱K的部門(mén)需提前一周提交書(shū)面申請，上交店經(jīng)理處簽核，并呈報總部培育處負責人核準后方可。(6)員工唱K的包廂，可由門(mén)店經(jīng)理酌情贈送果盤(pán)3份及以下，小食6份及以下，并無(wú)限量提供茶水。其余消費比照正常消費計算收費。(7)在特定時(shí)期(如暑假、寒假、各類(lèi)法定假期及忙檔)時(shí)，不可申請員工唱K。公司給各全體員工每人每月￥5元的活動(dòng)經(jīng)費，由財務(wù)管理此經(jīng)費，由總部開(kāi)發(fā)培育處負責組織安排此活動(dòng)經(jīng)費的使用。門(mén)店或總部其他需支取此經(jīng)費的，須向開(kāi)發(fā)培育處書(shū)面申請，并經(jīng)總裁批準方可。

　　第十六條：教育培訓：培訓員工是公司給予員工最大的福利，接受培訓是員工的責任與義務(wù)。公司將免費培訓員工崗位工作需要的各項工作技能，與提升員工綜合素質(zhì)的內容，并將培訓考核與應用結果作為員工任用的主要標準。

　　1、公司鼓勵和提倡員工在做好自身本職工作的同時(shí)，積極參加自學(xué)考試、夜大、函大、

　　電大等學(xué)歷教育或技能培訓，公司也將盡可能的根據員工自身的實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)和和提供更多的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓項目和機會(huì )，也強烈要求員工積極參加公司組織的各種內訓、外訓課程，以有助于員工能力和素質(zhì)的全面提高，從而讓員工和公司一起進(jìn)步和成長(cháng)。

　　2、凡員工在公司服務(wù)一年以上，經(jīng)報備培訓處人力資源部,同意后,自費學(xué)習并取得有

　　效證書(shū)(非學(xué)歷證書(shū))的，學(xué)習內容適合現任崗位需求，能提高自己管理和專(zhuān)業(yè)技能水平的，公司報銷(xiāo)其學(xué)費的70%。學(xué)習內容與現任崗位不匹配或暫時(shí)無(wú)崗位可調整的，公司報銷(xiāo)其學(xué)費的30%。

　　第三章 附 則

　　第十八條：本制度自公布之日起執行，公司其他制度與本制度沖突或矛盾的，以本制度規定為準。

　　第十九條：本制度由培育處人力資源部修訂，報總裁批準執行，修改、廢止按同程序運作。

工資管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為使職員薪酬管理規范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放，除另有規定外，一律按本制度執行。

　　第二條原則：

　　1、建立明確的分配制度。根據不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級管理者有效管理職員，以實(shí)現關(guān)鍵目標。

　　2、建立合理的工資構成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤。職員收入不僅體現工作能力與所承擔責任，而且更強調對績(jì)效的傾斜。

　　3、建立積極的激勵機制。鼓勵職員提高自身能力，承擔更大責任，從機制上激發(fā)職員的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準確傳達公司管理要求的基礎上，表彰績(jì)效突出的優(yōu)秀職員。

　　第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應的福利。

　　第四條嚴格遵照國家有關(guān)法律法規，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應承擔的稅費（如個(gè)調稅、社保等）。

　　第五條本規定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員。兼職職員可參考本規定參照執行。

　　第二章薪酬的構成

　　第六條職員薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jì)效工資、司齡工資、區域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

　　第七條薪資各部分組成及定義：

　　1、基本工資：根據職員所獲得的國家承認的最高職稱(chēng)或學(xué)歷、結合任職資格體系的有關(guān)規定來(lái)確定。

　　基本工資金額對應表

　　公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱(chēng)國家承認的學(xué)歷基本工資（元）

　　1、2薪等XX

　　高級職稱(chēng)博士XX

　　中級職稱(chēng)碩士1800

　　初級職稱(chēng)本科1500

　　技術(shù)員大專(zhuān)1300

　　技工中專(zhuān)1100

　　高中（含以下）1000 2、司齡工資：司齡工資體現公司對長(cháng)期服務(wù)職員的`獎勵，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿(mǎn)XX年后不再增長(cháng)。

　　司齡工資從轉正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

　　3、區域津貼與其他津貼組成：

　　1）區域津貼體現公司對駐外職員的生活補貼；區域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區為每月500元）；在本地招聘的職員不享受區域津貼。

　　2）其他津貼根據經(jīng)營(yíng)需要另文規定。

　　4、崗位工資：由職員在企業(yè)中承擔的崗位責任大小來(lái)確定，并以崗位的責任、貢獻、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據。

　　如果請病假（需有醫院證明），扣崗位與績(jì)效，如果請事假或請病假但沒(méi)有醫院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jì)效工資，如請年假或調休假，不扣發(fā)崗位、績(jì)效工資。

　　崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見(jiàn)附件一《各薪級崗位工資與績(jì)效工資對應表》，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準是同薪級的130%。

　　5、績(jì)效工資：績(jì)效工資體現職員的工作績(jì)效；績(jì)效工資根據考核周期及考核結果公布次月予以核發(fā)。

　　1）職員的績(jì)效工資標準與薪級相對應，詳見(jiàn)附件一。

　　2）第一、第二薪等職員的績(jì)效考評以年度為單位，其主要考評依據為公司當年的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現情況，其績(jì)效工資在考核結束后予以核發(fā)；

　　3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jì)效考評以季度為單位，在考核結束后予以核發(fā)；

　　4）根據公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jì)效考評周期與辦法將做適當調整，具體以當時(shí)發(fā)文通知為準。

　　6、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎勵，特殊津貼在當月予以發(fā)放。

　　第八條職員福利：包含國家法定福利及公司內部福利。

　　1、法定福利：包含五險一金：社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標準依據國家相關(guān)規定按月予以辦理。

　　2、公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫療保險等。其中午餐補貼在月工資中體現。

　　第九條獎金：獎金分為年度獎金與專(zhuān)項獎金。

　　1、年度獎金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標的情況下，對工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jì)效突出的職員進(jìn)行特別獎勵。

　　1）公司年度獎金總額由董事會(huì )根據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)予以核定；

　　2）年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現有重大貢獻的相關(guān)人員，具體獎金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )統一審定發(fā)放。

　　2、專(zhuān)項獎金為不定期不定額獎金，是根據經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現階段性重大特定的目標而設定的特別激勵措施。專(zhuān)項獎金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )制定，報董事會(huì )批準后執行。

　　第三章新進(jìn)職員試用期薪酬方案

　　第十條應屆新進(jìn)職員試用期工資：

　　序號學(xué)歷崗位金額（元）備注

　　第十一條有工作經(jīng)驗的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級，其中崗位工資根據行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

　　第十二條試用人員不享受司齡補貼、績(jì)效工資等，但享受午餐補貼。

　　第十三條職員轉正時(shí)間：職員轉正時(shí)間為每月1日。

　　第四章薪酬計算方法

　　第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數（按國家相關(guān)規定）。

　　第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計算：

　　1、新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數。

　　2、離職的職員當月薪酬按日計算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

　　3、停職前的薪酬，依下列方式計算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數（按國家有關(guān)規定）。

　　第十六條在公司內有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

　　第十七條由于公司的績(jì)效考評是以工作績(jì)效作為考評依據，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費。如確系需發(fā)放加班費的，以基本工資+崗位工資作為加班費的計算基數。

　　第五章職員工資的調整

　　第十八條職員調薪：公司視業(yè)績(jì)的成長(cháng)情況及職員的績(jì)效成績(jì)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )討論通過(guò)予以調整。

　　第十九條調薪的內容：

　　1、基本工資的調整：職員在取得公司認定的新的職稱(chēng)或學(xué)歷后，資歷工資在當月予以調整。

　　2、崗位工資及績(jì)效工資的調整：

　　1）職員因工作需要調動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級調整時(shí)，崗位工資及績(jì)效工資標準依據薪級變動(dòng)當月調整。

　　2）半年績(jì)效考核及年終績(jì)效考核后，依據評估結果對崗位進(jìn)行調整，崗位工資及績(jì)效工資標準依據薪級變動(dòng)當月調整。

　　3、司齡津貼每年1月1日統一調整。

　　第六章薪酬發(fā)放

　　第二十條薪酬的發(fā)放：為當月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

　　第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時(shí)間：

　　1、薪酬計算期間為本月1日起至本月結束。

　　2、每月最后一天制作本月在冊職員薪酬報表。

　　3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節假日則順延。

　　第二十二條薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬的支付，通常以現金或匯入存折的形式發(fā)放。

　　2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險和公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

　　第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務(wù)部，財務(wù)部結合本月的調薪變動(dòng)申請表，填制"月薪酬報表"等，財務(wù)部簽署后轉呈總經(jīng)理核定，再轉財務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。

　　第七章附則

　　第二十五條職員薪酬采取密薪制，職員應對自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節嚴重程度予以扣發(fā)崗位與績(jì)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

　　第二十六條本制度的修訂權屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )，授權人事行政部進(jìn)行解釋。

　　第二十七條本制度自頒布之日起施行。

【工資管理制度】相關(guān)文章：

工資薪金管理辦法工資的管理制度11-18

工資管理制度09-04

工資發(fā)放的管理制度03-02

工資發(fā)放管理制度03-05

公司工資管理制度06-09

酒店工資管理制度07-20

工資管理制度優(yōu)秀03-08

工資管理制度集錦03-09

薪酬工資福利管理制度10-20

工資管理制度15篇02-22