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工程管理規章制度匯編15篇
在學(xué)習、工作、生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的工程管理規章制度，歡迎大家分享。
工程管理規章制度1
工程技術(shù)管理規章制度
對施工過(guò)程中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結和解決。
認真填寫(xiě)施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。
做好內部技術(shù)人員的崗前崗位培訓和學(xué)習。
施工組織設計分為指導性施工組織設計和實(shí)施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實(shí)施過(guò)程中的實(shí)施性施工組織設計。
施工組織設計是指導擬建施工項目進(jìn)行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過(guò)程的技術(shù)性文件，目的`是使施工過(guò)程能充分做到施工生產(chǎn)的連續性、均衡性和協(xié)調性，并實(shí)現施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫(xiě)，具體要求是：
施工組織設計的基本任務(wù)
根據業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案；
確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；
采用最佳的勞動(dòng)組織，計算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機械設備等需要量；
合理進(jìn)行施工現場(chǎng)的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。
施工組織設計的作用
是各項施工準備的依據；
可體現基本建設計劃和設計要求，可進(jìn)一步驗證設計方案的合理性與可行性。
由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需要量及施工現場(chǎng)平面布置等，是指導開(kāi)展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據。
直接為物資供應、機具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據。
提高工程施工過(guò)程的預見(jiàn)性，減少盲目性。
是公司統籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵和依據。
施工組織設計編制內容
基本內容
編制依據
工程概況
工程概況主要有工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質(zhì)量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數量，以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專(zhuān)業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問(wèn)題。
施工準備工作
施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。
技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專(zhuān)項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。
生產(chǎn)準備包括現場(chǎng)道路、水、電來(lái)源及接入方案，場(chǎng)地平整布置及周?chē)ㄖ铮嬙煳铮┘暗叵鹿芫�(xiàn)的調查情況，機械設備的來(lái)源，各種臨時(shí)設施的布置，勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。
施工管理組織機構
就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門(mén)及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。 ，
工程管理規章制度2
工程科工作職責
一、負責本項目工程技術(shù)管理工作。
二、負責有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題限期整改。
四、定期組織召開(kāi)工程例會(huì )，確保例會(huì )質(zhì)量，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并按時(shí)參加監理工程師駐地辦召開(kāi)的零時(shí)例會(huì )。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的.綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現場(chǎng)核實(shí)，符合規范并按照項目實(shí)施管理程序審批。
七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時(shí)。
八、負責每月各種報表的審核上報。
九、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理解決。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作和任務(wù)。
工程管理規章制度3
為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理正常進(jìn)行，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以人為本，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，規范施工，有效控制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。根據國家有關(guān)安全法規及制度，我公司特制定如下安全管理規定：
一、勞動(dòng)安全紀律部分：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽。任何工種及管理人員進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽每一人次罰款50元，罰班組長(cháng)100元，現場(chǎng)施工管理人員罰款150元，發(fā)現某班組一次性三人以上不戴安全帽，罰班組長(cháng)200元，施工項目經(jīng)理部罰款500元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現一人次，罰班組長(cháng)50元，現場(chǎng)施工管理人員罰款50元；一人連續被罰三次以上，將停工學(xué)習，學(xué)習后仍然不改正者，開(kāi)除施工現場(chǎng)；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟損失自負。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。一經(jīng)發(fā)現一人次，罰款50元，罰班組長(cháng)100元，施工項目經(jīng)理部罰款150元。
3、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現酒后作業(yè)人員每一人次罰款100元，罰班組長(cháng)200元，施工項目經(jīng)理部罰款300元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外，將視其情節追究其法律責任。
4、高空作業(yè)（2m以上）必須穿帶安全帶，如發(fā)現未穿帶安全帶高處作業(yè)人員每一人次罰款50元，罰班組長(cháng)100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元，未穿帶安全帶高處作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外，將視其情節追究其法律責任。
5、嚴禁帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)。發(fā)現帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)，每一人次罰款50元，因小孩年幼無(wú)知而造成個(gè)人人身安全事故，責任由監護人自負，因亂動(dòng)機械設備而造成經(jīng)濟損失者，由監護人全部負責。
6、嚴禁在易燃易爆處吸煙，一經(jīng)發(fā)現，每一人次罰款50元，罰班組長(cháng)100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元；如果由此造成火災或者爆炸等嚴重事故，將追究其刑事責任及經(jīng)濟損失。
7、現場(chǎng)施工人員要服從管理聽(tīng)從指揮，聽(tīng)從調配，不服從者罰款200元。
8、施工作業(yè)期間，不準穿硬底或帶釘易滑鞋，不準往上往下亂拋材料和工具等物件，違者罰款50元，罰班組長(cháng)100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元。
9、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員不準隨地大小便，違者罰款100元。
10、現場(chǎng)施工管理人員必須要求各種施工材料要按類(lèi)堆碼整齊，做到文明施工、文明管理，否則罰施工項目經(jīng)理部款200元。
二、臨時(shí)用電部分：
1、施工現場(chǎng)線(xiàn)路必須是三級配電兩級保護，如未實(shí)行三級配電兩級保護，罰電工班組長(cháng)200元每處。
2、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰電工班組長(cháng)50元。
3、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無(wú)防雨措施，一處每次罰電工班組長(cháng)50元；
4、開(kāi)關(guān)電閘后，必須關(guān)閉電箱，由電工班組負責巡查關(guān)閉，公司一經(jīng)發(fā)現未關(guān)閉的，一處罰電工班組長(cháng)50元；
5、電氣設備有按規程作接零保護，接地接零不符合規范要求，罰相應使用班組50元；
6。小型可移動(dòng)電器設備，在使用過(guò)程中其必須正確使用電器插頭，不得在沒(méi)有插頭的情況下直接將電線(xiàn)插入插板，一經(jīng)發(fā)現，罰款50元；
7、臨時(shí)照明線(xiàn)路高度不符合要求，線(xiàn)路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現一處罰款50元。
三、機械設備部分：
1、嚴禁非機械專(zhuān)業(yè)操作人員私自開(kāi)動(dòng)機械設備，違者罰款200元。
2、特種作業(yè)人員要持證操作，嚴禁無(wú)證操作，一經(jīng)發(fā)現人員無(wú)證操作，罰施工項目經(jīng)理部500元，并要求其操作人員離開(kāi)項目施工現場(chǎng)或者從事其他非特種作業(yè)。
3、電動(dòng)設備在使用時(shí)不用防觸電個(gè)人防護用品的，發(fā)現一處罰款50元；
4、木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款50元。
5、木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款50元。
6、嚴禁機械工在工作崗位看書(shū)、玩手機、干私活，發(fā)現在工作崗位看書(shū)、玩手機、干私活，每一人次罰款50元，處罰后由班組長(cháng)或者現場(chǎng)施工管理人員對其進(jìn)行教育，教育后仍不改正者，加倍處罰。
四、基槽及臨邊防護部分：
1、超過(guò)二米（含二米）基槽不設防護支護，不設圍擋，每1延長(cháng)米，扣罰架子工班組長(cháng)50元，罰施工項目經(jīng)理部100元；
2、在臨邊，臨洞口處未設防護支護的，每一處罰施工項目經(jīng)理部50元。
五、其它部分：
1、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜每1沿長(cháng)米，扣罰木工班組長(cháng)50元。
2、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長(cháng)50元。
3、因工作責任心不強，損壞安全防護設施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實(shí)物原值加倍罰款，從工資中扣，并罰款50元
4、未采取有效保護措施，向基槽內拋物件，發(fā)現一次，罰款50元，造成事故者，究其刑事責任；
5、違反安全規定造成的緊急損失或人員傷亡者，按安全生產(chǎn)責任書(shū)規定承擔其責任及經(jīng)濟相應損失。
6、外架搭設時(shí)，未按規定使用連墻件與建筑物無(wú)靠連接的，一經(jīng)發(fā)現，罰架工班組長(cháng)200元。
7、必須在易燃易爆區域放置滅火工具，如未放置，將對施工項目經(jīng)理部罰款200元每處。
8、在施工安全通道、臨邊、洞口及其他危險位置等必須懸掛安全警示牌，一經(jīng)發(fā)現未懸掛的，每處罰施工項目經(jīng)理部100元。
9、嚴禁施工現場(chǎng)工人打架斗毆，違者一經(jīng)發(fā)現罰款500元，并開(kāi)出施工工地。如果造成民事或者刑事責任的.，我公司保留對其追究法律責任的權利。
10、如果發(fā)生偷盜行為且偷盜者為現場(chǎng)施工人員（工人及管理人員），則根據被盜物品的價(jià)值雙倍罰款，并開(kāi)出工地，該偷盜者所在班組的班組長(cháng)罰款1000元。
六、公司安全部提出安全隱患整改意見(jiàn)后，在整改期限內不整改或整改不到位的作業(yè)班組，將依照1000元、20xx元、4000元逐次加倍處罰。作業(yè)班組無(wú)視安全管理規定和要求，拒不執行安全整改措施的，由經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組上報公司研究處置。
七、上處罰結果，公司相關(guān)人員拍照取證并公示照片，班組長(cháng)簽字后，一律現場(chǎng)現金罰款，拒現金罰款班組，罰單提交至公司財務(wù)處雙倍處罰，并在工程款中扣除。
八、本條例自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸xx建設工程有限公司。
工程管理規章制度4
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應根據各項合同對工程實(shí)施現場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行“專(zhuān)業(yè)工程師責任制”。各專(zhuān)業(yè)工程師為本專(zhuān)業(yè)工作的第一責任人。
五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應把原因及時(shí)上報上級負責人。
文件收發(fā)、存檔規定
一、工程部派專(zhuān)人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門(mén)檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。
二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
三、各類(lèi)工程合同、設備合同、協(xié)議的'正本原件由公司歸檔，工程部留復印件供隨時(shí)查閱。
四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應詳細記錄簽收日期和時(shí)間，并應在接件后即時(shí)轉交專(zhuān)業(yè)工程師或工程部負責人處理。
五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應詳細記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。
考勤和請、銷(xiāo)假制度
一、考勤和請、銷(xiāo)假制度由公司統一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意，并在檔案員處登記。
三、工程部周六、日和其它法定節假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統一安排，報公司批準后執行。
四、工程部考勤情況，由負責人進(jìn)行監督、檢查，負責人應對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。
衛生管理制度
一、衛生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛生清理的標準是：地面無(wú)污物、污水、浮土；檔案柜內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，柜頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土。
三、衛生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門(mén)負責人統一安排，全體員工監督執行。每天的衛生達標情況由檔案員統一記錄。
四、為保持好辦公室衛生，每位員工應加強自律：檔案、文件查閱后及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統一擺放，定時(shí)清理。
工程管理規章制度5
第一章、總則
第1條、為加強本公司經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善公司管理規章制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效運轉，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國工程建筑規范》及工程建設相關(guān)法律法規制定本公司管理制度。
第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競爭中，立足于技術(shù)創(chuàng )新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益，把企業(yè)做大做強。
第3條、不斷完善公司內部管理，建立現代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng )建和諧、幸福、快樂(lè )的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節約，樂(lè )觀(guān)向上，奮發(fā)有為，合作奉獻的精神。
第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)，公司管理實(shí)行總經(jīng)理負責制。
第二章、機構設置和崗位職責
第5條、公司管理架構及管理人員根據實(shí)際需要設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會(huì )計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個(gè)班組，班組設班組長(cháng)。
第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責：
1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目按期完成。
2、做好財務(wù)計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務(wù)開(kāi)支。
3、加強對員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。
4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門(mén)崗位職責。
5、負責組織制定公司的發(fā)展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況。
6、負責擬定公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進(jìn)行處罰。
7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領(lǐng)導公司員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。
8、做好對外協(xié)調工作，負責組織、參與工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。
9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)政策、法規和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的知名度。
10、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結研究解決工程施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題、對重大問(wèn)題或重要事項作出決策。
第7條、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主要履行以下工作職責：
1、負責對外組織協(xié)調工作，處理對外事務(wù)。
2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責。
3、負責協(xié)調辦理工程建設過(guò)程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。
4、負責與有關(guān)部門(mén)配合做好工程建筑材料、機械設備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗、檢測工作。
5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。
6、負責安全文明施設施、防護網(wǎng)、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，安全宣標語(yǔ)的搭建和制作工作。
7、熟悉安監、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監備案程序及所需資料，并及時(shí)到相關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)備案。
第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，為總經(jīng)理負責，主要履行以下工作職責：
1、全面負責工程技術(shù)監督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會(huì )審，向各施工班組長(cháng)做好技術(shù)交底工作，監督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規范施工，對基礎工程和隱蔽工程進(jìn)行單項驗收并做好驗收記錄。
2.負責組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規范要求及說(shuō)明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。
3、強化安全防范意識，各施工隊工人進(jìn)入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過(guò)程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。
4、做好施工安全監督，工人進(jìn)入施工操作后，及時(shí)對每個(gè)工人及技術(shù)員執行安全情況進(jìn)行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進(jìn)行監督查，對違反安全管理規定，違章操作的當場(chǎng)給予警告或給予經(jīng)濟處罰。
5、做好特種設備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網(wǎng)、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。
6、做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內外粉刷、水電管線(xiàn)預埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量。
7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術(shù)資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀(guān)測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線(xiàn)路等技術(shù)資料的印制整理保存工作，為工程順利通過(guò)竣工驗收提供有效的技術(shù)資料。
8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統、供氣管道、排污管道、小區美化綠化、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )、安全監控系統的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達到甲主的質(zhì)量技術(shù)要求。
9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時(shí)與甲方工程負責人實(shí)地測量后，填制工程量清單，辦理現場(chǎng)簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據。
10、做好進(jìn)入工地現場(chǎng)機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。
第9條、辦公室主任履行以下工作職責
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調各部門(mén)工作，監督各部門(mén)認真貫徹公司的各項工作決策和指令。
2、定期組織員工進(jìn)行政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素質(zhì)和政策理論水平。
3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價(jià)、調配、引進(jìn)、培訓工作。辦理員工招聘、錄用、勞動(dòng)用工合同簽訂和員工年度考核工作。
4、負責制定公司工作計劃和發(fā)展規劃，不斷修訂和完善公司管理規章制度。做好公司各類(lèi)文書(shū)、標書(shū)、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書(shū)檔案的管理工作。
5、做好公司會(huì )議、活動(dòng)的籌備和安排，做好會(huì )議記錄，整理會(huì )議紀要，堅決貫徹落實(shí)公司辦公會(huì )作出的有關(guān)重要決定和重要決策，并對貫徹執行情況進(jìn)行檢查和監督。
6、做好后勤管理服務(wù)工作和對外接待工作。
7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對外宣傳工作。
第10條、資料員履行以下工作職責：
1、負責工程造價(jià)計價(jià)預算和工程投標標書(shū)的的制作工作。
2、負責工程完工竣工驗收后工程造價(jià)總結算。
3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。
4、負責工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。
5、負責公司文書(shū)檔案的管理工作。
第11條、財務(wù)管理人員履行以下工作職責：
1、執行國家規定的會(huì )計準則、財務(wù)通則和財經(jīng)管理制度，參與制定公司財務(wù)會(huì )計管理制度，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法。
2、根據工程建設需要會(huì )同有關(guān)部門(mén)核定資金定額，按年、季、月編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃。
3、做好資金預算的執行與控制事項，及時(shí)記錄資金增減變動(dòng)情況。與銀行部門(mén)辦理融資和資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效率;及時(shí)辦理各種應上交款項的手續;
4、匯總、分析、編制制定成本費用計劃;參與公司盤(pán)點(diǎn)及抽點(diǎn)工作;建立各種有價(jià)證券、所有權的購、存、兌的完整記錄，并經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);
5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。
6、做好財務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作;辦理其他與財務(wù)調度有關(guān)的事項。
第12條、水電工履行以下工作職責：
1、負責組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規范要求及說(shuō)明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統和供水系統管線(xiàn)的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線(xiàn)路穿線(xiàn)、管道架設連接，保證水、電連接符合技術(shù)規范和質(zhì)量要求。
2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學(xué)習《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ46-20xx》、《建設工程施工現場(chǎng)供用電安全規范》，熟悉現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理標準，規范行為，規范管理。
3、不違章指揮、不違章操作，做好現場(chǎng)責任區域臨時(shí)用電安全監督檢查和線(xiàn)路維護，保證責任區域電氣設備正常使用。
4、保證施工現場(chǎng)安全用電，隨時(shí)檢查、巡視現場(chǎng)及作業(yè)面的電氣設備的完好情況。
5、配合做好施工現場(chǎng)用電自檢自檢，及時(shí)上報臨時(shí)用電安全隱患，并采取措施認真糾正或整改。
第13條、施工管理員履行以下工作職責：
1、施工管理員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。
2、參與圖紙會(huì )審、技術(shù)核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、 技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。
3、負責組織測量定樁放線(xiàn)、做好技術(shù)復核，制定并調整施工進(jìn)度計劃、做好施工現場(chǎng)組織協(xié)調工作，合理調配生產(chǎn)資源，落實(shí)施工作業(yè)計劃。
4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
5、編制文明工地實(shí)施方案，根據工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，創(chuàng )建文明安全工地。
6、向各班組下達施工任務(wù)，督促有關(guān)人員，保證施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對進(jìn)場(chǎng)的種建筑材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，確保工程質(zhì)量。
7、參與隱蔽、分項、分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、負責編寫(xiě)施工日志、匯總、整理施工記錄等相關(guān)施工資料，并做好施工資料的保存和移交。
第二章、行政管理制度
第14條、為加強施工現場(chǎng)安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根據需要配備工地看守人員，實(shí)行巡邏值守制度，保證駐地安全。
第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：
1、對進(jìn)出施工工地陌生人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，隨時(shí)了解掌握來(lái)往人員情況，防止不明身份人員進(jìn)入施工現常
2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進(jìn)入行竊偷盜地工財物。
3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟損失，由值班看守人員承擔全部經(jīng)濟賠償責任。
4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應及時(shí)查明原因并及時(shí)報告，必要時(shí)及時(shí)報警撥打110。
5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。
第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規定執行：
1、公司新采購的辦公設備(電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響)、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據上簽字后方可報銷(xiāo)。
2、辦公用品、公用物資按誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負責的原則落實(shí)管理責任。公司公共區域內公用物資應由辦公室指定專(zhuān)人保管。
3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內要登記清楚公用物資的品名、價(jià)格、規格型號、存放地點(diǎn)、責任人等內容，屬于耐用品，使用時(shí)間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。
4、各個(gè)辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變動(dòng)時(shí)要立入工作移交。
5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。
第17條、本公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為星期一至星期五，上班時(shí)間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設的連續性，確保工程按期完工，對部分人員實(shí)行靈活有彈性作息制度�？筛鶕䦟�(shí)際需要延長(cháng)上班時(shí)間，節假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實(shí)行輪休或調休。
第18條、本公司職工實(shí)行考勤實(shí)登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理�？记诘怯泝热轂椋哼t到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經(jīng)批準同意，按實(shí)際請假天數交回本人當月平均工資。
條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時(shí)保持開(kāi)機狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機關(guān)機，無(wú)法接通影響工作的，每次罰款100元。
第20條、其它管理規定。
1、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆。不在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，玩游戲。
2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣(mài)工地建筑材料、工具、用具、管線(xiàn)，損害公司的利益，違反上術(shù)規定者給于從重處罰。
3、公司聘用的.管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽(yù)和形象的言論和消息。
4、 公司員工應愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
5、 積極進(jìn)取，不斷學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)。
第21條、休假規定
1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應提前2至3天提交請假申請，經(jīng)監督部主任批準后向公司財務(wù)交納請假期間的日平均工資。未經(jīng)批準不到單位上班的，按曠工處理。
2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應向單位遞交病假申請�；貑挝簧习鄷r(shí)需向公司提供相關(guān)住院證明材料，證明情況屬實(shí)后，工資照發(fā)。住院時(shí)間超過(guò)30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎工資，停發(fā)職務(wù)工資和績(jì)效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長(cháng)期休病假的，應與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
3、婚假：公司員工結婚，本地員工可享受7天婚假(含雙休日)，外地員工可享受14天婚假(含雙休日)。因特殊情況需要延假的，按事假處理。
4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天(含雙休日)，產(chǎn)假休滿(mǎn)后需要繼續請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過(guò)3天的按事假處理。
5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數確定，請喪假期間工資照發(fā)。近-親屬去逝可享受喪假3天，超過(guò)3天的按事假處理。
第22條、與公司簽定了勞動(dòng)合同的員工，根據本人自愿的原則，可參加社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規定的比例分別由單位和個(gè)人承擔。
第23條、本公司員工不愿繼續在本公司工作，要求辭職的，應提前1個(gè)月向公司提出辭職申請。如本人未按規定提前1個(gè)月提出申請，臨時(shí)要求辭職的，公司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動(dòng)合同，要求終止勞動(dòng)關(guān)系的，按合同約定條款辦理。
第三章、安全管理制度
第24條、認真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達到工程安全目標。
第25條、項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組組長(cháng)，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。
第26條、項目部經(jīng)理要認真履行安全管理工作職責，加強安全監督檢查，強化安全防范意識，各施工隊工人進(jìn)入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過(guò)程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。
第27條、項目經(jīng)理在發(fā)現各班組有違反安全管理定，違規操作時(shí)，要堅決制止，對不服從管理，繼續違規操作，要責令其停工，有下列行為的給予經(jīng)濟處罰。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。
2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。
3、各班組施工人員首次進(jìn)入施工現場(chǎng)，項目經(jīng)理款組小兒科安全教育培訓的，對項目經(jīng)理處于500元的罰款。
4、腳手架、井字架、龍門(mén)架、塔吊、施工用電、施工機具等設施經(jīng)安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。
5、各班組安全管理監督不到位，發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成人員輕傷的，對班組長(cháng)處于500元的罰款。
6、各班組安全管理監督不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下的，由單項工程承包人承擔全部責任。
7、各班組安全監督管理不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損超過(guò)10萬(wàn)元以上的，由單項工程承包人承擔80%的責任。
第四章、財務(wù)管理制度
第28條、會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。
第29條、辦理會(huì )計業(yè)務(wù)時(shí)，財務(wù)工作人員必須取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì )計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
第30條、財務(wù)人員應當會(huì )同總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)審計清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符，帳帳相符。
第31條、財務(wù)工作人員應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表報總經(jīng)理，并按有關(guān)部門(mén)要求報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須填制人簽名或加蓋財務(wù)專(zhuān)用章。
第32條、財務(wù)主管要對企業(yè)實(shí)行會(huì )計監督。對不真實(shí)、不符合規定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向主管副總經(jīng)理報告，并請求查明原因，做出處理。
第33條、財務(wù)工作應當建立內部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權、債務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)審計每季進(jìn)行一次。審計人員根據審計事項進(jìn)行審計，并提交審計報告，報送總經(jīng)理。
第34條、財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或離職，必須與接管員辦清交接手續。由總經(jīng)理、辦公室主任負責監交。
第五章、檔案管理制度
第35條、文書(shū)檔案資料主要包括：公司發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、批示性文件、法規性文件、決議、總結、工程技術(shù)資料、勞動(dòng)人事資料、音像圖片、證件、證書(shū)等資料。
第36條、文書(shū)檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內部文件資料和對外往來(lái)文件資料進(jìn)行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過(guò)程中因登記不及時(shí)或交接手續不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業(yè)機密外泄。
第37條、文書(shū)檔案資料應分類(lèi)整理，按保存期限、年度和時(shí)間順序及檔案管理部門(mén)對檔案管理的規范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁(yè)碼，有序排列，立卷歸檔，專(zhuān)人專(zhuān)柜，妥善保管，確保無(wú)遺失損毀，保證安全。
第六章、建筑材料采購管理制度
第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設的重要工作，對所采購的材料數量、質(zhì)量、單價(jià)、供貨時(shí)間，均直接影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，原材料采購工作人員必須遵守以下要求。
1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。
2、嚴格遵守材料采購規范流程，按流程辦事。
3、按質(zhì)按量按計劃及時(shí)采購所需要建筑材料并按國家相應的檢驗標準檢驗合格方可進(jìn)入工地使用。
4、認真做好采購前的準備工作，了解和掌握有關(guān)建筑材料價(jià)格信息，盡量控制和降低原材料采購成本，并保證各種材料質(zhì)量。
5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向對方索取 “產(chǎn)品檢驗合格證”、“ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可”、營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛生許可證、檢驗證明、產(chǎn)地證明、有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認證證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量標準等文本資料。
6、科學(xué)、客觀(guān)、認真地進(jìn)行材料質(zhì)量驗收檢查。
第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準，未經(jīng)列入采購計劃報公司審查批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處20xx元罰款并記過(guò)處分一次。
第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，及時(shí)準確地將了解掌握的價(jià)格信息報公司領(lǐng)導審查，不得私自訂購和盲目進(jìn)貨，在重質(zhì)量、守合同、講信用的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。如出現因采購原材料過(guò)程中，把關(guān)不嚴出現質(zhì)量問(wèn)題的，按照誰(shuí)采購，誰(shuí)負責的原則，由采購人員承擔相應責任。
第41條、建筑料采購人員要牢固樹(shù)立安全意識、責任意識，確保建筑材料質(zhì)量安全。如在商務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導致未達到質(zhì)量技術(shù)要求的材料投入使用后，出現質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔經(jīng)濟賠償責任外，還要追究相應的法律責任。
第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時(shí)，要認真細致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經(jīng)理審定后方可簽字。采購計劃要按實(shí)際需要采購，防止盲目進(jìn)貨，造成原料積壓。
第43條、采購人員在對外業(yè)務(wù)交往中，要注意維護公司的利益和聲譽(yù)。嚴格遵守財務(wù)管理規章制度、購進(jìn)物資要盡量做到單據(發(fā)票)隨貨同行，交項目經(jīng)理核實(shí)查驗簽字后，及時(shí)報賬，不得隨意拖賬或掛賬。
第44條、建筑材料驗收時(shí)，要對材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量等認真驗收核對，做到準確無(wú)誤。如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)做好記錄，并及時(shí)反映，及時(shí)解決。
第45條、材料驗收時(shí)，如發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題，材料驗收人員應立即通知采購人員，公證人員等前來(lái)公證并通知代理商前來(lái)處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料確實(shí)存在質(zhì)量有問(wèn)題，驗收人員應開(kāi)具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時(shí)，應開(kāi)具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”報總經(jīng)理簽認。
第46章、進(jìn)入工地現場(chǎng)的建筑材料應加強管理，分類(lèi)整齊堆放，并明確管理責任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時(shí)收攏，盡量避免拋撒浪費。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承擔經(jīng)濟損失或處于管理責任人500元的罰款。
第七章、固定資產(chǎn)及機械設備管理制度
第47條、固定資產(chǎn)、機械設備主要指辦公設備和動(dòng)力設備，包括各種測量?jì)x器、儀表、用具工具等。各種機械設備的購置、安裝驗收、操作使用、維修、維護、保養要嚴格按照相關(guān)要求和操作規程，正確使用，及時(shí)維護，合理操作，確保設備生產(chǎn)安全，確保設備發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。
第48條、機械設備使用前，要對相關(guān)技術(shù)人員，機械操作人員進(jìn)行講解操作培訓，充分了解和掌握機械設備的技術(shù)性能和機械操作規程，不得瞞目上崗操作。對機械設備要求持證上崗的，要經(jīng)過(guò)培訓考核合格，取得合格證后，持證上崗。
第49條、機械設備操作人員要愛(ài)護機械設備，做到勤檢查，勤維護，勤保養，隨時(shí)保持機械設備、儀器、儀表、器具良好工作運轉狀態(tài)。
第50條、公司對各種機械設備、儀器、儀表、器具要登記造冊，定人定位，專(zhuān)人專(zhuān)管，其他任何人員未經(jīng)允許，不得顫自動(dòng)用和違規操作。如違返規定顫自啟動(dòng)操作，造成事故，由個(gè)人承擔全部責任。
第51條、對損壞的機械設備、工具、用具要及時(shí)修復利用。對各種設備、機具、工具和其它小型機械設備要加強管理，不得亂丟亂放，以免發(fā)生丟失被盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責任人承擔賠償責任。
第八章、現場(chǎng)施工組織管理制度
第52條、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施。
第53條、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現常
第54條、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
第55條、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
第56條、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。
第56條、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
第57條、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)，必須系安全帶，設置必要的警戒;安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有操作工人不得從柱子箍筋上下，不得在鋼筋骨架、板筋上行走。
第58條、施工人員在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1、5米的土方施工中必須采取護壁保護;外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生�，F場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1、5米;電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
第59條、施工人員在主體工程施工和裝修時(shí)，必須作好外架的搭設和懸掛安全網(wǎng)，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，不得隨意拆除外架連墻桿，外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行處理。
第60條、施工人員應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械(如塔吊、門(mén)字架等)，必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
第61條、項目經(jīng)理或施工管理員應每天準時(shí)到施工現場(chǎng)，堅守工作崗位。如有急事，應經(jīng)請假批準，并指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人，保證施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人。在夜間施工時(shí)，必須安排管理人員值班。
第九章、工程質(zhì)量管理制度
第62條、工程施工必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程務(wù)道工序質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
第63條、工程開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
第64條、建筑物在開(kāi)挖之前，施工管理員必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核簽字認可后方可開(kāi)挖。分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工人員自檢合格后，在正式驗收前24小時(shí)通知甲方代表和工程監理，并向甲方提供有關(guān)合格的資料，經(jīng)驗收合格并各參驗方簽字后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。
第65條、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字，(施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料)，方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止�；炷翝仓^(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。
第66條、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，施工人員應先報施工方案經(jīng)甲方確認，甲方可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等)，樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工;砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按甲方提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
第67條、施工管理人員應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾(如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時(shí)告知甲方。
第68條、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站檢驗認可，未經(jīng)檢驗合格后的材料禁止使用。施工人員應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄或檢驗證明待查。
第69條、混凝土攪拌前，必須向甲方提交混凝土或砂漿配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，監督人員不得離開(kāi)攪拌現常
第70條、為方便管理協(xié)調，施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定后方可安排進(jìn)常相關(guān)人員聯(lián)系電話(huà)要保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
第71條、為了便于管理銜接，實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，施工單位參加人員由項目經(jīng)理或施工員、各班組長(cháng)組成。所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
第72條、開(kāi)工日期以甲方現場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。
甲方未簽發(fā)開(kāi)工令的以合同約定的開(kāi)工日期和竣工日期為準，工期應考慮可能出現的各種不可抗拒的自然因素，如下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日等客觀(guān)因素。影響工期的各種因素應在施工日志中作好記錄登記。
第73條、施工用水用電按以下規定執行：
1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
2、施工用水用電要根據自身用水用電量的大小配備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定并作好登訪(fǎng)記錄。
3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線(xiàn)路的敷設應符合施工現場(chǎng)安全管理規范。
5、水電抄表應于每月25日完成并交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、水電費按合同約定結算，合同未約定的按時(shí)向水電部門(mén)繳費，屬于甲方提供用水用電的按實(shí)際用量向甲方繳費。
第十章、附則
第74條、本管理制度每5年修定一次，必要時(shí)可根據實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行修定。
第75條、本管理制度自20xx年1月1日起執行，原文山海聯(lián)建筑工程有限公司制定實(shí)施的管理規章制度自本管理制度實(shí)施之日起停止執行。
工程管理規章制度6
1、范圍
1.1本則施工現場(chǎng)安全管理制度規定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
1.2本制度適用于本公司施工安全管理。
2、引用標準
2.1《電業(yè)生產(chǎn)安全規程》（DL408—91）。
3、管理職能
3.1本公司外包的電力建設工程由本公司生技股（負責外包的選擇與評價(jià)等）對工程建設中的安全施工進(jìn)行歸口監督管理。
3.2外包方，工程施工單位對工程建設中的安全施工進(jìn)行具體實(shí)施和管理。
4、管理內容與要求
4.1建設單位對工程建設安全管理工作進(jìn)行全面的監督管理。
4.2審查投標施工企業(yè)的資質(zhì)等級證書(shū)，營(yíng)業(yè)執照，項目經(jīng)理資質(zhì)及企業(yè)以往的工程業(yè)績(jì)，確保施工企業(yè)的能力符合工程建設的.要求。
4.3在招標文件中必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實(shí)。
4.4組織編制建設項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。
4.5當施工企業(yè)的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒(méi)有保證時(shí)，有權責令其停產(chǎn)整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時(shí)，必須簽訂和執行安全合同。
4.7在制定施工組織設計時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實(shí)施，資料必須報建設單位審核備查。
4.8對本企業(yè)使用的臨時(shí)工和分包單位進(jìn)行安全施工的資質(zhì)審查，并對其施工安全進(jìn)行監督，指導。
4.9施工單位安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程項目經(jīng)理應對本單位勞動(dòng)保護和安全施工工作負具體領(lǐng)導責任。認真執行安全施工規則制度，不違章指揮；制定和實(shí)施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。
4.9.2工長(cháng)，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底；對施工現場(chǎng)搭設的架構和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習安全操作規程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現場(chǎng)，參加調查處理。
4.9.3班組長(cháng)要模范遵守安全施工規則制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)；認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動(dòng)日開(kāi)好施工前安全會(huì )；發(fā)生工傷事故要立即向工長(cháng)報告。
4.9.4所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線(xiàn)，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據工程特點(diǎn)，施工方法，勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須征得建設單位或監理單位的審核同意方可實(shí)施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區域內作業(yè)，有可能造成火災，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設備停電，停運事故時(shí)，發(fā)包方應事先要求制定安全措施。
4.9.6實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底；班組每天要對工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
4.9.7施工現場(chǎng)，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
4.10施工現場(chǎng)安全紀律
4.10.1建設單位現場(chǎng)管理人員和監理單位人員應帶頭執行施工現場(chǎng)安全紀律，其他人員無(wú)故不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.10.2建設單位現場(chǎng)管理人員和監理單位人員有督促和檢查現場(chǎng)安全紀律的職責。
4.10.3施工單位職工要嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽；在沒(méi)有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4.10.5各單位人員在施工現場(chǎng)要注意安全，嚴格執行裝設遮攔和懸掛標示牌的規定不得攀登腳手架，井字架，龍門(mén)架子和隨吊盤(pán)上下。
4.11施工現場(chǎng)安全檢查
4.11.1建設單位要定期和不定期組織對各施工現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查及組織各施工單位進(jìn)行互查，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，評比等多種形式的安全檢查來(lái)促進(jìn)安全文明施工。
4.11.2施工單位除應經(jīng)常進(jìn)行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動(dòng)群眾，要有領(lǐng)導干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷(xiāo)項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。
4.12施工現場(chǎng)發(fā)生事故調查和處理
4.12.1施工單位發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規程的規定辦理。事故報告要及時(shí)，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報建設單位，監理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時(shí)通報總包單位，建設單位，監理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導人應該立即組織調查，認真從生產(chǎn)，技術(shù)，設備和管理制度等方面進(jìn)行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。
工程管理規章制度7
食堂廚工崗位職責
在食堂管理員的領(lǐng)導下，認真搞好食堂伙食工作。
一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來(lái)客、來(lái)人在本食堂就餐。
二、按時(shí)開(kāi)飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿(mǎn)意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫房及個(gè)人的`衛生，每周對炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開(kāi)，確保食品無(wú)變質(zhì)，屋內無(wú)蚊蠅，把好病從口入關(guān)。
四、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
工程管理規章制度8
一、安全生產(chǎn)
1．施工現場(chǎng)(工地)安全生產(chǎn)實(shí)行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。
2．施工現場(chǎng)(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須遵守施工現場(chǎng)安全管理規定(制度)。
3．施工人員必須經(jīng)過(guò)上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個(gè)職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗。
4．施工現場(chǎng)入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現場(chǎng)秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關(guān)消防規定，各種消防設施配置齊全，并由專(zhuān)人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點(diǎn)防火區域必須禁止火源進(jìn)入。供電路布設及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規程和規定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
�。�2）爆破作業(yè)前必須報當地公安部門(mén)批準�；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當地公安部門(mén)的監督、指導和管理。
�。�3） 高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6．施工現場(chǎng)必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的`“三違”行為。
7．施工現場(chǎng)應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導帶班制度。
9．在河道、溝渠內進(jìn)行樁基施工的單位，要合理安排工程進(jìn)度，盡量避開(kāi)汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營(yíng)區及堆放建筑材料的，要做好切實(shí)可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)嚴格按照水土保持設計要求及時(shí)進(jìn)行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現角的發(fā)生。
11．管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進(jìn)行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進(jìn)行停工整改。
12．由于責任過(guò)失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規定及時(shí)向管理處及有關(guān)部門(mén)報告。
13．公路工程事故等級劃分、申報時(shí)限和申報內容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時(shí)內管理處及其它行政主管部門(mén)。并在8小時(shí)內，報出《公路工程重大事故快報》。
14．在本項目招標過(guò)程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開(kāi)工前在總體施工組織設計中要詳細說(shuō)明安全生產(chǎn)保障措施。
15．監理單位應具備施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規章制度，認真履行相應職責和義務(wù)，對發(fā)現的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開(kāi)工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區劃分明確，并有明顯標記。同時(shí)設置明顯的標牌，標明工程項目名稱(chēng)，工程概況，建設單位、設計單位、監理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的姓名、開(kāi)工日期及計劃交工日期。
2．項目經(jīng)理部必須實(shí)行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標細化。本工程項目將準行計算機動(dòng)態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。
3．施工現場(chǎng)所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統一著(zhù)裝。
4．施工現場(chǎng)(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。
5．工地現場(chǎng)外觀(guān)應做到“三潔”：施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀(guān)潔凈。 場(chǎng)區及施工范圍內的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區、作業(yè)區、倉庫等場(chǎng)所內部應整潔有序，生活區中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛生、通風(fēng)、照明等要求。
施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱(chēng)、施工負責人、技術(shù)負責人，旁站監理等內容標牌。
各類(lèi)拌合場(chǎng)(站)內區域必須進(jìn)行場(chǎng)地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱(chēng)、規格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。
現場(chǎng)使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出場(chǎng)日期，使用狀況，操作人員姓名等�，F場(chǎng)使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無(wú)機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。
施工現場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應有負責人現場(chǎng)指揮施工，主要部位應有技術(shù)人員在崗，現場(chǎng)指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。
合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
施工車(chē)輛行駛的便道應進(jìn)行日常性養護，保證晴天行車(chē)無(wú)揚塵，雨后能行車(chē)無(wú)積水，不影響當地群眾正常生活、生產(chǎn)和通行。 12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過(guò)程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。
13.現場(chǎng)進(jìn)行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關(guān)規定進(jìn)行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時(shí)進(jìn)行監督檢查，對不能滿(mǎn)足文明施工要求的要及時(shí)予以下令整改。
施工結束后做好監時(shí)占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。
三、罰 則
1.對違反本規定，施工現場(chǎng)存有事故隱患，或存有野蠻施工現象的項目經(jīng)理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場(chǎng)，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2.旁站監理及其駐地辦對事故隱患視而不見(jiàn)，管理處將對其進(jìn)行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節由其承擔賠償或清退出場(chǎng)。
工程管理規章制度9
一、工作安排要求說(shuō)明
1、施工隊要指派一名施工隊長(cháng)，施工隊長(cháng)對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時(shí)施工隊長(cháng)要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；
2、施工隊長(cháng)要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說(shuō)明
1、工人要統一著(zhù)裝，氣溫較低時(shí)著(zhù)統一施工馬甲，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進(jìn)場(chǎng)第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說(shuō)粗話(huà)，禁止打架斗毆，違者清除出場(chǎng)；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便；
6、禁止在非工作區逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個(gè)人財產(chǎn)安全,因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時(shí)做任何與工作無(wú)關(guān)的事；
9、注意保護環(huán)境，愛(ài)護現場(chǎng)花草及社區公共設備，保持現場(chǎng)整潔有序，
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場(chǎng)，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；
11、當天的施工現場(chǎng)要時(shí)時(shí)保持現場(chǎng)整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類(lèi)擺放整齊統一放在施工現場(chǎng)隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過(guò)道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房?jì)确诸?lèi)擺放；
12、對人為活動(dòng)噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場(chǎng)文明施工；
13、如果是在社區居民休息時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，
一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過(guò)程中使用的各類(lèi)工具應符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工;
三、施工行為要求說(shuō)明
1、嚴禁施工人員與用戶(hù)攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問(wèn)題。
如用戶(hù)問(wèn)到價(jià)格問(wèn)題，要告知用戶(hù)與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；
2、施工隊長(cháng)和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶(hù)滿(mǎn)意為準則；
3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程
隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長(cháng)要通知項目經(jīng)理與用戶(hù)溝通解決；
6、施工人員在施工現場(chǎng)必須注意言行素質(zhì)，不能與社區居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場(chǎng)）。
四、施工安全管理說(shuō)明
1、施工過(guò)程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并建立安全教
育記錄，體現到工程日志中，讓施工隊長(cháng)簽字。
2、施工隊長(cháng)對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕
安全隱患和火災隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它
人看護。
4、現場(chǎng)施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，
以免掉下來(lái)砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現漏電現象要及時(shí)修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
6、施工現場(chǎng)如果需要臨時(shí)接電，必須讓專(zhuān)業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護套電纜敷設。
7、電工、電焊工持轉業(yè)證書(shū)上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周?chē)荒苡幸兹�、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的'工程設計、施工方案必須進(jìn)行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術(shù)鑒定書(shū)。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)試驗或無(wú)鑒定書(shū)的均不得在工程中應用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規范進(jìn)行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專(zhuān)業(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行試驗或技術(shù)復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進(jìn)行檢查驗收。
工程管理規章制度10
文印員崗位職責
一、在領(lǐng)導下，完成各種打印任務(wù)。
二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復印工作。
三、本著(zhù)勤儉節約的原則，根據需要負責微機室各種耗材的計劃購領(lǐng)。
四、做好微機室各種設備的'超前維修和保養，確保設備正常使用。
五、協(xié)助主任做好各種會(huì )議的會(huì )務(wù)籌備工作和會(huì )議記錄。
六、負責項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
工程管理規章制度11
一、工程部職責范圍
工程部負責整個(gè)園區的電氣、電梯、空調、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統的運行管理及設備維修 保養，負責裝修、設施的維修工作，對業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)及裝修工程的監督管理工作。
工程部的管理需要科學(xué)性和嚴密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶(hù)和顧客聯(lián)系在一起。
工程部管轄范圍如下：
1、負責園區電氣系統、電梯、空調系統、給排水系統及采暖系統等運行管理、設備維護、保養及故障檢修。
2、負責園區樓宇管理設備、保安 監控設備、無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)、公共廣播設備、消防監控及各種機械設備和五金構件等的維修保養和故障檢修。
3、負責園區內公共設施、裝飾燈具等的維修、保養工作。
4、負責園區內各系統的完善改造、設施更新和小項增改工程施工 。
5、負責園區土建結構方面例如滲漏水等的修理。
6、對業(yè)主、租戶(hù)二次裝修工程負責監督管理工作。
7、為業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)。
二、強電專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區電力系統的運行管理。
2、負責備用發(fā)電機的運行管理。
3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監視控制設備的維修保養及故障檢修。
4、負責空調主機、冷凍系統、通風(fēng)系統、采暖系統、水泵房等電器設備的電源供給、監察、保養及故障維修。
5、負責樓宇管理設備、保安監控設備、消防監控、車(chē)庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。
6、負責園區公共區所有照明設備的保養和故障檢修。
7、負責園區所有電梯及電動(dòng)扶梯的電源供給及運行故障。
8、負責向各業(yè)主、租戶(hù)提供有關(guān)電力設施的有償服務(wù)。
三、弱電專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區閉路電視、廣播、電話(huà)、衛星天線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)的監察及故障檢修。
2、負責向各業(yè)主、租戶(hù)提供有關(guān)電氣設備的有償服務(wù)。
四、空調專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區空調機組、新風(fēng)系統、排風(fēng)系統的運行管理。
2、負責園區所有空調、通風(fēng)設備的維護保養檢修。
3、負責園區空調機組的維護保養和故障檢修。
4、配合強、弱電組進(jìn)行空調、通風(fēng)設備的維護和故障檢修。
5、負責向各業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)。
五、給排水專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區供水系統、排水系統、熱水系統、中水系統的運行管理及上述系統設備（包括水泵、管道、閥門(mén)及附屬設備）的維護保養和故障檢修。
2、負責園區所有公共區域內衛生潔具的維修保養。
3、負責向業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)。
六、裝修專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區公共區域的家具、陳設的修理和更新。
2、負責公共區域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負責公共區域的金屬構件的.油漆翻新。
4、負責公共建筑 的土建結構方面例如滲漏水等的修理。
5、負責公共區域內鎖的安裝和修理。
6、負責公共區域門(mén)、地彈簧的維修保養及五金配件的修理。
7、負責園區公共區域的建筑設施的監察、保養、維修、更新及改造。
8、負責向各業(yè)主、租戶(hù)提供裝修方面的有償服務(wù)。
七、電梯專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區所有直升梯及扶梯的日常運行管理。
2、負責電梯機房?jì)雀麟姎夤竦那鍧嵄ｐB。
3、負責電梯機房?jì)雀鳈C械設備的日常維護、保養及故障檢修。
4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養和故障檢修。
5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。
6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話(huà)，內、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負責年檢工作。
八、消防專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區的消防自動(dòng)報警系統的維護及檢修。
2、負責園區的消防噴淋系統、消防栓系統的管理及系統設備（包括消防泵、穩壓泵、管道、閥門(mén)及附屬設備）的維護保養和故障檢修。
3、負責大廈防排煙風(fēng)機、正壓送風(fēng)機等設備及附屬設備的維護保養檢修。
4、負責園區所有消防卷簾門(mén)的維護保養。
九、樓宇監控值班職責范圍
1、負責園區的公共照明的監控工作。
2、負責園區的新風(fēng)機組的監控工作。
3、負責園區的鍋爐運行的監控工作。
4、負責接聽(tīng)客戶(hù)的報修電話(huà)，填寫(xiě)維修單。
5、統計各專(zhuān)業(yè)每月維修單元數，及收費金額。
6、負責22：00以后的工程總協(xié)調工作。
工程管理規章制度12
一、工程部主要職責：
預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。
二、部門(mén)規章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時(shí)必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進(jìn)入工作區時(shí)，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區吸煙，違者罰款或除名。
4、在崗嚴禁看書(shū)、看報，干私事
5、每項工程，包括平時(shí)的維修保養均要按規定的程序進(jìn)行，不準違章作業(yè)。
6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。
7、部門(mén)員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時(shí)調遣。
8、員工因病、因事不能前來(lái)上班，要在事先或早期8：00時(shí)前告知部門(mén)經(jīng)理，否則影響工程維修要負有責任。
9、工作結束，必須填寫(xiě)工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。
三、工作職責：
工程部經(jīng)理
1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。
工作項目：制冷系統、中央空調、下水管道、水質(zhì)處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養、室內外游泳池的管理、燈光系統、廚房設備、火警預防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。
2、負責并有權招收新員工，同時(shí)也有權對違章作業(yè)和違紀員工除名。
3、確保酒店各項設備設施工程按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。
4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。
5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時(shí)的維修保養等問(wèn)題。
6、每天要檢查、督導各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時(shí)也負責安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時(shí)期。
7、審核、檢查要采購的各零部件規格、質(zhì)量、數量，并對是否實(shí)用及急需等情況制采購訂單。
8、為新工程，需要外人員時(shí)，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質(zhì)量標準等內容，制定書(shū)面條文。
9、安排平時(shí)的維修保養人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時(shí)補充。
10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來(lái)工程的實(shí)施計劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問(wèn)題。
任職要求：
工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過(guò)五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。同時(shí)必須具備一項專(zhuān)門(mén)的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。
工程部副經(jīng)理
1、部門(mén)經(jīng)理不在時(shí)，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責，當好部門(mén)經(jīng)理的助手;
2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計劃及工作進(jìn)程表
3、負責制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作;
4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5、確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規定的標準;
6、協(xié)助督導外聘人員的工程進(jìn)度及應達到工作質(zhì)量標準。
7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換;
8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的`及時(shí)完成;
9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設備維修及更換;
10、按時(shí)完成上級及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。
四、工程部值班制度
1、實(shí)行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時(shí)間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執行;
2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門(mén)經(jīng)理審閱后存檔備查;
3、值班人員接到維修報告時(shí)，要立即趕赴現場(chǎng)維修，不得延誤;
4、值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;
5、發(fā)現設備故障，值班人員無(wú)法處理時(shí)，要立即報告部門(mén)經(jīng)理或主管，組織力量及時(shí)搶修;
6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;
7、當班人員不得利用工作之便用值班電話(huà)擅自打私人電話(huà)，以確保值班電話(huà)使用暢通;
8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著(zhù)做的工作，做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄，聽(tīng)取上一班人員設備運轉情況匯報。
4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。
5、出現下列情況不得交班：
(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(2)設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)時(shí);
(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時(shí)無(wú)其他接班人員時(shí);
6、交班時(shí)檢查出事故，但又在接班后發(fā)現了事故，由接班人員負責處理。
7、當出現事故正在處理時(shí)，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。
六、配電室操作管理制度
1、值班電工要樹(shù)立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線(xiàn)路走向及所管轄設備的原理、技術(shù)性能和操作規程，并不斷提高技術(shù)水平;
2、嚴格保持各開(kāi)關(guān)狀態(tài)和模擬盤(pán)相一致，不經(jīng)領(lǐng)導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時(shí)巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，添好各類(lèi)報表，確保電力系統正常運行;
3、值班人員對來(lái)人、來(lái)電報修，要及時(shí)登記并即赴現場(chǎng)修理，工作結束后，做好工時(shí)和材料的統計工作，并要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特別巡邏，發(fā)生事故時(shí)，要保持冷靜，按照操作規程及時(shí)排除故障，并按規則要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規則或因失職影響營(yíng)業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。
6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留;參觀(guān)配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門(mén)經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。
七、停電處理制度
1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時(shí)，應立即趕赴現場(chǎng)，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;
2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;
3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設備是否破損;
4、通知保安部做維修現場(chǎng)的保安工作。
八、工程部物品領(lǐng)用管理制度
1、物品的領(lǐng)用，要按計劃、實(shí)用數和審批手續辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明領(lǐng)用物品名稱(chēng)、數量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。
2、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。
3、物品應勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。
4、物品及工具的保養，應由領(lǐng)用人負責;專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;
5、有關(guān)工種所需個(gè)人工具，必須填寫(xiě)工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫(xiě)工具遺失表，由遺失者照價(jià)賠償;
6、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時(shí)核對，做到帳物相符;
7、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時(shí)歸還;工程部物品不準借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。
九、設備日常維修制度
1、酒店使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”經(jīng)部門(mén)主管簽字后交工程部。
2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間;
3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門(mén);
4、記錄好完工時(shí)間，并及時(shí)將維修內容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。
5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。
6、緊急的設備維修由使用部門(mén)的主管電話(huà)通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修單”，
7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說(shuō)明原因，若影響營(yíng)業(yè)，應采取特別措施盡快修理。
十、電梯維修制度
1、勤檢制：
工作人員在接班后按規定時(shí)間和路線(xiàn)對電梯進(jìn)行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門(mén)、橋廂門(mén)、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項目;
2、包干責任制：
為了更有效地對電梯進(jìn)行日常的維護保養，實(shí)行電梯的維護保養包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門(mén)及門(mén)軌、井道及井道設施、井底等。
3、季度和年度安全檢查制：
除了日常對電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責任制以外，還應進(jìn)行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。
工程管理規章制度13
為了進(jìn)一部提高施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的管理水平，保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進(jìn)行，特制定以下制度。
一、現場(chǎng)安全管理制度
1、項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、要堅持開(kāi)展每周安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規程；
3、對新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行“三級”安全教育，項目部行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規程及規章制度的教育，班組進(jìn)行具體的`安全教育工作；
4、現場(chǎng)人員堅持使用“三寶”，進(jìn)入現場(chǎng)人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。
5、做好“四口”的防護工作，在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出人口和井字架，門(mén)式架進(jìn)出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志；
6、做好“五臨邊”的防護工作，五臨邊指陽(yáng)臺周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側邊，卸料平臺的外側邊�！拔迮R邊“必須設置1.0M以上的雙層圍欄或搭設安全網(wǎng)；
7、認真履行本崗位安全生產(chǎn)責任制，盡職盡責搞好安全工作，不違章指揮。
二、廉政建設管理制度
1、為加強廉政建設，杜絕違法行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關(guān)規定制訂本制度；
2、全體員工要認真學(xué)習貫徹廉潔自律的規定，嚴格按國家有關(guān)法律、法規、規定以及公司有關(guān)規章制度辦事，嚴禁不按規定程序操作或越權審批；
3、堅持公開(kāi)辦事制度，公開(kāi)辦事程序、辦事結果，自覺(jué)接受監督；
4、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約精神，反對講排場(chǎng)擺闊氣，搞鋪張浪費；對外接待一律申報公司聽(tīng)從安排；
5、勤政廉政，嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”，不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂(lè )消費等活動(dòng)；
6、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利；
7、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價(jià)證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規定酌情處理。
三、施工現場(chǎng)考勤制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，簽到。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間隨施工隊伍時(shí)間。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向現場(chǎng)管理辦公室主任請示，獲準后方可外出。
3、管理辦公室主任外出需向分管經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向現場(chǎng)管理辦公室申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)痊F場(chǎng)管理辦公室批準，三天（含三天）以?xún)确止芙?jīng)理批準，三天以上總經(jīng)理批準，獲準后方可休息。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由現場(chǎng)管理辦公室主任填寫(xiě)加班申請表。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、管理辦公室主任有權向上級部門(mén)反映辦公室人員出勤情況。
四、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次調度會(huì )。
2、每日調度會(huì )由相關(guān)經(jīng)理及辦公室所有成員參加。指揮部可根據具體問(wèn)題擴大參加例會(huì )人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交調度會(huì )討論，報分管經(jīng)理批準。調度會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協(xié)調問(wèn)題提交日調度會(huì )解決。調度會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì )由分管經(jīng)理召集，由各工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及現場(chǎng)管理辦公室所有成員參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管經(jīng)理可根據具體問(wèn)題，擴大參加人員范圍。
6、各項目部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調問(wèn)題提交周例會(huì )解決。例會(huì )傳達公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件精神。
五、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、工程秘書(shū)應嚴格按照檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每日調度會(huì )記錄、每周例會(huì )記錄、臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
工程管理規章制度14
總則
工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱(chēng)，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標的有力保障措施。
通過(guò)充分調動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術(shù)規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節，達到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現工程質(zhì)量、安全目標；同時(shí)亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿(mǎn)足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。
鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《te=mailto:xdatetime=XX--t:>工程技術(shù)管理制度》），現予以發(fā)行，望各相關(guān)部門(mén)和工程項目部遵照執行。
技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴謹、創(chuàng )新、精益求精。
適用范圍
本《辦法》僅限于公司內部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。
術(shù)語(yǔ)定義
工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。
施工組織設計：以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導建設全過(guò)程各項施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。
施工方案：以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項工程為對象進(jìn)行編制，用以指導其施工全過(guò)程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
作業(yè)指導書(shū)：是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規范、規程以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的`施工工藝編寫(xiě)，是闡明施工活動(dòng)或施工過(guò)程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。
技術(shù)交底書(shū)：是在工程施工之前，向承包商或專(zhuān)業(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。
施工現場(chǎng)平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場(chǎng)、拌合預制、工地實(shí)驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。
工程質(zhì)量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。
項目回訪(fǎng)保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)了解，并按照有關(guān)規定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過(guò)程。
項目管理：在項目持續過(guò)程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動(dòng)中，以達到項目目標的全部活動(dòng)。
竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過(guò)竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書(shū)。
施工測量：工程開(kāi)工前及施工中，根據設計圖在現場(chǎng)恢復道路中線(xiàn)、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。
工程管理規章制度15
第五十三條違反本條例的規定，縣級以上人民政府建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)行政管理部門(mén)的工作人員，有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任：
�。ㄒ唬⿲Σ痪邆浒踩a(chǎn)條件的施工單位頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的；
�。ǘ⿲](méi)有安全施工措施的建設工程頒發(fā)施工許可證的；
�。ㄈ┌l(fā)現違法行為不予查處的；
�。ㄋ模┎灰婪男斜O督管理職責的其他行為。
第五十四條違反本條例的規定，建設單位未提供建設工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正；逾期未改正的，責令該建設工程停止施工。
建設單位未將保證安全施工的措施或者拆除工程的有關(guān)資料報送有關(guān)部門(mén)備案的，責令限期改正，給予警告。
第五十五條違反本條例的規定，建設單位有下列行為之一的，責令限期改正，處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
�。ㄒ唬⿲辈�、設計、施工、工程監理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規和強制性標準規定的要求的；
�。ǘ┮笫┕挝粔嚎s合同約定的工期的；
�。ㄈ⿲⒉鸪こ贪l(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級的施工單位的。
第五十六條違反本條例的規定，勘察單位、設計單位有下列行為之一的，責令限期改正，處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
�。ㄒ唬┪窗凑辗�、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行勘察、設計的；
�。ǘ┎捎眯陆Y構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的。建設工程，設計單位未在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議的。
第五十七條違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
�。ㄒ唬┪磳κ┕そM織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案進(jìn)行審查的；
�。ǘ┌l(fā)現安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；
�。ㄈ┦┕挝痪懿徽幕蛘卟煌Ｖ故┕�，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告的；
�。ㄋ模┪匆勒辗�、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理的。
第五十八條注冊執業(yè)人員未執行法律、法規和工程建設強制性標準的，責令停止執業(yè)3個(gè)月以上1年以下；情節嚴重的，吊銷(xiāo)執業(yè)資格證書(shū)，5年內不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構成犯罪的，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任。
第五十九條違反本條例的規定，為建設工程提供機械設備和配件的單位，未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置的，責令限期改正，處合同價(jià)款1倍以上3倍以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十條違反本條例的規定，出租單位出租未經(jīng)安全性能檢測或者經(jīng)檢測不合格的機械設備和施工機具及配件的，責令停業(yè)整頓，并處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十一條違反本條例的規定，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸單位有下列行為之一的，責令限期改正，處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成損失的，依法承擔賠償責任：
�。ㄒ唬┪淳幹撇鹧b方案、制定安全施工措施的；
�。ǘ┪从蓪�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現場(chǎng)監督的；
�。ㄈ┪闯鼍咦詸z合格證明或者出具虛假證明的；
�。ㄋ模┪聪蚴┕挝贿M(jìn)行安全使用說(shuō)明，辦理移交手續的。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸單位有前款規定的第（一)項、第(三）項行為，經(jīng)有關(guān)部門(mén)或者單位職工提出后，對事故隱患仍不采取措施，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任。
第六十二條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定處以罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任：
�。ㄒ唬┪丛O立安全生產(chǎn)管理機構、配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員或者分部分項工程施工時(shí)無(wú)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員現場(chǎng)監督的；
�。ǘ┦┕挝坏闹饕撠熑�、項目負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員或者特種作業(yè)人員，未經(jīng)安全教育培訓或者經(jīng)考核不合格即從事相關(guān)工作的；
�。ㄈ┪丛谑┕がF場(chǎng)的危險部位設置明顯的安全警示標志，或者未按照國家有關(guān)規定在施工現場(chǎng)設置消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材的；
�。ㄋ模┪聪蜃鳂I(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝的；
�。ㄎ澹┪窗凑找幎ㄔ谑┕て鹬貦C械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格后登記的；
�。┦褂脟颐髁钐蕴�、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的。
第六十三條違反本條例的規定，施工單位挪用列入建設工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十四條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任：
�。ㄒ唬┦┕で拔磳τ嘘P(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細說(shuō)明的；
�。ǘ┪锤鶕煌┕るA段和周?chē)h(huán)境及季節、氣候的變化，在施工現場(chǎng)采取相應的`安全施工措施，或者在城市市區內的建設工程的施工現場(chǎng)未實(shí)行封閉圍擋的；
�。ㄈ┰谏形纯⒐さ慕ㄖ飪仍O置員工集體宿舍的；
�。ㄋ模┦┕がF場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的；
�。ㄎ澹┪磳σ蚪ㄔO工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線(xiàn)等采取專(zhuān)項防護措施的。
施工單位有前款規定第（四)項、第(五）項行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十五條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
�。ㄒ唬┌踩雷o用具、機械設備、施工機具及配件在進(jìn)入施工現場(chǎng)前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的；
�。ǘ┦褂梦唇�(jīng)驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的；
�。ㄈ┪胁痪哂邢鄳Y質(zhì)的單位承擔施工現場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的；
�。ㄋ模┰谑┕そM織設計中未編制安全技術(shù)措施、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專(zhuān)項施工方案的。
第六十六條違反本條例的規定，施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產(chǎn)管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，責令施工單位停業(yè)整頓；造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任。
作業(yè)人員不服管理、違反規章制度和操作規程冒險作業(yè)造成重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，依照刑法有關(guān)規定追究刑事責任。
施工單位的主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權限給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。
第六十七條施工單位取得資質(zhì)證書(shū)后，降低安全生產(chǎn)條件的，責令限期改正；經(jīng)整改仍未達到與其資質(zhì)等級相適應的安全生產(chǎn)條件的，責令停業(yè)整頓，降低其資質(zhì)等級直至吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)。
第六十八條本條例規定的行政處罰，由建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)依照法定職權決定。
違反消防安全管理規定的行為，由公安消防機構依法處罰。
有關(guān)法律、行政法規對建設工程安全生產(chǎn)違法行為的行政處罰決定機關(guān)另有規定的，從其規定。
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